第一篇：人力資源開發(fā)與管理的論文中英文摘要

內(nèi)容摘要：

隨著知識(shí)化、信息化時(shí)代的到來，電子商務(wù)已全方位的影響到日常生活和企業(yè)的發(fā)展，將電子商務(wù)納入企業(yè)管理體系是必然的選擇，而人力資源管理作為企業(yè)管理的核心，運(yùn)用電子商務(wù)手段改進(jìn)人力資源管理體系是每個(gè)企業(yè)最應(yīng)關(guān)注的話題。本文通過以下幾個(gè)方面簡述了當(dāng)今信息時(shí)代電子商務(wù)作用日益增進(jìn)的環(huán)境下企業(yè)如何將自己的人力資源管理融入進(jìn)去。首先通過介紹相關(guān)概念，總結(jié)電子商務(wù)條件下企業(yè)人力資源管理的運(yùn)作形式等，分析了電子商務(wù)條件下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢即實(shí)施E-HR的優(yōu)勢。其次針對(duì)企業(yè)的選人，用人，育人，留人四方面進(jìn)行了電子商務(wù)條件下的人力資源管理的策略分析闡述。最后從基礎(chǔ)建設(shè)、人才建設(shè)以及思想觀念等幾方面提出了應(yīng)如何加強(qiáng)電子商務(wù)化企業(yè)人力資源管理建設(shè)的建議。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 人力資源管理 E-HR 企業(yè)管理

Abstract：

With the knowledge and information era, a full range of e-commerce has affected the daily life and the development of enterprises will be incorporated into e-business enterprise management system is inevitable choice, and human resources management as the core of enterprise management, the use of electronic Business means to improve human resources management system is the most should pay attention to each topic.This paper outlines the following aspects of today's information age, the growing role of e-business environment to enhance how their integration into human resource management, first of all by introducing the related concepts, summarized under the conditions of e-commerce business human resources management mode of operation and so on, are analyzed under the conditions of e-commerce businesses the advantages of human resources management that the implementation of E-HR advantage.Followed for the selection of enterprises, employment, education, keeping the four aspects of e-commerce under the conditions of human resources management on strategy analysis, and finally from the infrastructure, personnel development, as well as several ideas put forward, such as how to enhance electronic business enterprise human resources management of the proposed building.Key words: E-CommerceHuman Resources ManagementE-HRBusiness Management

第二篇：論文中英文摘要

論文中英文摘要

作者姓名：毛建猛

論文題目：Pushover分析方法的改進(jìn)研究

作者簡介：毛建猛，男，1983年10月出生，2005年8月師從于中國地震局工程力學(xué)研究所謝禮立教授，于2008年8月獲博士學(xué)位。

中文摘要

如何選擇合適的工程結(jié)構(gòu)抗震分析和設(shè)計(jì)方法一直是地震工程領(lǐng)域引人關(guān)注的重要問題。隨著基于性態(tài)抗震設(shè)計(jì)思想的提出和發(fā)展，作為一種簡化的實(shí)現(xiàn)性態(tài)設(shè)計(jì)分析的方法，Pushover方法引起了廣大學(xué)者和工程人員的興趣，并得到了廣泛的研究。本文針對(duì)以往Pushover方法的研究中存在的缺點(diǎn)和不足，對(duì)Pushover方法進(jìn)行了改進(jìn)，主要包括對(duì)模態(tài)Pushover方法的改進(jìn)、對(duì)鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)Pushover位移反應(yīng)的修正、Pushover荷載模式與結(jié)構(gòu)性態(tài)指標(biāo)相關(guān)性的探討、基于模態(tài)Pushover分析方法確定結(jié)構(gòu)滯回耗能計(jì)算四個(gè)方面的問題。本論文主要研究內(nèi)容和成果包括以下幾個(gè)方面：

1.模態(tài)Pushover分析方法的一個(gè)重要假定是，結(jié)構(gòu)在強(qiáng)震作用下進(jìn)入非線性狀態(tài)時(shí)，作用于結(jié)構(gòu)的Pushover荷載模式保持不變；可是眾所周知，結(jié)構(gòu)發(fā)生屈服后，結(jié)構(gòu)的動(dòng)力特性會(huì)發(fā)生改變，結(jié)構(gòu)遭受的地震荷載也會(huì)發(fā)生變化，因此各階振型采用固定不變荷載模式的模態(tài)Pushover方法存在不足。本文提出將結(jié)構(gòu)的第一振型荷載模式改進(jìn)為兩階段加載模式，高階振型荷載模式保持固定不變，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)的模態(tài)Pushover分析。

2.建議了一種計(jì)算鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)動(dòng)力彈塑性位移反應(yīng)的簡便方法。通過對(duì)5個(gè)不同高度的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)在四類場地上80條地震動(dòng)作用下的動(dòng)力和靜力彈塑性位移反應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，給出了結(jié)構(gòu)由靜力彈塑性方法得到的目標(biāo)位移估計(jì)動(dòng)力時(shí)程方法得到的目標(biāo)位移的修正公式。結(jié)果表明：場地條件對(duì)鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)靜力彈塑性位移反應(yīng)和動(dòng)力時(shí)程位移反應(yīng)之間的關(guān)系影響顯著；對(duì)于II類和III類場地，可以直接采用結(jié)構(gòu)的靜力彈塑性方法計(jì)算結(jié)果替代動(dòng)力時(shí)程計(jì)算結(jié)果；對(duì)于I類場地和IV類場地，須采用修正公式對(duì)結(jié)構(gòu)的靜力彈塑性結(jié)果進(jìn)行修正。

3.通過對(duì)4個(gè)不同高度的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，分別進(jìn)行了中等硬度場地上15條地震動(dòng)作用下的非線性動(dòng)力時(shí)程分析和不同荷載模式下的靜力彈塑性分析，求解了結(jié)構(gòu)的幾個(gè)重要反應(yīng)指標(biāo)，包括能力曲線、頂端位移角及層間位移角、以及塑性鉸分布，探討了不同荷載模式對(duì)鋼筋混凝土低層和高層結(jié)構(gòu)反應(yīng)指標(biāo)的影響程度，建議了適用于鋼筋混凝土低層和高層結(jié)構(gòu)的Pushover荷載模式。

4.提出基于模態(tài)Pushover分析的結(jié)構(gòu)滯回耗能計(jì)算方法。首先采用模態(tài)

Pushover分析計(jì)算結(jié)構(gòu)各階模態(tài)單自由度體系的特征參數(shù)，然后計(jì)算結(jié)構(gòu)各階模態(tài)單自由度體系對(duì)應(yīng)的滯回耗能，并將其進(jìn)行線性組合進(jìn)而確定結(jié)構(gòu)的滯回耗能，并與結(jié)構(gòu)通過動(dòng)力時(shí)程分析計(jì)算得到的滯回耗能進(jìn)行比較，從而給出一種物理概念簡單、計(jì)算操作方便的確定結(jié)構(gòu)滯回耗能的方法。另外，為了便于計(jì)算結(jié)構(gòu)各階模態(tài)單自由度體系的滯回耗能，本文選取了國內(nèi)外四類場地土上總計(jì)320條強(qiáng)震記錄作為地震記錄數(shù)據(jù)庫，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，給出了對(duì)應(yīng)于不同場地土和不同烈度區(qū)的單自由度體系等強(qiáng)度滯回耗能設(shè)計(jì)譜。

關(guān)鍵詞：Pushover方法；能力譜方法；模態(tài)Pushover分析；水

平荷載模式；滯回耗能

Improvements on Pushover Analysis Procedure

Mao Jianmeng

ABSTRACT

How to select the adequate procedure for seismic analysis and design of structures is an essential problem in earthquake engineering field.With the development of Performance-based Seismic Design, Pushover Analysis procedure has attracted many scientists’ and engineers’ attentions and been widely used for its conceptual simplicity and computational attractiveness.To overcome the limitation of Pushover Analysis procedure, some improvements on this procedure were performed in this paper, including the improvement on Modal Pushover Analysis, the revision of target displacement from the pushover analysis for reinforced concrete frame, the correlation of structural response parameters with different lateral load patterns, and the computation of the structural hysteretic energy based on Modal Pushover Analysis etc.The main contents of this dissertation are as follows.1.There is an important assumption that the pushover load patterns keep unchanged even after the structure yields in Modal Pushover Analysis procedure.Recognized the adoption of invariable lateral force distributions in the Modal Pushover Analysis procedure, an improved modal pushover analysis procedure is presented in this paper to estimate the seismic demands of structures, considering the redistribution of inertia forces.It is suggested that after establishing the idealized bilinear curve, a pushover analysis is once again conducted for the first mode in two phases: before and after the structure yields.For the two phases, the structural elastic natural mode and the floor displacement vector at the initial yielding point are used as the displacement shape vector, respectively.2.The approximately estimating method of displacement of reinforced concrete(RC)frame from static pushover analysis(POA)is developed with that from non-linear response history analysis(RHA).Based on the statistic analyses of the RHA and POA results for five RC frames with different height under 80 ground motions recorded at four site conditions, the revised formula of displacements from POA is presented from RHA.The results show that the site soil condition has an important effect on the relation between RHA and POA response results.And the POA results for I and IV site condition should be revised with the formula given in this study while the POA results for II and III site condition can be approximately considered as same to the RHA results.3.The RHA under 15 ground motions recorded on the medium site condition and POA with different lateral load patterns are performed for four RC structures with different height.Several important response quantities are obtained from the RHA and POA, including capacity curves, top displacement ratios and story drift ratios, and location of plastic hinges.The influence of different load patterns on the structural performance demands is discussed for the low-and the high-wise structures.And the rational load patterns for the low-and the high-wise structures are also suggested.4.A simple procedure is presented in this paper for estimating hysteretic energy demands of MDOF systems based on the modal pushover analysis(MPA).Firstly, the characteristic parameters of the modal SDOF systems of structures are computed, and the hysteretic energy is calculated for the modal SDOF systems, then the hysteretic energy demand of structures is obtained by combining these modal demands.In addition, with statistic results of nonlinear analysis of SDOF for 320 ground motions recorded at four site conditions, the equal-strength hysteretic energy design spectra are presented for different site condition and intensity regions.Key words: pushover analysis procedure, capacity spectrum method, the

modal pushover analysis, lateral load patterns, hysteretic

energy

第三篇：論文-中英文摘要

摘要

隨著信息時(shí)代的到來，信息高速公路的興起，全球信息化進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。人們越來越認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息模塊處理功能，使之成為信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和支柱。

車輛管理系統(tǒng)用計(jì)算機(jī)管理機(jī)動(dòng)車輛的檔案，運(yùn)營管理以及駕駛員信息的一種計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新，在計(jì)算機(jī)還未普及之前車輛管理都是由工作人員手工抄寫的方式來操作的?，F(xiàn)在一般的車輛管理都是采用計(jì)算機(jī)作為工具的實(shí)用的計(jì)算機(jī)智能化車輛管理程序來幫助工作人員進(jìn)行更有效的機(jī)動(dòng)車輛管理。車輛管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)(MIS)，其開發(fā)主要包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)以及前端應(yīng)用程序的開發(fā)兩個(gè)方面。對(duì)于前者要求建立起數(shù)據(jù)一致性和完整性強(qiáng)、數(shù)據(jù)安全性好的庫。而對(duì)于后者則要求應(yīng)用程序功能完備，易使用等特點(diǎn)。經(jīng)過分析，我們使用 MICROSOFT公司的 VISUAL BASIC開發(fā)工具,利用其提供的各種面向?qū)ο蟮拈_發(fā)工具，尤其是數(shù)據(jù)窗口這一能方便而簡潔操縱數(shù)據(jù)庫的智能化對(duì)象，首先在短時(shí)間內(nèi)建立系統(tǒng)應(yīng)用原型，然后，對(duì)初始原型系統(tǒng)進(jìn)行需求迭代，不斷修正和改進(jìn)，直到形成用戶滿意的可行車輛管理系統(tǒng)系統(tǒng)。

關(guān)鍵字: 車輛管理系統(tǒng);數(shù)據(jù)庫;信息管理系統(tǒng);智能化

Abstract

Along with the rise, world information that coming of information ages, information superhighway entered a new development period.People more and more know the mighty information of calculator to handle the function, and make the foundation that it become information industry with pillar.Vehicle Management System Computer used motor vehicles archives management, operation and management of a driver information computer applications innovation, Management has not yet popular in the computer before the vehicles are from the staff manual transcription to operate.Now the general management of the vehicles are used as a tool for computer computer intelligent vehicle management procedures to help staff more effective management of motor vehicles.Vehicle management system is a typical management information system(MIS), including its main development background to the establishment and maintenance of the database and front-end application development two.The request for the establishment of strong data consistency and integrity, good for the security of the data.For the latter request applications functions, such as easy to use features.After analysis, we use Microsoft visual basic development tool companies, the use of its various object-oriented development tools, especially data that can be easily accessible and concise window manipulation database intelligent objects, the first prototype application system in a short time and then, computation of the initial prototype system needs to constantly revise and improve until the formation of a viable system of user satisfaction.keywords :Vehicle management system;database;information management system;intelligentize

第四篇：論文中英文摘要格式

附件6

校優(yōu)博、優(yōu)碩學(xué)位論文中英文摘要格式 作者姓名：張三（宋體 四號(hào)）

論文題目：xxxxxxxxxxxx的研究（宋體 四號(hào)）

作者簡介：：張三，男，xxxx年xx月出生，xxxx年xx月師從于xx大學(xué)xxx教授，于xxxx年xx月獲博士學(xué)位。

中文摘要

在XXXXXXXXX技術(shù)中，具有較強(qiáng)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.其研制和開發(fā)有了長足的進(jìn)展。???????

（正文：宋體 小四，博士約三千字，碩士約2千字）

關(guān)鍵詞：（宋體 四號(hào)）

Study on the …(英文題目 字號(hào)：“Times New Roman” 三號(hào))

Zhang San(姓名拼音 字號(hào)：“Times New Roman” 四號(hào))

ABSTRACT

The only high temperature superconductorxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx..This is sufficient for ………….…

（正文字號(hào)：“Times New Roman” 小四，約三千字）

Key borad:(字號(hào)：“Times New Roman” 四號(hào))

第五篇：人力資源開發(fā)與管理研究論文

對(duì)我國國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

研究的一些思考

【摘要】人力資源作為資源之一，是政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等一起組織發(fā)展的核心，為了組織可持續(xù)發(fā)展就必須將人力資源開發(fā)起來，人力資源帶來最有價(jià)值的發(fā)揮，最有效的運(yùn)用，促進(jìn)組織的發(fā)展，本文通過分析，指出了人力資源內(nèi)在機(jī)理、國有企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提出了人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】人力資源；開發(fā)；管理。

一、人力資源開發(fā)與管理的概念及現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是組織管理的重要組成部分，是組織管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞組織戰(zhàn)略和工作目標(biāo)來進(jìn)行。它從人的自然屬性出發(fā)，把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動(dòng)性、再生性、周期性等特征，高度重視在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的特殊地位和作用，研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動(dòng)態(tài)變化信息和組織內(nèi)外部環(huán)境的變化情況；它視員工為組織的稀缺資源，是組織活力的源泉，是組織具有競爭力和取得成功的根本；它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對(duì)待員工，關(guān)心他們的需求和動(dòng)機(jī)，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完

善自我、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值。人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

面臨中國當(dāng)前企業(yè)改革、事業(yè)改革、政治改革的新形勢，人力資源開發(fā)與管理的在組織中的作用愈來愈明顯，組織應(yīng)盡快適應(yīng)新形勢的要求，在科學(xué)認(rèn)識(shí)人才資源的內(nèi)涵及人力資源開發(fā)與管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)用人策略的更新與轉(zhuǎn)變。因此，研究和發(fā)展好組織當(dāng)中人力資源的開發(fā)與管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)要素中最主動(dòng)因素的作用具有十分重要的意義。

二、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀及存在的問題

人力資源的管理與開發(fā)，是當(dāng)前所有組織面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。我們的人力資源素質(zhì)與我國的大國地位還是很不相符。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：國際競爭的勝利實(shí)際上就是人力資源開發(fā)與管理的勝利。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與其人力資源開發(fā)與管理的成功有極大的關(guān)系，而現(xiàn)在追求發(fā)展，就先要重視人力資源管理，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是創(chuàng)造知識(shí)，傳播知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的主體，他是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵要素，因此，高效的人力資源管理就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。

目前，許多組織還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過組織的人事制度，硬性的管理方式來管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對(duì)員工的管理是柔性的，基于員工的立場，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同組

織的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。透過這種機(jī)制，力求在組織內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和組織文化，力求在員工和員工之間，組織與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系，例如：一些企業(yè)會(huì)對(duì)辦公室的擺設(shè)進(jìn)行布置，擺放一些花和植物和播放一些輕松的音樂這樣員工會(huì)感確不到辦公室的刻板氣氛，令工作人員更有在家的感覺，還有每月舉行員工生日祝賀活動(dòng)，集合辦公室員工對(duì)每月生日的員工給予贈(zèng)送禮品哪怕是一張賀卡，都代表作關(guān)心與關(guān)懷，這是與傳統(tǒng)組織人事管理有所不同，從這細(xì)微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易員工接受。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時(shí)俱進(jìn)，樹立適合現(xiàn)代組織制度和市場經(jīng)濟(jì)體制的新理念。

三、人力資源開發(fā)與管理原因分析。

據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46個(gè)主要國家中僅列在第41位，能勝任的高級(jí)管理人員及開發(fā)市場的素質(zhì)能力列在倒數(shù)第一位。這樣的企業(yè)家隊(duì)伍是根本不可能帶領(lǐng)我國組織在國際市場的競爭中取勝的。

組織高層管理者是組織的將帥和靈魂，是組織成敗的關(guān)鍵。對(duì)他們的開發(fā)管理較之對(duì)一般員工的開發(fā)管理，應(yīng)當(dāng)更為迫切、更為重要。當(dāng)務(wù)之急，首先是讓他們補(bǔ)上人力資源開發(fā)與管理這一課，真正樹立“以人為本”的管理思想； 其次，采用科學(xué)的測評(píng)技術(shù)和方法，評(píng)估其綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能；第三，引進(jìn)競爭機(jī)制，考核其績效，優(yōu)勝劣汰；第四，按照人才市場的價(jià)值和組織的經(jīng)營狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報(bào)酬和福利待遇。做好組織高層管理人員的開發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為組織人力資源開發(fā)管理的重點(diǎn)，也是組織興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地的希望所在。第五、職責(zé)不清，政企不分。政企不分在當(dāng)前國有企業(yè)中任然存在，很多企業(yè)任然要受到行政的約束，不能真正的市場化。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對(duì)人力資源開發(fā)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。走出誤區(qū)，必須深刻認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹立“以人為本”的管理思想，充分認(rèn)識(shí)人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)與管理在組織管理中的地位和作用；必須加大組織改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙組織進(jìn)步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運(yùn)行機(jī)制和舊運(yùn)行方式；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊(duì)伍；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開發(fā)與管理隊(duì)伍。走出誤區(qū)，才能使人力資源開發(fā)與管理真正成為組織管理的重中之重，促使我國組織管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、搞好人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策

綜合以上述，人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個(gè)方面：

（一）數(shù)量調(diào)節(jié)

人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種組織，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，組織的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是，人力也不可投

入太少，社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用。

（二）合理配置。

人員的合理組織和配置，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二個(gè)基本途徑。由于每個(gè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，組織各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會(huì)影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)組織生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事；有的研究開發(fā)部門力量單薄，銷售機(jī)構(gòu)也不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，由于每個(gè)人的知識(shí)能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，組織人力資源開發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)組織目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。

（三）教育和培訓(xùn)。

通過教育和培訓(xùn)提高組織員工的素質(zhì)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43％，初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在20 世紀(jì)60 年代也指出并論證了人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多?？梢妴T工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是組織人力資本增值的重要途徑。組織要把對(duì)

員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。

（四）實(shí)現(xiàn)真正的政企分開。實(shí)現(xiàn)真正的政企分開就是要實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)社會(huì)職能的分開；企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分開；政府國有資產(chǎn)所有者職能與行政職能的分開。政府不應(yīng)直接管理企業(yè)，直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不得隨意截留企業(yè)的權(quán)利，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭的主體。政企分開可以采取以下措施：一是解除政府主管部門與所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和直屬企業(yè)的行政隸屬關(guān)系。二是大量裁減專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門和各種行政性公司，發(fā)展社會(huì)中介組織。三是加強(qiáng)和改善國有企業(yè)的監(jiān)管方式。作為過渡性措施，要保留部分專業(yè)部門，主要職能為制定行業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

五、結(jié)束語。

總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢下，人力資源已成為組織取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。一個(gè)組織只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、政企分開等手段有效配合起來，就可以大大提高組織勞動(dòng)生產(chǎn)率，為組織創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。