第一篇：中國連鎖超市行業(yè)“十二五”規(guī)劃分析及投資策略分析報告

中國連鎖超市行業(yè)“十二五”規(guī)劃分析及投資策略分析報告

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正文目錄

第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境 第一章連鎖超市行業(yè)“十二五”規(guī)劃概述2第一節(jié)“十二五”連鎖超市行業(yè)發(fā)展回顧

一、“十二五”連鎖超市行業(yè)運(yùn)行情況

二、“十二五”連鎖超市行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、“十二五”連鎖超市行業(yè)發(fā)展成就2 2 5 7 第二節(jié)連鎖超市行業(yè)“十二五”總體規(guī)劃9

一、連鎖超市行業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要9

二、連鎖超市行業(yè)“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)思想1

1三、連鎖超市行業(yè)“十二五”規(guī)劃主要目標(biāo)12 第三節(jié)“十二五”規(guī)劃解讀1

5一、“十二五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局1

5二、“十二五”規(guī)劃對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響16

三、“十二五”規(guī)劃的主要精神解讀18 第二章“十二五”期間經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析23第一節(jié)“十二五”期間世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢2

3一、“十二五”期間世界經(jīng)濟(jì)將逐步恢復(fù)增長2

3二、“十二五”期間經(jīng)濟(jì)全球化曲折發(fā)展2

4三、“十二五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)27

四、“十二五”期間跨國投資再趨活躍27

五、“十二五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟(jì)28

六、“十二五”期間美元地位繼續(xù)削弱30

七、“十二五”期間世界主要新興經(jīng)濟(jì)體大幅提升33 第二節(jié)“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢36

一、“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)將長期趨好36

二、“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)將圍繞三個轉(zhuǎn)變38

三、“十二五”期間我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級

41四、“十二五”期間我國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)43 第三節(jié)“十二五”期間我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易預(yù)測4

5一、“十二五”期間我國勞動力結(jié)構(gòu)預(yù)測4

5二、“十二五”期間我國貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測47

三、“十二五”期間我國自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測48

四、“十二五”期間我國產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測50

五、“十二五”期間我國產(chǎn)業(yè)競爭力預(yù)測

53六、“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)國家化預(yù)測5

5七、“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)將面臨的貿(mào)易障礙預(yù)測56

八、“十二五”期間人民幣區(qū)域化和國際化預(yù)測58

九、“十二五”期間我國對外貿(mào)易與城市發(fā)展關(guān)系預(yù)測6

1十、“十二五”期間我國中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預(yù)測63第二部分 行業(yè)運(yùn)行分析

第三章“十二五”連鎖超市行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r67第一節(jié)“十二五”連鎖超市行業(yè)規(guī)模情況分析67

一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析67

二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析68

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析70

四、行業(yè)市場規(guī)模狀況分析73

第二節(jié)“十二五”連鎖超市行業(yè)財務(wù)能力分析76

一、行業(yè)盈利能力分析與預(yù)測76

二、行業(yè)償債能力分析與預(yù)測78

三、行業(yè)營運(yùn)能力分析與預(yù)測8

1四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預(yù)測83 第四章中國連鎖超市市場規(guī)模分析86

第一節(jié)“十二五”中國連鎖超市市場規(guī)模分析86第二節(jié)2014年我國連鎖超市區(qū)域結(jié)構(gòu)分析87

第三節(jié)“十二五”中國連鎖超市區(qū)域市場規(guī)模分析88

一、2010-2014年東北地區(qū)市場規(guī)模分析

二、2010-2014年華北地區(qū)市場規(guī)模分析

三、2010-2014年華東地區(qū)市場規(guī)模分析

四、2010-2014年華中地區(qū)市場規(guī)模分析

95

五、2010-2014年華南地區(qū)市場規(guī)模分析96

六、2010-2014年西部地區(qū)市場規(guī)模分析98第四節(jié)“十二五”中國連鎖超市市場規(guī)模預(yù)測102 第五章“十二五”連鎖超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析104第一節(jié)連鎖超市行業(yè)特性分析104

第二節(jié)連鎖超市產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性105第三節(jié)“十二五”連鎖超市行業(yè)發(fā)展分析106

一、“十二五”連鎖超市行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析106

二、“十二五”連鎖超市行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析109

三、“十二五”連鎖超市行業(yè)市場供需分析111第四節(jié)“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析113

一、“十二五”區(qū)域發(fā)展態(tài)勢與存在問題11

3二、“十二五”我國區(qū)域政策的基本走向11

5三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移116第三部分 行業(yè)競爭策略

第六章連鎖超市行業(yè)競爭力優(yōu)勢分析1

21一、行業(yè)地位分析120

二、行業(yè)整體競爭力評價12

2三、行業(yè)競爭力評價結(jié)果分析12

5四、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議127 第七章連鎖超市行業(yè)市場競爭策略分析130

第一節(jié)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析130

一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭130

二、潛在進(jìn)入者分析13

3三、替代品威脅分析13

5四、供應(yīng)商議價能力136

五、客戶議價能力138第二節(jié)行業(yè)國際競爭力比較1

42一、生產(chǎn)要素1

42二、需求條件14

5三、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)147

四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài)148第二節(jié)連鎖超市企業(yè)競爭策略分析151

一、提高連鎖超市企業(yè)核心競爭力的對策151

二、影響連鎖超市企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑

三、提高連鎖超市企業(yè)競爭力的策略154第八章國內(nèi)連鎖超市行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競爭分析159第一節(jié)國內(nèi)連鎖超市企業(yè)A159

一、企業(yè)概況159

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析160

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析16

2四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)165

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃167

第二節(jié)國內(nèi)連鎖超市企業(yè)B169

一、企業(yè)概況169

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析171

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析17

2四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)17

4五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃177第三節(jié)國內(nèi)連鎖超市企業(yè)C180

一、企業(yè)概況180

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析182

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析18

5四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)187

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃188第四節(jié)國內(nèi)連鎖超市企業(yè)D19

1一、企業(yè)概況191

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析192

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析19

4四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)197

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃199第五節(jié)國內(nèi)連鎖超市企業(yè)E20

1一、企業(yè)概況20

1二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析203

152

四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)206

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃209

六、“十二五”期間公司發(fā)展戰(zhàn)略分析211 第六節(jié)國內(nèi)連鎖超市企業(yè)F21

3一、企業(yè)概況213

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析215

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析216

四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)218

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃221

第七節(jié)國內(nèi)連鎖超市企業(yè)G22

4一、企業(yè)概況224

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析226

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析229

四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)2

31五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃232 第八節(jié)國內(nèi)連鎖超市企業(yè)H23

5一、企業(yè)概況235

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析236

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析238

四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)241

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃243

第九節(jié)國內(nèi)連鎖超市企業(yè)I24

5一、企業(yè)概況245

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析247

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析248

四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)250

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃253 第十節(jié)國內(nèi)連鎖超市企業(yè)J256

一、企業(yè)概況256

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析258

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析26

1四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)26

3五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃264

第四部分 投資前景預(yù)測

第九章連鎖超市行業(yè)“十二五”投資與發(fā)展前景269第一節(jié)連鎖超市行業(yè)“十二五”投資機(jī)會分析269

一、連鎖超市投資項目分析269

二、可以投資的連鎖超市模式27

1三、“十二五”連鎖超市投資機(jī)會272

第二節(jié)“十二五”期間連鎖超市行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析27

5一、“十二五”連鎖超市發(fā)展分析275

二、“十二五”連鎖超市行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向276

第三節(jié)未來市場發(fā)展趨勢28

2一、產(chǎn)業(yè)集中度趨勢分析28

2二、“十二五”行業(yè)發(fā)展趨勢285

第十章連鎖超市行業(yè)“十二五”熱點(diǎn)問題探討289

第一節(jié)推進(jìn)城鎮(zhèn)化和加快新農(nóng)村建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)289

第二節(jié)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)和連鎖超市經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力290 第三節(jié)發(fā)揮地區(qū)比較優(yōu)勢，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展291 第四節(jié)建立擴(kuò)大消費(fèi)需求的長效機(jī)制研究292 第五節(jié)培育新型戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)293

第六節(jié)“十二五”時期連鎖超市行業(yè)自身熱點(diǎn)問題研究29

4一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展熱點(diǎn)問題29

4二、產(chǎn)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)型問題297

三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸問題299

四、行業(yè)節(jié)能減排問題301

五、行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及承接問題301

第十一章“十二五”期間連鎖超市行業(yè)發(fā)展趨勢及投資風(fēng)險分析305第一節(jié)“十二五”連鎖超市存在的問題305

第二節(jié)“十二五”發(fā)展預(yù)測分析306

一、“十二五”期間連鎖超市發(fā)展方向分析306

二、“十二五”期間連鎖超市行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測309

三、“十二五”期間連鎖超市行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測311

313

第三節(jié)“十二五”期間連鎖超市行業(yè)投資風(fēng)險分析

一、競爭風(fēng)險分析31

3二、市場風(fēng)險分析31

5三、管理風(fēng)險分析316

四、投資風(fēng)險分析318

第十二章中國連鎖超市行業(yè)投資策略分析323

第一節(jié)“十二五”中國連鎖超市行業(yè)投資環(huán)境分析第二節(jié)“十二五”中國連鎖超市行業(yè)投資收益分析第三節(jié)“十二五”中國連鎖超市行業(yè)產(chǎn)品投資方向第四節(jié)“十二五”中國連鎖超市行業(yè)投資收益預(yù)測

一、預(yù)測理論依據(jù)326

二、“十二五”中國連鎖超市行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測

323 324 325 326

329

三、“十二五”中國連鎖超市行業(yè)銷售收入預(yù)測3

31四、“十二五”中國連鎖超市行業(yè)利潤總額預(yù)測3

32五、“十二五”中國連鎖超市行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測334 第十三章觀點(diǎn)與結(jié)論339

第一節(jié)連鎖超市行業(yè)營銷策略分析及建議339

一、連鎖超市行業(yè)營銷模式339

二、連鎖超市行業(yè)營銷策略340第二節(jié)行業(yè)應(yīng)對策略343

一、把握國家投資的契機(jī)3

43三、企業(yè)自身應(yīng)對策略346

第三節(jié)市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實施350

一、實施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性350

二、合理確立重點(diǎn)客戶3

53三、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理355

四、重點(diǎn)客戶管理功能356 更多圖表：見報告正文

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本報告實時免費(fèi)更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶要求選擇目標(biāo)企業(yè)及調(diào)查內(nèi)容。

第二篇：中國超市連鎖行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

【關(guān) 鍵 詞】超市連鎖行業(yè)

【報告來源】前瞻網(wǎng)

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1980年代末和1990年代初，超級市場在一線的廣州、上海等地悄然興起。與國外零售業(yè)相比，中國的零售業(yè)整體仍然落后，但相對于便利店與購物中心等業(yè)態(tài)，超市在中國已經(jīng)歷了三個階段的發(fā)展，相對較為成熟。當(dāng)前大型綜合超市(大賣場)是市場發(fā)展的主導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店等緊隨其后，加強(qiáng)了業(yè)態(tài)對快速消費(fèi)品市場的滲透。

2002-2011年，我國超市行業(yè)的門店總數(shù)、總面積、員工人數(shù)、銷售總額、利潤總額等都表現(xiàn)出了穩(wěn)步上升的態(tài)勢。近年來超市行業(yè)銷售凈利率為2.35%，平均銷售凈利率為2.6%。

從總量上來看，門店數(shù)量、店面總買面積、員工總?cè)藬?shù)、銷售總額、利潤總額上，由于二線城市基數(shù)大，都占據(jù)絕對的領(lǐng)先地位。從平均數(shù)據(jù)來看，二線城市在平均單店銷售和平均人效上也占超過了一線、三線城市。平均單店盈利額一、二線城市差別不大，但超過三線城市;人均盈利額二線城市高于一線和三線城市。

零售業(yè)態(tài)的構(gòu)成與人均GDP水平關(guān)系密切。人均GDP在1000-3000美元之間時，連鎖超市和大賣場開始盛行并且依據(jù)它們強(qiáng)勢的擴(kuò)張性質(zhì)成為第一主力業(yè)態(tài)。我國的人均GDP2003年超過了1000美元，2011年超過5000美元，正處于連鎖超市和大賣場高速發(fā)展階段。而標(biāo)準(zhǔn)超市已經(jīng)處于成熟/衰退階段。

預(yù)計到2018年，中國分別可以容納4801個超市賣場，超市賣場面積分別為4801萬平方米。從微觀城市角度，2018年超市的理論面積上限為4967萬平方米。

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第三篇：中國超市行業(yè)商業(yè)模式與投資規(guī)劃分析報告

【關(guān) 鍵 詞】超市行業(yè)

【報告來源】前瞻網(wǎng)

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隨著宏觀經(jīng)濟(jì)放緩和高房價對消費(fèi)者消費(fèi)意愿的侵蝕，近兩年我國超市企業(yè)增速正在放緩。而同時，超市行業(yè)競爭卻日趨激烈，集中度不斷提升，而人力成本和租金費(fèi)用的激增進(jìn)一步壓低了超市行業(yè)的利潤空間。超市企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在激烈的競爭中尋找合適的機(jī)會并牢牢把握住。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!

隨著超市行業(yè)競爭的不斷加劇，大型超市企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的超市企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的超市品牌迅速崛起，逐漸成為超市行業(yè)中的翹楚!

本報告利用前瞻資訊長期對超市行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了超市發(fā)展環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀;超市行業(yè)的商業(yè)模式;超市行業(yè)細(xì)分業(yè)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r;全國重點(diǎn)地區(qū)超市布局及發(fā)展基礎(chǔ);重點(diǎn)超市企業(yè)經(jīng)營情況;超市行業(yè)未來的發(fā)展趨勢與前景預(yù)測分析;同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個超市行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

本報告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)超市行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是商品生產(chǎn)企業(yè)、零售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解超市行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對超市行業(yè)價值鏈以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

本報告將幫助商品生產(chǎn)企業(yè)、零售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解超市行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)行業(yè)市場的空白點(diǎn)，機(jī)會點(diǎn)，增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

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第四篇：中國個人理財行業(yè)“十二五”投資策略及財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析報告

中國個人理財行業(yè)“十二五”投資策略及財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析報告

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正文目錄

第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境 第一章個人理財行業(yè)“十二五”規(guī)劃概述2第一節(jié)“十二五”個人理財行業(yè)發(fā)展回顧

一、“十二五”個人理財行業(yè)運(yùn)行情況

二、“十二五”個人理財行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、“十二五”個人理財行業(yè)發(fā)展成就2 2 5 7 第二節(jié)個人理財行業(yè)“十二五”總體規(guī)劃9

一、個人理財行業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要9

二、個人理財行業(yè)“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)思想1

1三、個人理財行業(yè)“十二五”規(guī)劃主要目標(biāo)12 第三節(jié)“十二五”規(guī)劃解讀1

5一、“十二五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局1

5二、“十二五”規(guī)劃對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響16

三、“十二五”規(guī)劃的主要精神解讀18 第二章“十二五”期間經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析23第一節(jié)“十二五”期間世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢2

3一、“十二五”期間世界經(jīng)濟(jì)將逐步恢復(fù)增長2

3二、“十二五”期間經(jīng)濟(jì)全球化曲折發(fā)展2

4三、“十二五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)27

四、“十二五”期間跨國投資再趨活躍27

五、“十二五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟(jì)28

六、“十二五”期間美元地位繼續(xù)削弱30

七、“十二五”期間世界主要新興經(jīng)濟(jì)體大幅提升33 第二節(jié)“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢36

一、“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)將長期趨好36

二、“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)將圍繞三個轉(zhuǎn)變38

三、“十二五”期間我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級

41四、“十二五”期間我國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)43 第三節(jié)“十二五”期間我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易預(yù)測4

5一、“十二五”期間我國勞動力結(jié)構(gòu)預(yù)測4

5二、“十二五”期間我國貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測47

三、“十二五”期間我國自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測48

四、“十二五”期間我國產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測50

五、“十二五”期間我國產(chǎn)業(yè)競爭力預(yù)測

53六、“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)國家化預(yù)測5

5七、“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)將面臨的貿(mào)易障礙預(yù)測56

八、“十二五”期間人民幣區(qū)域化和國際化預(yù)測58

九、“十二五”期間我國對外貿(mào)易與城市發(fā)展關(guān)系預(yù)測6

1十、“十二五”期間我國中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預(yù)測63第二部分 行業(yè)運(yùn)行分析

第三章“十二五”個人理財行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r67第一節(jié)“十二五”個人理財行業(yè)規(guī)模情況分析67

一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析67

二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析68

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析70

四、行業(yè)市場規(guī)模狀況分析73

第二節(jié)“十二五”個人理財行業(yè)財務(wù)能力分析76

一、行業(yè)盈利能力分析與預(yù)測76

二、行業(yè)償債能力分析與預(yù)測78

三、行業(yè)營運(yùn)能力分析與預(yù)測8

1四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預(yù)測83 第四章中國個人理財市場規(guī)模分析86

第一節(jié)“十二五”中國個人理財市場規(guī)模分析86第二節(jié)2014年我國個人理財區(qū)域結(jié)構(gòu)分析87

第三節(jié)“十二五”中國個人理財區(qū)域市場規(guī)模分析88

一、2010-2014年東北地區(qū)市場規(guī)模分析

二、2010-2014年華北地區(qū)市場規(guī)模分析

三、2010-2014年華東地區(qū)市場規(guī)模分析

四、2010-2014年華中地區(qū)市場規(guī)模分析

95

五、2010-2014年華南地區(qū)市場規(guī)模分析96

六、2010-2014年西部地區(qū)市場規(guī)模分析98第四節(jié)“十二五”中國個人理財市場規(guī)模預(yù)測102 第五章“十二五”個人理財行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析104第一節(jié)個人理財行業(yè)特性分析104

第二節(jié)個人理財產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性105第三節(jié)“十二五”個人理財行業(yè)發(fā)展分析106

一、“十二五”個人理財行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析106

二、“十二五”個人理財行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析109

三、“十二五”個人理財行業(yè)市場供需分析111第四節(jié)“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析113

一、“十二五”區(qū)域發(fā)展態(tài)勢與存在問題11

3二、“十二五”我國區(qū)域政策的基本走向11

5三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移116第三部分 行業(yè)競爭策略

第六章個人理財行業(yè)競爭力優(yōu)勢分析1

21一、行業(yè)地位分析120

二、行業(yè)整體競爭力評價12

2三、行業(yè)競爭力評價結(jié)果分析12

5四、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議127 第七章個人理財行業(yè)市場競爭策略分析130

第一節(jié)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析130

一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭130

二、潛在進(jìn)入者分析13

3三、替代品威脅分析13

5四、供應(yīng)商議價能力136

五、客戶議價能力138第二節(jié)行業(yè)國際競爭力比較1

42一、生產(chǎn)要素1

42二、需求條件14

5三、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)147

四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài)148第二節(jié)個人理財企業(yè)競爭策略分析151

一、提高個人理財企業(yè)核心競爭力的對策151

二、影響個人理財企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑

三、提高個人理財企業(yè)競爭力的策略154第八章個人理財行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競爭分析159第一節(jié)企業(yè)一159

一、企業(yè)概況159

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析160

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析16

2四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)165

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃167

第二節(jié)企業(yè)二169

一、企業(yè)概況169

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析171

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析17

2四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)17

4五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃177第三節(jié)企業(yè)三180

一、企業(yè)概況180

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析182

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析18

5四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)187

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃188第四節(jié)企業(yè)四19

1一、企業(yè)概況191

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析192

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析19

4四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)197

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃199第五節(jié)企業(yè)五20

1一、企業(yè)概況20

1二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析203

152

四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)206

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃209

六、“十二五”期間公司發(fā)展戰(zhàn)略分析211 第六節(jié)企業(yè)六21

3一、企業(yè)概況213

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析215

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析216

四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)218

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃221

第七節(jié)企業(yè)七22

4一、企業(yè)概況224

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析226

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析229

四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)2

31五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃232 第八節(jié)企業(yè)八23

5一、企業(yè)概況235

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析236

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析238

四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)241

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃243

第九節(jié)企業(yè)九24

5一、企業(yè)概況245

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析247

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析248

四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)250

五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃253 第十節(jié)企業(yè)十256

一、企業(yè)概況256

二、企業(yè)優(yōu)劣勢分析258

三、“十二五”經(jīng)營狀況分析26

1四、“十二五”主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)26

3五、“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃264

第四部分 投資前景預(yù)測

第九章個人理財行業(yè)“十二五”投資與發(fā)展前景269第一節(jié)個人理財行業(yè)“十二五”投資機(jī)會分析269

一、個人理財投資項目分析269

二、可以投資的個人理財模式27

1三、“十二五”個人理財投資機(jī)會272

第二節(jié)“十二五”期間個人理財行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析27

5一、“十二五”個人理財發(fā)展分析275

二、“十二五”個人理財行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向276

第三節(jié)未來市場發(fā)展趨勢28

2一、產(chǎn)業(yè)集中度趨勢分析28

2二、“十二五”行業(yè)發(fā)展趨勢285

第十章個人理財行業(yè)“十二五”熱點(diǎn)問題探討289

第一節(jié)推進(jìn)城鎮(zhèn)化和加快新農(nóng)村建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)289

第二節(jié)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)和個人理財經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力290 第三節(jié)發(fā)揮地區(qū)比較優(yōu)勢，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展291 第四節(jié)建立擴(kuò)大消費(fèi)需求的長效機(jī)制研究292 第五節(jié)培育新型戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)293

第六節(jié)“十二五”時期個人理財行業(yè)自身熱點(diǎn)問題研究29

4一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展熱點(diǎn)問題29

4二、產(chǎn)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)型問題297

三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸問題299

四、行業(yè)節(jié)能減排問題301

五、行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及承接問題301

第十一章“十二五”期間個人理財行業(yè)發(fā)展趨勢及投資風(fēng)險分析305第一節(jié)“十二五”個人理財存在的問題305

第二節(jié)“十二五”發(fā)展預(yù)測分析306

一、“十二五”期間個人理財發(fā)展方向分析306

二、“十二五”期間個人理財行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測309

三、“十二五”期間個人理財行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測311

313

第三節(jié)“十二五”期間個人理財行業(yè)投資風(fēng)險分析

一、競爭風(fēng)險分析31

3二、市場風(fēng)險分析31

5三、管理風(fēng)險分析316

四、投資風(fēng)險分析318

第十二章中國個人理財行業(yè)投資策略分析323

第一節(jié)“十二五”中國個人理財行業(yè)投資環(huán)境分析第二節(jié)“十二五”中國個人理財行業(yè)投資收益分析第三節(jié)“十二五”中國個人理財行業(yè)產(chǎn)品投資方向第四節(jié)“十二五”中國個人理財行業(yè)投資收益預(yù)測

一、預(yù)測理論依據(jù)326

二、“十二五”中國個人理財行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測

323 324 325 326

329

三、“十二五”中國個人理財行業(yè)銷售收入預(yù)測3

31四、“十二五”中國個人理財行業(yè)利潤總額預(yù)測3

32五、“十二五”中國個人理財行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測334 第十三章觀點(diǎn)與結(jié)論339

第一節(jié)個人理財行業(yè)營銷策略分析及建議339

一、個人理財行業(yè)營銷模式339

二、個人理財行業(yè)營銷策略340第二節(jié)行業(yè)應(yīng)對策略343

一、把握國家投資的契機(jī)3

43三、企業(yè)自身應(yīng)對策略346

第三節(jié)市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實施350

一、實施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性350

二、合理確立重點(diǎn)客戶3

53三、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理355

四、重點(diǎn)客戶管理功能356 更多圖表：見報告正文

詳細(xì)圖表略??.如需了解歡迎來電索要。

本報告實時免費(fèi)更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶要求選擇目標(biāo)企業(yè)及調(diào)查內(nèi)容。

第五篇：投資水果連鎖超市可行性分析報告

投資水果連鎖超市可行性分析報告

投資水果連鎖超市可行性分析報告 某品牌水果連鎖超市可行性報告

本文介紹了濟(jì)南市零售業(yè)市場的發(fā)展趨向，并試探性分析水果連鎖超市這一業(yè)態(tài)的可行性分析，意向在總結(jié)理論學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合自己的工作行業(yè)，研究此業(yè)態(tài)的發(fā)展前景。

水果超市是分類商品便利店的一種形式，它的出現(xiàn)能夠滿足消費(fèi)者對商品低價、便利、時尚、誠信、高品質(zhì)的需求，能夠與當(dāng)前綜合性超市和水果攤的形式形成競爭，并具備較多優(yōu)勢，可望形成主流消費(fèi)模式。

本文自零售行業(yè)特點(diǎn)入手，分析了近年來濟(jì)南市零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，結(jié)合消費(fèi)者對――水果這種別具意義的消費(fèi)品 的購買習(xí)慣，并分析與競爭對手之間的優(yōu)劣態(tài)勢，來說明項目具體的可行性，并對選址、店內(nèi)布置、人員配比等方面給出建議。

水果超市在南方諸多城市已經(jīng)出現(xiàn)多年，而作為北方的濟(jì)南，目前還沒有這種業(yè)態(tài)，希望通過分析與論證，得到可行性方案。

一、立項依據(jù)與目的的意義

二、研究內(nèi)容與實施方案

1、研究內(nèi)容

1-1零售業(yè)市場趨向

1-2當(dāng)前水果消費(fèi)行為研究 1-3競爭對手分析

2、實施方案 2-1商圈的劃定 2-2店鋪選址

2-3店面裝修與布置

2-4店鋪的硬件與人員配置三、一、立項依據(jù)與目的的意義 超市――超級市場的簡稱，屬于零售業(yè)

中一種以實行自助服務(wù)和集中式一次性付款為特點(diǎn)的銷售方式。超市的出現(xiàn)，便以其綜合優(yōu)勢和合理性獲得社會的普遍認(rèn)可，成為一種風(fēng)行全球的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱為零售業(yè)的一場革命性變革。任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開自身的正確定位――即恰當(dāng)?shù)拇_定其在消費(fèi)者心中的位置、在市場的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的位置。社區(qū)便利店，是近幾年迅速發(fā)展起來的一種零售業(yè)態(tài)。它以連鎖店形式開設(shè)在社區(qū)內(nèi)，其營業(yè)面積不大，商品種類不多，規(guī)模相對較小，屬于小型簡易商店類，但是便利店自有其特點(diǎn)： 一是營業(yè)時間長，填補(bǔ)超市和一般商店營業(yè)時間較短的空缺；

二是供應(yīng)的商品都是常用的、高回轉(zhuǎn)率的、易消耗的，這既面向最廣大消費(fèi)群體日常的小額消費(fèi)，也是便利店大量進(jìn)貨、降低成本的關(guān)鍵；

三是滿足了消費(fèi)者就近購物、低價購物、誠信購物的消費(fèi)需求。社區(qū)便利店

將是即大型百貨超市后，又一種新興的零售業(yè)態(tài)，是零售業(yè)發(fā)展的趨向。

談到社區(qū)便利店的形式，又分為兩種：一是百貨便利店；二是分類商品便利店。國內(nèi)百貨便利店以臺資經(jīng)營的7-

11、喜事多等；合資的聯(lián)華快客、可的、統(tǒng)一便利等為主。濟(jì)南市內(nèi)以統(tǒng)一銀座等品牌為主。而分類商品便利店的形式在濟(jì)南市還沒有實質(zhì)的發(fā)展起來，目前只存在煙酒超市、鮮花店、食品店、蛋糕店等形式。它們是銷售某個單一類型商品的門店，也是分類商品便利店的初級形式。

本報告將著重于分類商品便利店中的水果便利店為主要研究對象，試圖分析和挖掘市場，掌握開設(shè)濟(jì)南市水果連鎖超市的可行性方案。

二、研究內(nèi)容與實施方案

1、研究內(nèi)容

1-1零售業(yè)市場趨向

零售行業(yè)的發(fā)展歷程如下： ①傳統(tǒng)集市..................②百貨商場.........③倉儲式超市............④社區(qū)小型百貨超市............⑤大型百貨超市...............⑥社區(qū)便利店............1-2當(dāng)前水果消費(fèi)行為研究 水果，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是大眾消費(fèi)的一個重要組成部分。目前，大眾消費(fèi)群體的水果消費(fèi)途徑是由以下兩種方式組成： ⑴集市水果攤⑵大型超市 針對一般消費(fèi)群體而言，主要的水果消費(fèi)途徑是集市水果攤，他們往往選擇時令水果作為主要消費(fèi)對象，對非時令水果、進(jìn)口水果等中高檔水果的選購相對較少，他們也會在去大型百貨超市集中采購的過程中選購水果。此類消費(fèi)群體以中老年消費(fèi)者居多，他們時間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質(zhì)、權(quán)衡價格希望能夠得到最大的實惠。他們的消費(fèi)特點(diǎn)是：要求便利、要求低價、對比選購性強(qiáng)。

對于中高檔消費(fèi)群體而言，水果消費(fèi)的主要途徑是來源于大型百貨超市和社區(qū)便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作和交際，日常消費(fèi)品的采購一般是在周末或節(jié)假日，在大型百貨超市進(jìn)行一站式購齊。而這部分消費(fèi)者更看中水果的品質(zhì)和種類。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現(xiàn)出喜好和偏向。

下面以表格進(jìn)行分類

消費(fèi)群體群體組成消費(fèi)場所占比消費(fèi)傾向消費(fèi)心理

水果攤一般消費(fèi)群體中老年70%30%低價、便利實惠、實用

超市中高消費(fèi)群體中青年40%60%品質(zhì)、種類時尚、高品質(zhì)、誠信

通過上面的對比表我們能夠發(fā)現(xiàn)，兩個消費(fèi)群體的消費(fèi)心理略有不同，但是都對水果銷售商提出了要求。為了能夠滿足這兩種消費(fèi)群體的消費(fèi)心理，也為了順應(yīng)市場需求，就需要有既便利、低價又時尚、提供高品質(zhì)商品的零售形式出

現(xiàn)，這就是本報告所要研究的“水果連鎖超市”的銷售形式，也是“水果連鎖超市”的基本定位。結(jié)論：水果連鎖超市的市場定位是――低價、便利、時尚、誠信、高品質(zhì) 1-3競爭對手分析

我們已經(jīng)做出了水果連鎖超市的市場定位，那么就要對競爭對手有一個比較全面的了解。前面提到，當(dāng)前消費(fèi)者的水果消費(fèi)主要來源于集市水果攤和大型百貨超市。下面將從進(jìn)貨、銷售方式、售價、儲存等幾個方面進(jìn)行對比分析。進(jìn)貨

集市水果攤：進(jìn)貨方式多以果品批發(fā)市場為進(jìn)貨渠道，單次進(jìn)貨量很小，以每天的銷售量為進(jìn)貨依據(jù)，品種較少。大型超市：進(jìn)貨方式多以市內(nèi)水果經(jīng)銷公司為進(jìn)貨渠道，單次進(jìn)貨量較大，以每天的所有連鎖門店銷售量為依據(jù)，采取統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一售后服務(wù)的方式，品種多樣。

進(jìn)貨渠道雖不相同，但是都被加上了2到3個環(huán)節(jié)的利潤。進(jìn)貨價格從產(chǎn)地到本地除了運(yùn)輸?shù)缺仨毜馁M(fèi)用外，最主要的是被果販或水果經(jīng)銷公司扣除了利潤。

銷售方式 集市水果攤：水果攤主要以各種人力或機(jī)動車為銷售工具，機(jī)動性比較強(qiáng)，一般在居民區(qū)出入的主要路段販賣，定點(diǎn)販賣和流動販賣是主要銷售方式。大型超市：超市的銷售方式可謂靈活多樣，在大型的賣場里，講究商品的賣相和豐富的種類搭配。他們把賣場分為多個區(qū)域，把不同價格不同檔次的水果分開陳列，并且設(shè)立折扣區(qū)或特價區(qū)，明碼標(biāo)價和每天的時段特價等方式也是吸引消費(fèi)者的重要因素。統(tǒng)一稱重、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一形象、誠信服務(wù)等都是超市的重要營銷策略。

大型百貨超市的銷售方式正是我們借鑒和學(xué)習(xí)的類型。水果超市的銷售方式同樣需要統(tǒng)一形象、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一稱

重和結(jié)算，做到誠信服務(wù)，并且要提出“包退、包換、包送”的三包政策，能超市所不能，及超市所不及。利用各個節(jié)假日或公休日作足銷售策略的實施，把優(yōu)質(zhì)的水果以最廉價的價格賣給顧客，充分發(fā)揮為社區(qū)居民服務(wù)的宗旨，力爭做到社區(qū)內(nèi)最優(yōu)秀的水果采購代表。售價

集市水果攤：由于是小本生意，所以售價的變動幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要進(jìn)行降價出售外，其他時間售價變動不大。大型超市：售價變動靈活，在一天中的銷售過程中，可能進(jìn)行多次變價，并且運(yùn)用買贈、時段促銷等方式進(jìn)行間接變價。

相同的是，售價的確定都是根據(jù)每天水果進(jìn)貨價的差異而變化的。不同的是，水果攤的變價策略相對單一，一般只是在傍晚時段進(jìn)行降價出清，避免積壓。而超市的變價策略就比較靈活，除了傍晚的變價出清外，還會有很多變價策略，目的是最大限度的販賣貨品，提高銷售和毛利。儲存

集市水果攤：水果攤的儲存辦法很簡單，一般是存放在干燥通風(fēng)的地方，因為每次進(jìn)貨量小，所以儲存工作不是很重要的環(huán)節(jié)。大型超市：由于每日的周轉(zhuǎn)量大，進(jìn)貨較多，超市必須做好儲存工作。儲存的方式是把水果放在特定的冷庫中，保持適當(dāng)?shù)臏囟纫赃M(jìn)行保鮮。

超市的冷庫的投資是比較可觀的，水果的保鮮溫度一般在0-4攝氏度之間，不僅能夠延長水果的保鮮期，也可以更大限度的周轉(zhuǎn)貨品。

綜上所述，在進(jìn)貨、銷售方式、售價、儲存等幾個環(huán)節(jié)，我們不難看出： 集市水果攤大型超市

進(jìn)貨直接在批發(fā)市場進(jìn)貨，由水果經(jīng)銷公司送貨，量小、品種少量大，品種多

銷售方式靠近居民區(qū)、銷售方法多樣，明碼標(biāo)價，流動性強(qiáng)分區(qū)分類陳列、促銷方式靈活 售價變價方式單一可隨時變價

儲存基本沒有儲存辦法有專業(yè)的儲存設(shè)備

由此可見，集市水果攤唯一的優(yōu)勢在于，在居民區(qū)的出入路段進(jìn)行銷售，給消費(fèi)者帶來了便利，從而成為經(jīng)久不衰的銷售形式。而超市幾乎占到其他的全部優(yōu)勢，銷售方式的靈活性、售價的透明化、儲存設(shè)備的應(yīng)用等等方面都是――超市，這種新興零售業(yè)態(tài)的獨(dú)特魅力。

就此，我們能夠看出水果連鎖超市的進(jìn)、銷、存等環(huán)節(jié)是完全可以效仿大型超市的做法的。但是，進(jìn)貨環(huán)節(jié)方面，我們可以直接聯(lián)系水果產(chǎn)地，這樣不僅可以獲得更大的利潤空間，而且能夠有更大的品種選擇空間。無形中增加了與超市相競爭的優(yōu)勢。另外我們也應(yīng)該效仿集市水果攤的優(yōu)點(diǎn)，那就是把店面開到居民區(qū)旁邊；開到消費(fèi)者身邊。

結(jié)論：水果連鎖超市的優(yōu)勢是―― ①產(chǎn)地進(jìn)貨

②在集中的居民區(qū)附近選址開店 ③統(tǒng)一店面形象、明碼標(biāo)價、銷售方式豐富、變價機(jī)制靈活 ④作好貨品的儲存環(huán)節(jié)

⑤營業(yè)面積在100―200平米之間為宜

2、實施方案: 2-1商圈的劃定 商圈的定義：商圈是以設(shè)定的商業(yè)建筑為圓心，以周圍一定距離為半徑所劃定的范圍。

進(jìn)行商圈分析的有以下三個目的： ①明確經(jīng)營范圍;②了解經(jīng)營范圍內(nèi)的人口分布狀況及消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)結(jié)構(gòu)

③更準(zhǔn)確的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益預(yù)估 商圈的構(gòu)成及消費(fèi)者占比

一般情況下商圈由3部分組成：一級商圈；二級商圈；三級商圈。一級商圈的范圍以1公里為半徑所劃出的范圍；二級商圈的范圍是以3公里為半徑所劃出 的范圍；三級商圈是3公里以外的區(qū)域范圍。

一級商圈的消費(fèi)者數(shù)量應(yīng)該占所有消費(fèi)者數(shù)量的60%―70%

二級商圈的消費(fèi)者數(shù)量應(yīng)該占所有消費(fèi)者數(shù)量的20%―30%

其余的消費(fèi)者占比屬于三級商圈。消費(fèi)者占比公式如下：

消費(fèi)者占比=商圈內(nèi)消費(fèi)者數(shù)量/總居民的數(shù)量100% 商圈的劃定

商圈的劃定是一個非常復(fù)雜的工作，在決定經(jīng)營業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，要分析商圈內(nèi)的消費(fèi)群的購買能力、生活狀況、年齡階層、消費(fèi)傾向等因素。最重要的是1 2 下一頁