第一篇：水木清華一期項(xiàng)目部2012年安全工作總結(jié)

水木清華一期項(xiàng)目部2012年安全工作總結(jié)

2012年的腳步已漸行漸遠(yuǎn)，歷史的年輪又添上了新的一圈、并且又在開始醞釀沉淀下一個(gè)年輪了，就鄂州同心水木清華一期工程施工安全管理來說，新的年輪并不圓滿，甚至有些嚴(yán)峻，因此，如何借鑒上一年輪的經(jīng)驗(yàn)畫好下一個(gè)年輪，顯得尤為重要，為此，項(xiàng)目部在此就上一年度的施工安全管理情況做個(gè)回顧，找出問題和不足，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和長處，總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，就如何做好本年度的施工安全管理工作進(jìn)行一次構(gòu)想。

回顧這一年來的安全管理工作，可以說是命運(yùn)多舛，雖沒出現(xiàn)大的安全事故，但中小事故不斷，形式相當(dāng)嚴(yán)峻，最嚴(yán)重的一起是8月21日發(fā)生在5#樓的高空墜物傷人事件，至今還沒了結(jié)。其次是12月1日發(fā)生在2#樓的也是同樣的高空墜物傷人事件，雖不算很嚴(yán)重，但給公司帶來了一定的損失，還有一些小磕小碰，所有這一切無不給安全生產(chǎn)管理造成了不小的負(fù)面影響。

8·21事故發(fā)生的原因是：自來水公司一工人在5#樓自來水管道井里面安裝自來水管時(shí)，被從上面掉下來的一根一米多長的鋼筋穿透頸部，須末傷及筋骨，但給傷者不論是精神上還是肉體上都造成了永遠(yuǎn)無法修復(fù)缺陷。縱觀這次事件的成因，自來水施工單位及施工人員安全意識不強(qiáng)，在沒有與現(xiàn)場管理人員取得聯(lián)系并確定施工環(huán)境安全性的情況下進(jìn)行盲目施工，是導(dǎo)致這次事故的直接原因；二是現(xiàn)場施工管理人員安全管理不到位，安全查患不力，對可能存在的不安全因素缺乏預(yù)見和前瞻性，是導(dǎo)致這次事故的主要原因。其次是12·1事故：12月1日下午，三個(gè)工人正在2#樓東頭第一個(gè)電梯井拆防護(hù)架，下午4點(diǎn)半，上面掉下來一個(gè)1斤重左右的水泥塊正中一工人的左后側(cè)腰部，造成三根小肋骨骨折，并傷及腎臟的后果。通過現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)上面部份樓層的垃圾未及時(shí)清理，稍有震動，電梯門邊的垃圾就很有可能會往下掉，這是造成12·1事故的直接原因；工人安全意識不強(qiáng)，在1#2#樓施工員明確強(qiáng)調(diào)井內(nèi)外垃圾要同時(shí)清理干凈的情況下，一意孤行，我行我素，是造成此次事故的間接原因；現(xiàn)場施工管理人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，安全督管不力，是造成此次事故的主要原因。

縱觀這兩次事故的產(chǎn)生，須然原因是多方面的，但不論是工人還是現(xiàn)場管理人員，安全意識的缺失，對生命的漠視不能不說是起了及大的摧生作用。

就項(xiàng)目施工管理目標(biāo)來說，成本控制無凝是第一位的，它能使各方利益最大

化，但在控制質(zhì)量和成本的同時(shí)，必須要以安全為前提，如果安全得不到保障，成本控制也就無從談起，記得在龍泉時(shí)聽老板曾經(jīng)說過這樣的話：“工程質(zhì)量不合格還可以推倒重來，如果是安全方面出了問題，就是神仙也沒法重來了”，加上目前國家對安全生產(chǎn)工作的如此重視，因此，安全管理可以說是重中之重。根據(jù)我們目前的安全管理現(xiàn)狀，有如下兩個(gè)方面有待完善：

1、安全人員配備、安全措施資金及設(shè)備的投入要有保障，為何浙江在安全生產(chǎn)方面能得“平安浙江”這一稱號呢？只要看一下他工地上的外施工腳手架就知道了，浙江每跳架用的是6根大橫桿，而湖北只用三根；浙江每跳架的腳手板都是滿鋪，而湖北是七、八、十來跳才滿鋪一層，17#樓就因外架問題發(fā)生過一起事故，幸好不重。還有專職安全管理人員配備，目前我們的安全管理情況不容樂觀，安全資料一塌糊涂，連安全施工日記都無人寫，如果能配個(gè)專職安全員，將這些工作都肩負(fù)起來，于安全管理工作是大有裨益的。

2、現(xiàn)場施工管理人員安全意識有待加強(qiáng)，象上面提到的兩起高空墜物傷人事件，出現(xiàn)一次是意外，同樣形式的傷害事故為何還會出現(xiàn)第二次呢？這不能不說跟管理人員安全意識淡薄有一定關(guān)系。所以，加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)員工安全意識勢在必行。

2012年是一個(gè)成績與過失并存之年，同時(shí)也是一個(gè)艱辛與汗水交織的年份，過失已然事實(shí)存在，并不可怕，可怕的是不能在過失中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如何在過失中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是我們今后安全施工管理工作的主題。

一期工程歷時(shí)兩年，年內(nèi)（指陰歷）將基本完成，須不盡如人意，但磕磕碰碰，終將不辱使命。在施工過程中，由于褚多原因，給總公司、分公司及項(xiàng)目指揮部帶來了不少的麻煩，同時(shí)也得到了總公司、分公司及項(xiàng)目指揮部的寬待，在此一并表示深深的歉意和誠摯的感謝！最后祝公司在新的一年里，宏圖大展，財(cái)源廣進(jìn)；祝各位領(lǐng)導(dǎo)身心康健，合家歡樂！謝謝！

同心建筑鄂州分公司

水木清華一期項(xiàng)目部

2013年1月15日

余昌必

第二篇：水木清華項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

水木清華（一期）項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2011年的腳步已漸行漸遠(yuǎn)，新年的鐘聲悠然飄臨，值此辭舊迎新之際，同心水木清華一期項(xiàng)目部全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的問候和新年祝福，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里心情舒暢、笑口常開、合家歡樂、萬事如意！

同心水木清華一期共分五個(gè)單位工程，總建筑面積51000多平米，總造價(jià)六千一百多萬元，預(yù)計(jì)今年已完成產(chǎn)值四千多萬，人均產(chǎn)值近五百萬元。目前1#、2#及5#樓主體工程已全部完工，明年開年就可以進(jìn)行粉刷裝飾工程施工了；17#樓已完成了十二層樓面混凝土澆灌，準(zhǔn)備年底完成十三層混凝土澆灌；18#樓已于9月份投入了使用。并且完成了小區(qū)主入口室外工程景觀小品與地面石材鋪張的施工。

自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部管理人員頂烈日冒酷署，晴天一身汗，雨天一身泥，沒有星期天，沒有節(jié)假日，一個(gè)個(gè)以工地為家，為項(xiàng)目的順利開展無不都在無怨無悔地盡著自已的一份職責(zé)。

本項(xiàng)目五個(gè)單位工程年初幾乎是同時(shí)開工，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場管理土建這塊就余昌必和曾陽春兩個(gè)人，忙是必然的，常常是顧了這頭失了那頭，吃飯的時(shí)間都沒有。通過項(xiàng)目部的一再請求，五月底王位元來了，隨后項(xiàng)目部采取了劃塊分工，責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)的管理辦法。當(dāng)時(shí)業(yè)主考慮到資金周轉(zhuǎn)回籠問題，想在一定的時(shí)間內(nèi)開盤預(yù)售，因此工期摧的特別緊，規(guī)定1#樓和2#樓6天就要完成一層，5#樓也必須跟上，因塔式起重機(jī)附著于5#樓，如不跟上，起重機(jī)沒法加節(jié)，進(jìn)而就會影響1#、2#樓的施工（1#、2#、5#及18#樓起重機(jī)是共用一臺的）。為不影響業(yè)主如期預(yù)售樓盤這一戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目部各管理人員夜以繼日，艱苦奮戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)每個(gè)責(zé)任段基本是隔一天就要澆灌一次混凝土，常常是頭天澆灌混凝土到深夜，第二天一早還要起來放樣，還有質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制、班組協(xié)調(diào)、工程量計(jì)算及工資表的制作等等等等??，可以說是忙的一塌糊涂。這樣的忙一直到十月初才算告一段落，因當(dāng)時(shí)室外工程已經(jīng)完成，1#2#樓主體工程已接近尾聲，18#樓已交付，5#樓離封頂已相差無幾，須然17#樓當(dāng)時(shí)還只做到五層，但當(dāng)時(shí)業(yè)主的戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，遂摒棄了之前在一定程度上以質(zhì)量換進(jìn)度的做法，我們才得以松口氣。

在這一年來的工作生產(chǎn)過程中也產(chǎn)生過不少的矛盾和問題，具體表現(xiàn)在：

一、內(nèi)部問題

1、施工班組的選擇及管理問題：因鄂州流動人口少（基本沒有外地農(nóng)民工），各分項(xiàng)工程待選擇的潛在承包人不多，選來選去都是鄂州本地人，相對他們來說我們屬于一外來企業(yè)，且跟本不適應(yīng)我們的管理模式，因此在項(xiàng)目管理方面體現(xiàn)出諸多不便。

2、農(nóng)民工工資發(fā)放問題：各發(fā)包的分項(xiàng)工程我們都是按合同支付工程款的，因初期支付比例低，不夠全額發(fā)放工人工資，所以我們就無法直接給工人記考勤發(fā)工資，每次都是以班組長造好的工資表為準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放的。其實(shí)很多時(shí)候都是班組長給我們寫一“保證函”后一筆支付給了班組長（由于諸多原因沒法一一發(fā)放），這樣我們就很難控制工資發(fā)放的如實(shí)性，給工資發(fā)放的安全性帶來及大的威協(xié)。另：我們工資發(fā)放的隨意性給我們的信譽(yù)也帶來了很不好的影響，從而在一定程度上激化了勞資矛盾。

3、施工管理力量問題：現(xiàn)場施工管理力量薄弱，特別是土建這塊，有時(shí)真是忙的暈頭轉(zhuǎn)向，顧此而失彼。安全質(zhì)量不出問題還好，一但出現(xiàn)什么問題，那可是得不償失。

4、工程進(jìn)度調(diào)控問題：有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，完全違背客觀規(guī)律，甚至不惜以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。

5、內(nèi)部協(xié)作問題：因團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺失，導(dǎo)致員工凝聚力不強(qiáng)，相互溝通不暢導(dǎo)致員工思想各異，因組織方法問題導(dǎo)致員工責(zé)權(quán)失衡等等等等??，這一切在很大程度上影響了工程的順利開展。

二、外部問題

1、地方勢力協(xié)調(diào)問題：我項(xiàng)目地處鄂州市菜園頭衛(wèi)家灣，屬城鄉(xiāng)結(jié)合部這么一個(gè)地方，地方派系林立，山頭眾多，目前我們清楚的就有四個(gè)，勢力大小不一，各有千秋。因他們勢力不均衡，勢力范圍劃分不清楚，常常打架斗狠。因這塊是我們繞不開的一個(gè)坎，所以給我們的生產(chǎn)帶來很大影響，使得我們這塊的協(xié)調(diào)工作舉步維艱。

2、周邊協(xié)調(diào)問題：這塊主要是涉及到周邊村民和菜園頭村委會，也許確實(shí)是我們這塊的協(xié)調(diào)工作做的不夠，特別是與菜園頭村委會管理班子成員間缺乏溝通，目前菜園頭村委會對我們有一定的看法。

3、政府及各職能部門的協(xié)調(diào)問題：因我們是鄂州第一家外地進(jìn)鄂、且是一級資質(zhì)的建筑單位，對我們的要求和期望都很高，因此對我們各項(xiàng)檢查的頻率也很高，特別是下半年，我感覺都是在檢查中度過的。對于我們建筑單位來說，這塊的協(xié)調(diào)工作也是重中之重。

以上問題對我們是個(gè)不小的考驗(yàn)，如果“內(nèi)部問題”需要的是方法，那么“外部問題”需要的就是智慧，因此在未來的工作中我們既要有好的工作及組織能力，同時(shí)還要具備大智和大勇。

為了搞好明年的各項(xiàng)工作，緩解和解決各種矛盾和問題，我們必需做好如下幾個(gè)方面的事情：

1、搞好組織管理，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，挖掘工作潛能，提高員工工作積極性：做好這方面的工作首先要解放思想，更新觀念，要進(jìn)行人性化管理，大家平時(shí)多溝通，非正規(guī)場合時(shí)沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有兄弟。是人都會有缺點(diǎn)，不要老盯著別人的缺點(diǎn)，在表揚(yáng)的同時(shí)適當(dāng)點(diǎn)出不足這才是一個(gè)智者的風(fēng)范。用人不疑，疑人不用，信任是最好的激勵(lì)。等等??。一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)，他的力量及潛能是不可估量的，只要做好了這塊工作，大家十指抱拳，齊心協(xié)力，就沒有做不好的事情。

2、加強(qiáng)施工管理力量，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本的控制工作：施工管理力量配備要齊全，這樣有益于項(xiàng)目的順利開展和工程的四控制。在做好四控制方面還是要采取項(xiàng)目劃塊，明確分工，責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)的管理辦法。

3、做好資金和工期的宏觀調(diào)控工作：資金調(diào)配方面要有前瞻性，盡量做到不影響工程的正常施工。工期方面在能基本滿足業(yè)主戰(zhàn)略規(guī)劃的前題下，盡量均衡調(diào)控工程進(jìn)度，合理安排工期，不要一緊來催死人，一松來幾乎沒人管。

4、加強(qiáng)勞務(wù)分包管理和做好勞務(wù)分包人員的甄選工作：勞務(wù)分包管理主要是做好合同管理、施工班組管理及工資發(fā)放安全管理，無論是工資結(jié)算還是現(xiàn)場施工管理都要嚴(yán)格按分包合同。關(guān)于工資發(fā)放安全這塊最好的辦法還是：由我們直接給工人記考勤，由班組長根據(jù)行情制定各工人工價(jià)，當(dāng)月工程款不夠全額支付時(shí)由班組長補(bǔ)滿或按比例支付，余款后補(bǔ)。勞務(wù)分包人員甄選工作（在同等條件下）：優(yōu)先考慮曾與我們合作過，或知根知底抑或有一定了解的人；外省人，或離鄂州比較遠(yuǎn)的地方的人；內(nèi)部員工或與我們有利害關(guān)系人所推薦的人；這三種人無論是在班組管理還是在工資發(fā)放安全方面對我們都有好處，否則，控制起來就有一定難度。

5、做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作：這塊的工作共分兩塊（地方勢力及政府和各職能部門），得有一個(gè)專人分管。先說“地方勢力”：挑最具實(shí)力的一伙接洽，由他解決其他派系。關(guān)于管理費(fèi)這塊不能一味遷就，要軟硬兼施，軟的一手是與他繼續(xù)談、磨、泡，硬的一手是通過地方政府進(jìn)行施壓，因?yàn)榈胤秸袨槲覀儬I造投資環(huán)境的能力和義務(wù)。關(guān)于政府和各職能部門這塊的協(xié)調(diào)工作就是平常多找他們溝通，讓他們了解我們，了解同心。同時(shí)我們也要認(rèn)識到對我們要求高并不一定是壞事，這在一定程度上為我們在湖北打造同心品牌奠定了基礎(chǔ)。至于菜園頭村委會這塊同樣要找他們多溝通，因?yàn)樗且粋€(gè)最基層的政府結(jié)構(gòu)，我們的項(xiàng)目就在他的地盤上，網(wǎng)上說“我的地盤我做主”，他的地盤肯定也是他說了算的，所以平常我們要多給他們親近親近，聽聽他們的意見和建議?？偟囊痪洌覀兊墓ぷ麟x不開地方政府的支持，沒有了他們的支持，我們將寸步難行，所以要認(rèn)識到這點(diǎn)。

明年的工作主要是以裝修粉刷及室外工程為主，爭取在年內(nèi)做好1#樓、2#樓及5#樓粉刷承包班組的甄選工作，讓粉刷班組長有個(gè)充裕的勞動力組織時(shí)間，明年一開工就可以進(jìn)行此三棟樓的粉刷工作。預(yù)計(jì)三個(gè)月（即5月中旬）完成1#樓、2#樓的粉刷；四個(gè)月（即6月中旬）完成5#樓的粉刷；三月底完成17#樓樓層混凝土澆灌，四月底完成主體驗(yàn)收，七月底完成外架拆除。十月底前完成全部室外工程及五個(gè)單位工程的竣工驗(yàn)收和資料歸檔工作。

項(xiàng)目部在本的施工管理工作中，雖然小有成績，但還是存在著許多的缺點(diǎn)和不足，但我們有決心克服缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展壯大自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任。安全生產(chǎn)，精心施工，為籌造同心品牌貢獻(xiàn)我們的力量。

謝謝！

同心建筑·鄂州分公司

水木清華一期項(xiàng)目部

2011年12月30日星期五

第三篇：項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

安全工作總結(jié) 2013年我項(xiàng)目在公司、八公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲方指揮部、監(jiān)理的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

一、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。

二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況 項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況

自進(jìn)場以來，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案。現(xiàn)已通過延安市市級文明工地備案。

（一）文明工地建設(shè)

1．我項(xiàng)部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項(xiàng)目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅(jiān)固、實(shí)用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。4.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。嚴(yán)格執(zhí)行公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。5.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人維護(hù)和保潔。

6.標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌

工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構(gòu)件粘貼相關(guān)標(biāo)牌。

四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。

項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。

本安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

五、2014年安全工作計(jì)劃

一、安全管理目標(biāo)

1、重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

2、實(shí)現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機(jī)械車輛事故）目標(biāo)。

3、年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

4、月輕傷頻率控制在0.3‰內(nèi)。

5、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上。

6、新職工入場三級安全教育率100%。

7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。

二、安全工作重點(diǎn)。2014安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和二次結(jié)構(gòu)施工。把砌體隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn)，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗(yàn)收工作。

2014年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。篇二：工程項(xiàng)目部安全年終總結(jié) 2012年xxx項(xiàng)目部上半年安全工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，項(xiàng)目部與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂5個(gè)分包隊(duì)伍。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

無規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、項(xiàng)目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項(xiàng)目部的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場做到 “三級”安全教育。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織全體員工通過板報(bào)、錄像等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時(shí)各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查10余次，日 常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得入場施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工；

5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，今年上半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險(xiǎn)源的認(rèn)識，項(xiàng)目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識，并懸掛警示牌。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績效

上半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本的安全考核指標(biāo)。

1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為10%。

2、交通己方責(zé)任事故為0；一般交通事故為5%以下；機(jī)動車違章率20%以下。

3、重大污染事故為0；

4、職業(yè)病發(fā)生率為0；

以上指標(biāo)均順利地完成。

十、存在的問題

1、個(gè)別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、項(xiàng)目部安裝、使用的大型機(jī)械設(shè)備較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

十一、全年安全工作規(guī)劃 為確保2012年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項(xiàng)目員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹

和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的半年里我項(xiàng)目部在安全方面做了大量的工作，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！xxx項(xiàng)目部篇三：項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)

項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)

在上半年工作中，我項(xiàng)目部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計(jì)采取措施,加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)總結(jié)如下： 一是在思想上：認(rèn)真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制定，組織全項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，使廣大黨員及管理人員思想政治認(rèn)識不斷增強(qiáng)，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過程都有制度作為依據(jù)，項(xiàng)目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級，而是以各項(xiàng)管理制度去約束人，有效的把員工個(gè)人意志與項(xiàng)目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項(xiàng)目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在教育上：針對個(gè)別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識，落實(shí)安全責(zé)任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓(xùn)教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護(hù)“自己”和“同事”，利用每個(gè)星期二和星期五的時(shí)間，加強(qiáng)對項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說，說的多了，職工自然就明白了，要認(rèn)真解釋，不怕麻煩；要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，使每個(gè)員工都能把握現(xiàn)場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時(shí)的自救知識，從根本上解決安全問題。

三是在認(rèn)識上：解決項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)識問題、態(tài)度問題、重視問題。

安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決做到大問題不過天小問題不過 班。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅(jiān)持做到“五個(gè)一”管理，并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強(qiáng)值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時(shí)，及時(shí)匯報(bào)重新制定安全技術(shù)措施；強(qiáng)化自保安全意識，加強(qiáng)職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中接受教訓(xùn)，防患未然。牢固樹立安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項(xiàng)目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。

四、尤其是進(jìn)入6月份安全月以來，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項(xiàng)目部采取了一系列措施：一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時(shí)下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴(yán)懲責(zé)任人；二是加強(qiáng)機(jī)電管理，要求井下機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強(qiáng)跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點(diǎn)地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個(gè)星期四召開隊(duì)長會和每周五召開職工大會，加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，并長期堅(jiān)持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題 52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計(jì)罰款2560元。

總之，在下半年的工作中，我項(xiàng)目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個(gè)新的臺階，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目部2012安全工作總結(jié)

在過去的一年里，全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。同時(shí)在項(xiàng)目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實(shí)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻(xiàn)。在此把一年的安全工作做以下總結(jié)：

完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展

項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)立了安全辦公室和項(xiàng)目部專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。健全了安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，實(shí)行一崗雙責(zé)，逐級簽訂安全責(zé)任書。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責(zé)任到人，管理到人。

制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多項(xiàng)措施保障安全

項(xiàng)目部安全辦公室結(jié)合集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司的要求，全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安 全漏洞。

項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的要求設(shè)立安全資金保障制度。

此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。制定安全會議制度和培訓(xùn)制度 項(xiàng)目部在施工過程中實(shí)行每月召開不低于1--2次的安全會議制度，在會議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時(shí)糾正，及時(shí)解決，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了十余次安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。

實(shí)行安全檢查制度，落實(shí)整改方案

項(xiàng)目部安全小組決定結(jié)合“反三違”活動，實(shí)行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進(jìn)行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數(shù)十起。安全小組還加大了對重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設(shè)置防曬網(wǎng)，安全規(guī)程上墻并責(zé)任到人。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全辦公室予以復(fù)查認(rèn)可。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項(xiàng)目部此時(shí)更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。

根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)先后進(jìn)行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災(zāi)等七套應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練使

員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認(rèn)同。

開展安全生產(chǎn)月活動，大力營造安全文化氛圍

項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)和貫徹了項(xiàng)目公司下達(dá)的開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，供制作安全宣傳標(biāo)語100多個(gè)，彩旗2000面，條幅數(shù)十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個(gè)，發(fā)送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機(jī)制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項(xiàng)。同時(shí)項(xiàng)目部安全辦公室組織員工進(jìn)行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時(shí)了解安全文件精神并結(jié)合事故案例進(jìn)行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

以人為本，把施工一線打造成安全陣地

“生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)”是項(xiàng)目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項(xiàng)目部安全小組對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅(jiān)決予以清退，先后清退車輛六輛。對特種駕駛?cè)藛T實(shí)行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個(gè)，保證每輛施工車輛上不低于2個(gè)安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結(jié)合項(xiàng)目部開展的施工大干60天活動，做到安全標(biāo)語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅(jiān)持在施工一線，做好安全指導(dǎo)和監(jiān)督。安全辦公室則把施工進(jìn)度和安全情況以表格的形式定期通過平臺篇四：項(xiàng)目部2010安全工作總結(jié)

項(xiàng)目部2010安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1年來，項(xiàng)目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，同時(shí)也有力地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 逐級逐步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項(xiàng)目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步確立了 “體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實(shí)有效推進(jìn)安全工作，項(xiàng)目部及時(shí)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展安全工作。

為推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，第一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在2010年施工中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行收集（30大項(xiàng)312小項(xiàng)）并建立《zh-14標(biāo) 危險(xiǎn)源清單》；同時(shí)，對列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和評價(jià)，對確定的8個(gè)重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案》和《安全責(zé)任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實(shí)施正常的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項(xiàng)目部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每名施工技術(shù)員負(fù)責(zé)一個(gè)施工勞務(wù)隊(duì)，在進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，對管段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清楚。第三、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》于每月25號對廣大業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核成績直接與獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。

二、重視安全教育培訓(xùn) 營造濃厚安全文化氛圍

安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目部的安全教育工作也從未放松。

第一、項(xiàng)目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會，要求安質(zhì)科負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個(gè)個(gè)都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注

安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時(shí)，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。

第二、針對工程點(diǎn)多線長的實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)科負(fù)責(zé)人和專職安全員參加，及時(shí)對新入場的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程計(jì)劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及 安全獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面，力爭做到進(jìn)場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，項(xiàng)目部對新入場的14個(gè)施工勞務(wù)隊(duì)分批進(jìn)行安全教育24次，受教育人數(shù)多達(dá)600余人次。再者，項(xiàng)目部尤為重視特種機(jī)械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對入場作業(yè)的60余名特機(jī)作業(yè)人員共計(jì)培訓(xùn)3次，并定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。第三、堅(jiān)持班前講話制度。項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前講話，講話必須提前準(zhǔn)備且要結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，具有針對性教育提示，同時(shí)要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實(shí)確保安全措教育落到實(shí)處。

第四、項(xiàng)目部還組織工人召開以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如 “誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩蟠蠹ぐl(fā)了他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動性。

三、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安保措施

按照公司安委會的要求，項(xiàng)目部于4月和5月初分別開展了復(fù)工前安全隱患大排查和特種設(shè)備、食品安全專項(xiàng)自查自糾活動，及時(shí)清除了項(xiàng)目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準(zhǔn)備工作。自7月份開工以來，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點(diǎn)查看人的不安全行為。對于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時(shí)對當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工隊(duì)（班組）停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細(xì)、做扎實(shí)，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點(diǎn)之間，對每個(gè)施工人員、每輛車、每臺機(jī)械、每層操作面等每一細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。

因工程點(diǎn)多線長面廣，安全管理難度相當(dāng)大，項(xiàng)目部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“排查要仔細(xì)，治理要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項(xiàng)整治工作。安質(zhì)科通過加大文明施工、安全資金投入（投入安全資金15萬余元），開辟工地安全隱患、違章通報(bào)專欄和實(shí)施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔（洞）、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全，項(xiàng)目部共查出安全生產(chǎn)隱患120余項(xiàng)（個(gè)），下發(fā)隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個(gè)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單25份，累計(jì)罰款5300余元。通過這種處理個(gè)別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。此外，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補(bǔ)這一先天不足。因此，安質(zhì)科按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求采取“三個(gè)結(jié)合”（白天查與夜晚查相結(jié)合，常規(guī)查和突擊查相結(jié)合，重點(diǎn)部位查和一般部位查相結(jié)合）的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強(qiáng)化了安全檢查和監(jiān)督措施。

四、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動 全面推動項(xiàng)目安全工作

為提高員工的安全意識，在整個(gè)項(xiàng)目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動實(shí)施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項(xiàng)活動?；顒悠陂g，項(xiàng)目部共展出黑板報(bào)4期，懸掛橫幅4條，張貼標(biāo)語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策”安全專題座談會共計(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策20余條等。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌，項(xiàng)目部管理人員的安全責(zé)任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢持篇五：項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié) xx項(xiàng)目部

20xx安全工作總結(jié) 在即將過去的20xx年,項(xiàng)目部在上級各級部門的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目施工安全工作取得了一定的實(shí)效,現(xiàn)將今年項(xiàng)目施工的安全工作匯報(bào)如下: 一.領(lǐng)導(dǎo)重視,項(xiàng)目部制定和完善了項(xiàng)目施工的組織架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度,包括: 1.項(xiàng)目部制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的項(xiàng)目施工的安全組織架構(gòu);2.項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目施工安全檢查和班前安全學(xué)習(xí)等安全制度 3.項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目各部門(班組)的安全管理職責(zé)和項(xiàng)目管理人員和的安全職責(zé)和施工作業(yè)人員的安全管理職責(zé)等職責(zé);4.項(xiàng)目施工的安全責(zé)任制和考核辦法;安全目標(biāo)和安全目標(biāo)考核辦法;5.項(xiàng)目施工各工種和各種施工機(jī)具的安全操作規(guī)程;二.加強(qiáng)安全教育和檢查,包括: 1.項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目施工的安全教育制度;項(xiàng)目部對項(xiàng)目施工人員徹實(shí)

執(zhí)行了三級安全教育,對新進(jìn)場施工人員全員三級安全教育;2.經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的項(xiàng)目安全檢查(每天是項(xiàng)目安全員的安全巡

查,每周五是監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的項(xiàng)目安全檢查,每月有安全監(jiān)督站的各級上級部門的不定期安全檢查),并做好記錄.3.項(xiàng)目部定期和不定期組織相關(guān)人員召開安全會議和組織安全學(xué)習(xí);三.發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時(shí)進(jìn)行整改,包括: 1.項(xiàng)目標(biāo)部制定了<<項(xiàng)目施工人員違反項(xiàng)目施工安全規(guī)章制度的處罰細(xì) 則>>,以加強(qiáng)安全管理的力度;2.每天項(xiàng)目安全員和施工隊(duì)安全員都對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)

安全問題或隱患及時(shí)要求施工班組進(jìn)行安全整改,對違章班組或違章當(dāng)事人進(jìn)行批評教育并作經(jīng)濟(jì)處罰;四.加大安全措施費(fèi)用的投入: 1.花巨資購買臨電設(shè)備滿足新規(guī)范的要求;2.投入安全資金購買響應(yīng)的安全保護(hù)用品,如安全警示標(biāo)志,安全網(wǎng),安全

帽,安全帶和勞保服等;五.重視消防工作,項(xiàng)目部組建了義務(wù)消防隊(duì),定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。

第四篇：項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

項(xiàng)目部安全工作總結(jié) 在過去的一年里，全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和工程局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時(shí)在項(xiàng)目部塑造濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作總結(jié)以下：

1.完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展

項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項(xiàng)目部經(jīng)理和專職安全員為首，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。制定了健全的安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。

2.制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多項(xiàng)措施保障安全

項(xiàng)目部安全結(jié)合工程局和項(xiàng)目公司的要求，全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安全漏洞。項(xiàng)目部根據(jù)工程局和項(xiàng)目公司的要求加強(qiáng)了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。

3.開展制定安全會議和培訓(xùn)工作

項(xiàng)目部在施工過程中實(shí)行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時(shí)糾正和解決，并對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。

4.實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度，落實(shí)整改方案

項(xiàng)目部實(shí)行每月安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全員復(fù)查認(rèn)可。

5.根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時(shí)進(jìn)行安全的防范演練

項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行了安全生產(chǎn)的演練，通過演練使員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識，掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認(rèn)同。

工作中的體會和不足：

由于施工人員多、流動性強(qiáng)，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強(qiáng)。對施工協(xié)作隊(duì)伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進(jìn)，針對施工隊(duì)伍中個(gè)別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作。

施工一線在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項(xiàng)目部對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅(jiān)決予以清退。對特種駕駛?cè)藛T實(shí)行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。張貼安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。

經(jīng)過我們項(xiàng)目部全體員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實(shí)的工作受到了好評。實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚(yáng)。我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學(xué)管理，全員參與，精心施工，顧客滿意；同心協(xié)力，共創(chuàng)‘山東水工’優(yōu)秀品牌”的團(tuán)隊(duì)，為奪取下一個(gè)的新勝利而努力奮斗。

第五篇：項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

中 國 石 油 天 然 氣 管 道 第 三 工 程 分 公 司

2006年安全工作總結(jié)

編制單位：晉城煤業(yè)集團(tuán)西區(qū)瓦斯東輸管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部 編制日期：2007年1月3日

2006年10月，我項(xiàng)目部承擔(dān)了山西晉城煤業(yè)集團(tuán)西區(qū)瓦斯東輸管道工程的線路施工任務(wù)。在施工中，項(xiàng)目部堅(jiān)持按照“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，強(qiáng)化防范意識，從基礎(chǔ)著手，從預(yù)防抓起，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢。未發(fā)生任何安全事故，在公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用?？偨Y(jié)2006年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點(diǎn)。

一、“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的開展情況。

做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是堅(jiān)持以人為本、全面履行社會責(zé)任的必然要求，我項(xiàng)目部以管道局及公司安全工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，提高各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，全面展開宣傳、培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)員工基本素質(zhì)。

1、成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，設(shè)有專人負(fù)責(zé)HSE管理工作。

2、工程初期召開了全體員工安全會議，會上，項(xiàng)目經(jīng)理對今后幾個(gè)月的安全工作進(jìn)行了具體部署，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力做到“兩個(gè)務(wù)必”，即：務(wù)必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安

全生產(chǎn)工作；務(wù)必加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好。

3、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。對施工現(xiàn)場和施工駐地的安全生產(chǎn)情況、安全設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理。

4、進(jìn)行員工培訓(xùn)，增強(qiáng)“三種意識”（即：安全環(huán)保意識、責(zé)任意識、法制意識），提高“三種能力”（即：安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力），分層次、按步驟有重點(diǎn)的強(qiáng)化全員培訓(xùn)。

5、推進(jìn)清潔生產(chǎn)。項(xiàng)目部要求各施工機(jī)組提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，完善制度，健全體系，進(jìn)一步提高清潔生產(chǎn)能力，確保環(huán)境安全。堅(jiān)決杜絕特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，廢水、廢氣排放全面達(dá)標(biāo)。因?yàn)楸竟こ叹€路經(jīng)過的農(nóng)田地較多，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況重新修訂了環(huán)境保護(hù)管理辦法，狠抓落實(shí)基層清潔生產(chǎn)工作，明確施工過程中的環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)要求，并在各施工機(jī)組廣泛開展綠色施工作業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)建活動，使各項(xiàng)生態(tài)保護(hù)和污染控制措施得到較好落實(shí)。

二、“三基”工作的開展情況

我項(xiàng)目部按照 “加強(qiáng)基層建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提高員工基本素質(zhì)”的要求，結(jié)合自身實(shí)際，充分發(fā)揮每名職工的潛能，認(rèn)真找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，按照分步實(shí)施、有序推進(jìn)的總體要求，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，進(jìn)行全面安全管理。項(xiàng)目部設(shè)有1名專職HSE監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對日常施工中的安全進(jìn)行管理。每周召開一次安全生產(chǎn)形式分析會，針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對施工中出現(xiàn)的安全隱患制定整改措施。大力開展群防群治工作。并采用板報(bào)、標(biāo)語等多種形式對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)變能力。通過宣傳教育活動，大大提高了職工的安全生產(chǎn)意識。制定本工程的崗位安全操作規(guī)程，并下發(fā)到各施工機(jī)組，要求每名職工嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行施工。

三、反“三違”工作的落實(shí)情況

1、開展辨識“三違”活動。結(jié)合實(shí)際組織員工對管道局、公司的典型事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，分析事故原因，制定相應(yīng)的措施，杜絕類似事故的發(fā)生，利用培訓(xùn)教育，滲透安全環(huán)保意識。按期進(jìn)行安全檢查，查找施工中的違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

2、加大“三違”行為的處罰力度。嚴(yán)厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。各機(jī)組施工和管理人員都能夠按照制定的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，沒有發(fā)現(xiàn)違章行為。

四、事故隱患治理情況：

在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了2處安全事故隱患，分別是：個(gè)別人員在施工中沒有戴安全帽，施工現(xiàn)場1臺設(shè)備上的滅火器已經(jīng)過期。針對這些隱患，項(xiàng)目部立即督促現(xiàn)場施工單位進(jìn)行整改，施工單位已經(jīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。

根據(jù)施工特點(diǎn)，編制了“火災(zāi)、水災(zāi)、施工事故、觸電”應(yīng)急預(yù)案，并于2006年11月13日在施工機(jī)組駐地進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練。

五、HSE管理體系的建立工作

工程初期，項(xiàng)目部成立了HSE組織機(jī)構(gòu)，建立了HSE管理體系。設(shè)立了1名專職HSE監(jiān)督員。結(jié)合本工程的實(shí)際情況編制了“HSE兩書一表”，并下發(fā)給各施工機(jī)組。定期按照“兩書一表”的要求對施工現(xiàn)場和駐地的HSE活動進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題要求施工單位限期進(jìn)行整改。編制了崗位操作指導(dǎo)卡，下發(fā)給各施工機(jī)組，要求每名員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

六、交通安全管理情況

1、組織司機(jī)對《管道局機(jī)動車輛和駕駛員安全管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每名司機(jī)必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行

2、加強(qiáng)對司機(jī)的職業(yè)道德和安全技能的培訓(xùn)以及對外雇司機(jī)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛內(nèi)部準(zhǔn)駕制度

3、司機(jī)在出車前、行車中、收車后實(shí)行“三檢制”

4、堅(jiān)決杜絕超速、超載、超限和駕乘人員不系安全帶等交通違章、違法行為的發(fā)生。

七、消防工作情況

加強(qiáng)消防宣傳教育，廣泛地傳播消防法律法規(guī)和消防安全知識，強(qiáng)化嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程的意識。開工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買了滅火器，并配備給各施工機(jī)組。施工駐地都有安全通道，并有明顯的指示標(biāo)志。

八、“創(chuàng)優(yōu)升級”、“綠色作業(yè)示范隊(duì)”活動的開展情況

1、創(chuàng)優(yōu)升級活動情況

A、積極行動，認(rèn)真部署

為了扎實(shí)、有效的開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，項(xiàng)目部作了認(rèn)真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實(shí)施作為項(xiàng)目部HSE體系運(yùn)行的重點(diǎn)工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實(shí)施?；顒娱_展前夕，召開了專題會議，研究活動的部署工作，成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)活動小組。

B、周密部署，工作到位。

明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確實(shí)保證各施工單位都參加到這項(xiàng)活動中來。

C、不走過場，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到指導(dǎo)、督促和檢查工作到位，切實(shí)促進(jìn)基層工會組織達(dá)標(biāo)、升級、創(chuàng)優(yōu)活動達(dá)到預(yù)期效果。

2、綠色作業(yè)示范隊(duì)活動情況

A、通過抓好建設(shè)綠色管道工程的工作，為綠色示范隊(duì)工作的有效開展創(chuàng)造了有利條件。為保護(hù)管道沿線自然環(huán)境不被破壞，項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境管理體系要求，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理環(huán)境管理的具體規(guī)定，結(jié)合施工地段實(shí)際情況，編制了“建設(shè)綠色管道”的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照此計(jì)劃進(jìn)行施工。

B、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證了創(chuàng)建綠色示范隊(duì)工作的有效性，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)綠色管道的管理目標(biāo)。各施工機(jī)組按照綠色示范隊(duì)組建條件、要求，逐項(xiàng)對照，落實(shí)到人，明確了工作責(zé)任。包括各機(jī)組第一責(zé)任人職責(zé)、專職環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員職責(zé)、現(xiàn)場工長及班組長職責(zé)、各崗位工種職責(zé)，通過層層責(zé)任的劃分和工作界面的劃分，使綠色示范隊(duì)工作的開展更加有序、規(guī)范。

九、各項(xiàng)安全活動的開展、落實(shí)情況

項(xiàng)目部開展了“崗位練兵”、“應(yīng)急預(yù)案演習(xí)”、“安全知識競賽”，實(shí)行安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”程序等活動。這些安全活動的開展，極大地強(qiáng)化了職工的安全生產(chǎn)意識，預(yù)防和處理事故發(fā)生的技能與自我防范能力明顯提高。

我項(xiàng)目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加強(qiáng)。今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我項(xiàng)目部的安全工作水平。