第一篇：工程完工項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)講話稿

工程完工項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)講話稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位項(xiàng)目經(jīng)理，同志們：

大家好！

首先，我要對(duì)在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對(duì)我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對(duì)項(xiàng)目的成本控制、分包管理、二次經(jīng)營(yíng)和班組成本四個(gè)方面進(jìn)行闡述需要注意的問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家海涵，歡迎斧正。

一、關(guān)于項(xiàng)目的成本控制。

項(xiàng)目成本控制簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)事先預(yù)計(jì)的在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用的過(guò)程。其關(guān)鍵是關(guān)注日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，做好記錄，做好預(yù)測(cè)，按規(guī)定程序加強(qiáng)價(jià)格管理。第一，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)按圖紙量編制材料四冊(cè)（設(shè)備、加工、消耗性材料、主材）計(jì)劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數(shù)量必須做到提前控制。只有這樣，在驗(yàn)收和領(lǐng)用時(shí)才能把好關(guān)，杜絕浪費(fèi)、減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必須制定人工費(fèi)控制的方法。避免分包費(fèi)增加，人工費(fèi)（職工、民工）也跟著增加的反?，F(xiàn)象出現(xiàn)。

公司經(jīng)營(yíng)的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠(yuǎn)是我們不懈的追求目標(biāo)。在項(xiàng)目的價(jià)格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價(jià)值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。

二、關(guān)于分包管理。

在分包管理的工作中，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部要切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)交底的工作。要始終堅(jiān)持廉潔自律的行業(yè)操守，對(duì)人員、機(jī)器、工具等“軟件”和“硬件”進(jìn)行全面細(xì)致的查看，并當(dāng)場(chǎng)做好記錄，雙方認(rèn)可方可完成下面的進(jìn)度。不進(jìn)行交底工作，不認(rèn)真作好記錄，不得到雙方認(rèn)可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要當(dāng)場(chǎng)制止并做出批評(píng)，防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

三、關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后繼續(xù)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就被稱之為“二次經(jīng)營(yíng)”。只有充分發(fā)揮“二次經(jīng)營(yíng)”的作用，才能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、業(yè)主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營(yíng)”的范疇。作為組成工程的關(guān)鍵成分，“二次經(jīng)營(yíng)”不可以有半點(diǎn)閃失。只有周全的考慮“二次經(jīng)營(yíng)”所帶來(lái)的全面效益，才可能提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而贏得市場(chǎng)。特別是在追求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)將“二次經(jīng)營(yíng)”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內(nèi)容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經(jīng)營(yíng)”理念，才能提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得質(zhì)的飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經(jīng)營(yíng)”理念我們還有一定差距，二次經(jīng)營(yíng)的程序與方法尚待斟酌與改進(jìn)。另外，有句話：“細(xì)節(jié)決定成敗?！蔽覀€(gè)人認(rèn)為，在“二次經(jīng)營(yíng)”中至關(guān)重要的是完成每一個(gè)項(xiàng)目都必須總結(jié)工作，記錄下每個(gè)不同型號(hào)的機(jī)組、每個(gè)不同的業(yè)主，整理出什么時(shí)候我們?cè)撃贸鲈鯓拥摹岸谓?jīng)營(yíng)”方案。在電建行業(yè)中，只有認(rèn)真總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、樂(lè)于改正的團(tuán)隊(duì)才會(huì)笑到最后，笑得最好，在項(xiàng)目的完成上獲得效率

與質(zhì)量的雙豐收！

四、關(guān)于班組成本。

班組作為公司最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度，可單獨(dú)控制考核，那么實(shí)際上班組成本管理只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)，項(xiàng)目相對(duì)比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒(méi)有相應(yīng)成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門(mén)制定方案，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)邊實(shí)施，邊修改，爭(zhēng)取找到各個(gè)班組的極限成本，從而達(dá)到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個(gè)工程的成本就能控制好。

希望在今后的項(xiàng)目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項(xiàng)目的推進(jìn)與完成，不斷的從總結(jié)中吸收經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，歸納新舊問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業(yè)績(jī)，突破效益新高。我的發(fā)言就此結(jié)束，謝謝大家。

第二篇：工程協(xié)調(diào)會(huì)

工程協(xié)調(diào)會(huì)的主要作用是協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)（班組）間的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、其他施工單位、地方社區(qū)等存在的問(wèn)題。

對(duì)工程周例會(huì)、月例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)決定的事項(xiàng)，項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)快速反應(yīng)，制訂措施和辦法，對(duì)實(shí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保項(xiàng)目整體合理推進(jìn)。應(yīng)做好工程例會(huì)相關(guān)記錄，需要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要。

參加人員必須遵守會(huì)議時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到早退。如遇特殊情況不能參加會(huì)議的，須事先向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假并征得同意。

第三篇：項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表

附錄五： 項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)

一、系統(tǒng)服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安裝調(diào)試總結(jié)報(bào)告書(shū)

項(xiàng)目工程技術(shù)人員嚴(yán)格依據(jù)服務(wù)器操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝技術(shù)規(guī)范進(jìn)行了服務(wù)器的安裝和調(diào)試工作，經(jīng)過(guò)規(guī)定時(shí)間的系統(tǒng)不斷電測(cè)試及正式運(yùn)行，系統(tǒng)運(yùn)行正常，無(wú)異?，F(xiàn)象。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的行業(yè)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行安裝和調(diào)試，現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行正常，無(wú)異?，F(xiàn)象。

整個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)已經(jīng)通過(guò)測(cè)試，無(wú)異常現(xiàn)象。

客戶方代表簽字（簽章）：項(xiàng)目實(shí)施方代表簽字（簽章）：

年月日年月日

二、前臺(tái)pos收銀功能及性能總結(jié)報(bào)告書(shū)

前臺(tái)pos機(jī)的銷售和收銀等各種功能通過(guò)系統(tǒng)試運(yùn)行和正式運(yùn)行，能滿足各種方式的銷售和促銷活動(dòng)的要求。日銷售、收銀數(shù)據(jù)無(wú)異常。

Pos機(jī)及環(huán)境性能測(cè)試無(wú)異?，F(xiàn)象。

客戶方代表簽字（簽章）：項(xiàng)目實(shí)施方代表簽字（簽章）：

年月日年月日

三、后臺(tái)應(yīng)用軟件功能及性能總結(jié)報(bào)告書(shū)

后臺(tái)應(yīng)用軟件通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行和使用，能滿足業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的需要，能適應(yīng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和變化，系統(tǒng)運(yùn)行正常，系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)異常情況。

客戶方代表簽字（簽章）：項(xiàng)目實(shí)施方代表簽字（簽章）：

年月日年月日

四、關(guān)于業(yè)務(wù)流程的討論確定和人員培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告書(shū)

經(jīng)過(guò)雙方商榷，結(jié)合貴公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，已確立了適合于貴公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程及管理規(guī)定，并與財(cái)務(wù)共同確定了單據(jù)格式及帳務(wù)處理情況，現(xiàn)貴公司的業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)定已按此規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

我方實(shí)施人員分別對(duì)貴公司的經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、核算員、電腦操作員、收銀員、系統(tǒng)管理員進(jìn)行了不同級(jí)別的培訓(xùn)，經(jīng)考核已經(jīng)合格，現(xiàn)各級(jí)人員都能熟練使用軟件，勝任各自工作。

客戶方代表簽字（簽章）：項(xiàng)目實(shí)施方代表簽字（簽章）：

年月日年月日

五、工程完工資料移交清單

根據(jù)規(guī)定，工程完工將向客戶提交如下資料：

1、后臺(tái)POS軟件的功能操作及安裝說(shuō)明書(shū)手冊(cè)一份，軟件一

套；

2、后臺(tái)MIS軟件安裝及操作說(shuō)明書(shū)手冊(cè)一份，軟件一套；

3、服務(wù)器UNIX操作系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維護(hù)說(shuō)明書(shū)手冊(cè)一份，軟件一套；

4、服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維護(hù)說(shuō)明書(shū)手冊(cè)一份，軟

件一套；

5、系統(tǒng)管理員維護(hù)手冊(cè)一份；

6、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖資料一份；

7、POS機(jī)配置資料一份；

8、服務(wù)器配置資料一份；

9、后臺(tái)PC機(jī)配置資料一份。

客戶方代表簽字（簽章）：

年月日

項(xiàng)目實(shí)施方代表簽字（簽章）：年月日

第四篇：工程協(xié)調(diào)會(huì)管理制度

工程協(xié)調(diào)會(huì)管理制度

1.目的本制度規(guī)定了工程協(xié)調(diào)會(huì)的召集人、參加單位、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容，旨在規(guī)范各種會(huì)議管理，以便更好地協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各有關(guān)單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2.定義

工程協(xié)調(diào)會(huì)包括定期召開(kāi)的工程例會(huì)和不定期召開(kāi)的專題會(huì)等。

3.責(zé)任

會(huì)議召集單位：負(fù)責(zé)通知、主持各種會(huì)議，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并按各文件資料有關(guān)要求發(fā)放參加單位。

會(huì)議參加單位：負(fù)責(zé)按要求參加相應(yīng)會(huì)議，并準(zhǔn)備好有關(guān)資料。各單位依據(jù)其內(nèi)部的管理規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行收、發(fā)文管理工作，并履行各自職責(zé)。

4.規(guī)定

有關(guān)人員必須按要求參加會(huì)議，因客觀原因不能與會(huì)的人必須向組織會(huì)議的部門(mén)請(qǐng)假。所有與會(huì)人員在會(huì)議期間把通訊設(shè)備關(guān)閉或打到靜音狀態(tài)，否則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。工程例會(huì)

5.1月度計(jì)劃平衡會(huì)

5.1.1月度計(jì)劃平衡會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.1.2月度計(jì)劃平衡會(huì)定于每月25 日召開(kāi)。

5.1.3各參會(huì)單位應(yīng)會(huì)前準(zhǔn)備好與會(huì)相關(guān)的資料（書(shū)面、電子版），書(shū)面資料與會(huì)期間使用，電子版資料會(huì)前4個(gè)小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。

5.1.4月度計(jì)劃平衡會(huì)的內(nèi)容主要包括：

5.1.4.1 上月工程計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)工程項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查施工承包商二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及月度施工計(jì)劃的完成情況。

5.1.4.2 資金預(yù)付、到位情況。

5.1.4.3 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，包括圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)交底和會(huì)審中產(chǎn)生的問(wèn)題。

5.1.4.4 物資、設(shè)備供應(yīng)情況。

5.1.4.5 下月工程計(jì)劃安排。

5.1.4.6 整個(gè)工程中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，確定問(wèn)題的完成時(shí)間、責(zé)任人。

5.1.5 會(huì)后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.1.6會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位分管計(jì)劃的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會(huì)。

5.2月度質(zhì)量例會(huì)

5.2.1月度質(zhì)量例會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.2.2月度質(zhì)量平衡會(huì)定于每月25 日召開(kāi)。

5.2.3各參會(huì)單位應(yīng)會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好與會(huì)相關(guān)的資料（書(shū)面、電子版），書(shū)面資料與會(huì)期間使用，電子版資料會(huì)前4個(gè)小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單

位。

5.2.4月度質(zhì)量例會(huì)的內(nèi)容主要包括：

5.2.4.1各單位匯報(bào)本月質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量控制情況

5.2.4.2檢查上次會(huì)議議定的質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。

5.2.4.3檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

5.2.4.4制定下月質(zhì)量控制及工作計(jì)劃。

5.2.4.5明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人及期限。

5.2.5會(huì)后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.2.6會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位分管質(zhì)量的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會(huì)。

5.3月度安全例會(huì)

5.2.1月度安全例會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工承包商等

5.2.2月度安全例會(huì)定于每月25 日召開(kāi)。

5.2.3各參會(huì)單位應(yīng)會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好與會(huì)相關(guān)的資料（書(shū)面、電子版），書(shū)面資料與會(huì)期間使用，電子版資料會(huì)前4個(gè)小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。

5.2.4月度安全例會(huì)的內(nèi)容主要包括：

5.2.4.1施工單位匯報(bào)上月安全情況、做法、存在問(wèn)題以及控制重點(diǎn)。

5.2.4.2監(jiān)理單位檢查上月現(xiàn)場(chǎng)安全情況，檢查各施工單位存在的問(wèn)題。并提出下一步應(yīng)該控制的重點(diǎn)。

5.2.4.3建設(shè)單位總結(jié)上月安全情況、存在問(wèn)題、控制重點(diǎn)，并提出意見(jiàn)與要求。

5.2.5會(huì)后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.2.6會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位分管安全的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會(huì)。

5.4 周協(xié)調(diào)會(huì)

5.4.1 周協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.4.2 周協(xié)調(diào)會(huì)每周五召開(kāi)。

5.4.3各參會(huì)單位應(yīng)會(huì)前準(zhǔn)備好與會(huì)相關(guān)的資料（書(shū)面、電子版），書(shū)面資料與會(huì)期間使用，電子版資料會(huì)前4個(gè)小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。

5.4.3 周協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容主要包括：

5.4.3.1 上周施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。

5.4.3.2 施工質(zhì)量的控制情況。

5.4.3.3 安全管理情況。

5.4.3.4 設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度。

5.4.3.5 物資供應(yīng)情況。

5.4.3.6 下周施工的計(jì)劃安排。

5.4.3.7 施工中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，確定責(zé)任單位和落實(shí)期限。

5.4.4 會(huì)后監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.4.5會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位的常務(wù)副經(jīng)理（副總）或以上

人員參會(huì)。

6專題會(huì)

6.1在以下情況下，可隨時(shí)召開(kāi)專題性會(huì)議：

6.1.1某一參建單位提出召開(kāi)會(huì)議要求并確有必要時(shí)。

6.1.2針對(duì)某一專業(yè)或某一技術(shù)性問(wèn)題需要各方進(jìn)行討論時(shí)。

6.1.3工程突發(fā)事件需要各方協(xié)調(diào)時(shí)。

6.2專題會(huì)議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。

6.3專題性會(huì)議的主要內(nèi)容：

6.3.1主持人宣布會(huì)議主要議程。

6.3.2根據(jù)議程安排展開(kāi)討論或進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6.3.3確定所討論協(xié)調(diào)事項(xiàng)的處理意見(jiàn)、責(zé)任單位和期限等。

6.4專題會(huì)議紀(jì)要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)理師審查后簽發(fā)。必要時(shí)要求有關(guān)單位的代表簽字。

6.5會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或以上人員參會(huì)。

7.調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)

7.1 調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)由調(diào)試單位召集并主持。

7.2 調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容主要包括：

7.2.1 討論協(xié)調(diào)測(cè)點(diǎn)數(shù)量、位置、加工安裝事宜。

7.2.2 調(diào)試儀器、材料供應(yīng)。

7.2.3 調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和方法。

7.2.4 調(diào)試分工。

7.2.5 分部試運(yùn)及總啟動(dòng)調(diào)試計(jì)劃、方案。

7.2.6各單位需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

7.3 由調(diào)試單位負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)調(diào)總簽發(fā)。

7.4會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位分管調(diào)試的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會(huì)。

8.附則

因?yàn)楣こ绦枰_實(shí)要進(jìn)行各方協(xié)調(diào)而舉行的會(huì)議，由會(huì)議發(fā)起單位提前進(jìn)行通知，聯(lián)系各方參與單位。

各種會(huì)議通知應(yīng)寫(xiě)明會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、參加單位和各單位要準(zhǔn)備的會(huì)議資料。

重要會(huì)議召集單位應(yīng)編制會(huì)議指南，為提高會(huì)議效率，會(huì)議議題的資料應(yīng)提前分發(fā)至與會(huì)代表，以便在會(huì)前做好充分準(zhǔn)備。

如遇特殊情況需更改會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)或取消會(huì)議，召集單位應(yīng)提前通知各有關(guān)單位。

第五篇：工程協(xié)調(diào)會(huì)8

曹安路1488號(hào)好美家裝飾裝修工程工地會(huì)議8

工程協(xié)調(diào)會(huì)議

工程名稱： 曹安路1488號(hào)好美家裝飾裝修工程

會(huì)議地點(diǎn)： 工地二層總包會(huì)議室

參加人員： 詳見(jiàn)會(huì)議簽到單

會(huì)議內(nèi)容：

一、日期： 2011年10月26日下午1:30 主持人： 斯保國(guó) 總包單位：

1.食堂和臨舍施工爭(zhēng)取在周三完成。

2.加固拆除的施工人員已經(jīng)增加，包括挑口補(bǔ)洞的詳細(xì)進(jìn)度會(huì)后排好提交甲

方、監(jiān)理審核。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工缺少人員，造成進(jìn)度緩慢，已經(jīng)向公司回報(bào)，公司正在采取措施。

4.上周五書(shū)面要求業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題請(qǐng)業(yè)主盡快答復(fù)，便于現(xiàn)場(chǎng)審報(bào)材料

清購(gòu)單。

5.外墻涂料施工先定色卡，準(zhǔn)備在外墻先做一塊樣板，待業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可。

6.通風(fēng)施工隊(duì)伍要盡快進(jìn)場(chǎng)，否則要影響強(qiáng)、弱電施工。目前電施工已經(jīng)有

24人進(jìn)場(chǎng)，分別在1～3層施工。

二、消防單位：

1.三樓A區(qū)消防先施工，施工進(jìn)度可能會(huì)緩慢一些，保證與總包方協(xié)調(diào)好施

工中存在問(wèn)題。26日，主干道的排煙風(fēng)管進(jìn)場(chǎng)施工，進(jìn)場(chǎng)力爭(zhēng)按照排出的進(jìn)度施工。

2.空調(diào)施工進(jìn)度表，明天交與業(yè)主、總包方審核。

三、監(jiān)理單位：

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一）要求總包方提供周計(jì)劃施工進(jìn)度表必須執(zhí)行。

二）施工現(xiàn)場(chǎng)缺少施工人員的情況必須要解決，否則按時(shí)完成施工是空

話。

三）分包單位進(jìn)場(chǎng)后，做好資質(zhì)等資料的報(bào)審工作（三類人員的資料、身

份證復(fù)印件）要做好進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育，書(shū)面資料報(bào)審給總包方

并與之簽訂安全協(xié)議書(shū)、做好備案。

四）11月10日是一個(gè)主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要保證商鋪小業(yè)主進(jìn)場(chǎng)裝飾施工，各個(gè)單位要以這個(gè)時(shí)間為準(zhǔn)，安排施工進(jìn)度。

五）室外的垂直井架的安裝，井架與卷?yè)P(yáng)機(jī)之間的鋼絲繩的封閉，操作區(qū)

域搭棚。操作規(guī)程上墻，專人持上崗證操作等需完善，待上級(jí)部門(mén)檢查

合格后方能使用。

六）好美家裝飾工程有特殊性，屬改建工程，可能部分的構(gòu)件尚要利用，希望各家施工單位要按規(guī)范施工

四、建設(shè)單位

1、食堂，臨時(shí)房的施工，必須在周三完工，總包方領(lǐng)導(dǎo)表示，要進(jìn)100多

名施工人員加上個(gè)分包單位，施工人員進(jìn)場(chǎng)，住宿就餐問(wèn)題，總包方必須解決。

2、3、要求進(jìn)場(chǎng)的施工人員工種要對(duì)口。基坑、加固據(jù)土建工程師敘述，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)腳底，目前處于停工狀態(tài)，要

采取措施，改變狀況。

4、消防施工工程量比較繁重，抓好施工進(jìn)度，目前進(jìn)場(chǎng)的人數(shù)，滿足不了

進(jìn)度的要求，要增加人員，保證工期，不要影響其他工種的施工。

5、總包方上周提出的問(wèn)題，有些問(wèn)題要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商討，商討好以后會(huì)盡快

回復(fù)。

6、空調(diào)施工需在12月20日結(jié)束，空調(diào)的配置問(wèn)題請(qǐng)空調(diào)施工合理的編排，與設(shè)計(jì)聯(lián)系，配合好與總包、各分包單位做好交叉施工，形象進(jìn)度盡快交付業(yè)主、總包。

7、電梯基坑的圖紙已出，請(qǐng)總包方盡快與設(shè)計(jì)聯(lián)系，盡快編制電梯基坑的施工方案，安排人員進(jìn)行施工。

8、樓層內(nèi)的消防環(huán)網(wǎng)、管道拆除，拆除工作要抓緊施工，拆除后檢查管道

能否使用，盡快反饋給甲方，甲方作決定。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)不論哪家施工隊(duì)使用的移動(dòng)腳手架上部必須設(shè)置護(hù)欄，施工人

員必須戴安全帶施工，不按規(guī)范施工，自負(fù)責(zé)任。

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