第一篇：十一五期間產(chǎn)業(yè)基地辦公室工作亮點

產(chǎn)業(yè)基地辦公室工作亮點

十一五期間我辦在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作取得的亮點如下：

1、完成根河市產(chǎn)業(yè)基地辦公室組建并積極開展各項工作

2、編制完成了根河市產(chǎn)業(yè)基地總體規(guī)劃，編制完成好里堡產(chǎn)業(yè)基地控制性詳規(guī)

3、對蘇州阿特斯太陽能光伏發(fā)電電站建設(shè)項目進行全程跟蹤，掌握投資企業(yè)動態(tài)，為項目引進做好服務(wù)工作。

4、了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入市內(nèi)各大企業(yè)調(diào)查研究，詳細了解礦產(chǎn)資源開發(fā)利用，林木產(chǎn)品精深加工，林下資源開發(fā)利用情況等，做好呼倫貝爾林木產(chǎn)品加工核心區(qū)規(guī)劃的前期工作等具體工作，并將其納入全市產(chǎn)業(yè)基地總體規(guī)劃。

5、積極爭取呼倫貝爾市政府的支持，爭取基地建設(shè)資金100萬元整。

第二篇：辦公室工作亮點

工作亮點：

1、建立完善中心各項管理制度。

2015年進一步完善中心規(guī)章制度，修訂了考勤制度、請銷假制度、領(lǐng)導(dǎo)值班制度、人事管理制度的能幾項制度，目前中心已制定制度28項，共計180條11673字。同時在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，逐步完善管理細節(jié)，深入落實中央八項規(guī)定精神，真正把制度立起來、紀律嚴起來。

2、盡職盡責做好人事管理工作。

按照國家政策和上級人事部門要求，牢固樹立服務(wù)意識，規(guī)范辦理中心職工工資調(diào)整、職稱晉升和各類考試（執(zhí)業(yè)醫(yī)師、職稱考試、外語資格考試、工人技術(shù)等級考試等）工作；及時準確地完成各項人事報表上報工作；同時完善了中心所有干部職工的人事基本情況歸檔、信息分類統(tǒng)計整理工作。

3、積極協(xié)調(diào)省級文明單位建設(shè)順利通過復(fù)查驗收。省級文明單位榮譽是一個綜合獎項，是一個單位社會形象和綜合實力的體現(xiàn)，是衡量一個單位干部職工整體素質(zhì)的重要標志。辦公室高度重視文明單位建設(shè)工作，識大體顧大局，積極協(xié)調(diào)切實做到了三個到位。一是組織到位。成立了以中心主任為組長，班子成員為副組長，各科科長為成員的文明單位建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組。為文明單位建設(shè)工作提供了強有力的組織保障。二是協(xié)調(diào)到位。為使文明單位建設(shè)工作推向深入，多次召

開專題會、促進會、推進會，積極協(xié)調(diào)并參與活動。創(chuàng)新形式，協(xié)調(diào)成立了“****疾控中心志愿者服務(wù)隊”（黨員志愿服務(wù)隊、職工志愿服務(wù)隊、巾幗志愿服務(wù)隊）。三是職責到位。辦公室印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范文明單位創(chuàng)建檔案資料收集整理工作的通知》、制訂了《2015年省級文明單位創(chuàng)建工作臺賬》，建立目標激勵機制，責任明晰，獎懲分明，確保文明單位建設(shè)工作落到實處。

問題及建議：

1、中心辦公室人員相對較少，為提高工作效率，最大限度發(fā)揮科室職能，需加強培訓(xùn)進一步提升科室人員的政治理論、專業(yè)技能等整體素質(zhì)。

2、中心隊伍龐大人員較多，人員準入有學(xué)生分配、軍轉(zhuǎn)干部、退伍士兵、外地調(diào)入、企事業(yè)單位轉(zhuǎn)入的來源方式多樣，有在職在崗、在職病休、在職外抽、下鄉(xiāng)任職、停薪留職、請病假和離退休的多種形式并存；人員信息有在編在崗、在崗不在編、有差供、全供之分；人員身份有干部、職員、工勤；專業(yè)技術(shù)有初級、中級和高級（醫(yī)士、醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、技士、技師、主管技師、主管藥師、執(zhí)業(yè)藥師、會計師、經(jīng)濟師等）；業(yè)務(wù)考試有資格考試、職稱考試、外語考試等多項考試；有需晉級、晉職工資級別變動的，人事管理、報表統(tǒng)計業(yè)務(wù)繁雜，為適應(yīng)新形勢，提升中心人力素質(zhì)更好的服務(wù)于

疾控事業(yè)發(fā)展，中心需要設(shè)置人事科進一步加強提高人事工作的管理。

3、制度制定的最終目的是服務(wù)工作的需要，進一步完善制度的落實機制。

4、加大在職人員培訓(xùn)的力度，選送部分業(yè)務(wù)骨干到省市參觀學(xué)習(xí)、短期進修。繼續(xù)完善內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，單位不定期組織政治理論、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，最大程度發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在疾病預(yù)防控制工作中的作用。

中心辦公室

第三篇：某地區(qū)“十一五”工作亮點

***“十一五”工作亮點

一、經(jīng)濟建設(shè)成就斐然

“十一五”期間，***以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷解放思想、創(chuàng)新思路，圍繞“雙超越、雙突破”的目標，狠抓經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展新跨越。

（一）園區(qū)功能日益完善

在園區(qū)規(guī)劃上，按照“一線多點、兩園布局、集群發(fā)展”的思路，沿**兩側(cè)多點布局工業(yè)項目，規(guī)劃建設(shè)了**兩大工業(yè)園區(qū)，分別建有**工業(yè)園、**工業(yè)園、**工業(yè)園、**工業(yè)園、**工業(yè)園等“區(qū)中園”；形成了**、食**工、紡**裝、電子裝配、*和*等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在園區(qū)建設(shè)上，按照“設(shè)施配套、功能完善”的原則，累計投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金*多億元，對**兩個工業(yè)園區(qū)進行配套建設(shè)，園區(qū)供水、供氣、供電、通訊、排水、排污等基礎(chǔ)設(shè)施完備，實現(xiàn)了“九通一平”。

（二）招商引資成果顯著

***黨工委、管委會把對外開放作為立區(qū)之本，堅持不懈地抓好招商引資。勇于創(chuàng)新，積極探索，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了令人欣喜的成果。

一是重視專業(yè)招商。按照“分類突破、瞄準重點、細化責任”的原則，建立了**專職招商引資工作線，劃分招商區(qū)域，分別負責與**市區(qū)搬遷項目和韓、日、港澳臺及歐美項目對接。二是突出產(chǎn)業(yè)招商。圍繞已形成的***等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，研究不同區(qū)域國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特點，有重點地推介產(chǎn)業(yè)招商項目，促進產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸。三是注重以商招商。實施全方位熱情服務(wù)，以優(yōu)越的投資“軟環(huán)境”贏得投資商的信賴，把已落戶投資商的“口碑”作為推介***的名片，切實發(fā)揮出“招一個、引一串、帶一片”的效應(yīng)。

截至目前，***已累計批準進區(qū)項目**多家，其中外資企業(yè)**多家。涉及的經(jīng)營范圍有食品加工、**、**、機械、**、**等行業(yè)，其中包括中國500強企業(yè)**投資興建的**、世界500強企業(yè)**投資興建的**等規(guī)模大、帶動能力強的大企業(yè)，對提高**知名度、增加財政稅收、帶動相關(guān)企業(yè)發(fā)展，具有積極的推動作用。

預(yù)計**年全年完成固定資產(chǎn)投資**億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值**億元，實際利用內(nèi)資**億元，外資到賬**萬美元，完成地方財政收入**億元，均比**年有超過一番的大幅度增長。

二、為民服務(wù)構(gòu)建和諧

為民服務(wù)代理工作是***又一張閃亮的名片，自推行以來，積極為轄區(qū)群眾代辦各類事項，切實解決了群眾辦事難、辦事慢、花錢多的問題，贏得了轄區(qū)廣大群眾的廣泛好評。

（一）建立五項制度，提高服務(wù)質(zhì)量

一是建立宣傳制度。利用宣傳車、宣傳標語、公開欄、喇叭等形式廣泛宣傳，做到了代理內(nèi)容、辦事程序、辦理時限及注意事項等家喻戶曉，人人皆知。

二是建立下鄉(xiāng)服務(wù)制度。把每周一、四定為下鄉(xiāng)日，服務(wù)中心人員直接進村服務(wù)，為村民提供咨詢和解決實際問題，變?nèi)罕娕転楦刹颗埽岣咿k事效率。

三是建立“月例會、季培訓(xùn)”制度。每月末召開一次村（居）代理員會，總結(jié)本月工作，確定下月重點，為到村入戶服務(wù)做好準備。每季對村代理員進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取實例講解，操作演示的方式進行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作的實效性。

四是強化代理工作公開制度。將代理事項的工作流程、承諾時限、收費標準對群眾公開，切實做到“代辦事項公開，代辦程序透明，收取費用合理，群眾知曉率高”。

五是建立代理員包村督查考核制度。服務(wù)中心工作人員實行劃片包村，按照《村級為民服務(wù)代理制工作考核辦法》對村級服務(wù)代理工作開展情況進行入戶回訪督查，督查考核結(jié)果與代理員考核工資掛鉤，切實提高工作積極性。

（二）圍繞三個延伸，拓展服務(wù)領(lǐng)域

一是貼近農(nóng)民需求，向服務(wù)“三農(nóng)”延伸。為民服務(wù)中心牽頭，聯(lián)系市畜牧局、農(nóng)技推廣中心等單位的技術(shù)人員和專家為轄區(qū)種植、養(yǎng)殖戶免費培訓(xùn)并長期免費提供技術(shù)指導(dǎo)。

二是貼近企業(yè)需求，向農(nóng)村剩余勞動力的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移延伸。對全區(qū)剩余勞動力進行摸底，按年齡、性別、文化程度、技能特長、就業(yè)培訓(xùn)意向等分類建立技能培訓(xùn)信息庫，結(jié)合企業(yè)用工需求組織開展就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的農(nóng)民技工80%在轄區(qū)企業(yè)就業(yè)。

三是貼近群眾生活，向社區(qū)服務(wù)和特殊群體延伸。健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為社區(qū)居民提供行政事務(wù)、信息查詢和就業(yè)支援三大類服務(wù)，服務(wù)項目包括托幼、青年技能培訓(xùn)、中年工作介紹、老人家政服務(wù)等。

為民服務(wù)代理制的推行，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，達到了“代辦一件實事、贏得一片民心”的目的，有力促進了平安、文明、和諧***建設(shè)。***為民服務(wù)中心的經(jīng)驗做法曾多次被中央電視臺、中央人民廣播電臺報道。

三、民生工程贏得民心

***工委、管委會始終把社會事業(yè)放到更加突出的地位，以解決群眾關(guān)注的熱點難點問題為切入點，努力保障和改善民生。

“十一五”期間，先后籌資500萬元，在**等16個村莊實施自來水管網(wǎng)改造工程，徹底解決群眾吃水難問題；籌資200萬元，對***醫(yī)院進行翻新改造，進一步改善醫(yī)療條件，解決群眾就醫(yī)難問題；

爭取市政府支持，籌資750多萬元對**中心大街、**路、**路實施翻修，解決群眾出行難問題；配套財政資金*多萬元，全面推行新農(nóng)合和失地農(nóng)民養(yǎng)老保險，幫助*多名農(nóng)民和*多名失地農(nóng)民參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療和失地養(yǎng)老保險，消除了群眾的后顧之憂；先后投資*萬元，為轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校配備教育教學(xué)及安保設(shè)施，對危舊校舍進行翻新改造，在全市率先消滅了D級危房，率先實現(xiàn)了無紙化辦公，教育信息化水平跨入*市先進行列。

為改善五保對象的生活條件，提高五保集中供養(yǎng)水平，投資*萬元、按照省一級敬老院的標準建設(shè)了***中心敬老院，*這是一所集五保老人生活、娛樂、康復(fù)等多功能于一體的高標準五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)，設(shè)計五保供養(yǎng)床位*張，閱覽室、醫(yī)療室、娛樂室、公共浴室、餐廳等設(shè)施齊全。敬老院按照“居住條件賓館化，院務(wù)管理規(guī)范化，供養(yǎng)服務(wù)精細化，老人生活城市化”的標準，不斷強化管理和服務(wù)，是萊西市敬老院管理服務(wù)工作標兵單位，上級民政部門多次在我院召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。

四、基層黨建成效顯著

***黨工委按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，建立健全基層黨建常抓不懈的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，增強了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會提供了強有力的組織保證，有力推動了***經(jīng)濟社會發(fā)展。

“十一五”期間，***黨工委組織帶領(lǐng)轄區(qū)廣大基層黨組織，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極開展先進性教育和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，不斷加大投入、創(chuàng)新工作思路，在創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式、加快后進村治理方面取得喜人成果，以“村莊＋村莊”、“村莊＋企業(yè)”方式設(shè)置的跨區(qū)域黨組織5個，覆蓋12個村莊和5個企業(yè)。通過組織共建、資源共享、產(chǎn)業(yè)共興，促進了

共同發(fā)展。特別是今年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，廣大基層黨組織積極響應(yīng)*市委組織部創(chuàng)建黨建品牌的號召，先后創(chuàng)建了**黨總支“***”、**村黨委“**”、**聯(lián)合黨支部“**”、**有限公司黨支部“**”等一批優(yōu)秀的黨建品牌。

其中，**聯(lián)合黨支部充分發(fā)揮**村強村“引擎”帶動作用，整合**、**、**、**村的資源，走上了共同發(fā)展之路。**年，*個村集體可支配總收入達到**萬元，農(nóng)民人均純收入**元。聯(lián)合黨支部及所轄村莊先后獲得“**”、“**”、“**”、“**”等榮譽稱號。省委常委、組織部長**、**等領(lǐng)導(dǎo)先后到***和**村進行了工作調(diào)研，對***的基層黨建工作給予了高度評價。**年**月份，**市委組織部把**聯(lián)合黨支部書記**同志的先進事跡拍成專題片，在**電視臺進行播放，該支部“**”的黨建品牌成為我市典型。

第四篇：成縣商務(wù)局十一五工作亮點

成縣商務(wù)局“十一五”期間工作亮點

一、順利完成了原商業(yè)局下屬7戶國有企業(yè)的改制工作。

自2005年以來，我局堅持以“企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革”為核心，以“兩臵換一保障”為總目標，以“動產(chǎn)權(quán)、轉(zhuǎn)機制、變身份、增效益”為工作落腳點，截止2009年9月，相繼順利完成了原商業(yè)系統(tǒng)7戶國有企業(yè)（原同谷商廈、原商飲服務(wù)公司、原百貨公司、原食品公司、原廠壩百貨公司、原糖酒公司、原紅川酒業(yè)公司）的改制工作。全面實現(xiàn)了國退民進的現(xiàn)代企業(yè)格局，很好的促進了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、大力實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。

實施萬村千鄉(xiāng)市場工程、構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，是國家深刻分析國際國內(nèi)形勢，在商務(wù)領(lǐng)域推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會采取的一項重要舉措。2006年，我縣被商務(wù)部列為“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點縣，縣委、縣政府高度重視此項工作，嚴格按照商務(wù)部、?。ㄊ校┥虅?wù)廳（局）的統(tǒng)一安排部署和工作要求，結(jié)合全縣農(nóng)村市場實際，按照“政府推動、市場運作”的原則，確定恒興公司為承辦企業(yè)，深入實施萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)。萬村千鄉(xiāng)市場工程開展以來，全縣新建和改造鄉(xiāng)（村）農(nóng)家店130家。目前，萬村千

三是制定方案。為使家電下鄉(xiāng)推廣工作落到實處，縣上建立了家電下鄉(xiāng)推廣工作協(xié)調(diào)會議，下設(shè)了辦公室，制定了《成縣家電下鄉(xiāng)推廣工作實施方案》，并召開了專門的培訓(xùn)會議，對各銷售網(wǎng)點負責人和業(yè)務(wù)操作人員全面系統(tǒng)地輔導(dǎo)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售工作的政策和業(yè)務(wù)知識，并與各銷售網(wǎng)點簽訂了“家電下鄉(xiāng)推廣工作責任書”和“銷售企業(yè)服務(wù)承諾書”，為全面啟動家電下鄉(xiāng)推廣工作奠定了基礎(chǔ)。

四是組織實施。家電下鄉(xiāng)推廣工作全面啟動以來，我局共散發(fā)宣傳單2萬余份，出動宣傳車100余輛/次，印制宣傳橫幅136條，制作牌匾、購買須知、服務(wù)承諾等政策性宣傳框60多個，對家電下鄉(xiāng)政策進行廣泛宣傳，有效提高了政策知曉率，激發(fā)了廣大農(nóng)民群眾的購買熱情。截止2010年11月30日，各銷售網(wǎng)點共銷售各類家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品12843臺件，銷售總額2534萬元，財政補貼資金290萬元，惠及全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶11957人。

四、城市商業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇并取得了長足發(fā)展。

1、商貿(mào)流通總量保持快速增長

從1995年至2005年，全縣社會消費品零售總額年均增長10%左右，2006、2007、2008年的增長都在12%以上，2009

第五篇：辦公室特色亮點工作

自2006年以來，我部每年開展一次主題活動，提升組工干部的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職盡責能力，大力加強組工干部隊伍建設(shè)。

2006年，開展“學(xué)習(xí)提高年”活動。圍繞“抓學(xué)習(xí)、強素質(zhì)、促創(chuàng)新、提能力、比貢獻”這一主線，進一步完善了集中學(xué)習(xí)制度、考核激勵制度和幫帶責任制度，通過專題訓(xùn)練、集中測試、主題實踐活動等方式，全面提高了組工干部的寫作能力、表達能力、總結(jié)能力、協(xié)調(diào)能力、辦事能力和自制能力，提升組工干部的整體素質(zhì)，推動了組織工作上臺階、上水平。

2007年，開展“組工文化建設(shè)年”活動。在鞏固06年“學(xué)習(xí)提高年”活動成果的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)組工干部在建設(shè)行為文化、制度文化和環(huán)境文化上下功夫，發(fā)揮文化作為柔性生產(chǎn)力的融合、激勵、感召和導(dǎo)向作用，全面推動組織工作上水平。

2008年，開展“素質(zhì)形象年”活動。嚴格按照縣委“爭當排頭兵”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排與部署，以“三最三為兩滿意”為目標，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、能力提升訓(xùn)練、外出考察等形式，全面提高機關(guān)干部“說、寫、干”的能力，不斷提升部機關(guān)外在形象，使組織部門的表率形象更加突出、黨員的先鋒模范作用更加突出、組織工作的成效更加突出。

2009年，開展“組織工作提高年”活動。圍繞組織工作如何服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身如何科學(xué)發(fā)展兩大課題，引導(dǎo)廣大組工干部深入研究新形勢下組織工作的階段性特點和發(fā)展規(guī)律，推進組織工作的科學(xué)化、民主化、制度化。

2010年，開展“爭創(chuàng)模范團隊，爭當組工標兵”活動。制定了爭創(chuàng)標準和實施方案，不斷加強能力建設(shè)，激發(fā)團隊活力。通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、能力提升訓(xùn)練等形式，全面提高機關(guān)干部“說、寫、干”的能力，堅持嚴格管理與人性化服務(wù)相結(jié)合，拓寬人際交流渠道，增進組織系統(tǒng)上下、左右間的理解和信任，活躍了組工干部文化氛圍。

2011年，開展“業(yè)務(wù)建設(shè)年”活動。開展以“每周進行一次集中學(xué)習(xí)、每月閱讀一本好書、每季度聽取一次講座、每半年舉辦一次培訓(xùn)、每年撰寫一篇以上調(diào)研報告”為內(nèi)容的“五個一”活動。開展組工干部“問計基層、服務(wù)發(fā)展”調(diào)研活動，定期與基層干部進行談心談話。開設(shè)“組工干部論壇”，利用集體學(xué)習(xí)時間，讓組工干部人人當老師、輪流上講臺。開展“崗位練兵”活動，進行技能比武、征文練筆、文體活動等。組織外出參觀考察，到先進地區(qū)進行學(xué)習(xí)觀摩，進一步解放思想，增長見識，更新觀念。實施“流程再造”工程，對原有工作流程進行修訂完善和優(yōu)化提高，提高辦事效能。