第一篇：江蘇電信企業(yè)登陸資本市場 政策扶持做強互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

江蘇電信企業(yè)登陸資本市場 政策扶持做強互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

江蘇三六五網(wǎng)絡(luò)股份有限公司3月15日在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。這是繼南京焦點科技股份有限公司之后，江蘇第二家增值電信業(yè)務(wù)企業(yè)成功上市。據(jù)知，蘇州同程旅游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等企業(yè)也在積極籌備上市中。

江蘇省是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大省，截至目前全省網(wǎng)民超過3685萬人，互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶近1200萬戶，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)超過4300萬戶，非經(jīng)營性網(wǎng)站35.3萬個。

江蘇省通信管理局高度重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)把握江蘇實施新興產(chǎn)業(yè)倍增、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提速、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級計劃和文化強省的戰(zhàn)略機遇，為企業(yè)發(fā)展爭取更多政策支持，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

2007年江蘇省通信管理局與省工商局聯(lián)合出臺了《關(guān)于加快我省增值電信業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，要求基礎(chǔ)電信企業(yè)以最優(yōu)惠價格、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)支持增值電信發(fā)展；2010年積極協(xié)調(diào)省政府將增值電信等產(chǎn)業(yè)列入到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提速計劃，在審批、資金、稅收等給予重點扶持。

江蘇全省增值電信企業(yè)目前已由2007年的不到700家發(fā)展到超過2200家，形成了中國制造網(wǎng)、三六五網(wǎng)、同程網(wǎng)、蘇寧易購等一批具備一定規(guī)模實力和國內(nèi)影響力的企業(yè)；增值電信業(yè)務(wù)收入（不含基礎(chǔ)電信運營企業(yè)收入）由2007年的4億元人民幣到“十一五”末突破了40億元，翻了近十番。

根據(jù)《江蘇通信業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，到“十二五”末江蘇增值電信業(yè)務(wù)企業(yè)收入將超過100億元，年均增長20%以上。2011年江蘇增值電信業(yè)務(wù)以電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、信息服務(wù)等龍頭業(yè)務(wù)為帶動，業(yè)務(wù)發(fā)展增長迅猛，據(jù)初步統(tǒng)計全年增值電信業(yè)務(wù)收入突破80億元。

江蘇省通信管理局局長蘇少林表示，希望三六五網(wǎng)借助上市融資這一契機，完善公司治理，提升內(nèi)控水平，以對投資者高度負責(zé)的態(tài)度，銳意進取，將三六五網(wǎng)繼續(xù)做大做強，為全省互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樹立標桿。

【寶家公司】可以辦理跨地區(qū)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)經(jīng)營許可證，網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證，呼叫中心許可證等。聯(lián)系方式：010-62303069010-62303096-808 ***。

第二篇：上杭完善重點項目扶持政策 進一步促進企業(yè)做大做強

為扎實打好“五大戰(zhàn)役”，加大工業(yè)投資，進一步促進企業(yè)做大做強，今年以來，上杭縣進一步完善企業(yè)扶持政策，服務(wù)重點項目建設(shè)。上杭縣制定出臺了《上杭縣進一步促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，強調(diào)進一步優(yōu)化投資、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和政府服務(wù)環(huán)境；加大工業(yè)用地、用水、用電等要素扶持力度；實行積極的財稅優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決融資難題，支持企業(yè)智力技術(shù)和管理創(chuàng)新，扶持企業(yè)做大做強。同時該縣積極扶持發(fā)展10億元以上企業(yè)做大做強，對年產(chǎn)值10億元（或工業(yè)增加值2億元）以上企業(yè)在自建職工宿舍、貸款擔保、財政貼補等方面予以扶持，實行一企一策。擬簽訂個案扶持協(xié)議企業(yè)6家；按原簽訂協(xié)議進行扶持3家企業(yè)；建議紫金礦業(yè)集團進行扶持的企業(yè)2家。（通訊員 鄭志堅 邱乾舜 李鑫崇）Bdscc.cn 深圳小姐 YSXY

第三篇：梧州工商積極扶持寶石產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)

梧州工商積極扶持寶石產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)

梧州素有“世界人工寶石之都”的美譽，全世界70%以上的人工寶石均出自于此。一直以來，梧州市工商局充分發(fā)揮職能作用，積極扶持和服務(wù)寶石產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為寶石業(yè)做大做強做優(yōu)保駕護航。

一是立足職能，積極主動，著力暢通市場主體準入關(guān)。該局認真研究《廣西壯族自治區(qū)工商行政管理局關(guān)于貫徹國家工商總局專項政策支持廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的實施意見》和《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于大力發(fā)展微型企業(yè)的若干意見》等政策，結(jié)合工作實際，開設(shè)綠色通道，扶持寶石經(jīng)營主體發(fā)展壯大。一方面，引導(dǎo)梧州寶石城物業(yè)公司進行竣工驗收證明及房屋銷售許可證整體備案，減少群眾重復(fù)提交相關(guān)材料的麻煩；另一方面，突出抓好“八類人群”中優(yōu)質(zhì)個體戶的政策宣傳工作，積極引導(dǎo)其向企業(yè)，特別是微型企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，全市共有寶石企業(yè)121戶，注冊資本15286萬元，其中微型企業(yè)13戶，注冊資本125萬元；寶石個體戶618戶，從業(yè)人員1372人，資金數(shù)額4148萬元。

二是著眼發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，深入指導(dǎo)經(jīng)營者申辦商標。該局主動深入寶石城和寶石大廈宣傳，大力開展上門服務(wù)，指導(dǎo)經(jīng)營者申請注冊商標，引導(dǎo)和扶持寶石經(jīng)營戶運用商標戰(zhàn)略開拓市場、提升產(chǎn)品知名度、保護自己的合法權(quán)益，全力做好注冊商標發(fā)展工作。目前已注冊“翡冷翠”、“黎蒙”、“旭平”等5件商標，大大提升了人工寶石的附加值和市場競爭力，給經(jīng)營戶帶來可觀的經(jīng)濟效益，帶動人工寶石產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動地方經(jīng)濟發(fā)展。

三是突出重點，狠抓關(guān)鍵，全面整頓和規(guī)范市場秩序。該局一直致力于將信息化融入寶石交易市場信用分類監(jiān)管，努力實現(xiàn)監(jiān)管方式集成創(chuàng)新。通過與梧州移動公司共同建設(shè)了基于MAS業(yè)務(wù)的“工商通”移動信息化平臺，開通使用“信用等級變動短信提醒”和“市場經(jīng)營者信用等級短信查詢”業(yè)務(wù)，當經(jīng)營者信用等級發(fā)生

變化時，實現(xiàn)信用等級短信主動通知，促進行業(yè)自律，規(guī)范經(jīng)營秩序。同時通過開展專項整治行動，進一步整頓和規(guī)范寶石市場秩序。在專項整治行動中，發(fā)出了責(zé)令整改通知書47份，查處無照經(jīng)營案件1起。

四是創(chuàng)新舉措，提升效能，切實維護消費者合法權(quán)益。為高效快捷處理消費糾紛，維護消費者的合法權(quán)益，該局緊緊圍繞12315“五進”建設(shè)要求，在梧州寶石城設(shè)立了“消費維權(quán)服務(wù)站”，進一步調(diào)動經(jīng)營者參與消費維權(quán)工作的積極性和主動性，做到消費糾紛解決“不出門”，真正將消費糾紛化解在源頭，有效提高了消費糾紛和解率。今年6月，顧客陳某在寶石城附近一商家處購買價值7400元的寶石機多次出現(xiàn)故障問題，于是向?qū)毷莾?nèi)的維權(quán)服務(wù)站投訴，經(jīng)維權(quán)服務(wù)站調(diào)解雙方達成了和解，有效避免了矛盾升級。此外，消費者“足不出店”只需手機編輯寶石商家營業(yè)執(zhí)照號后四位發(fā)送短信至“10657300315”即可查詢該商家的信用等級情況，確保了群眾買得安心，用得舒心，受到了廣大群眾的一致好評。（韋洋波）

第四篇：提高企業(yè)創(chuàng)新能力 做大做強機床產(chǎn)業(yè)

提高企業(yè)創(chuàng)新能力 做大做強機床產(chǎn)業(yè)

——秦川機床有限公司發(fā)展調(diào)查

張曉麗

機床工具產(chǎn)業(yè)是我市裝備制造業(yè)的重要組成部分。推進機床產(chǎn)業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新，既是提升機床行業(yè)整體實力、促進企業(yè)走新型工業(yè)化道路、加快建設(shè)創(chuàng)新型寶雞的根本任務(wù)，更是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動實現(xiàn)“三個率先”的關(guān)鍵舉措。陜西秦川機械發(fā)展股份有限公司(以下簡稱秦川公司)在改革開放的大潮中始終堅持解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，在改革中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從一個國營廠礦型小企業(yè)發(fā)展成為一個省內(nèi)外知名、在本行業(yè)領(lǐng)先的大型企業(yè)集團，走出了一條具有秦川特色的自主創(chuàng)新新路子，成為推動跨越發(fā)展、率先發(fā)展、科學(xué)和諧發(fā)展的新楷模。為了認真研究總結(jié)他們依托自主創(chuàng)新做大做強的經(jīng)驗，我們深入秦川公司進行了專項調(diào)查。

一、自主創(chuàng)新推動秦川實現(xiàn)跨越發(fā)展

陜西秦川機床工具集團有限公司是我國精密數(shù)控機床龍頭企業(yè)。其前身秦川機床廠，1965年8月由上海機床廠分遷至陜西省寶雞市建成，1996年10月，根據(jù)市場建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展需要，在原秦川機床廠的基礎(chǔ)上，組建秦川機床集團有限公司，1998年，設(shè)立陜西秦川機械發(fā)展股份有限公司（簡稱“秦川發(fā)展”）。2006年，秦川機床集團有限公司與漢江工具有限公司、漢江機床有限公司進行體制重組，成立秦川機床工具集團，至此實現(xiàn)了從公司到集團的新跨越。秦川公司一直致力于自主創(chuàng)新，特別是黨的十七大以來，秦川集團在董事長、黨委書記龍興元的帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，堅持以企業(yè)自主創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，走自主創(chuàng)新和國際化兩翼齊飛的新路子，企業(yè)實現(xiàn)成功擴張，成為一個在全省乃至在全國具有較高知名度的大型國有企業(yè)集團。不僅入選2006年中國機械工業(yè)銷售100強，而且榮登中國機械500強排行榜，名列第259位，被評為 “2006陜西經(jīng)濟十大創(chuàng)新企業(yè)”，榮獲“2006寶雞工業(yè)強市功勛企業(yè)”稱號，是我國西部精密數(shù)控機床制造基地。目前，秦川集團是集汽車零部件鑄造、精密機床生產(chǎn)、工具制造等多產(chǎn)業(yè)于一體的集團企業(yè)。

（一）綜合實力顯著增強。自主創(chuàng)新使企業(yè)效益顯著提升，綜合實力不斷增強。企業(yè)綜合收入邁上新臺階。2007年，集團公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值23.04億元，同比增長40%；實現(xiàn)工業(yè)增加值6.02億元，同比增長45.9%;實現(xiàn)銷售收入24.38億元，同比增長44.1 %;是全市9戶規(guī)模以上機床工具企業(yè)中產(chǎn)值和銷售上10億元的2戶企業(yè)之一。固定資產(chǎn)大幅度增加。2007年公司注冊資本達到7.82億元，資產(chǎn)規(guī)模超過25億元。全年共計出產(chǎn)齒輪磨床236臺，較上年增長71%，相當于2001年產(chǎn)量的4倍，取得了歷史性突破。對社會貢獻越來越大。2007年實現(xiàn)利稅2.85億元，同比增長79.3%；實現(xiàn)利潤1.66億元，同比增長230.3%。

（二）發(fā)展規(guī)模迅速擴張。1965年秦川機床廠僅有員工630人，總投資為727.58萬元。止目前，陜西秦川集團共有員工7000余人，是1965年的11倍。不僅是省政府確定的大企業(yè)、大集團發(fā)展戰(zhàn)略中的重點企業(yè)之一，而且也是帶動我市率先在西部地區(qū)實現(xiàn)工業(yè)化的龍頭企業(yè)之一，更是我市裝備制造發(fā)展領(lǐng)域的核心企業(yè)之一。2007，公司榮獲“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”稱號。

（三）產(chǎn)品開發(fā)成果豐碩。秦川機械不僅專注生產(chǎn)具有市場需求的產(chǎn)品，而且致力于研發(fā)即將上市和未來10-15年的市場潛在產(chǎn)品。目前，秦川機械已經(jīng)成為國內(nèi)機床行業(yè)核心技術(shù)的大本營，擁有43項專利，負責(zé)或參與制訂的國家、行業(yè)技術(shù)標準65項，開發(fā)出200多項達到國內(nèi)、國際先進水平的新產(chǎn)品，承擔國家和陜西省級火炬計劃項目11項、國家科技攻關(guān)計劃項目1項，是國內(nèi)最早研制中空機、發(fā)泡機、注塑機產(chǎn)品的企業(yè)，成功研制了國內(nèi)首臺SCJ230塑料中空成型機，獲得國家科技進步二等獎。

（四）品牌建設(shè)成效顯著。作為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”，秦川堅持走以創(chuàng)新為主旋律的技術(shù)道路，形成了一塊國內(nèi)精密機床制造領(lǐng)域的知名品牌。其中，精密高效磨齒機產(chǎn)品形成了七大類上百種產(chǎn)品格局，數(shù)控化率達100%，占據(jù)了國內(nèi)80%以上的市場份額，成為國際上齒輪磨床品種最多、規(guī)格最全、產(chǎn)量最高的生產(chǎn)廠家，也是我國唯一能夠與德國、瑞士、美國等世界頂級磨齒機制造巨頭抗衡的民族品牌。秦川機床的齒輪磨床和外圓磨床，漢江機床的螺紋磨床，漢江工具的復(fù)雜刀具，寶雞機床的數(shù)控車床和加工中心，在國內(nèi)均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，分別被評為“中國名牌產(chǎn)品”和”“陜西省名牌產(chǎn)品”。公司“秦川”牌數(shù)控機床當選為國家商務(wù)部2006“中國最具市場競爭力品牌”，秦川發(fā)展榮獲第14屆世界生產(chǎn)力大會中國組織委員會頒發(fā)的“2006世界市場中國（機床）十大品牌。

二、主要做法

秦川集團依托自主創(chuàng)新由小到大，由弱變強，歷經(jīng)了工廠、公司及集團三個發(fā)展階段，成功實現(xiàn)企業(yè)改制及轉(zhuǎn)型，不斷地走向市場化、規(guī)模化和國際化。他們的主要做法是：

（一）抓認識創(chuàng)新，凝聚發(fā)展合力。統(tǒng)一認識，創(chuàng)新認識，為自主創(chuàng)新的實踐打好理論基礎(chǔ)，是秦川人進行自主創(chuàng)新的首要任務(wù)。在創(chuàng)立之初，他們就充分認識到自主創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉和動力。在轉(zhuǎn)制成為公司之后，市場經(jīng)濟使秦川高層和員工普遍感受到了生存、發(fā)展的壓力。面對激烈的市場競爭，他們意識到，只有依靠自主創(chuàng)新，不斷地推出適銷對路的新產(chǎn)品，才能打敗競爭對手，搶占制高點。黨的十七大后，秦川公司更是積極主動把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展壯大的三大戰(zhàn)略之一，將企業(yè)發(fā)展方向主動轉(zhuǎn)入自主創(chuàng)新軌道。秦川機床工具集團公司董事長、黨委書記龍興元說，只有加強企業(yè)自主研發(fā)的能力，才能增強在國際市場上的核心競爭力。認識上的主動創(chuàng)新，促進了發(fā)展合力的進一步形成。

（二）抓管理創(chuàng)新，搭建發(fā)展平臺。管理創(chuàng)新是進行自主創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。秦川公司從三方面抓好公司管理創(chuàng)新，力求使自己成為科學(xué)管理的典范。一是實施戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。2001年，公司在對國際、國內(nèi)機床市場做出認真研究之后，大膽地對秦川進行了戰(zhàn)略上的調(diào)整，確定了企業(yè)發(fā)展“有限多元，聯(lián)強攻強”的新戰(zhàn)略，并制定了“三高”（即高端技術(shù)與管理、高端市場、高市場占有率）發(fā)展目標。國際化戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，使秦川從過去對精密機床產(chǎn)業(yè)鏈的一個或幾個環(huán)節(jié)的擁有，發(fā)展到對整個國際機床產(chǎn)業(yè)鏈最具核心技術(shù)與市場（或部分）的相對掌控，產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢更加明顯。二是實施體制管理創(chuàng)新。堅持區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源整合與跨國優(yōu)勢資源并購雙管齊下，不斷創(chuàng)新公司管理體制。2002年6月，秦川和陜西機床廠合資成立了陜西秦川格蘭德機床有限公司，使秦川獲得了外圓磨床業(yè)務(wù)，強化了“大磨床”的行業(yè)地位和市場影響力。2003年11月，秦川開展跨國并購，與UAI（聯(lián)合美國工業(yè)公司）達成協(xié)議，秦川以控股形式收購UAI公司，成功控股世界拉削成套裝備最大制造商。2006年11月，通過國資委的主持，以強強聯(lián)合為手段，吸收合并漢江工具有限責(zé)任公司、陜西漢江機床有限公司的國有股權(quán)，參股寶雞機床廠，成立了陜西秦川機床工具集團有限公司。區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源整合與跨國優(yōu)勢資源并購的雙管齊下，不僅提升了公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平的層次，而且嫁接其在國際市場上的研發(fā)、制造、銷售、采購?fù)緩?，進而使企業(yè)趨于全球精密機床產(chǎn)業(yè)鏈的中高端。三是實施營銷管理創(chuàng)新。采取“先國外，后國內(nèi)”，通過“走出去”帶動國內(nèi)市場。2006年9月，公司通過參加美國芝加哥博覽會的形式，首次實現(xiàn)首臺YK7236磨齒機銷售，讓中國自己制造的高端機床產(chǎn)品首次進入美國。2007年公司又有6臺齒輪磨床進入美洲市場，并有1臺進入歐洲市場。國際高端市場的成功，樹立了公司高端產(chǎn)品的良好形象，帶動大眾汽車、比亞迪汽車等國內(nèi)企業(yè)對秦川齒輪磨床的選擇，國內(nèi)高端市場大門也隨之打開，成功破解了產(chǎn)品進入國際國內(nèi)高端市場的難題。

（三）抓技術(shù)創(chuàng)新，打造發(fā)展優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的關(guān)鍵和重點。作為一個有重要技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，秦川公司一直致力于打造科技創(chuàng)新型企業(yè)。一是完善技術(shù)創(chuàng)新體系。依托國家級企業(yè)技術(shù)中心，建立了以秦川發(fā)展技術(shù)研究院為核心、以各專業(yè)研究所和生產(chǎn)廠為基礎(chǔ)平臺的技術(shù)創(chuàng)新體系。研究院主要負責(zé)技術(shù)歸口工作，各專業(yè)研究所和經(jīng)營廠則負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化研究和商品性開發(fā)，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。二是健全組織管理體系。圍繞技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，公司先后進行了合并工藝所、整合研究所成立研究院等組織和體制改革，逐步形成適合企業(yè)自身發(fā)展的組織管理體系。三是探索技術(shù)創(chuàng)新模式。堅持企業(yè)自主創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研協(xié)作相結(jié)合，技術(shù)引進與消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，積極探索出“以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的的技術(shù)創(chuàng)新模式。先后與西安交通大學(xué)、大連鐵道學(xué)院、清華大學(xué)、西安理工大學(xué)、總參56所、重慶大學(xué)和楊凌綠野節(jié)水灌溉技術(shù)研究所等60多所高校和研究所建立長期的技術(shù)合作、人才培訓(xùn)關(guān)系。

（四）抓機制創(chuàng)新，增強發(fā)展活力。秦川公司一直非常注重公司機制創(chuàng)新，以機制促活力，以機制增效益。一是建立了高效快捷的公司運行機制。秦川公司建立了在董事會四個專門委員會領(lǐng)導(dǎo)下的“六大協(xié)同”運行機制，即：研發(fā)（含規(guī)劃技改）協(xié)同，銷售（含市場開發(fā)）協(xié)同、制造（含采購供應(yīng)）協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、人力資源協(xié)同和審計協(xié)同。并以“六大協(xié)同”機制為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)有資源，聚焦核心產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)整合的規(guī)模優(yōu)勢，體現(xiàn)出集群化發(fā)展的良好效應(yīng)。二是建立了科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機制。主要是建立健全技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)機制，重點通過國家級企業(yè)博士后科研工作站、對重大科研課題公開招標、企校聯(lián)合培養(yǎng)、外派出國與國外專家技術(shù)交流、參加各種學(xué)術(shù)交流、技術(shù)資格評審等途徑培養(yǎng)技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干。目前，秦川公司碩士以上學(xué)歷100余人，各類專業(yè)技術(shù)人員2100余人，國家級專家10人，是國家級高新技術(shù)企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。三是建立了促進激勵的收入分配機制。在收入分配上，他們積極推行產(chǎn)品（或技術(shù)）開發(fā)課題組責(zé)任制、技術(shù)經(jīng)濟風(fēng)險責(zé)任制、新產(chǎn)品開發(fā)津貼、新產(chǎn)品效應(yīng)獎、專家津貼、聘任技術(shù)專家和特聘技師等，工資收入與責(zé)任指標掛鉤，上不封頂，下不保底，充分調(diào)動了大家技術(shù)創(chuàng)新的積極性。2007年，公司首次設(shè)立了“秦川進步獎”，拿出20萬元對包括數(shù)控成形磨齒機軟件系統(tǒng)等39個獲獎項目進行表彰獎勵，充分激發(fā)了廣大科技人員技術(shù)創(chuàng)新的熱情，有效發(fā)揮了薪酬激勵的導(dǎo)向作用。

（五）抓服務(wù)創(chuàng)新，打造發(fā)展后勁。秦川公司堅持貫徹“以客戶為中心，以服務(wù)為第一”的經(jīng)營理念，著力打造“服務(wù)型”秦川，高度關(guān)注產(chǎn)品的價值創(chuàng)造能力，努力成為“創(chuàng)造有價值的未來”型企業(yè)。2008年，公司以精密機床維修和改造業(yè)務(wù)作為主要抓手，以秦川設(shè)備廠、秦利公司、漢江機床、漢江工具、秦川格蘭德公司及相關(guān)銷售公司為支撐，在西安注冊成立了“陜西秦川數(shù)控精密機床服務(wù)有限公司”，從而使“服務(wù)型秦川”實現(xiàn)了從理念的提出到建設(shè)工作的實質(zhì)推進，吸引和增強了用戶對秦川品牌的信任和依賴，強化了公司的行業(yè)地位。同時，公司在對外進行資本運作和兼并重組過程中，重點考慮能夠為公司產(chǎn)品提供售前售后技術(shù)服務(wù)的對象，在對方自身的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，“嫁接”公司的售前售后服務(wù)體系，將成本和風(fēng)險降到最低，使秦川的國際化形式由單純產(chǎn)品出口向全面構(gòu)建海外渠道、生產(chǎn)和服務(wù)支持體系轉(zhuǎn)變。

（六）抓投入創(chuàng)新，夯實發(fā)展根基。投入為發(fā)展提供保障。秦川公司注重多渠道爭取投入，積極推動投入創(chuàng)新。一是爭取上級投入。2007年，公司獲批為 “中國機械工業(yè)復(fù)雜型面數(shù)控磨床工程研究中心”、“陜西省精密數(shù)控機床工程技術(shù)研究中心”，并獲得省財政“技術(shù)中心建設(shè)”撥款。二是加大研發(fā)投入。秦川公司重點加大科技方面的資金投入，把資金投入重點用于自主創(chuàng)新，把獲得利潤更多投向技術(shù)改造和創(chuàng)新。2007年，公司在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入7353萬元，重大新產(chǎn)品主要有系列磨床9個品種、加工中心和鉆機3個品種、塑料機械2個品種和數(shù)控系統(tǒng)。其中，YK7236A獲得陜西省科技進步一等獎、中國機械工業(yè)科技二等獎，YK7332A獲省科技進步三等獎。今后他們還要將研發(fā)投入再提高1至2個百分點，使研發(fā)投入占到銷售收入的6%到7%。三是加大技改投入。2007年，集團公司本部開始了建廠以來投資強度最大的技改行動。全年技改投入約1億元，完成征地320畝，建成和正在建設(shè)的廠房約15700㎡。

三、秦川公司提高自主創(chuàng)新能力的經(jīng)驗和啟示

啟示之一，推進自主創(chuàng)新、推動跨越發(fā)展必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。解放思想是推動一個企業(yè)加快發(fā)展、跨越發(fā)展的先導(dǎo)條件。要實現(xiàn)實踐創(chuàng)新，首先必須進行認識創(chuàng)新。只有在認識上“先行一步”，才能在實踐中“先行一步”。秦川集團立志成為所涉及領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，高端市場占有率的追求者, 一直致力于自主創(chuàng)新。正是由于他們抓住了一次又一次自主創(chuàng)新的機遇，企業(yè)才實現(xiàn)了一次又一次的跨越和騰飛。

啟示之二，推進自主創(chuàng)新、推動跨越發(fā)展必須適應(yīng)市場、調(diào)整戰(zhàn)略。根據(jù)市場需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)進行自主創(chuàng)新的基本前提。對企業(yè)而言，戰(zhàn)略正確與否決定著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)，只有當它弄清了自己的使命和遠景，明確了目標，做出有利于發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃后，才能健康發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營。秦川公司確立了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，并堅持走國際化道路，立志追求“三高”目標，不是盲目做出的選擇，而是基于對經(jīng)濟全球化和機床產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻認識，是對自身產(chǎn)業(yè)布局的正確定位。它促進了秦川在國際化道路上對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場品牌、技術(shù)水平，以及運營效率和經(jīng)營模式上的一次“脫胎換骨”，有利于對外實施快速整合上游機床產(chǎn)業(yè)資源，建立具有核心技術(shù)與市場品牌的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，從而使企業(yè)獲得較快發(fā)展。

啟示之三，推進自主創(chuàng)新、推動跨越發(fā)展必須以人為本、廣納賢才。人是生產(chǎn)力諸要素中最具有活力、最具有創(chuàng)造性的因素，是一個企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵要素?？v觀秦川集團的發(fā)展史，就是一部人才興企的歷史。公司始終把建設(shè)一定規(guī)模和較高素質(zhì)的科研隊伍作為企業(yè)的崇高使命，堅持“外部引進”與“內(nèi)部培養(yǎng)”相結(jié)合，為每一位加盟公司的人才提供施展才華的機會和舞臺，也因此造就了公司源源不斷的創(chuàng)新源泉，使公司充滿了發(fā)展的生機與活力，為把秦川打造成為百億元大企業(yè)集團奠定了堅實的基礎(chǔ)。

啟示之四，推進自主創(chuàng)新、推動跨越發(fā)展必須銳意改革，建設(shè)制度?！捌婆f立新、建章立制”是保證企業(yè)獲得健康有序發(fā)展的的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)進行自主創(chuàng)新的重要保障。秦川人始終堅持在改革中求得發(fā)展，在創(chuàng)新中實現(xiàn)跨越，堅決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，不斷創(chuàng)新外部管理體制和內(nèi)部經(jīng)營管理機制，為自主創(chuàng)新提供良好的制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

啟示之五，推進自主創(chuàng)新、推動跨越發(fā)展必須加大投入，夯實基礎(chǔ)。企業(yè)要創(chuàng)新，投入是關(guān)鍵。加大投入，夯實基礎(chǔ)是推進自主創(chuàng)新、推動跨越發(fā)展的根本保障。秦川公司一直都很重視加大投入，把資金投入重點用于自主創(chuàng)新,并且隨著企業(yè)效應(yīng)的增加，加大投入比例，為自主創(chuàng)新提供了雄厚的資金保障，從而使公司能夠順利創(chuàng)新，獲得發(fā)展。

第五篇：張伯禮代表：中藥產(chǎn)業(yè)做大做強亟待政策良方

張伯禮代表：中藥產(chǎn)業(yè)做大做強亟待政策良方

新華網(wǎng)北京3月8日電（記者孫洪磊、徐宜軍）今年政府工作報告中扶持和促進中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的論述，讓部分長期從事中藥事業(yè)的代表委員十分興奮。全國人大代表、天津中醫(yī)藥大學(xué)校長張伯禮說，目前我國中藥產(chǎn)業(yè)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃和政策引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，中藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展亟待“政策良方”。張伯禮說，十多年來，我國的中藥現(xiàn)代化取得了顯著成績，中藥工業(yè)產(chǎn)值不斷攀升，在實施中藥現(xiàn)代化過程中，我國逐步培育和形成了大中藥產(chǎn)業(yè)。據(jù)國家中藥主管部門統(tǒng)計，1995年中藥工業(yè)產(chǎn)值只有179億元，2009年底產(chǎn)值達2000億元，占我國8666億元醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的22％，成為我國醫(yī)藥工業(yè)的重要組成部分。而中藥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場的合計規(guī)模達7000億元，并以每年8％的速度增長，預(yù)計到2015年，我國大中藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到1萬億元。

張伯禮說，目前我國的大中藥產(chǎn)業(yè)剛剛形成，還沒有國家層面的統(tǒng)一規(guī)劃，存在盲目發(fā)展的情況。區(qū)域規(guī)劃總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容趨同，目標空泛，實際工作的可行性不強，導(dǎo)致我國中藥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象突出。而各地政府在重視程度、相關(guān)政策、資金投入、人才培養(yǎng)和引進等方面不平衡。

全國人大代表、哈爾濱葵花藥業(yè)集團有限公司總裁兼黨委書記關(guān)彥斌說，我國的中藥基礎(chǔ)研究薄弱，創(chuàng)新品種少，而且企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品多，科技支撐亟待加強。如目前我國共有中成藥品種5000多種，絕大多數(shù)仍是傳統(tǒng)配方、傳統(tǒng)劑型，科技含量很低。中藥的配方和加工技術(shù)成為全世界的免費大餐，沒有知識產(chǎn)權(quán)保護，沒有競爭優(yōu)勢。

張伯禮建議，國家應(yīng)為中藥產(chǎn)業(yè)開出“政策良方”，進一步提升中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模和水平，建設(shè)現(xiàn)代大中藥產(chǎn)業(yè)體系。如優(yōu)化大中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，在大中藥產(chǎn)業(yè)立項、審批、資質(zhì)準入、質(zhì)量標注、物價稅收、市場流通及監(jiān)管等各方面建立相關(guān)法規(guī)和管理辦法，盡快組織制訂“2010－2020年中國中藥工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要”。國家相關(guān)部委應(yīng)考慮設(shè)立“大中藥產(chǎn)業(yè)專項資金”，繼續(xù)加大對中藥產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)的支持力度，并在科技建設(shè)、重點實驗室、技術(shù)平臺、工程中心及人才培養(yǎng)等方面，適當向中藥產(chǎn)業(yè)傾斜。

代表們還建議，國家應(yīng)倡導(dǎo)建立以企業(yè)為主體，由政府部門、企業(yè)、大學(xué)及研究機構(gòu)、融投資機構(gòu)共同組成的“大中藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”，探索建立在市場機制下的產(chǎn)學(xué)研合作模式和運行機制，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，促進科研成果轉(zhuǎn)化，加快中藥國際化步伐。