第一篇：馬化騰 馬云作文積累[范文模版]

馬化騰

馬化騰,騰訊集團董事會主席、首席執(zhí)行官,以“開放、務(wù)實、敏銳、專注”的精神獲得評委和網(wǎng)友的一致認(rèn)可,榮膺中國經(jīng)濟“十年商業(yè)領(lǐng)袖”殊榮。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院決定將馬化騰納入“CCTV中國經(jīng)濟年度人物十年經(jīng)典案例”。

【人物軌績】

1.1998年11月,馬化騰與其創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立騰訊公司。該公司提供的即時通訊產(chǎn)品QQ,每天約有1億中國人使用。騰訊現(xiàn)已發(fā)展成為中國市值第一、收入第一、利潤第一的綜合互聯(lián)網(wǎng)公司,在全球互聯(lián)網(wǎng)公司中市值位居第三。其互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略布局增強了該公司在全球性金融危機中的抗風(fēng)險性,獲得資本市場的熱烈追捧。

2.他在獲獎感言中稱,“今年也是QQ10年,記得10年前我們幾位創(chuàng)始人在電腦前看到一個又一個用戶進入到QQ系統(tǒng)中,用了一年的時間達到1萬人在線,我們非常高興。然后又過了幾年,達到1000萬人在線,可能破了記錄,我當(dāng)時想我這輩子可能也看不到下一個量級,即1億用戶同時使用的情況了。不過非常幸運的是,今年已有9300多萬人同時使用QQ,我相信不久的將來可以看到1億人同時使用QQ?！?/p>

【經(jīng)典語言】

1.如果說過去在創(chuàng)業(yè)的時候,我們是通過互聯(lián)網(wǎng)讓天南地北、天涯海角的人們可以自由通信、不再有隔閡的話,那么今天我們的夢想是希望互聯(lián)網(wǎng)能夠像水和電一樣融入人們的生活中。你可能會覺得所有的企業(yè)和用戶都在使用互聯(lián)網(wǎng),但又不覺得它存在,我覺得只有做到這樣,才能夠發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)最大的價值。

2.做互聯(lián)網(wǎng),堅持是非常重要的,同樣,還要埋頭把事情做好。因為有想法的人很多,規(guī)劃很好的人也非常多,但是能夠把眼前的事情做好的人不多。

【運用方向】

創(chuàng)新就是生命;只要想到,就能做到;恒心成就永恒等。

有關(guān)馬化騰的作文

1.擁抱期待，實現(xiàn)夢想

人生歷程中，每個人都會有期待。期待，立足于現(xiàn)實，又飽含了人們對未來生活得無限憧憬。

期待可以使人追逐夢想。馬化騰，這個IT界的新新人類，在剛走出大學(xué)課堂時，夢想著在中國開一家做及時通訊業(yè)務(wù)的公司。在三個同學(xué)的幫助下，公司誕生了。由于當(dāng)時計算機在中國還沒有普及化，很少有人會問津他們的軟件。但馬化騰沒有放棄，它期待著公司未來的命運會有所好轉(zhuǎn)?？上驳氖陆K于發(fā)生了，在得到一筆風(fēng)險投資金之后，馬化騰的公司飛速發(fā)展，一躍成為了亞洲即時通訊的老大。這就是騰訊公司，他們的QQ產(chǎn)品，已深受國人的喜愛。

馬化騰在自己的期待之中實現(xiàn)了夢想，他的期待變成了事實。

馬云

十年經(jīng)典案例”。

【人物軌跡】他熱心做媒,撮合百萬意中人;他牽線搭橋,鏈接200多個國家和地區(qū)。你在他那里登記名字,他讓你挑選整個世界。他就是阿里巴巴集團主席馬云。北京大學(xué)光華管理學(xué)院決定將他納入“CCTV中國經(jīng)濟年度人物

在2009中國經(jīng)濟年度人物“十年商業(yè)領(lǐng)袖”頒獎典禮上,馬云說:“是大家把我的夢想變成現(xiàn)實。五年前,我在長城上跟同事們談?wù)搫?chuàng)辦全世界最偉大的中文公司,希望全世界只要是商人就會用我們的網(wǎng)絡(luò),當(dāng)時被很多人認(rèn)為是瘋子,可是不管別人怎么說,我從來沒有改變過一個中國人想創(chuàng)辦全世界最偉大公司的夢想。在互聯(lián)網(wǎng)最痛苦的2001年、2002年,我們在公司里面講的最多的就是“活著”。全部的互聯(lián)網(wǎng)公司都死了,我們只要還跪著,就是贏的。我永遠相信只要永不放棄,就有機會。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,見不著后天的太陽。所以每個人都不要放棄?！?/p>

【經(jīng)典語言】

1.今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。

2.做互聯(lián)網(wǎng)的精神,首先要懂得開放,懂得分享,還要有責(zé)任和全球視野。

3.不要讓對手來找你,你應(yīng)該去找對手,并將其當(dāng)做學(xué)習(xí)的榜樣,因為如果你自己玩兒,是做不大的。

4.中國并不缺少機會,中國每一次的機會都給我們帶來了很多的機會。我們?nèi)钡氖前盐諜C會的勇氣和膽識。

【運用方向】

信心戰(zhàn)勝一切;努力就不會白費;無規(guī)矩不成方圓;只要想到,就能做到;志存高遠;創(chuàng)新就是標(biāo)新立異;走自己的路,讓人們?nèi)フf吧;對手等。

第二篇：四匹馬精神：向馬化騰馬云馬明哲馬蔚華學(xué)習(xí)

神：向馬化騰馬云馬明哲馬蔚華學(xué)習(xí)2012年11月09日

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道 作者：邱晨

中國實業(yè)家“四匹馬”

監(jiān)管層“鞭笞”券商行業(yè)創(chuàng)新的決心再次凸顯。

10月29日，在廣州召開的券商座談會上，證監(jiān)會主席助理張育軍更是以“四匹馬”精神——馬化騰（騰訊公司）、馬云（阿里巴巴）、馬明哲（平安保險）、馬蔚華（招商銀行）的實業(yè)家精神，來要求各家券商在大環(huán)境下踏實、勤勉，以求打造出一流的投資銀行和財富管理機構(gòu)。

而除了張育軍之外，據(jù)參會人士透露，當(dāng)日下午，證監(jiān)會副主席莊心一再次召集10家有特色的券商召開閉門會議，但他并沒具體透露會議內(nèi)容。

此外，“今年5月份召開的券業(yè)創(chuàng)新大會上提出的11條建議36項工作會在年內(nèi)落實，從明年監(jiān)管層的監(jiān)管重心將向監(jiān)督創(chuàng)新工作轉(zhuǎn)移”，某參會券商高管透露。

而對于此前券商大會發(fā)布的創(chuàng)新措施，監(jiān)管層亦希望券商在本月15日之前提交相關(guān)建議。學(xué)習(xí)“四匹馬”企業(yè)精神

“在證券業(yè)經(jīng)歷了多年綜合治理期后，習(xí)慣了‘循規(guī)蹈矩’的券商邁入創(chuàng)新發(fā)展期后，能否迸發(fā)出激情與創(chuàng)造力？”

這個問題也許是主導(dǎo)本次證券行業(yè)創(chuàng)新的監(jiān)管層最擔(dān)心的事情。

在座談會上，面對即將到來的創(chuàng)新大潮，張育軍首先從思想上給券商做了一次“戰(zhàn)前動員工作”。

“馬化騰、馬云、馬明哲、馬蔚華，這‘四匹馬’值得證券行業(yè)各家公司好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們是如何為客戶提供服務(wù)，學(xué)習(xí)他們是如何創(chuàng)新發(fā)展，要學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀企業(yè)文化。”張育軍表示。

張育軍認(rèn)為，從目前來看，行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀券商的內(nèi)部治理和管理水平還不如好的實業(yè)公司。證券行業(yè)要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要加強制度建設(shè)、內(nèi)部管理和安全運行，多向優(yōu)秀實業(yè)公司看齊。

“證券公司首先要樹立誠信文化，要將保護客戶和投資人的利益放在第一位，要認(rèn)識到靠投機做大是不行的?！睆堄姳硎?。

其次是受托文化，現(xiàn)代財富管理機構(gòu)的根本在于代人理財，代人理財就必須盡心盡力，不能懈怠。

張育軍表示，每天工作不到十小時的員工高盛是不會要的，每一個員工每時每刻都要琢磨著如何設(shè)計產(chǎn)品，如何更好地服務(wù)客戶。

最后券商還需要具備狩獵文化，要積極主動地尋找商機。每家公司都要把自己的隊伍好好分析，工作投入不夠的員工要堅決淘汰，同時要尋找人才，積極引入人才。

對于券商如何找尋公司自身定位及制定發(fā)展戰(zhàn)略，張育軍提出，券商應(yīng)關(guān)注和利用自身股東背景和地域優(yōu)勢。

“利用好股東資源有助于券商發(fā)展，但目前業(yè)內(nèi)情況是需要警惕某些券商過度依賴股東背景，反而失去了自立能力。”某與會券商高管稱。

此外，會上還提到券商要積極利用自身的地域背景，根據(jù)地域優(yōu)勢，研究合適的發(fā)展戰(zhàn)略。其中，東吳證券[7.72 0.39% 股吧 研報]的根據(jù)地戰(zhàn)略被作為利用地域背景的成功案例，向業(yè)內(nèi)推廣。

而對于大股東是資產(chǎn)管理公司的券商，張育軍則認(rèn)為應(yīng)該結(jié)合行業(yè)背景，多搞專項資產(chǎn)管理計劃。

有券商分析師表示，目前具備上述這一背景優(yōu)勢的券商包括長城證券、信達證券、華融證券和東方證券。而此前信達證是行業(yè)里最早提出要開發(fā)現(xiàn)金類產(chǎn)品的券商，也是當(dāng)時唯一一家試點的券商。

監(jiān)管層明年起“監(jiān)督創(chuàng)新”

在不少券商人士看來，張育軍本次南下講話，除了給券商“打氣”以外，更再次傳達了監(jiān)管思路轉(zhuǎn)變的決心，此舉消除了不少券商管理者的疑慮。

“經(jīng)過了多年的合規(guī)治理，目前行業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險已基本化解，這是行業(yè)的一致理解。但前期遺留下來的慣性理念還沒有調(diào)整過來?！蔽鞑孔C券[13.66-0.51% 股吧 研報]總裁祝健表示。張育軍在座談會上再次強調(diào)，為了適應(yīng)證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，監(jiān)管部門對自身的功能定位有了重新認(rèn)識，行業(yè)管制將陸續(xù)放開，監(jiān)管定位將實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，監(jiān)管思路將由“以審批帶動監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詸z查帶動監(jiān)管”。機構(gòu)監(jiān)管不靠審批，對券商產(chǎn)品的監(jiān)管將采取事后備案的原則。

有券商對此解讀，證監(jiān)會將從機構(gòu)風(fēng)險監(jiān)控中抽身，將監(jiān)管責(zé)任回歸本源，監(jiān)管和檢查的重點在于風(fēng)控合規(guī)制度是否落實到位，風(fēng)險控制的主要責(zé)任在于各公司，首要責(zé)任在于公司高管和合規(guī)總監(jiān)。

此外，在對行業(yè)進行監(jiān)管的同時，證監(jiān)會將重點加強對證券行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展落實情況的檢查。

“今年5月份召開的券業(yè)創(chuàng)新大會上提出的11條建議36項工作會在年內(nèi)落實，從明年起其監(jiān)管重心將向監(jiān)督創(chuàng)新工作轉(zhuǎn)移?！蹦硡谈吖芡嘎丁?/p>

“未來行業(yè)的發(fā)展不僅要面臨著來自證券行業(yè)內(nèi)部競爭，更需要迎接來自銀行、信托、基金等其他金融子行業(yè)的激烈競爭?！睆堄娫跁h上稱。

有券商人士認(rèn)為，以券商資管創(chuàng)新為例，隨著券商業(yè)務(wù)創(chuàng)新與拓展，未來必然會觸及信托、基金等金融機構(gòu)的利益范圍，因此行業(yè)間的競爭在所難免。而監(jiān)管層釋放的正面信息將激勵券商放開手腳一搏。

一定程度上說，證券行業(yè)的苦日子才剛剛開始，或者說尚未開始。張育軍表示，新一輪的行業(yè)洗牌將很快到來，證券公司對此要有心理預(yù)期。

此外，據(jù)參會人士透露，頗令監(jiān)管層感到不滿的是，在本次座談會上竟然有少數(shù)券商高管仍在抱怨一些已經(jīng)放開的監(jiān)管政策，顯然對于行業(yè)新規(guī)缺乏認(rèn)識。

某券商人士看來，監(jiān)管層此番“鞭笞”的話語，將能夠刺激一些抱著僥幸心理的券商，督促其加快創(chuàng)新的步伐。

證券業(yè)到處是機會

在本次會議上，除了在精神面貌方面做了動員工作外，與會代表還逐一梳理了多項發(fā)展機遇和創(chuàng)新思路。

“GDP今年突破50萬億，股票市值現(xiàn)在才20萬億，10年后上市公司過萬家是必然的，因此還有大量的潛在企業(yè)可以讓券商行業(yè)去服務(wù)。”張育軍表示。

而隨著中國金融業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，直接融資比例提高是必然趨勢，投行在這樣的結(jié)構(gòu)調(diào)整中責(zé)無旁貸。

“到目前為止，上市的企業(yè)才2500家，但工商在冊的規(guī)模以上企業(yè)有多少值得我們?nèi)シ?wù)？此外，還有債券市場、衍生品、場外市場都有很大的發(fā)展空間，可以說券商面臨著爆炸式的發(fā)展機遇?！睆堄姺Q。

張育軍特別提出，像長江電力[6.41-0.31% 股吧 研報](600900.SH)、中國神華[22.65 0.00% 股吧 研報](601088.SH)這樣一些好的企業(yè)有很多，投行要想方設(shè)法在其股票基礎(chǔ)上設(shè)計產(chǎn)品，提高自身的市場定價能力。

“目前看來，在各類金融機構(gòu)中，券商已經(jīng)走到了谷底，行業(yè)拐點已出現(xiàn)了”，某券商高管表示，過慣了安逸生活的券商能否把握住機遇，這決定了行業(yè)未來發(fā)展的前景。

第三篇：雷軍為什么馬云馬化騰創(chuàng)業(yè)那么容易成功(

雷軍:為什么馬云馬化騰創(chuàng)業(yè)那么容易成功(1萬小時練習(xí)+勢+運氣)zt 2009年11月25日 星期三 14:05 http://news.csdn.net/a/20091124/215123.html 雷軍:為什么馬云馬化騰創(chuàng)業(yè)那么容易成功 自己卻需要煎熬數(shù)年 2009-11-24 08:50 11月23日下午消息，久未公開路面的天使投資人雷軍今日出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)家年會現(xiàn)場，就互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何講故事和現(xiàn)場觀眾進行交流。他在現(xiàn)場笑稱，由于天使投資人承擔(dān)著巨大風(fēng)險，因此在整個資本鏈條里最黑。

今日雷軍演講的主題是《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)》。從另外一個會場匆匆趕到現(xiàn)場的他似乎有點勞累，但是看上去心情不錯。與UCweb宣傳期頻繁曝光相反，近期雷軍頗為低調(diào)，在年會現(xiàn)場他也婉拒了現(xiàn)場媒體的采訪要求，笑稱低調(diào)一點不好么。不過雷軍依然保持著演講臺上的激情。他表示自己一直在思考，為什么馬云馬化騰創(chuàng)業(yè)那么容易成功，而自己苦哈哈的帶著一幫兄弟，上市都花了八年。而他總結(jié)的結(jié)論是，除了苦練內(nèi)功，更重要的因素是找到重大產(chǎn)業(yè)開始的那一個機遇點。在演講現(xiàn)場，雷軍笑把風(fēng)險投資比喻成高利貸，并笑稱天使投資人可能是資本鏈條里最黑的一段。他對此的解釋是天使投資人承擔(dān)著巨大的風(fēng)險，而舉出此類比喻的目的，是希望創(chuàng)業(yè)者在融資時能夠認(rèn)真的了解不同投資人對于回報的預(yù)期。曾經(jīng)有過煤炭行業(yè)的人拉雷軍投資入伙，雷軍并沒有答應(yīng)，原因是他并不懂。雷軍總結(jié)自己做天使投資人的特點是：苦練了內(nèi)功的人找到他，然后一起研究方案，然后雷軍掏錢注冊，然后再開始運作。我覺得只要能把故事給我說明白，就可以從我口袋里面拿到錢。如果我看不懂的事情，我絕對不會去做。如果創(chuàng)業(yè)的故事都不能說服自己，創(chuàng)業(yè)者就沒有可能說服投資人。雷軍說。以下為雷軍演講節(jié)選：

創(chuàng)業(yè)成功需要靠運氣

雷軍：我覺得創(chuàng)業(yè)是一件很不容易的事情。兩年前我從金山退休后，一直在想有沒有更快、更好的創(chuàng)業(yè)模式，不至于受那么多的煎熬？我在想為什么別人可以騙錢，我為什么不能騙錢？所以今天我主要跟大家分享一下互聯(lián)網(wǎng)如何講故事。

2年多前我開始投資，在過去的2年多時間里，我投資了幾家小企業(yè)，他們完成了2至5次以上的融資，最少拿到了1.5億美金。可是我在想，軟銀賽富羊東他們等都是絕頂聰明的人，難道講個故事他們就把錢給你了？絕大部分時候他們都是對的，有什么本事可以把錢從資本家的口袋里面掏出來？

所以第一點我要講的是成功之道。前一階段我看了一本書叫做《異類》，研究了知名的音樂家、鋼琴家、運動明星、包括娛樂明星，有一個基本條件是先在家苦練1萬小時。1萬個小時是什么概念？每年練3個小時連續(xù)練10年，這是成功最基本的要素。

我練習(xí)了何止1萬個小時？我算過的數(shù)據(jù)是6萬個小時，但是我一直在問我，我為什么不成功？別人練1萬個小時就可以了，我為什么練了6萬個小時不成功？

《異類》里面有個例子很生動的說明了這一點。比爾蓋茨是1955年出生的，史帝芬喬治是1955年出生的，Google的老板是1955年出生的，Oracle的老板也是1955年出生的，結(jié)論是什么呢？在美國的IT界，如果你是1954年出生的，你太老了，如果你是56年出生的你太小了，只有55年出生最合適。為什么？因為這批人大學(xué)畢業(yè)1、2年以后，全球的PC工業(yè)開始了。

這個小例子說明了什么呢？說明成功80%以上靠運氣，所以各位不成功，不要怪自己，其實是運氣不好。

另外一點事成功的方法論問題。我思考這個問題時，一直在想以前我創(chuàng)業(yè)一波三折歷經(jīng)磨難，像苦難的中華民族一樣，真的有必要嗎？為什么張朝陽創(chuàng)業(yè)成功很容易、馬云創(chuàng)業(yè)成功很容易，為什么我雷軍創(chuàng)業(yè)這么累呢？而且?guī)浊€兄弟跟著我干，搞得苦哈哈的，為什么？我想的最重要的原因其實很簡單，就像去年11月大家跑到股市上隨便買支股票，今年不賺5倍是你運氣太差，就像你今年2月份買房子，到現(xiàn)在不賺5倍、10倍是你眼光實在太差。你只要知道這個關(guān)鍵的選擇點就夠了。所以成功的真正要素是什么？是在對的時間做對的事情。所以我在想，今天沒有辦法把握運氣的時候，如何把握這些機遇，如何在對的時候做對的事情，而什么又是對的事情呢？ 在正確的階段做正確的事情

回顧過去的互聯(lián)網(wǎng)，如果你知道會這么發(fā)展，我相信你會等于馬云+李彥宏+馬化騰的總和。很簡單，關(guān)鍵是誰能洞察未來。未來真的有那么難洞察嗎？這是我自己一再思考的問題。5年前我出售了創(chuàng)辦的卓越，那時對我是一個很艱難的時候，因為賣掉自己創(chuàng)辦的企業(yè)，是一個很痛苦的過程。我在想一個問題，未來是什么？我想了大概半年時間，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)這趟歷史的車，對于我來說，我錯過了太多的機會，我想把握未來的方向，我就選擇了移動互聯(lián)網(wǎng)。我認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，一定比互聯(lián)網(wǎng)的機會大。我是認(rèn)認(rèn)真真想透了以后，找了家小公司談，問能不能接受我的想法，他說不能。我找第二家，給了200萬。

2、3年前我又投了UCWEB，這使得我把握了整個移動互聯(lián)網(wǎng)的脈搏。

2年前我卓越網(wǎng)的老同事說想創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時有一家公司是賣襯衣的公司叫做PPG，我們幾個人坐在一起，我跟他們仔細分析了PPG，我認(rèn)為對于我們來說，1年之內(nèi)我們可以成為這個領(lǐng)域的老大。然后我們就創(chuàng)辦了一家公司，叫做凡客誠品。今年凡客兩周年的時候，我給大家寫了一個祝詞，那個祝詞很簡單，我說日本有優(yōu)衣庫，西班牙有ZARA。凡客會顛覆現(xiàn)在的成衣業(yè)，優(yōu)衣庫在日本最先發(fā)起了這個革命，就是100元的成本賣250元，很短的時間，就顛覆了整個日本的服務(wù)業(yè)，優(yōu)衣庫的老板成為了日本的首富。所以成功最最重要的是能不能找到這個點。

就因為凡客有機會成為中國的主導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者，所以投資者會打破頭來投資。在我們創(chuàng)辦剛開始，IDG和聯(lián)創(chuàng)投了200萬美金。在2個月之后軟銀賽富投了900萬美金，幾個月之后啟明投了幾千萬的美金。

我自己是做技術(shù)出身，寫了10年程序，我不認(rèn)為我是一個做Marketing和講故事的高手，甚至我很長的時間都覺得這是我巨大的劣勢，怎么看別人融資那么容易，我怎么搞個事情那么難。上市花了8年的時間，上了5次才可以上成。別人很簡單的事情，怎么到了我這里這么倒霉呢？其實我后來發(fā)現(xiàn)非常簡單，這個簡單是相對于很艱難而言，最關(guān)鍵是你能不能真的把這個事找到，你自己是不是在家練過1萬個小時。如果有了這兩點的基礎(chǔ)，成功就比較容易了。所以，這個故事的最最核心的是，你這些事情做的人有多少，為什么是這個階段做這件事情。

創(chuàng)業(yè)者要說明如何讓VC得到實惠

我跟25家VC做過生意，其實這些投資者每天都很焦慮，風(fēng)險投資家不是他們自己有錢，他們管的是別人的錢。那個真正的有錢人給他們很多的錢，逼著他們找好項目。他們把錢投出去，才可以賺到管理費，這個是有多大的壓力？所以關(guān)鍵的問題是，創(chuàng)業(yè)者需要說明白怎么讓風(fēng)險投資掙到實惠，怎么讓他信任你。把這個說明白，融資就變得簡單了。

我就是抱著這樣的思路做了UCWEB、凡客、拉卡啦等公司，差不多完成25次以上的融資。這個時間點我已經(jīng)有5、6個項目在做下一輪的融資。我覺得把這些訣竅掌握了，成功就會變得比較容易。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是拿出資金換時間，你拿到這么多錢，你就比同行少花時間，你的速度才會快。這里面的關(guān)鍵點是順勢而為，在正確的時間干正確的事情，同時能夠把整個推進的腳步想得比較透徹，你就可以拿到錢。我相信投資者是非常聰明的，他們有看走眼的時候，但是如果你不跟他說清楚的話，你是不可能空手套白狼。我跟不少的創(chuàng)業(yè)家說，千萬別相信媒體上所說的融資。據(jù)我個人的經(jīng)驗來看，我覺得最少應(yīng)該是80%，要么是數(shù)字問題，要么是假的成分居多。而且號稱5分鐘能融到錢的我還沒有見過。

我最近做天使投資人，我投資的特點是，練了1萬個小時或者是幾萬個小時的人來找我，我們一起研究方案，然后我掏錢注冊，然后再開干。我覺得你要能把故事給我說明白了，你就可以從我口袋里面拿到錢，如果我看不懂的事，我絕對不干。如果創(chuàng)業(yè)的故事你不能說服自己，你就沒有可能說服投資人。

那么，怎么說服自己呢？就做沙灘演練，你具備什么條件、你每一步怎么走、你怎么切入、怎么壯大、怎么過門檻，如果把這些講明白了，而且你的的確確練過基本功，覺得你融到資的可能性非常大。

創(chuàng)業(yè)者需要了解投資人對于回報的預(yù)期

但是融資的前提是項目變得優(yōu)秀。其實從某種程度上來講，風(fēng)險投資就是高利貸，在整個的資本鏈條里面，最黑的是天使投資人。我說黑不是因為我們真的黑心，因為天使投資人所承擔(dān)的風(fēng)險最高，投下去幾千萬人民幣，不是拿錢往水里扔嗎？

所以創(chuàng)業(yè)者需要了解不同投資人對于回報的預(yù)期。如果各位找A輪的投資者，一定要明白在未來可預(yù)見的5到7年這個是怎么安排的。如果可以把這個賬算清楚，又練過幾萬個小時，讓他相信你這個故事，你就成功了，說起來其實就這么簡單。

大家如果問我今天還有什么事情可干，我覺得是很多的。比如說拿我最擅長的電子商務(wù)來說，這是一個過渡性的行業(yè)。什么叫做電子商務(wù)？就是利用互聯(lián)網(wǎng)做生意，這是潮流的必然。那個企業(yè)不做生意？哪個企業(yè)不用互聯(lián)網(wǎng)？既然電子商務(wù)是整個發(fā)展的必然，那么今天你做，就會比傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)有優(yōu)勢。有人問我再搞個網(wǎng)上賣服裝跟凡客競爭，我說沒有關(guān)系，英國的電子商務(wù)占整個零售總額的20%，賣衣服的公司最少有30家，就跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有多個品牌一樣。

整個服裝業(yè)有很多種的模式和很多種的機會，所以我給大家的建議是，可以想想電子商務(wù)有多少機會，想想移動互聯(lián)網(wǎng)有多少的機會。哪怕今天興起的、哪怕今天比較成熟的互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)主戰(zhàn)場，也會有很多的機會。包括這一段時間比較熱的電子書，也會有很多的機會，我覺得我們這個時代的發(fā)展越來越快，最關(guān)鍵的是能不能找到懸在萬仞之上的磐石，有沒有踢一腳的雄心和勇氣。

我總結(jié)一下我認(rèn)為成功的三個因素是什么呢？第一個因素是1萬小時的練習(xí)，第二個因素是找到重大產(chǎn)業(yè)機會開始的那一點，就是勢。再加上一點點的運氣，就會成功。用更簡單的話說，創(chuàng)業(yè)最最重要的是找到在正確的時間點做正確事情的這兩個關(guān)鍵因素上。如果把握了成功會相對容易。

第四篇：馬云馬化騰雷軍等大佬齊聚只為了一件事

李克強發(fā)賀信 馬云馬化騰雷軍等大佬齊聚只為了一件事

2015年05月27日 07:29 來源：鳳凰財經(jīng)綜合 作者：正和島 李晶

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2015貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會暨全球大數(shù)據(jù)時代貴陽峰會將于26日在貴陽開幕。開幕前晚，馬云陪同國務(wù)[詳細]

馬云、馬凱

5月26日，“2015年貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會暨全球大數(shù)據(jù)時代貴陽峰會”在貴陽開幕。馬云、馬化騰、雷軍、周鴻祎、田溯寧、郭臺銘等所有你認(rèn)識不認(rèn)識的互聯(lián)網(wǎng)大小佬都來了，國務(wù)院總理李克強也發(fā)來了賀信。他們在會上說了些什么？

未來最大的能源是大數(shù)據(jù)

阿里巴巴集團董事局主席——馬云：

我今天早上來之前在網(wǎng)上查了一下，看到很多線下小店說在打折，在關(guān)店，都說了一個事，“都是馬云惹的禍，都是淘寶惹的禍”。其實我在想，13年以前我們在推廣整個電子商務(wù)的時候，我們會說互聯(lián)網(wǎng)會影響生產(chǎn)、制造、銷售，互聯(lián)網(wǎng)將會影響社會的方方面面，電子商務(wù)將會對很多的行業(yè)帶來巨大沖擊，很多人并不以為然。

今天我也可以這么講，十年以后，很多人會說，中國的經(jīng)濟也好，世界的經(jīng)濟也好，都是貴州惹的禍。如果你不參與整個大數(shù)據(jù)的建設(shè)，不把自己的企業(yè)真正變成一個互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)，我相信你一定會像今天一樣抱怨和埋怨。

我覺得任何事情要站在未來角度看今天，而不僅僅從今天的成績，今天你能做什么能力去看待未來。這個世界正在發(fā)生很大變化，我相信未來30年是人類社會最精彩的30年，未來30年也是令人期待的30年，未來30年是令人恐慌恐懼的30年。今天我們是生活在一個非常糾結(jié)的年代，經(jīng)濟下滑趨勢，小公司在關(guān)門，說是因為互聯(lián)網(wǎng)，大公司無所適從也是因為互聯(lián)網(wǎng)，反正每個人都怪因為互聯(lián)網(wǎng)我們出了麻煩。但另外一方面，又發(fā)現(xiàn)很多欣欣向榮的企業(yè)在不斷的起來。

前段時間我面試了六個年輕人，我是倒吸了一口涼氣，我幸好是15年前創(chuàng)業(yè)，要是今天創(chuàng)業(yè)，肯定被這幫小子活活搞死，因為他們用的大數(shù)據(jù)，他們用的是互聯(lián)網(wǎng)模式，他們說的很多東西我不是很理解，但是我相信，一旦我理解，我會越來越恐慌。

其實今天來講，我們喊了很多年的信息數(shù)據(jù)時代開始，政府轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的時代開始，轉(zhuǎn)型、升級是要付出代價的，這個代價正在開始形成，也許很多人說我們期待轉(zhuǎn)型升級。

第一次工業(yè)革命造成的就是煤，是真正釋放人的體力，希望更強。第二次工業(yè)革命能源起來之后釋放了人的能力，人希望能走得更遠。第三次工業(yè)革命我們說會是什么商業(yè)形態(tài)，這是我最近考慮最多的，因為每一次工業(yè)革命的變革對商業(yè)的形態(tài)所造成影響是非常大，必須從組織上去思考，我們未來組織應(yīng)該怎么樣。我思考最多就是任何一次軍事變革經(jīng)過很多年以后一定會變成一個商業(yè)的變革。

可以講，第一次工業(yè)革命造成了第一次世界大戰(zhàn)，第二次工業(yè)革命產(chǎn)生了第二次世界大戰(zhàn)，這次技術(shù)革命會造成什么東西？因為這次技術(shù)革命釋放的是人的智慧，人的腦袋。人們沒有去想過這次技術(shù)革命對整個人類社會會發(fā)生什么翻天覆地的變化，未來的組織不是公司雇傭員工，而是員工雇傭公司。這一系列的變化是因為整個技術(shù)發(fā)生了巨大的變化，因為數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，人類整個社會商業(yè)發(fā)生變化一定會造成整個社會發(fā)生變化，經(jīng)濟、政治體系發(fā)生變化。所以大家要去思考，什么樣的組織才適合未來，什么樣的團隊能夠適合未來？

另外我想今天重點講的是從IT到DT的變革。我們認(rèn)為IT和DT以為是技術(shù)的提升，其實這是兩個時代的競爭，這是一個新的時代的開始。所以大家一定要高度重視DT時代的思考，DT時代的思維。IT時代是讓自己更加強大，DT時代是讓別人更加強大，IT時代是讓別人為自己服務(wù)，DT是讓你去服務(wù)好別人，讓別人更爽，是以競爭對手服務(wù)競爭對手。IT時代是通過對昨天信息的分析掌控未來，控制未來，而DT時代是去創(chuàng)造未來。

IT時代讓20%的企業(yè)越來越強大，而80%的企業(yè)可能無所適從。而DT時代是釋放80%企業(yè)的能力。所以整個世界將會發(fā)生翻天覆地的變化，IT時代把人變成了機器，而DT時代把機器變成了智能化的人，所以我們正在進入一個新型的時代。

未來的制造業(yè)不僅僅是會生產(chǎn)商品和產(chǎn)品，未來的制造業(yè)制造出來的機器必須會思考，必須會說話，必須會交流，未來所有的制造業(yè)都將會成為互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的終端企業(yè)。未來的制造業(yè)要的不是石油，它最大的能源是數(shù)據(jù)。

所以我相信未來的競爭將會發(fā)生天翻地覆的競爭。所以，以前如果說從平臺型企業(yè)，以服務(wù)別人為中心，和自己企業(yè)服務(wù)為中心，我想這兒有一個簡單的例子。第二次世界大戰(zhàn)，日本建立了全世界人類歷史最強大的軍艦，叫做大河艦，它擁有強大的鋼甲，最強大的力量，他認(rèn)為他可以摧毀一切，但是它第一次遠航出去的時候，想找航母對抗，連航母都沒有找到，被幾架飛機給擊沉了，因為航母是一個平臺，自己不產(chǎn)生進攻能力，讓航母上的艦載機具備強大進攻能力，它是一個生態(tài)。所以不管你自己有多強大，要思考讓員工更強大，讓你的客戶強大，讓你合作伙伴強大，展開競爭。假如我們對未來DT時代整個思考不去把握，那么我們的技術(shù)將是無形，還是生活在昨天。

今天我們看到無數(shù)企業(yè)在追逐、發(fā)現(xiàn)和參與大數(shù)據(jù)時代，我們也看到了很多互聯(lián)網(wǎng)的公司今天很快淪落成為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們看到很多IT企業(yè)變成了傳統(tǒng)IT，因為很多人還沒有搞清楚IT，我們就進入了DT?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要參與社會變革，參與經(jīng)濟發(fā)展，讓整個社會各方面越來越強大，所以讓經(jīng)濟更富裕，讓人類更幸福，是所有互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的歷史擔(dān)當(dāng)。

今天互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅是上網(wǎng)看新聞，不僅僅是購物，不僅僅是玩游戲，不僅僅是聊天，互聯(lián)網(wǎng)必須成為整個社會發(fā)展進步巨大的能源和動力，如果我們把互聯(lián)網(wǎng)僅僅當(dāng)成一種工具，那么我們就像曾經(jīng)把中國發(fā)明的火藥只能當(dāng)做是放煙火，只能當(dāng)炮仗，而別人把它當(dāng)做機器。

所以我想這是一個巨大的時代，這是一個共同可以展望未來的時代，不是去改變別人，而是改變自己，去擁抱這個時代，這樣你就不會十年以后說這是大數(shù)據(jù)惹的禍，我們應(yīng)該共同把它變成真正人類未來巨大能源所在。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種能力

騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官——馬化騰：

今天的主題是“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)，這個詞在最近熱度空前，有的媒體說這個概念最早是由我提起的，但是我跟大家透露，其實這個詞最早是在2013年當(dāng)時和阿里巴巴共同投資第一家互聯(lián)網(wǎng)保險公司中安保險的時候，在上海發(fā)布會上我們提起的。之后在很多場合我也提起這個概念。

為什么會有這種想法？因為在過去我們看到互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)系，這種碰撞越來越多。我記得在三年前微信發(fā)展蓬勃的時候，和傳統(tǒng)運營商通信產(chǎn)生了一些競爭，引起了社會的關(guān)注。

我們也看到，兩年前阿里巴巴的余額寶對銀行業(yè)也產(chǎn)生了很多沖擊，也有很多人議論。

我們也看到，最近這一年，滴滴打車、快滴打車的激烈競爭，也對傳統(tǒng)交通帶來了挑戰(zhàn)。所以我們在思考，為什么大家會對互聯(lián)網(wǎng)從原來只是一個新經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟概念，最近這兩三年和傳統(tǒng)行業(yè)接觸日益增多。

所以當(dāng)時我提出一個概念，互聯(lián)網(wǎng)會不會像第一次和第二次工業(yè)革命時，我們發(fā)明了蒸汽機、電力一樣，其實是一種新的信息能源呢？是第三次工業(yè)革命其中一部分。這樣我想更容易讓企業(yè)、政府和人們理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。

所以我的理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種能力，而正是這種信息能源促進了傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不斷的融合發(fā)展。我們今天看到“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展與大數(shù)據(jù)、云計算也是密不可分的。近期，騰訊也和貴州省委省政府達成了戰(zhàn)略合作意向，以大數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)為重點，圍繞貴州省正在打造的大數(shù)據(jù)內(nèi)容中心、大數(shù)據(jù)服務(wù)中心，以及大數(shù)據(jù)金融中心，共同推進互聯(lián)網(wǎng)與貴州各個行業(yè)的融合發(fā)展。

挖掘大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式

小米科技公司董事長兼CEO——雷軍：

站在小米的角度，我們充分感受到了大數(shù)據(jù)的浪潮撲面而來。為什么呢？因為小米的主業(yè)是做智能手機，今天的手機不是單純的通訊工具，它其實是一個隨身攜帶的電腦，更重要的是，它也是隨身攜帶的相機。正因為這個特點，它無時無刻不在產(chǎn)生著海量的數(shù)據(jù)。兩年前我們意識到這個需求之后，開始做云服務(wù)，每年數(shù)據(jù)量增長多達6倍。現(xiàn)在使用我們云服務(wù)的客戶已經(jīng)達到9700萬人，我們已經(jīng)為用戶存儲405億張照片，504億視頻，存儲量超過100個P，其實100個P在今天看來還不是特別大的數(shù)字，但是每年增長6倍，每個月新增加都在3、4個P的話，其實這個壓力是空前的。

兩年前小米進入了智能設(shè)備領(lǐng)域，這個領(lǐng)域增長也是非常迅猛，比如空氣凈化器每個月銷量過10萬臺，我們監(jiān)控頭和運動相機每個月銷量也是10萬臺。像手環(huán)這種便攜穿戴式設(shè)備，我們每個月的銷量過了100萬臺。這么多設(shè)備無時無刻不在產(chǎn)生數(shù)據(jù)。

我們對大數(shù)據(jù)感受非常深刻，所以在去年我們定義了翱義云服務(wù)這個計劃，在這個計劃里面，小米的重心放在應(yīng)用層，金山軟件[-1.58%]中心放在開放云服務(wù)，去年金山的董事會也批準(zhǔn)了這項計劃，我們從自有的資金里面拿10億美金投資云服務(wù)。經(jīng)過過去一年努力，我們預(yù)計今年在云服務(wù)收入大概會增長4到5倍。

所以隨著整個大規(guī)模的推進，今天最大的困難是什么呢？是大數(shù)據(jù)時代的投入也非常大，但是整個市場還在初期階段，如果沒有配套的商業(yè)模式的話，其實發(fā)展壓力還是非常大。那么怎么保證大數(shù)據(jù)能夠持續(xù)的發(fā)展？我覺得全行業(yè)的關(guān)鍵點是怎么探索數(shù)據(jù)的價值，怎么挖掘大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式，是我們今天當(dāng)務(wù)之急。

大數(shù)據(jù)時代的“安全三原則”

奇虎360董事長——周鴻祎：

@周鴻祎：“每個人只讓講七分鐘，大領(lǐng)導(dǎo)坐滿臺下，我就沒辦法講段子了，但是馬云口才超級好，思維方式極其獨特，不得不佩服?！?/p>

真正的大數(shù)據(jù)時代我覺得剛剛開始。我們現(xiàn)在覺得當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從PC互聯(lián)網(wǎng)到手機互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了數(shù)據(jù)，量有了飛速的增長，實際上現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”中間有一個非常重要的趨勢，就是IOT，也就是我們所說的萬物互聯(lián)。

中國現(xiàn)在大概有5億臺電腦，中國有十幾億人口，未來手機保有量在20億部左右，會產(chǎn)生我們今天所說的大數(shù)據(jù)。但是在未來五年里，隨著IOT的技術(shù)發(fā)展，每個人平均會擁有30到50個智能設(shè)備在和互聯(lián)網(wǎng)連接，也就是未來可能在幾年里面，中國所有人擁有智能設(shè)備數(shù)將會達到或超過400億到500億，而且所有這些智能設(shè)備，即使你在睡覺的時候他們可能也在默默為你工作，不斷采集各種數(shù)據(jù)，上傳到云端。

所以可以想像，五年以后，我們一天甚至一個小時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都會超過人類歷史上有史以來產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)。這個我覺得代表了未來大數(shù)據(jù)真正的趨勢，也就是今天大數(shù)據(jù)的時代才剛剛開始。

但是大數(shù)據(jù)時代帶來一個非常重要挑戰(zhàn)，就是安全的挑戰(zhàn)，沒有安全就沒有互聯(lián)網(wǎng)。習(xí)總書記說沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全，如果沒有一個好的對大數(shù)據(jù)安全的保護，我們今天所有設(shè)想的大數(shù)據(jù)可能都會變成空中樓閣。

最后我提一個問題留給大家討論和思考，也就是大數(shù)據(jù)的倫理和道德問題。因為今天技術(shù)的發(fā)展實際上已經(jīng)超越了我們很多過去傳統(tǒng)的規(guī)則，剛才馬總也提到，比如滴滴打車，大數(shù)據(jù)必然產(chǎn)生資產(chǎn)，但是這個資產(chǎn)所有權(quán)到底屬于誰？實際上所有大數(shù)據(jù)都是由用戶產(chǎn)生，或者主動，或者被動，或者知道，或者不知道，被傳到各個互聯(lián)網(wǎng)公司的云端服務(wù)器或者傳到政府的云端，這里面到底用戶信息的所有權(quán)到底屬于政府還是屬于互聯(lián)網(wǎng)公司？所以我們提出一個大數(shù)據(jù)時代信息安全三原則，供大家做討論：

一個是用戶信息實際上還是用戶的個人資產(chǎn)，它的所有權(quán)屬于用戶。它只是存放在政府或者公司的服務(wù)器上。第二個互聯(lián)網(wǎng)公司和政府是通過給用戶提供有價值的信息服務(wù)，實際上是作為一種平等交換，換取了用戶的數(shù)據(jù)，對用戶數(shù)據(jù)的使用必須經(jīng)過用戶的授權(quán)和認(rèn)可。也就是說用戶要有知情權(quán)和選擇權(quán)，如果有用戶說不愿意接受你的服務(wù)，希望你把數(shù)據(jù)刪掉，我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該遵循這個原則。

最后一個就是作為存儲用戶數(shù)據(jù)的這些主體，無論是政府還是公司，應(yīng)該做到安全存儲，安全傳輸，來對用戶數(shù)據(jù)提供最安全的保障。其實最近我們也觀察了一個安全的趨勢，就是一些互聯(lián)網(wǎng)公司由于他們數(shù)據(jù)庫被黑客攻擊之后，導(dǎo)致數(shù)以百萬計人的個人密碼泄露，在座所有人可能在政府內(nèi)網(wǎng)，或者上班，或者購物口令都是一個，這種口令丟失有可能意味著很多政府網(wǎng)站不安全。

所以我們提出這三大原則，這是在大數(shù)據(jù)時代面臨的一個問題。

這是一個數(shù)據(jù)大發(fā)現(xiàn)的時代

中國寬帶資本董事長——田溯寧：

我們今天看待大數(shù)據(jù)要從歷史角度來看，人類文明進步與大發(fā)現(xiàn)有關(guān)系，我們可能到了一個新的大發(fā)現(xiàn)時代，就是像人類過去發(fā)現(xiàn)新大陸[-3.93% 資金 研報]、礦物質(zhì)、抗菌素一樣到了一個數(shù)據(jù)大發(fā)現(xiàn)時代。我們只有用歷史眼光才能理解在這個時代的很多困惑、很多激動人心的東西也有很多不解。

我認(rèn)為每一個大發(fā)現(xiàn)之后產(chǎn)生的文明進步都是全球合作的結(jié)果，都是各個方面不斷發(fā)展奠定了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。如果我們認(rèn)為大數(shù)據(jù)是這個時代最主要的資產(chǎn)，這個時代的發(fā)現(xiàn)這么重要，我們是不是應(yīng)該很早發(fā)起和倡議這樣一個國際大數(shù)據(jù)組織，我們在這時候應(yīng)該率先倡導(dǎo)一個國際的聯(lián)盟，來理解這個時代，來探索這個時代的問題、標(biāo)準(zhǔn)和將來各種各樣應(yīng)對的措施。

大數(shù)據(jù)時代為人類社會發(fā)展提供了空前的機遇和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)流動的國際屬性、數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、隱私權(quán)、主權(quán)等諸多問題，我們期待各國商界、學(xué)界和政界具有未來視野和社會影響力的領(lǐng)導(dǎo)者們一起加盟，共同推進大數(shù)據(jù)國際協(xié)調(diào)平臺的建立，通過廣泛深入交流和業(yè)務(wù)合作，來建立國際的共識和標(biāo)準(zhǔn)，我們期待并為之努力。

大數(shù)據(jù)須有四大特色

信中利國際控股公司董事長兼總裁——汪潮涌：

大數(shù)據(jù)必須有四個特色。第一個是要足夠大，有足夠海量的數(shù)據(jù)；第二個是數(shù)據(jù)需要經(jīng)過清洗、挖掘才有價值；第三個是數(shù)據(jù)需要多樣化，這樣才能構(gòu)成一個大數(shù)據(jù)的基地；第四是數(shù)據(jù)的處理和速度。

大數(shù)據(jù)時代要做“六流”公司

富士康科技集團創(chuàng)辦人兼總裁——郭臺銘：

我想針對富士康集團如何從一個制造業(yè)轉(zhuǎn)型為“六流公司”與各位做個分享。我所謂講的“六流”其實是在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中一個關(guān)鍵的信息處理技術(shù)，大數(shù)據(jù)咨詢處理過程中蘊含著信息流、技術(shù)流與資金流，此為三虛。以及人員流、物料流以及過程流，此為三實。

此“六流”哲理深藏在我們每個公司治理、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)用凈化過程中，因為這六流虛實結(jié)合，軟硬整合，才能貫穿整個大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，讓大數(shù)據(jù)的積累更有意義，更進轉(zhuǎn)化為有用作為決策的小數(shù)據(jù)，幫助我們創(chuàng)新與分析決策。透過這些有用的小數(shù)據(jù)，讓我們可以邁向萬物聯(lián)網(wǎng)的智能社會，而就是需要這“六流”來幫公司進行轉(zhuǎn)型，進而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+八大生活(工作生活、教育生活、娛樂生活、家庭生活、安全生活、采購與交易生活、交通環(huán)保生活)，這也就是富士康在轉(zhuǎn)型過程中不忘的重要使命。

第五篇：看馬云、劉強東、馬化騰等如何在年會上致辭

看馬云、劉強東、馬化騰等如何在年會上致辭

1、不安全感的表達讓人更性感

年會不僅是曬狂拽酷炫屌炸天戰(zhàn)績的天然秀場，更是展示大佬無與倫比戰(zhàn)略高度和前瞻思維的好時機。

尤其對于技術(shù)更迭、風(fēng)云變幻迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大佬在年會上更是需要端著山雨欲來風(fēng)滿樓的不安全感。移動互聯(lián)網(wǎng)4G這樣的風(fēng)口讓豬都能飛起來，意味著任何名不見經(jīng)傳的都可以迅速崛起成為你的致命對手，甚至還沒出生的都可以威脅到你的未來。

Boss在年會上表達一種高瞻遠矚、心懷大勢的不安全感絕對會提升性感指數(shù)，瞬間將整個會場所有生物從光輝自戀帶入富有責(zé)任的沉思當(dāng)中。

“PC互聯(lián)網(wǎng)是過去完成時，而移動互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)在進行時?！敝茗櫟t說，“我從來都沒有安全感?！薄澳阋詾橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的載體是手機嗎?未必，未來可 穿戴的各種智能設(shè)備、甚至汽車、燈泡都有可能，我們是否做好了準(zhǔn)備?答案是，我也不知道。”聽到這樣的年會發(fā)言，你會不會覺得周鴻祎略性感呢？

2、厚基勃發(fā)，基往開來

神探夏洛克的風(fēng)靡驗證了中國基情市場的勃勃生機，2014，一切不以攪基為目的的年會必須賺不穩(wěn)1314，基情不僅是調(diào)動(調(diào)情)現(xiàn)場氣氛的不二法則，更是肯定、籠絡(luò)和安撫各類戰(zhàn)友的獨門秘技。

老板的燃情歲月和顯赫戰(zhàn)功，說是家人、女人、員工的支持，都是無視中國洶涌蓬勃攻受皆宜的基情市場的表現(xiàn)。一段段基情燃燒的歲月，都是在好基友 和好基友一樣的異性的陪伴中度過的。恩來大大教育得好，昂首挺胸的都是在走下坡路，彎腰(撿)小累(肥皂)的才是在走上坡路!在江(基昂)湖混，每一個成 功男人背后都有一個好基友或一群好基友。厚基勃發(fā)，基往開來!

馬云召幸美男子崇信君，出水芙蓉，掌聲雷動。

馬化騰與張小龍的癡纏，推倒拉倒，大戲。

孤星血淚周鴻祎，金屋藏基的故事他不說你怎么知道?

3、亮出未來武器，打未來的仗

“世界上只有兩種公司，一種是站在過去看現(xiàn)在或者站在現(xiàn)在看過去。另一種是站在現(xiàn)在看未來或站在未來看現(xiàn)在。我希望360是第二種?！?Boss周認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)正出現(xiàn)行業(yè)拐點，產(chǎn)業(yè)不再遵循線性增長的邏輯，誰都有彎道超車的機會，也有被對手反超的可能。

“第二個十年的三個方向：自營電商、開放服務(wù)和數(shù)據(jù)金融”，Boss劉的未來規(guī)劃都做到了第N個十年，戰(zhàn)略部署決戰(zhàn)未來。

有了未來洞察，更要亮出未來武器，塑造一個假想敵或者抬高自己打壓對手都是振作士氣吸引腦殘粉的良方?？梢灶A(yù)測，阿里手游“二八分成”重挫騰訊股價，微信余額寶又正面肉搏阿里金融，在更加未來的戰(zhàn)場如何亮劍無疑是Boss需要在萬眾矚目的年會上描繪的重點。

（來源：i黑馬）