第一篇：xx集團(tuán)開展黨員干部培訓(xùn)

xx集團(tuán)開展黨員干部春季理論業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)

近日，為期兩周的xxxx集團(tuán)黨員干部春季理論業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)圓滿結(jié)束。這次集中培訓(xùn)的主題是加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合能力素質(zhì)。培訓(xùn)主要分為政策理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能操作，內(nèi)容包括黨的十八大報告、黨章、公文寫作、工程預(yù)算、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、工程檢測試驗、勞動合同法等。參加人員基本覆蓋了集團(tuán)公司黨員、各崗位管理人員（包括政工人員、行政工作人員、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、預(yù)算人員、安全管理人員、財務(wù)人員、勞資人員）、試驗人員等，累計培訓(xùn)人員近600人次。這次培訓(xùn)的特點是注重實際操作，提高動手能力。全部由集團(tuán)公司各職能部門經(jīng)驗豐富的部長、副部長親自主講，有的部長編寫了講義，有的制做了課件，豐富了授課內(nèi)容。

第二篇：黨員干部開展專題培訓(xùn)

黨員干部開展專題培訓(xùn)

為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，不斷加強(qiáng)我社區(qū)黨員和基層干部的教育培訓(xùn)，提高全社區(qū)黨員、干部隊伍的整體素質(zhì)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，按照社區(qū)委要求，現(xiàn)就我社區(qū)2014黨員和基層干部培訓(xùn)教育制定如下計劃：

一、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，達(dá)到用科學(xué)的理論武裝黨員、干部，用現(xiàn)代科技知識提高黨員、干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育黨員、干部。加強(qiáng)實踐鍛煉，提高創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)黨員、干部隊伍，為富民興赤提供堅強(qiáng)的組織保證和智力支持。

二、培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)社區(qū)2014年培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、深入學(xué)習(xí)黨章、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七屆五中全會精神，胡錦濤總書記關(guān)于樹立社會主義榮辱觀重要講話精神，中央、省委關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相關(guān)文件精神。

2、海原縣各部門文件精神。

3、根據(jù)海城鎮(zhèn)黨工委的各項要求，學(xué)習(xí)新黨章及新形勢下作好黨務(wù)工作的知識，基層黨建工作一系列文件、重點內(nèi)容。

4、社區(qū)管理與服務(wù)。

5、社區(qū)公民道德建設(shè)實施綱要及有關(guān)法律法規(guī)。

6、學(xué)習(xí)計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、城市低保、社會保障、居民就業(yè)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

三、培訓(xùn)措施及要求

（一）培訓(xùn)措施

1、積極抓好黨員素質(zhì)提升工程。各基層黨（工）委要結(jié)合實際，充分考慮黨員工作性質(zhì)差異、知識層次和年齡結(jié)構(gòu)不一等因素，制作學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求卡讓黨員自選培訓(xùn)內(nèi)容，綜合匯總后確定培訓(xùn)類別、班次，針對不同對象分類開展教育培訓(xùn)，確保參訓(xùn)黨員學(xué)有進(jìn)步。

2、多種手段促進(jìn)教育培訓(xùn)工作。一是集中辦班形式，舉辦入黨積極分子、后備干部、村組干部、鄉(xiāng)土人才等類別培訓(xùn)班；二是積極探索與社區(qū)級有關(guān)部門、各類專業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)示范基地等聯(lián)合辦班模式；三是堅持長班與短班相結(jié)合，知識普及與學(xué)歷提高相結(jié)合，走出去與請進(jìn)來相結(jié)合；四是充分利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢強(qiáng)化培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。各基層黨（工）委要從黨政領(lǐng)導(dǎo)和部分專業(yè)技術(shù)骨干中選拔師資人員，建立黨員、干部培訓(xùn)師資資源庫，明確工作內(nèi)容，落實工作責(zé)任，同時積極為師資隊伍的成長營造良好環(huán)境。

4、做好教育培訓(xùn)建檔工作。各基層黨（工）委要認(rèn)真做好黨員和基層干部教育培訓(xùn)的建檔立卡工作，健全和完善培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)管理的回訪、反饋。

（二）培訓(xùn)要求

1、各單位要結(jié)合培訓(xùn)計劃和自身特點，適時開展崗位練兵、以會代訓(xùn)、課題研究、專題講座等活動，確保培訓(xùn)人員、內(nèi)容、質(zhì)量的落實。

2、根據(jù)“急用先學(xué)、學(xué)用結(jié)合”的原則，在培訓(xùn)過程中，將采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法，因材施教，選準(zhǔn)教育培訓(xùn)內(nèi)容，同時結(jié)合新形式和新任務(wù)，突出重點，注重實效。

3、健全教育培訓(xùn)激勵和約束機(jī)制。建立培訓(xùn)檔案制度，將系統(tǒng)黨員干部、入黨積極分子和專業(yè)技術(shù)人員參加各類培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、學(xué)習(xí)表現(xiàn)或參加實踐鍛煉的時間、實績成果建檔立卡，做為今后考核、任用的依據(jù)。

第三篇：關(guān)于開展2012農(nóng)村黨員干部

洛陽河村關(guān)于開展2012農(nóng)村黨員干部

主題教育的實施意見

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會、市第三次黨代會和縣第十三次黨代會精神，深化提升農(nóng)村創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步推動農(nóng)村科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，現(xiàn)就我村2012年農(nóng)村黨員干部主題教育（即“小學(xué)教”活動）提出如下意見。

一、總體要求

2012主題教育以“學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神、建設(shè)幸?；羯叫罗r(nóng)村”為主題，組織我村廣大黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會、市第三次黨代會和縣第十三次黨代會精神，使我村廣大黨員、干部自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市、縣委的部署要求上來，準(zhǔn)確把握“轉(zhuǎn)型升級、和諧崛起、強(qiáng)縣富民”主題主線，不斷增強(qiáng)推動“三農(nóng)”現(xiàn)代化、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的自覺性，進(jìn)一步強(qiáng)化推動農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)村社會和諧、服務(wù)廣大農(nóng)民群眾的責(zé)任感和使命感，充分激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力，努力發(fā)揮農(nóng)村廣大黨員、干部的先鋒模范作用和骨干帶頭作用，在打造和諧霍山、富?；羯?、開放霍山、幸?；羯街薪üαI(yè)。

二、具體安排

主題教育從2011年12月中旬開始，至2012年2月中旬結(jié)束，分三個階段進(jìn)行。

第一階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)（2011年12月21日-2012年1月14日）

重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤總書記“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會精神，學(xué)習(xí)張寶順同志在省第九次黨代會上所作的報告、在全省群眾工作電視電話會議上的重要講話精神和來我縣大走訪時的重要指示，學(xué)習(xí)市第三次黨代會及縣第十三次黨代會精神。在組織黨員干部依托現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)開展在線學(xué)習(xí)的同時，村黨組織書記和村居“兩委”其他成員要參加由開發(fā)區(qū)工委主要負(fù)責(zé)人授課培訓(xùn)班。黨員干部集中培訓(xùn)時間不少于3天，要利用務(wù)工人員春節(jié)返鄉(xiāng)時機(jī)，抓好流動黨員的學(xué)習(xí)教育；對沒有返鄉(xiāng)、行動不便的黨員，要通過寄學(xué)、送學(xué)等形式使他們參加到活動中來，確保實現(xiàn)全覆蓋。村黨組織要以支部為單位，組織至少3次黨員集體學(xué)習(xí)。村干部要通過進(jìn)村入戶、發(fā)放宣傳提綱等形式，向群眾宣傳六中全會精神，每人入戶一般不少于15戶，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹省第九次黨代會精神的自覺性和責(zé)任感。

第二階段：走訪座談（2012年1月16日-1月31日）

在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照省委“五級書記帶頭大走訪”和組織部門“三走進(jìn)三服務(wù)”活動要求，村干部要帶頭下組訪尋問題、解難題，村干部和黨員要深入農(nóng)戶，通過發(fā)放宣傳提綱、夜談交流等形式，把省第九次黨代會精神向群眾宣傳下去，把群眾的意見建議帶上來。對大走訪工作中收集的意見建議，村黨組織要認(rèn)真梳理，并安排不少于3天時間，有針對性地分別召開組干部、普通黨員、村民代表、“雙培雙帶”示范戶、外出務(wù)工人員等座談會，廣泛征詢推動農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)村社會和諧、服務(wù)農(nóng)民群眾的“金點子”。要及時總結(jié)大走訪活動經(jīng)驗，緊密結(jié)合本村實際，在實踐中把握結(jié)合點、找準(zhǔn)著力點，著力建立健全一套符合我村實際的、科學(xué)的工作方法和運行機(jī)制。

第三階段：為民辦事（活動開始-2012年2月20日，貫穿活動始終）

要結(jié)合深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面推行星級創(chuàng)評工作。要積極推動村黨組織和黨員、干部2011承諾為民服務(wù)事項的兌現(xiàn)落實，并進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。同時，要在走訪座談基礎(chǔ)上，開展新一創(chuàng)星承諾活動，科學(xué)確定村貫徹落實省第九次黨代會精神的主要措施和2012工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)村黨組織和黨員、干部創(chuàng)星爭星積極性。要以農(nóng)民滿意為目標(biāo)，把為民辦實事貫穿于活動全過程，引導(dǎo)黨員、干部立說立行，著力解決農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，盡力幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)、生活等方面的實際困難。要精心開展“兩節(jié)”慰問活動，重點對老黨員和困難群眾進(jìn)行慰問和扶貧濟(jì)困，把黨和政府的關(guān)懷與溫暖送到千家萬戶。黨組織要使農(nóng)村廣大黨員、干部開展為民辦實事的過程，成為學(xué)習(xí)貫徹省第九次黨代會精神的過程，成為鞏固和深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果的過程，成為推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的過程，進(jìn)一步凝聚建設(shè)美好新農(nóng)村的強(qiáng)大合力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

這次主題教育任務(wù)重、時間短、要求高，村黨組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，做到認(rèn)識到位、措施到位、工作到位、責(zé)任到位，確保主題教育扎實開展，取得實效。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。今年農(nóng)村黨員干部主題教育正處于全縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化提升階段，也是當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)工作的中心任務(wù)之一?？傊浭蔷唧w責(zé)任人，要親自進(jìn)行動員，作出安排部署，提出明確要求，抓好工作落實。要按照工委的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，制定活動方案，明確目標(biāo)任務(wù)。動員會要于元月4日前完成。動員會可結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動日同步進(jìn)行。

二要營造輿論氛圍。要重視做好宣傳工作，先鋒在線網(wǎng)等及活動簡報，對活動的安排部署、工作動態(tài)以及活動成效及時進(jìn)行宣傳報道。在醒目位置懸掛“學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神、建設(shè)美好安徽（幸福霍山）新農(nóng)村”橫幅，形成良好輿論環(huán)境，引導(dǎo)活動健康開展。

三要搞好統(tǒng)籌結(jié)合。要把主題教育與開展結(jié)對共建工作緊密結(jié)合起來，共建雙方緊緊圍繞加快新農(nóng)村建設(shè)，找準(zhǔn)著力點，創(chuàng)新共建平臺，豐富共建內(nèi)容，增強(qiáng)共建效果；與謀劃好明年工作緊密結(jié)合起來；與做好元旦春節(jié)期間老黨員老村干和困難黨員慰問結(jié)合起來；并于2012年2月20日前寫出活動開展情況總結(jié)。

中共安洛陽河村總支委員會

2011年12月21日

第四篇：集團(tuán)黨員干部2010述職報告

XX年年是籌辦奧運的決戰(zhàn)年，也是集團(tuán)公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機(jī)遇年，對于我個人來講，是緊張而有序、忙碌而充實的一年。在集團(tuán)公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，以全面貫徹落實“三大戰(zhàn)略、六高目標(biāo)”為主線，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在實踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題，積極探索，有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績，現(xiàn)匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，努力在實踐中提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平

作為一名黨員干部，一年來,嚴(yán)格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，自覺運用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新知識和新理論，深刻理解十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，努力從總體上領(lǐng)會和把握精神實質(zhì)，保持政治上的堅定和清醒；另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和實踐能力的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，以適應(yīng)形勢發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。

二是服務(wù)大局，努力推動分管工作。堅決執(zhí)行班子領(lǐng)導(dǎo)集體的各項決定，主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作，按照班子分工，切實履行職責(zé)，與同志們坦誠相待，從言語和行動上自覺地維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，相互協(xié)調(diào)，不斷推動分管的運營、人事等各項工作。

三是加強(qiáng)修養(yǎng)，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定和要求，注意加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)自己世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好的生活作風(fēng)。

二、履行職責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成分管的各項工作

XX年年，我認(rèn)真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神，帶領(lǐng)分管部門，緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù)，有序開展各項工作，我采取抓大放小、突出重點、按照計劃、有序推進(jìn)的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實效。在全面推進(jìn)各項工作的基礎(chǔ)上，主要抓了以下工作。

1、突出重點、扎實有序，全面推進(jìn)運營管理工作。

XX年年集團(tuán)公司管轄高速公路已達(dá)500余公里，通過運營系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項指標(biāo)均超過或達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書要求。

一是構(gòu)建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。XX年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件，組織運營部門及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團(tuán)窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)星級評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開展了“學(xué)先進(jìn)、樹典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動，期間，組織各單位開展了“車隊快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺性和主動性；成立了集團(tuán)公司高水平服務(wù)標(biāo)兵評選工作小組，評選出4名集團(tuán)公司服務(wù)標(biāo)兵，并開展了標(biāo)兵巡回報告會，宣傳標(biāo)兵服務(wù)理念，以點帶面，努力打造集團(tuán)公司“高水平服務(wù)”的品牌。

二是加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，落實工作預(yù)案，全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平。八達(dá)嶺路大修工程面臨時間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現(xiàn)場實地辦公，明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽光”十字方針，及時解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進(jìn)行；還編制了《“重大活動”安全保暢預(yù)案》和橋梁、隧道、道路、收費站區(qū)《應(yīng)急搶險工作預(yù)案》，為全面保障08奧運會期間的道路安全通行做好準(zhǔn)備；XX年堅持對日常養(yǎng)護(hù)管理工作實施監(jiān)理制度，對養(yǎng)護(hù)合同單位工作完成情況實行月度檢查考核；每月組織養(yǎng)護(hù)工作例會，督促養(yǎng)護(hù)單位認(rèn)真完成各項養(yǎng)護(hù)任務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實防汛、除雪安全保障預(yù)案，加強(qiáng)了對重點部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時在養(yǎng)護(hù)管理過程貫徹“預(yù)養(yǎng)護(hù) ”理念，全力做好各項日常養(yǎng)護(hù)管理工作。

三是加強(qiáng)路產(chǎn)路權(quán)管理，規(guī)范路產(chǎn)管理行為，營造高速公路良好的通行環(huán)境。要求路產(chǎn)隊加大巡視力度，全年累計出動巡視車次20411車次，巡視里程196.39萬公里。為進(jìn)一步規(guī)范路產(chǎn)管理行為，今年組織相關(guān)人員編制完成了《運營管理手冊》（路產(chǎn)篇），進(jìn)一步規(guī)范了工作程序，依法管理公路建筑控制區(qū)，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產(chǎn)的行為。根據(jù)《北京市立交橋下空間整頓規(guī)劃方案》，派專人負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場調(diào)查了解，與相關(guān)部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環(huán)路環(huán)鐵橋、大黃莊橋、遠(yuǎn)通橋等9座立交橋橋下空間清理任務(wù)，騰退、整理橋下空間6.9萬平方米。加強(qiáng)治理超載超限運輸，堅持理順程序，突出重點，部門聯(lián)動，快速反應(yīng)，注重預(yù)防的方針，以八達(dá)嶺高速公路、六環(huán)路為重點，詳細(xì)制訂工作預(yù)案，加大治超工作力度，共計處理超限運輸案件352起，收取賠補(bǔ)償費用518.57萬元。

四是研發(fā)科研課題，促進(jìn)科學(xué)管理，提高綜合管理水平。XX年年組織集團(tuán)公司與北京工業(yè)大學(xué)共同研發(fā)《高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備使用壽命及維護(hù)維修定額》課題，已于XX年9月15日通過了專家評審，該課題首次在國內(nèi)編制完成了高速公路機(jī)電設(shè)備壽命手冊和維護(hù)維修定額手冊，該成果為首發(fā)集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備制定改造、更新計劃，以及維護(hù)維修費用測算提供了科學(xué)依據(jù)，對于公司在機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修的控制投資、提升質(zhì)量、降低成本等方面具有重要的指導(dǎo)意義，同時對北京市以至我國高速公路運營的相關(guān)工作具有借鑒意義；結(jié)合現(xiàn)有高速公路養(yǎng)護(hù)工作的需要，對XX年年的人工、材料以及機(jī)械臺班價格等項目進(jìn)行了調(diào)研，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了《北京市高速公路小修保養(yǎng)定額》，使其更具有適用性、有效性。

第五篇：利建集團(tuán)培訓(xùn)工作開展思路

有關(guān)利建集團(tuán)培訓(xùn)工作開展思路

一、目的為了能提高員工的工作能力，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，并能改善企業(yè)的工作質(zhì)量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

二、培訓(xùn)信息收集

（1）企業(yè)現(xiàn)存的有關(guān)培訓(xùn)的信息；

（2）企業(yè)文化、戰(zhàn)略、目標(biāo)和發(fā)展方面的信息；

（3）確認(rèn)和了解培訓(xùn)對象的信息；

（4）確認(rèn)和了解培訓(xùn)師資信息；

（5）了解人力資源開發(fā)與管理的其他相關(guān)部門的信息。

三、培訓(xùn)范圍

集團(tuán)公司各層級人員

四、基本流程

1、培訓(xùn)工作分析

a)培訓(xùn)需求分析、評估（制定培訓(xùn)需求調(diào)研表，確定調(diào)研對象、開展調(diào)研評估）b)收集培訓(xùn)資料、分析資料價值及實用性（常用培訓(xùn)資料的收集整理）

c)參訓(xùn)人員分析（人力資源狀況分析、受訓(xùn)者素質(zhì)分析、與崗位標(biāo)桿人員的差距分析）

2、培訓(xùn)設(shè)計

a)培訓(xùn)制度與流程設(shè)計（制度包含培訓(xùn)管理制度/新員工培訓(xùn)制度/講師管理制度等；流程包含培訓(xùn)管理總體流程/培訓(xùn)方案制定流程/培訓(xùn)實施流程/培訓(xùn)效果評估流程等）

b)培訓(xùn)過程設(shè)計（建立培訓(xùn)目標(biāo)、確定實施策略、確定所需資源、建立項目計劃和預(yù)算）

c)培訓(xùn)形式設(shè)計（小組學(xué)習(xí)形式、個人自學(xué)形式、在崗培訓(xùn)、模擬模仿訓(xùn)練、案例研究、教練指導(dǎo)形式）

d)課程設(shè)計（評價現(xiàn)有的培訓(xùn)和開發(fā)課程、課程主題確定、課程內(nèi)容設(shè)計、PPT制作美化、講義設(shè)計、試講及評估）

五、培訓(xùn)實施

1、培訓(xùn)計劃的制定

a)各部門或下屬公司根據(jù)自身需求情況制訂初步的部門級培訓(xùn)計劃；

b)集團(tuán)人力資源部部門必須明確分析研究公司各組織層面的需求，作為培訓(xùn)計劃的方

向；

c)集團(tuán)人力資源部綜合所有部門及下屬公司的培訓(xùn)計劃，并對各部分進(jìn)行評價論證與

協(xié)調(diào)，最后得出公司整體的培訓(xùn)計劃；

d)各個部門或下屬公司根據(jù)公司通過的整體培訓(xùn)計劃，對本部門或公司的培訓(xùn)計劃做

修改，并提交總部人力資源部進(jìn)行備案。

2、培訓(xùn)師的選撥

a)內(nèi)部講師：其來源主要為公司高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和內(nèi)部選聘的其他合適人選；

b)外部講師：通過培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)的廣泛招標(biāo)來嚴(yán)格選聘，也將同行業(yè)企業(yè)、其他成功企業(yè)中認(rèn)真細(xì)致地選聘出優(yōu)秀的培訓(xùn)講師；

c)對內(nèi)部培訓(xùn)講師事先進(jìn)行TTT的培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)過程中的行政管理

a)培訓(xùn)場地選擇：公司會議室或培訓(xùn)師、外部場地或拓展機(jī)構(gòu)

b)培訓(xùn)流程的制定：對培訓(xùn)的課程進(jìn)行合理安排

c)培訓(xùn)費用：預(yù)算的制定與費用申請

d)物資及培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備

六、培訓(xùn)效果評估

1、方法

a)面談法

b)問卷調(diào)查法（較常用）

c)培訓(xùn)知識筆試考核

d)抽樣調(diào)查

e)工作效果考察

2、參與評價的人員

受訓(xùn)者、行政支持人員、評價專家、培訓(xùn)項目經(jīng)理

七、培訓(xùn)檔案整理

1、培訓(xùn)工作總結(jié)交至進(jìn)行審核存檔；

2、學(xué)員《個人培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》資料進(jìn)行存檔；

3、學(xué)員相關(guān)考核資料進(jìn)行存檔