第一篇：我對人力資源助理職位的理解

我對人力資源助理職位的理解 人力資源是一種特殊又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分，是企業(yè)各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)有重大影響的資源，歷來被受企業(yè)重視。每個企業(yè)的發(fā)展都是從原始積累開始的，在其經(jīng)營過程中逐步顯現(xiàn)出“人本”的重要性，因而企業(yè)對人和事的科學(xué)管理將決定人才的合理配置及企業(yè)的壯大發(fā)展。

人力資源助理的工作內(nèi)容雖然是些人力資源部事務(wù)性工作，但是也屬于人力資源管理的日常工作，是落實(shí)企業(yè)人力資源管理制度的基礎(chǔ)性內(nèi)容，也應(yīng)受到重視。人力資源管理工作是一項非常專業(yè)的工作，對個人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。一位優(yōu)秀的人力資源工作者需要的是對工作的深刻體驗、對社會與人才的敏銳洞察和強(qiáng)烈的責(zé)任感。首先，人力資源管理者應(yīng)該是專業(yè)權(quán)威，人力資源管理部門應(yīng)該是做好公司選、育、用、留、裁各個方面的專家，應(yīng)該熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，明白馬斯洛需求層次理論、馬太效應(yīng)等等基礎(chǔ)理論知識，當(dāng)然更要從點(diǎn)滴觀察，細(xì)致入手，系統(tǒng)化的做到真正的人力資源管理。

其次，要做公司的業(yè)務(wù)伙伴，任何一家公司都是以業(yè)務(wù)為中心的，只有懂得業(yè)務(wù)的人力資源工作者才能了解公司的產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)制造出貨各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，雖不能做得像專業(yè)人員那樣強(qiáng)，但至少要十分清楚了解并知道業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程。因此要加深了解業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)踐，不僅要了解企業(yè)各個環(huán)節(jié)，而且要知道最關(guān)健的價值創(chuàng)造點(diǎn)是哪個，如何整合不同環(huán)節(jié)以獲得更高的價值，并將對業(yè)務(wù)的了解轉(zhuǎn)化為對企業(yè)規(guī)劃的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)快速變革，創(chuàng)建具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化

最后，人力資源工作者應(yīng)明確人力資源管理的角色與定位。人力資源管理者的角色定位應(yīng)該是管理與服務(wù)并重，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，開發(fā)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，解決企業(yè)人力資源問題，但絕不應(yīng)以管理者自居，應(yīng)真誠的與員工交流溝通，了解員工的真實(shí)想法和合理訴求，尊重員工，為員工及時提供支持，處理員工利益與商業(yè)利益的平衡，維持良好的員工關(guān)系，保證各項工作的順利開展。此外，人力資源管理者還應(yīng)該是變革的推動者，主動參與變革與創(chuàng)新，能先行，并且做好宣傳，處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進(jìn)程，大力推動新的管理制度、新的管理方法和管理理念。

總而言之，人力資源管理中的每個細(xì)節(jié)工作都與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，與員工的利益息息相關(guān)，在工作中不僅要平衡好內(nèi)外部關(guān)系，而且還要平衡好勞資關(guān)系，以及后勤與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系等等。因此，人力資源是一項非常有意義的工作，也是非常務(wù)實(shí)的工作。

第二篇：我對人力資源開發(fā)的理解

我對人力資源開發(fā)的理解

做了多年的人力資源管理工作，最終發(fā)現(xiàn)HR的著力點(diǎn)應(yīng)該放在人力資源開發(fā)上面。就好比我們經(jīng)常談人才招聘是輸血動作，而人力資源的開發(fā)則是造血的功能。沒有造血功能的企業(yè)如人體一樣，會得絕癥而亡。沿著人力資源開發(fā)的線路或者思路，HR應(yīng)該從大量的內(nèi)部管理事務(wù)中解放出來，去關(guān)注個體成長、人崗的適配、能力的開發(fā)和人與組織的共贏，否則，我們確實(shí)沒有把人看成寶貴資源，也確實(shí)夠不成真正意義的人力資源管理工作。

但事實(shí)上，很多HR仍然在大量的內(nèi)部事務(wù)處理中花費(fèi)時間和精力，為KPI的提煉傷透腦筋、為薪酬福利設(shè)計大費(fèi)周折、為管理流程的構(gòu)建傾盡全力，當(dāng)然，這些工作十分重要，但這些并不是人力資源管理的全部。我的理解是，人力資源管理的重心是人力資源開發(fā)，是真正對人的關(guān)注。為此，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)人才鑒別的知識；具備能力模型構(gòu)建的能力；在“無情的制度”下能對員工實(shí)施“有情的管理”；能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際設(shè)計員工職業(yè)生涯的路徑；能在企業(yè)內(nèi)部建立和完善培訓(xùn)體系，進(jìn)而形成打造人才梯隊的機(jī)制；能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而打造學(xué)習(xí)型組織，讓所有管理者和員工明白“要改變世界先改變自己”、“學(xué)習(xí)力是決勝未來的關(guān)鍵能力”；我們還應(yīng)該多看看教育心理學(xué)、成功學(xué)、國學(xué)，明白價值觀的塑造是多么重要，明白規(guī)劃不僅指職業(yè)生涯也是指做人的修煉。我想，當(dāng)我們真正把關(guān)注點(diǎn)從大量的表格設(shè)計和制度研討中轉(zhuǎn)移到對人的關(guān)注，我們一定會看到更多有價值、有意義的工作需要馬上去做，而那時，我們會認(rèn)為一切的工作均應(yīng)以人的激勵、人的發(fā)展、人與企業(yè)的和諧統(tǒng)一為中心。因為，道理很明顯，組織是由人構(gòu)成的，組織的價值是人創(chuàng)造的，只有組織內(nèi)個體的成長才能促使組織的成長，只有每個個體最大程度釋放潛能創(chuàng)造價值才使得組織創(chuàng)造的價值最大化，只有每個個體與組織文化、特性高度協(xié)調(diào)才能形成合力。

從管理咨詢公司的角度來講，人力資源管理顧問也應(yīng)該是人力資源開發(fā)顧問，到企業(yè)做人力資源管理咨詢項目時不能僅僅提供管理方面的技能，更重要的是建立人力資源開發(fā)的模型、機(jī)制、辦法，傳授人才鑒別的知識技能，提供能力開發(fā)的方法工具，更應(yīng)該引導(dǎo)形成企業(yè)人力資源開發(fā)的理念。

從人力資源工作者的個人職業(yè)發(fā)展來講，HR們真正應(yīng)該強(qiáng)化的是人力資源開發(fā)的知識和技能，真正該關(guān)注的行業(yè)是教育培訓(xùn)行業(yè)和人才服務(wù)業(yè)。我甚至認(rèn)為，人力資源工作者本身就是教育工作者，只不過其任教的地方是企業(yè)大學(xué)，而不是在現(xiàn)行教育體制內(nèi)。人力資源工作者的最終歸宿應(yīng)該是教育工作者、培訓(xùn)師、職業(yè)規(guī)劃師、人才鑒別師。從企業(yè)經(jīng)營理念來講，應(yīng)該拋棄一切以業(yè)務(wù)為中心的思想，而把企業(yè)組織下的員工發(fā)展作為經(jīng)營的中心，業(yè)績是員工發(fā)展必然的目標(biāo)和結(jié)果。所以，企業(yè)家應(yīng)該更多考慮企業(yè)的教育功能、開發(fā)功能和社會責(zé)任，應(yīng)該把企業(yè)看成是一個共同發(fā)展的平臺，要考慮如何把企業(yè)的壽命做長久，而不是把企業(yè)定位于快速賺錢的機(jī)器，把員工作為機(jī)器上的一個零件，任意更換淘汰。

當(dāng)然，本文是個人的一些認(rèn)識和主張，也將引導(dǎo)本人日后在人力資源領(lǐng)域的工作方向和思考方向，歡迎HR同行們交流心得。

第三篇：我對于人力資源的理解

我眼中的HR

101200053環(huán)境學(xué)院浦江

其實(shí)我覺得每一個來上人力資源課的同學(xué)多多少少和人力資源這個詞有一些際遇，要不怎么會不約而同地去選擇管理。我一直覺得自己的性格比較外向，喜歡和人打交道，所以剛進(jìn)南大的時候就加入了校學(xué)生會的人力資源部，那時候?qū)θ肆Y源也特別的向往和好奇。在學(xué)生會一年的工作中，我對于人力資源管理的理解基本上就是，負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)、促進(jìn)組織內(nèi)部相互融合以及季度/年終的考評。在具體工作中，當(dāng)時負(fù)責(zé)的就是學(xué)生會面試設(shè)計、通知，學(xué)生會內(nèi)部部門交流，針對學(xué)生會成員的精英培訓(xùn)以及對于每一位學(xué)生會成員的考評并對優(yōu)秀部員有一定的獎勵措施。在新一年的工作中，人資部又引入了一些新的措施，比如對于人員流動的原因調(diào)查與探究。在這一年多的成長和學(xué)習(xí)過程中，對于人力資源的理解也愈發(fā)地深入，以前或許我更多的是停留在人力資源字面的理解，后來才真正意識到，人力資源需要對于組織中的每一個人需要有深入的了解，那并不是意味著需要和每一個人打交道，而更多的是通過多方面的渠道和信息去了解每一個人。抱著和每一個人去熟悉的態(tài)度做人力資源有失偏頗，因為在層級管理中，一種通過個人感情式的接觸和了解難免會造成你對一個人工作能力的誤讀。我想在這一年學(xué)生會的工作中，我對于人力資源有了一個比較表面的、更多貼合實(shí)際的入門了解。

隨著大學(xué)生活的深入，后來越來越多地參與校園活動。擔(dān)任暑期實(shí)踐團(tuán)隊的隊長、學(xué)生會的副主席，甚至是排球隊的隊長……我發(fā)現(xiàn)我所經(jīng)歷的每一個職務(wù)其實(shí)和人力資源都有著密切的聯(lián)系，因為每一個活動、每一件事情都需要和很多人打交道。即使是當(dāng)排球隊的隊長，那也需要有對于全院隊員的通知、訓(xùn)練安排、比賽鼓勵等等，這些我想應(yīng)該都是屬于人力資源的管理。在學(xué)生會和暑期實(shí)踐團(tuán)隊時，對于人員的調(diào)度、分工、勉勵和對于每一個人性格、能力的了解，都是人力資源管理的范疇。

然后我就在想，即使沒有經(jīng)歷過這么多的活動，即使我每天只是上課自習(xí)做作業(yè)，那我平常的生活中也要和許多人打交道，對于個人而言，想要完成一件特定事情的時候，涉及到人員的聯(lián)系和交流，那就會產(chǎn)生人力資源的問題，每一個人無論是什么身份都會有自己的人力資源（可能更多人稱之為人脈）。

當(dāng)然我知道，商科的人力資源的定義可能會相對狹隘一些。我只是通過個人的經(jīng)歷和自己的理解來闡釋一下我對于人力資源的理解。

第四篇：人力資源助理

人力資源助理，人事助理和行政助理工作的職責(zé)分別

人力資源助理的職責(zé)：

1、協(xié)助人力資源科科長實(shí)施本部門工作計劃

2、協(xié)助制定完成本部門人力資源的規(guī)劃與實(shí)施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成人員招募、績效、薪資等工作

3、管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料

4、在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完善公司各項人力資源管理規(guī)范或制度，并督促各部門落實(shí)

5、完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理

6、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理

7、具體實(shí)施公司的各項人力資源政策

8、輔助完成公司各項大型會議的策劃與組織

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

人事助理崗位職責(zé)

（一）制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議。

（二）按照 公司制定的組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展，擬定公司人力資源民展規(guī)劃。

（三）督查招聘的進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)招聘面試。

（四）負(fù)責(zé)勞動關(guān)系管理，協(xié)調(diào)／解決勞資關(guān)系糾紛。

（五）制定合理、有效的績效評估制度。

（六）制定公司的培訓(xùn)體系，并組織實(shí)施。

（七）制定合理的、有競爭的薪酬制度。

（八）負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫。

（九）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政助理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)員工的考勤，于次月第一個工作日提供考勤報表并存檔；負(fù)責(zé)員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；對一般文件的起草和行政人事文件的管理； 依據(jù)人力資源要求計劃，組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，協(xié)助招聘工作；處理人事日常管理工作，負(fù)責(zé)請假、招聘、錄用、保險、合同等人事手續(xù)的辦理；及時辦理相關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)；協(xié)助做好公司人力工作的管理、培訓(xùn)與指導(dǎo)；組織公司各種活動的策劃；負(fù)責(zé)辦公用品采購計劃制定及物品領(lǐng)取管理。

第五篇：經(jīng)典人力資源主管職位描述

人力資源主管

使用此描述發(fā)布職位

職位職責(zé)

1.參與人力資源規(guī)劃與制度體系的建立：

（1）參與制定公司人力資源的規(guī)劃，為人力資源經(jīng)理提供可行建議；

（2）參與制定公司的人力資源管理制度，并負(fù)責(zé)人力資源管理制度的日常維護(hù)；

（3）參與公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位設(shè)置與職位管理；

2.參與管理者選拔、培訓(xùn)、發(fā)展：

（1）協(xié)助人力資源經(jīng)理做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

（2）根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

（3）制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

（4）編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系；

（5）拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)；

3.參與管理者的招聘計劃與招聘體系：

（1）根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃；

（2）參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；

（3）執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；

（4）建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制；

4.負(fù)責(zé)日常的人力資源管理活動：

（1）根據(jù)部門分工，協(xié)助人力資源經(jīng)理統(tǒng)籌管理部門某幾項關(guān)鍵職能的工作；

（2）統(tǒng)籌并監(jiān)督人事管理、勞工關(guān)系等工作，代表公司處理勞動糾紛與爭議；

（3）指導(dǎo)下屬日常HR業(yè)務(wù)；

（4）為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)。

任職條件

1.教育背景：本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理專業(yè)。

2.工作經(jīng)驗：三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中至少一年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗。

3.知識/技能：

（1）熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；

（2）對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊有一定的認(rèn)識；

（3）具備先進(jìn)的人力資源管理觀念和方法；

（4）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。

4.素質(zhì)要求：

（1）人際理解與溝通能力：能夠把握別人的態(tài)度、興趣、觀點(diǎn)和行為方式等，善于制造機(jī)會、積極地去了解他人；

（2）組織意識：掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化，能夠了解組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運(yùn)作和決策模式；

（3）領(lǐng)導(dǎo)能力：能夠鞭策大家，確保他人理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的使命、目標(biāo)、政策和工作安排，保證任務(wù)的完成。

人力資源專員

使用此描述發(fā)布職位

職位職責(zé)

1.參與人力資源制度建設(shè)：

（1）協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；

（2）在上級的指導(dǎo)下，起草有關(guān)人力資源管理工作的初步意見；

（3）編制并不斷完善新進(jìn)員工的人事手冊，使新員工了解公司的各類管理制度和行為規(guī)范；

2.員工流動：

（1）依據(jù)國家和地方勞動法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、升遷、輪崗、離職、退休等環(huán)節(jié)的手續(xù)辦理；（2）負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的管理，包括實(shí)習(xí)計劃的安排、跟蹤與評估，以確保錄用人員滿足崗位的要求；

（3）與離職員工進(jìn)行面談，并記錄及分析面談結(jié)果，保證為公司的員工流動提供及時的服務(wù)支持；

3.員工薪酬福利：

（1）定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時撰寫人力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告；

（2）根據(jù)公司薪酬福利政策與制度，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)員工薪酬福利相關(guān)手續(xù)；

（3）繳納員工的各類社會保險并編制各類保險報表，并為員工勞動保險方面的爭議提供證明材料，確保社會保險的及時繳納及報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

4.員工關(guān)系：

（1）負(fù)責(zé)員工的勞動合同簽訂以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等；

（2）根據(jù)國家、地方勞動法規(guī)及公司的人力資源政策，參與建立公司與員工的溝通機(jī)制；

（3）參與員工與公司的勞動糾紛或爭議的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償；

（4）組織員工的各種集體活動，以建立良好的員工關(guān)系，確保員工的工作滿意度達(dá)到公司的要求；

5.人才庫建設(shè)：

（1）保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢及人才儲備庫的建設(shè)工作；

（2）通過招聘網(wǎng)站等各種渠道完善公司人才儲備庫。

任職條件

1.教育背景：本科以上學(xué)歷，行政管理、人力資源管理專業(yè)。

2.工作經(jīng)驗：具有人力資源管理或相關(guān)職位兩年以上工作經(jīng)驗。

3.知識/技能：

（1）熟悉人力資源管理各項實(shí)務(wù)的操作流程；

（2）熟悉企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)；

（3）具備先進(jìn)的人力資源管理觀念和方法；

（4）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。

4.素質(zhì)要求：

（1）分析決策能力：對人事管理工作中的復(fù)雜事務(wù)進(jìn)行分析決策； 勤勞的蜜蜂有糖吃

（2）溝通能力：具有簡明扼要的談話技巧，與公司員工進(jìn)行良好的溝通；

（3）評價能力：對員工進(jìn)行客觀評價，確保員工薪酬、績效考核等的公平合理。