第一篇：策劃書摘要全

策劃書摘要

公司:眾愛食品有限公司

日期:2011 年 6月 21日

策劃人: 眾愛公司董事會(huì)

策劃書摘要目錄

1.策劃書提要

2.公司簡介及產(chǎn)品的提出

A.現(xiàn)在人們的健康狀況及理念

B.現(xiàn)在保健食品市場分析

C.公司及產(chǎn)品提出

3.產(chǎn)品摘要

A.生產(chǎn)方式

B.創(chuàng)意策劃指導(dǎo)思想

C.產(chǎn)品摘要

4.策劃書目錄

5.策劃者簡介

1.策劃書提要

在分析了現(xiàn)在人們的健康狀況及理念，現(xiàn)有保健品市場后，提出了成立眾愛有限責(zé)任公司和關(guān)于亞健康方面的保健食品，以充分發(fā)掘保健品消費(fèi)市場之潛力，滿足亞健康人群對保健品的需求。簡單表述為：通過當(dāng)代高科技技術(shù)生產(chǎn)人們信得過產(chǎn)品，經(jīng)得住國外專家的實(shí)驗(yàn)論證的高品質(zhì)保健品，以滿足亞健康人群對提高生活，擁有健康體魄的期望。

2.公司簡介及產(chǎn)品的提出

A.人們健康狀況及理念

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們的壓力越來越大，長時(shí)間的缺少運(yùn)動(dòng)。以及物質(zhì)生活的不斷提高，各種亞健康癥狀隨之發(fā)生。由于各種因素兒童也有此趨勢。人們越來越注重養(yǎng)生，希望提高身體健康。

B.現(xiàn)在保健市場分析

現(xiàn)在中國保健食品還停留在中級(jí)階段，類型單一，效果不明顯，主要靠市場營銷尋找客戶，迫切需要高級(jí)產(chǎn)品，尤其是亞健康人群沒有針對性食品。

C.公司及產(chǎn)品提出

眾愛公司是一個(gè)致力于人類健康的科技和人才共有的股份有限責(zé)任公司，擁有優(yōu)秀的科研隊(duì)伍及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，還聘請知名學(xué)者原克波作指導(dǎo)專家，我們實(shí)行一條龍服務(wù)，把好各環(huán)節(jié)每一關(guān)，我們公司值得信賴

綜上分析，我們眾愛團(tuán)隊(duì)提出針對亞健康人群制作這一系列的高級(jí)保健食品

3.產(chǎn)品摘要

Ａ生產(chǎn)方式車間流水線作業(yè)

Ｂ創(chuàng)業(yè)策劃書指導(dǎo)思想

寫策劃書應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)技術(shù)含量高的作品，要能夠是高新技術(shù)，或者有“亮點(diǎn)”，而非一般的買賣東西。一個(gè)好的創(chuàng)意，應(yīng)該要包含三

個(gè)特點(diǎn)：獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性和可靠性。

1、描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：對即將加入的領(lǐng)域開發(fā)程度及產(chǎn)品特性做一個(gè)定性，從而確定計(jì)劃提綱的總原則是傾向于穩(wěn)健性還是高回報(bào)性。瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)，涉及市場規(guī)模、快速發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)生命周期等方面

2、描述產(chǎn)品/服務(wù)的概念：就產(chǎn)品類技術(shù)、服務(wù)類理念方面做一概述。就獨(dú)創(chuàng)性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢及持續(xù)性、市場價(jià)值、進(jìn)入壁壘等方面作一闡述，使閱讀者對產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)想有一個(gè)整體把握。

3、描述管理能力：就管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)信念、實(shí)施計(jì)劃的能力等方面進(jìn)行描述。

4、描述贏利潛力，預(yù)期收入：描述資金需求、收益預(yù)測、退出策略等，根據(jù)總原則進(jìn)行具體描述。

Ｃ產(chǎn)品摘要

針對兒童較易出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)娘嬍沉?xí)慣，造成部分營養(yǎng)元素如維生素、礦物質(zhì)等的缺乏，公司推出“兒童保健彈Q糖系列糖果” 該產(chǎn)品將富含豐富的優(yōu)質(zhì)水果成分及各種不同的維生素、礦物質(zhì)補(bǔ)充成分合理搭配。

中年人作為社會(huì)和家庭中的主要建設(shè)者和勞動(dòng)者，面對這各種壓力，較易出現(xiàn)飲食不規(guī)律和亞健康問題，在針對這類人群的糖果有補(bǔ)充維生素的果味，五谷味，防輻射的茶味、及具有排毒功效的薄荷口味等。

老年人是社會(huì)中最需營養(yǎng)保健的一類人群，老年人較為常見的營養(yǎng)與健康問題有鈣質(zhì)的流失、體內(nèi)代謝的減弱及廢物的沉積。針對這些較為常見的問題，我們將推出有助于老年人消化吸收、提高代謝水平、曾強(qiáng)抵抗力等幾類糖果。

４策劃書目錄㈠產(chǎn)品及服務(wù) ㈡行業(yè)及市場情況 ㈢組織與管理

㈣產(chǎn)品制造(見附表: 眾愛公司保健糖果產(chǎn)品生產(chǎn))

第二篇：策劃書摘要

策劃書摘要

1.提要:

本策劃主要根據(jù)物流運(yùn)行原理,結(jié)合地區(qū)地方性特點(diǎn),以農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的集中運(yùn)輸發(fā)貨為手段,達(dá)到促進(jìn)地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,農(nóng)產(chǎn)品商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并一定程度上增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)崗位,從而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,并可通過實(shí)施情況,對測試加以改變,繼而推廣到其他地區(qū),促進(jìn)其他地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的.2.項(xiàng)目背景分析及項(xiàng)目提出:

成都市地勢較低，云層厚，大氣保溫性好，而且緯度低，積溫較高,地勢平坦，水源充足，無旱災(zāi)、水災(zāi),具有得天獨(dú)厚的農(nóng)業(yè)發(fā)展條件,是我國具有典型代表性的農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū),是試驗(yàn)本策劃的最佳試驗(yàn)地點(diǎn).四川省人口眾多,每年所需要的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量巨大,但缺少系統(tǒng)的科學(xué)化的規(guī)范指導(dǎo),農(nóng)產(chǎn)品的收集,運(yùn)輸,銷售狀況相對比較混亂,但基于成都市發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò),可以形成規(guī)范化的農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一收集整理定價(jià),并進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)貨運(yùn)輸,進(jìn)而可以規(guī)范市場秩序,統(tǒng)一物價(jià),達(dá)到快捷方便,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效,基于成都市的有利條件和現(xiàn)狀,我們提出了進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一管理,進(jìn)行物流化操作的理念和觀點(diǎn).3.投資背景分析

成都市總面積1.24萬平方公里，下轄9區(qū)4市6縣，戶籍人口1082萬人，是四川省省會(huì).2009年,成都市農(nóng)業(yè)增加值達(dá)267.8億元，增長3.7%；農(nóng)村居民人均純收入達(dá) 7129元，增長10% ；全市農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值441.1億元，增長

3.7%。但相對于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展水平，我市農(nóng)業(yè)發(fā)展尤顯不足, 主要表現(xiàn)在：種植業(yè)和養(yǎng)殖集約度低，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高；社會(huì)化服務(wù)體系不夠完善，農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)推廣人才比例低，科技創(chuàng)新能力不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求；農(nóng)產(chǎn)品物流體系薄弱.隨著城市化進(jìn)程加快，我市城鄉(xiāng)建設(shè)用地矛盾日漸突出，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的壓力日益加大；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不能完全適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，種植業(yè)生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害能力較弱；種植業(yè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化程度低，精深加工規(guī)模小，名優(yōu)品牌少；優(yōu)質(zhì)、安全、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展不夠，種子、種苗、農(nóng)業(yè)投入品及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系還不健全。農(nóng)業(yè)物流業(yè)總體規(guī)模偏小，年交易額超過10億元的農(nóng)業(yè)物流市場僅6家；農(nóng)業(yè)物流業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流發(fā)展需要；以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為載體的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系還不健全；農(nóng)業(yè)物流業(yè)基本上只具備單一的市場交易功能，與現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展要求存在較大差距.這些都表明農(nóng)業(yè)物流在成都市擁有相當(dāng)大的發(fā)展空間及法扎必要性.4.投資與招商引資方式

1.股份投資,多要素入股,一定的啟動(dòng)資金,前期的投資土地等要素都可以是投資人申請入股的要素.2.對于廣告宣傳,農(nóng)產(chǎn)品的收購點(diǎn)銷售點(diǎn)位置設(shè)置,對于農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸發(fā)放等項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)可在一定情況下提前對外出售已收回一部分的前期投資資金.3.對外招商主要以農(nóng)產(chǎn)品的收購站點(diǎn),農(nóng)產(chǎn)品發(fā)貨物流站點(diǎn)為主,對于擁有大面積農(nóng)產(chǎn)品種植面積的農(nóng)民,可直接建立收購合作關(guān)系,通過與收購點(diǎn)物流站點(diǎn)簽訂合約形式統(tǒng)一運(yùn)作,規(guī)范秩序.對于物流站,可通過競標(biāo)方式選取最佳合作伙伴.4.對外項(xiàng)目主要以對于農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)一收購,進(jìn)行整理,集中貨源,在統(tǒng)一收購價(jià)格前提下,確保農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格在穩(wěn)定區(qū)間內(nèi)波動(dòng),并通過統(tǒng)一的物流站進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的銷售,建立專業(yè)的運(yùn)輸體系,進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸發(fā)貨.5.合作,與農(nóng)民與農(nóng)產(chǎn)品銷售商進(jìn)行合作,原則是:由農(nóng)民與銷售自主經(jīng)營選擇,只提供規(guī)范的收購與發(fā)貨渠道,并在經(jīng)營時(shí)提供一定的指導(dǎo),并給以限定價(jià)格.6.捐建捐贈(zèng).利用社會(huì)實(shí)體單位的實(shí)物捐建捐贈(zèng),對于單位,是一種最好的宣傳手段.可以節(jié)省資金,打響知名度.7.對公司進(jìn)行大范圍的宣傳,但應(yīng)當(dāng)具有針對性的,對于農(nóng)民,銷售商,物流站點(diǎn)等進(jìn)行集中重點(diǎn)宣傳.5目的建立一個(gè)大型的物流公司,下設(shè)多個(gè)物流站點(diǎn),集農(nóng)產(chǎn)品的收購與阿火于一體,用以規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增加就業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)雙重發(fā)展.

第三篇：策劃書摘要

陽春三月太平洋眼鏡店SP活動(dòng)方案

策劃書摘要

此次SP活動(dòng)是在新學(xué)期給廣大校友的一次回饋，目的是讓每一校友都能體會(huì)到我們太平洋眼鏡店的愛心。

1、活動(dòng)部分：我們會(huì)立足民大實(shí)際，結(jié)合廣大校友需求，開展一系列校園優(yōu)惠活動(dòng)。

2、宣傳部分：在已有宣傳方式的基礎(chǔ)上開拓更大面積的市場宣傳，并維護(hù)好店面的整體形象。

3、具體操作部分：我們力求成立專門的活動(dòng)小組來負(fù)責(zé)這次方案的施行。其中的細(xì)節(jié)部分我們定將加以注意，掙取最大程度上滿足民大校友需求。

此次SP活動(dòng)我們將以百分百的努力服務(wù)大家，相信我們一定會(huì)取得佳績，具體內(nèi)容在策劃書中有相應(yīng)的闡述。謝謝欣賞！

一、前言

門店介紹

太平洋眼鏡店今年初春進(jìn)軍民大市場，店面坐落于北區(qū)通往小鎮(zhèn)小門外正街的西側(cè)第三個(gè)鋪面，可以說店面位置和內(nèi)部裝修在小鎮(zhèn)來講具有很強(qiáng)優(yōu)勢。店面開業(yè)之初生意還算可以，可是慢慢的就變得門可羅雀了。在重新做了自身產(chǎn)品和定價(jià)調(diào)整后，如何盡快打開民大市場成了亟需解決的問題。

選題背景

（1）大學(xué)生市場是當(dāng)今商家爭奪的熱點(diǎn)。

近年來許多產(chǎn)品面向的都是大學(xué)生市場，大學(xué)生的許多需求促進(jìn)了商家進(jìn)入的步伐，作為一家眼鏡店，面對大學(xué)生市場具有比其它類產(chǎn)品所不具有的優(yōu)勢。因此，能否做好一系列的活動(dòng)事關(guān)店面在大學(xué)生市場的發(fā)展。（2）學(xué)生近視率近年來連年攀升。

近視人群是眼鏡市場的主要客戶，學(xué)生無疑是這一市場的主體。市場需求量大，如何才能讓更多客戶選擇我們太平洋眼鏡店是我們亟需解決的一個(gè)問題。

選題意義

通過對現(xiàn)實(shí)的思考以及對各種因素的細(xì)致考慮，我們充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維。我們可以：

（1）充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，并運(yùn)用于實(shí)踐。（2）運(yùn)用營銷組合，充分提高盈利減小風(fēng)險(xiǎn)。（3）挖掘團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的閃亮點(diǎn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。（4）開拓民大市場，服務(wù)更多的校友。

二、活動(dòng)主體

1、我們的目標(biāo)

短期目標(biāo)：做好此次校園推廣。（1）建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；

（2）拓展市場，達(dá)到此次預(yù)想目標(biāo)；（3）爭取獲得一定的收益。長期目標(biāo)：形成穩(wěn)定的民大市場。（1）完善校園推廣方案；（2）盈利能力不斷增強(qiáng)；

（3）與學(xué)校的相關(guān)組織建立良好的合作關(guān)系。

2、活動(dòng)對象

（1）現(xiàn)有客戶：對曾經(jīng)來我店配過眼鏡或做過護(hù)理的客戶，可以用本店的發(fā)票來領(lǐng)取大禮包。

（2）潛在客戶：實(shí)行優(yōu)惠制度并發(fā)放會(huì)員卡，憑卡可以參與本店所舉辦的一系列宣傳抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

3、活動(dòng)主題

口號(hào)：“愛護(hù)你的眼睛，讓它享受‘太平’”

讓更多的校友配上合格的且質(zhì)量有保證的眼鏡，并是本店獲取一定收益，從而達(dá)到雙贏的效果。

4、活動(dòng)開展

（1）校外活動(dòng)（3月1號(hào)——3號(hào)）

舉辦店外展銷活動(dòng)，并印發(fā)宣傳手冊，系統(tǒng)的介紹本次活動(dòng)所涉及的商品及相關(guān)優(yōu)惠方式。

（2）校內(nèi)活動(dòng)（3月4號(hào)——6號(hào)）

申請校內(nèi)場地，初步擬定為北區(qū)大餐廳前，與學(xué)校的有關(guān)公益協(xié)會(huì)合作，開展“護(hù)眼宣傳日”活動(dòng)。

三天活動(dòng)安排為：印發(fā)護(hù)眼小手冊、護(hù)眼公益簽名、現(xiàn)場傳授護(hù)眼小常識(shí)。

三、活動(dòng)宣傳

1、媒體宣傳

利用民大論壇、廣播、民大QQ群等宣傳此次活動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)，力求消息簡潔明了且有吸引力。

2、人員宣傳

（1）利用參與此次活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不定向宣傳；

（2）聯(lián)合校內(nèi)公益協(xié)會(huì)進(jìn)行定向宣傳并公示此次活動(dòng)的海報(bào)。

四、執(zhí)行方案

1、準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備（2月20號(hào)——28號(hào)）（1）組建活動(dòng)團(tuán)隊(duì)并做好人事安排；（2）籌備活動(dòng)所需物品；（3）細(xì)化各項(xiàng)流程，查缺補(bǔ)漏；（4）進(jìn)行民大調(diào)研并與校方達(dá)成合作。中期操作（3月1號(hào)——6號(hào)）

具體落實(shí)校外和校內(nèi)活動(dòng)，爭取受眾面積最大化，并積極做好店面的形象宣傳。

后期延續(xù)（3月6號(hào)之后）

根據(jù)實(shí)際需求開展不同方式和不同層次的宣傳活動(dòng)并定期對前期活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

2、財(cái)務(wù)分析

（1）員工工資

4000元（2）物品費(fèi)

3000元（3）場地費(fèi)

1000元（4）備用資金

3000元

共計(jì)

11000元

五、風(fēng)險(xiǎn)控制

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

（1）小鎮(zhèn)城管人員的查點(diǎn)；（2）資金不足的可能性；（3）人員流失的可能性；（4）天氣影響；（5）活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期效果；（6）活動(dòng)管理中存在的缺陷。

2、風(fēng)險(xiǎn)降低

（1）認(rèn)真做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

（2）對可能遇到的問題進(jìn)行事先應(yīng)急準(zhǔn)備；（3）注意團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)；（4）依實(shí)際情況靈活調(diào)整方案。

六、效果預(yù)估

通過對民大市場進(jìn)行的前期調(diào)研并結(jié)合本店一年多來的經(jīng)營考查，從而制定出符合實(shí)際的新學(xué)期SP活動(dòng)方案。對于方案的具體落實(shí)狀況直接影響到本次活動(dòng)所要達(dá)到的效果。本次活動(dòng)的前期收效是以后本店進(jìn)行其他活動(dòng)的關(guān)鍵指導(dǎo)，鑒于此，只要成功落實(shí)方案，那么本店必將能夠取得理想效果，我們對此充滿信心！

第四篇：策劃書摘要

策劃書摘要：

1.每年應(yīng)屆畢業(yè)生首要工作是找份好的工作，在找工作之前，他們首先要選購一身好的西服，而市場上賣家的西服都是標(biāo)準(zhǔn)貨號(hào)，大多做工不夠精細(xì)，而我們可以提供上門量身訂做的服務(wù)，并且免費(fèi)送貨上門，用合理的價(jià)格和精細(xì)的做工成為大學(xué)生最好的選擇。

2.因?yàn)閷W(xué)校每天都要舉行大型的活動(dòng)，可是在很多正式的場合下，他們很多人因沒有西服而煩惱，我們會(huì)用一個(gè)合理的價(jià)格來出租西服，為他們排憂解難。

3.每一個(gè)團(tuán)體都想有展現(xiàn)個(gè)性的一面，在衣服上有象征自己團(tuán)體的標(biāo)志就成了他們展現(xiàn)個(gè)性的最好的方式。一個(gè)寢室想有寢服，一個(gè)班級(jí)想有班服，一個(gè)社團(tuán)想有象征自己社團(tuán)的服裝。我們可以讓他們提供服裝，并在衣服上印自己喜歡的圖案。

產(chǎn)品： ①西服定制②西服出租③個(gè)性衣服印制

消費(fèi)人群：大學(xué)生，高中生。

服務(wù)：我們的服務(wù)宗旨是為大學(xué)生提供便利。

市場情況：

① 大連每年將有5萬人，每5個(gè)人之中至少有一人需要西服，人數(shù)可達(dá)到1萬人，而他們

大多數(shù)選擇價(jià)格便宜的標(biāo)準(zhǔn)貨號(hào)，我們可以為他們提供性價(jià)比最高且量身定做的衣服，我們可以有一半的客戶，一件西服毛利潤是50元，利潤可達(dá)25萬。

② 一個(gè)店鋪有20件衣服，如果每天可以有10件衣服出租，租一件衣服是15元，一天的利潤是150元。

③ 90后是追求個(gè)性的一代，衣服印圖，如果有一批50人的團(tuán)隊(duì)需要印圖，一件成品收5

元加工費(fèi)，利潤可達(dá)250元。

行業(yè)情況：

① 市面上西服中低檔次西服不同，300元以下的西服做工粗糙，容易起褶皺。因?yàn)樗麄兪?/p>

經(jīng)過各級(jí)經(jīng)銷商拿或賣貨，所有差價(jià)都需要買家承擔(dān)，而我們直接從工廠拿貨，可以除去很多差價(jià)，所以性價(jià)比很高

② 租賃衣服的店鋪大多在市區(qū)繁華地帶，學(xué)校附近很少有租賃西服的地方，我們可以填充

這份市場

③ 市場上衣服印圖大多是在商場里，價(jià)格偏貴，我們希望填充這份市場空白。

核心競爭力：

第五篇：第一部分策劃書摘要（推薦）

第一部分策劃書摘要…………………

第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………

第三部分行業(yè)及市場情況……………

第四部分組織與管理…………………

第五部分營銷策略……………………

第六部分產(chǎn)品制造……………………

第七部分融資說明……………………

第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………

第九部分風(fēng)險(xiǎn)評估與防范……………

第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………

第十一部分 其它…………………………

備查資料清單 ……………………………

第一部分策劃書摘要

說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。

創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

第二部分產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)：

專利申請情況：

產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：

目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)：

產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持：

第三部分行業(yè)及市場情況

1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）：

（1）列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。

（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。

2、目標(biāo)市場情況

（1）圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢

（2）本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）

競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢

本企業(yè)

（3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析

第四部分組織與管理

1、企業(yè)基本情況： 擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時(shí)間、預(yù)期注冊資本其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例

無形資產(chǎn)出資額及占股份比例

預(yù)期注冊地點(diǎn)

2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。

股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。

4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

5、董事會(huì)成員名單：

序號(hào) 職務(wù) 姓名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話董 事 長副董事長董事董事董事

（1）董事長

姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話

學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱

畢業(yè)院校戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

主要職責(zé)

（2）總經(jīng)理

姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話

學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱

畢業(yè)院校戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

主要職責(zé)

（3）技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人

姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話

學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱

畢業(yè)院校戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

主要職責(zé)

（4）市場營銷負(fù)責(zé)人

姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話

學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱

畢業(yè)院校戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

主要職責(zé)

（5）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話

學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱

畢業(yè)院校戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。主要職責(zé)

（6）其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)

第五部分營銷策略

1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：

3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施：

4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：

5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：

6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：

7、其它方面的策略與實(shí)施：

8、對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：

第六部分產(chǎn)品制造

（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃）

1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）： 企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期）：

請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：

主要供應(yīng)商1

主要供應(yīng)商2

主要供應(yīng)商3

正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施:

4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少?

第七部分融資說明

1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。如果有對外借貸，擔(dān)保措施是什么?

2、請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃:

3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么?

4、預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？

5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?

6、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?

7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：

8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）:

9、需要對外來投資方說明的其它情況:

第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤率為%，純利潤率為%

2、請?zhí)峁何磥?—5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表;

注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。

第九部分風(fēng)險(xiǎn)評估與防范

請說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）

第十一部分其它

為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響）: 請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此。

（注：此策劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己實(shí)際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改）

文章來源-迎客樓、首頁是：