第一篇：安全匯報(bào)

金牛公司關(guān)于組織行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展金屬非金屬地下

礦山安全隱患排查的通知的落實(shí)情況

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨進(jìn)酒公司檢查指導(dǎo)工作！

現(xiàn)將金牛公司對(duì)魯安辦發(fā)[2011]50號(hào)文件的落實(shí)情況匯報(bào)如下：

公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，隱患排查也一直是工作的重點(diǎn)。公司從技術(shù)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)、重點(diǎn)部位等多方面開(kāi)展安全隱患排查及治理工作。

一、技術(shù)管理方面：

按照設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)圖紙施工，采用房柱法采礦。采取新工藝，探索新方式，提高注漿堵水效率，降低注漿水泥用量。使用中型臥式多功能注漿泵采用雙液（水泥、水玻璃）注漿模式代替原采用的單一水泥填充式注漿模式，有效解決原有注漿模式中存在的水泥耗量大、效果差、施工工期長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)投入大等弊端。有效降低生產(chǎn)成本，減少治水投資。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)方面：

（1）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求公司對(duì)運(yùn)輸提升系統(tǒng)、供電電氣設(shè)備、礦井通風(fēng)防塵系統(tǒng)、防排水、礦井通訊及壓風(fēng)自救、通訊、井下緊急避險(xiǎn)、供風(fēng)供水、人員定位、有毒有害氣體監(jiān)測(cè)監(jiān)控六大系統(tǒng)不斷完善。

（2）周期性進(jìn)行運(yùn)輸提升系統(tǒng)的脫鉤試驗(yàn)和鋼絲繩拉力試驗(yàn)及檢測(cè)。為確保提升安全，對(duì)金泉鐵礦已使用三年的主提升罐籠進(jìn)行了更換，并進(jìn)行了脫鉤和防墜實(shí)驗(yàn)。杜官莊鐵礦的1985年生產(chǎn)的JTK1.2m主提升絞車更換為JTK（Y）

1.6m絞車，即滿足安全規(guī)范要求也提升了生產(chǎn)效率。金泉鐵礦更新2臺(tái)絞車后備保護(hù)。各生產(chǎn)提升機(jī)參照鋼絲繩檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更換提升鋼絲繩。上半年淘汰原陳舊活塞式4L/20-8空壓設(shè)備，更新為數(shù)控螺桿式空壓設(shè)備，提高了設(shè)備的安全運(yùn)行系數(shù)，也提高了設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

（3）機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬和技術(shù)資料完善，委托有資質(zhì)檢測(cè)單位進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備年度檢測(cè)，現(xiàn)生產(chǎn)使用的提升、排水、通風(fēng)、供電系統(tǒng)均符合檢測(cè)規(guī)范要求，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)正常，無(wú)帶病運(yùn)行現(xiàn)象，符合安全生產(chǎn)需求。定期對(duì)井下排水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，現(xiàn)有排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，儲(chǔ)排水系統(tǒng)、管路進(jìn)行定期清理，確保汛期及井下涌突水時(shí)期能夠滿足排水需求；供配電系統(tǒng)維護(hù)完好，備用發(fā)電機(jī)組油料常備充足，定期進(jìn)行機(jī)組試運(yùn)行保障應(yīng)急情況下能夠正常運(yùn)行?？諌簷C(jī)保護(hù)安全閥進(jìn)行定期檢測(cè)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。選廠使用的門式起重機(jī)也由市質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了檢測(cè)，設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)符合。

（4）在現(xiàn)有生產(chǎn)人員下井登記制度、通風(fēng)防塵周期和不定期檢測(cè)的基礎(chǔ)上安裝井下人員定位及風(fēng)速、有毒有害氣體數(shù)據(jù)監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)控井下人員作業(yè)區(qū)域和檢測(cè)井下通風(fēng)及有毒有害氣體數(shù)據(jù)情況，為生產(chǎn)應(yīng)急救援提供進(jìn)一步的安全保障。

（5）采掘施工堅(jiān)持超前探水作業(yè)，防治水施工堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、先探后采、探四掘

二、遇水必堵”的原則。為加大探水及注漿堵水力度，公司投資30萬(wàn)元增置SGZIIIA型深部勘探鉆機(jī)和Z2W3-11-7045型多功能注漿泵。投資近兩萬(wàn)元購(gòu)置IS100-65-250A水泵兩臺(tái)，汛期及礦井涌突水防汛物資常備，確保礦井排水能力的可靠性，1-9月份超前探水3500米，注漿水泥量11598噸。

（6）通訊系統(tǒng)進(jìn)一步完善，增設(shè)雙通訊線路，各值班工作室及井下各水平裝配常用和備用兩路通訊設(shè)施，井下值班室在雙通訊設(shè)施的基礎(chǔ)上加設(shè)外線程控電話，保持礦井內(nèi)部安全生產(chǎn)和外界通訊暢通。

（7）積極貫徹落實(shí)政府指導(dǎo)文件，健全安全生產(chǎn)硬件系統(tǒng)。根據(jù)國(guó)家安全總局下發(fā)的《金屬非金屬地下礦山安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》文件要求，金牛公司現(xiàn)已完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和雙

通訊線路聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)及數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)均已完成，緊急避災(zāi)系統(tǒng)已經(jīng)制定施工組織計(jì)劃。

（8）針對(duì)爆炸物品安全管理使用進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)。庫(kù)區(qū)范圍在人防、物防、犬防的基礎(chǔ)上增設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使庫(kù)區(qū)不留安全死角。庫(kù)區(qū)值班室設(shè)置監(jiān)控平臺(tái)與上級(jí)爆炸物品管理機(jī)關(guān)聯(lián)網(wǎng)，做到全天候有人值班，從根本上強(qiáng)化爆炸物品安全管理。

（9）由于礦產(chǎn)資源的特有性，工業(yè)廠區(qū)是雷電聚集區(qū)域。在避雷遙測(cè)自檢基礎(chǔ)上委托市防雷辦進(jìn)行防雷檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果均符合。

（10）供電系統(tǒng)公司制定了春秋兩季清掃方案，執(zhí)行效果良好，并在雨季來(lái)臨之前進(jìn)行了供電防雷設(shè)施以及作業(yè)絕緣工器具進(jìn)行打壓檢測(cè)，不合格用具及設(shè)施進(jìn)行了更換。消防滅火器也進(jìn)行檢驗(yàn)和更新。

（11）根據(jù)礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，委托斯泰普安全評(píng)價(jià)公司對(duì)礦山現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果符合。

三、重點(diǎn)部位。在水害隱患與防治、采空區(qū)監(jiān)控治理、爆破器材存儲(chǔ)、使用、管理等方面。制定了防汛、涌水、爆炸物品等應(yīng)急預(yù)案并在兩鐵礦進(jìn)行了演練，演練期間萊城區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)國(guó)土、安監(jiān)等部門的人員以及牛泉鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)牛泉鎮(zhèn)有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)觀摩，達(dá)到了預(yù)期的演練目的。根據(jù)各項(xiàng)預(yù)案制定相應(yīng)的要求及管理制度，分單位進(jìn)行觸電、防火、炮煙中毒應(yīng)急演練，增強(qiáng)班組成員對(duì)事故應(yīng)急處置技能；嚴(yán)格執(zhí)行“日、周、月”安全巡查制度，加大了對(duì)節(jié)假日、設(shè)備檢修、相關(guān)方、頂板兩幫、探水注漿等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、要害部位的安全監(jiān)管力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知單限期整改，對(duì)未如期整改單位進(jìn)行考核。

四、按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)安全評(píng)價(jià)、檢測(cè)檢驗(yàn)指出的問(wèn)題進(jìn)行了整改，各

項(xiàng)整改均符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，整改到位。

五、公司7月份接到萊城區(qū)安字【2011】20號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)的魯監(jiān)發(fā)【2011】101號(hào)文件。根據(jù)文件要求，公司領(lǐng)導(dǎo)組織安全科、技術(shù)科、兩鐵礦、相關(guān)方負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)分析棗莊、濰坊所發(fā)生的兩起事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，綜合我公司實(shí)際情況研究部署進(jìn)行了為期半月停產(chǎn)整頓工作，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到位。

六、金牛公司始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，貫徹以人為本的管理理念，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)。提高員工的安全意識(shí)和防護(hù)技能。積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)。制定了“冬季四防”方案，根據(jù)方案將現(xiàn)場(chǎng)安全措施進(jìn)一步完善。貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)排查和處理整改，為安全管理增加了一道防火墻。

七、公司以安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作為突破口；以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)；根據(jù)上級(jí)安全部門要求，繼續(xù)狠抓企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)施。認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，建立健全安全管理體系。公司職能部門根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)重新認(rèn)真審核各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、詳細(xì)制定了各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定《現(xiàn)場(chǎng)安全考核辦法》，層層細(xì)化和強(qiáng)化安全責(zé)任。按照三級(jí)控制的原則，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，做到了目標(biāo)明確、措施得力、責(zé)任落實(shí)到人。

我們將一如既往的堅(jiān)持以人為本、安全為天的思想放在首位，認(rèn)真貫徹落實(shí)好國(guó)家、省、市區(qū)的各項(xiàng)文件精神，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。

萊蕪市金牛礦業(yè)開(kāi)發(fā)公司2011.11.1

第二篇：安全匯報(bào)

匯報(bào)解說(shuō)詞

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨勝利農(nóng)場(chǎng)社區(qū)管理服務(wù)站檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。近年來(lái)，勝利農(nóng)場(chǎng)社區(qū)管理服務(wù)站不斷加強(qiáng)安全工作的管理與創(chuàng)新，以網(wǎng)格化為依托，以創(chuàng)建安全社區(qū)為目標(biāo),構(gòu)建起橫到邊，縱到底，職能到位，責(zé)任到人的全覆蓋管理服務(wù)網(wǎng)格。使社區(qū)安全工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化，以適應(yīng)現(xiàn)代城鎮(zhèn)社區(qū)社會(huì)服務(wù)和發(fā)展的需要。下面著重向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)。

一、解說(shuō)勝利農(nóng)場(chǎng)整體鳥瞰圖

首先，大家看到的是勝利農(nóng)場(chǎng)整體鳥瞰圖。

勝利農(nóng)場(chǎng)占地總面積922平方公里，耕地面積69.3萬(wàn)畝，現(xiàn)有居民7729戶，總?cè)丝?.3萬(wàn)人；下轄60個(gè)行政單位，7個(gè)農(nóng)業(yè)管理區(qū)，24個(gè)作業(yè)站，駐場(chǎng)單位19家，場(chǎng)直單位10個(gè)。工貿(mào)企業(yè)12個(gè)，個(gè)體工商業(yè)戶438個(gè)，家庭農(nóng)場(chǎng)、種植戶 個(gè)，畜牧養(yǎng)殖戶 個(gè)。現(xiàn)有各類從業(yè)人員9838人，專業(yè)技術(shù)人員648人；是以種植水稻、玉米為主，工、商、林、牧、副、漁各業(yè)并舉的大型現(xiàn)代化農(nóng)墾企業(yè)，墾區(qū)重要的安全食品生產(chǎn)基地。

二、解說(shuō)勝利農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系流程圖 現(xiàn)在大家看到的是勝利農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系流程圖。按照三級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全覆蓋、零遺漏的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)服務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

按照流程圖解說(shuō)

勝利農(nóng)場(chǎng)根據(jù)管理局文件要求，建立全覆蓋、無(wú)縫隙的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和可靠的運(yùn)行機(jī)制，將農(nóng)場(chǎng)劃分為內(nèi)、外兩大網(wǎng)格，包含13個(gè)網(wǎng)格。同時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議多次，落實(shí)了網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員，還對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員進(jìn)行了培訓(xùn)，制定了安全檢查、事故隱患排查治理、應(yīng)急管理和宣教工作“一崗雙責(zé)”及網(wǎng)格化責(zé)任體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管明細(xì)表，每個(gè)網(wǎng)格都規(guī)劃出自己的布局圖，明確了重點(diǎn)場(chǎng)所。所有人員均加入微信公共平臺(tái)，QQ、微信、電話等聯(lián)系方式都已經(jīng)報(bào)備到農(nóng)場(chǎng)安委辦。形成了組織機(jī)構(gòu)健全、監(jiān)管責(zé)任明晰、工作目標(biāo)明確、部門協(xié)調(diào)配合、措施落實(shí)有效、管理全面到位、區(qū)域布局合理，橫向到邊、縱向到底的全覆蓋責(zé)任監(jiān)管職能。

三、展示安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)

主要介紹該信息平臺(tái)的管理方式、管理運(yùn)作、管理內(nèi)容。

信息平臺(tái)管理方式：把全場(chǎng)劃分為內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，分為三級(jí)網(wǎng)格。一級(jí)網(wǎng)格為農(nóng)場(chǎng)安委會(huì)；二級(jí)網(wǎng)格為農(nóng)場(chǎng)安全辦、社區(qū)管理服務(wù)站、管理區(qū)；三級(jí)網(wǎng)格為居民委、作業(yè)站。

1、基本體系框架

以轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主線，結(jié)合目前墾區(qū)體制特點(diǎn)的“雙軌三級(jí)監(jiān)管責(zé)任體系”。即：農(nóng)場(chǎng)（安委會(huì)）—安全辦（社區(qū)街道辦）—農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)外網(wǎng)格（社區(qū)居民委內(nèi)網(wǎng)格）的框架體系。農(nóng)場(chǎng)安委會(huì)是一級(jí)網(wǎng)格主要行使綜合協(xié)調(diào)和屬地管理職責(zé)；二級(jí)網(wǎng)格主要是承上啟下的綜合協(xié)調(diào)督查管理職能；三級(jí)基層網(wǎng)格主要是直接面對(duì)所有轄區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，做好最終端生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管服務(wù)工作。

目前將屬地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分為甲級(jí)重點(diǎn)執(zhí)法監(jiān)管單位和乙級(jí)督查檢查單位兩類；甲級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位由農(nóng)場(chǎng)行政執(zhí)法部門、行業(yè)主管部門列入執(zhí)法計(jì)劃重點(diǎn)監(jiān)管；乙級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位由二、三級(jí)網(wǎng)格日常督查檢查隱患排查治理；因此“雙軌三級(jí)監(jiān)管責(zé)任體系”自上到下形成的宣傳教育培訓(xùn)、日常督查檢查隱患排查治理、自查自改自報(bào)及掛銷賬動(dòng)態(tài)督辦監(jiān)管的模式。

2、責(zé)任體系

推進(jìn)相應(yīng)的三級(jí)責(zé)任狀體系，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，明確具體責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任人和相應(yīng)考核機(jī)制。并同步推進(jìn)落實(shí)五級(jí)五覆蓋和五落實(shí)五到位工作。以新安法“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想為原則，在原有網(wǎng)格化組織機(jī)構(gòu)框架基礎(chǔ)上綜合設(shè)計(jì)、強(qiáng)化力量、明確責(zé)任，并在屬地安委會(huì)的牽頭抓總協(xié)調(diào)下，建立安全監(jiān)管基層網(wǎng)格與消防警區(qū)基層網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、資源共享、齊抓共管的機(jī)制。

在具體工作職能上，主要是實(shí)行“三維安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管”模式。建立監(jiān)管時(shí)空精準(zhǔn)化、責(zé)任對(duì)象明晰化、安全監(jiān)控和打非治違信息化的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。安委會(huì)在機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所、人員、培訓(xùn)、指導(dǎo)、保障“六到位”的基礎(chǔ)上，從三個(gè)時(shí)空方位上推進(jìn)落實(shí)網(wǎng)格化安全監(jiān)管工作，一是“從上到下”推進(jìn)落實(shí)職能，逐級(jí)部署、督查、推進(jìn)、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管、宣教、社區(qū)文化、打非治違等工作，突破了農(nóng)場(chǎng)安監(jiān)部門2-3人的人力瓶頸制約，延長(zhǎng)了屬地安全監(jiān)管的觸角至無(wú)縫化全面化；二是“從下到上”申報(bào)管理職能，逐級(jí)及時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)象、分級(jí)分類監(jiān)管單位、打非治違和隱患排查治理的信息化數(shù)據(jù)管理體系。真正實(shí)現(xiàn)屬地每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都有明確的企業(yè)主體責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、屬地網(wǎng)格管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)責(zé)任人，全覆蓋明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是“本級(jí)網(wǎng)格”平行監(jiān)管職能。主要是：建立基層網(wǎng)格八大類安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管檔案，可分安全生產(chǎn)責(zé)任制（網(wǎng)格長(zhǎng)網(wǎng)格員責(zé)任狀及考核制度和記錄、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分類簽訂的責(zé)任狀）、上級(jí)部署工作文件及落實(shí)方案記錄檔案、本級(jí)網(wǎng)格安全生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)象及分級(jí)分類監(jiān)管單位數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、打非治違工作方案及現(xiàn)狀治理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、本級(jí)網(wǎng)格化責(zé)任體系動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)檔案（網(wǎng)格長(zhǎng)網(wǎng)格員、監(jiān)管對(duì)象主要負(fù)責(zé)人等）、隱患排查制度和記錄表格（監(jiān)管單位自查自報(bào)臺(tái)賬、本級(jí)網(wǎng)格督查檢查規(guī)范檢查表和隱患掛銷賬臺(tái)賬）、簡(jiǎn)單應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)演練記錄等基層網(wǎng)格八大類安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管檔案，明確網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員及具體職責(zé)、考核制度，按要求每月例行安全檢查督查和隱患排查治理，指導(dǎo)所轄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)范落實(shí)隱患排查治理“自查自改自報(bào)”機(jī)制，日常督查檢查非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)（并由委托執(zhí)法部門及時(shí)依法行政），每月匯總整理本級(jí)網(wǎng)格安全督查檢查和單位自查自報(bào)的需要限時(shí)整改的《安全檢查（督查）事故隱患排查治理“掛銷帳”閉合督辦臺(tái)帳》，并逐級(jí)上報(bào)落實(shí)重大隱患督辦制度。按時(shí)完成上級(jí)部署的涉及到本級(jí)網(wǎng)格所轄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，配合上級(jí)安監(jiān)執(zhí)法部門安全監(jiān)管執(zhí)法工作，建立本網(wǎng)格的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等職能。

本信息平臺(tái)主要展示的是三級(jí)網(wǎng)格居民委安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化的監(jiān)管。將二級(jí)網(wǎng)格社區(qū)管理服務(wù)站設(shè)為一張大網(wǎng)，三級(jí)網(wǎng)格六個(gè)居民委設(shè)為六個(gè)網(wǎng)格，六個(gè)網(wǎng)格每個(gè)網(wǎng)格下設(shè)4個(gè)格。設(shè)置網(wǎng)格長(zhǎng)（居民委主任）6名，格長(zhǎng)（居民小組長(zhǎng)）24名，安全員6名，計(jì)生員6名，信息員144人，樓棟長(zhǎng)128人，每個(gè)格內(nèi)居民約250-350戶左右，人口約900人。安全、治安、信訪、計(jì)生等各項(xiàng)工作由網(wǎng)格長(zhǎng)、安全員、信息員、樓棟長(zhǎng)等工作人員逐級(jí)傳達(dá)到居民住戶。通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化后，所有的社區(qū)工作人員及樓棟長(zhǎng)都是兼職安監(jiān)員。

信息平臺(tái)管理運(yùn)作：通過(guò)網(wǎng)格的劃分，把居民住戶、商服、企事業(yè)單位化繁為簡(jiǎn)，把采集的信息輸入信息平臺(tái)，進(jìn)行分類管理，并通過(guò)平臺(tái)信息的管理與更新，全方位地掌握各網(wǎng)格內(nèi)住戶、商服、企事業(yè)單位的具體情況，排查安全隱患。我們?cè)诰W(wǎng)格中主要采取“1帶6”、“2+3”、33334、44410工作方法，做到了監(jiān)管互動(dòng)、分工協(xié)作、動(dòng)態(tài)有序的管理運(yùn)行模式。

“1帶6”就是將6個(gè)居民委（6個(gè)網(wǎng)格）劃分為24個(gè)責(zé)任區(qū)（格），由1名社區(qū)主任或副主任帶領(lǐng)6名網(wǎng)格管理人員（保安員、計(jì)生員、格長(zhǎng)4人）組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍；“2+3”就是每周利用2個(gè)工作日完成本職業(yè)務(wù)，3個(gè)工作日深入格內(nèi)宣傳相關(guān)政策、登記居民信息，保證格內(nèi)管理人員每月有10—15天入戶走訪時(shí)間，了解社情民意；33334就是“三入”聽(tīng)民意，保穩(wěn)定?！叭龓А睂懘髳?ài)，聚民心?！叭稹苯饷窕?，幫民難。“三抓”講文明，促和諧?！八牡轿弧憋@親和，暖民心?！?4410”就是四知道、四清楚、四掌握、十到位，即知道轄區(qū)每戶家庭的住址，知道認(rèn)識(shí)轄區(qū)的所有人員，知道每戶家庭的基本信息，知道每戶家庭的現(xiàn)實(shí)和歷史表現(xiàn)。清楚居民就業(yè)情況，清楚重點(diǎn)人員情況，清楚流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)，清楚貧困群體情況。掌握居民宗教信仰狀況，掌握居民熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，掌握各類社會(huì)組織、民間團(tuán)體狀況，掌握社情動(dòng)態(tài)。生活困難幫扶到位，節(jié)日走訪慰問(wèn)到位，鰥寡孤獨(dú)關(guān)愛(ài)到位，紅白喜事服務(wù)到位，重大疾病救助到位，矛盾糾紛化解到位，政策法規(guī)宣傳到位，公益設(shè)施管護(hù)到位，環(huán)境監(jiān)護(hù)治理到位，安全教育引導(dǎo)到位。

信息平臺(tái)管理內(nèi)容：社區(qū)把安全生產(chǎn)“植入”網(wǎng)格化管理，并將整個(gè)轄區(qū)的居民住戶、商服、企事業(yè)單位的安全等級(jí)分為紅、黃、綠三種顏色。“隱患程度最高為‘紅色’，列為‘重點(diǎn)戶’管理;隱患程度較高的為‘黃色’，作為‘關(guān)注戶’管理;‘綠色’則作為‘放心戶’管理。社區(qū)所有的工作人員都將走入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及居民小區(qū)，由過(guò)去傳統(tǒng)、被動(dòng)、定性和分散的安全管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的安全管理。

勝利社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系開(kāi)展以來(lái)，真正體現(xiàn)了社區(qū)日常工作更加精細(xì)化，具體化和信息的及時(shí)化。做到了格內(nèi)有人辦事有人管事，責(zé)任更加明確，區(qū)域更加具體。但也還存在一些問(wèn)題和不足。在接下來(lái)的工作中，我們將借此次會(huì)議的東風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步以“補(bǔ)充、完善、提高、強(qiáng)化”作為社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作接下來(lái)總體思路，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)安全工作的管理與落實(shí)。虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，深化網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)模式，使網(wǎng)格化管理工作更加常態(tài)化，規(guī)范化，制度化，推動(dòng)社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作再上新水平！

第三篇：安全匯報(bào)材料

為徹底杜絕各類安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)平安工地，我監(jiān)理部堅(jiān)持從細(xì)部做起，樹(shù)立起“安全工作無(wú)小事”的理念，主要做了以下工作。

編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則，建立健全監(jiān)理部安全責(zé)任制和安全管理制度，完善有關(guān)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬；

根據(jù)工作需要為監(jiān)理人員配備防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴與使用，本項(xiàng)目上不僅配置了安全帽、工作服、防砸鞋等必備防護(hù)用品，而且針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灰塵較大的情況配置了口罩和防護(hù)面具；

專職安全監(jiān)理員每天上班前提醒每位監(jiān)理人員當(dāng)日安全工作注意事項(xiàng)，并做好記錄，將班前安全教育工作落到實(shí)處；安全監(jiān)理人員每天對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，同時(shí)監(jiān)督施工單位安全員到崗情況，確保危險(xiǎn)性大的工程能夠落實(shí)安全生產(chǎn)條件；檢查安全防護(hù)措施是否到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改，落實(shí)整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果，及時(shí)消除安全隱患；安全員每天填寫“安全監(jiān)理日志”，如實(shí)記錄當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和存在的安全問(wèn)題及整改情況；

審查或組織審查施工單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電方案；審批項(xiàng)目部的安全經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃，監(jiān)督其建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)賬，對(duì)費(fèi)用落實(shí)和使用情況進(jìn)行跟蹤，真正做到?？顚Ｓ谩徟┕挝簧蠄?bào)的應(yīng)急救援預(yù)案，并督促其組織演練與改進(jìn)；

督促檢查施工單位安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況，確保安全技術(shù)交底層層到底，并留有交底記錄。

檢查施工單位個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放和管理工作，通過(guò)批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方法，保證每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員正確配帶合格的勞動(dòng)防護(hù)用具；

施工過(guò)程中我監(jiān)理部嚴(yán)格要求所有進(jìn)場(chǎng)人員必須戴安全帽；高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須系好安全帶，使用工具隨時(shí)裝入袋內(nèi)，防止墜物傷人，嚴(yán)禁向高處操作人員拋送工具、物件。施工符合安全管理要求，消除了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全。

定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)內(nèi)業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行全面檢查，召開(kāi)安全例會(huì)，對(duì)當(dāng)前的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)下步的安全工作進(jìn)行部署。

第四篇：安全匯報(bào)材料

二連浩特至廣州國(guó)際高速公路通道

湖南安邵高速公路 高監(jiān)辦

匯報(bào)材料

北京華路順工程咨詢有限公司

2012年3月10日

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！

2011年在省廳、高管局、質(zhì)安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安邵公司、總監(jiān)辦、漣源工作站的精心指導(dǎo)下，高監(jiān)辦本著為安邵項(xiàng)目做好服務(wù)的總目標(biāo)，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面，做了一些份內(nèi)工作，全年未出現(xiàn)安全事故，但在安全管理等方面仍存在不足，今利用本次會(huì)議的機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2011管段安全生產(chǎn)工作情況及存在問(wèn)題：

1、高監(jiān)辦管段內(nèi)的基本情況：

高監(jiān)辦管轄為安邵項(xiàng)目T、TJ3合同段（T 中建五局4個(gè)小標(biāo)段，TJ3中鐵十三局3個(gè)小標(biāo)），T 標(biāo)主線長(zhǎng)23.84公里，婁底連接線長(zhǎng)17.46公里，TJ3標(biāo)主線長(zhǎng)20.41公里，白馬連接線長(zhǎng)3公里。

管段內(nèi)主要工程為，大橋20座，隧道三座，互通立交4座、服務(wù)區(qū)2處，其余工程為填挖方，中小橋、通涵、防護(hù)、排水工程等。2、2011安全生產(chǎn)工作情況

1）監(jiān)理內(nèi)業(yè)：建立完善了安全監(jiān)理計(jì)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全臺(tái)帳、記載了安全監(jiān)理日記等。

2）對(duì)施工單位（內(nèi)業(yè)方面）

（1）核查了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)落實(shí)情況；

（2）檢驗(yàn)了安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)資格證書，特殊作業(yè)人員的上崗證書等。

（3）審查了各分項(xiàng)工程中安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案。（4）檢查了安全培訓(xùn)記錄，安全技術(shù)交底情況。

（5）核查了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全操作規(guī)程、安全檢查制度和安全事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況。

（6）檢查了施工單位安全生產(chǎn)的自查情況，組織或參加了施工單位的安全生產(chǎn)檢查。

3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)：

2011年高監(jiān)辦在對(duì)施工單位安全內(nèi)業(yè)資料規(guī)章制度等檢查基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全巡視檢查，重點(diǎn)控制了路基：高邊坡開(kāi)挖石方段爆破；橋梁：挖孔樁、高空作業(yè)、梁場(chǎng)施工、架梁；隧道：洞身開(kāi)挖、局部塌方處理，特別是對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，定期不定期進(jìn)行巡視檢查（高監(jiān)辦每月定期不定期進(jìn)行巡視檢查（高監(jiān)辦每月底組織一次，監(jiān)理組每周一次，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日常巡視），對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位及時(shí)整改處理，對(duì)整改不及時(shí)不到位的采取下發(fā)監(jiān)理指令，暫停施工，罰款召開(kāi)安全專題會(huì)等措施，避免了安全事故的發(fā)生，使工程得到正常的進(jìn)展。3、2011年安全生產(chǎn)方面存在主要問(wèn)題（有的工點(diǎn)存在的問(wèn)題或現(xiàn)象）：

（1）安全技術(shù)培訓(xùn)、交底不嚴(yán)格，未能真正落實(shí)到一線施工人員中。

（2）安全專項(xiàng)施工方案針對(duì)性不強(qiáng)，不具體，項(xiàng)目部上報(bào)前審核不認(rèn)真。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施不到位，如高邊坡開(kāi)挖后邊坡防護(hù)不及時(shí)，橋梁挖孔樁孔口防護(hù)、孔內(nèi)通風(fēng)、高空作業(yè)不設(shè)爬梯、護(hù)網(wǎng)、不帶安全繩，橋涵深基坑開(kāi)挖后邊坡周邊防護(hù)，隧道內(nèi)開(kāi)挖后初噴，通風(fēng)排煙等方面。

（4）施工便道日常維護(hù)不到位，便道及施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)牌不足。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)用電電線零亂，配電箱不上鎖等，管理不嚴(yán)格。

二、2012年安全生產(chǎn)工作及防范措施：

針對(duì)2011年安全生產(chǎn)方面存在問(wèn)題，為認(rèn)真落實(shí)2012年的安全生產(chǎn)工作，高監(jiān)辦特制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及措施如下：

1、定期（每月一次）在監(jiān)理內(nèi)部組織安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（1）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，安全法律、法規(guī)。

（2）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省廳、高管局、交通質(zhì)安局安全生產(chǎn)方面的文件，特別是對(duì)【2011】193號(hào)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

（3）高監(jiān)辦認(rèn)真開(kāi)展安全方面自查自糾、開(kāi)展警示教育。

2、不定期的對(duì)施工單位安全管理人員，特殊工種作業(yè)人員上崗證書及管理人員業(yè)務(wù)技能的核查。

3、加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理人員到崗及規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行核查。

4、對(duì)今年施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)控制的方面：（1）路基工程：高挖方地段的開(kāi)挖與防護(hù)；

（2）橋梁工程：挖孔樁、深基坑、梁場(chǎng)、現(xiàn)澆梁、運(yùn)梁與架梁（省廳要求控制的六項(xiàng)施工作業(yè)四項(xiàng)在橋梁施工方面）。

（3）隧道工程：加強(qiáng)對(duì)火工材料的管理，開(kāi)挖前做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，準(zhǔn)確判斷圍巖類別，確定合理的開(kāi)挖方式，禁止在地質(zhì)條件差的情況下放大炮，嚴(yán)重?cái)_動(dòng)圍巖引起塌方，開(kāi)挖后要及時(shí)初噴封閉，嚴(yán)格設(shè)計(jì)、要求施做超前支護(hù)、鋼支護(hù)。

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、專監(jiān)每天要對(duì)分管段內(nèi)的沿線進(jìn)行巡查，監(jiān)理組長(zhǎng)每周對(duì)工地進(jìn)行一次巡查，高監(jiān)、副高監(jiān)不定期巡查。高監(jiān)辦每月下旬組織施工、監(jiān)理單位主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員對(duì)管段進(jìn)行一次全面安全檢查以便及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，是否存在安全隱患。

6、加強(qiáng)對(duì)汛期防洪組織管理：重點(diǎn)要防止高邊坡坍塌，泥石流對(duì)施工人員及施工機(jī)械設(shè)備危害。

7、加強(qiáng)對(duì)沿線跨國(guó)、省道橋梁施工點(diǎn)安全檢查，保證施工人員及過(guò)往車輛、行人的安全。

8、進(jìn)一步加大對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行登記、銷號(hào)制度。

9、對(duì)檢查中存在安全隱患的工點(diǎn)，要立即采取強(qiáng)有力的措施，指令施工單位暫停施工，認(rèn)真整改落實(shí)，要指定專人跟蹤落實(shí)情況，及時(shí)消除安全隱患。

10、對(duì)整改落實(shí)不力的施工單位，今年進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)處罰的力度。并查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

11、要進(jìn)一步采取召開(kāi)安全專題會(huì)形式，強(qiáng)化安全管理，提升安全管理水平。

三、如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及做安全生產(chǎn)工作的建議和措施

1、建議利聯(lián)公司、總監(jiān)辦進(jìn)一步加大對(duì)各參加單位安全管理骨干的重點(diǎn)短期培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全線安全監(jiān)管人的安全管理水平。

2、根據(jù)今年剩余工程進(jìn)展的情況，進(jìn)一步結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題施工項(xiàng)目、有針對(duì)性舉辦短時(shí)間重點(diǎn)安全短期培訓(xùn)。

3、在全線樹(shù)立安全典型、亮點(diǎn)。組織全線參建單位參觀學(xué)習(xí)，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)在安全方面做的好的單位和個(gè)人進(jìn)一步促進(jìn)安邵項(xiàng)目的安全管理水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)：2012年是安邵高速項(xiàng)目攻堅(jiān)年，工期緊、任務(wù)重，安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻，必須正確處理進(jìn)度與安全生產(chǎn)的關(guān)系，要在確保施工安全前提下抓進(jìn)度。要認(rèn)真落實(shí)省廳【2011】193號(hào)文的精神及要求。高監(jiān)辦有信心不負(fù)重托，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)全體監(jiān)理人員的共同努力，施工單位的全力支持與配合，一定能夠做好今年的安全生產(chǎn)工作。

以上匯報(bào)不足之處請(qǐng)指正。謝謝

安邵高速公路 高監(jiān)辦 2012年3月10日

第五篇：安全匯報(bào)材料

后勤管理處安全方面匯報(bào)材料

醫(yī)院是一種特殊場(chǎng)所，醫(yī)院的所有安全問(wèn)題直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全及廣大醫(yī)患的身心健康和生命安全，后勤的安全保障影響并制約著醫(yī)院的安全，因此，加強(qiáng)后勤保障工作中的安全保障顯的尤為重要，醫(yī)院的給排水、電力供應(yīng)、消防安全是后勤安全保障工作的重點(diǎn)。

對(duì)于我院后勤的安全保障工作涉及有安全保障制度、消防、供水、供電、鍋爐運(yùn)行、壓力容器、電梯、膳食供應(yīng)等安全問(wèn)題。其中安全隱患排查的主要內(nèi)容有：

（一）安全工作組織機(jī)制是否健全，安全工作隊(duì)伍是否建立，安全責(zé)任制是否落實(shí)；

（二）安全責(zé)任體系是否建立，安全規(guī)章制度是否健全；班組各項(xiàng)安全操作是否規(guī)范，易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品、劇毒品等危險(xiǎn)物質(zhì)存放及管理是否符合要求，醫(yī)療廢棄物管理與處置是否規(guī)范；

（三）新員工三級(jí)安全教育是否到位；各班組安全培訓(xùn)是否有記錄；

（四）消防設(shè)施和設(shè)備是否齊全、有效，消防通道是否暢通，消防水源是否到位；

（五）院內(nèi)自來(lái)水管道、電網(wǎng)、暖氣管道、燃?xì)鈿夤艿赖然A(chǔ)設(shè)施是否符合國(guó)家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)；有無(wú)使用違章電器、私拉亂接電氣線路，電氣線路是否有老化跡象；

（六）宿舍和公共區(qū)域是否有疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施；

（七）鍋爐、壓力容器、電梯、燃?xì)狻㈦姎?、等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)和管理制度是否健全，是否有定期檢驗(yàn)報(bào)告；

（八）食堂膳食衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)和要求；從業(yè)人員是否具備健康證并按規(guī)定著裝；經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否符合衛(wèi)生要求；各類食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生以及傳染病防治管理工作是否嚴(yán)格落實(shí)了國(guó)家食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度；

（九）他認(rèn)為可能存在安全隱患的部位或場(chǎng)所。

安全督導(dǎo)組的日常安全檢查計(jì)劃:每月對(duì)各班組安全檢查不少于一次，根據(jù)制定的檢查表逐項(xiàng)排查；特種設(shè)備的檢查每年2次，根據(jù)特種設(shè)備的年檢時(shí)間設(shè)定；班組管理工作檢查每季度一次，如班組工作記錄、巡檢記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、檢修記錄、消防器材檢查記錄、警示標(biāo)志等；每年春節(jié)、國(guó)慶進(jìn)行節(jié)前檢查，如應(yīng)急值班表、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、節(jié)假日排班表、設(shè)備運(yùn)行情況、消防器材、防火、防盜措施等；職工安全教育培訓(xùn)要求各部門每年進(jìn)行一次；完成國(guó)家及省市級(jí)要求的專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)專項(xiàng)檢查的具體內(nèi)容嚴(yán)格檢查落實(shí)。

依據(jù)每年制定的工作計(jì)劃對(duì)各班組進(jìn)行逐項(xiàng)排查，檢查出來(lái)的安全隱患立即下發(fā)安全整改通知書，并指定負(fù)責(zé)人將整改情況及時(shí)反饋給安全督導(dǎo)組，安全督導(dǎo)組定期對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查和驗(yàn)收，每次安全檢查完成后要匯總整改情況和總結(jié)，留好影像資料、文字記錄進(jìn)行歸檔。要形成PDCA的工作模式，不斷提高工作效率，更加有效地完成安全檢查工作。在檢查過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全檢查制度，堅(jiān)決查處不安全行為，盡量杜絕安全事故的發(fā)生，要做的排查一項(xiàng)整改一項(xiàng)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)后勤安全生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。今年安全督導(dǎo)組共進(jìn)行相關(guān)安全檢查13次，查處安全隱患共計(jì)68處，下達(dá)安全隱患整改通知書63份，均已整改完成并留有整改痕跡和資料，其他5項(xiàng)與保衛(wèi)處和處領(lǐng)導(dǎo)溝通后，已全部整改完成，從這些整改數(shù)字上來(lái)看，安全督導(dǎo)組為我院后勤安全保障工作做了很大的努力，進(jìn)一步保證了我院的安全生產(chǎn)過(guò)程。

安全，是一個(gè)永恒的話題，安全工作更是一個(gè)艱巨的長(zhǎng)期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。在今后的工作中，安全督導(dǎo)組將加強(qiáng)對(duì)我院后勤的安全檢查工作，對(duì)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或新出現(xiàn)的安全隱患要進(jìn)一步排查整改，確保廣大醫(yī)患和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，要做到一種防患于未然的安全意識(shí)，只有防治結(jié)合，才能保證安全。我相信，在我們的共同努力下，我院后勤安全保障工作一定能做得更好，能為廣大醫(yī)患提供更安全地醫(yī)療環(huán)境。