第一篇：寧波鎮(zhèn)海煉化啟動(dòng)碧水藍(lán)天計(jì)劃

寧波鎮(zhèn)海煉化投12億元啟動(dòng)“碧水藍(lán)天計(jì)劃”

昨天，中石化鎮(zhèn)海煉化分公司宣布，籌資12.5億元啟動(dòng)“碧水藍(lán)天計(jì)劃”，2016年年底前完成22個(gè)環(huán)保減排項(xiàng)目，以綠色低碳發(fā)展共建“美麗中國(guó)”。

這22個(gè)項(xiàng)目涉及煙氣脫硫脫硝改造、VOC(揮發(fā)性有機(jī)物)排放氣治理、油氣回收、異味治理、污水處理廠改造等，其中300萬(wàn)噸／年催化裂化裝置煙氣脫硫脫硝、煉油電站補(bǔ)充脫硫脫硝改造、乙烯動(dòng)力中心鍋爐煙氣脫硝脫硫改造、芳烴公路裝車(chē)等VOC增設(shè)回收設(shè)施、煉油污水處理場(chǎng)改造等5個(gè)項(xiàng)目的投資額都超過(guò)億元。

這些項(xiàng)目中有8個(gè)已經(jīng)在實(shí)施，其中5個(gè)將在今年完成。2016年年底前所有項(xiàng)目建成后，每年可削減二氧化硫排放7200噸，相當(dāng)于每年植樹(shù) 4800畝；削減氮氧化物排放5100噸，相當(dāng)于24萬(wàn)余輛機(jī)動(dòng)車(chē)的排放量；削減粉塵排放700噸，相當(dāng)于1.4萬(wàn)袋面粉；削減VOC排放2000噸，相當(dāng)于燃燒13.5萬(wàn)噸煤的排放量。

這也是中石化整個(gè)“碧水藍(lán)天計(jì)劃”的一部分。今年7月，中石化宣布，3年投入近230億元，實(shí)施803個(gè)環(huán)保綜合整治項(xiàng)目。

作為中石化旗下骨干企業(yè)，鎮(zhèn)海煉化是國(guó)內(nèi)最大的煉化一體化企業(yè)。去年公司產(chǎn)值1400億元，是全國(guó)首批8家“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”之一。

第二篇：實(shí)習(xí)報(bào)告-鎮(zhèn)海煉化

鎮(zhèn)海煉化實(shí)習(xí)報(bào)告

過(guò)控0602 倪凡

自從上了大學(xué)，學(xué)習(xí)生活并沒(méi)有太大壓力，倒是就業(yè)問(wèn)題總是在我耳邊回繞，來(lái)自學(xué)校的、家庭的、親友的，成了學(xué)習(xí)之外的主旋律。當(dāng)今，各類(lèi)大學(xué)畢業(yè)生招聘會(huì)及媒體 “有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”成了優(yōu)先錄取的“必要條件”?？晌覀冞@些踏入校班兩三年的學(xué)生，假期玩的時(shí)間都不多，又能有多少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)技能。經(jīng)過(guò)大學(xué)三年的理論性教育，使我對(duì)過(guò)程裝備與控制工程這門(mén)學(xué)科有了理論上的大體認(rèn)識(shí)，在大三下半年學(xué)院安排了我們實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)是在校大學(xué)生唯一一次接觸工廠大規(guī)模生產(chǎn)的機(jī)會(huì),是學(xué)生走上社會(huì)的良好過(guò)渡,走向工作崗位的入門(mén)之課.實(shí)習(xí)讓我們了解到理論和實(shí)踐之間的差異,找到了工廠大規(guī)模生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)室小量操作的異同.加深我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和消化,同時(shí)也學(xué)習(xí)到各工廠的許多技術(shù)細(xì)節(jié),掌握了生產(chǎn)的基本工藝原理.這次實(shí)習(xí)提高了自己培養(yǎng)發(fā)現(xiàn),分析,解決問(wèn)題的能力,受益非淺,達(dá)到了實(shí)習(xí)的效果。

浙江鎮(zhèn)海煉化股份公司位于寧波市北侖港區(qū)，現(xiàn)有泊位7座，它的前身是始建于1975年的浙江煉油廠，1994年在香港聯(lián)合交易所上市，為國(guó)內(nèi)最大的原油泊位之一

六月二十二號(hào)早上我們坐火車(chē)開(kāi)始了“鎮(zhèn)海之旅”并與當(dāng)日中午到達(dá)了鎮(zhèn)海煉化。說(shuō)實(shí)話鎮(zhèn)海并不是很發(fā)達(dá)（至少跟想象中的差多了），在杭州待習(xí)慣了我們一開(kāi)始還適應(yīng)不了鎮(zhèn)海，甚至連吃飯也找不到一家看起來(lái)整潔干凈點(diǎn)的地方，不過(guò)我們相信我們能克服這些并圓滿的完成實(shí)習(xí)任務(wù)。由于時(shí)間比較緊，鎮(zhèn)海煉化的領(lǐng)導(dǎo)們也都比較忙，于是我們?cè)诘竭_(dá)的當(dāng)天稍作休整就開(kāi)始了實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)，首先進(jìn)行的是安全教育。鎮(zhèn)海煉化安全部的王老師講到石油工業(yè)是高溫高壓，易燃易爆，有毒有害的一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)極高的產(chǎn)業(yè)。他還說(shuō)了鎮(zhèn)海煉化的三大禁令（1.人身安全十大禁忌；2.防火防爆十大禁忌；3.車(chē)輛安全十大禁忌。），四大傷害（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害以及保護(hù)別人不受傷害）等等。通過(guò)鎮(zhèn)海煉化老師的講解，我們深刻意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，同時(shí)也和企業(yè)的發(fā)展有著重大的關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)一旦發(fā)生事故，就會(huì)影響到生產(chǎn)，甚至?xí)黄韧Ｖ股a(chǎn)。而像鎮(zhèn)海煉化這樣的大型生產(chǎn)企業(yè)，一旦停止生產(chǎn)，哪怕是一天，它所造成的損失也是不可估量的。說(shuō)完這些，老師還給我們了看了一樁樁血淋淋的事故來(lái)使我們體會(huì)到安全意識(shí)是多么的重要。他接著還講了鎮(zhèn)海煉化的主要產(chǎn)品，鎮(zhèn)海煉化人共同額愿望以及近十年來(lái)的主要成就。最后王老師總結(jié)道“成敗關(guān)鍵也許只有一兩件事，方向不對(duì)了以前的努力就全部白費(fèi)。關(guān)鍵的時(shí)候比別人領(lǐng)先一步，之后可能會(huì)差很多”。王老師的講說(shuō)讓我們深刻意識(shí)企業(yè)安全的重要性。

接下來(lái)有金老師為我們介紹了鎮(zhèn)海煉化的創(chuàng)業(yè)歷程，由于我們呢在來(lái)之前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)都有過(guò)先關(guān)的了解，所以老師講的時(shí)候我們都聽(tīng)的游刃有余。鎮(zhèn)海煉化的全稱(chēng)是中國(guó)石油化工股份公司控股子公司，1975年建廠，1994年在香港上市并與2006年3月撤回了上市地位，在06年9月注冊(cè)了中國(guó)石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司。目前，鎮(zhèn)海煉化擁有2300萬(wàn)噸/年原油一次加工能力、1850萬(wàn)噸/年原油綜合加工能力、100萬(wàn)噸/年乙烯、60萬(wàn)噸/年尿素、100萬(wàn)噸/年芳烴、20萬(wàn)噸/年聚丙烯生產(chǎn)能力、4500萬(wàn)噸/年吞吐能力的深水海運(yùn)碼頭，以及超過(guò)280萬(wàn)立方米的儲(chǔ)存能力，是中國(guó)最大的原油加工基地、進(jìn)口原油加工基地、含硫原油加工基地、成品油出口基地和重要的原油集散基地。鎮(zhèn)海煉化的規(guī)模從早期的18套裝置到目前的34套高技術(shù)裝置，從原先的煉油一期工程和大化肥工程到目前的800萬(wàn)噸一年的煉油工程和100萬(wàn)噸一年的乙烯工程。目前鎮(zhèn)海煉化在該行業(yè)中，在亞太甚至是全球處于一流水平。同時(shí)由于鎮(zhèn)海煉化優(yōu)越的地理位置和發(fā)達(dá)的市場(chǎng)條件，他的發(fā)展前景非常廣闊。聽(tīng)完這些我不禁跟旁邊同學(xué)說(shuō)道鎮(zhèn)海煉化真牛啊。隨著金老師的一聲謝謝，我們第一天的實(shí)

習(xí)也告一段落。

第二天一大早我們又來(lái)到會(huì)議室，這次是由一位資深的工程師來(lái)我們介紹鎮(zhèn)海煉化的化工設(shè)備。通過(guò)老師們的講解，我們對(duì)鎮(zhèn)海煉化的化工設(shè)備，像換熱器，加熱爐，壓縮機(jī)等有了初步的了解。他講了很多東西，有換熱設(shè)備，離心壓縮機(jī)，保護(hù)裝置等等。給我印象最深的是下面幾個(gè)化工過(guò)程及原理。加氫裂化是鎮(zhèn)海生產(chǎn)中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它是指在較高的壓力和溫度下，氫氣經(jīng)催化劑作用使重質(zhì)油發(fā)生加氫、裂化和異構(gòu)化反應(yīng)，轉(zhuǎn)化為輕質(zhì)油的加工過(guò)程。加氫裂化由于有氫存在，原料轉(zhuǎn)化的焦炭少，可除去有害的含硫、氮、氧的化合物，操作靈活，可按產(chǎn)品需求調(diào)整。催化裂化工藝在石油煉制工藝中占有非常重要的位置，催化裂化裝置是煉油工業(yè)的核心裝置。氨的合成也是制取尿素的重要一環(huán)，氨合成是指合成氨原料氣在高溫，高壓和催化劑存在下直接和成為氨的工藝過(guò)程。它的工藝流程可大致分為原料氣的制取，主要是氫氣和氮?dú)?，原料氣的凈化和合成產(chǎn)品。氮?dú)庵饕峭ㄟ^(guò)空分裝置制取，氫氣是通過(guò)氣化爐利用天然氣和蒸汽在鎳催化劑的條件下轉(zhuǎn)化制取。天然氣蒸汽轉(zhuǎn)化是最經(jīng)濟(jì)的氫氣生產(chǎn)方法。最后老師還指出了在設(shè)備維護(hù)方面應(yīng)注意的事項(xiàng)和目前設(shè)備面臨的主要問(wèn)題，包括燒嘴壽命偏低，氣化爐燃燒室材質(zhì)劣化，激冷室襯里腐蝕和原料對(duì)管線的高溫硫腐蝕。今天持續(xù)上了一天的課讓我感覺(jué)很枯燥，不過(guò)明天就不同了，因?yàn)槲覀兘K于可以進(jìn)廠參觀了。

6月24號(hào)一大早我們就起床集合前往，今天的安排去上午我們參觀鎮(zhèn)海煉化化工部，下去再去煉油三四部。我們一路上都有說(shuō)有笑的，貌似心情都比較激動(dòng)。經(jīng)過(guò)十多分鐘的步行我們終于到了，連綿不斷地管道，高大的設(shè)備以及無(wú)處不在的安全標(biāo)志彷佛讓我置身另一個(gè)世界。在大門(mén)口等了好幾分鐘后終于有工作人員來(lái)帶領(lǐng)我們進(jìn)入廠區(qū)?；蕪S的師傅帶領(lǐng)著我們?cè)诟鱾€(gè)設(shè)備之間穿梭并跟我們講解了各個(gè)裝置的名稱(chēng)，用途以及原理。通過(guò)親眼所見(jiàn)我們能夠把這些設(shè)備和我們上課的知識(shí)聯(lián)系起來(lái)?？吹搅烁鞣N設(shè)備的真面目,有生產(chǎn)氫氣的氣化爐，生產(chǎn)氮?dú)獾目辗盅b置，用于把氫氣和氮?dú)夂铣傻陌焙铣伤桶焉a(chǎn)出來(lái)的氮儲(chǔ)存起來(lái)的液氮儲(chǔ)罐，用來(lái)導(dǎo)走工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢熱的涼水塔，最終生產(chǎn)尿素的尿素合成塔，設(shè)備精良的中央控制室以及水處理裝置等等。給我印象最深的是中央控制室，整潔的設(shè)備，良好的環(huán)境都讓我難以想象這是在工廠中。在控制室中，有三堆人在電腦和一些設(shè)備前進(jìn)行操作。鎮(zhèn)海煉化的老師對(duì)我們介紹到由于科學(xué)和信息技術(shù)的發(fā)展，目前鎮(zhèn)海煉化已經(jīng)幾乎不用工人在現(xiàn)場(chǎng)控制，而采用技術(shù)人員進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。操作人員呆在控制室就能對(duì)工廠的整個(gè)流程進(jìn)行控制。通過(guò)這種方式進(jìn)行生產(chǎn)，在節(jié)省勞動(dòng)力的同時(shí)，也保證了生產(chǎn)的安全和提高了生產(chǎn)的效率。參觀完控制室我們的鎮(zhèn)海煉化化肥廠之旅也結(jié)束了，最后老師傅還跟我們說(shuō)到希望我們都能去鎮(zhèn)海煉化工作。

下午我們頂著烈日來(lái)到了鎮(zhèn)海煉化煉油三四部，我們首先進(jìn)的是總控制室，控制室內(nèi)龐大的控制設(shè)備，車(chē)間攝像監(jiān)視器，和大屏幕上的流程控制圖令在場(chǎng)的同學(xué)都不禁感嘆起來(lái)。三四部的老師傅介紹說(shuō)攝像監(jiān)視使他們能時(shí)時(shí)刻刻看到生產(chǎn)車(chē)間的狀況，每個(gè)設(shè)備都配有3-4個(gè)攝像頭來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，流程控制圖則顯示著整個(gè)工廠中生產(chǎn)的流程情況，每一個(gè)控制設(shè)備都控制著對(duì)應(yīng)的設(shè)備，而這些都使得可以進(jìn)行無(wú)人化操作，在廠區(qū)內(nèi)很少有看到工作人員。接著在老師的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)入了廠區(qū)，看著那些密密麻麻的管道，我突然覺(jué)得人類(lèi)好偉大。我們依次參觀了煉油過(guò)程中的各種設(shè)備。首先看到的是閃蒸塔，它的作用是使原油脫硫，脫水，提高汽油的穩(wěn)定性，保持汽油的粘度。經(jīng)過(guò)閃蒸塔的原油生成的拔頭原油經(jīng)過(guò)管道進(jìn)入到第二個(gè)設(shè)備——加熱爐，他的作用是使拔頭原油達(dá)到工藝規(guī)定的溫度。常壓塔是生成輕質(zhì)餾分油的設(shè)備，它把升溫的拔頭原油分餾生成輕質(zhì)餾分油和常壓油渣。減壓塔是把常壓油渣分餾成重質(zhì)餾分油和減壓渣油的設(shè)備。然而，這些生成的油氣并不能直接使用，他們還需經(jīng)過(guò)一系列處理來(lái)獲得所需要的產(chǎn)品。重油催化裂化裝置是把重質(zhì)油催化裂化生成氣體、汽油、柴油的設(shè)備。而加氫催化裝置是把催化汽油加氫催化生成高辛烷值汽油的設(shè)備。

在這些設(shè)備中，催化裝置是整個(gè)工藝流程的核心，它是生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的保障。通過(guò)對(duì)這些設(shè)備的實(shí)地觀察，我得到了書(shū)上到不到的東西，使我更加深刻體會(huì)了這個(gè)全世界都賴(lài)以生存能源的生產(chǎn)流程，讓我深刻體會(huì)到科技的偉大。

在一片掌聲中我們結(jié)束了今天的行程，至此我們的鎮(zhèn)海之行也告結(jié)束。這些天的鎮(zhèn)海參觀實(shí)習(xí)讓我收獲頗豐，它讓我了解到企業(yè)的生產(chǎn)之根以及一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)久不衰的原因，也讓我清楚了很多書(shū)上講到過(guò)但都是模棱兩可的知識(shí)，讓我收獲頗豐。

第三篇：鎮(zhèn)海煉化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

鎮(zhèn)海煉化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2011年9月17日至22日，我有幸參加了事業(yè)部組織的鎮(zhèn)海煉化第一批培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，本人受益匪淺。下面我將學(xué)習(xí)的情況與感受向事業(yè)部匯報(bào)。

參加這次培訓(xùn)的同志們都很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，認(rèn)真、虛心、誠(chéng)懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專(zhuān)注，接受著新鮮的理念。大家都覺(jué)得機(jī)會(huì)是如此的難得，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚，都想著從中石化優(yōu)秀企業(yè)學(xué)到先進(jìn)的管理理念。很多學(xué)員都主動(dòng)同鎮(zhèn)海的職工溝通、詢(xún)問(wèn)關(guān)心的問(wèn)題，還留下了許多珍貴資料和現(xiàn)場(chǎng)照片。

首先，作為一名基層管理者，我們應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢？通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到，作為基層管理者，最起碼在政治上要清醒，思想上要過(guò)硬，品德上要高尚，作風(fēng)上要踏實(shí)，經(jīng)濟(jì)上清白，管理上要?jiǎng)?chuàng)新。也就是說(shuō)，在政治方面要有堅(jiān)定的信念，要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，要有正確的政治方向，在思想方面要觀點(diǎn)正確。與群眾在一起時(shí)發(fā)表個(gè)人的看法應(yīng)符合一名基層管理者的身份，要把職工群眾利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執(zhí)行力四方面創(chuàng)新。

關(guān)于理念，鎮(zhèn)海煉化有三個(gè)，即效益理念——效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉；管理理念——管理處效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益；安全和環(huán)保理念——安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，誰(shuí)違章，誰(shuí)先受害。在今后的實(shí)際工作中，我們要從鎮(zhèn)海煉化的“三大理念”中學(xué)有所獲，要鼓勵(lì)職工多為企業(yè)創(chuàng)效益。只有企業(yè)的效益好了，我們職工的收入才會(huì)高，職工的利益才會(huì)好。我們基層管理者也要從細(xì)微之處入手，實(shí)行精細(xì)化管理，讓合成橡膠事業(yè)部在管理方面創(chuàng)造最大效益。

鎮(zhèn)海煉化的 “三項(xiàng)制度”理論，建立“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化”制度體系”讓所有參加此次培訓(xùn)的學(xué)員都深有體會(huì)。鎮(zhèn)海煉化“三項(xiàng)制度”于2009年7月1日正式實(shí)施，其管理體系以職責(zé)劃分、流程程序、規(guī)章制度為核心，做到“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運(yùn)行模式保障”，實(shí)現(xiàn)“一套制度文本支

持多個(gè)管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精細(xì)化”向“文本化”跨越，管理實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，形成了獨(dú)具特色的一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)了“精細(xì)化”向“文本化”的跨越，軟實(shí)力與硬實(shí)力“比翼齊飛”。

這個(gè)理念在我們新車(chē)間組建時(shí)，車(chē)間就提出“一體化”思路，同時(shí)與己內(nèi)酰胺事業(yè)部交流時(shí)他們也提出文本管理。這方面我們可以大力學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海經(jīng)驗(yàn)，可以讓我們少走彎路。

鎮(zhèn)海煉化規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、效益最好是一致公認(rèn)的，那他們是怎樣做到的。鎮(zhèn)海煉化明確了“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”的目標(biāo)，從提升管理、推進(jìn)改革、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手，在加快發(fā)展提升硬實(shí)力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)軟實(shí)力，成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。與“十五”末相比，鎮(zhèn)海煉化企業(yè)規(guī)模翻番，而用工量卻減少了近三分之一。

按照管理體制扁平化、運(yùn)行機(jī)制文本化的思路，優(yōu)化管理組織，明晰職責(zé)劃分，再造管理流程，完善規(guī)章制度，夯實(shí)“三基”工作，并通過(guò)崗檢抓落實(shí)，以考核促績(jī)效，以分配機(jī)制激勵(lì)成才，以隊(duì)伍建設(shè)提升凝聚力，努力實(shí)現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”，打造“新國(guó)企”管理模式。

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，在管理理念方面有了一個(gè)大的提升。今后管理中，應(yīng)該有更標(biāo)準(zhǔn)、更具體的考核細(xì)則。各職工的任務(wù)應(yīng)更明確，考核應(yīng)公平公道、公開(kāi)透明，并且及時(shí)準(zhǔn)確。遇到矛盾時(shí)應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)溝通與交流，及時(shí)化解矛盾與對(duì)立。在安全管理方面，樹(shù)立正確的安全理念，發(fā)揮“今天我是安全員”的作用，做到車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)違章、無(wú)違章指揮、無(wú)隱患、無(wú)未遂事件、無(wú)不安全行為、無(wú)物的不安全狀態(tài)、無(wú)管理缺陷，真正實(shí)現(xiàn)自主安全管理、團(tuán)隊(duì)安全管理，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”。對(duì)技術(shù)人員的管理方面，通過(guò)個(gè)性心得與管理的學(xué)習(xí)，應(yīng)分析判斷自己與周?chē)说男愿?，根?jù)不同性格類(lèi)型的人實(shí)行不同的管理方式及方法，真正實(shí)現(xiàn)和諧與人性化管理。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。

第四篇：鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)>心得體會(huì)

通過(guò)在鎮(zhèn)海煉化為期半個(gè)月的管理學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)和作風(fēng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受作一個(gè)階段性總結(jié)。其中包括技能方面及管理和作風(fēng)問(wèn)題的學(xué)習(xí)。

1、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置兩年來(lái)出現(xiàn)的事故及操作調(diào)整

1）焦炭塔密封問(wèn)題

由于密封槽含有焦粉，導(dǎo)致焦炭塔塔頂、塔底蓋泄漏，但未引起著火；蠟油蒸汽發(fā)生器泄漏導(dǎo)致著火。

2）焦粉堵塞

由于焦粉占據(jù)手閥密封面，造成手閥內(nèi)漏，在清焦炭塔底過(guò)濾器時(shí)，發(fā)生了嚴(yán)重著火事件。

3）因常減壓處理量加大，焦化裝置為提高渣油處理能力，縮短了生焦周期，Ⅰ焦化生焦周期由原來(lái)的24小時(shí)縮短為22小時(shí)，Ⅱ焦化生焦周期由原來(lái)的24小時(shí)變?yōu)?8小時(shí)。

4）因加熱爐對(duì)流調(diào)節(jié)閥手閥密封面脫落，處理對(duì)流調(diào)節(jié)閥時(shí)造成著火。

5）因吊車(chē)指揮混亂造成人員傷亡事故。

2、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置Ⅰ焦化現(xiàn)進(jìn)行三爐六塔運(yùn)行，處理能力為150萬(wàn)噸/年，有吸收穩(wěn)定和脫硫工藝；Ⅱ焦化現(xiàn)進(jìn)行一爐兩塔運(yùn)行，正在擴(kuò)建，擴(kuò)建后進(jìn)行兩爐四塔運(yùn)行，建成后處理量為200萬(wàn)噸/年，只有柴油吸收工藝。

Ⅰ焦化焦炭塔塔徑約5——6米，1＃、2＃加熱爐兩路進(jìn)料，在每路進(jìn)料的對(duì)流入口有一個(gè)軟化水注入點(diǎn)，分支注水量為0.5t/h，3＃加熱爐注3.5MPa中壓蒸汽。分餾塔渣油進(jìn)料用三通閥控制蒸發(fā)段溫度，有2個(gè)進(jìn)料口。

焦炭塔采用22小時(shí)生焦時(shí)間，小吹汽時(shí)間為1小時(shí)，流量為2——3t/h，大吹汽1.5小時(shí)，大吹汽量為7t/h，新塔預(yù)熱時(shí)間一般為5.5小時(shí)，從小吹汽到放水一般需8小時(shí)，放水時(shí)間為3小時(shí)，給水最大流量一般為300t/h，新塔試壓標(biāo)準(zhǔn)為0.2MPa，焦炭塔預(yù)熱甩油罐溫度低于150℃時(shí)去裝置污油罐，高于150℃時(shí)改去原料罐回?zé)?，污油罐的污油?jīng)靜置脫水后作急冷油回?zé)?/p>

放空塔塔頂溫度控制≯190℃，塔底無(wú)溫度控制鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

Ⅱ焦化采用兩爐四塔設(shè)計(jì)，分餾塔渣油進(jìn)料通過(guò)三通閥控制蒸發(fā)段溫度，焦炭塔塔徑8.8米，18小時(shí)生焦周期，小吹汽時(shí)間1小時(shí)，小吹汽量為2t/h，大吹汽時(shí)間1.5小時(shí)，前半小時(shí)吹汽量為8t/h，后1小時(shí)吹汽量為12t/h，給水時(shí)間一般為5小時(shí)，新塔預(yù)熱時(shí)間為4.5小時(shí)，從小吹汽到放水所需時(shí)間為7.5小時(shí)，滿負(fù)荷給水量為400t/h。

3、鎮(zhèn)海煉油二部巡回檢查要求

1）巡回檢查路線根據(jù)工藝順序進(jìn)行，巡檢牌設(shè)在關(guān)鍵部位的醒目處

2）巡檢人員必須背好巡檢包，攜帶H2S檢測(cè)報(bào)警儀，對(duì)講機(jī)等巡檢工具，防止H2S中毒。發(fā)現(xiàn)H2S檢測(cè)報(bào)警儀報(bào)警后，應(yīng)立即停止巡檢，撤離至安全地點(diǎn)，即使匯報(bào)外操負(fù)責(zé)人和班長(zhǎng)，查找H2S泄漏點(diǎn)需佩戴空氣呼吸器并要求2人以上人員協(xié)同進(jìn)行。

3）巡檢人員必須準(zhǔn)時(shí)安規(guī)定巡檢路線和巡檢內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行掛牌檢查，并嚴(yán)格如實(shí)記錄巡檢情況和現(xiàn)場(chǎng)操作數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，并安要求及時(shí)在《外操崗位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)巡檢簽名登記本》上簽名，登記巡檢的起止時(shí)間。

4）巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，將有關(guān)信息向外主操、內(nèi)操人員和班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，若問(wèn)題嚴(yán)重，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員處理并向運(yùn)行部值班或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)情況緊急程度決定匯報(bào)部干事啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司總調(diào)進(jìn)行匯報(bào)，以便進(jìn)一步組織力量，采取措施，解決問(wèn)題。

5）在裝置開(kāi)工期間或正常生產(chǎn)存在關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位和運(yùn)行工況有異常時(shí)，有部里決定增加巡檢次數(shù)，必要時(shí)設(shè)專(zhuān)人定時(shí)、定點(diǎn)監(jiān)視，重點(diǎn)維護(hù)，在交接班本中予以記錄。

6）班長(zhǎng)應(yīng)不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定崗抽查各崗位巡回檢查制度的執(zhí)行情況，掌握裝置運(yùn)行全貌，對(duì)巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題的人員給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任、不按時(shí)按點(diǎn)按路線巡檢的人員，按規(guī)定進(jìn)行批評(píng)考核。

7）裝置現(xiàn)場(chǎng)的任一時(shí)刻（包括交接班、吃飯時(shí)間），必須保證有該操作段外操定員（含>培訓(xùn)崗）一半以上人員在巡檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)操作和處理問(wèn)題。

8）在上班前15min崗位人員到崗并按指定的裝置或區(qū)域進(jìn)行分片接班前預(yù)檢。班長(zhǎng)及外操必須參加接班前預(yù)檢。有兩名以上內(nèi)操人員的崗位，應(yīng)由班長(zhǎng)安排一人參加預(yù)檢，主要檢查關(guān)鍵控制閥的閥位，內(nèi)外操所需參數(shù)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)情況。

9）巡檢時(shí)間及站點(diǎn)數(shù)

地面一小時(shí)巡檢一次，平臺(tái)兩小時(shí)巡檢一次。Ⅰ焦化外操崗位有24站，Ⅱ焦化外操崗位有12站，班長(zhǎng)崗位有18站。

4、焦化裝置每個(gè)班組設(shè)2名班長(zhǎng)，3名內(nèi)主操，3名內(nèi)副操，5名外主操，5名外副操。

5、內(nèi)外操輪崗制度

（1）內(nèi)容和要求

1）在不影響生產(chǎn)的前提下，班長(zhǎng)可根據(jù)生產(chǎn)情況安排人員進(jìn)行串崗互學(xué)。

2）每月初上崗人員名單若有變動(dòng)由班長(zhǎng)在變動(dòng)前一周申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核后進(jìn)行輪崗互學(xué)。

3）內(nèi)、外主操實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，每半年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝者上崗。

4）當(dāng)內(nèi)主操請(qǐng)假時(shí)，由內(nèi)副操頂崗，外主操請(qǐng)假由外副操頂崗。

5）操作人員輪換崗位后，要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)應(yīng)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并由班組落實(shí)相應(yīng)的考核條例。

6）輪崗初期由班長(zhǎng)指定人員監(jiān)護(hù)其工作，防止工作失誤。

（2）檢查與考核

1）各裝置主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)、外操定期輪崗執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。

2）內(nèi)、外操要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，并作為綜合考評(píng)內(nèi)容之一。

3）班長(zhǎng)定期抽查本班定期輪崗培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。

4）各裝置主管應(yīng)隨時(shí)抽查輪崗學(xué)習(xí)情況，定期組織職能人員對(duì)輪崗學(xué)習(xí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

6、鎮(zhèn)海煉化Ⅱ焦化在擴(kuò)建的同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣交叉作業(yè)很容易引起安全事故。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮(zhèn)海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長(zhǎng)匯報(bào)本班的情況，班員不需參加，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不參加交接班，這樣縮短的交接班時(shí)間，確保每個(gè)班能按時(shí)按點(diǎn)上下班?！?鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)》

第五篇：藍(lán)天碧水觀后感

觀《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》有感

《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》是一群在各行業(yè)有著突出成就的行業(yè)BOSS，組織起來(lái)以環(huán)保為主要宗旨的節(jié)目。但我認(rèn)為在整個(gè)過(guò)程中引發(fā)更多的卻是經(jīng)營(yíng)管理上的一些思考，這也是這個(gè)節(jié)目最為成功的地方。在陸續(xù)觀看了這些節(jié)目后，我就從這兩方面談?wù)剬?duì)我個(gè)人的一些啟發(fā)和思考。

1、有應(yīng)有的商業(yè)敏感和到位的反思。每次活動(dòng)結(jié)束的時(shí)候，短短的幾分鐘時(shí)間內(nèi)，總能一語(yǔ)點(diǎn)到要害，我覺(jué)得這是他們作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所必須有的東西，也是值得我們這些身處商業(yè)的人所要學(xué)習(xí)的。同時(shí)，在執(zhí)行每一次活動(dòng)前期，他們都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用現(xiàn)有的資源去按照方案去執(zhí)行。

2、一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的性格、目標(biāo)和態(tài)度，決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成功與否。每一次的方案制定，到每一次的方案執(zhí)行，“隊(duì)長(zhǎng)”都在發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)。在張斗發(fā)布任務(wù)那一期，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的不同的態(tài)度十分明顯。夏華團(tuán)隊(duì)只是為了追求自己的業(yè)績(jī)而忽視了當(dāng)初制定的規(guī)則，而袁岳團(tuán)隊(duì)卻嚴(yán)格遵守著規(guī)則，一個(gè)遵守一個(gè)忽視，這本身就是很不公平的。

3、團(tuán)隊(duì)合作是最為關(guān)鍵的一環(huán)。要做成一件事情，光依靠一個(gè)人是不行的，必須依靠團(tuán)隊(duì)，必須依靠有著和自己一樣目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。每一次的無(wú)論是藍(lán)天還是碧水的勝利，每一次都是每個(gè)隊(duì)員充分發(fā)揮自己的能力，盡心協(xié)力去完成的。當(dāng)然隊(duì)長(zhǎng)的任務(wù)之一就是很好的發(fā)掘每個(gè)人的長(zhǎng)處，并且給與他們展示的平臺(tái)，然后利用他們的優(yōu)勢(shì)來(lái)完成任務(wù)的。若是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織渙散，各行其是，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，那么在執(zhí)行起來(lái)也就會(huì)有各種各樣的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行態(tài)度，最終不能夠完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的作用。就像夏華，她就是領(lǐng)導(dǎo)者，這一點(diǎn)毋庸置疑，她的任務(wù)就是制定方案，使得隊(duì)員按照既定的方針去執(zhí)行。像田寧、像韓小紅他們就是團(tuán)隊(duì)中的一員，所要做的就是聽(tīng)從指揮，盡自己最大的努力干好隊(duì)長(zhǎng)交待的事情就可以啦！

無(wú)論是馬云還是柳傳志對(duì)他們每一次活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)，都是相當(dāng)精辟和到位的。這些行業(yè)大佬無(wú)疑都有著豐富的閱歷和相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)歷，所以他們?cè)诜治鰡?wèn)題時(shí)都十分到位，往往一語(yǔ)中的。這種分析和看待問(wèn)題的能力也應(yīng)當(dāng)是我們要學(xué)習(xí)的。當(dāng)前公司正處于發(fā)展的重要階段，這種能力非常有助于提高我們的思維能力，有助于我們解決發(fā)展當(dāng)中遇到的問(wèn)題。