第一篇：人員變更申請表

人員變更申請報告

尊敬的寧波中油中燃油大榭油庫業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)您們好

寧波中油大榭燃料油庫工程根據(jù)現(xiàn)我公司人員實際情況，因公司遠程管理，現(xiàn)場專職人員部分不能按照原有人員進行配備，根據(jù)現(xiàn)場實際到達人員變更如下：

項目總負責(zé)人：張建濤

項目經(jīng)理兼（預(yù)算員）：王建良

土建技術(shù)員兼（材料員）：劉同節(jié)

安裝技術(shù)員兼（資料員）：程慶

安全員：周如賓

質(zhì)檢員：周華

申請人：審核人：

日 期：日 期：

新疆中油建筑安裝工程有限責(zé)任公司

2012年9月3日

第二篇：安管人員變更申請表(范本)

論高層建筑施工管理中的難點

摘要

在三線城市，高層建筑施工管理中的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理、協(xié)調(diào)方面，存在著許多難點、盲點以及與理論的偏差，以框剪結(jié)構(gòu)，地上17層、地下二層住宅商品房舉例，深入重點分析：在深基坑、樁基工程、地下防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、裝修工程等等。具體在工程各個方面顯現(xiàn)的矛盾，從具體的施工工藝，具體的施工中一一進行舉例，并找出相應(yīng)的解決方法，或者相應(yīng)的合理化建議，尤其在三線城市中結(jié)合理論知識，結(jié)合國家相應(yīng)法律、法規(guī)，結(jié)合相應(yīng)的施工圖集、標準，提出個人見解，建議或者解決方法。

前言：

隨著中國城市化進程的加快，土地尤其顯得稀缺而珍貴，建設(shè)高層住宅的旋風(fēng)吹到了三線城市，緊隨著在實際的施工管理中就出現(xiàn)了許多問題，這其中有制度跟進問題，人員素質(zhì)問題，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上進行分析，具體由實際的施工操作為研究對象，進行深入的探討。

一． 高層建筑施工管理概論

1.1 高層建筑的施工生產(chǎn)管理特點與實際的偏差.在當(dāng)今中國，三線城市的小高層建筑在突飛猛進的增長，原因有很多種，這其中有土地不可再生性，也有開發(fā)商利潤的原因，城市規(guī)劃問題等等。不管原因如何，在三線城市中快速的出現(xiàn)了高層小區(qū)，與之帶來的問題是管理上的偏差，錯誤以及盲區(qū)等。以地上17層，地下2層，框剪結(jié)構(gòu)高層為例，作如下分析： 1.1.1在管理中，以人的角度看

實際的工作中有的工人是新來的，沒有高層工作經(jīng)驗；有的工作時間少，經(jīng)驗少；再加上實際中工人培訓(xùn)基本上沒有，管理人員現(xiàn)在是年輕化，學(xué)生化，理論化，實際的工作經(jīng)驗少，在施工中遇到問題，主觀意識做出的決定較多，出現(xiàn)的問題就多，缺乏綜合考慮問題的素質(zhì)，施工經(jīng)驗少，對問題分析不透徹，在一個問題出現(xiàn)后，圍繞著此問題有多種矛盾體，若找不出主要矛盾，就會出現(xiàn)方向性的錯誤，從而解決了次要矛盾，或者即使是次要矛盾多沒有解決，就此問題的主要矛盾沒有解決，導(dǎo)致了解決問題的失敗。1.1.2 在管理中，從制度程序上看

開發(fā)商通過招標出現(xiàn)施工單位，此施工單位大多是一個名義上的，尤其在三線城市明顯。一般這個施工單位會私自找到具體的施工隊伍，作為管理層，然后這個管理層找好勞務(wù)隊，即工人及工地上的管理人員，技術(shù)人員作為具體的施工管理人員?；蛘咿D(zhuǎn)包再多幾道手。此種樣式的施工管理責(zé)任不明確，模糊不清，導(dǎo)致了程序上的互相推諉，施工沒有真正的形成項目經(jīng)理負責(zé)制，沒有形成以項目經(jīng)理為首的管理團隊及人員分配、負責(zé)制度。從而導(dǎo)致了諸多問題因此產(chǎn)生。1.2 高層建筑施工技術(shù)管理的特點與實際中的偏差

小高層建筑在施工技術(shù)上與多層有著很大的區(qū)別，特別是在三線城市，由原先的多層轉(zhuǎn)向小高層，人員的技術(shù)素質(zhì)增長與快速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)形成了很明顯的不對稱，這有關(guān)系施工各類人員的很多方面有關(guān)系，也與目前建筑體系有很大關(guān)系。

從技術(shù)管理中，由人員表現(xiàn)出：人員流動性大，年輕力量較多，學(xué)習(xí)的氛圍不濃，實際工程管理中的人員及工人勞動量大，骨干技術(shù)人員技術(shù)水平提升速度慢，致使有許多問題出現(xiàn)技術(shù)上的錯誤，或者說致使在工程中出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，例如：在某小區(qū)的商品住宅建設(shè)中，7#樓因為技術(shù)人員不會用鉛垂儀，使用線墜導(dǎo)引控制線，導(dǎo)致施工的過程中由偏差累積出現(xiàn)錯誤，幸好由建設(shè)單位及時發(fā)現(xiàn)，沒用造成重大質(zhì)量問題。由此可以看出工程技術(shù)人員知識增長對工程建設(shè)有著非常重要的作用；在制度上沒有形成以政府為領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)培訓(xùn)體系，敷于表面化，應(yīng)付式。不能很好的服務(wù)于施工。1.3 高層建筑施工管理中安全管理的特點及難點

在三線城市，安全管理比前幾年有了很大提高，但是隨著小高層的出現(xiàn)，地下部分深度增加，地上部分高度增高，工序變得復(fù)雜，人員增多，各施工班組增多，與之就產(chǎn)生了安全方面的許多問題：以地上17層，地下2層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)為例，地下2層，一般開槽都會大于5米，深基坑在技術(shù)上都應(yīng)該有相應(yīng)的專家論證，在安全方面,護坡尤為顯得極其重要，對此不重視就有可能造成重大安全事故，實際工程中有人就羅列多種原因，不做護坡，存在著重大安全隱患，這是一種重大危險源。

其次，如外墻保溫與剪力墻同時施工，施工作業(yè)中，火災(zāi)預(yù)防，尤其顯得重要，動火以及工人吸煙，冬季施工的火爐增溫設(shè)備等等，這些都是重點預(yù)防的方面，即使外墻保溫在主體完工后進行，外墻保溫材料一般為聚苯板，這種材料很易起火，而且起火后太難控制，燃燒速度快，這就對火災(zāi)預(yù)防提出來了很高的要求。

又如：高層用施工腳手架體，這也存在著多種安全隱患。對于分段懸挑式腳手架體，結(jié)合工程實際中產(chǎn)生的安全隱患，有挑出鋼梁與腳手架管互相約束不足，施工層不按要求滿鋪腳手板，不按要求張掛兜網(wǎng)，連墻桿件不足或者私自拆卸等等，這就產(chǎn)生了高層施工安全管理方面的難點。尤其是鋼梁與腳手架不能形成很好的約束關(guān)系，就可能造成重大安全事故。

1.4 高層建筑的施工協(xié)調(diào)方面的難點

對于高層施工協(xié)調(diào)主要是質(zhì)量，進度，資金，安全方面由不成熟到成熟的一個過程中產(chǎn)生的，這個過程在中國的三線城市尤其明顯。1.4.1 質(zhì)量方面協(xié)調(diào)

主要是技術(shù)的不精通造成出現(xiàn)質(zhì)量通病，偏差累計而產(chǎn)生的錯誤，疏忽產(chǎn)生的失誤，多數(shù)都可以由上下貫通的協(xié)調(diào)配合可以解決，一般各方責(zé)任主體：開發(fā)商，設(shè)計單位，施工單位，監(jiān)理單位，以及監(jiān)督機構(gòu)，檢測機構(gòu)等等，各方對出現(xiàn)的一些問題溝通不及時，協(xié)調(diào)不一致，就會出現(xiàn)失誤，舉一個工程中簡單的例子，地上17層住宅，地下兩層儲藏間，樓間為地下車庫，為了趕上好的時間點售樓，施工進度要求較快，審圖較粗，在施工時發(fā)現(xiàn)地下二層沒有通往車庫的通道，應(yīng)有預(yù)留通口以便以后施工與車庫相連，實際進度已經(jīng)到了基礎(chǔ)筏板的施工階段，這就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)問題，如果監(jiān)理方技術(shù)方面，協(xié)調(diào)方面應(yīng)付了事，就會必須由建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)，組織。如果設(shè)計單位沒有常駐設(shè)計代表為甲方服務(wù)，再加上一般設(shè)計人員對變更有反感，從而導(dǎo)致施工變更不及時，影響施工進度，影響開發(fā)商計劃，導(dǎo)致監(jiān)督方的不認同，等等，困難點就在于各方人員對工作的態(tài)度，工作能力的高低，個人的處理問題方法等等，由此施工中的很多問題在協(xié)調(diào)方面是相當(dāng)重要的，甚至可能影響建設(shè)單位全局運作。1.4.2 進度、資金、安全方面的協(xié)調(diào)

這雖然說主要控制方在建設(shè)單位，但是實際的工程實施中相關(guān)各單位執(zhí)行情況至關(guān)重要，牽一發(fā)而動全身，一方控制不當(dāng)就會影響全局，這就需要各方要積極主動服務(wù)于甲方，建設(shè)單位要為各個相關(guān)單位提供進度、資金、安全方面的操作平臺，以及提出相應(yīng)的標準要求，從而達到一個目標，即工程目標的實現(xiàn)。難點就在于：在保證安全的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量的前提下，如何協(xié)調(diào)好各方，讓進度，為建設(shè)單位的資金控制提供良好的配合。

安全協(xié)調(diào)方面，主要在于工程相關(guān)各單位的人員素質(zhì)，以及相關(guān)職能部門對相關(guān)標準，法規(guī)等等的監(jiān)督力度。

二、對高層建筑的施工管理具體措施的深入探討

具體到施工的各個環(huán)節(jié)中，三線城市房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，使得政府的各個職能部門，開發(fā)商，施工單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位，檢測單位等等，這些單位應(yīng)接不暇，高層建筑作為地方上的新興建筑，越來愈多，從而要求建筑相關(guān)從業(yè)人員，必須把各個環(huán)節(jié)中的矛盾，偏差以及不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤及時的進行糾正，下面對具體問題深入的一一進行探討。

2.1.高層建筑施工的各項具體施工工藝沖突問題及矛盾

高層建筑在施工中有很多工藝上造成的沖突，這就要求建設(shè)單位或者監(jiān)理單位掌握好主控方向，在安全，質(zhì)量為前提的方向上卻考慮，這樣才不能出現(xiàn)工藝，工序引起的問題。

例如某一住宅樓，三個單元，施工方為了施工方面，將原本應(yīng)該整體澆注的樓板，為了使用大型鋼模板，人為的將樓板中間留置了施工縫，從而在質(zhì)量上留下了質(zhì)量隱患。出現(xiàn)這樣的事例，就應(yīng)該由甲方或者是監(jiān)理單位及時制止，改用其它方法，保證好施工質(zhì)量。分析其原因，問題主要有:其一是管理方即建設(shè)單位或者是監(jiān)理單位對問題出來后處理不及時，有敷衍之嫌。其二是施工方質(zhì)量意識差，雖然說并不是質(zhì)量上的錯誤，但是對于施工縫的留置認識深度不足，并不是必須留置的，而是為了方便，從而產(chǎn)生了質(zhì)量隱患。解決此類問題的方法就是建設(shè)單位管理人員在技術(shù)上把好第一關(guān)，監(jiān)理方就應(yīng)堅持原則，及時制止。再有就是建設(shè)單位在選擇施工單位是進行多方考察，選擇質(zhì)量意識好，經(jīng)驗豐富的隊伍。2.2高層建筑施工中偏差、盲點、難點及應(yīng)對

例如：地上17層，地下2層為儲藏間，室內(nèi)外高差0.9米，樓間為地下一層車位，框剪結(jié)構(gòu)，隔墻為陶?；炷疗鰤K；地基采用CFG樁基處理，強度C20.2.2.1基槽開挖施工

在開挖時槽底開挖深度-6米，自然地坪下挖-5.3米，此為深基坑，由于土方量較大，建設(shè)單位為了節(jié)省資金沒有按照要求放坡，基本上處于垂直狀態(tài)，從此就顯現(xiàn)出矛盾，解決這一問題的方法，主要在工程的政府監(jiān)督方，監(jiān)管力度不夠，因此政府建筑監(jiān)察顯得更重要，這正是地方政府對建筑領(lǐng)域應(yīng)該做的，也就是要有管著警察的警察，即督察。這一點有的地方有，但是，形同虛設(shè)，個別人不懂建筑的基本知識，走馬觀花，敷衍了事，這是政府管理上應(yīng)該提升和加強的地方。2.2.2 CFG樁基施工盲點

此樓樁基使用商混C20，樁長18米，一般情況下監(jiān)理方按照合同要求，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該對工程質(zhì)量負責(zé)，應(yīng)該對槽底標高，樁點放線，各樁點的標高，每根樁的下鉆深度控制線，是否有穿孔情況，是否需要跳樁施工，施工記錄是否及時準確，試塊留置數(shù)目，時間是否準確，按照要求進行旁站等等進行質(zhì)量上的預(yù)前控制，實際工作中，監(jiān)理方對樁基施工控制松散，沒有按以上重點控制，或者控制不到位，或者控制缺項，更甚者此階段樁基施工的監(jiān)理形同虛設(shè)，從而導(dǎo)致在檢測樁基的靜載，低應(yīng)變時，發(fā)現(xiàn)有不合格的，更有甚者犯了更低級的錯誤：把樁位都弄錯了；在樁頭虛樁清理時，有的標高計算錯誤，導(dǎo)致追加投資，增加投入，損害了施工方以及開發(fā)商的利益，以上種種在實際工程中，或多或少的存在，三線城市尤其嚴重。分析其原因主要有兩種：其一是監(jiān)理單位內(nèi)部管理機制不健全，員工沒有責(zé)任感，拖拖拉拉工作；其二是建設(shè)單位管理不到位，沒有把各方的能動性調(diào)動起來，沒有制約機制，控制力度不夠。找到了原因，按照應(yīng)對策略，問題就迎刃而解了。2.2.3 地下防水工程施工的偏差

仍按上述工程為例說明，地下二層施工完畢后，一般都要進行外墻防水卷材的施工，此分項的施工過程中有可能出現(xiàn)的問題為：其一建設(shè)單位為了搶進度，在立面不滿足條件的前提下，進行卷材施工，從而導(dǎo)致了施工完畢后，卷材脫離，若是不進行回填土施工，大部分就會脫落。其二是防水施工單位在防水的附加層上做文章，（按規(guī)范要求應(yīng)使用與面層同樣材質(zhì)的材料）使用劣質(zhì)卷材，此項屢見不鮮。以上為主要的問題，解決方法只有建設(shè)方，監(jiān)理方加大控制力度，而第一條原因，應(yīng)由質(zhì)檢站加大控制力度，才能保證好施工質(zhì)量，使建設(shè)單位把質(zhì)量放于第一位。2.2.4 鋼筋工程難點

鋼筋工程在施工的過程中是問題出現(xiàn)頻率最多的一個分項，主要表現(xiàn)有：鋼筋的下料長度不夠，鋼筋安裝錯誤（如梁截面不夠，長度不夠，位置錯誤等等），使用劣質(zhì)原材料，標高錯誤等等，這些問題中尤其使用劣質(zhì)原材料最為嚴重，性質(zhì)惡劣，特別是在物價高企的時候，很有可能出現(xiàn)使用劣質(zhì)原材。以上的種種問題，只要建設(shè)單位控制的好，監(jiān)理機構(gòu)以負責(zé)任的態(tài)度對待，就能使以上的諸多問題得到很好的解決。這也與各方人員的素質(zhì)以及程序的應(yīng)用程度有很大的關(guān)系。2.2.5模板及混凝土工程中的偏差

模板及混凝土工程在高層中的一般使用鋼模板，以鋼模板只設(shè)剪力墻，竹膠板，木方子只設(shè)頂板，澆筑商品混凝土為例，三線城市小高層容易出現(xiàn)的問題有： 1.陰陽角跑模，陽角跑漿嚴重

2.頂板支撐系統(tǒng)不按照施工組織設(shè)計施工，頂板局部下沉 3.澆筑混凝土后模板的垂直度超標 4.門窗洞口加固剛度不足，出現(xiàn)混凝土漲模

5.同一立面上同一垂線的門窗邊緣超出規(guī)范且影響立面效果 6.層與層間的施工縫跑漿，平面的平整度，垂直度超規(guī)范 7.混凝土澆筑完畢后，鋼筋出現(xiàn)明顯位移 8.剪力墻中的門窗洞口時有窩氣現(xiàn)象 9.商混的強度標號證明資料不隨車送達

以上問題不是一時片刻形成的，而是很多很容易避免的，大多是由于施工方控制力度不足，質(zhì)量意識淡薄，思想意識認識不上去，有著很大的關(guān)系，只要建設(shè)單位，監(jiān)理機構(gòu)進行嚴格的控制，便可很容易的克服，具體的解決方法，簡單的作如下解釋: 1.陰陽角處使用小鋼角加固，內(nèi)部粘結(jié)海綿條防止跑漿 2.嚴格按照施工組織設(shè)計施工，這是經(jīng)過嚴格的計算的，所以頂板不會下沉

3.混凝土澆筑完畢后模板垂直度超標，或者局部漲模，這是由于加固的方式不正確，沒有嚴格按照施工組織設(shè)計施工 4.提高對門窗洞口的加固剛度，避免漲模

5.門窗邊緣在同一垂直線上的，應(yīng)把此項工作作為一個專項工作 6.加強建立墻體模板支撐系統(tǒng)剛度，根部加上海綿條，嚴格按照施工組織設(shè)計施工，可以避免施工縫處的不平及跑漿問題 7.鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)在上部增設(shè)梯凳，以確保鋼筋的位置，混凝土澆筑完畢后，避免墻體鋼筋出現(xiàn)位移

8.在門窗洞口處留洞，但應(yīng)及時封堵，可避免混凝土澆筑的窩氣現(xiàn)象

9.嚴格控制好商品混凝土的標號，檢查證明資料的及時性，這是規(guī)范要求的

只要嚴格按照國家規(guī)范執(zhí)行是不會出現(xiàn)這樣那樣的問題，只不過實際的施工中的控制不到位罷了。2.2.6 裝修工程

高層的裝修工程現(xiàn)今社會建筑上很少，主要是公共部分，商品住宅基本上是毛坯房，只要重點注意好不同材質(zhì)的基體之間必須要有防止開裂的加強措施，火災(zāi)，高空墜落即可，其它方面按照相應(yīng)規(guī)范執(zhí)行即可。

2.3高層建筑的施工安全、協(xié)調(diào)方面的應(yīng)對難點

現(xiàn)今社會的安全意識雖然很高，但是近一段時間由外墻保溫引起的火災(zāi)觸目驚心，究其原因，主要是口號喊得太多了，實際的少，離理論值差的還是很遠的，執(zhí)行力度不夠，這是協(xié)調(diào)方面最頭疼的事情，很多人把協(xié)調(diào)用到了干錯了就松點的問題上，用錯了方向，這是一個方向性的錯誤，協(xié)調(diào)是統(tǒng)一意見，統(tǒng)一認識，不是去把錯誤的協(xié)調(diào)對了，很多三線城市的建筑市場中彌漫著這樣的錯誤氣味，只有由政府，打出嚴格的控制力度，讓欲者觸目驚心，心驚膽寒，這樣才能解決三線城市的安全控制難點。綜上所述，雖然我國的三線城市高層住宅起步時間不長，還存在著很多問題，通過以上的淺析，用以拋磚引玉，希望給同行人士帶來一點提示，我相信在政府相關(guān)機構(gòu)的努力下，在當(dāng)今飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)的帶動下，通過建筑業(yè)各相關(guān)單位的努力，從業(yè)人員的辛勤奮斗，高層建筑會在中國的三線城市越來越好。

參考文獻：

[1]繆長江主編：《建設(shè)工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2010年第2版 [2]方鄂華等編著：《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計》，中國建筑工業(yè)出版社，2003年第1版 [3]毛和親主編：《土木工程施工》，武漢理工大學(xué)出版社，2007年第3版 [4]GB50204-2002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，2002年第1版 [5]GB50319-2000 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，2001年第1版

第三篇：三類人員證書職務(wù)變更申請表（精選）

附表二：

三類人員職務(wù)變更申請表

四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站：

由于（變更原因）特申請將我公司

同志（身份證號碼為）的安全能力考核證書（職務(wù)）變更為（職務(wù)）。

特此申請

單位名稱（公章）

年 月 日

備注：需要提交的資料如下：

1、填寫《變更申請》（見附表二）

2、變更為企業(yè)主要負責(zé)人的應(yīng)提供企業(yè)資質(zhì)證書副本（驗原件，存復(fù)印件）或任命文件。

3、變更為項目負責(zé)人的應(yīng)提供建造師或建造員注冊證書。

4、建筑施工企業(yè)三類人員《安全生產(chǎn)考核合格證書》原件

5、一張一寸近期免冠近照。

第四篇：工程變更申請表

工程變更申請表

施工單位： 施 工 段：

監(jiān)理單位： 變更編號：

變更名稱

變更提出單位

設(shè)計單位

設(shè)計研究院

變更性質(zhì)

□搶險工程 □非搶險工程

變更類型

□一般 □重要 □較大 □重大

變更預(yù)估金額

□增 □減 萬元

變更理由及內(nèi)容：

申請人（簽字）： 年 月 日

附件

附平、縱、橫斷面示意圖及繪制相關(guān)的示意圖，測量、試驗、計算及影像資料和變更估價清單。

總承包意見

總承包（簽字）： 年 月 日

監(jiān)理單位

意見

駐地監(jiān)理工程師（簽字）： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 年 月 日

設(shè)計單位

意見

設(shè)計代表（簽字）： 年 月 日

建設(shè)單位

意見

建設(shè)單位代表（簽字）： 年 月 日

工程變更金額估算表()

施工單位：（申請單位）施工段： 變更編號：

變更項目名稱

變更項目樁號

（列明原設(shè)計工程費用、變更后工程費用、變更增減工程費用）

設(shè)計變更回執(zhí)單

編號：

項目名稱：

工程名稱：

設(shè)計變更審批單編號：

施 工 單 位：

費用承擔(dān)單位：

施工持續(xù)時間：自 年 月 日至 年 月 日，共計 日

施工后

施工內(nèi)容

完成情況（工程量、質(zhì)量、工期等）

主辦工程師：

工程部經(jīng)理：

年 月 日

三方確認

施工單位（簽章）： 施工單位簽字確認：

年 月 日

監(jiān)理單位（簽章）：

監(jiān)理工程師：

項目總監(jiān)：

年 月 日

甲方工程部（簽章）：

主辦工程師：

工程部經(jīng)理：

年 月 日

備注：本回執(zhí)單一式四份，施工單位、監(jiān)理公司、甲方項目部、甲方成本部各一份，本回執(zhí)單在項目變更執(zhí)行完畢后7日內(nèi)完成填寫并上報預(yù)算，無此回執(zhí)單的變更成本控制部不予結(jié)算；變更回執(zhí)單必須三證齊全。

現(xiàn)場簽證審批、通知單

編號：

項 目 名 稱：

工 程名 稱：

施 工 單 位：

費用承擔(dān)單位：

簽證提出部門： □施工單位 □監(jiān)理單位 □建設(shè)單位 □

簽證原因：

施工前

簽證內(nèi)容

現(xiàn)場簽證情況說明：（可做附頁），須注明工作內(nèi)容、工程量、現(xiàn)場情況等。

提出部門：

經(jīng)辦人：

部門負責(zé)人：

①總承包意見：

年 月 日

②監(jiān)理單位意見：

駐地監(jiān)理工程師（簽字）： 總監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日

③建設(shè)單位意見：

建設(shè)單位代表（簽字）： 年 月 日

本單原件施工單位、監(jiān)理公司、甲方項目部、成本控制部各一份，無甲方指定印章該單無效。所有簽證必須填寫簽證審批單，無審批的簽證單無效。簽證執(zhí)行完畢后必須填寫《現(xiàn)場簽證回執(zhí)單》后才能進入結(jié)算，無現(xiàn)場簽證回執(zhí)單的不予結(jié)算。

現(xiàn)場簽證回執(zhí)單

編號：

項目名稱：

工程名稱：

現(xiàn)場簽證審批單編號：

施 工 單 位：

費用承擔(dān)單位：

施工持續(xù)時間：自 年 月 日至 年 月 日，共計 日

施工后

施工內(nèi)容

完成情況（工程量、質(zhì)量、工期等）

主辦工程師：

工程部經(jīng)理：

年 月 日

施工單位（簽章）：

施工單位簽字確認：

年 月 日

監(jiān)理單位（簽章）：

監(jiān)理工程師：

項目總監(jiān)：

年 月 日

甲方工程部（簽章）：

主辦工程師：

工程部經(jīng)理：

年 月 日

備注：本回執(zhí)一式四份，施工單位、監(jiān)理公司、甲方項目部、成本控制部各一份，本回執(zhí)在項目簽證執(zhí)行完畢后7日內(nèi)完成填寫并上報成本控制部，無此簽證回執(zhí)單的簽證審批、通知單成本控制部概不結(jié)算；簽證回執(zhí)單必須三證齊全，本回執(zhí)單編號和通知單一致；如簽證內(nèi)容發(fā)生變化，須重新審批。施工單位預(yù)算人員簽字即視為施工單位認可該簽證回執(zhí)。

第五篇：變更工作單位申請表

招標師工作單位變更申請表

編號：

招標師工作單位變更申請表

注：

1、招標師有違反《招標師職業(yè)水平證書登記服務(wù)管理辦法（試行）》第十條規(guī)定情形的，將取消登記，收回《中國招標師電子登記證書》。

2、因工作單位名稱變更而提出變更申請的，原登記單位意見可不填寫。

3、申請表中單位意見和簽名一律使用鋼筆或簽字筆，字跡要求工整清晰。

4、將填好的申請表提交至中國招標投標協(xié)會職業(yè)資格部（表頭編號由協(xié)會統(tǒng)一填寫）。

地址：北京西城區(qū)月壇南街59號新華大廈1008室（郵編：100045）

5、登記咨詢：010-***3咨詢郵箱：service@zbsdj.com 服務(wù)監(jiān)督：010-***5