第一篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)3801560301

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助董事長制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)部門的日常組織、管理工作。

1.財務(wù)決策

1)貫徹總公司和合作社（一下簡稱本部）財務(wù)部制定的各項(xiàng)會計核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本部的會計核算體系；

2)參與本事業(yè)部重大投資決策

3)參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策

4)負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測與控制參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定工作

2.財務(wù)制度的制訂與執(zhí)行

1)貫徹總公司財務(wù)部制定的各項(xiàng)財務(wù)制度，此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和合作社的實(shí)際情況，構(gòu)建和完善與經(jīng)營管理相適應(yīng)的財務(wù)制度

2)負(fù)責(zé)推動本公司各項(xiàng)財務(wù)制度的執(zhí)行

3)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本部各項(xiàng)財務(wù)制度的執(zhí)行

3.費(fèi)用管控

1)圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂本部各級、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)

2)負(fù)責(zé)組織本部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制，并負(fù)責(zé)本部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定與上報

3)負(fù)責(zé)對本部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查

4.應(yīng)收賬款管理

1)結(jié)合本部的經(jīng)營實(shí)際，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模

2)負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項(xiàng)資質(zhì)文件

3)負(fù)責(zé)監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項(xiàng)數(shù)據(jù)

4)參與審查核準(zhǔn)本部業(yè)務(wù)人員的授信申請

5)負(fù)責(zé)對客戶的信用狀況進(jìn)行客觀的數(shù)字化評估

6)負(fù)責(zé)對客戶的信用函告

7)負(fù)責(zé)對本部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督

8)負(fù)責(zé)對本部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定

6.庫存管理

1)以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對

3)組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點(diǎn)工作

4)參與對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理，負(fù)責(zé)組織對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理

7.資金管理

1)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，編制本部的長、中、短期資金計劃

2)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，參與本部的資金運(yùn)籌，負(fù)責(zé)對本事業(yè)部的財務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)測、核算和控制

3)負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表

4)負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

5)與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團(tuán)內(nèi)部的信用膨脹

8.資產(chǎn)管理

1)組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理

2)參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

3)參與本事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究，對相關(guān)方案進(jìn)行財務(wù)維度的審查與測算

4)對本事業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評估

9.會計基礎(chǔ)工作管理

1)在總公司財務(wù)部各項(xiàng)會計基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計基礎(chǔ)工作管理制度

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計資料的整理、保管和歸檔

3)負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度

4)在總公司財務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)進(jìn)行本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置

5)在總公司財務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負(fù)責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級、各類自動化電子報表

10.稅務(wù)籌劃

如本事業(yè)部作為獨(dú)立的法人實(shí)體而獨(dú)立注冊、獨(dú)立納稅，則事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)：

1)根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計核算

體系

2)根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)

3)負(fù)責(zé)對國家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)研究，關(guān)注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對策略

4)負(fù)責(zé)本事業(yè)部的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作

5)制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故

6)對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運(yùn)用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失

7)負(fù)責(zé)組織開展本事業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作

11.臨時性工作：積極參與總公司財務(wù)部組織的臨時性工作

《財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)》

1．0負(fù)責(zé)公司財務(wù)部門的日常組織、管理工作：

1．1負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)部的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及下屬員工的工作職責(zé)，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

1．2編制財務(wù)部的月度、年度工作計劃、總結(jié)報告；

1．3制定財務(wù)部內(nèi)部管理規(guī)章制度；

1．4組織財務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對財務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績考評；

績效指標(biāo)：工作計劃完成情況、員工的業(yè)績提升、員工滿意度

2．0負(fù)責(zé)組織公司日常財務(wù)核算、決算工作：

2．1負(fù)責(zé)制定各級會計科目；

2．2組織進(jìn)行日常財務(wù)核算、年終會計決算工作；

2．3負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)分析工作；

績效指標(biāo)：流程質(zhì)量、差錯率、報告及時性、準(zhǔn)確性

3．0負(fù)責(zé)公司的財務(wù)稽核工作：

3．1審核公司各項(xiàng)財務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng)；

3．2審核記賬憑證、會計報表、財務(wù)報告；

3．3組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點(diǎn)工作；

4．0負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)預(yù)算工作：

4．1負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

4．2負(fù)責(zé)組織公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算分析報告；

4．3負(fù)責(zé)組織本部門的財務(wù)預(yù)算編制、審核、分析工作；

績效指標(biāo)：部門預(yù)算差異率、預(yù)算制度執(zhí)行情況

5．0負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理制度：

5．1負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)預(yù)算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

5．2負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)核算、管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

5．3負(fù)責(zé)組織制定成本費(fèi)用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

績效指標(biāo)：完成制度數(shù)量、執(zhí)行效果

6．0負(fù)責(zé)公司的資金管理：

6．1制定公司的資金調(diào)動計劃；

6．2負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)公司的信貸計劃；

績效指標(biāo):資金到位及時性、財務(wù)費(fèi)用增減率

7．0組織進(jìn)行財稅、金融政策研究，對公司各項(xiàng)經(jīng)營決策提供財務(wù)專業(yè)意見； 8．0負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、集團(tuán)各公司財務(wù)部等部門的關(guān)系： 9．0服從上級交辦的臨時性工作。

績效指標(biāo)：及時性、準(zhǔn)確性

第二篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、對董事會負(fù)責(zé)，具體領(lǐng)導(dǎo)本公司的財務(wù)會計工作，統(tǒng)籌組織公司會計核算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析和財務(wù)管理。

2、理順財務(wù)會計組織管理體系，強(qiáng)化財務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)，參與公司下屬獨(dú)立核算單位進(jìn)行績效考核； 3、參與公司重大投資分析和決策，組織對公司重大投資項(xiàng)目的可行性分析中的財務(wù)分析；

4、對公司重大經(jīng)濟(jì)合同、營銷、促銷方案進(jìn)行事前財務(wù)審核分析；

5、協(xié)助公司董事長做好企業(yè)資本運(yùn)作管理，改善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)運(yùn)營效率；

6、協(xié)助公司董事長合理調(diào)控和運(yùn)作公司的資金流體系，提高資金的使用效率做好各項(xiàng)資金的計劃平衡，管理和掌握各項(xiàng)資金運(yùn)用，調(diào)劑業(yè)務(wù)部門所需資金，保證業(yè)務(wù)活動順利運(yùn)作。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌公司各單位的稅收；組織做好與稅務(wù)部門、金融等相關(guān)部門的關(guān)系，準(zhǔn)時提交符合各政府部門要求的會計、統(tǒng)計報表和交納各種稅費(fèi)。

8、每月組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況，（包括各收款崗位庫存現(xiàn)金或備用金）。每月負(fù)責(zé)組織對倉庫物資抽查和盤點(diǎn)檢查，負(fù)責(zé)組織對業(yè)務(wù)部門（如廚房、酒吧、收銀、樓面）的物資檢查和盤點(diǎn)檢查，督促倉庫和業(yè)務(wù)部門做到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。

9、檢查、督促財務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督財務(wù)人員按制度處理公司的帳務(wù)。

10、負(fù)責(zé)組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使各崗位員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、規(guī)范、環(huán)節(jié)、程序、做法，使之能獨(dú)立勝任本職工作。

11、負(fù)責(zé)審查記帳憑證的完整性和合法依據(jù)，包括科目對應(yīng)關(guān)系，借貸是否平衡，數(shù)字是否相等項(xiàng)目，同時審核原始單據(jù)的合法性等。

2011年6月18日

第三篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)

直接上級:董事長

直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、統(tǒng)

計部經(jīng)理、工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)業(yè)務(wù)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂集團(tuán)公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持集團(tuán)公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、財務(wù)授權(quán)體系的建立與完善，審計工作的完善，制定集團(tuán)財務(wù)管理授權(quán)體系，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計工作

5、掌握集團(tuán)公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向董事長匯報工作情況。

6、主持制訂集團(tuán)公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計、統(tǒng)計工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障集團(tuán)公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、組織總公司范圍內(nèi)的資金籌集、回收和管理，確保資金的安全，報經(jīng)董事長同意調(diào)配各公司項(xiàng)目開發(fā)和日常經(jīng)營管理的資金需要，有效降低資金成本，提高資金的使用效率。

9、負(fù)責(zé)審核簽署集團(tuán)公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與集團(tuán)公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、代表集團(tuán)公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)管

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論集團(tuán)公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給董事長確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交董事長確認(rèn)。

B、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交董事長確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交董事長確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交董事長確認(rèn)；

（2）、根據(jù)董事長確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理

商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與董事長進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交董事長確認(rèn)；

（2）、根據(jù)董事長確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制經(jīng)費(fèi)審核與控制經(jīng)費(fèi)審核與控制經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)授權(quán)審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向董事長進(jìn)行費(fèi)用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向董事長報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

第四篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制定、實(shí)施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行的經(jīng)營戰(zhàn)略；監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法律法規(guī)，執(zhí)行董事會決議；為公司的經(jīng)營決策提供意見、建議。

2、協(xié)調(diào)董事長或總經(jīng)理制定每年財務(wù)預(yù)算，提供財務(wù)管理方案，呈上司審批。

3、監(jiān)察財務(wù)、會計及電腦管理三部門主管的日常工作。

4、健全公司內(nèi)部核算體系和財務(wù)管理的規(guī)章制度，確保公司所有財務(wù)資料完整無缺；全權(quán)執(zhí)行資料保密制度，保證公司機(jī)密不外漏。

5、審核電腦系統(tǒng)的效率和準(zhǔn)確性，確保系統(tǒng)精密，防止病毒入侵后破壞公司的日常運(yùn)作。

6、負(fù)責(zé)制定公司的利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算及成本標(biāo)準(zhǔn)，維持日常公司的資金運(yùn)作，每天呈交上司審查并附必要的建議。

7、制定每月效益表，收集會計報告和應(yīng)收、應(yīng)付表，編制公司采購制度，呈上司審批。

8、監(jiān)察應(yīng)收賬款等各項(xiàng)往來業(yè)務(wù)，審核信用額度，防范內(nèi)外經(jīng)營風(fēng)險。

9、開展經(jīng)濟(jì)活動分析，編制公司財務(wù)計劃和成本計劃，增收節(jié)支，提高效益。

第五篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：

1.根據(jù)公司中長期經(jīng)營計劃，組織編制綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn);

2.建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;

3.主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析;

4.對公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理;

5.比較精確的監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu);

6.對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;

7.與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。

財務(wù)總監(jiān)任職資格：

1.男女不限，本科以上財務(wù)金融類專業(yè)，會計師職稱，有上市公司財務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);

2.5年以上高新技術(shù)型企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上高科技企業(yè)財務(wù)總監(jiān)或3年以上財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

3.具有全面的財務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);

4.熟練操作企業(yè)成本管理體系和全面預(yù)算管理體系;

5.受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營流程、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn);

6.精通國家財稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財會項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn);

7.熟悉會計準(zhǔn)則以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)、政策;

8.為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真;

9.有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神;

其他福利

1、五險一金

2、外地人員可以適當(dāng)考慮雙休

3、具體薪資面議。

聯(lián)系電話：***

聯(lián)系人：文先生