第一篇：2012年華縣供電分公司安全目標(biāo)責(zé)任書

2012年華縣供電分公司安全目標(biāo)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步明確和夯實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全精細(xì)化”始終貫徹于全年安全生產(chǎn)當(dāng)中，杜絕一切不安全事故的發(fā)生，確保我公司2012年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂目標(biāo)責(zé)任書。

一、目標(biāo)任務(wù)

1、按照安全生產(chǎn)原則要求，任何部門安排工作的同時(shí)，要布置檢查安全工作。一旦發(fā)生事

故，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

2、各單位全年安全培訓(xùn)次數(shù)不少于12次，安全活動(dòng)不少于48次，安全演講不少于2次，安規(guī)考試成績(jī)合格率100%。

3、按照設(shè)備運(yùn)行規(guī)程要求對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡視，維護(hù)工作，按照工作職責(zé)每年至少2次

（春、秋季）對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行消缺。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)執(zhí)行省公司制訂的“兩卡”，規(guī)范作業(yè)程序，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)，工作現(xiàn)場(chǎng)必須有身穿“紅馬甲”的安全監(jiān)督員，安全監(jiān)督到位。

5、認(rèn)真開展隱患排查治理工作，按照定及時(shí)消除隱患，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，實(shí)施閉環(huán)管

理。

6、不發(fā)生人身傷亡事故、大面積停電事故和設(shè)備損壞事故。

7、不發(fā)生我方負(fù)同等以上責(zé)任一般交通事故。

8、不發(fā)生火災(zāi)事故。

9、不發(fā)生惡性誤操作事故。

10、不發(fā)生因我方管理原因造成的農(nóng)村人身觸電傷亡事故。

11、不發(fā)生倒桿、斷線事故或設(shè)備被迫停止運(yùn)行超過(guò)24小時(shí)。

12、不發(fā)生輸電設(shè)備事故。

13、變電設(shè)備事故率≤0.1次/臺(tái).年，配電設(shè)備事故≤0.5次/百公里.年。

14、不發(fā)生我方負(fù)主要責(zé)任的線路設(shè)備被盜事故。

15、不發(fā)生因管理不善而造成的設(shè)備燒壞事故。

16、因工作需要雇傭民工、車輛，必須鑒定安全責(zé)任合同，報(bào)安監(jiān)部備案。

二、獎(jiǎng)勵(lì)與懲處：

1、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處嚴(yán)格按照《陜西省地方電力（集團(tuán)）全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《華縣供電分公司

安全管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法》和《華縣供電分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

2、實(shí)行安全一票否決制，對(duì)未完成目標(biāo)責(zé)任的部門取消年終評(píng)選先進(jìn)資格。

第二篇：分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

****公司 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書（參考）為充分調(diào)動(dòng)****公司高級(jí)管理人員積極性，確保****公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)****公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)****公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、年經(jīng)營(yíng)考核期間：年01月01日至年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。（2）和月度工作計(jì)劃。（3）和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金

1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月；

2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；

3、獎(jiǎng)金：完成部門利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

工作目標(biāo)及所占權(quán)重

五、考核過(guò)程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；

2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支?。?/p>

七、其它

1、若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽2009工作責(zé)任書，在2008責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、****公司各持一份。

集團(tuán)總裁： ****公司第一負(fù)責(zé)人： 日期：日期： 篇二：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20年 月 日至年月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

2、公司將根據(jù)2013年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營(yíng)銷管理辦法》）；

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與

考核，每季度進(jìn)行一次；

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見附件）。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；

6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)

目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。公司： 責(zé)任人：

日期： 年月日 日期： 年月日篇三：xx公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 xx公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1.凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為 萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為 萬(wàn)元。2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為 萬(wàn)元。3.管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò) 萬(wàn)元；凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)萬(wàn)元。

三、其他指標(biāo)：

4.安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6.項(xiàng)目質(zhì)量：內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

7.項(xiàng)目利潤(rùn)：內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

8.項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。10.薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)

分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)

年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0；若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則k=1+（實(shí)際利潤(rùn)－基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤(rùn)－基本目標(biāo)），k最大值為3。

12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，k值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，k值減0.2。13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，k值減0.2。

15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，k值減0.2。

16.項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目（內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)），k值減0.2。

17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。18.員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，k值減0.2。19.薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2；季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位考核系數(shù)計(jì)算：各崗位考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

第三篇：分公司工作目標(biāo)責(zé)任書

分公司工作目標(biāo)責(zé)任書

一． 經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)：

1.全年完成工程項(xiàng)目合同簽訂額萬(wàn)元

（小寫萬(wàn)元）。施工產(chǎn)值萬(wàn)元（小寫萬(wàn)元）。

2.全年完成上交營(yíng)業(yè)稅萬(wàn)元（小寫萬(wàn)元）。所得稅萬(wàn)元（小寫萬(wàn)元）。

3．確保一次性上繳總公司利潤(rùn)萬(wàn)元（小寫萬(wàn)元）。

二．安全責(zé)任目標(biāo)：

1．杜絕死亡重傷事故的發(fā)生，輕傷事故率不超過(guò)4%。

2.分公司經(jīng)理必須有安全考核證A證，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有安全考核證C證，如發(fā)生經(jīng)主管部門通報(bào)的死亡和重傷事故除承擔(dān)所有事故處理費(fèi)用外，公司加罰5萬(wàn)元，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

三． 創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)：

1．確保創(chuàng)建并確保省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)(如中州杯)。確保上報(bào)省優(yōu)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

2．確保創(chuàng)建或獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，地市級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)。

3．確保完成省級(jí)安全文明工地項(xiàng)，地市級(jí)安全文明工地項(xiàng)。上報(bào)省級(jí)安全文明工地項(xiàng)，地市級(jí)安全文明工地項(xiàng)。

4．獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)按公司2012年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條第二

條執(zhí)行。獲安全文明工地獎(jiǎng)按公司2012年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第三

條執(zhí)行。

5.從2013年開始，公司增加創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用的上繳任務(wù)，要做好創(chuàng)優(yōu)

評(píng)先的基礎(chǔ)工作。

四．風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任目標(biāo)：

加強(qiáng)合同管理和農(nóng)民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工

聚眾上訪或合同糾紛訴訟的發(fā)生，凡被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T通報(bào)批評(píng)或網(wǎng)上

通報(bào)被列為不良記錄的，按公司2012年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第五條

執(zhí)行。如發(fā)生訴訟時(shí)由分公司及負(fù)責(zé)人連帶承擔(dān)法院判決義務(wù)。

五．管理責(zé)任目標(biāo)：

1．執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，接受公司對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安

全的檢查和監(jiān)督，承接工程項(xiàng)目一律實(shí)施《項(xiàng)目法》管理。

2．保證堅(jiān)決執(zhí)行公司的《區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規(guī)定、自愿執(zhí)行制度規(guī)定的各項(xiàng)處罰條

款。

3．因本單位原因給總公司造成的損失（如對(duì)公司賬戶的查封、凍結(jié)、劃撥款項(xiàng)等），除無(wú)條件歸還總公司代為支付的全部款額外自

愿接受已造成經(jīng)濟(jì)損失金額20%的罰款。

4．服從公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，接受公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

六．其他約定和補(bǔ)充責(zé)任目標(biāo)：

1.執(zhí)行分公司成立時(shí)與總公司所簽訂的《分公司目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)

任協(xié)議書》《分公司經(jīng)營(yíng)管理辦法》《對(duì)分公司成立經(jīng)營(yíng)的要求》《擔(dān)

保協(xié)議》《勞動(dòng)合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執(zhí)

行。

2.違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)一切法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行與公

司簽定的分公司經(jīng)營(yíng)辦法。

七． 此責(zé)任書從年月日到年月日 止，有

效期年。

河南寶鼎建設(shè)工程有限公司(蓋章)

董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）（簽字）：

責(zé)任方分公司

分公司負(fù)責(zé)人（簽字）:

年月日

第四篇：新疆華電沙爾布拉克水電安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

新疆華電沙爾布拉克水電有限責(zé)任公司

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

二〇一五年一月二十六日

新疆華電沙爾布拉克水電有限責(zé)任公司

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹“以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展”的原則，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性，確保人身和設(shè)備安全，全面完成201 5 公司安全目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，特簽訂本責(zé)任書。

一、期限：2015 年1 月1 日至2015 年12 月31 日。

二、遵循的方針與原則

1.貫徹“以人為本，安全發(fā)展”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；

2.堅(jiān)持“保人身、保設(shè)備、保發(fā)電”的原則；

3.堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安 全“的原則；

4.堅(jiān)持事故、事件調(diào)查處理“四不放過(guò)”的原則； 5.堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的原則；

6.堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的原則。

三、目標(biāo)和任務(wù)(一)安全保證目標(biāo)、不發(fā)生人身重傷及以上人身事故；、不發(fā)生一般及以上設(shè)備、火災(zāi)、水災(zāi)、涉網(wǎng)等事故； 3、不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故； 4、不發(fā)生電廠垮壩事故； 5、不發(fā)生洪水漫壩、水淹廠房事故； 6、不發(fā)生惡性誤操作事故； 7、不發(fā)生全廠停電事故；、不發(fā)生造成較嚴(yán)重社會(huì)影響的安全生產(chǎn)事件；、完成新疆公司與自治區(qū)簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》中 所有考核內(nèi)容；、完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。11、不發(fā)生安全生產(chǎn)違法行為。(二)安全控制目標(biāo): 1、非停次數(shù)0次；、技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)得分不低于95 分； 3、安全檢查、安評(píng)閉環(huán)整改完成率100%； 4、“兩票”實(shí)施率100%，“兩票”合格率100%； 5、“兩措”完成率100%；、人員持證上崗率100%，培訓(xùn)合格率100%。、應(yīng)急預(yù)案完成備案，應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃完成率100%。

四、承擔(dān)的責(zé)任(一)安全責(zé)任

對(duì)本單位基建安全工作和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任。(二)制度保障責(zé)任

l、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；、依據(jù)上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和措施，制定適 合本單位的安全生產(chǎn)管理制度、措施，確保制度、措施的明確性和可 操作性；、充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，在組織上保證 各項(xiàng)制度和措施的實(shí)施；、完善培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，保證員工掌握所需要的生 產(chǎn)技能、安全知識(shí)及規(guī)程要求，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，督促、檢查本單位的安 全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn) 安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

五、考核兌現(xiàn)

按照《華電新疆發(fā)電有限公司績(jī)效目標(biāo)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定考核，未盡事宜按《華電新疆發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》執(zhí)行。

第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(分公司和項(xiàng)目經(jīng)理)(精)

寧夏新月建筑有限公司第十三分公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理工作,堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故,降低安全事故的發(fā)生,順利完成分公司與總公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的各項(xiàng)安全指標(biāo),根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和銀川市委、政府、市建設(shè)局加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示要求,結(jié)合本公司安全生產(chǎn)存在的安全隱患檢查情況,特制定2004年建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書如下:

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法律、法規(guī)、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,突出“以人為本、關(guān)愛生命”的主題,緊密結(jié)合建設(shè)工程生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際,制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,遏止和杜絕特大、重大傷亡事故的發(fā)生,有效促進(jìn)企業(yè)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),文明施工合格率80%,優(yōu)良率30%,特大傷亡、重大傷亡為零。

三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

貫徹實(shí)施《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系,完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),配備專(兼職安全生產(chǎn)管理人員,逐級(jí)落實(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入,確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩?/p>

1、建立健全項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu),制定完善的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,項(xiàng)目部有安全責(zé)任書,把安全指標(biāo)層層分級(jí)落實(shí)到個(gè)人,危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)部位有切實(shí)行的監(jiān)控措施。

2、加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入,安全施工措施的落實(shí),安全生產(chǎn)條件的改善等。

3、職工人數(shù)超過(guò)50人的工地,應(yīng)配備專職安全管理人員。

4、黃河龍大廈工地應(yīng)配2名專職安全管理人員,按專業(yè)配備人員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)必須措施到位,做法符合規(guī)范要求。

四、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部監(jiān)督管理基本要求

1、施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全監(jiān)督管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理直接委派,其工資、獎(jiǎng)金等由項(xiàng)目經(jīng)理安排,分公司發(fā)放。

2、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,項(xiàng)目經(jīng)理要組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查評(píng)比活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,建立內(nèi)部安全定期檢查制度,并加以落實(shí),項(xiàng)目部每月將安全生產(chǎn)情況報(bào)分公司,分公司將安全生產(chǎn)情況上報(bào)總公司。

3、加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患,重要部位的監(jiān)控,制訂隱患整治計(jì)劃和工作方案,切實(shí)落實(shí)有效的專項(xiàng)整治措施,深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和重大安全事故的應(yīng)急預(yù)案。

五、處罰

項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格遵守目標(biāo)責(zé)任書,如有違反,分公司處以下列處罰:

1、經(jīng)分公司綜合檢查,安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)低于80分者,給予限期整改,并下發(fā)整改通知,經(jīng)二次復(fù)查仍不過(guò)關(guān)者,按低于80分以下,每降低1分對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以1000元罰款,低于75分以下者,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予警告,并處

以2000元罰款。

2、發(fā)生一起重傷事故,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元,對(duì)安全員罰款2000元。

3、發(fā)生一起重大傷亡事故,取消項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì),還必須承擔(dān)一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

分公司以項(xiàng)目部的罰金作專戶儲(chǔ)存,用于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和工作業(yè)績(jī)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì),只要本內(nèi)無(wú)重傷事故、無(wú)不良記錄,安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)市有關(guān)部門檢查評(píng)分在85分以上者,分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

寧夏新月建筑有限公司第十三分公司 負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目經(jīng)理: 二OO四年二月一日 安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

寧夏新月建筑有限公司第十三分公司

寧夏新月建筑有限公司第十三分公司黃河龍大廈

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理工作,堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故,降低安全事故的發(fā)生,順利完成項(xiàng)目部與分公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的各項(xiàng)安全指標(biāo),根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和銀川市委、政府、市建設(shè)局加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示要求,結(jié)合本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)存在的安全隱患檢查情況,特制定2004年建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書如下:

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法律、法規(guī)、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,突出“以人為本、關(guān)愛生命”的主題,緊密結(jié)合建設(shè)工程生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際,制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,遏止和杜絕特大、重大傷亡事故的發(fā)生,有效促進(jìn)企業(yè)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),文明施工合格率80%,優(yōu)良率30%,特大傷亡、重大傷亡為零。

三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

貫徹實(shí)施《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、建立健全本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系,完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),各班組必須配備專職安全生產(chǎn)人員,逐級(jí)落實(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入,確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩?/p>

1、建立健全項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)，制定完善的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部有 安全責(zé)任書，把安全指標(biāo)層層分級(jí)落實(shí)到個(gè)人，危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)部位有切實(shí)行的 監(jiān)控措施。

2、加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，安全施工措施的落實(shí)，安全生產(chǎn)條件的改善等。

3、每個(gè)班組人數(shù)超過(guò) 20 人的，應(yīng)配備專職安全人員。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)

必須措施到位，做法符合規(guī)范要求。

四、每個(gè)班組內(nèi)部監(jiān)督管理基本要求

1、施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全監(jiān)督人員由各班組長(zhǎng)直接委派，其工資、獎(jiǎng)金等由項(xiàng) 目經(jīng)理安排，分公司發(fā)放。

2、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，各班組長(zhǎng)要組織定期和不定期的安全生產(chǎn) 檢查評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立內(nèi)部安全定期檢查制度，并加以落實(shí)，各班組 長(zhǎng)每月將安全生產(chǎn)情況報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部將安全生產(chǎn)情況上報(bào)分公司。

3、加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患，重要部位的監(jiān)控，制訂隱患整治計(jì)劃和工作方案，切實(shí)落實(shí)有效的專項(xiàng)整治措施，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和重大安全事故的應(yīng)急 預(yù)案。

五、處罰 各班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格遵守目標(biāo)責(zé)任書，如有違反，項(xiàng)目部給予以下處罰：

1、經(jīng)項(xiàng)目部綜合檢查，安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)低于 80 分者，給予限期整 改，并下發(fā)整改通知，經(jīng)二次復(fù)查仍不過(guò)關(guān)者，按低于 80 分以下，每降低 1 分 對(duì)出問(wèn)題的班組長(zhǎng)處以 1000 元罰款，低于 75 分以下者，對(duì)出問(wèn)題的班組長(zhǎng)給 予警告，并處以 2000 元罰款。

2、發(fā)生一起重傷事故，對(duì)出問(wèn)題的班組長(zhǎng)罰款 3000 元。

3、發(fā)生一起重大傷亡事故，對(duì)出問(wèn)題的班組長(zhǎng)將逐出分公司，還必須承 擔(dān)一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。

六、獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目部以收取的罰金作專戶儲(chǔ)存，用于對(duì)各班組長(zhǎng)和工作業(yè)績(jī)突出人員的 獎(jiǎng)勵(lì)，只要本內(nèi)無(wú)重傷事故、無(wú)不良記錄，安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)市有關(guān)部 門檢查評(píng)分在 85 分以上者，項(xiàng)目部對(duì)各班組獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元。寧夏新月建筑有限公司第十三分公司黃河龍大廈項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理： 木工班組長(zhǎng)： 砼工班組長(zhǎng)： 鋼筋工班組長(zhǎng)： 二 OO 四年二月五日

安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 寧夏新月建筑有限公司 第十三分公司黃河龍大廈項(xiàng)目部