第一篇：2009年人力資源部管理評(píng)審情況的報(bào)告（定稿）

2009年人力資源部管理評(píng)審情況報(bào)告

根據(jù)公司2009年度管理體系評(píng)審要求，現(xiàn)就人力資源部管理體系運(yùn)行及管理評(píng)審情況報(bào)告如下：

一、管理體系運(yùn)行情況

1、管理體系在人力資源部運(yùn)行基本正常，實(shí)施體系的運(yùn)行情況也是良好的。

2、管理體系文件存在的問(wèn)題及修改建議：

①問(wèn)題一：《JD-MP-55-01組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理程序》中4.4.9規(guī)定：“負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)”。因?qū)嶋H操作中，公司員工在崗能力提升培訓(xùn)，是人力資源部培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。

建議一：修改程序文件內(nèi)容為：“負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)及在崗員工能力提升培訓(xùn)”。

二、文件控制

人力資源部文件管理、修訂是按照管理體系程序文件要求進(jìn)行的，外來(lái)文件、體系文件發(fā)放以及記錄表格等受控文件，受控率達(dá)100%。

三、記錄控制

人力資源部負(fù)責(zé)人員資格記錄的管理，有關(guān)記錄是完善的。

四、職責(zé)和權(quán)限及組織機(jī)構(gòu)

1、人力資源部職責(zé)明確，權(quán)限適用得當(dāng)。

2、人力資源部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：

公司于2009年9月成立，設(shè)人力資源部，現(xiàn)設(shè)副經(jīng)理一名，下設(shè) 1

規(guī)劃、培訓(xùn)兩名主管和人力資源管理員三名，返聘人員一名。

五、管理方針、管理目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹公司管理方針和管理目標(biāo)。

2、部門(mén)管理目標(biāo)、環(huán)境與安全指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

六、信息交流

通過(guò)政策、法律、法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)更新達(dá)到與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)人員資格的信息溝通。

七、資源管理

1、人力資源部現(xiàn)有人員基本滿足工作需要，保證各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

2、人力資源部基礎(chǔ)設(shè)施完善。

3、工作環(huán)境能夠滿足工作需求。

4、正在建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。

5、管理體系文件培訓(xùn)情況：

公司管理體系文件發(fā)布實(shí)施后，人力資源部及時(shí)將公司方針目標(biāo)宣傳到部門(mén)全體員工，將通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)等方式讓大家了解各自職責(zé)和權(quán)限。

6、技能培訓(xùn)情況：

針對(duì)不同崗位采取多種培訓(xùn)方式，按照工作進(jìn)程，適時(shí)組織各階段培訓(xùn)，提升部門(mén)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

八、三合一體系自我完善系統(tǒng)

根據(jù)“服務(wù)核電，追求卓越，優(yōu)質(zhì)環(huán)保，健康安全，不斷滿足和超越顧客的要求和期望。”的管理方針。人力資源部確定了工作的方向，管理工作有效開(kāi)展，公司管理體系得到了較好地貫徹落實(shí)，體系方針目標(biāo)適應(yīng)公司目前需要。

特此報(bào)告

機(jī)電公司人力資源部 二00九年十一月十六日 3

第二篇：人力資源部管理評(píng)審報(bào)告

人力資源部管理評(píng)審報(bào)告

一、質(zhì)量、環(huán)境體系在本部門(mén)的運(yùn)行情況

質(zhì)量、環(huán)境管理體系的要求基本上在人力資源部得到了貫徹、實(shí)施，具體表現(xiàn)在以下方面：

1.公司質(zhì)量和環(huán)境方針在部門(mén)內(nèi)得到宣導(dǎo)；

2部門(mén)大部分質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)每月都進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；

3.內(nèi)部審核沒(méi)有在本部門(mén)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺失，不符合項(xiàng)能夠及時(shí)整改；

4.為了提高部門(mén)人員的作業(yè)能力和質(zhì)量、環(huán)境方面的意識(shí)，進(jìn)行了相應(yīng)培訓(xùn)； 5.內(nèi)部溝通渠道暢通且經(jīng)常有進(jìn)行溝通； 6.環(huán)境因素得到識(shí)別，重大環(huán)境因素得到管控；

7.法律法規(guī)得到識(shí)別且進(jìn)行了符合性評(píng)價(jià)，針對(duì)不符合提出了糾正措施； 8.本部門(mén)產(chǎn)生的各類廢棄物能夠按規(guī)定收集、處理； 9.監(jiān)控、測(cè)量裝置能夠按計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)； 10.文件資料按要求進(jìn)行管控；

11.各類記錄基本能夠按要求填寫(xiě)、保管； 12.定期對(duì)環(huán)境體系的運(yùn)行控制情況進(jìn)行檢查。

因此，質(zhì)量、環(huán)境管理體系在人力資源部基本上是得到有效運(yùn)行的。

二、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)達(dá)成狀況

1.本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成情況 2010年1～9月份統(tǒng)計(jì)：

在今年已經(jīng)過(guò)去的9個(gè)月中，1-9月均只完成部分質(zhì)量目標(biāo)。

2.本部門(mén)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的完成情況

依照“2009環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案”的要求，除“每月跟蹤公司的用電情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析”這項(xiàng)指標(biāo)暫未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外，其它指標(biāo)都有完成。

三、內(nèi)部審核結(jié)果

i.內(nèi)部審核結(jié)果

2010年10月21日、22日分別進(jìn)行了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管 理體系的內(nèi)部審核。兩個(gè)體系審核在我部門(mén)中總共有2個(gè)不符合項(xiàng)（集中在環(huán)境管理體系中，具體見(jiàn)內(nèi)審報(bào)告），均為次要缺失，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大缺失。因此，本部門(mén)的質(zhì)量、環(huán)境管理體系是適宜的。

四、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況

本部門(mén)各目標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，基本上都能夠采取糾正措施。但存在著原因分析不徹底、預(yù)防措施和糾正措施實(shí)施不徹底的情況。

五、資源需求

暫無(wú)。

六、改善意見(jiàn)

1、定期公布培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度，與實(shí)施部門(mén)保持溝通；

2、拓展招聘渠道，加強(qiáng)校園招聘和人才推薦力度；

第三篇：人力資源部管理評(píng)審報(bào)告

管理評(píng)審報(bào)告

（人力資源部）

一、人事部分：

圣志達(dá)公司人力資源部統(tǒng)計(jì)，截止5月31日，公司在職員人數(shù)根據(jù)公司預(yù)算需求達(dá)成率為98%，符合達(dá)成率要求目標(biāo)；現(xiàn)在職員工年齡18~30歲之間的占78%，中專以上學(xué)歷的占33%，均符合公司對(duì)職工素質(zhì)要求目標(biāo)；根據(jù)前三個(gè)月數(shù)量統(tǒng)計(jì)，公司員工離職率達(dá)12%每月，遠(yuǎn)超出圣志達(dá)公司目標(biāo)8%。

二、培訓(xùn)部分：

1、入職培訓(xùn)，于2010年4月1日正式實(shí)施，已培訓(xùn)101人次；

2、在職培訓(xùn)，自2010年3月16日正式實(shí)施，其中3月份12課時(shí)，4月份28課時(shí)，5月份14課時(shí)，合計(jì)54課時(shí)；

3、特殊崗位培訓(xùn)須持有上崗證，暫未實(shí)施培訓(xùn)。

三、生產(chǎn)安全部分：

1、消防安全，實(shí)行消防設(shè)備每日每個(gè)點(diǎn)保安巡邏、簽字；

2、設(shè)備安全，實(shí)行機(jī)電科建立設(shè)備履歷表，定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備并做詳細(xì)記錄、備檔；

3、內(nèi)部和外聘專家上門(mén)實(shí)施設(shè)備操作和保養(yǎng)培訓(xùn)，提高安全操作設(shè)備的條件要素；

4、制訂《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和特殊崗位持證上崗。

四、專項(xiàng)檢討和建議：

1、改善作業(yè)環(huán)境，實(shí)施5S管理模式，提高員工素養(yǎng)；

2、修改薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施公平合理薪資福利，保障員工和公司利益均衡；

3、完善公司組織架構(gòu)、管理制度及作業(yè)流程，堅(jiān)持有制度可依和有制

管理評(píng)審報(bào)告

（人力資源部）

度必依，確保公司運(yùn)作平臺(tái)良性化。

報(bào)告人：石先鋒

日期：2010年6月10日

第四篇：管理評(píng)審工作小結(jié)(人力資源部)

管理評(píng)審工作小結(jié)

（人力資源部）

一、管理評(píng)審輸入

1、內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款項(xiàng)不合格。占總項(xiàng)的%。另發(fā)現(xiàn)工培訓(xùn)計(jì)劃正在完善，女職工及特種作業(yè)人員身體健康檢查記錄仍需充實(shí)。本部對(duì)審核組開(kāi)出的不合格項(xiàng)分析了原因。制定了完善措施計(jì)劃，并于15天內(nèi)關(guān)閉了不合格項(xiàng)。

2、本部門(mén)負(fù)責(zé)公司全體員工培訓(xùn)工作具體的安排，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員等特殊工種的培訓(xùn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。由工程部、安全監(jiān)督部協(xié)助辦理。

二、需要改進(jìn)的建議

1、加強(qiáng)自身項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)，使之達(dá)到100%

2、項(xiàng)目部的人力資源根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展，逐年配齊。

第五篇：人力資源部提交管理評(píng)審總結(jié)

人力資源部“三標(biāo)體系”運(yùn)行階段總結(jié)

一、運(yùn)行總體情況

自2010年11月1日“三標(biāo)體系”發(fā)布，經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，我部門(mén)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求，嚴(yán)格按文件要求運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)，執(zhí)行管理規(guī)范要求，嚴(yán)肅工作程序，人力資源管理工作行之有效，管理能力得到了大大的提高，安全生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡。從運(yùn)行結(jié)果來(lái)看體系適宜性、充分性較好。

進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三標(biāo)體系”內(nèi)涵和理念，深入應(yīng)用于日常工作實(shí)踐中，召開(kāi)部門(mén)不符合整改會(huì)議，對(duì)內(nèi)審的不符合項(xiàng)進(jìn)行了100%的整改，確認(rèn)整改達(dá)到要求，進(jìn)一步落實(shí)管理職責(zé)。

注重宣傳、營(yíng)造氛圍，利用各種形式對(duì)管理方針、管理目標(biāo)、部門(mén)職責(zé)、管理職能與權(quán)限、核心要素等進(jìn)行宣傳；加強(qiáng)了協(xié)調(diào)和內(nèi)外部溝通，在交流中互相學(xué)習(xí)和提高；倡導(dǎo)環(huán)保意識(shí)和低碳生活理念，爭(zhēng)做專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)者、先行者。

二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況

認(rèn)真貫徹執(zhí)行2011《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》和《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書(shū)》的各項(xiàng)指標(biāo)要求，促進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化人員素質(zhì)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，克服短期行為，重視安全文明生產(chǎn)，參與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和保持，努力提高生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

截止2011年四月份，人力資源管理工作任務(wù)完成率為100%，為其它生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)新高提供有力保障。

認(rèn)真落實(shí)識(shí)別出的環(huán)境因素和危險(xiǎn)有害因素的相應(yīng)措施，對(duì)安全

檢查出的隱患進(jìn)行100%的及時(shí)整改，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)，考核各月均為優(yōu)秀，未發(fā)生環(huán)境、質(zhì)量、安全事故。

三、需管理層解決或決定的問(wèn)題

1、關(guān)于休息休假制度完善的問(wèn)題，由于職工物質(zhì)生活水平的提高，精神追求也逐漸提高，在保證企業(yè)持續(xù)、正常生產(chǎn)的前提下，很多職工希望能實(shí)現(xiàn)雙休輪休制度。

2、建議管理層研究能否取消收取職工房租費(fèi)，能否用職工福利卡抵扣水電費(fèi)，達(dá)到增加職工福利的目的。