第一篇：調(diào)度指揮中心值長考核細則

建陽熱電調(diào)度指揮中心管理制度

為規(guī)范值長工作，提高值長調(diào)度、管理、協(xié)調(diào)、指揮的總體水平，更好的促進公司安全經(jīng)濟運行，結(jié)合公司綜合管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)定等內(nèi)容，制定本考核制度。

一、值長崗位工作要求：

1、正確執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令和生產(chǎn)調(diào)度計劃,為提高經(jīng)濟效益合理安排機組運行；

2、正確執(zhí)行各項生產(chǎn)規(guī)章制度和上級命令,并負責(zé)做好本值人員的行政管理和政治思想工作；

3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,正確調(diào)度機組啟、停和負荷分配,組織運行人員進行監(jiān)視、維護、調(diào)整、故障處理等項工作；

4、定期對全廠各崗位進行巡視檢查,認真做好設(shè)備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時組織力量進行處理；

5、組織并指揮事故處理,認真做好事故預(yù)想和運行分析工作；

6、合理調(diào)整運行方式,保證設(shè)備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行；

7、堅持“安全第一、文明生產(chǎn)”, 嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度；

8、搞好節(jié)能環(huán)保工作,抓好小指標競賽,努力做到使機組各參數(shù)“壓紅線”運行；

9、認真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷，影響機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并監(jiān)督設(shè)備維護部門及時處理,做好交接班工作。填寫好值長日志和各有關(guān)記錄,做到內(nèi)容詳實、字跡清晰；

10、認真落實經(jīng)濟責(zé)任制,做好各項經(jīng)濟指標的考核工作。

二、做好交接班工作：

1、抓好交接班工作：接班值長應(yīng)在班前會前10分鐘到達集控室，與交班值長就運行方式、負荷曲線、隱患情況、領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)、上級文件精神的傳達

等具體內(nèi)容進行詳細交接，并將相關(guān)內(nèi)容在班前會上進行重點安排。交班值長必須向接班值長詳細交接本班運行情況、設(shè)備存在問題、檢修內(nèi)容、安全措施、注意事項等相關(guān)內(nèi)容。

2、班前會抓好人員出勤情況，對遲到人員嚴格按公司綜合管理規(guī)定進行記錄考核，對應(yīng)出勤而未出勤人員落實未出勤原因并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，加強薄弱人物的排查，嚴禁為遲到早退人員出具虛假證明。

3、交接班因事故缺陷或其它原因出現(xiàn)分歧時，應(yīng)匯報上級領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)解決，禁止在崗位上爭吵。

4、交接班遇有設(shè)備故障或事故處理，交班值長需等處理告一段落后方可交班，接班值長要協(xié)助處理事故，并及時匯報值班領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、交接班時，完不成的缺陷必須下缺陷單，禁止與維修值班人員達成口頭約定消缺，確因特殊原因不方便下缺陷單時，需維修部專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意并報值班領(lǐng)導(dǎo)，同時做好記錄。

6、交班值長交班前整理好值長臺各項記錄資料，衛(wèi)生清理整潔。班中值長臺不得放置私人物品。

7、抓好三個公共衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生打掃、保持、交接。

二、抓好班中管理：

1、運行中必須堅持安全第一的思想，執(zhí)行好兩票三制。

2、禁止弄虛作假、投機取巧或指示運行人員作假來獲取值效益，要通過正常的技術(shù)手段提高本值效益。

3、當(dāng)值期間對全值所有安全經(jīng)濟運行負責(zé)，要全面協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安全經(jīng)濟運行工作，超出職責(zé)范圍以外的，及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)系相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)解決，不得尋找借口推卸責(zé)任。

4、班中加強運行數(shù)據(jù)調(diào)控，每班接班后、班中、交班前對各專業(yè)重要數(shù)據(jù)至少調(diào)取3次，調(diào)取數(shù)據(jù)以相關(guān)考核數(shù)據(jù)為重點，對不正常的數(shù)據(jù)要分析其形成原因，并及時調(diào)整。調(diào)試期間的所有操作都要認真安排協(xié)調(diào)，并做好詳細的記錄。對出現(xiàn)的問題進行拍照取證和數(shù)據(jù)錄取，積極組織人員進行處理，并及時匯報給相關(guān)負責(zé)人及廠部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場協(xié)助處理。

5、現(xiàn)場運行方式的變化、重要參數(shù)的調(diào)整、存在的隱患情況及處理結(jié)果等要及時匯報當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)，重大問題及時匯報公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)生事故時，要正確判斷，通盤考慮，抓住重點，迅速處理，處理事故的同時，做好事故時間、現(xiàn)象、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵記錄，并充分調(diào)動一切能調(diào)動的技術(shù)力量到現(xiàn)場處理，較重大的事故（如脫網(wǎng)、停機、停爐、停汽、停電等）除匯報值班領(lǐng)導(dǎo)外，要迅速匯報公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

7、當(dāng)機組存在影響人身或設(shè)備安全運行的重大隱患或特殊環(huán)境（大風(fēng)、雷電、大霧、系統(tǒng)不穩(wěn)定）時，提前安排各專業(yè)做好相關(guān)事故預(yù)想，對關(guān)鍵崗點要安排得力的人員監(jiān)盤調(diào)整，同時盡量避免外出。

8、做好對外聯(lián)系工作，平時加強與其他電廠調(diào)度之間的聯(lián)系，對一些共性的問題（如環(huán)保檢查、系統(tǒng)問題）要互通信息，與上級調(diào)度聯(lián)系必須使用調(diào)度術(shù)語，事故處理或操作時，必須執(zhí)行好操作復(fù)誦；內(nèi)網(wǎng)負荷的接帶應(yīng)及時聯(lián)系供電處調(diào)度；如遇重大原則性問題聯(lián)系時，必須記錄時間及對方姓名。

三、記錄填寫規(guī)范：

1、接班后準確的填寫好值長記錄、班前禮儀；其他記錄（設(shè)備停運、設(shè)備缺陷、運行報表等記錄）必須在交接班前30分鐘填寫完畢（交接班事故處理、操作除外），不能耽誤接班值長查閱交接班記錄。

2、設(shè)備停運要如實填寫，除重要輔機、一般輔機外，表計、生活設(shè)施也要如實

填寫。填寫設(shè)備停運時，有工作票或缺陷單的要單獨備注。

3、月底及時將班中人員出勤名單及月度總結(jié)及時上交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、加強勞動紀律：

1、加強對自身的要求，模范遵守好公司的各項規(guī)章制度，處處嚴以律己，在員工面前以身作則；

2、班前班中請假個人必須辦理假條，并做好相關(guān)人員的崗位安排；

3、按時參加周一的安全會議、公司組織的大課、運行部和技術(shù)部規(guī)定的技術(shù)學(xué)習(xí)；

4、值長工作地點在集控室內(nèi)，班中無特殊情況不準外出，為使值長熟悉現(xiàn)場，規(guī)定每班值長可巡視一次機爐電設(shè)備及其系統(tǒng)，時間如下：

早班值長13：30-13：50分；

中班值長21：30-21：50分；

夜班值長5：30分-5：50分。

其它時間段外出不能超過2次，每次不超過20分鐘，有條件的要隨身攜帶對講機。正常工作應(yīng)在集控室通過電話進行協(xié)調(diào)調(diào)度。因處理事故到現(xiàn)場可以時間加長，但要保證通訊暢通。每次外出時，應(yīng)安排電氣班長接聽電話，并向其交代好去向。

5、值長和電氣班長不能同時離開控制室，機爐電班長離開控制室要告知值長去向。

6、禁止酒后或帶酒意上班。

7、加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，不與員工開過分玩笑與嬉戲打鬧，不互相搬弄是非，處理問題要公平公義，對事不對人，互相之間加強團結(jié)，不得利用工作便利進行打擊報復(fù)或包庇縱容他人。

五、不斷學(xué)習(xí)，積極的參與現(xiàn)場的調(diào)試和運行調(diào)整工作，提高理論及實踐水平，增強自身業(yè)務(wù)能力，更好的促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

1、定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試，制定出每月、每季度的學(xué)習(xí)計劃。

2、加強對電力安規(guī)和熱力安規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的安全意識。

3、值長每月進行兩次次閉卷考試，考試成績納入獎金考核。

六：相關(guān)考核

1、違反班中外出規(guī)定每次扣罰20元，班中出廠區(qū)干與工作無關(guān)的事處罰50元。

2、為追求值效益對工作落實不到位，設(shè)備故障不積極處理、拖延推諉，每次扣罰50元。

3、為追求值效益指示或暗示他人弄虛作假、查實后每次給予100元罰款

4、處理不了的故障不向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，不下缺陷單每次扣罰10元，sc減2分。重大事故不及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報的，每次扣20元，sc減5分。

5、不按要求調(diào)取運行數(shù)據(jù)，對本班運行方式、運行情況、運行數(shù)據(jù)不清楚，上級領(lǐng)導(dǎo)詢問現(xiàn)場運行數(shù)據(jù)回答不出或回答不準確，每次扣20元，sc減2分，6、對現(xiàn)場隱患不做記錄，交接班不進行交接，每次扣罰20元。sc減3分。

7、因個人聯(lián)系不及時不到位造成安全經(jīng)濟運行受到影響的，根據(jù)情況每次扣20-50元，sc減3分。

8、酒后上班或班前帶酒意（包括大班出勤期間）每次扣罰50元，嚴重者按公司規(guī)定停班處理。

9、交接班出現(xiàn)爭吵不論何種原因雙方均扣罰20元，sc減2分。

10、班中精神狀態(tài)不佳每次扣罰20元，sc減2分。被公司領(lǐng)導(dǎo)查出并通報的除按公司規(guī)定處罰外，每次加扣50元，sc減5分。

11、各項記錄及報表不及時填寫每次扣罰10元，sc減1分。因記錄不及時或不

記錄影響工作開展的，每次罰20-50元sc減3分。

12、對出勤人員的遲到早退做假證明每次扣50元，sc減5分。

13、安全會請假扣20元，sc減2分。曠會扣50元，sc減5分。班中請假嚴格履行假條手續(xù)，按綜合管理規(guī)定進行考核。

14、值長臺衛(wèi)生不打掃、物品擺放無序、放置私人物品每次扣10元，sc減1分。

15、班中做與工作無關(guān)的事情每次扣20元，sc減3分。

16、遲到早退每次扣20元，sc減2分。

17、設(shè)備停運不記錄每次扣20元,SC減2分

18、本值人員出現(xiàn)嚴重違章扣罰值長40元，一般違章20元，輕微違章10元

19、對工作認真負責(zé)，能積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，視情況加獎20-50元，sc加2分。

20、能積極發(fā)現(xiàn)問題并及時處理或通過采取措施避免事故發(fā)生的，視情況嘉獎30-100元。sc加3分。

21、能根據(jù)現(xiàn)場存在的問題提出合理化建議，能促進公司安全與效益的，視情況嘉獎30-100元，sc加3分。

22、值長和電氣班長同時離開控制室每人扣罰50元，機爐電班長離開控制室不告知值長去向每次扣罰50元。

本管理規(guī)定與公司各項管理規(guī)定沖突時，以公司管理規(guī)定為準。

第二篇：值長調(diào)度規(guī)程

萊州龍?zhí)犭娪邢薰?/p>

值 長 調(diào) 度 規(guī)(試行)

2005—10—13

程

編

寫： 審

核：

批

準：

前

言

本規(guī)程遵照國標GB／T1．1一l 9 9 3“標準化工作導(dǎo)則”第—章第一部分“標準編寫的基本規(guī)定”，遵從國家電網(wǎng)公司的《電網(wǎng) 調(diào)度管理條例》、山東電力集團公司的《山東電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、煙臺 供電公司的《煙臺電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，結(jié)合本公司具體情況編寫的。

本規(guī)程附錄與正文重要性等同，執(zhí)行中應(yīng)與正文同樣對待。

本公司所有從事與發(fā)電有關(guān)的人員均應(yīng)了解本規(guī)程，并熟悉與

本人工作(職責(zé))相關(guān)的條款。

下列人員應(yīng)熟悉本規(guī)程：

1、發(fā)電部各專業(yè)主值。

2、生產(chǎn)部值長。

3、發(fā)電部主任、副主任、方式專工、各專業(yè)主管(專工)。

4、生產(chǎn)部主任、副主任、各專業(yè)主管(專工)。

5、燃灰部主任、副主任、各專業(yè)主管(專工)。

6、公司分管生產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總：工、副總工。

編寫：

審核：

批準：

本規(guī)程歸發(fā)電部解釋與管理。0 0 5年10月13日 在XX(接地線地點)掛地線X組，拆除XX(接地線地點)接地線X組；

XX線路(或設(shè)備)各端地線已掛好，現(xiàn)在工作可以開工：

XX線路(或設(shè)備)工作全部結(jié)束，現(xiàn)場工作安全措施已拆除，人員退出現(xiàn)場，現(xiàn)在可以送電。D3——般調(diào)度術(shù)語

發(fā)令人發(fā)布調(diào)度命令時，語前必須冠以“命令”二字。受令者復(fù)誦時，發(fā)令人應(yīng)說 “對，執(zhí)行”。

受令人完成命令匯報時，語前必須冠以“匯報”二字。接受匯報者，語前必須冠以“重復(fù)匯報”。

預(yù)告操作步驟，語前必須冠以“操作預(yù)告”四字。接受預(yù)告者，語前必須冠以“重復(fù)預(yù)告”四字。

為使數(shù)字讀音正確，規(guī)定1讀“腰”，2讀“兩”，7讀“拐”，0讀“洞”。

目錄 范圍 2引用標準 3值長工作職責(zé) 4值長的工作職權(quán) 5值長工作崗位 6交接班制度 7調(diào)度管理制度

8異常運行的調(diào)整和事故處理 9值長職業(yè)道德規(guī)范 10值長培訓(xùn) 1l標準的附錄

值長運行調(diào)度規(guī)程

l范圍

本規(guī)程規(guī)定了萊州龍?zhí)犭娪邢薰局甸L調(diào)度管理職能、管理內(nèi)容和要求。本規(guī)程適用于萊州龍?zhí)犭娪邢薰菊{(diào)度管理工作。各部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員及全體運行值班人員必須嚴格執(zhí)行本規(guī)程，各專業(yè)規(guī)程與本規(guī)程有不一致者，以本規(guī)程為準。

2引用標準

國家電網(wǎng)公司《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》 山東電力集團公司《山東電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》

煙臺供電公司《煙臺電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》 3值長工作職責(zé)

3．1值長代表總經(jīng)理(分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理)在生產(chǎn)現(xiàn)場值班，有權(quán)直接調(diào)度公司內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)系的各部門人員為生產(chǎn)服務(wù)。值班期間負責(zé)本值的生產(chǎn)調(diào)度和事故處理，在操作上受地調(diào)調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)，值長在工作中應(yīng)嚴格執(zhí)行本規(guī)程，認真執(zhí)行上級的命令和指示。

3．2值長在值班期間是全公司運行操作、安全經(jīng)濟調(diào)度、事故處理的最高領(lǐng)導(dǎo)人。各運行班長(專業(yè)主值)在運行操作上直接受值長領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行值長的操作命令。3．3凡我公司運行及備用設(shè)備均屬值長及調(diào)度管轄，未經(jīng)值長同意，任何單位和個人不得將運行設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修或破壞備用。

3.4值長應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督全廠設(shè)備的運行狀況，使設(shè)備在最安全、經(jīng)濟的條件下運行，并負有下列責(zé)任。

3．4．1合理安排各系統(tǒng)的運行方式，使其在安全經(jīng)濟狀態(tài)下運行。

． 3．4．2完成有功、無功負荷以及熱用戶用汽參數(shù)的調(diào)整，各項參數(shù)應(yīng)在正常范圍內(nèi)變動，保證電能、熱能質(zhì)量。

3．4.3根據(jù)調(diào)度命令和本公司具體情況及時正確地指揮機組的啟、停工作。

3.4．4正確命令和認真監(jiān)督各專業(yè)主要輔助設(shè)備和主要系統(tǒng)的啟、停和切換操作。

3．4．5按照調(diào)度下達的負荷命令或負荷曲線、熱用戶用汽量的要求及機、爐運行方式，搞好經(jīng)濟調(diào)度，使主要設(shè)備在安全、合理、經(jīng)濟狀態(tài)下運行。3．4．6加強化學(xué)監(jiān)督，使汽、水、油品質(zhì)在合格范圍內(nèi)。

3.4．7經(jīng)常檢查督促有關(guān)省煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油措施的認真執(zhí)行。3.4．8審批操作票、工作票正確無誤，操作時間、工作時間適當(dāng)。

3．5值長對本值人員在值班期間的勞動態(tài)度、精神狀態(tài)、現(xiàn)場規(guī)章制度與規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行狀況具有檢查和指導(dǎo)責(zé)任。

3．6值長應(yīng)嚴格執(zhí)行并帶領(lǐng)全值人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”。臨時發(fā)塵的故障檢修及夜間 必須進行的臨時檢修，在做好必要的安全措施的前提下，經(jīng)值長許可，可以沒有工作票進行檢修，但必須做好詳細的記錄。3．7按時收聽天氣預(yù)報，每班與地調(diào)對表一次。

3.8在值班中遇到異常情況時，應(yīng)準確判斷，采取有效措施抑制。3．9值長的各種記錄應(yīng)整潔、清楚，記錄內(nèi)容詳細、全面。

3．10教育全值人員遵守勞動紀律，上班時精力充沛，要求操作調(diào)整及時，安全經(jīng)濟。

”

3．11在值班期間，若發(fā)現(xiàn)威脅安全運行的設(shè)備缺陷而運行人員無法消除時，應(yīng)立即組織有關(guān)部門采取有效措施消除，重大設(shè)備缺陷，應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。3.12值長應(yīng)經(jīng)常檢查各運行班長的記錄及各崗位的運行日志和其他操作記錄的準確性與

真實性。4值長的工作職權(quán)

4．1值班期間對全公司生產(chǎn)系統(tǒng)有生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

4．2有權(quán)代替總經(jīng)理(生產(chǎn)副總經(jīng)理)處理生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的緊急情況，事后向公司有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4．3值長的調(diào)度命令只有總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任有權(quán)更改，更改調(diào)度命令的入對命令的安全性、正確性負責(zé)。

4.4設(shè)備發(fā)生事故或重大異常情況時，值長有權(quán)召集全公司任何工作人員到現(xiàn)場處理，若有拖延或不執(zhí)行命令者，要承擔(dān)未按令執(zhí)行而造成故障擴大的責(zé)任。4．5有權(quán)批準不屬上級調(diào)度管轄的不影響綜合出力且在當(dāng)班時間內(nèi)可完工的檢修申請。

4．6值長通知各單位相關(guān)人員到現(xiàn)場進行設(shè)備消缺時，各單位相關(guān)人員應(yīng)立即組織實施，否則根據(jù)《龍?zhí)犭娺\行調(diào)度管理制度》按違反調(diào)度命令進行考核，并承擔(dān)造成后果的責(zé)任。

4．7值長在當(dāng)班時間內(nèi)，對嚴重違反勞動紀律、規(guī)章制度及調(diào)度命令者，有權(quán)停止其工作或給予考核、經(jīng)濟處罰，對與生產(chǎn)無關(guān)的人員，值長有權(quán)令其退出現(xiàn)場。

4．8值長有權(quán)直接向運行值班人員發(fā)布操作命令，受令者必須立即執(zhí)行。4．9值長有權(quán)調(diào)用生產(chǎn)緊急用車。

”

4．10異常情況，值長有權(quán)調(diào)整燃煤比例，事后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4．11夜間值班中發(fā)生工傷及急重病患者，值長有權(quán)聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員到現(xiàn)場救護和凋用急救用車。

4.12遇有重大操作，須提前或拖后吃飯時間，或增加就餐人數(shù)，值長有權(quán)調(diào)度食堂值班入員，食堂值班人員必須服從。

4．13在生產(chǎn)中貢獻突出的或工作失職造成損失者，值長有權(quán)向有關(guān)部門提出獎、懲意見。

5值長工作崗位

5.l值長在主控室值班，通過電話或口頭命令形式調(diào)度指揮和工作聯(lián)系。值長與值班調(diào)度員及運行人員用電話聯(lián)系時，都必須復(fù)誦核對一遍，無誤后方可執(zhí)行，執(zhí)行后應(yīng)向發(fā)令人匯報，并做好必要的記錄。

5.2值長值班期間不能離開主控室，如確須離開，必須通知電氣班長，離開期間由電氣班長代行值長職權(quán)。

5.3汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并列等重大操作，值長應(yīng)力爭親自監(jiān)護，若因故不能親自 8 監(jiān)護時，應(yīng)向各班長交待好技術(shù)安全措施，避免發(fā)生異常情況和重大事故。6.交接班制度

6．1值長應(yīng)按批準的運行輪值表值班，不準帶酒味上班，有事或有病應(yīng)提前向生產(chǎn)部主任請假。

6.2接班值長應(yīng)提前20分鐘進入現(xiàn)場，如接班值長未到，交班值長不得離開現(xiàn)場，應(yīng)報告生產(chǎn)部主任找人替班，連續(xù)值班不得超過12小時。

6．3交班時發(fā)生事故或遇重大操作時，不得進行交接班，告—段落后經(jīng)雙方值長同意后方可進行交接班。

6．4各運行班長應(yīng)在交接班前20分鐘內(nèi)向值長做出匯報，交班值長根據(jù)運行班長的綜合匯報，做好一切交接班的準備工作。

6．5交班前應(yīng)向接班值長口頭交待如下內(nèi)容。

6．5．1設(shè)備系統(tǒng)運行方式。

6．5.2設(shè)備檢修狀況以及運行方面采取的安全措施。

6．5．3上級命令及命令執(zhí)行情況。6．5.4主要設(shè)備存在的缺陷和消除情況。6.5.5發(fā)生的事故、異常及處理中出現(xiàn)的問題。6．5.6全廠單機及綜合可調(diào)出力情況、熱負荷情況。6.5．7交班后的預(yù)計工作。6．5．8本值的運行經(jīng)驗及教訓(xùn)。6．6值長接班時必須做到：

6．6．1查看值長運行日志、操作記錄、檢修申請單、工作票、有關(guān)文件及上級指示，并認真聽取交班值長的口頭交待，發(fā)現(xiàn)問題及時詢問。

6．6．2詢問了解全廠各種運行方式、設(shè)備運行備用情況以及前幾值的主要操作。6．6．3巡視主要表計，核對模擬圖

6.6．4了解主要設(shè)備、主要附屬設(shè)備、主要系統(tǒng)檢修情況及安全措施。6．6．5了解上級命令和指示的執(zhí)行情況及接班后的預(yù)計工作。

6．7接班后20分鐘內(nèi)各運行班長應(yīng)向值長詳細匯報設(shè)備運行情況，同時聽取值 9 長的工作布置。

6.8值長在聽取各運行班長匯報后在1小時內(nèi)向地調(diào)值班調(diào)度員匯報，內(nèi)容為：

主要設(shè)備及系統(tǒng)的運行方式，負荷情況，檢修情況，電壓水平，設(shè)備運行狀況及接班后預(yù)計工作等，并聽取值班調(diào)度員的工作布置和意見。6．9值長的交接班以在《值長運行日志》—上雙方簽名為準。7調(diào)度管理 7．1調(diào)度管理制度

7．1．1值長是全公司運行操作的指揮人，對各專業(yè)值班人員發(fā)布生產(chǎn)凋度命令，并對命令的正確性負責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的命令若涉及到值長權(quán)限時，必須經(jīng)值長同意后，方可執(zhí)行(事故處理例外)。

7．1．2值長應(yīng)正確迅速地執(zhí)行調(diào)度命令，若發(fā)現(xiàn)命令有明顯錯誤，可提出申訴，如值班調(diào)度員仍曙持命令時，必須立即執(zhí)行，同時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。如果值長發(fā)現(xiàn)值班調(diào)度員的命令直接危及人身或設(shè)備安全時，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將理山申報發(fā)令人和本公司上級領(lǐng)導(dǎo)。

7．1．3值長接到總經(jīng)理(生產(chǎn)副總經(jīng)理)指示時應(yīng)立即執(zhí)行，如涉及到調(diào)度員的權(quán)限時，必須征得值班調(diào)度員許可后方可執(zhí)行，緊急情況及事故處理除外，事后迅速匯報上級調(diào)度員。

7．1．4值長與值班調(diào)度員通話進行操作聯(lián)系和業(yè)務(wù)匯報時，須報出廠名和自己的姓名，使用統(tǒng)一規(guī)定的調(diào)度術(shù)晤，值班凋度員發(fā)布的命令的和指示以及操作結(jié)果要做好詳細的記錄。

7．1．5值長發(fā)布命令時要嚴肅認真，考慮問題要慎重細致，對命令的下確性和必要性負責(zé)，受令人應(yīng)正確、迅速執(zhí)行。值長一般向各運行班長發(fā)布命令，必要時可直接向各專業(yè)值班人員發(fā)布命令，值班人員執(zhí)行后匯報運行班長。受令人對值長所發(fā)布的命令有懷疑時，可提出理由，若值長堅持命令，應(yīng)立即執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)命令明顯威脅人身安全、設(shè)備安全、設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行時，受令人可拒絕執(zhí)行，并匯報發(fā)令人、本專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

7．1．6各運行班長應(yīng)及時向值長匯報本班發(fā)生的人身傷害和設(shè)備系統(tǒng)異常情況。10 各運行班長所到之處，應(yīng)隨時與值長聯(lián)系，說明去向與處所。當(dāng)正常運行方式破坊；及主要設(shè)備出現(xiàn)異常，影響機組出力時，各運行班長應(yīng)及時匯報值長，值長應(yīng)及時匯報調(diào)度員、并采取措施，按規(guī)定向調(diào)度提出降出力申請，而后匯報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7．1．7運行備用中的主要設(shè)備、主要系統(tǒng)、主要輔助設(shè)備正常倒換操作，必須有值長命令或經(jīng)值長同意后方可進行。

7．1．8各單位負責(zé)人對于設(shè)備調(diào)度方面的意見、建議，值長應(yīng)積極考慮。但未經(jīng)值長批準，不得進行任何操作，緊急情況及事故處理除外，但事后應(yīng)迅速匯報值長。

7．1．9各專業(yè)值班人員與值長電話聯(lián)系業(yè)務(wù)和匯報時，必須互報姓名。7．1．10認真執(zhí)行操作票復(fù)誦制，接受操作預(yù)告令、操作命令和接受操作匯報的值班人員都必須復(fù)誦。操作命令復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行，發(fā)令人只有得到受令者的操作全部結(jié)束匯報后，命令才算執(zhí)行完畢。

7．1．1l屬于調(diào)度管轄設(shè)備的操作，值長應(yīng)按上級調(diào)度員的命令執(zhí)行，其他設(shè)備山值長決定。

7．1．12主機啟、停，要分步提前匯報地調(diào)。

開機匯報內(nèi)容：準備點火，已經(jīng)點火，沖轉(zhuǎn)，準備并列，已并列，增負荷，達額定參數(shù)或滿出力。

停機匯報內(nèi)容：開始停機減負荷，準備解列，已解列。

7．1．13認真貫徹山東電網(wǎng)調(diào)度管理考核辦法(如煙臺地調(diào)出臺調(diào)度管理考核辦法，將執(zhí)行煙臺地調(diào)辦法)，下列情況之一者給予經(jīng)濟處罰。7．1．13．1違反調(diào)度紀律。

7．1．13．2發(fā)電機有功出力偏離調(diào)度下達的有功負荷曲線(或調(diào)度命令)，并且延續(xù)時間超過十五分鐘。

7．1．13.3發(fā)、供電設(shè)備計劃檢修超過了批準的期限未及時辦理延期早續(xù)。

7．1．13．4發(fā)電廠電壓曲線(無功負荷曲線)合格率低于100％。

’ 7．1．14須經(jīng)值長簽字批準的操作票、工作票，未經(jīng)值長簽字，—律不得進行。

7．2電話管理

7．2．1值長調(diào)度電話配備錄音電話，為生產(chǎn)調(diào)度專用電話，非值班人員不得使用，不得占用調(diào)度電話聯(lián)系其它事項。

7．2．2生產(chǎn)現(xiàn)場行政電話是生產(chǎn)調(diào)度備用通訊工具，值長和有關(guān)運行人員可以優(yōu)先使用，總機值班人員應(yīng)優(yōu)先并迅速接通。

7．2．3值長錄音電話應(yīng)在良好的備用狀態(tài)，通訊應(yīng)定期進行檢查。值長的調(diào)度電活全部錄音

7．2．4通訊設(shè)備發(fā)生異常時，值長應(yīng)及時通知分管通訊人員立即消除異常。8異常運行的調(diào)整和事故處理 8．1事故處理原則

．

8．1．l迅速限制事故的發(fā)展，消除事故根源，解除對人身和設(shè)備安全的威脅。

8．1．2力爭保住廠用電或盡快恢復(fù)廠用電。

8．1．3用—切可行的辦法維持無事故設(shè)備的連續(xù)運行。8．1．4凋整設(shè)備系統(tǒng)運行方式，使其盡快恢復(fù)；正常。8．1．5盡可能保住或盡快恢復(fù)對重要用戶的連續(xù)供電、供汽。

8．2電力系統(tǒng)事故處理的總指揮是值班調(diào)度員，本公司事故處理的現(xiàn)場指揮是值長。處理事故時，值長應(yīng)努力做到情況明、判斷準、處理：正確、迅速。8．3下列情況無須等待調(diào)度命令，值長可自行處理，事后應(yīng)迅速匯報調(diào)度員。8．3．1對人身或設(shè)備安全有威脅時，根據(jù)現(xiàn)場規(guī)程進行處理。

8．3．2廠用電全?；虿糠滞ｋ娀謴?fù)送電時。

8．3．3發(fā)電機誤掉閘，將發(fā)電機與系統(tǒng)并列操作時。

8．3．4電壓互感器保險熔斷或二次開關(guān)掉閘將有關(guān)保護停用時。8．3．5將已損壞的設(shè)備隔離。

‘

8．3．6電源聯(lián)絡(luò)線掉閘后，開關(guān)兩側(cè)有電壓，恢復(fù)同期或并環(huán)。

8．4 L山東電網(wǎng)頻率標準是50 HZ，頻率偏差不得超過±0，2HZ。電網(wǎng)頻率調(diào)整山省(地)調(diào)調(diào)度員負責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)頻率異常時，值長應(yīng)根據(jù)調(diào)度命令執(zhí)行。8．5值長要嚴格按照地調(diào)下達的電壓曲線或調(diào)度員命令進行發(fā)電機的無功功率 12 調(diào)度，各電氣值班人員應(yīng)按照要求及時調(diào)整發(fā)電機的無功功率。

8．6各專業(yè)班長在發(fā)生事故或異常時，應(yīng)及時向值長匯報，說明發(fā)生事故情況和人身設(shè)備情況，聽取值長命令，同時按照現(xiàn)場事故處理規(guī)程的規(guī)定自行處理本專業(yè)范圍內(nèi)的事故，并盡快消除事故，縮小事故和防止事故擴大。

8．7事故處理時，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室的任何處理意見均應(yīng)通過值長—廠達，直接威脅人身或設(shè)備安全時除外，但處理后應(yīng)盡快通知值長。

8．8公司內(nèi)發(fā)生的——切事故、人身傷亡、重大誤操作、重大異常，值長應(yīng)及時向調(diào)度員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、發(fā)電部主任匯報。

8．9事故時，如影響電力系統(tǒng)的干常運行或?qū)⒋俪蓮S內(nèi)設(shè)備、機組損壞或?！线\行、影響全廠出力時，值長應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場事故處理規(guī)程進行處理外，應(yīng)立即匯報調(diào)度員，按其指示進行處理。

8．10事故時，如不影響電力系統(tǒng)的正常運行、電廠的設(shè)備完整或全廠的發(fā)電出力時，值長可根據(jù)現(xiàn)場事故處理規(guī)程進行處理，并根據(jù)情況匯報調(diào)度員。

8．11事故后隨著設(shè)備系統(tǒng)的逐漸幣?；謴?fù)，應(yīng)優(yōu)先考慮并盡快恢復(fù)本公司直供的重要電用戶、熱用戶。

8．12事故處理時，若通訊失靈，各專業(yè)按現(xiàn)場事故處理規(guī)程自行處理，若發(fā)布命令受令人未完成重復(fù)命令時通訊失靈，受令人不受命令的約束，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場規(guī)程和自己的判斷進行處理。

8.13事故處理時，調(diào)度通訊失靈，通訊人員應(yīng)保證值長優(yōu)先使用行政電話，盡一切力量恢復(fù)通訊。

．

8．14總經(jīng)理、副經(jīng)理或發(fā)電部主任認為值長刁二能勝任處理事故時，有權(quán)直接領(lǐng)導(dǎo)處理事故或委托他人領(lǐng)導(dǎo)處理事故，但應(yīng)及時通知值班調(diào)度員和運行班長。8．15屬于不緊急情況、可先聯(lián)系再處理的事故，一般應(yīng)先向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，按其決定根據(jù)現(xiàn)場具體情況處理。

8．16事故處理完畢，值長應(yīng)向調(diào)度員或公司領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報并做好記錄，班后值長可根據(jù)情況召開事故分析會，弄清事故的原因及處理過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出有效的反事故措施。

8．17值長應(yīng)經(jīng)常做好事故預(yù)想工作，并可根據(jù)現(xiàn)場情況，組織所有(有關(guān))運行人員做好事故預(yù)想工作。9值長職業(yè)道德規(guī)范

9．1規(guī)范：服從調(diào)度，統(tǒng)—指揮。保證安全，降低消耗。嚴格規(guī)程，加強管理。忠于職守，以身作則。9．2標準

9．2．1服從調(diào)度，統(tǒng)—指揮。調(diào)度命令要嚴格貫徹，迅速執(zhí)行。對管轄的設(shè)備要盡職盡責(zé)，做到安全經(jīng)濟調(diào)度。

9．2．2保證安全，降低消耗。堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕責(zé)任事故和誤操作，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，使機組在經(jīng)濟狀態(tài)下運行。

9．2．3嚴格規(guī)程，加強管理。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真細致進行各項生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各崗位值班人員的勞動紀律和值班狀況，及時完成各項操作任務(wù)。9．2．4忠于職守，以身作則。值長應(yīng)熱愛本職工作，嚴守崗位，做好事故預(yù)想。對工作嚴字當(dāng)頭，從安全出發(fā)，處處以身作則，帶領(lǐng)全值人員安全塵產(chǎn)，完成各項任務(wù)。10值長培訓(xùn)

10．1值長必須學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

10．2值長應(yīng)熟悉下列各項

10．2．1熟悉國家《電力法》、部頒《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》以及國家有關(guān)法律法規(guī)，熟悉部頒有關(guān)規(guī)程，掌握本調(diào)度規(guī)程，煙臺地調(diào)調(diào)度規(guī)程及本公司有關(guān)技術(shù)標準與管理標準。

10．2．2熟悉各專業(yè)運行規(guī)程、系統(tǒng)、設(shè)備規(guī)范、構(gòu)造原理及運行特性。10．2．3掌握二正作票的辦理，操作票的填寫規(guī)定，各主要設(shè)備的廳常運行方式及特殊運行方式，機組的開停方法及所需的時間，增減負荷的速度，經(jīng)濟負荷凋度。

10．2．4熟悉各種事故象征并掌握處理方法。10．3培訓(xùn)程序

10．3．1發(fā)電部根據(jù)學(xué)習(xí)值長的業(yè)務(wù)水平制定學(xué)習(xí)計劃，按專業(yè)進行培訓(xùn)。10．3．2實習(xí)值長應(yīng)經(jīng)燃料、化學(xué)、鍋爐、汽機、電氣各運行崗位的實習(xí)，并且必須熟悉下列各項：

10．3．2．I燃料專業(yè)：熟悉燃料運行規(guī)程，設(shè)備規(guī)范、性能，煤場存煤量、石灰石存量、最大上煤能力，各種上煤、配煤方式及最佳運行方式。

10．3．2．2化學(xué)專業(yè)：熟悉運行規(guī)程，設(shè)備規(guī)范、工作原理，水處理全部流程，實際出力及影響出力因素，熟悉煤、灰、水、汽、油化學(xué)標準，影響標準的因素及處理方法。

10．3．2．3鍋爐專業(yè)：熟悉運行規(guī)程、設(shè)備規(guī)范、各主系統(tǒng)部件結(jié)構(gòu)、工作原理、系統(tǒng)布背、工作過程及控制參數(shù)(包括蒸汽、給水、減溫、排污、疏水、煙、風(fēng)、燃燒、返料、加藥、取樣、潤滑油、除灰、排渣、鄰爐加熱等系統(tǒng))及各參數(shù)變化與全廠經(jīng)濟性的關(guān)系。各爐組特性，鍋爐啟、停操作，異常情況及事故處理規(guī)定，各爐組的自動、保護裝置投運情況，對爐組有何改進建議，并學(xué)習(xí)爐專業(yè)發(fā)生過的事故教訓(xùn)。

10.3．2．4汽機專業(yè)：熟悉運行規(guī)程、設(shè)備規(guī)范及結(jié)構(gòu)原理，系統(tǒng)布置(包括：

主蒸汽、抽汽、給水除氧、凝結(jié)水、疏水、循糾；水、軸封供汽、發(fā)電機冷卻水、除鹽補水、抽汽供汽、潤滑油、真空系統(tǒng)、工業(yè)水、消防水、水庫水、調(diào)速系統(tǒng)等)，各種運行方式及參數(shù)要求，影響參數(shù)變化的原因及處理方法，各參數(shù)變化與全廠經(jīng)濟性的關(guān)系。各機組有哪些保護裝置、動作原理、投運情況。汽輪機的啟、停操作，異常情況及事故處理規(guī)定，學(xué)習(xí)汽機專業(yè)發(fā)生過的事故和教訓(xùn)。10．3．2．5電氣專業(yè)：熟悉運行規(guī)程、設(shè)備規(guī)范、工作原理及參數(shù)變化、一次系統(tǒng)結(jié)線及設(shè)備運行性能，各種情況下的運行方式。主要繼電保護、自動裝詈的工作原理、投運原則及操作方法步驟。掌握干常電氣設(shè)備及線路停、送電，倒閘操作順序，發(fā)電機并列條件和操作順序，廠用電供電方式，電氣設(shè)備的各種特性、試驗和要求，檢修人員工作場所的安全措施，熟悉設(shè)備及系統(tǒng)的事故處理，學(xué)習(xí)電氣發(fā)生過的事故及教訓(xùn)。

10．4值長實習(xí)結(jié)束后，山生產(chǎn)副總經(jīng)理、發(fā)電部主任進行全面考試，經(jīng)考試合，15 格后，可在值班值長的監(jiān)護下見習(xí)值長的全班工作。監(jiān)護值長對見習(xí)值長的全部工作負責(zé)。

10．5學(xué)習(xí)值長見習(xí)結(jié)束后，經(jīng)考試合格，由公司下達書面通知書，通知各專業(yè)、報地調(diào)后方可值班。ll標準的附錄

附錄A地調(diào)管轄設(shè)備及本廠值長管轄設(shè)備系統(tǒng)

附錄B主要電氣繼電保護、機爐熱工保護及自動裝臂投入、停用管理范圍與要求

附錄C遠動裝置運行管理

附錄D調(diào)度術(shù)語

附錄A地調(diào)管轄設(shè)備及本廠值長管轄設(shè)備系統(tǒng) A1地調(diào)管轄設(shè)備

#1--#3鍋爐、#1--#2汽輪發(fā)電機組、#1-2主變壓器、#01高備變中性點，嘉東1、2線、110KV母線

A2本公司值長管轄設(shè)備和系統(tǒng)

除A1范圍內(nèi)的其他生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)全歸值長管轄。

附錄B主要電氣繼電保護、機爐熱工保護及自動裝置投入、停用管理范圍與要求

B1主要電氣繼電保護

繼電保護及安全自動裝置，在投運前必須有完整的圖紙、定值單及有關(guān)資料，并經(jīng)驗收合格后方可投入運行。屬調(diào)度管轄設(shè)備的保護裝置的投停，必須按調(diào)度員的命令執(zhí)行，未經(jīng)批準不得改變?nèi)魏畏绞胶蜖顟B(tài)。屬值長管轄設(shè)備的保護裝置的投停，未經(jīng)值長批準不得改變?nèi)魏畏绞胶蜖顟B(tài)。

電氣設(shè)備不允許無保護運行。繼電保護及自動裝置的停用和投入，應(yīng)山運行值班人員進行，只允許在調(diào)度和值長同意的情況下，停用其中的一部分保護。對保護裝胃及二次回路的檢查、試驗應(yīng)配合一次設(shè)備停電進行。

在24小時內(nèi)能消除的保護缺陷，應(yīng)由值長電話請示生產(chǎn)副總經(jīng)理批準，并記錄在值長的《保護投停記錄》中：停用保護超過24小時，必須辦理設(shè)備停服役申請，山生產(chǎn)副總經(jīng)理批準，同時也要做好《保護投停記錄》；事故情況下，值長可先下令停用，但事后必須匯報生產(chǎn)副總經(jīng)理，并記錄在《保護投停記錄》中。

B．1 110KV母線及線路保護和自動裝置

110KV母線保護：母線差動保護(地調(diào)管轄)、斷路器失靈保護(地調(diào)管轄)、母線充電保護

110KV線路裝有：光纖差動保護(地凋管轄)、距離保護(地調(diào)管轄)、零序電流保護(地調(diào)管轄)和三相一次重合閘(地調(diào)管轄)。110KV故障錄波器(地調(diào)管轄)B1．2#

1、2發(fā)電機、主變壓器保護

發(fā)電機定子接地保護、發(fā)電機復(fù)合電壓啟動過流保護、發(fā)電機過電壓保護、發(fā)電機過負荷保護、發(fā)電機失磁保護、發(fā)電機轉(zhuǎn)子一點、二點接地保護、發(fā)電機橫差保擴、發(fā)變組差動保護、主變零序保護、主變復(fù)合電壓閉鎖過流保護、主變瓦斯保護、主變繞組溫度及主變油溫保護、主變壓力釋放保護限流電抗器過流保護、限流電抗器過負荷保護、限流電抗器低壓側(cè)分支過流保護(僅#2機有)

B2汽桐[、鍋爐熱工保護及自動裝置投入、停用管理范圍與要求

汽機、鍋爐熱工信號、保護和聯(lián)鎖裝置應(yīng)保持完好、準確，投入運行前應(yīng)進行檢查、試驗。保護的投、停工作由熱工人員進行，不得在運行狀態(tài)下的保護、聯(lián)鎖裝置上進行檢

修或調(diào)整。需停用運行中的保護、聯(lián)鎖裝置進行檢修時，必須辦理工作票；關(guān)系到機爐跳閘的保護裝置的停用，執(zhí)行下列規(guī)定：

在24小時內(nèi)能消除的保護缺陷，應(yīng)山值長電話請示生產(chǎn)副總經(jīng)理批準，并記錄在值長的《保護投停記錄》中：停用保護超過24小時，必須辦理設(shè)備停服役申請，由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準，同時也要做好《保護投停記錄》；事故情況下，值長可先下令停用，但事后必須匯報生產(chǎn)副總經(jīng)理，并記錄在《保護投停記錄》中。

B2．1＃l、2汽輪機保護

發(fā)電機油開關(guān)跳閘停機保護、后汽缸安全膜、超速保護、軸向位移保護、汽輪機潤滑油壓低保護、凝汽器真空低保護、軸承回油溫度高保護、抽汽逆止門保護、盤車裝置聯(lián)鎖、高加水位保護、低加水位保護、除氧器保護、給水泵等輔機聯(lián)鎖保護

B3．1＃l、2、3鍋爐保護

FSSS保護、鍋爐總聯(lián)鎖、汽包水位保護、主汽壓力保護、安全閥、輔機低電壓保護、床溫、床壓保護

附錄C遠動裝詈運行管理

遠動設(shè)備是保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行和實現(xiàn)電網(wǎng)自動化的重要工具，隨著電網(wǎng)的擴大，電力系統(tǒng)自動化水平的提高，遠動設(shè)備將愈加顯示出它的重要性，為了保證遠動設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，特制定本標準。

C1投入系統(tǒng)正常運行的遠動設(shè)備，不得無故停用。若需停用應(yīng)經(jīng)值班調(diào)度員或遠動主管部門同意后，方可進行。

C2在下列情況下，需經(jīng)調(diào)度員或遠動主管單位同意，才允許遠動裝胃退出運行： C2．1定期檢修超過1小時：

C2．2定期測試要中斷遙測、遙信正常工作超過1小時； C2．3傳送遠動信號的通信設(shè)備定期檢修超過1小時；

C2．4傳送遠動信號的通信設(shè)備測試時要中斷遠動信號超過以上情況，應(yīng)提前—天向省調(diào)調(diào)度員提出申請，同意后方可停用。

C2．5對于危及人身設(shè)備安全的嚴重事故，可先停設(shè)備。事故后報告有關(guān)遠動值班人員或值班凋度員。

C3能夠避開正點，不影響打印制表的]二作須經(jīng)遠動主管部門同意后方可進行。C4在正點前后5分鐘內(nèi)，遠動和傳輸遠動信號的通道不要進行測試或其他工：作，以免影響打印制表。

C5投入系統(tǒng)運行的遠動設(shè)備要有明確專職維護人員。

C6遠動設(shè)備的運行維護

C6．1每日巡視、檢查和測試運行中的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及故障及時處理。C6．2每月檢查、測試運行中的遠動設(shè)備。C6.3每月檢驗搖信動作正確性

搖測精度校對和電度表校對公式如下：

P=Kct×Kpt×36×100000×N R×t（單位是瓦）

Kct——電流互感器比率

Kpt——電壓互感器比率 R——電度表常數(shù)轉(zhuǎn)/KW N——電度表轉(zhuǎn)的圈數(shù)

t——電度表轉(zhuǎn)N圈所用的時間，應(yīng)用秒表精確到0.01s（注：這是平均功率，時間控制在1分鐘左右。）

C6.4 電網(wǎng)事故時，遠動人員應(yīng)及時監(jiān)視遠動設(shè)備的運行情況，并及時對遠動裝置的動作情況進行分析，發(fā)現(xiàn)誤動、拒動或搖測誤差大于規(guī)定值時，應(yīng)及時查出原因并處理。

C6.5遠動運行人員應(yīng)加強與通訊、值班調(diào)度員的聯(lián)系，了解通道及一次系統(tǒng)的運行情況，以便及時掌握遠動設(shè)備在運行中發(fā)生的問題。

C6.6建立運行日志、設(shè)備臺歷簿，檢驗、測試和記錄對運行中設(shè)備的檢查情況，包括異常情況和事故處理情況等，做好詳細記錄。

C6.7定期檢查遠動備用電源設(shè)備的運行情況，對備用電源應(yīng)定期做切換試驗，并做好記錄。

C6.8保持設(shè)備和周圍環(huán)境的整齊、清潔。

C7為保證遠動設(shè)備的正常維修、及時排除故障，應(yīng)配齊遠動設(shè)備的備用配件、工具、儀器、儀表。

C8沒有得到遠動人員的同意，不得在遠動回路上工作，二次回路的工作影響遠動時，應(yīng)事先通知遠動人員。

附錄D調(diào)度術(shù)語

×號汽輪機簡稱×號機

×號鍋爐簡稱×號爐

×號發(fā)電機簡稱×號發(fā)電機

×號主變壓器簡稱××號主變

××號油開關(guān)（空氣開關(guān)）簡稱××開關(guān)

××號隔離開關(guān)簡稱××刀閘

××輸電線路簡稱××線 D2 調(diào)度操作調(diào)度術(shù)語

×點×分×號爐點火，×點×分×號爐停爐；

×點×分×號機并列，×點×分×號機解列；

投入××設(shè)備××開關(guān)××保護，停用××設(shè)備××開關(guān)××保護；

投入××設(shè)備××開關(guān)××重合閘，停用××設(shè)備××開關(guān)××重合閘；

合上××設(shè)備××開關(guān)，拉開×設(shè)備××開關(guān)；

合上××設(shè)備××開關(guān)××刀閘，拉開×設(shè)備××開關(guān)××刀閘；

用××設(shè)備××開關(guān)并列，用×設(shè)備××開關(guān)解列；

用××設(shè)備××開關(guān)并環(huán)，用×設(shè)備××開關(guān)解環(huán)；、用××設(shè)備××開關(guān)代替××設(shè)備××開關(guān)運行，××設(shè)備××開關(guān)停電；

合上××設(shè)備××接地刀閘，拉開××設(shè)備××接地刀閘；

第三篇：修改版值長調(diào)度規(guī)程

即發(fā)龍山熱力分廠

值

調(diào) 度 規(guī)(試行)

2016.6

程

長

前

言

本規(guī)程遵照國標GB／T1．1一l 9 9 3“標準化工作導(dǎo)則”第—章第一部分“標準編寫的基本規(guī)定”，遵從國家電網(wǎng)公司的《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》、山東電力集團公司的《山東電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、青島供電公司的《青島電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，結(jié)合本廠具體情況編寫。

本規(guī)程附錄與正文重要性等同，執(zhí)行中應(yīng)與正文同樣對待。

本廠所有從事與發(fā)電有關(guān)的人員均應(yīng)了解本規(guī)程，并熟悉與本人工作(職責(zé))相關(guān)的條款。

下列人員應(yīng)熟悉本規(guī)程：

1、生產(chǎn)廠長、副廠長。

2、生技科科長、副科長。

3、汽機、鍋爐、電氣、化水主任、值長。

目錄 范圍 2引用標準 3值長工作職責(zé) 4值長的工作職權(quán) 5值長工作崗位 6交接班制度 7調(diào)度管理制度

8異常運行的調(diào)整和事故處理 9值長職業(yè)道德規(guī)范 10標準的附錄

值長運行調(diào)度規(guī)程

l范圍

本規(guī)程規(guī)定了即發(fā)龍山熱電廠值長調(diào)度管理職能、管理內(nèi)容和要求。

本規(guī)程適用于即發(fā)龍山熱電廠調(diào)度管理工作。各部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員及全體運行值班人員必須嚴格執(zhí)行本規(guī)程，各專業(yè)規(guī)程與本規(guī)程有不一致者，以本規(guī)程為準。

2引用標準

國家電網(wǎng)公司《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》 山東電力集團公司《山東電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》

青島供電公司《青島電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》 3值長工作職責(zé)

3．1值長隸屬本廠生技科領(lǐng)導(dǎo)，只接受生技科的生產(chǎn)調(diào)度命令。當(dāng)班期間，值長代表分管生產(chǎn)的副廠長在生產(chǎn)現(xiàn)場值班，有權(quán)直接調(diào)度本廠內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)系的各部門人員為生產(chǎn)服務(wù)。值班期間負責(zé)本值的生產(chǎn)調(diào)度和事故處理，值長在工作中應(yīng)嚴格執(zhí)行本規(guī)程，認真執(zhí)行上級的命令和指示。

3．2值長在值班期間是全廠運行操作、安全經(jīng)濟調(diào)度、事故處理的最高領(lǐng)導(dǎo)人。各運行班長在運行操作上直接受值長領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行值長的操作命令。

3．3凡我廠運行及備用設(shè)備均屬值長管轄，未經(jīng)值長同意，任何單位和個人不得將運行設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修或破壞備用。

3.4值長應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督全廠設(shè)備的運行狀況，使設(shè)備在最安全、經(jīng)濟的條件下運行，并負有下列責(zé)任。

3．4．1合理安排各系統(tǒng)的運行方式，使其在安全經(jīng)濟狀態(tài)下運行。

3．4．2完成有功、無功負荷以及熱用戶用汽參數(shù)的調(diào)整，各項參數(shù)應(yīng)在正常范圍內(nèi)變動，保證電能、熱能質(zhì)量。

3．4.3根據(jù)生技科的命令，及時正確地指揮機組的啟、停工作。

3.4．4正確命令和認真監(jiān)督各專業(yè)主要輔助設(shè)備和主要系統(tǒng)的啟、停和切換操作。

3．4．5根據(jù)當(dāng)天的實際負荷情況、熱用戶的實際用汽量，搞好經(jīng)濟調(diào)度，使設(shè)備在安全、合理、經(jīng)濟狀態(tài)下運行。3．4．6加強化學(xué)監(jiān)督，使汽、水、油品質(zhì)在合格范圍內(nèi)。3.4．7經(jīng)常檢查督促有關(guān)省煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油措施的認真執(zhí)行。

3.4．8審批操作票、工作票正確無誤，操作時間、工作時間適當(dāng)。

3．5值長對本值人員在值班期間的勞動態(tài)度、精神狀態(tài)、現(xiàn)場規(guī)章制度與規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行狀況具有檢查和指導(dǎo)責(zé)任。

3．6值長應(yīng)嚴格執(zhí)行并帶領(lǐng)全值人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”。須值長簽字的工作票、操作票，未經(jīng)值長簽字，一律不得進行工作，更不允許邊工作邊辦票或先工作后辦票。臨時發(fā)現(xiàn)的緊急故障搶修及夜間必須進行的臨時檢修，在做好必要的安全措施的前提下，5

經(jīng)值長許可，可以沒有工作票進行檢修，但必須做好詳細的記錄。3.7在值班中遇到異常情況時，應(yīng)準確判斷，采取有效措施抑制。3．8值長的各種記錄應(yīng)整潔、清楚，記錄內(nèi)容詳細、全面。3．9教育全值人員遵守勞動紀律，上班時精力充沛，要求操作調(diào)整及時，安全經(jīng)濟。

3．10在值班期間，若發(fā)現(xiàn)威脅安全運行的設(shè)備缺陷而運行人員無法消除時，應(yīng)立即組織關(guān)部門采取有效措施消除，重大設(shè)備缺陷，應(yīng)及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

3.12值長應(yīng)經(jīng)常檢查各運行班長的記錄及各崗位的運行日志和其他操作記錄的準確性與真實性。4值長的工作職權(quán)

4．1值班期間對本廠生產(chǎn)系統(tǒng)有生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

4．2有權(quán)代替生產(chǎn)副廠長處理生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的緊急情況，事后向生技科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4．3值長的調(diào)度命令只有廠長、生產(chǎn)副廠長、生技科科長有權(quán)更改，更改調(diào)度命令應(yīng)對命令的安全性、正確性負責(zé)。

4.4主控室除聯(lián)系工作者外，非值班人員，未經(jīng)值長許可，禁止進入。

4.5設(shè)備發(fā)生事故或重大異常情況時，值長有權(quán)召集本廠任何工作人員到現(xiàn)場處理，若有拖延或不執(zhí)行命令者，要承擔(dān)未按令執(zhí)行而造成故障擴大的責(zé)任，并按照相關(guān)規(guī)定進行雙倍處罰。4．6有權(quán)批準不影響綜合出力且在當(dāng)班時間內(nèi)可完工的檢修申請。4．7值長通知各單位相關(guān)人員到現(xiàn)場進行設(shè)備消缺時，各單位相

關(guān)人員應(yīng)立即組織實施，對拒不執(zhí)行者，要承擔(dān)造成后果的責(zé)任，并按照相關(guān)規(guī)定進行雙倍處罰。

4．8值長在當(dāng)班時間內(nèi)，對嚴重違反勞動紀律、規(guī)章制度及調(diào)度命令者，有權(quán)停止其工作或給予經(jīng)濟處罰，對與生產(chǎn)無關(guān)的人員，值長有權(quán)令其退出現(xiàn)場。

4．9值長有權(quán)直接向運行值班人員發(fā)布操作命令，受令者必須立即執(zhí)行。受令者執(zhí)行完值長的操作命令后應(yīng)向當(dāng)班班長匯報。

4.10 在進行事故處理時，任何人不得干預(yù)值長的正常調(diào)度，值長有權(quán)令妨礙事故處理的人員退出現(xiàn)場。5值長工作崗位

5.l值長在主控室值班，通過電話或口頭命令形式調(diào)度指揮和工作聯(lián)系。值長與運行人員用電話聯(lián)系時，必須執(zhí)行復(fù)誦制度，復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行，執(zhí)行后應(yīng)向發(fā)令人匯報，并做好記錄。5.2值長值班期間不能離開主控室，如確須離開，必須通知電氣班長，離開期間由電氣班長代行值長職權(quán)。

5.3汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并列、鍋爐并列、汽輪機油系統(tǒng)切換等重大操作，值長應(yīng)力爭親自監(jiān)護，若因故不能親自監(jiān)護時，應(yīng)向各班長交待好技術(shù)安全措施，避免發(fā)生異常情況和重大事故。5.4值長必須學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉各專業(yè)運行規(guī)程、系統(tǒng)、設(shè)備規(guī)范。

5.5掌握工作票的辦理、操作票的填寫規(guī)定以及各主要設(shè)備的正常運行方式及特殊運行方式、機組的開停方法及所需的時間、增減負荷的速度。

6.交接班制度

6．1值長不準酒后上班，有事或有病應(yīng)提前向生技科請假。6.2接班值長應(yīng)提前20分鐘進入現(xiàn)場，如接班值長未到，交班值長不得離開現(xiàn)場，直到接班值長到場。如接班值長超過接班時間30分鐘仍未到場，應(yīng)立刻匯報生技科。

6．3交班時發(fā)生事故或遇重大操作時，不得進行交接班，接班值長要協(xié)助交班值長進行事故處理或操作，待事故處理或重大操作告—段落后，經(jīng)雙方值長同意后方可進行交接班。

6．4各運行班長應(yīng)在交接班前向值長做出匯報，交班值長根據(jù)運行班長的綜合匯報，分配好接班后的工作任務(wù)，方可接班。

6．5交班前應(yīng)向接班值長口頭交待如下內(nèi)容。

6．5．1設(shè)備系統(tǒng)運行方式。

6．5.2設(shè)備檢修狀況以及運行方面采取的安全措施。

6．5．3上級命令及命令執(zhí)行情況。6．5.4主要設(shè)備存在的缺陷和消除情況。6.5.5發(fā)生的事故、異常及處理中出現(xiàn)的問題。6.5．6交班后的預(yù)計工作。6．6值長接班時必須做到：

6．6．1查看值長運行日志、操作記錄、檢修申請單、工作票、有關(guān)文件及上級指示，并認真聽取交班值長的口頭交待，發(fā)現(xiàn)問題及時詢問。

6．6．2詢問了解全廠各種運行方式、設(shè)備運行備用情況以及前幾值的主要操作。

6．6．3巡視主要表計，核對系統(tǒng)和設(shè)備的運行方式。

6.6．4了解主要設(shè)備、主要附屬設(shè)備、主要系統(tǒng)檢修情況及安全措施。

6．6．5了解上級命令和指示的執(zhí)行情況及接班后的預(yù)計工作。6．7接班前各運行班長應(yīng)向值長詳細匯報設(shè)備運行情況，同時聽取值長的工作布置。

6．8值長的交接班以在《值長運行日志》上雙方簽名為準。7調(diào)度管理 7．1調(diào)度管理制度

7．1．1值長是全廠運行操作的指揮人，對各專業(yè)值班人員發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令，并對命令的正確性負責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的命令若涉及到值長權(quán)限時，必須經(jīng)值長同意后，方可執(zhí)行。

7．1．2值長應(yīng)正確迅速地執(zhí)行生技科命令，如值長發(fā)現(xiàn)下達的命令直接危及人身或設(shè)備安全時，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將理由匯報發(fā)令人和本廠上級領(lǐng)導(dǎo)。

7．1．3值長發(fā)布命令時要嚴肅認真，考慮問題要慎重細致，對命令的準確性和必要性負責(zé)，受令人應(yīng)正確、迅速執(zhí)行。值長一般向各運行班長發(fā)布命令，必要時可直接向各專業(yè)值班人員發(fā)布命令，值班人員執(zhí)行后匯報運行班長。受令人對值長所發(fā)布的命令有懷疑時，可提出理由，若值長堅持命令，應(yīng)立即執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)命令明顯威脅人身安全、設(shè)備安全、設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行時，受令人可拒絕執(zhí)行，并匯報廠級領(lǐng)導(dǎo)。

7．1．6各運行班長應(yīng)及時向值長匯報本班發(fā)生的人身傷害和設(shè)

備系統(tǒng)異常情況。各運行班長如要離開控制室，應(yīng)向值長說明去向與處所。當(dāng)正常運行方式及主要設(shè)備出現(xiàn)異常，影響機組出力時，各運行班長應(yīng)及時匯報值長，值長應(yīng)及時匯報生技科并采取措施。

7．1．7運行備用中的主要設(shè)備、主要系統(tǒng)、主要輔助設(shè)備正常切換操作，必須有值長命令或經(jīng)值長同意后方可進行。7．1．8認真執(zhí)行操作票復(fù)誦制，接受操作預(yù)告令、操作命令和接受操作匯報的值班人員都必須復(fù)誦，令復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行，發(fā)令人只有得到受令者的操作全部結(jié)束匯報后，命令才算執(zhí)行完畢。

7．1．9主機啟、停，要分步提前匯報生技科。

開機、點爐匯報內(nèi)容：準備點火、已經(jīng)點火、沖轉(zhuǎn)、準備并列、已并列、增負荷、達額定參數(shù)或滿出力。

停機、停爐匯報內(nèi)容：開始停機減負荷、準備解列、已解、已停爐（壓火）。

’

7．1．10須經(jīng)值長簽字批準的操作票、工作票，未經(jīng)值長簽字，—律不得執(zhí)行。

8異常運行的調(diào)整和事故處理 8．1事故處理原則

．

8．1．l迅速限制事故的發(fā)展，消除事故根源，解除對人身和設(shè)備安全的威脅。

8．1．2力爭保住廠用電或盡快恢復(fù)廠用電。

8．1．3用—切可行的辦法維持無事故設(shè)備的連續(xù)運行。

8．1．4調(diào)整設(shè)備系統(tǒng)運行方式，使其盡快恢復(fù)；正常。8．1．5盡可能保住或盡快恢復(fù)對重要用戶的連續(xù)供電、供汽。8．2事故處理的現(xiàn)場指揮是值長。處理事故時，值長應(yīng)努力做到情況明、判斷準、處理正確迅速。

8．3各專業(yè)班長在發(fā)生事故或異常時，應(yīng)及時向值長匯報，說明發(fā)生事故情況和人身設(shè)備情況，聽取值長命令，同時按照現(xiàn)場事故處理規(guī)程的規(guī)定自行處理本專業(yè)范圍內(nèi)的事故，并盡快消除事故，縮小事故范圍，防止事故擴大。

8．4當(dāng)班期間，廠內(nèi)發(fā)生的—切事故、人身傷亡、重大誤操作、重大異常，值長應(yīng)及時向生技科、副廠長、廠長匯報。8．5事故時，如影響正常運行、電廠的設(shè)備完整或全廠的發(fā)電出力時，值長可命令限汽、限電，并及時匯報生技科。

8．6事故后隨著設(shè)備系統(tǒng)的逐漸正?；謴?fù)，應(yīng)及時恢復(fù)外網(wǎng)用電、用汽。

8．7事故處理時，若通訊失靈，各專業(yè)班長要按照應(yīng)急預(yù)案，迅速、正確處理。

．

8．8屬于不緊急情況、可先聯(lián)系再處理的事故，一般應(yīng)先向生技科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)現(xiàn)場具體情況處理。

8．9事故處理完畢，值長應(yīng)向安全科、生技科詳細匯報并做好記錄，班后值長可根據(jù)情況召開事故分析會，弄清事故的原因及處理過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出有效的反事故措施。

8．10值長應(yīng)經(jīng)常做好事故預(yù)想工作，并可根據(jù)現(xiàn)場情況，組織運行人員做好事故預(yù)想。

9值長職業(yè)道德規(guī)范

9．1規(guī)范：服從調(diào)度，統(tǒng)—指揮，保證安全，降低消耗，嚴格規(guī)程，加強管理，忠于職守，以身作則。9．2標準

9．2．1服從上級命令，統(tǒng)—指揮當(dāng)值期間運行操作。上級命令要嚴格貫徹，迅速執(zhí)行。對管轄的設(shè)備要盡職盡責(zé)，做到安全經(jīng)濟調(diào)度。

9．2．2保證安全，降低消耗。堅持“安全第一，預(yù)防為主”，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕責(zé)任事故和誤操作，使機組在經(jīng)濟狀態(tài)下運行。

9．2．3嚴格規(guī)程，加強管理。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真細致進行各項生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各崗位值班人員的勞動紀律和值班狀況，及時完成各項操作任務(wù)。

9．2．4忠于職守，以身作則。值長應(yīng)熱愛本職工作，嚴守崗位，做好事故預(yù)想。對工作嚴字當(dāng)頭，從安全出發(fā)，處處以身作則，帶領(lǐng)全值人員安全生產(chǎn)。ll標準的附錄

附錄A主要電氣繼電保護、機爐熱工保護及自動投入、停用管理范圍與要求

附錄B調(diào)度術(shù)語

附錄A主要電氣繼電保護、機爐熱工保護及自動裝置投入、停用管理范圍與要求 A1主要電氣繼電保護

發(fā)電機定子接地保護、發(fā)電機復(fù)合電壓啟動過流保護、發(fā)電機過負荷保護、發(fā)電機失磁保護、發(fā)電機轉(zhuǎn)子一點、二點接地保護、發(fā)電機縱差保護、廠變零序保護、廠變復(fù)合電壓閉鎖過流保護、廠變瓦斯保護、廠變繞組油溫告警、廠變壓力釋放保護（壓力釋放閥）。

繼電保護及安全自動裝置，在投運前必須有完整的圖紙、定值單及有關(guān)資料，并經(jīng)驗收合格后方可投入運行。保護裝置的投停，未經(jīng)值長批準不得改變?nèi)魏畏绞胶蜖顟B(tài)。

電氣設(shè)備不允許無保護運行。繼電保護及自動裝置的停用和投入，應(yīng)由運行值班人員進行，只允許在值長同意的情況下，停用其中的一部分保護。對保護裝置及二次回路的檢查、試驗應(yīng)配合一次設(shè)備停電進行。

在24小時內(nèi)能消除的保護缺陷，應(yīng)由值長請示生技科批準，并記錄：停用保護超過24小時，必須辦理設(shè)備停服役申請，由生產(chǎn)副廠長批準，同時也要做好記錄；事故情況下，值長可先下令停用，但事后必須匯報生技科和生產(chǎn)副廠長，并記錄。A2汽機、鍋爐熱工保護及自動裝置投入、停用管理范圍與要求 1#、2#、3#汽輪機保護

發(fā)電機開關(guān)跳閘停機保護、后汽缸安全膜板、超速保護、軸向位移保護、汽輪機潤滑油壓低保護、凝汽器真空低保護、軸承回油溫度高保護、抽汽逆止門保護、盤車裝置聯(lián)鎖，等保護 l＃、2＃、3＃、4＃、5#鍋爐保護

鍋爐MFT總聯(lián)鎖、汽包水位保護、安全閥等保護。

汽機、鍋爐熱工信號、保護和聯(lián)鎖裝置應(yīng)保持完好、準確，投入運行前應(yīng)進行檢查、試驗。保護的投、停工作應(yīng)有值長的命令并在相關(guān)技術(shù)人員監(jiān)督下進行，不得在運行狀態(tài)下的保護、聯(lián)鎖裝置上進行檢修或調(diào)整。需停用運行中的保護、聯(lián)鎖裝置進行檢修時，必須辦理工作聯(lián)系單；關(guān)系到機爐跳閘的保護裝置的停用，執(zhí)行下列規(guī)定：

在24小時內(nèi)能消除的保護缺陷，應(yīng)由值長請示生技科批準，并記錄：停用保護超過24小時，必須辦理設(shè)備停服役申請，由生產(chǎn)副廠長批準，同時也要做好記錄；事故情況下，值長可先下令停用，但事后必須匯報生技科生產(chǎn)副廠長，并記錄。

附錄B調(diào)度術(shù)語

B1×號汽輪機簡稱×號機

×號鍋爐簡稱×號爐

×號發(fā)電機簡稱×號發(fā)電機

×號廠用變壓器簡稱××號廠變

××號斷路器簡稱××開關(guān)

××號隔離開關(guān)簡稱××刀閘

××輸電線路簡稱××線 B2 調(diào)度操作調(diào)度術(shù)語

×點×分×號爐點火，×點×分×號爐停爐；

×點×分×號機并列，×點×分×號機解列；

投入××設(shè)備××開關(guān)××保護，停用××設(shè)備××開關(guān)××

保護；

投入××設(shè)備××開關(guān)××重合閘，停用××設(shè)備××開關(guān)××重合閘；

合上××設(shè)備××開關(guān)，拉開×設(shè)備××開關(guān)；

合上××設(shè)備××開關(guān)××刀閘，拉開×設(shè)備××開關(guān)××刀閘；

用××設(shè)備××開關(guān)并列，用×設(shè)備××開關(guān)解列； ××設(shè)備××開關(guān)停電；

合上××設(shè)備××接地刀閘，拉開××設(shè)備××接地刀閘； 合上××線××開關(guān)，拉開××線××開關(guān)

第四篇：調(diào)度指揮中心

北京地鐵調(diào)度指揮中心突出特色“安全文化”建立安全文化長廊

2011-06-10 11:13:20 來源：北京地鐵

北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長廊。

北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長廊。

位于小營調(diào)度指揮中心員工休息區(qū)的安全文化長廊，經(jīng)過近一個月的精心策劃制作，于5月下旬盛裝亮相，從版面設(shè)計到內(nèi)容構(gòu)思、選擇、制作；從每一段文字，到每一幅圖片，均融入了調(diào)度人對特有調(diào)度文化的詮釋。最終形成了具有調(diào)度中心特色的安全文化，為小營指揮中心八層休息區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

安全文化長廊共分為行車調(diào)度和電力調(diào)度兩篇內(nèi)容，其中行車調(diào)度所以“安全是地鐵永恒的主題，是地鐵賴以生存的生命線”為主題內(nèi)容，以落實安全制度為切入點，以安全制度貴在落實、治控救安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容為核心，以敲響警鐘，讓過去告訴未來、燎原等詩句為展板的閃光點，從各個視角展示了調(diào)度中心行車調(diào)度安全文化建設(shè)的著力點和落腳點；而電力調(diào)度所則展示了以“全員全過程全方位安全管理”為主題，以突出人文關(guān)懷為切入點，以安全文化、安全警句、安全感悟、火場逃生常識、電力環(huán)控調(diào)度與安全為內(nèi)容，從安全的不同角度深入淺出地勾勒出以人為本、以安全為前提，關(guān)懷員工利益的電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度的安全理念。

安全文化長廊突出調(diào)度指揮安全的宗旨，以圖文并茂的形式展現(xiàn)在廣大員工的面前，使戰(zhàn)斗在一線的調(diào)度員增強安全意識的同時，對自己的工作使命有了更強烈的責(zé)任感。安全文化展板的建立，不僅豐富了員工的安全知識，還在視覺上給人以沖擊，行動上給人以啟迪，讓調(diào)度員在濃濃的安全氛圍中接受啟示和教育。（調(diào)度指揮中心)

300名“幕后司令”掌控北京地鐵

《勞動午報》（2011年10月08日 01版）

作為地鐵“神經(jīng)中樞”的調(diào)度指揮中心，目前負責(zé)著289公里線路的運營。今年起，北京地鐵日均客流量突破500萬人次，平均每天開行4100輛列車。調(diào)度指揮中心的300名職工運籌帷幄，精確指揮著列車的運行。

在北京軌道交通指揮中心一期調(diào)度大廳，每條地鐵線路都有一塊大屏幕，上面密密麻麻做著各種顏色的標示，顯示運營線路及列車當(dāng)前位置等信息。據(jù)北京地鐵調(diào)度指揮中心陳主任介紹，北京地鐵每條線路由行車調(diào)度員和電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員控制，他們也被稱為地鐵的“幕后司令”。每天，行車調(diào)度員按照運行圖監(jiān)控列車是否按圖開行，并根據(jù)客流量的變化及時調(diào)整上線列車以緩解客流壓力，此外還要隨時處理突發(fā)故障，以保障乘客快捷、安全到達目的地。

“靈敏的反應(yīng)力和扎實的專業(yè)技能是調(diào)度員必備的素質(zhì)之一?！标愔魅握f，每天凌晨三點半，當(dāng)市民還在睡夢中時，調(diào)度員一天的工作就開始了。

“一天中最緊張的工作是應(yīng)對早晚高峰，在這些時段我們會通過加開臨客列車來縮短列車間隔，緩解客流壓力?！钡罔F1號線行車調(diào)度員崔錕說。

電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員則負責(zé)監(jiān)控地鐵供電系統(tǒng)、環(huán)控系統(tǒng)設(shè)備的運行及應(yīng)急搶險工作。電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員倪帆告訴記者：“乘客從走進地鐵開始，就可以感受到照明、扶梯、空調(diào)、風(fēng)機等設(shè)備提供的服務(wù)。我們會根據(jù)天氣變化來調(diào)整地鐵內(nèi)的溫度和通風(fēng)度，為乘客提供更舒適的乘車環(huán)境?！?/p>

北京市軌道交通指揮中心投入使用 可指揮8條地鐵 2008-12-26 15:09:40 來源: 北京晚報(北京)網(wǎng)友評論 0 條 點擊查看

1350平方米巨大的圓形大廳內(nèi)，39塊大小不一的顯示屏或明或暗，本市8條已運營軌道線路的明亮大顯示屏正在“工作”，工作人員時刻關(guān)注著顯示屏上的動態(tài)運營線路圖及實際監(jiān)控錄像……4號線等其他在建線路的顯示屏雖然目前還暗著，但今后將隨著它們的建成而先后“亮起來”。

今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。它的建成使用，標志著本市軌道交通發(fā)展進入網(wǎng)絡(luò)化運營管理新時代。據(jù)介紹，該軌道交通指揮中心是目前世界上集指揮調(diào)度和票務(wù)清算兩大功能于一體，規(guī)模最大、接入線路最多、智能化水平最高的軌道交通路網(wǎng)管理中樞。

據(jù)悉，北京市軌道交通指揮中心一期工程于2005年10月破土動工，指揮中心包括軌道交通路網(wǎng)指揮調(diào)度中心、路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心、14條軌道交通線路的控制中心及相應(yīng)配套設(shè)施。今年6月9日，隨著地鐵AFC自動售檢票系統(tǒng)全面投入運營，軌道指揮中心的路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心投入使用。7月，路網(wǎng)指揮調(diào)度中心系統(tǒng)具備開通條件，地鐵1號線、2號線、5號線、10號線一期、八通線、13號線、奧運直線和機場線8條軌道線路控制中心進入軌道指揮中心，從而結(jié)束了北京軌道交通一條線路一個調(diào)度控制中心的歷史，提高了整體運營效率和綜合調(diào)度指揮能力。

市交通委主任劉小明在啟動儀式上說，目前，北京市軌道交通現(xiàn)已建成8條線路、123座車站、200公里運營里程，軌道交通指揮中心的建成使用，代表了北京軌道交通管理的發(fā)展方向。隨著2009年地鐵4號線開通，京港地鐵公司正式加入北京地鐵運營，依托指揮中心可以在不同運營主體之間建立起快速、高效、可靠的協(xié)調(diào)機制和快速反應(yīng)機制，并逐步形成具有北京特點、路網(wǎng)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的票制票價政策與經(jīng)濟利益補償?shù)认嚓P(guān)規(guī)則。此外，還有利于政府的行業(yè)主管部門對各線運營主體的運營服務(wù)狀況進行監(jiān)管與考核，不斷完善緊急突發(fā)事件快速處置。(記者孟環(huán)）(本文來源：北京晚報

第五篇：安全調(diào)度指揮中心2013

安全調(diào)度指揮中心2013

工 作 總 結(jié)

即將過去的2013年，回頭展望一年以來的調(diào)度工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，安全、生產(chǎn)調(diào)度認真履行工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進取，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，深刻體會到調(diào)度工作的必要性、和重要性。調(diào)度是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是一門科學(xué)，如何搞好調(diào)度工作，如何能夠體現(xiàn)調(diào)度在生產(chǎn)和日常工作中起到的協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡，安全有效的指揮、監(jiān)督，礦井的生產(chǎn)動態(tài)，是值得我們每個人深思熟慮的問題。一個企業(yè)需要把各個責(zé)任部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時的反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進行。必須建立一個強有力的集中統(tǒng)一指揮安全調(diào)度指揮中心，能夠安全、有效地、開展礦井的日常工作、必要讓每個調(diào)度員熟練調(diào)度工作，履行調(diào)度員職責(zé)，熟悉掌握全礦的生產(chǎn)動態(tài)和存在安全隱患，能夠有效及時的得到解決和處理?，F(xiàn)將2013年的思想和工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

一、2013主要生產(chǎn)指標完成情況及調(diào)度員日常工作處理情況：

1、掘進巷道進尺累計完成

2、開拓巷道進尺累計完成

3、噴漿巷道進尺累計完成

4、產(chǎn)量累計

5、外運累計 的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進行，保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。每班堅持做到認真填寫各類調(diào)度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、井下重點工作面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)安全情況等，努力完成礦井的安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

時刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨，重管理、抓安全，時刻保持以“安全第一，生產(chǎn)第二”的遵旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴格遵守調(diào)度中心的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說，積極維護調(diào)度室的良好形象。

4、正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調(diào)度中心是全礦的“中心樞紐”，是全礦有效運轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強烈的責(zé)任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調(diào)度中心沒有意識到自己的崗位責(zé)任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認真總結(jié)2013年的經(jīng)驗教訓(xùn)，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三、調(diào)度中心存在的問題

論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

８、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè)，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。時間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來?？傊?，在今后的工作中，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負礦領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強調(diào)度室的凝聚力。為礦井在2014年的投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間貢獻我們微薄的力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。