第一篇：成品倉庫交接班制度

成品倉庫交接班制度

為了進(jìn)一步規(guī)范成品庫交接班制度，特立以下事項(xiàng)：

1、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時(shí)間提前5-10分鐘到崗，做好接班準(zhǔn)備工作。

2、交班人員在交班前，必須將上一班產(chǎn)品的品種、規(guī)格、型號(hào)、紙輥堆放情況、機(jī)械設(shè)施運(yùn)行情況對(duì)接班人員交代清楚，并做好記錄，由接班人員確認(rèn)同意后方可離崗；如果接班人員未到崗，交班人員不得擅自離開工作崗位。

3、交班人員在交班前，必須將設(shè)備和操作現(xiàn)場區(qū)域清掃干凈，做到環(huán)境整潔現(xiàn)場有序。

4、接班人員在接班前，必須對(duì)接班內(nèi)容進(jìn)行全面檢查確認(rèn)后方可在交班記錄上簽字并離開工作現(xiàn)場；如果發(fā)現(xiàn)有問題，要與交班人共同解決，不能解決的需向倉庫主管及時(shí)匯報(bào)。

5、交接班記錄要保存完好，月底由倉庫主管收繳歸檔。

管理部制訂

第二篇：2017總結(jié)報(bào)告 成品倉庫

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼2018年已經(jīng)到來。2017年進(jìn)廠的情景仿佛還在眼前，現(xiàn)在卻要提筆寫下一年的回顧心得了。在工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)，才會(huì)成功!作為一名倉管員，我十分清楚自己的崗位職責(zé)，也嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。在2018年來臨之際，回顧2017年的工作具體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外貿(mào)成品及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到 每月對(duì)倉庫材料 定期盤點(diǎn)，做到帳、物、卡一致。

3.對(duì)入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的成品數(shù)量、進(jìn)倉單據(jù)不符進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。

4.協(xié)助銷售部門做好成品發(fā)貨工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證成品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持 做到 “先進(jìn)先出”原則。

5.做好成品進(jìn)出倉。正確記載 材料 進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉庫 進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

2018年要加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作：

1.工作中一定做到安全第一，多提醒，服從指揮，遵章作業(yè)。2.出庫剩余是一個(gè)的問題，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點(diǎn)來做控制：

a 倉庫發(fā)貨時(shí)，發(fā)現(xiàn)有多的庫存時(shí)，及時(shí)提報(bào)生控，能發(fā)貨的及時(shí)處理； b 無法及時(shí)出貨的，整箱的在下一批中發(fā)掉，零卷的可以翻箱，或者下次出庫。

3.增強(qiáng)自己責(zé)任感，積極與主管和倉庫人員溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合 作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況。

4.新廠倉庫啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲(chǔ)難題，提高倉儲(chǔ)量，為18年的產(chǎn)銷鋪平了道路。倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

成品倉庫 XXX

第三篇：成品倉庫考核制度范文

浙江金爐電氣有限公司

成品倉庫考核制度

1、成品倉庫所有員工（理貨員、主管、推單員）考核標(biāo)準(zhǔn)為100分。

2、倉庫主管職責(zé):審單；報(bào)料；監(jiān)督成品庫所有人員：入庫，如發(fā)現(xiàn)漏報(bào)、報(bào)錯(cuò)、入庫不及時(shí)、成品庫現(xiàn)場監(jiān)督不到位每次扣考核20分。

3、推單員職責(zé)：登記銷售訂單；報(bào)外購；送開孔圖紙；及時(shí)推單、及時(shí)把推單、發(fā)放到各個(gè)理貨員手上。如發(fā)現(xiàn)未及時(shí)發(fā)放、報(bào)外購、送圖紙每次扣考核10分。

4、理貨員職責(zé)：發(fā)貨；入庫；物、卡登記；如發(fā)現(xiàn)漏發(fā)，錯(cuò)發(fā)，倉庫有現(xiàn)貨，當(dāng)天的未及時(shí)發(fā)出去、每次扣考核10分。

4、成品倉庫所有人員不得在倉庫抽煙，嬉戲，聚眾聊天，吃早餐、零食，玩手機(jī)、聽歌。如發(fā)現(xiàn)一次，每次扣考核20分。

5、理貨員理完貨、必須在原單上打勾，簽上自己的名字、然后把原單交到倉庫主管審核，如發(fā)現(xiàn)未及時(shí)交單、每次扣考核10分。

6、成品倉庫所有人員上班不得遲到早退，必須按時(shí)到達(dá)崗位；如有急需要貨物，下午下班前未及時(shí)處理，不能完成的、如發(fā)現(xiàn)一次，扣考核5分。

7、理貨員應(yīng)當(dāng)把各自區(qū)域保持整潔，物品擺放整齊，物品歸類，通道順暢。如發(fā)現(xiàn)未做到，一次扣考核5分。

8、理貨員自己的管理區(qū)域必須保證物，卡一致、不得有差錯(cuò)。如發(fā)現(xiàn)一次，當(dāng)月考核取消。

9、成品倉庫員工作態(tài)度要端正、說話語氣隨和。如發(fā)現(xiàn)一次態(tài)度不端正，語氣不佳、扣考核20分。

2014-3-20

第四篇：成品倉庫管理制度范文

成品倉庫管理制度

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程與崗位職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會(huì)同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份。

1.2成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。

1.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷管部開單確認(rèn)商品單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)同事》)。

1.4進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品倉庫主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。

1．5成品倉庫管理員負(fù)責(zé)裝車完畢后安排現(xiàn)場清理、地臺(tái)板等相關(guān)事宜。

1．6成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日?qǐng)?bào)表》交相同事。

1．7每月低及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。

二、管理制度：

1.成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4.搬運(yùn)工裝卸在發(fā)貨時(shí)要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴(yán)重或不聽有權(quán)開處罰單，而且向上級(jí)主管回報(bào)。

5.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6.成品出庫時(shí)，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

7.非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

8． 成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

9．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。

第五篇：成品倉庫管理制度

成品倉庫管理制度

一、成品入庫手續(xù)

1、成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后入庫時(shí)，經(jīng)成品庫保管員點(diǎn)數(shù)，車間交檢人員核對(duì)

成品品種、入庫數(shù)，由成品庫保管員填寫“成品入庫單”。

2、成品庫必須由保管員建立成品臺(tái)帳。

3、入庫成品必須指定區(qū)域碼放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物三統(tǒng)一。

二、成品貯存

1、成品倉庫的貯存環(huán)境應(yīng)滿足防潮、防風(fēng)、防火等要求。

2、成品庫應(yīng)對(duì)成品妥善保護(hù)，保證產(chǎn)品不發(fā)生丟失或損壞、銹蝕等現(xiàn)象。

3、成品庫應(yīng)定期檢查待發(fā)成品的貯存情況，若發(fā)生涉及質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)

向有關(guān)部門報(bào)告，并作出處理。

三、成品交付

1、成品交付時(shí)，必須填寫“產(chǎn)品出庫單”經(jīng)辦人、成品倉庫保管員二方

簽字，由成品庫保管員按出庫單發(fā)貨。

2、成品保管員對(duì)各種產(chǎn)品按月清點(diǎn)，年中清點(diǎn)，年終清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有損壞

情況，應(yīng)填寫“不合格報(bào)告單”及時(shí)報(bào)有關(guān)部門并作出處理。

3、在成品入庫、貯存、運(yùn)裝、出庫中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)丟失或損壞，應(yīng)重新檢驗(yàn)

并重新標(biāo)識(shí)。

4、成品倉庫的入庫單、出庫單、臺(tái)帳、報(bào)表由相關(guān)部門保管。