第一篇：會員發(fā)展部銷售管理體系

會員發(fā)展部銷售管理體系

1、目標管控（月拜訪量、任務量、工作總結(jié)計劃）

2、人員管理（營銷經(jīng)理、營銷專員、銷售內(nèi)勤、兼職人員等）

3、信息管理（行業(yè)分類信息、短信群發(fā)平臺、工商聯(lián)信息、信息登記制度等）

4、銷售工具（畫冊、會員手冊、會員協(xié)議、名片、話術(shù)、VCR、網(wǎng)站、網(wǎng)絡營銷手段等）

5、會議管理（晨會制度、周會制度）

6、績效管理（薪酬體系、績效考核）

7、培訓管理（部門分享、專業(yè)培訓、人資培訓）

8、渠道建設(shè)（信息渠道、論壇、展會等）

9、客戶管理（客戶回訪、維護、滿意度調(diào)查等）

10、日常管理（行為規(guī)范、辦公環(huán)境、人員狀態(tài)等）

第二篇：銷售發(fā)展部經(jīng)理職位描述

崗位職責描述：

1.負責部分產(chǎn)品及產(chǎn)品群規(guī)劃、品牌定位、推廣策略、廣告片制作及推廣形式命名、包裝、海報等事宜溝通確定；

2.負責部分常規(guī)性新產(chǎn)品的定位、上市策劃、命名、包裝、海報設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等事宜溝通確定；

3.負責部分升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)意策劃、命名、包裝及宣傳海報等事宜溝通確定；

4.關(guān)注競品的總體策略和動態(tài)并制定相應的應對措施；

5.負責產(chǎn)品開發(fā),并與研發(fā)/生產(chǎn)/采購/財務部門共同進行產(chǎn)品商品化運作企劃；

6.負責產(chǎn)品全方位企劃,包括價格/包裝/通路/延伸/改良企劃；

7.負責管理產(chǎn)品線涉及到的所有調(diào)研項目提出；

8.月度不定期召開與業(yè)務部及區(qū)域市場產(chǎn)品策略及推廣策略討論會議；

9.負責管理產(chǎn)品線業(yè)績指標達成及跟蹤分析系統(tǒng)；

10.負責管理產(chǎn)品線月度推廣費用的預算申請及執(zhí)行評估。

第三篇：會員銷售協(xié)議書[定稿]

本協(xié)議書由_________（乙方）與_________（甲方），以《中華人民共和國合同法》為基本準則，經(jīng)過雙方友好協(xié)商共同確立。本協(xié)議書各條款所確定之雙方的權(quán)利、義務，將甲乙雙方今后簽定的每一份交易訂單，無論是原件、復印件或傳真件，均應遵守本協(xié)議各項條款之規(guī)定。

一、當事人

甲方：_________

乙方：_________

甲乙雙方合作期限從_________年_________月_________日開始到_________年_________月_________日止。在此期間內(nèi)，甲乙雙方合作發(fā)展。

二、資信證明甲方應向乙方提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質(zhì)證書以及法人委托書、負責人身份證等復印件。甲方須如實填寫《會員單位申請表》。

三、合作方式甲乙雙方本著長期穩(wěn)定發(fā)展的需要，甲方以乙方會員資格享受既定利潤空間；甲乙雙方日常結(jié)算以乙方最低零售限價為標準，甲方必須嚴格執(zhí)行乙方營銷體系以及價格體系，在不違規(guī)的前提下，乙方每季度向甲方現(xiàn)金返利一次，返利空間以所購乙方產(chǎn)品最低零售限價的10％進行結(jié)算。甲方的會員資格在乙方所有專賣店均視為有效。有關(guān)會員的解釋權(quán)歸乙方所有。

四、結(jié)算方式

1．甲乙雙方實行現(xiàn)款現(xiàn)貨原則。

2．業(yè)務聯(lián)系中憑傳真向乙方要貨，須每批要貨的貨款到乙方帳戶后，乙方再計劃安排供貨。

3．甲乙雙方日常交易實行最低零售限價結(jié)算制，即甲方所需產(chǎn)品單價一律按照《乙方產(chǎn)品最低零售限價表》結(jié)算。

五、質(zhì)量問題

乙方各類產(chǎn)品，應確保質(zhì)量。凡在拆包后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)問題，由甲方按《工礦產(chǎn)品購銷合同條例》規(guī)定和法定時間十天內(nèi)通知乙方，以便乙方采取措施補救或退貨。其運輸費用概由乙方負責。如屬超過法定時間十天或甲方收貨后保管不善、超期儲存等所引起的質(zhì)變，應由甲方負責。任何非自然因素（運輸不當、搬運不當、使用不當?shù)龋┖筒豢煽沽σ蛩兀ㄈ纾夯馂摹⒌卣?、洪水、?zhàn)爭等）不能退（換）產(chǎn)品。

六、安裝責任

甲方所購乙方產(chǎn)品如由乙方負責安裝的，其安裝責任概由乙方負責，但甲方須配合處理；若甲方所購乙方產(chǎn)品進行自行安裝的，其安裝責任概由甲方全權(quán)負責，乙方不承擔任何安裝責任。

七、價格約束

1．零售標價：乙方所有乙方產(chǎn)品實行全省統(tǒng)一零售標價。

2．價格控制：乙方所有乙方產(chǎn)品零售賣價實行最低零售限價控制制度，即賣價不得低于最低零售限價。

3．價格監(jiān)控：乙方對乙方產(chǎn)品價格體系實施監(jiān)控制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即處以相應罰款。

4．單一價格：乙方所有乙方產(chǎn)品只實行零售價格制。

5．價格協(xié)議：甲方向客戶推薦乙方產(chǎn)品時，不得違反乙方零售價格體系，否則會員優(yōu)惠無效；禁止甲方與客戶進行低于最低零售限價的私下交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)乙方有權(quán)對甲方作出該交易貨款1：1的罰款。

八、約束條款

1．甲方連續(xù)六個月未購買乙方產(chǎn)品時，乙方有權(quán)取消其會員資格。

2．甲方出現(xiàn)下列情形之一者，乙方有權(quán)取消甲方會員資格；觸犯法律時，乙方將追究甲方相應法律責任：

2．1　故意毀損乙方聲譽形象的；

2．2　不執(zhí)行乙方控制零售價格的；

2．3　違反乙方價格體系，與客戶進行私下交易的；

2．4　對乙方有欺騙、欺詐行為的；

2．5　甲方信譽逐漸惡化的。

九、違約責任

1．甲乙雙方應認真履行本協(xié)議，不得違約，否則對方有權(quán)終止本協(xié)議。

2．甲乙雙方如需要提前終止協(xié)議，應提前15天通知對方，否則將視為違約；如造成乙方經(jīng)濟損失的，應賠償其相應經(jīng)濟損失。

3．違約方需向?qū)Ψ街Ц哆`約金（雙方協(xié)商解決）并應賠償對方的其他經(jīng)濟損失。

4．經(jīng)濟損失的計算方法：按《合同法》執(zhí)行。

十、本合同未盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商并經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，作為本協(xié)議附件，同主合同具有同等法律效力。

十一、本合同一式兩份，自簽定之日起生效，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表（簽字）：_________代表（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第四篇：會員銷售協(xié)議書

會員銷售協(xié)議書

本協(xié)議書由_________（乙方）與_________（甲方），以《中華人民共和國合同法》為基本準則，經(jīng)過雙方友好協(xié)商共同確立。本協(xié)議書各條款所確定之雙方的權(quán)利、義務，將甲乙雙方今后簽定的每一份交易訂單，無論是原件、復印件或傳真件，均應遵守本協(xié)議各項條款之規(guī)定。

一、當事人

甲方：_________

乙方：_________

甲乙雙方合作期限從_________年_________月_________日開始到_________年_________月_________日止。在此期間內(nèi)，甲乙雙方合作發(fā)展。

二、資信證明甲方應向乙方提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質(zhì)證書以及法人委托書、負責人身份證等復印件。甲方須如實填寫《會員單位申請表》。

三、合作方式甲乙雙方本著長期穩(wěn)定發(fā)展的需要，甲方以乙方會員資格享受既定利潤空間；甲乙雙方日常結(jié)算以乙方最低零售限價為標準，甲方必須嚴格執(zhí)行乙方營銷體系以及價格體系，在不違規(guī)的前提下，乙方每季度向甲方現(xiàn)金返利一次，返利空間以所購乙方產(chǎn)品最低零售限價的10％進行結(jié)算。甲方的會員資格在乙方所有專賣店均視為有效。有關(guān)會員的解釋權(quán)歸乙方所有。

四、結(jié)算方式

1．甲乙雙方實行現(xiàn)款現(xiàn)貨原則。

2．業(yè)務聯(lián)系中憑傳真向乙方要貨，須每批要貨的貨款到乙方帳戶后，乙方再計劃安排供貨。

3．甲乙雙方日常交易實行最低零售限價結(jié)算制，即甲方所需產(chǎn)品單價一律按照《乙方產(chǎn)品最低零售限價表》結(jié)算。

五、質(zhì)量問題

乙方各類產(chǎn)品，應確保質(zhì)量。凡在拆包后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)問題，由甲方按《工礦產(chǎn)品購銷合同條例》規(guī)定和法定時間十天內(nèi)通知乙方，以便乙方采取措施補救或退貨。其運輸費用概由乙方負責。如屬超過法定時間十天或甲方收貨后保管不善、超期儲存等所引起的質(zhì)變，應由甲方負責。任何非自然因素（運輸不當、搬運不當、使用不當?shù)龋┖筒豢煽沽σ蛩兀ㄈ纾夯馂?、地震、洪水、?zhàn)爭等）不能退（換）產(chǎn)品。

六、安裝責任

甲方所購乙方產(chǎn)品如由乙方負責安裝的，其安裝責任概由乙方負責，但甲方須配合處理；若甲方所購乙方產(chǎn)品進行自行安裝的，其安裝責任概由甲方全權(quán)負責，乙方不承擔任何安裝責任。

七、價格約束

1．零售標價：乙方所有乙方產(chǎn)品實行全省統(tǒng)一零售標價。

2．價格控制：乙方所有乙方產(chǎn)品零售賣價實行最低零售限價控制制度，即賣價不得低于最低零售限價。

3．價格監(jiān)控：乙方對乙方產(chǎn)品價格體系實施監(jiān)控制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即處以相應罰款。

4．單一價格：乙方所有乙方產(chǎn)品只實行零售價格制。

5．價格協(xié)議：甲方向客戶推薦乙方產(chǎn)品時，不得違反乙方零售價格體系，否則會員優(yōu)惠無效；禁止甲方與客戶進行低于最低零售限價的私下交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)乙方有權(quán)對甲方作出該交易貨款1：1的罰款。

八、約束條款

1．甲方連續(xù)六個月未購買乙方產(chǎn)品時，乙方有權(quán)取消其會員資格。

2．甲方出現(xiàn)下列情形之一者，乙方有權(quán)取消甲方會員資格；觸犯法律時，乙方將追究甲方相應法律責任：

2．1 故意毀損乙方聲譽形象的；

2．2 不執(zhí)行乙方控制零售價格的；

2．3 違反乙方價格體系，與客戶進行私下交易的；

2．4 對乙方有欺騙、欺詐行為的；

2．5 甲方信譽逐漸惡化的。

九、違約責任

1．甲乙雙方應認真履行本協(xié)議，不得違約，否則對方有權(quán)終止本協(xié)議。

2．甲乙雙方如需要提前終止協(xié)議，應提前15天通知對方，否則將視為違約；如造成乙方經(jīng)濟損失的，應賠償其相應經(jīng)濟損失。

3．違約方需向?qū)Ψ街Ц哆`約金（雙方協(xié)商解決）并應賠償對方的其他經(jīng)濟損失。

4．經(jīng)濟損失的計算方法：按《合同法》執(zhí)行。

十、本合同未盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商并經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，作為本協(xié)議附件，同主合同具有同等法律效力。

十一、本合同一式兩份，自簽定之日起生效，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

代表（簽字）：_________ 代表（簽字）：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

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第五篇：廣告公司業(yè)務發(fā)展部部門經(jīng)理銷售工作總結(jié)

廣告公司業(yè)務發(fā)展部部門經(jīng)理銷售

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，充滿機遇與挑戰(zhàn)的2010年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的2010年。在這一年里，我在公司領(lǐng)導和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。

我于XX年年8月份到公司，2010年下半年按照領(lǐng)導的指示負責金鵬圖語廣告公司的業(yè)務發(fā)展部的工作，任部門經(jīng)理。六個月以來，在領(lǐng)導的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績。在此將2010年主要的工作情況述職如下：

一、計劃完成情況：

金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1000000元；實際完成元，未完成全年銷售計劃。

二、加強自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力，在不斷的學習、實踐中做好一個部門經(jīng)理的基本知道和技巧。

2010年，廣告公司的工作是“以天鴻項目為主，積極拓展新的營銷業(yè)務工作”。在天鴻項目上，業(yè)務發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設(shè)計、區(qū)政府圖冊的設(shè)計與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會、海爾紐約人壽10年頒獎晚會、百年電力手提袋、區(qū)政府軟件發(fā)布會、職業(yè)學院圖冊、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓，對管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經(jīng)驗，開闊了視野，對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進一步的認識。

2010年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現(xiàn)場布置，以及活動所能涉及的每一個細節(jié)，提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗，也真正的體會到“為客戶創(chuàng)造價值”的分量，但是，作為業(yè)務發(fā)展部的經(jīng)理，所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強化學習力和積累管理工作經(jīng)驗。

三、堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的理念，不斷更新服務手段；鞏固老客戶，吸納新客源。

廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司的業(yè)務產(chǎn)生了較大影響。

2010年，業(yè)務發(fā)展部在拓寬外協(xié)

單位的同時，不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務系統(tǒng)，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是，在廣告業(yè)業(yè)務和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現(xiàn)活動方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場，由此我加強學習關(guān)于印刷及活動的相關(guān)知識，盡可能的了解這個領(lǐng)域的所有問題，完善自身的素質(zhì)，在專業(yè)知識上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

四、形成“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。以市場需求為導向，提高工作效率。

廣告公司的工作比較復雜，特別是活動方面，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注重與設(shè)計、各個外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。加強自身的執(zhí)行力，提高工作效率。作為業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務比較復雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必

須堅守工作流程和公司的各項規(guī)定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負責、為部門負責，更是為自己負責。

五、存在的問題及下步工作打算

回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由于經(jīng)驗不足，工作方法過于簡單，在處理一些問題上不夠冷靜、沉著。其次，在業(yè)務理論水平和管理能力上還有待于進一步提高。再次，廣告專業(yè)知識方面，需要大量的學習的充實完善自己的知識庫。這些不足，有待于下步的工作中加以改進和學習。在2010年的工作中，我決心做到：首先，我要加強學習專業(yè)知識，學習工作和管理經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)上升一個新的層次。其次，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準。為公司的新的工作再上新臺階，更上一層樓貢獻自己的力量。再次，廣告公司的業(yè)務發(fā)展的主流方向，一直懸而未決，成為業(yè)務發(fā)展的一個桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是09年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計劃利潤指標的完成的大前提，尋找自有媒體，以創(chuàng)意指導制作，有效地與其他兄弟公司進行整合，將是我努力的方向。

總結(jié)：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗。

我們已經(jīng)歷了足夠的市場磨練，堅信通過我們共同的奮斗，找一個“支點”——自有媒體去撬動市場，打造“勢能”——活動組織執(zhí)行以便放大行銷慣性，進行整合——對內(nèi)服務兄弟公司形成“拳頭”能量！我們就一定能在疲軟、透明度、市場混亂的廣告行業(yè)里建功立

業(yè)！

我們現(xiàn)在的確困難，但我們并不貧窮，因為我們有可以預見的未來，因為我們相信“只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場”