第一篇：金山煤業(yè)公司質(zhì)量標準化辦公室硬件設(shè)施配置方案

金山煤業(yè)公司質(zhì)量標準化辦公室硬件設(shè)施配置方案

1、組合臺式電腦10臺；

2、打印機3臺，能滿足A4紙打?。◤?fù)印）的需要；

3、A3彩色激光打印機1臺；

4、6組合辦公桌2套，椅子16把；

5、閱覽臺1張；

6、文件柜15個；

7、UPS電源1個；

8、文件盒300個；

9、文件夾20個；

10、中性水筆5盒；

11、大訂書機2個，并配置訂書釘5盒；

12、小訂書機4個，并配置訂書釘10盒；

13、打孔機1個；并配孔夾100個。

14、碎紙機1臺；紙婁10個；垃圾桶2個

15、繪圖機1臺；

16、A3打印紙1箱；

17、A4打印紙5箱；

18、大排插座4個；

19、固體膠水10支；

20、透明膠帶50個；（小卷）

21、回形針2盒；

22、大頭針10盒；

23、滅火器2臺；

24、拖把5個；垃圾袋5包；抹布20塊；

25、小夾子（夾文件用）500個；

26、鉛筆50支，彩色水筆2盒，白板筆黑色5盒，橡皮10塊。以上物品清單當(dāng)否，請領(lǐng)導(dǎo)審批！

金山煤業(yè)公司辦公室

2013年3月5日

第二篇：煤業(yè)公司安全質(zhì)量標準化

**煤業(yè)股份有限公司

煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度

第一章 總則

第一條 安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。為保證安全質(zhì)量標準化工作的順利開展，促進安全質(zhì)量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。

第二章 考核標準

第二條 前提條件：

1.杜絕死亡和重大非人身事故。

2.礦井安全質(zhì)量標準化達到一級。

3.礦井采掘關(guān)系正常，回采率達到規(guī)定要求。

4.制定并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化檢查評比及獎懲制度。

第三條 考核標準：

1.《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（國家煤礦安全監(jiān)察局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會聯(lián)合制定）；

2.《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則（試行）》（兗州煤業(yè)股份有限公司）。

第三章 檢查驗收

第四條 公司每季度組織對各生產(chǎn)礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測與防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作進行一次檢查、評定，檢

1查人員主要由生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、通防部、地測部、安全監(jiān)察局以及計劃財務(wù)部等部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成。

第五條 各生產(chǎn)礦井每月進行一次安全質(zhì)量標準化檢查，檢查記錄應(yīng)記錄存檔，作為公司季度以及評級考核和依據(jù)。

第四章 考核與獎懲

第六條 生產(chǎn)技術(shù)部是安全質(zhì)量標準化管理主要牽頭部門，具體負責(zé)通知下發(fā)、檢查人員組織、檢查情況通報以及表彰獎勵等。

第七條 礦井安全質(zhì)量標準化公司每季度檢查、考核一次，季度以及檢查綜合得分前三名的礦井，分別獎勵2.5、2.0和1.5萬元。

第八條 季度或內(nèi)出現(xiàn)一次兩人以上死亡事故或有兩個專業(yè)安全質(zhì)量標準化評定低于一級水平，每礦罰款2.0萬元。

第九條 安全質(zhì)量標準化先進單位獎勵，用于獎勵在安全質(zhì)量標準化管理工作中做出貢獻的有關(guān)人員，各礦應(yīng)嚴格兌現(xiàn)。

第五章 保障措施

第十條 各礦井要高度重視新形勢下開展安全質(zhì)量標準化工作的重要性和必要性。認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全質(zhì)量標準化工作的有關(guān)指示精神，積極組織開展安全質(zhì)量標準化達標競賽活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各礦要成立安全質(zhì)量標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科（處）室到區(qū)隊班組，要有專（兼）職人員負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作，形成職責(zé)明確、層層負責(zé)的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全質(zhì)量管理。

第十一條 進一步建立健全安全質(zhì)量標準化檢查評比和獎懲制度。

各礦要結(jié)合生產(chǎn)實際制定安全質(zhì)量標準化工作目標和措施，提出達標計劃和中長期達標規(guī)劃，并有計劃、有步驟的組織實施。嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化的月檢查、季考核、半年總結(jié)、全年評比的管理制度，促進礦井安全質(zhì)量標準化管理水平不斷提高。

第十二條 堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全質(zhì)量標準化活動必需的各種投入。要把安全質(zhì)量標準化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大安全質(zhì)量標準化考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高干部職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

第六章 附則

第十三條 本制度與上級規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本制度解釋權(quán)屬煤業(yè)公司。

第十五條 本制度自下發(fā)之日起施行。

第三篇：坪上煤業(yè)公司安全質(zhì)量標準化管理辦法11

坪上煤業(yè)2011年安全質(zhì)量

標準化管理辦法

安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是在繼承以往質(zhì)量標準化工作基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、逐步完善形成的一套行之有效的管理體系和方法。為進一步夯實我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立起持續(xù)、健康的安全生產(chǎn)長效機制，保障廣大職工的生命安全和根本利益，在明確安全質(zhì)量標準化管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，突出重點、狠抓關(guān)鍵、求真務(wù)實、以點帶面，通過創(chuàng)建精品工程打造安全、高效礦井，特制定《坪上煤業(yè)二〇一一年安全質(zhì)量標準化管理辦法》。

第一章 總 則

一、為進一步強化責(zé)任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識、自主管理意識，通過加強職工培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場管理、嚴格制度落實等重要手段，促使礦井安全質(zhì)量標準化向精細化不斷發(fā)展，使我公司安全質(zhì)量標準化工作達到較高水平，切實為礦井生產(chǎn)“不失調(diào)、不冒頂、不跑車”起到保駕護航作用。

二、礦井安全質(zhì)量標準化工作奮斗目標：

強化現(xiàn)場管理，狠抓過程控制，確保動態(tài)達標，創(chuàng)建亮點項目，樹立樣板工程，持續(xù)推進礦井安全質(zhì)量標準化上水平，保證礦井實現(xiàn)驗收達標。

三、礦井安全質(zhì)量標準化參加評級的專業(yè)共十二個，分別為：掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、綜合管理、安全管理、調(diào)度、人力資源管理、財務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能。所有專業(yè)均以晉煤集團企業(yè)標準為依據(jù)開展達標創(chuàng)建工作。

四、礦井安全質(zhì)量標準化工作堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則，以狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理、積極創(chuàng)建樣板工程為工作重點。

第二章 組織機構(gòu)及管理職責(zé)

為確保礦井安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，特成立安全質(zhì)量標準化辦公室（以下簡稱標準化辦公室）。

一、標準化辦公室設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室。主

任：生產(chǎn)調(diào)度室主任

副主任：生產(chǎn)調(diào)度室分管標準化副職

成員：安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機電科、人力資源科、計劃財務(wù)科、綜合辦公室、基建后勤科標準化負責(zé)人以及各隊組正職（標準化副職）組成。

二、標準化辦公室具體管理職責(zé)：

1、對礦井安全質(zhì)量標準化的日常工作全面負責(zé)。

2、負責(zé)全面組織實施礦井安全質(zhì)量標準化工作。

3、負責(zé)對有關(guān)單位及人員的安全質(zhì)量標準化工作進行監(jiān)督、考核。

4、負責(zé)組織召開礦井安全質(zhì)量標準化工作會議，認真研究安全質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)管理，清晰思路，解決質(zhì)量標準化工作中存在的具體問題，使安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)中求進。

5、負責(zé)組織、開展礦井安全質(zhì)量標準化的各項活動，定期和不定期組織標準化大檢查和抽查。

6、負責(zé)組織礦井安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場辦公會，促進質(zhì)量標準化達標工程建設(shè)。

7、負責(zé)組織開展安全質(zhì)量標準化競賽活動，以提高全礦職工的安全質(zhì)量標準化意識。

8、積極組織外出參觀學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理模式，全面提升安全質(zhì)量標準化工作的管理水平。

三、各相關(guān)單位具體管理職責(zé)：

1、生產(chǎn)調(diào)度室負責(zé)礦井掘進、運輸、地測防治水、綜合管理、調(diào)度五個專業(yè)的安全質(zhì)量標準化日常管理和考核。

2、安全監(jiān)察科負責(zé)安全管理專業(yè)的安全質(zhì)量標準化日常管理和考核。

3、機電科負責(zé)機電專業(yè)的安全質(zhì)量標準化日常管理和考核。

4、通風(fēng)科負責(zé)礦井通風(fēng)專業(yè)的安全質(zhì)量標準化日常管理和考核。

5、綜合辦公室負責(zé)礦容礦貌專業(yè)的安全質(zhì)量標準化日常管理和考核。

6、計劃財務(wù)科負責(zé)財務(wù)管理專業(yè)的安全質(zhì)量標準化日常管理和考核。

7、人力資源科負責(zé)人力資源管理專業(yè)的安全質(zhì)量標準化日常管理和考核。

8、基建后勤科負責(zé)環(huán)保節(jié)能專業(yè)的安全質(zhì)量標準化日常管理和考核。

辦公室根據(jù)參加評級的十二大專業(yè)分別設(shè)立八個專業(yè)組，其中掘進、運輸、地測防治水、調(diào)度、綜合管理專業(yè)組組長由生產(chǎn)調(diào)度室主任擔(dān)任；機電專業(yè)組組長由機電科科長擔(dān)任；通風(fēng)專業(yè)組組長由通風(fēng)科科長擔(dān)任；安全管理專業(yè)組組長由安全監(jiān)察科科長擔(dān)任；礦容礦貌專業(yè)組組長由綜合辦公室主任擔(dān)任；人力資源管理專業(yè)組組長由人力資源科科長擔(dān)任；財務(wù)管理專業(yè)組組長由計劃財務(wù)科科長擔(dān)任；環(huán)保節(jié)能專業(yè)組組長由基建后勤科科長但任。各專業(yè)組要根據(jù)實際情況就如何開展本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作形成書面材料報辦公室審核認定并備案。同時各專業(yè)組要根據(jù)專業(yè)職責(zé)范圍確定專職管理人員，負責(zé)本專業(yè)資料的日常管理及上報工作。

第三章 管理規(guī)定和工作安排

一、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、標準化小分隊及其它標準化活動組在檢查時必須嚴格執(zhí)行2010年《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的各項規(guī)定。

二、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、要在文件下發(fā)五日之內(nèi)制定出本組的管理考核辦法并報標準化辦公室審核認定、備案。

三、各專業(yè)組組長要組織本組成員認真學(xué)習(xí)標準、掌握標準，深入現(xiàn)場，嚴格對照省級標準和企業(yè)標準，認真查找礦井安全質(zhì)量標準化實施過程中存在的問題，確保動態(tài)達標。

四、各隊組及生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機電科、綜合辦公室、人力資源科、計劃財務(wù)科、基建后勤科每月要對其分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作進行總結(jié)，對存在問題積極采取措施進行整改，并對下月的標準化工作做出詳細計劃，計劃要對每一項工作都要有安排、有措施、有負責(zé)人、有時間要求，有檢查、有考核、有獎懲。

五、標準化總結(jié)、整改措施和下月的標準化計劃要在每月27日前交標準化辦公室。

六、各專業(yè)組每月至少對本專業(yè)組織一次檢查，并于每月27日前將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及專業(yè)定級表報標準化辦公室備案。

七、標準化辦公室要不定期對各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作的開展情況進行監(jiān)督檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題將對相關(guān)分管業(yè)務(wù)部門進行通報批評。

八、每月27日（遇特殊情況以調(diào)度會通知為準）由標準化辦公室負責(zé)牽頭組織相關(guān)專業(yè)的副主任、各專業(yè)組組長和專業(yè)組檢查人員對涉及礦井安全質(zhì)量標準化評級的十二個專業(yè)進行檢查、評比。檢查、評比結(jié)果將在OA系統(tǒng)進行公布。排名最后的專業(yè)將向標準化辦公室進行書面說明。每月檢查結(jié)束后礦根據(jù)檢查結(jié)果從礦全員標準化獎中提取資金對參與檢查的人員、部門及參與質(zhì)量標準化建設(shè)的各井下科隊進行獎勵，獎勵辦法另行制定。

九、安全質(zhì)量標準化辦公室下設(shè)一支標準化小分隊，組長由生產(chǎn)調(diào)度室分管標準化的副職擔(dān)任，由標準化辦公室負責(zé)組織安排每月進行一次小分隊活動。小分隊活動主要是立足于現(xiàn)場動態(tài)達標管理，以及對各相關(guān)專業(yè)組和專業(yè)檢查組的工作開展情況的監(jiān)督檢查為手段，進而達到加強礦井安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標控制之目的。小分隊活動的重點是覆蓋井下所有正規(guī)作業(yè)頭面、公用巷道。

十、為提高全礦職工的安全質(zhì)量標準化意識，標準化辦公室每月組織井下各隊組進行一次以企業(yè)標準為基礎(chǔ)的專項考試。題庫由各專業(yè)組匯同隊組共同擬定，試題由標準化辦公室統(tǒng)一出題，每月10日前由標準化辦公室隨機抽取考試人員名單。參考人員一名干部、三名工人。每月中旬由標準化辦公室通知組織考試，考試結(jié)果納入紅黃旗競賽中。

十一、各專業(yè)檢查組成員要對所下的各類三定問題及時進行復(fù)查。對沒有按時處理的問題要重新下三定表督促責(zé)任單位進行整改。復(fù)查后的三定問題注明整改情況后要將表及時交標準化辦公室，由標準化辦公室統(tǒng)一處理，并于月底進行匯總考核。

十二、由生產(chǎn)調(diào)度室銜接組牽頭，每月對各施工隊組在用的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施組織一次復(fù)查，檢查的標準以晉煤集團規(guī)程措施標準為依據(jù)，檢查結(jié)果于當(dāng)月27日前報標準化辦公室。

十三、各井下科隊要明確責(zé)任，強化自主管理意識，搞好各管轄區(qū)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。在標準化日常檢查中若發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)差時，將對責(zé)任科隊進行嚴格考核。

十四、公司檢查時，由各專業(yè)組自行組織陪檢。檢查結(jié)束后在當(dāng)日下午18:00前，各專業(yè)組要將三定表和定級表報標準化辦公室。

十五、標準化辦公室每月組織召開一次安全質(zhì)量標準化例會，參加人員為：所有參加礦井安全質(zhì)量標準化評級專業(yè)涉及單位的分管標準化工作的副職或單位正職參加，其他人不能代替。主要對近期安全質(zhì)量標準化工作進行總結(jié)，并對下一階段安全質(zhì)量標準化工作提前進行計劃、安排。

十六、為使我公司安全質(zhì)量標準化工作的順利開展和井下各隊組標準化工作的正常有序進行，對井下文明區(qū)域每月進行劃分，并實行安全質(zhì)量標準化科室包隊管理辦法。

十七、各專業(yè)組要積極協(xié)助隊組參與樣板化隊組建設(shè)、評選工作。各專業(yè)檢查組每季度按專業(yè)推選一個樣板化頭面，參加礦樣板化的評選。

十八、供應(yīng)科要對質(zhì)量標準化中保證項目具體負責(zé)，對井下各種支護材料的各種證件認真收集保存，確保上級有關(guān)單位檢查時各種證件齊全有效。

十九、由標準化辦公室牽頭，組織各科（隊）每月15日舉辦一期礦井安全質(zhì)量標準化板報。未按時出板報一次扣200 元。

二十、標準化辦公室要開展征文、知識競賽等各類形式的質(zhì)量標準化活動，以促進礦井安全質(zhì)量標準化的不斷提高。

二十一、標準化辦公室要根據(jù)井下的生產(chǎn)現(xiàn)狀及時組織標準化現(xiàn)場辦公會，同時協(xié)調(diào)隊組對公用巷道進行標準化達標工程的施工，完工后要及時組織相關(guān)單位進行驗收并移交。

第四章 其它規(guī)定

一、標準化管理辦法的其他細則見附件：

二、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《2010年坪上煤業(yè)安全質(zhì)量標準化辦法》同時廢止。

三、本辦法由生產(chǎn)調(diào)度標準化辦公室代公司解釋。

山西晉煤集團坪上煤業(yè)有限公司籌備處

2011年3月25日

附件一

礦井安全質(zhì)量標準化獎勵辦法

礦井安全質(zhì)量標準化獎勵按月考核、月獎勵的辦法執(zhí)行。專業(yè)組和專業(yè)檢查組按工作績效獎勵，隊組按當(dāng)月競賽得分排名進行獎勵。

一、得獎條件：

1、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組無嚴重非傷亡及以上事故。

2、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組無停產(chǎn)整頓。

3、在沁秀公司季度礦井檢查中未達企業(yè)一級該專業(yè)組當(dāng)月免獎。

二、獎勵方法

1、調(diào)度、通風(fēng)、機電、地測防治水、綜合管理、安全管理、運輸、掘進、人力資源管理、財務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能十二個專業(yè)根據(jù)礦每月的檢查結(jié)果，每月進行一次獎勵，獎勵辦法另行制定。

2、所有專業(yè)在沁秀公司檢查中必須達到省級標準，未達到規(guī)定等級的專業(yè)免獎。并對該專業(yè)罰款2000元。

3、每月礦安全質(zhì)量標準化獎金將面對全員進行獎勵，獎勵辦法另行制定。

4、受獎人員必須是本單位在冊職工。

三、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，各專業(yè)標準化檢查人員名單報標準化辦公室備案。

附件二

井下隊組安全質(zhì)量標準化管理辦法

為實現(xiàn)礦井由被動搞標準化到主動搞標準化的過程轉(zhuǎn)變，由粗放到精細管理的不斷邁進，井下各隊組要認真做好以下工作：

一、要對照標準，健全機構(gòu)，明確責(zé)任，完善制度，并將管理制度報標準化辦公室審核、備案。

二、要完善隱患排查制度，強化小班驗收管理。對各類三定表提出的問題要積極組織整改、閉合。

三、要保持安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，對在生產(chǎn)過程中的嚴重違章行為要給予重處，以確保安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

四、要以崗位操作標準、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程和企業(yè)標準為基礎(chǔ)持之以恒地抓好全員培訓(xùn)工作，認真組織培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，并妥善保存本單位的各種標準化培訓(xùn)資料（培訓(xùn)要有計劃、時間、點名冊、教案、記錄）。

五、要嚴格執(zhí)行工程驗收移交的管理規(guī)定，確保各項工程能按時、保質(zhì)、保量進行移交。

六、要對責(zé)任區(qū)域的文明生產(chǎn)進行管理與監(jiān)督（責(zé)任區(qū)域劃分具體見后），對自己轄區(qū)內(nèi)的各類問題及時進行整改。

七、要廣泛發(fā)動干部職工，集思廣益，積極進行標準化樣板化工程達標建設(shè)。

附件三

安全質(zhì)量標準化專業(yè)組考核辦法

為加強對礦井安全質(zhì)量標準化各相關(guān)專業(yè)組的管理考核，樹立質(zhì)量標準化工作的良好形象，促進質(zhì)量標準化工作的全面提高，制定以下考核辦法：

一、由標準化辦公室負責(zé)對礦井安全質(zhì)量標準化專業(yè)組進行考核。

二、參與礦井安全質(zhì)量標準化評級的十二個專業(yè)的專業(yè)組每月至少組織一次對本專業(yè)的檢查，并將檢查結(jié)果報標準化辦公室。標準化辦公室將根據(jù)情況組織人員對各專業(yè)組進行監(jiān)督檢查。

三、井下專業(yè)組月度考核：

1、凡每月少參加一次相關(guān)專業(yè)標準化檢查核減責(zé)任人當(dāng)月標準化獎金30%，少參加兩次核減70%，未參加當(dāng)月不得獎，凡遲到核減10%。

2、每次檢查時，檢查表和定級表填寫內(nèi)容填寫不齊全按每處核減責(zé)任人10%。

3、凡一次未及時向標準化辦公室報送檢查結(jié)果、計劃、總結(jié)等資料核減專業(yè)組30%。

4、各專業(yè)標準化資料齊全，管理有序，未按規(guī)定執(zhí)行核減專業(yè)組20%。

四、地面質(zhì)量標準化專業(yè)組考核辦法：

1、凡一次未及時向標準化辦公室報送活動方案核減30%。

2、每月27日前必須向標準化辦公室報送當(dāng)月的活動開展情況總結(jié)，否則核減10%。

3、每月27日前要向標準化辦公室報送當(dāng)月標準化競賽結(jié)果和總結(jié)，否則核減30%。

4、每月27日前要向標準化辦公室報送次月標準化計劃，否則核減30%。

5、凡一次未派人參加標準化辦公室組織的各類活動，否則每次核減30%。

四、各專業(yè)組要根據(jù)本專業(yè)的特點，積極主動地開展標準化工作的創(chuàng)新，從精細化管理入手與基層單位通力合作爭取為礦井安全質(zhì)量標準化工作添磚加瓦。

五、地面各專業(yè)每有一起影響礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)時，核減相關(guān)專業(yè)50%/次。

六、業(yè)務(wù)分管范圍發(fā)生輕傷事故，核減30%。

七、業(yè)務(wù)分管范圍發(fā)生重大非傷亡事故，核減60%。

八、向標準化辦公室報送的材料有失真現(xiàn)象時，核減20%。

九、在標準化日常檢查中不認真負責(zé)未及時發(fā)現(xiàn)嚴重問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核減專業(yè)組30%。

十、獎勵基金

1、獎金來源：全員標準化獎勵基金

2、獎勵對象：標準化專業(yè)組人員。

附件四

安全質(zhì)量標準化小分隊管理考核辦法

為加強對安全質(zhì)量標準化小分隊的管理考核，特制定如下管理規(guī)定：

一、標準化小分隊成員實行各專業(yè)組推薦，即每季度對標準化小分隊成員進行一次入選。

二、每月要組織一次小分隊活動進行標準化檢查，范圍涉及井下所有正規(guī)頭面。

三、標準化小分隊要深入井下現(xiàn)場，立足動態(tài)達標，對相關(guān)專業(yè)組和專業(yè)檢查組的檢查進行檢查，確保礦井安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

四、標準化小分隊要對地面質(zhì)量標準化管理活動進行檢查，確保礦井安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

五、標準化小分隊成員在進行檢查時必須嚴格按“一條線”管理的要求進行，對行進路線上發(fā)現(xiàn)的所有問題一律要在出井后及時向標準化辦公室反映。

六、小分隊人員名單見附表四。

七、獎勵基金

（一）獎金來源：全員標準化獎勵基金

（二）獎勵對象：標準化小分隊活動的參與者。

附件五

亮點創(chuàng)新與樣板化創(chuàng)建的管理規(guī)定

為深化安全質(zhì)量標準化意識，強化自主管理，2011年將通過開展亮點創(chuàng)新評比和樣板化創(chuàng)建評比工作，全面提升我公司安全質(zhì)量標準化水平，特此制定如下管理規(guī)定:

一、各井下隊組要深入發(fā)動群眾，并匯同對口專業(yè)檢查組認真研究井下的生產(chǎn)現(xiàn)狀，集思廣益，有針對性地開展亮點創(chuàng)新與樣板化創(chuàng)建工作。

二、亮點工程必須是具有自主創(chuàng)新的，實用性強、便于推廣的項目，而且要求項目是能夠摸得著、看得見的。

三、樣板化的創(chuàng)建要求隊組必須全面達標，不能就單一的項目進行申報。

四、亮點工程和樣板化隊組每季度評選一次。亮點項目和樣板化參評隊組首先必須由隊組向?qū)I(yè)檢查組提出書面申報材料，專業(yè)檢查組接到申報材料后要及時組織人員深入現(xiàn)場對申報項目或單位進行現(xiàn)場核查，優(yōu)中選優(yōu)之后向標準化辦公室推薦，要求要有專業(yè)檢查組的書面推薦材料和區(qū)隊的申報材料；標準化辦公室接到專業(yè)檢查組的推薦后及時組織相關(guān)人員進行復(fù)核，認定是否有推廣價值并形成報告材料報生產(chǎn)副主任批復(fù)。

五、每季度掘進、機電、通風(fēng)、運輸專業(yè)必須成功評選一項亮點工程，或推薦一支樣板化隊組，如季度內(nèi)沒有成功評選，對專業(yè)組進行考核1000元。

六、亮點項目和樣板頭面的評比競賽考核分滿分100分。其中專業(yè)檢查組考核分占30%；辦公室考核分占30%；生產(chǎn)副主任考核分占40%。考核結(jié)束后將產(chǎn)生一、二、三等亮點項目（樣板頭面）。

七、亮點工程項目一旦確認，其它隊組必須根據(jù)標準化辦公室的要求和安排認真組織推行。

八、優(yōu)秀項目或樣板化隊組受獎額為：一等獎10000元；二等獎8000元；三等獎5000元。

附件六

礦井安全質(zhì)量標準化包隊考核辦法

為指導(dǎo)和幫助基層隊組搞好標準化工作，確?，F(xiàn)場和資料管理動態(tài)達標，實行業(yè)務(wù)科室和業(yè)務(wù)管理人員包隊制度。具體如下：

一、包隊業(yè)務(wù)科室（包隊人員）安全質(zhì)量標準化考核實行月考核，月獎勵。

二、包隊業(yè)務(wù)科室（包隊人員）必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)隊組安全質(zhì)量標準化存在的重大問題，并積極督促隊組整改，確保所包隊組實現(xiàn)動態(tài)達標；

三、每月檢查所包隊工作面次數(shù)不少于三次，以所下三定表為準，要對所下的各類三定問題及時進行復(fù)查。對沒有按時處理的問題要重新下三定表督促責(zé)任單位進行整改。復(fù)查后的三定問題注明整改情況后要將表及時交標準化辦公室，由標準化辦公室統(tǒng)一處理，并于月底進行匯總考核。每少交一次三定表核減包隊科室獎金10%。

四、包隊科室管理人員必須熟悉省級標準和企業(yè)標準，凡出現(xiàn)因不熟悉標準造成的工作失誤，核減包隊相關(guān)管理人員獎金20%。

五、所包隊組每月安全質(zhì)量標準化每降低一個名次，核減包隊科室獎金20%。

六、所包隊組出現(xiàn)一、二、三級停產(chǎn)整頓時，分別核減包隊業(yè)務(wù)科室（包隊人員）獎金50%、30%、20%。

七、所包隊組出現(xiàn)重大非傷亡事故的，包隊業(yè)務(wù)科室（包隊人員）免于獎勵。

八、所包隊組出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格品的（以通報為準），包隊業(yè)務(wù)科室（包隊人員）免于獎勵。

九、發(fā)現(xiàn)包隊業(yè)務(wù)科室（包隊人員）對所包隊組質(zhì)量標準化情況不清一次核減20%。

十、標準化辦公室負責(zé)對包隊業(yè)務(wù)科室（包隊人員）的安全質(zhì)量標準化績效進行考核落實。包隊人員按所包隊組進行排名獎勵，獎勵來自礦全員標準化獎勵基金，所包隊組為最后一名時不得獎。

十一、包隊明細表見附表二。

附件七

礦井安全質(zhì)量標準化紅黃旗競賽管理辦法

一、標準化辦公室要積極組織、開展礦井安全質(zhì)量標準化紅黃旗競賽活動。其中井下安全質(zhì)量標準化競賽由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭組織，安全監(jiān)察科、機電科、通風(fēng)科等相關(guān)部門配合。地面安全質(zhì)量標準化競賽工作由綜合辦公室負責(zé)牽頭組織。

綜合辦公室要制定地面安全質(zhì)量標準化競賽方案并報標準化辦公室備案，同時每月要將開展情況及評比結(jié)果報礦標準化辦公室認定、備案。

二、井下安全質(zhì)量標準化紅黃旗競賽管理辦法

（一）井下安全質(zhì)量標準化紅黃旗競賽考核管理組設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室標準化組，管理組下設(shè)掘進、輔助兩個標準化專業(yè)檢查組。

其中掘進專業(yè)檢查組負責(zé)對機掘和炮掘隊組進行安全質(zhì)量標準化的日常檢查考核；輔助專業(yè)組負責(zé)對運輸隊、抽放隊、機電隊、設(shè)施隊進行安全質(zhì)量標準化的日常檢查考核。

掘進、輔助兩個專業(yè)檢查組的組長由生產(chǎn)準備組和運輸組組長擔(dān)任；兩個專業(yè)的副組長及成員由生產(chǎn)調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、按規(guī)定選派專業(yè)責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、具有一定實踐經(jīng)驗的人組成。

（二）參賽范圍：井下掘、機、運、通各隊

（三）分組情況：掘進組：礦自建隊、井下各外包隊；輔助組：機電隊、設(shè)施隊、運輸隊、抽放隊。

（四）根據(jù)每月各隊競賽考核分每月進行一次排名考核。具體考核標準見附表一。

（五）各組的達標分數(shù)分別為：掘進組94分(自建隊96分)、輔助組95分。

（六）達標準分數(shù)要求且獲得本組第一名的隊組，按要求授予礦井安全質(zhì)量標準化優(yōu)勝紅旗，最后一名給予黃旗警告；未達到標準分數(shù)要求本組不產(chǎn)生優(yōu)勝紅旗，最后一名給予黃旗警告。

（七）掘進、輔助專業(yè)檢查組每月的前兩旬每旬要進行一次動態(tài)檢查，檢查的內(nèi)容要涵蓋掘進、運輸、機電、通風(fēng)等內(nèi)容。掘進、輔助專業(yè)檢查組每次檢查時要抽調(diào)（井下各專業(yè)組）兩至三名人員組成檢查組進行檢查，隊組采取互檢的方式進行檢查。第三旬的檢查由標準化辦公室于每月27日（遇特殊情況以調(diào)度會通知為準）統(tǒng)一組織，專業(yè)組檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時向相關(guān)單位下三定表一式三份，受檢隊組一份，專業(yè)組一份，另一份由專業(yè)檢查組復(fù)查簽字后連同定級表一起報標準化辦公室備案，各專業(yè)組必須于次日下午16:00前將檢查結(jié)果報標準化辦公室。對掘進專業(yè)組的檢查要求如下：

（1）月末檢查時，掘進專業(yè)檢查組必須提前通知錨噴支護施工隊組在其工作面預(yù)留兩排錨桿，確保工程質(zhì)量檢查不漏項。（2）凡機掘、炮掘作業(yè)地點完工進行移交時，現(xiàn)場所查問題作為一次專業(yè)檢查結(jié)果納入標準化競賽考核，各專業(yè)檢查組要總攬全局，妥善安排檢查，以免發(fā)生沖突。

（八）授旗儀式在次月第一周大調(diào)度會上進行，由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗，當(dāng)月取得黃旗的單位，單位正職在頒發(fā)紅、黃旗的調(diào)度會上做工作講評。

（九）連續(xù)三月取得黃旗的單位，該隊組正職在早會和調(diào)度會議上做書面說明，對包隊科室罰款500元，株連科室正職200元，科室包隊人員100元，對該隊組罰款1000元，單位正職300元，分管標準化的負責(zé)人300元。

（十）掘進與輔助參賽單位在當(dāng)月競賽中（外包隊取得紅旗的單位獎勵10000元，取得黃旗單位考核10000元）（自建隊取得紅旗上浮單位干部標準化獎0.5系數(shù)，取得黃旗取消單位干部標準化獎）。

（十一）參加紅黃旗競賽的外包隊基金由礦財務(wù)科從外包隊安全保證金中執(zhí)行。

四、根據(jù)檢查情況，對掘進、輔助組各隊組當(dāng)月標準化紅黃旗競賽總分中考核如下：

（一）受檢單位不達企業(yè)一級時總分扣5分。

（二）出現(xiàn)違反“三不工程”建設(shè)時，一次扣總分5分。

（三）工程質(zhì)量移交存在重大問題，對移交不成功一次扣總分2分。

（四）出現(xiàn)一次瓦斯報警事故扣總分5分。

附件八

質(zhì)量標準化專業(yè)檢查組考核辦法

為了促進安全質(zhì)量標準化各專業(yè)檢查組的檢查工作積極、高效、有序進行，不斷提高礦井安全質(zhì)量標準化水平，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則制定本考核辦法。

一、專業(yè)檢查組月度考核：

1、每次檢查時，現(xiàn)場檢查表（履行現(xiàn)場簽字）、檢查表和定級表填寫內(nèi)容填寫不齊全按每處核減專業(yè)檢查組責(zé)任人標準化獎金10%。

2、專業(yè)檢查組每有一個隊組出現(xiàn)被標準化辦公室或小分隊檢查工程質(zhì)量不合格品時核減專業(yè)檢查組標準化獎金20%。

3、專業(yè)檢查組每有一個隊組出現(xiàn)被標準化辦公室或小分隊檢查停產(chǎn)整頓一、二、三級核減專業(yè)檢查組標準化獎50%、30%、20%、（停產(chǎn)整頓以通報為準）。

4、專業(yè)檢查組在檢查過程中一定要公平、公正、公開，每次檢查過后要出通報并發(fā)在OA系統(tǒng)上，每發(fā)現(xiàn)一次違背，核減專業(yè)檢查組責(zé)任人標準化獎金30%。

二、標準化專業(yè)組人員名單見附表三。

附件九

井下文明生產(chǎn)區(qū)域劃分及管理職責(zé)

一、為完善質(zhì)量標準化管理約束機制，實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化工作的持續(xù)化、動態(tài)化、規(guī)范化管理，特對礦井井下文明生產(chǎn)區(qū)域按照“誰使用，誰管理”，“誰行走、誰管理”的原則對文明生產(chǎn)區(qū)域進行劃分；各種材料、電纜、設(shè)備等按照“誰使用，誰管理”的原則進行管理；水溝的清挖、蓋板的管理，遵循“誰管轄巷道，誰負責(zé)”的原則。

二、文明生產(chǎn)區(qū)域劃分及管理職責(zé)

（一）通風(fēng)科：

1、東翼回風(fēng)巷（巷頭——東翼皮回十二橫川）、東二回風(fēng)巷（巷頭——東一二回十二橫川）、西翼回風(fēng)巷（巷頭——西翼皮回八橫川）、西二回風(fēng)巷（巷頭——西一二回八橫川）、西石門、西二石門至回風(fēng)立井、井下所有風(fēng)門橫川、閉墻（包括橫川風(fēng)門口前后5米范圍）的文明生產(chǎn)管理?；仫L(fēng)巷有運輸功能時，只負責(zé)巷道內(nèi)浮矸、淤泥及文明生產(chǎn)的管理。

2、回風(fēng)巷巷道內(nèi)寸半及其以下的靜壓水管吊掛及完好管理。

3、負責(zé)井下所有巷道通風(fēng)設(shè)施的管理。

4、負責(zé)回風(fēng)巷巷道里程牌的管理。

5、負責(zé)井下主要巷道防塵水幕的管理。

6、負責(zé)東西翼回風(fēng)巷沉淀池、水溝的清理。

7、負責(zé)井下各測風(fēng)站、消防材料庫的管理。(二)機電隊：

1、負責(zé)東、西翼皮帶巷至皮帶機尾段、主副水倉，井下所有臨時水倉（包括臨時水倉前后5米范圍），中央變電所，東西翼橫川所占變電所、臨時配電點區(qū)域及配電硐室的文明生產(chǎn)管理。

2、負責(zé)井下公用巷道4寸及以上風(fēng)、水管路吊掛及完好管理。

3、負責(zé)一、二回風(fēng)巷的積水排除工作，負責(zé)水泵、排水管路等排水設(shè)施的管理，排水點前后各5米范圍巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)管理。

4、負責(zé)東西翼皮帶巷沉淀池、水溝的清理。(三)運輸隊：

1、東西翼皮帶巷軌道、絞車的標準化管理，井下主要巷道有運輸功能的橫川文明生產(chǎn)及標準化管理。

2、井口平臺、主井井筒、副井井筒、甩車場、副井底平段、副井底平段行人聯(lián)絡(luò)橫川、東翼軌道巷、西翼軌道巷文明生產(chǎn)管理。

3、負責(zé)井下所管巷道的各類牌板的管理。

4、負責(zé)東、西翼軌道運輸巷的水溝清挖、沉淀池清理、蓋板的管理。

5、負責(zé)井下主要巷道離層儀管理。(四)抽放隊：

1、井下所有鉆場、本隊料場、打鉆地點（前后30米范圍）及抽放區(qū)域的文明生產(chǎn)管理。

2、打鉆地點施工完后，料場及打鉆地點的文明生產(chǎn)及時搞好后并打報告，移交給巷道文明生產(chǎn)管理單位。

3、井下堆放材料所占橫川、油脂堆放所占橫川的文明生產(chǎn)標準化管理。

4、井下公用巷道堆放材料的標準、掛牌的管理。(五)掘進隊、鳳泰隊、溫州隊、河南隊：

1、掘進工作面和噴漿地點由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭按照《工程驗收移交管理辦法》將此范圍內(nèi)及相鄰地點的文明生產(chǎn)必須清理干凈達標，再移交給其他使用單位或相關(guān)單位。

2、掘進工作面和噴漿地點及其橫川、料場、配電點的文明生產(chǎn)管理。

3、負責(zé)本單位保管的運煤設(shè)備段巷道的文明生產(chǎn)。包括皮帶落煤點前后10米范圍的文明生產(chǎn)。

4、負責(zé)所包巷道文明生產(chǎn)范圍內(nèi)積水排除工作，并負責(zé)水泵、排水管路等排水設(shè)施的管理。

5、負責(zé)所包巷道文明生產(chǎn)范圍內(nèi)各種標志牌的管理。

6、料場在工程施工完后，文明生產(chǎn)由責(zé)任隊搞好后，移交給巷道文明生產(chǎn)管理單位。

7、負責(zé)本工作面巷道口及其橫川口前后各10米范圍內(nèi)公用巷道的文明生產(chǎn)管理。

(六)供應(yīng)科：

1、負責(zé)井下火藥庫及火藥庫進風(fēng)、回風(fēng)通道的文明生產(chǎn)管理。

(七)管網(wǎng)隊：

1、井下安裝瓦斯管路施工地點（包括安裝地點前后50米范圍）、存放瓦斯管路的料場的文明生產(chǎn)管理。施工完后及時打報告移交。

(八)其它

1、井下文明生產(chǎn)管理區(qū)域，今后以移交單為準不再劃分，各科隊不得推諉扯皮。

2、在其它科隊文明生產(chǎn)管理范圍內(nèi)進行零星或正規(guī)作業(yè)的單位，施工前后必須辦理文明生產(chǎn)驗收移交手續(xù)。

3、公用巷道及順槽巷道的材料碼放及掛牌屬所堆料隊組進行管理，材料堆放處的白色垃圾等雜物屬巷道所管轄科隊管理。

4、各科隊要互相監(jiān)督，對隨意亂扔亂放材料、雜物等不文明行為要積極舉報，標準化辦公室確認屬實后，對責(zé)任者進行處罰，對舉報者進行獎勵。

5、安監(jiān)科負責(zé)燈房行人走廊、猴車機頭、機尾的文明生產(chǎn)

6、在公用巷道碼放材料，碼放單位必須向標準化辦公室打報告，否則每次考核責(zé)任單位1000元。

2011年3月25日

第四篇：三道煤業(yè)公司安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報

三道煤業(yè)公司安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報

三道煤業(yè)公司自2005年10月開始運行以來，一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，公司上下形成了“搞煤礦建設(shè)，就要抓礦井標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。2011年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，2011年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開

公司董事會形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干煤礦，必須抓安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以公司董事會從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)一線科室及礦井領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。公司每月召開一次安全質(zhì)量標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦井每月末召開一次安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標準化會議，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了公司和礦井兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，其它分管副總經(jīng)理及科（處）室主要領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。

一、二井安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組由礦井主要負責(zé)人任組長，技術(shù)礦長任副組長，其它礦井分管領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助并指導(dǎo)礦井安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組開展標準化工作。按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到公司副總經(jīng)理，下到班隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責(zé)，分管技術(shù)的副礦長具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《延邊州省級安全質(zhì)量標準化考核評級辦法及考核標準》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，制定了《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《安全質(zhì)量標準化活動的實施方案》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、地測防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，分別給予獎勵和處罰。對作風(fēng)扎實、檢查到位、原始資料齊全班組或個人給予一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位班組或個人進行處罰。為提高各礦井開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，對礦井領(lǐng)導(dǎo)、班組長實行安全風(fēng)險抵押金制度，當(dāng)月工程質(zhì)量達不到安全質(zhì)量標準的，扣除礦井主管領(lǐng)導(dǎo)和班隊長的全部安全風(fēng)險抵押金。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

公司董事會明確責(zé)任，礦井以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設(shè)備安裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。注重班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，公司礦井連續(xù)三年杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。

三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度。各礦井都成立了標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，帶班礦長全部為小組成員，每班對現(xiàn)場情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場及時處理。每月由公司安監(jiān)處組織三次全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、運輸、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標準化進行抽查。抽查覆蓋率不低于60%。公司主要負責(zé)人每月組織各業(yè)務(wù)部門分別對公司一、二井開展一次全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進行評比。規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；為提高檢查質(zhì)量，按照《安全質(zhì)量標準化考核評級辦法及考核標準》要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，實事求是，認真填寫安全質(zhì)量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在問題或隱患的礦井及班組，通過落實責(zé)任人，限期整改，取得了安全生產(chǎn)的目的。

三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平

高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，經(jīng)過公司業(yè)務(wù)科室和礦井領(lǐng)導(dǎo)共同努力，對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，循序漸進，整體推進安全質(zhì)量標準化工作

一是建精品工程，帶動標準化工作整體推進。集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作入手，建設(shè)安全質(zhì)量標準化工程。2010年我們通過學(xué)習(xí)“白國周”先進班組管理法，在一井101掘進隊進行了試點，結(jié)合一井安全生產(chǎn)工作計劃，制定了101掘進班組安全生產(chǎn)工作計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理考核實施細則、101掘進班組生產(chǎn)安全管理標準、手指口述安全確認法等各項規(guī)定；結(jié)合白國周班組“六個三”的管理方法，即：三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高，形成自己的一套行之有效的管理方法，指導(dǎo)工作現(xiàn)場施工；充分利用班前會、班后會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)及上級有關(guān)文件，給職工灌輸安全理念，加強安全教育，運用事故案例進行警示教育，促使職工時刻繃緊安全弦，安排解決當(dāng)班需要注意的安全生產(chǎn)問題，取得了較好的效果；堅持每日一題，重在提高職工的安全生產(chǎn)意識和職工整體素質(zhì)。通過101班組的實踐管理，在安全質(zhì)量標準化上取得的較好的成績，公司董事會決定在一、二井采、掘、機、運、通、地測防治水、安全管理上下功夫，所有班組以101班組為榜樣，全面開展安全質(zhì)量標準化活動。通過學(xué)習(xí)先進、鞭策落后，各礦井的標準化意識得到提高，形成了各礦井自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。對于達標班組及工程，公司實行標準化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標準化工作的扎實開展。每個礦井在會議室、地面廣場醒目位置全部設(shè)置了具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化標語。二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以公司“四級”安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，堅持請進來、送出去的方法，對所有職工及安全管理人員進行安全培訓(xùn)，對班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標準化知識。開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。2010年共培訓(xùn)員工865人，安全管理人員21人，特種作業(yè)人員52人，今年上半年共培訓(xùn)520人，安全管理人員11人，特種作業(yè)人員38人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。

三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。按照公司董事會及安委會制定的標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，推動了標準化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設(shè)的發(fā)展

先進的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施。2006年至今年上半年共計投入資金1123.5萬元，用于改善采、掘、機、運、通等各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面，投入200多萬元對礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級。推廣使用了7套對旋式局扇。完善了井下所有通風(fēng)設(shè)施，所有風(fēng)門全部實現(xiàn)連鎖裝置及語音報警裝置；完善防塵管路及設(shè)施，采掘巷道、溜煤口、上下出口等全部設(shè)置噴霧裝置，有效改善了作業(yè)環(huán)境。

在采掘方面，近三年來，累計投入512.8萬元用于更新采掘設(shè)施、設(shè)備。主要巷道采用砌碹和礦用工字鋼支護，一般巷道全部采用礦用工字鋼支護，回采工作面全部采用單體液壓支柱支護，徹底取消了木支護。加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。在機電方面，以更新、完善機電設(shè)備各類保護為重點，全部淘汰了國家明令禁止使用的機電設(shè)備。煤電鉆、電機等綜合保護裝置8臺，安設(shè)了瓦斯電閉鎖裝置18臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇、排水等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。

在防治水方面，認真收集整理礦井周邊及井下原采空區(qū)水文基礎(chǔ)資料，堅持“有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，對采掘工作面接近空區(qū)、老巷等，無論是否有積水全部實行鉆孔探放，在防治水工作中取得連續(xù)多年無事故的好成績。

六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標

始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、總評。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。堅持以“一通三防”為重點，“一通三防”不達標，則整個礦井不達標。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，將安全控制指標層層分解到各班組，將標準化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位、班組和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。

三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。

雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到，在安全質(zhì)量標準化工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標準化為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)三道煤業(yè)有限責(zé)任公司礦井安全質(zhì)量標準化新局面。

第五篇：破城子煤業(yè)有限責(zé)任公司六號井質(zhì)量標準化工作匯報材料

破城子煤業(yè)有限責(zé)任公司六號井質(zhì)量標準化

工作匯報材料

1、礦井概況

破城子煤業(yè)有限責(zé)任公司六號井2009年9萬噸雙驗收通過的生產(chǎn)礦井，井田范圍內(nèi)有兩層煤 即A3、A5煤層，層間距23米，A5煤層平均厚度9.3米、A3煤層平均厚度3米，A5、A3煤層都具有自燃性，自然發(fā)火期在6-12月；煤塵具有爆炸性，瓦斯等級為瓦斯礦井。

2、生產(chǎn)布置狀態(tài)：

目前我礦布置一采二掘工作面，采掘工作面布置在倒轉(zhuǎn)向斜南翼急傾斜部位，因A3煤層在上部，A5煤層在下部，所以采煤工作面布置在+2336m水平A3煤層中，采煤方法使用柔性掩護支架采煤方法。

3、六大系統(tǒng)和質(zhì)量標準化工作情況

破城子煤業(yè)有限責(zé)任公司六號井在上級部門的要求和指導(dǎo)之下，在過去的2年期間內(nèi)壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等五大系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完畢開始投入使用，安全避難硐室正在建設(shè)當(dāng)中，避難硐室計劃在本年底前建設(shè)和設(shè)備安裝完畢投入使用。我礦質(zhì)量標準化工作開展3年來，我礦按照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求，井下各系統(tǒng)設(shè)施和地面的礦井安全質(zhì)量標準化工作，責(zé)任落實到每個礦領(lǐng)導(dǎo)、每個管理人員和每個礦工，井下現(xiàn)場管理和各種軟件記錄資料同步進行，人人監(jiān)督負責(zé)，誰負責(zé)誰驗收，誰發(fā)現(xiàn)誰處理，當(dāng)班（天）的安全隱患當(dāng)班整改處理完畢的安全管理規(guī)則，在我礦生產(chǎn)安全管理工作當(dāng)中上了一個臺階。在我礦廣大礦工的團結(jié)努力和上級部門及公司礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，取得了從改擴建至現(xiàn)在連續(xù)5年不發(fā)生傷亡事故的好成績。

破城子煤業(yè)有限責(zé)任公司六號井在今后的礦井質(zhì)量標準化管理工作中，繼續(xù)發(fā)揮以前有的優(yōu)點，糾正目前存在的缺點，以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把我礦安全質(zhì)量標準化考核評級達到自治區(qū)級而努力。

溫宿縣破城子煤業(yè)有限責(zé)任公司六號井 二0一三年四月 日