第一篇：廣州市燊禧行商貿(mào)有限公司--產(chǎn)品選擇及運營

廣州市燊禧行商貿(mào)有限公司--產(chǎn)品選擇及運營

公司簡介：

廣州市燊禧行商貿(mào)有限公司是一家食品、飲料、酒類 產(chǎn)品代理商、經(jīng)銷商；主要為廣州地區(qū)商場、超市（KA、A、B類超市及便利店）等商業(yè)網(wǎng)點配貨的專業(yè)供應商，公司團隊經(jīng)過多年發(fā)展，與各個超市建立良好的客情關系，有利于產(chǎn)品快速打開市場。我們始終貫徹公司宗旨：資源互補、互惠互利、共創(chuàng)雙贏。

產(chǎn)品選擇：

一個好的產(chǎn)品，需要一個好的代理商。廠商結合才能實行雙贏，通過雙方的共同投入，資源互補，生產(chǎn)廠家需要通過代理商或經(jīng)銷商在當?shù)氐馁Y源網(wǎng)絡，“客情”關系，花最少的成本切入市場；代理商或經(jīng)銷商需要有實力的生產(chǎn)商，一是能給予市場入和支持，二是產(chǎn)品有一定的市場、三是要有一家的利潤空間。現(xiàn)在市場各種休閑食品、調味品、方便食品、保健食品、飲料、酒水等生產(chǎn)廠家日益增多、各種包裝、高低價格、各種口味層出不窮，怎么使消費者認可，產(chǎn)品必須要有自身的賣點和細分市場，價格定位、包裝設計、最重要的是口感好，才會有“回頭”客。任何一個產(chǎn)品分類都會有一個行業(yè)“領頭羊”，都會形成一個知名品牌；作為地方性品牌或二三線品牌，要想在市場上站住“腳”是必不可少。從一個地方性品牌或二三線品牌，能成為一線產(chǎn)品，產(chǎn)品本身最為重要，其次，為品牌推廣宣傳力度。

產(chǎn)品推廣：

以“五一”、“端午”、“中秋”、“國慶”、“元旦”、“春節(jié)”、“元宵”或雙休日等時間為培育目標，在各個終端進行“攔截”，如社區(qū)、餐店飯店大廳、專賣店形象店、各大超市進行促銷宣傳活動提升銷量，在產(chǎn)品還沒有消費群體認可前提下，只有長時間通過人員導購，進行現(xiàn)場引導消費，對產(chǎn)品進行講解，功能性產(chǎn)品、保健產(chǎn)品進行功效方面和保健方面為切入點，同時，可以在現(xiàn)場進行免費品嘗、提問答題、請專業(yè)演員或明星進行產(chǎn)品代言以此來擴大品牌影響力。

區(qū)域招商：

根據(jù)產(chǎn)品的“結構”進行區(qū)域招商，如北、上、廣、深及省會城市或經(jīng)濟特區(qū)，通過較好的城市進行區(qū)域招商，以此來擴大產(chǎn)品在全國性的覆蓋率、鋪貨率、同時，體現(xiàn)產(chǎn)品在市場上的影響力。通過在電視、車身、站臺、報紙、樓宇等傳媒及地方性媒體投放，進行系列宣傳為此增加產(chǎn)品銷量。

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第二篇：于宏遠商貿(mào)有限公司運營的構想報告

關于宏遠商貿(mào)有限公司運營的構想報告

周總：

您好！對商務公司的運營構想?yún)R報如下:

一 企業(yè)理念：以人為本 開拓創(chuàng)新 求實奮進永攀高峰

二 經(jīng)營宗旨：服務客戶 服務社會 以誠相待合作共贏

三 組織機構及人員編制：見圖

四 組織機構設置說明:

1總經(jīng)理：在集團公司領導下對董事會負責，由董事會聘任。全面負責商貿(mào)公司的整體運作。對副總及副總以下人員有任免權，在董事會規(guī)定的范圍內有資金支配權；總經(jīng)理對商貿(mào)公司整體運營效果負責。

2副總經(jīng)理：在總經(jīng)理領導下對分管業(yè)務負責，在總經(jīng)理不在時根據(jù)總經(jīng)理授權可代理總經(jīng)理行使職權；副總對總經(jīng)理助理以下有任免權，在商貿(mào)公司規(guī)定范圍內有資金支配權。3總經(jīng)理助理:配合總經(jīng)理及副總開展工作，對分管業(yè)務負責，可根據(jù)總經(jīng)理授權在副總不在時代理副總職權，在商貿(mào)公司規(guī)定范圍內有資金支配權。對部長及以下有建議任免權。4采購部：根據(jù)公司整體運營行使采購職能；對集團公司下屬的子公司各種原輔材料及設備按計劃進行采購；同時配合銷售部采購需要的貿(mào)易產(chǎn)品；對所采購產(chǎn)品的質量，價格及采購是否及時負責。

5營銷部：根據(jù)公司整體運營行使營銷職能；對集團公司下屬各子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品按計劃進行銷售；同時采購貿(mào)易產(chǎn)品并銷售；對所銷售產(chǎn)品的價格，市場維護，資金回籠等負責。6物流部：根據(jù)公司整體運營行使貨物順暢流通職能；對采購，銷售及其他部門需要的物資及時有序的組織運輸；對運輸質量，時間，價格及客戶投訴等負責；同時及時整理數(shù)據(jù)反饋有關部門。

7財務部：根據(jù)公司整體運營行使資金管理職能；對所有采購，銷售，貿(mào)易過程中的資金使用進行監(jiān)督；平衡預算，拓展資金使用渠道；對資金使用的有效性，合理性負責。

8行政部:根據(jù)公司整體運營行使行政職能；對公司命令發(fā)布，檔案管理，人力資源，后勤保障等負責；對上述事項的執(zhí)行情況進行過程控制。

9發(fā)展部：根據(jù)公司整體運營和未來發(fā)展方向行使制定制度，選擇項目，信息搜集與管理職能。為公司能正確，高效運行提供保障。

五 職位說明：

5.1采購部長：根據(jù)公司經(jīng)營計劃及工程項目要求，對需要采購的物資進行市場調查，搜集質量價格等相關信息并組織采購；組織編制采購制度和供應商評價準則及采購物資的驗收標準和驗收程序使其處于受控狀態(tài)；制定本部門的，月度采購計劃并監(jiān)督執(zhí)行；每根據(jù)物資使用情況及生產(chǎn)經(jīng)營調整情況確定物資重要程度，并編制物資分類表以便控制；根據(jù)采購計劃制定采購預算并報財務；根據(jù)公司采購制度組織人員進行市場調研并建立原材料信息庫，組織收集供應商信息，物資市場趨勢，制定采購策略，穩(wěn)定供貨渠道；定期組織召開物資經(jīng)濟活動分析會并形成報告；根據(jù)采購制度組織下屬進行詢價和比價并記錄，建立價格對比系統(tǒng)按照質量——速度——批量原則采購物資，并取得較低的采購成本；對大宗采購采取招標采購，并對招標過程嚴格控制；制定供應商管理制度；制定采購合同管理制度；制定采購統(tǒng)計管理制度并及時向分管領導報送信息；配合人力資源制定本部門員工管理制度；

5.1.1任職資格:大?；虼髮Ｒ陨蠈W歷；五年以上工作經(jīng)驗；物流管理，供應鏈管理等相關專業(yè)知識；熟悉相關法律，法規(guī)政策，了解化工及相關行業(yè)物資；具備很強的談判能力，交際能力；具備較強的領導能力，決策和判斷能力，溝通能力，計劃及執(zhí)行能力；誠實正直，積極主動，具有高度的工作熱情和責任感。

5.2采購部副部長：協(xié)助部長做好各種制度制定并監(jiān)督實施；部長不在時代理部長行使職權；

5.2.1任職資格：同部長一樣。

5.3主任科員：根據(jù)公司經(jīng)營計劃及工程項目要求對需要采購物資進行市場調查，搜集質量，價格等信息，并組織采購；執(zhí)行采購計劃并細分；作市場調查并形成報告報采購部長；根據(jù)供應商管理制度對供應商評價并形成記錄由部長確定是否納入《合格供方名錄》，按照制定的采購制度組織采購；參加招標活動；對采購合同的履行及時掌握并制定防范措施；嚴格執(zhí)行采購計劃并制定降低采購成本措施；定期對下屬進行培訓，檢查，監(jiān)督指導下屬工作并對其進行考評；

5.3.1任職資格：大專或大專以上學歷；三年以上工作經(jīng)驗；物流管理，供應鏈管理等相關專業(yè)知識；熟悉相關法律法規(guī)政策；了解化工及相關行業(yè)物資或設備情況；具備較強的談判能力，交際能力；有一定的領導能力和判斷能力及計劃，執(zhí)行能力；為人正直，責任心強，積極主動工作仔細認真。

5.4一級科員：根據(jù)公司經(jīng)營計劃及工程項目要求對需要采購物資進行市場調查，搜集質量，價格等信息并采購；執(zhí)行采購計劃并細分客戶；作市場調查并形成報告報主任；根據(jù)供應商管理制度參與供應商評價并記錄；按照采購制度進行采購；可以參加招標活動；及時掌握合同履行情況并報告主任；執(zhí)行采購計劃并執(zhí)行降低成本措施；經(jīng)常和客戶溝通了解客戶情況；

5.4.1任職資格：中?；蛑袑Ｒ陨蠈W歷；一年以上工作經(jīng)驗；物流及供應鏈相關知識；熟悉相關法律，法規(guī)政策；了解化工及相關行業(yè)物資或設備情況；有一定的談判能力，交際能力；有一定的判斷能力和較強的執(zhí)行能力；為人正直，責任心強，積極主動，工作仔細認真。

5.5二級科員：根據(jù)公司經(jīng)營計劃及工程項目要求對需要采購物資進行市場調查，搜集質量，價格等信息并采購；執(zhí)行采購計劃；作市場調查形成報告報一級科員；根據(jù)供應商管理制度參與供應商評價并記錄；按照采購制度進行采購；及時掌握合同履行情況并報一級科員或主任；執(zhí)行采購計劃并執(zhí)行降低成本措施；經(jīng)常和客戶溝通了解客戶情況；

5.5.1任職資格：高中或高中以上學歷；有一定工作經(jīng)驗；熟悉化工行業(yè)相關知識及有關法律法規(guī)政策；了解化工及相關行業(yè)物資或設備情況；有一定的談判能力，交際能力；有一定的判斷能力和較強的執(zhí)行能力；為人正直，責任心強，積極主動，工作仔細認真。

5.6營銷部部長：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定中長期營銷計劃并監(jiān)督實施；根據(jù)市場發(fā)展策略和營銷策略組織營銷計劃，方案，政策的制定；根據(jù)營銷計劃和市場推廣計劃組織年，月度預算制定并監(jiān)督執(zhí)行；組織市場調研并定期向分管領導匯報；全面負責營銷部管理并建立管理制度；負責公司品牌形象建立，參與重大公關活動；制定合同管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；制定客戶管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；制定員工管理制度，建立高效團隊；和相關部門配合，協(xié)調做好工作；

5.6.1任職資格：市場營銷或化工類大?；虼髮Ｒ陨蠈W歷；受市場營銷，財務知識，合同管理，法律法規(guī)等相關培訓；五年以上工作經(jīng)驗；對市場營銷有深刻了解，熟悉統(tǒng)計軟件，辦公軟件和使用；有良好的團隊合作精神，敬業(yè)精神；有很強的領導能力，判斷能力和溝通能力；有很強的應變能力，談判能力；坦誠，自信高度的工作熱情和責任感。

5.7營銷部副部長：協(xié)助部長做好各種制度制定并監(jiān)督實施；部長不在時代理部長行使職權；

5.7.1任職資格：同部長一樣。

5.8主任科員：協(xié)助制定營銷策略市場發(fā)展策略并實施；組織市場及產(chǎn)品信息調查并定期向部長報告；組織銷售計劃的實現(xiàn)；參與品牌規(guī)劃管理，策劃重大市場推廣和促銷活動；按客戶管理制度，合同管理制度監(jiān)督并執(zhí)行；及時掌握合同履行情況并制定防范措施；定期對下屬進行培訓，檢查監(jiān)督和考評。

5.8.1任職資格：市場營銷或化工類大?；虼髮Ｒ陨蠈W歷；受過市場營銷，財務知識，管理技能等培訓；三年以上工作經(jīng)驗；對市場營銷工作有較深刻認識，有良好的市場判斷能力和

開拓能力；有較強的市場銷售經(jīng)驗和市場嗅覺能熟練操作辦公軟件；自覺嚴謹，公正律己，敬業(yè)，豁達自信；高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，較強的觀察力和應變能力；很強的談判能力。

5.9一級科員：完成公司銷售計劃；了解市場及產(chǎn)品信息并定期向主任報告；參與品牌規(guī)劃，參與市場推廣和促銷活動；按客戶管理制度，合同管理制度執(zhí)行；及時掌握合同履行情況并執(zhí)行防范措施；參與對下屬培訓，檢查和考評。

5.9.1任職資格：市場營銷類或化工類中專或中專以上學歷；受過市場營銷，財務知識及相關法律知識培訓；二年以上工作經(jīng)驗；對市場營銷工作有較深刻認識，有較好的市場判斷能力和開拓能力；有較強的市場銷售經(jīng)驗和市場嗅覺能熟練操作辦公軟件；自覺嚴謹，公正律己，敬業(yè)，豁達自信；高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，較強的觀察力和應變能力；較強的談判能力和溝通能力。

6.0二級科員：完成公司銷售計劃；了解市場及產(chǎn)品信息并定期向一級科員和主任報告；參與品牌規(guī)劃，參與市場推廣和促銷活動；按客戶管理制度，合同管理制度執(zhí)行；及時掌握合同履行情況并執(zhí)行防范措施；積極參與各種培訓提高業(yè)務技能；

6.0.1任職資格：高中或高中以上學歷；有一定工作經(jīng)驗；熟悉市場營銷或化工類相關知識及法律，法規(guī)；有一定的談判能力和溝通能力；能熟練操作辦公軟件；自覺嚴謹，公正律己，敬業(yè)；高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；有一定的觀察力和應變力；較好的談判能力和較強的執(zhí)行力。

6.1物流部部長：根據(jù)公司中長期規(guī)劃制定物流計劃并監(jiān)督實施；根據(jù)規(guī)劃制定物流管理制度，物流流程并監(jiān)督實施；根據(jù)規(guī)劃制定年，月度預算并監(jiān)督執(zhí)行；組織市場調研提出改善方案定期向分管領導報告；全面負責物流部管理并建立管理制度；參與公司品牌形象建立，參與重大公關活動；制定合同管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；制定客戶管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；建立高效團隊和相關部門積極配合做好工作。

6.1.1任職資格：物流類或化工類大專或大專以上學歷；受過市場營銷，財務知識，合同管理及相關法律，法規(guī)政策培訓；五年以上工作經(jīng)驗；對物流及相關流程有深刻了解；熟悉統(tǒng)計軟件和辦公軟件使用；有良好的團隊合作精神，敬業(yè)精神；有很強的領導能力，判斷能力和溝通能力；有很強的應變能力和談判能力；坦誠，自信，高度的工作熱情和責任感。

6.2物流部副部長：協(xié)助部長制定制度規(guī)范流程并監(jiān)督，部長不在時代理部長行使職權。

6.2.1任職資格：同部長一樣。

6.3主任科員：協(xié)助制定各項制度并實施；組織物流信息和物流市場調查并定期向部長報告；組織物流計劃的實現(xiàn)；參與公司品牌建設；按合同管理制度監(jiān)督執(zhí)行；按客戶管理制度監(jiān)督執(zhí)行；及時掌握合同履行情況并制定防范措施；按工作分工完成流程建立并執(zhí)行；定期對下屬培訓，檢查監(jiān)督和考評。

6.3.1任職資格：物流，化工類或統(tǒng)計類大專及以上學歷；受過物流，財務，相關法律，法規(guī)等知識培訓；三年以上工作經(jīng)驗；對物流及流程有較深刻認識；有良好的判斷能力，組織能力；有較強的領導能力，溝通和協(xié)調能力；能熟練使用辦公和統(tǒng)計軟件；自覺嚴謹，公正律己；敬業(yè)，豁達自信高度的工作熱情和責任感；良好的團隊合作精神，較強的觀察力和應變能力；較強的談判能力；

6.4一級科員：完成公司物流計劃；了解物流需求及信息并定期向主任報告；參與品牌建立；按合同管理制度，客戶管理制度執(zhí)行；及時掌握合同履行情況并執(zhí)行防范措施；參與對下屬培訓，檢查和考評。

6.4.1任職資格：物流，化工類或統(tǒng)計類中專及以上學歷；受過物流，財務和相關法律，法規(guī)培訓；二年以上工作經(jīng)驗；對物流及統(tǒng)計工作有較深刻認識，有較好的判斷力和應變能力；有較好的溝通能力，協(xié)調能力和談判能力；能熟練使用辦公或統(tǒng)計軟件；自覺嚴謹，公正律

己；敬業(yè)有高度的工作熱情和責任感；良好的團隊合作精神。

6.5二級科員：完成物流計劃；了解物流信息及變化定期向一級科員或主任報告；參與品牌建立；按合同管理制度，客戶管理制度執(zhí)行；及時掌握合同履行情況并執(zhí)行防范措施；積極參與各種培訓提高業(yè)務技能。

6.5.1任職資格：高中及以上學歷有一定工作經(jīng)驗；熟悉物流及化工相關知識及法律，法規(guī)；有一定的談判能力和溝通能力；能熟練操作辦公軟件；自覺嚴謹，公正律己；敬業(yè)有高度的工作熱情和團隊合作精神；有一定的觀察力和應變力；較好的談判能力，較強的執(zhí)行力。

6.6行政部部長：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定工作計劃（包括人力資源計劃，后勤保障計劃，行文管理計劃等）并監(jiān)督實施；根據(jù)規(guī)劃制定各項管理制度并監(jiān)督實施；根據(jù)規(guī)劃制定年，月度預算計劃并監(jiān)督執(zhí)行；組織調研，完善流程并定期向分管領導報告；全面負責行政部管理，參與公司品牌建立，參與重大公關活動；建立高效團隊和相關部門配合做好工作；

6.6.1任職資格：文秘或人力資源相關專業(yè)大專及以上學歷；五年以上工作經(jīng)驗；受過人力資源管理，財務及相關法律，法規(guī)培訓；對行政工作有較深刻認識；熟悉統(tǒng)計軟件和辦公軟件應用；有良好的團隊合作精神，敬業(yè)精神；有很強的領導能力，判斷力和溝通能力；有很強的應變能力，談判能力；坦誠，自信，高度的工作熱情和責任感。

6.7行政部副部長：協(xié)助部長制定制度規(guī)范流程并監(jiān)督執(zhí)行；部長不在時代理部長行使職權。

6.7.1任職資格：同部長一樣。

6.8主任科員：協(xié)助制定各項制度并實施；組織調研，完善流程并定期向部長報告；組織工作計劃的實現(xiàn)；參與公司品牌建立，參與公司公關活動；按各種制度及流程執(zhí)行；定期對下屬培訓，檢查和考評。

6.8.1任職資格：文秘或人力資源相關專業(yè)大專及以上學歷；受過管理，相關法律，法規(guī)政策培訓；三年以上工作經(jīng)驗；有良好的判斷能力，組織能力，溝通和協(xié)調能力；能熟練使用統(tǒng)計和辦公軟件；自覺嚴謹，公正律己；有高度的工作熱情和責任感；有良好的團隊合作精神，較強的觀察力和應變能力，較強的談判能力。

6.9一級科員：完成工作計劃；了解需求及完善流程意見并定期向主任報告；參與公司品牌建立，參與公司公關活動；按各種制度及流程執(zhí)行；參與對下屬培訓，檢查和考評。

6.9.1任職資格：文秘或人力資源相關專業(yè)中專及以上學歷；受過管理，相關法律，法規(guī)政策培訓；二年以上工作經(jīng)驗；有良好的判斷能力，組織能力，溝通和協(xié)調能力；能熟練使用統(tǒng)計和辦公軟件；自覺嚴謹，公正律己；有高度的工作熱情和責任感；有良好的團隊合作精神，較強的觀察力和應變能力，較強的談判能力。

6.10二級科員：完成工作計劃；了解需求及完善流程意見并定期向一級科員或主任報告；參與公司品牌建立，參與公司公關活動；按各種制度及流程執(zhí)行；積極參與培訓提高業(yè)務技能；

6.10.1任職資格：高中及以上學歷；了解相關法律，法規(guī)及政策；有一定工作經(jīng)驗；有一定的判斷能力，組織能力，溝通和協(xié)調能力；能使用辦公軟件；自覺嚴謹，公正律己；有高度的工作熱情和責任感；有良好的團隊合作精神，較強的觀察力和應變力。

6.11發(fā)展部部長：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定工作計劃（企業(yè)管理規(guī)劃，企業(yè)信息建設規(guī)劃，項目設定及跟進計劃）并監(jiān)督實施；根據(jù)規(guī)劃制定各項管理制度并監(jiān)督實施；根據(jù)規(guī)劃制定年，月度預算計劃并監(jiān)督執(zhí)行；組織調研，完善需求并定期向分管領導報告；負責發(fā)展部管理，參與公司品牌建立管理，參與公司重大公關活動；建立高效團隊和相關部門配合做好工作；

6.11.1任職資格:統(tǒng)計類，化工類，信息工程類或財務類本科及以上學歷，最好有多學科學歷；五年以上工作經(jīng)驗；受過管理，財務，市場營銷，法律，法規(guī)政策等相關培訓；有很強的領導能力，判斷力和溝通能力；有很強的應變能力，談判能力；坦誠，自信，高度的工作熱情和責任感；

6.12發(fā)展部副部長：協(xié)助部長制定制度規(guī)范流程并監(jiān)督執(zhí)行，部長不在時代理部長行使職權。

6.12.1任職資格：同部長一樣。

6.13主任科員：協(xié)助部長制定各項制度完成各項計劃；按各項管理制度執(zhí)行；組織調研完善需求并定期向部長報告；參與公司品牌建立；參與公司公關活動；定期對下屬培訓，檢查和考評。

6.13.1任職資格：統(tǒng)計類，化工類，信息工程類或財務類大專及以上學歷，最好有多學科學歷；三年以上工作經(jīng)驗；受過管理，財務，市場營銷，法律，法規(guī)政策等相關培訓；有較強的領導能力，判斷力和溝通能力；有較強的應變能力，談判能力；坦誠，自信，高度的工作熱情和責任感。

6.14一級科員：完成工作計劃；按各項管理制度執(zhí)行；組織調研完善需求并定期向主任報告；參與公司品牌建立；參與公司公關活動；參與培訓，參與檢查和考評。

6.14.1任職資格：統(tǒng)計類，化工類，信息工程類，或財務類大專及以上學歷；二年以上工作經(jīng)驗；受過管理，財務，市場營銷，法律，法規(guī)政策等相關培訓；有較強的判斷力，溝通能力和較強的應變能力；自覺嚴謹，公正律己，高度的工作熱情和責任感。

6.15二級科員：完成工作計劃；按各項制度執(zhí)行；參與調研，完善需求并定期向主任或一級科員報告；參與公司品牌建立；參與公司公關活動；積極參與培訓提高業(yè)務技能。

6.15.1任職資格：統(tǒng)計類，化工類，信息工程類或財務類大專及以上學歷；有一定工作經(jīng)驗；受過管理，財務，市場營銷，法律，法規(guī)等培訓；有一定的判斷力，溝通能力和應變能力；自覺嚴謹，公正律己，高度的工作熱情和責任感。

6.16財務部部長：負責公司財務，會計及稅務事宜；依據(jù)健全的財務管理原則，發(fā)揮財務管理功能；擬定財務計劃與預算制度；有效的籌劃與運用公司資金，維持賬款的登錄與整理；編制財務報告，提供決策依據(jù)；全面管理財務部人員，制定管理制度，建立高效團隊；參與公司品牌建立；參與公司重大公關活動。

6.16.1任職資格：會計，財務相關專業(yè)本科及以上學歷；六年以上工作經(jīng)驗，具有注冊會計師或會計師職稱；具有全面的財務專業(yè)知識，賬務處理及財務管理經(jīng)驗；熟悉會計操作，會計核算及審計的全套流程與管理；精通財稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財會項目分析處理經(jīng)驗；擅長資本運作，有證券融資以及兼并收購的實際經(jīng)驗和綜合投融資方案設計能力，最好有投融資成功經(jīng)驗；能熟練使用統(tǒng)計和辦公軟件；坦誠，自信，高度的工作熱情和責任感。

6.17財務部副部長：協(xié)助部長做好工作并監(jiān)督實施；部長不在時代理部長行使職權。

6.17.1任職資格：同部長一樣。

6.18主任科員：協(xié)助部長做好各項工作，完成各項計劃；按各項管理制度執(zhí)行；組織各項調研完善各項流程并定期向部長報告；參與公司品牌建立；參與公司公關活動；定期對下屬陪訓，檢查和考評。

6.18.1任職資格：會計，財務相關專業(yè)本科及以上學歷；四年以上工作經(jīng)驗，具有會計師職稱；有較全面的財務知識，賬務處理及管理經(jīng)驗；熟悉會計操作，會計核算及審計的流程與管理；熟悉財稅法律規(guī)范，有良好的職業(yè)判斷能力和豐富的財會項目分析處理經(jīng)驗；能熟練使用統(tǒng)計和辦公軟件；坦誠，自律，有高度的工作熱情和責任感。

6.19一級科員：完成財務部各項計劃及任務；按各項管理制度執(zhí)行；組織完成各項調研，流程并定期向主任報告；參與公司品牌建立；參與公司公關活動；定期參與培訓，檢查和考評。

6.19.1任職資格：會計，財務相關專業(yè)大專及以上學歷；二年以上工作經(jīng)驗，具有會計師職稱；有較全面的財務知識，賬務處理經(jīng)驗；熟悉會計操作，會計核算及審計的流程與管理；熟悉財稅法律規(guī)范，有較好的職業(yè)判斷能力和較豐富的財會項目分析經(jīng)驗；能熟練使用統(tǒng)計和辦公軟件；坦誠，自律，有高度的工作熱情和責任感。

6.20二級科員：完成財務部各項計劃及任務；按各項管理制度執(zhí)行；完成調研，完善流程并

定期向主任及一級科員報告；參與公司品牌建立；參與公司公關活動；定期參與培訓提高業(yè)務技能。

6.20.1任職資格：會計，財務相關專業(yè)大專及以上學歷；一年以上工作經(jīng)驗，有助理會計師職稱；了解會計操作，會計核算及審計的流程；熟悉財稅法律規(guī)范，有一定的財會項目分析經(jīng)驗；能熟練使用統(tǒng)計和辦公軟件；坦誠，自律，有高度的工作熱情和責任感。

第三篇：廣州市博弈商貿(mào)有限公司_我對創(chuàng)業(yè)的一些看法

我對創(chuàng)業(yè)的一些看法

（一）：公司盈利模式

創(chuàng)業(yè)者應該做的幾件事情：思考盈利模式；打造企業(yè)競爭力；市場推廣；財務控制及人力資源管理。我的文章就會按照這個順序一一展開介紹

創(chuàng)業(yè)不是依靠獨特的點子或者前沿的理念，而是依靠能夠實現(xiàn)的盈利模式。曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領跑者的瀛海威不可謂眼光不前沿，但最終苦于沒有 尋找到合適的盈利模式而夭折；同樣是做互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴找到了B2B這個突破口，迅速建立了盈利模式，通過收取會員廣告費而飛速發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)伊始，最重要的不是去制定公司章程或者建立公司戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化。而是探索和尋找盈利模式。一個企業(yè)只有盈利才能生存和發(fā)展下去，只有盈利才能夠吸引投資者的加入以及優(yōu)秀團隊的組建。無論是張朝陽、丁磊還是柳傳志、王石，在創(chuàng)業(yè)之處思索最多的就是企業(yè)的盈利模式。柳傳志的聯(lián)想曾經(jīng)做 過品牌代理最終因自主創(chuàng)新問鼎中國；王石的萬科于貿(mào)易起家而發(fā)達于地產(chǎn)；丁磊的網(wǎng)易起步于個人主頁而成形于專業(yè)郵箱；張朝陽的搜狐拷貝美國的雅虎而建立門 戶網(wǎng)站。尋找一個獨特的盈利模式，并通過資源的整合分配使之裨益于企業(yè)，這是創(chuàng)業(yè)者應該下大功夫的。

盈利模式又說如何建立的？我將在下篇文章中通過闡述企業(yè)競爭力來解釋。

我對創(chuàng)業(yè)的一些看法

（二）：公司競爭力

承接上一篇文章，企業(yè)的盈利模式憑借什么建立，我認為應依靠企業(yè)的競爭力。那何謂企業(yè)競爭力？它與管理學中經(jīng)常遇到的核心競爭力之間又有何關系？這是本文寫作的中心。

企業(yè)競爭力用一句話概括就是企業(yè)生存和發(fā)展的能力。創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者需要思考如何使自己的項目生存下來，企業(yè)的生存靠的是不斷的凈現(xiàn)金流入，即利潤。因此，打造企業(yè)獲利能力就成為當務之急，企業(yè)擁有了競爭力，其盈利模式自然就水到渠成。

但 企業(yè)的競爭力又體現(xiàn)在哪些方面呢？依我的理解應該是企業(yè)能夠為客戶帶來有價值的產(chǎn)品和服務，并且客戶情愿付費擁有該產(chǎn)品和服務；與此同時，企業(yè)內部能夠有 效的控制成本和現(xiàn)金流出，達到收入大于支出，則該企業(yè)具備了競爭力。創(chuàng)業(yè)者思考一個項目的盈利模式時其實更多的是在思考自己的產(chǎn)品如何能夠賣出去，賣出去 的產(chǎn)品如何能夠賺到錢。只是將產(chǎn)品賣出去并不能使企業(yè)生存下去，只有賣出去的產(chǎn)品成本小于出售價格時，凈現(xiàn)金流才會流入企業(yè)。

擁有了競爭 力的企業(yè)是不是一定就能在市場中不斷發(fā)展和壯大呢？恐怕還不行。在完全競爭的市場環(huán)境中，行業(yè)平均利潤是固定的，企業(yè)僅僅擁有獲得利潤的能力只能保證自己 不被餓死。想超越同行，發(fā)展成為市場里的巨無霸，創(chuàng)業(yè)者下一步需要思考的就是如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是無法被競爭對手模仿和替代的獲利能 力，是超越競爭者的必殺技。

核心競爭力包括：品牌，技術，資源，團隊，特權，渠道及公司文化。LV的品牌代表了奢華和顯赫；英特爾通過技 術壟斷獨霸市場；BP擁有全球1％的石油能源；Google的橙色創(chuàng)新團隊；中國兩大石油集團和四大國有銀行；分眾傳媒獨特的樓宇終端；阿里巴巴企業(yè)中洋 溢的武俠情節(jié)。。這些就是核心競爭力在企業(yè)成就中的體現(xiàn)。有遠見的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始就會思考企業(yè)未來的核心競爭力，只有這樣的企業(yè)家才有可能使企業(yè)走 的更高更遠。

注意：我說的是有可能～因為企業(yè)在發(fā)展的道路上還會遇到很多曲折，除了了盈利模式和競爭力，創(chuàng)業(yè)者還需要在以下三方面做足功課：財務控制、市場營銷及人力資源。

我后面三篇文章會分別探討這三個方面！

我對創(chuàng)業(yè)的一些看法

（三）：公司財務管理

如果想知道這片文章我打算說些什么，那你可以只看下面一句話：關注現(xiàn)金流，做好財務成本控制！對于一個企業(yè)來說，財務管理我認為分為以下幾方面：財務預測、財務分析和財務控制

如果想知道這片文章我打算說些什么，那你可以只看下面一句話：關注現(xiàn)金流，做好財務成本控制！

對于一個企業(yè)來說，財務管理我認為分為以下幾方面：財務預測、財務分析和財務控制。但無論涉及哪一方面，都不會少現(xiàn)金流和成本，接下來我就按照自己的理解介紹下這兩項。

何 謂現(xiàn)金流？現(xiàn)金流即現(xiàn)金的流動，包括現(xiàn)金在企業(yè)的流入和流出。創(chuàng)業(yè)者，尤其是對財務比較陌生的人經(jīng)常會將利潤當作現(xiàn)金流入，將成本當作現(xiàn)金流出。其實這種 看法是片面的，甚至是極為錯誤的，這種看法時常會誤導創(chuàng)業(yè)者的決策?，F(xiàn)金流入在絕大多數(shù)情況下不等于利潤，成本的支出也決不是現(xiàn)金流出的全部。從我對財務 的認識看，大部分企業(yè)的現(xiàn)金流入會小于企業(yè)的利潤。為什么？這就要了解下企業(yè)利潤和現(xiàn)金流入的構成。

企業(yè)的利潤簡單分析＝主營業(yè)務收入＋ 其它業(yè)務收入＋營業(yè)外收入＋利得－主營業(yè)務成本－其它業(yè)務成本－營業(yè)外支出－損失－稅金。在會計當期，而受到企業(yè)銷售政策的影響，企業(yè)的銷售收入很可能不 能產(chǎn)生現(xiàn)金流，比如賒銷；而其它收入也未必會有現(xiàn)金流，比如利息收入一般是或季度付息；這就導致了企業(yè)的收入大于現(xiàn)金流入。與此同時，企業(yè)的采購可能 采取預付款形式，在成本還未形成時現(xiàn)金流出已經(jīng)產(chǎn)生；有些營業(yè)外支出已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生現(xiàn)金流出但由于原始憑證尚未取得而未入賬；這會使企業(yè)的支出小于現(xiàn)金的 流出。將上述二者合并我們會發(fā)現(xiàn)一個很嚴重的問題：企業(yè)當期可以在會計帳上盈利很多，但實際的現(xiàn)金流可能是零甚至是負的?，F(xiàn)金流對于企業(yè)猶如血液對于人 體，現(xiàn)金流的干涸所導致的后果相信大家不言自明。

成本的概念也不是像許多人想的那樣我購買原材料和支付水電費、人工費等日常支出這么簡 單。真正的成本應該是與公司原材料采購、生產(chǎn)加工及存貨管理相聯(lián)系的，加上人工費、水電費等日常開支，同時應將企業(yè)購買的設備、廠房，專利、軟件等資產(chǎn)成 本按照一定比例，分期攤銷至成本中，這樣核算出的成本才準確真實。舉個簡單的例子：一個企業(yè)整體資產(chǎn)價值12萬元，預計使用10年，當月花100元購買原 材料

將其生產(chǎn)加工，加工過程中發(fā)生相關水電費、人工費10元，生產(chǎn)出12件產(chǎn)品，放入產(chǎn)成品庫，在轉運過程中毀損2件。則該月單位產(chǎn)品成本應如何核算？首 先，將100元原材料采購和期間費用全部計入產(chǎn)品成本，并將資產(chǎn)成本攤銷進產(chǎn)品成本，公式如下：每月應攤銷金額＝12000/10×12＝1000元，最 后將所有的直接和間接成本加總＝110＋1000＝1110元。產(chǎn)品的數(shù)量自然不能按照12件，因為毀損的兩件也應看作是間接成本，則最后單位產(chǎn)品成 本＝1110/10＝110元。估計很多創(chuàng)業(yè)者不能將這個算術題做對。

花了很多時間講述現(xiàn)金流和成本。無非是想再次強調一點：現(xiàn)金流和成本控制對于企業(yè)的生存發(fā)展至關重要！接下來就要簡略的留下何謂財務預測、財務分析和財務控制。

財務預測就是依據(jù)目前的財務收支情況，通過合理的預計企業(yè)的未來期間發(fā) 展，結合市場環(huán)境的變化來預計未來某一期間的財務情況。例如以當前企業(yè)的收入和支出為依據(jù)，分別乘上一個合理的系數(shù)，來推算未來某一期間的相關數(shù)據(jù)。值得 提醒的一點是，與收入和支出相乘的系數(shù)一定不相同，而且盡管隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，單位固定成本會略有下降，但請不要忘記：隨著企業(yè)的發(fā)展，管理費用和 相關溝通成本也會大幅增長！所以請預測未來支出時盡量將支出做的大一些，這樣才有利于創(chuàng)業(yè)者進行可行性分析。財務預測的目的正是為了讓企業(yè)者對企業(yè)今后發(fā) 展中會出現(xiàn)的相關財務風險進行事前準備，防患于未然。

財務分析是對企業(yè)一定期間內發(fā)生的財務數(shù)據(jù)進行管理層面的分析，例如將制造成本/銷售收入；管理費用/銷售收入；毛利潤/銷售收入；工資/管理費用；應收帳款/銷售收入；存貨/銷 售收入等等。這些具體分析我在此就不一一解釋，今后有機會我會專門寫一篇文章來介紹財務分析在企業(yè)管理中的運用。這里我想讓創(chuàng)業(yè)者明白的是財務分析能夠 幫助企業(yè)尋找到競爭力上的短處，如單位成本過高；管理效率較低；應收帳款期限太長；存貨周轉速度過慢。通過財務分析，我們能夠從定性及定量的角度一針見 血的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題。

最后是財務控制。內控是檢驗一個企業(yè)管理效 率的有效手段之一，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初肯定在管理和控制方面存在諸多不足，但有些控制是一定要盡早建立，使之發(fā)揮作用。比如銀行帳戶的管理：企業(yè)一般應設立一 個基本戶、一個一般帳戶、若干的特殊用途帳戶（如基礎建設、項目研發(fā)），不同帳號的性質用途不同能夠讓管理者更好的掌握企業(yè)的資金流動；現(xiàn)金的管理：現(xiàn)金 的保管和記賬一定是兩個人分別負責，同時現(xiàn)金的提取和使用應該由財務負責任審核批準，金額較大的甚至要公司負責人批準，現(xiàn)金每日下班前進行盤點；費用報銷 控制：費用報銷申請應由相關部門負責人批準，財務人員將報銷申請交至復核人員復核，金額較大的由財務負責任或公司負責人審批；存貨和資產(chǎn)管理：存貨和資產(chǎn) 的采購申請、審批、資金發(fā)放、驗收入庫及庫存管理應有不同部門的人員分別負責和監(jiān)控，存貨庫房有專人看管并記錄相關產(chǎn)品出入庫情況。良好的控制能夠為企業(yè) 構建一面防火墻，能使創(chuàng)業(yè)者的努力不被內部的機制缺陷所葬送。

上面的只言片語肯定不能含蓋企業(yè)財務管理的方方面面，我只是希望通過淺顯的語言使創(chuàng)業(yè)者對財務引起相應的重視，畢竟很多初創(chuàng)的企業(yè)甚至發(fā)展甚大的企業(yè)都是因為財務問題而轟然倒下～

我對創(chuàng)業(yè)的一些看法

（四）：公司市場營銷

請注意：我的題目是公司市場營銷，不是市場營銷，更不是打廣告還有街頭促銷。創(chuàng)業(yè)之初的人們總會將廣告、促銷、發(fā)海報等形式當作我這里所謂的公司市場營銷，其實有以偏概全之

請注意：我的題目是公司市場營銷，不是市場營銷，更不是打廣告還有街頭促銷。創(chuàng)業(yè)之初的人們總會將廣告、促銷、發(fā)海報等形式當作我這里所謂的公司市場營銷，其實有以偏概全之嫌。還是用一句話說出本文的中心，那就是：酒香也怕巷子深，研究市場比研究產(chǎn)品更重要！

公司市場營銷包括三個層面：市場層面、產(chǎn)品層面、公司層面。究竟哪個層面對企業(yè)更加重要，其實三者難分伯仲，缺一不可。

市場層面的市場營銷，我認為包括對市場需求的發(fā)掘、滿足以及對市場需求的創(chuàng)造。前者是創(chuàng)業(yè)者首先要做到的。企業(yè)想要將自己的產(chǎn)品賣出去，應該充分研究和分析市場需求情況，努力發(fā)掘市場供給空缺，抓住機會滿足市場。在創(chuàng)業(yè)者思考如何建立盈利模式時，有很重要的一部分就是去思考自己如何將產(chǎn)品賣給消費者。其實創(chuàng)業(yè)者更應該換個角度去看問題，即自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何能滿足客戶的需求，這就涉及到市場細分、消費心理學、信息搜集和處理等多方面知識。有時看似飽和的市場表面下其實隱藏著巨大的需求，在酒店業(yè)競爭白熱化時，如家抓住了經(jīng)濟型酒店的空缺而迅速發(fā)展；在汽車行業(yè)漸漸被外資品牌壟斷時，奇瑞和比亞迪專注發(fā)掘A級車市場而大獲成功；當門戶網(wǎng)站隨著網(wǎng)絡泡沫而凋零時，社區(qū)網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站卻異軍突起；當3D網(wǎng)絡游戲已經(jīng)主宰市場時，2D效果的征途攜著免費模式將行業(yè)重新洗牌。。。市場上永遠不缺少需求，而是缺少發(fā)現(xiàn)需求的慧眼。

創(chuàng)造需求，我個人認為對于創(chuàng)業(yè)者而言更需要對于市場的敏銳嗅覺。將創(chuàng)意付諸實踐，通過獨特的視角為市場帶來新鮮而有價值的啟發(fā)，這可能需要投入更多獨立，涉及更多的領域和知識，也可能只是一個不留意創(chuàng)作的精典。LG發(fā)明的鉆石冰箱在市場受到熱捧，而電視冰箱卻最終未能被市場接受；三星的滑蓋手機創(chuàng)意讓人耳目一新，但諾基亞堪稱精典的“直板”卻在日本市場受到冷落；3M的“即時貼”風靡全球，但橡膠耳塞并不是太受歡迎。。。創(chuàng)造需求并引導客戶使用，你會做這樣的先行者嗎？

產(chǎn)品層面的市場營銷。把握了市場需求，并開發(fā)出相應的產(chǎn)品，第一步就完成了。接下來要做的是如何對產(chǎn)品進行包裝和營銷。產(chǎn)品的市場營銷最主要的方式是做廣告，但做廣告之前請創(chuàng)業(yè)者思考一個問題：廣告的目的是為了什么？傳統(tǒng)意義上講，廣告的目的是宣傳產(chǎn)品的形象、介紹產(chǎn)品的功能從而達到讓消費者熟悉該產(chǎn)品并有意購買過程。但隨著市場的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的廣告已遠遠超出了這個范疇，廣告成為了宣傳企業(yè)及產(chǎn)品，影響消費者購買決策和創(chuàng)造消費需求的多重目的工具?？系禄趪鴥鹊膹V告主要是宣傳其打造健康新快餐的公司理念；寶潔公司的廣告更多在介紹產(chǎn)品性能；而眾多的補鈣、補腎廣告無疑成功創(chuàng)造了巨大的市場需求。但我一直堅持認為，企業(yè)應制定完整的市場營銷體系，將廣告作為市場營銷的一環(huán)而不是全部。創(chuàng)業(yè)者應根據(jù)產(chǎn)品的性質選擇合適的宣傳手段和途徑，而不是一謂的花大價錢在電視和網(wǎng)站做廣告。究竟在營銷中多介紹產(chǎn)品本身還是多介紹企業(yè)，這沒有一個統(tǒng)一的答案，但有一點可以肯定：產(chǎn)品的市場營銷背后應該有企業(yè)市場營銷的無形支持。

企業(yè)層面的市場營銷。企業(yè)在營銷學角度看來，我認為其本身也是一種產(chǎn)品。消費者只有認同了這個企業(yè)，并認為企業(yè)的產(chǎn)品能夠為其帶來價值，才會有進一步的購買行為。因此

對于企業(yè)自身的市場營銷必不可少。談及企業(yè)層面的營銷，商業(yè)廣告恐怕就不是最佳的途徑。對于企業(yè)自身的營銷更多應通過間接的、側面的隱性宣傳來突出其良好的公眾形象。近年來比較流行的方式有參加公益活動和捐贈、承擔企業(yè)社會責任（CSR）；參與最佳雇主評選；積極配合政府的相關活動；舉辦以企業(yè)名稱命名的活動以及企業(yè)與客戶間積極健康的交流。這些都能或多或少幫助企業(yè)提升公眾形象，達到宣傳效果。

通過這前后三個層面的市場營銷，企業(yè)無論是在市場的把握、產(chǎn)品的宣傳還是在企業(yè)的自身形象方面都會有所斬獲。但市場瞬息萬變，企業(yè)不能坐以待斃，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要不斷將自己提升為市場的弄潮兒！

第四篇：廈門樂翰商貿(mào)有限公司產(chǎn)品介紹

廈門樂翰商貿(mào)有限公司

產(chǎn)品介紹

樂活源芭樂汁，柳橙汁，蔓越莓，從臺灣引進，通過差異化的渠道定位、高端品牌的營造，樹立果汁飲料的高端形象，從2005年到至今，專供餐飲娛樂場所渠道的芭樂汁銷量一路上升，公司獲得了高利潤的回報。芭樂汁這種亞熱帶水果飲料在餐飲娛樂場所中占據(jù)領導地位?，F(xiàn)進一步擴大規(guī)模，開拓具有發(fā)展?jié)摿Φ那?，（餐飲渠道、酒店娛樂場所、零售渠道），同時更加鞏固樂活源芭樂汁高端品牌的戰(zhàn)略意義，因此，在目前還沒有強勢亞熱帶獨有的果汁飲料進入的時候，芭樂汁搶占先機，適時面向全國布點，大力發(fā)展大陸區(qū)市級經(jīng)銷商，參考積累優(yōu)秀市級代理及優(yōu)秀經(jīng)銷商成功經(jīng)驗，憑借樂活源優(yōu)秀品質、準確定位以及強有力的品牌營造，定將成為酒店餐飲娛樂場所同類飲品的市場領導者，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造新的成長機會與市場先機。

樂活源芭樂汁簡介

芭樂Guava(Psidium guajava)，俗稱番石榴。是亞熱帶名優(yōu)水果之一，是港澳臺及東南亞暢銷水果之一。遠銷北美洲、大洋洲、新西蘭、太平洋諸島、印度尼西亞、印度、馬來西亞、北非、越南等。約17世紀末傳入我國。臺灣芭樂肉質細嫩、清脆香甜、爽口舒心、常吃不膩，含有大量的鉀、鐵、胡蘿卜素等，營養(yǎng)極其豐富。芭樂是臺灣的土生水果之一，還是一等一的減肥水果，具有養(yǎng)顏美容的功效。

芭樂營養(yǎng)豐富，可增加食欲，促進兒童生長發(fā)育，含有蛋白質、脂肪、醣類、維他命A、B、C，鈣、磷、鐵。芭樂營養(yǎng)價值高，以維他命C而言，比柑桔多8倍，比香蕉、木瓜番石榴、番茄（西紅柿）、西瓜、鳳梨等多數(shù)十倍，鐵、鈣、磷含量也豐富，種子中鐵的含量更勝于其它水果，所以

最好能一起食下去。

芭樂食療藥用價值高，可防治高血壓、糖尿病，對于肥胖癥及腸胃不佳之患者，最為理想之食用水果。芭樂的葉片和幼果切片曬干泡茶喝，可輔助治療糖尿病。

芭樂果實無藥害、病害污染，因講究科學栽植，從小果開始就套裝薄膜袋，直到采果，與藥害蟲害隔絕，是標準的綠色食品。

芭樂汁，是當前最暢銷的果汁飲料，也是現(xiàn)代人的最佳禮品。

附：芭樂營養(yǎng)價值分析

蛋白質：形成體內細胞、血液的主要成份。

脂肪：生產(chǎn)身體熱量（卡洛里）的一大來源。

醣類：又稱碳水化合物，具有推動體內器官，充作燃料的功能。維他命A：具有胡蘿卜素，不足時影響視力，皮膚抵抗力減弱。維他命C：促進血球再生功能。

鐵：制造血液，不足時造成貧血，容易疲勞。

鈣、磷：促進牙齒骨骼發(fā)育，幼童需量尤多。

樂活源蔓越莓簡介

蔓越莓的名稱來源于它的原稱“鶴莓”，因為蔓越莓的花朵很象鶴的頭和嘴。對于北美洲的印第安部落，蔓越莓代表著營養(yǎng)和健康，他們用干鹿肉攪拌蔓越莓渣和油作成餅食用，也常用蔓越莓涂抹在傷口上吸收箭毒。在殖民地時代，野生蔓越莓就已經(jīng)是“新大陸”最早出口到英國的產(chǎn)品之

一。水手們在船上隨時備有蔓越莓，預防缺乏維生素C所引發(fā)的壞血病。1677年新英格蘭殖民地政府進貢了3樣北美洲著名的土產(chǎn)給當時英王查理

二世，包括2大桶印第安玉米、3千條鱈魚以及3大桶蔓越莓。但經(jīng)過長久的航行后，鱈魚和玉米都腐壞了，只有蔓越莓以新鮮原貌展現(xiàn)在英王面前，蔓越莓因此聲名大噪。如今，蔓越莓已經(jīng)成為美國家庭不可或缺的佐餐佳品及日常飲食伙伴。從1962年開始，火雞加蔓越莓醬已是美國家庭感恩節(jié)的應景食物。蔓越莓果汁飲料，更是美國人冰箱必備的飲料，有400多年的歷史。美國人每年要消費掉4億磅蔓越莓，其中70%由奧鮮倍公司生產(chǎn)。2005年由臺灣樂活源企業(yè)廈門樂翰商貿(mào)有限公司首次引進中國，并在深圳、北京、上海、寧波、廈門等地熱銷，深受國人喜愛。

目前市面上較常見的蔓越莓產(chǎn)品，多以調和果汁、果乾或是錠劑的營養(yǎng)輔助品為主，而它之所以能夠成為保健食品的原因，除了因富含水果之中不可或缺的維生素C之外，它還有許多種榮登蔬果界當中含量最高寶座的營養(yǎng)素，因此對于人體健康有著多方面的益處。

一顆小小紅苺果，富含大大營養(yǎng)源

好品質時尚回味！好生活就是樂活！

樂活源蔓越莓，因為稀缺，所以珍貴！

第五篇：廣州市博弈商貿(mào)有限公司_卓越領導力的三大原則

卓越領導力的第一原則是目標清晰明確原則。作為領導者，我們一定要非常清晰明確自己的目標是什么。

卓越領導力的第二大原則就是除了自己非常清楚目標之后，我們還要非常充分的與隊員溝通，并且讓每一個人都非常清晰明確，這樣他們才能夠充分的信任與理解你的每一步做法，要不然他們將會很迷茫，他們也會對你失去信任。

卓越領導力的第三大原則就是，當你有了明確的目標之后，你才能夠知道你的策略是什么。目標決定了策略。在行動之前先規(guī)劃好策略是極其重要的，要不然你將浪費大量的時間作為無謂的試驗。我們在活動中犯了很大的錯誤就是，大家沒有想好清晰的策略，然后我們就開始行動，結果導致活動失敗。有了好的策略之后，我們還要充分的溝通，讓所有的隊友都能夠明白，他們共同的努力會帶來什么樣的正面影響。另外就是要有人注意時間，隨時提醒我們，告訴我們還剩多少時間，這樣就能夠根據(jù)時間調整自己的計劃。當然，還有一點極其重要的原則就是，一人領導原則，也就是說，這個團隊只能是一個人來做決定，否則大家不知到聽誰的才好。明確清晰的領導者，知道誰是老板，誰是非常重要的。要不然大家最終就會自已為是。每個人都覺得自己的方案才是最好的，每個人都覺得自己是領導。所以這條原則的確非常重要！