第一篇：品管實(shí)習(xí)小結(jié)（精選）
品管實(shí)習(xí)小結(jié)
畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問(wèn)題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái)，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。
光陰似箭，歲月如梭。一晃幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活已經(jīng)過(guò)去了，在最近的幾個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我有著許多的收獲和歡樂(lè)，但也有苦澀和教訓(xùn)，這些成功的經(jīng)驗(yàn)將激勵(lì)我在以后的人生之路上取得更大成績(jī)，失敗的經(jīng)歷將使努力去改變自己不完美的地方，讓自己在以后的日子作的更好，這一切將成為我生命中最寶貴的財(cái)富之一。
我贊同這樣的觀點(diǎn)“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于迎合顧客的需求，適合顧客的胃口”。的確，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，必須取得顧客的信任。記得有句話這樣說(shuō)：“越簡(jiǎn)單的東西，應(yīng)用性越強(qiáng)：越復(fù)雜的東西，局限性越大。”要怎樣才能迎合顧客，適合他們的胃口呢？怎樣才能吸引顧客呢？我認(rèn)為這涉及到產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題。
產(chǎn)品品質(zhì)是影響產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和獲得客戶認(rèn)可的最重要的因素之一。物美價(jià)廉的產(chǎn)品通常會(huì)受到顧客的歡迎，特別是產(chǎn)品同質(zhì)化和以?xún)r(jià)格為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段時(shí)。這對(duì)企業(yè)而言，要滿足顧客的需求必須在降低產(chǎn)品成本上下工夫。臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶的成功之道就是永遠(yuǎn)追求最低的產(chǎn)品成本。因此，成本和品質(zhì)同樣重要。即使顧客喜歡高品質(zhì)和名貴的產(chǎn)品（如名牌），對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)較低的產(chǎn)品成本就意味著較高的利潤(rùn)。
有時(shí)候，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和較低的產(chǎn)品成本看起來(lái)是一對(duì)矛盾。在我們保持好的品質(zhì)又要降低成本時(shí)感到手足無(wú)措。我們必須明白，品質(zhì)并不是越高越好，關(guān)鍵是顧客是否喜歡，也就是適銷(xiāo)對(duì)路。當(dāng)我們把產(chǎn)品對(duì)準(zhǔn)某一目標(biāo)顧客群時(shí)，我們必須弄清他們到底需求哪一檔次或品質(zhì)的產(chǎn)品。飼料產(chǎn)品之所以采用多品牌、多型號(hào)策略就是為了適應(yīng)不同類(lèi)型客戶的需要。弄清了這個(gè)問(wèn)題，在我們制定產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格甚至包括渠道和促銷(xiāo)手段時(shí)，目的就更明確，方法就更有針對(duì)性。
總之，這次的實(shí)習(xí)給了我很多很多的感想，我覺(jué)得我還不夠深入了解，還需繼續(xù)努力。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我深深體會(huì)到 “紙上得來(lái)終覺(jué)淺，欲知此事需躬行”的道理，大學(xué)生要多參加社會(huì)實(shí)踐，體會(huì)到“功夫在課外”的重要性了。
第二篇：品管實(shí)習(xí)小結(jié)
品管員崗位實(shí)習(xí)小節(jié)
十月份我分別在在一、二、三、六車(chē)間的品管崗位實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，感覺(jué)收獲頗豐：
我了解到品管員的主要職責(zé)是在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的各質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格把控，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
生產(chǎn)過(guò)程中需要檢查的主要有：標(biāo)志、原材料、用缸、投料、記錄、分散、計(jì)量、砂磨等，包裝過(guò)程主要檢查的是產(chǎn)品合格單、包裝罐、標(biāo)簽、包裝重量等是否準(zhǔn)確無(wú)誤以及濾布等包裝工具是否符合工藝要求。
品管員崗位要求我們熟知生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)流程中關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)，并且要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，同時(shí)還應(yīng)有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
在工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)車(chē)間員工最容易出現(xiàn)的問(wèn)題有：
1，因?yàn)橐裱犬a(chǎn)先購(gòu)先用的原則，同一原材料有時(shí)要用到兩個(gè)批次，但是員工在記錄的時(shí)候往往只記錄一個(gè)批次。
由于不同批次的原材料有可能在性質(zhì)上有差異，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量可能造成一定的影響，因此我認(rèn)為必須對(duì)于所加入原材料的批次和用量都記錄完整，便于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)進(jìn)行檢查。
2，粉料投料后尾數(shù)經(jīng)常沒(méi)有密封，有可能導(dǎo)致材料吸潮、受污染，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3，投料、分散過(guò)程中經(jīng)常不懸掛狀態(tài)標(biāo)志。
4，記錄的投料量并不真實(shí)，與實(shí)際投料量不一致。實(shí)際投料過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有一定的誤差，但員工為避免被批評(píng)，不敢真實(shí)記錄實(shí)際投料量，一般按照工單規(guī)定的投料量來(lái)記錄。
5，地秤量程較大，精確度較低，對(duì)于投料量小于10 kg的材料，不宜用地秤進(jìn)行稱(chēng)量，應(yīng)該選用較小量程較高精確度的電子秤。
6，投料順序不是嚴(yán)格按照工單，而是以自己方便省事為準(zhǔn)，對(duì)于工單中要求分多次加入的同一種原材料，員工經(jīng)常一次性加入以圖省事。
7，包裝過(guò)程中經(jīng)常不蓋分散缸蓋。8，灌裝稀釋劑時(shí)常會(huì)有部分噴濺到包裝罐外，員工沒(méi)有擦干，導(dǎo)致罐內(nèi)實(shí)際稀釋劑重量不達(dá)標(biāo)。
此外，品管員與車(chē)間員工之間的矛盾造成品管員工作有時(shí)難以展開(kāi)，對(duì)此，我進(jìn)行了一些了解和思考，我認(rèn)為產(chǎn)生這種矛盾的原因有三：
一是公司制度上對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)品追責(zé)不夠明確，出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品，一般主要追究的是車(chē)間主任和品管員的職責(zé)，但車(chē)間主任和品管員精力有限，難免有未能顧及到的地方，造成品管員內(nèi)心對(duì)于員工有怨念。
二是車(chē)間員工對(duì)于公司薪酬制度并不了解，對(duì)于公司的誤解都加諸于品管員身上，而且，在他們的觀念中，品管員是打小報(bào)告的，而不是幫助他們避免錯(cuò)誤，造成對(duì)品管員的對(duì)立情緒，對(duì)于他們的管理無(wú)論正確與否都有抵觸。
三是品管員自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及溝通技巧問(wèn)題。品管員作為監(jiān)管指導(dǎo)人員，對(duì)于生產(chǎn)工藝和技術(shù)問(wèn)題應(yīng)該熟知，出現(xiàn)工藝問(wèn)題應(yīng)該能及時(shí)解決，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)服人；品管員在堅(jiān)持原則的同時(shí)要注意工作方法，要善于與員工搞好關(guān)系，注意溝通技巧，以德服人。
私以為，對(duì)于以上矛盾的解決可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：
一，賞罰分明。對(duì)于不合格品如果確認(rèn)是員工生產(chǎn)問(wèn)題，應(yīng)該讓當(dāng)事員工承擔(dān)主要責(zé)任，品管員和車(chē)間主任承擔(dān)連帶管理責(zé)任，這樣可以讓員工主動(dòng)避免犯錯(cuò)，而不是被動(dòng)的接受管理。對(duì)于生產(chǎn)合格率較高的車(chē)間和表現(xiàn)突出的個(gè)人要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們繼續(xù)努力，保持好習(xí)慣。
二，加強(qiáng)溝通。每月盤(pán)點(diǎn)后可以組織生產(chǎn)工人與品管進(jìn)行面對(duì)面溝通，在平等尊重的氛圍下，讓雙方都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見(jiàn)，解除誤會(huì)與矛盾，達(dá)成共同意愿。
三，加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)于員工，要讓他們了解他們所犯錯(cuò)誤對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量可能產(chǎn)生的影響以及他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；對(duì)于品管員，除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還包括工作方法，溝通技巧等方面的培訓(xùn)。
以上是我個(gè)人的一些不成熟的見(jiàn)解，感謝公司給我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和栽培，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
第三篇：品管實(shí)習(xí)報(bào)告
文字保留一些 經(jīng)常情況下，述職報(bào)告ppt的制作人不是匯報(bào)人，所以要盡可能根據(jù)匯報(bào)人的演示特點(diǎn)制作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)匯報(bào)人會(huì)不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入提問(wèn)等情況，所以，在前言、內(nèi)頁(yè)、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。
圖表豐富一些
政府、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專(zhuān)業(yè)性和嚴(yán)肅性，同時(shí)也避免了傳統(tǒng)PPT的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對(duì)比的畫(huà)面風(fēng)格。
圖片多樣一些
背景圖、點(diǎn)綴圖標(biāo)、襯托圖片等適當(dāng)放置，“眼見(jiàn)為實(shí)”是人的普遍心理，圖片的大量應(yīng)用會(huì)大大增加業(yè)績(jī)的說(shuō)服力。
動(dòng)畫(huà)適當(dāng)一些
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，述職報(bào)告ppt簡(jiǎn)潔明了，無(wú)需動(dòng)畫(huà)。近年來(lái)，PPT動(dòng)畫(huà)的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動(dòng)畫(huà)的應(yīng)用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強(qiáng)化PPT的說(shuō)服力。在國(guó)有單位，不要?jiǎng)赢?huà)是不行的，但動(dòng)畫(huà)過(guò)花也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
為述職報(bào)告ppt添加ppt背景音樂(lè)融合氣
打開(kāi)貍窩PPT轉(zhuǎn)換器，把述職報(bào)告ppt文檔添加進(jìn)去，然后找到自定義按鈕:再找到“背景音樂(lè)”的選項(xiàng)，點(diǎn)擊右下角的“+”添加按鈕（或快捷鍵Ctrl+A），添加入任何音頻，如圖：
確定后，選擇你要轉(zhuǎn)換而成的視頻類(lèi)型，然后點(diǎn)擊“Start”按鈕,最后等待轉(zhuǎn)換成功就完成對(duì)述職報(bào)告ppt背景音樂(lè)的添加啦！
第四篇：品管實(shí)習(xí)報(bào)告
品管實(shí)習(xí)小結(jié)
畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問(wèn)題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái)，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。
光陰似箭，歲月如梭。一晃幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活已經(jīng)過(guò)去了，在最近的幾個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我有著許多的收獲和歡樂(lè)，但也有苦澀和教訓(xùn)，這些成功的經(jīng)驗(yàn)將激勵(lì)我在以后的人生之路上取得更大成績(jī)，失敗的經(jīng)歷將使努力去改變自己不完美的地方，讓自己在以后的日子作的更好，這一切將成為我生命中最寶貴的財(cái)富之一。我贊同這樣的觀點(diǎn)“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于迎合顧客的需求，適合顧客的胃口”。的確，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，必須取得顧客的信任。記得有句話這樣說(shuō)：“越簡(jiǎn)單的東西，應(yīng)用性越強(qiáng)：越復(fù)雜的東西，局限性越大?！币鯓硬拍苡项櫩?，適合他們的胃口呢？怎樣才能吸引顧客呢？我認(rèn)為這涉及到產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題。
產(chǎn)品品質(zhì)是影響產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和獲得客戶認(rèn)可的最重要的因素之一。物美價(jià)廉的產(chǎn)品通常會(huì)受到顧客的歡迎，特別是產(chǎn)品同質(zhì)化和以?xún)r(jià)格為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段時(shí)。這對(duì)企業(yè)而言，要滿足顧客的需求必須在降低產(chǎn)品成本上下工夫。臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶的成功之道就是永遠(yuǎn)追求最低的產(chǎn)品成本。因此，成本和品質(zhì)同樣重要。即使顧客喜歡高品質(zhì)和名貴的產(chǎn)品（如名牌），對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)較低的產(chǎn)品成本就意味著較高的利潤(rùn)。
有時(shí)候，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和較低的產(chǎn)品成本看起來(lái)是一對(duì)矛盾。在我們保持好的品質(zhì)又要降低成本時(shí)感到手足無(wú)措。我們必須明白，品質(zhì)并不是越高越好，關(guān)鍵是顧客是否喜歡，也就是適銷(xiāo)對(duì)路。當(dāng)我們把產(chǎn)品對(duì)準(zhǔn)某一目標(biāo)顧客群時(shí)，我們必須弄清他們到底需求哪一檔次或品質(zhì)的產(chǎn)品。飼料產(chǎn)品之所以采用多品牌、多型號(hào)策略就是為了適應(yīng)不同類(lèi)型客戶的需要。弄清了這個(gè)問(wèn)題，在我們制定產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格甚至包括渠道和促銷(xiāo)手段時(shí)，目的就更明確，方法就更有針對(duì)性。
總之，這次的實(shí)習(xí)給了我很多很多的感想，我覺(jué)得我還不夠深入了解，還需繼續(xù)努力。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我深深體會(huì)到 “紙上得來(lái)終覺(jué)淺，欲知此事需躬行”的道理，大學(xué)生要多參加社會(huì)實(shí)踐，體會(huì)到“功夫在課外”的重要性了。篇二：品管實(shí)習(xí)報(bào)告
前言 品管(qc)的工業(yè)術(shù)語(yǔ)是“產(chǎn)品品質(zhì)管
制”、“商品管理”的簡(jiǎn)稱(chēng)，指產(chǎn)品品質(zhì)控制的行為，也指質(zhì)檢工作崗位，或質(zhì)檢人員。
品管部是加工企業(yè)內(nèi)的重要部門(mén)，負(fù)責(zé)
產(chǎn)品品質(zhì)控制，品質(zhì)體系建立和運(yùn)行，生產(chǎn)
品質(zhì)監(jiān)督，以及與上級(jí)品質(zhì)監(jiān)督檢驗(yàn)局的接
洽事宜。日常生產(chǎn)中，品管部監(jiān)控工廠、車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的方方面面。
所有客戶反映的問(wèn)題都是品管的責(zé)任，同時(shí)，在工廠內(nèi)部所有的異常隱患和異常狀況都是品管應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注的範(fàn)圍。在品管的這半個(gè)月中我深刻地瞭解到了品管的責(zé)任及重要性，它獨(dú)立在生產(chǎn)之外卻有與生產(chǎn)密切相關(guān)。在品管的實(shí)習(xí)當(dāng)中，我對(duì)自己在一二三課學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)與反思，特別是那些實(shí)習(xí)過(guò)程中沒(méi)有注意的一些品質(zhì)管控做了更深入的瞭解與補(bǔ)充。品管部作為出貨的最後一個(gè)部門(mén)，可謂是生產(chǎn)的咽喉部分，因此，我在實(shí)習(xí)中投入了比以前更大的熱情來(lái)學(xué)習(xí)，讓我瞭解了許多公司產(chǎn)品品質(zhì)的要求與客戶的要求。一.實(shí)習(xí)內(nèi)容
設(shè)備操作規(guī)範(fàn)
as/rs倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)操作規(guī)範(fàn)： as/rs分為七大作業(yè)：入庫(kù)作業(yè)，出庫(kù)作業(yè)，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，系統(tǒng)管理，查詢(xún)作業(yè)，報(bào)表作業(yè)，安全管理作業(yè)。
如果發(fā)生布捆錯(cuò)誤，在成品出庫(kù)作業(yè)里查詢(xún)庫(kù)格號(hào)，再?gòu)闹付◣?kù)格中將布拉出修改布捆資料。在布捆的資料錯(cuò)誤的情況，可在出庫(kù)作業(yè)查詢(xún)庫(kù)格號(hào)，再?gòu)膸?kù)格資料維護(hù)中修改布捆資料，用手動(dòng)修改庫(kù)格庫(kù)存資料，使庫(kù)存帳與實(shí)物相符。as/rs操作注意事項(xiàng): 1.臺(tái)車(chē)進(jìn)出as/rs時(shí)，人員不可以站在軌道上，防止壓傷腳或撞到腿部。2.胚布倉(cāng)臺(tái)車(chē)要等兩側(cè)門(mén)開(kāi)到底再進(jìn)出入，防止撞到門(mén)。3.軌道槽內(nèi)要及時(shí)清潔雜物，使抬車(chē)進(jìn)出順暢。4.人員放上或抬下紙箱時(shí)要注意臺(tái)車(chē)上的信號(hào)燈，不要因紙箱底板未放好砸壞命令燈，影響機(jī)臺(tái)使用。5.人員禁止站在臺(tái)車(chē)上清潔其他地方的衛(wèi)生區(qū)，因臺(tái)車(chē)晃動(dòng)太大，人員易摔傷。吊車(chē)操作：
吊車(chē)操作注意事項(xiàng)：
1、吊車(chē)操作前，操作人員及幫忙人員均必需先戴好安全帽，吊車(chē)空車(chē)行進(jìn)時(shí)需用手抓住吊帶，防止吊車(chē)晃動(dòng)。
2、除窄幅布外，吊布時(shí)必須使吊帶穿過(guò)紙管吊（即不能空吊紙管），吊布時(shí)保證吊車(chē)橫桿水準(zhǔn)不能歪斜。
3、吊車(chē)吊布行進(jìn)時(shí)，用手扶住吊帶及紙管處，防止吊車(chē)晃動(dòng)，吊布時(shí)操作人員不可在吊車(chē)下方，其他人員不可在吊車(chē)下方穿行。
4、吊布時(shí)電纜線與鋼絲繩不能纏繞在一起，防止電纜線絕緣皮磨損發(fā)生漏電。
5、吊車(chē)上下落布調(diào)整方位時(shí)，可使用慢檔，防止布捆撞上機(jī)臺(tái)，造成損失。
6、吊車(chē)使用完後需升到兩米以上。
7、清潔吊車(chē)時(shí)需先關(guān)閉電源，且掛好標(biāo)識(shí)牌，高空作業(yè)時(shí)一定要戴好安全帽，系好安全帶。
電瓶車(chē)操作：
操作電瓶車(chē)時(shí)操作桿下壓45度左右，就可開(kāi)動(dòng)車(chē)子，不可下壓太低，壓太低車(chē)子就沒(méi)電了。按住向前的藍(lán)色按鈕，電瓶車(chē)就可以前進(jìn)，按住向後的藍(lán)色按鈕，電瓶車(chē)就可以後退。拉物品時(shí)按上升叉牙按鈕，叉牙就會(huì)升起，要將物品放下時(shí)，按住下叉牙開(kāi)關(guān)即可。電瓶車(chē)操作注意事項(xiàng)：
1、開(kāi)車(chē)前先打開(kāi)兩側(cè)護(hù)欄，人員不可坐在護(hù)欄上，電瓶車(chē)轉(zhuǎn)彎時(shí)，一定要鳴笛，防止撞傷人員。
2、電瓶車(chē)指示燈閃爍時(shí)，要儘快給電瓶車(chē)充電（充電前先關(guān)閉電源）。
3、拉物品時(shí)，一定要將叉牙上升距離地面1cm左右，防止刮傷地面。
4、遇到緊急情況時(shí)，應(yīng)馬上按緊急停止按鈕。
5、叉物品時(shí)要橫著叉，叉車(chē)一次升到底，在行駛進(jìn)程中聽(tīng)到異響要停車(chē)查看。
6、當(dāng)所拉物品超出人員視線時(shí)，應(yīng)倒著開(kāi)，拉物品上坡時(shí)，要正著開(kāi)，防止物品滑落。
7、電瓶車(chē)內(nèi)含有硫酸成份，人員禁止觸摸。
機(jī)臺(tái)操作安全：
打反轉(zhuǎn)時(shí)候要等壓軸打到底，打正轉(zhuǎn)時(shí)壓軸要打到布上才能開(kāi)機(jī)，如果無(wú)法打下可用手輕輕推一下壓軸，也可重新打一次。否則擺動(dòng)輪會(huì)超標(biāo)造成布面折痕。打開(kāi)夾頭前布捆要先放氣，放氣不可用手指放，防止手指被擠壓傷。後再將布捆吊下來(lái)。
打包機(jī)：
操作打包機(jī)時(shí)，將打包帶重疊（斷頭在下）放入打包機(jī)。接著放開(kāi)下方把手，按動(dòng)上方黃色按鈕，收緊打包帶。打包帶收緊後，打包機(jī)會(huì)自動(dòng)切斷打包帶，在滴的聲音響後，拿出打包機(jī)，重複以上步驟繼續(xù)打包。
注意事項(xiàng)： 1,放入打包帶時(shí)保證打包帶完全重疊，與打包機(jī)平行放入，否則會(huì)影響打包帶切斷。2,打包帶收緊時(shí)，用手拉著上方的打包帶，但手切不可放入下方打包帶與紙箱之間，以免壓傷手指。
3,打包過(guò)程中必須保證打包帶橫平豎直，不可扭曲，保證包裝整齊美觀。4,要輕拿輕放，愛(ài)惜使用。5,使用打包機(jī)時(shí)，手指不要放在打包帶下方，（紙箱和打包帶之間）以防止擠傷手指。6,打包機(jī)使用完後放在規(guī)定位置，顯示紅燈需要及時(shí)更換電板，進(jìn)行充電。二.玻纖布常見(jiàn)異常發(fā)生原因
產(chǎn)品異常狀況在一二三課和品管都有發(fā)生，品管人員要對(duì)各種異常記錄並在可行的範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行修正，對(duì)重大異常應(yīng)諮詢(xún)主管和課長(zhǎng)，作出妥善處理。玻纖布的異常狀況有很多種，當(dāng)中最常見(jiàn)的是緯破和緯結(jié)。布捆的制程單和三課ccd的記錄是布捆成檢時(shí)的重要參考依據(jù)。
1.異常發(fā)生原因
經(jīng)破發(fā)生原因: 1織軸經(jīng)紗布良。2織具不良（綜絲、鋼筘、停經(jīng)片異常）。3經(jīng)紗張力不均。4經(jīng)紗互絞或假絞紗。5輔助噴嘴不良。
鬆緊經(jīng)發(fā)生原因 :1織軸異常。2牽紗不良。3疊紗。
跳紗發(fā)生原因 : 1經(jīng)紗破絲。2織口有殘紗。接著紗發(fā)生原因 : 1整經(jīng)、漿紗制程中斷紗造成。2織軸斷經(jīng)造成。3 絞紗。斷經(jīng)發(fā)生原因 :1 停經(jīng)片卡住未掉落。2停經(jīng)片與停經(jīng)片貼住導(dǎo)致停經(jīng)片未掉落。3經(jīng)向感應(yīng)原件或線路異常。4停經(jīng)條及感應(yīng)賍污或銹污。
同筘發(fā)生原因 : 1穿綜制程中錯(cuò)穿。2織造時(shí)斷經(jīng)錯(cuò)穿。
經(jīng)向條痕發(fā)生原因 : 1織軸異常色差。2輔助噴嘴之工程條件異常。
松圈緯發(fā)生原因 : 1主噴嘴壓力不足。2左剪不良。3 stretsh位置不當(dāng)。4綜框高度異常。5緯紗長(zhǎng)度不足。6鋼筘污穢。7輔助噴嘴壓力不足。8左側(cè)經(jīng)紗破絲。9 air管破洞。10 主噴嘴噴氣時(shí)間設(shè)定不當(dāng)。11舍耳紗破絲。12主噴嘴調(diào)壓閥膜片止風(fēng)針破裂。13角度檢出器異常。14吸緯器調(diào)壓閥損壞。15吸風(fēng)管或鼓風(fēng)馬達(dá)損壞。16主噴嘴歪斜。17切斷微風(fēng)不當(dāng)。18緯紗不良。
折返緯發(fā)生原因 : 1左經(jīng)紗破絲。2 邊垂紗。3 緯紗長(zhǎng)度不足。4 輔助噴嘴壓力不足。5 鋼筘污穢。6左剪不良。7 吸緯器不良。8 緯紗投射時(shí)間過(guò)早。9 開(kāi)口量異常。10 edp pin 電磁閥異常。11 舍耳紗破絲。12 喇叭口不良。13 輔助噴嘴污穢。14 噴針?lè)e棉或阻塞。15 鋼筘未完全置入筘槽。16 主噴嘴調(diào)壓閥異常。17 切斷微風(fēng)或長(zhǎng)噴微風(fēng)不當(dāng)。18 鼓風(fēng)馬達(dá)或吸風(fēng)管堵塞。19 緯紗bbn異常。緯結(jié)髮生原因 :1 主噴嘴壓力過(guò)高。2 左剪不良。3主噴嘴歪斜。4 左側(cè)經(jīng)紗破絲。5 左垂嘴或噴針阻塞。6 主噴嘴或噴針阻塞。7 鋼筘污穢。8 開(kāi)口不良。9 喇叭口位置不當(dāng)。10 輔助噴嘴歪斜，污穢。11 鼓風(fēng)馬達(dá)壓閥異常。12 主噴嘴調(diào)整閥異常。13 緯紗異常。
上漿不良發(fā)生原因 :漿紗制程中造成。
經(jīng)紗油污發(fā)生原因 :原紗不潔或漿紗制程中造成。
短緯發(fā)生原因 :1 主噴嘴壓力不當(dāng)。2 投緯長(zhǎng)度少一圈。3 pin間距不當(dāng)。4 主噴嘴積棉。5edp pin電磁閥不良。6 緯紗不良。7 主噴嘴air管破裂。8 feeler頭污穢或線路異常。9 edp電路板故障。
長(zhǎng)緯發(fā)生原因 :1 edp變頻器異常。2 主噴嘴逆止閥損壞。3 apc功能異常。緯破發(fā)生原因 :（1）左點(diǎn)毛1 左剪不良。2 剪斷時(shí)間不當(dāng)。
布面折痕發(fā)生原因 : 1 捲曲路徑異常。2 經(jīng)紗張力異常。3 織機(jī)壓輪磨損。移紗發(fā)生原因 : 1.織機(jī)壓輪磨損。2 送經(jīng)系統(tǒng)異常。3 捲曲路徑有異物造成。4 捲曲機(jī)捲曲張力無(wú)法與織機(jī)配合。
彎緯發(fā)生原因 : 1 捲曲機(jī)羅拉水準(zhǔn)異常。2 織機(jī)上下壓輪緊度不當(dāng)。3 張力過(guò)大。不記扣點(diǎn)的瑕疵：
緯紗不均，鬆緊經(jīng)，破洞，錯(cuò)（穿）筘，折痕，布污，漿斑，斷經(jīng)，空織，錯(cuò)緯（跳紗），稀弄，密路，全面毛羽，雙色彎緯，幅寬異常，毛邊，基重不合格，布面泛黃，移紗，印刷不良，羽邊擦傷，烘乾不良，走紗，條痕，粗細(xì)紗，墊傷。2.異常修布
a.常見(jiàn)異常修布方法: 1.折返緯:a.緯紗折返小圈剪斷b.自布邊以母指與食指合力將折入布面緯紗抽出c.注意勿傷及布邊篇三：公司品管實(shí)習(xí)總結(jié) 公司品管實(shí)習(xí)總結(jié)
在這近三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作三個(gè)月以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這三個(gè)月來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。
一、工作情況
懷著對(duì)人生的無(wú)限憧憬，我走入了中興通訊。在實(shí)習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見(jiàn)公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到的鍛煉。
二、學(xué)習(xí)情況
現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。“三人行，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到公司的時(shí)候，對(duì)公司的一切都感到新奇。因?yàn)槲覄倧膶W(xué)校出來(lái)，所以對(duì)包裝qc知道的也有限，但是在組長(zhǎng)、同事們的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門(mén)，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，在短短三個(gè)月中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對(duì)qc了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
在公司三個(gè)月里，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí)，我才知道什么叫“人事”。無(wú)論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。對(duì)于這門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，我這個(gè)門(mén)外漢只能說(shuō)：“誠(chéng)實(shí)做人、努力工作!”
本%文內(nèi)容摘‥自★
一路走來(lái)，在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過(guò)程中，深感自己技術(shù)的不足，同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)。
三、思想情況 作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開(kāi)拓，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
光陰似箭，人的一生在歷史的長(zhǎng)河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為，是為了開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說(shuō)三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!品管科篇四：品管實(shí)習(xí)小結(jié)
品管員崗位實(shí)習(xí)小節(jié)
十月份我分別在在一、二、三、六車(chē)間的品管崗位實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，感覺(jué)收獲頗豐：
我了解到品管員的主要職責(zé)是在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的各質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格把控，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
生產(chǎn)過(guò)程中需要檢查的主要有：標(biāo)志、原材料、用缸、投料、記錄、分散、計(jì)量、砂磨等，包裝過(guò)程主要檢查的是產(chǎn)品合格單、包裝罐、標(biāo)簽、包裝重量等是否準(zhǔn)確無(wú)誤以及濾布等包裝工具是否符合工藝要求。
品管員崗位要求我們熟知生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)流程中關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)，并且要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，同時(shí)還應(yīng)有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
在工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)車(chē)間員工最容易出現(xiàn)的問(wèn)題有： 1，因?yàn)橐裱犬a(chǎn)先購(gòu)先用的原則，同一原材料有時(shí)要用到兩個(gè)批次，但是員工在記錄的時(shí)候往往只記錄一個(gè)批次。
由于不同批次的原材料有可能在性質(zhì)上有差異，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量可能造成一定的影響，因此我認(rèn)為必須對(duì)于所加入原材料的批次和用量都記錄完整，便于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)進(jìn)行檢查。2，粉料投料后尾數(shù)經(jīng)常沒(méi)有密封，有可能導(dǎo)致材料吸潮、受污染，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。3，投料、分散過(guò)程中經(jīng)常不懸掛狀態(tài)標(biāo)志。4，記錄的投料量并不真實(shí)，與實(shí)際投料量不一致。實(shí)際投料過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有一定的誤差，但員工為避免被批評(píng)，不敢真實(shí)記錄實(shí)際投料量，一般按照工單規(guī)定的投料量來(lái)記錄。5，地秤量程較大，精確度較低，對(duì)于投料量小于10 kg的材料，不宜用地秤進(jìn)行稱(chēng)量，應(yīng)該選用較小量程較高精確度的電子秤。6，投料順序不是嚴(yán)格按照工單，而是以自己方便省事為準(zhǔn)，對(duì)于工單中要求分多次加入的同一種原材料，員工經(jīng)常一次性加入以圖省事。7，包裝過(guò)程中經(jīng)常不蓋分散缸蓋。8，灌裝稀釋劑時(shí)常會(huì)有部分噴濺到包裝罐外，員工沒(méi)有擦干，導(dǎo)致罐內(nèi)實(shí)際稀釋劑重量不達(dá)標(biāo)。
此外，品管員與車(chē)間員工之間的矛盾造成品管員工作有時(shí)難以展開(kāi)，對(duì)此，我進(jìn)行了一些了解和思考，我認(rèn)為產(chǎn)生這種矛盾的原因有三：
一是公司制度上對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)品追責(zé)不夠明確，出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品，一般主要追究的是車(chē)間主任和品管員的職責(zé)，但車(chē)間主任和品管員精力有限，難免有未能顧及到的地方，造成品管員內(nèi)心對(duì)于員工有怨念。
二是車(chē)間員工對(duì)于公司薪酬制度并不了解，對(duì)于公司的誤解都加諸于品管員身上，而且，在他們的觀念中，品管員是打小報(bào)告的，而不是幫助他們避免錯(cuò)誤，造成對(duì)品管員的對(duì)立情緒，對(duì)于他們的管理無(wú)論正確與否都有抵觸。
三是品管員自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及溝通技巧問(wèn)題。品管員作為監(jiān)管指導(dǎo)人員，對(duì)于生產(chǎn)工藝和技術(shù)問(wèn)題應(yīng)該熟知，出現(xiàn)工藝問(wèn)題應(yīng)該能及時(shí)解決，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)服人；品管員在堅(jiān)持原則的同時(shí)要注意工作方法，要善于與員工搞好關(guān)系，注意溝通技巧，以德服人。私以為，對(duì)于以上矛盾的解決可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮： 一，賞罰分明。對(duì)于不合格品如果確認(rèn)是員工生產(chǎn)問(wèn)題，應(yīng)該讓當(dāng)事員工承擔(dān)主要責(zé)任，品管員和車(chē)間主任承擔(dān)連帶管理責(zé)任，這樣可以讓員工主動(dòng)避免犯錯(cuò)，而不是被動(dòng)的接受管理。對(duì)于生產(chǎn)合格率較高的車(chē)間和表現(xiàn)突出的個(gè)人要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們繼續(xù)努力，保持好習(xí)慣。
二，加強(qiáng)溝通。每月盤(pán)點(diǎn)后可以組織生產(chǎn)工人與品管進(jìn)行面對(duì)面溝通，在平等尊重的氛圍下，讓雙方都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見(jiàn)，解除誤會(huì)與矛盾，達(dá)成共同意愿。三，加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)于員工，要讓他們了解他們所犯錯(cuò)誤對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量可能產(chǎn)生的影響以及他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；對(duì)于品管員，除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還包括工作方法，溝通技巧等方面的培訓(xùn)。
以上是我個(gè)人的一些不成熟的見(jiàn)解，感謝公司給我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和栽培，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
第五篇：品管實(shí)習(xí)報(bào)告
文字保留一些
經(jīng)常情況下，述職報(bào)告ppt的制作人不是匯報(bào)人，所以要盡可能根據(jù)匯報(bào)人的演示特點(diǎn)制作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)匯報(bào)人會(huì)不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入提問(wèn)等情況，所以，在前言、內(nèi)頁(yè)、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。
圖表豐富一些
政府、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專(zhuān)業(yè)性和嚴(yán)肅性，同時(shí)也避免了傳統(tǒng)PPT的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對(duì)比的畫(huà)面風(fēng)格。
圖片多樣一些
背景圖、點(diǎn)綴圖標(biāo)、襯托圖片等適當(dāng)放置，“眼見(jiàn)為實(shí)”是人的普遍心理，圖片的大量應(yīng)用會(huì)大大增加業(yè)績(jī)的說(shuō)服力。
動(dòng)畫(huà)適當(dāng)一些
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，述職報(bào)告ppt簡(jiǎn)潔明了，無(wú)需動(dòng)畫(huà)。近年來(lái)，PPT動(dòng)畫(huà)的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動(dòng)畫(huà)的應(yīng)用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強(qiáng)化PPT的說(shuō)
服力。在國(guó)有單位，不要?jiǎng)赢?huà)是不行的，但動(dòng)畫(huà)過(guò)花也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
為述職報(bào)告ppt添加ppt背景音樂(lè)融合氣
打開(kāi)貍窩PPT轉(zhuǎn)換器，把述職報(bào)告ppt文檔添加進(jìn)去，然后找到自定義按鈕:再找到“背景音樂(lè)”的選項(xiàng)，點(diǎn)擊右下角的“+”添加按鈕（或快捷鍵Ctrl+A），添加入任何音頻，如圖：
確定后，選擇你要轉(zhuǎn)換而成的視頻類(lèi)型，然后點(diǎn)擊“Start”按鈕,最后等待轉(zhuǎn)換成功就完成對(duì)述職報(bào)告ppt背景音樂(lè)的添加啦！
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