第一篇：公司品管實習(xí)總結(jié)

在這近三個月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作三個月以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這三個月來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報。

一、工作情況

懷著對人生的無限憧憬，我走入了中興通訊。在實習(xí)期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。

二、學(xué)習(xí)情況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。三人行，必有我?guī)煟局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到公司的時候，對公司的一切都感到新奇。因為我剛從學(xué)校出來，所以對包裝qc知道的也有限，但是在組長、同事們的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學(xué)習(xí)，在短短三個月中理論結(jié)合實踐讓我對qc了真正的認識，這為今后的工作打下了基矗

在公司三個月里，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時，我才知道什么叫人事。無論是社會還是單位為人處事都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：誠實做人、努力工作!一路走來，在跟隨負責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我會更加努力學(xué)習(xí)。

三、思想情況

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!品管科

XX年7月22日

第二篇：品管2017總結(jié)

2017品管部工作匯報

一、2017年總結(jié)

1.回顧2017年，在全體人員的努力下，基本實現(xiàn)了：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，從所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在很大缺陷，主要為：對來料檢驗手段的缺乏、重點管控項目的不明確，ORT實驗項目的不完善，因人為因素造成的異常頻發(fā)，品質(zhì)部對異常的改善跟進嚴重不到位。2.2017年品質(zhì)異常主要如下：

2.1.制程不良前五項不良項為：焊線站魚尾不良、封膠氣泡/多少膠、支架爬膠、切腳批鋒毛刺、人為因標(biāo)準(zhǔn)不熟悉導(dǎo)致異常頻發(fā)。

2.2.外部投訴主要不良為：銀膠剝離，目前改善追蹤結(jié)果OK；焊線金球脫；人為異常導(dǎo)致的混料、標(biāo)簽和出貨單錯誤；多少膠、批鋒；爬膠。

2.3.來料異常：支架電鍍顏色不一致，導(dǎo)致焊線不良；來料檢驗流程和項目未執(zhí)行到位。

二、個人工作總結(jié)

2017年，公司因品質(zhì)問題導(dǎo)致了金額巨大的客訴損失，并導(dǎo)致部分客戶對我司失去信心，其原因主要表現(xiàn)在：

1.品管負責(zé)人應(yīng)負主要責(zé)任：

1）對品管人員培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場指導(dǎo)過少，導(dǎo)致內(nèi)部品管對標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求不清晰，問題發(fā)生時，沒有做到立馬直接去現(xiàn)場，面對實物，未能直接面對現(xiàn)實；

2）廠內(nèi)異常發(fā)生處理時，立場不堅定，沒有原則，導(dǎo)致很多異常發(fā)生和流出；異常發(fā)生后，改善對策執(zhí)行不到位，未完成的事項未花精力去追蹤，導(dǎo)致很多問題重復(fù)發(fā)生，問題發(fā)生后未能推動各部門制定糾正措施，導(dǎo)致很多標(biāo)準(zhǔn)依然模棱兩可和口頭告之，最后為了保證交期，大事化小，不了了之，并嚴重打擊了品管人員的自信心和原則性。

3）針對外部投訴也只是坐等投訴，然后想象性的對策一下，對策出來后也只是追蹤一段時間就不了了之，沒有形成PDCA循環(huán)。

4）未對管控重點和客戶特殊要求進行梳理，并形成有效文件。2.品管人員責(zé)任有;1)只理解品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，但未意識到保證不流出是品質(zhì)人員的一項基本素質(zhì)，缺乏一定的方法和技巧，如抽檢頻率、時間段及員工熟練度、機臺穩(wěn)定性等因素。

2)現(xiàn)有工作方式為千篇一律的拿著材料檢查，部分全憑記憶做出標(biāo)準(zhǔn)判定，沒有事先了解或得知產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，且執(zhí)行過程中立場不夠堅定，不夠魄力卡住不良不讓流出。

3)過程管控為我司最弱的一個環(huán)節(jié)，其中缺乏一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管控方法，未能做到對員工的操作指導(dǎo)和獎懲。（另過程管控單靠品質(zhì)部最終還會漏洞百出，故需生產(chǎn)管理者和員工需具備品質(zhì)意思和一定的工程分析能力）

三，2018年工作計劃

品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，品管部重點提升品管人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，在協(xié)助產(chǎn)能完成的前提下，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。

在協(xié)助完成產(chǎn)線生產(chǎn)目標(biāo)的同時，品管部內(nèi)部的質(zhì)量目標(biāo)如下：

進料檢查合格率達到97%；

產(chǎn)線重大異常1次/月；

客戶因質(zhì)量問題反饋3次/月

為達成以上目標(biāo)，品管部將從以下幾方面來管控： 1.部門規(guī)劃

2018年部門規(guī)劃人數(shù)10人，其中固焊4人，外觀1人，后段2人，出貨1人，領(lǐng)班1人，IQC進料檢驗需開始系統(tǒng)規(guī)范，故需獨立出來，具體分配再定。

2.人員技能培訓(xùn)，建議對公司對品管和生產(chǎn)人員進行考核制度，將考核結(jié)果作為員工升職加薪依據(jù)。

2.1.品管人員

品管人員技能可分為4個階段：

1）能發(fā)現(xiàn)不良，為最基本條件，目前已具備；

2）能知悉不良發(fā)生存在哪些因素，能用排除法基本判定大致原因，目前只有部分品管達到此階段。需達到此要求，必須在處理異常時，品管從前到后參與其中，并及時召集當(dāng)站人員培訓(xùn)告之分析過程和處理方案。

3）能跟蹤問題點，并協(xié)助改善，此為所有品管人員必須2018年需達到的要求。

4）開始不務(wù)正業(yè)，將問題歸結(jié)為設(shè)計問題、采購問題、制造問題等，幫助其他部門改善內(nèi)部問題點。

2.2.生產(chǎn)人員

1）新員工上崗必須建立上崗證制度，確保每一名新工在能單獨操作機臺、熟悉基本檢驗要求和表單填寫后才能上崗作業(yè)；

2）上崗員工需熟悉當(dāng)站機臺操作、操作手法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。3）自主自發(fā)的去執(zhí)行檢驗要求、發(fā)現(xiàn)不良后及時向上匯報。

2.3.建立培訓(xùn)制度，要求定期對員工進行工藝要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，關(guān)鍵是一線管理者的意識培訓(xùn)（監(jiān)督職責(zé)、質(zhì)量意識、有效溝通等等）2，制程管控

1）重新梳理完善產(chǎn)線重點管控項目，做到所有管控重點2小時內(nèi)確認一次，了解產(chǎn)線每臺機臺的狀況人員操作手法的一致行。

2）IPQC工作從發(fā)現(xiàn)異常、追蹤異常，向預(yù)防異常、改善作業(yè)不合格項、找出工藝/機臺潛在隱患等方向做轉(zhuǎn)變，找出新產(chǎn)品、新物料在生產(chǎn)過程中存在的一切問題，協(xié)助產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

3）產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)需做到有據(jù)可依，樣板、標(biāo)準(zhǔn)、文件指引全部具備的情況下才能開始作業(yè)，并多去現(xiàn)場知道員工，確認員工的手法和作業(yè)過程。3，入庫/出貨保證

1）確保每批入庫的材料都是符合客戶要求的，都清晰標(biāo)識其入庫狀態(tài)。

2）協(xié)助倉庫的物料管控，能追蹤到每一批材料的性能狀況、出貨方向及客戶反饋，及時更新內(nèi)部的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，劃分客戶種類，進行針對性出貨，提升出貨產(chǎn)合格率。

4，ORT信賴性保證

根據(jù)客戶要求，對不同的產(chǎn)品進行相應(yīng)的實驗驗證，開始建立實驗人員對異常的分析和判斷能力，能做到實驗出異常能分析，能迅速反饋給制程，并提出改善建議。5，完善ISO體系的運轉(zhuǎn)

1）按公司實際情況，繼續(xù)梳理、簡化作業(yè)流程，并跟進執(zhí)行狀態(tài)及時改善；

2）統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，形成品質(zhì)周報和月報，及時反饋各時期質(zhì)量狀況； 3）確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限。

賀書勤

2018/1/11

第三篇：品管總結(jié)

怎么做質(zhì)量管控才能有效，質(zhì)量部門有哪些工作要做？這是一位品質(zhì)經(jīng)理的主要質(zhì)量管控總結(jié)，涉及比較全面，供大家參考！

質(zhì)量部門是服務(wù)部門，是負增值部門，也是在公司里處于相對比較尷尬的部門。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不理想時，質(zhì)量部的責(zé)任首當(dāng)其沖；當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定時，它又像是可有可無的花瓶，所以現(xiàn)在的有些企業(yè)的質(zhì)量部門仍舊是可有可無的部門。

有些企業(yè)的質(zhì)量部門是其它部門兼管，有些是某一個領(lǐng)導(dǎo)兼管，發(fā)與不發(fā)貨、原材料接收與否、制程中出現(xiàn)不良時是否停線等等質(zhì)量事件，也就由某領(lǐng)導(dǎo)手一揮，桌一拍,做下了決定，這樣的質(zhì)量管控基本上是沒管控。

在下拙見，只有所有管理者足夠重視質(zhì)量，全員參與管控質(zhì)量，才能做出讓顧客滿意的產(chǎn)品。

以下是我在公司做品質(zhì)經(jīng)理的主要質(zhì)量管控：

一、最基礎(chǔ)的質(zhì)量檢驗

1、上任后，制定行業(yè)認可且正確的產(chǎn)品規(guī)范、制定有各測量、試驗設(shè)備操作規(guī)程、普通產(chǎn)品來料、制程、半成品、成品、出貨檢驗規(guī)程；特殊產(chǎn)品的各項檢驗規(guī)程若干。

2、設(shè)立品質(zhì)部，確認QC、QA人員，通過在崗在職培訓(xùn)考核、早會宣導(dǎo)等方法，要求質(zhì)量人員對檢驗規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的理解，能準(zhǔn)確無誤的判斷，現(xiàn)實行每半年一次培訓(xùn)并考試，合格方可繼續(xù)勝任原工作崗位，每一季度一次現(xiàn)場考核，通過QC驗證后的產(chǎn)品進行再確認，確認誤檢、誤判、漏檢機率，并將此結(jié)果納入檢驗員的績效考核；

3、要求QC人員能夠?qū)|(zhì)量結(jié)果進行簡單的分析和解釋，當(dāng)有QC向我匯報不良現(xiàn)象時，我都會問對方：你認為是何種原因?qū)е逻@種不良現(xiàn)象產(chǎn)生，并與對方進行必要的討論和分析。

二、加強公司各部門對在制品、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量的認識

1、每天兩次不定時走訪車間各工序，觀察現(xiàn)有正在生產(chǎn)產(chǎn)品的工作流程，以減少工作失誤，提高工作效率為準(zhǔn)，不合理的流程容易造成質(zhì)量不穩(wěn)定，部門間相互扯皮影響團體合作，若發(fā)現(xiàn)不合理流程，及時與管理層協(xié)商溝通，糾正其工作流程；

2、觀察全員質(zhì)量意識，是否承擔(dān)應(yīng)有的質(zhì)量責(zé)任，是否按流程工作，工作質(zhì)量如何。發(fā)現(xiàn)問題，及時與管理層及部門負責(zé)人溝通、改善。主導(dǎo)并協(xié)助各部門建立有一套有效的績效考核，從而增加全員質(zhì)量意識。

三、將人、機、料、法、環(huán)、測六個方面管控用于實際工作

1、生產(chǎn)人員（人）

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現(xiàn)由行政部及車間跟蹤確認：生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，每一員工入職培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格，車間實習(xí)，能勝任工作后才正常上崗。

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現(xiàn)品質(zhì)部與技術(shù)部確認：特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作（熔煉、制粉、成型、燒結(jié)、電鍍等工序）、操作人員及檢驗人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。?

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操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，現(xiàn)由車間主管及專職QC巡視，督促員工執(zhí)行力。?

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檢驗人員按工藝規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，要求各檢驗工序每日下班前將各檢驗數(shù)據(jù)輸入電子檔。?

2、設(shè)備維護和保養(yǎng)（機）

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制定有“設(shè)備管理辦法”，其中設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。? ?

新設(shè)備試樣跟蹤采取新產(chǎn)品試樣跟蹤一樣機制；

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一季度一次由品質(zhì)部主導(dǎo)，檢查設(shè)備管理辦法各項規(guī)定有無有效實施，檢查項目有：設(shè)備臺賬、維修檢定計劃、維修記錄等有無實施（隨機抽樣方式詢問一線操作人員，什么時間什么人是否為你操作的設(shè)備做過維修或保養(yǎng)），查是否有相關(guān)記錄。?

3、生產(chǎn)物料（料）

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主要原材料，只能由已審核過合格供方提供。主導(dǎo)每年一次的主要原材料供應(yīng)商審核，包括供應(yīng)商的體系審核和產(chǎn)品審核。

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與采購部門協(xié)商后，要求采購訂單除明確數(shù)量、重量、單價、交貨日期等常規(guī)要求外，各項技術(shù)指標(biāo)（磁性能要求、尺寸、外觀要求）都需要明示于采購訂單，采購人員將技術(shù)指標(biāo)輸入電子檔共享，以便于來料驗證其材料是否符合采購訂單要求。?

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下道工序負責(zé)監(jiān)督上道工序，如本工序未查出上道工序不良，本工序所有不良品由本工序承擔(dān)并記入工序績效考核中。?

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所有工序產(chǎn)品必須有批次或序列號標(biāo)識，便于跟蹤追溯，隨時檢查標(biāo)識單、跟蹤卡等填寫情況是否符合要求。?

4、作業(yè)方法（法）

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對已區(qū)分的關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序，分別建有質(zhì)量控制點。

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主要工序懸掛工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，工藝文件對人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求；特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還對工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、設(shè)備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。?

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重要的生產(chǎn)過程控制圖的控制方法發(fā)現(xiàn)潛在不良因素，現(xiàn)我公司計量型采用x-R控制圖，計數(shù)型采用不合格品率P控制圖 ?

5、生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)）

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環(huán)境因素如溫度、濕度、光線等符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求，我公司特殊工序環(huán)境要求按特殊作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，一般工序的產(chǎn)品對溫濕度要求不高，常溫常濕即可。

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生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、材料、工裝、夾具整齊、有序，執(zhí)行5S相關(guān)要求，每周行政部組織相關(guān)部門不定期檢驗各車間各工序5S執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果與車間、工序負責(zé)人績效掛鉤。

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6、質(zhì)量檢查和反饋（測）

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制定的檢驗規(guī)程包含檢驗項目、項目指標(biāo)、檢驗方法、抽樣方案、檢驗頻次、儀器等要求。?

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各工序檢驗按檢驗規(guī)程驗證產(chǎn)品并記錄，每工序檢驗站提交日報、周報、月報，要求日報第二天八點半之前提交，周報次星期一上午提交，月報次月8號前提交。

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控制不合格品，對返修、返工重點跟蹤，制定有返工、返修品跟蹤單。

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檢驗現(xiàn)場：待檢品、合格品、返修品、廢品分別用不同顏色盒子存放，利用色標(biāo)醒目標(biāo)志，分別存放或隔離。（白色是待檢品、藍色是合格品、黃色是返修品、紅色是廢品）。

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特殊工序的各種質(zhì)量檢驗記錄、理化分析報告、控制圖表等都必須歸檔整理保管，隨時處于受檢狀態(tài)。

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日常各工序發(fā)現(xiàn)異常及時匯報給品質(zhì)部，能確認不良的原因，通知相關(guān)部門，馬上糾正預(yù)防，如不能確認不良原因的小質(zhì)量事故（質(zhì)量損失小于5000元），電話或者郵件通知相關(guān)部門，或者與相關(guān)部門負責(zé)人碰頭共同找出原因，及時糾正預(yù)防，大的質(zhì)量事故（批量報廢、質(zhì)量損失大于5000元，顧客投訴系統(tǒng)性不良等），通知產(chǎn)線停線，由品質(zhì)部組織召開臨時品質(zhì)會議，記錄整理會議內(nèi)容，形成的決議，后續(xù)跟蹤驗證，并將結(jié)果向總經(jīng)理匯報。

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? 周報、月報按各種質(zhì)量缺陷進行分類、統(tǒng)計和分析，通過每周周會、每月月會，針對主要缺陷項目，品質(zhì)部向管理層、各部門主管溝通協(xié)商，采取措施，必要時應(yīng)進行工藝試驗，取得成果后納入工藝規(guī)程。?

四、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化

1、主導(dǎo)公司ISO9001、TS16494體系文件編制、審核，將如上三點管控工作納入公司質(zhì)量體系改進的整體計劃之中，在已制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過工序質(zhì)量的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)各工序、各部門現(xiàn)行具體要求與體系要求執(zhí)行有偏差時，進而采取改進措施，做到寫的和做的一致，做的與記錄的一致，通過不斷的改進，持續(xù)循環(huán)，從而實現(xiàn)整個質(zhì)量體系的持續(xù)改進。

2、負責(zé)體系每第三方外審、第二方顧客審核，主導(dǎo)內(nèi)部審核、管理評審，將三部分審核不符合項納入質(zhì)量體系持續(xù)改進。

五、顧客服務(wù)

負責(zé)處理顧客抱怨、投訴，并在24小時內(nèi)回復(fù)顧客，通過電話溝通、郵件往來、拜訪顧客等方式，對有爭議的質(zhì)量問題與顧客進行協(xié)商，達成共識

第四篇：品管實習(xí)報告

文字保留一些 經(jīng)常情況下，述職報告ppt的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據(jù)匯報人的演示特點制作，有時候會出現(xiàn)匯報人會不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)深入提問等情況，所以，在前言、內(nèi)頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。

圖表豐富一些

政府、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴肅性，同時也避免了傳統(tǒng)PPT的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對比的畫面風(fēng)格。

圖片多樣一些

背景圖、點綴圖標(biāo)、襯托圖片等適當(dāng)放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應(yīng)用會大大增加業(yè)績的說服力。

動畫適當(dāng)一些

傳統(tǒng)觀點認為，述職報告ppt簡潔明了，無需動畫。近年來，PPT動畫的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動畫的應(yīng)用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強化PPT的說服力。在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。

為述職報告ppt添加ppt背景音樂融合氣

打開貍窩PPT轉(zhuǎn)換器，把述職報告ppt文檔添加進去，然后找到自定義按鈕:再找到“背景音樂”的選項，點擊右下角的“+”添加按鈕（或快捷鍵Ctrl+A），添加入任何音頻，如圖：

確定后，選擇你要轉(zhuǎn)換而成的視頻類型，然后點擊“Start”按鈕,最后等待轉(zhuǎn)換成功就完成對述職報告ppt背景音樂的添加啦！

第五篇：品管實習(xí)報告

品管實習(xí)小結(jié)

畢業(yè)實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展。剛進入單位的時候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認的人才。

光陰似箭，歲月如梭。一晃幾個月的實習(xí)生活已經(jīng)過去了，在最近的幾個月的實習(xí)過程中，我有著許多的收獲和歡樂，但也有苦澀和教訓(xùn)，這些成功的經(jīng)驗將激勵我在以后的人生之路上取得更大成績，失敗的經(jīng)歷將使努力去改變自己不完美的地方，讓自己在以后的日子作的更好，這一切將成為我生命中最寶貴的財富之一。我贊同這樣的觀點“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于迎合顧客的需求，適合顧客的胃口”。的確，要想占領(lǐng)市場，必須取得顧客的信任。記得有句話這樣說：“越簡單的東西，應(yīng)用性越強：越復(fù)雜的東西，局限性越大。”要怎樣才能迎合顧客，適合他們的胃口呢？怎樣才能吸引顧客呢？我認為這涉及到產(chǎn)品品質(zhì)的問題。

產(chǎn)品品質(zhì)是影響產(chǎn)品在市場上的競爭力和獲得客戶認可的最重要的因素之一。物美價廉的產(chǎn)品通常會受到顧客的歡迎，特別是產(chǎn)品同質(zhì)化和以價格為主要的競爭手段時。這對企業(yè)而言，要滿足顧客的需求必須在降低產(chǎn)品成本上下工夫。臺灣經(jīng)營之神王永慶的成功之道就是永遠追求最低的產(chǎn)品成本。因此，成本和品質(zhì)同樣重要。即使顧客喜歡高品質(zhì)和名貴的產(chǎn)品（如名牌），對企業(yè)來說較低的產(chǎn)品成本就意味著較高的利潤。

有時候，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和較低的產(chǎn)品成本看起來是一對矛盾。在我們保持好的品質(zhì)又要降低成本時感到手足無措。我們必須明白，品質(zhì)并不是越高越好，關(guān)鍵是顧客是否喜歡，也就是適銷對路。當(dāng)我們把產(chǎn)品對準(zhǔn)某一目標(biāo)顧客群時，我們必須弄清他們到底需求哪一檔次或品質(zhì)的產(chǎn)品。飼料產(chǎn)品之所以采用多品牌、多型號策略就是為了適應(yīng)不同類型客戶的需要。弄清了這個問題，在我們制定產(chǎn)品的品質(zhì)、價格甚至包括渠道和促銷手段時，目的就更明確，方法就更有針對性。

總之，這次的實習(xí)給了我很多很多的感想，我覺得我還不夠深入了解，還需繼續(xù)努力。通過這次實習(xí)，我深深體會到 “紙上得來終覺淺，欲知此事需躬行”的道理，大學(xué)生要多參加社會實踐，體會到“功夫在課外”的重要性了。篇二：品管實習(xí)報告

前言 品管(qc)的工業(yè)術(shù)語是“產(chǎn)品品質(zhì)管

制”、“商品管理”的簡稱，指產(chǎn)品品質(zhì)控制的行為，也指質(zhì)檢工作崗位，或質(zhì)檢人員。

品管部是加工企業(yè)內(nèi)的重要部門，負責(zé)

產(chǎn)品品質(zhì)控制，品質(zhì)體系建立和運行，生產(chǎn)

品質(zhì)監(jiān)督，以及與上級品質(zhì)監(jiān)督檢驗局的接

洽事宜。日常生產(chǎn)中，品管部監(jiān)控工廠、車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況的方方面面。

所有客戶反映的問題都是品管的責(zé)任，同時，在工廠內(nèi)部所有的異常隱患和異常狀況都是品管應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注的範(fàn)圍。在品管的這半個月中我深刻地瞭解到了品管的責(zé)任及重要性，它獨立在生產(chǎn)之外卻有與生產(chǎn)密切相關(guān)。在品管的實習(xí)當(dāng)中，我對自己在一二三課學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行了總結(jié)與反思，特別是那些實習(xí)過程中沒有注意的一些品質(zhì)管控做了更深入的瞭解與補充。品管部作為出貨的最後一個部門，可謂是生產(chǎn)的咽喉部分，因此，我在實習(xí)中投入了比以前更大的熱情來學(xué)習(xí)，讓我瞭解了許多公司產(chǎn)品品質(zhì)的要求與客戶的要求。一.實習(xí)內(nèi)容

設(shè)備操作規(guī)範(fàn)

as/rs倉儲系統(tǒng)操作規(guī)範(fàn)： as/rs分為七大作業(yè)：入庫作業(yè)，出庫作業(yè)，盤點作業(yè)，系統(tǒng)管理，查詢作業(yè)，報表作業(yè)，安全管理作業(yè)。

如果發(fā)生布捆錯誤，在成品出庫作業(yè)里查詢庫格號，再從指定庫格中將布拉出修改布捆資料。在布捆的資料錯誤的情況，可在出庫作業(yè)查詢庫格號，再從庫格資料維護中修改布捆資料，用手動修改庫格庫存資料，使庫存帳與實物相符。as/rs操作注意事項: 1.臺車進出as/rs時，人員不可以站在軌道上，防止壓傷腳或撞到腿部。2.胚布倉臺車要等兩側(cè)門開到底再進出入，防止撞到門。3.軌道槽內(nèi)要及時清潔雜物，使抬車進出順暢。4.人員放上或抬下紙箱時要注意臺車上的信號燈，不要因紙箱底板未放好砸壞命令燈，影響機臺使用。5.人員禁止站在臺車上清潔其他地方的衛(wèi)生區(qū)，因臺車晃動太大，人員易摔傷。吊車操作：

吊車操作注意事項：

1、吊車操作前，操作人員及幫忙人員均必需先戴好安全帽，吊車空車行進時需用手抓住吊帶，防止吊車晃動。

2、除窄幅布外，吊布時必須使吊帶穿過紙管吊（即不能空吊紙管），吊布時保證吊車橫桿水準(zhǔn)不能歪斜。

3、吊車吊布行進時，用手扶住吊帶及紙管處，防止吊車晃動，吊布時操作人員不可在吊車下方，其他人員不可在吊車下方穿行。

4、吊布時電纜線與鋼絲繩不能纏繞在一起，防止電纜線絕緣皮磨損發(fā)生漏電。

5、吊車上下落布調(diào)整方位時，可使用慢檔，防止布捆撞上機臺，造成損失。

6、吊車使用完後需升到兩米以上。

7、清潔吊車時需先關(guān)閉電源，且掛好標(biāo)識牌，高空作業(yè)時一定要戴好安全帽，系好安全帶。

電瓶車操作：

操作電瓶車時操作桿下壓45度左右，就可開動車子，不可下壓太低，壓太低車子就沒電了。按住向前的藍色按鈕，電瓶車就可以前進，按住向後的藍色按鈕，電瓶車就可以後退。拉物品時按上升叉牙按鈕，叉牙就會升起，要將物品放下時，按住下叉牙開關(guān)即可。電瓶車操作注意事項：

1、開車前先打開兩側(cè)護欄，人員不可坐在護欄上，電瓶車轉(zhuǎn)彎時，一定要鳴笛，防止撞傷人員。

2、電瓶車指示燈閃爍時，要儘快給電瓶車充電（充電前先關(guān)閉電源）。

3、拉物品時，一定要將叉牙上升距離地面1cm左右，防止刮傷地面。

4、遇到緊急情況時，應(yīng)馬上按緊急停止按鈕。

5、叉物品時要橫著叉，叉車一次升到底，在行駛進程中聽到異響要停車查看。

6、當(dāng)所拉物品超出人員視線時，應(yīng)倒著開，拉物品上坡時，要正著開，防止物品滑落。

7、電瓶車內(nèi)含有硫酸成份，人員禁止觸摸。

機臺操作安全：

打反轉(zhuǎn)時候要等壓軸打到底，打正轉(zhuǎn)時壓軸要打到布上才能開機，如果無法打下可用手輕輕推一下壓軸，也可重新打一次。否則擺動輪會超標(biāo)造成布面折痕。打開夾頭前布捆要先放氣，放氣不可用手指放，防止手指被擠壓傷。後再將布捆吊下來。

打包機：

操作打包機時，將打包帶重疊（斷頭在下）放入打包機。接著放開下方把手，按動上方黃色按鈕，收緊打包帶。打包帶收緊後，打包機會自動切斷打包帶，在滴的聲音響後，拿出打包機，重複以上步驟繼續(xù)打包。

注意事項： 1,放入打包帶時保證打包帶完全重疊，與打包機平行放入，否則會影響打包帶切斷。2,打包帶收緊時，用手拉著上方的打包帶，但手切不可放入下方打包帶與紙箱之間，以免壓傷手指。

3,打包過程中必須保證打包帶橫平豎直，不可扭曲，保證包裝整齊美觀。4,要輕拿輕放，愛惜使用。5,使用打包機時，手指不要放在打包帶下方，（紙箱和打包帶之間）以防止擠傷手指。6,打包機使用完後放在規(guī)定位置，顯示紅燈需要及時更換電板，進行充電。二.玻纖布常見異常發(fā)生原因

產(chǎn)品異常狀況在一二三課和品管都有發(fā)生，品管人員要對各種異常記錄並在可行的範(fàn)圍內(nèi)進行修正，對重大異常應(yīng)諮詢主管和課長，作出妥善處理。玻纖布的異常狀況有很多種，當(dāng)中最常見的是緯破和緯結(jié)。布捆的制程單和三課ccd的記錄是布捆成檢時的重要參考依據(jù)。

1.異常發(fā)生原因

經(jīng)破發(fā)生原因: 1織軸經(jīng)紗布良。2織具不良（綜絲、鋼筘、停經(jīng)片異常）。3經(jīng)紗張力不均。4經(jīng)紗互絞或假絞紗。5輔助噴嘴不良。

鬆緊經(jīng)發(fā)生原因 :1織軸異常。2牽紗不良。3疊紗。

跳紗發(fā)生原因 : 1經(jīng)紗破絲。2織口有殘紗。接著紗發(fā)生原因 : 1整經(jīng)、漿紗制程中斷紗造成。2織軸斷經(jīng)造成。3 絞紗。斷經(jīng)發(fā)生原因 :1 停經(jīng)片卡住未掉落。2停經(jīng)片與停經(jīng)片貼住導(dǎo)致停經(jīng)片未掉落。3經(jīng)向感應(yīng)原件或線路異常。4停經(jīng)條及感應(yīng)賍污或銹污。

同筘發(fā)生原因 : 1穿綜制程中錯穿。2織造時斷經(jīng)錯穿。

經(jīng)向條痕發(fā)生原因 : 1織軸異常色差。2輔助噴嘴之工程條件異常。

松圈緯發(fā)生原因 : 1主噴嘴壓力不足。2左剪不良。3 stretsh位置不當(dāng)。4綜框高度異常。5緯紗長度不足。6鋼筘污穢。7輔助噴嘴壓力不足。8左側(cè)經(jīng)紗破絲。9 air管破洞。10 主噴嘴噴氣時間設(shè)定不當(dāng)。11舍耳紗破絲。12主噴嘴調(diào)壓閥膜片止風(fēng)針破裂。13角度檢出器異常。14吸緯器調(diào)壓閥損壞。15吸風(fēng)管或鼓風(fēng)馬達損壞。16主噴嘴歪斜。17切斷微風(fēng)不當(dāng)。18緯紗不良。

折返緯發(fā)生原因 : 1左經(jīng)紗破絲。2 邊垂紗。3 緯紗長度不足。4 輔助噴嘴壓力不足。5 鋼筘污穢。6左剪不良。7 吸緯器不良。8 緯紗投射時間過早。9 開口量異常。10 edp pin 電磁閥異常。11 舍耳紗破絲。12 喇叭口不良。13 輔助噴嘴污穢。14 噴針積棉或阻塞。15 鋼筘未完全置入筘槽。16 主噴嘴調(diào)壓閥異常。17 切斷微風(fēng)或長噴微風(fēng)不當(dāng)。18 鼓風(fēng)馬達或吸風(fēng)管堵塞。19 緯紗bbn異常。緯結(jié)髮生原因 :1 主噴嘴壓力過高。2 左剪不良。3主噴嘴歪斜。4 左側(cè)經(jīng)紗破絲。5 左垂嘴或噴針阻塞。6 主噴嘴或噴針阻塞。7 鋼筘污穢。8 開口不良。9 喇叭口位置不當(dāng)。10 輔助噴嘴歪斜，污穢。11 鼓風(fēng)馬達壓閥異常。12 主噴嘴調(diào)整閥異常。13 緯紗異常。

上漿不良發(fā)生原因 :漿紗制程中造成。

經(jīng)紗油污發(fā)生原因 :原紗不潔或漿紗制程中造成。

短緯發(fā)生原因 :1 主噴嘴壓力不當(dāng)。2 投緯長度少一圈。3 pin間距不當(dāng)。4 主噴嘴積棉。5edp pin電磁閥不良。6 緯紗不良。7 主噴嘴air管破裂。8 feeler頭污穢或線路異常。9 edp電路板故障。

長緯發(fā)生原因 :1 edp變頻器異常。2 主噴嘴逆止閥損壞。3 apc功能異常。緯破發(fā)生原因 :（1）左點毛1 左剪不良。2 剪斷時間不當(dāng)。

布面折痕發(fā)生原因 : 1 捲曲路徑異常。2 經(jīng)紗張力異常。3 織機壓輪磨損。移紗發(fā)生原因 : 1.織機壓輪磨損。2 送經(jīng)系統(tǒng)異常。3 捲曲路徑有異物造成。4 捲曲機捲曲張力無法與織機配合。

彎緯發(fā)生原因 : 1 捲曲機羅拉水準(zhǔn)異常。2 織機上下壓輪緊度不當(dāng)。3 張力過大。不記扣點的瑕疵：

緯紗不均，鬆緊經(jīng)，破洞，錯（穿）筘，折痕，布污，漿斑，斷經(jīng)，空織，錯緯（跳紗），稀弄，密路，全面毛羽，雙色彎緯，幅寬異常，毛邊，基重不合格，布面泛黃，移紗，印刷不良，羽邊擦傷，烘乾不良，走紗，條痕，粗細紗，墊傷。2.異常修布

a.常見異常修布方法: 1.折返緯:a.緯紗折返小圈剪斷b.自布邊以母指與食指合力將折入布面緯紗抽出c.注意勿傷及布邊篇三：公司品管實習(xí)總結(jié) 公司品管實習(xí)總結(jié)

在這近三個月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作三個月以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這三個月來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報。

一、工作情況

懷著對人生的無限憧憬，我走入了中興通訊。在實習(xí)期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到的鍛煉。

二、學(xué)習(xí)情況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到公司的時候，對公司的一切都感到新奇。因為我剛從學(xué)校出來，所以對包裝qc知道的也有限，但是在組長、同事們的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學(xué)習(xí)，在短短三個月中理論結(jié)合實踐讓我對qc了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

在公司三個月里，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作!”

本%文內(nèi)容摘‥自★

一路走來，在跟隨負責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我會更加努力學(xué)習(xí)。

三、思想情況 作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!品管科篇四：品管實習(xí)小結(jié)

品管員崗位實習(xí)小節(jié)

十月份我分別在在一、二、三、六車間的品管崗位實習(xí)了一個星期，感覺收獲頗豐：

我了解到品管員的主要職責(zé)是在車間生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，對于生產(chǎn)過程中的各質(zhì)量控制點嚴格把控，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

生產(chǎn)過程中需要檢查的主要有：標(biāo)志、原材料、用缸、投料、記錄、分散、計量、砂磨等，包裝過程主要檢查的是產(chǎn)品合格單、包裝罐、標(biāo)簽、包裝重量等是否準(zhǔn)確無誤以及濾布等包裝工具是否符合工藝要求。

品管員崗位要求我們熟知生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)流程中關(guān)鍵的質(zhì)量控制點，并且要有強烈的責(zé)任感，能堅持原則，實事求是，同時還應(yīng)有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)車間員工最容易出現(xiàn)的問題有： 1，因為要遵循先產(chǎn)先購先用的原則，同一原材料有時要用到兩個批次，但是員工在記錄的時候往往只記錄一個批次。

由于不同批次的原材料有可能在性質(zhì)上有差異，對于產(chǎn)品質(zhì)量可能造成一定的影響，因此我認為必須對于所加入原材料的批次和用量都記錄完整，便于出現(xiàn)質(zhì)量問題時進行檢查。2，粉料投料后尾數(shù)經(jīng)常沒有密封，有可能導(dǎo)致材料吸潮、受污染，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。3，投料、分散過程中經(jīng)常不懸掛狀態(tài)標(biāo)志。4，記錄的投料量并不真實，與實際投料量不一致。實際投料過程中經(jīng)常會有一定的誤差，但員工為避免被批評，不敢真實記錄實際投料量，一般按照工單規(guī)定的投料量來記錄。5，地秤量程較大，精確度較低，對于投料量小于10 kg的材料，不宜用地秤進行稱量，應(yīng)該選用較小量程較高精確度的電子秤。6，投料順序不是嚴格按照工單，而是以自己方便省事為準(zhǔn)，對于工單中要求分多次加入的同一種原材料，員工經(jīng)常一次性加入以圖省事。7，包裝過程中經(jīng)常不蓋分散缸蓋。8，灌裝稀釋劑時常會有部分噴濺到包裝罐外，員工沒有擦干，導(dǎo)致罐內(nèi)實際稀釋劑重量不達標(biāo)。

此外，品管員與車間員工之間的矛盾造成品管員工作有時難以展開，對此，我進行了一些了解和思考，我認為產(chǎn)生這種矛盾的原因有三：

一是公司制度上對于問題產(chǎn)品追責(zé)不夠明確，出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品，一般主要追究的是車間主任和品管員的職責(zé)，但車間主任和品管員精力有限，難免有未能顧及到的地方，造成品管員內(nèi)心對于員工有怨念。

二是車間員工對于公司薪酬制度并不了解，對于公司的誤解都加諸于品管員身上，而且，在他們的觀念中，品管員是打小報告的，而不是幫助他們避免錯誤，造成對品管員的對立情緒，對于他們的管理無論正確與否都有抵觸。

三是品管員自身專業(yè)知識以及溝通技巧問題。品管員作為監(jiān)管指導(dǎo)人員，對于生產(chǎn)工藝和技術(shù)問題應(yīng)該熟知，出現(xiàn)工藝問題應(yīng)該能及時解決，以專業(yè)知識服人；品管員在堅持原則的同時要注意工作方法，要善于與員工搞好關(guān)系，注意溝通技巧，以德服人。私以為，對于以上矛盾的解決可以從以下幾個方面來考慮： 一，賞罰分明。對于不合格品如果確認是員工生產(chǎn)問題，應(yīng)該讓當(dāng)事員工承擔(dān)主要責(zé)任，品管員和車間主任承擔(dān)連帶管理責(zé)任，這樣可以讓員工主動避免犯錯，而不是被動的接受管理。對于生產(chǎn)合格率較高的車間和表現(xiàn)突出的個人要進行適當(dāng)?shù)莫剟睿钏麄兝^續(xù)努力，保持好習(xí)慣。

二，加強溝通。每月盤點后可以組織生產(chǎn)工人與品管進行面對面溝通，在平等尊重的氛圍下，讓雙方都有機會表達自己的意見，解除誤會與矛盾，達成共同意愿。三，加強培訓(xùn)。對于員工，要讓他們了解他們所犯錯誤對于產(chǎn)品質(zhì)量可能產(chǎn)生的影響以及他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；對于品管員，除了專業(yè)知識培訓(xùn)，還包括工作方法，溝通技巧等方面的培訓(xùn)。

以上是我個人的一些不成熟的見解，感謝公司給我們的學(xué)習(xí)機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和栽培，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。