第一篇：“三集五大”普考考試試題 (含答案)1

一、填空題（每空1分，共20分）

1、“五大”體系是指大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。

2、國家電網(wǎng)公司 2009年提出加強人財物集約化管理，2010 年底形成“五大”體系建設總體方案和五個專業(yè)子方案。

3、推進“三集五大”體系建設要以集約化、扁平化、專業(yè)化 為方向。

4、建設大規(guī)劃體系要求以標準化為基礎、信息化為支撐，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋全經(jīng)營區(qū)域的大規(guī)劃體系。

5、建設大營銷體系要求建立市場營銷、客戶服務 和計量檢定配送 省級集約、24小時面向客戶的大營銷體系。

6、電力調(diào)控中心的建設任務是在總部（分部）、省、地（市）、縣公司層面建設電力調(diào)控中心，融合電網(wǎng)調(diào)度和設備監(jiān)控職能，推進調(diào)度轉型升級。

7、大規(guī)劃體系管理要突出規(guī)劃計劃的“龍頭”和“綜合”作用。

8、大運行體系建設的主要任務是實施各級調(diào)控一體化和實施調(diào)度功能結構調(diào)整。

9、220 千伏及以下電網(wǎng)設備檢修專業(yè)化和運維一體化管理由地（市）檢修公司實施。

10、在大營銷體系建設的功能定位中，國家電網(wǎng)公司總部為管理決策主體，省、直轄市公司（地市公司）為管理執(zhí)行主體，地市、縣（區(qū)）公司為業(yè)務執(zhí)行單元。

11、財務集約化管理中的“六統(tǒng)一”是指統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一組織體系。

12、省公司業(yè)務支撐和實施機構包括兩院、四偶給你公司、兩中心。

13、標準體系包括管理標準、技術標準、工作標準。

14、建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施是實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程。

15、“三集五大”體系建設安全保障工作的主要目標是不發(fā)生影響“三集五大”體系建設的安全事件，確保完成公司年度安

全工作目標。

二、選擇題（每題2分，共20分）

1、國家電網(wǎng)公司提出，用B年時間全面建成“三集五大”體系。

A、1-2B、2-3C、2-4D、3-52、推進“三集五大”體系建設就是要做強國家電網(wǎng)公司總部、A省公司、做優(yōu)地（市）公司

A、做實B、做精C、做大D、做好

3、深化“三集”管理要以提高C 能力和經(jīng)營管理績效為目標。

A、風險管控B、資源配置C、價值創(chuàng)造D、市場競爭

4、建設大建設體系要求建立總部、省公司、地（市）縣公司科學分工、D承擔電網(wǎng)建設任務的大建設體系。

A、共同B、各自C、分級D、分層

5、建設大檢修體系要求建立檢修專業(yè)化和運維一體化、按A等級運維檢修電網(wǎng)設備的大檢修體系。

A、電壓B、電網(wǎng)C、企業(yè)D、規(guī)模

6、建設運營監(jiān)測（控）中心的目標是實現(xiàn)對公司主要經(jīng)營活動的全方位、全天候、B監(jiān)測（控）。

A、全過程B、全流程C、全角度D、全領域

7、在大營銷體系建設中，地（市）公司層面負責C千伏（含城郊區(qū)10千伏及以下）客戶供電方案審批。

A、220B、110C、35D、108、深化人力資源集約化管理中的“三考”是指考勤、D、考試。

A、考核B、考評C、考查D、考績

9、納入“三集五大”體系建設的縣公司本部職能部門設置不超過 A 個。

A、6B、7C、8D、910、根據(jù)公司“三集五大”體系建設工作總體安排，B月

底完成新模式導入。

A、5B、6C、7D、8

三、判斷題（每題2分，共20分）

1、推進“三集五大”體系建設要堅持總體設計、效益優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進的原則。（√）

2、建設大運行體系要求建立國調(diào)分調(diào)一體化，輸變電設備運行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度高度融合的大運行體系。（√）

3、大建設體系建設要實現(xiàn)電網(wǎng)建設“國際同行業(yè)領先、國內(nèi)各行業(yè)領先”目標。（√）

4、深化物資集約化管理的目標之一是實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司物資一級集中采購率達到85%以上。（×）

5、對于縣公司以代管模式為主且代管縣供電企業(yè)8個及以上的地市公司，可單獨設置農(nóng)電工作部。（√）

6、市電力經(jīng)濟技術研究所（設計院/所）、運維檢修部（市檢修公司）、市信通公司、營銷部（市客戶服務中心）、市物資供應公司、市培訓中心均屬地市公司業(yè)務支撐和實施機構。（√）

7、“三集五大”體系建設的配套機制包括統(tǒng)一的組織領導體系、統(tǒng)一的公司制度體系、統(tǒng)一的公司標準體系、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的企業(yè)文化。（×）

8、制度體系建設要實現(xiàn)的結構目標是指制度體系“全面覆蓋”、“上下一體”、“層級清晰”。（×）

9、信息系統(tǒng)是支撐“三集五大”體系建設與運行的平臺。（√）

10、企業(yè)文化“五統(tǒng)一”是指統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。（×）

四、簡答題（每題8分，共40分）

1、“三集五大”體系建設的主要目標是什么？

答：統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務鏈條，實現(xiàn)協(xié)同高效運作，建立電力調(diào)控中心和運營監(jiān)測（控）中心，實施電網(wǎng)運行核心業(yè)務集約運作，實現(xiàn)公司運營重要指標實時監(jiān)測，加快建成適應“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運行機制。

2、深化“三集”管理的要求是什么？

答：以提高價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理績效為目標，對人、財、物以及科研、信息、品牌、法律、媒體等資源實施集中管控、統(tǒng)一運作、優(yōu)化配置，發(fā)揮規(guī)模和協(xié)同效應，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

3、“三集五大”體系機構設置和人員配置的基本原則是什么？ 答：堅持集約化、扁平化、專業(yè)化，做強公司總部、做實省公司、做優(yōu)地（市）公司。按照精簡高效、從嚴從緊的原則，統(tǒng)籌優(yōu)化、統(tǒng)一規(guī)范“三集五大”體系機構設置和人員配置。按照管理職能與執(zhí)行操作單元分離的原則，分層設立職能管理部門與支撐實施機構。完善勞動定員標準，優(yōu)化用工策略，合理利用社會資源，提高勞動定員水平和人員配置效率。

4、標準體系建設的目標是什么？

答：梳理優(yōu)化公司“三集五大”和管理體系流程，建設與業(yè)務體系高度融合、有機統(tǒng)一的標準體系，編制技術標準、管理標準和工作標準，實現(xiàn)技術標準全業(yè)務覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋。健全標準化組織體系和工作機制，保證標準體系順利建設和有效運行。

5、公司“三集五大”體系建設新模式導入的必備條件是什么？ 答：1.公司批復各單位“三集五大”體系建設實施操作方案。2.完成標準體系、制度體系建設。3.信息系統(tǒng)適應性調(diào)整具備新模式運作的基本條件。4.明確專業(yè)間、專業(yè)內(nèi)各類業(yè)務界面，并具備移交條件。5.完成新模式導入所必需的技術支撐系統(tǒng)建設。6.建立健全安全生產(chǎn)風險防控機制，制定并落實各級安全應急預案，明確新模式導入過程中各級人員安全生產(chǎn)職責。7.建立輿情監(jiān)測制度，完善信訪預案，落實突發(fā)事故報告制度。8.完成方案培訓和崗位適應性培訓。

第二篇：“三集五大”普考考試試題1(含答案)

唐山供電公司“三集五大”知識答卷

單位：姓名：成績：

一、填空題（每空1分，共40分）

1.“三集五大”中的“三集”是指人力資源、財務、物資集約化

管理；“五大”是指大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷。

2.國家電網(wǎng)公司企業(yè)理念： 以人為本忠誠企業(yè)奉獻社會。

3.國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神：努力超越追求卓越。

4.國家電網(wǎng)公司企業(yè)奮斗方向：建設世界一流電網(wǎng)建設國際一流企業(yè)。

5.國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標：“一強三優(yōu)”。就是把國家電網(wǎng)公司建設成為一個 電網(wǎng)堅強、資

產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的現(xiàn)代公司。

6.國家電網(wǎng)公司工作思路：“三抓一創(chuàng)”，就是抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流。

7.為了形成以標準化建設為堅實基礎的企業(yè)優(yōu)秀文化，要重點建立“六大機制”分別是：組織

機制、長效機制、監(jiān)督機制、競賽機制、激勵機制、協(xié)同機制。

8.推進“三集五大”體系建設要以 集約化、扁平化、專業(yè)化 為方向。

9.企業(yè)標準化管理的核心是三大標準。即技術標準、管理標準、工作標準。

10.建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施是實施企業(yè)文化文化傳播工程、落地工程、評價工程。

二、單選題（每題2分，共20分）

1.國家電網(wǎng)公司提出，用B年時間全面建成“三集五大”體系。(A)1-2(B)2-3(C)2-4(D)3-5

2.2011年初，啟動A、重慶電力公司“三集五大”體系建設試點。（A）江蘇（B）上海（C）山東（D）天津

3.“三集五大”體系總體建設方向中的B就是要通過變革組織機構，創(chuàng)新管理模式，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，做實省公司，做優(yōu)地（市）局。（A）一體化（B）扁平化（C）集約化（D）專業(yè)化

4.C是公司“三集五大”體系建設的綱領性文件。（A）人財物集約化方案（B）保障支撐方案（C）總方案（D）專業(yè)方案

5.深化“三集”管理要以提高C能力和經(jīng)營管理績效為目標。(A)風險管控(B)資源配置

(C)價值創(chuàng)造(D)市場競爭

6.地市供電企業(yè)本部職能部門名錄中不包括D。

（A）運維檢修部（B）安全監(jiān)察質(zhì)量部

（C）財務資產(chǎn)部（D）農(nóng)電工作部

7.地市供電企業(yè)本部職能部門設置不超過A個。

（A）11（B）12（C）13（D）16

8.建設運營監(jiān)測（控）中心的目標是實現(xiàn)對公司主要經(jīng)營活動的全方位、全天候、B監(jiān)

測（控）。

(A)全過程(B)全流程(C)全角度(D)全領域

9.深化人力資源集約化管理中的“三考”是指考勤、D、考試。

(A)考核(B）考評(C)考查(D)考績

10.“大規(guī)劃”體系建設目標中的“三強化”不含C。（A）強化規(guī)劃統(tǒng)籌（B）強化計劃管控（C）強化標準實施（D）強化技術支撐

三、判斷題（每題2分，共20分）

1.國家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強的交直流電網(wǎng)。（√）

2.推進公司標準化建設，建立適應現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運行機制，全面提升公司管理效率和運營效益。（√）

3.大建設體系建設要實現(xiàn)電網(wǎng)建設“國際同行業(yè)領先、國內(nèi)各行業(yè)領先”目標。（√）4.標準化建設就是用一定的時間制定出相應的標準，之后一直按照這些標準執(zhí)行。（×）5.標準體系是“三集五大”體系建設的基礎和保障，對推進公司發(fā)展方式轉變具有重要意義。

（√）

6.加強財務集約化管理組織保障的原則是“縱向壓縮管理層級，橫向歸并會計主體”。（√）

7.“三集五大”體系建設的配套機制包括統(tǒng)一的組織領導體系、統(tǒng)一的公司制度體系、統(tǒng)一的公司標準體系、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的企業(yè)文化。（×）

8.制度體系建設要實現(xiàn)的結構目標是指制度體系“全面覆蓋”、“上下一體”、“層級清晰”。（×）

9.信息系統(tǒng)是支撐“三集五大”體系建設與運行的平臺。（√）

10.企業(yè)文化“五統(tǒng)一”是指統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。（×）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.“三集五大”體系建設的主要目標是什么？

答：統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務鏈條，實現(xiàn)協(xié)同高效運作，建立電力調(diào)控中心和運營監(jiān)測（控）中心，實施電網(wǎng)運行核心業(yè)務集約運作，實現(xiàn)公司運營重要指標實時監(jiān)測，加快建成適應“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運行機制。的指導思想是什么 冀北公司工作總的指導思想是：按照國家電網(wǎng)公司黨組的戰(zhàn)略部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，建設高質(zhì)量“三集五大”體系和堅強冀北電網(wǎng)，確保首都供電安全、高水平服務冀北經(jīng)濟社會發(fā)展，努力實現(xiàn)公司綜合價值和員工工作價值最大化，全力推進公司綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.標準體系建設的目標是什么？

答： 標準體系建設的目標是梳理優(yōu)化公司“三集五大”和管理體系流程，建設與業(yè)務體系高度融合、有機統(tǒng)一的標準體系，編制技術標準、管理標準和工作標準，實現(xiàn)技術標準全業(yè)務覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋。健全標準化組織體系和工作機制，保證標準體系順利建設和有效運行。

五、問答題（每題10分，共10分）

尹積軍總經(jīng)理在冀北公司一屆一次職代會上的工作報告中指出的2012年冀北公司工作總

第三篇：陜西省三集五大抽考試題

（一）總體方案考試題庫

一、填空題：

1.國家電網(wǎng)公司“三集五大” 體系建設分三個階段推進： 試點建設階段、體系構建階段、全面建設階段。

2.“三集五大”全面建設分為四個階段：方案制定、建設準備、組織實施、全面總結。

3.全面建設階段“五更”要求是：更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層。

4.“三集五大”體系建設指導思想中提出，做強國網(wǎng)公司、做優(yōu)省公司、做實地（市）公司。

5.“三集五大”體系全面建設的基本原則是：總體設計、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進。

6.地（市）公司負責地（市）內(nèi)規(guī)劃、計劃編制，建設項目組織實施，地（市）縣調(diào)控一體化運作，所轄設備的運維一體化、檢修專業(yè)化，以及營銷服務等。

7.鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的運檢、營銷業(yè)務，接受縣公司運檢部、營銷部的專業(yè)管理。

8.“三集五大”建設目標中提及的體系建設總體框架是兩級法人、三

（四）級管理。

9.組建經(jīng)研院所，負責支撐規(guī)劃、建設、營銷等業(yè)務。10.組建國（分）、省、地（縣）三級電力調(diào)控中心。

二、選擇題：

1.“三集五大”體系建設是轉變公司發(fā)展方式的關鍵，是建設（C）的“必修課”，也是一項復雜艱巨的系統(tǒng)工程。

A.國際一流企業(yè) B.現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè) C.百年老店 D.一強三優(yōu)企業(yè)

2.“三集五大”全面總結階段主要任務是：開展“回頭看”，（B），開展最佳實踐推廣和國際對標，宣傳建設成就。

A.督導檢查 B.開展評估診斷 C.開展磨合改進 D.開展驗收評估

3.“五位一體”是指職責、（C）、制度、標準、考核“五位一體”協(xié)同機制。

A.崗位 B.薪酬 C.流程 D.評價

4.實時在線管控機制建設是以各級電力調(diào)控中心、（B）、客戶服務中心為平臺。

A.計量中心 B.運營監(jiān)測（控）中心 C.狀態(tài)評價中心 D.電網(wǎng)技術中心 5.“三集五大”全面建設分為（D）四個階段。A.方案制定、動員準備、新模式導入、“回頭”看 B.動員準備、新模式導入、“回頭”看、磨合提升 C.方案制定、動員準備、組織實施、總結提升 D.方案制定、建設準備、組織實施、全面總結 6.制度標準體系建設，堅持一套管理制度、一套制度標準，將（A）融入管理制度。

A.管理標準、工作標準 B.規(guī)章制度、工作標準 C.業(yè)務流程、崗位規(guī)范 D.技術標準、管理標準 7.“三集五大”全面建設的重點是（B）等方面。A.機構設臵和人員配臵 B.機制建設和流程深化 C.制度標準建設 D.流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)固化 8.按照國網(wǎng)方案，縣公司負責（C）千伏及以下電網(wǎng)設備運維檢修和建設改造。

A.0.4 B.10 C.35 D.110 9.按照縣公司定位，主要承擔縣域內(nèi)電網(wǎng)建設、（C）、檢修、營銷的執(zhí)行。

A.規(guī)劃 B.計劃 C.運行 D.服務

10.做優(yōu)省公司，加強業(yè)務管控，突出主營業(yè)務，統(tǒng)籌省內(nèi)人財物資源，組織做好電網(wǎng)發(fā)展、建設、運行、檢修、營銷、（D）等各項工作。

A.規(guī)劃 B.經(jīng)營 C.計劃 D.安全

三、判斷題：

1.國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設分為七個階段開展，目前正在開展完善提升階段工作。（×）

2.各省公司操作方案須經(jīng)國網(wǎng)總部審批后，方可執(zhí)行。（×）

3.國網(wǎng)新方案體系中，將制度體系、標準體系2個方案合并，將機構設臵和人員配臵指導方案歸入人力資源集約化管理方案。（√）

4.縣公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部，負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全面管理。（×）

5.工作推進長效機制建設，重點是要形成“二十四節(jié)氣表”，增強工作的計劃性和協(xié)同性。（√）6.事故搶修統(tǒng)一研判指揮機制，屬于實時在線管控機制建設內(nèi)容之一。（√）

7.組建地（市）信通公司，負責地（市）層面信息通信專業(yè)管理。（×）

8.“三集五大”全面建設階段的重點是機構設臵及人員配臵調(diào)整優(yōu)化。（×）

9.鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所定位為縣公司下屬班組，負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務和0.4千伏電網(wǎng)運維檢修業(yè)務。（×）

10.省電科院只負責運行、檢修、營銷業(yè)務支撐。（×）

四、簡答題：

1.國網(wǎng)公司總體方案修訂重點集中在哪四個方面？ 答案要點：新版總體方案修訂的重點集中在四個方面：一是豐富完善了“三集五大” 體系建設的指導思想、基本原則、主要目標；二是進一步明確了公司各層級的功能定位；三是對“三集五大” 體系建設主要任務進行了系統(tǒng)優(yōu)化；四是對“三集五大”體系的運營機制進行了全面闡釋。

2.簡述“三集五大”全面建設基本原則。

答題要點：總體設計、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進。正確把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把提高企業(yè)效率、效益、服務水平作為出發(fā)點和落腳點，按照集團整體最優(yōu)、業(yè)務全程最優(yōu)，制訂方案、統(tǒng)籌實施，注重防范和化解風險，在實踐中不斷檢驗、持續(xù)完善。（劃線部分重點）

3.簡述“三集五大”建設主要目標。答題要點：按照“兩級法人、三

（四）級管理”的總體架構，統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務模式，構建集團運作、協(xié)同高效、管控有力的運營機制，把公司建設成管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務集成貫通、組織機構扁平、工作流程順暢、制度標準統(tǒng)一、綜合保障有力的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，達到國際一流水平。（劃線部分是重點）

4.簡述“三集五大”體系建設對地（市）公司的功能定位。

答題要點：做實地（市）公司，加強地（市）、縣公司協(xié)同化運作，將縣公司管理職能向地（市）公司集中，將地（市）、縣公司業(yè)務進一步集約融合。地（市）公司負責地（市）內(nèi)規(guī)劃、計劃編制，建設項目組織實施，地（市）縣調(diào)控業(yè)務一體化運作，所轄設備的運維一體化、檢修專業(yè)化，以及營銷服務等。

5.簡述全面建設四個階段中，組織實施階段的主要任務。

答題要點：①完成業(yè)務機構人員優(yōu)化調(diào)整；②深化專業(yè)建設；③強化專業(yè)橫向協(xié)同；④推進制度標準、信息系統(tǒng)建設；⑤加強支撐體系建設；⑥構建常態(tài)運行工作機制。

（五）大檢修考試題庫

一、填空題：

1.國家電網(wǎng)公司從統(tǒng)一制度標準、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一績效考評、統(tǒng)一資源調(diào)配（五統(tǒng)一）五個方面完善“大檢修”體系運作機制。

2.按照上下貫通、橫向協(xié)同、指揮順暢、運作高效的原則，國家電網(wǎng)公司總部層面和省公司層面構建“一部一公司一中心”的運檢組織架構。

3.國網(wǎng)運行公司負責±800千伏及以上特高壓換流站運維檢修業(yè)務。

4.西北A級檢修基地設在甘肅，國網(wǎng)運行公司和許繼集團合作建立直流核心設備工廠化檢修基地。

5.省檢修（分）公司運維站作為運維班組駐點，工作半徑不宜大于90公里或超過90分鐘車程。

6.地（市）公司運維檢修部和地（市）檢修分公司合署，具有職能管理和實施主體的雙重職責。

7.運維電纜長度超過500公里的地（市）檢修分公司可增加電纜運檢管理。

8.強化設備全過程技術監(jiān)督，建立質(zhì)量、標準、檢測三位一體的技術監(jiān)督體系。

9.加強工程啟動驗收工作，該工作由基建和運檢部門共同組織。

10.強化現(xiàn)場設備、臺帳和資產(chǎn)卡片一致性管理，實現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)實物管理與價值管理統(tǒng)一與聯(lián)動，開展電網(wǎng)實物資產(chǎn)評價，推動設備管理向資產(chǎn)管理轉變。

二、選擇題

1.下述選項，不屬于“大檢修”體系建設“五化”內(nèi)容的是（D）。

A.機構扁平化 B.資源集約化 C.運維一體化 D.流程科學化

2.省檢修（分）公司運維分部數(shù)量原則上不應超過地（市）公司數(shù)量的（B），如超過規(guī)定數(shù)量須經(jīng)總部審批。

A.1/2 B.1/3 C.1/4 D.1/5 3.特高壓交流變電站和換流站作為省檢修公司二級機構管理，承擔（C）座及以上的可增設特高壓交直流運檢中心。

A.1 B.2 C.3 D.4 4.“大檢修”體系構建地（市）公司（D）的運檢組織架構。

A.“一部兩公司一中心” B.“一部一公司兩中心” C.“一部一公司一中心” D.“一部一公司” 5.國家電網(wǎng)公司在地（市）公司全面推進配網(wǎng)不停電作業(yè)，計劃（ABCD）。

A.2013年開展第三、四類架空線路帶電作業(yè)項目，重點城市和電纜化率高于70%的地市公司開展電纜不停電作業(yè)。

B.2014年電纜化率高于50%的地市公司開展電纜線路不停電作業(yè)。

C.“十二五”末，公司系統(tǒng)配網(wǎng)架空線路帶電作業(yè)化率達到80%，重點城市配網(wǎng)架空線路帶電作業(yè)化率達到90%。

D.“十二五”末所有地（市）公司全面開展電纜線路不停電作業(yè)。6.制定完善公司（B）技改大修原則，推行基于資產(chǎn)（設備）評價的技改大修項目立項優(yōu)化決策機制。

A.總部一級 B.總部、省公司兩級 C.總部、省公司、地（市）公司三級

D.總部、省公司、地（市）公司、縣公司四級 7.地（市）檢修分公司可設臵（C）類運檢業(yè)務班組。結合無人機巡檢作業(yè)推進工作，可增加專業(yè)化的無人機作業(yè)班組。

A.12 B.14 C.16 D.18 8.國家電網(wǎng)公司優(yōu)化A級檢修基地布局，將基地數(shù)量調(diào)整為（D）個。

A.5 B.6 C.7 D.8 9.年帶電作業(yè)次數(shù)超過（C）次的地（市）檢修分公司可增加帶電作業(yè)管理。

A.1000 B.1200 C.1500 D.1800 10.地（市）檢修分公司運維站作為運維班組駐點，工作半徑不宜（A）。

A.大于60公里或超過60分鐘車程 B.小于60公里或60分鐘車程以內(nèi) C.大于90公里或超過90分鐘車程 D.小于90公里或90分鐘車程以內(nèi)

三、判斷題：

1.強化頂層設計，總部統(tǒng)一制定運檢專業(yè)的管理制度和技術標準體系框架，實現(xiàn)管理制度一貫到底，技術標準一級覆蓋。（√）

2.省設備狀態(tài)評價中心設臵技術監(jiān)督、狀態(tài)評價、狀態(tài)信息、狀態(tài)檢測、可靠性分析和物資檢測6個專業(yè)室。（×）

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所運檢工作由縣公司檢修（建設）工區(qū)專業(yè)管理。（√）

4.2015年6月份之前，國網(wǎng)公司系統(tǒng)全面實現(xiàn)變電運維一體化。（×）

5.發(fā)揮屬地公司地方協(xié)調(diào)和快速響應優(yōu)勢，由地（市）檢修分公司、縣檢修（建設）工區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所分別按行政區(qū)劃負責所轄區(qū)域內(nèi)輸電線路通道維護、清障和防外破工作。（√）

6.根據(jù)區(qū)域半徑、廠房等實際情況，充分利用已有的土地、廠房、裝備等資源建設B級檢修基地，也可按變壓器、斷路器、隔離開關等設備類型分設檢修基地，由省檢修（分）公司統(tǒng)一管理。（√）

7.倒塔、斷線等大型搶修任務可委托省送變電公司、具有資質(zhì)的內(nèi)部集體企業(yè)和社會檢修施工隊伍承擔。（√）

8.各單位核心業(yè)務一律不允許外包，穩(wěn)妥拓展常規(guī)業(yè)務中可開展外包的業(yè)務，積極開展一般業(yè)務外包。（√）

9.在國網(wǎng)公司范圍內(nèi)，構建統(tǒng)一的運檢績效指標體系。（×）

10.國網(wǎng)陜西電力各地（市）公司運檢部（檢修公司）均配臵計劃技術、輸電運檢、變電運檢、配電運檢、綜合5個處室。（×）

四、簡答題：

1.簡述國網(wǎng)公司“大檢修”體系建設主要目標。答：全面建成組織機構精簡高效、核心資源集約共享、運維業(yè)務高度融合、專業(yè)檢修全面覆蓋、運檢管理精益規(guī)范的運檢體系，實現(xiàn)新體系制度標準健全、流程銜接順暢、信息系統(tǒng)完備、績效激勵到位、資源調(diào)配高效。2014年建成公司系統(tǒng)“五化、五統(tǒng)一”的“大檢修”體系。

2.簡述省檢修（分）公司的主要職責

答：省檢修（分）公司主要承擔直流輸電線路、±660千伏及以下直流換流站，500（330）千伏及以上交流輸變電設備，以及集約的220千伏輸變電設備運檢工作；負責管轄范圍內(nèi)隨線路架設的電力特種光纜、站內(nèi)通信機房設備的日常環(huán)境巡視；OPGW線路的檢修組織以及其他隨線路架設（敷設）光纜、站內(nèi)通信設備的檢修配合工作。

3.簡述在省檢修（分）公司層面和地（市）檢修分公司層面檢修業(yè)務集約的原則。

答：35-220千伏變壓器（電抗器）、220千伏斷路器、GIS、隔離開關、四小器的基地檢修可集約至省檢修（分）公司實施。110（66）千伏及以下GIS、斷路器、隔離開關、四小器和10千伏配電變壓器等設備專業(yè)化檢修可集約至地（市）檢修分公司。

4.簡述B級檢修基地應具備哪些檢修能力。

答：B級檢修基地應具備35千伏變壓器類設備吊芯（吊罩）檢查、器身干燥等檢修能力；具備110（66）千伏SF6斷路器傳動部位檢修，操作機構解體等檢修能力；具備500(750)千伏及以下隔離開關導電、傳動部分及操作機構等檢修能力；具備35～110千伏設備耐壓和局放試驗能力。

5.簡述各電壓等級電網(wǎng)設備開展哪幾級狀態(tài)評價。答：特高壓交流和跨區(qū)直流設備評價采用國網(wǎng)設備狀態(tài)評價中心、省設備狀態(tài)評價中心、省檢修（分）公司、專業(yè)班組四級評價。220千伏至750千伏設備評價采用省評價中心、省檢修（分）公司或地市檢修分公司、專業(yè)班組三級評價。110千伏及以下設備評價采用市檢修公司、專業(yè)室、專業(yè)班組三級評價。

第四篇：三集五大實施方案

浙江省電力公司“三集五大”體系建設實施方案

浙江省電力公司 2012年1月

目 錄

一、企業(yè)基本情況概述.................................1

（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1

（二）浙江電網(wǎng)基本情況.......................................................................................................2

二、“三集五大”體系建設的指導思想、基本原則和主要目標 2

（一）指導思想.......................................................................................................................2

（二）基本原則.......................................................................................................................3

（三）主要目標.......................................................................................................................3

三、“五大”體系建設主要任務..........................3

（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3

（二）“大建設”體系...........................................................................................................11

（三）“大運行”體系...........................................................................................................16

（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20

（五）“大營銷”體系...........................................................................................................25

四、深化人財物集約化管理的主要任務..................28

（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28

（二）深化財務集約化管理.................................................................................................31

（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34

五、組織機構調(diào)整....................................37

（一）省公司層面.................................................................................................................37

（二）地（市）局層面.........................................................................................................39

（三）縣公司層面.................................................................................................................39

六、“三集五大”體系配套機制建設.....................41

（一）制度體系建設.............................................................................................................41

（二）標準體系建設.............................................................................................................42

（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設.............................................................................................45

（四）企業(yè)文化保障.............................................................................................................49

（五）安全保障體系建設.....................................................................................................51

七、組織實施及配套保障..............................53

（一）組織領導.....................................................................................................................53

（二）進度安排.....................................................................................................................54

（三）風險防控.....................................................................................................................55

（四）配套保障措施.............................................................................................................60

I

浙江省電力公司“三集五大”體系建設實施方案

推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設（以下簡稱“三集五大”體系建設），是國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)“兩個轉變”，建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略部署。浙江省電力公司根據(jù)《國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設實施方案》的要求，結合企業(yè)實際，在充分調(diào)研的基礎上，制定“三集五大”體系建設實施方案。

一、企業(yè)基本情況概述

浙江省電力公司是國家電網(wǎng)公司下屬的全資公司，主要承擔建設、運營、發(fā)展浙江電網(wǎng)，為浙江經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活提供可靠優(yōu)質(zhì)的電力保障，促進全省電力資源優(yōu)化配置的重要責任。浙江公司一直以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活用電需求為己任，致力于服務黨和國家工作大局、電力客戶、發(fā)電企業(yè)和社會發(fā)展。

（一）浙江公司基本情況

浙江公司直屬11家地市供電企業(yè)、3家縣供電企業(yè)、1個水電廠和10家電力建設、試驗科研、培訓等單位，代管61家縣供電企業(yè)（其中省屬21家、縣屬40家）。公司本部設20個職能部門，并設立電網(wǎng)規(guī)劃研究中心、調(diào)度運行技術中心、1 信息技術中心等二級機構。2010年，公司完成固定資產(chǎn)投資113億元，售電量2405億千瓦時，營業(yè)收入1368億元，2010年底資產(chǎn)總額895億元，資產(chǎn)負債率73.06%。職工（部屬）26600余人，全員勞動生產(chǎn)率92.17萬元/人?年。

（二）浙江電網(wǎng)基本情況

截止2011年11月份，浙江省境內(nèi)發(fā)電裝機容量6008萬千瓦，其中6000千瓦及以上裝機5466萬千瓦；統(tǒng)調(diào)發(fā)電裝機容量3968萬千瓦，華東電網(wǎng)調(diào)度的裝機容量762萬千瓦。

浙江電網(wǎng)是華東電網(wǎng)的重要組成部分，通過9回500千伏線路分別與上海、江蘇、安徽及福建電網(wǎng)相連，向家壩-上海特高壓直流途經(jīng)浙江。目前，浙江電網(wǎng)已基本形成以500千伏為主網(wǎng)架、以220千伏為支撐的電網(wǎng)結構，除舟山地區(qū)外各地級市均已布有500千伏落點，220 千伏電網(wǎng)已部分實現(xiàn)分層分區(qū)，110千伏及以下電網(wǎng)實現(xiàn)完全分層分區(qū)運行。

預計到2011年底，浙江電網(wǎng)800千伏直流線路長度156公里；500千伏變電所32座、容量6725萬千伏安，500千伏輸電線路總回路長度6650公里；220 千伏公用變電所242座、容量9006萬千伏安，220千伏輸電線路總回路長度13730公里。

二、“三集五大”體系建設的指導思想、基本原則和主要目標

（一）指導思想

浙江公司“三集五大”體系建設的指導思想是，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，根據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，按照集約化、扁平化、2 專業(yè)化方向，變革組織架構，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務流程，深化人財物集約化管理，有序推進“三集五大”體系建設，做實省公司、做優(yōu)地（市）局，提高公司的發(fā)展能力、運營效率、經(jīng)濟效益，提升公司服務水平和社會形象。

（二）基本原則

浙江公司“三集五大”體系建設的基本原則是，總體設計、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時俱進。把提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率作為改革出發(fā)點與落腳點，按照總體方案，結合浙江實際，制定實施方案，展現(xiàn)公司亮點。做到整體設計，標桿引導，有序?qū)嵤?，好快結合，持續(xù)完善，防范和化解風險，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定。

（三）主要目標

浙江公司“三集五大”體系建設的主要目標是，在浙江省電力公司、各地（市）局、縣供電企業(yè)內(nèi)，全面統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務模式，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，協(xié)同高效運作，實現(xiàn)效益最大化、人員最精化、服務最優(yōu)化，核心資源管理更加集約，核心業(yè)務運作更加專業(yè)，加快建成適應“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運行機制。

三、“五大”體系建設主要任務

（一）“大規(guī)劃”體系 1．工作目標

以國網(wǎng)公司“大規(guī)劃”體系建設為指導，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，突出規(guī)劃引領、強化計劃管控，通過 3 變革組織架構、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務流程，實施分級管理，構建包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋全經(jīng)營區(qū)域、涵蓋各電壓等級，內(nèi)容完整、機構健全、職責明確、流程順暢、標準統(tǒng)一、信息全面，集約高效的大規(guī)劃體系，形成公司完整的規(guī)劃功能和完備的規(guī)劃能力，實現(xiàn)“三強化（強化規(guī)劃統(tǒng)籌、強化計劃管控、強化技術支撐）、三提升（提升發(fā)展質(zhì)量、提升管理效率、提升綜合效益）、四個一（規(guī)劃一個本、計劃一條線、管理一個口、信息一平臺）”，提升公司發(fā)展水平和電網(wǎng)運營效率。

2．各層面職責分工

省公司層面，負責編制220-500千伏電網(wǎng)規(guī)劃，負責審批35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃；負責審批220千伏及以下電網(wǎng)項目可研；審批220千伏及以下電源接入系統(tǒng)設計和110（66）～220千伏用戶接入系統(tǒng)方案；負責出具需浙江省發(fā)改委核準的電源接入電網(wǎng)意見函。建立省公司發(fā)展策劃部統(tǒng)籌，各專業(yè)部門協(xié)同配合，省經(jīng)研院（國網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設計院）技術支撐的規(guī)劃計劃組織體系。省公司發(fā)展策劃部歸口管理和協(xié)調(diào)全省電網(wǎng)規(guī)劃、項目前期、用戶（電源）接入系統(tǒng)等工作。成立省經(jīng)研院(國網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設計院)，作為省公司的技術支持單位，負責編制本省電網(wǎng)規(guī)劃，開展系統(tǒng)分析與計算工作，參與本省工程設計技術管理以及規(guī)劃、項目、接入系統(tǒng)設計的評審，具備承接220千伏及以上工程設計、220千伏及以上用戶（電源）接入系統(tǒng)設計能力。

地（市）局層面，負責編制110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃，4 負責審批35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案。建立地（市）局發(fā)展策劃部統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門配合，地（市）經(jīng)研所（設計院所）技術支撐的規(guī)劃計劃工作體系。地（市）局發(fā)展策劃部負責配合落實規(guī)劃、計劃、前期和綜合計劃等工作。地（市）經(jīng)研所（設計院所）作為地（市）局的技術支持單位，接受省經(jīng)研院業(yè)務指導，負責本地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃和工程設計技術管理，開展系統(tǒng)分析和計算，負責35千伏及以下電網(wǎng)項目可研和10千伏電源接入系統(tǒng)設計評審。

縣公司層面，設立縣發(fā)展建設部，優(yōu)化縣發(fā)展策劃力量配置，配合省、市公司開展規(guī)劃、計劃、前期和綜合計劃等工作。

3．機構功能

（1）省公司發(fā)展策劃部

建立發(fā)展部統(tǒng)籌，各專業(yè)部門協(xié)同配合，省經(jīng)研院（國網(wǎng)經(jīng)研浙江分院、中心設計院）技術支撐的規(guī)劃計劃組織體系。

公司規(guī)劃：發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃，制定浙江省電力公司發(fā)展規(guī)劃，會同專業(yè)部門組織實施。各部門按職責分工，負責公司發(fā)展規(guī)劃專項。

電網(wǎng)規(guī)劃：發(fā)展部負責浙江電網(wǎng)發(fā)展總體規(guī)劃和專項規(guī)劃，對750千伏及以上交流和跨省交直流電網(wǎng)規(guī)劃提出發(fā)展需求，負責110（66）～500千伏電網(wǎng)規(guī)劃初審，審批地（市）公司35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃。各部門按職責分工，配合開展電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究工作，其中調(diào)通中心具體負責組織編制 5 通信網(wǎng)規(guī)劃，科信部具體負責組織編制智能化規(guī)劃。

電網(wǎng)項目可研：發(fā)展部開展330～750千伏電網(wǎng)項目可研及前期工作，負責220千伏及以下交流電網(wǎng)項目前期工作計劃管理；負責組織省經(jīng)研院開展110（66）～220千伏電網(wǎng)項目可研評審，負責審批220千伏及以下電網(wǎng)項目可研，負責落實轄區(qū)內(nèi)各電壓等級電網(wǎng)項目前期條件、上報與核準。相關部門參與項目可研論證。

電源（用戶）接入系統(tǒng)：發(fā)展部負責組織省經(jīng)研院對接入110（66）～220千伏的電源（用戶）接入系統(tǒng)設計（方案）開展評審，審批220千伏及以下電源接入系統(tǒng)設計和110（66）～220千伏用戶接入系統(tǒng)方案；負責出具需省級發(fā)改委核準的電源接入電網(wǎng)意見函。

綜合計劃：發(fā)展部負責綜合計劃的統(tǒng)一組織、綜合平衡、統(tǒng)一上報、細化分解和組織實施；根據(jù)公司的總控目標，結合本單位實際情況，平衡發(fā)展需求和資金能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專項計劃，編制綜合計劃建議，報總部審批；負責組織各部門按照公司統(tǒng)一下達的綜合計劃分解實施、統(tǒng)計分析、檢查監(jiān)督。各部門按職責分工，提出專項計劃項目、投入需求或指標建議。

投資計劃：負責公司固定資產(chǎn)投資計劃、小型基建項目、資產(chǎn)零購等的立項審批。各部門按職責分工，配合開展投資計劃工作。

統(tǒng)計分析：負責組織完成統(tǒng)計調(diào)查任務，統(tǒng)一發(fā)布公司綜合統(tǒng)計信息及全省電力行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，開展統(tǒng)計分析；負 6 責所屬各單位統(tǒng)計工作的監(jiān)督、檢查與考核。各部門按職責分工，配合開展統(tǒng)計分析工作。

同業(yè)對標：負責公司系統(tǒng)同業(yè)對標的全面管理，統(tǒng)一制（修）訂公司系統(tǒng)省、市、縣三級同業(yè)對標指標體系、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評價。各部門按職責分工，配合開展同業(yè)對標工作。

（2）省經(jīng)研院（國網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設計院）負責本省電網(wǎng)規(guī)劃和工程設計技術歸口管理，作為本省規(guī)劃設計技術支撐單位，對地（市）經(jīng)研所（設計院所）提供技術指導，開展系統(tǒng)分析和計算；負責本省電網(wǎng)發(fā)展總體規(guī)劃和專項規(guī)劃的研究與編制，負責220～500千伏電網(wǎng)規(guī)劃研究與編制，指導地（市）經(jīng)研所具體編制110（66）千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃并納入本省電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和專項規(guī)劃；具備330千伏及以上電網(wǎng)工程可研、設計和電源（用戶）接入系統(tǒng)設計能力；具備承擔全省220千伏電網(wǎng)工程可研、設計和電源（用戶）接入系統(tǒng)設計能力；開展相應電網(wǎng)前期專題研究，負責電網(wǎng)項目核準報告編制；負責評審地（市）公司35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃，負責評審110(66)～220千伏電網(wǎng)項目可研、電源（用戶）接入系統(tǒng)設計（方案），負責評審35～220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項目初步設計、結算監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)督及定額管理；負責本省電網(wǎng)工程監(jiān)理；具備工程咨詢甲級、工程設計甲級和工程監(jiān)理甲級資質(zhì)。

省經(jīng)研院中，與“大規(guī)劃”體系相關的專業(yè)機構為規(guī)劃評審中心和設計中心。

7（3）地（市）局發(fā)展策劃部

建立發(fā)展部統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門配合，各縣（區(qū)）公司參與，地（市）經(jīng)研所（設計院所）技術支撐的規(guī)劃計劃工作體系。

電網(wǎng)規(guī)劃：發(fā)展部負責提出110(66)千伏及以上電網(wǎng)發(fā)展需求，開展負荷調(diào)查及預測，初審本地區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃；負責配合規(guī)劃實施，落實與地方規(guī)劃的銜接。相關部門按職責分工協(xié)助開展電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究。

電網(wǎng)項目可研：發(fā)展部具體負責220千伏及以下電網(wǎng)項目可研及前期工作，負責落實規(guī)劃通道、站址等前期條件，配合取得轄區(qū)內(nèi)各電壓等級電網(wǎng)項目支持性文件。

用戶接入系統(tǒng)：發(fā)展部負責35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案審批。

綜合計劃：按照省公司分解下發(fā)的綜合計劃，落實計劃安排。

投資計劃：負責固定資產(chǎn)投資計劃的編制，負責組織小型基建項目可研的編報，牽頭負責全面計劃全面預算管理。

統(tǒng)計分析：負責組織完成省公司、市統(tǒng)計局等的統(tǒng)計調(diào)查任務，統(tǒng)一發(fā)布本單位綜合統(tǒng)計信息及本級電力行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù),開展統(tǒng)計分析；負責所屬各單位統(tǒng)計工作的監(jiān)督、檢查與考核。

同業(yè)對標：地市電力（業(yè)）局根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，開展本單位同業(yè)對標各項工作，并負責對所轄縣供電企業(yè)同業(yè)對標工作的指導。

8（4）市經(jīng)研所（設計院所）

作為本地區(qū)規(guī)劃設計技術支撐單位，接受省經(jīng)研院業(yè)務指導，負責本地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃和工程設計技術管理，開展系統(tǒng)分析和計算；負責本地區(qū)110(66)千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃具體編制，具備承擔所在地（市）全部110千伏及以下項目工程可研、設計和電源（用戶）接入系統(tǒng)設計的能力，開展相應電網(wǎng)前期專題研究，負責電網(wǎng)項目核準報告編制；負責本地區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)項目工程可研、電源接入系統(tǒng)設計評審，負責本地區(qū)10千伏及以下電網(wǎng)項目初步設計評審及結算監(jiān)督；具備工程咨詢和工程設計乙級及以上資質(zhì)。

（5）縣公司發(fā)展建設部

協(xié)助地（市）局提出電網(wǎng)發(fā)展需求，開展負荷調(diào)查及預測，配合規(guī)劃落實。協(xié)助地（市）局落實規(guī)劃通道、站址等前期工作，配合取得項目支持性文件。配合落實計劃、前期、綜合計劃和統(tǒng)計等工作。

浙江省電力公司大規(guī)劃組織框架示意圖

（二）“大建設”體系 1．工作目標

以國網(wǎng)公司“大建設”體系實施方案為指導，通過推進管理體制和工作機制創(chuàng)新，變革組織架構、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務流程，推進建設管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術規(guī)范、統(tǒng)一建設標準，全面加強建設職能管理、工程項目管理及參建隊伍管理，提高技術支撐服務水平，構建與浙江公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應、滿足堅強智能電網(wǎng)建設要求的大建設體系。提高電網(wǎng)建設安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設管理效率與效益，實現(xiàn)電網(wǎng)建設“國際同行業(yè)領先、國內(nèi)各行業(yè)領先”目標。

2．各層面職責分工

省公司層面，設立基建部，履行省公司電網(wǎng)建設職能管理，負責對所屬建設隊伍的專業(yè)管理，負責500千伏及以上電網(wǎng)項目管理。省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司）作為省公司電網(wǎng)建設管理的技術支撐機構，協(xié)助省公司基建部，具體承擔35-220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項目設計評審和工程結算監(jiān)督，所轄電網(wǎng)建設項目的質(zhì)量監(jiān)督、定額站日常工作。承接各電壓等級電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實工程現(xiàn)場“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責任；受省公司基建部委托，參加業(yè)主項目部管理工作；優(yōu)化省送變電工程公司，承擔電網(wǎng)應急搶修；受委托承擔500千伏及以上輸電線路運維、檢修任務；通過市場競爭，主要承接220千伏及以上電網(wǎng)工程施工。

地（市）局層面，設立基建部（項目管理中心），履行 地（市）局電網(wǎng)建設職能管理，協(xié)助各級工程項目管理機構開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設項目的屬地協(xié)調(diào)工作，加強所屬建設隊伍專業(yè)管理；項目管理中心負責所轄110-220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項目的建設過程管理。市經(jīng)研所協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設項目的設計評審、工程結算監(jiān)督等工作，承擔110千伏及以下項目初步設計、施工設計。地（市）局送變電公司，通過市場競爭，主要承接220千伏及以下電網(wǎng)工程施工。地（市）局監(jiān)理公司，主要承接與其資質(zhì)相對應的電網(wǎng)工程監(jiān)理。

縣公司層面，設立發(fā)展建設部，履行縣公司電網(wǎng)建設職能管理，負責所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目的建設過程管理，協(xié)助各級工程項目管理機構開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設項目的屬地協(xié)調(diào)工作。組建檢修（建設）工區(qū)，協(xié)助縣公司發(fā)展建設部開展所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目（公開招標部分）建設過程管理，承擔所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目（不需公開招標部分）建設。

3．機構功能（1）省公司基建部

負責執(zhí)行公司建設管理制度、標準與要求；履行建設職能管理，制定工程建設項目建設計劃并監(jiān)督考核；負責對所屬建設隊伍的專業(yè)管理；負責35-220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項目初設審批和工程結算監(jiān)督，負責220千伏及以下電網(wǎng)項目的參建隊伍選擇；協(xié)助開展公司總部投資建設項目的屬 12 地協(xié)調(diào)。負責500千伏及以上工程項目的資金計劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；負責對所轄500千伏及以上電網(wǎng)項目進行建設過程管理。負責定額站、質(zhì)監(jiān)中心站業(yè)務管理。

（2）省經(jīng)研院規(guī)劃評審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室）、設計中心、監(jiān)理公司

協(xié)助省公司基建部，具體承擔35-220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項目設計評審和工程結算監(jiān)督，所轄電網(wǎng)建設項目的質(zhì)量監(jiān)督，定額站日常工作；承擔220千伏及以上電網(wǎng)項目初設和施工設計；承接各電壓等級電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實工程現(xiàn)場“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責任；受省公司基建部委托，參加業(yè)主項目部管理工作。

（3）省送變電公司

承擔電網(wǎng)應急搶修；受委托承擔500千伏及以上輸電線路運維、檢修任務；通過市場競爭，主要承接220千伏及以上電網(wǎng)工程施工。

（4）地（市）局基建部（項目管理中心）

負責執(zhí)行公司建設管理制度、標準和要求；履行建設職能管理，負責10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設項目初設審批和工程結算監(jiān)督；執(zhí)行工程項目建設計劃；負責地（市）局管理工程項目的資金計劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；協(xié)助各級工程項目管理機構開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設項目的屬地協(xié)調(diào)工作。項目管理中心，負責所轄110-220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項目的建設過程管理。

13（5）地（市）局市經(jīng)研所

協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設項目的設計評審、工程結算監(jiān)督等工作；承擔110千伏及以下初步設計、施工設計工作。

（6）縣公司發(fā)展建設部

負責執(zhí)行公司建設管理制度、標準、要求，執(zhí)行工程項目建設計劃，負責所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目的建設過程管理，對所屬工程進度、安全、質(zhì)量、造價、技術等全面負責。協(xié)助各級工程項目管理機構開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設項目的屬地協(xié)調(diào)工作。

（7）縣檢修（建設）工區(qū)

協(xié)助縣公司發(fā)展建設部開展所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目（公開招標部分）建設過程管理，承擔所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目（不需公開招標部分）建設。

（8）地（市）局所屬建設隊伍

地（市）局送變電公司，通過市場競爭，主要承接220千伏及以下電網(wǎng)工程施工。

地（市）局監(jiān)理公司，通過市場競爭，主要承接與其資質(zhì)相對應的電網(wǎng)工程監(jiān)理，落實工程現(xiàn)場“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責任。

浙江省電力公司大建設組織框架示意圖

（三）“大運行”體系 1．工作目標

以國網(wǎng)公司“大運行”體系建設為指導，結合浙江電網(wǎng)和公司實際，以提升電網(wǎng)運行績效為目標，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，通過整合公司電網(wǎng)調(diào)度和設備運行資源，推進輸變電設備運行與電網(wǎng)調(diào)度運行的業(yè)務融合，開展變電設備運行集中監(jiān)控、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務，實現(xiàn)調(diào)控一體化；優(yōu)化調(diào)度功能結構，推進省、地、縣三級電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務模式轉型，實施“標準化、一體化建設，精益化、集約化管理”；全面構建“集中統(tǒng)一、責權明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效”的浙江電網(wǎng)大運行體系，全面提高駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的調(diào)控能力。

2．各層面職責分工

省公司層面，省調(diào)度控制中心負責調(diào)度管轄省域內(nèi)220千伏電網(wǎng)、直調(diào)統(tǒng)調(diào)電廠，承擔省域內(nèi)±500千伏直流和500千伏交流變電設備運行集中監(jiān)控、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務，負責省調(diào)主站自動化系統(tǒng)建設、運行和維護。通信專業(yè)管理職能則劃歸省公司科技信通部。在浙江省電力科學研究院設立電網(wǎng)技術中心，開展對省調(diào)的系統(tǒng)運行、繼電保護、調(diào)度自動化和設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析等技術服務。省信通公司為調(diào)度提供通信業(yè)務支撐。

地（市）局層面，地（市）調(diào)度控制中心負責調(diào)度管轄地域內(nèi)110千伏電網(wǎng)和終端220千伏系統(tǒng)、直調(diào)電廠和城區(qū)范圍內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)，承擔地域內(nèi)220千伏、110千伏 變電站和城區(qū)范圍35千伏變電站及配網(wǎng)的變電設備運行集中監(jiān)控業(yè)務、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務，負責地調(diào)、城區(qū)配調(diào)主站自動化系統(tǒng)建設、運行和維護。通信專業(yè)管理職能劃歸地（市）局運維檢修部。各地（市）局信通公司為地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運行提供通信業(yè)務支撐。

縣公司層面，縣調(diào)度控制中心負責調(diào)度管轄縣域35千伏及以下電網(wǎng)、縣調(diào)直調(diào)電廠，承擔縣域內(nèi)35千伏及以下變電設備運行集中監(jiān)控業(yè)務，負責縣調(diào)調(diào)度主站自動化系統(tǒng)的建設、運行和維護。通信系統(tǒng)的運維則改由縣檢修（建設）工區(qū)負責。

3．機構功能

（1）省調(diào)度控制中心

負責省級電網(wǎng)調(diào)控運行。落實國家電網(wǎng)調(diào)度標準化建設、同質(zhì)化管理要求，承擔本省電網(wǎng)調(diào)度運行、變電設備運行集中監(jiān)控、系統(tǒng)方式、調(diào)度計劃、繼電保護、自動化等各專業(yè)管理職責；調(diào)度管轄省域內(nèi)220千伏電網(wǎng)、直調(diào)電廠；承擔省域內(nèi)±500千伏直流、500千伏交流變電站變電設備運行集中監(jiān)控、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務；負責省調(diào)主站自動化系統(tǒng)建設、運行和維護。

（2）省電科院電網(wǎng)技術中心

為省調(diào)提供系統(tǒng)運行（包括仿真計算及網(wǎng)廠協(xié)調(diào)等）、繼電保護、調(diào)度自動化等專業(yè)技術支持，提供輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析等技術服務。

（3）地（市）調(diào)度控制中心 負責地區(qū)電網(wǎng)及城區(qū)配網(wǎng)的調(diào)控運行，落實省公司調(diào)度“標準化、一體化建設，精益化、集約化管理”的要求，承擔地區(qū)電網(wǎng)及城區(qū)配網(wǎng)的調(diào)度運行、變電設備運行集中監(jiān)控、方式計劃、繼電保護、自動化等各專業(yè)管理職責；調(diào)度管轄地域內(nèi)110千伏電網(wǎng)和終端220千伏系統(tǒng)、直調(diào)電廠和城區(qū)范圍35千伏及以下電網(wǎng)；承擔地域內(nèi)220千伏、110千伏變電站和城區(qū)范圍35千伏變電站及配網(wǎng)的變電設備運行集中監(jiān)控業(yè)務、輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務；負責地調(diào)、城區(qū)配調(diào)主站自動化系統(tǒng)建設、運行和維護。

（4）縣調(diào)度控制中心

負責縣域35千伏及以下電網(wǎng)的調(diào)控運行；負責調(diào)度管轄縣域35千伏及以下電網(wǎng)、直調(diào)電廠；承擔縣域內(nèi)35千伏及以下變電設備運行集中監(jiān)控業(yè)務；負責縣調(diào)調(diào)度主站自動化系統(tǒng)的建設、運行和維護。18

浙江省電力公司大運行組織框架示意圖

（四）“大檢修”體系 1．工作目標

以國網(wǎng)公司“大檢修”體系建設實施方案為指導，以滿足浙江省電力公司和浙江電網(wǎng)“十二五”發(fā)展要求為目標，統(tǒng)籌公司人力、技術、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業(yè)化和運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立省檢修公司、地（市）檢修公司、縣檢修工區(qū)，按電壓等級承擔電網(wǎng)設備運維檢修任務，構建資源集約化、組織扁平化、業(yè)務專業(yè)化、管理精益化的生產(chǎn)管理體系。

2．各層面職責分工

省公司層面，在生產(chǎn)技術部基礎上成立運維檢修部，強化生產(chǎn)性實物資產(chǎn)管理和設備全壽命管理職能。組建省公司直屬的省檢修公司，實施500千伏及以上輸電線路和變電站設備檢修專業(yè)化和運維一體化。加強省電科院設備狀態(tài)檢測評價力量，充實設備狀態(tài)評價中心，為設備狀態(tài)管理和全過程技術監(jiān)督提供技術支撐。

地（市）局層面，在生產(chǎn)技術部基礎上成立運維檢修部，強化電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理、設備狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)管理職責。成立地（市）檢修公司，負責所轄區(qū)域內(nèi)220、110千伏輸電線路和變電站設備以及市本級的35千伏、10（20）千伏及以下配電設備的運維和檢修工作。

縣公司層面，整合縣公司相關資源，成立安全運檢部，負責所轄電網(wǎng)安全管理、電網(wǎng)建設、生產(chǎn)技術管理和所轄設備運檢業(yè)務組織、檢修業(yè)務外包等工作。組建縣檢修工區(qū)，實施縣域內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)工程建設，負責縣域內(nèi)35千 伏及以下電網(wǎng)設備的運檢工作。

3．機構功能

（1）省公司運維檢修部

負責制定省公司生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度和辦法；負責電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理和設備全壽命周期管理；負責制定電網(wǎng)設備的技術標準、規(guī)定、制度和辦法；負責省公司電網(wǎng)設備選型、應用和退出；負責電網(wǎng)設備新技術的評估和推廣應用；參與電網(wǎng)規(guī)劃可研、工程設計、設備采購、質(zhì)量抽檢等工作；負責組織電網(wǎng)建設、改造工程交接驗收及技術監(jiān)督管理；負責電網(wǎng)設備運維、電力設施防汛防臺和防災減災工作；負責網(wǎng)廠間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；負責歸口管理技術改造、固定資產(chǎn)零購及配網(wǎng)改造；負責生產(chǎn)專項技改和配網(wǎng)改造全過程管理；負責電網(wǎng)設備狀態(tài)檢修、標準化作業(yè)以及設備檢修業(yè)務外包和檢修工作綜合協(xié)調(diào)；負責配網(wǎng)運維檢修和應急搶修一體化管理；負責可靠性、無功及電壓質(zhì)量和生產(chǎn)信息化等工作；負責省公司生產(chǎn)管理方面重大問題的協(xié)調(diào)和處理；歸口指導縣公司的生產(chǎn)技術管理。（2）省檢修公司

承擔管轄范圍內(nèi)的變電站和輸電線路的運維工作；負責管轄范圍內(nèi)輸變電設備檢修、技術改造、電氣檢測（帶電檢測、在線監(jiān)測）、試驗以及繼電保護與自動化裝置檢驗；負責備品備件、檢修工器具的統(tǒng)一管理以及檢修基地管理；負責應急基干分隊的日常管理，并在省公司統(tǒng)一指揮下開展應急救援工作；受委托開展地（市）局所轄110-220千伏變壓器、GIS設備的A、B級檢修、技術改造及故障搶修業(yè)務。（3）省電科院設備狀態(tài)評價中心

負責全省電網(wǎng)設備專業(yè)技術分析、技術監(jiān)督，配合省公司運維檢修部做好全省輸變電設備全過程技術監(jiān)督和專業(yè)管理工作；負責全省電網(wǎng)設備狀態(tài)評價日常管理工作，負責設備狀態(tài)信息收集、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析、狀態(tài)評價和故障診斷；負責狀態(tài)檢（監(jiān)）測裝置質(zhì)量檢驗和性能檢測，負責重要設備專項帶電檢測、特殊項目試驗和診斷性試驗，負責全省500千伏及以上變電站、線路啟動試驗；負責設備技術規(guī)范制定、新設備監(jiān)造、出廠試驗檢查和到貨質(zhì)量抽檢；負責新技術研究、推廣應用和技術培訓等工作，指導基層單位設備狀態(tài)評價工作。

（4）地（市）局運維檢修部

負責地（市）局及所屬縣公司的生產(chǎn)技術統(tǒng)一管理，組織執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一發(fā)布的生產(chǎn)技術管理標準及安全生產(chǎn)有關規(guī)定；負責管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)設備運行檢修管理；編制基于設備狀態(tài)評價結果的綜合檢修計劃，建立健全現(xiàn)場標準化作業(yè)制度，并組織實施；負責配網(wǎng)運行檢修、帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動化及可靠性管理；負責生產(chǎn)專項技術改造、配電網(wǎng)改造項目全過程管理，負責電網(wǎng)設備的實物資產(chǎn)管理；負責無功、技術降損和電能質(zhì)量管理；負責基建、技改項目投產(chǎn)驗收管理；負責信息通信、科技管理；歸口指導所轄縣級供電企業(yè)的生產(chǎn)技術管理。

（5）地（市）檢修公司

負責本地區(qū)220千伏、110千伏以及市本級35千伏輸變電設備的運維和檢修工作；負責市本級10（20）千伏配網(wǎng)運 檢工作；負責城區(qū)0.4千伏配網(wǎng)（戶表前）運檢工作；負責省檢修公司委托的500千伏及以上輸電線路通道處理、線路巡視、維護、事故應急先期處置等工作以及油化、電測類工作。

（6）縣公司安全運檢部

負責縣公司的安全管理、生產(chǎn)技術、電網(wǎng)建設項目統(tǒng)一管理，組織執(zhí)行公司統(tǒng)一發(fā)布的生產(chǎn)技術管理標準及安全生產(chǎn)有關規(guī)定；負責管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)設備運檢管理，負責設備技術監(jiān)督、狀態(tài)評價管理；負責配網(wǎng)運行檢修、帶電作業(yè)、配電自動化及可靠性管理；負責配電網(wǎng)技術改造全過程管理；負責電網(wǎng)設備的實物資產(chǎn)管理；負責基建、技改項目投產(chǎn)驗收管理；負責本單位無功、電壓和電能質(zhì)量管理；負責本單位信息通信、科技管理。

（7）縣公司檢修（建設）工區(qū)

承擔所轄35千伏及以下電網(wǎng)工程建設，負責縣域內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)設備的運檢工作。

浙江省電力公司大檢修組織框架示意圖

（五）“大營銷”體系 1．工作目標

以國網(wǎng)公司“大營銷”體系建設為指導，適應營銷發(fā)展新形勢，以客戶和市場為中心，以集約化、專業(yè)化、扁平化為主線，進一步創(chuàng)新管理模式，變革組織架構，優(yōu)化業(yè)務流程，建成“客戶導向型、業(yè)務集約化、管理專業(yè)化、機構扁平化、管控實時化、服務協(xié)同化”的“一型五化”大營銷體系，建立24小時面向客戶的統(tǒng)一供電服務平臺，形成業(yè)務在線監(jiān)控、服務實時響應的高效運作機制，持續(xù)提升供電服務能力、市場拓展能力和業(yè)務管控能力，提高營銷經(jīng)營業(yè)績和客戶服務水平。

2．各層面職責分工

省公司層面，設立營銷部、供電服務中心、計量中心，負責公司營銷業(yè)務職能管理及組織實施，負責全省95598電話及網(wǎng)絡服務的業(yè)務受理與督辦、計量器具的集中檢定與配送、營銷自動化系統(tǒng)的業(yè)務應用及稽查監(jiān)控業(yè)務的分析與挖掘。

地（市）局層面，設立營銷部、客戶服務中心，營銷部和客戶服務中心合署。營銷部（客戶服務中心）負責直供區(qū)及所轄縣公司的營銷職能管理，負責地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務的具體執(zhí)行，負責所轄全部客戶電費核算及賬務處理。

縣公司層面，設立客戶服務中心，負責縣域內(nèi)35千伏及以下客戶的營銷業(yè)務執(zhí)行。

3．機構功能（1）省公司營銷部

負責公司營銷業(yè)務職能管理及組織實施，負責省供電服務中心、計量中心的業(yè)務管理。

（2）省電科院供電服務中心

負責95598電話及網(wǎng)絡服務、營銷自動化系統(tǒng)業(yè)務應用及稽查監(jiān)控業(yè)務分析與挖掘、有序用電相關業(yè)務支撐、220千伏及以上業(yè)擴報裝以及110千伏供電方案審查等省級集中業(yè)務執(zhí)行。

（3）省電科院計量中心

負責計量器具檢定配送等省級集中業(yè)務執(zhí)行，包括電能表、互感器、用電信息采集設備的統(tǒng)一資產(chǎn)管理與集中檢定配送、電能計量質(zhì)量全過程管理、標準量值傳遞、關口管理等工作。

（4）地（市）局營銷部（客戶服務中心）

負責直供區(qū)及所轄縣公司的營銷職能管理，負責35千伏供電方案審批，負責地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務的具體執(zhí)行，負責城郊農(nóng)村供電營業(yè)所的營銷業(yè)務管理。

對部分地市劃縣并區(qū)的區(qū)域，可設置客戶服務分中心，負責轄區(qū)范圍內(nèi)10千伏及以下客戶的營銷業(yè)務的具體執(zhí)行。

（5）縣公司客戶服務中心

負責轄區(qū)內(nèi)35千伏及以下客戶營銷業(yè)務執(zhí)行，負責10千伏及以下客戶供電方案審批，負責農(nóng)村供電所的營銷業(yè)務管理。

浙江省電力公司大營銷組織框架示意圖

四、深化人財物集約化管理的主要任務

在推進“五大”體系建設的同時，進一步深化“人財物”集約化管理，統(tǒng)籌“三集五大”整體建設，實現(xiàn)其他業(yè)務與之有機銜接，不斷提高公司運營水平和資源配置效率。

（一）深化人力資源集約化管理 1．工作目標

以《國家電網(wǎng)公司深化人力資源集約化管理方案》為指導，堅持集中、規(guī)范、高效的原則，以提高效率效益為導向，以“三定”（定編、定員、定崗）、“三考”（考勤、考績、考試）為總抓手，以高端人才培養(yǎng)和優(yōu)化人力資源配置為重點，以深入推進“五統(tǒng)一”（人力資源規(guī)劃和計劃、機構設置和人員編制、勞動用工管理制度、收入分配制度辦法、人才培養(yǎng)和開發(fā)）為主線，以激勵約束為保障，結合“五大”體系建設，建立完善制度標準規(guī)范、專業(yè)分工協(xié)作、調(diào)控監(jiān)督有力、機制運轉高效的人力資源集約管控體系,實現(xiàn)用工總量嚴格控制、結構素質(zhì)符合生產(chǎn)需求、人工效能保持穩(wěn)定、用工風險逐步消除的四大用工與效率目標。

2．重點工作任務

（1）進一步規(guī)范省、市、縣三級機構設置和崗位管理 一是按照國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設要求，以精簡高效、從嚴從緊為原則，優(yōu)化整合“三集五大”體系機構設置，全面統(tǒng)一和進一步規(guī)范省、市、縣三級組織機構設置、本部人員編制、領導職數(shù)管理，統(tǒng)一核定覆蓋各類業(yè)務支撐機構和實施人員的編制，建立完善組織機構規(guī)范標準。28 二是研究制定基于“三集五大”體系的公司《供電企業(yè)典型崗位設置方案》和《直屬單位典型崗位設置方案》，指導公司所屬各單位在“三集五大”體系建設實施中合理設置崗位，統(tǒng)一規(guī)范崗位管理。

（2）積極開展人力資源調(diào)配

一是對新設立或業(yè)務重組的單位，按照“五大”勞動定員標準確定定員人數(shù)，人員配置隨業(yè)務調(diào)整逐步到位。二是按專業(yè)配置的原則，人隨業(yè)務走，各專業(yè)所需人員在現(xiàn)有業(yè)務人員中選調(diào)。三是采用成建制劃轉與當量劃分相結合的方法，按照五大業(yè)務整合和組織機構架構變革，對現(xiàn)有業(yè)務人員采取成建制劃轉，同時綜合考慮人員的年齡、學歷、職稱、技能等級、專業(yè)工齡等因素，合理劃分省、市、縣三級人員，保障各層級核心業(yè)務人員配置。四是按照屬地優(yōu)先的原則，優(yōu)先從駐地單位中選調(diào)，可供人員不足的，再從就近地市調(diào)配，避免不必要的跨區(qū)域調(diào)動。

（3）深入推進全面全員績效管理

一是建立完善與“三集五大”相適應單位績效指標體系，首先將“三集五大”體系建設納入單位績效考核指標，確保改革的順利推進和人力資源的平穩(wěn)優(yōu)化。其次根據(jù)業(yè)務界面、業(yè)務流程及管理模式，結合新的單位性質(zhì)，及時梳理調(diào)整新的績效指標體系，提升“三集五大”體系建設效率。二是深化全員績效管理，大力實施量化考核，采用自上而下、自下而上相結合的辦法，完善員工量化考核評價體系，量化績效指標、重點任務、工作業(yè)績、工作質(zhì)量等，實現(xiàn)全面覆 29 蓋和全員參與，激發(fā)廣大干部職工的工作潛能和積極性，全面提升公司整體經(jīng)營業(yè)績和管理水平。

（4）統(tǒng)籌實施薪酬保險調(diào)整

一是優(yōu)化工資總額計劃管理，結合“三集五大”體系建設，開展不同專業(yè)崗位的價值評估，考慮地區(qū)經(jīng)濟、收入水平等差異，完善各單位工資總額基數(shù)的分配調(diào)節(jié)機制；完善薪酬增量分配機制，完善單位績效工資與單位經(jīng)濟效益效率、人力資源開發(fā)與管理效率、單位績效考核結構掛鉤的分配制度，發(fā)揮薪酬的導向作用，鼓勵各單位做優(yōu)資產(chǎn)、節(jié)約成本、減員增效，提升業(yè)績。二是理順內(nèi)部分配關系，完善企業(yè)負責人薪酬管理，健全企業(yè)負責人激勵約束機制；指導新設置機構建立健全與崗位職責、素質(zhì)能力、績效考核等緊密掛鉤的薪酬分配機制,創(chuàng)新機制辦法，相對平衡各單位工資收入差異；制訂實施機構改革薪酬過渡方案，統(tǒng)一謀劃，合理運用各類補償措施，確保職工薪酬待遇平穩(wěn)過渡。三是完善保險福利管理：完善保險管理模式，最大限度保障職工切身利益；結合國網(wǎng)公司要求，加強福利制度建設，建立健全福利管理臺帳，規(guī)范管理流程、決策程序和列支渠道，逐步提高福利保障的集約化、標準化管理水平。

（5）全過程、全覆蓋實施“三集五大”培訓 一是做好“三集五大”體系的宣貫培訓，培訓對象為公司系統(tǒng)全體員工，主要是通過培訓使廣大員工明確“三集五大”體系建設的目的意義目標、主要構架和運作模式、總體實施進程和工作要求；二是開展大規(guī)劃、大運行、大營銷、30 大檢修、大建設體系的業(yè)務流程、工作標準和相關崗位素質(zhì)適配等專業(yè)化要求的培訓，使“三集五大”體系的相關人員不斷適應新體系的工作要求；三是“三集五大”體系的配套信息化培訓，重點是ERP“三集五大”體系深化調(diào)整培訓，主要對象包括HR、FICO、MM、PS、PM關鍵用戶等；四是“三集五大”標準化建設培訓，培訓對象重點是相關標準化工作人員；五是組織實施“三集五大”知識的調(diào)考，對象范圍的重點是財務、人資、物資、規(guī)劃、運行、營銷相關人員。

（二）深化財務集約化管理 1．工作目標

以《國家電網(wǎng)公司深化財務集約化管理方案》為指導，堅持以“六統(tǒng)一、五集中、三加強、三保障”為主線，按照“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”的目標要求，把握“規(guī)范化、深化細化”兩個重點，拓展財務管控的寬度、高度、深度和細度，推進財務集約化管理體系的深入應用和常態(tài)運行，促進財務與業(yè)務高度協(xié)同，建立起與“五大”體系相適應的財務管理體系，進一步統(tǒng)籌配置公司財經(jīng)資源，挖掘企業(yè)資源潛能，實現(xiàn)公司價值增值，不斷提高財務管理現(xiàn)代化水平，為加快推進公司“兩個轉變”和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設提供堅強的財務保障。

2．重點工作任務

（1）優(yōu)化完善“六統(tǒng)一”財務政策標準體系

財務管理總體上嚴格執(zhí)行“六統(tǒng)一”財務政策標準體系，同時要對部分政策標準進行優(yōu)化完善。一是各類機構及其業(yè) 31 務管理職責調(diào)整后，財務職責節(jié)點相應予以調(diào)整，但會計核算、預算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財務稽核等標準化流程必須保持健全完整。二是“五大”體系建設中新設機構的財務組織體系設置須符合財務集約化管理的要求。積極探索建立財務共享服務中心，使財務組織體系與“五大”集中管控后財務管理業(yè)務量的變化情況相適應。三是進一步優(yōu)化完善信息集成標準。對原有配置的財務信息標準重新梳理，配套修改完善。重點考慮大規(guī)劃、大建設對項目信息集成、大運行、大檢修對資產(chǎn)信息集成、大營銷對電費信息集成等方面的影響。

（2）合理確定新設機構產(chǎn)權形式

按照壓縮產(chǎn)權級次、優(yōu)化產(chǎn)權結構的要求，對省級檢修公司、信通公司采用分公司模式，辦理工商登記和稅務登記；對地市級檢修公司采用企業(yè)內(nèi)設機構模式，不單獨進行工商登記。省公司層面“兩院、四公司、兩中心”的企業(yè)性質(zhì)基本按照國網(wǎng)公司總體方案，充分考慮資質(zhì)及運營需要，送變電公司、物資供應公司按照子公司設置，省經(jīng)研院按照子公司設置，其他均為省公司分支機構；按照國網(wǎng)公司要求均單獨設立財務機構，獨立會計主體，合署辦公的兩個子公司為兩個會計主體；按照不同企業(yè)性質(zhì)確定稅收管理、預算管理。

（3）深化會計集中核算

省級送變電公司和檢修公司作為獨立的會計主體；地市級檢修公司不作為獨立的會計主體；地市級檢修公司設在縣層面的分公司、地市級經(jīng)研所等設為其上級公司的成本中 32 心；作為“五大”技術支持機構的各中心不設為獨立的會計主體，作為所屬單位的成本中心。

（4）統(tǒng)籌配置財務資源

各實施單位要對預算管理流程進行優(yōu)化調(diào)整，在預算編制與執(zhí)行方面，要充分考慮“五大”體系建設帶來的預算責任主體轉移、成本結構與標準水平變化等影響；在項目預算管理方面，要做好與項目管理部門在項目儲備庫建設與管理等方面的銜接，深化項目可研，細化項目預算；在現(xiàn)金流量預算管理方面，要明確重組后機構與流程的控制節(jié)點，提升預算精準度，確保資金收付規(guī)范有序；在預算分析與考核方面，要根據(jù)專業(yè)化管理要求，適當調(diào)整預算分析與考核體系，按新的組織結構落實好預算考核責任。

（5）規(guī)范“五大”資金流向

“五大”體系建設帶來了規(guī)劃、建設、檢修、營銷收費業(yè)務資金流轉路徑的改變。根據(jù)財務集約化賬戶開立規(guī)則，嚴格控制新開設銀行賬戶。按照“新增會計主體、新增經(jīng)費賬戶”的原則，新增會計主體可按省公司規(guī)定，在工農(nóng)中建四家商業(yè)銀行開立一個基本賬戶，在中國電財開立一個一般結算賬戶，按稅務部門規(guī)定開立稅收專用賬戶。新增經(jīng)費賬戶均按規(guī)定納入集團賬戶體系管理。新設其他各類機構不得開立銀行賬戶。新開戶單位的資金支付權限和結算管理要求與其他同級分公司相同。優(yōu)化集中支付管理流程，加強對新設單位資金支付的監(jiān)管。

（6）加強財務信息化建設

根據(jù)“五大”體系組織結構調(diào)整情況，調(diào)整ERP系統(tǒng)財務模塊的利潤中心、成本中心等架構；在重新梳理業(yè)務流程、崗位職責的基礎上，重新分配用戶權限與角色；做好ERP等信息系統(tǒng)財務數(shù)據(jù)的調(diào)整和轉換。根據(jù)各專業(yè)公司的管理職責，優(yōu)化調(diào)整工作流，支撐“五大”體系順暢運行。加快推進財務功能標準化應用工作，進一步完善ERP系統(tǒng)財務模塊、財務管控系統(tǒng)、協(xié)同交易平臺各項功能。優(yōu)化完善系統(tǒng)集成方式，強化財務模塊與各業(yè)務系統(tǒng)的集成融合。建立巡檢常態(tài)機制，對上線單位業(yè)務流程執(zhí)行情況及應用中的問題進行檢查整改，促進系統(tǒng)應用實用化。

（三）深化物資集約化管理 1．工作目標

以《國家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理方案》為指導，接軌公司“三集五大”體系建設，以物資標準化為基礎，物資信息化為支撐，持續(xù)拓展集中采購范圍，構建集中統(tǒng)一、精益高效的集約化采購平臺；不斷深化供應鏈全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物資供應體系；加快構建協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動的質(zhì)量管控機制，提高電網(wǎng)裝備質(zhì)量；統(tǒng)籌建設科學的倉儲配送體系，集約優(yōu)化資源配置；全面推廣應用物資標準化，實現(xiàn)電網(wǎng)設備通用互換，為“三集五大”業(yè)務和公司運營提供堅強的物資保障，服務和推動公司“兩個轉變”。

2．重點工作任務

（1）深化物資集約化管理“三個機制”建設

深化物資集約化集中采購機制、供應保障機制、質(zhì)量管控機制建設，打造集中、高效的物資采購平臺，構建科學、快捷的倉儲配送體系，建立全面、嚴格的質(zhì)量管控機制，加強與“五大”的協(xié)同銜接，持續(xù)增強物資供應保障和資源優(yōu)化配置能力。

（2）完善物資制度和標準體系

對現(xiàn)行的物資管理辦法、管理標準等進行梳理、整合、修訂，優(yōu)化“五大”體系下物資管理各項業(yè)務流程。按照實際、實用、實效的原則，進一步完善物資采購標準，全面應用質(zhì)量監(jiān)督和供應商資質(zhì)業(yè)績核實標準，加快制定倉儲配送設施標準、技術標準和管理標準，構建完備的物資集約化標準體系。

（3）加快信息系統(tǒng)建設

推進電子商務平臺合同管理模塊應用，完善ERP系統(tǒng)合同履約、調(diào)度指揮功能，實現(xiàn)合同管理全程管控。深化庫存管理（IM模塊）、啟動平衡利庫（MRP）、推廣倉儲管理（WM模塊），實現(xiàn)庫存信息、倉儲作業(yè)“雙可視化”。建設實用化配送作業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)配送管理可視化與專業(yè)化。完善輔助分析系統(tǒng)。集成與共享各專業(yè)信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多維度、多功能的輔助分析。

（4）建設物資調(diào)配指揮中心

以省物資供應公司為主體建設公司物資調(diào)配指揮中心，調(diào)配指揮中心以物資供應為主線，對內(nèi)協(xié)調(diào)現(xiàn)場需求，對外協(xié)調(diào)供應商，統(tǒng)籌安排物資到貨，實現(xiàn)對需求計劃、倉儲配 35 送、供應商、第三方物流資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最大限度滿足物資供應需要。

（5）加強物資隊伍建設

進一步健全物資管理組織架構，明確職責和崗位；吸納優(yōu)秀人才，充實物資隊伍；逐步解決人員結果不合理、專業(yè)人才匱乏的問題；進一步加大培訓力度，提供員工綜合素質(zhì)；深入開展黨風廉政建設和風險防范教育，確保隊伍安全；加強專家職業(yè)操守教育，實行動態(tài)考核管理。

（6）深化協(xié)同機制建設

加強招標采購與大規(guī)劃、大建設在項目立項、綜合計劃、財務預算等方面的協(xié)同管理；加強與大建設、大檢修、大營銷等專業(yè)在“三通一標”推廣、物資供應保障等方面的協(xié)調(diào)對接；加強與“五大”在物資質(zhì)量管控方面的全過程管理；加強與財務集約化在統(tǒng)一成本標準、物資合同結算方面的業(yè)務集成；加強與人力資源集約化在物資隊伍建設、評標專家管理方面的協(xié)作。加強與“五大”單位籌建過程中的溝通、協(xié)調(diào)，確保“五大”單位辦公設施、車輛等的及時到位。

（7）辨識物資管理風險

主動對接“五大”體系建設的物資需求，實時建立物資集約化管理風險分析和管控體系，重點強化物資計劃、招投標、供應商資質(zhì)業(yè)績管理、供貨質(zhì)量、廢舊物資等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作，切實防范物資風險。

五、組織機構調(diào)整

（一）省公司層面 1．省公司本部

省公司本部設置24個職能部門（含工會），分別是：辦公室、發(fā)展策劃部、人事董事部、人力資源部（社保中心）、財務資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）、運維檢修部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、科技信通部（智能電網(wǎng)辦公室）、物資部（招投標管理中心）、審計部、監(jiān)察部（紀委辦公室）、思想政治工作部、離退休工作部、經(jīng)濟法律部（產(chǎn)業(yè)部）、對外聯(lián)絡部（新聞中心）、機關工作部、運營監(jiān)控中心、電力調(diào)度控制中心、電力交易中心、工會、企協(xié)分會。

2.省公司層面業(yè)務支撐和實施機構（兩院、四公司、兩中心）

（1）浙江省電力經(jīng)濟技術研究院（國網(wǎng)經(jīng)研院浙江分院、中心設計院）

設置5個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務資產(chǎn)部、計劃經(jīng)營部、黨群工作部；設置4個專業(yè)機構，分別為規(guī)劃評審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室）、設計中心、監(jiān)理公司。

（2）浙江省電力科學研究院

設置5個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務資產(chǎn)部、科技發(fā)展部、黨群工作部；設置5個專業(yè)機構，分別為電網(wǎng)技術中心、設備狀態(tài)評價中心、計量中心、供電服務中心、電源技術中心。

37（3）浙江省送變電工程公司

設置9個職能部門，分別為辦公室、財務資產(chǎn)部、人力資源部、經(jīng)營管理部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、工程技術部、施工管理部、黨群工作部（工會辦公室）、監(jiān)察審計部；設置8個專業(yè)機構，分別為應急搶修中心（電網(wǎng)運檢公司）、送電一公司、送電二公司、變電公司、調(diào)試公司、機具物資公司、建筑公司、大件運輸公司。

（4）浙江省電力公司檢修公司

設置7個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務資產(chǎn)部、運維檢修部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、黨群工作部（工會辦公室）、監(jiān)察審計部；設置3個專業(yè)機構，分別為輸電檢修中心、專業(yè)化檢修基地和變電運維中心。

（5）浙江省電力公司信通公司

設置3個職能部門，分別為綜合管理部、財務資產(chǎn)部、技術發(fā)展部；設置3個專業(yè)機構，分別為通信運維中心、信息運維中心、信息通信工程中心。

（6）浙江省電力公司培訓中心

設置8個職能部門，分別為綜合管理部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、后勤保障部、培訓管理部、技能鑒定部、管理人員培訓部、技術技能培訓部。

（7）浙江省電力物資供應公司（招標代理公司）設置8個職能部門，分別為綜合管理部、財務部、合同管理部、物資計劃部、物資采購部、物資供應部、質(zhì)量監(jiān)督部、招標工作部。

38（8）浙江省電力公司綜合服務中心

設置4個職能部門，分別為綜合管理部、財務服務部、人力資源服務部、媒體業(yè)務部。

（二）地（市）局層面 1．地（市）局本部

地（市）局本部設置11個職能部門，分別是：辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、運維檢修部（市檢修公司）、營銷部（市客戶服務中心）、安全監(jiān)察質(zhì)量部、基建部（項目管理中心）、監(jiān)察審計部、黨群工作部（工會辦公室）、電力調(diào)度控制中心。

2．地（市）局層面業(yè)務支撐和實施機構

地（市）局層面業(yè)務支撐和實施機構包括：市電力經(jīng)濟技術研究所、運維檢修部（市檢修公司）、市信通公司、營銷部（市客戶服務中心）、市物資供應公司、市培訓中心。

（三）縣公司層面 1．縣公司本部

縣供電企業(yè)本部設置6個職能部門，分別是：辦公室、發(fā)展建設部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、安全運檢部（縣檢修（建設）工區(qū)）、電力調(diào)度控制中心。

2．縣公司層面業(yè)務支撐和實施機構

縣公司層面業(yè)務支撐和實施機構包括：安全運檢部（縣檢修（建設）工區(qū)）、縣客戶服務中心。39 大規(guī)劃大建設大運行大檢修大營銷人物財力資務資省公司層面?負責本省規(guī)劃、計劃歸口管理?負責提出750千伏及以上交流和跨省直流電網(wǎng)發(fā)展需求?負責110-500千伏電網(wǎng)規(guī)劃初審，負責35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃批復?負責220千伏及以下電網(wǎng)可研批復?負責35-220千伏電源接入批復、110-220千伏用戶接入批復?負責220-500千伏電網(wǎng)規(guī)劃的研究和編制,負責35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃評審?評審110-220千伏電網(wǎng)項目可研?承擔220千伏及以上電網(wǎng)工程可研?負責省內(nèi)建設業(yè)務的歸口管理?負責對所屬電網(wǎng)項目建設關鍵環(huán)節(jié)集中管理?協(xié)助總部投資建設項目屬地協(xié)調(diào)?負責對省公司系統(tǒng)所屬設計、施工、監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)管理?負責所轄500千伏及以上電網(wǎng)建設項目的建設過程管理?負責本省電網(wǎng)調(diào)度運行、變電設備運行集中監(jiān)控、系統(tǒng)方式、調(diào)度計劃、繼電保護、自動化、水電及新能源等各業(yè)務的專業(yè)管理?負責所轄電網(wǎng)（電廠）調(diào)度?負責所轄±500千伏直流和500千伏交流變電設備集中監(jiān)控（包括輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析）?負責所轄電網(wǎng)生產(chǎn)性實物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術管理和資產(chǎn)全壽命周期管理?負責歸口管理技術改造、固定資產(chǎn)零購及配網(wǎng)改造?負責生產(chǎn)專項技改和配網(wǎng)改造全過程管理?負責對運維單位上報的220千伏及以上設備和110千伏異常主設備的狀態(tài)進行復核；負責所轄±500千伏直流和500-1000千伏交流電網(wǎng)設備狀態(tài)監(jiān)測和診斷分析?負責省公司營銷業(yè)務職能管理及組織實施?負責營銷稽查業(yè)務管理?負責營銷自動化系統(tǒng)業(yè)務應用管理?負責110千伏及以上客戶供電方案審批?負責所轄35-220（規(guī)模以下）千伏電網(wǎng)建設初設評審、結算監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)督及定額管理?承擔220千伏及以上電網(wǎng)工程初步設計?承擔電網(wǎng)工程監(jiān)理?負責調(diào)度控制運行專業(yè)技術支持?承擔所轄±500千伏直流和500-1000千伏交流電網(wǎng)設備運維、檢修?負責營銷政策、售電市場研究?負責95598客戶服務、大客戶業(yè)擴報裝相關業(yè)務、營銷稽查數(shù)據(jù)業(yè)務分析與挖掘、計量檢定與配送、節(jié)能服務經(jīng)研院（國電網(wǎng)經(jīng)科研分院院、中心設計院）信通公司檢修公司送變電工程公司集集源約約集化化約管管化地（市）局層面縣公司層面?負責提出電網(wǎng)發(fā)展需求，負責35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃初審?負責10千伏電源接入批復、35千伏及以下用戶接入批復?負責配合落實規(guī)劃、計劃和前期工作?負責所屬建設項目計劃、協(xié)調(diào)與實施；協(xié)助開展電網(wǎng)建設項目屬地協(xié)調(diào)工作?負責建設關鍵環(huán)節(jié)集中管理?負責所屬設計、施工、監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)管理?負責所轄110-220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項目建設過程管理?負責具體編制110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃?負責評審35千伏及以下電網(wǎng)可研?承擔110千伏及以下電網(wǎng)工程可研?具體承擔所轄10千伏電網(wǎng)建設初設評審和工程結算監(jiān)督?承擔110千伏及以下電網(wǎng)工程初步設計?負責地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度控制運行、方式計劃、繼電保護、自動化等各專業(yè)管理?負責所轄電網(wǎng)（電廠）調(diào)度?負責110-220千伏（含城郊區(qū)35 千伏及以下）變電設備集中監(jiān)控（包括輸變電設備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析）?負責所轄電網(wǎng)生產(chǎn)性實物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術管理和生產(chǎn)業(yè)務組織?負責歸口管理技術改造、固定資產(chǎn)零購及配網(wǎng)改造?負責生產(chǎn)專項技改和配網(wǎng)改造全過程管理及組織實施?負責信息通信、科技管理?負責營銷業(yè)務職能管理及組織實施?負責營銷稽查業(yè)務管理，營銷自動化系統(tǒng)業(yè)務應用管理?負責35千伏（含城郊區(qū)10千伏及以下）客戶供電方案審批?負責地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務的具體執(zhí)行?負責所轄全部客戶電費核算及賬務處理?負責計量裝置和采集終端維護?承擔110-220千伏輸電線路和變電站設備以及市本級的35千伏、10（20）千伏及以下配電設備狀態(tài)檢測評估、運維、檢修經(jīng)研所（設計研究所）信通公司檢修公司客戶服務中心企業(yè)文化制度標準量化考核支撐保障五大體系建設理理管?負責所轄電網(wǎng)生產(chǎn)性實物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術管理?負責歸口管理技術改造、固定資產(chǎn)零購及配網(wǎng)改造?負責生產(chǎn)專項技改和配網(wǎng)改造全過程管理及組織實施?負責信息通信、科技管理理?協(xié)助地（市）公司提出電網(wǎng)發(fā)展需求?負責配合落實規(guī)劃、計劃和前期工作?負責所屬建設項目計劃、協(xié)調(diào)與實施?協(xié)助開展電網(wǎng)建設項目屬地協(xié)調(diào)?負責35千伏及以下電網(wǎng)項目建設?負責縣域電網(wǎng)調(diào)度控制運行專業(yè)管理?負責所轄電網(wǎng)（電廠）調(diào)度?負責35千伏及以下變電站設備集中監(jiān)控?負責10千伏及以下客戶供電方案審批?負責35千伏及以下客戶營銷業(yè)務執(zhí)行?負責計量裝置及采集終端維護?承擔縣域內(nèi)35-10千伏電網(wǎng)設備以及縣城區(qū)0.4千伏配電設備狀態(tài)檢測評估、運維、檢修檢修（建設）工區(qū)客戶服務中心浙江省電力公司“三集五大”體系職責分工圖

六、“三集五大”體系配套機制建設

“三集五大”體系建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，按照國家電網(wǎng)公司“綜合配套，強化保障”的要求，明確責任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范運作，做好各項配套建設工作。

（一）制度體系建設 1．成立工作機構

一是成立規(guī)章制度領導小組，領導小組負責制定公司規(guī)章制度建設方案；審批公司規(guī)章制度建設計劃；負責公司規(guī)章制度草案的審核、評價工作等。二是成立制度協(xié)調(diào)辦公室，負責公司規(guī)章制度建設計劃的督辦和規(guī)章制度編制過程中的協(xié)調(diào)工作；負責規(guī)章制度草案的合法性和規(guī)范性審查。三是明確公司各部室及各專業(yè)分公司是其職責范圍內(nèi)規(guī)章制度的責任部門，各部門職責包括擬定本部門職責范圍內(nèi)的規(guī)章制度草案，對本部門擬定的規(guī)章制度的實效性負責，并代表公司解釋該規(guī)章制度。

2．梳理相關制度文件

對照“三集五大”體系建設方案確立的工作職責，系統(tǒng)梳理相關制度文件，特別是“三集五大”體系建設密切相關的規(guī)劃計劃、工程建設、調(diào)度運行、生產(chǎn)檢修和電力營銷領域的規(guī)章制度，對不再適用的制度文件予以廢止。隨著標準化工作的推進，一些規(guī)章制度文件將上升到標準，需要對與管理標準有交叉的規(guī)章制度文件進行識別，并提出明確的存留意見。

3．修訂完善規(guī)章制度

通過梳理工作，推動相關業(yè)務部門對各自職責范圍內(nèi)的規(guī)章制度文件進行增修完善。根據(jù)需要，組織有關部門與單位編寫新的規(guī)章制度。確保職責分工和業(yè)務管控制度無縫銜接，有效落實單位、部門、崗位職責和考核獎懲、責任追究要求。

4．做好規(guī)章制度匯編

按《浙江省電力公司規(guī)章制度管理辦法》的分類體例進行匯編，方便廣大員工查詢使用，并加強滾動更新、維護，將成熟的制度上升為管理標準。

5．完善制度體系建設機制

嚴格公司規(guī)章制度管理規(guī)定，加強規(guī)章制度會簽與審核，努力提高規(guī)章制度文本質(zhì)量。進一步完善規(guī)章制度管理機制，根據(jù)最終確定的“國網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)章制度管理辦法”精神，適時修訂省公司規(guī)章制度管理辦法并頒布實施。

（二）標準體系建設 1．組織標準化培訓與宣傳

關注并收集國網(wǎng)公司發(fā)布的標準化試點成果和相關規(guī)范文件，收集標準化建設相關標準和法律法規(guī)文件；加強對標準化基礎知識、標準化管理理念和標準化運用成果的宣傳和培訓。通過專題報道、知識競賽、專題演講、培訓考試、網(wǎng)站宣傳等多種形式，導入標準化的科學理念、理論知識、工具方法和規(guī)范要求，宣傳標準體系建設的重要意義和作用，提高公司全體干部員工標準化意識和參與標準體系建設 42 工作的積極性。

2．梳理業(yè)務流程和管理流程

組織各業(yè)務部門與專業(yè)人員，按照國網(wǎng)公司標準體系表，結合公司“三集五大”方案，組織各業(yè)務部門與專業(yè)人員，重新梳理業(yè)務工作起點、過程和終點，劃分業(yè)務層級范圍，繪制業(yè)務流程圖，建立以“三集五大”業(yè)務為核心的公司業(yè)務流程體系。在梳理業(yè)務流程的基礎上，按照公司“三集五大”體系新的組織架構和職能分配，優(yōu)化公司管理流程，建立以“三集五大”體系為核心，公司各層級一體化的管理流程體系。

3．制定標準化管理規(guī)范性文件

制定標準化管理的規(guī)范性文件和工作模板。編制《浙江省電力公司標準化工作導則》，規(guī)范標準化組織、標準體系建立與實施、標準體系評價與改進、標準化宣傳與培訓等工作程序。制定流程繪制、標準編制模板以及標準編寫導則，為流程繪制、標準編寫提供統(tǒng)一的規(guī)范。

4．推進公司標準體系建設

與“三集五大”體系建設同步，推進公司標準體系建設，一是在梳理業(yè)務流程和管理流程的基礎上，以國網(wǎng)公司下發(fā)的標準體系表和編制方法為指導，建立適應“三集五大”要求的公司標準體系表。二是按照技術業(yè)務的需要，參照國家、行業(yè)以及國網(wǎng)公司的相關技術標準體系，組織各業(yè)務部門與專業(yè)人員進行“三集五大”有關的新的技術標準的編寫，擴展技術標準覆蓋范圍，完善公司技術標準體系，實現(xiàn)技術標 43 準的全業(yè)務覆蓋。三是按照管理業(yè)務的需要，運用先進的標準化理論和管理方法，組織各業(yè)務部門與專業(yè)人員進行“三集五大”有關的新的管理標準的編寫，并明確每項業(yè)務的責任主體、工作內(nèi)容、工作方法，建立公司管理標準體系，實現(xiàn)管理標準的全流程覆蓋。四是按照新的組織機構及崗位設置，組織各業(yè)務部門與專業(yè)人員進行“三集五大”有關的新的工作標準的編寫，制定包括各層級的公司工作標準體系，實現(xiàn)工作標準的全崗位覆蓋。

5．建立標準修訂和動態(tài)優(yōu)化機制

一是建立標準修訂機制，確定各類標準制定、批準發(fā)布的職責和權限，建立標準立項、起草、征求意見、審查、報批、發(fā)布和備案等程序，確保標準的可行性、權威性與合法性。二是建立公司系統(tǒng)技術、管理、工作標準協(xié)調(diào)配套機制，將技術標準的執(zhí)行要求納入管理標準之中，將技術標準、管理標準的要求分解落實到各項崗位工作標準，充分發(fā)揮公司標準體系整體功能和作用。三是建立標準、流程動態(tài)優(yōu)化機制，跟蹤上級政策法規(guī)和標準調(diào)整信息，及時對標準、流程進行評價修訂，定期對標準進行適應性考核和修訂完善，確保標準、流程符合公司實際應用要求。

6．建立標準體系運行監(jiān)控和持續(xù)改進機制

一是在管理標準、工作標準中，明確績效考核指標、考核標準、被考核人和監(jiān)督人，將標準體系執(zhí)行情況納入公司績效管理。二是運用內(nèi)部審核技術、卓越績效評價方法，定期對公司本部和基層單位開展標準體系內(nèi)外部評價，確保標 44 準體系有效運行并持續(xù)改進。

（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設

根據(jù)公司“三集五大”體系建設實施方案，適時開展在運系統(tǒng)適應性調(diào)整，快速響應業(yè)務變革需求，同步研究開發(fā)完善縱向貫通公司各層級、橫向集成各業(yè)務、信息高度共享的統(tǒng)一信息平臺，全面提升通信基礎網(wǎng)絡的支撐能力，調(diào)整優(yōu)化信息通信組織機構，為公司“三集五大”體系建設提供有力的信息通信支撐和保障。信息通信支撐“三集五大”體系建設主要內(nèi)容包括信息系統(tǒng)支撐、通信系統(tǒng)支撐。

1．信息系統(tǒng)支撐

信息系統(tǒng)支撐分為兩階段完成，即適應性調(diào)整階段、功能性改造與提升階段。

（1）適應性調(diào)整

適用性調(diào)整階段，在“三集五大”體系機構調(diào)整業(yè)務流程明確、崗位職責落實、人員配置到位、設備資產(chǎn)歸屬劃分清晰后的三個月內(nèi)，主要通過組織機構、權限、流程的靈活配置，以及已有數(shù)據(jù)、接口、報表的調(diào)整，完成信息系統(tǒng)適應性調(diào)整，確保系統(tǒng)切換平穩(wěn)過渡、安全可靠、數(shù)據(jù)完整準確。適應性調(diào)整工作將采用各系統(tǒng)一次性整體調(diào)整，完成對信息系統(tǒng)的調(diào)整。

適應性調(diào)整主要涉及ERP、規(guī)劃管理、項目前期、投資計劃、綜合計劃、生產(chǎn)計劃、項目儲備庫、統(tǒng)計管理、基建管理、設計評審、生產(chǎn)管理、資產(chǎn)全壽命評估決策、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測、營銷管理、營銷輔助決策、營銷稽查監(jiān)控、用 45 電信息采集、人資管控、遠程培訓、財務管控、員工報銷、財務協(xié)同抵消、招投標、電子商務、協(xié)同辦公、安全監(jiān)督、經(jīng)濟法律、應急管理、ERP審計、紀檢監(jiān)察、科研項目管理、IMS、門戶目錄、數(shù)據(jù)中心（含災備）、應用集成、GIS等63個相關信息系統(tǒng)；其中36套系統(tǒng)為國網(wǎng)統(tǒng)推，27套系統(tǒng)為公司自建系統(tǒng)。調(diào)整的內(nèi)容包括組織機構、角色權限、業(yè)務流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務數(shù)據(jù)和集成接口等六方面。

（2）功能性改造與完善提升

功能性改造與提升階段，主要進行兩部分工作，一是進行適應性調(diào)整的上線支持和完善，二是進一步實現(xiàn)業(yè)務應用的融合與企業(yè)數(shù)據(jù)資源的有效利用，進一步梳理、評價、整合、改造、強化，引領提升各項系統(tǒng)功能，建立公司企業(yè)架構管控的業(yè)務架構基礎，實現(xiàn)信息化對“三集五大”管理需求的全方位支撐。

大規(guī)劃方面，依據(jù)公司“大規(guī)劃”體系建設中提出“規(guī)劃一個本、計劃一條線、管理一個口、信息一平臺”的工作目標，基于統(tǒng)一的技術架構，整合現(xiàn)有功能模塊，構建覆蓋各專業(yè)、貫穿各層級、內(nèi)容完整、流程順暢的大規(guī)劃應用，包括規(guī)劃計劃信息管理系統(tǒng)和一體化電網(wǎng)規(guī)劃設計系統(tǒng)。

大建設方面，重點是推進建設管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，逐步實現(xiàn)管理流程、技術規(guī)范、建設標準的統(tǒng)一。為了更好地滿足“大建設”體系的建設綱要和公司基建業(yè)務新需求，信息化支撐“大建設”體系的完善提升工作主要圍繞基建計劃信息集成、項目進度信息集成及電子文檔標準化 46 三個方面展開，以實現(xiàn)基建相關業(yè)務應用的業(yè)務全面覆蓋、應用組合優(yōu)化、功能完善提升、規(guī)范業(yè)務流程等。

大運行方面，重點是根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”體系總體構建思路和“大運行”體系建設的總體要求，結合浙江電網(wǎng)實際，以提升現(xiàn)代化電網(wǎng)調(diào)度運行控制能力和運行績效為目標，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，橫向推進調(diào)度運行與變電設備運行集中監(jiān)控相關業(yè)務的融合，縱向推進省、地、縣調(diào)度體系功能結構優(yōu)化調(diào)整，通過變革組織架構、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務流程，全面構建并完善適應電網(wǎng)及公司發(fā)展實際的電網(wǎng)運行新型體系。

大檢修方面，重點是推進生產(chǎn)管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，以強化設備（資產(chǎn)）全壽命周期管理職能、推行輸變電設備檢修專業(yè)化和運維一體化管理模式、提高安全生產(chǎn)水平和生產(chǎn)運營效率為目標，構建適應運檢一體化要求的生產(chǎn)組織和管理模式。根據(jù)“大檢修”體系建設的需要優(yōu)化生產(chǎn)技改大修項目管理流程，新建無功電壓管理、社會化資源管理、技術監(jiān)督管理功能模塊，深化狀態(tài)檢修模塊應用，實現(xiàn)PMS與OMS應用集成，以實現(xiàn)生產(chǎn)相關業(yè)務應用的業(yè)務全面覆蓋、應用組合優(yōu)化、功能完善提升、規(guī)范業(yè)務流程等。

大營銷方面，重點是適應“大營銷”業(yè)務模式、管理模式和業(yè)務流程的變化，以客戶為中心，以集約化、專業(yè)化、扁平化為主線，為建成“客戶導向型、機構扁平化、業(yè)務集約化、管理專業(yè)化、管控實時化、服務協(xié)同化”的“一型五化”“大營銷”服務體系提供統(tǒng)一的服務平臺。形成業(yè)務在 47

第五篇：三集五大演講稿

三集五大，青年當先，在企業(yè)變革中實現(xiàn)自我價值

岳科宇

三集五大，青年當先，在企業(yè)改革中建設新

遼電

尊敬的各位領導、同志們： 大家好！

我是來自輸電運檢工區(qū)的岳科宇，我演講的題目是“三集五大，青年當先，在企業(yè)改革中建設新遼電”。

在最近剛剛出爐的世界五百強排名中，我欣喜的發(fā)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司位居第七。作為一名電網(wǎng)人，讓我感到莫大的驕傲和自豪，我雖然只是一個普通的輸電工人，但有幸的我能與列為同仁一同站在世界的舞臺上，與全世界杰出的人才一起競爭奮斗，讓我感到非常驕傲。但是成績是昨天的成績，努力是今天的努力，成功是明天的成功。喬布斯說，保持饑餓保持愚蠢是保持成功的關鍵。偌大的企業(yè)，如果不能與時俱進，時刻地完善自己，那么落后就在不久的將來。

俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹?！敝挥星笮虑笞?，事物才會有生命力。太陽每天都是新的，所以我們不能死抱昨天的眼光來看待今天，預測明天。在優(yōu)勝劣汰的今天，抱殘守缺就意味著失敗。只有與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能順應時代，符合規(guī)律，才能前進，電網(wǎng)公司也才能騰飛！因此，國家電

網(wǎng)公司為加快變革，向所有電網(wǎng)人發(fā)出了實施“三集五大”的集結號。大家都知道“三集五大”它的重要意義就是優(yōu)化整合資源，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的管理運行模式，形成以“五大”為特征的新體制新機制，這是國網(wǎng)公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的具體實踐；是適應電網(wǎng)發(fā)展方式轉變，加快建設堅強智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化國網(wǎng)公司發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措。

自“三集五大”體系正式實施以來，全體職工形成了心往一處想、勁朝一處使的嶄新局面。滄海橫流方顯英雄本色，奮進中，我們青年員工早已將自己的喜怒榮辱與我們深深摯愛的電力事業(yè)血脈相融！因為電力事業(yè)是我們賴以生存的根，電力事業(yè)是我們盡職敬業(yè)的魂！這根這魂時時激勵我們：要做就做鐵骨錚錚的英雄，要做就做百舸爭流的脊梁！

幾十年來從低矮的土房到高樓大廈，從達標奔優(yōu)到爭創(chuàng)一流，從粗放管理到人性化服務……良好的軟環(huán)境帶來了發(fā)展的高效益，尖端的高科技又為地方經(jīng)濟的發(fā)展錦上添花，幾十年的風雨兼程，我們真的不能不驚嘆，驚嘆于遼電人開疆拓土的勇敢和豪邁，驚嘆于遼電人逆境搏擊的膽識和魄力！

每當在靈魂中捧讀這些詩卷，我的思想總有一種洶涌而出的豪邁在涌動，這豪邁想讓我對世界吶喊：我是遼電人，我，驕傲！！

是的，我是遼電人，我驕傲。過去，我為我是她的孩子享受她的關愛和培養(yǎng)而驕傲；今天我為我是她的朋友以點滴的貢獻豐盈他的母體而驕傲；明天我將成為她的主人，為她的舉世矚目而驕傲！

謝謝！

如果說工作只有我能做好，那是自負，如果說工作我能做好，那是自信，我們遼源供電人，不自負，只自信！

為積極響應上級“三集五大”體系建設工作，認真貫徹公司“兩會”精神，我工區(qū)結合“三集五大”體系建設，以四項重點工作推進“三集五大”體系建設順利開展。截止2012年9月送電工區(qū)新組織機構和人員調(diào)整到位，按照“五大”模式開始運作。

一是全面部署，加強建設

為了樹立“三集五大”體系建設的責任感和使命感，準確把握“三集五大”體系建設的目標要求，送電工區(qū)廣大員工明確工作職責和工作要求，科學優(yōu)化推進策略，確保人員到崗到位，確保工作銜接順暢和生產(chǎn)經(jīng)營秩序，加強員工思想動態(tài)分析和引導，充分調(diào)動廣大干部員工改革創(chuàng)新的積極性，確保按期、高質(zhì)量地完成“三集五大”體系建設任務。

二是完善制度，持續(xù)改進

工區(qū)以標準體系建設為基礎，在“三大”體系試運行之后努力完成各層面技術標準、管理標準和工作標準實施。加強信息系統(tǒng)平臺建設和應用，快速響應組織、人員和流程調(diào)整等業(yè)務變革需求。加快通信基礎網(wǎng)絡建設，提升通信網(wǎng)絡的承載能力，有力支撐“三集五大”體系建設。各部門主要負責人對建設中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時總結和反饋，確?！叭宕蟆斌w系建設持續(xù)優(yōu)化。

三要雙向宣傳，營造氛圍

積極推進“三集五大”的宣傳工作，工區(qū)上下將思想發(fā)動與宣傳培訓有機結合，把工作做深、做細、做實。多次組織深入學習“三集五大”體系建設的目的意義、目標要求和方法步驟，讓廣大員工理解和參與改革。