第一篇：縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設情況匯報

與時俱進 開拓創(chuàng)新 發(fā)揮優(yōu)勢努力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營----元謀縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設情況匯報元謀縣位于滇中高原北部，隸屬云南省楚雄彝族自治州，轄10鄉(xiāng)3鎮(zhèn)、82個行政村、647個村民小組。全縣土地總面積2021.46平方公里，耕地面積20萬畝(水田10 萬畝,旱地10萬畝)；總戶數(shù)5.3萬戶，總人口20.65萬人，其中農(nóng)業(yè)人口18.59萬人，占人口總數(shù)的90%，是一個典型的農(nóng)業(yè)縣。農(nóng)業(yè)是全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，增加值占全縣生產(chǎn)總值(GDp)的44.2%，70%以上的財政收入亦直接或間接來自于農(nóng)業(yè)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和我國加入世貿(mào)組織，農(nóng)產(chǎn)品市場的競爭越來越激烈，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到市場和資源的雙重約束。面對農(nóng)產(chǎn)品市場的激烈競爭，縣委不斷深化對縣情的認識，提出了“富民強縣，支到ㄉ柰貧⒒窘ㄉ柰蹲世?，培强壮大绿色产业、发展虆槴旅游业?/SpAN>的“雙目標、雙動力、雙支柱”戰(zhàn)略發(fā)展思路，抓住國家實施經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整的有利時機，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟結構和組織結構，作出了《關于加快綠色產(chǎn)業(yè)建設的決定》，大力建設以蔬菜、熱帶林果為主，集種植生產(chǎn)和產(chǎn)品加工、銷售為一體的綠色產(chǎn)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進了縣域經(jīng)濟發(fā)展?！?，綠色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到3.94億元，成為推動全縣經(jīng)濟發(fā)展的主要動力；全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值達到7.23億元，比上年增加0.67億元，按可比價格計算，增長9.8%；實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5.35億元，比上年增加0.72億元，增長15.6%；農(nóng)民人均純收入2233元，比上年增加347元，增長18.4%，居全州第一位。

一、認清形勢，把握縣情，科學定位隨著科技的進步和對環(huán)境保護工作的重視，世界農(nóng)業(yè)正向持續(xù)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)、環(huán)保農(nóng)業(yè)、無公害農(nóng)業(yè)等生產(chǎn)方式發(fā)展，減少污染、凈化環(huán)境、保護地球、保護人類已成為世界各國的共識。面對日益豐富的農(nóng)產(chǎn)品市場，人們已不是僅僅要求滿足于吃飽，而是更加注重健康和環(huán)保，食品安全問題已提到重要的議事日程。據(jù)專家預測，21世紀的食品將主要是綠色食品。發(fā)展無公害、綠色食品生產(chǎn)，符合農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，符合xx關于新階段“菜藍子”工作的主要任務，是要以提高質(zhì)量安全水平為核心，以保障長期穩(wěn)定供給為目標的要求；符合省委、省政府建設綠色經(jīng)濟強省的戰(zhàn)略思路，是引導和促進農(nóng)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整的一項有效措施，是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要組成部分。發(fā)展無公害、綠色食品生產(chǎn)，對促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提高，優(yōu)化產(chǎn)品結構，促進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展，優(yōu)化生產(chǎn)布局，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織結構，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程方面將發(fā)揮積極的作用，從而促進農(nóng)民增收。為適應新的形勢，實現(xiàn)我縣農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，縣委深化對縣情的認識，清醒地看到，經(jīng)濟的發(fā)展必須依靠產(chǎn)業(yè)作支撐，我縣富民強縣目標的實現(xiàn)，必須要樹立1—2個市場前景好、牽動能力強，在國內(nèi)省內(nèi)有比較優(yōu)勢，能形成億元以上產(chǎn)值，可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)作支柱。改革開放特別是“九五”以來，縣委、政府始終把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加快產(chǎn)業(yè)建設擺在重要位置，不斷深化對縣情的認識，充分發(fā)揮氣候、土地和交通優(yōu)勢，千方百計構建以蔬菜、蔗糖、林果為主的重點產(chǎn)業(yè)，為縣域經(jīng)濟的發(fā)展，廣大群眾物質(zhì)生活水平的提高作出了重大貢獻。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，科學技術的迅猛發(fā)展、市場供求關系的重大變化，以及市場消費的新要求，我縣幾個重點產(chǎn)業(yè)存在的問題在劇烈的市場競爭中逐步地充分暴露，發(fā)展的優(yōu)勢進一步減弱。蔬菜產(chǎn)業(yè)品種老化，種植管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)量效益低，形不成優(yōu)良的核心競爭力，市場空間和發(fā)展空間越來越小，生產(chǎn)種植面積不穩(wěn)，產(chǎn)品產(chǎn)值銳減；蔗糖產(chǎn)業(yè)一直處于高投入低產(chǎn)出、高成本低效益的狀況，國家貼本、企業(yè)虧損、職工難以為生，最終破產(chǎn)關閉；林果產(chǎn)業(yè)品種繁雜、良莠不齊，見效周期長，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營緩慢，對增長增收的貢獻率低?；仡櫸铱h經(jīng)濟發(fā)展的歷程，由于缺少強勁的產(chǎn)業(yè)作支撐，財政增長和群眾增收跌宕起伏，嚴重地影響了縣域經(jīng)濟綜合實力的增強。面對我縣脆弱的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎和未來嚴峻的競爭形勢，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育建設新興產(chǎn)業(yè)，使其成為足以支撐整個國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的強勁支柱，是我縣當前和今后一段時期的一項戰(zhàn)略任務?？紤]到支柱產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展，必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場需求和我縣資源特點、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎等因素，對以蔬菜、林果為主的綠色產(chǎn)業(yè)進行改造升級、培強壯大是一個明智而又務實之舉。加之，我國加入世貿(mào)組織后，客觀上社會物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須同國際標準接軌，由此帶來人們的物質(zhì)需求也必然同國際標準接軌，在農(nóng)產(chǎn)品消費上，追求無公害食品、綠色食品、有機食品必然成為大家的消費共識，從而形[1] [2][3][4][5][6]下一頁

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營匯報

關于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況的匯報

唐山藍貓飲品集團有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規(guī)模、擁有研發(fā)體系、先進技術、專門從事野生綠色飲品開發(fā)生產(chǎn)銷售的企業(yè)集團。集團占地面積12萬平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。先后通過了國家綠色食品認證、QS市場準入、ISO9001全面質(zhì)量管理體系認證。

藍貓集團坐落在風景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過幾年不斷地對野生酸棗資源的開發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠銷美國、韓國、日本等國家和全國26個省、市、自治區(qū)。

截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達到10萬噸，2008年實現(xiàn)銷售收入23614萬元，同比增加%，實現(xiàn)利稅37.5萬元，同比增長%，出口創(chuàng)匯360萬美元。

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建科技領先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式 渾身是寶的小酸棗在藍貓集團開發(fā)利用前自生自滅、無人問津，藍貓集團以發(fā)展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價值、保健功能和深度開發(fā)利用的市場空間，確定了“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)打造成擁有一流產(chǎn)品、一流技術、一流品牌的科技領先型現(xiàn)代化企業(yè)集團。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學研一體化的研發(fā)體系，通過不斷地產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。目前，藍貓集團不僅擁有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的近百個品種的核心產(chǎn)品，還開發(fā)出了具有高科技含量、高附加值、具有獨特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產(chǎn)品項目儲備。二是通過項目建設迅速提高產(chǎn)能。2008年底投資2000萬元建設酸棗飲品的提汁生產(chǎn)線，該項目擁有藍貓集團自主研發(fā)的“酸棗預蒸滲透提汁技術”和“生物保鮮技術”及“生物工程發(fā)酵技術”，是目前國內(nèi)外第一家完整的擁有先進設備、先進技術即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營養(yǎng)流失的生產(chǎn)線。而投資6500萬元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術、超高溫瞬時滅菌技術和無菌冷灌裝技術，此生產(chǎn)線出手就是高起點、高標準，具有國際先進水平。以上兩條生產(chǎn)線已經(jīng)運轉(zhuǎn)正常并收到良好的經(jīng)濟效益，隨著30萬噸果汁、果奶項目的逐步建設完畢，到2013年藍貓集團的年銷售收入將達到15億元，成為又一個民族品牌的旗幟和帶動農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭。

二、帶動農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠遠不能滿足藍貓集團生產(chǎn)需要，而省級藍貓集團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責任也要求企業(yè)必須承擔帶動

農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責任。為此，藍貓集團以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實施了十萬畝酸棗基地項目建設，與全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個自然村、2.8萬農(nóng)戶簽訂了種植協(xié)議，建立了緊密的利益聯(lián)結機制，同時在涉及基地建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術輔導站通過多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術、新方法，推廣新品種。由于技術服務及時、到位，基地農(nóng)戶的收購價格又高于普通農(nóng)戶收購價格的20%，從而極大調(diào)動了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題，其種植收益也非常可觀，使當?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟增長點，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴大酸棗基地的建設，原本荒蕪的禿山和丘陵加強了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來了巨大的、長遠的社會效益，其社會效益不可估量。同時，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍貓集團成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設了5萬噸水果種植基地，帶動農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確?；剡\行的穩(wěn)定性、長期性和有效性，藍貓集團從資源上保證基地建設的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團研發(fā)人員組建350人專、兼職技術研發(fā)隊伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術服務。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會，從組

織上確保基地的健康有序發(fā)展。通過酸棗、水果種植基地的建設，使藍貓集團大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，綜合帶動農(nóng)戶4.5萬戶，為全面落實惠農(nóng)政策、帶動農(nóng)民致富做出了積極的貢獻。同時酸棗基地的建設、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進一步發(fā)展的原料不足的問題，奠定企業(yè)進一步發(fā)展的基礎，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

三、企業(yè)存在的問題及應對金融危機的措施

藍貓集團在企業(yè)快速發(fā)展時及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運行中遇到的突出問題是企業(yè)資金支撐力度不夠。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經(jīng)營所取得的效益是遠遠不夠的，面對市場的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，出現(xiàn)了大量的建設資金和流動資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。盡管企業(yè)也得到國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設資金的一部分，還遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機帶來的負面影響是巨大的，面對著全球金融危機給企業(yè)帶來的重重困難，藍貓集團保持困難面前的清醒頭腦，在危機中接受挑戰(zhàn)、尋找機遇。一是堅定不移的實施“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國野生第一品牌。二是依靠國家政策扶植，擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實力。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍貓集團提高核心競爭力的組成部分。三

是重新進行的產(chǎn)品定位、賣點提煉，整合了產(chǎn)品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動，使產(chǎn)品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。四是實行成本效益計件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營之中，大大降低了成本，增加了效益。同時也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。五是依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴大企業(yè)銷售，從原料把關一直到產(chǎn)品出廠，嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量標準體系和產(chǎn)品安全標準體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬無一失。六是藍貓集團依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點，在營銷模式上進行了大量創(chuàng)新，獨立創(chuàng)立了具有藍貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強勢品牌的復合直營體系，目前體系建設已經(jīng)完成并取得了較好的效果。

2009年，藍貓集團雖然也受到金融危機的強烈沖擊，但是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，最大限度消化了金融危機的影響，預計年銷售收入達到

萬元，實現(xiàn)利稅萬元。通過生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設，把藍貓集團打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團，爭取企業(yè)規(guī)模、綜合實力進入同行業(yè)十強之列。

四、企業(yè)下一步打算

一是分步實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，藍貓集團30萬噸果汁、果奶項目已經(jīng)獲國家批準，隨著此項目的投資實施，同時擴大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達到30萬噸，銷售收入達到15億元。二是積極謀劃藍貓集團的企業(yè)上市工作，爭取在三年內(nèi)企業(yè)上市成功。三是精心打造培育藍貓飲品的知名品牌，使藍貓成為中國野生第一品牌。四是構建并形成覆蓋全國的完善、順暢的市場復合型營銷網(wǎng)絡，進一步提高產(chǎn)品市場占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設。六是發(fā)揮產(chǎn)學研一體化的酸棗研發(fā)中心作用，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。實施現(xiàn)有儲備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個品種增加到300個品種。七是立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新和具有藍貓?zhí)厣钠髽I(yè)文化的打造，努力做大做強藍貓的百年基業(yè)。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展匯報材料范文

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以科技進步為動力，促進增長方式的轉(zhuǎn)變，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設、農(nóng)科教結合等工作結合起來，加快農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設，建成與重點龍頭企業(yè)加工產(chǎn)品相適應、具有區(qū)域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地，創(chuàng)立一批具有區(qū)域特色、市場競爭力強和產(chǎn)品質(zhì)量符合綠色食品標準的名牌農(nóng)畜產(chǎn)品，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)在較高水平上跨越式發(fā)展。

一、葵花加工業(yè)

以潘胖食品公司等龍頭企業(yè)為核心，加大葵花加工轉(zhuǎn)化力度，通過對加工企業(yè)的技術改造，培植一批技術先進、品牌優(yōu)良、綜合利用程度高的大中型加工企業(yè)。積極發(fā)展休閑食品和食用植物油的深加工，開發(fā)高附加值產(chǎn)品。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

二、瓜果菜加工業(yè)

重點發(fā)展瓜果菜保鮮、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脫水蔬菜、果蔬脆片等產(chǎn)品，打造知名品牌。積極招商引資、融資建廠。使農(nóng)民從瓜果菜加工中獲得收入在現(xiàn)在基礎上實現(xiàn)較大增長。

三、肉類加工

依托草原興發(fā)等龍頭企業(yè)，進一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質(zhì)品質(zhì)，發(fā)展肉類副產(chǎn)品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。

五、乳品加工業(yè)

以伊利、蒙牛、等大型企業(yè)為龍頭，加快發(fā)展奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖，建設優(yōu)質(zhì)化奶源基地。狠抓奶牛品改良，開發(fā)多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產(chǎn)品。

六、飼草飼料加工業(yè)

大力開展以玉米和紫花苜蓿牧草為原料的專用化、特種化、保健化、顆?；瘡秃巷暳霞庸ぜ扒噘A飼料、草捆、草塊、草粉、草顆粒加工，為養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。

七、龍頭企業(yè)建設

以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過招商引資培育一批產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、技術裝備水平高、經(jīng)濟實力雄厚、帶動能力強的龍頭企業(yè)。

八、市場建設

以晏安和橋農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為主，建立輻射面廣、規(guī)模大、信息化程度高的農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場，引導市場搭乘信息網(wǎng)絡平臺，逐步實現(xiàn)農(nóng)畜產(chǎn)品市場網(wǎng)絡營銷。使農(nóng)副產(chǎn)品在市場上集中流通，形成龍頭找市場、市場帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。

九、合作經(jīng)濟組織建設

加快合作經(jīng)濟組織建設，提高農(nóng)牧民組織化程度。提高農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化步伐，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營的新格局，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，提高農(nóng)民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環(huán)節(jié)對農(nóng)民的盤剝，增加農(nóng)民收入。使農(nóng)民加入合作經(jīng)濟組織后，農(nóng)資有來源，種植有計劃，銷售有渠道，發(fā)展有目標，較好地保護和提高了農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

第四篇：2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化匯報

懷安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報

（2011.12.15）

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報如下：

一、2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點工作完成情況

1、龍頭企業(yè)銷售收入情況。我縣有16家企業(yè)被縣政府認定為縣級龍頭企業(yè)，其中12家被市政府認定為市級龍頭企業(yè)。今年我縣市級龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入20542.9萬元，完成市下達任務20000萬元的102.7%。

2、“111”工程項目建設情況。今年我縣篩選確立了11個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目，項目總投資10.3億元，2011年計劃完成投資2.4075億元，實際完成投資2.4211億元，占年任務的100.6%。其中續(xù)建項目共8個，今年計劃投資9053萬元，實際完成投資9205萬元；新建項目3個，今年計劃投資15020萬元，實際完成投資15006萬元。

3、銀企對接貸款情況。我縣按照市級龍頭企業(yè)管理人員培訓暨銀企對接會議的要求，組織協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與縣信用社、工商銀行、商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等單位進行對接洽談，共為順達養(yǎng)殖、忠利源商貿(mào)等公司實現(xiàn)銀企對接金額6820萬元，有效解決了我縣龍頭企業(yè)融資難問題。

4、農(nóng)民專業(yè)合作社建設情況。我縣共有41家農(nóng)民專業(yè)合作社進行了注冊，超額完成市下達28個的目標任務。其中省級示范社有2家，市級示范社3家，縣級示范社9家，京張蔬菜協(xié)作示范社2家。合作組織有成員4333戶，銷售

1農(nóng)產(chǎn)品總量307788噸，農(nóng)產(chǎn)品銷售收入17192萬元，帶動種養(yǎng)農(nóng)戶36150戶。

5、農(nóng)超對接和一村一品情況。我縣繼續(xù)實施綠色通道扶持政策，不斷加大農(nóng)超對接力度，目前已有４個合作社基本上實現(xiàn)了農(nóng)超、農(nóng)校、農(nóng)企對接，使蔬菜產(chǎn)品直接進入超市或校堂、企堂。一村一品數(shù)量在原來基礎上有所增加，到目前已有28 個村基本上達到了一村一業(yè)或一村一品。

二、主要工作措施及亮點

一是強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的建設管理。對年初“111”工程項目進展情況進行跟蹤監(jiān)測，進展問效，協(xié)調(diào)銀企對接，督促其早開工、早建設、使一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建成投產(chǎn)，建設內(nèi)容和投資金額上實現(xiàn)了年初目標任務。

二是抓好龍頭企業(yè)與銀行的有效對接。借助市銀企對接培訓會在我縣召開的有力機遇，深入龍頭企業(yè)和項目實施主體，面對面地進行引導企業(yè)在融資方面提供幫助，解決融資難的問題。

三是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范引導工作。抓好農(nóng)民專業(yè)合作社在注冊、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請注冊、規(guī)范運作、示范帶動。忠利源蔬菜專業(yè)合作社規(guī)模經(jīng)營土地5000畝，帶動農(nóng)戶6500戶，占附近鄉(xiāng)村農(nóng)戶數(shù)的45%。柳南夭村成立超然有機專業(yè)合作社，農(nóng)民以土地入股分紅，人均增收1000多元。張家屯村成立三農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社，為入社農(nóng)民統(tǒng)一批發(fā)購買農(nóng)用物資，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。

三、2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作思路、目標及主要措施

一是抓好項目建設，在質(zhì)量提升上求突破。項目建設是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平提升的有效手段。我縣將按照抓農(nóng)業(yè)就要抓產(chǎn)業(yè)，抓產(chǎn)業(yè)關鍵是抓項目的思路，進一步完善項目建設考核機制和包扶機制，全面推動項目的建設和落實，達到“在建一批，謀劃一批，跑動一批”。

二是抓好龍頭企業(yè)建設，在發(fā)展規(guī)模上求突破。我縣將認真篩選一批帶動大、特色顯、后勁足、管理好的企業(yè)，積極引導、扶持成為縣級龍頭企業(yè)。扶持一批具有帶動能力強的縣級龍頭企業(yè)申報為市級龍頭企業(yè)。積極扶持一批發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖屑夶堫^企業(yè)成為省級龍頭企業(yè)，實現(xiàn)省級龍頭企業(yè)零的突破。

三是抓好銀企對接，在服務扶持上求突破。積極爭取國家、省、市對龍頭企業(yè)的資金扶持，努力開展銀企對接活動，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件，牽線搭橋，解決企業(yè)發(fā)展中的資金制約問題。

四是抓好品牌建設，在提升市場競爭力上求突破。牢固樹立品牌發(fā)展意識，走品牌發(fā)展之路，繼續(xù)抓好我縣的蔬菜、冷鮮肉、熏肉三個方面的品牌建設，多層次、多形式開展品牌創(chuàng)建活動，優(yōu)化產(chǎn)品結構和市場結構，不斷開拓國內(nèi)市場和國外市場，形成新的經(jīng)濟增長點。

第五篇：關于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況的調(diào)研匯報

關于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況的調(diào)研材料

農(nóng)業(yè)產(chǎn)化經(jīng)營是促進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收的根本途徑，是全面建設小康社會的一項重大戰(zhàn)略舉措。按市政協(xié)辦公室的通知要求，為從總體上把握和摸清農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況，為領導完善決策部署提供服務，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展，我們對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況進行了調(diào)研?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、發(fā)展現(xiàn)狀

嵩縣地處豫西深山區(qū)，全縣轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，53.4萬人業(yè)人口，其中農(nóng)業(yè)人口49萬人，耕地面積46.8萬畝，人均不足1畝，是新世紀國家扶貧開發(fā)重點縣。近年來，我縣立足山多地少，農(nóng)業(yè)人口比重大，種植結構單—的實際，把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟結構的重大舉措，作為農(nóng)民增收和富民興縣的重點工程來抓。堅持以市場為導向，以農(nóng)民自愿為原則，以農(nóng)民增收為目標，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，對內(nèi)抓林、藥、牧、煙、菌等特色產(chǎn)業(yè)培育，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，對外抓勞務輸出，增加農(nóng)民工資性收入，并著力培育龍頭企業(yè)和專業(yè)市場，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得了明顯成效。

1、特色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。按照“因地制宜，突出特色，力求一鄉(xiāng)一品”的工作思路，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合實際，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，木植街食用菌、白河山萸肉、飯坡小辣椒、大章黃姜、九店花川、何村小雜果、舊縣煙葉、車村夏包菜、桔梗，閆莊黃牛、花生等一批特色產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)村應運而生，目前，全縣基本形成25萬畝經(jīng)濟林，17萬畝中藥材，35萬頭只優(yōu)質(zhì)肉牛肉羊，2萬畝煙葉，600萬袋食用菌和8萬名勞務輸出等六大特色產(chǎn)業(yè)基地。特別是我縣4年新發(fā)展中藥材11.8萬畝，全縣中藥材面積突破17萬畝，種藥農(nóng)戶達到了3．5萬戶。全縣中藥材交易市場年經(jīng)銷各類中藥材8000噸，實現(xiàn)銷售收入7000萬元，種藥農(nóng)戶增加收入4640萬元，占農(nóng)戶純收入的28.3%。

2、龍頭企業(yè)正在壯大。目前，全縣已建成各類涉農(nóng)龍頭企業(yè)35家。其中洛陽順勢藥業(yè)有限公司年消化中藥材2250噸。車村山珍公司、木植街食用菌開發(fā)公司等已初步發(fā)展為具有較強帶動作用的龍頭企業(yè)。

3、服務體系正在形成。以小城鎮(zhèn)建設為平臺，催生了一批綜合市嘗專業(yè)市嘗集貿(mào)市常如車村的中藥材市嘗木植街食用菌交易市嘗閆莊黃牛交易市嘗何村小雜果批發(fā)市場都已初具規(guī)模，并影響和輻射到了南陽、平頂山等鄰近市縣，甚至到湖南、湖北等地。我縣實施龍頭帶動，強化科技培訓，創(chuàng)新服務體系。目前，全縣中藥材種植“公司+基地+農(nóng)戶+市潮的產(chǎn)業(yè)化格局基本形成，小生產(chǎn)與大市場之間得以有效銜接，農(nóng)業(yè)結構進一步優(yōu)化。

4、管理機制基本完善。縣委、縣政府高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作．切實加強領導，縣成立了專門的產(chǎn)業(yè)化辦公室，并組織專業(yè)人員深入調(diào)研，制定了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，出臺了《關于大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的若干意見》，確定了今后3—5年全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的工作目標、產(chǎn)業(yè)布局、實施措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立由主抓農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長負責的產(chǎn)業(yè)化辦公室。目前，全縣產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營的組織和制度平臺已經(jīng)搭建。

5、合作經(jīng)濟不斷發(fā)展。我縣現(xiàn)已創(chuàng)建農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織（包括專業(yè)協(xié)會）23個，建立經(jīng)濟技術服務組織22個，各類農(nóng)民經(jīng)紀人組織16個2000余人。其中有40余個中藥材專業(yè)中介組織和1000多名農(nóng)村經(jīng)紀人，活躍于基地農(nóng)戶和市場之間。農(nóng)村合作組織和農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍的形成和壯大，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。

二、存在的主要問題

從總體上看，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展由于受諸多因素影響，整體發(fā)展水平很低。存在的問題主要表現(xiàn)在：

1、農(nóng)民收入增幅較慢，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構性矛盾依然突出，經(jīng)濟作物在農(nóng)業(yè)中的比重較低，農(nóng)村經(jīng)濟特色不明顯，農(nóng)民增收緩慢且不穩(wěn)定。2000--2004年，全縣農(nóng)民人均純收入分別為1496元、1530元、1645元、1736元、1924元，比上年增幅分別為5.6％、2.3％、7.5％、5.5％和10.8％，明顯表現(xiàn)出收入增長的不穩(wěn)定性。

2、基地建設滯后，規(guī)模效益不明顯。受長期以來以家庭為單位進行生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式影響，導致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而分散，很難形成種養(yǎng)大戶，客觀上制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不利于形成規(guī)模，形成基地。在中藥材發(fā)展上，雖然種植面積有10多萬畝，但1000畝以上的連片種植很少。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間產(chǎn)業(yè)化基地建設還不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚沒有形成自己各具特色的產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。

3、龍頭企業(yè)少，帶動能力弱。一方面嵩縣工業(yè)化程度低，對農(nóng)業(yè)反哺能力有限，另一方面，縣內(nèi)缺乏以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的大型骨干工業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)除洛陽順勢藥業(yè)有限公司外，大部分屬企業(yè)規(guī)模孝裝備差，沒有跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型龍頭企業(yè)，這在客觀上影響和制約了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展壯大。

4、資金投入明顯不足，產(chǎn)業(yè)啟動速度慢。由于我縣財力薄弱，對產(chǎn)業(yè)化的投入明顯不足。民間資金沒有真正啟動，還沒有形成一套聚集收攏社會閑散資金的機制。

5、社會化服務體系不健全。農(nóng)戶與龍頭企業(yè)、龍頭公司和中介組織之間關系松散，還未形成規(guī)范、完善的技術服務體系。注冊專業(yè)中介組織較少，農(nóng)民經(jīng)紀人大部分文化層次在高中以下，素質(zhì)低。銷售渠道不暢、造成豐產(chǎn)不豐收等現(xiàn)象，不同程度上挫傷了群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的積極性。

三、建議與對策

針對我縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中存在的問題，在今后的發(fā)展中，應著力抓好以下幾方面工作：

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提升到全面建設小康社會的高度來認識，增強緊迫感，樹立扶持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民的觀念。要正確認識，科學對待，為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化掃清思想認識障礙。

2、大力發(fā)展龍頭企業(yè)。通過龍頭企業(yè)，引導農(nóng)民有組織地走向市場，有效克服農(nóng)民小生產(chǎn)與大市場的矛盾。一是要把發(fā)展龍頭企業(yè)與培育區(qū)域