第一篇：某家居產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計劃書

某家居產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計劃書

目錄

第1篇 項目發(fā)起背景........................4

1.1 巨大的投資商機..........................4

1.2 背景概述.........................錯誤！未定義書簽。

1.2.1 資源整合和產(chǎn)業(yè)集聚是家居行業(yè)發(fā)展的大勢所趨..........錯誤！未定義書簽。

1.2.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化給荷澤經(jīng)濟的起飛帶來絕佳契機.........錯誤！未定義書簽。

1.2.3 山東省荷澤市擴大開放、加快發(fā)展的條件日趨完善......錯誤！未定義書簽。

1.3 綜述.........................錯誤！未定義書簽。第2篇 項目建設(shè)計劃與進(jìn)展....................錯誤！未定義書簽。

2.1 項目建設(shè)總體規(guī)劃................錯誤！未定義書簽。

2.2 項目建設(shè)實施構(gòu)想................錯誤！未定義書簽。

2.2.1 項目建設(shè)指導(dǎo)思想--四大前衛(wèi)園區(qū)新理念.........錯誤！未定義書簽。

2.2.2 園區(qū)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃................錯誤！未定義書簽。

2.2.3 園區(qū)整體設(shè)計.....................錯誤！未定義書簽。

2.3 園區(qū)建設(shè)進(jìn)度安排................錯誤！未定義書簽。

2.4 項目進(jìn)展情況.................錯誤！未定義書簽。第3篇 華頓家居產(chǎn)業(yè)工業(yè)園的品牌塑造與增值服務(wù)支持.......錯誤！未定義書簽。

3.1 強勢品牌塑造.................錯誤！未定義書簽。

3.2 支持與服務(wù).....................錯誤！未定義書簽。

3.2.1 企業(yè)支持......................錯誤！未定義書簽。

3.2.2 全方位五星級園區(qū)服務(wù)...................錯誤！未定義書簽。

3.3 園區(qū)品牌效應(yīng)及附加價值..................錯誤！未定義書簽。

3.4 在園區(qū)集聚效應(yīng)的影響下,逐步起到引導(dǎo)中國和世界家居潮流的作用..錯誤！未定義書簽。

第4篇 家居行業(yè)發(fā)展前景分析................錯誤！未定義書簽。

4.1 世界家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢.................錯誤！未定義書簽。

4.1.1 世界家具生產(chǎn)和貿(mào)易現(xiàn)狀...............錯誤！未定義書簽。

4.1.2 國際家具業(yè)發(fā)展趨勢分析...............錯誤！未定義書簽。

4.2 中國家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀...............錯誤！未定義書簽。

4.2.1 中國家具生產(chǎn)消費概況...................錯誤！未定義書簽。

4.2.2 中國家具市場分析....................錯誤！未定義書簽。

4.2.3 中國林業(yè)供需狀況....................錯誤！未定義書簽。

4.2.4 中國林產(chǎn)品交易會簡要概況...........錯誤！未定義書簽。

4.2.5 中國家具業(yè)存在的主要問題...........錯誤！未定義書簽。

4.3 中國家居行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測..............錯誤！未定義書簽。

4.3.1 分析歐美國家家具營銷情況 探討中國家具市場營銷戰(zhàn)略..........錯誤！未定義書簽。

4.3.2 中國家具業(yè)發(fā)展趨勢................錯誤！未定義書簽。

4.3.3 中國家具工業(yè)的未來市場前景看好.............錯誤！未定義書簽。第5篇 荷澤城市發(fā)展全方位剖析............錯誤！未定義書簽。

5.1 中國經(jīng)濟發(fā)展總體態(tài)勢預(yù)期..............錯誤！未定義書簽。

5.2 荷澤城市現(xiàn)狀與經(jīng)濟基礎(chǔ)..................錯誤！未定義書簽。

5.2.1 城市建設(shè)基礎(chǔ)優(yōu)越....................錯誤！未定義書簽。

5.2.2 經(jīng)濟基礎(chǔ)牢固，整合前景看好..............錯誤！未定義書簽。

5.3 剖析城市新規(guī)劃....................錯誤！未定義書簽。

5.3.1 荷澤的城市和區(qū)域經(jīng)濟定位...........錯誤！未定義書簽。

5.3.2 新規(guī)劃值得關(guān)注的幾大特點...........錯誤！未定義書簽。

5.4 城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)雙雙起飛.................錯誤！未定義書簽。

5.4.1 經(jīng)濟發(fā)展路先行，城市也不例外..........錯誤！未定義書簽。

5.4.2 經(jīng)濟發(fā)展靠人才.................錯誤！未定義書簽。

5.4.3 重大項目舉荷澤.................錯誤！未定義書簽。

5.4.4 后天實至名歸.....................錯誤！未定義書簽。第6篇 項目建設(shè)主體介紹.................錯誤！未定義書簽。

6.1 北京華頓時代投資有限公司簡介.............錯誤！未定義書簽。

6.2 項目建設(shè)戰(zhàn)略團隊及分工..................錯誤！未定義書簽。

6.2.1 項目建設(shè)戰(zhàn)略團隊....................錯誤！未定義書簽。

6.2.2 戰(zhàn)略團隊分工.....................錯誤！未定義書簽。

6.3 政府的支持及政策................錯誤！未定義書簽。第7篇 城市競爭力決定城市地產(chǎn)價值...........錯誤！未定義書簽。

7.1 城市地產(chǎn)價值的主要決定因素.................錯誤！未定義書簽。

7.2 城市競爭力測算模型...................錯誤！未定義書簽。

7.3 荷澤市城市競爭力初評...............錯誤！未定義書簽。

7.3.1 2003年度排名.....................錯誤！未定義書簽。

7.3.2 城市競爭力提升潛力................錯誤！未定義書簽。

7.4 園區(qū)競爭力決定園區(qū)地產(chǎn)價值？.............錯誤！未定義書簽。第8篇 集聚效應(yīng)將迅速推動相關(guān)地塊升值..........錯誤！未定義書簽。

8.1 本項目的發(fā)展將形成一個向外發(fā)散式的家居集聚區(qū).........錯誤！未定義書簽。

8.1.1 產(chǎn)業(yè)集聚已成為當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展中一個普遍現(xiàn)象.......錯誤！未定義書簽。

8.1.2 家居的集聚發(fā)展方向................錯誤！未定義書簽。

8.1.3 結(jié)論.......................錯誤！未定義書簽。

8.2 集聚區(qū)內(nèi)地產(chǎn)價格將呈現(xiàn)出由高到低的表現(xiàn)形式......錯誤！未定義書簽。

8.3 集聚效應(yīng)帶動地產(chǎn)升值的案例分析................錯誤！未定義書簽。

8.3.1 汽車產(chǎn)業(yè)工業(yè)園案例分析...............錯誤！未定義書簽。

8.3.2 東莞計算機外圍設(shè)備產(chǎn)業(yè)園案例分析..............錯誤！未定義書簽。第9篇 項目財務(wù)預(yù)算..................錯誤！未定義書簽。

9.1

9.2 總投入產(chǎn)出預(yù)算....................錯誤！未定義書簽。資金籌措與保障....................錯誤！未定義書簽。第10篇 項目招商計劃................錯誤！未定義書簽。10.1 目標(biāo)客戶定位...............錯誤！未定義書簽。10.2 投資者保值增值的保障和預(yù)期...............錯誤！未定義書簽。10.3 項目品牌推廣與招商實施進(jìn)度計劃..............錯誤！未定義書簽。10.4 投資建議.......................錯誤！未定義書簽。10.4.1 家居企業(yè)相關(guān)投資建議.................錯誤！未定義書簽。10.4.2 投資機構(gòu)投資建議..................錯誤！未定義書簽。10.5 投資風(fēng)險保障...............錯誤！未定義書簽。第11篇 結(jié)論........................錯誤！未定義書簽。附件目錄....................錯誤！未定義書簽。

華頓家居產(chǎn)業(yè)工業(yè)園項目

商業(yè)計劃書

第1篇 項目發(fā)起背景

1.1 巨大的投資商機

? 中國家具業(yè)躋身世界家具生產(chǎn)強國和出口大國的行列：2003年中國家具生產(chǎn)總值達(dá)2040億人民幣，出口量13億件，出口量全世界第一；出口額73億美元，全世界第二，僅次于意大利100億美元的規(guī)模，今年我國家具出口額將可能超過100億美元，增長勢頭迅猛；

? 荷澤和山東豐富的林木資源：荷澤林木蓄積量1500萬立方米（山東省約1億立方米），年木材加工500萬立方米，桐木出口額占全國桐木出口額的70%，是全國最大的毛白楊生產(chǎn)基地，國家批準(zhǔn)的200萬畝速生豐產(chǎn)林和50萬畝南竹北移項目正在實施之中；

? 國家級林產(chǎn)品流通交易中心：依托當(dāng)?shù)刎S富的林業(yè)資源，國家林業(yè)局將中國林產(chǎn)品交易中心及國家林業(yè)展覽館常設(shè)在荷澤，林交會定于每年9月開幕，今年是第一屆，合同交易金額40多億人民幣。參會外商達(dá)594人，這些外商分別來自美國、日本、韓國、意大利等23個國家和地區(qū)，共簽訂金額10210萬美元的合同。

? 含苞待放的牡丹城，以花城、水邑為特色的一座嶄新平原綠化城市正在崛起：荷澤，一座被國務(wù)院剛剛批準(zhǔn)撤縣建市的歷史文化名城，中

國的國花--牡丹盛產(chǎn)所在地，位于魯西南開闊的平原地帶，是中國僅有的四個平原綠化達(dá)標(biāo)城市之一，并被授予平原綠化先進(jìn)單位； 經(jīng)過中國城市規(guī)劃名家同濟大學(xué)的幾經(jīng)易稿，一套嶄新的城市規(guī)劃方案已基本成型。僅僅兩

年時間，已經(jīng)建成的四通八達(dá)的高水準(zhǔn)交通，顯示了這座城市的勃勃野心。? 四通八達(dá)的交通：京九鐵路南北縱貫5個區(qū)縣，新歐亞大陸橋（日照—荷

蘭鹿特丹）東西橫空4個區(qū)縣，日東（日照—東明）高速、濟荷（就是南—荷澤）高速、德商（德州—商丘）高速、荷 蘭（荷 澤—蘭考）高速，在荷澤形成了十字交匯并形成環(huán)城高速，105、106、220、327四條國道縱橫交錯，省鄉(xiāng)級公路八達(dá)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。擬建中的荷澤機場將更高效地迎送海內(nèi)外客商。

? 進(jìn)出口極為方便：海關(guān)、國檢、鐵路口岸、外運集裝箱站等涉外機構(gòu)一應(yīng)

俱全，為投資者的進(jìn)出口提供了極大方便。這在國內(nèi)內(nèi)陸城市是極為少見的。? 世界家居產(chǎn)業(yè)聚焦中國這塊沃土：巨大的市場、強勁增長的經(jīng)濟和廉

價的勞動力是企業(yè)選址最重要的決定因素。宜家家居、丹麥北歐風(fēng)情、美國伊森艾倫、巴黎“寫意空間”、新加坡“達(dá)芬奇”等世界制造、零售、代理巨頭已經(jīng)在中國開設(shè)店鋪。世界頭號家居出口大國意大利也正緊鑼密鼓地在中國尋找生產(chǎn)廠址。產(chǎn)業(yè)重新布局與轉(zhuǎn)移是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律和結(jié)果。

? 工業(yè)園就是新城區(qū)：我們的園區(qū)就設(shè)在荷澤市唯一的中心區(qū)牡丹區(qū)境內(nèi)，牡丹區(qū)新政府大樓已經(jīng)矗立在牡丹工業(yè)區(qū)中心（原區(qū)政府所在地將改造為市政府所在地），并計劃將相應(yīng)的原文、教、衛(wèi)等政府部門都搬遷進(jìn)入園區(qū)，這在荷澤宏大的城市建設(shè)規(guī)劃中被稱為新城區(qū)，從另一個角度也體現(xiàn)了政府產(chǎn)業(yè)興城的戰(zhàn)略抱負(fù)和園區(qū)巨大的升值空間。

? 海內(nèi)外都看好這里：僅僅兩年時間，美國ADM公司、臺灣佳美集團、香

港盈亨集團、香港百隆集團、上海新先鋒集團、浙江錦江集團、廣東英豪集團、湖南恒盛集團、陜西步長集團、青島啤酒集團、兗礦集團、魯能集團、魯花集團等海內(nèi)外知名企業(yè)爭相入駐荷澤，充分顯示了這座城市發(fā)展的強大魅力和新一屆政府經(jīng)營城市的戰(zhàn)略眼光。

第二篇：某家居產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計劃書

某家居產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計劃書

目 錄

第1篇 項目發(fā)起背景 6

1.1 巨大的投資商機 6

1.2 背景概述 8

1.2.1 資源整合和產(chǎn)業(yè)集聚是家居行業(yè)發(fā)展的大勢所趨 8

1.2.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化給荷澤經(jīng)濟的起飛帶來絕佳契機 9

1.2.3 山東省荷澤市擴大開放、加快發(fā)展的條件日趨完善 10

1.3 綜述 10

第2篇 項目建設(shè)計劃與進(jìn)展 1

22.1 項目建設(shè)總體規(guī)劃 12

2.2 項目建設(shè)實施構(gòu)想 12

2.2.1 項目建設(shè)指導(dǎo)思想--四大前衛(wèi)園區(qū)新理念 12

2.2.2 園區(qū)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃 1

32.2.3 園區(qū)整體設(shè)計 1

52.3 園區(qū)建設(shè)進(jìn)度安排 17

2.4 項目進(jìn)展情況 17

第3篇 華頓家居產(chǎn)業(yè)工業(yè)園的品牌塑造與增值服務(wù)支持 19

3.1 強勢品牌塑造 19

3.2 支持與服務(wù) 19

3.2.1 企業(yè)支持 19

3.2.2 全方位五星級園區(qū)服務(wù) 22

3.3 園區(qū)品牌效應(yīng)及附加價值 23

3.4 在園區(qū)集聚效應(yīng)的影響下,逐步起到引導(dǎo)中國和世界家居潮流的作用 24第4篇 家居行業(yè)發(fā)展前景分析 29

4.1 世界家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 29

4.1.1 世界家具生產(chǎn)和貿(mào)易現(xiàn)狀 29

4.1.2 國際家具業(yè)發(fā)展趨勢分析 3

14.2 中國家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 31

4.2.1 中國家具生產(chǎn)消費概況 31

4.2.2 中國家具市場分析 32

4.2.3 中國林業(yè)供需狀況 36

4.2.4 中國林產(chǎn)品交易會簡要概況 37

4.2.5 中國家具業(yè)存在的主要問題 38

4.3 中國家居行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 39

4.3.1 分析歐美國家家具營銷情況 探討中國家具市場營銷戰(zhàn)略 39

4.3.2 中國家具業(yè)發(fā)展趨勢 41

4.3.3 中國家具工業(yè)的未來市場前景看好 4

4第5篇 荷澤城市發(fā)展全方位剖析 48

5.1 中國經(jīng)濟發(fā)展總體態(tài)勢預(yù)期 48

5.2 荷澤城市現(xiàn)狀與經(jīng)濟基礎(chǔ) 49

5.2.1 城市建設(shè)基礎(chǔ)優(yōu)越 49

5.2.2 經(jīng)濟基礎(chǔ)牢固，整合前景看好 51

5.3 剖析城市新規(guī)劃 52

5.3.1 荷澤的城市和區(qū)域經(jīng)濟定位 52

5.3.2 新規(guī)劃值得關(guān)注的幾大特點 53

5.4 城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)雙雙起飛 53

5.4.1 經(jīng)濟發(fā)展路先行，城市也不例外 53

5.4.2 經(jīng)濟發(fā)展靠人才 54

5.4.3 重大項目舉荷澤 54

5.4.4 后天實至名歸 54

第6篇 項目建設(shè)主體介紹 56

6.1 北京華頓時代投資有限公司簡介 56

6.2 項目建設(shè)戰(zhàn)略團隊及分工 57

6.2.1 項目建設(shè)戰(zhàn)略團隊 57

6.2.2 戰(zhàn)略團隊分工 59

6.3 政府的支持及政策 59

第7篇 城市競爭力決定城市地產(chǎn)價值 60

7.1 城市地產(chǎn)價值的主要決定因素 60

7.2 城市競爭力測算模型 60

7.3 荷澤市城市競爭力初評 62

7.3.1 2003排名 62

7.3.2 城市競爭力提升潛力 62

7.4 園區(qū)競爭力決定園區(qū)地產(chǎn)價值？ 63

第8篇 集聚效應(yīng)將迅速推動相關(guān)地塊升值 64

8.1 本項目的發(fā)展將形成一個向外發(fā)散式的家居集聚區(qū) 64

8.1.1 產(chǎn)業(yè)集聚已成為當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展中一個普遍現(xiàn)象 64

8.1.2 家居的集聚發(fā)展方向 65

8.1.3 結(jié)論 65

8.2 集聚區(qū)內(nèi)地產(chǎn)價格將呈現(xiàn)出由高到低的表現(xiàn)形式 66

8.3 集聚效應(yīng)帶動地產(chǎn)升值的案例分析 66

8.3.1 汽車產(chǎn)業(yè)工業(yè)園案例分析 66

8.3.2 東莞計算機外圍設(shè)備產(chǎn)業(yè)園案例分析 67

第9篇 項目財務(wù)預(yù)算 68

9.1 總投入產(chǎn)出預(yù)算 68

9.2 資金籌措與保障 68

第10篇 項目招商計劃 69

10.1 目標(biāo)客戶定位 69

10.2 投資者保值增值的保障和預(yù)期 69

10.3 項目品牌推廣與招商實施進(jìn)度計劃 70

10.4 投資建議 72

10.4.1 家居企業(yè)相關(guān)投資建議 72

10.4.2 投資機構(gòu)投資建議 72

10.5 投資風(fēng)險保障 72

第11篇 結(jié)論 73

附件目錄 74

華頓家居產(chǎn)業(yè)工業(yè)園項目

商業(yè)計劃書

第1篇 項目發(fā)起背景

1.1 巨大的投資商機

?中國家具業(yè)躋身世界家具生產(chǎn)強國和出口大國的行列：2003年中國家具生產(chǎn)總值達(dá)2040億人民幣，出口量13億件，出口量全世界第一；出口額73億美元，全世界第二，僅次于意大利100億美元的規(guī)模，今年我國家具出口額將可能超過100億美元，增長勢頭迅猛；

? 荷澤和山東豐富的林木資源：荷澤林木蓄積量1500萬立方米（山東省約1億立方米），年木材加工500萬立方米，桐木出口額占全國桐木出口額的70%，是全國最大的毛白楊生產(chǎn)基地，國家批準(zhǔn)的200萬畝速生豐產(chǎn)林和50萬畝南竹北移項目正在實施之中；

? 國家級林產(chǎn)品流通交易中心：依托當(dāng)?shù)刎S富的林業(yè)資源，國家林業(yè)局將中國林產(chǎn)品交易中心及國家林業(yè)展覽館常設(shè)在荷澤，林交會定于每年9月開幕，今年是第一屆，合同交易金額40多億人民幣。參會外商達(dá)594人，這些外商分別來自美國、日本、韓國、意大利等23個國家和地區(qū)，共簽訂金額10210萬美元的合同。

?含苞待放的牡丹城，以花城、水邑為特色的一座嶄新平原綠化城市正在崛起：荷澤，一座被國務(wù)院剛剛批準(zhǔn)撤縣建市的歷史文化名城，中國的國花--牡丹盛產(chǎn)所在地，位于魯西南開闊的平原地帶，是中國僅有的四個平原綠化達(dá)標(biāo)城市之一，并被授予平原綠化先進(jìn)單位； 經(jīng)過中國城市規(guī)劃名家同濟大學(xué)的幾經(jīng)易稿，一套嶄新的城市規(guī)劃方案已基本成型。僅僅兩年時間，已經(jīng)建成的四通八達(dá)的高水準(zhǔn)交通，顯示了這座城市的勃勃野心。

四通八達(dá)的交通：京九鐵路南北縱貫5個區(qū)縣，新歐亞大陸橋（日照—荷?蘭鹿特丹）東西橫空4個區(qū)縣，日東（日照—東明）高速、濟荷（就是南—荷澤）高速、德商（德州—商丘）高速、荷 蘭（荷 澤—蘭考）高速，在荷澤形成了十字交匯并形成環(huán)城高速，105、106、220、327四條國道縱橫交錯，省鄉(xiāng)級公路八達(dá)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。擬建中的荷澤機場將更高效地迎送海內(nèi)外客商。

進(jìn)出口極為方便：海關(guān)、國檢、鐵路口岸、外運集裝箱站等涉外機構(gòu)一應(yīng)俱全，為投資者的進(jìn)出口提供了極大方便。這在國內(nèi)內(nèi)陸城市是極為少見的。?

?世界家居產(chǎn)業(yè)聚焦中國這塊沃土：巨大的市場、強勁增長的經(jīng)濟和廉價的勞動力是企業(yè)選址最重要的決定因素。宜家家居、丹麥北歐風(fēng)情、美國伊森艾倫、巴黎“寫意空間”、新加坡“達(dá)芬奇”等世界制造、零售、代理巨頭已經(jīng)在中國開設(shè)店鋪。世界頭號家居出口大國意大利也正緊鑼密鼓地在中國尋找生產(chǎn)廠址。產(chǎn)業(yè)重新布局與轉(zhuǎn)移是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律和結(jié)果。

? 工業(yè)園就是新城區(qū)：我們的園區(qū)就設(shè)在荷澤市唯一的中心區(qū)牡丹區(qū)境內(nèi)，牡丹區(qū)新政府大樓已經(jīng)矗立在牡丹工業(yè)區(qū)中心（原區(qū)政府所在地將改造為市政府所在地），并計劃將相應(yīng)的原文、教、衛(wèi)等政府部門都搬遷進(jìn)入園區(qū)，這在荷澤宏大的城市建設(shè)規(guī)劃中被稱為新城區(qū)，從另一個角度也體現(xiàn)了政府產(chǎn)業(yè)興城的戰(zhàn)略抱負(fù)和園區(qū)巨大的升值空間。

? 海內(nèi)外都看好這里：僅僅兩年時間，美國ADM公司、臺灣佳美集團、香港盈亨集團、香港百隆集團、上海新先鋒集團、浙江錦江集團、廣東英豪集團、湖南恒盛集團、陜西步長集團、青島啤酒集團、兗礦集團、魯能集團、魯花集團等海內(nèi)外知名企業(yè)爭相入駐荷澤，充分顯示了這座城市發(fā)展的強大魅力和新一屆政府經(jīng)營城市的戰(zhàn)略眼光。

第三篇：某家居產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃與招商商業(yè)計劃書

某家居產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃與招商商業(yè)計劃書

目 錄

第1篇 項目發(fā)起背景 6

1.1 巨大的投資商機 6

1.2 背景概述 8

1.2.1 資源整合和產(chǎn)業(yè)集聚是家居行業(yè)發(fā)展的大勢所趨 8

1.2.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化給荷澤經(jīng)濟的起飛帶來絕佳契機 9

1.2.3 山東省荷澤市擴大開放、加快發(fā)展的條件日趨完善 10

1.3 綜述 10

第2篇 項目建設(shè)計劃與進(jìn)展 12

2.1 項目建設(shè)總體規(guī)劃 12

2.2 項目建設(shè)實施構(gòu)想 12

2.2.1 項目建設(shè)指導(dǎo)思想--四大前衛(wèi)園區(qū)新理念 12

2.2.2 園區(qū)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃 13

2.2.3 園區(qū)整體設(shè)計 15

2.3 園區(qū)建設(shè)進(jìn)度安排 17

2.4 項目進(jìn)展情況 17

第3篇 華頓家居產(chǎn)業(yè)工業(yè)園的品牌塑造與增值服務(wù)支持 19

3.1 強勢品牌塑造 19

3.2 支持與服務(wù) 19

3.2.1 企業(yè)支持 19

3.2.2 全方位五星級園區(qū)服務(wù) 22

3.3 園區(qū)品牌效應(yīng)及附加價值 23

3.4 在園區(qū)集聚效應(yīng)的影響下,逐步起到引導(dǎo)中國和世界家居潮流的作用 24 第4篇 家居行業(yè)發(fā)展前景分析 29

4.1 世界家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 29

4.1.1 世界家具生產(chǎn)和貿(mào)易現(xiàn)狀 29

4.1.2 國際家具業(yè)發(fā)展趨勢分析 31

4.2 中國家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 31

4.2.1 中國家具生產(chǎn)消費概況 31

4.2.2 中國家具市場分析 32

4.2.3 中國林業(yè)供需狀況 36

4.2.4 中國林產(chǎn)品交易會簡要概況 37

4.2.5 中國家具業(yè)存在的主要問題 38

4.3 中國家居行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 39

4.3.1 分析歐美國家家具營銷情況 探討中國家具市場營銷戰(zhàn)略 39

4.3.2 中國家具業(yè)發(fā)展趨勢 41

4.3.3 中國家具工業(yè)的未來市場前景看好 44

第5篇 荷澤城市發(fā)展全方位剖析 48

5.1 中國經(jīng)濟發(fā)展總體態(tài)勢預(yù)期 48

5.2 荷澤城市現(xiàn)狀與經(jīng)濟基礎(chǔ) 49

5.2.1 城市建設(shè)基礎(chǔ)優(yōu)越 49

5.2.2 經(jīng)濟基礎(chǔ)牢固，整合前景看好 51

5.3 剖析城市新規(guī)劃 52

5.3.1 荷澤的城市和區(qū)域經(jīng)濟定位 52

5.3.2 新規(guī)劃值得關(guān)注的幾大特點 53

5.4 城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)雙雙起飛 53

5.4.1 經(jīng)濟發(fā)展路先行，城市也不例外 53

5.4.2 經(jīng)濟發(fā)展靠人才 54

5.4.3 重大項目舉荷澤 54

5.4.4 后天實至名歸 54

第6篇 項目建設(shè)主體介紹 56

6.1 北京華頓時代投資有限公司簡介 56

6.2 項目建設(shè)戰(zhàn)略團隊及分工 57

6.2.1 項目建設(shè)戰(zhàn)略團隊 57

6.2.2 戰(zhàn)略團隊分工 59

6.3 政府的支持及政策 59

第7篇 城市競爭力決定城市地產(chǎn)價值 60

7.1 城市地產(chǎn)價值的主要決定因素 60

7.2 城市競爭力測算模型 60

7.3 荷澤市城市競爭力初評 62

7.3.1 2003排名 62

7.3.2 城市競爭力提升潛力 62

7.4 園區(qū)競爭力決定園區(qū)地產(chǎn)價值？ 63

第8篇 集聚效應(yīng)將迅速推動相關(guān)地塊升值 64

8.1 本項目的發(fā)展將形成一個向外發(fā)散式的家居集聚區(qū) 64

8.1.1 產(chǎn)業(yè)集聚已成為當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展中一個普遍現(xiàn)象 64

8.1.2 家居的集聚發(fā)展方向 65

8.1.3 結(jié)論 65

8.2 集聚區(qū)內(nèi)地產(chǎn)價格將呈現(xiàn)出由高到低的表現(xiàn)形式 66

8.3 集聚效應(yīng)帶動地產(chǎn)升值的案例分析 66

8.3.1 汽車產(chǎn)業(yè)工業(yè)園案例分析 66

8.3.2 東莞計算機外圍設(shè)備產(chǎn)業(yè)園案例分析 67

第9篇 項目財務(wù)預(yù)算 68

9.1 總投入產(chǎn)出預(yù)算 68

9.2 資金籌措與保障 68

第10篇 項目招商計劃 69

10.1 目標(biāo)客戶定位 69

10.2 投資者保值增值的保障和預(yù)期 69

10.3 項目品牌推廣與招商實施進(jìn)度計劃 70

10.4 投資建議 72

10.4.1 家居企業(yè)相關(guān)投資建議 72

10.4.2 投資機構(gòu)投資建議 72

10.5 投資風(fēng)險保障 72

第11篇 結(jié)論 73

附件目錄 74

第四篇：文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計劃書

第一章 項目背景

一、文化產(chǎn)業(yè)園項目概況描述

這種變革最重要的標(biāo)志便是以前在計劃經(jīng)濟條件下文化產(chǎn)品的生產(chǎn)是“以產(chǎn)定銷”為主變成了“以銷定產(chǎn)”為主，使文化產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)入了跟一般商品一樣的生產(chǎn)、流通、交換、消費過程。這種循環(huán)的結(jié)果可使其得到源源不斷的資源的支持，產(chǎn)品也能夠極大地豐富起來。當(dāng)然，它的另一面可能會使文化產(chǎn)品在一定程度上受市場左右，這是難以完全避免的，但兩者也不是絕對的不可以調(diào)和。

二、文化產(chǎn)業(yè)園項目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

二、文化產(chǎn)業(yè)園簡介資料

四、文化產(chǎn)業(yè)園管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況 1.主要產(chǎn)品目錄 2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4.研發(fā)計劃及時間表 5.知識產(chǎn)權(quán)策略 6.無形資產(chǎn)

三、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品生產(chǎn) 1.資源及原材料供應(yīng) 2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6.包裝與儲運

第三章 文化產(chǎn)業(yè)園項目市場分析

文化在經(jīng)濟發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它既是間接的生產(chǎn)力又是直接的生產(chǎn)力。文化首先是由知識、價值觀、信念、社會道德、行為標(biāo)準(zhǔn)等意識形態(tài)所構(gòu)成的間接生產(chǎn)力，當(dāng)這種意識形態(tài)通過一定的傳導(dǎo)方式融入到人力資本與物質(zhì)資本中去，并通過人力、物質(zhì)資本在生產(chǎn)中發(fā)揮其作用，以此推動經(jīng)濟增長時，它便成為直接生產(chǎn)力。作為生產(chǎn)文化產(chǎn)品的經(jīng)濟主體，文化產(chǎn)業(yè)正逐漸成為各國經(jīng)濟新的增長點。中國幅員遼闊，各個地區(qū)由于不同的自然、歷史等原因，形成了迥然相異的社會文化氛圍。人們在特定的環(huán)境中建造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅受到當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗的影響，所建成的園區(qū)還是一種當(dāng)?shù)匚幕南笳?。文化景觀（cultural landscape）指居于某地的人們?yōu)闈M足其需要而利用自然界所提供的材料在自然景觀的基礎(chǔ)上疊加上自己所創(chuàng)造的文化景物。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是一種典型的文化景觀，借助園區(qū)這種固化的物質(zhì)形式，不同類型的文化傳統(tǒng)得以呈現(xiàn)，同時也成為人們超越現(xiàn)狀、快速發(fā)展的契機。中國各個區(qū)域的文化傳統(tǒng)大不相同，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為凝聚、呈現(xiàn)并促進(jìn)文化的物質(zhì)形式，其發(fā)展策略應(yīng)依據(jù)具體的文化語境而變。因此，分析中國不同文化地理區(qū)域內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展情況，可為園區(qū)的差異化發(fā)展提供具有針對性的意見。

一、文化產(chǎn)業(yè)園市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機會

六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析

我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍未能形成很大的市場份額，在國民經(jīng)濟中的排序不高。我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點很低，至今還沒有形成大型的、有一定規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)。豐富的文化資源大部分沒有開發(fā)，有的是低層次的開發(fā)，有的甚至是破壞性的開發(fā)。經(jīng)營管理水平不高，文化資源的商品轉(zhuǎn)化率很低，文化產(chǎn)品的精神內(nèi)涵和藝術(shù)精致程度也很低，不僅沒有深度開發(fā)國內(nèi)市場需求，而且也很難適應(yīng)經(jīng)濟全球化時代的市場競爭。

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第二節(jié) 項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

二、本項目主要產(chǎn)品特點

三、本項目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃 第六章 文化產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

二、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目建設(shè)布局與進(jìn)度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設(shè)地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型

第七章 文化產(chǎn)業(yè)園項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、文化產(chǎn)業(yè)園銷售政策的制定

三、文化產(chǎn)業(yè)園銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、文化產(chǎn)業(yè)園銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透 1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品價格方案 1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

九、文化產(chǎn)業(yè)園市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第八章 文化產(chǎn)業(yè)園項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 文化產(chǎn)業(yè)園項目風(fēng)險分析

一、資源風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險

九、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章 管理

一、文化產(chǎn)業(yè)園組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃 第十二章 文化產(chǎn)業(yè)園項目財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 1.銷售收入明細(xì)表 2.成本費用明細(xì)表 3.薪金水平明細(xì)表 4.固定資產(chǎn)明細(xì)表 5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及利潤分配明細(xì)表 7.現(xiàn)金流量表 8.財務(wù)指標(biāo)分析

第五篇：醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計劃書

醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項目商業(yè)計劃書

鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

商業(yè)計劃書的用途

一、獲得VC/PE投資

商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險投資商的的青睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報。

二、獲得政府資金投入

國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知，對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007)》范圍的高成長企業(yè)，實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目，國家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入企業(yè)，由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。

三、獲得銀行貸款

目前，部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計劃書與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。

四、實現(xiàn)企業(yè)并購

在企業(yè)并購過程中，被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值，往往策劃完善的商業(yè)計劃書，著重在市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進(jìn)行分析，從而在并購過程中獲得主動權(quán)和競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

五、規(guī)劃公司和項目

一個醞釀中的項目往往是模糊不清的，通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫，可以使一個完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。

【目錄】

商業(yè)計劃書基本框架:

第一部分 摘要

第二部分市場分析

第三部分 公司介紹

第四部分 產(chǎn)品介紹

第五部分 研究與開發(fā)

第六部分 產(chǎn)品制造

第七部分 市場營銷

第八部分 融資說明

第九部分 財務(wù)分析與預(yù)測

第十部分 風(fēng)險分析

商業(yè)計劃書分項說明:

第一部分 摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優(yōu)勢

四、融資與財務(wù)說明

第二部分醫(yī)療影像診斷設(shè)備市場分析

一、醫(yī)療影像診斷設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、目標(biāo)市場分析

三、競爭對手分析

四、小結(jié)

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、組織架構(gòu)

三、管理團隊介紹

第四部分 產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品介紹

二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨特性

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

第五部分 研究與開發(fā)

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、研發(fā)能力

三、研發(fā)規(guī)劃

第六部分 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第七部分 市場營銷

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、營銷戰(zhàn)略

三、市場推廣方式

第八部分 融資說明

一、資金需求及使用規(guī)劃

（一）項目總投資

（二）固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、設(shè)備、預(yù)備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息）

（三）流動資金

二、資金籌集方式

三、投資者權(quán)利

四、資金退出方式

第九部分 財務(wù)分析與預(yù)測

一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計算相關(guān)財務(wù)指標(biāo)（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財務(wù)評價結(jié)論

第十部分 風(fēng)險分析

一、風(fēng)險因素

二、風(fēng)險控制措施