第一篇：班組考勤制度

班組考勤制度

一、職工出勤必須公司規(guī)定出勤天數(shù)，欠勤（病假、婚假、喪假除外，其它允許的事假一律按欠勤處理）按100元/天從工資中扣除。無(wú)特殊情況多出勤不計(jì)工資。超過(guò)正常休班的事假（班長(zhǎng)不得考事假）必須經(jīng)部門(mén)批準(zhǔn)，我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字否則視為曠工，300元/天，以請(qǐng)假條、病假條作為考核曠工依據(jù)。

二、病假：

⑴職工因病請(qǐng)假，在昔陽(yáng)縣人民醫(yī)院或國(guó)家承認(rèn)的正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的病假條，必須在當(dāng)日內(nèi)交綜合辦公事，過(guò)期作廢。生病休假的，要當(dāng)天向所屬部門(mén)匯報(bào)，事后補(bǔ)交病例證明。

⑵不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。

三、事假：

⑴職工因事請(qǐng)假，必須經(jīng)班長(zhǎng)同意、部長(zhǎng)簽字后方為有效，否則按曠工處理。請(qǐng)假超過(guò)3天的必須由我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可有效。

⑵請(qǐng)事假必須本人提前辦理，電話請(qǐng)假或找他人代辦請(qǐng)假的，一律無(wú)效。⑶特殊情況事后補(bǔ)假的，須向部門(mén)及綜合辦公室申明原因，經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則按曠工處罰。

第二篇：班組考勤制度

班組考勤制度

一、職工出勤必須保證礦規(guī)定出勤天數(shù)（井下工以人員定位考勤為準(zhǔn)），欠勤（病假、婚假、喪假除外，其它允許的事假一律按欠勤處理）按100元/天從工資中扣除。無(wú)特殊情況多出勤不計(jì)工資。超過(guò)正常休班的事假（班長(zhǎng)不得考事假）必須經(jīng)工區(qū)批準(zhǔn)，主管（值班）區(qū)長(zhǎng)簽字（工區(qū)只能允許3天，多的請(qǐng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），否則視為曠工，300元/天，以請(qǐng)假條、病假條作為考核曠工依據(jù)。

二、病假：

⑴職工因病請(qǐng)假，在礦衛(wèi)生所開(kāi)具的病假條，必須在當(dāng)日內(nèi)交工區(qū)，過(guò)期作廢。生病休假的，要當(dāng)天向工區(qū)匯報(bào)，事后攜帶病例治療單，到礦衛(wèi)生所補(bǔ)辦病假手續(xù)。

⑵不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。

三、事假：

⑴職工因事請(qǐng)假，必須經(jīng)班長(zhǎng)同意、區(qū)長(zhǎng)簽字后方為有效，否則按曠工處理。請(qǐng)假超過(guò)3天的必須由區(qū)長(zhǎng)簽字后再找分管礦長(zhǎng)簽字方可有效。

⑵請(qǐng)事假必須本人提前辦理，電話請(qǐng)假或找他人代辦請(qǐng)假的，一律無(wú)效。⑶特殊情況事后補(bǔ)假的，須向工區(qū)申明原因，經(jīng)工區(qū)批準(zhǔn)，否則按曠工處罰。

四、班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))出勤24天，操心費(fèi)15（10）元/天。帶班同班長(zhǎng)待遇。出勤不足24天班長(zhǎng)按副班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)取消操心費(fèi)。

五、當(dāng)月井下實(shí)際出勤24個(gè)班，無(wú)破皮紅傷（因傷休班兩天及以上），實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)300元，因工作學(xué)習(xí)出發(fā)按實(shí)際天數(shù)折算;生產(chǎn)班班長(zhǎng)按本班安全獎(jiǎng)總額8%發(fā)放，副班長(zhǎng)按本班安全獎(jiǎng)總額的6%發(fā)放。

班前班后會(huì)制度

一、班前會(huì)由工區(qū)區(qū)長(zhǎng)或值班區(qū)長(zhǎng)主持。

二、當(dāng)班職工提前更換工作服，到工區(qū)學(xué)習(xí)室參加班前會(huì)。班前會(huì)點(diǎn)名前五分鐘職工對(duì)個(gè)人勞保用品檢查、確認(rèn)，個(gè)人自我檢查項(xiàng)目包括:礦燈、安全帽、帽帶、防塵口罩、毛巾、自救器、衣兜（特殊工種證件），由跟班區(qū)長(zhǎng)及班長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)誤后點(diǎn)名。職工未更換工作服、未正確佩戴勞保用品開(kāi)班前會(huì)，每次對(duì)責(zé)任人處罰50元。

三、班前簽到點(diǎn)名后職工履行簽字手續(xù)，未經(jīng)請(qǐng)示不參加班前會(huì)的員工不準(zhǔn)下井，遲到、早退、不按規(guī)定簽字每次罰款30元。

四、班前排查。在布臵安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)之前，值班區(qū)長(zhǎng)要對(duì)薄弱人物進(jìn)行排查，班前飲酒、情緒不穩(wěn)定、身體不適等的人員，一律不得下井，對(duì)飲酒人員每次處罰200元。

五、工作安排

1.質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)昨天本班質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行通報(bào)。

2.跟班區(qū)長(zhǎng)對(duì)昨天本班的安全、生產(chǎn)、存在問(wèn)題及應(yīng)注意事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)、分析。

3.值班區(qū)長(zhǎng)對(duì)上一班的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面分析，對(duì)本班工作任務(wù)和生產(chǎn)中的安全問(wèn)題及注意事項(xiàng)逐一向職工交代清楚，并著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全薄弱環(huán)節(jié)，要求當(dāng)班人員增強(qiáng)安全防范意識(shí)，搞好安全隱患的排查工作。

六、安全確認(rèn)。職工必須對(duì)班前會(huì)安全內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，保證領(lǐng)會(huì)會(huì)議內(nèi)容，不進(jìn)行確認(rèn)的，對(duì)值班區(qū)長(zhǎng)每次處罰50元。

七、班前會(huì)結(jié)束后，由跟班區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，列隊(duì)進(jìn)入井口等候室，按順序排隊(duì)入井，進(jìn)入各自工作地點(diǎn)。職工不按順序列隊(duì)入井，每次罰跟班區(qū)長(zhǎng)50元。

八、生產(chǎn)結(jié)束之后，必須召開(kāi)班后會(huì)，否則罰班長(zhǎng)50/次。班后會(huì)班長(zhǎng)及時(shí)總結(jié)上一班生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，采取的措施等，上班存在的問(wèn)題，以及下一班需要做的工作等。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、工程質(zhì)量管理及考核

1、工作面正常煤段采高控制在1.45-1.55m（電纜槽至頂梁0.6m-0.7m，溜頭溜尾電機(jī)至頂梁不低于15cm）之間，溜頭溜尾7節(jié)采高控制在1.50-1.55m之間，過(guò)斷層全巖段采高控制在1.55m-1.60m之間，否則扣當(dāng)班500分/架；采高低導(dǎo)致煤機(jī)過(guò)不去需放炮處理時(shí)，當(dāng)班工作量不記，罰班長(zhǎng)200元/次，罰交接員，煤機(jī)司機(jī)各100元/次。接上班采高不夠支架，本班處理不完的(交采高不得比接采高低，否則照扣)，不再扣分，處理完的加100分/架（同樣3架，如接班是1.2.3架、則1.2.3處理完加分，若出現(xiàn)4.5.6照常按500/架扣分）。

2、工作面溜子出現(xiàn)明顯彎曲（50米范圍超過(guò)20公分）罰班長(zhǎng)、交接員各100元/次。工作面遇構(gòu)造找煤不及時(shí)罰班長(zhǎng)、交接員各100元/次。

3、溜頭溜尾由交接員控制進(jìn)尺，從所標(biāo)點(diǎn)位計(jì)算，整刀（0.6m）算進(jìn)尺，超過(guò)部分不計(jì)工作量。溜頭溜尾每班累計(jì)誤差不得大于10cm，否則扣一刀煤工作量，接上班進(jìn)尺不夠本班找回的按10cm/1000分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如溜頭、尾進(jìn)尺夠，50米范圍內(nèi)有明顯彎曲的則同樣按進(jìn)尺不夠處罰。

4、溜頭接車標(biāo)準(zhǔn)：溜頭大支架距平巷溜槽沿高度不低于10公分，搭接量不大于10cm（平巷溜槽里沿至面溜頭大支架前沿），超出此規(guī)定時(shí)必須及時(shí)撥平巷，否則一次扣1000分。平巷溜子不允許超過(guò)兩處短環(huán)，縮下鏈條不允許帶短環(huán)，否則扣縮平巷工作量。材料亂扔亂放，扣本班100分/件。

5、旬檢月驗(yàn)取得優(yōu)良，當(dāng)班及上班各獎(jiǎng)勵(lì)5000分/次，當(dāng)班班長(zhǎng)、交接員各獎(jiǎng)150元/次，上班班長(zhǎng)、交接員按50%獎(jiǎng)罰，跟班區(qū)長(zhǎng)按內(nèi)部考核加分。

6、旬檢月驗(yàn)不合格，班組扣10000分/次，班長(zhǎng)、交接員各罰200元/次，跟班區(qū)長(zhǎng)按內(nèi)部考核扣分，責(zé)任人各罰100元/分，其他兩班按50%進(jìn)行處罰。

7、驗(yàn)收達(dá)不到優(yōu)良，按所扣分?jǐn)?shù)每扣1分扣責(zé)任人100元，由班長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人，文明施工、機(jī)電驗(yàn)收按同樣標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰。

8、當(dāng)班班長(zhǎng)、交接員承擔(dān)本班質(zhì)量扣分的5%，月底累計(jì)按分值在工資中扣除。

二、文明施工管理及獎(jiǎng)懲

1、超前以內(nèi)無(wú)雜物、鼓起底板必須整平，衛(wèi)生清理干凈否則扣1000分/處，兩巷站高不低于1.8米，不足時(shí)及時(shí)臥底至兩幫，200分/米（需放炮處理時(shí)按500分/米），否則加倍扣除。

2、軌巷串車至工作面，機(jī)巷皮帶機(jī)尾60米至工作面，文明施工干凈整潔，柱梁溜槽碼放整齊，管線吊掛平直，不符合要求一處扣500分（當(dāng)班）

3、旬檢月驗(yàn)取得優(yōu)良，當(dāng)班及上班各獎(jiǎng)勵(lì)5000分/次，當(dāng)班班長(zhǎng)、交接員各獎(jiǎng)150元/次，上班班長(zhǎng)、交接員按50%獎(jiǎng)罰，跟班區(qū)長(zhǎng)按內(nèi)部考核加分。

4、旬檢月驗(yàn)不合格，班組扣10000分/次，班長(zhǎng)、交接員各罰200元/次，跟班區(qū)長(zhǎng)按內(nèi)部考核扣分，責(zé)任人各罰100元/分。其他兩班按50%進(jìn)行處罰。

三、機(jī)電驗(yàn)收及考核

1、機(jī)電驗(yàn)收旬檢月驗(yàn)成績(jī)95分及以上，每次班長(zhǎng)獎(jiǎng)200元，副班長(zhǎng)100元，維修工當(dāng)旬工資上調(diào)5%；93分以下，每次罰班長(zhǎng)200元，維修班當(dāng)旬工資下調(diào)5%。

四、通防驗(yàn)收及考核

月底通防綜合驗(yàn)收按成績(jī)對(duì)防塵員進(jìn)行150元-120元等額獎(jiǎng)罰（按旬考核）。

隱患排查制度

一、班長(zhǎng)對(duì)本班隱患排查、整改落實(shí)全面負(fù)責(zé)。

二、在工作現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)，進(jìn)行全面安全隱患排查,對(duì)所排查出的隱患按“三定”要求及時(shí)處理整改。

三、班隱患排查：跟班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班隱患進(jìn)行排查，并及時(shí)登記班隱患排查記錄，當(dāng)班能處理的必須當(dāng)班處理，當(dāng)班處理不了必須將隱患地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、整改措施等對(duì)下班交接清楚，整改完成后，按規(guī)定時(shí)間銷號(hào)。跟班安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督考核，重大隱患必須及時(shí)匯報(bào)工區(qū)，由工區(qū)安排專人整改。

四、考核制度：

1.按要求認(rèn)真填寫(xiě)各類隱患排查記錄，做到齊全、規(guī)范、完好，否則每次對(duì)責(zé)任人處罰50元；

2.按時(shí)參加隱患排查會(huì)議，否則，每次處罰100元，不及時(shí)組織進(jìn)行整改或整改不徹底，除礦進(jìn)行處罰外，工區(qū)對(duì)整改責(zé)任人、監(jiān)督人，每次處罰100元。

薄弱人物排查制度

一、各班組建立薄弱人物排查登記臺(tái)賬。由專人負(fù)責(zé)填寫(xiě)，堅(jiān)持每天登記，每天排查。發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

二、班前排查。在布臵安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)之前，當(dāng)班班長(zhǎng)要對(duì)薄弱人物進(jìn)行排查，班前飲酒、情緒不穩(wěn)定、身體不適等的人員，一律不得下井，對(duì)飲酒人員每次處罰200元。

三、未及時(shí)進(jìn)行排查登記的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款50元/次。

事故分析處理制度

一、建立各班組事故登記臺(tái)賬，發(fā)生事故及時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳。內(nèi)容要真實(shí)，不能弄虛作假，否則罰相關(guān)責(zé)任人50元/次。

二、發(fā)生事故后要做到四不放過(guò)：分析不出原因不放過(guò)，找不出責(zé)任者不放過(guò)，教育不了大家不放過(guò)，責(zé)任者未受到處理不放過(guò)。

三、當(dāng)天發(fā)生的事故要當(dāng)天分析，拿出意見(jiàn)和防范措施，避免類似事故的發(fā)生。

四、工作面不論何種原因發(fā)生冒頂，按影響時(shí)間計(jì)算，扣本班當(dāng)月工資1000元/小時(shí)。罰班長(zhǎng)200元/次，罰交接員100元/次，責(zé)任人100元/次。本班發(fā)生冒頂處理不計(jì)分，下班處理按500分/架進(jìn)行加分，特殊情況向跟班區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)示；冒頂范圍只許縮小，不許擴(kuò)大。增加的按50元/架對(duì)班長(zhǎng)、交接員、責(zé)任人進(jìn)行處罰。

五、工作面不論何種原因發(fā)生機(jī)電故障，必須在升井后由跟班區(qū)長(zhǎng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析處理；影響兩小時(shí)以上的機(jī)電事故由機(jī)電區(qū)長(zhǎng)組織分析并拿出處理意見(jiàn)。

六、較大及以上的機(jī)電事故由礦機(jī)電科等有關(guān)部門(mén)組織分析、上報(bào)；由礦機(jī)電科組織分析，制定處理意見(jiàn)及防范措施。

七、各類事故報(bào)表、分析處理意見(jiàn)，防范措施，在事故處理完畢后當(dāng)月必須建立臺(tái)賬。否則罰相關(guān)班組長(zhǎng)50元/次。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、每日一題學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.區(qū)隊(duì)建立“每日一題”書(shū)寫(xiě)小黑板，以崗位工種學(xué)習(xí)題庫(kù)為主要內(nèi)容，將每天學(xué)習(xí)內(nèi)容公布，供職工學(xué)習(xí)。

2.職工必須按時(shí)記錄，書(shū)寫(xiě)要認(rèn)真，記錄本保持清潔整齊。學(xué)習(xí)記錄必須在工區(qū)抄寫(xiě)，嚴(yán)禁將別人的記錄本帶回宿舍（家）抄寫(xiě)，否則，罰款100元。

3.工區(qū)每月定期對(duì)“每日一題”記錄本進(jìn)行檢查，凡不按時(shí)記錄，亂寫(xiě)亂畫(huà)，記錄本損壞的，對(duì)責(zé)任人每次罰款50元。班長(zhǎng)連帶扣10元/次，本班組當(dāng)月學(xué)習(xí)記錄無(wú)扣分，獎(jiǎng)班長(zhǎng)200元，月底工資兌現(xiàn)。

二、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

⑴工區(qū)所有出勤人員必須按時(shí)參加安全活動(dòng)，遲到或早退者，一次罰款30元，曠會(huì)一次罰款50元。

⑵安全活動(dòng)記錄及時(shí)存檔、備查，記錄不齊全、不規(guī)范的，每次處罰50元。班長(zhǎng)連帶扣10元/次，本班組當(dāng)月學(xué)習(xí)記錄無(wú)扣分，獎(jiǎng)班長(zhǎng)200元，月底工資兌現(xiàn)。

交接班制度

一、交接班時(shí)間：

早班7：30—8：00，中班15：30—16：00，夜班23：30—00：00。

二、交接班內(nèi)容：

（1）交班人員必須將工作面的工程質(zhì)量、安全狀況、存在的隱患、運(yùn)輸情況、設(shè)備狀況、工具、材料等情況交接清楚；

（2）接班人員必須認(rèn)真清查上班交接的工具、材料、設(shè)備，與交班不符的要及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)檢查驗(yàn)收上班的工程質(zhì)量、安全狀況及存在的隱患，對(duì)不符合安全要求的必須及時(shí)處理；

4.凡不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班驗(yàn)收的，不計(jì)當(dāng)班工作量，同時(shí)對(duì)不現(xiàn)場(chǎng)交接班人員每人罰款200元。

5.交接員負(fù)責(zé)工作面交接工作，交接不清一次罰款100元；班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、隱患的處理，當(dāng)班隱患處理不及時(shí)，一次罰班長(zhǎng)100元；

6.崗位工交接班自行交接，交接時(shí)，必須把崗點(diǎn)范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生清理干凈，（范圍10米），若崗點(diǎn)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生清理不干凈，罰責(zé)任人50元／次，缺少工具由責(zé)任人按價(jià)賠償。

7.衛(wèi)生及文明生產(chǎn)管理：運(yùn)輸順槽大塊煤矸浮煤及其他雜物，當(dāng)班必須清理干凈，清理不凈罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元，驗(yàn)收員安排，當(dāng)班不落實(shí)加倍扣罰。

8.交接過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)行安全質(zhì)量交接班制度，對(duì)交接事項(xiàng)不合格的，接班人不予接班，并由交接人當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改，整改后經(jīng)接班人驗(yàn)收后，方可交接。

班組安全績(jī)效考核

一、工區(qū)制定班組績(jī)效考核績(jī)效細(xì)則，由各班組長(zhǎng)每日填寫(xiě)，填寫(xiě)內(nèi)容要真實(shí)，不能弄虛作假。否則罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元/次。

二、考核內(nèi)容

1、安全管理：①發(fā)生破皮紅傷班組扣5分。②輕微傷事故扣10分，重大人為機(jī)械事故15分；發(fā)生輕傷及以上事故免去考核資格。③嚴(yán)重“三違”每出現(xiàn)一人次扣2分，普通“三違”每出現(xiàn)一人次扣1分。④未執(zhí)行上下井簽字制度每出現(xiàn)一人次扣1分。

2、生產(chǎn)任務(wù)： ①工區(qū)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，完成超計(jì)劃10%加1分，每少計(jì)劃10%減1分。②煤質(zhì)達(dá)標(biāo)超2.5%加1分，超5%加2分，超7%加5；低于考核指標(biāo)，同分比扣分。③工程質(zhì)量驗(yàn)收，優(yōu)良品加5分，合格品減2分，不合格品減5分。④信息辦班評(píng)估，低于90分每降低1分扣1分，超過(guò)92分的每超1分加1分。

3、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)：①安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)班組人員全部出勤，每缺席1人次扣1分（請(qǐng)假者除外），遲到1人次扣0.5分。②學(xué)習(xí)筆記記錄不全每人次扣1分，不認(rèn)真每人次扣0.5分。③礦安培中心學(xué)習(xí)抽考各班成績(jī)低于80分每人次扣1分。

4、材料管理：①出現(xiàn)材料罰款，每次扣1分。②班組材料計(jì)劃外消耗每次扣2分。③班組材料費(fèi)每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣0.3分。

5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：①區(qū)隊(duì)組織各項(xiàng)活動(dòng)中第一名本班組加5分，第二名加4分，第三名加3分。②區(qū)隊(duì)管理規(guī)定制度的落實(shí)，每出現(xiàn)違反一人次扣1分。③出勤率應(yīng)不低于82％，否則扣1分/天。④井下打架扣班組10分/次。

6表彰獎(jiǎng)勵(lì)：①被礦評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，班組加3分。②小改小革促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，每項(xiàng)加5分。③被礦評(píng)為“三無(wú)”班組，加10分

三、獎(jiǎng)懲制度

1、維修班不參與考核。

2、對(duì)于每月第一的班組獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)300元/月，獎(jiǎng)勵(lì)副班長(zhǎng)200元/月，獎(jiǎng)勵(lì)班組成員1000分/人。

3、對(duì)于每月倒數(shù)第一的班組罰班長(zhǎng)300元/月，罰副班長(zhǎng)200元/月，罰班組成員1000分/人。

第三篇：班長(zhǎng)及班組考勤制度1（范文）

班長(zhǎng)及班組成員考勤制度

1、班組長(zhǎng)及員工嚴(yán)格執(zhí)行裝運(yùn)部有關(guān)考勤規(guī)定。

2、班長(zhǎng)每周必須在崗不少于40小時(shí)，原則上周六和周日必須在崗。考核以營(yíng)業(yè)室交接班記錄上的簽字或運(yùn)銷系統(tǒng)過(guò)磅記錄為準(zhǔn)。除休息日外，班長(zhǎng)在崗期間要以固定電話向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上下班的具體時(shí)間。

3、員工應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)月排班表上班，無(wú)特殊理由，原則不予請(qǐng)假。

4、員工每年的年休假，由各班班長(zhǎng)在每年的一月末排出計(jì)劃交裝運(yùn)部?jī)?nèi)勤統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)室管理專責(zé)同意可安排休息。

5、員工確因特殊原因需要調(diào)班的，須提前一天向班長(zhǎng)申請(qǐng)，班長(zhǎng)同意后方可離開(kāi)，否則以曠工論處。

6、員工請(qǐng)假，一天及以內(nèi)由班長(zhǎng)核準(zhǔn)報(bào)裝運(yùn)部?jī)?nèi)勤；一天以上，三天以內(nèi)有班長(zhǎng)報(bào)裝運(yùn)部經(jīng)理審批；三日以上報(bào)公司人力資源部審批。

7、員工上班遲到、早退者按照部門(mén)勞動(dòng)管理辦法和《神寧集團(tuán)勞動(dòng)管理辦法（{2009}190號(hào)文件）》執(zhí)行。

8、部門(mén)組織的各類活動(dòng)，要求員工參加的，必須參加，確因特殊原因不能參加的，須向活動(dòng)主持人請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可離去，否則以缺席論處，缺席一次，罰款50元。

第四篇：運(yùn)行一班班組考勤制度

班組考勤制度

第一章 總 則

第一條 為了提高發(fā)電、輸配電系統(tǒng)的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，加強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)行管理，特制訂本制度。

第二條 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組考核工作。

第三條 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行班長(zhǎng)及值班人員都必須熟知本制度。

第四條 按照風(fēng)電運(yùn)行崗位專業(yè)的要求風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，方能正式擔(dān)任運(yùn)行值班工作。

第六條 風(fēng)電場(chǎng)的倒閘操作及操作票、工作票管理，必須執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電場(chǎng)和變電所電氣部分），風(fēng)電場(chǎng)還應(yīng)執(zhí)行電網(wǎng)公司頒發(fā)的《有人值班風(fēng)電場(chǎng)安全管理制度》和《有人值班風(fēng)電場(chǎng)操作的規(guī)定》以及本制度的規(guī)定。

第七條 風(fēng)電運(yùn)行人員必須按照《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》管好、維護(hù)保養(yǎng)好所轄風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備。

第八條 風(fēng)電場(chǎng)的接線改變或設(shè)備維修，必須上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，并按調(diào)度指令執(zhí)行。

第九條 調(diào)度、通信、自動(dòng)化專業(yè)必須制訂相應(yīng)的運(yùn)行

管理制度和檢修制度，以適應(yīng)風(fēng)電場(chǎng)數(shù)據(jù)通訊工作的需要。

第十條 培育目標(biāo)一致、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能造就勤勉、自律、團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍。任何一個(gè)人都有一種群體歸屬感，都不愿意被他所屬的群體厭棄。培育班組目標(biāo)一致、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)隊(duì)的有效執(zhí)行成為組織認(rèn)可的行為準(zhǔn)則，從而獲得最大的安全效益。

第二章 各級(jí)人員崗位職責(zé)

第十一條風(fēng)電場(chǎng)班長(zhǎng)的安全職責(zé)

（一）值長(zhǎng)是本值的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

（二）負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（施工程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常，并進(jìn)行安全控制。

（三）帶領(lǐng)本值人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

（四）主持召開(kāi)班前、班后會(huì)和每周一次或一個(gè)值的安全日

活動(dòng)，并做好記錄。

（五）負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作(倒閘操作、檢修、試驗(yàn)等)的技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。

（六）做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育和全班人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

（七）開(kāi)展好本班組的定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和本公司、本風(fēng)場(chǎng)下達(dá)的反事故措施。

（八）經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所(每周不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能及時(shí)處理的應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（九）對(duì)本值兩票執(zhí)行的正確負(fù)主要責(zé)任，并每月交一份兩票寫(xiě)實(shí)報(bào)告。

（十）支持班組安全員履行自己的職責(zé)，對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。

（十一）做好特種設(shè)備和危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控管理，監(jiān)督特種人員持證上崗，建立特種設(shè)備和危險(xiǎn)源、特種人員擋案。

（十二）經(jīng)常檢查安全設(shè)施、安全工器具符合安全要求，有問(wèn)題及時(shí)整改。

（十三）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他安全工作。第十二條副班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（一）協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開(kāi)展安全生產(chǎn)和日常工作。班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)。

（二）按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

（三）協(xié)助班長(zhǎng)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

（四）協(xié)助班長(zhǎng)組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

（五）及時(shí)與班長(zhǎng)溝通，提出整改意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

（六）協(xié)助班長(zhǎng)每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

（七）協(xié)助班長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

（八）協(xié)助班長(zhǎng)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析班組安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。

（九）協(xié)助班長(zhǎng)做好員工的日常管理，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知

識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（十）按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理工作。

第十三條班組安全員的安全職責(zé)

（一）督促全班人員正確執(zhí)行各種規(guī)程制度，按計(jì)劃完成安、反措項(xiàng)目。

（二）協(xié)助班長(zhǎng)組織安全日活動(dòng)和季節(jié)性安全大檢查以及各種安全活動(dòng)。

（三）利用班前、班后碰頭會(huì)，對(duì)本班人員開(kāi)展經(jīng)常性安全思想教育。

（四）監(jiān)督全班人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，監(jiān)察本班的安全工器具及所屬設(shè)備和工作場(chǎng)所的安全狀態(tài)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反映，積極解決。

（五）負(fù)責(zé)填寫(xiě)班組安全臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)紀(jì)錄、缺陷消除率，收集、整理、保管各種安全資料。

（六）本班發(fā)生不安全情況及時(shí)匯報(bào)部門(mén)、車間和安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)收集故障原始資料，參加故障分析會(huì)。

（七）按時(shí)參加風(fēng)場(chǎng)召開(kāi)的安全員會(huì)議，如實(shí)反映本班安全情況，積極完成部門(mén)布置的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

（八）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他安全工作。

第十四條員工安全生產(chǎn)職責(zé)

（一）自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)的各種法規(guī)和規(guī)程制度。

（二）及時(shí)反映和按規(guī)程規(guī)定處理一切危及人身和設(shè)備系統(tǒng)安全的情況。

（三）愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，應(yīng)管理好、修好、用好所管轄機(jī)器設(shè)備，對(duì)所管轄機(jī)器設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

（四）有權(quán)制止任何人違章作業(yè)。

（五）有權(quán)拒絕接受和執(zhí)行明顯可能造成人身傷亡和設(shè)備損壞的違章指揮。

（六）對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)人員的決定和命令有異議時(shí)有權(quán)提出意見(jiàn)，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持時(shí)仍應(yīng)執(zhí)行，在執(zhí)行后可越級(jí)反映。

（七）積極參加各項(xiàng)安全檢查和安全日活動(dòng)。

（八）尊重和支持安全監(jiān)督人員的工作，服從安全監(jiān)督人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

（九）發(fā)生事故后應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和防范措施。

第三章 風(fēng)場(chǎng)班組考勤

第十五條 風(fēng)電場(chǎng)值班考勤：

（一）風(fēng)電場(chǎng)的值班方式，實(shí)行定期輪換值班制，值班人員

編排由場(chǎng)長(zhǎng)或副場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許不得調(diào)班。

（二）風(fēng)電場(chǎng)在值班時(shí)間內(nèi)，均為24小時(shí)專人監(jiān)盤(pán)；

早班08:00——15:00 中班15:00——22:00 晚班22:00——08:00 因倒閘操作、設(shè)備維護(hù)工作，也不可以全部離開(kāi)主控制室，必須有一位值班人員堅(jiān)守崗位，即在任何時(shí)候均能聽(tīng)到事故或異常運(yùn)行音響信號(hào)和調(diào)度電話鈴聲。

第十六條 交接班考勤

（一）值班人員應(yīng)按照值班方式和批準(zhǔn)的值班表進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)，不得擅離職守。

（二）值班人員應(yīng)按規(guī)定提前15分鐘做好交班準(zhǔn)備，如到交接班時(shí)間而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)留在班上堅(jiān)持工作，直到接班人員到達(dá)履行交接手續(xù)后才準(zhǔn)離開(kāi)。

（三）交接班手續(xù)未完前，一切工作仍由交班人員負(fù)責(zé)，如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，由交班人員負(fù)責(zé)處理事故，必要時(shí)可指揮接班人員協(xié)助處理。

（四）在下列情況下不準(zhǔn)交接班； 1倒閘操作及許可工作未告一段落時(shí)；

2處理事故時(shí)，只有當(dāng)事故處理告一段落時(shí)，才能進(jìn)行交接

班工作；

3發(fā)現(xiàn)接班人員不齊，有喝酒或精神不振現(xiàn)象。

（五）交班前檢查本班運(yùn)行、維護(hù)、設(shè)備檢修安全措施等執(zhí)行情況，各種記錄完整，鑰匙、工具，安全用具齊全，場(chǎng)所衛(wèi)生干凈，做好交班準(zhǔn)備工作。

（六）接班負(fù)責(zé)人認(rèn)為無(wú)誤后，召開(kāi)交接班會(huì)議，按照要求詳細(xì)介紹交班情況，接班人員布置本班工作任務(wù)，交接結(jié)束時(shí)首先由接班人員在運(yùn)行記錄上簽名，再由交班人員簽名，交接班結(jié)束，交班負(fù)責(zé)人才能離崗。第十七條 早會(huì)前簽到考勤

（一）班組實(shí)行早會(huì)前簽到考勤。班組全員都必須自覺(jué)遵工作時(shí)間，實(shí)行早會(huì)前簽到。

（二）班組簽到表一日簽一次，即早上08:30前。

（三）因公外出不能簽到應(yīng)填寫(xiě)《外勤登記表》注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按《班組考核制度》進(jìn)行考核。第十八條 病假

（一）員工休病假需提供一級(jí)以上醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)（市醫(yī)保定點(diǎn)）開(kāi)據(jù)的病假條或診斷證明；連續(xù)休病假三天

以上的，須提供個(gè)人醫(yī)保定點(diǎn)或三級(jí)醫(yī)院開(kāi)據(jù)的病假條或診斷證明，否則按事假處理。

（二）員工休病假或事假必須提前申請(qǐng)并且填寫(xiě)申請(qǐng)表，崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批銷假手續(xù)。如因情況緊急或突發(fā)而無(wú)法提前請(qǐng)假，應(yīng)在休假當(dāng)天通過(guò)電話向值班長(zhǎng)以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

第十九條 會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試考勤

（一）班組人員對(duì)公司、部門(mén)、班組組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試應(yīng)及時(shí)參加并簽到。

（二）因工作安排活個(gè)人原因不參加或中途離開(kāi)應(yīng)向值班長(zhǎng)說(shuō)明，經(jīng)值班長(zhǎng)同意后再做相應(yīng)學(xué)習(xí)、補(bǔ)試安排。

第二十條 對(duì)病假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的假別，請(qǐng)假時(shí)不能提供有效證明的，可先請(qǐng)事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。

第四章 缺勤規(guī)定

第二十一條 考勤組織

（一）由班長(zhǎng)組織，全班成員參加，開(kāi)會(huì)總結(jié)本月工作完成情況。根據(jù)工作完成的效率、質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律的遵守情況，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照《班組考核制度》，對(duì)每位班組成員進(jìn)行缺勤考核。

（二）考勤成員 運(yùn)行一班 班長(zhǎng) ：李懷平副班長(zhǎng) ：徐杰涵

班組成員：趙地楨、姜泳、師育淵、梁紹佳

第二十二條 未完成請(qǐng)假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以嚴(yán)格處理。

第二十三條 缺勤考核

1、上班期間遲到、早退者；（2分）

2、參加學(xué)習(xí)、會(huì)議不遵守會(huì)議紀(jì)律或遲到者；（3分）

3、無(wú)故不參加部門(mén)、公司組織的各種技術(shù)培訓(xùn)、考試或活動(dòng)者；（4分）

4、值班期間擅離工作崗位者；（5分）

5、其他類似性質(zhì)的違反風(fēng)場(chǎng)管理規(guī)定的行為。（5分）

6、未辦理請(qǐng)假手續(xù),曠工連續(xù)二天或累計(jì)三天者；（8分）

7、其他類似性質(zhì)的違反風(fēng)場(chǎng)管理規(guī)定的行為。（1—10分）

7、第五章 文明生產(chǎn)

第三十四條 為創(chuàng)建一個(gè)文明、衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)

風(fēng)電場(chǎng)班組考勤管理的實(shí)際情況，特制定此制度，各風(fēng)電場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行。

第五篇：考勤制度

13340214.doc

公司管理考勤制度

為促進(jìn)公司員工自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保正常的工作秩序，提高工作效率，結(jié)合我司工作的實(shí)際情況，制定本考勤規(guī)定。

一、考勤內(nèi)容：

1、公司機(jī)關(guān)上班時(shí)間：上午8:00―12:00，下午2:00―6:00，每日八小時(shí)；商貿(mào)部8:30-17:30，項(xiàng)目部8:00-19:00（酌情而定）。在保證工作正常運(yùn)行的原則下，各部門(mén)工作時(shí)間也可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但需書(shū)面報(bào)行政人事部備案。

2、未經(jīng)準(zhǔn)假，上班時(shí)間開(kāi)始5至30分鐘到班者，為遲到；未到下班時(shí)間，而提前30分鐘內(nèi)下班者，為早退。

3、工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)離開(kāi)崗位辦理與本崗位無(wú)關(guān)的事務(wù)或私事者，為擅離職守。

4、無(wú)故遲到、早退、擅離職守時(shí)間超過(guò)30分鐘或未經(jīng)準(zhǔn)假不到班者為曠工。

5、各部門(mén)員工的加班和休假，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排并報(bào)行政人事部備案。

二、考勤規(guī)定：

1、對(duì)于遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育。屢教屢犯的，一個(gè)月遲到、早退、擅離職守累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)4次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，達(dá)4次以上者，公司將從嚴(yán)處理。

2、對(duì)于無(wú)故曠工者，本人作出書(shū)面檢討。

①曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)及當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金； ②當(dāng)月曠工1天者扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)及3天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金； ③當(dāng)月曠工累計(jì)2天者扣發(fā)當(dāng)月全勤工資及10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金； ④當(dāng)月曠工累計(jì)3天者扣除當(dāng)月全勤工資及基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；

⑤曠工累計(jì)3天以上者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)及當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，13340214.doc

起留用察看或予以辭退。

三、工作紀(jì)律：

工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情，如有違反者，按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3 次的，按曠工3天處理，以此類推。

四、其他工作：

經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)值班、查崗，參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的人員不得空崗或遲到，如有事必須提前請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自空崗者，視為曠工，按照本制度

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作安排情況酌情核給事假。

六、請(qǐng)假、休假、出差手續(xù)及審批權(quán)限

（一）、請(qǐng)假、休假、出差手續(xù)

員工請(qǐng)假、休假、出差必須按審批程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，事先填寫(xiě)請(qǐng)假、出差單。①員工因私事請(qǐng)假、休假一天以內(nèi)的（含一天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交報(bào)行政人事部備案；

②2天以內(nèi)的（含2天），由副總經(jīng)理以上人員批準(zhǔn)，交報(bào)行政人事部備案，方可執(zhí)行； ③3天以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，交報(bào)行政人事部備案，方可執(zhí)行；

④部門(mén)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理請(qǐng)假和出差人員一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，交報(bào)行政人事部備案，方可執(zhí)行。

請(qǐng)假員工事畢回崗向批準(zhǔn)人銷假，并及時(shí)反饋到行政人事部.如不銷假，按考勤制度的

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6、本規(guī)定解釋權(quán)屬本公司財(cái)務(wù)、行政人事部；

7、本規(guī)定自即日起實(shí)行。

批準(zhǔn)：

抄送：生產(chǎn)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、商貿(mào)部

審核：行政人事部