第一篇：“三會(huì)”知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)要點(diǎn)

天溪公司2014年“三會(huì)”知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)要點(diǎn) 集團(tuán)公司2014年黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1、圍繞中心工作，我們對(duì)黨委工作的總要求是“1135”，即：圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是要圍繞集團(tuán)公司今年確定的奮斗目標(biāo)；鞏固一個(gè)成果，就是要鞏固并擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果；發(fā)揮三個(gè)作用，就是要發(fā)揮好黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用；提供五個(gè)保障，就是要把黨組織的功能和優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步放大，在精神凝聚、目標(biāo)引領(lǐng)、思想感召、正氣弘揚(yáng)、環(huán)境優(yōu)化上，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

2、2014年，做好黨委工作，要著力從以下五個(gè)方面入手：

一、弘揚(yáng)企業(yè)精神，在精神凝聚上提供堅(jiān)強(qiáng)保障；

二、激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，在目標(biāo)引領(lǐng)上提供堅(jiān)強(qiáng)保障；

三、凝聚全員合力，在思想感召上提供堅(jiān)強(qiáng)保障；

四、強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律，在正氣弘揚(yáng)上提供堅(jiān)強(qiáng)保障；

五、促進(jìn)企業(yè)和諧，在環(huán)境優(yōu)化上提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

集團(tuán)公司五屆一次職代會(huì)復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1、集團(tuán)公司全年完成營(yíng)業(yè)收入1926億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.31億元；上繳稅費(fèi) 95億元。截至2013年底，企業(yè)總資產(chǎn)2149億元，比上年底增加311億元，增長(zhǎng) 17%。集團(tuán)公司躋身2013世界企業(yè)500強(qiáng)第435位，企業(yè)品牌知名度、社會(huì)地位進(jìn)一步提高。

2、2013年，煤化工產(chǎn)業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)優(yōu)化氨醇比，提升運(yùn)行水平，全年完成總氨產(chǎn)量1450萬(wàn)噸、同比增加85萬(wàn)噸，完成尿素產(chǎn)量1360萬(wàn)噸、同比增加193萬(wàn)噸，市場(chǎng)份額均達(dá)到近19％。3、2013年，晉煤集團(tuán)全體化工企業(yè)顧全大局，克服諸多困難，全年共消化集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)品1700萬(wàn)噸，有力地保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。4、2013年，集團(tuán)公司在崗員工人均收入85206元；2208套經(jīng)適房交付使用；10個(gè)社區(qū)通過(guò)國(guó)家安全社區(qū)評(píng)審驗(yàn)收。晉煤集團(tuán)共有1402名職工獲得職工大病醫(yī)療補(bǔ)償，補(bǔ)助金額達(dá)157萬(wàn)元。晉煤集團(tuán)為1.2萬(wàn)余名女職工辦理特病保險(xiǎn)，為1.4萬(wàn)余人進(jìn)行了婦女病普查。

5、從煤化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，煤炭10年黃金期已經(jīng)結(jié)束。去年以來(lái)，我省煤炭綜合價(jià)格每噸下降206元。

6、從集團(tuán)公司自身看，影響和制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題還較為突出。一是安全管理難度加大。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足。三是改革發(fā)展壓力重重。

7、五屆一次職代會(huì)報(bào)告中賀董事長(zhǎng)提出著力構(gòu)建“5315”戰(zhàn)略體系，即：培育五個(gè)一流、彰顯三大特色、突出一個(gè)目標(biāo)、強(qiáng)化五大支撐。

培育五個(gè)一流：一是國(guó)際一流的發(fā)展理念；二是國(guó)際一流的創(chuàng)新能力；三是國(guó)際一流的管理水平；四是國(guó)際一流的品牌形象；五是國(guó)際一流的發(fā)展業(yè)績(jī)。

彰顯三個(gè)特色：一是獨(dú)具晉煤特色的商業(yè)模式；二是獨(dú)具晉煤特色的核心技術(shù)；三是獨(dú)具晉煤特色的文化體系。

突出一個(gè)目標(biāo)：構(gòu)建以綜合能源為主的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

強(qiáng)化五大支撐：一是安全支撐；二是項(xiàng)目支撐；三是改革支撐；四是團(tuán)隊(duì)支撐；五是運(yùn)營(yíng)支撐。

8、集團(tuán)公司 2014年工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)、中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省“兩會(huì)”精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，以加快實(shí)施“5315”戰(zhàn)略體系為主線，堅(jiān)定不移地沿著以煤為基、多元發(fā)展道路前進(jìn)，為建設(shè)國(guó)際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。

9、2014年工作的總體目標(biāo)是：確保實(shí)現(xiàn)“21?16?39?1”，即：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2100億元，利潤(rùn)16億元，工業(yè)增加值396億元，煤礦百萬(wàn)噸死亡率0.1以下。

10、2014年，在推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展上，晉煤集團(tuán)要做好以下四方面工作，即：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。

二、突出安全重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。

三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高保障能力。

四、引深安全文化，樹(shù)立安全形象。

11、圍繞2014年工作的總體目標(biāo)，晉煤集團(tuán)要突出抓好以下六個(gè)方面重點(diǎn)工作，即：

一、嚴(yán)細(xì)管理，盡心盡責(zé)抓好安全，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。

二、苦練內(nèi)功，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

三、銳意進(jìn)取，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化多元發(fā)展支撐。

四、精心籌劃，深化企業(yè)內(nèi)部改革，充分激發(fā)發(fā)展活力。

五、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

六、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

12、圍繞2014年工作總要求，晉煤集團(tuán)工會(huì)要做好以下六個(gè)方面工作，即：

一、激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中建功立業(yè)。

二、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中展現(xiàn)作為。

三、深化群眾安全監(jiān)督檢查，在促進(jìn)安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用。

四、維護(hù)和發(fā)展職工權(quán)益，在服務(wù)職工中打造工作品牌。

五、推進(jìn)職工文化建設(shè)，在引深職工教育中匯聚正能量。

六、改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，在打造和諧工會(huì)中贏得職工信賴(lài)。

天溪公司二屆三次職代會(huì)復(fù)習(xí)要點(diǎn)1、2013年，我們堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)“兩手抓、兩手硬”，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，超額完成了公司“20.3.6.4.0”的年度總體目標(biāo)：

——全年生產(chǎn)甲醇21.58萬(wàn)噸，提前4個(gè)月完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，完成集團(tuán)公司預(yù)算指標(biāo)的154.07%，完成公司預(yù)算指標(biāo)的107.9%，同比增加36.58%，達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)能的71.93%,取得了灰熔聚加壓氣化技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用的歷史性突破；生產(chǎn)合成油品10.06萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司預(yù)算指標(biāo)的172.26%，完成公司計(jì)劃指標(biāo)的103.3%，同比增加14.71%，實(shí)現(xiàn)了MTG裝置的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

——全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.2億元。完成集團(tuán)公司計(jì)劃指標(biāo)的176.78%，同比增加2.14%。減虧4000萬(wàn)元。

——2013年，造氣技改項(xiàng)目土建工程基本完工，主要設(shè)備就位，投資完成4.1億元。

——全年未發(fā)生人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)安全為零目標(biāo)。

2、2013年，我們系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行最長(zhǎng)周期達(dá)到164天，鍋爐單爐運(yùn)行最長(zhǎng)周期達(dá)到132天?；胰劬奂訅簹饣癄t全年累計(jì)運(yùn)行40066.2臺(tái)時(shí)，同比提高26.66%，創(chuàng)造了日產(chǎn)甲醇822.4噸的歷史記錄。

3、2013年，我們以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為主線，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)八條安全管控”，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，通過(guò)了省安監(jiān)局的安全生產(chǎn)許可證換證驗(yàn)收檢查，取得了集團(tuán)公司駐晉化工企業(yè)安全互檢排名第一的好成績(jī)。在夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理方面，我們推行了安全技能賬戶(hù)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押相結(jié)合的安全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行了“安全紅線”管理制度，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，有效提升了員工安全工作積極性。

4、2013年，天溪公司在品牌戰(zhàn)略方面，我們建立了“原料入場(chǎng)、指標(biāo)控制、產(chǎn)品存儲(chǔ)、出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)”全鏈條的質(zhì)量控制閉環(huán)機(jī)制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，編制申報(bào)了煤基合成汽油的山西省地方標(biāo)準(zhǔn)，目前已進(jìn)入公示階段，核準(zhǔn)注冊(cè)了“天下溪”商標(biāo)，走出了煤基合成油品牌戰(zhàn)略第一步。在營(yíng)銷(xiāo)模式方面，我們有序推進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)策略，開(kāi)拓了中石化、洛石化等主營(yíng)渠道，打開(kāi)了北京、天津等高端油品市場(chǎng)，客戶(hù)資源不斷擴(kuò)大，穩(wěn)定了銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)，圓滿(mǎn)完成了全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

5、我們堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的活力所在，在科技創(chuàng)新方面，我們

積極開(kāi)展了群眾性科技創(chuàng)新“五小”活動(dòng)，共完成科技創(chuàng)新“五小”成果120項(xiàng)，11項(xiàng)獲獎(jiǎng)。公司全年共申報(bào)技術(shù)專(zhuān)利3項(xiàng)，獲授權(quán)2項(xiàng)，發(fā)表科技論文7篇。

6、2013年，我們推行了以管理精細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、人才職業(yè)化“四化”管理為核心的企業(yè)管理模式；推廣了準(zhǔn)軍事化工作亮點(diǎn)，引進(jìn)了5S定置管理，提升了工作效率。

7、2013年，在員工職業(yè)化素質(zhì)提升方面，我們堅(jiān)持實(shí)施“三四五六”培訓(xùn)工作方案，以“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”為培訓(xùn)宗旨，針對(duì)各單位業(yè)務(wù)分工不同，推行了14個(gè)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。投入約150萬(wàn)元，建立了檢修、質(zhì)檢、MTG三個(gè)技能大師工作室。天溪公司全年共組織崗位競(jìng)聘3次，參加技能鑒定395人。

8、2013年，天溪公司在作風(fēng)建設(shè)方面，我們積極開(kāi)展了黨的群眾路線教育活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定環(huán)節(jié)，著力查找整改“四風(fēng)”問(wèn)題，精心組織自選動(dòng)作，開(kāi)展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理”教育實(shí)踐活動(dòng)，形成了勤儉節(jié)約、廉潔自律、艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了思想作風(fēng)保障。在“七大工程”優(yōu)化升級(jí)方面，我們加強(qiáng)了治安、消防、信訪、保密、計(jì)生工作，構(gòu)建了維穩(wěn)綜治工作的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)的和諧發(fā)展保駕護(hù)航。

9、2014年，發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，從天溪公司自身來(lái)看，存在的發(fā)展環(huán)境有：一是安全管理壓力倍增；二是轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨；三是基礎(chǔ)工作全面升級(jí)刻不容緩。

10、2014年，天溪公司要把握的優(yōu)勢(shì)有：一是我國(guó)發(fā)展的有利條件和長(zhǎng)期向好趨勢(shì)沒(méi)有改變，仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期；二是煤炭在我國(guó)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的主體地位短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有根本改變，煤炭資源的綜合、高效、潔凈化利用將成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要導(dǎo)向；三是山西省堅(jiān)持以煤為基、多元發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，迎來(lái)了煤炭資源潔凈化利用的發(fā)展契機(jī)；四是公司今年造氣技改項(xiàng)目將建成投產(chǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)將為企業(yè)整體升級(jí)帶來(lái)機(jī)遇，為扭虧為盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

11、2014年，天溪公司要加快重點(diǎn)課題、關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，提升技術(shù)的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，努力創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技天溪的發(fā)展夢(mèng)想，重點(diǎn)做好以下工作。

一、促進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)工作的專(zhuān)業(yè)化。

二、抓好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。

三、推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作和職業(yè)資格聘任工作。

12、2014年，天溪公司要從習(xí)慣的養(yǎng)成入手，提升職業(yè)化素養(yǎng)，打造職業(yè)化人才，重點(diǎn)做好以下工作。

一、強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。

二、拓寬人才成長(zhǎng)通道。

三、要加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。

13、2014年，天溪公司要突出抓好“三高煤”潔凈化利用技術(shù)的探索，具體指：要積極爭(zhēng)取煤化工技術(shù)研發(fā)資金，在無(wú)煙煤氣化和MTG“兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”上求突破；要集中優(yōu)勢(shì)力量，在中水改造、污水?dāng)U能、煙氣脫硫、電改氣等專(zhuān)項(xiàng)課題上攻關(guān)研究14、2014年工作指導(dǎo)思想：以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、集團(tuán)公司“1.23”礦處級(jí)干部大會(huì)和“兩會(huì)”精神，圍繞“三階段、一保持”總體工作思路，優(yōu)化管理、創(chuàng)新提效，堅(jiān)定不移地探索“三高煤”潔凈化利用發(fā)展之路，全力實(shí)現(xiàn)“12.2.3.2.0 ”奮斗目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)天溪公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展而努力奮斗。

15、“12.2.3.2.0”的奮斗目標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)全年甲醇產(chǎn)量12萬(wàn)噸，減虧2000萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入3.27億元，基建投資2億元，安全事故為零。

16、“三階段、一保持”總體工作思路，即：一季度生產(chǎn)甲醇4萬(wàn)噸，二三季度完成新舊系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)試車(chē)投產(chǎn)，四季度達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實(shí)現(xiàn)盈利，繼續(xù)保持安全為零的良好態(tài)勢(shì)。

17、2014年，在管理精細(xì)化方面，天溪公司要具體做好以下五方面工作，即：

一、深化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、深化全面一體化管理。

三、深化全面預(yù)算管理。

四、深化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、深化系統(tǒng)管理。

18、2014年，天溪公司在人才職業(yè)化方面要加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，建立后備人才庫(kù)，實(shí)行梯隊(duì)式人才培養(yǎng)模式。要以“四不用、四優(yōu)先”為原則，考察一批品行正、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的員工，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，有計(jì)劃、有措施、有針對(duì)性地為各級(jí)管理崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

19、要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全一號(hào)文件精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，時(shí)刻謹(jǐn)記賀董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司職代會(huì)中強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)敬畏”、“三個(gè)不能過(guò)高估計(jì)”的安全思想，強(qiáng)化“大安全意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)、安全系統(tǒng)意識(shí)和安全準(zhǔn)備意識(shí)，四個(gè)安全意識(shí)”，把安全作為企業(yè)最艱巨的任務(wù)、最沉重的壓力、最憂(yōu)心的事情來(lái)抓，把安全責(zé)任的落實(shí)、安全制度的執(zhí)行作為職工生命和自己的“帽子”來(lái)抓。

20、天溪公司2014年要落實(shí)六大舉措，具體是：

一、優(yōu)化績(jī)效管理，完善

激勵(lì)和約束機(jī)制。

二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施減人提效。

三、推進(jìn)節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)。

四、推進(jìn)立標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。

五、推進(jìn)檢修中心市場(chǎng)化改革。

六、建立質(zhì)量管控體系。

第二篇：三會(huì)知識(shí)競(jìng)賽試題

龍鋼公司落實(shí)兩級(jí)“三會(huì)”精神知識(shí)競(jìng)賽試題

單位：姓名：職務(wù)：

一、填空題。(每題1.5分、共45分)

1、陜鋼集團(tuán)2014年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃是：營(yíng)業(yè)收入元，利潤(rùn)總額控虧元，稅金計(jì)劃元。

2、2014年龍鋼公司的營(yíng)業(yè)收入確保億元，力爭(zhēng)億元；控虧目標(biāo)億元，力爭(zhēng)。

3、龍鋼公司2014年的工作思路是：鎖定一個(gè)目標(biāo)，即；踐行一條主線，即；圍繞兩大任

務(wù)，即、；狠抓六項(xiàng)措施，即。

4、2014年龍鋼公司環(huán)保及能耗目標(biāo)是：較大及以上環(huán)境污染事件為；廢水排放量；燒結(jié)脫硫綜合效率；噸鋼綜合能耗。

5、2014年龍鋼公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)是：鋼材確保噸，鋼坯確保噸，生鐵確保噸，燒結(jié)礦確保噸。

6、張丹力在2013年行政工作報(bào)告中對(duì)2014年鋼鐵行業(yè)形勢(shì)預(yù)測(cè)：一是；二是；三是。

7、2014年重點(diǎn)完善的三個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)：(1)

；（2）;(3).8、2014年公司確立了“一包四抓”的運(yùn)行機(jī)制。

即：；、、、。

9、2014年龍鋼公司創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制方面的主要工作：

（4）。

10、2014年區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)分析：。

11、面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件優(yōu)勢(shì)：

（1）（2）（3）。

12、2014年各單位要按照“傳幫帶 重培養(yǎng) 壓擔(dān)子 促成才”的后備干部隊(duì)伍建設(shè)思路，有計(jì)劃地推進(jìn)、人員的輪崗交流制度，重點(diǎn)培養(yǎng)好，，“三支人才隊(duì)伍建設(shè)”。

13、集團(tuán)公司2014年黨委工作報(bào)告指出：當(dāng)前和今后一段時(shí)間里，中心組理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是。

14、2014年公司加強(qiáng)干部組織建設(shè)，深化干部隊(duì)伍管理制定和實(shí)施《》，將工作責(zé)任制作為干部考核的重要依據(jù)。

15、根據(jù)整體安排，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在充分做好前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，一次轉(zhuǎn)好“、，、，、”三個(gè)環(huán)節(jié).16、黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況是一個(gè)單位黨建工作管理水平的集中反映。2014年，要重點(diǎn)抓好、、（1）（2）（3）、四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

17、2014年宣傳工作的遵循的方針：、。

18、2014年陜鋼環(huán)境治理工作的重點(diǎn)：（1）；（2）；（3）。

19、“三位一體”的環(huán)境監(jiān)管體系：。

20、2014年對(duì)標(biāo)管理需要抓好的三項(xiàng)工作：（1）；（2）；（3）。

21、龍鋼公司2014年黨委工作思路：瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，即；服務(wù)一條主線，即；充分發(fā)揮三個(gè)作用，即；強(qiáng)化三個(gè)載體，即；實(shí)現(xiàn)一個(gè)提升，即。

22、2013年職代會(huì)上楊董事長(zhǎng)提出“龍鋼夢(mèng)”的美好愿景，一年來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力和奮斗，龍鋼夢(mèng)的輪廓更加清晰、直觀，內(nèi)涵更加豐富，方向也更加明確。2014年職代會(huì)上再次提出著力實(shí)現(xiàn)龍鋼夢(mèng)的四個(gè)龍鋼，即、、、。

23、2014年公司在作風(fēng)建設(shè)方面的重點(diǎn)工作有：（1）；（2）（3）（4）。

24、2014年鋼鐵美麗花創(chuàng)建工作圍繞的“十字”主是：、、、、。

25、黨的群眾路線活動(dòng)“兩手抓、兩促進(jìn)”指。

26、2014年龍鋼公司在創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制方面的主要工作有：（1）；（2）；

（3）；（4）。

27、五型黨組織指：。

28、2013年黨建質(zhì)量管理體實(shí)現(xiàn)的“三到位、一提高”指：。

29、2014年生產(chǎn)系統(tǒng)的三大措施保障指：（1）；

（2）；（3）。

30、2014年陜鋼集團(tuán)優(yōu)化人力資源管理，在原崗薪制基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立公平的薪酬分配制度，做到：，。

二、簡(jiǎn)答題。（每題10分、共40分）

1、2014年龍鋼公司行政工作指導(dǎo)思想是什么？

2、2014年公司鋼后創(chuàng)效方面的重點(diǎn)工作有哪些？

3、龍鋼公司2014年項(xiàng)目建設(shè)中的“一個(gè)項(xiàng)目，四大工程”分別指的是什么？

4、杜東興同志2014年行政工作會(huì)議上指出2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的6個(gè)有利條件是什么？

三、論述題。（20分）

為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，確保公司各項(xiàng)措施的落實(shí)、使2014年的各項(xiàng)既定目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，圍繞2014年的各項(xiàng)工作、楊董事長(zhǎng)向龍鋼公司所有職工提出了六個(gè)意識(shí)。談一談你對(duì)六個(gè)意識(shí)的看法。并結(jié)合自己的崗位實(shí)際，談一談你將如何 “六個(gè)意識(shí)”落實(shí)到具體工作中去？

第三篇：三會(huì)知識(shí)競(jìng)賽試題參考答案

龍鋼公司落實(shí)兩級(jí)“三會(huì)”精神知識(shí)競(jìng)賽試題

單位： 姓名： 職務(wù)：

一、填空題。(每題1.5分、共45分)

1、陜鋼集團(tuán)2014年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃是：營(yíng)業(yè)收入500億 元，利潤(rùn)總額控虧 5億元，稅金計(jì)劃 4.7億 元。2、2014年龍鋼公司的營(yíng)業(yè)收入確保 260 億元，力爭(zhēng) 265 億元；控虧目標(biāo)-2.6 億元，力爭(zhēng) 持平不虧。

3、龍鋼公司2014年的工作思路是：鎖定一個(gè)目標(biāo)，即 實(shí)現(xiàn)“龍鋼夢(mèng)” ；踐行一條主線，即 深推降本增效 ；圍繞兩大任務(wù)，即確保控虧2.6億元、完成填平補(bǔ)齊項(xiàng)目建設(shè) ；狠抓六項(xiàng)措施，即創(chuàng)新管理機(jī)制、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控、優(yōu)化生產(chǎn)組織、加快項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)安全環(huán)保、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4、2014年龍鋼公司環(huán)保及能耗目標(biāo)是：較大及以上環(huán)境污染事件為 零 ；廢水排放量 ≤21萬(wàn)噸/年 ；燒結(jié)脫硫綜合效率 ≥85% ；噸鋼綜合能耗 ≤540kgce/t。5、2014年龍鋼公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)是：鋼材確保 495萬(wàn) 噸，鋼坯確保 500 萬(wàn) 噸，生鐵確保 490萬(wàn) 噸，燒結(jié)礦確保 560 萬(wàn) 噸。

6、張丹力在2013年行政工作報(bào)告中對(duì)2014年鋼鐵行業(yè)形勢(shì)預(yù)測(cè)：一是 化解產(chǎn)能短期內(nèi)成效難立竿見(jiàn)影 ；二是 鋼價(jià)持續(xù)低迷供求失衡短期難改；三是成本要素居高不下，企業(yè)資金困難。7、2014年重點(diǎn)完善的三個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)：(1)完善含鐵冶金渣深度利用產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵渣、尾礦、粉塵等處理后返回冶煉，尾渣做微粉水泥和化肥、保溫材料等產(chǎn)品的大循環(huán)利用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系 ；（2）繼續(xù)開(kāi)發(fā)二次能源綜合利用產(chǎn)業(yè)，不斷完善煤氣、蒸汽、余熱、余能等全部回收發(fā)電的循環(huán)利用經(jīng)濟(jì)體系;(3)合作建立釩鈦磁鐵礦資源開(kāi)發(fā)、高爐冶煉及提鈦技術(shù)等綜合利用產(chǎn)業(yè)體系。通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步完善，使集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到10億元以上。8、2014年公司確立了“一包四抓”的運(yùn)行機(jī)制。即：承包經(jīng)營(yíng)；抓鐵前成本、抓鋼后效益、抓能源綜合利用、抓期間費(fèi)用。9、2014年龍鋼公司創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制方面的主要工作：（1）要在人員優(yōu)化上想辦法，減員不減資，人少了，收入自然就能上去；（2）要注重后備人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)后備管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)；（3）要繼續(xù)加大科級(jí)、處級(jí)人員的公開(kāi)招聘，要在賽馬的氛圍中把德才兼?zhèn)涞娜藛T充實(shí)到干部隊(duì)伍當(dāng)中；（4）完善末位淘汰機(jī)制，要把不想干事、干不了事的人員清退出干部隊(duì)伍。10、2014年區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)分析：市場(chǎng)機(jī)遇：西部大開(kāi)發(fā)、共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”、成渝經(jīng)濟(jì)新區(qū)、“關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“西咸一體化”、西安大都市圈及周邊中小城市群及城鎮(zhèn)化、新農(nóng)村等建設(shè)，將使西部成為建筑鋼材消費(fèi)重點(diǎn)區(qū)域，一定程度拉動(dòng)我省區(qū)域市場(chǎng)需求增加。

面臨挑戰(zhàn)：國(guó)家化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩將會(huì)是一個(gè)艱苦和漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)將繼續(xù)受到市場(chǎng)和成本的雙重?cái)D壓，市場(chǎng)形勢(shì)稍有好轉(zhuǎn)，鋼產(chǎn)量馬上會(huì)上去，結(jié)果很快引起進(jìn)口礦價(jià)格上漲，鋼材價(jià)格下降，庫(kù)存增加，這個(gè)變化的周期越來(lái)越小，市場(chǎng)震蕩頻繁，形成了惡性循環(huán)，給企業(yè)扭虧工作帶來(lái)一定難度。

11、面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件優(yōu)勢(shì)：（1）裝備水平全面升級(jí)，“禹龍”牌產(chǎn)品具有良好的市場(chǎng)口碑及過(guò)硬的品牌優(yōu)勢(shì)，形成了相對(duì)完善的市場(chǎng)布局，擁有珍貴的客戶(hù)資源群；（2）鋼后基本實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)配套，達(dá)到了熱裝熱送工藝的優(yōu)化配置，降本增效作用將會(huì)很快體現(xiàn)。（3）經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我們形成了以進(jìn)步、創(chuàng)新等為核心的企業(yè)文化，形成了艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體和特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。12、2014年各單位要按照“傳幫帶 重培養(yǎng) 壓擔(dān)子 促成才”的后備干部隊(duì)伍建設(shè)思路，有計(jì)劃地推進(jìn)上下之間、橫向之間人員的輪崗交流制度 人員的輪崗交流制度，重點(diǎn)培養(yǎng)好

經(jīng)營(yíng)管理、黨務(wù)人才，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才“三支人才隊(duì)伍建設(shè)”。

13、集團(tuán)公司2014年黨委工作報(bào)告指出：當(dāng)前和今后一段時(shí)間里，中心組理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十八大和十八屆三中全會(huì)精神，深刻理解會(huì)議精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，深刻把握會(huì)議精神對(duì)我們現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)意義，以十八大及十八屆三中全會(huì)精神武裝各級(jí)干部的頭腦。14、2014年公司加強(qiáng)干部組織建設(shè)，深化干部隊(duì)伍管理制定和實(shí)施《管理人員工作績(jī)效問(wèn)責(zé)制實(shí)施辦法》，將工作責(zé)任制作為干部考核的重要依據(jù)。

15、根據(jù)整體安排，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在充分做好前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，一次轉(zhuǎn)好“學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制” 三個(gè)環(huán)節(jié).16、黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況是一個(gè)單位黨建工作管理水平的集中反映。2014年，要重點(diǎn)抓好 三級(jí)文件培訓(xùn)、規(guī)范運(yùn)行、定期內(nèi)審、整改提高四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。17、2014年宣傳工作的遵循的方針： “團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主”。18、2014年陜鋼環(huán)境治理工作的重點(diǎn)：（1）做好所有燒結(jié)機(jī)、球團(tuán)脫硫和所有在線除塵設(shè)備技術(shù)改造；（2）淘汰高能耗機(jī)電設(shè)備和高污染落后工藝；（3）加快新建項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù)的核準(zhǔn)和申報(bào)工作，降低項(xiàng)目的政策性風(fēng)險(xiǎn)。

19、“三位一體”的環(huán)境監(jiān)管體系：環(huán)保設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、污染源點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、環(huán)境污染事故責(zé)任追究。20、2014年對(duì)標(biāo)管理需要抓好的三項(xiàng)工作：（1）鐵前成本、三項(xiàng)費(fèi)用的降低；（2）采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)方面價(jià)格及增效指標(biāo)；（3）節(jié)能減排指標(biāo)。

21、龍鋼公司2014年黨委工作思路：瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，即瞄準(zhǔn)助推實(shí)現(xiàn)龍鋼夢(mèng)目標(biāo)不松勁

；服務(wù)一條主線，即服務(wù)降本增效主線；充分發(fā)揮三個(gè)作用，即 黨委政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡 壘作用和黨員先鋒模范作用 ；強(qiáng)化三個(gè)載體，即強(qiáng)化鋼鐵美麗花創(chuàng)建促管理、強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化管理促團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化黨建質(zhì)量管理體系促規(guī)范；實(shí)現(xiàn)一個(gè)提升，即全面提升黨建工作科學(xué)化水平。22、2013年職代會(huì)上楊董事長(zhǎng)提出“龍鋼夢(mèng)”的美好愿景，一年來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力和奮斗，龍鋼夢(mèng)的輪廓更加清晰、直觀，內(nèi)涵更加豐富，方向也更加明確。2014年職代會(huì)上再次提出著力實(shí)現(xiàn)龍鋼夢(mèng)的四個(gè)龍鋼，即綠色龍鋼、精品龍鋼、文化龍鋼、幸福龍鋼。23、2014年公司在作風(fēng)建設(shè)方面的重點(diǎn)工作有：（1）；（2）（3）（4）。24、2014年鋼鐵美麗花創(chuàng)建工作圍繞的“十字”主是： 現(xiàn)場(chǎng)、素質(zhì)、管理、形象、效益。

25、黨的群眾路線活動(dòng)“兩手抓、兩促進(jìn)”指 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和教育實(shí)踐活動(dòng)“兩手抓、兩促進(jìn)”。26、2014年龍鋼公司在創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制方面的主要工作有：（1）要在人員優(yōu)化上想辦法，減員不減資，人少了，收入自然就能上去；

（二）要注重后備人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)后備管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)力度；

（三）要繼續(xù)加大科級(jí)、處級(jí)人員的公開(kāi)招聘，要在賽馬的氛圍中把德才兼?zhèn)涞娜藛T充實(shí)到干部隊(duì)伍當(dāng)中；

（四）完善末位淘汰機(jī)制，要把不想干事、干不了事的人員清退出干部隊(duì)伍。

27、五型黨組織指： 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、服務(wù)型、能力型。28、2013年黨建質(zhì)量管理體實(shí)現(xiàn)的“三到位、一提高”指： 人員到位、運(yùn)行到位、覆蓋到位和各級(jí)人員認(rèn)識(shí)普遍提高。29、2014年生產(chǎn)系統(tǒng)的三大措施保障指：（1）加強(qiáng)過(guò)程管理；（2）加強(qiáng)設(shè)備管理；（3）加強(qiáng)指標(biāo)攻關(guān)。30、2014年陜鋼集團(tuán)優(yōu)化人力資源管理，在原崗薪制基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立公平的薪酬分配制度，做到：管理崗位工資與責(zé)任、績(jī)效掛鉤，生產(chǎn)崗位工資與貢獻(xiàn)、勞動(dòng)強(qiáng)度掛鉤，技術(shù)崗位工資與技術(shù)水平、技改項(xiàng)目掛鉤，采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)崗位工資與創(chuàng)效指標(biāo)掛鉤。

二、簡(jiǎn)答題。（每題10分、共40分）1、2014年龍鋼公司行政工作指導(dǎo)思想是什么？

答：指導(dǎo)思想：以黨的十八屆三中全會(huì)及陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深度實(shí)施低成本戰(zhàn)略，突出抓好控虧、扭虧及項(xiàng)目建設(shè)工作；發(fā)揮黨政合力管控優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，為助推實(shí)現(xiàn)“龍鋼夢(mèng)”努力奮斗！2、2014年公司鋼后創(chuàng)效方面的重點(diǎn)工作有哪些？

答：以軋線的達(dá)產(chǎn)達(dá)效為核心，以將公司本部三條棒材生產(chǎn)線建設(shè)成技術(shù)精湛、產(chǎn)品精良的精品軋線為目標(biāo)，通過(guò)微合金優(yōu)化、鋼坯定重優(yōu)化、170mm方坯使用、熱裝熱送率的提高等措施，帶動(dòng)包括煉鋼在內(nèi)的鋼后增效工作。要在同等技術(shù)裝備條件下，開(kāi)展三條軋線的指標(biāo)競(jìng)賽，比對(duì)分析各條軋線最優(yōu)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)條件和控制措施，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，降低備品備件的消耗，降低能源消耗，降低鋼后生產(chǎn)成本。

3、龍鋼公司2014年項(xiàng)目建設(shè)中的“一個(gè)項(xiàng)目，四大工程”分別指的是什么？

答： “一個(gè)項(xiàng)目”：以450m3高爐技術(shù)改造項(xiàng)目為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)“龍鋼夢(mèng)”的硬件保障，也是公司優(yōu)化工序配套，釋放系統(tǒng)潛能，降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵項(xiàng)目。

“四大工程”：以1800m3高爐、450m2燒結(jié)機(jī)、現(xiàn)代化新料場(chǎng)和相關(guān)輔助設(shè)施建設(shè)，其中輔助設(shè)施建設(shè)主要包括20萬(wàn)m3煤氣柜、110KV變電站和廢水處理站項(xiàng)目。

4、杜東興同志2014年行政工作會(huì)議上指出2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的6個(gè)有利條件是什么？ 答：

1、隨著政府進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，為鋼鐵市場(chǎng)營(yíng)造了更加公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，城鎮(zhèn)化建設(shè)和農(nóng)村土地集約經(jīng)營(yíng)、交通運(yùn)輸與物流業(yè)發(fā)展，對(duì)鋼鐵的需求也會(huì)進(jìn)一步增加；

2、龍鋼幾代人多年打拼和塑造出的“禹龍”品牌以其過(guò)硬的質(zhì)量已經(jīng)被客戶(hù)認(rèn)可；

3、鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)入條件及各項(xiàng)要求進(jìn)一步提高，一些企業(yè)將在準(zhǔn)入中被淘汰，而我們企業(yè)目前已經(jīng)順利獲得了“通行證”；

4、陜煤化集團(tuán)強(qiáng)有力的支持和陜鋼集團(tuán)正確的領(lǐng)導(dǎo)為我們的生存發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障；

5、“填平補(bǔ)齊”項(xiàng)目的實(shí)施，將為公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)降低成本發(fā)揮積極作用；

6、龍門(mén)地區(qū)獨(dú)特地理環(huán)境和工業(yè)園區(qū)有利的資源配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)得天獨(dú)厚的發(fā)展條件，都將為我們走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路、建設(shè)低成本鋼鐵企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、論述題。（20分）

為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，確保公司各項(xiàng)措施的落實(shí)、使2014年的各項(xiàng)既定目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，圍繞2014年的各項(xiàng)工作、楊董事長(zhǎng)向龍鋼公司所有職工提出了六個(gè)意識(shí)。談一談你對(duì)六個(gè)意識(shí)的看法。并結(jié)合自己的崗位實(shí)際，談一談你將如何 “六個(gè)意識(shí)”落實(shí)到具體工作中去？

第四篇：三會(huì)知識(shí)競(jìng)賽試題參考答案

龍鋼公司落實(shí)兩級(jí)“三會(huì)”精神知識(shí)競(jìng)賽試題

單位：姓名：職務(wù)：

一、填空題。(每題1.5分、共45分)

1、陜鋼集團(tuán)2014年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃是：營(yíng)業(yè)收入500億元，利潤(rùn)總額控虧 5億元，稅金計(jì)劃4.7億元。

2、2014年龍鋼公司的營(yíng)業(yè)收入確保 260億元，力爭(zhēng) 265億元；控虧目標(biāo)-2.6億元，力爭(zhēng)持平不虧。

3、龍鋼公司2014年的工作思路是：鎖定一個(gè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“龍鋼夢(mèng)” ；踐行一條主線，即深推降本增效；圍繞兩大任務(wù)，即確?？靥?.6億元、完成填平補(bǔ)齊項(xiàng)目建設(shè) ；狠抓六項(xiàng)措施，即創(chuàng)新管理機(jī)制、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控、優(yōu)化生產(chǎn)組織、加快項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)安全環(huán)保、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

4、2014年龍鋼公司環(huán)保及能耗目標(biāo)是：較大及以上環(huán)境污染事件為 零 ；廢水排放量≤21萬(wàn)噸/年；燒結(jié)脫硫綜合效率 ≥85% ；噸鋼綜合能耗≤540kgce/t。

5、2014年龍鋼公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)是：鋼材確保495萬(wàn)噸，鋼坯確保500 萬(wàn)噸，生鐵確保490萬(wàn)噸，燒結(jié)礦確保560 萬(wàn)噸。

6、張丹力在2013年行政工作報(bào)告中對(duì)2014年鋼鐵行業(yè)形勢(shì)預(yù)測(cè)：一是化解產(chǎn)能短期內(nèi)成效難立竿見(jiàn)影；二是鋼價(jià)持續(xù)低迷供求失衡短期難改；三是成本要素居高不下，企業(yè)資金困難。

7、2014年重點(diǎn)完善的三個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)：(1)完善含鐵冶金渣深度利用產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵渣、尾礦、粉塵等處理后返回冶煉，尾渣做微粉水泥和化肥、保溫材料等產(chǎn)品的大循環(huán)利用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系 ；（2）繼續(xù)開(kāi)發(fā)二次能源綜合利用產(chǎn)業(yè)，不斷完善煤氣、蒸汽、余熱、余能等全部回收發(fā)電的循環(huán)利用經(jīng)濟(jì)體系;(3)合作建立釩鈦磁鐵礦資源開(kāi)發(fā)、高爐冶煉及提鈦技術(shù)等綜合利用產(chǎn)業(yè)體系。通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步完善，使集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到10億元以上。

8、2014年公司確立了“一包四抓”的運(yùn)行機(jī)制。即：承包經(jīng)營(yíng)；抓鐵前成本、抓鋼后效益、抓能源綜合利用、抓期間費(fèi)用。

9、2014年龍鋼公司創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制方面的主要工作：（1）要在人員優(yōu)化上想辦法，減員不減資，人少了，收入自然就能上去；（2）要注重后備人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)后備管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)；（3）要繼續(xù)加大科級(jí)、處級(jí)人員的公開(kāi)招聘，要在賽馬的氛圍中把德才兼?zhèn)涞娜藛T充實(shí)到干部隊(duì)伍當(dāng)中；（4）完善末位淘汰機(jī)制，要把不想干事、干不了事的人員清退出干部隊(duì)伍。

10、2014年區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)分析：市場(chǎng)機(jī)遇：西部大開(kāi)發(fā)、共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”、成渝經(jīng)濟(jì)新區(qū)、“關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“西咸一體化”、西安大都市圈及周邊中小城市群及城鎮(zhèn)化、新農(nóng)村等建設(shè)，將使西部成為建筑鋼材消費(fèi)重點(diǎn)區(qū)域，一定程度拉動(dòng)我省區(qū)域市場(chǎng)需求增加。面臨挑戰(zhàn)：國(guó)家化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩將會(huì)是一個(gè)艱苦和漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)將繼續(xù)受到市場(chǎng)和成本的雙重?cái)D壓，市場(chǎng)形勢(shì)稍有好轉(zhuǎn)，鋼產(chǎn)量馬上會(huì)上去，結(jié)果很快引起進(jìn)口礦價(jià)格上漲，鋼材價(jià)格下降，庫(kù)存增加，這個(gè)變化的周期越來(lái)越小，市場(chǎng)震蕩頻繁，形成了惡性循環(huán)，給企業(yè)扭虧工作帶來(lái)一定難度。

11、面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件優(yōu)勢(shì)：（1）裝備水平全面升級(jí)，“禹龍”牌產(chǎn)品具有良好的市場(chǎng)口碑及過(guò)硬的品牌優(yōu)勢(shì)，形成了相對(duì)完善的市場(chǎng)布局，擁有珍貴的客戶(hù)資源群；（2）鋼后基本實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)配套，達(dá)到了熱裝熱送工藝的優(yōu)化配置，降本增效作用將會(huì)很快體現(xiàn)。（3）經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我們形成了以進(jìn)步、創(chuàng)新等為核心的企業(yè)文化，形成了艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體和特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。

12、2014年各單位要按照“傳幫帶 重培養(yǎng) 壓擔(dān)子 促成才”的后備干部隊(duì)伍建設(shè)思路，有計(jì)劃地推進(jìn)上下之間、橫向之間人員的輪崗交流制度 人員的輪崗交流制度，重點(diǎn)培養(yǎng)好經(jīng)營(yíng)管理、黨務(wù)人才，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才“三支人才隊(duì)伍建設(shè)”。

13、集團(tuán)公司2014年黨委工作報(bào)告指出：當(dāng)前和今后一段時(shí)間里，中心組理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十八大和十八屆三中全會(huì)精神，深刻理解會(huì)議精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，深刻把握會(huì)議精神對(duì)我們現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)意義，以十八大及十八屆三中全會(huì)精神武裝各級(jí)干部的頭腦。

14、2014年公司加強(qiáng)干部組織建設(shè)，深化干部隊(duì)伍管理制定和實(shí)施《管理人員工作績(jī)效問(wèn)責(zé)制實(shí)施辦法》，將工作責(zé)任制作為干部考核的重要依據(jù)。

15、根據(jù)整體安排，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在充分做好前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，一次轉(zhuǎn)好“學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制”三個(gè)環(huán)節(jié).16、黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況是一個(gè)單位黨建工作管理水平的集中反映。2014年，要重點(diǎn)抓好三級(jí)文件培訓(xùn)、規(guī)范運(yùn)行、定期內(nèi)審、整改提高四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

17、2014年宣傳工作的遵循的方針： “團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主”。

18、2014年陜鋼環(huán)境治理工作的重點(diǎn)：（1）做好所有燒結(jié)機(jī)、球團(tuán)脫硫和所有在線除塵設(shè)備技術(shù)改造；（2）淘汰高能耗機(jī)電設(shè)備和高污染落后工藝；（3）加快新建項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù)的核準(zhǔn)和申報(bào)工作，降低項(xiàng)目的政策性風(fēng)險(xiǎn)。

19、“三位一體”的環(huán)境監(jiān)管體系：環(huán)保設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、污染源點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、環(huán)境污染事故責(zé)任追究。

20、2014年對(duì)標(biāo)管理需要抓好的三項(xiàng)工作：（1）鐵前成本、三項(xiàng)費(fèi)用的降低；（2）采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)方面價(jià)格及增效指標(biāo)；（3）節(jié)能減排指標(biāo)。

21、龍鋼公司2014年黨委工作思路：瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，即瞄準(zhǔn)助推實(shí)現(xiàn)龍鋼夢(mèng)目標(biāo)不松勁；服務(wù)一條主線，即服務(wù)降本增效主線；充分發(fā)揮三個(gè)作用，即 黨委政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡

壘作用和黨員先鋒模范作用 ；強(qiáng)化三個(gè)載體，即強(qiáng)化鋼鐵美麗花創(chuàng)建促管理、強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化管理促團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化黨建質(zhì)量管理體系促規(guī)范；實(shí)現(xiàn)一個(gè)提升，即全面提升黨建工作科學(xué)化水平。

22、2013年職代會(huì)上楊董事長(zhǎng)提出“龍鋼夢(mèng)”的美好愿景，一年來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力和奮斗，龍鋼夢(mèng)的輪廓更加清晰、直觀，內(nèi)涵更加豐富，方向也更加明確。2014年職代會(huì)上再次提出著力實(shí)現(xiàn)龍鋼夢(mèng)的四個(gè)龍鋼，即綠色龍鋼、精品龍鋼、文化龍鋼、幸福龍鋼。

23、2014年公司在作風(fēng)建設(shè)方面的重點(diǎn)工作有：（1）；（2）（3）（4）。

24、2014年鋼鐵美麗花創(chuàng)建工作圍繞的“十字”主是：現(xiàn)場(chǎng)、素質(zhì)、管理、形象、效益。

25、黨的群眾路線活動(dòng)“兩手抓、兩促進(jìn)”指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和教育實(shí)踐活動(dòng)“兩手抓、兩促進(jìn)”。26、2014年龍鋼公司在創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制方面的主要工作有：（1）要在人員優(yōu)化上想辦法，減員不減資，人少了，收入自然就能上去；

（二）要注重后備人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)后備管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)力度；

（三）要繼續(xù)加大科級(jí)、處級(jí)人員的公開(kāi)招聘，要在賽馬的氛圍中把德才兼?zhèn)涞娜藛T充實(shí)到干部隊(duì)伍當(dāng)中；

（四）完善末位淘汰機(jī)制，要把不想干事、干不了事的人員清退出干部隊(duì)伍。

27、五型黨組織指：學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、服務(wù)型、能力型。

28、2013年黨建質(zhì)量管理體實(shí)現(xiàn)的“三到位、一提高”指：人員到位、運(yùn)行到位、覆蓋到位和各級(jí)人員認(rèn)識(shí)普遍提高。

29、2014年生產(chǎn)系統(tǒng)的三大措施保障指：（1）加強(qiáng)過(guò)程管理；（2）加強(qiáng)設(shè)備管理；（3）加強(qiáng)指標(biāo)攻關(guān)。

30、2014年陜鋼集團(tuán)優(yōu)化人力資源管理，在原崗薪制基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立公平的薪酬分配制度，做到：管理崗位工資與責(zé)任、績(jī)效掛鉤，生產(chǎn)崗位工資與貢獻(xiàn)、勞動(dòng)強(qiáng)度掛鉤，技術(shù)崗位工資與技術(shù)水平、技改項(xiàng)目掛鉤，采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)崗位工資與創(chuàng)效指標(biāo)掛鉤。

二、簡(jiǎn)答題。（每題10分、共40分）

1、2014年龍鋼公司行政工作指導(dǎo)思想是什么？

答：指導(dǎo)思想：以黨的十八屆三中全會(huì)及陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深度實(shí)施低成本戰(zhàn)略，突出抓好控虧、扭虧及項(xiàng)目建設(shè)工作；發(fā)揮黨政合力管控優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，為助推實(shí)現(xiàn)“龍鋼夢(mèng)”努力奮斗！

2、2014年公司鋼后創(chuàng)效方面的重點(diǎn)工作有哪些？

答：以軋線的達(dá)產(chǎn)達(dá)效為核心，以將公司本部三條棒材生產(chǎn)線建設(shè)成技術(shù)精湛、產(chǎn)品精良的精品軋線為目標(biāo)，通過(guò)微合金優(yōu)化、鋼坯定重優(yōu)化、170mm方坯使用、熱裝熱送率的提高等措施，帶動(dòng)包括煉鋼在內(nèi)的鋼后增效工作。要在同等技術(shù)裝備條件下，開(kāi)展三條軋線的指標(biāo)競(jìng)賽，比對(duì)分析各條軋線最優(yōu)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)條件和控制措施，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，降低備品備件的消耗，降低能源消耗，降低鋼后生產(chǎn)成本。

3、龍鋼公司2014年項(xiàng)目建設(shè)中的“一個(gè)項(xiàng)目，四大工程”分別指的是什么？

答： “一個(gè)項(xiàng)目”：以450m3高爐技術(shù)改造項(xiàng)目為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)“龍鋼夢(mèng)”的硬件保障，也是公司優(yōu)化工序配套，釋放系統(tǒng)潛能，降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵項(xiàng)目。

“四大工程”：以1800m3高爐、450m2燒結(jié)機(jī)、現(xiàn)代化新料場(chǎng)和相關(guān)輔助設(shè)施建設(shè)，其中輔助設(shè)施建設(shè)主要包括20萬(wàn)m3煤氣柜、110KV變電站和廢水處理站項(xiàng)目。

4、杜東興同志2014年行政工作會(huì)議上指出2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的6個(gè)有利條件是什么？ 答：

1、隨著政府進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，為鋼鐵市場(chǎng)營(yíng)造了更加公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，城鎮(zhèn)化建設(shè)和農(nóng)村土地集約經(jīng)營(yíng)、交通運(yùn)輸與物流業(yè)發(fā)展，對(duì)鋼鐵的需求也會(huì)進(jìn)一步增加；

2、龍鋼幾代人多年打拼和塑造出的“禹龍”品牌以其過(guò)硬的質(zhì)量已經(jīng)被客戶(hù)認(rèn)可；

3、鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)入條件及各項(xiàng)要求進(jìn)一步提高，一些企業(yè)將在準(zhǔn)入中被淘汰，而我們企業(yè)目前已經(jīng)順利獲得了“通行證”；

4、陜煤化集團(tuán)強(qiáng)有力的支持和陜鋼集團(tuán)正確的領(lǐng)導(dǎo)為我們的生存發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障；

5、“填平補(bǔ)齊”項(xiàng)目的實(shí)施，將為公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)降低成本發(fā)揮積極作用；

6、龍門(mén)地區(qū)獨(dú)特地理環(huán)境和工業(yè)園區(qū)有利的資源配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)得天獨(dú)厚的發(fā)展條件，都將為我們走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路、建設(shè)低成本鋼鐵企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、論述題。（20分）

為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，確保公司各項(xiàng)措施的落實(shí)、使2014年的各項(xiàng)既定目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，圍繞2014年的各項(xiàng)工作、楊董事長(zhǎng)向龍鋼公司所有職工提出了六個(gè)意識(shí)。談一談你對(duì)六個(gè)意識(shí)的看法。并結(jié)合自己的崗位實(shí)際，談一談你將如何 “六個(gè)意識(shí)”落實(shí)到具體工作中去？

第五篇：三會(huì)小學(xué)文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽實(shí)施方案

三會(huì)小學(xué)文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽實(shí)施方案

2012-2013學(xué)年第二學(xué)期

為進(jìn)一步豐富學(xué)生的文明禮儀知識(shí)，促進(jìn)文明禮儀教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生的文明禮儀教育，切實(shí)提高學(xué)生的文明禮儀素質(zhì)，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，定于六月中旬在本校舉辦“小學(xué)生文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。具體安排如下：

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)十八大精神，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持以學(xué)生的德育教育為先，通過(guò)對(duì)文明禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)教育學(xué)生，弘揚(yáng)文明禮儀，為構(gòu)建“文明校園、和諧校園”做出貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)目的進(jìn)一步加強(qiáng)少年兒童思想道德建設(shè)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，讓學(xué)生能夠通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，養(yǎng)成良好的文明禮儀習(xí)慣。將文明禮儀傳播到全校的師生中去，并能夠帶動(dòng)家庭，推動(dòng)社會(huì)，營(yíng)造和諧的校園、社會(huì)環(huán)境。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：唐志軍副組長(zhǎng)：張全紅陳紅敏

成員：張華科趙紅 及各班主任

四、活動(dòng)安排

第一：宣傳發(fā)動(dòng)。我校將充分利用廣播、板報(bào)等方式廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使全校師生充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和必要性，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定活動(dòng)方案。

第二：組織實(shí)施。我校將根據(jù)活動(dòng)方案，利用競(jìng)賽試題，認(rèn)真組織全校師生學(xué)習(xí)《文明禮儀知識(shí)常識(shí)》，使全體師生通過(guò)活動(dòng)正確領(lǐng)會(huì)禮儀、禮貌、禮節(jié)的概念，領(lǐng)會(huì)禮儀的地位和作用，掌握禮儀的原則、方法，并以此影響學(xué)生的日常行為，養(yǎng)成良好的禮儀習(xí)慣，使活動(dòng)顯現(xiàn)成效。

本次活動(dòng)進(jìn)行：3--6年級(jí)參加競(jìng)賽，每班選派3名學(xué)生，共24名學(xué)生參賽，采用筆試的形式進(jìn)行測(cè)試；

第三：總結(jié)評(píng)比。我校將對(duì)“小學(xué)生禮儀知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)比，并對(duì)成績(jī)從高到低依次表彰一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名。

第四：鞏固推廣。繼續(xù)深入開(kāi)展“講文明、懂禮儀，爭(zhēng)做文明小學(xué)生”活動(dòng)，使全校師生做到人人講禮儀，處處講文明，積極營(yíng)造良好的人際關(guān)系和校園風(fēng)氣，為構(gòu)建“文明校園、和諧校園”做出貢獻(xiàn)。

五，時(shí)間和人員安排

1、競(jìng)賽時(shí)間：六月中旬

2、競(jìng)賽地點(diǎn)： 多媒體教室

3，監(jiān)考人員安排：待定

4，閱卷人員安排： 待定

三會(huì)小學(xué)

2012年4月1日