第一篇：轉(zhuǎn)變安全理念 加強安全建設

轉(zhuǎn)變安全理念，加強安全建設。

由于安全是一項福利，只有在一種安全的氛圍下，職工才能安心的放開手去把檢修工作做好，檢修的質(zhì)量才得以保證。

安全理念也有原來的價值取向，變更現(xiàn)在的“安全零容忍，事故零容忍”。安全內(nèi)容不僅包括作業(yè)人員的人身安全，也包括設備安全。做到時刻保持警惕，一刻也不放松安全，出了事故就要對事故進行分析，對事故責任人嚴懲不貸，并且制定相應的措施避免類似事故再次發(fā)生。

安全管理從基層入手，這里所說的基層就是指基層班組。班組是車間生產(chǎn)的最小集體，是一個完整的“細胞”。班組長是現(xiàn)場生產(chǎn)，安全責任的第一作用人，班組對基層的安全起到至關重要的作用。

另外車間加強管理人員的現(xiàn)場巡查，現(xiàn)場管理。安全無小事，時刻把安全放到第一位，任何事情都不能沖擊到安全。對處理生產(chǎn)過程中的重大問題時，車間管理人員必須在現(xiàn)場指揮，防止事故的發(fā)生。

安全是我們的基礎工作，沒有安全做保證，其他的事情都是空中樓閣，華而不實?；仨^去我們成績斐然，展望未來我們們信心堅定。我們會一如既往的把這項工作做好、做實，以便更好的服務于生產(chǎn)。

第二篇：轉(zhuǎn)變安全理念強化安全建設心得

轉(zhuǎn)變安全理念 強化安全建設心得

美國杜邦公司創(chuàng)辦于1802年7月，早期是制造火藥的工廠，現(xiàn)在是世界第二大的化工公司，距今已有200年的歷史。杜邦公司是全球第一家追求事故“零目標”的企業(yè)，其認為一切事故都可以避免，力求達到零傷害、零疾病、零事故的終極目標。安全在杜邦已經(jīng)成為一種強有力的文化，滲透進員工日常工作、生活的每一個細節(jié)當中，形成了特有的杜邦安全文化，杜邦公司已經(jīng)成為全球安全生產(chǎn)的標桿企業(yè)。我有幸兩次聽過杜邦人的安全報告，對照本單位實際，深深地感到我們必須轉(zhuǎn)變安全理念。

一、“一切事故均可避免”的安全文化理念

關于事故是否可以避免，往往有兩種認識：一種是消極悲觀的觀點，認為“事故的發(fā)生是不可避免的，發(fā)生事故是必然，不發(fā)生事故是偶然的”。這是我國很多企業(yè)管理者和安全監(jiān)管人員思想中存在的普遍認識，很多人認為隱患不可能杜絕，事故不可能完全避免。另一種積極進取的觀點，認為“人在活動中進行了安全管理，不發(fā)生事故是必然的，發(fā)生事故是偶然的，因為人類存在未知的知識領域”。

杜邦公司秉持對人的活動進行安全管理，提出了“一切事故均可避免 ”的科學理念。該理念有三大優(yōu)點：一是“一切事故均可避免”有利于開拓科學的安全管理。杜邦人認為 ,就某一起事故而言 ,如果預先采取了有針對性的預防措施 ,完全可以避免！因此 ,無數(shù)個可以預防的個體加起來 ,便能使所有事故得以避免。二是“一切事故均可避免”有助于強化管理層的安全責任感。既然“一切事故均可避免” ,那么發(fā)生了事故 ,管理者就必須承擔責任,失去了“純屬操作者個人違章”的借口 ,理所當然地應該受“株連”。管理者即使僅僅出于保住“烏紗帽”的考慮,也不得不采取強有力的措施強化管理、杜絕違章、消除隱患 ,從而防止事故發(fā)生。三是“一切事故均可避免”有助于提高員工的安全主觀能動性。從一定程度上說,那種“事故不可能完全避免”的觀點 ,容易使人們在事故面前持消極、悲觀態(tài)度 ,在安全方面不思進取 ,從而對隱患無動于衷、對違章司空見慣,不斷發(fā)生事故。

二、從小處注重安全的習慣

杜邦公司領導層十分重視在點滴小事上塑造企業(yè)重視安全的形象。比如 ,杜邦公司無論召開什么規(guī)模的會議 ,主持人首先講的一定是安全出口的位置和緊急逃生的注意要點 ,以防不測事件的發(fā)生。盡管對于這個會場 ,領導者及所有參會人員可能已十分熟悉 ,無需再講也能準確找到出口位置并快速疏散 ,但杜邦公司并不因此就取消這一會議程序。這雖然是一個很小的且有點程式化的舉動 ,但在員工心里產(chǎn)生的安全動力卻不可低估。杜邦公司的員工事事、處處首先想到的都是安全。

杜邦公司的安全管理之嚴格 ,已經(jīng)到了近乎苛刻的程度。比如 ,員工進入微機室 ,就必須戴上安全防護鏡 ,否則就是違章；工廠每一個出入口的上方都必須有指示燈并要保持長明；杜邦公司針對農(nóng)藥生產(chǎn)的特殊性 , 每個車間都安裝有安全沐浴器 ,包括緊急沖淋器、洗眼裝置，對員工工作服的存放、清洗和廢舊制服的處理都做了嚴格的規(guī)定 ,嚴格要求員工不得將工作服帶出廠區(qū)。因為有了一系列安全措施 ,杜邦人常自豪地說：杜邦員工上班時比下班時要安全10倍。

三、簡單易行的安全管理體制

在企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面，我國目前的監(jiān)督管理模式是法人負責，職能部門監(jiān)督。企業(yè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實際運行中存在著部門職能交叉，安全與生產(chǎn)兩張皮現(xiàn)象。如安全管理部門進行施工過程的安全管理，施工項目管理部門負責施工工期及施工質(zhì)量的管理，造成安全管理部門和施工項目管理部門“打架”，安全管理部門說“安全條件不具備，不能施工”，施工項目管理部門說“施工不能如期完成，將影響企業(yè)享受項目獎勵資金”，最后安全部門只好讓步放行，當沒有發(fā)生任何問題完成了施工項目，那么安全管理部門在這件事情上起的就是“絆腳石”的作用；而當發(fā)生了安全問題，則安全管理部門又成為了安全責任的承擔者，出了事故能說安全管理部門沒責任？這就是將安全從施工項目本身的有機組成中剝離出來，造成施工進度和質(zhì)量與安全分離的結果。

理念的差距決定了管理的差距、行為的差距和結果的差距，同時也為此付出了人、財、物的代價。杜邦公司能保持20多年無事故，反思聯(lián)發(fā)公司每年生產(chǎn)過程中的人身傷害事故率達5.6%，企業(yè)僅支付工人工資一項就是一筆不小的費用。

杜邦公司在安全生產(chǎn)管理方面認為，真正的安全，必須有制度和意識的保證。杜邦公司在1818年發(fā)生了爆炸事故后不久，做出了今天看來可堪稱影響杜邦歷史的三個決策：

首先，建立管理層對安全的責任制度，不專設安全生產(chǎn)部門。即：從總經(jīng)理到廠長、部門經(jīng)理、組長等，所有管理者均是安全生產(chǎn)的直接責任人。

其次，建立公積金制度，即：從員工工資、企業(yè)利潤中定期提取公積金，為萬一發(fā)生的事故提供經(jīng)濟補償。

第三，建立“以人為本”的安全管理理念。即：通過各種形式的宣傳教育，讓員工真正認識到，安全生產(chǎn)并不是對他們生產(chǎn)行為的約束與糾正，而是對他們?nèi)松淼恼嬲P懷與體貼。

200年來，杜邦不折不扣地執(zhí)行著上述三條決策。以至于今天，安全觀念已成為杜邦獨特企業(yè)文化的一部分：每次公司召開會議，主持人首先要做“安全提示”，提醒與會者安全通道出口的位置，及如遇緊急情況時應采取的措施；在公司辦公室中，坐椅者絕不可使座椅兩腿著地；公司要求員工工作、學習中使用的筆，筆尖不可朝上；公司更是要求杜邦員工及其家屬在乘任何機動車輛時，應隨時系好安全帶??。

四、精確的安全責任主體定位

在安全管理靠誰的問題上，一直是困擾我們進行有效安全管理的問題之一，大部分人認為單位的安全管理主要靠安全職能部門，從而造成了我們的安全生產(chǎn)管理一直處于一種被動狀態(tài)。在這方面，杜邦公司的安全管理工作做得好，從杜邦公司的安全理念中就能看出來：

“事故確實是可以防止或避免的”；

“工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的因素，是處于工作場所中員工的行為”；

“良好安全的基礎在于組織內(nèi)各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中”。

這些理念的建立不是杜邦公司的先知先覺，而是杜邦公司在其生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了安全管理的這一客觀規(guī)律。杜邦公司從不為員工購買安全方面的各種保險，他們將這些錢省下來進行企業(yè)的安全投入，因為他們懂得，除了自己之外，誰也保不了“險”。

通過以上介紹，不難發(fā)現(xiàn)我們在安全認識、事故預防、細節(jié)管理、管理體制和安全靠誰等五個方面的差距。轉(zhuǎn)變安全理念，強化安全建設，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。今年我們積極倡導推行安全生產(chǎn)風險抵押金，強化管理者的安全責任，終于打破了近幾年來月月有生產(chǎn)安全事故的歷史記錄。在成績面前我們不能麻木樂觀，這只是安全管理變革的開始。下一步我們從以上五個方面找找自身差距，感悟到深層次的管理問題，從轉(zhuǎn)變觀念開始，堅持下去，就會縮短與全球安全標桿企業(yè)的距離。如果我們淺嘗軋止，事故不斷的歷史還會重來。當再次感嘆“安全工作該做的都做了，可還是難以控制事故的發(fā)生”時，讓我們靜下心來想一想：安全工作該做的工作都做到位了嗎？

第三篇：轉(zhuǎn)變安全理念 提升管理水平(財務部)

轉(zhuǎn)變安全理念 提升管理水平——“安全第一，生產(chǎn)第二是原則更是紀律”

二〇一三年四月

征文

轉(zhuǎn)變安全理念 提升管理水平

——“安全第一，生產(chǎn)第二是原則更是紀律”征文

談起煤礦安全總讓人又愛又恨

安全是個常提常新的話題，它涉及我們社會生活的各個方面。具體到煤炭行業(yè)，安全更是所有煤礦人關注的事情。因為安全讓我們對煤礦又愛又恨，抓好了安全，煤炭為人們提供了豐富的光和熱；忽視了安全，煤礦讓多少幸福美滿的家庭失去了頂梁柱！所以提起煤礦安全，話題總是格外沉重。

煤炭行業(yè)的黃金時期已經(jīng)過去

對于近兩年煤炭行業(yè)稍有了解的人都清楚，煤炭行業(yè)的下行趨勢日益明顯，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理壓力越來越大。對于煤炭價格的下跌，主要是需求不足、供應過剩和價格博弈等綜合作用的結果。

從目前來看，隨著太陽能、天然氣等高清潔低排放能源的開發(fā)利用，煤炭在能源結構中的地位成逐漸下降的趨勢，加之前段時間霧霾天氣的盛行，使人們越來越關注低碳環(huán)保，對傳統(tǒng)能源進行重新的認識。

無論從國家政策層面，還是公眾的認識來看，作為不可再生能源的煤炭，越來越暴露出它的劣勢，加之大多煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一，企業(yè)抗風險能力不強，很容易造成企業(yè)倒閉破產(chǎn)。值得欣喜的是，四年來的煤炭資源整合工作成績還是比較突出的，改變了煤炭行業(yè)混亂的局面。

長遠看來，國內(nèi)能源供應格局有望發(fā)生根本性的變化，煤炭價格將呈長期低位運行趨勢。煤炭產(chǎn)業(yè)10余年的高盈利、高發(fā)展“黃金時期”極有可能就此結束。煤炭行業(yè)將逐步進入新一輪高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調(diào)整周期。

轉(zhuǎn)變安全管理理念是唯一出路

面對煤炭行業(yè)的下行趨勢，已成定局。加之資源整合過程中，有些煤炭企業(yè)一心追求企業(yè)規(guī)模的表面性增長，忽略了擴大投資的風險，大量資金和人力用于資源整合礦井，導致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)嚴重的斷裂，使得面對煤炭行業(yè)的下行壓力企業(yè)經(jīng)營變得雪上加霜。

面對困境，企業(yè)中層管理人員由于對形勢沒有正確的把握，一直沉浸在過去的黃金時期不得而出，對企業(yè)的經(jīng)營風險認識不足，造成高層與基層溝通的脫節(jié)。這時對企業(yè)員工的形勢認識教育顯得格外重要，必須要讓所有員工對企業(yè)面對的風險有全面的認識。

古語有云：“窮則變，變則通，通則久”?！鞍踩谝唬a(chǎn)第二”理念是轉(zhuǎn)變安全管理理念的權宜之計，只有抓好了安全基礎之上的安全生產(chǎn)才能保證企業(yè)穩(wěn)定運行，職工生活幸福。作為以煤炭為主要產(chǎn)品的企業(yè)，安全生產(chǎn)是最基礎的，只有安全生產(chǎn)了再談企業(yè)的擴大發(fā)展，只有安全生產(chǎn)以后再考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越翻番，就像學會站起來再學習走路，在學會走路之后再考慮學會奔跑是一樣的道理。

轉(zhuǎn)型跨越翻番不只是一句口號

總所周知，我省是重要的煤炭能源生產(chǎn)供應基地。由于長時間過分依賴煤炭等資源開發(fā)，發(fā)展方式粗放，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構單

一、環(huán)境惡化、資源浪費、事故頻發(fā)等一系列矛盾和問題，亟須通過深化改革和體制機制創(chuàng)新，探索資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。

作為山西最具代表性的煤炭企業(yè)，同樣面臨這樣的形勢。在煤炭行業(yè)下行的背景下，企業(yè)產(chǎn)品單

一、管理粗放的一系列弊端不斷顯現(xiàn)，煤炭企業(yè)面臨著潛在的危機，如果得不到足夠的重視，勢必會影響到企業(yè)的生死存亡。此時，“安全第一，生產(chǎn)第二”才是煤炭企業(yè)的原則，保證不出事故的前提下，再談生產(chǎn)，然后再進行轉(zhuǎn)型跨越翻番的跨越，沒有了安全，一切都是空談。

抓好今天望明天，而不是沉迷昨天想明天?！鞍踩谝唬a(chǎn)第二”不僅是原則更是紀律，要讓每個員工對企業(yè)的前途命運有足夠的關注，企業(yè)每做一個重大的決定都要讓員工知道。只有把“安全第一，生產(chǎn)第二”這個基礎性的理念做得足夠好之后，再去踐行企業(yè)的遠大目標才是一條光明之路。

無論是“安全第一，生產(chǎn)第二”還是“轉(zhuǎn)型跨越翻番”，都不只是一句口號，必須讓理念深入每名員工的心里，進而轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的動力。只有調(diào)動廣大員工的積極性才能在煤炭行業(yè)下行趨勢下使企業(yè)今早度過難關，走出企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

精細多元集約化才是百年大計

一個煤礦一年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，靠的可能是運氣；二至三年連續(xù)安全生產(chǎn)，靠的是管理；實現(xiàn)五年以上安全生產(chǎn)，就得靠企業(yè)的文化建設。

可見一個企業(yè)要向長遠發(fā)展，必定要重視精細管理，煤炭企業(yè)要擺脫產(chǎn)品單一的面貌，必然要延長產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，實行多元生產(chǎn)。同時，注重凝結提煉出企業(yè)文化固定下來，這樣才能實現(xiàn)長足發(fā)展。

縱觀我國的大多數(shù)煤炭企業(yè)，管理制度參差不齊，公司治理結構還不夠合理，企業(yè)還沒有從過去黃金時期的美夢中蘇醒過來。與其不知所措，不如動手去做。這就必須從安全入手，保證安全生產(chǎn)的基礎上再考慮煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。

“安全第一、生產(chǎn)第二”是指導我們今后各項工作的主要方針，也充分說明了企業(yè)抓安全工作的決心和信心?！鞍踩谝?、生產(chǎn)第二”將作為我們各項工作中鐵的紀律，需要我們廣大干部職工不折不扣地執(zhí)行，用這條紀律約束行為，指導工作。同時，企業(yè)的領導干部一定要在工作中正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。我們都想過幸福安康的生活，就需要全體干部職工共同努力，想辦法、想招數(shù)，確保安全的前提下把企業(yè)做大做強。沉心靜氣，苦練內(nèi)功，精細管理，爭創(chuàng)一流。

第四篇：淺談企業(yè)安全理念建設

淺談企業(yè)安全理念建設

“無危則安，無缺則全”。即安全意味著沒有危險且盡善盡美。這是與人們的傳統(tǒng)的安全觀念相吻合的。不過，有危險并不代表不安全，只要“危險、威脅、隱患等”在人們的可控范圍內(nèi)，就可以認為其是安全的。在工作、生活等環(huán)境中，危險是無處不在的，但是不能因為這些危險的存在就說不安全，我認為：面對危險是否有應對措施？措施是否有效？防范措施策是否已落實？這才是判斷安全的有效方法。沒有危險的安全狀態(tài)幾乎不存在，如果一味的追求沒有危險，那么我們的工作和生活將無法正常進行。

那么企業(yè)的安全管理應該從何入手呢？首先我們要認清安全管理的對象是風險，安全管理的最終產(chǎn)生的結果要么是安全，要么是事故。那么我們要通過安全管理來避免事故的發(fā)生首先就要來研究事故發(fā)生的規(guī)律，任何事都有個前因后果，事故這個結果也有原因的，原因就在于事故相關的各個環(huán)節(jié)，就是說，事故是一系列事件發(fā)生的后果。對于生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的安全事故可大概歸述為生產(chǎn)環(huán)境、設備的不安全狀態(tài)或人的不安全行為，最后導致事故傷害。因此企業(yè)的安全管理可以簡略的歸結為生產(chǎn)安全環(huán)境的營造、設備安全隱患的治理、生產(chǎn)管理人員自身的安全意識建立這三個方面，然而人作為管理者與被管理者，同時又是事故最終的受害者，所以我們得出結論是人的安全意識和行為是影響安全的第一因素。

也就是說要做好企業(yè)的安全管理工作，首先就要做好人的管理。然而管理寬松了，從領導到員工都得不到足夠的重視，往往導致事故

頻發(fā)；嚴格的管理又會掩蓋問題，管理者與員工在高壓姿態(tài)下，不敢也不愿違章，甚至出現(xiàn)安全人員來查處違章時，員工和安檢人員捉迷藏，大家此時想的不是安全地搞好生產(chǎn)，而是把心思花在如何對付檢查上，往往造成小的隱患長期不排除造成更加嚴重的后果。

那么要完善、健全我們的安全管理體系，增強安全管理人員的責任心，就需要形成一整套實際、可行的管理方法，突出人性化、合理化樹立以人為本的安全管理理念。

第一要營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。人是會受到周邊的氛圍和大環(huán)境的影響而改變的，新加坡被稱為最清潔的城市，在大街上不會有人亂扔雜物、隨地吐痰，即使剛剛來到這座城市的人也會自覺的遵守，那是因為這個城市有一個完善的制度，并且長期的有力執(zhí)行從而在人們心中形成了一個觀念，就是要保持城市的清潔，一舉一動都是為了維護城市的形象，然而對于我們的一線員工而言，遵章守紀則則是為了保護自身的安全，一舉一動不僅體現(xiàn)了對企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，更牽涉到自身的生命安全，雖然這些道理很淺顯，但磨破嘴皮也難讓一些職工聽進去，無法把安全工作落實到實際，因此也就造成了一些安全管理人員在實際工作中仍然是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，形成一個你管你的我做我的氛圍，長期的習慣性違章，最終釀成事故的發(fā)生。

第二要建立一個良好的設備管理系統(tǒng)，在日常生產(chǎn)中沒有絕對安全的生產(chǎn)設備，要對生產(chǎn)設備定時巡檢、及時維護，經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時整改或增加防護措施，建立完整和完善的設備臺帳，使我們的設備始終保持在一個良好的運行狀態(tài)下，不會造成次生傷害，這就需要我們在設備管理工作中不斷的總結、提煉，最后形成一整套切實有效的設備管理體系。

第三要形成一個良好的企業(yè)安全觀，首先要員工樹立違章就是傷害自己、傷害家人、傷害同事、傷害企業(yè)的認識，正確對待違章后的考核；然后讓管理人員樹立對企業(yè)安全負責的使命感和緊迫感，深入現(xiàn)場、強化安全管理和安全監(jiān)督，強化過程控制，把好安全觀；最后在形成“我要安全”、“ 我能安全”的積極安全觀，增強自我安全風險防范意識，自覺履行好安全職責，全面落實安全責任，切實執(zhí)行“六大禁令”，最后形成一個完善、健全、深入人心的安全理念，要像企業(yè)文化一樣被廣大職工所認同并有效地執(zhí)行貫徹

綜上所述，環(huán)境、設備、人是互相關聯(lián)又相互制約的，那么要把環(huán)境、設備、人有機地結合起來，形成一個有效地空間構架，就需要我們抓住 “以人為本”這條安全管理理念的主線，通過安全標志、口號、宣傳品等形式建立起安全表層文化，其次通過制定各種規(guī)章制度、規(guī)程、標準作業(yè)等文件化材料建立起制度化文化，然后是使每一位崗位人員在日常工作中形成一種規(guī)范的行為方式建立起行為文化，最終形成一個企業(yè)的安全和新觀念，即在員工中形成安全共識，最后在形成“我要安全”、“ 我能安全”的積極安全觀，從安全文化的建設入手做好企業(yè)的安全建設，充分掌握本企安全的大方向，最終形成一個適合本企健康發(fā)展的安全理念。

第五篇：安全理念

安全工作關鍵詞

一、安全生產(chǎn)方針：

國家安全生產(chǎn)方針： 安全第一、預防為主、綜合治理

貴州中煙安全生產(chǎn)方針： 人本、嚴格、精細、科學

二、公司“1213”安全工作思路：

抓住安全生產(chǎn)標準化這條主線，落實“崗位達標”、“專業(yè)達標”。堅持落實到位責任、著力強化安全隊伍建設、著力強化隱患排查治理和整治效果、著力強化安全設施建設和有效運行。

三、行業(yè)“抓住三個關鍵、突出四個重點”：

“三個關鍵”是：堅持安全第一，樹立人命關天的發(fā)展理念；加強隊伍建設，健全崗位責任的落實機制；狠抓排查治理，加大隱患的整治力度?！八膫€重點”是:強化醋纖生產(chǎn)、兩煙倉庫、兩煙運輸和多元化投資重點企業(yè)的安全管理。

四、“123456”安全管理理念：

“1個重要觀念”：嚴格管理體現(xiàn)關愛生命、管理不嚴導致后患無窮。

“2個千萬不要”：千萬不要違章和麻痹、千萬不要開帶“病”車和帶“病”開車。“3個特別注意”：①在企業(yè)平安和自我感覺良好時，要特別注意——居安思危。②外來施工方作業(yè)和停產(chǎn)檢修時，要特別注意——重視防護。③在容易被忽略的細節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，要特別注意——加強監(jiān)管

“4個一樣對待”：①把違章當事故一樣對待。②把小事當大事一樣對待。③把沒事當有事一樣對待。④把別人的事當自己的事一樣對待。

“5個有”：①有法可依 ②有章可循 ③有據(jù)可查 ④有人負責 ⑤有人監(jiān)督

“6個注重”：①注重以人為本 ②重全員責任 ③注重本質(zhì)安全 ④注重“兩基兩移”(抓好基層、夯實基礎，關口前移、重心下移）⑤注重精細管理 ⑥注重學習提高 五、三懂四會：在消防工作中指：懂火災危險性、懂火災預防的措施、懂自查整改火災隱患；會報警、會使用滅火器材、會組織人員疏散、會撲救初起火災。

六、三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。

七、三交一封：交車鑰匙、交《行駛證》，交行業(yè)《駕駛員上崗證》；封存車輛。八、三化：標準化、信息化、安全文化。

九、四個能力：檢查消除火災隱患的能力；組織撲救初起火災的能力；組織人員疏散逃生的能力；消防宣傳教育培訓能力。

十、四全：全員、全方位、全過程、全天候。

十一、四進：進班子、進流程、進制度、進崗位。

十二、安全整改“五到位”：整改責任、措施、資金、時限和預案到位。