第一篇：生命周期分析法
2.生命周期分析（LCA）
產(chǎn)品生命周期分析法是對產(chǎn)品進(jìn)行“從搖籃到墳?zāi)埂钡姆治?，使組織全面了解自己的產(chǎn)品，包括從原材料生產(chǎn)到最終廢棄處置的全部生命過程中可能涉及的環(huán)境問題。
產(chǎn)品的生命周期通常分為五個階段，即：
1、原材料的生產(chǎn)與加工
2、產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工
3、產(chǎn)品的運(yùn)輸銷售
4、產(chǎn)品的使用與回用
5、產(chǎn)品的廢置與再生。
針對五個階段的環(huán)境因素識別原理，產(chǎn)品生命周期分析的一種簡單做法是運(yùn)用產(chǎn)品生命周期矩陣。矩陣縱欄為產(chǎn)品的各個生命階段，其橫欄是可能存在的環(huán)境影響。表格內(nèi)填寫每一階段的環(huán)境因素。具體矩陣形式如表1。
為了對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程環(huán)境因素的充分識別，表1縱欄產(chǎn)品生命階段中各階段可根據(jù)組織產(chǎn)品實(shí)際情況再進(jìn)一步細(xì)化。以達(dá)到識別詳細(xì)，環(huán)境因素描述明確、具體。
輸入 資源（原材料）能源（水、電、氣、煤、汽等）
下一工序（半成品或產(chǎn)品）
圖1。過程分析法示意圖
資源 產(chǎn)品
能源 副產(chǎn)品
水 社會服務(wù)
電力 水污染物
煤 大氣污染物
土地 固體廢物
人力 噪聲
其他產(chǎn)品 廢熱
第二篇：servlet生命周期
Servlet生命周期
Servlet的生命周期是由servlet容器來控制的。Servlet周期分為三個階段：(一)初始化階段；(二)運(yùn)行階段；(三)銷毀階段。
分階段講解：
(一)servlet初始化階段，調(diào)用init()方法。
在下列時刻servlet容器載入servlet：
1、servlet容器啟動時自動載入某些servlet，實(shí)現(xiàn)它只需要在web.XML
文件中的
2、在servlet容器啟動后，客戶首次向servlet發(fā)送請求。
3、Servlet類文件被更新后，重新載入servlet。
Servlet被載入后，servlet容器創(chuàng)建一個servlet實(shí)例并且調(diào)用servlet的init()方法進(jìn)行初始化。在servlet的整個生命周期內(nèi)，init()方法只被調(diào)用一次。
(二)servlet運(yùn)行階段，調(diào)用service()方法。
對于用戶到達(dá)servlet的請求，servlet容器會創(chuàng)建特定于這個請求的servletrequest對象和servletresponse對象，然后調(diào)用servlet的service方法。Service方法從servletrequest對象獲得客戶請求信息，處理該請求，并通過servletresponse對象向客戶返回響應(yīng)信息。
Servlet接口和GenericServlet是不特定于任何協(xié)議的，而HttpServlet是特定于HTTP協(xié)議的類，所以HttpServlet中實(shí)現(xiàn)了service()方法，并將請求ServletRequest,ServletResponse強(qiáng)轉(zhuǎn)為HttpRequest和HttpResponse。
代碼的最后調(diào)用了HTTPServlet自己的service(request,response)方法，然后根據(jù)請求去調(diào)用對應(yīng)的doXXX方法，因為HttpServlet中的doXXX方法都是返回錯誤信息。
(三)servlet銷毀(終止)階段，調(diào)用destroy()方法。
當(dāng)web應(yīng)用被終止，或servlet容器終止運(yùn)行，或servlet容器重新載入servlet新實(shí)例時，servlet會先調(diào)用servlet的destroy()方法，在destroy()方法中可以釋放掉servlet所占用的內(nèi)存資源。
第三篇：產(chǎn)品生命周期——百事可樂
產(chǎn)品生命周期案例分析——百事可樂
導(dǎo)入期——以生產(chǎn)觀念為中心階段向以推銷觀念為主導(dǎo)階段的轉(zhuǎn)型 百事中國最早的廣告是張國榮的——伴隨著動感的音樂，張國榮出現(xiàn)了，邁著青春的腳步在自動售貨機(jī)上取了灌百事；畫面切換到他的演唱會場面，他在動感的音樂下邊舞邊唱，這時候臺下的一個小朋友說了聲“百事”，接著張國榮面帶微笑的說了句“你的百事呢？”。張國榮是百事當(dāng)時打造的“百事巨星”。在80年代初期，正是張國榮輝煌的時候，百事請他做廣告可以迅速的提高自己的知名度。從這支廣告本身的角度，我們也不難看出，這是一支典型的導(dǎo)入期的廣告。尤其是從最后一句“你的百事呢？”，我們可以很明顯的看出，這是百事在創(chuàng)牌的廣告，借張國榮的名聲以期打造更大的市場知名度。從廣告的表現(xiàn)手法的角度來講，這支廣告深受中國廣告發(fā)展現(xiàn)狀的影響（1983到1984年的鹽湖無線電總廠“艷舞”牌收錄機(jī)的廣告，就是以當(dāng)時流行的“霹靂舞”音樂，配以動感節(jié)奏，然后一個男青年懷抱吉他在熒幕上唱啊、跳啊）。這支廣告只不過是在此基礎(chǔ)上有所發(fā)展，但仍沒有跳出那個圈子。在這里尤其值得一提的是百事的定位。1983年的時候，百事的新任CEO上臺。他上臺后做的第一大貢獻(xiàn)就是給百事作了一個精確的定位——主攻年輕人這一塊市場。張國榮的這支廣告就是在這個大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的。張國榮的這支廣告，效果是明顯的。幾乎是在一夜之間，讓中國人知道了除可口可樂外還有另一種可樂的存在，那就是百事可樂?？焖俪砷L期——以推銷觀念為主導(dǎo)階段向以營銷觀念為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型 在90年代初期，中國最火的男歌手莫過于“四大天王”了，女歌手中，天后王菲絕對是重量級的。當(dāng)時，百事請劉德華、郭富城和王菲作為其形象代言人，絕對是一個明智的選擇。劉德華的百事廣告還帶有明顯的推銷觀念，當(dāng)?shù)搅斯怀呛屯醴频陌偈聫V告，就很好的體現(xiàn)了百事的營銷觀念了。尤其是郭富城的百事廣告歌，成為當(dāng)時傳唱的經(jīng)典。這同時也體現(xiàn)了百事的音樂營銷策略。在上海電臺一次6000人調(diào)查中，年輕人說出了自己認(rèn)為最酷的東西。他們認(rèn)為，最酷的男歌手是郭富城，最酷的王菲，而最酷的飲料是百事可樂，最酷的廣告是百事可樂郭富城超長版。現(xiàn)在年輕人最酷的行為就是喝百事可樂了。由此我們可以看出百事的這個廣告做的是多么的成功啦！有一點(diǎn)值得一提的是，百事在國外的廣告大部分是請球星做的，而在中國，大部分的廣告都是請歌星做的。這就不得不提到一個事實(shí)，由于中國的足球水平長期處于一個比較爛的
階段，以至于球星的地位一直都超不過歌星。在國外，這種情況恰恰相反。這也說明百事很好的了解了中國的實(shí)際情況。處于快速發(fā)展期的百事，廣告的目的主要就是在鞏固已有的品牌知名度的同時，以期爭取更多的潛在消費(fèi)者；再者就是通過一系列的廣告，塑造百事的品牌個性——“新一代的選擇”、“渴望無限”。成熟期——以營銷觀念為導(dǎo)向階段向整合營銷傳播階段的轉(zhuǎn)型 其實(shí)這兩個階段的廣告，從廣告本身的角度來講，倒沒有很大的差別。只是整合營銷傳播階段的廣告更加注意把各種媒體的廣告往一個方向上引，以得到更大的合力?；蛘哒f是通過更多的廣告營銷手段來達(dá)到某一個營銷目的。雪碧原唱音樂先鋒榜、百事校園新星大賽等一系列的活動，都是百事在整合營銷觀念的指導(dǎo)下采取的大廣告營銷策略，來達(dá)到共同塑造百事——這個年輕人的可樂的形象。處于這個階段的廣告，你絕對看不出絲毫推銷的感覺，他是在另外一種語言和你交流，讓你感受到他的個性的同時感受到他的吸引力，然后深深的愛上他。這個階段百事的廣告是越來越多，而且越來越有特色。在這里，我覺得尤其值得說的是百事廣告的明星陣容——周杰倫、F4、古天樂、蔡依林、姚明、陳冠希、陳慧琳、RAIN、鄭秀文、何韻詩、SHINE等。他們每一個都是這些年叱咤樂壇的人物，絕對有能力掀起中國年輕人的流行旋風(fēng)，尤其是周杰倫，他這些年在華語樂壇的地位可以說是無人能比，也就是他的出現(xiàn)讓劉德華深深的感受到自己老了。擁有這樣豪華的明星陣容，再加上百事公司自己良好的市場運(yùn)作，對于2005年百事在美國本土及中國市場全面超過可口可樂的事實(shí)，你也就不會大驚小怪啦！任何離開營銷談廣告的話都是空洞的。我們很有必要粗略的了解一下百事這些年在中國的營銷策略。
1、本土化策略。任何國外品牌進(jìn)入中國后想長期的占有比較大的市場份額，都不得不面對一個本土化的問題。百事在這一點(diǎn)上做的非常出色，從其公司管理團(tuán)隊中外人員的比例上我們也不難看出這個問題。
2、多元化的品牌策略。目前，百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達(dá)和激浪。
3、獨(dú)特的音樂推銷?？赡茉缙诘陌偈聫V告歌你不會唱，但我相信，古天樂的《藍(lán)色緣分》你是一定會的。杰倫的《藍(lán)色風(fēng)暴》廣受親賴！
4、大手筆的公關(guān)。2001年12月，由百事（中國）投資有限公司捐贈，中國婦女發(fā)展基金會設(shè)立的專項基金——“百事可樂基金”，向內(nèi)蒙古的準(zhǔn)格爾旗捐款。這筆資金將主要用于當(dāng)?shù)厝彼彝バ藿ā澳赣H水窖”及貧困失學(xué)兒童復(fù)學(xué)等項目。此類活動大大增加了百事可樂的美譽(yù)度。周杰倫 郭富城 鄭秀文 朱孝天 言承旭 蔡依林 吳建豪 周渝民 陳冠希 姚明 謝霆鋒 李小鵬 王菲等多位言人。百事仍處于成熟發(fā)展時期、待百事在今后會有更好的發(fā)展！
第四篇：信息系統(tǒng)的生命周期
信息系統(tǒng)的生命周期
信息服務(wù)系統(tǒng)的生命周期有四個階段。第一個階段是“誕生”階段，即系統(tǒng)的概念化階段“。一旦進(jìn)行開發(fā)，系統(tǒng)就進(jìn)入第二個階段，即”開發(fā)“階段，在該階段建立系統(tǒng)。第三個階段是”生產(chǎn)“階段，即系統(tǒng)投入運(yùn)行階段。當(dāng)系統(tǒng)不再有價值時，就進(jìn)入了最后階段，即”消亡“階段。這樣的生命周期不斷重復(fù)出現(xiàn)。
有人譏諷說：”計算機(jī)/信息處理領(lǐng)域是強(qiáng)制性勞動的領(lǐng)域"。這種說法不一定全錯。一旦系統(tǒng)處于工作狀態(tài)，人們只能按照系統(tǒng)要求去工作。任何用戶管理人員都知道，信息服務(wù)的要求一般是比較高的，而滿足這些要求的資源(時間和空間)往往是有限的，所以有這種說法是很自然的。在鑒別、評價和選擇信息服務(wù)系統(tǒng)時，要考慮到系統(tǒng)的可移植性(即在一種計算機(jī)上實(shí)現(xiàn)的技術(shù)能轉(zhuǎn)移到另一種計算機(jī)上)，也稱為技術(shù)移植性。在用戶看來，技術(shù)移植一般是指通用應(yīng)用軟件的移植。應(yīng)該提醒用戶管理人員注意的是，對已有的系統(tǒng)軟件作
修改，則往往很難達(dá)到技術(shù)移植的目的。實(shí)際上，許多公司已經(jīng)感到，修改一個別人建立的 系統(tǒng)所花的代價往往要比重新開發(fā)一個同樣系統(tǒng)的代價要高。
有些信息服務(wù)部門下設(shè)一個質(zhì)量保證小組。其任務(wù)是保證系統(tǒng)質(zhì)量符合預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)。質(zhì)量保證小組是由用戶管理人員和信息服務(wù)人員組成的。
按照傳統(tǒng)習(xí)慣，整理資料(包括編寫用戶手冊)也是信息服務(wù)的職責(zé)。遺憾的是，低質(zhì)量的資料竟影響數(shù)據(jù)處理和信息服務(wù)達(dá)十年之久。用戶管理人員應(yīng)知道目前還存在著許多不能被人們理解甚至使人們曲解的用戶使用手冊。針對這一情況，在系統(tǒng)驗收時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)對各種資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。
數(shù)據(jù)是產(chǎn)生信息的根據(jù)，所以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是公司每個人的職責(zé)。信息服務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)的存儲，更改、操作和檢索。
計算機(jī)信息服務(wù)系統(tǒng)的主要使用者是用戶業(yè)務(wù)部門。用戶管理人員的主要職責(zé)是管理系統(tǒng)的正常使用。信息服務(wù)管理人員的主要職責(zé)是使系統(tǒng)正常進(jìn)行。
用戶必須與信息服務(wù)專業(yè)人員合作來保證系統(tǒng)的安全使用。信息服務(wù)專業(yè)人員在系統(tǒng)設(shè)計時要周密地考慮安全問題。用戶在實(shí)際使用時要特別注意安全問題。
第五篇：聯(lián)想產(chǎn)業(yè)生命周期
聯(lián)想產(chǎn)業(yè)生命周期分析
產(chǎn)業(yè)生命周期是每個產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)歷的一個由成長到衰退的演變過程，是指從產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟(jì)活動所經(jīng)歷的時間。一般分為初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段四個階段。
1.初創(chuàng)期：這一時期的市場增長率較高，需求增長較快，技術(shù)變動較大，行業(yè)中的用戶主要致力于開辟新用戶、占領(lǐng)市場，但此時技術(shù)上有很大的不確定性，在產(chǎn)品、市場、服務(wù)等策略上有很大的余地，對行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競爭狀況、用戶特點(diǎn)等方面的信息掌握不多，企業(yè)進(jìn)入壁壘較低。
2.成長期：在成長階段，新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)過廣泛宣傳和消費(fèi)者的試用，逐漸以市場增長率很高，需求高速增長，技術(shù)漸趨定型，產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)競爭狀況及用戶特點(diǎn)已比較明朗，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多。其自身的特點(diǎn)贏得了大眾的歡迎或偏好，市場需求開始上升，新產(chǎn)業(yè)也隨之繁榮起來。3.成熟前期：在這一時期里，在競爭中生存下來的少數(shù)大廠商壟斷了整個行業(yè)的市場，每個廠商都占有一定比例的市場份額。廠商與產(chǎn)品之間的競爭手段逐漸從價格手段轉(zhuǎn)向各種非價格手段，如提高質(zhì)量、改善性能和加強(qiáng)售后維修服務(wù)等。產(chǎn)業(yè)的利潤由于一定程度的壟斷達(dá)到了很高的水平，而風(fēng)險卻因市場比例比較穩(wěn)定，新企業(yè)難以打入成熟期市場而較低，其原因是市場已被原有大企業(yè)比例分割，產(chǎn)品的價格比較低。目前，聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等商品。作為全球個人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。
4.成熟后期期：IT行業(yè)如今依然是中國的朝陽產(chǎn)業(yè)，而聯(lián)想則是其中的龍頭老大，在技術(shù)競爭日益激烈的今天，聯(lián)想集團(tuán)不斷加大對研發(fā)技術(shù)的投入和研發(fā)體系的建立。聯(lián)想集團(tuán)一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面向未來，作為IT技術(shù)與服務(wù)的提供者，聯(lián)想將以全面客戶導(dǎo)向為原則，滿足家庭、個人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)四類客戶的需求，為其提供針對性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。不斷提升自己的品牌價值，加強(qiáng)與國際市場的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，鞏固并擴(kuò)大自己的市場地位，從而改變當(dāng)今的電腦行業(yè)格局。
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