第一篇：金百合超市員工晉升助理課長考核表

金百合超市員工晉升助理、課長考核表

中層管理者考核表

關(guān)于員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)

公司成立幾年來，在員工晉升這項(xiàng)工作中一直沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，為了更好的培養(yǎng)人材、留住人才，特制定如下措施：

一、對員工晉升助理的，首先由課長向處長推薦，店里統(tǒng)一向公司人事部報晉升呈報表，人事部按照店里意見參照晉升標(biāo)準(zhǔn)考核，然后寫出考核意見，呈報公司董事會審批。

二、助理晉升課長，考核時間為6個月，這期間人事部按照晉級考核標(biāo)準(zhǔn)和門店助理級以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)6個月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能完成，本部門各項(xiàng)工作都能按月完成。無違紀(jì)員工通報，無顧客投訴，人事部考核后晉升，無須申報。

三、課長、處助晉升上一級，考核時間為一年，這期間人事部按照晉級考核標(biāo)準(zhǔn)和門店助理級以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)一年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能完成，本部門各項(xiàng)工作都能按月完成。無違紀(jì)員工通報，無顧客投訴的由店長、人事部進(jìn)行考核寫出需要晉升的職位，將呈報表報公司董事會審批。

四、凡是由員工晉升到各部做助理以上干部的一律由課、處、店、部門推薦，人事部考核，符合標(biāo)準(zhǔn)后晉升。

希望各部門主管認(rèn)真做好這項(xiàng)工作為公司多培養(yǎng)有用人材。

公司人事部 2004年7月27日

第二篇：超市員工晉升助理課長考核表

咯咯樂超市員工晉升組長考核表

中層管理者考核表

關(guān)于員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)

公司成立幾年來，在員工晉升這項(xiàng)工作中一直沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，為了更好的培養(yǎng)人材、留住人才，特制定如下措施：

一、對員工晉升管理的，首先由組長向店長推薦，店里統(tǒng)一向公司人事部報晉升呈報表，人事部按照店里意見參照晉升標(biāo)準(zhǔn)考核，然后寫出考核意見，呈報公司總經(jīng)辦審批。

二、員工晉升管理，考核時間為1個月，這期間人事部按照晉級考核標(biāo)準(zhǔn)和門店助理級以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)1個月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能完成，本部門各項(xiàng)工作都能按月完成。無違紀(jì)員工通報，無顧客投訴，人事部考核后晉升，無須申報。

三、課長、處助晉升上一級，考核時間為3個月，這期間人事部按照晉級考核標(biāo)準(zhǔn)和門店助理級以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)3個月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能完成，本部門各項(xiàng)工作都能按月完成。無違紀(jì)員工通報，無顧客投訴的由店長、人事部進(jìn)行考核寫出需要晉升的職位，將呈報表報公司總經(jīng)辦審批。

四、凡是由員工晉升到各部做管理以上干部的一律由課、處、店、部門推薦，人事部考核，符合標(biāo)準(zhǔn)后晉升。

希望各部門主管認(rèn)真做好這項(xiàng)工作為公司多培養(yǎng)有用人材。

公司人事部 2011年10月22日

第三篇：員工晉升考核表

廈門帝欣網(wǎng)絡(luò)員工晉升考核表 填表日期： 年 月 日

現(xiàn)任職位 擬晉升職位 所屬部門 變更后部門 現(xiàn)階段有否參加何種學(xué)習(xí)： 現(xiàn)在崗位描述： 現(xiàn)職位工作總結(jié)及新職位工作規(guī)劃（可附頁）： 員 工 個 人 填 寫 1

評審部分（用工部門填寫）直接上級評分 同事評分 項(xiàng)目 序號

個人部分 姓名 性別 出生年月 學(xué)歷 入職日期 從事本崗位日期

具體內(nèi)容 分值(60%)(40%)1 責(zé)任心 3 2 敬業(yè)精神 3 3 忠誠度、企業(yè)意識 3 態(tài)度（18分）4 制度、程序標(biāo)準(zhǔn)化意識 3 5 團(tuán)結(jié)合協(xié)作、集體觀念 3 6 正直、誠信 3 7 專業(yè)知識 4 8 大局觀 4 9 工作規(guī)劃能力 4 10 組織協(xié)調(diào)能力 4 11 領(lǐng)導(dǎo)能力 4 12 過程監(jiān)控與應(yīng)變能力 4 13 人際溝通能力 4 知識與能力 14 技能技巧 4（60分）15 培訓(xùn)指導(dǎo) 4 16 創(chuàng)新能力 4 17 壓力承受能力 4 18 概括分析能力 4 19 理解應(yīng)用能力 4 20 判斷決斷能力 4 21 邏輯思維與表達(dá)能力 4 23 部門目標(biāo)完成情況 8 工作業(yè)績 部門管理（團(tuán)隊(duì)士氣工作效 24 8（22分）率）25 員工培訓(xùn)指導(dǎo)與發(fā)展 6 總分 100 評分人簽名 擬晉升職位直接 上級領(lǐng)導(dǎo)意見 部門經(jīng)理意見 綜合部意見

總經(jīng)理意見

說明：評分分3檔：90-100分，非常適合立即晉升；80-89分，可以晉升；79分以下，待考察，暫不晉升。

第四篇：超市課長及助理在營運(yùn)中工作檢查事項(xiàng)

超市課長及助理在營運(yùn)中工作檢查事項(xiàng)

文章關(guān)鍵字:營運(yùn)作者:侯剛發(fā)布時間:2009-6-1

5一、營業(yè)前（人員、商品、清潔）

1、人員

（1）各部門的人員是否正常出勤。

（2）各部門的人員是否依照計(jì)劃工作。

（3）是否有準(zhǔn)備不及的部門。

（4）專柜人員是否準(zhǔn)備就緒。

（5）工作人員的儀表，服裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、商品

（1）早班生鮮部門是否商品送達(dá)。

（2）鮮度差的商品是否已拿掉。

（3）各部門的特價商品是否已陳列齊備。

（4）特賣商品POP是否已懸掛。

（5）商品是否已100%陳列。

（6）前進(jìn)商品陳列是否已做好。

3、清潔

（1）顧客入口處（出口處）是否已清潔。

（2）地面、玻璃、收銀臺是否已做好清潔衛(wèi)生。

（3）廁所是否做好清潔工作。

二、營業(yè)中（高峰前、高峰中、高峰后）

1、商峰前（商品、賣場）

（1）商品

① 商品是否有欠品（缺貨）

② 商品的新鮮度是否度差。

③ 端架陳列量感是否足夠

④ POP的價格是否與標(biāo)簽價格一致。

⑤ 商品陳列是否足夠，是否需要補(bǔ)貨。

（2）賣場

① 廣告是否已開齊。

② 通道是否通暢。

③ 是否有展示車（試吃）阻礙通道和導(dǎo)致商品攔住商品銷售通道。④ 場地衛(wèi)生清潔。

⑤ 是否有人在整理貨架。

2、高峰中

（1）是否定時播放特賣消息。

（2）各部門是否派人至賣場招呼客人。

（3）排列是否太長。

（4）是否有緊急補(bǔ)貨。

（5）是否有員工聊天。

3、高峰后

（1）賣場是否有污染、破損商品。

（2）是否有欠品要補(bǔ)貨。

（3）陳列架、冷凍柜、木板、貨架是否清潔。

三、營業(yè)中經(jīng)常性工作

1、POP廣告

（1）POP的位置是否合理。

（2）POP是否正確，大小尺寸是否合適。

2、商品

（1）價格標(biāo)簽是否與商品一致。

（2）是否檢查商品的保質(zhì)期。

3、服務(wù)

（1）是否協(xié)助購物多的顧客提貨出去。

4、清潔

（1）衛(wèi)生間是否清潔。

（2）入口處是否清潔。

（3）地面是否保持清潔。

5、后場

（1）收貨是否按照規(guī)定執(zhí)行。

（2）空紙箱是否拆開堆放整齊。

（3）標(biāo)簽紙是否隨地丟棄。

（4）退貨商品是否搬到指定位置。

（5）其它：暢銷品和特賣品是否足夠，交接班人員是否正常工作，有無派人到競爭店調(diào)查，關(guān)門前是否廣播提醒客人。

四、關(guān)門后

1、賣場

（1）是否有顧客滯留

（2）音樂是否關(guān)閉

（3）招牌燈是否關(guān)閉

（4）店門是否關(guān)閉

（5）空調(diào)機(jī)是否關(guān)閉

（6）購物車是否放到指定位置

五、作業(yè)場

1、生鮮場設(shè)施是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。

2、作業(yè)場是否清潔完畢。

3、員工是否由員工通道離開。

4、是否有員工滯留。

5、報損的商品有沒有得到及時處理。

第五篇：金譽(yù)超市員工規(guī)章制度

金譽(yù)超市員工規(guī)章制度

為保證超市正常營業(yè)，提升服務(wù)水平，提高工作效率，給客戶創(chuàng)造良好的購物環(huán)境,特制定員工規(guī)章制度如下:

一、基本要求

1、良好的職業(yè)道德

2、良好的推銷技能和溝通能力

3、具有團(tuán)隊(duì)精神

4、全面遵守超市規(guī)章制度

二、員工行為規(guī)范

1、嚴(yán)格按規(guī)定作息時間出勤，不遲到、不早退、不曠工；

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好商品上貨、貨架管理、倉庫整理。

3、禮貌的對待客戶和同事，不得怠慢顧客，不得與顧客發(fā)生爭吵，不打罵、誹謗同事；

4、不在超市內(nèi)吃任何東西，不得在上班時間打堆聊天，不在上班時間內(nèi)串崗、離崗、戲鬧、看報紙、看手機(jī)、打私人電話；

5、嚴(yán)格遵守輪班、換班制度，工作時間不擅離工作崗位；

6、不擅自動用超市商品和材料，使用前應(yīng)上報超市負(fù)責(zé)人；不陽奉陰違，不消極怠工；

7、珍惜、愛護(hù)超市商品。保守超市秘密，不泄露超市任何商業(yè)秘密；

8、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極向顧客推銷產(chǎn)品，保證顧客的滿意；

9、保持所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清潔；

10、員工進(jìn)出超市應(yīng)將個人包裹（含購買本超市的商品）統(tǒng)一寄放在規(guī)定的地方，不準(zhǔn)帶入帶出超市，離開時接受檢查；

三、考勤規(guī)定

1、遲到、早退、請假、曠工扣除當(dāng)月全勤獎。

2、請假、續(xù)假必須本人親自向超市負(fù)責(zé)人申請，其它員工代理無效，按曠工處理；不服從超市負(fù)責(zé)人工作安排者，按曠工處理。

3、請假期滿后未按時到崗上班進(jìn)行續(xù)假者，除扣除續(xù)假日工資和提成外，每日扣罰1元或2元（續(xù)假日為農(nóng)歷初六、十六、廿

四、廿六日扣罰2元，其它日扣罰1元）。

4、無故曠工，除扣除曠工日工資和提成外，每日扣罰5元；情節(jié)嚴(yán)重，影響超市正常營業(yè)，予以開除。

5、員工因個人原因辭職，應(yīng)至少提前一個月告知超市負(fù)責(zé)人，否則扣罰全部押金。

四、貨物管理

1、按照“分包到人，責(zé)任到人”的原則進(jìn)行貨架管理，兩人為一組，互相配合做好各行貨物管理。清潔貨架、進(jìn)貨上報誰的貨架誰負(fù)責(zé)；貨架商品整理、進(jìn)貨上架誰上班誰負(fù)責(zé)。

2、利用閑時清潔貨架，每日清潔一片。以十五個工作日為一個周期，一個周期內(nèi)所負(fù)責(zé)貨架所有商品要全部清潔一遍。檢查發(fā)現(xiàn)未清潔貨架和商品，一次扣罰責(zé)任人0.5元（抽查時間每月15日和月底最后一天）。

3、保持貨架商品上齊、整齊、充盈。商品要擺放在貨架前端，保持排面整齊，客戶購買商品后，要利用閑時及時整理、復(fù)位。如出現(xiàn)貨架前端空貨或排面不齊，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人0.5元（抽查時間為下午和晚上，上班后1小時和下班前半小時）。

4、確保超市以往商品種類，定期查看商品數(shù)量。為避免出現(xiàn)斷貨，數(shù)量少的商品要及時上報超市負(fù)責(zé)人，盡快補(bǔ)貨。如出現(xiàn)斷貨且之前未上報進(jìn)貨，扣罰責(zé)任人0.5元；如貨架斷貨，倉庫有存貨，扣罰責(zé)任人1元。

5、做好倉庫整理，及時向貨架補(bǔ)貨，掌握庫存商品種類和大致數(shù)量，避免重復(fù)進(jìn)貨。不賣牌班組必須在兩個工作日內(nèi)抽出1日進(jìn)行倉庫整理（整理日不得選在農(nóng)歷初六、十六、廿

四、廿六），整理時間為早8：30——9：10，如遇客流量增大，應(yīng)提前結(jié)束整理。如未整理、未按照要求時間整理，扣罰該班組每人0.5元。

6、做好進(jìn)貨管理，進(jìn)貨時要認(rèn)真清點(diǎn)商品數(shù)量、查看生產(chǎn)日期和包裝完整情況。接收奶、飲料等成件物品時應(yīng)在超市門外或車上清點(diǎn)貨物，接收其它物品要在清點(diǎn)結(jié)束無誤后，上報超市負(fù)責(zé)人，然后再上架，嚴(yán)禁邊點(diǎn)貨物邊上架，上架時必須為商品標(biāo)注價格（暢銷商品除外），如出現(xiàn)登記進(jìn)貨數(shù)量與實(shí)際上貨數(shù)量不一致，負(fù)責(zé)清點(diǎn)員工按價格進(jìn)行賠償。

7、禁止收取客戶或送貨人額外利好或贈品；不隨意拿取超市任何商品和贈品；私自占有和侵吞超市財(cái)產(chǎn)，一次處罰50至200元，在賠償損失后予以開除，超市保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

五、服務(wù)禁忌

1、熱情禮貌服務(wù)顧客，禁止出現(xiàn)不理不問、冷言冷語。有顧客光臨超市，員工應(yīng)立即到崗，關(guān)注客戶行為，引導(dǎo)客戶購買商品。對顧客咨詢不理不問發(fā)現(xiàn)一次處罰1元。

2、上班時間串崗、離崗、打堆聊天、看報紙、看手機(jī)、打私人電話，發(fā)現(xiàn)一次處罰0.5元。

3、客戶購買商品后，及時將客戶所購物品提到收銀臺，引導(dǎo)客戶到收銀臺結(jié)賬，員工盡量不要接受客戶錢款。

六、促銷人員的管理

促銷人員應(yīng)遵守《金譽(yù)超市員工規(guī)章制度》，日常管理完全按正式員工管理要求實(shí)施。促銷人員只負(fù)責(zé)推銷所負(fù)責(zé)的促銷產(chǎn)品，在推銷時不得誹謗、詆毀其他同類商品，不得誘導(dǎo)客戶到別處購買，如發(fā)現(xiàn)立即終止其在本超市促銷。

注：

1、本規(guī)章制度最終解釋權(quán)歸屬金譽(yù)超市。

2、對違紀(jì)員工的處罰，通過經(jīng)濟(jì)處罰方式進(jìn)行，其所處罰金額由被處罰員工交納，所有處罰金額充當(dāng)員工活動資金。