第一篇：建盟人才通為中國(guó)建筑人才市場(chǎng)帶來(lái)福音

建盟人才通的起源

建盟中國(guó)網(wǎng)是由中國(guó)建筑業(yè)界專業(yè)權(quán)威人士提議、我國(guó)建筑行業(yè)信息化專家學(xué)者倡導(dǎo)創(chuàng)建的一個(gè)中國(guó)建筑業(yè)信息資源共享與聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。建盟人才通建立在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)飛速發(fā)展的信息時(shí)代。建盟人才通的面世，標(biāo)志著我國(guó)建筑業(yè)資源分散零亂、重復(fù)浪費(fèi)和信息不對(duì)稱將成為歷史。

建盟人才通的介紹

建盟中國(guó)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱：建盟網(wǎng)）是中國(guó)建設(shè)信息資源共享的一個(gè)集綜合性、專業(yè)性和服務(wù)性于一體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。建盟人才通屬于建筑行業(yè)門戶網(wǎng)站，以價(jià)格為核心基礎(chǔ)，獨(dú)有的資源、獨(dú)特的服務(wù)，竭力打造建筑業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享平臺(tái)，為行業(yè)社會(huì)和市場(chǎng)提供快捷、方便“一站式”的增值服務(wù)。歡迎廣大有識(shí)之士加入建盟人才通，贏得事業(yè)發(fā)展的更大空間。

建盟人才通的使命 建盟人才通創(chuàng)造無(wú)限網(wǎng)絡(luò)空間 實(shí)現(xiàn)建筑人生神話。網(wǎng)絡(luò)與人們生活緊密相連，已滲透到社會(huì)的每一個(gè)角落。社會(huì)發(fā)展到今天，從老百姓的日常生活上網(wǎng)到企業(yè)建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳自己的產(chǎn)品，包裝企業(yè)自己的品牌,成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的必由之路。建盟人才通堅(jiān)信：沒(méi)有做不到，只有想不到。建盟人才通的靈魂

大家好才是真的好。建盟人才通始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，本著有利于行業(yè)社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于建盟人才通品牌和服務(wù)水準(zhǔn)整體提升的原則，不斷地 “為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益”。

建盟人才通的理念

人才比資本更重要，人才就是資源和財(cái)富。建盟人才通以人為本，人才至上，不斷堅(jiān)持用知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提升建盟人才通的品牌，建盟人才通的誠(chéng)信

不信不立，不誠(chéng)不為，承諾是金。建盟人才通誠(chéng)信就要真實(shí)可靠、及時(shí)、合法，讓用戶接受，把產(chǎn)品和服務(wù)做到位。明是非、講公德、守信用、行規(guī)矩、樹(shù)形象、立尊嚴(yán)、利健康、保質(zhì)量、建聯(lián)盟，建盟人才通的服務(wù)

創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)品質(zhì)。為有效解決目前我國(guó)建筑行業(yè)信息不對(duì)稱和行業(yè)分散零亂、欠規(guī)范等問(wèn)題，建盟人才通搭建中國(guó)建設(shè)行業(yè)信息資源共享平臺(tái)，通過(guò)廣泛參與、行業(yè)聯(lián)盟、資源共享、陽(yáng)光采購(gòu)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)、在線預(yù)算、綠色建筑、互聯(lián)互通，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“客戶滿意、員工滿意、政府滿意、社會(huì)滿意”的目標(biāo)。

建盟人才通的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，這是建盟人才通公認(rèn)的事實(shí)，建盟發(fā)展壯大，靠的是大家的幫助與團(tuán)隊(duì)的力量。建盟人才通團(tuán)隊(duì)時(shí)刻牢記：同心協(xié)力、同心無(wú)敵、同心做人、同心做事、同心成功，與企業(yè)共贏、與同事共贏、與自己共贏、與人生共贏；方向一致、人心一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。與人合作、與同事合作、與對(duì)手合作；用身體去體驗(yàn)，眼睛去觀察，用耳朵去聆聽(tīng)，用嘴巴去呼喊，用頭腦去思考，用心靈去感悟。

建盟人才通的創(chuàng)新

搶先一步，步步領(lǐng)先。中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)容量大，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要生產(chǎn)部門和產(chǎn)業(yè)支柱。建盟人才通緊隨著計(jì)算機(jī)與電子商務(wù)的推廣普及，建筑業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)辟新市場(chǎng)、滿足新需求，不斷拓展電子商

務(wù)的個(gè)性空間，建立多層面、跨地域、跨行業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與聯(lián)盟關(guān)系，創(chuàng)新必將帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。

建盟人才通的品牌

練一網(wǎng)之功，謀全局之事。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為企業(yè)品牌營(yíng)銷乃至整體形象的競(jìng)爭(zhēng)，打造強(qiáng)勁品牌，以“形象”立市，建盟人才通注重調(diào)查研究，找準(zhǔn)定位，通過(guò)形象整合及品牌鍛造，從而開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建盟人才通品牌建于起步，始于功效、品質(zhì)、情感、文化與消費(fèi)理念定位，品牌是建盟人才通的無(wú)形資產(chǎn)，能給建盟人才通帶來(lái)巨大的利益。

建盟人才通的聯(lián)盟 點(diǎn)擊建盟，一網(wǎng)打盡；加入建盟，商機(jī)無(wú)窮。建盟人才通在全球市場(chǎng)一體化、信息化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人英雄主義不再流行，資源整合，通力合作將成為社會(huì)發(fā)展的主流，也是超越自我的法寶。每個(gè)人都有智慧短路、信息漏網(wǎng)、資源匱乏、力量單薄的時(shí)候，但只要你懂得如何伸手援助，不作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)頭，都是合作合伙伴，準(zhǔn)會(huì)人定勝天。

第二篇：建盟人才通打開(kāi)中國(guó)建筑人才市場(chǎng)一扇亮窗

建盟人才通打開(kāi)中國(guó)建筑人才市場(chǎng)一扇亮窗

建盟人才網(wǎng)，一個(gè)建立在中國(guó)建筑行業(yè)信息資源共享上的綜合服務(wù)性平臺(tái)，急社會(huì)所需要，想行業(yè)所思考，開(kāi)設(shè)建盟人才網(wǎng)解決建筑行業(yè)企業(yè)人才招聘難、從業(yè)人員求職就業(yè)難的問(wèn)題。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘的方式，全方位提供人才招聘服務(wù)。

建盟人才網(wǎng)，建盟人才通充分考慮建筑招聘企業(yè)的行業(yè)屬性：通過(guò)行業(yè)細(xì)分，市場(chǎng)特征，精準(zhǔn)歸納建筑人才求職特點(diǎn)，針對(duì)性設(shè)置符合建筑行業(yè)用人特點(diǎn)的人才檢索系統(tǒng)，及時(shí)傳播建筑行業(yè)人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)資訊，全方位、全過(guò)程地為招聘企業(yè)提供精準(zhǔn)、便捷的專業(yè)服務(wù)。

建盟中國(guó)人才網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)符合我國(guó)以人為本的發(fā)展理念。人才是強(qiáng)國(guó)的根本，人才資源是第一資源。人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，人才工作在黨和國(guó)家工作全局中具有十分重要的地位。以專業(yè)和服務(wù)為一體的建盟人才人力機(jī)構(gòu)，秉承“誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)信，成就未來(lái)”和“與建為友，共享成功；大家好才是真的好”原則，以服務(wù)客戶為宗旨，發(fā)揮其應(yīng)有的潛能，為社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為中國(guó)建筑人才市場(chǎng)打開(kāi)了一扇亮窗。起源

建盟中國(guó)是由中國(guó)建筑業(yè)界專業(yè)權(quán)威人士提議、我國(guó)建筑行業(yè)信息化專家學(xué)者倡導(dǎo)創(chuàng)建的一個(gè)中國(guó)建筑業(yè)信息資源共享與聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。建立在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)飛速發(fā)展的信息時(shí)代。建盟中國(guó)的面世，標(biāo)志著我國(guó)建筑業(yè)資源分散零亂、重復(fù)浪費(fèi)和信息不對(duì)稱將成為歷史。建盟人才通 建盟人才網(wǎng)建盟材價(jià)通建盟造價(jià)通

介紹

建盟中國(guó)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱：建盟網(wǎng)）是中國(guó)建設(shè)信息資源共享的一個(gè)集綜合性、專業(yè)性和服務(wù)性于一體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。建盟網(wǎng)屬于建筑行業(yè)門戶網(wǎng)站，以價(jià)格為核心基礎(chǔ)，獨(dú)有的資源、獨(dú)特的服務(wù)，竭力打造建筑業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享平臺(tái)，為行業(yè)社會(huì)和市場(chǎng)提供快捷、方便“一站式”的增值服務(wù)。歡迎廣大有識(shí)之士加入建盟，贏得事業(yè)發(fā)展的更大空間。

使命

創(chuàng)造無(wú)限網(wǎng)絡(luò)空間 實(shí)現(xiàn)建筑人生神話。網(wǎng)絡(luò)與人們生活緊密相連，已滲透到社會(huì)的每一個(gè)角落。社會(huì)發(fā)展到今天，從老百姓的日常生活上網(wǎng)到企業(yè)建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)

優(yōu)勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳自己的產(chǎn)品，包裝企業(yè)自己的品牌,成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的必由之路。建盟堅(jiān)信：沒(méi)有做不到，只有想不到。建盟人才通 建盟人才網(wǎng)建盟材價(jià)通建盟造價(jià)通 靈魂

大家好才是真的好。建盟始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，本著有利于行業(yè)社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于建盟品牌和服務(wù)水準(zhǔn)整體提升的原則，不斷地 “為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益”。

理念

人才比資本更重要，人才就是資源和財(cái)富。建盟以人為本，人才至上，不斷堅(jiān)持用知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提升建盟的品牌，建盟人才通 建盟人才網(wǎng)建盟材價(jià)通建盟造價(jià)通

誠(chéng)信

不信不立，不誠(chéng)不為，承諾是金。誠(chéng)信就要真實(shí)可靠、及時(shí)、合法，讓用戶接受，把產(chǎn)品和服務(wù)做到位。明是非、講公德、守信用、行規(guī)矩、樹(shù)形象、立尊嚴(yán)、利健康、保質(zhì)量、建聯(lián)盟

服務(wù)

創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)品質(zhì)。為有效解決目前我國(guó)建筑行業(yè)信息不對(duì)稱和行業(yè)分散零亂、欠規(guī)范等問(wèn)題，建盟搭建中國(guó)建設(shè)行業(yè)信息資源共享平臺(tái)，通過(guò)廣泛參與、行業(yè)聯(lián)盟、資源共享、陽(yáng)光采購(gòu)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)、在線預(yù)算、綠色建筑、互聯(lián)互通，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“客戶滿意、員工滿意、政府滿意、社會(huì)滿意”的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，這是建盟公認(rèn)的事實(shí)，建盟發(fā)展壯大，靠的是大家的幫助與團(tuán)隊(duì)的力量。建盟團(tuán)隊(duì)時(shí)刻牢記：同心協(xié)力、同心無(wú)敵、同心做人、同心做事、同心成功，與企業(yè)共贏、與同事共贏、與自己共贏、與人生共贏；方向一致、人心一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。與人合作、與同事合作、與對(duì)手合作；用身體去體驗(yàn)，眼睛去觀察，用耳朵去聆聽(tīng)，用嘴巴去呼喊，用頭腦去思考，用心靈去感悟。創(chuàng)新

搶先一步，步步領(lǐng)先。中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)容量大，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要生產(chǎn)部門和產(chǎn)業(yè)支柱。建盟網(wǎng)緊隨著計(jì)算機(jī)與電子商務(wù)的推廣普及，建筑業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)辟新市場(chǎng)、滿足新需求，不斷拓展電子商務(wù)的個(gè)性空間，建立多層面、跨地域、跨行業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與聯(lián)盟關(guān)系，創(chuàng)新必將帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。

品牌

練一網(wǎng)之功，謀全局之事。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為企業(yè)品牌營(yíng)銷乃至整體形象的競(jìng)爭(zhēng)，打造強(qiáng)勁品牌，以“形象”立市，建盟注重調(diào)查研究，找準(zhǔn)定位，通過(guò)形象整合及品牌鍛造，從而開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建盟品牌建于起步，始于功效、品質(zhì)、情感、文化與消費(fèi)理念定位，品牌是建盟的無(wú)形資產(chǎn)，能給建盟帶來(lái)巨大的利益。建盟人才通 建盟人才網(wǎng)建盟材價(jià)通建盟造價(jià)通

聯(lián)盟

點(diǎn)擊建盟，一網(wǎng)打盡；加入建盟，商機(jī)無(wú)窮。在全球市場(chǎng)一體化、信息化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人英雄主義不再流行，資源整合，通力合作將成為社會(huì)發(fā)展的主流，也是超越自我的法寶。每個(gè)人都有智慧短路、信息漏網(wǎng)、資源匱乏、力量單薄的時(shí)候，但只要你懂得如何伸手援助，不作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)頭，都是合作合伙伴，準(zhǔn)會(huì)人定勝天。

第三篇：住建局人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

注重人才培養(yǎng) 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 為城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供有力保障

——********局（20**年**月**日）

近年來(lái)，縣住建局遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，緊扣全局、全系統(tǒng)的工作任務(wù)，認(rèn)真加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才支撐作用。進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立科學(xué)的人才觀、大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。通過(guò)創(chuàng)新干部培養(yǎng)方式，注重引進(jìn)人才，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為全縣住建事業(yè)又快又好發(fā)展提供了有力保障。

一、基本情況

我局現(xiàn)有職工75人，在編干部職工55名，其中管理人員25人，技術(shù)人員30人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷34人，占全局職工的50%。在專業(yè)技能方面，中級(jí)職稱10人，占技術(shù)人員的33%。初級(jí)職稱9人，占技術(shù)人員的30%；2011年，我局引進(jìn)急需人才3名，通過(guò)事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員8人，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)?？傮w來(lái)說(shuō)，全局隊(duì)伍整體水平偏低，且人才主要集中在縣本級(jí)，基層人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。

二、現(xiàn)狀分析及存在的突出問(wèn)題

（一）現(xiàn)狀分析：

1.在25名管理人員中，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)6人，行政管理專業(yè)8人，法律專業(yè)9名，其他專業(yè)3名。住建部門作為重要經(jīng)濟(jì)部門，在管理人才方面，掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒(méi)有城市經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，更沒(méi)有城市發(fā)展 大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才。

2.在30名專業(yè)技術(shù)人才中，工民建及土木工程類專業(yè)人員15名，占50%；規(guī)劃專業(yè)9名，占30%；工程造價(jià)1名，其他專業(yè)5名。在30名專業(yè)技術(shù)人員中，有10余名為畢業(yè)新進(jìn)人員，在實(shí)際工作中仍需鍛煉。能獨(dú)立處理事務(wù)的專業(yè)人員只達(dá)三分之二。

（二）存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我縣在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了初步成效，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)住建工作提出了新的、更高的要求。我縣住建人才隊(duì)伍建設(shè)也存在不少問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：住建系統(tǒng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；住建系統(tǒng)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員比例較低，拔尖人才嚴(yán)重不足，與可持續(xù)發(fā)展人才的需求相比還不相適應(yīng)；住建隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，與住建事業(yè)要走科學(xué)發(fā)展道路還不相適應(yīng)等，如缺乏城市經(jīng)營(yíng)與管理方面的人才。

三、主要做法

近年來(lái)，通過(guò)引進(jìn)人才，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、一批優(yōu)秀干部茁壯成才，特別是縣本級(jí)人才工作得到很大加強(qiáng)，職工整體素質(zhì)不斷提高。

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，不斷提高干部思想素養(yǎng)

為了提高干部政治素養(yǎng)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展能力，我們進(jìn)一步加大干部教育工作力度，做好干部的“充電”。近年來(lái)，我們深入開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育、作風(fēng)教育、法制教育、黨紀(jì)警示教育、解放思想大討論教育、科學(xué)發(fā)展觀教育。采取專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)、專家授課等方式，不斷完善干部教育方式方法，提高了干部教育成效。同時(shí)、針 對(duì)當(dāng)前的城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展要求，大力實(shí)施知識(shí)更新工程。進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效教育，使全體專業(yè)干部接受了專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新。

（二）強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提高整體戰(zhàn)斗力

近年來(lái)，我們?cè)诰謨?nèi)部進(jìn)行了多次職工換崗交流。通過(guò)三種方法來(lái)發(fā)揮對(duì)干部培養(yǎng)的作用：一是立足于增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)中層干部全面工作的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)他們宏觀管理、綜合協(xié)調(diào)等方面的才能。二是立足于改善結(jié)構(gòu)，注重知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性上下工夫，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促使中層干部之間形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、你追我趕的氛圍，促進(jìn)干部職工及技術(shù)人員取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)工作。

四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，我局將緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和加快城鄉(xiāng)建設(shè)科學(xué)發(fā)展的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)人才工作和干部隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：

（一）強(qiáng)化“三種意識(shí)”

一是要強(qiáng)化“一把手工程”意識(shí)，局黨組要把人才開(kāi)發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作。二是要強(qiáng)化“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識(shí)，即把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才。三是要強(qiáng)化“人才至上”意識(shí)、既要以促進(jìn)人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心、激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達(dá)到用人之長(zhǎng)的效果。

(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的科學(xué)發(fā)展 觀和正確的政績(jī)觀教育，進(jìn)一步樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅(jiān)定。求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、清正廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的良好形象。二是要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。有計(jì)劃、有針對(duì)性的提高專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別要加緊培養(yǎng)一批技術(shù)帶頭人和拔尖人才。對(duì)現(xiàn)有骨干人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其早日成為中層力量，形成“人才成就住建、住建造就人才”的局面。要按照縣委縣政府制定引進(jìn)人才的相關(guān)政策，及時(shí)引進(jìn)8-10名中高級(jí)職稱以上的人才。三是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍管理。要通過(guò)在職培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等形式，拓寬住建經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理思路，多渠道，多途徑地培養(yǎng)開(kāi)發(fā)住建人才，積極引進(jìn)一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“能人”。重視、關(guān)心工人隊(duì)伍的教育培養(yǎng)工作。通過(guò)崗位練兵、技能競(jìng)賽等多種形式，努力提高技能人才的素質(zhì)和水平，加快培養(yǎng)技能個(gè)人才，同時(shí)兼顧各工種的平衡，推進(jìn)隊(duì)伍年輕化建設(shè)。在大力提高低層次學(xué)歷人員素質(zhì)的同時(shí)，注重引進(jìn)高學(xué)歷人才，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。

五、人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展主要目標(biāo)預(yù)測(cè)（2015年-2020年）到2020年本轄區(qū)相關(guān)人才隊(duì)伍需求預(yù)測(cè)。

到2015年，引進(jìn)8-10名中高級(jí)職稱或研究生以上學(xué)歷人才，住建局中級(jí)以上職稱的技術(shù)人才達(dá)到20名；

到2020年，引進(jìn)10-15名中高級(jí)職稱或研究生以上學(xué)歷人才，住建局中級(jí)以上職稱的技術(shù)人才達(dá)到40名左右。

六、在留住、引進(jìn)、培養(yǎng)和用好人才工作中的具體正反個(gè)案分析。

案例一：***，女，工程師。20**年通過(guò)人才引進(jìn)到我單位從事造價(jià)及相關(guān)工作。工作至今對(duì)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真負(fù) 責(zé)，現(xiàn)在是我單位在項(xiàng)目造價(jià)方面的骨干人才。

做法：1.將其的個(gè)人進(jìn)步融入事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之中，讓單位的發(fā)展為員工提供更大的空間和舞臺(tái)，讓其在日常工作中找到成就感，讓員工在單位有自己明確的奮斗目標(biāo)，感到自己 “有奔頭”、有價(jià)值，愿意在單位長(zhǎng)期干下去；

2.營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，讓員工能夠在工作中找到并享受樂(lè)趣。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，一方面，通過(guò)培訓(xùn)，改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高工作效益，使單位真正受益，另一方面，也增強(qiáng)員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工體會(huì)到單位對(duì)他們的重視，就會(huì)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是單位提供的最好福利，是單位給他們的最好禮物。

案例二：***，女，20**年通過(guò)水城縣事業(yè)單位統(tǒng)一招考考聘到我單位規(guī)劃辦工作。后因家庭所在地與現(xiàn)工作單位相距較遠(yuǎn)，住宿及生活起居方面均不方便。后招考考回其家庭所在地。

問(wèn)題：未能從根本上解決人才的生活所需，職工不能安心工作。

第四篇：社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為家鄉(xiāng)帶來(lái)的變化調(diào)查（共）

河 北 大 學(xué)

思想政治理論課暑期社會(huì)調(diào)查報(bào)告

題目：社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的成績(jī)與不和諧因素姓名：王彥坤學(xué)號(hào)：2008444007年級(jí)專業(yè)：2008級(jí)生物工程指導(dǎo)教師：陳海英

2010年9月1日

社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的成績(jī)與不和諧因素

時(shí)間：2010年8月 14日 至 2010年8月27號(hào)。

地點(diǎn)：河北省石家莊市正定縣諸福屯鎮(zhèn)朱河

方式：在村委會(huì)干部的協(xié)助下，對(duì)朱河村為詳細(xì)的查訪和統(tǒng)計(jì)。對(duì)象：分別對(duì)不同時(shí)期（從過(guò)去二十年來(lái)到現(xiàn)在的變化及一年四季從農(nóng)忙到農(nóng)閑的變化）；不同年齡人群（老年人，中年人以及未成年人）的精神文化生活的方式和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。

目的：調(diào)查農(nóng)村（朱河村）及正定縣在新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中的得與失，為以后家鄉(xiāng)的建設(shè)提供老百姓的內(nèi)心想法。

一、總體狀況及分析

總的來(lái)說(shuō)，近幾年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的重視力度不斷加大，農(nóng)村的文化建設(shè)也在蓬勃地發(fā)展和繁榮，農(nóng)民的文化生活也日益豐富化、多樣化。就我調(diào)查的范圍和人群來(lái)說(shuō)，農(nóng)民對(duì)當(dāng)前的情況是基本滿意的，但也存在著一些不容忽視的問(wèn)題。

從近二十年來(lái)農(nóng)民精神文化生活狀況的變化來(lái)看，經(jīng)歷了先慢后快的發(fā)展過(guò)程： 從上世紀(jì)80年代末到90年代初，由于改革開(kāi)放的逐漸深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸形成，農(nóng)村的整體面貌有了很大改觀，但同時(shí)由于外來(lái)文化的沖擊，以及歷史原因所造成的父輩們自身文化素質(zhì)過(guò)低、觀念落后，使得他們?cè)谑艿酵鈦?lái)文化沖擊時(shí)顯得猶豫、盲目以及不適應(yīng)，農(nóng)村里傳統(tǒng)的文化生活方式如：看大戲、聽(tīng)說(shuō)書(shū)、扭秧歌、祭祖等逐漸消失，農(nóng)村文化陣地明顯萎縮，文化建設(shè)發(fā)展緩慢。

從上世紀(jì)90年代后期到現(xiàn)在，這種情況開(kāi)始逐漸好轉(zhuǎn)。80年左右出生的人開(kāi)始成為農(nóng)村家庭的家長(zhǎng)，這些人大都受過(guò)初中文化教育，思想觀念和文化素質(zhì)都有了很大提高，他們對(duì)各種新鮮事物感興趣，并且接受很快，于是，一度單調(diào)沉悶的農(nóng)村文化生活逐漸變得豐富多樣，聽(tīng)廣播、看電視、打撲克、搓麻將、看電影等文化娛樂(lè)活動(dòng)得到廣泛接受和普及。

二、當(dāng)前正定縣城就

1、近年的發(fā)展歷程

隨著近年來(lái)旅游事業(yè)的發(fā)展，文物保護(hù)由封閉式向開(kāi)放式轉(zhuǎn)化，特別是1986年以來(lái)，正定又先后興建了榮國(guó)府、寧榮街、旅游機(jī)場(chǎng)、西游記一宮、西游記二宮、中日友好觀光果園、游樂(lè)場(chǎng)、封神演義宮、電影探秘宮等游覽景點(diǎn)，這些新舊景點(diǎn)珠聯(lián)璧合，使正定旅游具有亦古亦今，亦雅亦俗、亦觀亦參、亦文亦武、古今結(jié)合的特殊韻味，同時(shí)使正定旅游初具規(guī)模。

2009年，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞做好“三篇大文章”、實(shí)現(xiàn)“三年大變樣”、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，扎實(shí)工作，經(jīng)受了多方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展。先后榮獲“全國(guó)最具投資潛力中小城市百?gòu)?qiáng)縣”、“國(guó)家可持續(xù)發(fā)展先進(jìn)示范區(qū)”、“全國(guó)生態(tài)示范縣”、“中國(guó)民間藝術(shù)之鄉(xiāng)”、“全國(guó)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣”、“全國(guó)農(nóng)業(yè)普查先進(jìn)縣”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成140億元，增長(zhǎng)13%。其中，一、二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)增加值分別完成22億元、59.3億元和45.7億元，增長(zhǎng)2.0%、13.9%和14.9%。全社會(huì)固定資產(chǎn)投入完成68億元，增長(zhǎng)37.2％，其中城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成65億元，增長(zhǎng)40%。引進(jìn)域外資金11億元，實(shí)際利用外資1100萬(wàn)美元，外貿(mào)出口創(chuàng)匯4800萬(wàn)美元。城鎮(zhèn)居民可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到9540元、5285元，分別增長(zhǎng)10%、8％。用于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)率67％，農(nóng)民人均收入4160元。社會(huì)消費(fèi)品零售總額27.4億元，全縣市場(chǎng)交易額48億元，旅游直接收入2800萬(wàn)元。開(kāi)發(fā)整理土地5000畝，建筑用砂開(kāi)采200萬(wàn)立方米。

財(cái)政收入躍上新臺(tái)階。全部財(cái)政收入完成5.933億元，增長(zhǎng)21.35%，其中地方一般預(yù)算收入3.216億元，增長(zhǎng)27.59％。在保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，全力支持正博會(huì)、“三年大變樣”和企業(yè)發(fā)展。率先實(shí)行小額信貸組織試點(diǎn)工作，匯海公司正式掛牌運(yùn)營(yíng)，石家莊商業(yè)銀行正定支行開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)。金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額116.8億元，增長(zhǎng)22.2%，其中城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額94.3億元，增長(zhǎng)27.8%，各項(xiàng)貸款余額36.1億元，增長(zhǎng)11.6%。

3、近年的交通狀況

石家莊火車站旁邊的公交樞紐有31路公交車直達(dá)正定小商品市場(chǎng)（全程票價(jià)2元），另外其附近有201路（全程票價(jià)也是2元）直達(dá)正定師范，車程約45分鐘。北京南站有4459次列車直達(dá)正定，車程約四個(gè)半小時(shí)。

從六里橋走京石高速公路到大瓦窯橋出高速，洞107國(guó)道前行，經(jīng)保定，定州直達(dá)正定古城。

4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展?fàn)顩r

河北華龍面也正定有限公司、河北天天乳業(yè)有限公司、石家莊惠康食品有限公司是河北產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)。奶牛養(yǎng)殖基地?fù)碛?萬(wàn)頭奶牛，蛋雞養(yǎng)殖基地?fù)碛?000萬(wàn)只蛋雞，還有草莓種植基地，黃桃種植基地，脫毒甘薯種植基地等特色農(nóng)業(yè)。主要農(nóng)產(chǎn)作物分兩季，一季冬小麥，正定是河北省優(yōu)質(zhì)小麥種植基地，種植面積20萬(wàn)畝；另一季是玉米。糧食種植面積占90％，蔬菜、花生、土豆、芝麻、豆類等經(jīng)濟(jì)作物種植面積占10％。

在文化旅游方面，正定地理位置、交通條件與歷史文化遺產(chǎn)的有機(jī)融合，形成了特有的名城文化旅游產(chǎn)業(yè)。

在板材家具方面，輻射整個(gè)華北地區(qū)的恒山市場(chǎng)帶動(dòng)了板材家具等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建了市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展模式

在食品飼料方面，正定飼料產(chǎn)業(yè)占河北省總量的七分之一，強(qiáng)有力地延伸了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。依托農(nóng)業(yè)種植，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，推動(dòng)了牛奶、禽蛋合食品加工產(chǎn)業(yè)化。

除上述之外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)憑借自身優(yōu)勢(shì)集約化發(fā)展，打造了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)園。例如：

“朱河繡花之鄉(xiāng)”－－年產(chǎn)繡花紡織制品300萬(wàn)件。

“新城鋪服裝城”－－年產(chǎn)西褲500萬(wàn)件。

“南牛鞋城”－－年產(chǎn)拖鞋1000萬(wàn)雙。

“北早現(xiàn)木業(yè)園”－－年產(chǎn)人造板300萬(wàn)立方米。

三、當(dāng)前存在的問(wèn)題

當(dāng)前農(nóng)民的精神文化生活主流是健康、向上的，但也存在著一些令人擔(dān)憂的問(wèn)題，主要是：

1、迷信活動(dòng)

在這次調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)值得注意的現(xiàn)象，我調(diào)查的村莊幾乎全部是漢族，但是有很多家庭對(duì)西方文化的基督教深信不疑，這是由于農(nóng)村傳統(tǒng)文化的根深蒂固造成的結(jié)果。其中有一些極具糟粕的思想，比如：“信基督者得病可以不用打針吃藥，有主保佑病就能好”等。

2、部分農(nóng)民的參與熱情不夠

有些農(nóng)民仍然只注重掙錢，而忽視自身的精神文化生活，對(duì)群體文化活動(dòng)熱情不高，參與較少。與此同時(shí)，農(nóng)民工外出打工，社會(huì)及工廠也缺少對(duì)他們的應(yīng)有的關(guān)懷既照顧。

對(duì)此我提出幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)硬件建設(shè)。就目前的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，家鄉(xiāng)的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)有能力來(lái)建設(shè)一些公共文化場(chǎng)所，如：農(nóng)家書(shū)屋，健身的器材和場(chǎng)地，放映廳等。

2、重視對(duì)農(nóng)民的文化教育。上級(jí)部門應(yīng)多開(kāi)展一些“送文化下鄉(xiāng)”活動(dòng)，并且應(yīng)該針對(duì)農(nóng)民需求，豐富“送文化”的形式和內(nèi)容，提高他們的文化素質(zhì)，更新他們的思想觀念。

3、對(duì)于外出打工的農(nóng)民工，社會(huì)及工廠應(yīng)設(shè)立對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)級(jí)其他配套設(shè)施以滿足農(nóng)民工的精神文化生活需求。

第五篇：酒泉引進(jìn)和留用人才的幾點(diǎn)建議和思考

酒泉引進(jìn)和留用人才的幾點(diǎn)建議和思考

近幾年來(lái)，酒泉倡導(dǎo)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)資金，項(xiàng)目，人才等主觀因素。前面2個(gè)都具備了，后面一個(gè)人才問(wèn)題，我們應(yīng)該從何著手呢？下面針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，做一個(gè)個(gè)人建議。

引進(jìn)人才：人才的稀缺，主要是看企業(yè)或者的單位發(fā)展的項(xiàng)目在這領(lǐng)域里人才的普遍性，嚴(yán)格算下來(lái)，都是技術(shù)型人才和管理類人才，關(guān)于這2類人才，我們可以從外引進(jìn)，或者是自主培訓(xùn)，從外引進(jìn)的優(yōu)勢(shì)就是進(jìn)入企業(yè)狀態(tài)快，入職即可使用。缺點(diǎn)是成本高，周期性短，流動(dòng)性強(qiáng)。如果有別的合適的地方或者的薪酬空間大，發(fā)展空間寬都有可能導(dǎo)致從外引進(jìn)人員的流失。

引進(jìn)人才的渠道多種多樣，獵頭公司，人才市場(chǎng)的招聘，行內(nèi)推薦，網(wǎng)上招聘等等，盡管渠道很多，可是合適的人才在那呢？合適的人才也許很多，也許會(huì)很少，為了有備無(wú)患，還得 自主培養(yǎng)后備人才。怎么才能讓人才為自己所用呢？這是個(gè)很沉重的話題。

人才留用：崗位人員配置好了，還得通過(guò)一段時(shí)間的試用，確定下來(lái)，合適企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)硬發(fā)展的頭條。考慮到人才的成本高低不同，也許就有了薪酬的高低不同，同工不同酬的事情一旦發(fā)生，也會(huì)導(dǎo)致人才的流失，合理的薪酬制度

合理的發(fā)展空間

合理的生活環(huán)境

合適的培訓(xùn)（再培訓(xùn)）

企業(yè)內(nèi)部的整合，排外的思想如何消滅

關(guān)于排外現(xiàn)象。酒泉很多企業(yè)的現(xiàn)狀，很多優(yōu)秀的人才來(lái)了，可是不久以后就不得不離開(kāi)，原因是企業(yè)內(nèi)部原來(lái)的那班人不能接受新來(lái)人員的思想和模式，在他們看來(lái)外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，可是打破了他們?cè)械墓ぷ髂Ｊ?，很大程度上讓原有人員接受不了，所以還得對(duì)內(nèi)部進(jìn)行整合，讓所有人員意識(shí)到企業(yè)缺什么，少什么，我們現(xiàn)在要做什么，怎么去做，只有在這樣的環(huán)境下，諸如新鮮血液才能讓企業(yè)重新火起來(lái)，亮起來(lái)。

關(guān)于地方發(fā)展環(huán)境。一個(gè)人要喜歡一個(gè)工作，也要喜歡呆在那個(gè)城市，所以那個(gè)城市的消費(fèi)

狀況也很重要，虛高的物價(jià)，如果讓人才覺(jué)得有逃跑的感覺(jué)，我們?cè)趺戳?？酒泉企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，也就是我們說(shuō)的硬件設(shè)施也要配套完善，不然落后貧瘠的地理環(huán)境讓新人才覺(jué)得沒(méi)有前途，為留住優(yōu)秀人才，地方政府放開(kāi)懷抱，為人才提供優(yōu)厚的待遇與福利，這在國(guó)內(nèi)并不鮮見(jiàn)。按理說(shuō)，這種人才吸引舉措，本也無(wú)可厚非。畢竟，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，都需要精英人才去支撐。而要留住人才，優(yōu)渥的物質(zhì)條件，絕對(duì)是重要因素之一。

但要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)留住人才，卻并不意味著，一定要以傷害社會(huì)公平的方式進(jìn)行。比如，現(xiàn)在被曝光的違規(guī)返個(gè)稅。在明顯違反國(guó)家稅收規(guī)定的前提下，地方對(duì)精英人才實(shí)施稅收返還，實(shí)際上正在制造一種稅負(fù)責(zé)任的不公。當(dāng)大多數(shù)公眾都在現(xiàn)行稅制框架內(nèi)履行納稅責(zé)任時(shí)，本該承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的精英，卻反而從這種責(zé)任中脫身而出。這就難免給人帶來(lái)一種“贏家通吃”的觀感。的確，在稅感深重的當(dāng)下，結(jié)構(gòu)性減稅已經(jīng)成為稅制改革的方向，還利于民也成為民眾的普遍訴求。但即使是減免稅費(fèi)，那也應(yīng)該行使在法治框架內(nèi)，由全體納稅人共同享有這種權(quán)利與福利。而不應(yīng)該讓這種優(yōu)惠，成為某個(gè)精英群體的特權(quán)。否則，就不僅是在制造不公，還可能產(chǎn)生腐敗與尋租，讓公眾產(chǎn)生相對(duì)剝奪感。

這么說(shuō)，當(dāng)然不是反對(duì)用額外的物質(zhì)條件吸引人才。而是在留住人才方面，返稅其實(shí)不過(guò)是尚不完美的技術(shù)手段。我們還有更好的路徑，找到留住人才的出口。比如，以返稅一事為切口去思考：該怎樣留住人才？

要留住人才，物質(zhì)的確不可或缺。但一個(gè)真正優(yōu)秀的人才，要獲得物質(zhì)回報(bào)，絕不應(yīng)是通過(guò)政府獎(jiǎng)勵(lì)的方式，而更應(yīng)該是從市場(chǎng)承認(rèn)中獲取。一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)完善而自由的市場(chǎng)，可以證明人才的價(jià)值。消費(fèi)者和相關(guān)用戶，可以通過(guò)市場(chǎng)選擇，用貨幣購(gòu)買自己承認(rèn)的產(chǎn)品，從而間接承認(rèn)人才的價(jià)值。自然，人才則可以通過(guò)這種正常的市場(chǎng)渠道，獲取巨額的物質(zhì)回饋。無(wú)論從物質(zhì)還是精神而言，從市場(chǎng)獲取利潤(rùn)與回報(bào)，才是對(duì)人才最大的獎(jiǎng)勵(lì)。這理應(yīng)是留住人才的共識(shí)，也是當(dāng)下精英群體不斷吁求改善市場(chǎng)、科研、學(xué)術(shù)環(huán)境的根本原因。

只有改善了留住人才的大環(huán)境，物質(zhì)條件的小環(huán)境才可能隨之改善。無(wú)論是優(yōu)良的學(xué)術(shù)氛圍，自由的市場(chǎng)環(huán)境，還是公正透明的公共機(jī)制，良好的醫(yī)療、教育、住房、環(huán)保條件，其實(shí)都是大環(huán)境的重要因子。從某種程度而言，只有先從這些地方著手，讓城市環(huán)境及相關(guān)制度，能夠在法治的框架內(nèi)逐漸改善，才能真正讓人才獲得物質(zhì)與精神的雙重回報(bào)，從而培育出讓人才扎根的豐厚土壤。杰出人才也才能從這里，找到自身的價(jià)值。

無(wú)論如何，只是沉迷于各種獎(jiǎng)勵(lì)方式及技術(shù)手段，而不去思考，怎樣改善軟實(shí)力及大環(huán)境，怎樣在法治的框架下，保障留住人才的公正性，終究不是留住人才的長(zhǎng)久之計(jì)。因?yàn)樗粌H違背了社會(huì)公平原則，擠占公共資源，甚至還可能扭曲精英獲取回報(bào)的方式，讓福利成為一種特權(quán)，甚至成為權(quán)力尋租設(shè)租的通道。真正尊重人才，就要改善這種不公的環(huán)境，建立自由開(kāi)放的市場(chǎng)，讓人才能夠在公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境中，自由揮灑，發(fā)揮自身的價(jià)值。倘若筑起圍墻，橫亙?cè)诰⑴c大眾之間，才是真正破壞人才生存的土壤。