第一篇：工程協(xié)調(diào)會會議報告

XX分公司3月份通信工程建設(shè)協(xié)調(diào)會會議

紀要

XX分公司運維部于2012年4月6日在市公司附屬樓3樓召開了工程建設(shè)協(xié)調(diào)會議。與會單位包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。會議主要就目前小區(qū)寬帶、WLAN在建工程的進度、安全、質(zhì)量以及存在的問題進行了通報與討論?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一、進度匯報。

1、小區(qū)寬帶：小區(qū)寬帶工程共批復(fù)70個小區(qū)，覆蓋用戶數(shù)2.6萬戶，新增ONU端口0.8萬個。截止目前工已竣工開通14個小區(qū)，內(nèi)部施工完成28個小區(qū)，正在施工14個小區(qū)，未施工小區(qū)14個（其中9個正在協(xié)調(diào)進場，5個房屋在建無法施工）。另外，XXXX小區(qū)管道與主干道連接不通，經(jīng)協(xié)商由XX電信自行施工，單獨計費。

2、集團客戶：截至2012年4月1日，3月份集團客戶工程月共接到工單102份，施工完成68份，正在施工21份。未施工13份。

3、WLAN工程：

（1）：WLAN2期工程共76個點，截至目前，已完工66個站點，已竣工開通61個點，5個站點個點，等待傳輸?shù)轿患纯砷_通。10個點未施工其中7個需協(xié)調(diào)進場，2個物業(yè)原因無法進場，1個站點方案修改。

（2）：WLAN3期工程共134個點，截至目前，已完工96個站點，已竣工開通83個點，6個站點個點，等待傳輸?shù)轿患纯砷_通。38個

點未施工,其中26個需協(xié)調(diào)進場，3個物業(yè)原因無法進場，2個站點搬遷，7個等待施工。

（3）： WLAN4期共39個站點413個ap，目前已完工11個站點的296個AP。4.1.2期設(shè)計共9個站點22個熱點301個AP，實際共15個熱點210個AP，截至目前，已完工4個站點6個熱點84個AP。XXXX承諾如果傳輸?shù)轿?，下周可開通200個以上AP。XX方面，部分站點未開通的原因，缺少光貓。其余施工完成的站點等待傳輸?shù)轿患纯砷_通。計劃下周開通30個AP。

4、TD工程：

（1）：TD四期共30個站點，截至目前已完工25個站點，開通10個站點，其中，5個線路施工協(xié)調(diào)，2個無成端資源，7個正在線路施工中，3個BBU未開通。5個需要協(xié)調(diào)施工。

（2）：TD5期工程共計10個站點，截至目前已完工2個，開通兩個8個站點等在施工。

5、2011年2G室分：2011年2G室內(nèi)分布工程工23個點，其中第一批16個站點、第二批7個站點。截至目前已完工11個站點，開通10個站點。未完工站點主要原因存在協(xié)調(diào)問題及正在裝修，無法進場。

二、存在問題

（1）、工程質(zhì)量及安全問題

1、小區(qū)寬帶存在問題較多，其中共性問題主要包括光纜及戶線的保護套管不規(guī)范、線槽接口處不平齊、光交箱未進行接地保護、標

簽和光纜掛牌不及時等；個性問題體現(xiàn)為部分小區(qū)箱體安裝不牢固，缺少一個固定螺栓、光纜引上與地埋時不符合規(guī)范要求、光纜直接飛線布放等。集團客戶工程主要包括箱內(nèi)線纜布放混亂、入箱及轉(zhuǎn)角光纜無保護等問題。

2、管道工程，開挖深度不符合要求、遇到特殊情況時不做保護處理等

3、WLAN工程主要出現(xiàn)在網(wǎng)線未套管保護，光纜無吊牌及尾纖未套管保護等問題。

4、安全控制中，現(xiàn)場監(jiān)理與每個施工隊伍均進行了技術(shù)交底，但施工隊伍安全防范意識依然較薄弱，施工中部分施工人員未佩戴安全帽，在道路及小區(qū)施工中未設(shè)立安全警示標志等。

（2）、工程協(xié)調(diào)問題1、2012年小區(qū)寬帶第一批中5個小區(qū)房屋正在建設(shè)，無法進場施工，9個小區(qū)存在協(xié)調(diào)難度。

2、XXXX對WLAN傳輸光纜工程附掛其他單位桿路時存在問題較多，尤其附掛電信桿路協(xié)調(diào)難度較大。

3、部分站點未開通的原因，缺少光貓。其余施工完成的站點等待傳輸?shù)轿患纯砷_通。

三、相關(guān)要求

1、小區(qū)寬帶項目要求施工單位于6月30日前完成2012年第一批、第二批小區(qū)寬帶工程建設(shè)。對于部分協(xié)調(diào)難度較大的工程，施工單位要加強協(xié)調(diào)力度，保證工程的順利進行。

2、文明施工，規(guī)范施工；加快工程驗收進度，按段落情況驗收核實段落材料，及時提交驗收資料及竣工文件，此后每個單項工程的材料只發(fā)配85%-90%，依據(jù)施工情況及進度情況二次發(fā)料。

3、施工單位在開工前必須提交開工報告、施工組織設(shè)計方案（方案必須包含進度計劃、安全控制等）、相關(guān)材料出廠證明及合格證、部分材料的質(zhì)檢報告等。施工單位在工程施工前，要提前24小時通知監(jiān)理單位。施工單位必須根據(jù)省公司要求使用監(jiān)理督巡平臺提交開工申請，并要對提交的申請進行核實（在系統(tǒng)中查找是否完成）。

4、施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙施工。如遇到與設(shè)計不相符部位，需要設(shè)計變更，施工單位應(yīng)提交相關(guān)書面材料至監(jiān)理單位。經(jīng)監(jiān)理單位審核后再送至建設(shè)單位與設(shè)計單位，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙后，方可施工。

5、在監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理整改通知單后，施工單位應(yīng)及時整改，并將整改情況以書面回復(fù)至監(jiān)理單位。

6、工程施工中，應(yīng)保證資料的同步性，不允許資料后簽。工程竣工后，要及時提交竣工資料，并要做好自驗，自驗合格后，方可提交驗收申請。

7、施工人員在施工過程中務(wù)必佩戴安全帽及相關(guān)安全防護用具。在特殊地段施工時，必須設(shè)立安全警示標識，落實現(xiàn)場安全情況。

四、工程管理與下步工作部署

（1）、工程管理

1、提高認識，樹立緊迫感，加快施工進度。

2、小區(qū)寬帶屬于重點工程，工程施工進度較慢，要求2012年6月30日之前完成所有2012年小區(qū)寬帶第一批、第二批工程項目建設(shè)。把1700萬投資全部完成，對第三批工程項目建設(shè)要提前摸底。

3、加強質(zhì)量管控，對重點施工部位及隱蔽工程嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量，并實施相關(guān)懲處辦法及措施。

4、各單位要全力配合XX市公司進行轉(zhuǎn)資工作，施工單位對已完工工程要及時提交竣工資料，并進行歸檔。并建議對竣工資料提交的及時性可納入下次招投標考核的依據(jù)。

5、加強對施工過程中的物資管理，施工多余物料及時回收、移交，做到及時退庫。

6、在保證施工安全的同時要注意文明施工，杜絕與其他單位發(fā)生矛盾及沖突，如存在施工困難，可及時上報縣、市公司協(xié)調(diào)解決。

7、繼續(xù)做好“兩證”辦理工作，今年爭取完成90%左右。

（2）、下步工作部署

1、在后期工作例會中，由監(jiān)理單位對在建工程的進度、質(zhì)量、安全及存在的問題做統(tǒng)一匯報。針對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，要依據(jù)考核辦法處理相關(guān)責(zé)任單位。監(jiān)理單位要對在建的部分管道工程的實際進度情況予以核準。項目經(jīng)理要加強對施工單位及監(jiān)理單位的管控。參建單位要做好XX移動樣板工程的建設(shè)工作。

2、今后的驗收、資料歸檔及余料回收納入考核范圍，并作為今后招標的評標依據(jù)。

3、加強工程的管控力度，每月召開通信工程建設(shè)協(xié)調(diào)會并就會

議的內(nèi)容發(fā)出通報。小區(qū)寬帶、WLAN的工程每半月召開一次工作例會。

4、監(jiān)理單位每周要統(tǒng)計施工進度明細、存在的問題等，每周五發(fā)至運維部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及分管的項目經(jīng)理處。

會議時間：2012年4月6日

會議地點：XX移動公司附屬樓三樓

主持人： XXXX

會議人員名單：詳見附件會議簽到表

第二篇：工程協(xié)調(diào)會會議報告

XX分公司3月份通信工程建設(shè)協(xié)調(diào)會會議

紀要

XX分公司運維部于2012年4月6日在市公司附屬樓3樓召開了工程建設(shè)協(xié)調(diào)會議。與會單位包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。會議主要就目前小區(qū)寬帶、WLAN在建工程的進度、安全、質(zhì)量以及存在的問題進行了通報與討論?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一、進度匯報。

1、小區(qū)寬帶：小區(qū)寬帶工程共批復(fù)70個小區(qū)，覆蓋用戶數(shù)2.6萬戶，新增ONU端口0.8萬個。截止目前工已竣工開通14個小區(qū)，內(nèi)部施工完成28個小區(qū)，正在施工14個小區(qū)，未施工小區(qū)14個（其中9個正在協(xié)調(diào)進場，5個房屋在建無法施工）。另外，XXXX小區(qū)管道與主干道連接不通，經(jīng)協(xié)商由XX電信自行施工，單獨計費。

2、集團客戶：截至2012年4月1日，3月份集團客戶工程月共接到工單102份，施工完成68份，正在施工21份。未施工13份。

3、WLAN工程：

（1）：WLAN2期工程共76個點，截至目前，已完工66個站點，已竣工開通61個點，5個站點個點，等待傳輸?shù)轿患纯砷_通。10個點未施工其中7個需協(xié)調(diào)進場，2個物業(yè)原因無法進場，1個站點方案修改。

（2）：WLAN3期工程共134個點，截至目前，已完工96個站點，已竣工開通83個點，6個站點個點，等待傳輸?shù)轿患纯砷_通。38個點未施工,其中26個需協(xié)調(diào)進場，3個物業(yè)原因無法進場，2個站點搬遷，7個等待施工。

（3）： WLAN4期共39個站點413個ap，目前已完工11個站點的296個AP。4.1.2期設(shè)計共9個站點22個熱點301個AP，實際共15個熱點210個AP，截至目前，已完工4個站點6個熱點84個AP。XXXX承諾如果傳輸?shù)轿?，下周可開通200個以上AP。XX方面，部分站點未開通的原因，缺少光貓。其余施工完成的站點等待傳輸?shù)轿患纯砷_通。計劃下周開通30個AP。

4、TD工程：

（1）：TD四期共30個站點，截至目前已完工25個站點，開通10個站點，其中，5個線路施工協(xié)調(diào)，2個無成端資源，7個正在線路施工中，3個BBU未開通。5個需要協(xié)調(diào)施工。

（2）：TD5期工程共計10個站點，截至目前已完工2個，開通兩個8個站點等在施工。5、2011年2G室分：2011年2G室內(nèi)分布工程工23個點，其中第一批16個站點、第二批7個站點。截至目前已完工11個站點，開通10個站點。未完工站點主要原因存在協(xié)調(diào)問題及正在裝修，無法進場。

二、存在問題

（1）、工程質(zhì)量及安全問題

1、小區(qū)寬帶存在問題較多，其中共性問題主要包括光纜及戶線的保護套管不規(guī)范、線槽接口處不平齊、光交箱未進行接地保護、標簽和光纜掛牌不及時等；個性問題體現(xiàn)為部分小區(qū)箱體安裝不牢固，缺少一個固定螺栓、光纜引上與地埋時不符合規(guī)范要求、光纜直接飛線布放等。集團客戶工程主要包括箱內(nèi)線纜布放混亂、入箱及轉(zhuǎn)角光纜無保護等問題。

2、管道工程，開挖深度不符合要求、遇到特殊情況時不做保護處理等

3、WLAN工程主要出現(xiàn)在網(wǎng)線未套管保護，光纜無吊牌及尾纖未套管保護等問題。

4、安全控制中，現(xiàn)場監(jiān)理與每個施工隊伍均進行了技術(shù)交底，但施工隊伍安全防范意識依然較薄弱，施工中部分施工人員未佩戴安全帽，在道路及小區(qū)施工中未設(shè)立安全警示標志等。

（2）、工程協(xié)調(diào)問題 1、2012年小區(qū)寬帶第一批中5個小區(qū)房屋正在建設(shè)，無法進場施工，9個小區(qū)存在協(xié)調(diào)難度。

2、XXXX對WLAN傳輸光纜工程附掛其他單位桿路時存在問題較多，尤其附掛電信桿路協(xié)調(diào)難度較大。

3、部分站點未開通的原因，缺少光貓。其余施工完成的站點等待傳輸?shù)轿患纯砷_通。

三、相關(guān)要求

1、小區(qū)寬帶項目要求施工單位于6月30日前完成2012年第一批、第二批小區(qū)寬帶工程建設(shè)。對于部分協(xié)調(diào)難度較大的工程，施工單位要加強協(xié)調(diào)力度，保證工程的順利進行。

2、文明施工，規(guī)范施工；加快工程驗收進度，按段落情況驗收核實段落材料，及時提交驗收資料及竣工文件，此后每個單項工程的材料只發(fā)配85%-90%，依據(jù)施工情況及進度情況二次發(fā)料。

3、施工單位在開工前必須提交開工報告、施工組織設(shè)計方案（方案必須包含進度計劃、安全控制等）、相關(guān)材料出廠證明及合格證、部分材料的質(zhì)檢報告等。施工單位在工程施工前，要提前24小時通知監(jiān)理單位。施工單位必須根據(jù)省公司要求使用監(jiān)理督巡平臺提交開工申請，并要對提交的申請進行核實（在系統(tǒng)中查找是否完成）。

4、施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙施工。如遇到與設(shè)計不相符部位，需要設(shè)計變更，施工單位應(yīng)提交相關(guān)書面材料至監(jiān)理單位。經(jīng)監(jiān)理單位審核后再送至建設(shè)單位與設(shè)計單位，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙后，方可施工。

5、在監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理整改通知單后，施工單位應(yīng)及時整改，并將整改情況以書面回復(fù)至監(jiān)理單位。

6、工程施工中，應(yīng)保證資料的同步性，不允許資料后簽。工程竣工后，要及時提交竣工資料，并要做好自驗，自驗合格后，方可提交驗收申請。

7、施工人員在施工過程中務(wù)必佩戴安全帽及相關(guān)安全防護用具。在特殊地段施工時，必須設(shè)立安全警示標識，落實現(xiàn)場安全情況。

四、工程管理與下步工作部署（1）、工程管理

1、提高認識，樹立緊迫感，加快施工進度。

2、小區(qū)寬帶屬于重點工程，工程施工進度較慢，要求2012年6月30日之前完成所有2012年小區(qū)寬帶第一批、第二批工程項目建設(shè)。把1700萬投資全部完成，對第三批工程項目建設(shè)要提前摸底。

3、加強質(zhì)量管控，對重點施工部位及隱蔽工程嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量，并實施相關(guān)懲處辦法及措施。

4、各單位要全力配合XX市公司進行轉(zhuǎn)資工作，施工單位對已完工工程要及時提交竣工資料，并進行歸檔。并建議對竣工資料提交的及時性可納入下次招投標考核的依據(jù)。

5、加強對施工過程中的物資管理，施工多余物料及時回收、移交，做到及時退庫。

6、在保證施工安全的同時要注意文明施工，杜絕與其他單位發(fā)生矛盾及沖突，如存在施工困難，可及時上報縣、市公司協(xié)調(diào)解決。

7、繼續(xù)做好“兩證”辦理工作，今年爭取完成90%左右。（2）、下步工作部署

1、在后期工作例會中，由監(jiān)理單位對在建工程的進度、質(zhì)量、安全及存在的問題做統(tǒng)一匯報。針對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，要依據(jù)考核辦法處理相關(guān)責(zé)任單位。監(jiān)理單位要對在建的部分管道工程的實際進度情況予以核準。項目經(jīng)理要加強對施工單位及監(jiān)理單位的管控。參建單位要做好XX移動樣板工程的建設(shè)工作。

2、今后的驗收、資料歸檔及余料回收納入考核范圍，并作為今后招標的評標依據(jù)。

3、加強工程的管控力度，每月召開通信工程建設(shè)協(xié)調(diào)會并就會議的內(nèi)容發(fā)出通報。小區(qū)寬帶、WLAN的工程每半月召開一次工作例會。

4、監(jiān)理單位每周要統(tǒng)計施工進度明細、存在的問題等，每周五發(fā)至運維部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及分管的項目經(jīng)理處。會議時間：2012年4月6日 會議地點：XX移動公司附屬樓三樓 主持人： XXXX 會議人員名單：詳見附件會議簽到表

第三篇：工程協(xié)調(diào)會

工程協(xié)調(diào)會的主要作用是協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各部門、各作業(yè)隊（班組）間的問題，協(xié)調(diào)解決與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、其他施工單位、地方社區(qū)等存在的問題。

對工程周例會、月例會、工程協(xié)調(diào)會決定的事項，項目部各部門應(yīng)快速反應(yīng)，制訂措施和辦法，對實行情況進行跟蹤，確保項目整體合理推進。應(yīng)做好工程例會相關(guān)記錄，需要時形成會議紀要。

參加人員必須遵守會議時間，準時到會，不得遲到早退。如遇特殊情況不能參加會議的，須事先向項目經(jīng)理請假并征得同意。

第四篇：工程協(xié)調(diào)會管理制度

工程協(xié)調(diào)會管理制度

1.目的本制度規(guī)定了工程協(xié)調(diào)會的召集人、參加單位、會議地點、會議時間、會議內(nèi)容，旨在規(guī)范各種會議管理，以便更好地協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各有關(guān)單位之間的關(guān)系，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。

2.定義

工程協(xié)調(diào)會包括定期召開的工程例會和不定期召開的專題會等。

3.責(zé)任

會議召集單位：負責(zé)通知、主持各種會議，編寫會議紀要，并按各文件資料有關(guān)要求發(fā)放參加單位。

會議參加單位：負責(zé)按要求參加相應(yīng)會議，并準備好有關(guān)資料。各單位依據(jù)其內(nèi)部的管理規(guī)定負責(zé)進行收、發(fā)文管理工作，并履行各自職責(zé)。

4.規(guī)定

有關(guān)人員必須按要求參加會議，因客觀原因不能與會的人必須向組織會議的部門請假。所有與會人員在會議期間把通訊設(shè)備關(guān)閉或打到靜音狀態(tài)，否則按有關(guān)規(guī)定進行考核。工程例會

5.1月度計劃平衡會

5.1.1月度計劃平衡會由監(jiān)理公司負責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.1.2月度計劃平衡會定于每月25 日召開。

5.1.3各參會單位應(yīng)會前準備好與會相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發(fā)至?xí)h主持單位。

5.1.4月度計劃平衡會的內(nèi)容主要包括：

5.1.4.1 上月工程計劃執(zhí)行情況，根據(jù)工程項目的里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查施工承包商二級網(wǎng)絡(luò)計劃及月度施工計劃的完成情況。

5.1.4.2 資金預(yù)付、到位情況。

5.1.4.3 協(xié)調(diào)設(shè)計方面的問題，包括圖紙的交付進度、設(shè)計變更及設(shè)計交底和會審中產(chǎn)生的問題。

5.1.4.4 物資、設(shè)備供應(yīng)情況。

5.1.4.5 下月工程計劃安排。

5.1.4.6 整個工程中需要協(xié)調(diào)的問題，確定問題的完成時間、責(zé)任人。

5.1.5 會后由監(jiān)理公司負責(zé)整理會議紀要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.1.6會議參加人員：要求各參會單位分管計劃的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。

5.2月度質(zhì)量例會

5.2.1月度質(zhì)量例會由監(jiān)理公司負責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.2.2月度質(zhì)量平衡會定于每月25 日召開。

5.2.3各參會單位應(yīng)會前應(yīng)準備好與會相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發(fā)至?xí)h主持單

位。

5.2.4月度質(zhì)量例會的內(nèi)容主要包括：

5.2.4.1各單位匯報本月質(zhì)量驗收及質(zhì)量控制情況

5.2.4.2檢查上次會議議定的質(zhì)量計劃的落實情況。

5.2.4.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。

5.2.4.4制定下月質(zhì)量控制及工作計劃。

5.2.4.5明確各項工作的責(zé)任人及期限。

5.2.5會后由監(jiān)理公司負責(zé)整理會議紀要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.2.6會議參加人員：要求各參會單位分管質(zhì)量的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。

5.3月度安全例會

5.2.1月度安全例會由監(jiān)理公司負責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工承包商等

5.2.2月度安全例會定于每月25 日召開。

5.2.3各參會單位應(yīng)會前應(yīng)準備好與會相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發(fā)至?xí)h主持單位。

5.2.4月度安全例會的內(nèi)容主要包括：

5.2.4.1施工單位匯報上月安全情況、做法、存在問題以及控制重點。

5.2.4.2監(jiān)理單位檢查上月現(xiàn)場安全情況，檢查各施工單位存在的問題。并提出下一步應(yīng)該控制的重點。

5.2.4.3建設(shè)單位總結(jié)上月安全情況、存在問題、控制重點，并提出意見與要求。

5.2.5會后由監(jiān)理公司負責(zé)整理會議紀要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.2.6會議參加人員：要求各參會單位分管安全的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。

5.4 周協(xié)調(diào)會

5.4.1 周協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司負責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.4.2 周協(xié)調(diào)會每周五召開。

5.4.3各參會單位應(yīng)會前準備好與會相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時發(fā)至?xí)h主持單位。

5.4.3 周協(xié)調(diào)會的內(nèi)容主要包括：

5.4.3.1 上周施工計劃的執(zhí)行情況。

5.4.3.2 施工質(zhì)量的控制情況。

5.4.3.3 安全管理情況。

5.4.3.4 設(shè)計圖紙的交付進度。

5.4.3.5 物資供應(yīng)情況。

5.4.3.6 下周施工的計劃安排。

5.4.3.7 施工中需要協(xié)調(diào)的問題，確定責(zé)任單位和落實期限。

5.4.4 會后監(jiān)理公司負責(zé)整理會議紀要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.4.5會議參加人員：要求各參會單位的常務(wù)副經(jīng)理（副總）或以上

人員參會。

6專題會

6.1在以下情況下，可隨時召開專題性會議：

6.1.1某一參建單位提出召開會議要求并確有必要時。

6.1.2針對某一專業(yè)或某一技術(shù)性問題需要各方進行討論時。

6.1.3工程突發(fā)事件需要各方協(xié)調(diào)時。

6.2專題會議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。

6.3專題性會議的主要內(nèi)容：

6.3.1主持人宣布會議主要議程。

6.3.2根據(jù)議程安排展開討論或進行協(xié)調(diào)。

6.3.3確定所討論協(xié)調(diào)事項的處理意見、責(zé)任單位和期限等。

6.4專題會議紀要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)理師審查后簽發(fā)。必要時要求有關(guān)單位的代表簽字。

6.5會議參加人員：要求各參會單位專業(yè)技術(shù)負責(zé)人或以上人員參會。

7.調(diào)試協(xié)調(diào)會

7.1 調(diào)試協(xié)調(diào)會由調(diào)試單位召集并主持。

7.2 調(diào)試協(xié)調(diào)會的內(nèi)容主要包括：

7.2.1 討論協(xié)調(diào)測點數(shù)量、位置、加工安裝事宜。

7.2.2 調(diào)試儀器、材料供應(yīng)。

7.2.3 調(diào)試標準和方法。

7.2.4 調(diào)試分工。

7.2.5 分部試運及總啟動調(diào)試計劃、方案。

7.2.6各單位需要協(xié)調(diào)的問題。

7.3 由調(diào)試單位負責(zé)整理會議紀要，并經(jīng)調(diào)總簽發(fā)。

7.4會議參加人員：要求各參會單位分管調(diào)試的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。

8.附則

因為工程需要，確實要進行各方協(xié)調(diào)而舉行的會議，由會議發(fā)起單位提前進行通知，聯(lián)系各方參與單位。

各種會議通知應(yīng)寫明會議時間、會議地點、參加單位和各單位要準備的會議資料。

重要會議召集單位應(yīng)編制會議指南，為提高會議效率，會議議題的資料應(yīng)提前分發(fā)至與會代表，以便在會前做好充分準備。

如遇特殊情況需更改會議時間、地點或取消會議，召集單位應(yīng)提前通知各有關(guān)單位。

第五篇：工程協(xié)調(diào)會8

曹安路1488號好美家裝飾裝修工程工地會議8

工程協(xié)調(diào)會議

工程名稱： 曹安路1488號好美家裝飾裝修工程

會議地點： 工地二層總包會議室

參加人員： 詳見會議簽到單

會議內(nèi)容：

一、日期： 2011年10月26日下午1:30 主持人： 斯保國 總包單位：

1.食堂和臨舍施工爭取在周三完成。

2.加固拆除的施工人員已經(jīng)增加，包括挑口補洞的詳細進度會后排好提交甲

方、監(jiān)理審核。

3.現(xiàn)場施工缺少人員，造成進度緩慢，已經(jīng)向公司回報，公司正在采取措施。

4.上周五書面要求業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題請業(yè)主盡快答復(fù)，便于現(xiàn)場審報材料

清購單。

5.外墻涂料施工先定色卡，準備在外墻先做一塊樣板，待業(yè)主、設(shè)計認可。

6.通風(fēng)施工隊伍要盡快進場，否則要影響強、弱電施工。目前電施工已經(jīng)有

24人進場，分別在1～3層施工。

二、消防單位：

1.三樓A區(qū)消防先施工，施工進度可能會緩慢一些，保證與總包方協(xié)調(diào)好施

工中存在問題。26日，主干道的排煙風(fēng)管進場施工，進場力爭按照排出的進度施工。

2.空調(diào)施工進度表，明天交與業(yè)主、總包方審核。

三、監(jiān)理單位：

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一）要求總包方提供周計劃施工進度表必須執(zhí)行。

二）施工現(xiàn)場缺少施工人員的情況必須要解決，否則按時完成施工是空

話。

三）分包單位進場后，做好資質(zhì)等資料的報審工作（三類人員的資料、身

份證復(fù)印件）要做好進場人員的三級安全教育，書面資料報審給總包方

并與之簽訂安全協(xié)議書、做好備案。

四）11月10日是一個主要的時間節(jié)點，要保證商鋪小業(yè)主進場裝飾施工，各個單位要以這個時間為準，安排施工進度。

五）室外的垂直井架的安裝，井架與卷揚機之間的鋼絲繩的封閉，操作區(qū)

域搭棚。操作規(guī)程上墻，專人持上崗證操作等需完善，待上級部門檢查

合格后方能使用。

六）好美家裝飾工程有特殊性，屬改建工程，可能部分的構(gòu)件尚要利用，希望各家施工單位要按規(guī)范施工

四、建設(shè)單位

1、食堂，臨時房的施工，必須在周三完工，總包方領(lǐng)導(dǎo)表示，要進100多

名施工人員加上個分包單位，施工人員進場，住宿就餐問題，總包方必須解決。

2、3、要求進場的施工人員工種要對口?；印⒓庸虛?jù)土建工程師敘述，現(xiàn)場已經(jīng)腳底，目前處于停工狀態(tài)，要

采取措施，改變狀況。

4、消防施工工程量比較繁重，抓好施工進度，目前進場的人數(shù)，滿足不了

進度的要求，要增加人員，保證工期，不要影響其他工種的施工。

5、總包方上周提出的問題，有些問題要上級領(lǐng)導(dǎo)商討，商討好以后會盡快

回復(fù)。

6、空調(diào)施工需在12月20日結(jié)束，空調(diào)的配置問題請空調(diào)施工合理的編排，與設(shè)計聯(lián)系，配合好與總包、各分包單位做好交叉施工，形象進度盡快交付業(yè)主、總包。

7、電梯基坑的圖紙已出，請總包方盡快與設(shè)計聯(lián)系，盡快編制電梯基坑的施工方案，安排人員進行施工。

8、樓層內(nèi)的消防環(huán)網(wǎng)、管道拆除，拆除工作要抓緊施工，拆除后檢查管道

能否使用，盡快反饋給甲方，甲方作決定。

9、施工現(xiàn)場不論哪家施工隊使用的移動腳手架上部必須設(shè)置護欄，施工人

員必須戴安全帶施工，不按規(guī)范施工，自負責(zé)任。

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