第一篇：部長(zhǎng)助理以下員工績(jī)效考核表及季度述職報(bào)告

XX公司部助級(jí)以下員工績(jī)效考核表

部助級(jí)以下人員績(jī)效考核表

XX公司部助級(jí)以下員工績(jī)效考核表

員工季度述職報(bào)告

第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核表

員工績(jī)效考核表（KPI考核用）

員工績(jī)效考核表（KPI考核用）被考核人 個(gè)人編號(hào) 填表日期 所在部門(mén) 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）

考核項(xiàng)目考核得分自我考核直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)

1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表10%

2、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能以集體利益為重10%

3、溝通能力和親和力8%

4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力10%

5、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度和能力10%

6、責(zé)任心10%

7、靈活性9%

8、創(chuàng)造性以及潛力9%

9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%

10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%

11、職業(yè)操守8% 合計(jì)0.0 0.0 0.0 100%——

工作態(tài)度

1、出勤狀況15%

2、對(duì)待工作責(zé)任心17%

3、對(duì)待工作熱情度17%

4、能主動(dòng)完成工作任務(wù)19%

5、能尋求更好的方法來(lái)完成工作10%

6、積極主動(dòng)地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門(mén)保持良好的協(xié)作關(guān)系12%

7、遵守工作規(guī)范10% 合計(jì)0.0

0.0 0.0 100%——

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

1、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)30%

2、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)15%

3、外語(yǔ)知識(shí)15%

4、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)20%

5、參加各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能20%

合計(jì)0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)20%

2、能正確理解上級(jí)安排的工作，在執(zhí)行過(guò)程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方

資源以達(dá)成目標(biāo)15%

3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系15%

4、對(duì)承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗(yàn)18%

5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問(wèn)題深入12%

6、對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性10%

7、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 合計(jì)0.0 0.0 0.0

100%——

工作業(yè)績(jī)(以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn))合計(jì)—總計(jì)0.0 0.0 0.0 0.0直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)您最欣賞被考核人哪些方

面？ 您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進(jìn)？ 評(píng)語(yǔ)

第三篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核表

員工績(jī)效考核表

部門(mén)：職位：姓名:填表時(shí)間:

一、根據(jù)出勤情況算分：

基本出勤分（一個(gè)月28天，共計(jì)天；全額達(dá)到總天數(shù)，得滿分，未到總天數(shù)，按天扣分）共得分

備注:(算法:)

二、加分考核須知，項(xiàng)目部根據(jù)具體以下情況，工作表現(xiàn);加分

具體考核分?jǐn)?shù).職業(yè)道德,工作表現(xiàn);出勤情況,1．思想端正，廉潔自律，值得信任

1.恪守公司各項(xiàng)規(guī)章和職業(yè)紀(jì)律，無(wú)違規(guī)行為

2.樂(lè)意接受主管指派的工作，并盡力完成，敬業(yè)服從

3.積極主動(dòng)、任勞任怨，不敷衍推諉

4.團(tuán)隊(duì)精神，能主動(dòng)協(xié)助他人，共同完成工作目標(biāo)

5.具團(tuán)隊(duì)精神，熱心參加公司各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)

6.能與同事及其它部門(mén)人員協(xié)調(diào)合作，順利完成任務(wù)不循私、不搞小團(tuán)體，與同事相處愉快

7.處以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失

8.能在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不因失敗而氣餒

11．根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)員工平時(shí)工作表現(xiàn)；工作難度，工作完成的質(zhì)量，目標(biāo)，任務(wù)等情況

9.應(yīng)該員工出勤情況和工作業(yè)績(jī)，貢獻(xiàn)等情況

三、根據(jù)出勤加分。給予加分。加分

初評(píng)打分：分

工作目標(biāo)完成初評(píng)得分評(píng)語(yǔ)：

四、復(fù)評(píng):項(xiàng)目經(jīng)理，股東等復(fù)核。評(píng)語(yǔ):

四、本績(jī)效考核最終結(jié)果最終初評(píng)打分：分

第四篇：部長(zhǎng)助理述職報(bào)告

2012年述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！時(shí)光荏苒，2012年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的經(jīng)歷，雖然我沒(méi)有做出過(guò)人的業(yè)績(jī)，但對(duì)自己的工作，做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)、全力以赴，在這近一年的時(shí)間里面，我收獲了很多的業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí)，提高了個(gè)人的各項(xiàng)能力。現(xiàn)將2012年期間的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、設(shè)備管理和組織能力方面

2012年初，前期我的工作成績(jī)得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，繼續(xù)任二分廠廠長(zhǎng)助理一職，管理水泥工段以及包裝工段的生產(chǎn)和出廠工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示，把水泥生產(chǎn)與水泥出廠工作作為重點(diǎn)從面到點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，逐條整改。水泥工段和包裝工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、全體員工的通力配合下，主要從節(jié)能降耗這方面工作做出了如下的成績(jī)，利用2012年1、2月水泥生產(chǎn)淡季，認(rèn)真組織人員，對(duì)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行了檢修，確保了后期設(shè)備的可靠運(yùn)行。1、2012年1月1#水泥磨輥壓機(jī)系統(tǒng)循環(huán)風(fēng)機(jī)葉輪磨損嚴(yán)重，造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定，設(shè)備震動(dòng)值偏高達(dá)到12.7mm/s, 系統(tǒng)風(fēng)量下降，設(shè)備無(wú)功消耗增加。檢修期間，克服天氣冷、技術(shù)力量薄弱、吊裝不符合要求等各種困難，從檢修開(kāi)始到安裝試車(chē)成功，共用25小時(shí)，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員各項(xiàng)檢修成本費(fèi)用近3萬(wàn)元。2、2012年4月水泥配料庫(kù)頂可逆皮帶因雙向輸送物料一直存在嚴(yán)重跑偏問(wèn)題，造成生產(chǎn)成本高，每年一線、二線更換皮帶將近8條左右。前期皮帶都使用新采購(gòu)的皮帶，后期采用二次利用的方式，將其它設(shè)備更換下來(lái)的皮帶二次利用，做到換一條皮帶備用一條皮帶的管理方式，大大降低了生產(chǎn)成本約8萬(wàn)元左右。3、2012年1月2#輥壓機(jī)因安裝不到位等原因，動(dòng)輥減速機(jī)低速軸軸向外竄15mm左右，造成低速軸內(nèi)套拉傷嚴(yán)重，必須修復(fù)才能正常使用。在這種影響正常生產(chǎn)的情況下，部門(mén)隨即制定嚴(yán)格的搶修方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商批準(zhǔn)后，組織8人對(duì)輥壓機(jī)進(jìn)行大修，面對(duì)檢修環(huán)境惡劣，員工技能薄弱，且進(jìn)廠90%員工較為年輕從未參與過(guò)大型設(shè)備的檢修，在檢修期間天氣寒冷偶伴大雪的條件下，分廠積極動(dòng)員檢修人員克服種種困難，從拆除減速機(jī)到安裝試機(jī)完成，共計(jì)用56小時(shí)（不計(jì)減速機(jī)返廠修復(fù)），節(jié)約檢修支出約10萬(wàn)左右。

4、在日常的工作中做到節(jié)能降耗。降低生產(chǎn)成本從每個(gè)員工入手，工段經(jīng)常組織員工茶話會(huì)，及時(shí)與員工溝通，認(rèn)真聽(tīng)取員工反應(yīng)的意見(jiàn)，組織交流、溝通，感覺(jué)到員工的節(jié)能意識(shí)不夠，鋪張浪費(fèi)、大手大腳，為了讓員工樹(shù)立正確的節(jié)能意識(shí)，部門(mén)制定了嚴(yán)于公司制度的考核機(jī)制。如發(fā)現(xiàn)員工的違章違紀(jì)行為，依照公司的考核制度，考核在工段，不在員工的個(gè)人薪酬范圍內(nèi)，員工認(rèn)為不影響個(gè)人的工資收入，節(jié)約的這些成本又不發(fā)放到員工的福利里面，出現(xiàn)故意浪費(fèi)易損件、易耗品、不關(guān)燈，無(wú)功消耗電量。如使用4顆螺絲應(yīng)該領(lǐng)用4顆螺絲，但我們的員工會(huì)領(lǐng)用多余4顆螺絲的行為，出現(xiàn)用不完，扔完、浪費(fèi)完的思想，工段發(fā)現(xiàn)后組織員工學(xué)習(xí)、溝通，讓員工理解浪費(fèi)的每一分錢(qián)，不是公司的，而是在糟蹋自己的勞動(dòng)成果，同時(shí)也給我們管理員敲響了警鐘，加強(qiáng)材料使用消耗管理已迫在眉睫。根據(jù)這些現(xiàn)象，分廠制定了出庫(kù)必須有工段負(fù)責(zé)人簽字方可出庫(kù)的規(guī)章，以舊換新等措施，有效地節(jié)約了各種消耗，降低了水泥的制造成本。

二、員工技能培訓(xùn)方面

2012年對(duì)員工組織培訓(xùn)50多次，在加強(qiáng)自身技能成長(zhǎng)的同時(shí)，與員工一起成長(zhǎng)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。利用班前班后會(huì)時(shí)間加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，闡述公司與個(gè)人的關(guān)系，大大提高了職工的積極主動(dòng)性，減少了消極怠工的現(xiàn)象；巡檢堅(jiān)持用，聽(tīng)、摸、看、聞、問(wèn)、測(cè)的方式巡檢，另外試行設(shè)備隱患與個(gè)人績(jī)效掛鉤制。使員工感到頭上有目標(biāo)，肩上有重?fù)?dān)，讓員工體會(huì)到，發(fā)現(xiàn)一條隱患，在處理隱患故障的同時(shí)，不但提高了自身的業(yè)務(wù)水平，還在工資上得到了很好的體現(xiàn)，截止10月底共計(jì)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患572條。其中重大隱患2次，如輥壓機(jī)減速機(jī)軸承內(nèi)圓斷裂，二線輥壓機(jī)電機(jī)軸承損壞，并且全部處理完畢。設(shè)備事故數(shù)量比往年同期大幅減少，全年整體設(shè)備臨停事故大幅下降，有效的保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2012年1～9月份在受銷(xiāo)售市場(chǎng)嚴(yán)重影響的情況下，生產(chǎn)水泥946599.49噸，完成年計(jì)劃140萬(wàn)噸的68%。

由于受市場(chǎng)因素的影響，造成水泥磨停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，水泥磨綜合臺(tái)時(shí)136.03t/h。

四、技術(shù)創(chuàng)新

2012年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程等各方面進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改造，為公司的節(jié)能減排作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1～10月共進(jìn)行技改項(xiàng)目8項(xiàng)，如1、2線熟料庫(kù)下地坑皮帶機(jī)頭的收塵改造，兩條皮帶搭配進(jìn)料時(shí)，揚(yáng)塵非常嚴(yán)重，隨即對(duì)設(shè)計(jì)800*800的下料口進(jìn)行縮小，改為350*350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉塵污染，而且延長(zhǎng)了溜子的使用壽命；另外石膏破碎機(jī)生產(chǎn)時(shí)，石子亂飛，存在極大的安全隱患，組織人員對(duì)石膏破碎機(jī)機(jī)頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消除了安全隱患，降低生產(chǎn)過(guò)程的物料浪費(fèi)；如輥壓機(jī)伸縮溜子的改造；成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風(fēng)閥的改造等等。

五、主要存在的問(wèn)題：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理方面存在著很大的薄弱環(huán)節(jié)，不夠精，不夠細(xì)。

2、生產(chǎn)控制方面，臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量、電耗等控制指標(biāo)還不穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)忽高忽低，極不穩(wěn)定，在指出操作員業(yè)務(wù)水平低、技能差的同時(shí)，自己的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高，應(yīng)最大挖掘輥壓機(jī)擠壓效果，發(fā)揮輥壓機(jī)能耗低的特點(diǎn)，只要輥壓機(jī)擠壓效果好，質(zhì)量將穩(wěn)步提升，臺(tái)產(chǎn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有較大上升空間。

3、設(shè)備管理應(yīng)防治結(jié)合，維護(hù)應(yīng)緊盯不放。

4、人員管理方面，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也有待進(jìn)一步提高，用“心”去做、用“心”溝通。

六、自身成長(zhǎng)和后期計(jì)劃方面

2012年取得的點(diǎn)滴收獲，得利于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛的勞動(dòng)，在這里我深表感謝。2012年即將過(guò)去，在自己成長(zhǎng)的同時(shí)，我不會(huì)忘記公司的發(fā)展，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自身的技能，帶動(dòng)身邊的員工，完成好分廠的每項(xiàng)任務(wù)，我有信心、有能力接受新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階！

匯報(bào)完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

肖文瑞

二〇一二年十月二十五日

第五篇：企業(yè)員工績(jī)效考核表

員工月度績(jī)效考核表

所屬部門(mén) 考核時(shí)間 考核 指標(biāo) 職位

2017年

月

日

考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

任勞任怨，竭盡所能完成工作；明確自己的職責(zé)，自覺(jué)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)。（10）

責(zé)任心（10）工作努力，份內(nèi)工作非常完善，能夠?qū)ψ约旱男袨楹秃蠊?fù)責(zé)。（8）有責(zé)任心，能自覺(jué)完成工作，一般情況下能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)。（6）

交付工作常需督促方能完成，對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避或是推卸責(zé)任。（4）

敷衍，無(wú)責(zé)任心，粗心大意，對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷和作各種辯解。（2）一直是自主工作；自動(dòng)增加額外工作；能力極強(qiáng)。（10）

被考核人

考核期限

直接上級(jí)

2017年月日 至2017年月日

自評(píng) 初評(píng) 復(fù)核 得分 得分 得分

工作態(tài)度 積極性（10）極少需監(jiān)督；主動(dòng)工作及改進(jìn)，樂(lè)于接受公司交辦其他工作。（8）

經(jīng)常性工作無(wú)需指示；新事物需要監(jiān)督，對(duì)公司交辦其他工作能夠接受。（6）處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督，對(duì)公司交辦的其他工作，不樂(lè)于接受。（4）

只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督；對(duì)公司交辦的其他工作，不愿意接受，有怨言。（2）能?chē)?yán)格遵守公司規(guī)章制度和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的得滿分10分。違反《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

紀(jì)律性（10）違反《施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度》的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，違反公司保密性的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，所有扣分直至扣完為止。

如出現(xiàn)安全事故相關(guān)責(zé)任人本月績(jī)效考核為不合格，如出現(xiàn)重大安全事故全年績(jī)效考核都為不合格。（參考依據(jù)：公司辦公室管理制度和日常工作檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。此項(xiàng)不包括出勤情況）

具有熟練的主專(zhuān)業(yè)技能和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。（10）

專(zhuān)業(yè) 知識(shí) 具有熟練的主專(zhuān)業(yè)技能，但其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不完全完備，對(duì)工作了解全面充分。（8）主專(zhuān)業(yè)技能水平合格，但對(duì)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解不夠，對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解。（6）

（10）主專(zhuān)業(yè)技能尚需提高，缺乏其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好。（4）

缺乏主專(zhuān)業(yè)技能和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。（2）

與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好，善于有效和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通，互助工作能力 協(xié)調(diào) 能力（10）互進(jìn)。（10）

一向合作良好，愿意接受新方法，能夠適時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通，維護(hù)部門(mén)團(tuán)結(jié)和工作效率。（8）大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦，偶爾與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通，信息和想法不能共享。（6）時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。（4）似乎無(wú)法與人合作，不愿接受新事物。（2）

自學(xué)能力強(qiáng)，超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的新工作能很快通過(guò)自學(xué)勝任。（5）

學(xué)習(xí)能力（5）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)較快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的新工作能通過(guò)一定時(shí)間的學(xué)習(xí)勝任。（4）

有一定的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)速度尚可，但偶爾還需要向主管請(qǐng)教；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的新工作常需要領(lǐng)導(dǎo)多次督促和指導(dǎo)才能勝任。（3）

自學(xué)能力弱，學(xué)習(xí)緩慢，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的新工作需要領(lǐng)導(dǎo)多次督促和指導(dǎo)依然有難度。（2）缺乏自學(xué)能力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的新工作常經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)多次督促和指導(dǎo)依然無(wú)法從事。（1）

工作 品質(zhì) 工作一直保持超高水準(zhǔn)。（10）

工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。（8）

大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下能夠改正。（6）

（10）經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)不能虛心接受。（4）

工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁發(fā)生。（2）

能高效超量完成公司布置工作，還能完成計(jì)劃外工作。（15）

工作成果工作 效率 能按時(shí)按量完成公司布置工作（12）

不能按時(shí)按量完成公司布置工作，但尚未影響其他工作開(kāi)展。（10）

（15）不能按時(shí)按量完成公司布置工作，且影響其它工作開(kāi)展。（4）

不能按時(shí)按量完成公司布置工作，嚴(yán)重影響其它工作開(kāi)展。（2）

計(jì)劃性（2）目標(biāo) 完成（8）考勤

每遲到早退一次扣1分，無(wú)故曠工則默認(rèn)績(jī)效不合格。

表?yè)P(yáng)一次加1分，記小功一次加3分，大功一次加5分。（此項(xiàng)為輔助加減分項(xiàng)）批評(píng)一次扣1分，警告一次扣3分，處分一次扣8分。（此項(xiàng)為輔助加減分項(xiàng)）

合計(jì)得分

每月按時(shí)完成個(gè)人月工作計(jì)劃者得滿分8分，每沒(méi)有完成一項(xiàng)任務(wù)扣2分，直至扣完為止。

每月有條理，有計(jì)劃性完成工作.（2）

最終績(jī)效評(píng)定等級(jí)（由復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)勾選）

□A

□B

□C

□不合格 上月度 績(jī)效參考 1月--2月--3月--

4月--

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

個(gè)人自我評(píng)價(jià)及對(duì)公司建議：（需要總結(jié)本人當(dāng)月工作表現(xiàn)并且客觀提出對(duì)工作的建議）

簽名：

****年**月**日 直接負(fù)責(zé)人建議：（需要總結(jié)被考核人當(dāng)月工作表現(xiàn)并且客觀提出建議）

簽名：

****年**月**日 復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)建議：

簽名：

****年**月**日 注：

1、每月進(jìn)行績(jī)效考核，次月3號(hào)前部門(mén)直接負(fù)責(zé)人將考核表匯總提交給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。由領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后確定績(jī)效評(píng)定等級(jí),于6號(hào)前交由行政部門(mén)整理、記錄并歸檔，行政部門(mén)于9號(hào)前交由財(cái)務(wù)部門(mén)。

2、考核得分在95分以上（含95分）為A，考核得分在85分以上（含85分）為B，考核得分在75分以上（含75分）為C，考核得分75分以下為不合格。獎(jiǎng)懲（10）獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰