第一篇：工程季度技術管理總結

1、精心組織方案討論

每道工序施工前草擬該工序的專項施工方案，然后組織工程、試驗、預算、安全、船機等各部門及各分包隊技術負責人進行討論，集思廣益，優(yōu)化方案；并根據(jù)方案進行典型施工，驗證方案的可行性，對施工進行總結，使之能夠真正的指導施工。

2、認真落實技術交底

由于項目部大多數(shù)技術人員以前未接觸水工工程，在項目開工前，組織技術人員學習水工規(guī)范，對圖紙進行會審、核查，進行總技術交底；在進行分項工序施工前，要求每位技術員制定工序的技術交底，后組織技術人員集體進行討論，取其優(yōu)點，去其糟粕，優(yōu)化制定切實可行的技術交底；

技術交底不僅要求落實到施工的每一個作業(yè)人員，而且要保證每一個作業(yè)人員對交底清晰明了，使交底有效的指導施工；

3、積極聯(lián)系設計變更

今年進入9月份以來，*港海域天氣非常惡劣，**工程遭受了巨大損失；為了保證工程能夠按期保質(zhì)量完工，我們認真分析原因，研究對策，積極和監(jiān)理及業(yè)主溝通，提出了2套設計變更方案供業(yè)主參考，最終通過努力，第1套變更方案得到了監(jiān)理及業(yè)主的認可，對按期保質(zhì)完工提供了保障；

4、組織內(nèi)、外觀摩學習

項目部組織技術人員到附近的工地參觀學習充填袋、模袋及半圓體等施工，學習兄弟單位的先進施工經(jīng)驗，并將其運用到我們的施工中去，起到了不錯效果。

除了到外單位學習，我們在**工程六個施工隊伍間開展了“互相學習、共同提高”的活動，各區(qū)之間互相學習對方的先進可取之處，指導彌補自己的不足；活動開展后，工程質(zhì)量有了顯著的提高。

5、工程資料及時跟進

設立專職資料員對工程資料進行監(jiān)督檢查。

平時做到干一段活，做一段資料，資料及時跟進；并對資料進行層層把關，建立了施工員自檢—質(zhì)量員核查—施工員復檢—資料員終核的核查制度，有效的保證了資料質(zhì)量。

第二篇：工程技術管理總結

工程技術管理總結和認識

摘 要：通過淺談工程施工中技術管理認識，總結如何提高工程施工的技術管理工作。關鍵詞：工程 施工 技術管理

隨著我國工程建設的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了壓力。施工技術力量問題隨著施工項目的增加也越來越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個項目的施工技術力量可能要拆散到2~3個項目中去，從而使得技術力量逐漸的被減弱。技術口作為施工企業(yè)的龍頭部門，當技術力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現(xiàn)實，必須加強施工技術的管理工作。

下面就在我參與☆☆☆工程施工兩年多來的一點初步的個人觀點、認識以及經(jīng)驗教訓來淺談一下如何加強客運專線施工中的技術管理工作。

一、加強技術人員的在崗再培訓工作：

首先，工程開工前必須對所有施工技術人員針對所在工程的特點進行技術培訓，使所有技術人員先從思想上認識到客運專線的高技術標準和高要求。

其次，項目部需建立常培訓常學習機制、不斷提高技術水平?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術人員在一起學習相關的技術文件和施工過程的施工技術探討，使技術人員能夠一專多能。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學習氛圍，二是可以增進相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒有經(jīng)常的相互培訓和學習到了工程的尾聲，部分技術人員需要掉離，而他所負責的專業(yè)將會沒有人員可快速地接替上來。

再次，做好專項施工方案的技術培訓工作。這是我在☆☆☆兩年多來感受較深的一點，我認為這是非常值得提倡。比如：移動模架施工方案的評審和培訓活動；高位滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術的培訓學習等。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關專業(yè)技術人員大家共同的智慧一起對專項施工方案進行論證和學習，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。

二、建立完善的施工技術、質(zhì)量管理制度

1、建立切實可行的施工技術管理制度。

要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。

對于現(xiàn)在工程的施工，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個方面。以上這些只有在建立了完善的技術管理制度后方可得以實現(xiàn)。

2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務得以保證，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。

怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴格的施工質(zhì)量管理制度。根據(jù)在☆☆☆工程參與施工兩年多來，感到有如下幾個主要方面需要進行加強管理：

第一、工程開工前與進場的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責任狀，必須確保現(xiàn)場的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負責施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。（建議10~20萬元）若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除！

第二、加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關工序施工中必須有項目部相關管理人員到場，特別關鍵部位施工需要相關領導到場監(jiān)控，如☆☆☆工程在箱梁澆注砼過程中必須有局項目部相關部門負責人和工段副經(jīng)理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴格的監(jiān)控制度才使得我們中鐵二十四局☆☆☆項目部施工的276孔現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。

第三、嚴格控制施工作業(yè)隊施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于☆☆☆工程工程造價特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊，在施工隧道仰拱時，報檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的；但在項目部和監(jiān)理驗收合格后同意澆注砼時，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。這種情況多半發(fā)生在下半夜，在沒有項目部管理人員在場時，施工作業(yè)隊就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工，否則不予認可驗工結算。

三、選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊

施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。

1、在選擇施工作業(yè)隊時不能只考慮報價。

有的施工作業(yè)隊為了能夠拿到施工項目在報價是報得很低，但是到了施工中

他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊他本身就沒有施工技術人員，任何一項施工要求都需要我們技術員到現(xiàn)場與帶班負責人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽你的現(xiàn)場指導和要求，對施工交底從來不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。項目部有時為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場。真是請菩薩容易，送菩薩難呀。在我們☆☆☆項目部二工段就曾發(fā)生過兩起這樣的事件，日后必須引以為戒！

2、如何選擇綜合勢力強的施工作業(yè)隊。第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內(nèi)部招投標的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。

第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進行各方面的考察，如施工過那些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場技術員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參與客運專線的施工。

四、加強優(yōu)化施工方案和施工方案的落實力度

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術工作中一項重要的任務。在每一個項目施工前必須編制切實符合現(xiàn)場施工實際、可操作的詳盡的施工方案，為現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術保障。

如隧道施工中在我們聘請的老局的隧道專家的指導下根據(jù)現(xiàn)場施工條件，將原設計的CRD開挖的施工方案優(yōu)化成三步臺階預留核心土的開挖施工方案，這是一項較為成功的施工方案優(yōu)化項目。這樣實施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進度，三是節(jié)約了施工成本。還有在施工現(xiàn)澆箱梁是，原設計采用的是移動模架制梁的方案。但根據(jù)現(xiàn)場的條件施工工期要求，在廠方不能按期提供移動模架的情況，在局項目部的共同協(xié)商研究后將大部分箱梁的施工改為滿堂支架施工的方案。這樣就能夠部不受橋墩施工的先后順序制約，可以根據(jù)現(xiàn)場情況來組織箱梁的施工。這樣為我們的箱梁施工進度提供技術保障；在施工質(zhì)量和安全方面同樣能夠得到滿足；還有在施工成本上基本與移動模架相差不多。但同是也有不夠合理的施工方案，如在海游港特大橋水中墩施工時選擇了棧橋和舟橋部隊的浮吊配合施工的方案。后來在施工完成后經(jīng)總結感覺不為合理，因為根據(jù)海游港的通航情況（船只通過不多），兩外旁邊就是我們自己施工隧道，有大量的棄碴可用完全可以采取填筑一半河道來進行施工水中墩的方案，再施工完一邊后，將河道開挖出來再施工另一邊的方案。這樣同樣能夠滿足現(xiàn)場的施工需要，另外還將大大節(jié)約施工成本。

五、做好成本管理工作

作為施工單位的技術部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結算均需要我們的技術人員參與。所以技術管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。

由于☆☆☆工程在報概算是為了壓低造價，在設計過程中許多方面沒有考慮到位，還有將隧道的圍巖級別提高以達到壓低造成的目的。而施工單位發(fā)生的II類變更又是控制在包干費中的，這使得我們技術人員在做施工變更時出現(xiàn)過不知該如何處理的情況。如隧道現(xiàn)場的圍巖級別比設計差了，影響到施工安全了需要進行變更，但又怕不能控制在風險包干費范圍內(nèi)，以致出現(xiàn)了現(xiàn)場工段自行在施工過程中局部加強也不愿進行設計變更的現(xiàn)象。現(xiàn)在想來這是比較愚蠢的，其實可以連續(xù)里程作成一個一類變更的。

另外在與分包單位的結算過程中，技術部門也是非常關鍵的。如何控制成本同樣在于技術部門的各項控制中，在施工過程中技術部門必須將工程數(shù)量計算以及現(xiàn)場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業(yè)隊。

工程的技術管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術員工的共同努力和把關，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術管理工作做好、做到位！----復制自天工網(wǎng) 004km.cn

第三篇：工程技術管理工作總結

工程技術管理工作總結范文

下面就從專業(yè)技術角度，對我這8年來的工作做一次全面總結：

一、學習專業(yè)知識，提高崗位技能。

本人于1996年7月正式參加工作，當時我被分配至原xxxx市xxx局xx室從事xx工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習xx專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的xxxx等日常事務工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把xxxx的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在xxx事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應有的表率作用。

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三、組織協(xié)調(diào)方面

在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學決策水平。注意學習現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的xxx管理工作者，能協(xié)助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。

四、業(yè)務能力方面

從參加工作以來，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務水平和教學能力，并根據(jù)xxx管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業(yè)技術能力和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。參加工作以來，多次被評為“全市xxx管理工作先進個人”等榮譽稱號。

五、繼續(xù)教育學習方面

為了更好地適應當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學習，多次參加各級部門組織的技術培訓，2017年6月，我參加了xxxx市首期高級秘書職業(yè)培訓，并取得高級秘書專業(yè)資格證書。參加工作以來，我積極承擔xxx管理的各項工作任務，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關組織的各項活動，由于工作出色，多次受到局領導的肯定。

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六、專業(yè)科技成果方面

自參加工作以來，本人積極參與本系統(tǒng)的《xxxx市xxx管理“十五”計劃》的編纂工作，先后在《黑龍江環(huán)境通報》《中國國土資源報》《安徽日報》《安徽土地》《xxxx報》等多家報刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文、信息稿件20余篇次，其中《xxxx現(xiàn)狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發(fā)展之路文集》，并榮獲論文評比二等獎，為做好xxx管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。

七、存在的問題

x工程技術管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索xx保護工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的xxx管理專業(yè)技術人員。

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第四篇：工程技術管理工作總結2019

工程技術管理工作總結范文2019_工作總結

一、學習專業(yè)知識，提高崗位技能。

本人于1996年7月正式參加工作，當時我被分配至原XXXX市XXX局XX室從事XX工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習XX專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的XXXX等日常事務工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把XXXX的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在XXX事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應有的表率作用。

三、組織協(xié)調(diào)方面

在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學決策水平。注意學習現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的XXX管理工作者，能協(xié)助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。

四、業(yè)務能力方面

從參加工作以來，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務水平和教學能力，并根據(jù)XXX管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業(yè)技術能力和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。參加工作以來，多次被評為“全市XXX管理工作先進個人”等榮譽稱號。

五、繼續(xù)教育學習方面

為了更好地適應當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學習，多次參加各級部門組織的技術培訓，2019年6月，我參加了XXXX市首期高級秘書職業(yè)培訓，并取得高級秘書專業(yè)資格證書。參加工作以來，我積極承擔XXX管理的各項工作任務，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織

交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關組織的各項活動，由于工作出色，多次受到局領導的肯定。

六、專業(yè)科技成果方面

自參加工作以來，本人積極參與本系統(tǒng)的《XXXX市XXX管理“十五”計劃》的編纂工作，先后在《黑龍江環(huán)境通報》《中國國土資源報》《安徽日報》《安徽土地》《XXXX報》等多家報刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文、信息稿件20余篇次，其中《XXXX現(xiàn)狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發(fā)展之路文集》，并榮獲論文評比二等獎，為做好XXX管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。

七、存在的問題

X工程技術管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索XX保護工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的XXX管理專業(yè)技術人員。

第五篇：工程技術管理

工程技術管理

（1）技術準備階段的技術管理內(nèi)容包括圖紙深化設計和優(yōu)化設計工作，圖紙的熟悉審查，設計交底及會審，編制施工組織設計及技術方案交底。

（2）技術開發(fā)活動的技術管理內(nèi)容包括：技術改造、技術革新，新技術、新工藝試驗和技術培訓。

（3）技術管理還包括對技術文件、技術資料、技術檔案、技術標準和技術情報等管理工作

（4）編制總承包施工組織設計及總承包施工技術方案，督促本工程所有參加施工的各單位嚴格按施工圖所顯示的設計要求以及總承包的施工組織設計進行施工。

（5）及時向業(yè)主及設計單位就施工設計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之節(jié)點圖等)提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實，應及時報請監(jiān)理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖，指導各生產(chǎn)班組進行施工。

（6）負責設計單位提供的設計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負責做好圖紙保密工作。