第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議制度

項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議制度

為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制定本會(huì)議制度。

一、經(jīng)理部政務(wù)會(huì)議

1、政務(wù)會(huì)議是經(jīng)理部的最高權(quán)力會(huì)議。

2、會(huì)議由經(jīng)理主持，集體討論，經(jīng)理決定。

3、參加會(huì)議人員：經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。經(jīng)理可視會(huì)議內(nèi)容通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

4、會(huì)議召開時(shí)間由總經(jīng)理決定。

5、會(huì)議內(nèi)容：

（1）研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大問題。

（2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。

（3）討論和聽取有關(guān)部門對(duì)經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的意見和建議并形成決議。

（4）研究處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，行政及業(yè)務(wù)部門工作中的重大問題。

（5）經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。

二、辦公會(huì)議

1、辦公會(huì)議是經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)力的主要方式。

2、辦公會(huì)議由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理主持。

3、一般情況下，每周六晚召開一次例會(huì)，經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)可隨時(shí)召集。

4、參加會(huì)議人員是經(jīng)理部屬各單位負(fù)責(zé)人，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員。

5、會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神。

（2）匯報(bào)、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況。

（3）研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題。

（4）部署、安排下周生產(chǎn)、工作。

（5）經(jīng)理認(rèn)為需要通過會(huì)議解決的其他問題。

三、業(yè)務(wù)、技術(shù)會(huì)議

經(jīng)理部業(yè)務(wù)、技術(shù)會(huì)議是一種專業(yè)性會(huì)議，其召開時(shí)間、研究?jī)?nèi)容、參加會(huì)議人員，由有關(guān)部門提出方案后，由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理決定。專業(yè)會(huì)議由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師召集。生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)制度

第一條 按合同要求做好項(xiàng)目總計(jì)劃及分項(xiàng)計(jì)劃，制訂年、季、月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。

第二條 在每月的25號(hào)召開生產(chǎn)會(huì)議，重點(diǎn)檢查上月計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出相應(yīng)的對(duì)策，布置下個(gè)月份的施工計(jì)劃，明確各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)目標(biāo)和施工任務(wù)。

第三條 發(fā)揮各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的積極作用，使作業(yè)計(jì)劃落到實(shí)處。

第四條 搞好年、季、月、旬、周的有關(guān)報(bào)表，并每月在22日前上報(bào)監(jiān)理及指揮部，隨時(shí)向有關(guān)方面提供所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)、信息。

第五條 按規(guī)定的日期及時(shí)、準(zhǔn)確地向處、局上報(bào)工程完成形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值等有關(guān)情況。

第六條 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職能人員要逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、滾動(dòng)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法。

技術(shù)管理制度

一、積極貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)劃、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管

理制度。

二、認(rèn)真貫徹公司的保密制度，做好科技知識(shí)保密，做好技術(shù)資料、實(shí)物的保密設(shè)防工作。

三、項(xiàng)目所有員工必須樹立科學(xué)的工作態(tài)度和營(yíng)造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極參加技術(shù)革新、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

五、施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程量，收集并分類保管各項(xiàng)原始資料。貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。

六、施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，做好施工全過程的技術(shù)控制。檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項(xiàng)工程的中間檢查驗(yàn)收。認(rèn)真填寫施工原始記錄和各項(xiàng)工程檢查證，并及時(shí)取得簽證，記好施工日記。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時(shí)移交工程部。

七、及時(shí)掌握施工過程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。

八、做好技術(shù)總結(jié)工作。階段性工作做完后應(yīng)有文字性總結(jié)，積極撰寫技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動(dòng)；建立并完善技術(shù)交流制度，利用會(huì)議及內(nèi)部報(bào)刊做好總結(jié)與交流，促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。

九、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)要熟悉掌握施工機(jī)械和輔助設(shè)備的機(jī)械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向班組成員進(jìn)行操作技術(shù)和技術(shù)完全交底。指揮工程機(jī)械嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工。

質(zhì)量管理制度

一、確定質(zhì)量目標(biāo)

1.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：即省部?jī)?yōu)或魯班獎(jiǎng)。

2.分項(xiàng)工程合格率為100%，其中優(yōu)良品率為95%（且主要項(xiàng)目必須為優(yōu)良）。

3.重大質(zhì)量事故為0次。

4.工程外觀質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

二、建立管理體系

1.成立經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)。

3.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。

4.項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項(xiàng)目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。

5.主任（總）工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量控制的管理工作，組織質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)和審查工作質(zhì)量評(píng)定工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。

三、質(zhì)量保證措施

1.建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。開工前35天，完成對(duì)工程所有主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗(yàn)工作，不合格的堅(jiān)決拒購(gòu)。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等，確保所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可正式用于工程。狠抓崗位職責(zé)的落實(shí)，使整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)。

2.為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量組要嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測(cè)量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性、測(cè)量人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定。

3.設(shè)立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。

四、實(shí)行質(zhì)量檢查制度

1.項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時(shí)抽檢。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2.主任（總）工程師應(yīng)組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。

3.經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查和檢查制度。

4.要密切配合外部監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進(jìn)行。

五、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故

1.發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞和修正。

2.按照“三不放過”的原則嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。

3.對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。

4.對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎(jiǎng)。

六、搞好質(zhì)量報(bào)表

1.項(xiàng)目工程質(zhì)量月報(bào)表由專職質(zhì)檢人員于每月25日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)局、處。

2.工程質(zhì)量月報(bào)工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定，（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評(píng)定原始記錄表。

3.工程質(zhì)量月報(bào)可以補(bǔ)報(bào)，但絕不允許未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定超前報(bào)出。

4.按有關(guān)要求，工程質(zhì)量報(bào)表逐步實(shí)行微機(jī)編報(bào)。

七、做好質(zhì)量資料管理

1.建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

2.按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。

3.實(shí)現(xiàn)資料管理規(guī)范化。

機(jī)務(wù)管理制度

第一條 項(xiàng)目所有設(shè)備（含外租設(shè)備）由機(jī)務(wù)部統(tǒng)一管理，機(jī)車駕駛員由機(jī)務(wù)部安排與協(xié)調(diào)。

第二條 行車必須持有調(diào)度開出的行車命令單，工作完畢，現(xiàn)場(chǎng)工程師或工長(zhǎng)簽收工單，次日工單交統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)做好五日合計(jì)報(bào)經(jīng)理部，作為結(jié)算效益工資的依據(jù)。

第三條 機(jī)車駕駛工作必須服從現(xiàn)場(chǎng)工程師安排，不準(zhǔn)搶道而行，運(yùn)載貨物必須裝滿，違者扣發(fā)當(dāng)天效益工資的50%。

第四條 機(jī)駕人員有權(quán)拒絕違反機(jī)車安全操作規(guī)程的指揮。機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本車輛保養(yǎng)、清潔、潤(rùn)滑工作，有權(quán)要求更換對(duì)本車輛不愛惜、不聽指揮和不保養(yǎng)設(shè)備的助手。

第五條 機(jī)駕人員要愛惜自己駕駛、操作的車輛和設(shè)備，保持車輛設(shè)備整潔衛(wèi)生，搞好“四濾”清潔保養(yǎng)工作，檢查、緊固好易松螺栓。對(duì)于不愛惜車輛、設(shè)備、因缺油、缺水、潤(rùn)滑保養(yǎng)不當(dāng)和螺栓松動(dòng)造成的機(jī)車損壞事故的責(zé)任者，按直接經(jīng)濟(jì)損失的50%賠償。

第六條 每周六下午或利用空閑時(shí)間作為機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)日，機(jī)務(wù)部門組織人員進(jìn)行定期或不定期的檢查，對(duì)保養(yǎng)工作做得好的機(jī)駕人員進(jìn)行30元獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)沒有按規(guī)范保養(yǎng)車輛的機(jī)駕人員，罰款30元。屢犯者，加倍處罰。

第七條 機(jī)駕人員要認(rèn)真填寫機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和有關(guān)原始資料，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，多填幾天扣發(fā)幾天效益工資。按時(shí)將機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和行車命令單交與機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)，遲交1天罰款30元。

第八條 小車（含雙排座、吉普車）駕駛員出差由調(diào)度簽發(fā)行車命令單，完成任務(wù)后由使用單位簽字，再交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)。月底由機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一制表，經(jīng)經(jīng)理部審核后，財(cái)務(wù)辦理出差補(bǔ)貼費(fèi)領(lǐng)取手續(xù)。

第九條 機(jī)車發(fā)生故障需要維修，必須由現(xiàn)場(chǎng)技師認(rèn)定方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)安排修理。修理制配人員實(shí)行24小時(shí)值班制，隨叫隨到，服從安排。

第十條 車輛發(fā)生交通安全事故，機(jī)務(wù)部門協(xié)助安全員調(diào)查、落實(shí)、劃分事故責(zé)任，然后按局“設(shè)備安全工作條例”處置。

第十一條 嚴(yán)禁無照開車，嚴(yán)禁酒后開車。無照私自開車和酒后開車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當(dāng)事人200元，扣罰車輛駕駛員150元。

第十二條 機(jī)駕人員因有事請(qǐng)假，屬1人1機(jī)的應(yīng)把機(jī)車鑰匙交給調(diào)度，以便及時(shí)安排工作。

第十三條 車輛要按指定地點(diǎn)停放整齊，嚴(yán)禁停放在公路旁，如發(fā)現(xiàn)亂放車輛者罰款30元。

第十四條 機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月公布機(jī)駕人員完成產(chǎn)值、臺(tái)班、機(jī)車完好、利用率及車輛消耗。機(jī)務(wù)部門結(jié)合使用、保養(yǎng)、完成產(chǎn)值、完好率、利用率、車輛消耗和機(jī)駕人員勞動(dòng)態(tài)度等情況，進(jìn)行綜合評(píng)比并記錄在案，獲得前3名者，分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、80元、50元。

材料收發(fā)管理制度

一、收料

1.購(gòu)置材料，主管部門要提前做出一式三份的明細(xì)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計(jì)劃者保存，一份供采購(gòu)員使用，另一份交財(cái)務(wù)存查。

2.采購(gòu)員將依計(jì)劃采購(gòu)回的材料與保管員點(diǎn)收。保管員依照合同或采購(gòu)計(jì)劃所列的名稱、質(zhì)量、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對(duì)照、檢查，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。

3.凡是名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量與實(shí)物不符的材料，一律不予點(diǎn)收。否則，由此造成的一切損失，均由保管員負(fù)擔(dān)。

二、收料

1.開具領(lǐng)料單人員明確如下：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場(chǎng)工程師（注：大批量由工程部部長(zhǎng)復(fù)核簽字）、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)、機(jī)務(wù)調(diào)度、機(jī)務(wù)工程師。

2.行政用品、勞保品由行政主管和勞資員開具料單，方可領(lǐng)料。

3.項(xiàng)目所用小型機(jī)具和工具，必須經(jīng)專門指定的人員開具料單，方可領(lǐng)料。

4.項(xiàng)目所用設(shè)備的有關(guān)配件必須經(jīng)專門指定的人員開具料單，方可領(lǐng)料。

5.項(xiàng)目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤(rùn)滑油和液壓油，必須經(jīng)專管潤(rùn)滑油管理人員開具的料單，方可領(lǐng)料。

6.其他材料由部門負(fù)責(zé)人開具料單，方可領(lǐng)料。

7.非以上人員開具的領(lǐng)料單，庫(kù)房保管員必須拒絕發(fā)料。

8.若以上人員外出需委托他人開具料單，必須提前申請(qǐng)，否則不予領(lǐng)料。

勞動(dòng)用工管理制度

一、經(jīng)理部的勞動(dòng)用工要按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗、人員精干、工作高效的原則，采用靈活多變的用工辦法（即任務(wù)重、工期緊、用工多；任務(wù)小、工作量少、用工少）來調(diào)整用工結(jié)構(gòu)。

二、經(jīng)理部的勞動(dòng)力配置使用計(jì)劃在按編制定員標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額組織生產(chǎn)的前提下，進(jìn)行合理安排，節(jié)約使用。項(xiàng)目人員要求一專多能，一人多職，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)人員，真正達(dá)到滿負(fù)荷工作制。

三、經(jīng)理部按施工組織設(shè)計(jì)編制確定用工人數(shù)，擇優(yōu)錄用。本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則聘用人員，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷挖掘各類人才。

四、經(jīng)理部的人員由處勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)配外，還可根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在社會(huì)上聘用有技術(shù)、素質(zhì)好的臨時(shí)工。

五、建立健全職工個(gè)人檔案。為了便于更好地掌握每個(gè)職工的狀況，經(jīng)理部將建立職工個(gè)人檔案，包括職工身體健康、家庭住址、身份證復(fù)印件、參加工作時(shí)間、何時(shí)何地任何職務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)考核材料等內(nèi)容。

六、根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，實(shí)行以年為周期的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。在施工生產(chǎn)中要合理安排職工的休息和休假，做到勞逸結(jié)合，保證職工身心健康。加強(qiáng)職工假期和休假管理，建立健全各種假期登記臺(tái)帳，完善請(qǐng)銷假手續(xù)。

七、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理基礎(chǔ)工作，建立健全相應(yīng)的勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、工資臺(tái)帳、養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌臺(tái)帳和職工出勤表、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技師評(píng)聘（考核）表等各類報(bào)表，做好信息的收集、整理、反饋。

八、加強(qiáng)對(duì)職工思想作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作技能、完成任務(wù)情況等考評(píng)考核工作，經(jīng)理部將不定期地對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作能力、工作質(zhì)量、工作成績(jī)等進(jìn)行考核，真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。積極開展職工教育和培訓(xùn)，開發(fā)人力資源，提高職工的技術(shù)文化素質(zhì)和工作能力。

九、職工若有違法違紀(jì)、違反勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章等行為，經(jīng)多次批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰仍無改進(jìn)的，經(jīng)理部將依據(jù)國(guó)家《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和公司有關(guān)規(guī)定，向上級(jí)單位提出處分建議或解除上崗合同。

差旅費(fèi)報(bào)銷制度

根據(jù)局、處財(cái)務(wù)關(guān)于差旅費(fèi)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

1.因公出差人員除經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，均不得乘坐飛機(jī)。

2.凡到家庭居住地出差的人員，除路途外，不予報(bào)銷住宿費(fèi)，并且不予差費(fèi)補(bǔ)助。

3.部門負(fù)責(zé)人（含隊(duì)長(zhǎng)）以上人員因公到市內(nèi)辦事乘坐出租車，每月費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)，當(dāng)月一次報(bào)銷，其余人員不得報(bào)銷出租車費(fèi)。

4.凡出差人員必須填寫如下所示的出差報(bào)告單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批

后，方可出差并報(bào)銷差旅費(fèi)。

5.凡上述未注明的其余事項(xiàng)，仍按公司財(cái)務(wù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

行政辦公用品管理制度

一、物品購(gòu)置

1.每月20日前，各部門主管填寫物品采購(gòu)報(bào)告，由行政部門匯總后填寫本月采購(gòu)計(jì)劃表（材料計(jì)劃明細(xì)表），主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交采購(gòu)人員購(gòu)買。計(jì)劃表一聯(lián)由行政部門存查；二聯(lián)附發(fā)票報(bào)銷；三聯(lián)交庫(kù)房保管人員核帳。超計(jì)劃部門，保管員不予點(diǎn)收。

2.采購(gòu)員憑點(diǎn)收單和計(jì)劃表二聯(lián)到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。

二、保管和發(fā)放

1.購(gòu)回物品需及時(shí)交庫(kù)房保管員點(diǎn)收。保管員要建立物品明細(xì)賬，材料統(tǒng)計(jì)建總金額帳。每月保管員和統(tǒng)計(jì)員核帳，要做到帳帳相符，賬實(shí)相符。非一次性消耗用品，除庫(kù)房保管員建賬外，行政部門同時(shí)登記個(gè)人領(lǐng)用臺(tái)帳，以掌握其配置情況。

2.用品的發(fā)放，由行政部門根據(jù)原購(gòu)物計(jì)劃，開具一式三聯(lián)領(lǐng)料單。

3.庫(kù)房保管員嚴(yán)格按照領(lǐng)料單，參照對(duì)應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放。非行政部門開具料單和超計(jì)劃料單均不發(fā)放。

三、用品的損壞和轉(zhuǎn)移

1.辦公用品（價(jià)值超過50元）在使用中損壞，照價(jià)賠償?？尚迯?fù)使用的，修理費(fèi)由損壞者承擔(dān)。

2.領(lǐng)取辦公用具的人員在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)處有關(guān)文件規(guī)定收回或帶走。屬收回而帶走的，列帳轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)處理。

四、食堂炊具、用具及招待用煙、酒的管理，參照本制度執(zhí)行。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會(huì)議制度

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議制度

第1條 為加強(qiáng)安全管理，溝通安全生產(chǎn)工作信息，及時(shí)傳達(dá)國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等，了解安全生產(chǎn)情況、研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對(duì)措施，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，制定本制度。

第2條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議

l、會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或主管安全的負(fù)責(zé)人主持，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部室領(lǐng)導(dǎo)及安全專職人員、調(diào)度參加。

2、會(huì)議時(shí)間

安全生產(chǎn)工作例會(huì)每月召開一次，對(duì)重點(diǎn)工程、有重大危險(xiǎn)源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時(shí)要及時(shí)召開專題安全會(huì)議。

3、會(huì)議的主要內(nèi)容：

3.1傳達(dá)國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。

3.2聽取相關(guān)部門和人員對(duì)安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)。3.3研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.4安排布置安全生產(chǎn)任務(wù)。3.5對(duì)本管區(qū)安全生產(chǎn)的重大問題進(jìn)行研究，并做出決定或決策。第3條 工程隊(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議

1、會(huì)議由工程隊(duì)長(zhǎng)或主管安全的副隊(duì)長(zhǎng)主持，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員及安全專職人員、調(diào)度參加。

2、會(huì)議時(shí)間

安全生產(chǎn)工作例會(huì)通常在每周安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)進(jìn)行，每月最少召開一到二次專題例會(huì)，對(duì)重點(diǎn)工程、有重大危險(xiǎn)源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時(shí)要及時(shí)召開專題安全會(huì)議。

3、會(huì)議的主要內(nèi)容

3.1傳達(dá)國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。

3.2聽取現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)。

3.3研究和分析施工生產(chǎn)存在的問題和安全隱患，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對(duì)措施。

3.4安排安全生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)。3.5對(duì)本隊(duì)負(fù)責(zé)施工任務(wù)的安全生產(chǎn)重大問題進(jìn)行研究，并做出決定或決議報(bào)上級(jí)進(jìn)行審批。

第4條 班組安全會(huì)議 l、班前、班后會(huì)，主要由班組長(zhǎng)主持，安排當(dāng)天任務(wù)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和個(gè)人安全防護(hù)用品佩戴情況。

2、一周一次安全專題會(huì)，總結(jié)班組的安全生產(chǎn)情況，表彰遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人，查找施工生產(chǎn)存在的問題和安全隱患，研究對(duì)策和方案并及時(shí)上報(bào)。

第4條本制度自發(fā)布之日起正式施行，未盡事宜按照有關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：項(xiàng)目會(huì)議制度

項(xiàng)目會(huì)議制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目會(huì)議管理，確保會(huì)議質(zhì)量，提高工作效率和科學(xué)水平?jīng)Q策，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本項(xiàng)目會(huì)議制度。

一、會(huì)議類型

本項(xiàng)目會(huì)議主要分以下幾個(gè)類型：

工程開工動(dòng)員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)（項(xiàng)目例會(huì)）、月成果匯報(bào)會(huì)、專題會(huì)、攻堅(jiān)階段碰頭會(huì)、安全文明及揚(yáng)塵治理例會(huì)、其它會(huì)議。

二、工程開工動(dòng)員會(huì)

主持人：項(xiàng)目經(jīng)理

參加人員：項(xiàng)目部組成人員及各班組、各專業(yè)負(fù)責(zé)人 會(huì)議時(shí)間：開槽前兩天

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

會(huì)議內(nèi)容：介紹本工程任務(wù)量及工期情況，明確關(guān)鍵攻堅(jiān)節(jié)點(diǎn)，預(yù)測(cè)季節(jié)影 響施工階段，使參建人員能預(yù)先了解項(xiàng)目部工程控制思路，明確安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、環(huán)境治理目標(biāo)及材料節(jié)約控制目標(biāo)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)（項(xiàng)目例會(huì)）

主持人：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)人

參加人員：項(xiàng)目部組成人員及各班組、各專業(yè)負(fù)責(zé)人 會(huì)議時(shí)間：每周日下午六點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

會(huì)議內(nèi)容：對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等工作的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，并 確定下周工作計(jì)劃以及上周未完成目標(biāo)工作的補(bǔ)救措施和落實(shí)時(shí)間；提出第二 周材料、機(jī)具計(jì)劃，由預(yù)算及物資采購(gòu)部審定；對(duì)提交研究、審定的事項(xiàng)進(jìn)行討論，會(huì)議結(jié)束前做出決定或說明。

四、月成果匯報(bào)會(huì)

主持人：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)人

參加人員：項(xiàng)目部組成人員及各班組、各專業(yè)負(fù)責(zé)人

會(huì)議時(shí)間：每月最后一個(gè)周日晚飯后

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 會(huì)議內(nèi)容：各主要管理人員對(duì)本崗位本月的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，要求圖文資料進(jìn)行演示介紹；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本月全局工作進(jìn)行總結(jié)，布置下月工作任務(wù)，并對(duì)主控點(diǎn)提出具體要求。

五、專題會(huì)

主持人：提出專題議案的部門負(fù)責(zé)人

參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、提出議案部門的全體成員及涉及議案的相關(guān)人員 會(huì)議時(shí)間：根據(jù)情況不定期召開

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 會(huì)議內(nèi)容：專題議案內(nèi)容，做出議案結(jié)論或說明。

六、攻堅(jiān)階段碰頭會(huì)

主持人：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)人

參加人員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)、各班組負(fù)責(zé)人 會(huì)議時(shí)間：攻堅(jiān)階段每天下午6:00 會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)當(dāng)天工作，協(xié)調(diào)第二天工作，服務(wù)于周計(jì)劃。

七、安全文明及揚(yáng)塵治理例會(huì)

主持人：安全部部長(zhǎng)

參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部組成人員及各班組、各專業(yè)負(fù)責(zé)人 會(huì)議時(shí)間：每周日項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)結(jié)束后

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上周安全文明施工及揚(yáng)塵治理情況，對(duì)先進(jìn)班組做出表?yè)P(yáng)（突 出的予以獎(jiǎng)勵(lì)），對(duì)落后班組或責(zé)任班組做出處理決定，嚴(yán)重的進(jìn)行通報(bào)或處罰。提出下周的工作目標(biāo)，明確各班組、各專業(yè)工作任務(wù)。

七、其它會(huì)議

其它會(huì)議不定期召開，處理項(xiàng)目部上述會(huì)議未解決問題，由部門負(fù)責(zé)人主持，與會(huì)議內(nèi)容相關(guān)人員參加，項(xiàng)目經(jīng)理列席。

八、會(huì)議紀(jì)律

1、會(huì)議召開前五分鐘與會(huì)人員到場(chǎng)，電話靜音或關(guān)機(jī)，非討論時(shí)間保持會(huì)場(chǎng)安靜。

2、遵守項(xiàng)目保密制度，執(zhí)行保密規(guī)定，會(huì)后保密內(nèi)容嚴(yán)禁泄密或擴(kuò)散。

3、會(huì)議發(fā)言有主持人點(diǎn)名依次發(fā)言，嚴(yán)禁交頭接耳、私下議論。

4、所有與會(huì)人到場(chǎng)簽到，會(huì)議內(nèi)容由資料部負(fù)責(zé)整理打印，并下發(fā)。

開工動(dòng)員會(huì)和月成果匯報(bào)會(huì)召開時(shí)，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加，并對(duì)本項(xiàng)目工作做出指導(dǎo)和指正。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及全面履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 參與工程招投標(biāo)、簽約全過程。

參與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同，領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同工作。確保實(shí)現(xiàn)與公司簽定的目標(biāo)管理責(zé)任狀。

協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、分承包方等各方面的關(guān)系。

組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位責(zé)任制及項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查與審計(jì)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃。主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目各部門貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)編寫工程總結(jié)工作。

參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議。

主持項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)、認(rèn)真地參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有具體指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。

督促項(xiàng)目有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。

是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。主持結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。

執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

組織建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理費(fèi)和消費(fèi)基金的管理工作。

科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制、實(shí)施項(xiàng)目制造成本計(jì)劃和成本控制措施。

組織編寫工程總結(jié)工作，參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議。

指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作。

全面負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化審查工作。

協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。

全面負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。對(duì)合同外用工進(jìn)行審查。

負(fù)責(zé)實(shí)施達(dá)到用戶滿意工程目標(biāo)所開展的各項(xiàng)管理工作。主持項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目例會(huì)制度的實(shí)施。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作。

組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)方案。主持編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。

監(jiān)督、檢查項(xiàng)目工程部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)方案實(shí)施情況。

負(fù)責(zé)工程施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程安全、質(zhì)量問題和事故的調(diào)查與處理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。參與組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。參與組織編寫工程施工總結(jié)工作。

按照施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織物資部門做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)實(shí)施施工過程中的用戶服務(wù)工作。參與項(xiàng)目CI形象管理工作。

協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。主管工程部的工作。

項(xiàng)目總工職責(zé)

主管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的技術(shù)工作。參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的編制工作。組織編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案。

組織項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作。組織施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工方案的技術(shù)交底工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量管理及試驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料 及組織項(xiàng)目科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。

參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立并負(fù)責(zé)其運(yùn)行管理工作。參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理。

參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和成本 控制措施的編制與分析工作。組織項(xiàng)目基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與 竣 工 驗(yàn)收工作。領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。

主持對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核工作。

參與實(shí)施施工過程中的用戶服務(wù)工作。主管技術(shù)部的工作。

商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

主管項(xiàng)目合同、成本、統(tǒng)計(jì)管理工作。

掌握施工動(dòng)態(tài)，收集索賠資料，辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，按時(shí)收回費(fèi)用。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和成本控制措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可簽字后上交公司主管部門審批。

負(fù)責(zé)對(duì)成本計(jì)劃的分階段控制，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主工程款結(jié)算工作。負(fù)責(zé)分承包方結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的反索賠工作。辦理工程竣工結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析工作。

參與公司項(xiàng)目結(jié)算制造成本的編制、調(diào)整工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理費(fèi)和消費(fèi)基金計(jì)劃及控制使用。主管商務(wù)部的工作

機(jī)電經(jīng)理職責(zé)

對(duì)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目的機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電分包商的管理和履行機(jī)電工程合同。

參與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃的制訂，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。參與項(xiàng)目機(jī)電分包商結(jié)算工作。負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)經(jīng)濟(jì)簽證、索賠工作。主管機(jī)電技術(shù)、質(zhì)量、物資管理工作 主管機(jī)電部的管理工作。

安全總監(jiān)職責(zé)

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。

對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復(fù)查。

組織分承包隊(duì)伍專兼職安全員開展安全監(jiān)督與檢查工作。

查處違章指揮、違法亂紀(jì)章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可責(zé)令其停產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)，促進(jìn)工程項(xiàng)目安全工作實(shí)現(xiàn)安全管理達(dá)標(biāo)。

參加工程項(xiàng)目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并督促有關(guān)人員對(duì)查出的問題限期整改。

參與安全事故的調(diào)查與處理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)的審驗(yàn)及三級(jí)安全教育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。

每月底要對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和公司安全部。

質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。組織施工測(cè)量放線的檢查、驗(yàn)收工作

檢查正式施工前做出的樣板。經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理認(rèn)可后方可同意組織施工。督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行。對(duì)重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查。

按工程形象進(jìn)度，分隊(duì)提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)。

定期召開質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。

對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。

認(rèn)真核實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，按時(shí)向公司質(zhì)量部提交各種報(bào)表。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。

參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策。

加強(qiáng)對(duì)分承包方的質(zhì)量意識(shí)教育和監(jiān)督，把好過程控制關(guān)。

溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，認(rèn)真做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)施工圖紙的管理。

參與編制施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案（大型或特殊工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案，由公司工程部牽頭組織編制，項(xiàng)目總工程師參與）呈報(bào)公司總工程師審批。

在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)。特殊工程或復(fù)雜工程在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。

參與本單位質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施。編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)推廣指導(dǎo)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料及參與科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。

負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型，報(bào)批工作及材質(zhì)的控制。

對(duì)砼、砂漿配合比的申請(qǐng)、材質(zhì)的復(fù)驗(yàn)及試驗(yàn)，土壤試驗(yàn)、試塊管理承擔(dān)直接責(zé)任。

負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的管理。

參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工和竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)本單位的計(jì)算機(jī)管理

物資主管職責(zé)

確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。

嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

按項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》關(guān)于材料的接收、保管、發(fā)放和代用材料符合性程序規(guī)定，做到手續(xù)完備，原始記錄齊全、明晰，并保證全部材料的可追溯性。做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預(yù)防性工作，保證其檢驗(yàn)狀態(tài)和質(zhì)量，做好余料的回收。對(duì)重要材料制定控制措施。

進(jìn)行各種材料結(jié)算和工程項(xiàng)目材料消耗和管理效果的分析。

嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，必須一次就位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用，造成質(zhì)量或不必要的損失。及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料。

土建責(zé)任工程師職責(zé)

對(duì)所承擔(dān)的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)有直接責(zé)任。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案有關(guān)工程的各項(xiàng)技術(shù)措施，做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，按程序施工。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

認(rèn)真做好分部分項(xiàng)質(zhì)量、安全和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)并督促各分承包方根據(jù)工程進(jìn)度的安排做到文明施工。

及時(shí)準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。

熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，對(duì)分承包方施工員的技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)隱蔽工作、試驗(yàn)工程及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各分承包方安全、防火等工作進(jìn)行檢查。

組織名分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施；檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉(zhuǎn)入下道工序。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)報(bào)出材料計(jì)劃。協(xié)助辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和工期簽證。負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)工作及相關(guān)資料工作。參與對(duì)施工測(cè)量放線的檢查、驗(yàn)收工作。

把各種變更和洽設(shè)立商及時(shí)反映到施工圖紙上。

參加質(zhì)量、安全等各種會(huì)議、檢查及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施，對(duì)存在的問題按要求整改。處理好與工程監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，各級(jí)配合監(jiān)理的工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，積極配合各職能部門的工作。

暖通責(zé)任工程師職責(zé)

在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)負(fù)責(zé)的水暖分項(xiàng)工程作業(yè)段的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好交叉施工。嚴(yán)格執(zhí)行近程控制工作程序，對(duì)工序管理的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。及時(shí)做好質(zhì)量記錄本各有效的成品保護(hù)措施。協(xié)助質(zhì)量員做好分項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查，防止或及時(shí)糾正不合格品的發(fā)生。

協(xié)助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯(cuò)用無標(biāo)識(shí)或不合格材料。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展QC小組活動(dòng)。

水暖責(zé)任工程師是單位工程中分項(xiàng)部分的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

對(duì)單位工程中的水暖分項(xiàng)安裝生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正違章；經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除不安全隱患。

對(duì)所承擔(dān)的水暖分項(xiàng)工程的文明施工負(fù)責(zé)，及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，管理分配勞動(dòng)，嚴(yán)密工序搭接，干完工程后要做到活完場(chǎng)清。對(duì)所承擔(dān)的水暖分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)，落實(shí)第周的作業(yè)計(jì)劃和完成的工程量，對(duì)因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進(jìn)度時(shí)，就及時(shí)辦理簽證，取得合理順延。根據(jù)月進(jìn)度編制月材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

做好圖紙會(huì)審放大樣工作，及時(shí)填報(bào)技術(shù)資料，同步交圈，符合標(biāo)準(zhǔn)。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

電氣責(zé)任工程師職責(zé)

在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)負(fù)責(zé)的電氣分項(xiàng)工程作業(yè)段的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好交叉施工。嚴(yán)格執(zhí)行近程控制工作程序，對(duì)工序管理的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。及時(shí)做好質(zhì)量記錄本各有效的成品保護(hù)措施。協(xié)助質(zhì)量員做好分項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查，防止或及時(shí)糾正不合格品的發(fā)生。

協(xié)助材料員搞好材料使用管理，防止誤用、錯(cuò)用無標(biāo)識(shí)或不合格材料。組織和指導(dǎo)作業(yè)班組，開展QC小組活動(dòng)。

電氣責(zé)任工程師是單位工程中分項(xiàng)部分的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

對(duì)單位工程中的電氣分項(xiàng)安裝生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正違章；經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除不安全隱患。

對(duì)所承擔(dān)的電氣分項(xiàng)工程的文明施工負(fù)責(zé)，及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，管理分配勞動(dòng)，嚴(yán)密工序搭接，干完工程后要做到活完場(chǎng)清。對(duì)所承擔(dān)的電氣分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)，落實(shí)第周的作業(yè)計(jì)劃和完成的工程量，對(duì)因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進(jìn)度時(shí)，就及時(shí)辦理簽證，取得合理順延。根據(jù)月進(jìn)度編制月材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。

做好圖紙會(huì)審放大樣工作，及時(shí)填報(bào)技術(shù)資料，同步交圈，符合標(biāo)準(zhǔn)。配合土建、裝飾工程施工，保證單位工程的整體完工。

施工員職責(zé) 對(duì)所承擔(dān)的單位工程（分部）質(zhì)量、工期、安全、文明施工等負(fù)有直接責(zé)任，向所分管區(qū)域責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

認(rèn)真做好分部分項(xiàng)質(zhì)量、安全和技術(shù)交底的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)并督促各分承包方根據(jù)工程進(jìn)度的安排做到文明施工。及時(shí)準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，協(xié)助責(zé)任工程師對(duì)分承包方施工員的技術(shù)指導(dǎo)工作。

對(duì)隱蔽工作、試驗(yàn)工程及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作。

協(xié)助責(zé)任工程師對(duì)所管轄區(qū)域?qū)Ω鞣殖邪桨踩?、防火等工作進(jìn)行檢查。

協(xié)助責(zé)任工程師辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和工期簽證。協(xié)助責(zé)任工程師記好施工日志，負(fù)責(zé)工程的基礎(chǔ)工作及工程資料的收集整理。

參加對(duì)施工測(cè)量放線的檢查、驗(yàn)收工作。

參與質(zhì)量、安全等各種會(huì)議、檢查及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施，對(duì)存在的問題按要求整改。

項(xiàng)目書記職責(zé)

負(fù)責(zé)日常事物性管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周遍鄰里的擾民工作和對(duì)內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作；負(fù)責(zé)工會(huì)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政部對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理(照片、錄象帶等)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨務(wù)管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作(含現(xiàn)場(chǎng)CI．工作)；主管項(xiàng)目行政部的工作．

工程管理部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把握關(guān)、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全辦教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。

機(jī)電部 協(xié)助機(jī)電經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定．并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立；制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃；制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。

技術(shù)部

配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按418號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定)；工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審；對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。

質(zhì)量監(jiān)督部

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料中報(bào)填寫工作。負(fù)責(zé)填寫 周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝。

安全保衛(wèi)部

執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度(北京市建委124—127號(hào)文)，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施(如塔吊、外用電梯)的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。

商務(wù)部

管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年月季經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本答理工作；參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理；負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)清款單及分包付款單工作。

財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺(tái)帳的建立與歸檔；建立項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作．

行政部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)；質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)；按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；質(zhì)量體系與管理評(píng)審自檢記錄；建立培訓(xùn)與考核記錄；負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理，聯(lián)系、配合公司宣傳部工作．

物資部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；對(duì)物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔；及時(shí)組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)力、理書面手續(xù)、負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過程中的監(jiān)督工作。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，接受公司和公司各 職能部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。

2)貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。并制訂項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全方針和目標(biāo)。

3)對(duì)工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。4)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，負(fù)責(zé)組織制定，并實(shí)施項(xiàng) 目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施，負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

5)履行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系程序文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。

2、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)

1)貫徹項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)健康安全管理體系，并保持有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

2)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng) 用管理，是施工技術(shù)、質(zhì)量、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。

3)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)組 織編制特殊過程和專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。4)組織項(xiàng)目有關(guān)人員參與工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審并負(fù)責(zé)組織整改。

5)負(fù)責(zé)檢查、督促工程測(cè)量及項(xiàng)目原材料的送檢、試驗(yàn)工作及技術(shù)復(fù)核工作。

6)負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題處理。

7)負(fù)責(zé)組織工程施工中一般不合格品的評(píng)審、處置、制定糾正和預(yù)防措施，并實(shí)施跟蹤 檢查。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。

8)負(fù)責(zé)組織科技成果推廣應(yīng)用以及施工技術(shù)總結(jié)。

9)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目土建工程師技術(shù)交底，并對(duì)所做的技術(shù)交底進(jìn)行檢查、監(jiān)督執(zhí)行。

10)組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

3、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)

1)貫徹項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)健康安全管理體系，并保持有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃的指令、文件并對(duì)信息進(jìn)行反饋，組織編制周、月生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)督促作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工 及文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

3)負(fù)責(zé)土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工 組織合理安排，保證均衡施工。4)負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理。

5)主持分包方的選擇、簽約和評(píng)審及工程承包合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的管理 和控制。

6)組織收集顧客意見并組織對(duì)顧客意見的處理。

7)督促施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。參與分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和督促。

4、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理職責(zé)

1)對(duì)安裝工程進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)管理、環(huán)境等全面負(fù)責(zé)。

2)進(jìn)行安裝工程策劃，組織策劃性文件的編制和實(shí)施。

3)協(xié)助總包辦公室進(jìn)行專業(yè)承包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、技術(shù)、環(huán)境的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

4)負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施安裝部分的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施。

5)對(duì)進(jìn)入安裝項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

6)協(xié)調(diào)好安裝工程與業(yè)主、總承包方、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門和分承 包方等各方面的關(guān)系。

7)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定并執(zhí)行安裝項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、獎(jiǎng)罰分明。

8)自覺接受上級(jí)職能部門、上級(jí)單位、政府部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì)，定期向項(xiàng) 目經(jīng)理報(bào)告工作。

9)建立安裝項(xiàng)目成本核算制度，組織安裝項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和對(duì)審工作，建立“干前 有預(yù)算，干中有核算、干后有決算“和 成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開支。每月 進(jìn)行一次成本分析會(huì)，如計(jì)劃成本超支，應(yīng)立即采取有效 措施調(diào)控，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)。

10)加強(qiáng)安裝工程的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。

11)負(fù)責(zé)組織安裝項(xiàng)目的生產(chǎn)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。12)組織安裝項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施 13)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

5、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理職責(zé)

1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算管理。2)負(fù)責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理。2)負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理。4)對(duì)合同、預(yù)(結(jié))算、成本管理的責(zé)任。

6、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)

1)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，負(fù)責(zé)本崗位要素有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)本 工程技術(shù)文件和工程技術(shù)檔案的管理。2）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃、特 殊過程及專題施工方案。

3）負(fù)責(zé)分部工程技術(shù)組織措施的制定和組織檢查,并處理一般技術(shù)變更。

4)參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。

5)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更，材料代用等技術(shù)文件的處理工作。6）指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)土建工程師按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工 方案等進(jìn)行施工。

7）負(fù)責(zé)督促、審核土建工程師技術(shù)交底，并檢查實(shí)施情況。8)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

9）參與不合格品的評(píng)審與處置；對(duì)一般不合格品的評(píng)審結(jié)果，制定糾正、預(yù)防措施。

10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)可能產(chǎn)生的不合格原因進(jìn)行分析，制定糾正或預(yù) 防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。11)參與施工過程中質(zhì)量問題、技術(shù)問題的分析及處理。12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理。

7、項(xiàng)目測(cè)量工程師職責(zé)

1）參與編制測(cè)量專題施工方案。2）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管。

3）負(fù)責(zé)平面、標(biāo)高控制網(wǎng)的布設(shè)、測(cè)量和施工過程中的維護(hù)、復(fù)核。4）負(fù)責(zé)單體建筑物的定位軸線、控制標(biāo)高點(diǎn)引測(cè)工作。5）負(fù)責(zé)施工過程中，建筑物內(nèi)主控軸線、標(biāo)高點(diǎn)測(cè)量工作。6）負(fù)責(zé)建筑物外墻、電梯井垂直復(fù)核工作。7）負(fù)責(zé)基坑及周邊建筑物的沉降、變形觀測(cè)。8）負(fù)責(zé)塔吊、外用電梯等大型設(shè)備的沉降、變形觀測(cè)。9)負(fù)責(zé)做好測(cè)量日記。

8、項(xiàng)目質(zhì)量員職責(zé)

1)貫徹項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。

2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司的質(zhì)量管理制度，按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施 工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3)負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量問題監(jiān)督限期整改，并對(duì)整改情況及時(shí)核 查。

4)及時(shí)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)原始數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為工 程技術(shù)部制定預(yù)防糾正措施提供依據(jù)。5)參與不合格品的評(píng)審和對(duì)其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。

6)組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和可追溯性。

7)每月對(duì)作業(yè)隊(duì)施工的分項(xiàng)工程的質(zhì)量根據(jù)實(shí)測(cè)、實(shí)量情況按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定等級(jí)，并將有關(guān)原始資料收集好，作為對(duì)作業(yè)隊(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)簽定的依據(jù)。

9、項(xiàng)目安全員職責(zé)

1)執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度 以及安全用電、防物擊、防墜物、防中毒、防火的教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識(shí)培訓(xùn)，合格后方能上崗。2)按照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｎ}方案,督促土建工程師和作業(yè)隊(duì)執(zhí)行安全交底、安全檢查和安 全活動(dòng)日工作。

3)對(duì)安全技術(shù)措施提出意見，并在施工中檢查落實(shí)執(zhí)行情況，督促職工堅(jiān)持使用“三寶”。

4)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、人貨電梯、、物料提升機(jī)、塔吊、“四口五臨邊”、用 電機(jī)械設(shè)備及其防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須驗(yàn)收合格后方可使用；督促班組開展 自檢、互檢，做到防患于未然。

5)始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。

6)若發(fā)生安全事故，應(yīng)立即組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或 死亡事故必須在一小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司。

7)組織參與一般安全事故調(diào)查和處理，做好工傷(交通)事故的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作。建 立安全工作臺(tái)帳，及時(shí)填寫和整理安全日志和資料。

8)參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理措施的實(shí)施。

10、項(xiàng)目材料員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)市場(chǎng)考察，做出月物資價(jià)格調(diào)查書面資料。2)建立合格、不合格物資分供方名冊(cè)。

3）負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，限額領(lǐng)料管理，辦理領(lǐng)料單，建立各部門、各部位領(lǐng)料臺(tái)帳。

4）負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的各種物資采購(gòu)、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，控制好采購(gòu)質(zhì)量成本，5）收集材質(zhì)證明書，并及時(shí)提交有關(guān)人員，應(yīng)做試驗(yàn)的原材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)立即通知試驗(yàn) 員按要求取樣。

6)熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按驗(yàn)收工藝對(duì)入場(chǎng)原材料、外購(gòu)物資等進(jìn)行驗(yàn) 收，辦理入庫(kù)手續(xù)。

7）對(duì)簽定不合格品應(yīng)采取標(biāo)識(shí)和隔離措施，或立即退貨，以免流入現(xiàn)場(chǎng)使用而影響工程 質(zhì)量 和造成質(zhì)量事故。

8）做到庫(kù)存物資定期盤點(diǎn)，帳物相符，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄。9)負(fù)責(zé)采取措施防止物資在使用或交付前的損壞和變質(zhì)。10)參與訂立廢舊物資處理制度，參與廢舊物資處理。

11)參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理措施的實(shí)施。

11、項(xiàng)目設(shè)備員職責(zé)

1)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定。

2)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全使用、維護(hù)和日常保養(yǎng)工作。

3)參加項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)檢查存在問題的整改，并做好記錄。

4)負(fù)責(zé)督促機(jī)操工如實(shí)填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5)參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理措施的實(shí)施。

12、項(xiàng)目試驗(yàn)員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)工程所需原材料、試件(塊)的取樣送檢，并確保取樣送檢符合國(guó)家、地方政府主 管部門及公司規(guī)定。

2)負(fù)責(zé)將各種材料的檢驗(yàn)報(bào)告、施工配合比及時(shí)提供給有關(guān)施工技術(shù)人員、材料人員并 交資料員保存。

3)對(duì)砼、砂漿攪拌后臺(tái)的計(jì)量進(jìn)行交底檢查、監(jiān)督，并做好相應(yīng)記錄。4)檢查、督促有關(guān)人員正確使用計(jì)量器具和對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行妥善保管，建立計(jì)量器具臺(tái) 帳，并標(biāo)明分布情況、儀器狀態(tài)；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送檢和 C 類計(jì)量器具的比對(duì)，負(fù)責(zé)粘貼標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)志和封存標(biāo)志，確保計(jì)量器具處于受控狀態(tài)。

5)參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理措施的實(shí)施。

13、項(xiàng)目資料員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和外來文件的收發(fā)，登記和傳送相關(guān)人員審閱。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料及部分體系運(yùn)行資料的收集和分類整理、編目保存，對(duì)其它方 面的資料保管等均應(yīng)符合公司有關(guān)檔案管理規(guī)定。3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本進(jìn)行有效控制。

4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件(借)查閱登記表及定期收回。

5)每月 25 號(hào)將綜合考評(píng)表格送達(dá)有關(guān)人員以便提醒項(xiàng)目人員按程序操作，并負(fù)責(zé)該部分 資料的匯總。

6)工程中間驗(yàn)收后，10 天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交公司工程部審查，并對(duì)審查提出的問題及 時(shí)整改、完善，工程竣工 10 天前將整理好的工程資料裝訂交質(zhì)量監(jiān)督站審查。

7)每月對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行自檢二次，發(fā)現(xiàn)不齊全應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，確保資料與進(jìn)度同步。

8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料復(fù)印及技術(shù)方面資料的打印工作。