第一篇：頂板應(yīng)急救援計劃

山西煤炭運銷集團(tuán)七一煤業(yè)有限公司

頂

板

應(yīng)

急

救

援

演

練

計

劃

頂板應(yīng)急救援演練計劃

近年來，煤礦安全生產(chǎn)面臨著極大的壓力和挑戰(zhàn)！我們始終要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，但由于井下自然環(huán)境的特點，作業(yè)空間有限，受頂板、瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害的威脅，加之當(dāng)前安全裝備水平有限，工人技術(shù)素質(zhì)較低，抗災(zāi)能力差等多種原因，井下各類事故仍時有發(fā)生。在生產(chǎn)建設(shè)過程中要逐步正確認(rèn)識、掌握事故規(guī)律，了解事故發(fā)生前的預(yù)兆，以便采取正確預(yù)防和避災(zāi)方法，確保礦井安全生產(chǎn)（建設(shè)）順利進(jìn)行。2012年我礦將進(jìn)入井下二期工程，施工場所增加，頂板防治工作成為我礦安全管理工作的重點，為了增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力，井下發(fā)生災(zāi)害事故時，能夠做到不驚慌失措，采取正確的預(yù)防和避災(zāi)方法，控制事故發(fā)生后災(zāi)害災(zāi)區(qū)范圍擴(kuò)大和惡化，保護(hù)受災(zāi)威脅的人員安全撤退，減少人員傷亡，最大限度地減少事故損失。根據(jù)我礦實際情況，決定進(jìn)行一次頂板應(yīng)急救援演練活動?，F(xiàn)具體工作計劃安排如下：

決定：于2012年6月26日組織頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

1、為了加強(qiáng)對本次演習(xí)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立應(yīng)急救援指揮部（以下簡稱指揮部）。負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急救援演習(xí)

工作。

總 指 揮：張喜財

副總指揮：田德臣 李宗強(qiáng) 常連旦 張宏飛 成文明 成員：各科正副科長及各隊隊長

2.指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室。

辦公室主任：陳元旦

辦公室副主任：張永進(jìn)

成員：當(dāng)班調(diào)度員

應(yīng)急救援指揮部電話：5814217

3.指揮部主要人員職責(zé)

（1）總指揮：是處理災(zāi)害事故的全權(quán)指揮者。在礦總領(lǐng)導(dǎo)班子成員指揮協(xié)助下，制定營救遇難人員和處理事故的救援計劃。

（2）礦總工程師：是礦長處理災(zāi)害事故的第一助手，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂營救遇難人員和處理事故救援計劃。

（3）各副礦長：根據(jù)營救遇難人員和處理事故計劃，負(fù)責(zé)組織處理事故所必需到場的人員，及時調(diào)集救災(zāi)必需的設(shè)備材料，嚴(yán)格控制入井人員，簽發(fā)搶救事故所用入井特別許可證。

（4）安監(jiān)科科長：根據(jù)批準(zhǔn)的營救遇難人員和處理事故救援計劃，按照《規(guī)程》規(guī)定對搶險救災(zāi)工作的安全和入井人員的控制實行有效監(jiān)督。

（5）生產(chǎn)科科長：按照礦長命令負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作，協(xié)助礦長進(jìn)行搶險救援和災(zāi)害處理，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備救援所必需的各類圖紙和資料。

（6）機(jī)電科科長：根據(jù)礦長的命令，負(fù)責(zé)指揮礦井內(nèi)的停送電工作，及時搶修或安裝機(jī)電設(shè)備。同時，為保障救災(zāi)人員和器材及時運送到事故地點或為遇難人員及時運送上井提供快捷安全的提升運輸條件,滿足救災(zāi)需要。協(xié)同燈房根據(jù)入井人員領(lǐng)取礦燈,查清在井下的人數(shù)和姓名，并及時報告礦調(diào)度室。

（7）礦醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)組織對受傷人員的急救治療、護(hù)理和藥物供應(yīng)。

（8）保衛(wèi)科科長：負(fù)責(zé)事故搶救和處理過程中的治安保衛(wèi)工作，維持礦區(qū)的正常秩序，不準(zhǔn)閑雜人員入礦，并在副井井口附近設(shè)專人警戒，嚴(yán)禁閑雜人員逗留、圍觀。

二、演習(xí)時間

2012年6月26日上午9：00點至上午10：30點，共90分鐘。

三、假設(shè)冒頂事故位置及假設(shè)冒頂程度

假設(shè)冒頂位置：主斜井頂板垮落距離為1.5m，冒落高度為0.3m，1 人被埋。

四、搶險救災(zāi)原則

1．統(tǒng)一指揮原則。救災(zāi)工作必須在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。

2．自救互救原則。災(zāi)害發(fā)生初期，災(zāi)害單位應(yīng)按照《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》積極組織搶救，并迅速組織遇險人員沿避災(zāi)路線撤離，防止事故擴(kuò)大。

3．安全搶救原則。在搶險救災(zāi)過程中，應(yīng)采取措施，確保救護(hù)人員的安全。

4．通訊暢通原則。設(shè)立專線指揮電話，并保持暢通。

五、避災(zāi)路線

（一）臨時應(yīng)急救援點：設(shè)置在井口。

（二）避災(zāi)路線： 工作地點―井筒

六、具體要求

1.提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各單位要高度重視，抓緊制定各自工作方案，配足配齊參演人員、設(shè)備、設(shè)施，不打折扣，確保各項工作的落實。同時要借這次演練的東風(fēng)，把思想覺悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員充實到應(yīng)急救援隊伍中，進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)的專門培訓(xùn)，提高其安全技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮工作特長，抓緊建設(shè)一支果敢、精干、快速反應(yīng)的內(nèi)部應(yīng)急救援隊伍。

2.精心組織，按時完成（1）6月9日，確定具體的演習(xí)事宜。

（2）6月12日，召開第一次協(xié)調(diào)會，研究討論《頂板

事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，《具體實施工作方案》，根據(jù)各單位提出的建議和要求進(jìn)一步修改方案。

（3）6月19日下午召開第二次協(xié)調(diào)工作會，基本確定《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，《具體實施工作方案》，并按照方案要求安排布置各項工作。

（4）6月21日上午9：00籌備領(lǐng)導(dǎo)組驗收參演單位準(zhǔn)備情況，各參演單位匯報具體方案、裝備、參演領(lǐng)隊及演練實施人員名單、電話。

（5）6月22日在進(jìn)行推演，調(diào)度室、安全科、生產(chǎn)科6月23日前完成現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，具備預(yù)演條件。

（6）6月26日上午9時正式演練。

（7）演練前，要組織安全管理人員對井下進(jìn)行全面細(xì)致的安全隱患大排查，對存在的問題和隱患必須整改到位后向指揮部報告。

3.服從命令，聽從指揮

各單位要加強(qiáng)自我教育，嚴(yán)格聽從命令，認(rèn)真遵守演練的各項工作紀(jì)律，未經(jīng)現(xiàn)場指揮部的批準(zhǔn)，參加演練的人員不得擅動演練的設(shè)施、設(shè)備，不得進(jìn)入禁止區(qū)域，確保工作秩序。各單位要按照分工各盡其職，協(xié)調(diào)配合，抓緊落實，不得推諉扯皮，確保演練圓滿成功。

4、其他事宜嚴(yán)格按照《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等要求處理。

第二篇：應(yīng)急救援計劃

一、應(yīng)急演練目的

1、評估該企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、行動檢查表中的缺陷和不足；

2、評估該企業(yè)重大事故應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善其協(xié)調(diào)問題；

3、檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能，評估應(yīng)急培訓(xùn)效果、分析培訓(xùn)需求；同時，作為一種培訓(xùn)手段，通過調(diào)整演練難度，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；

4、提高全員安全意識。

二、演練適用范圍、總體思想和原則

本方案針對動用該企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急力量進(jìn)行全面演練進(jìn)行情景設(shè)計，按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守“保護(hù)生命、安全第一、預(yù)防在先”的方針和“救護(hù)優(yōu)先、防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則。在組織實施過程中，科學(xué)計劃、結(jié)合實際、突出重點、周密組織、統(tǒng)一指揮、分步實施、講究實效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。

三、演練策劃組

組

長：＊＊＊

副組長：＊＊＊

＊＊＊

成員：＊＊＊

＊＊＊

＊＊＊

其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位；確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度；確定演練實施計劃、情景設(shè)計與處置方案，審定演練準(zhǔn)備工作計劃和調(diào)整計劃；檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實施，解決演練準(zhǔn)備與實施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系；組織演練總結(jié)與追蹤。

四、應(yīng)急演練參與人員

按照應(yīng)急演練過程中扮演的角色和承擔(dān)的任務(wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為演習(xí)人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中都應(yīng)佩帶能表明其身份的識別符。

1、演習(xí)人員

按該企業(yè)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定所有內(nèi)部應(yīng)急組織和人員

其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：救助傷員或被困人員；保護(hù)公眾安全健康；獲取并管理各類應(yīng)急資源；與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對重大事故或緊急事件。

2、控制組

組長：＊＊＊

成員：＊＊＊

＊＊＊

＊＊＊（分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊橋頭）

其承擔(dān)的任務(wù)包括：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示；確保演練活動對于演習(xí)人員具有一定的挑戰(zhàn)

性；保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問和演練過程中出現(xiàn)的問題；保證演練過程的安全。

3、評價組

組長：＊＊＊

成員：＊＊＊

＊＊＊

＊＊＊（分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊橋頭）

其承擔(dān)的任務(wù)：觀察演練人員的應(yīng)急行動，并記錄其觀察結(jié)果；在不干擾演練人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計劃進(jìn)行。

4、模擬人員

場外應(yīng)急組織模擬人員：＊＊＊

模擬傷員：＊＊＊

模擬應(yīng)急響應(yīng)效果人員：＊＊＊（模擬泄漏）

＊＊＊（釋放煙霧）

模擬被撤離和疏散人員：若干

5、觀摩人員

邀請市、區(qū)安監(jiān)局、化醫(yī)安環(huán)部前來觀看。

五、應(yīng)急演練時間：2011年＊月＊日＊：00－＊＊：＊＊時

地點：某化工企業(yè)

六、應(yīng)急演練目標(biāo)、評價準(zhǔn)則及評價方法

根據(jù)演練范圍和目的，確定展示以下演習(xí)目標(biāo)（表1）

表1 應(yīng)急演練目標(biāo)

序號

目

標(biāo)

展示內(nèi)容

目

標(biāo)

要

求

應(yīng)急動員

展示通知應(yīng)急組織，動員應(yīng)急響應(yīng)人員的能力

責(zé)任方采取系列舉措，向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)出警報，通知或動員有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位；及時啟動應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)

指揮和控制

展示指揮、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急響應(yīng)活動的能力

責(zé)任方具備應(yīng)急過程中控制所有響應(yīng)行動的能力。事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急組織、行動小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動的能力

事態(tài)評估

展示獲取事故信息，識別事故原因和致害物，判斷事故影響范圍及其潛在危險的能力

要求應(yīng)急組織應(yīng)具備通過各種方式和渠道，積極收集、獲取事故信息，評估、調(diào)查人員傷亡和財產(chǎn)損失、現(xiàn)場危險性以及危險品泄漏等有關(guān)情況的能力；具備根據(jù)所獲信息，判斷事故影響范圍，以及對公眾和環(huán)境的中長期危害的能力；具備確定進(jìn)一步調(diào)查所需資源的能力；具備及時通知場外應(yīng)急組織的能力

資源管理

展示動員和管理應(yīng)急響應(yīng)行動所需資源的能力

要求應(yīng)急組織具備根據(jù)事故評估結(jié)果，識別應(yīng)急資源需求的能力，以及動員和整合內(nèi)外部應(yīng)急資源的能力

通訊

展示與所有應(yīng)急響應(yīng)地點、應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通訊交流的能力

要求應(yīng)急組織建立可靠的主通訊系統(tǒng)和備用通訊系統(tǒng)，以使與有關(guān)崗位的關(guān)鍵人員保持聯(lián)系

應(yīng)急設(shè)施

展示應(yīng)急設(shè)施、裝備及其他應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備情況

要求應(yīng)急組織具備足夠應(yīng)急設(shè)施，且應(yīng)急設(shè)施內(nèi)裝備和應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備與管理狀況能滿足支持應(yīng)急響應(yīng)活動的需要

警報與緊急公告

展示向公眾發(fā)出警報和宣傳保護(hù)措施的能力

要求應(yīng)急組織具備按照應(yīng)急預(yù)案中的規(guī)定，迅速完成向一定區(qū)域內(nèi)公眾發(fā)布應(yīng)急防護(hù)措施命令和信息的能力

應(yīng)急響應(yīng)人員安全

展示監(jiān)測、控制應(yīng)急響應(yīng)人員面臨的危險的能力

要求應(yīng)急組織具備保護(hù)應(yīng)急響應(yīng)人員安全和健康的能力，主要強(qiáng)調(diào)應(yīng)急區(qū)域劃分、個體保護(hù)裝備配備、事態(tài)評估機(jī)制與通訊活動的管理

警戒與治安

展示維護(hù)警戒區(qū)域秩序，控制交通流量，控制疏散區(qū)和安置區(qū)交通出入口的組織能力和資源

要求責(zé)任方具備維護(hù)治安、管制疏散區(qū)域交通道口的能力，強(qiáng)調(diào)交通控制點設(shè)置、執(zhí)法人員配

備和路障清理等活動的管理

緊急醫(yī)療服務(wù)

展示有關(guān)現(xiàn)場急救處置、轉(zhuǎn)運傷員的工作程序，交通工具、設(shè)施和服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況，以及醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)施的準(zhǔn)備情況

要求應(yīng)急組織具備將傷病人員運往醫(yī)療機(jī)構(gòu)的能力和為傷病人員提供醫(yī)療服務(wù)的能力

泄漏物控制

展示采取有效措施遏制危險品溢漏，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化的能力

要求應(yīng)急組織具備采取針對性措施對泄漏物進(jìn)行圍堵、收容、清洗的能力

消防與搶險

展示采取有效措施控制事故發(fā)展，及時撲滅火源的能力

要求應(yīng)急組織具備采取針對性措施，及時組織撲滅火源，有效控制事故的能力

撤離與疏散

展示撤離、疏散程序以及服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況

要求應(yīng)急組織具備安排疏散路線、交通工具、目的地的能力以及對疏散人員交通控制、引導(dǎo)、自身防護(hù)措施、治安、避免恐慌情緒的能力并對人群疏散進(jìn)行跟蹤、記錄

為了達(dá)到確定演練是否達(dá)到目標(biāo)要求，檢驗各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的能力的目的，必須在演練覆蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點和各參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位上，派駐公正的評價人員，全面、正確地評價演練效果。評價人員的作用主要是觀察演練的進(jìn)程，記錄演習(xí)人員采取的每一項關(guān)鍵行動及其實施時間，訪談演習(xí)人員，要求參演應(yīng)急組織提供文字材料，評價參演應(yīng)急組織和演習(xí)人員的表現(xiàn)并反饋演習(xí)發(fā)現(xiàn)。按對人員生命安全的影響程度將演習(xí)發(fā)現(xiàn)劃分為3個等級，從高到低分別為不足項、整改項和改進(jìn)項。

七、演練現(xiàn)場規(guī)則

為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：

1、演習(xí)過程中所有消息或溝通必須以“這是一次演習(xí)”作為開頭或結(jié)束語，事先不通知開始日期的演習(xí)必須有足夠的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；

2、參與演習(xí)的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險；

3、演習(xí)過程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯當(dāng)成真的，特別是在可能使用模擬的方法來提高演習(xí)真實程度以那些地方，如使用煙霧發(fā)生器、虛構(gòu)傷亡事故和滅火地段等，當(dāng)計劃這種模擬行動時，事先必須考慮可能影響設(shè)施安全運行的所有問題；

4、演習(xí)不應(yīng)要求承受極端的氣候條件或污染水平，不應(yīng)為了演習(xí)需要的技巧而污染大氣或造成類似危險；

5、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)；

6、除演習(xí)方案或情景設(shè)計中列出的可模擬行動及控制人員的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)作真實事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險條件當(dāng)作真實情況采取應(yīng)急行動；

7、所有演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從執(zhí)法人員的指令；

8、控制人員應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所承擔(dān)功能有關(guān)并由其負(fù)責(zé)發(fā)布的信息，演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，演習(xí)過程中傳遞的所有信息都必須具有明顯標(biāo)志；

9、演習(xí)過程中不應(yīng)妨礙發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時可立即終止、取消演習(xí)的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變；

10、演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時，控制人員可發(fā)布控制消息，指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。

八、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備

1、演練前1－2天，用廣播通知全廠職工及企業(yè)周邊群眾，以免引起不必要的恐慌（企業(yè)已于2004年5月向周邊群眾發(fā)放了1000份《長風(fēng)地區(qū)化學(xué)事故緊急疏散須知》卡片）；

2、策劃組對評價人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn)；

3、培訓(xùn)所有參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則；

4、采購部門準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材；

5、演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給控制人員和評價人員；

6、評價組準(zhǔn)備好攝像器材，以便進(jìn)行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。

九、應(yīng)急演練事故情景說明

2011年＊月＊日＊：＊＊時，＊車間＊崗位正在進(jìn)行光氣接收作業(yè)，突然光氣貯槽A01進(jìn)口閥門前閥蘭與管道焊接處發(fā)生泄漏，泄漏未得到有效控制并逐步升級擴(kuò)散。因現(xiàn)場大量腐蝕性煙霧造成電氣短路導(dǎo)致全廠停電并引起該崗位易燃化學(xué)品貯槽A0n起火，消防隊迅速出動，從應(yīng)急取水口取水滅火。假定當(dāng)時氣象條件：氣溫30℃，多云，主導(dǎo)風(fēng)向為東北風(fēng),風(fēng)速2.1米／秒。

十、演練程序（表2）

表2 演練程序

時間

項 目

演練內(nèi)容

**:00

開始

策劃組長宣布應(yīng)急演練開始

**:01

泄漏發(fā)生

假設(shè)＊車間＊崗位正在向光氣貯槽A01進(jìn)行光氣接收作業(yè)，突然發(fā)生光氣泄漏

**:01

發(fā)現(xiàn)與初期處理

現(xiàn)場臨時指揮者（事故第一時間內(nèi)，現(xiàn)場最高行政職務(wù)者）組織當(dāng)班人員配戴好防毒面具，通知在現(xiàn)場作業(yè)的外單位人員立即撤離現(xiàn)場，立即停止相關(guān)的光氣生產(chǎn)操作。組織人員查找泄漏點，將系統(tǒng)壓力消除

當(dāng)班人員向現(xiàn)場臨時指揮者報告：泄漏點位于光氣貯槽A01進(jìn)口閥門前閥蘭與管道焊接處

**:02

報警

現(xiàn)場臨時指揮者向廠調(diào)度中心、車間領(lǐng)導(dǎo)報告：＊崗位在光氣接收過程中，貯槽A01進(jìn)口閥門前閥蘭與管道焊接處出現(xiàn)光氣泄漏。并通知相鄰崗位作好個人防護(hù)

**:03

接警與動員

廠調(diào)度中心接警后，立即報告：應(yīng)急總指揮、副總指揮

通知：＊＊崗位立即啟動噴氨裝置，向＊崗位廠房噴氨，注意噴氨量

總排風(fēng)站加大噴氨處理尾氣，并啟動備用風(fēng)機(jī)

應(yīng)急救援指揮部成員迅速到應(yīng)急指揮中心（預(yù)案規(guī)定為調(diào)度中心）

通知相鄰崗位（崗位1、2、3、4）作好停車準(zhǔn)備

**:05

事故車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到達(dá)事故現(xiàn)場，投入搶險。事故車間負(fù)責(zé)人制定具體處置措施

**:07

應(yīng)急指揮部全體成員到達(dá)應(yīng)急指揮中心。事故車間負(fù)責(zé)人向指揮部報告事故情況，并提出堵漏、搶險的具體措施

**:09

總指揮命令各職能部門按其職責(zé)和分工各就各位，立即開展救援工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)

**:12

應(yīng)急救援組到達(dá)事故現(xiàn)場實施搶險

**:14

隊伍到位實施救援

醫(yī)療救護(hù)人員到達(dá)消防隊橋頭準(zhǔn)備現(xiàn)場急救

應(yīng)急救援車輛（包括應(yīng)急車、廠辦小車、供運處車輛）到達(dá)消防隊待命

技安處調(diào)配氧氣、空氣呼吸器、防毒面具及藥盒到事故現(xiàn)場備用

保衛(wèi)處人員到達(dá)指定地點，并按要求設(shè)置多級警戒線，進(jìn)行交通管制，清理路障，維持現(xiàn)場秩序

政工穩(wěn)定組廣播值班員到達(dá)位，播放音樂待命

通訊系統(tǒng)出現(xiàn)故障，固定電話全部無信號，迅速啟動移動電話通訊。通訊組人員進(jìn)行應(yīng)急搶修

環(huán)保處塵毒監(jiān)測人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場光氣擴(kuò)散區(qū)域進(jìn)行光氣濃度和風(fēng)向、風(fēng)速監(jiān)測，并及時向指揮中心報告測試結(jié)果

**:16

事態(tài)評估

應(yīng)急救援組長向指揮部報告：泄漏無法堵住，并有液態(tài)光氣流出，現(xiàn)場堿液即將用完

環(huán)保處塵毒監(jiān)測人員向指揮中心報告：光氣濃度嚴(yán)重超標(biāo)，主導(dǎo)風(fēng)向為東北風(fēng)，風(fēng)速2.1米／秒

總指揮命令：后勤保障組立即組織向事故崗位運堿

崗位1、2、3、4立即在采取緊急措施和安全性停車后，撤離

**:18

緊急撤離

事故現(xiàn)場腐蝕性煙霧太濃，視線距離不足0.5米，副總指揮命令應(yīng)急救援人員暫撤出廠房

在保衛(wèi)處人員協(xié)助下，崗位1、2、3、4人員撤離到消防隊橋頭，政工穩(wěn)定組清點人數(shù)，向指揮部報告：缺少崗位1職工A

**:23

搜救

指揮部命令一名保衛(wèi)處和一名醫(yī)療救護(hù)人員立即乘應(yīng)急車搜救

**:25

緊急醫(yī)療服務(wù)

在崗位1發(fā)現(xiàn)職工A已中毒，經(jīng)現(xiàn)場緊急處理后，轉(zhuǎn)運至職工醫(yī)院作進(jìn)一步處置

政工穩(wěn)定組組織撤離人員到急救站進(jìn)行預(yù)防性醫(yī)學(xué)處理

**:26

事故擴(kuò)大

事故現(xiàn)場出現(xiàn)電火光，全廠停電，易燃化學(xué)品貯槽A0n起火

應(yīng)急救援人員用現(xiàn)場滅火設(shè)施滅火，火勢逐步擴(kuò)大

**:27

事態(tài)評估

副總指揮命令消防車立即出動，投入滅火搶救

向總指揮報告事故現(xiàn)場情況

總指揮命令預(yù)啟動全體（社區(qū)）應(yīng)急預(yù)案

**:28

消防車出動

**:29

消防與搶險

應(yīng)急指揮中心指令全廠生產(chǎn)系統(tǒng)作安全性處置后，非搶險人員根據(jù)所處位置，分別撤離至消防隊橋頭和生活區(qū)

**:30

消防隊到達(dá)事故現(xiàn)場，隊長制定具體處置方案，在應(yīng)急取水口取水滅火

能計處切斷事故崗位電源，啟動保安電

**:30

緊急公告

廣播值班人員通知全廠職工家屬及附近居民作好撤離準(zhǔn)備

**:30

求援

應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組向長壽區(qū)應(yīng)急指揮中心請求：預(yù)啟動全體（社區(qū)）應(yīng)急預(yù)案

**:35

緊急撤離

政工穩(wěn)定組組織清點撤離人員（保衛(wèi)處協(xié)助），穩(wěn)定撤離人員情緒

**:35

后勤保障

后勤保障組向指揮中心報告完成后勤生活保障準(zhǔn)備

**:36

事態(tài)得到控制

火勢得到控制

**:40

事故崗位廠房內(nèi)煙霧逐漸減少，管道中光氣全部吹回貯槽

**:45

火災(zāi)被撲滅，無人員傷亡

**:45

現(xiàn)場恢復(fù)

固定電話系統(tǒng)故障排除

現(xiàn)場繼續(xù)進(jìn)行清理，污水排至廢水系統(tǒng)進(jìn)行無害化處理

應(yīng)急搶險人員及設(shè)施洗消，人員清點，醫(yī)療服務(wù)人員對應(yīng)急搶險人員進(jìn)行預(yù)防性醫(yī)學(xué)處理

恢復(fù)正常供電系統(tǒng)

**:55

應(yīng)急結(jié)束

總指揮發(fā)布命令：應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，解除警報

**:58

演練結(jié)束

評價人員訪談演練參與人員，評價組向策劃組提交書面評價報告

策劃組長宣布演練結(jié)束，召開總結(jié)會

十一、應(yīng)急演練總結(jié)與追蹤

在演練結(jié)束2周內(nèi)，策劃組根據(jù)評價人員演練過程中收集和整理的資料，以及演習(xí)人員和總結(jié)會中獲得的信息編寫演練總結(jié)報告。策劃組應(yīng)對演練發(fā)現(xiàn)進(jìn)行充分研究，確定導(dǎo)致該問題的根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時間，并指定專人負(fù)責(zé)對演練中的不足項和整改項的糾正過程實施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進(jìn)展情況。

附：名詞術(shù)語

1、演習(xí)人員指在應(yīng)急組織中承擔(dān)具體任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件做出真實情景下可能采取的響應(yīng)行動的人員。

2、控制人員是指根據(jù)演練方案及演練計劃的要求，引導(dǎo)演習(xí)人員按響應(yīng)程序行動，并不斷給出情況或消息，供參演的指揮人員進(jìn)行判斷、提出對策的人員。

3、模擬人員是指在演習(xí)過程中扮演替代正常情況或緊急情況下應(yīng)與應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場應(yīng)急指揮所相互作用的機(jī)構(gòu)或服務(wù)部門的人員，或模擬事故的發(fā)生過程的人員。

4、評價人員是指負(fù)責(zé)觀察演練進(jìn)展情況并予以記錄的人員。

5、觀摩人員是指來自相關(guān)單位或鄰近社區(qū)，旁觀演練過程的觀眾。

6、應(yīng)急演練目標(biāo)是指檢查演練效果，評價應(yīng)急組織、人員應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)和能力的指標(biāo)。

7、通訊錄是指根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和演練方案制定的記錄關(guān)鍵演習(xí)人員通信聯(lián)絡(luò)方式及其所在位置等信息的文件

8、演練現(xiàn)場規(guī)則是指為確保演練安全而制定的，對有關(guān)演練和演練控制、參與人員職責(zé)、實際緊急事件、法規(guī)符合性、演練結(jié)束程序等事項的規(guī)定或要求。

8、演習(xí)評價是指觀察和記錄演習(xí)活動、比較演習(xí)人員表現(xiàn)與演習(xí)目標(biāo)要求，并提出演習(xí)發(fā)現(xiàn)的過程。

10、演習(xí)發(fā)現(xiàn)是指通過評價過程，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援體系、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急執(zhí)行程序或應(yīng)急組織中存在的問題。

11、不足項指演練過程中觀察或識別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷，可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時，不能確保應(yīng)急組織救援體系有能力采取合理應(yīng)對措施，保護(hù)公眾的安全與健康。不足項應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以糾正。最有可能導(dǎo)致不足項的應(yīng)急預(yù)案編制要素包括：職責(zé)分配、應(yīng)急資源、警報、通報方法與程序、通訊、事態(tài)評估、公眾教育與公共信息、保護(hù)措施、應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等。

12、整改項指演練過程中觀察或識別出的，單獨不可能在應(yīng)急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。整改項應(yīng)在下次演練前予以糾正。兩種情況下，整改項可列為不足項：一是某個應(yīng)急組織中存在兩個以上整改項，共同作用可影響保護(hù)公眾安全與健康能力的；二是某個應(yīng)急組織在多次演練過程中，反復(fù)出現(xiàn)前次演練發(fā)現(xiàn)的整改項問題的。

13、改進(jìn)項指應(yīng)急準(zhǔn)備過程中應(yīng)予改善的問題。改進(jìn)項不同于不足項和整改項，它還會對人員的生命安全、健康產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，視情況予以改進(jìn)，不必一定要求予以糾正

第三篇：礦井頂板事故專項應(yīng)急救援預(yù)案

頂板事故應(yīng)急預(yù)案

二〇一三年五月十日

一、頂板事故危險源評估

（一）存在的危險源

頂板事故是礦井煤炭生產(chǎn)的五大災(zāi)害之一，是煤礦井下采、掘過程中常見的一種事故。頂板事故能造成人員被困或傷亡、堵塞巷道、損壞支護(hù)、礦井停產(chǎn)。發(fā)生事故的主要原因是因地質(zhì)條件變化、地應(yīng)力變化、地震、圍巖變形、安全措施不到位、頂板支護(hù)質(zhì)量差、違章指揮和違章作業(yè)等原因造成的。

巷道壓力及頂板造成頂板圍巖呈軟巖流變性質(zhì)，采掘作業(yè)支護(hù)困難，頂板事故隱患較多，屬頂板災(zāi)害重點防范礦井。需要重點加強(qiáng)頂板管理。

（二）事故類型和危險程度分析

1、事故類型

頂板事故按照影響范圍和傷害程度，分為局部冒頂事故、大型冒頂事故。發(fā)生頂板事故時一般只對本工作地點產(chǎn)生危害，不會影響其它地點。(1)頂板局部冒頂事故一般有以下幾種情況： a.回采工作面靠煤壁附近可能發(fā)生局部冒頂事故； b.回采工作面的兩端頭可能發(fā)生局部冒頂事故； c.回采工作面放頂線附近可能發(fā)生局部冒頂事故； d.回采工作面地質(zhì)破碎帶附近可能發(fā)生局部冒頂事故；

e.掘進(jìn)工作面發(fā)生的冒頂事故一般屬于局部冒頂事故。其冒頂范圍一般不大，往往當(dāng)班內(nèi)處理完畢。

(2)大型冒頂事故一般有以下情況：

壓垮型大型冒頂事故；漏冒型大型冒頂事故；推垮型大型冒頂事故。其冒頂范圍往往較大或催跨工作面，處理時間較長。a.壓垮型大型冒頂事故

壓垮型冒頂事故主要有老頂來壓時的壓垮型冒頂和厚層難垮頂板大面積冒頂。老頂來壓時，不論是老頂斷裂下沉還是頂板臺階下沉階段，如果支柱的支撐力或可縮量不夠，都可能發(fā)生壓垮型冒頂。當(dāng)厚層難垮頂板大面積暴露,其垮落時產(chǎn)生的沖擊與暴風(fēng)危害極大，強(qiáng)大的沖擊力容易發(fā)生工作面壓垮型冒頂事故。b.漏冒型大型冒頂事故

大面積的漏冒型冒頂事故往往是因煤層的傾角較大，直接頂又異常破碎，采場支護(hù)系統(tǒng)中如果某個地點失效發(fā)生局部漏冒，就可能從這個地點開始，沿工作面往上或往下發(fā)生大面積的漏空，從而出現(xiàn)大面積的冒頂事故，導(dǎo)致工作面大面積的催垮。

c.推垮型大型冒頂事故

推垮型大型冒頂中主要是復(fù)合頂板推垮型冒頂、大塊游離頂板旋轉(zhuǎn)推垮型冒頂和金屬網(wǎng)下推垮型冒頂，此外，還有采空區(qū)冒落矸石沖入采場推垮型冒頂。

2、危險程度分析

(1)工作面的局部冒頂事故可能造成工作面的局部堵塞和人員傷亡。(2)大型冒頂事故往往極易造成工作面大面積的跨落,工作面支架嚴(yán)重折損、工作面出現(xiàn)大面積的嚴(yán)重堵塞或整體垮面并且造成人員較大傷亡。

3、應(yīng)急處置的基本原則

⑴統(tǒng)一指揮原則．搶險救災(zāi)必須在總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體指揮下開展工作。

⑵自救互救原則。事故發(fā)生初期，應(yīng)按照《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》積極組織搶救，并迅速組織遇險人員沿避災(zāi)路線撤離，防止事故擴(kuò)大。⑶安全搶救原則。在事故搶救過程中，應(yīng)采取措施，確保救護(hù)人員的安全，嚴(yán)防搶救過程中發(fā)生事故。礦山救護(hù)大隊必須設(shè)立待機(jī)隊伍。事故現(xiàn)場勘察工作由專業(yè)救護(hù)人員完成，其他任何人員未經(jīng)總指揮部許可嚴(yán)禁進(jìn)入險區(qū)。

⑷通訊暢通原則。井上下應(yīng)設(shè)立專線指揮電話，并保持暢通。

4、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

礦井設(shè)立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室。礦長任總指揮，副礦長、總工程師、調(diào)度主任、安監(jiān)科長任副總指揮，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。指揮部下設(shè)應(yīng)急救援工作小組：(1)井下現(xiàn)場指揮組。設(shè)在井下救護(hù)基地，由礦山救護(hù)大隊、礦井主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)指揮井下現(xiàn)場搶救工作，及時處理突發(fā)災(zāi)變。(2)搶險救災(zāi)組。由救護(hù)大隊、事故單位和應(yīng)急救援指揮部緊急調(diào)集的有關(guān)單位人員組成，具體負(fù)責(zé)實施指揮部制定的搶險救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施。

(3)技術(shù)科。由有關(guān)技術(shù)科科員、負(fù)責(zé)人組成，主要研究制定搶救技術(shù)方案和措施，解決事故搶救過程中遇到的技術(shù)難題。

(4)物資供應(yīng)組。由材料科和施工隊組成，主要保證搶險救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時調(diào)度和供應(yīng)。

(5)警戒保衛(wèi)組。由礦保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的人員疏散、戒嚴(yán)和維持秩序、交通等工作。

(6)醫(yī)療救護(hù)組。由衛(wèi)生室和區(qū)醫(yī)院組成，主要負(fù)責(zé)對受傷人員的醫(yī)療救護(hù)。

(7)后勤保障組。由辦公室和事故單位組成，主要負(fù)責(zé)食宿接待、車輛調(diào)度等工作。

(8)善后處理組。由辦公室、財務(wù)科組成，負(fù)責(zé)傷亡人員家屬安撫、撫恤、理賠等善后處理工作。

二、預(yù)防與預(yù)警

（一）危險源監(jiān)控

1、危險源監(jiān)控方式、方法

⑴制定各級頂板管理人員和工程技術(shù)人員工作制度及責(zé)任制，責(zé)任制包括：工作面投產(chǎn)驗收、初采初放、過斷層構(gòu)造帶、撤面、礦壓觀測、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測、質(zhì)量驗收、頂板事故處理分析等，各級管理人員及工程技術(shù)人員切實履行職責(zé)，搞好頂板技術(shù)及管理工作。

⑵對回采、掘進(jìn)工作面實行礦壓觀測，新采區(qū)、新煤層投產(chǎn)的工作面進(jìn)行“三量”觀測，并提出礦壓觀測報告；所有正規(guī)采煤工作面必須進(jìn)行支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測預(yù)報，工作面結(jié)束后，提出監(jiān)測分析報告，制定具體實施細(xì)則。掘進(jìn)工作面對Ⅳ、Ⅴ類頂板進(jìn)行頂板離層監(jiān)測，根據(jù)制度要求設(shè)立礦壓監(jiān)測站，進(jìn)行實時監(jiān)控，每年提出礦壓研究項目及、季度、月度礦壓研究項目計劃并落實。

⑶礦領(lǐng)導(dǎo)每年2次對所有采、掘、巷修、失修地點進(jìn)行覆蓋檢查，對礦井現(xiàn)場頂板管理系統(tǒng)和災(zāi)害程度進(jìn)行診斷和評價，提出整改意見，對安全生產(chǎn)重大技術(shù)課題進(jìn)行攻關(guān)和技術(shù)方案的研究。

(4)各基層區(qū)隊對頂板隱患的實施建檔、評估和監(jiān)控管理。

(5)根據(jù)隱患排查內(nèi)容制定針對性的防治措施，對排查出的隱患，嚴(yán)格落實執(zhí)行。

(6)落實好工作面頂板監(jiān)測的設(shè)備、儀器，并確保頂板監(jiān)測的資金到位。

2、預(yù)防措施

⑴合理開拓布局，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計。

⑵做好采掘工作面礦壓觀測工作，科學(xué)劃分采煤工作面及掘進(jìn)巷道頂?shù)装宸诸?，為頂板支護(hù)設(shè)計提供可靠依據(jù)。

⑶積極推廣應(yīng)用支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高支護(hù)效果和支護(hù)強(qiáng)度。

進(jìn)一步做好高強(qiáng)錨桿、鋼塑復(fù)合網(wǎng)的推廣使用工作，在Ⅴ類圍巖巷道及埋深較大，服務(wù)年限超過5年的開拓準(zhǔn)備巷道使用高強(qiáng)錨桿，在Ⅲ類和頂板較完整的Ⅳ類圍巖的煤巷、半煤巷使用鋼塑復(fù)合網(wǎng)。⑷抓好采掘工作面特殊地點、頂板薄弱環(huán)節(jié)的支護(hù)管理。

（二）預(yù)警行動

1、預(yù)警

工作面冒頂前有如下預(yù)兆可以預(yù)警：有響聲、片幫、掉渣、頂板出現(xiàn)裂縫、頂板脫層、漏頂、淋水突然加大等。

2、現(xiàn)場預(yù)警方式、方法

(1)發(fā)生頂板事故后，要立即讓發(fā)生事故地點的人員撤至安全地點，并及時向調(diào)度室匯報，并通知附近施工地點人員撤至安全地點，以防止連續(xù)冒頂?shù)陌l(fā)生。

(2)發(fā)生局部頂板事故時，被堵到獨頭巷道的人員要保持冷靜，若冒落面積不大，立即協(xié)助搶救人員扒通巷道，冒落面積很大時，要耐心找到透風(fēng)地點或砸開壓風(fēng)管路，靜坐等待營救。

3、信息的發(fā)布程序

(1)礦井按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定重大事故實行四級報告制度(2)一旦發(fā)生頂板事故，事故單位要立即上報公司調(diào)度室。

(3)礦井調(diào)度室值班人員及時報告礦領(lǐng)導(dǎo), 礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故的情況啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案。

（三）信息報告程序

1、報警系統(tǒng)及程序

(1)礦井施工地點安設(shè)電話或頂板重點管理區(qū)設(shè)報警系統(tǒng)。

(2)井下人員一旦發(fā)現(xiàn)或收到災(zāi)害報警信號，啟動報警程序立即報警。

2、現(xiàn)場報警方式

(1)電話報警，設(shè)置自動報警器報警。

(2)死亡、重傷或有可能造成死亡、重傷的傷亡事故或較大損失的非傷亡事故發(fā)生后，事故單位必須在1小時內(nèi)報告公司調(diào)度室、安全監(jiān)察局。

3、通訊、聯(lián)絡(luò)方式

發(fā)生事故后，在事故地點附近安設(shè)通訊電話，并根據(jù)搶險需要及時前移，保證通訊暢通。

4、相互認(rèn)可的通告、報警形式和內(nèi)容

(1)事故確認(rèn)發(fā)生后，立即向公司調(diào)度室電話匯報。(2)公司調(diào)度室接到事故匯報后，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。(3)匯報主要內(nèi)容： a.事故發(fā)生單位概況。

b.事故發(fā)生的時間、地點、以及事故現(xiàn)場情況。c.事故的簡要經(jīng)過。

d.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。e.已經(jīng)采取的措施。f.其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。

5、向外求援的方式

(1)必要時，由總指揮下達(dá)指令，請求上級協(xié)調(diào)增援。

(2)三級以上事故發(fā)生后，礦井必須在2小時內(nèi)按規(guī)定向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)匯報事故。

三、應(yīng)急處置

（一）響應(yīng)分級

根據(jù)事故嚴(yán)重程度、可控性、救災(zāi)難度和影響范圍，將事故分為四級： 一級：發(fā)生特別重大事故的是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

二級：發(fā)生重大事故的是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重傷，或者5000萬元及以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

三級：發(fā)生較大事故的是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重傷，或者1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

四級：發(fā)生一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

（二）響應(yīng)程序

1、應(yīng)急指揮

發(fā)生一級、二級、三級傷亡事故，立即上報上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，由上級決定啟動相應(yīng)預(yù)案。發(fā)生四級及以上傷亡事故，啟動本專項應(yīng)急救援預(yù)案；

發(fā)生非傷亡、經(jīng)濟(jì)損失較小的頂板事故，啟動基層單位應(yīng)急救援預(yù)案，本專項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)；

礦調(diào)度室接到單位事故報告后，必須立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，由礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令，啟動本礦相應(yīng)的事故專項應(yīng)急預(yù)案。礦調(diào)度室接到命令后，立即通知指揮部成員到達(dá)礦調(diào)度室集合或趕赴指定地點。

2、應(yīng)急行動

(1)指揮部成員到達(dá)礦調(diào)度室或指定地點后，指揮組根據(jù)事故匯報，分析判斷事故嚴(yán)重程度、波及范圍、存在的威脅，提出處理意見。(2)按照總指揮或副總指揮的指令，成立現(xiàn)場搶險救災(zāi)專業(yè)組，組織或協(xié)助事故單位開展搶險救災(zāi)工作。

(3)技術(shù)組針對事故現(xiàn)場，制定詳細(xì)的營救安全措施，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后實施，營救受難人員。

(4)搶救組（帶齊救援物品）趕赴事故發(fā)生地點，進(jìn)行現(xiàn)場急救。

3、資源調(diào)配 按照總指揮的指令，礦山救護(hù)隊員及有關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場察看災(zāi)情，確定事故發(fā)生的地點、影響范圍、災(zāi)害程度，制定現(xiàn)場搶救方案，并及時匯報調(diào)度室。調(diào)度室同時將災(zāi)害情況通知醫(yī)院和救護(hù)隊，以便根據(jù)事故性質(zhì)、人員傷亡情況有針對性地作好準(zhǔn)備。

4、應(yīng)急避險

(1)搶救被堵人員時，可用呼喊、敲擊等方法聽取回聲或電話聯(lián)系，并判斷遇險人員位置。對事故地點首先要在支護(hù)好頂板、恢復(fù)通風(fēng)或利用壓風(fēng)機(jī)供風(fēng)的情況下，用掘小巷或繞道通過冒落區(qū)接近遇險人員。(2)處理冒頂過程中，搶救人員要有專人檢查瓦斯和觀察頂板情況，保證搶險人員安全和退路暢通。

(3)清理堵塞物時，要防止傷害遇險人員，在接近遇險人員附近時嚴(yán)禁用鎬刨、錘砸等方法扒人破煤（巖）塊。

(4)事故單位在搶救過程中有困難時，指揮部可抽調(diào)其他礦有經(jīng)驗、有技術(shù)的骨干力量進(jìn)行緊急增援。

(5)醫(yī)療救護(hù)組要安排醫(yī)務(wù)人員攜帶必要的搶險醫(yī)藥器具到達(dá)事故現(xiàn)場附近，對搶救出的受傷人員進(jìn)行緊急醫(yī)療救治，并護(hù)送重傷人員進(jìn)行救治。

4、家屬應(yīng)急處理

加強(qiáng)科學(xué)合理的應(yīng)急救援的同時，對被困職工的家屬進(jìn)行安撫，進(jìn)行心理干預(yù)。對本地的被困職工家屬給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助；對外地的被困家屬給予安排吃住和相應(yīng)的生活補(bǔ)助等。

5、擴(kuò)大應(yīng)急

如事故不能及時得到控制，或有擴(kuò)大趨勢，或搶救非常困難時，由總指揮決定是否請求外援。

6、處置措施

⑴處理冒頂事故的主要任務(wù)是搶救遇險人員及恢復(fù)通風(fēng)等。搶救遇險人員時，首先應(yīng)直接與遇險人員聯(lián)絡(luò)，用呼叫、敲打、使用底音探聽器等方法來判定遇險人員所在的位置和人數(shù)，與他們保持聯(lián)系，并鼓勵他們配合搶救。若遇險人員所在地點通風(fēng)不好，必須設(shè)法加強(qiáng)通風(fēng)；若因冒頂遇險人員被堵在里邊，應(yīng)利用壓風(fēng)管、水管及開掘巷道，打鉆孔等方法，向遇險人員輸送新鮮空氣、飲料和食物。⑵在搶救中，必須時刻注意救護(hù)人員的安全，如果察覺到有再次冒頂危險時，首先應(yīng)加強(qiáng)支護(hù)，有準(zhǔn)備地做好安全退路。在處理冒頂事故中，始終要派專人觀察周圍頂板變化，注意檢查瓦斯變化情況。在消除冒落矸石時，要小心使用工具，以免傷害遇險人員。在處理冒頂時，要根據(jù)冒頂事故的范圍大小、地壓情況等，采取不同的搶救方法。⑶采煤工作面頂板事故處理

應(yīng)首先搶救被困人員，接著就是采取措施恢復(fù)生產(chǎn)。處理的方法應(yīng)根據(jù)冒頂區(qū)巖層冒落的高度、冒落巖石的塊度、冒頂?shù)奈恢煤兔绊斢绊懛秶拇笮頉Q定。同時，還要根據(jù)煤層厚度、采煤方法等采取相應(yīng)的措施。局部小冒頂?shù)奶幚矸椒ǎ?/p>

a.事故波及范圍小，由本單位人員組織救援。

b.先救助傷員，通知礦調(diào)度室由調(diào)度室組織醫(yī)療及傷員的運送工作。c.保護(hù)、維護(hù)現(xiàn)場，處理不安全隱患，防止事故范圍擴(kuò)大。大冒頂?shù)奶幚矸椒ǎ?/p>

①冒頂后，檢查周圍頂板巖層變化情況，先支護(hù)好周圍頂板，然后，救助受害人員，防止事故擴(kuò)大。

②埋壓、堵截人員時，迅速探明受災(zāi)人員數(shù)量和位置，組織人員加固冒頂區(qū)外圍頂板，防止冒頂范圍擴(kuò)大，維護(hù)清理好退路。

③積極恢復(fù)冒頂區(qū)通風(fēng)，如一時不能恢復(fù)，可利用水管、壓風(fēng)管路向堵截人員輸送新鮮空氣。

④由外向里加強(qiáng)支護(hù)，進(jìn)行救援，并防止二次冒頂，必要時開掘通向遇難人員的專用巷道。

⑤大塊矸石威脅遇難人員時，要盡量避免破壞矸石造成遇難者加重負(fù)擔(dān)。

⑥下部救援，采取防止二次冒頂頂板滑移的措施。⑦整巷法處理冒頂。⑧開補(bǔ)巷繞過冒頂區(qū)。

⑷掘進(jìn)、巷修工作面冒頂事故的處理

在處理垮落巷道之前，應(yīng)采用錨網(wǎng)加錨索加強(qiáng)支護(hù)的方法，對冒頂處附近的巷道加強(qiáng)維護(hù)。在維護(hù)巷道的同時，要派專人觀察頂板，以防擴(kuò)大冒頂范圍。處理垮落巷道的方法有木垛法、搭梁棚法、撞楔法、打繞道法四種。

⑸清理堵塞物時，使用工具要小心，防止傷害遇險人員；如遇大塊矸石、木棚、金屬網(wǎng)、鐵梁柱等物壓人時，可使用千斤頂、液壓起重器、圓盤鋸、液壓剪刀等工具進(jìn)行處理。

⑹搶救出來的遇險傷員，要用毯子保溫，并迅速運送到安全地點進(jìn)行救護(hù)。

7、應(yīng)急物資準(zhǔn)備與裝備保障

(1)礦井在材料科設(shè)立礦山事故應(yīng)急救援物資和設(shè)備儲備中心，儲備必要的應(yīng)急救援物資、設(shè)備。

(2)在搶險期間，礦井應(yīng)急救援指揮部有權(quán)統(tǒng)一調(diào)用各單位儲備的搶險物資和設(shè)備。具體機(jī)電部、租賃站、供銷公司協(xié)調(diào)辦理。

(3)各礦井地面和井下各生產(chǎn)水平分別設(shè)一處消防材料庫，應(yīng)急物資配備、管理、維護(hù)符合管理規(guī)定。

(4)下井人員每人配備一臺自救器，通防部門安設(shè)專人對自救器按《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行檢驗，對不合格或超期使用的自救器嚴(yán)禁下井使用。（5）同時企業(yè)應(yīng)建立有線、無線相結(jié)合的基礎(chǔ)應(yīng)急通信系統(tǒng)，并提供相應(yīng)的通信設(shè)備。

第四篇：11041采面頂板事故應(yīng)急救援演練計劃

禹州市富山煤業(yè)有限公司

11041采面頂板事故應(yīng)急救援演練計劃

編制日期：2012年2月20日

富山煤業(yè)有限公司

11041采面頂板事故應(yīng)急救援演練計劃

為檢驗我礦重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和執(zhí)行情況，提高礦井應(yīng)急救援能力，根據(jù)永錦公司領(lǐng)導(dǎo)布置，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定：于2012年2月25日組織11041采面頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

1.為了加強(qiáng)對本次演習(xí)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立應(yīng)急救援指揮部（以下簡稱指揮部）。負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急救援演習(xí)工作。

總 指 揮：翟少偉

副總指揮：張業(yè)明 段為民 劉二木 田新奇 陳振虎 殷銅成 袁海旭

成 員：楚拴緊 連志偉 李津鵬 王德生 朱靈利

楊鐵路 耿建彪 白水昌 顧少輝

2.指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室。辦公室主任：張業(yè)明(兼)辦公室副主任：楚拴緊 連志偉

成員：當(dāng)班調(diào)度員、監(jiān)控員（其他班次調(diào)度員、監(jiān)控員）應(yīng)急救援指揮部電話：8001 內(nèi)部電話：8001 8002 6 3.指揮部下設(shè)7個組，各組成員及主要職責(zé)如下：（1）現(xiàn)場指揮組： 組長：張業(yè)明 副組長：劉二木

成員：副總指揮、救災(zāi)指揮部辦公室人員，主要負(fù)責(zé)救災(zāi)演習(xí)指揮現(xiàn)場搶救工作，及時處理突發(fā)災(zāi)變。

（2）搶險救災(zāi)組： 組長：朱靈利

成員：由應(yīng)急救援指揮部緊急調(diào)集有關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)實施指揮部制定的搶險救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施。

（3）技術(shù)應(yīng)對組： 組長：段為民

成員：生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科及相關(guān)區(qū)隊技術(shù)員組成，主要研究制定搶救技術(shù)方案和措施，解決事故搶救過程中遇到的技術(shù)難題。

（4）物資供應(yīng)及動力保障組： 組長：田新奇

成 員：由供應(yīng)科、機(jī)電科、機(jī)運隊等有關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)保證搶險救災(zāi)物資和設(shè)備的及時調(diào)度和供應(yīng)（查看物資準(zhǔn)備情況）。

（5）警戒保衛(wèi)組： 組長：陳振虎 副組長：耿建彪

成 員：由保衛(wèi)科為主組成，主要負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的人員疏散、戒嚴(yán)和維持秩序、交通等工作。

（6）醫(yī)療救護(hù)組： 組長：顧少輝

成員：由礦務(wù)室相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)對受傷人員的醫(yī)療救護(hù)和檢測檢疫工作。

（7）后勤保障組： 組長：陳振虎

成員：由礦綜合辦、調(diào)度室通訊維修組組成，主要負(fù)責(zé)食宿接待、車輛調(diào)度、信息通暢等工作。

4.指揮部主要人員職責(zé)

（1）總指揮：是處理災(zāi)害事故的全權(quán)指揮者。在礦總工程師、公司副總指揮協(xié)助下，制定營救遇難人員和處理事故的救援計劃。

（2）礦總工程師：是礦長處理災(zāi)害事故的第一助手，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂營救遇難人員和處理事故救援計劃。

（3）各副礦長：根據(jù)營救遇難人員和處理事故計劃，負(fù)責(zé)組織處理事故所必需到場的人員，及時調(diào)集救災(zāi)必需的設(shè)備材料，嚴(yán)格控制入井人員，簽發(fā)搶救事故所用入井特別許可證。

（4）安監(jiān)科科長：根據(jù)批準(zhǔn)的營救遇難人員和處理事故救援計劃，按照《規(guī)程》規(guī)定對搶險救災(zāi)工作的安全和入井人員的控制實行有效監(jiān)督。

（5）生產(chǎn)科科長：按照礦長命令負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作，協(xié)助礦長進(jìn)行搶險救援和災(zāi)害處理，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備救援所必需的各類圖紙和資料。

（6）機(jī)電科科長：根據(jù)礦長的命令，負(fù)責(zé)指揮礦井內(nèi)的停送電工作，及時搶修或安裝機(jī)電設(shè)備。同時，為保障救災(zāi)人員和器材及時運送到事故地點或為遇難人員及時運送上井提供快捷安全的提升運輸條件,滿足救災(zāi)需要。協(xié)同信息站根據(jù)入井人員領(lǐng)取礦燈,查清在井下的人數(shù)和姓名，并及時報告礦調(diào)度室。

（7）礦醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)組織對受傷人員的急救治療、護(hù)理和藥物供應(yīng)。

（8）信息中心主任（調(diào)度室主任兼）：負(fù)責(zé)在災(zāi)變期間保證全礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠運轉(zhuǎn)以及災(zāi)變后的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的恢復(fù)，為組織事故搶救、救援恢復(fù)工作提供信息保障。

（9）綜合辦主任：保證對遇難人員的妥善安置和救災(zāi)人員的住宿以及其它生活事宜。

（10）保衛(wèi)科科長：負(fù)責(zé)事故搶救和處理過程中的治安保衛(wèi)工作，維持礦區(qū)的正常秩序，不準(zhǔn)閑雜人員入礦，并在副井井口附近設(shè)專人警戒，嚴(yán)禁閑雜人員逗留、圍觀。

5.指揮部辦公室的主要職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援過程中的通訊聯(lián)絡(luò)工作，記錄事故發(fā)生的時間、地點、原因、影響范圍和損失等其他情況，并立即將事故報告給值班礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長、礦總工程師、公司調(diào)度室、以及礦其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位，值班人員通知有關(guān)人員到調(diào)度室待命，傳達(dá)搶險救災(zāi)指揮部的決定、命令，并負(fù)責(zé)督促落實。

（2）調(diào)度室將事故搶險救災(zāi)工作進(jìn)展情況，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度室等有關(guān)部門匯報。

（3）參與制定救災(zāi)方案及相應(yīng)的安全技術(shù)措施，了解其執(zhí)行情況和相關(guān)信息，及時為指揮部提供決策依據(jù)。

（4）配合有關(guān)部門作好應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)總結(jié)等工作。

二、演習(xí)時間

2011年2月25日上午11：30點至下午13：30點，2小時。

三、假設(shè)冒頂事故位置及假設(shè)冒頂程度

假設(shè)冒頂位置：11041回采工作面下段對接處（老腰巷口），頂板垮落距離為3m，冒落高度為1m，且在距采面行人側(cè)安全出口2m處1人被埋，2人被單體柱砸傷。

四、救災(zāi)演習(xí)程序及步驟 第一步：啟動《預(yù)案》階段 1.應(yīng)急預(yù)案的啟動程序

11041回采工作面11：30點，工作面跟班隊長報告采面下段對接處發(fā)生冒頂事故，調(diào)度室接到匯報后，立即向公司調(diào)度室匯報，同時按照“發(fā)生事故必須立即召集的單位和人員名單”順序通知相關(guān)人員，必須在10分鐘內(nèi)通知完當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長，判斷災(zāi)情后，按照本次預(yù)演事故災(zāi)難的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍確定事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為Ⅳ級（一般事故）響應(yīng)。并迅速成立應(yīng)急救援指揮部，由總指揮發(fā)布啟動應(yīng)急預(yù)案的指令。

2.匯報程序

(1)11041回采工作面現(xiàn)場工作人員應(yīng)盡可能了解和弄清事故的性質(zhì)、地點、發(fā)展程度和影響范圍；然后迅速地用距事故地點最近的程控電話(按“緊呼”以便其它一切電話都給事故電話讓路)，向礦調(diào)度室如實匯報上述內(nèi)容。

(2)調(diào)度室接到事故電話后，要問清事故地點、類型、嚴(yán)重程度及人員撤離情況，在指揮搶險的同時，立即向礦值班人員和公司調(diào)度室匯報事故情況，匯報主要內(nèi)容包括：

①發(fā)生事故、災(zāi)害的單位、時間、地點； ②事故類型； ③影響范圍； ④人員遇險情況； ⑤事故原因的初步判斷； ⑥應(yīng)急預(yù)案的啟動情況；

⑦已采取的應(yīng)急搶救方案、措施和進(jìn)展情況；

⑧需請求報告的其它事宜等。及時按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系表通知所列各單位人員到礦調(diào)度室報到待命。

3.預(yù)案處理流程：礦井事故現(xiàn)場的信息――礦調(diào)度室――值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長――其他救援小組人員――公司調(diào)度室――逐級啟動應(yīng)急預(yù)案。

第二步：《預(yù)案》啟動后演習(xí)階段

《2012年礦井重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》啟動后，立即按照預(yù)定成立以礦長為總指揮的現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，根據(jù)災(zāi)情安排相關(guān)的指揮部成員和技術(shù)組成員趕赴事故現(xiàn)場，成立現(xiàn)場搶救等八個工作小組。各工作組各負(fù)其責(zé)，相互配合，迅速研究制訂搶險救災(zāi)方案及相應(yīng)的安全技術(shù)措施，全力以赴投入救災(zāi)工作。

演習(xí)程序及要求：

1.通知采面及其它可能受威脅區(qū)域工作人員沿避災(zāi)路線撤離程

序

調(diào)度員根據(jù)總指揮要求迅速向井下采面及其它可能受威脅區(qū)域（采面上段、11041上順槽、11041下順槽等地點）的工作人員發(fā)出撤離通知，要求時間10分鐘內(nèi)完成；各地點工作人員在區(qū)隊跟班隊長、值班長、班組長及有經(jīng)驗的老工人等帶領(lǐng)下沿避災(zāi)路線迅速撤離到指定臨時避災(zāi)點（+45m井底車場），避災(zāi)過程中班組長最后撤離災(zāi)區(qū)。

2.清點人員程序

到達(dá)指定地點后，由班組長負(fù)責(zé)清點本組人數(shù)，跟班隊長負(fù)責(zé)清點本區(qū)人數(shù)，本隊隊長負(fù)責(zé)清點本隊當(dāng)班下井人數(shù)，并將應(yīng)到幾人、實到幾人、未到人數(shù)及未到人員預(yù)計位置等情況及時向救災(zāi)指揮部匯報，各組、各隊直接向指揮部進(jìn)行匯報。調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦井人員統(tǒng)計情況，30分鐘內(nèi)，將井下出勤人數(shù)、成功避災(zāi)人數(shù)、無到指定地點人數(shù)及其具體位置、原因等情況分區(qū)隊進(jìn)行書面材料報告礦救災(zāi)指揮部。救災(zāi)指揮部根據(jù)調(diào)度室人員清點情況報告決定采取下一步行動。

若全部人員在指定時間內(nèi)按照要求到達(dá)指定地點，由礦長宣布演習(xí)進(jìn)入第三階段；若仍有人員無到位，在確定冒頂事故現(xiàn)場情況基本穩(wěn)定或無可能發(fā)生次生災(zāi)害的情況下（本次演習(xí)假定11041回采工作面下段對接處，頂板垮落距離為3m，冒落高度為1m，且在距采面行人側(cè)安全出口2m處1人被埋，2人被單體柱砸傷，且無發(fā)生次生災(zāi)害），則下達(dá)搜救指令，由值班長（或跟班隊長）帶領(lǐng)3名人員，沿避災(zāi)路線原路返回進(jìn)行搜救。到達(dá)事故現(xiàn)場處，首先檢查冒頂區(qū)域內(nèi)瓦斯?jié)舛取⒉擅骓?、幫的支護(hù)情況等，確認(rèn)無危險后，再進(jìn)行下一步搜救人員工作，并及時向調(diào)度室匯報被搜救人員位置及其他情況，無及時撤離人員全部搜救到位后，由指揮長宣布演習(xí)進(jìn)入第三階段。

3.警戒程序

接到事故通知后，由保衛(wèi)科科長立即召集警衛(wèi)人員迅速對礦井主

大門、主、副井口進(jìn)行封鎖警戒。

4.救護(hù)程序

接到事故通知后，礦醫(yī)療救護(hù)組、辦公室立即安排禹州市礦山救護(hù)隊在30分鐘內(nèi)到副井口待命。醫(yī)療救護(hù)小組在組長帶領(lǐng)下立即組織2名專業(yè)醫(yī)務(wù)人員在副井口待命。

5.技術(shù)工作程序

接到事故通知后，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科技術(shù)人員立即成立工作組，負(fù)責(zé)為救災(zāi)指揮部提供技術(shù)服務(wù)。生產(chǎn)科繪制現(xiàn)場事故圖，并標(biāo)定人員避災(zāi)情況和預(yù)測無及時躲避的人員位置，并提出救援措施、方案等。機(jī)電科負(fù)責(zé)保障救災(zāi)人員和器材及時運送到事故地點或為遇難人員及時運送上井提供快捷安全的提升運輸條件,滿足救災(zāi)需要。

6.其他工作組工作程序

其他工作組依據(jù)本組工作性質(zhì)，開展應(yīng)急演練。第三步：解除響應(yīng)階段

當(dāng)現(xiàn)場應(yīng)急救援活動結(jié)束后，要對現(xiàn)場有毒有害氣體進(jìn)行全面監(jiān)測，并全面檢查人員狀況、礦井安全設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、支護(hù)情況、環(huán)境狀況等，確認(rèn)已達(dá)到安全狀態(tài)時，由總指揮宣布搶險救災(zāi)工作結(jié)束并宣布解除應(yīng)急狀態(tài)。

第四步：演習(xí)總結(jié)階段

搶險救災(zāi)工作結(jié)束后，12小時內(nèi)由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（調(diào)度室）寫出事故書面報告。

事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.發(fā)生事故的時間、地點；2.事故的簡要經(jīng)過、遇險人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；3.事故原因、性質(zhì)的初步判斷；4.事故搶救處理的情況和采取的措施，并附示意圖；5.需要有關(guān)部門單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜；6.事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。應(yīng)急救援過程應(yīng)保存完整的文字和音像記錄、資料。

五、搶險救災(zāi)原則

1．統(tǒng)一指揮原則。救災(zāi)工作必須在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。2．自救互救原則。災(zāi)害發(fā)生初期，災(zāi)害單位應(yīng)按照《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》積極組織搶救，并迅速組織遇險人員沿避災(zāi)路線撤離，防止事故擴(kuò)大。

3．安全搶救原則。在搶險救災(zāi)過程中，應(yīng)采取措施，確保救護(hù)人員的安全。

4．通訊暢通原則。應(yīng)設(shè)立專線指揮電話，并保持暢通。

六、恢復(fù)正常狀態(tài)的原則和程序

1．災(zāi)情基本穩(wěn)定，確定不再發(fā)生次生災(zāi)害后，由指揮部安排下井送電的電工和水泵司機(jī)以及機(jī)電隊長、跟班隊長、班長及瓦斯檢查員分批去11041下順槽，進(jìn)行送電、排水工作。

2．井下遵循由近到遠(yuǎn)、先查瓦斯后送電的原則，災(zāi)確認(rèn)瓦斯?jié)舛刃∮?.5％時，由副井到變電所逐步恢復(fù)送電，嚴(yán)禁超限作業(yè)。各供電點經(jīng)瓦檢員檢查符合送電條件者，由總指揮下令送電，其他人員無權(quán)下送電命令。如果瓦檢員發(fā)現(xiàn)有瓦斯積聚或超限情況，應(yīng)立即把積聚或超限情況如實匯報給指揮部，然后由礦總工程師作出決定，采取措施進(jìn)行處理。

3．施工單位電工、瓦檢員要堅守崗位，嚴(yán)禁亂跑，聽從調(diào)度室的指揮，分別進(jìn)行停送電操作和瓦斯檢查工作。

4．待井下送電工作完成后，由采煤隊技術(shù)員制定出對冒頂區(qū)域前后3m范圍內(nèi)的維修安全技術(shù)措施，嚴(yán)格敲幫問頂制度，以防片幫掉矸傷人，空頂段也必須進(jìn)行處理，嚴(yán)格執(zhí)行“由上向下，先支后修”的原則，只允許拆一棚修一棚，必須加大支護(hù)強(qiáng)度，防止冒頂事故再次發(fā)生。

5．事故處理完畢后，必須由安監(jiān)科組織有關(guān)科室進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，對事故按“四不放過”原則進(jìn)行處理，確認(rèn)無安全隱患后方可

生產(chǎn)。

七、避災(zāi)路線

（一）臨時應(yīng)急救援點：設(shè)置在+45m井底車場。避災(zāi)路線：

①工作地點――11041上順槽――11021下順槽――二區(qū)段石門 ②工作地點――11041下順槽――11041皮帶巷――二區(qū)段石門

八、相關(guān)要求

1．定于2011年2月25日上午8：30在機(jī)關(guān)三樓會議室召開本次演習(xí)專題會議，對演習(xí)進(jìn)行具體布置和要求，并學(xué)習(xí)本次應(yīng)急救援演習(xí)計劃。參加人員為救災(zāi)指揮部全體成員，不得缺席。

2．演習(xí)期間，礦井任何事務(wù)必須統(tǒng)一受指揮部指揮。3．參加演習(xí)人員必須端正態(tài)度，嚴(yán)肅、積極、認(rèn)真完成指揮部下達(dá)的每一項指令，并做到及時、準(zhǔn)確、無虛假信息，否則，將嚴(yán)肅處理。

4．通風(fēng)隊負(fù)責(zé)編制井下停風(fēng)，回采工作面瓦斯排放措施。5．救災(zāi)演習(xí)人員有條不紊進(jìn)行，不能慌、不能亂，防止碰傷等意外情況發(fā)生，避災(zāi)人員進(jìn)入指定地點后，必須在頂板完整地點待命。

6．班組長為班組第一責(zé)任人，跟班隊長為當(dāng)班本隊第一責(zé)任人，隊長為本隊第一責(zé)任人。必須明確責(zé)任，切實圓滿完成演習(xí)計劃，達(dá)到預(yù)期效果。

7．其他事宜嚴(yán)格按照《2012年重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等要求處理。

二〇一二年二月二十日

第五篇：應(yīng)急救援工作總結(jié)及計劃

吉安煤業(yè)2013年應(yīng)急救援工作總結(jié)

我礦2013年應(yīng)急救援工作以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實《突發(fā)事件應(yīng)對法》，以保障工人生命財產(chǎn)安全為核心，扎實推進(jìn)指揮體系建設(shè)和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急處置能力，為保障工人的生命財產(chǎn)安全，保證煤礦安全生產(chǎn)，作出了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、2013年主要工作內(nèi)容

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，努力做好應(yīng)急救援工作。為切實加強(qiáng)對應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)，使應(yīng)急救援工作有組織有計劃、有步驟的順利進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議研究，成立了的應(yīng)急救救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了應(yīng)急救援工作“有人抓、有人管、有人做”

2、認(rèn)真研究，完善應(yīng)急救援管理體制建設(shè)。在完善和修訂應(yīng)急救援預(yù)案過程中，根據(jù)我礦實際情況，認(rèn)真研究，廣泛聽取各部門意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，先后制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《重要崗位、工種現(xiàn)場處置措施》、《重要場所、裝置、設(shè)施現(xiàn)場處置方案》等，一系列應(yīng)急救援工作預(yù)案，同時建立了分級負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合的應(yīng)急救援管理快捷、高效的運轉(zhuǎn)機(jī)制。

3、應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)。為加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，成立了一支由20人組成的快速反應(yīng)、處置有力的應(yīng)急救援兼職救護(hù)隊伍，協(xié)助妥善處理各類突發(fā)事件，確保在遇到突發(fā)事件時，能夠在第一時間有組織、有安排地進(jìn)行及時有效的應(yīng)對處置。

4、應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。根據(jù)應(yīng)急救援工作的要求，積極組織了應(yīng)急培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工應(yīng)急救援常識和自救、互救及正確應(yīng)對處理突發(fā)事件的能力；積極開展了礦井水害事故應(yīng)急救援演練、停產(chǎn)撤人演練、等應(yīng)急救援演練工作，在演練中落實預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，并在實踐中不斷完善預(yù)案。

二、存在的主要問題

應(yīng)急救援雖說做了一定的工作，取得了很大的進(jìn)步，但還存在一定問題，其中主要有以下不足：

1、培訓(xùn)的內(nèi)容有待于繼續(xù)完善，培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強(qiáng)實際操作的培訓(xùn)。

2、部分員工的應(yīng)急救援意識較薄弱。

三、2014年工作計劃

1、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，質(zhì)量。

2、利用各種宣傳工具、宣傳渠道，如“安全生產(chǎn)月”舉辦消防知識講座等，向廣大員工宣傳應(yīng)急救援法律、法規(guī)，預(yù)防避險、自救、互救、減災(zāi)等知識。