第一篇：行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)2816436147

行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)：行政人事部經(jīng)理

呈報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理

指導(dǎo)下級(jí)：行政人事部所有員工

一.行政人事部經(jīng)理/副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排管理公司行政人事部的各項(xiàng)工作。

二.人事工作：

1.編制及按需要修訂人事規(guī)章制度。

2.根據(jù)工作量的情況，控制及調(diào)整員工的總數(shù)，每年將人員編制報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。年末負(fù)責(zé)編制次年的人員編制報(bào)告表。

3.招考部門主管以上人員，對(duì)初試合格者，向總經(jīng)理推薦。

4.對(duì)年終員工評(píng)估情況進(jìn)行綜合分析，并報(bào)告總經(jīng)理。編制年度員工工資、福利的預(yù)算。

5.針對(duì)每月員工考勤情況, 各種提成補(bǔ)貼的發(fā)放，在下月4號(hào)前做出工資表,交總經(jīng)理進(jìn)行審核。

6.負(fù)責(zé)公司所有員工崗位職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

7.負(fù)責(zé)員工的晉級(jí)、調(diào)薪的考核與平衡。

8.負(fù)責(zé)各部門人員的年終考查。建立人事資料檔案制度，負(fù)責(zé)安排公司各類對(duì)內(nèi)文件的收發(fā)、起草、印發(fā)、存檔等工作。

三.培訓(xùn)工作：

1.對(duì)入職員工進(jìn)行初步培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用。對(duì)員工的培訓(xùn)大綱進(jìn)行編寫審核。

2.對(duì)各部門的員工的專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行配合。

3.對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以上管理者，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀考察等。(根據(jù)實(shí)際情況決定，盡量保證每月一次)

四.行政工作

1.組織或主持行政辦公室會(huì)議，組織每星期一次周例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要。(每周一次，具體時(shí)間待定)

2.負(fù)責(zé)公司及本部門工作的計(jì)劃安排及檢查總結(jié)。(每月一次)

3.協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)公司內(nèi)部人員管理、負(fù)責(zé)各部門員工考勤審核工作。協(xié)助各部門經(jīng)理做好各項(xiàng)行政及人事工作。

4.負(fù)責(zé)有關(guān)指示、規(guī)定的督辦、查辦及落實(shí)工作。

5.協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)及接待工作。

6.負(fù)責(zé)公司物品設(shè)備采購審批工作。每月提交當(dāng)月相關(guān)報(bào)表。

7.負(fù)責(zé)公司其他有關(guān)的后勤工作

五、員工招聘工作

1、員工招聘程序

(1)各部門需要招聘人員時(shí)予應(yīng)以書面形式向人事部提出人員需要申請(qǐng)

說明理由，條件和數(shù)量，人事部經(jīng)分析，整理上報(bào)給總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)人事部接到總經(jīng)理的批復(fù)后，制定招聘計(jì)劃，確定招聘目標(biāo)，發(fā)出

招聘廣告。

(3)應(yīng)聘人員需真實(shí)，公正的填寫申請(qǐng)表并一同提交個(gè)人簡歷，身份

證和最高學(xué)歷證明的復(fù)印件等證件給人事部。由人事部認(rèn)真審核。

評(píng)選后確定可面試人員的名單。

(4)在人事部門初試通過后 , 推薦給該部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。通過了解

應(yīng)聘者情況后，從中選出適合本次招聘條件的應(yīng)聘者并上報(bào)總經(jīng)

理批復(fù)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知來酒樓試工。（試工周期為一至

三個(gè)月)。

(5)試用期間由部門經(jīng)理記錄其工作表現(xiàn)。符合工作要求的，試用期

滿后，部門經(jīng)理需上報(bào)人事部,提請(qǐng)為其辦理正式接受手續(xù).使用

期間工作表現(xiàn)突出者,部門經(jīng)理可提請(qǐng)人事部提前結(jié)束其試用期.人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，試用期員工方可被餐廳正式錄用為其建

立正式員工檔案。

(6)正式員工應(yīng)建立個(gè)人檔案,檔案應(yīng)有員工求職表,一寸照片身份證

和學(xué)歷的復(fù)印件,獎(jiǎng)懲情況記錄等資料,由辦公室統(tǒng)一建立并管

理.(7)根據(jù)個(gè)人的基本情況和特長由人事部進(jìn)行人員編制及崗位安排.2、員工離職程序

(1)員工請(qǐng)求離職的有效時(shí)間:員工請(qǐng)求離職應(yīng)提前15天(10個(gè)工作日)

向本部門經(jīng)理遞交書面辭職信并注明離職原因.(2)員工考勤截止時(shí)間及公司停止提供福利時(shí)間:在員工遞交書面辭職

申請(qǐng)?jiān)诒静块T經(jīng)歷和人事部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的當(dāng)日,本部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)

停止記錄該員工的考勤.同時(shí)該員工應(yīng)離開工作崗位 ,餐廳停止向

其提供就餐,在3天內(nèi)停止提供住宿等各項(xiàng)福利.(3)員工離職申請(qǐng)表的領(lǐng)取及應(yīng)辦理的有關(guān)手續(xù):

a.員工離崗后由本部門經(jīng)理到人事部為其領(lǐng)取一張員工離職申請(qǐng)表，并將該員工的考勤表附于離職申請(qǐng)表背后一并交于該員工.b、該員工應(yīng)按照申請(qǐng)表的內(nèi)容認(rèn)真填寫,并將餐廳物品移交相關(guān)部門,由相關(guān)部門主管人員在離職申請(qǐng)表上注明所交還物品和個(gè)人意見.同時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理的處理意見。如員工所負(fù)責(zé)的餐

廳物品出現(xiàn)損壞或遺失，員工應(yīng)照價(jià)賠償并由相關(guān)部門開出罰單交

到財(cái)務(wù)部，結(jié)算工資時(shí)一并扣除。

c.員工將申請(qǐng)表上的相關(guān)內(nèi)容辦理完畢后,將離職申請(qǐng)表匯同本人考

勤一并上交人事部.(4)員工工資的結(jié)算辦法:人事部在收到離職員工交來的離職申請(qǐng)表和本

人考勤后,為其制出工資表并交到財(cái)務(wù)部.經(jīng)財(cái)務(wù)主管簽字批準(zhǔn)后再由出納人員支付其工資.(5)離職人員將本人的工資結(jié)算完畢后, 人事部將保留員工的相關(guān)檔案

和資料1個(gè)月.3、各部員工調(diào)動(dòng),必須以書面的形式交于總經(jīng)辦,并注明此人的基本情況

及調(diào)離后的崗位.經(jīng)人事部研究后,上報(bào)總經(jīng)理.在總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部同意辦理相關(guān)手續(xù).4、對(duì)人員的任免問題由部門經(jīng)理提交書面申請(qǐng),經(jīng)人事部研究并上報(bào)總

經(jīng)理同意.總經(jīng)理簽字同意后,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)下達(dá)正式書面通知.5、辭退、開除程序及辦法

(1)辭退程序及辦法

a.因違反公司規(guī)章制度而被公司辭退者,應(yīng)在本部門經(jīng)理以書面形式上報(bào)

人事部,經(jīng)人事部同意并由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的當(dāng)日離開其工作崗位.同時(shí)部門經(jīng)理應(yīng)停止記錄該員工的考勤,餐廳也停止向其提供就餐,住宿等福利.b.員工離崗后應(yīng)到人事部領(lǐng)取一張員工辭退通知表, 由本部門經(jīng)理填寫

完該員工被辭退的原因和在職期間獎(jiǎng)懲狀況后,將該員工當(dāng)月的考勤表附于本表背后一并交于該員工.c.其他手續(xù)同員工離職手續(xù)相同.d.部門經(jīng)理級(jí)以上人員的辭退必須由總經(jīng)理做出書面通知,其手續(xù)辦法同

員工相同.e.被公司辭退的員工的工資發(fā)放辦法于離職員工工資發(fā)放辦法相同.（2）開除程序及辦法

a.因違反公司規(guī)章制度，而被公司開除者，須由部門經(jīng)理向人事部提交

書面申請(qǐng)，在部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理同意并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的當(dāng)日，該員工應(yīng)立即離開其崗位，餐廳同時(shí)停止向其提供就餐、住宿等福利。

b.員工離崗后由本部門經(jīng)理到人事部為其領(lǐng)取一張員工開除通知表，由

部門經(jīng)理填寫完該員工被開除的原因和在職期間獎(jiǎng)罰狀況后，將本表交于該員工填寫。

c.該員工應(yīng)按員工開除通知表的內(nèi)容認(rèn)真填寫，將餐廳物品移交相關(guān)部

門，并由相關(guān)部門主管人員在表內(nèi)注明所交還物品和個(gè)人意見。同時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理的處理意見。如員工所負(fù)責(zé)的餐廳物品出現(xiàn)損壞或遺失，由本人應(yīng)照價(jià)賠償。公司有權(quán)通過司法部門對(duì)為交換公司財(cái)務(wù)的員工進(jìn)行仲裁。

d.部門經(jīng)理級(jí)以上人員的開除必須由總經(jīng)理作出書面決定，其手續(xù)的辦

理方法同員工相同。

e.被公司開除的員工不發(fā)放當(dāng)月工資，取消一切提成和補(bǔ)助工資。

第二篇：行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1）制度管理：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、制定公司行政管理、人力資源管理等各項(xiàng)規(guī)章制度—>進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查—>定期組織對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂、完善；

2）會(huì)議管理：根據(jù)總經(jīng)理的安排—>通知到相關(guān)部門或人員—>做好開會(huì)前的準(zhǔn)備工作—>組織開會(huì)—>做好會(huì)議記錄—>監(jiān)督會(huì)議決議的實(shí)施；

3）車輛管理：根據(jù)公司規(guī)定—>用車部門提出用車申請(qǐng)→安排調(diào)度；

4）印章管理：根據(jù)公司印章管理規(guī)定—>保管公司各類印章—>用印人員用印申請(qǐng)登記—>報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后—>用印蓋章；

5）檔案管理：根據(jù)檔案管理規(guī)定—>督促資料征集和歸檔的進(jìn)度—>檢查材料的歸檔情況—>監(jiān)督檢查檔案的借閱情況—>協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；

6）企業(yè)資質(zhì)的審核管理：根據(jù)建筑企業(yè)申請(qǐng)施工等級(jí)資質(zhì)的規(guī)定—>準(zhǔn)備公司申報(bào)資質(zhì)所需資料—>組織進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)、審核工作；

7）辦公用品管理：

a)辦公用品申購：根據(jù)公司規(guī)定—>使用部門提出申請(qǐng)—>總經(jīng)理批準(zhǔn)后—>實(shí)施采購；

b)辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)公司規(guī)定—>辦公用品購進(jìn)入庫—>做好登記臺(tái)帳—>使用部門寫出申請(qǐng)—>領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后—>發(fā)放并登記；

c)材料打印控制：根據(jù)公司規(guī)定—>打印部門填寫材料打印申請(qǐng)—>報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字—>材料打印—>登記匯總；

8)公司文件及規(guī)定編制、發(fā)放：根據(jù)公司研究的意見和要求—>編寫文件或規(guī)定—>由總經(jīng)理或相關(guān)人員審核批閱—>對(duì)文件或規(guī)定進(jìn)行修改—>下發(fā)到相關(guān)部門或人員—>監(jiān)督執(zhí)行；

9)負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理：

a)組織薪酬內(nèi)外部調(diào)研：定期組織外部區(qū)域同行業(yè)薪酬水平調(diào)研和公司內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研—>分析調(diào)研結(jié)果—>撰寫調(diào)研報(bào)告—>根據(jù)報(bào)告內(nèi)容及薪酬體系撰寫薪酬調(diào)整方案—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>組織修正薪酬體系—>督導(dǎo)實(shí)施；

b)制定薪酬福利管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—>制定薪酬管理體系和規(guī)章制度—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>組織實(shí)施—>定期總結(jié)完善；

c)薪酬體系運(yùn)行管理：組織公司的薪酬體系建立—>督導(dǎo)體系實(shí)施—>組織實(shí)施效果的調(diào)研—>調(diào)研結(jié)果分析—>制定改進(jìn)建議—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>督導(dǎo)體系改進(jìn)、完善；

10)負(fù)責(zé)公司績效管理：

a)制定績效管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—>制定績效考評(píng)體系和考評(píng)規(guī)章制度—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>組織實(shí)施—>定期總結(jié)完善；

b)編制績效考評(píng)計(jì)劃：根據(jù)績效管理體系—>編制、月度績效考評(píng)計(jì)劃—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>組織實(shí)施—>根據(jù)月度計(jì)劃執(zhí)行情況—>修訂計(jì)劃；

c)績效考評(píng)過程管理：根據(jù)公司績效考評(píng)制度—>督導(dǎo)檢查考評(píng)數(shù)據(jù)建立—>組織各部門開展考評(píng)打分—>督導(dǎo)各部門績效面談—>接收、反饋員工對(duì)考評(píng)結(jié)果的上訴；

d)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)：根據(jù)公司績效考評(píng)制度—>匯總各部門考評(píng)結(jié)果—>提出結(jié)果應(yīng)用建議方案—>將考評(píng)結(jié)果和建議方案呈報(bào)總經(jīng)理審核—>總結(jié)，提出考評(píng)改進(jìn)建議；

11)勞動(dòng)關(guān)系管理：

a)勞動(dòng)關(guān)系管理：根據(jù)公司人力資源管理制度—>組織制定勞動(dòng)關(guān)系管理制度—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系政策—>建立勞動(dòng)關(guān)系解決程序—>分析勞動(dòng)關(guān)系糾紛問題—>改進(jìn)、完善勞動(dòng)關(guān)系政策；

b)組織處理勞動(dòng)爭議：根據(jù)國家勞動(dòng)法律、法規(guī)及公司勞動(dòng)人事管理制度—>對(duì)勞動(dòng)爭議進(jìn)行調(diào)研—>組織進(jìn)行調(diào)解處理；

12）負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)管理要求—>編寫培訓(xùn)計(jì)劃—>組織執(zhí)行培訓(xùn)—>監(jiān)督考核培訓(xùn)結(jié)果；

13）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作：根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作—>按要求完成—>結(jié)果反饋。

2、行政人事部經(jīng)理任職條件：

1）學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，人力資源或工商管理專業(yè)；

2）經(jīng)驗(yàn)要求：五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，至少兩年以上相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，持有人力資源管理師職稱證書；

3）知識(shí)要求：掌握人力資源管理、行政管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、法律等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；

4）業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，全面掌握公司行政管理、人力資源管理知識(shí)。

第三篇：行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）崗位職責(zé)

一、行政人事經(jīng)理（辦公室主任）工作重點(diǎn)：1、2、3、4、保障公司人力資源儲(chǔ)備深厚、健康； 完善并規(guī)范公司全方位管理制度，協(xié)助總（副總）經(jīng)理對(duì)公司各職能部門進(jìn)行管理協(xié)調(diào)； 跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，協(xié)助董事長、總經(jīng)理督促各職能

部門完成階段性目標(biāo)任務(wù)；

5、做好董事長、總經(jīng)理的得力助手。

二、行政人事經(jīng)理（辦公室主任）崗位職責(zé)：

1、協(xié)助董事長、總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃及各

階段工作目標(biāo)分解，起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

2、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，建立和完善公司各項(xiàng)管理制度，跟蹤各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況。

3、編制公司人力資源規(guī)劃, 建立健全公司人力資源管理制度。

4、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議。

5、協(xié)助董事長、總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)

內(nèi)部各部門關(guān)系。

6、保障公司所需人力資源充裕、健康、穩(wěn)定。

7、編制工資計(jì)劃，審核各職能部門及各項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金或提成分配

方案。

8、組織制訂公司人事考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核。

9、建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決

策提供參考依據(jù)。

10、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)和員工技能考核鑒定。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和考勤工作。

12、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，辦理公司員工人事變動(dòng)事

宜，代表公司解決各種勞資糾紛。

13、撰寫董事長、總經(jīng)理的有關(guān)報(bào)告、文件，安排董事長、總經(jīng)理的公務(wù)接待工作時(shí)間。

14、參與公司各種活動(dòng)的策劃、安排、組織工作。

15、負(fù)責(zé)公司車輛的管理工作，監(jiān)督各部門有計(jì)劃的安排用車，滿

足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。

16、協(xié)助董事長、總經(jīng)理安排各項(xiàng)高層會(huì)議的日程與議程，撰寫和

跟進(jìn)落實(shí)高層會(huì)議、主題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要。

17、負(fù)責(zé)公司程序資料、各類合同、相關(guān)文件的管理工作。

18、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)、證照的申報(bào)、年檢及員工的資質(zhì)、證照的管理

工作；負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

19、理順管理流程，了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的思想、工作、生活，做到上情下達(dá)和下情上報(bào)。

20、完成董事長、總（副總）經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

第四篇：行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本部門的全面管理工作。

二、負(fù)責(zé)組織起草公司重要文件、報(bào)告。

三、負(fù)責(zé)籌備公司行政工作重要會(huì)議。

四、負(fù)責(zé)公司電文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達(dá)、下情上報(bào)。

五、督辦公司領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行，及時(shí)報(bào)告落實(shí)情況。

六、負(fù)責(zé)公司各部門間及與各分公司的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示和工作安排。

七、負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審，編制公司管理評(píng)審報(bào)告。

八、研究、運(yùn)用國家及地方人事勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策，規(guī)范勞動(dòng)用工，規(guī)避勞資糾紛。

九、定期或不定期進(jìn)行人力資源分析、總結(jié)，提出改進(jìn)意見和建議，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和單位進(jìn)行匯報(bào)和溝通。

十、負(fù)責(zé)公司及各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理，提出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的措施和意見。

十一、負(fù)責(zé)制定、完善公司薪酬體系。

十二、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、績效及目標(biāo)考核管理。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

2.1行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的有關(guān)方針、政策、法令和指示,組織制定計(jì)劃,經(jīng)物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;

2、全面負(fù)責(zé)人事部工作,掌握業(yè)務(wù)范圍,擬訂本部門的工作計(jì)劃,定期召開例會(huì),布置、檢查、總結(jié)工作,重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定;

3、組織本部門干部的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)對(duì)本部門員工的思想教育,團(tuán)結(jié)本部門干部,調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,保證完成各項(xiàng)工作任務(wù);

4、對(duì)分配給本部門的工作,定期進(jìn)行檢查考核,表揚(yáng)先進(jìn),帶動(dòng)后進(jìn),搞好本部門干部隊(duì)伍的建設(shè);

5、抓好干部及職工的管理工作,經(jīng)常深入基層研究,掌握情況;合理安排使用干部,發(fā)現(xiàn)人才;及時(shí)提出干部調(diào)整意見,當(dāng)好物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的參謀;

6、組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做到管理規(guī)范化、科學(xué)化;

7、根據(jù)用工計(jì)劃組織招聘工作,負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核,負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核;

8、按照有關(guān)政策,(來自:)結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)管理處實(shí)際制定本物業(yè)管理處工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核;

9、按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);

10、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作,負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作;

11、完成總經(jīng)理交給的其他各項(xiàng)工作。

2.2勞資主管崗位責(zé)任

1、根據(jù)國家工資改革政策和物業(yè)管理處的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益,編制工資計(jì)劃,合理使用工資基金;

2、負(fù)責(zé)辦理職工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升的工資變動(dòng)事宜及離職員工的工資結(jié)算工作;

3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)的工資手續(xù)、調(diào)入職工的工資標(biāo)準(zhǔn)的審定工作;

4、按時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)勞動(dòng)工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、伙食補(bǔ)貼、月、季、年報(bào)表并做好對(duì)比分析,提出建設(shè)性意見供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考;

5、按月匯總和發(fā)放加班費(fèi)、夜班費(fèi)和其它各種津貼;

6、嚴(yán)格勞務(wù)工資管理,建立健全職工工資一鑒表,掌握公司各類人員的工資變動(dòng)情況和人員的增減情況;

7、負(fù)責(zé)編制勞保、福利用品發(fā)放名單;

8、負(fù)責(zé)全部員工參加勞動(dòng)保險(xiǎn)的工作;

9、負(fù)責(zé)各部門的考勤管理,統(tǒng)計(jì)和編報(bào)勞動(dòng)出勤報(bào)表,經(jīng)常檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供勞動(dòng)出勤情況;

10、負(fù)責(zé)領(lǐng)取本部門的辦公用品和文件的收發(fā)登記工作;

11、完成人事部經(jīng)理交派的其他任務(wù)。

2.3培訓(xùn)經(jīng)理崗位責(zé)任

1、熱愛物業(yè)管理處工作,對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),耐心細(xì)致,全心全意,作風(fēng)正派,不謀私利,為提高物業(yè)管理處人員的素質(zhì)而盡心盡力;

2、在物業(yè)管理處總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)物業(yè)管理處的培訓(xùn)工作。按照物業(yè)管理處經(jīng)營管理的方針政策,負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查及督促各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施方案并組織實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)物業(yè)管理處調(diào)進(jìn)、招聘、招收干部、工人的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)的考核工作;

4、負(fù)責(zé)審核干部、職工培訓(xùn)教學(xué)大綱和培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教師的選編教材,制定培訓(xùn)文件,負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織、實(shí)施和管理工作;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查、落實(shí)、考核各部門的有關(guān)培訓(xùn)工作;

6、編造培訓(xùn)預(yù)算報(bào)總經(jīng)理?？刂泼磕甑念A(yù)算支出;

7、安排教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置;

8、對(duì)物業(yè)管理處外派學(xué)習(xí)的員工,按物業(yè)管理處規(guī)定進(jìn)行管理、控制、審核及實(shí)施培訓(xùn)后跟查與考核業(yè)績的工作;

9、負(fù)責(zé)制定、審查對(duì)外招生培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃的制定、實(shí)施及費(fèi)用核算;

10、組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),監(jiān)督員工執(zhí)行物業(yè)管理處各項(xiàng)規(guī)章制度和評(píng)核員工的工作態(tài)度與表現(xiàn)。