第一篇：富爾道介紹

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一、交易時(shí)間

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第二篇：道爾公司簡介

道爾公司簡介

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第三篇：富爾頓報(bào)告

1945年以后的20多年間，英國的文官制度基本無大變動(dòng)，直到1968年，才開始了又一次重大改革。自二十世紀(jì)以來，隨著政府職能的擴(kuò)張，政府工作量日益增大，文官人數(shù)也隨之激增。由于國家職能日益轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)管理，特別是二次大戰(zhàn)后工黨政府實(shí)行社會(huì)主義改良政策，不斷干預(yù)國家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)，使文官的職能及文官隊(duì)伍的內(nèi)部結(jié)構(gòu)均發(fā)生了顯著的變化，現(xiàn)行的文官制度已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，急待改革完善。

因而，威爾遜首相于1966年任命富爾頓等12人組成了富爾頓委員會(huì)，對(duì)文官制度的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，該委員會(huì)于1968年6月完成研究報(bào)告，提出如下幾條建議：

①成立新的文官事務(wù)部，并由首相兼任該部大臣，日常部務(wù)則由另一位內(nèi)閣大臣負(fù)責(zé)。將先前的文官事務(wù)委員會(huì)合并到文官事務(wù)部，委員會(huì)主任改任文官事務(wù)部的副部長。作為該部行政首長的常務(wù)次官，稱為國內(nèi)文官長。

②設(shè)立文官學(xué)院，辦理在職訓(xùn)練及職前訓(xùn)練。既為各級(jí)行政人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)也為專業(yè)人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)。并建議訓(xùn)練和研究部門要實(shí)行專業(yè)化。

③各部應(yīng)有一種統(tǒng)一的官等適用于所有非工業(yè)人員，各個(gè)職位都應(yīng)向各類、各等人“開放”。錄用人員應(yīng)以工作本身的要求為原則，擇優(yōu)錄取，不得將某一類或某一級(jí)的職位保留給社會(huì)上的某一特定階層。

④各部在考選人才方面，應(yīng)有較大職權(quán)。大部分公務(wù)人員應(yīng)由各部直接任用。⑤鼓勵(lì)各部文官界與其他職業(yè)界之間的互相交流。

⑥行政管理實(shí)習(xí)專業(yè)化。主張普通級(jí)的文官，如行政級(jí)及執(zhí)行級(jí)的人員，均應(yīng)發(fā)展專長，并建議分為財(cái)經(jīng)行政和社會(huì)行政兩類?？荚嚾斡秘?cái)政及社會(huì)行政管理人員必須以是否具備專業(yè)知識(shí)為主要條件。

⑦加強(qiáng)目標(biāo)管理。在各部設(shè)置計(jì)劃單位，對(duì)長期計(jì)劃進(jìn)行研究，并考察日常行政工作是否符合這種計(jì)劃的要求。計(jì)劃單位應(yīng)主要任用專家，高級(jí)計(jì)劃顧問應(yīng)直屬大臣領(lǐng)導(dǎo)，該單位的主管為次于常在次官的部長助理。

⑧在技術(shù)部門應(yīng)增設(shè)總工程師之類的技術(shù)助理職位。

富爾頓報(bào)告可謂對(duì)英國文官制度進(jìn)行了全面的重新設(shè)計(jì)，其內(nèi)容設(shè)計(jì)主管機(jī)關(guān)、職類結(jié)構(gòu)、機(jī)關(guān)組織、人員訓(xùn)練等方面，其中心思想是以專業(yè)人員取代通才管理行政工作，并提出了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的若干方法。工黨政府于同年6月決定接受富爾頓報(bào)告，實(shí)施報(bào)告中的某些建議，如設(shè)置了文官事務(wù)部和文官學(xué)院后來又進(jìn)行了職位分類開放了次官以上的重要職位。政府機(jī)關(guān)的管理得到了改善，行政效率也有一定提高。1978年保守黨執(zhí)政后又撤銷了文官事務(wù)部，然而，1968年的這次改革仍是英國文官制度上的一次最重大的改革。

---------------趙錦良 魯仁等《世界各國公務(wù)員制度》中國廣播電視出版社

1964年威爾遜出任英國首相之后，任命富爾頓負(fù)責(zé)研究并制定改革英國日益腐敗的文官制度的計(jì)劃。富爾頓是英國蘇塞克斯大學(xué)副校長，曾在牛津大學(xué)教過哲學(xué)和政治學(xué)，擔(dān)任過英國文化協(xié)會(huì)主席。第二次世界大戰(zhàn)期間，他曾同威爾遜一起戰(zhàn)斗在反法西斯侵略的前線。兩個(gè)人交往十分密切，志同道合，對(duì)英國文官制度的弊病在于迷信“通才”這一點(diǎn)尤有同感。

重視通才在英國有很久的傳統(tǒng)。統(tǒng)治階級(jí)認(rèn)為，受過優(yōu)質(zhì)高等教育的人最適合于擔(dān)任公職。而牛津、劍橋以及其他一些公學(xué)素以培養(yǎng)通才著稱。學(xué)生重點(diǎn)學(xué)習(xí)英國古典文學(xué)、古代史、拉丁語和希臘文學(xué)課程。他們能言善辯。因此這些學(xué)校的畢業(yè)生在高級(jí)文官中占有很大的比重。半個(gè)世紀(jì)以來，由于國家職能日益轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)管理，特別是二次大戰(zhàn)后工黨政府實(shí)行社會(huì)改良主義政策，不斷干預(yù)國家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)，使文官隊(duì)伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了令人注目的變化。

同美、法等國不同，英國文官中的科技人員長期處在中、低層，包攬領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的是行政管理人員。這是舉行“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”原則的結(jié)果。19世紀(jì)的諾斯科——杜維廉報(bào)告完全沒有注意到這個(gè)方面存在的問題，只是把數(shù)十名教育部督學(xué)和稅務(wù)局稽查列為專業(yè)技術(shù)人員，而他們?cè)谡麄€(gè)文官隊(duì)伍中只是少數(shù)“例外”。一直到20世紀(jì)初麥克·唐奈委員會(huì)通過調(diào)查才發(fā)現(xiàn)政府機(jī)關(guān)中還有工程師、統(tǒng)計(jì)師、醫(yī)師、律師等技術(shù)專家在工作。此后不久，英國政府成立了科學(xué)和工業(yè)研究部，吸收了一大批科學(xué)家參加管理。1919年又成立了全國專業(yè)文官協(xié)會(huì)。二戰(zhàn)以后，在英國政府中任職的專業(yè)科學(xué)技術(shù)人員數(shù)量急劇增長。在國際部、環(huán)境事務(wù)部等部門已占全部文官的52%到60%。他們的作用也日益重要。但專業(yè)科技人員還是受到歧視。重通才的文官制度依然如故。

實(shí)際上，文官專業(yè)化，打破通才一絕天下的局面已成為改革文官制度的關(guān)鍵。威爾遜曾經(jīng)對(duì)富爾頓堅(jiān)決表示：“我們高舉專業(yè)化的旗幟，推到‘外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行’的體制。富爾頓委員會(huì)在它的報(bào)告中曾經(jīng)指出：‘有新的職能在等待著人們?nèi)ネ瓿伞＿@些職能需要新的組織形式，需要具有新技能的新人才?！币虼?，第二次工業(yè)革命成了英國文官制度改革的催化劑。

富爾頓委員會(huì)提出的建議主要有：

1、行政管理實(shí)行專業(yè)化

富爾頓委員會(huì)建議的首要目標(biāo)是掃除通才官僚制度及后果，實(shí)行專業(yè)化管理，也就是行

政職位的多樣化。其理由是：

首先，各個(gè)不同部門行政工作的首要業(yè)務(wù)是諸如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)控制、國際貿(mào)易、工業(yè)發(fā)展、資金開支的控制以及進(jìn)行科學(xué)研究計(jì)劃的財(cái)政預(yù)算、資金分配等財(cái)政經(jīng)濟(jì)問題。不僅在財(cái)貿(mào)部、貿(mào)易部、就業(yè)部等主管部門中是如此、這些部門的財(cái)會(huì)處也都需要財(cái)經(jīng)方面的專業(yè)人員，但在委員會(huì)提出建議時(shí)政府中僅有財(cái)會(huì)人員30%。

其次，住房、城市計(jì)劃、教育、種族，社會(huì)安全、勞資關(guān)系、人事管理、罪犯改造等等有關(guān)社會(huì)行政的工作目前也都已成為專門職業(yè)。在這些工作中，至少行政類人員要先實(shí)行專業(yè)化，然后再作進(jìn)一步的分工，以掃除通才哲學(xué)和通才哲學(xué)和通才官僚的流弊。這種行政工作的專業(yè)化雖然不能代替經(jīng)濟(jì)學(xué)家和工程技術(shù)人員，更無從代替科學(xué)家，但此后的行政管理人員不應(yīng)再是通才，則是可以肯定的。

這一建議的目的無疑是要對(duì)文官考試任用制度實(shí)行改革。今后考試任用財(cái)政及社會(huì)行政管理人員必須以是否具備專業(yè)知識(shí)，而不是以是否讀過歷史或古典文學(xué)為條件。這就是要求大學(xué)畢業(yè)生、研究生和其他同等學(xué)歷的人不能再是什么都可以干，什么都不專的“萬金油”。沒有專業(yè)知識(shí)的人可以到文官學(xué)院或其他大學(xué)研究所去進(jìn)修。

2、在各部門設(shè)置計(jì)劃單位

計(jì)劃單位是對(duì)長期計(jì)劃進(jìn)行研究，并考慮日常行政工作是否符合這種計(jì)劃要求的機(jī)構(gòu)。它考慮的是未來的問題，可以稱作是一種“目標(biāo)管理”。

計(jì)劃單位應(yīng)主要啟用專家，主持計(jì)劃研討尤其必須是專家。高級(jí)計(jì)劃部門應(yīng)直屬大臣領(lǐng)導(dǎo)，以保證他們發(fā)揮作用。

3、從社會(huì)、商業(yè)、大學(xué)、國營企業(yè)等哥哥方面吸收專門管理人才，活躍行政管理工作，提高效率，破除上層文官腐敗的官僚作風(fēng)。

4、應(yīng)該允許大臣到任時(shí)隨時(shí)帶自己任命的高級(jí)政治人員。目的是削弱通才對(duì)大臣的影響，增強(qiáng)大臣在決策方面的實(shí)力。因?yàn)檫@些人員可以提供與其他文官不同的意見，使大臣們?cè)谶M(jìn)行決策時(shí)更為主動(dòng)。

這些建議固然有理，但受到重要的客觀因素的制約。這就是英國專家不像美國和法國的專家那樣有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)人員如果參與管理就需要補(bǔ)修管理學(xué)方面的知識(shí)。文管學(xué)院的任務(wù)之一也就是給專家補(bǔ)修“管理課”，使他們得以勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。

這幾項(xiàng)建議如能實(shí)行，行政管理領(lǐng)導(dǎo)必須是具備與工作相應(yīng)的資格的業(yè)務(wù)內(nèi)行，實(shí)現(xiàn)行政管理人員同科技專業(yè)人員一體化，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的局面必須得到改變。

上述建議的中心內(nèi)容是以專業(yè)人員取代通才管理管理行政工作。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法

是：行政人員專業(yè)化；行政人員考試專業(yè)化；設(shè)置以專業(yè)化的高級(jí)政策顧問為首的計(jì)劃單位；行政人員接受專門訓(xùn)練；取消專業(yè)人員服從行政人員的組織體制等等。同改革通才體制有緊密聯(lián)系的是，富爾頓委員會(huì)還就開放結(jié)構(gòu)，即廢除官職方面大量分立的門類和等級(jí)的問題提出了建議。

英國文官在橫向方面有行政與技術(shù)各類之分，縱向方面有上、中、下各級(jí)之分。各類各級(jí)之間不可逾越，自成一種具有鮮明的官階性、階級(jí)性和官僚性的封閉型體制。工黨自稱他們改革的目的就是要取消文官中的“階級(jí)”。

很長一段時(shí)間內(nèi)，英國把行政人員分為行政級(jí)、執(zhí)行級(jí)和文書級(jí)，他們同科技人員各成系統(tǒng)，科技人員是被置于行政人員領(lǐng)導(dǎo)之下的，地位相當(dāng)于執(zhí)行級(jí)。富爾頓委員會(huì)認(rèn)為這種結(jié)構(gòu)助長了通才官僚體制，埋沒了專業(yè)人員的能量，委員會(huì)建議從下至上全面建立“開放結(jié)構(gòu)”，使這兩種人員結(jié)為一個(gè)整體。實(shí)現(xiàn)辦法是：

1、錄取和選用人員以工作本身的要求為標(biāo)準(zhǔn)；

2、用人以擇優(yōu)為原則；

3、不得以某一類或某一級(jí)的職位保留給社會(huì)上的某一個(gè)階層。取消現(xiàn)在的類別和等級(jí)制，除非工作需要。

具體改革措施首先是消除行政與科技的橫向分類。富爾頓委員會(huì)認(rèn)為這種分類的目的在于把科技人員排斥在領(lǐng)導(dǎo)層之外，使領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)永遠(yuǎn)地、牢固地為通才官僚所把持。其次，要改變橫向的上下等級(jí)制，制定一個(gè)自下而上包括一切非工業(yè)部門的職位在內(nèi)的統(tǒng)一的等級(jí)結(jié)構(gòu)，即不同的等級(jí)，共約二十多級(jí)。這種等級(jí)的確定必須嚴(yán)格地根據(jù)工作責(zé)任輕重、難易程度、重要性大小、需具備的資格和經(jīng)驗(yàn)。

各個(gè)職位都對(duì)所有具備最佳資格的人開放，他們可能是專家式的行政人員，或受到管理訓(xùn)練的專業(yè)人員。開放結(jié)構(gòu)不僅適用于高級(jí)文官，也適用于中級(jí)乃至下級(jí)文官。委員會(huì)認(rèn)為，一體化的等級(jí)制度或開放結(jié)構(gòu)有許多好處：

1、能提高效率，加強(qiáng)文官的責(zé)任感；

2、能更經(jīng)濟(jì)地使用人材；

3、能建立更好的提升制度；

4、能代替現(xiàn)存的一千四百種職位；

5、能精簡人員；

6、有利于人員調(diào)動(dòng)；

7、能充分發(fā)揮科技人員在決策過程中的作用；

財(cái)政部則認(rèn)為這一建議一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)，主張只對(duì)次官以上的高級(jí)職位開放。但委員會(huì)認(rèn)為，職位若不能向所有有才能的人開放，整個(gè)改革方案就將難以實(shí)現(xiàn)。如果方案能付諸實(shí)現(xiàn)，定能摧垮通才官僚壟斷決策的體制。

為了實(shí)現(xiàn)上述改革，富爾頓委員會(huì)提出了有關(guān)組織保證的幾點(diǎn)建議：

1、設(shè)立文官學(xué)院，為各級(jí)行政人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)也為專業(yè)人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)、訓(xùn)練和研究部門要專業(yè)化。

2、設(shè)立文官事務(wù)部來推行改革方案，并由首相兼任該部大臣。日常工作則由一位內(nèi)閣大臣負(fù)責(zé)。為了防止個(gè)別大部特殊化，應(yīng)把行政各部作為一個(gè)整體來治理，文官事務(wù)部要有自己的專家。

委員會(huì)充分估計(jì)到這次根本改革會(huì)遭到文官，尤其是高級(jí)文官的抵制，因?yàn)樗麄兪歉母锏膶?duì)象。但改革計(jì)劃又需要他們來執(zhí)行。委員會(huì)的報(bào)告直到威爾遜首相在眾議院宣布內(nèi)閣決定采納委員會(huì)建議時(shí)才正式公布。

富爾頓委員會(huì)報(bào)告和諾斯科——杜維廉報(bào)告同樣都是歷史的產(chǎn)物。它深刻地反映了英國自由資本主義發(fā)展到壟斷資本主義后，社會(huì)對(duì)文官制度提出的新要求。正如報(bào)告所說的：“今日英國文官制度基本上還是諾斯科——杜維廉報(bào)告中的19世紀(jì)哲學(xué)的產(chǎn)物，然而它面臨的卻是20世紀(jì)后半期的任務(wù)，這是我們發(fā)現(xiàn)的，也是我們所要加以補(bǔ)救的現(xiàn)狀?！?/p>

富爾頓委員會(huì)在報(bào)告中提出了一百五十八項(xiàng)建議，其中許多在形式上已經(jīng)付諸實(shí)施。例如：文官事務(wù)部成立了，人事管理職能脫離財(cái)政部轉(zhuǎn)移到一個(gè)獨(dú)立的部門，文官學(xué)院開辦了，改進(jìn)了培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了文官培訓(xùn)正規(guī)化，政府機(jī)關(guān)的管理事實(shí)上得到了改善。行政效率提高了。但是，委員會(huì)提出的最終目的沒有達(dá)到，權(quán)利重心還在官僚通才一邊。眾議院概算委員會(huì)在它的名為《響應(yīng)富爾頓》報(bào)告中根本沒有觸及文官同大臣的關(guān)系這個(gè)核心問題，“通才”的字樣雖然沒有再使用，但問題并沒有解決，統(tǒng)一的等級(jí)結(jié)構(gòu)也是有名無實(shí)，開放結(jié)構(gòu)只在次官以上的最高層次中部分地實(shí)行。1972年雖然把一千多種職位作了簡單的分類，可是縱向官職體制還是保存了下來，次官以上的行政類人員仍然嚴(yán)格控制著決策權(quán)，專家進(jìn)入決策層的寥寥無幾。1979年保守黨執(zhí)政后又撤銷了文官事務(wù)部，一次雄心勃勃的改革流產(chǎn)了。

這次改革失敗的原因，雖然既不是由于政府準(zhǔn)備不足，領(lǐng)導(dǎo)不力，也不是因?yàn)樨?cái)政困難或社會(huì)阻撓。改革的失敗歸根結(jié)底是因?yàn)樵獾街邢聦有姓藛T同高級(jí)文官的共同抵制，理由再簡單不過了：如果實(shí)行全面的開放結(jié)構(gòu)，中下層文官的晉升要受到技術(shù)人員強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。執(zhí)行政府政策的文官拒不執(zhí)行矛頭針對(duì)自己的改革，他們陽奉陰違，原則贊同，實(shí)際反抗；

部分接受，根本否定，把政治上的責(zé)任推給了政府，葬送了改革。

——————————————————————————李盛平等《各國公務(wù)員制度》光明日?qǐng)?bào)出版社

第四篇：樂富介紹1

樂富公司概況

樂富網(wǎng)絡(luò)成立于2010年2月，注冊(cè)資本為12100萬元，經(jīng)營范圍為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟硬件的研究、開發(fā)；數(shù)據(jù)庫及計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)；網(wǎng)頁設(shè)計(jì)；批發(fā)和零售貿(mào)易；信息服務(wù)業(yè)務(wù)。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，公司以“為用戶提供最有價(jià)值的信息服務(wù)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了樂付寶、樂富商城、樂富商務(wù)、樂藝TV、樂樂購、樂應(yīng)搜索、樂富郵箱、樂富百科、樂富應(yīng)用商城、樂云計(jì)算、樂樂號(hào)等互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)共30多個(gè)，成為中國提供最有價(jià)值信息規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)之一。在滿足用戶信息、知識(shí)獲取的需求方面，公司擁有門戶網(wǎng)站樂富網(wǎng)；在滿足用戶的購物需求及在線支付服務(wù)方面，推出了大型B2C購物平臺(tái)樂樂購、大型B2B2C實(shí)體網(wǎng)購平臺(tái)樂富商城、樂富實(shí)體商城以及第三方支付平臺(tái)樂付寶；在滿足現(xiàn)在人民生活水平不斷提高，給廣大客戶提供視覺上的享受，推出了樂藝TV；同時(shí)，樂富網(wǎng)絡(luò)也在研發(fā)信息搜索引擎——樂應(yīng)搜索。為了更加個(gè)性化、便利、高效、隨時(shí)隨地的為百姓生活提供最專業(yè)最適合的服務(wù)，樂富網(wǎng)絡(luò)已在研發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（樂富手機(jī)IHappyPhone、樂云平板電腦IHappyPad和進(jìn)入百姓生活的入網(wǎng)端口）終端產(chǎn)品。隨著帶寬的發(fā)展、3G的普及和硬件設(shè)備價(jià)格大幅降低，樂富網(wǎng)路意識(shí)到“云”時(shí)代即將要到，憑借企業(yè)實(shí)際控制人樂發(fā)熙的人脈關(guān)系，樂富網(wǎng)絡(luò)與IBM公司共同合作了云計(jì)算，準(zhǔn)備開啟樂云計(jì)算，為客戶提供最適合、最有價(jià)值的信息的同時(shí)帶來高效及快樂。

目前樂富打造了9個(gè)線上線下相結(jié)合的專業(yè)市場(chǎng)是樂富智慧電子商務(wù)中OTO的商業(yè)模式，線上和線下有機(jī)結(jié)合、智慧協(xié)同發(fā)展。O2O本身深刻的改變著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)產(chǎn)業(yè)需要把無線標(biāo)準(zhǔn)和流程都要做修改才能做到有機(jī)結(jié)合、智慧協(xié)同發(fā)展，因此這種模式將改變這個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建立新商業(yè)文明生態(tài)圈。

樂富要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)能解決大規(guī)模數(shù)字與線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)智慧融合、協(xié)同發(fā)展問題的公司，要徹底清除世界上數(shù)據(jù)系統(tǒng)、及這些數(shù)據(jù)與百姓生活應(yīng)用智慧協(xié)同發(fā)展存在的重重障礙，讓信息在其恰好需要的時(shí)候毫不費(fèi)力人性化地唾手可得；為全球百姓提供最有價(jià)值便捷的服務(wù)。不遠(yuǎn)的將來樂富要打造全球信息電廠,，讓全球百姓更智慧、更幸福、更有尊嚴(yán)。

第五篇：道富投資：炒股心得總結(jié)（推薦）

道富投資:炒股心得總結(jié)

一、保持良好的心態(tài)

想要炒好股票,必須要有良好的心態(tài),要有賺而不喜、虧而不憂的正確態(tài)度,不管是賺還是虧,都要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并牢記操作過程中的得與失。什么是真正良好的心態(tài)呢?比如某只股票符合你的買點(diǎn),但能漲多少你并不清楚,只能知道個(gè)大概。買后它跌了些,這時(shí)很多人都會(huì)覺得自己買錯(cuò)了,內(nèi)心會(huì)有一種挫敗感和失望感。其實(shí)沒必要緊張,而要認(rèn)真觀察它運(yùn)動(dòng)的過程,你應(yīng)該多看看它的形態(tài),5日均線和10日均線處于什么形態(tài),量和量比是多少,內(nèi)外盤的量是外盤大還是內(nèi)盤大,一般說來,外盤大于內(nèi)盤表示主動(dòng)性買進(jìn)的人多于賣出的人。你還應(yīng)注意在成交過程中每筆交易量的大小,這些觀察對(duì)于第二天的走勢(shì)很重要。另外要多多觀察分時(shí)k線中的5、15、30、60分鐘k線形態(tài)以及技術(shù)指標(biāo)所處于何種狀態(tài),若感覺圖形還好,第二天操作要關(guān)注它開盤10分鐘到20分鐘是外盤大還是內(nèi)盤大,若外盤大于內(nèi)盤,走勢(shì)自然較好,同時(shí)你還得把注意力集中在現(xiàn)價(jià)和均價(jià)線上,如在漲升過程中感到漲升無力,你就應(yīng)及時(shí)了結(jié),如果賣出后股價(jià)又超出了你的賣出價(jià),千萬不要后悔,只要總結(jié)自己錯(cuò)在哪里,這就是心態(tài)。

二、處理好漲幅和回落的關(guān)系

不管你的買入價(jià)是多少,它從當(dāng)天的高點(diǎn)回落超過3%,就應(yīng)該引起注意,回落了3%以上的個(gè)股,當(dāng)天走勢(shì)往往不會(huì)太好,很難再創(chuàng)新高。但這不是絕對(duì)的,是賣還是留,還得看個(gè)股的形態(tài)、量、量能線、量比、內(nèi)外盤以及換手率,還要看它已經(jīng)漲了幾天。

三、錯(cuò)誤的理念。不少投資者有一種錯(cuò)誤的投資理念,那就是手里持有幾只或十幾只股票,卻不知在這動(dòng)蕩的股市中要守好幾只乃至十幾只股票是非常困難的,更不要說賺錢了,可以這樣說,大盤向好時(shí),你手中的股票也許有幾只能賺錢,但由于你的看盤經(jīng)驗(yàn)和能力有限,如果突然變盤,你很難在短時(shí)間內(nèi)了結(jié)手中的所有股票。其實(shí)你完全可以把有限的精力放在一兩只股票上,對(duì)其進(jìn)行細(xì)心觀察,符合買點(diǎn)就買,不符合就等待機(jī)會(huì),只要行情不是太壞,有很多值得投資的股票會(huì)像春筍一樣冒出來。

四、正確的設(shè)立止損

止損說起來很簡單,但要做到恰到好處是很難的,一般來說止損要看處于什么樣的 市道、個(gè)股的形態(tài)、漲升了多少、自漲升以來量的總和、換手率、每天的內(nèi)外盤變化情況以及移動(dòng)均線和k線的距離。如果有經(jīng)驗(yàn),一般可控制在3%以內(nèi),即使錯(cuò)了也能找到其他處于漲升段的個(gè)股。值得指出的是,止損和投資人的經(jīng)驗(yàn)和心態(tài)有密切的關(guān)系。

五、學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)明天大盤基本走勢(shì)。如果說個(gè)股是跳舞演員的話,大盤就是一個(gè)大舞廳,舞廳里如果沒人氣,那些跳舞演員也會(huì)跳得很不起勁,只有幾個(gè)敬業(yè)的演員在那里熱身,此時(shí)你應(yīng)該坐在大廳里觀看,看他們是怎樣練習(xí)和熱身的,當(dāng)某個(gè)敬業(yè)的演員越練越起勁并有繼續(xù)練下去的意思,你就應(yīng)該為其鼓掌(買進(jìn))。因?yàn)楫吘共皇钦窖莩?你還得防止他因?yàn)闆]觀眾人氣而突然息場(chǎng)。

六、千萬別想當(dāng)然

有的投資人買股票時(shí)常常會(huì)片面看待個(gè)股的漲跌,一只股票跌了幾天后,他會(huì)認(rèn)為這只股跌得差不多了而買進(jìn),卻不知在形態(tài)不好時(shí)它橫盤幾天后還會(huì)下跌。炒股不要單方面認(rèn)為它何時(shí)是底,而應(yīng)學(xué)會(huì)順勢(shì)而為,找那些剛啟動(dòng)又有量的個(gè)股,只看量還不夠,還要看形態(tài)和量放大后其漲幅是否同步。選股是一個(gè)較為系統(tǒng)的工作,它涉及到一個(gè)人的心態(tài)、看盤的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)個(gè)股形態(tài)的理解和把握,還有大盤所處的位置以及量和價(jià)的關(guān)系等等。有些投資人選好的股票沒敢買,怕跌,錯(cuò)過了第一買點(diǎn),心慌意亂匆忙去追高買入,卻沒注意此時(shí)的現(xiàn)價(jià)和均價(jià)的關(guān)系,結(jié)果追了高。有些股票買錯(cuò)了又不肯認(rèn)錯(cuò),任其下跌,最后被迫長線投資。

七、順勢(shì)而為

順勢(shì)而為的含意就是順著市道而為之,比如大盤剛由強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)入弱勢(shì)并破位的頭幾天,你別急著買入,因?yàn)槟阍儆锌幢P的經(jīng)驗(yàn)和選股的經(jīng)驗(yàn),在大盤剛轉(zhuǎn)入弱勢(shì)時(shí),你買入的股票有可能當(dāng)天上漲,但由于T+1,漲了你也無法當(dāng)天賣出,第二天很有可能跳空補(bǔ)跌,那樣會(huì)得不償失。一個(gè)真正有經(jīng)驗(yàn)的投資者是不會(huì)亂冒風(fēng)險(xiǎn)的,待大盤下跌的風(fēng)險(xiǎn)釋放差不多了時(shí),雖然并沒完全走好,由于前幾天的下跌釋放基本到了一個(gè)小的階段,這時(shí)有符合買點(diǎn)的個(gè)股,你可以出擊一下,但一定要設(shè)好止損位。就像游擊戰(zhàn)那樣,打得贏就打,打不贏就走,保存實(shí)力是投資的首要之道。