第一篇：鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)告

鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)告

鎮(zhèn)海煉化始建于1975年，初期煉油能力250萬噸/年，經(jīng)過37年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國石化最大的煉化一體化企業(yè)，形成了2300萬噸/年煉油、100萬噸/年乙烯、200萬噸/年芳烴、4500萬噸/年深水碼頭、超過330萬立方米倉儲的產(chǎn)業(yè)格局。原油加工量多年來穩(wěn)居國內(nèi)第一，煉油競爭力持續(xù)保持亞太地區(qū)領(lǐng)先水平；新建乙烯裝置后來居上，迅速成為集團(tuán)公司化工板塊標(biāo)桿。“十一五”以來，鎮(zhèn)海煉化深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，總資產(chǎn)從191億元增加到434億元，營業(yè)收入從578億元增長到1410億元，在成品油價(jià)格長時(shí)間嚴(yán)重倒掛的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤連續(xù)3年超過50億元。同時(shí)，萬元產(chǎn)值綜合能耗、工業(yè)廢水、二氧化硫、COD（化學(xué)需氧量）排放量等指標(biāo)持續(xù)降低，在崗員工從8068人減少到6335人，企業(yè)規(guī)模翻番，用工總量不增反降。2011年12月25日，集團(tuán)公司董事長、黨組書記傅成玉在鎮(zhèn)海煉化調(diào)研時(shí)指出：“我們的許多煉化企業(yè)各有優(yōu)點(diǎn)，但我在你們這里看到的是全面的好。鎮(zhèn)海煉化是我們的一面旗幟！”

鎮(zhèn)海煉化在改革發(fā)展中取得了優(yōu)異成績，創(chuàng)出了很多亮點(diǎn)，有許多好做法、好經(jīng)驗(yàn)值得在全系統(tǒng)推廣。為此，根據(jù)黨組領(lǐng)導(dǎo)要求，集團(tuán)公司企改部和辦公廳、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、石化報(bào)社等組成調(diào)研組赴鎮(zhèn)海煉化深入調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告，并經(jīng)黨組會討論通過。通過挖掘鎮(zhèn)海煉化特色做法和其背后的精神內(nèi)涵，我們感到，鎮(zhèn)海煉化有五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。

一、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就是要學(xué)習(xí)他們打造世界一流的崇高追求

鎮(zhèn)海煉化之所以能夠?qū)崿F(xiàn)全面的好、可持續(xù)的好，是因?yàn)殒?zhèn)海煉化人堅(jiān)守建設(shè)“世界級煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”的愿景，自覺把在中國石化率先打造世界一流作為企業(yè)的光榮使命和矢志不渝的追求。

講大局。時(shí)刻牢記國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，把企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略和中國石化戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，積極踐行“大企業(yè)要有大風(fēng)范、承擔(dān)大責(zé)任、作出大貢獻(xiàn)”。鎮(zhèn)海煉化是出了名的會算賬，但是在大局面前，他們算的是“大賬”，寧可犧牲自身利益也要確保大局。在歷次“油荒”中，鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)決貫徹黨組決策部署，開足馬力生產(chǎn)成品油，保障了浙江省及周邊市場穩(wěn)定供應(yīng)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和率先復(fù)蘇發(fā)揮了重要作用，贏得了廣泛贊譽(yù)。在2012年大檢修開始前，主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣峤粫鎴?bào)告，積極與周邊居民溝通，檢修過程中反復(fù)優(yōu)化方案，做到了不擾民、不影響周邊環(huán)境，展現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。

講大氣。總是站在中國石化的高度思考自身發(fā)展。他們深知“一支獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。集團(tuán)公司要求的，他們執(zhí)行不打折扣；兄弟企業(yè)需要的，他們支援不講條件。2008年，總部把杭州石化委托鎮(zhèn)海煉化管理。鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)決貫徹，把杭州石化員工視同自己的員工，把杭州石化生產(chǎn)經(jīng)營納入自身管理范疇，通過分析把脈和嚴(yán)格管理，確保了杭州石化生產(chǎn)平穩(wěn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。鎮(zhèn)海煉化在乙烯項(xiàng)目建設(shè)過程中得到了兄弟企業(yè)的鼎力支持，也把支持兄弟企業(yè)建設(shè)作為義不容辭的責(zé)任。北海項(xiàng)目等開工時(shí)缺少專業(yè)人才，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)挑選精兵強(qiáng)將，組成“開工隊(duì)”趕赴支援，保障了項(xiàng)目的順利開工。北海項(xiàng)目專門發(fā)來感謝信，感謝鎮(zhèn)海煉化的無私幫助。鎮(zhèn)海煉化還主動(dòng)對口幫扶塔河煉化，通過“請來學(xué)、過去教”雙向掛職，把管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法毫無保留地傳授給塔河煉化。

講責(zé)任。鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子講團(tuán)結(jié)、守規(guī)矩，用開放、開闊、包容的心胸共事，同心同德、不分你我、滿懷激情，只為共同擔(dān)負(fù)打造世界一流的責(zé)任和使命。面對生產(chǎn)經(jīng)營的良好局面，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子想的不是墨守成規(guī)、享受成果、守好攤子，而是自我加壓、探索創(chuàng)新、追求卓越，確立更高的目標(biāo)?；趯﹂L遠(yuǎn)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子以“功不必在我任內(nèi)”的胸懷，按照“一次規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動(dòng)完善、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，確定了至2030年企業(yè)中長期發(fā)展方向，形成了項(xiàng)目發(fā)展、管理變革、人力資源相互協(xié)調(diào)的“三位一體”發(fā)展規(guī)劃?？傮w規(guī)劃目標(biāo)是：在2030年前，企業(yè)規(guī)模再翻一番，人員再減一半，管理水平與之匹配，實(shí)現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”。今年以來，面對市場形勢嚴(yán)峻的局面，鎮(zhèn)海煉化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“八個(gè)方面保效益”的要求，有針對性地制定了37項(xiàng)工作措施，落實(shí)牽頭部門，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)工作進(jìn)度和工作成效。上述工作收到了良好效果，使鎮(zhèn)海煉化呈現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營、精細(xì)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面相互推動(dòng)、相互促進(jìn)的發(fā)展勢頭。

二、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就是要學(xué)習(xí)他們突出質(zhì)量效益的發(fā)展理念

鎮(zhèn)海煉化對企業(yè)規(guī)模與競爭力的關(guān)系有著深刻的理解，很早就認(rèn)識到規(guī)模擴(kuò)張是把雙刃劍，有質(zhì)量地?cái)U(kuò)大規(guī)模可以提高企業(yè)競爭力，而盲目投入勢必將企業(yè)拖壞拖垮。因此，既要實(shí)現(xiàn)量的增長，又要注重質(zhì)的提高。

積極實(shí)施轉(zhuǎn)型升級。立足企業(yè)實(shí)際，眼睛緊盯市場，統(tǒng)籌調(diào)整原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，把提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級作為高效發(fā)展的重要舉措。2008年，鎮(zhèn)海煉化對碳五組分實(shí)施正異構(gòu)分離并加以優(yōu)化利用，一年增效近億元。受此啟發(fā)，他們迅速變“餾分管理”為“分子管理”，在總部的支持下，與乙烯工程同步實(shí)施了油化一體化改造，實(shí)現(xiàn)了按不同的分子結(jié)構(gòu)精確定位物料的流程流向。一方面，大煉油提供的干氣、富乙烷氣、飽和液化氣、正構(gòu)碳五等低成本原料成為優(yōu)質(zhì)裂解原料，增強(qiáng)了乙烯競爭力；另一方面，大乙烯反哺大煉油提升了煉油競爭力。乙烯副產(chǎn)氫氣、抽余油、芳烴、高辛烷值組分返回?zé)捰?，提高了資源價(jià)值?！白屆恳粋€(gè)分子價(jià)值最大化”有效推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。鎮(zhèn)海煉化乙烯裝置對石腦油的依賴度比設(shè)計(jì)大幅降低36個(gè)百分點(diǎn)，2011年乙烯原料成本比中國石化平均水平低470元/噸。與2009年相比，2010年鎮(zhèn)海煉化原油加工量在中國石化所占比例基本持平，煉油利潤占比卻提高了5.4個(gè)百分點(diǎn)。瞄準(zhǔn)世界一流水平推進(jìn)科技創(chuàng)新，取得了“分子管理”工藝路線、大型石化企業(yè)瓦斯平衡調(diào)度軟件等系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新成果，研發(fā)了引領(lǐng)市場的新工藝、新產(chǎn)品，開發(fā)儲備了漿態(tài)床合成油示范裝置、生物航煤實(shí)驗(yàn)裝置等戰(zhàn)略性技術(shù)，發(fā)揮了科技在結(jié)構(gòu)調(diào)整中的“推進(jìn)器”作用。

特別重視投資效益。對待項(xiàng)目投資決策冷靜謹(jǐn)慎，既不為求大而盲目上項(xiàng)目，也不因項(xiàng)目小而放松論證，力求項(xiàng)目選得準(zhǔn)確、建得及時(shí)、產(chǎn)出高效，在投資規(guī)劃階段就奠定未來創(chuàng)效的基礎(chǔ)。如研究乙烯工程方案時(shí)，鎮(zhèn)海煉化曾考慮過要上聚醚和丙二醇兩個(gè)在當(dāng)時(shí)效益較好的下游產(chǎn)品。隨著論證的深入，發(fā)現(xiàn)這兩種產(chǎn)品在將來市場拓展和銷售上空間有限，于是果斷放棄了這個(gè)方案。近幾年的事實(shí)是，這兩種產(chǎn)品的市場和效益都不理想。正是靠著一種“圍繞效益，持續(xù)優(yōu)化”的精神，使他們總能在投資決策上踩準(zhǔn)市場的節(jié)拍。2008年乙烯項(xiàng)目建設(shè)過程中，國際金融危機(jī)爆發(fā)，鎮(zhèn)海煉化科學(xué)預(yù)測原材料價(jià)格變化趨勢，主動(dòng)申請優(yōu)化調(diào)整工期3個(gè)月，僅鋼材采購一項(xiàng)就節(jié)約資金約3億元，初步估算整個(gè)項(xiàng)目節(jié)約投資超過30億元。集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)鎮(zhèn)海煉化說：“‘今天的投資就是明天的成本’的理念在鎮(zhèn)海煉化是深入人心的，而且投資基本都有效益，資產(chǎn)回報(bào)率高，資產(chǎn)回報(bào)預(yù)期比較好。對于總部批復(fù)的投資，能夠做到不上或緩上的，在集團(tuán)公司內(nèi)也只有鎮(zhèn)海煉化一家。”

十分注重經(jīng)營效益。在鎮(zhèn)海煉化，大家都在算效益，財(cái)務(wù)人員懂經(jīng)營，經(jīng)營人員會算賬，全流程“勤算賬、細(xì)算賬、精算賬”，“算盤打得啪啪響”，僅每年實(shí)施“對比、監(jiān)控、分析”的材料就多達(dá)130份。2011年，鎮(zhèn)海煉化通過全面預(yù)算管理和全員成本管理，在項(xiàng)目建設(shè)、物資采購、生產(chǎn)優(yōu)化、資金結(jié)算、稅收籌劃等多方面降本增效，凸顯了“財(cái)務(wù)”在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“指揮棒”作用。在鎮(zhèn)海煉化，實(shí)時(shí)調(diào)運(yùn)行，建立了“日平衡、周優(yōu)化、旬決策、月分析”的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、優(yōu)化、監(jiān)控、糾偏機(jī)制，每天產(chǎn)銷平衡碰頭會、每周優(yōu)化會和每旬逢二會，與月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合，收到“以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保年”的效果。在鎮(zhèn)海煉化，人人協(xié)同促生產(chǎn)，通過生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，打破組織界限，把生產(chǎn)流程涉及的各專業(yè)人員召集在一起研究生產(chǎn)優(yōu)化，強(qiáng)化了決策執(zhí)行效果。這樣一套高效銜接、循環(huán)閉合、自主糾偏的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，使鎮(zhèn)海煉化能夠在瞬息萬變的市場競爭中及時(shí)響應(yīng)、贏得主動(dòng)，快速優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。

三、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就是要學(xué)習(xí)他們強(qiáng)化制度規(guī)范的管理體系

鎮(zhèn)海煉化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“業(yè)務(wù)”為中心，以“流程”為主線，從2008年開始全面開展職責(zé)劃分和流程程序再造，形成了以一本管理手冊為綱領(lǐng)、一套制度文本為支撐的管理體系。

職責(zé)劃分清晰。制定了管理體系的綱領(lǐng)性文件，涵蓋了公司所有業(yè)務(wù)，闡明了管理方針，描述了組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、制度體系、管控方式等。以業(yè)務(wù)流程為主線，清楚界定責(zé)任部門、配合部門和基層單位在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的職責(zé)，既促使責(zé)任部門對整項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)而不只局限于本部門一小塊工作，又建立起互相合作、互相支援的工作團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，打破了部門之間的壁壘，確保了整項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)，徹底改變了過去注重部門利益、存在管理真空或重疊、容易推諉扯皮的局面。

流程運(yùn)轉(zhuǎn)高效。將實(shí)際存在的業(yè)務(wù)行為按步驟、崗位詳細(xì)梳理，通過再優(yōu)化，消除低效環(huán)節(jié)和障礙因素，在體現(xiàn)制約的前提下盡量縮短流程，形成流轉(zhuǎn)順暢、責(zé)任落實(shí)的工作程序和業(yè)務(wù)流程。比如，對于供應(yīng)商、承包商資源市場管理，以前是相關(guān)業(yè)務(wù)部門一統(tǒng)到底，缺乏監(jiān)督制約。通過流程再造，建立了“管用分開、公開透明、相互制衡”的新模式，實(shí)現(xiàn)了管資源與用資源的分離，堵住了管理漏洞。

現(xiàn)場管理精細(xì)。遵循“工夫下在現(xiàn)場”的管理理念，重視崗檢工作，以檢查制度執(zhí)行為核心，以班組管理為基礎(chǔ)，以安全環(huán)保和設(shè)備管理為重點(diǎn)，將每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)要求轉(zhuǎn)換成崗檢標(biāo)準(zhǔn)，建立起“一級查一級、一級抓一級”的崗檢機(jī)制，形成了“原則問題有制度、簡單工作有程序、復(fù)雜業(yè)務(wù)有流程、結(jié)果評價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)場精細(xì)管理方式。

制度執(zhí)行到位。通過信息化手段實(shí)現(xiàn)流程固化，采用“ERP+BPM（業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)）”的模式，嵌入各項(xiàng)控制點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)從“人控”到“機(jī)控”的轉(zhuǎn)變，確保了制度要求的不可逾越、不可替代、不可或缺。在制度執(zhí)行中不斷發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)行常態(tài)化制度修訂，保持制度活力。啟動(dòng)并持續(xù)開展“我為制度作診斷”活動(dòng)，鼓勵(lì)查找制度不足，對采納的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月公布制度建議采納情況和制度制定修訂情況，建立起制度創(chuàng)新長效機(jī)制。2009年以來，收到1300余份修訂建議，采納率超過50%，制度修訂率達(dá)到93%。

鎮(zhèn)海煉化通過開展職責(zé)、流程、制度的變革，建立了一套規(guī)范有效的管理體系，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)傳承由“人本化”向“文本化”轉(zhuǎn)變；管理方式由“多頭分散”向“集中整合”轉(zhuǎn)變；職責(zé)劃分由“以部門為中心”向“以業(yè)務(wù)為中心”轉(zhuǎn)變。制度最終走出紙頭、走下墻頭，融入員工的心頭、落實(shí)到工作的手頭，“遇事先翻制度，制度怎么定就怎么做”已成員工日常行為準(zhǔn)則。各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，促進(jìn)了資源的有效整合，確保了每項(xiàng)業(yè)務(wù)取得成效。

四、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就是要學(xué)習(xí)他們注重價(jià)值實(shí)現(xiàn)的用人觀念

鎮(zhèn)海煉化深刻領(lǐng)會“人力資源是財(cái)富而不是包袱”的理念，通過挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性，努力使人力資源得到充分利用，為公司快速發(fā)展提供了有力的人才保障。

認(rèn)真優(yōu)化崗位設(shè)置。通過梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)主線，優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)定崗定編。為拿到崗位工作第一手資料，鎮(zhèn)海煉化人事部門派專人到生產(chǎn)一線跟班1個(gè)多月。2008年，平穩(wěn)實(shí)施生產(chǎn)一線工作制由“五班三倒”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八陌鄡傻埂?，滿足了新上乙烯對技能操作人才的需求。2010年，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，外操按區(qū)域設(shè)置，實(shí)行“一人一崗、一崗一責(zé)”，對本區(qū)域安全運(yùn)行負(fù)全責(zé)；內(nèi)操按裝置操作—系統(tǒng)操作—工廠操作的梯次，逐步提高跨裝置操作水平。當(dāng)?shù)弥值芷髽I(yè)福建聯(lián)合石化化驗(yàn)分析崗位人員少、工作效率高的先進(jìn)做法時(shí)，他們立刻組織人員現(xiàn)場取經(jīng)并積極實(shí)踐，現(xiàn)已制訂計(jì)劃通過上移質(zhì)量責(zé)任，提高自動(dòng)化水平，逐步削減分析化驗(yàn)崗位人員。

重視提升員工能力。根據(jù)三支人才隊(duì)伍特點(diǎn)，建立起創(chuàng)新攻關(guān)專家選拔考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)、“三大員”持證上崗、后備技術(shù)員在班長崗位見習(xí)、人才合作培養(yǎng)等制度和機(jī)制。他們特別重視實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，每當(dāng)裝置檢修改造開停工的時(shí)候，都能看到不同裝置技術(shù)人員互幫互學(xué)、跨裝置實(shí)踐的學(xué)習(xí)場面。裝置內(nèi)部，在作業(yè)監(jiān)護(hù)到位的前提下，大膽讓新員工獨(dú)立上崗操作。實(shí)施仿真系統(tǒng)進(jìn)操作室，方便員工上機(jī)鍛煉，培訓(xùn)效果十分明顯。

善于激發(fā)隊(duì)伍熱情。暢通了人才成長通道，精干經(jīng)營管理隊(duì)伍，拓展專業(yè)技術(shù)和技能操作隊(duì)伍，崗位調(diào)整實(shí)行常態(tài)化管理，隨時(shí)申報(bào)、定期考評，未達(dá)到要求的取消職級，實(shí)現(xiàn)了各崗位的“能上能下”。突出薪酬即時(shí)激勵(lì)，實(shí)施與人才成長通道相配套的月收入薪酬制度，崗位薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)明確、公開透明，員工工作積極性高漲。對創(chuàng)新性、階段性重點(diǎn)工作實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，即時(shí)兌現(xiàn)。比如，“低頭撿黃金”即時(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)立3年來，發(fā)現(xiàn)并處理各類問題11970處，獎(jiǎng)勵(lì)總金額152萬元，單人最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，調(diào)動(dòng)了干部員工排查安全隱患的積極性，促進(jìn)了安全管理水平的提升。探索淘汰機(jī)制，從2009年開始，對勞動(dòng)合同期滿考核不合格的新員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。同時(shí)，與大中專院校合作，讓準(zhǔn)員工在學(xué)制最后一年進(jìn)廠實(shí)習(xí)，嚴(yán)格考核，以40%的淘汰率提高了準(zhǔn)入門檻。

五、學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就是要學(xué)習(xí)他們真誠溝通關(guān)愛的和諧文化

鎮(zhèn)海煉化以“建設(shè)和諧家園”為主線，充分發(fā)揮凝聚人、激勵(lì)人、關(guān)心人的作用，確保了干部員工思想同心、目標(biāo)同向、步調(diào)一致，營造了風(fēng)正、氣順、勁足、家和的良好氛圍。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，用溝通贏得理解。2006年，面對員工思想不統(tǒng)一、工作積極性不高、干群關(guān)系不融洽的復(fù)雜局面，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)抓思想，引導(dǎo)員工把注意力集中到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上來。一方面，抓宣傳陣地建設(shè)。開辟新聞視頻點(diǎn)播，實(shí)現(xiàn)電視進(jìn)食堂、企業(yè)報(bào)進(jìn)班組、無線廣播進(jìn)操作室，形成電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播“四位一體”的宣傳格局，在加強(qiáng)形勢任務(wù)教育的同時(shí)，加強(qiáng)公司的理念、政策、措施宣傳，增進(jìn)理解和認(rèn)同，確保順利實(shí)施。另一方面，抓溝通平臺建設(shè)。建立公司主要領(lǐng)導(dǎo)與員工代表座談、基層聯(lián)系點(diǎn)、“七登門”、“五必訪五必談”、民情郵箱、領(lǐng)導(dǎo)接訪日等工作機(jī)制，在干群之間架起了相互信任、坦誠交流的橋梁。員工代表座談會制度2007年12月建立以來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與員工代表面對面座談近30次、超過900人次。員工在座談會上提出的建議，公司逐條研究、處理并回復(fù)?，F(xiàn)在，座談會上解釋問題的現(xiàn)象少了，溝通思想、建言獻(xiàn)策的場景多了。

發(fā)揮表率作用，用正氣贏得尊重。鎮(zhèn)海煉化強(qiáng)調(diào)干部“工作上要大智、生活上要大愚”，不但不能謀私利，還要能吃虧，利益面前退一步。鎮(zhèn)海煉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不配專車，與員工一起在食堂大廳排隊(duì)就餐。在推進(jìn)已停滯多年的集資建房工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定將原設(shè)計(jì)定向配售給現(xiàn)職和離退休公司領(lǐng)導(dǎo)的48套復(fù)式樓全部改為普通住宅，雖然只增加了60套房源，卻讓群眾感受到溫暖。盡管最終獲得配售的只有3560人，但得到了1.3萬名配售對象的普遍認(rèn)同和贊許。傅成玉對此高度贊賞：“敢抓敢管的前提是你們榜樣做得好！”在職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的民主評議中，優(yōu)秀率逐年上升，由2007年的34.01%上升到2011年的91.11%。

真情關(guān)愛員工，用情感營造和諧。堅(jiān)持嚴(yán)格管理與真情關(guān)心相結(jié)合，在政策允許范圍內(nèi)，積極為員工辦好事、解難事。如建成新食堂，實(shí)施工作餐；開通倒班車，方便上下班；建立補(bǔ)充醫(yī)保，打造員工健康“守護(hù)神”，特別是讓患重病、大病的員工，不會因病致困、大病大困。從2008年開始，公司班子成員每年堅(jiān)持與當(dāng)班員工在公司“大家庭”里吃年夜飯，自己的“小家”都會晚一天過年。2011年春節(jié)，為了讓年三十堅(jiān)守崗位的員工吃到寧波特色菜——咸菜黃魚湯，公司領(lǐng)導(dǎo)想出了魚和湯分開烹飪、送到裝置現(xiàn)場調(diào)配的辦法，保證了湯美、味鮮、形整。倒班工人龔紅兒捧著熱騰騰的黃魚湯說：“過年了，誰碗里的魚爛了都會不舒服。領(lǐng)導(dǎo)管一條魚的小事，說明心里裝著職工。保證裝置的安全生產(chǎn)就是我們最好的回報(bào)。”

通過調(diào)研，我們感到企業(yè)發(fā)展得好，離不開規(guī)模、資源、市場等客觀因素，但究其根本，最重要的還是人，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，特別是“一把手”要有銳意改革的創(chuàng)新精神，有干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神，有著眼未來的發(fā)展眼光。鎮(zhèn)海煉化近幾年的有效發(fā)展，很大程度上得益于班子“一把手”能夠用事業(yè)凝聚人、用心胸包容人，帶領(lǐng)班子成員敢抓善管能干事，想方設(shè)法干成事。中國石化建設(shè)世界一流能源化工公司是一項(xiàng)宏偉的事業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子是這項(xiàng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動(dòng)者，要以忠誠事業(yè)、矢志不渝的堅(jiān)定信念，以勇立潮頭、追求卓越的企業(yè)家精神，以關(guān)愛員工、率先垂范的人本管理理念，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)問題的解決，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，在嚴(yán)格管理和精益求精中做強(qiáng)做優(yōu)，加快打造世界一流。

集團(tuán)公司將進(jìn)一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，通過優(yōu)化考核辦法，實(shí)施機(jī)制體制改革，激勵(lì)更多企業(yè)成為鎮(zhèn)海煉化式的標(biāo)桿企業(yè)，同時(shí)也激勵(lì)鎮(zhèn)海煉化永不停步、永不懈怠，去爭取更加輝煌的成績。

第二篇：學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗(yàn)心得體會

學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗(yàn)的心得體會

根據(jù)集團(tuán)公司及公司要求,我隊(duì)認(rèn)真組織了對鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，很受教育、很受啟發(fā)鼓舞。結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)和思考，主要有以下感受：

中國最大工業(yè)企業(yè)五十強(qiáng)之一。九四年全國優(yōu)秀企業(yè)。

十二年中石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。鎮(zhèn)海煉化是如何取得今天之成就的呢？

鎮(zhèn)海煉化人說：“建廠二十多年來，許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)出來的，有的甚至是花了大代價(jià)換來的…… ”。其實(shí)鎮(zhèn)海所做的工作是我們搞得比較好的國營企業(yè)都在做的，只是有些方面他們做得更加細(xì)致更加深入一些。這是一個(gè)需要大家共同努力共同付出的過程，也是忍耐低谷的過程。我們倡導(dǎo)員工關(guān)心公司，對公司提出各種的意見與建議，但同時(shí)也要讓每個(gè)人學(xué)會反思：在企業(yè)的成長過程中，我自己的本職工作做得如何？我為企業(yè)的發(fā)展做了什么貢獻(xiàn)？我認(rèn)為臨盤鉆井公司最近幾年時(shí)間做到這樣已是不錯(cuò)，但是還有許多問題要解決要完善，這正是我們做改善工作的目標(biāo)。這里面，整個(gè)公司的方向感很重要，全體員工的信心與積極性也很重要。員工的信心與積極性從哪里得到？首先是從管理者身上得到，管理者要有信心有計(jì)劃帶領(lǐng)公司、帶領(lǐng)全體員工提高管理、開拓市場，這一點(diǎn)在我們公司是毋庸臵疑的。而管理者的信心及時(shí)地傳達(dá)給每位員工則有賴另一因素：宣傳。為促進(jìn)企業(yè)上下溝通，提高員工積極性，我們要充分開發(fā)和利

第1頁 用各種宣傳渠道。因?yàn)槲覀兣R盤鉆井公司有十幾個(gè)基層單位，所以除公司宣傳部門總負(fù)責(zé)宣傳工作外，具體宣傳工作下放到基層單位。為提高產(chǎn)量與質(zhì)量，車間板報(bào)上有最佳、最差班組評選，最佳操作工評選等；為交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，板報(bào)上設(shè)了“值班干部評語板”、“技術(shù)工作分析板”；車間為促使班組競爭展開的“最佳班組評選”；分析實(shí)際問題，提高員工知識水平的“技術(shù)工作分析板塊”，在公司各廠區(qū)行走的時(shí)候，不時(shí)看到鼓舞人心的宣傳標(biāo)語“以人為本抓管理，爭創(chuàng)一流保達(dá)標(biāo)”、“安全第一，質(zhì)量第一”等等。我們要充分重視宣傳工作對企業(yè)發(fā)展間接卻巨大的作用，通過宣傳使員工了解企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，樹立與企業(yè)共命運(yùn)的觀念。要意識到宣傳工作是我們提高員工積極性的有效手段，也是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

關(guān)于理念，鎮(zhèn)海煉化有三個(gè)，即效益理念——效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉；管理理念——管理處效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益；安全和環(huán)保理念——安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，誰違章，誰先受害。在今后的實(shí)際工作中，我們要從鎮(zhèn)海煉化的“三大理念”中學(xué)有所獲，要鼓勵(lì)職工多為企業(yè)創(chuàng)效益。只有企業(yè)的效益好了，我們職工的收入才會高，職工的利益才會好。我們基層管理者也要從細(xì)微之處入手，實(shí)行精細(xì)化管理，讓合成橡膠事業(yè)部在管理方面創(chuàng)造最大效益。鎮(zhèn)海煉化的 “三項(xiàng)制度”理論，建立“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化”制度體系”讓所有參加此次培訓(xùn)的學(xué)員都深有體會。

通過鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，對我來說，在管理理念方面有了一個(gè)大的提升。今后管理中，應(yīng)該有更標(biāo)準(zhǔn)、更具體的考核細(xì)則。各職工

第2頁 的任務(wù)應(yīng)更明確，考核應(yīng)公平公道、公開透明，并且及時(shí)準(zhǔn)確。遇到矛盾時(shí)應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)溝通與交流，及時(shí)化解矛盾與對立。在安全管理方面，樹立正確的安全理念，發(fā)揮“今天我是安全員”的作用，做到在生產(chǎn)過程中無違章操作、無違章指揮、無隱患、無未遂事件、無不安全行為、無物的不安全狀態(tài)、無管理缺陷，真正實(shí)現(xiàn)自主安全管理、團(tuán)隊(duì)安全管理，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”。

鎮(zhèn)海煉化“三項(xiàng)制度”于2009年7月1日正式實(shí)施，其管理體系以職責(zé)劃分、流程程序、規(guī)章制度為核心，做到“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運(yùn)行模式保障”，實(shí)現(xiàn)“一套制度文本支持多個(gè)管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精細(xì)化”向“文本化”跨越，管理實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，形成了獨(dú)具特色的一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)了“精細(xì)化”向“文本化”的跨越，軟實(shí)力與硬實(shí)力“比翼齊飛”。這個(gè)理念在我們新車間組建時(shí)，車間就提出“一體化”思路，同時(shí)與己內(nèi)酰胺事業(yè)部交流時(shí)他們也提出文本管理。這方面我們可以大力學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海經(jīng)驗(yàn)，可以讓我們少走彎路。鎮(zhèn)海煉化規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、效益最好是一致公認(rèn)的，那他們是怎樣做到的。鎮(zhèn)海煉化明確了“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”的目標(biāo)，從提升管理、推進(jìn)改革、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手，在加快發(fā)展提升硬實(shí)力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)軟實(shí)力，成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。與“十五”末相比，鎮(zhèn)海煉化企業(yè)規(guī)模翻番，而用工量卻減少了近三分之一。

學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗(yàn)在***隊(duì)引起強(qiáng)烈反響。學(xué)習(xí)應(yīng)用鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗(yàn)，就要求我們始終保持工作上的責(zé)任感，牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”

第3頁 的思想觀念，用心想事，用心謀事，用心干事；要始終保持能力上的危機(jī)感，成績之下、喝彩聲中，始終“淡定”，時(shí)刻懷有“本領(lǐng)恐慌、能力饑渴”的危機(jī)感，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、銳意進(jìn)取之心，走穩(wěn)、走好企業(yè)科學(xué)發(fā)展的每一步；要始終保持名利上的知足感，以“功成不必在我任內(nèi)”的豁達(dá)胸襟和超然態(tài)度，名利上“常知足”，始終保持一顆平常心，不計(jì)較、不攀比、不失衡；工作上“知不足”，始終保持進(jìn)取奉獻(xiàn)狀態(tài)，不滿足、不懈怠、不停步。面對責(zé)任和使命，信念堅(jiān)定、奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神，無私無畏、敢抓善管的作風(fēng)，直面挑戰(zhàn)、事爭第一的氣概，心系群眾、關(guān)愛員工的情懷，堅(jiān)定理想信念，忠誠中國石化事業(yè)，解放思想，敢為人先，引領(lǐng)創(chuàng)新，主動(dòng)服務(wù)員工群眾。通過對照，把全部精力投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中。

關(guān)于鎮(zhèn)海煉化，我們聽到和看到了今日煉化集團(tuán)近乎完美的管理；但我們都明白，建廠二十余年來，鎮(zhèn)海煉化每一名建設(shè)者為之付出的努力，并不是我們一天兩天就可以聽完可以了解的。與這些成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)相對比，我公司還略顯稚嫩，尚還有著種種的不完善之處，但我們的眼光不能老盯著目前的不足而嗟嘆蹉跎，更不能藉口其不足而放任自己，甚至做出有損她的行為。我們是**鉆的建設(shè)者，不是遙遙評論的看客。每一名建設(shè)者都應(yīng)以傾心的付出，讓自己能在**鉆發(fā)展壯大之日無愧地、自豪地說：“這里有我的一份血汗?！倍皇且?yàn)槲丛J(rèn)真付出過，甚至損害過，而空留遺撼與內(nèi)疚。

***發(fā)展到今天已鋪墊起一個(gè)基礎(chǔ)，這成績的獲得離不開每一名吉化人付出的勞動(dòng)。我們說：**鉆有***鉆的優(yōu)勢！因?yàn)樗藛T結(jié)構(gòu)

第4頁 相對年輕，創(chuàng)造力與發(fā)展?jié)摿艽?。所以我們說： ***鉆有希望！但這希望的實(shí)現(xiàn)是需要經(jīng)過全體員工的忠心付出與艱苦努力才能獲得的。只要我們能正視****鉆現(xiàn)存的種種不足，在虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本，不斷完善制度，去激發(fā)與培養(yǎng)起員工的工作責(zé)任心，匯集全體****鉆人的力量與聰明才智，扎扎實(shí)實(shí)去做每一項(xiàng)工作，我們就有希望在幾年或更長一點(diǎn)的時(shí)間內(nèi)，把****鉆搞得象鎮(zhèn)海煉化那樣或更好。

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第5頁

第三篇：實(shí)習(xí)報(bào)告-鎮(zhèn)海煉化

鎮(zhèn)海煉化實(shí)習(xí)報(bào)告

過控0602 倪凡

自從上了大學(xué)，學(xué)習(xí)生活并沒有太大壓力，倒是就業(yè)問題總是在我耳邊回繞，來自學(xué)校的、家庭的、親友的，成了學(xué)習(xí)之外的主旋律。當(dāng)今，各類大學(xué)畢業(yè)生招聘會及媒體 “有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”成了優(yōu)先錄取的“必要條件”?？晌覀冞@些踏入校班兩三年的學(xué)生，假期玩的時(shí)間都不多，又能有多少社會經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技能。經(jīng)過大學(xué)三年的理論性教育，使我對過程裝備與控制工程這門學(xué)科有了理論上的大體認(rèn)識，在大三下半年學(xué)院安排了我們實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)是在校大學(xué)生唯一一次接觸工廠大規(guī)模生產(chǎn)的機(jī)會,是學(xué)生走上社會的良好過渡,走向工作崗位的入門之課.實(shí)習(xí)讓我們了解到理論和實(shí)踐之間的差異,找到了工廠大規(guī)模生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)室小量操作的異同.加深我們對所學(xué)知識的理解和消化,同時(shí)也學(xué)習(xí)到各工廠的許多技術(shù)細(xì)節(jié),掌握了生產(chǎn)的基本工藝原理.這次實(shí)習(xí)提高了自己培養(yǎng)發(fā)現(xiàn),分析,解決問題的能力,受益非淺,達(dá)到了實(shí)習(xí)的效果。

浙江鎮(zhèn)海煉化股份公司位于寧波市北侖港區(qū)，現(xiàn)有泊位7座，它的前身是始建于1975年的浙江煉油廠，1994年在香港聯(lián)合交易所上市，為國內(nèi)最大的原油泊位之一

六月二十二號早上我們坐火車開始了“鎮(zhèn)海之旅”并與當(dāng)日中午到達(dá)了鎮(zhèn)海煉化。說實(shí)話鎮(zhèn)海并不是很發(fā)達(dá)（至少跟想象中的差多了），在杭州待習(xí)慣了我們一開始還適應(yīng)不了鎮(zhèn)海，甚至連吃飯也找不到一家看起來整潔干凈點(diǎn)的地方，不過我們相信我們能克服這些并圓滿的完成實(shí)習(xí)任務(wù)。由于時(shí)間比較緊，鎮(zhèn)海煉化的領(lǐng)導(dǎo)們也都比較忙，于是我們在到達(dá)的當(dāng)天稍作休整就開始了實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)，首先進(jìn)行的是安全教育。鎮(zhèn)海煉化安全部的王老師講到石油工業(yè)是高溫高壓，易燃易爆，有毒有害的一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)極高的產(chǎn)業(yè)。他還說了鎮(zhèn)海煉化的三大禁令（1.人身安全十大禁忌；2.防火防爆十大禁忌；3.車輛安全十大禁忌。），四大傷害（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害以及保護(hù)別人不受傷害）等等。通過鎮(zhèn)海煉化老師的講解，我們深刻意識到安全生產(chǎn)對企業(yè)的重要性，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，同時(shí)也和企業(yè)的發(fā)展有著重大的關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)一旦發(fā)生事故，就會影響到生產(chǎn)，甚至?xí)黄韧Ｖ股a(chǎn)。而像鎮(zhèn)海煉化這樣的大型生產(chǎn)企業(yè)，一旦停止生產(chǎn)，哪怕是一天，它所造成的損失也是不可估量的。說完這些，老師還給我們了看了一樁樁血淋淋的事故來使我們體會到安全意識是多么的重要。他接著還講了鎮(zhèn)海煉化的主要產(chǎn)品，鎮(zhèn)海煉化人共同額愿望以及近十年來的主要成就。最后王老師總結(jié)道“成敗關(guān)鍵也許只有一兩件事，方向不對了以前的努力就全部白費(fèi)。關(guān)鍵的時(shí)候比別人領(lǐng)先一步，之后可能會差很多”。王老師的講說讓我們深刻意識企業(yè)安全的重要性。

接下來有金老師為我們介紹了鎮(zhèn)海煉化的創(chuàng)業(yè)歷程，由于我們呢在來之前通過網(wǎng)絡(luò)都有過先關(guān)的了解，所以老師講的時(shí)候我們都聽的游刃有余。鎮(zhèn)海煉化的全稱是中國石油化工股份公司控股子公司，1975年建廠，1994年在香港上市并與2006年3月撤回了上市地位，在06年9月注冊了中國石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司。目前，鎮(zhèn)海煉化擁有2300萬噸/年原油一次加工能力、1850萬噸/年原油綜合加工能力、100萬噸/年乙烯、60萬噸/年尿素、100萬噸/年芳烴、20萬噸/年聚丙烯生產(chǎn)能力、4500萬噸/年吞吐能力的深水海運(yùn)碼頭，以及超過280萬立方米的儲存能力，是中國最大的原油加工基地、進(jìn)口原油加工基地、含硫原油加工基地、成品油出口基地和重要的原油集散基地。鎮(zhèn)海煉化的規(guī)模從早期的18套裝置到目前的34套高技術(shù)裝置，從原先的煉油一期工程和大化肥工程到目前的800萬噸一年的煉油工程和100萬噸一年的乙烯工程。目前鎮(zhèn)海煉化在該行業(yè)中，在亞太甚至是全球處于一流水平。同時(shí)由于鎮(zhèn)海煉化優(yōu)越的地理位置和發(fā)達(dá)的市場條件，他的發(fā)展前景非常廣闊。聽完這些我不禁跟旁邊同學(xué)說道鎮(zhèn)海煉化真牛啊。隨著金老師的一聲謝謝，我們第一天的實(shí)

習(xí)也告一段落。

第二天一大早我們又來到會議室，這次是由一位資深的工程師來我們介紹鎮(zhèn)海煉化的化工設(shè)備。通過老師們的講解，我們對鎮(zhèn)海煉化的化工設(shè)備，像換熱器，加熱爐，壓縮機(jī)等有了初步的了解。他講了很多東西，有換熱設(shè)備，離心壓縮機(jī)，保護(hù)裝置等等。給我印象最深的是下面幾個(gè)化工過程及原理。加氫裂化是鎮(zhèn)海生產(chǎn)中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它是指在較高的壓力和溫度下，氫氣經(jīng)催化劑作用使重質(zhì)油發(fā)生加氫、裂化和異構(gòu)化反應(yīng)，轉(zhuǎn)化為輕質(zhì)油的加工過程。加氫裂化由于有氫存在，原料轉(zhuǎn)化的焦炭少，可除去有害的含硫、氮、氧的化合物，操作靈活，可按產(chǎn)品需求調(diào)整。催化裂化工藝在石油煉制工藝中占有非常重要的位置，催化裂化裝置是煉油工業(yè)的核心裝置。氨的合成也是制取尿素的重要一環(huán)，氨合成是指合成氨原料氣在高溫，高壓和催化劑存在下直接和成為氨的工藝過程。它的工藝流程可大致分為原料氣的制取，主要是氫氣和氮?dú)?，原料氣的凈化和合成產(chǎn)品。氮?dú)庵饕峭ㄟ^空分裝置制取，氫氣是通過氣化爐利用天然氣和蒸汽在鎳催化劑的條件下轉(zhuǎn)化制取。天然氣蒸汽轉(zhuǎn)化是最經(jīng)濟(jì)的氫氣生產(chǎn)方法。最后老師還指出了在設(shè)備維護(hù)方面應(yīng)注意的事項(xiàng)和目前設(shè)備面臨的主要問題，包括燒嘴壽命偏低，氣化爐燃燒室材質(zhì)劣化，激冷室襯里腐蝕和原料對管線的高溫硫腐蝕。今天持續(xù)上了一天的課讓我感覺很枯燥，不過明天就不同了，因?yàn)槲覀兘K于可以進(jìn)廠參觀了。

6月24號一大早我們就起床集合前往，今天的安排去上午我們參觀鎮(zhèn)海煉化化工部，下去再去煉油三四部。我們一路上都有說有笑的，貌似心情都比較激動(dòng)。經(jīng)過十多分鐘的步行我們終于到了，連綿不斷地管道，高大的設(shè)備以及無處不在的安全標(biāo)志彷佛讓我置身另一個(gè)世界。在大門口等了好幾分鐘后終于有工作人員來帶領(lǐng)我們進(jìn)入廠區(qū)。化肥廠的師傅帶領(lǐng)著我們在各個(gè)設(shè)備之間穿梭并跟我們講解了各個(gè)裝置的名稱，用途以及原理。通過親眼所見我們能夠把這些設(shè)備和我們上課的知識聯(lián)系起來?？吹搅烁鞣N設(shè)備的真面目,有生產(chǎn)氫氣的氣化爐，生產(chǎn)氮?dú)獾目辗盅b置，用于把氫氣和氮?dú)夂铣傻陌焙铣伤桶焉a(chǎn)出來的氮儲存起來的液氮儲罐，用來導(dǎo)走工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢熱的涼水塔，最終生產(chǎn)尿素的尿素合成塔，設(shè)備精良的中央控制室以及水處理裝置等等。給我印象最深的是中央控制室，整潔的設(shè)備，良好的環(huán)境都讓我難以想象這是在工廠中。在控制室中，有三堆人在電腦和一些設(shè)備前進(jìn)行操作。鎮(zhèn)海煉化的老師對我們介紹到由于科學(xué)和信息技術(shù)的發(fā)展，目前鎮(zhèn)海煉化已經(jīng)幾乎不用工人在現(xiàn)場控制，而采用技術(shù)人員進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。操作人員呆在控制室就能對工廠的整個(gè)流程進(jìn)行控制。通過這種方式進(jìn)行生產(chǎn)，在節(jié)省勞動(dòng)力的同時(shí)，也保證了生產(chǎn)的安全和提高了生產(chǎn)的效率。參觀完控制室我們的鎮(zhèn)海煉化化肥廠之旅也結(jié)束了，最后老師傅還跟我們說到希望我們都能去鎮(zhèn)海煉化工作。

下午我們頂著烈日來到了鎮(zhèn)海煉化煉油三四部，我們首先進(jìn)的是總控制室，控制室內(nèi)龐大的控制設(shè)備，車間攝像監(jiān)視器，和大屏幕上的流程控制圖令在場的同學(xué)都不禁感嘆起來。三四部的老師傅介紹說攝像監(jiān)視使他們能時(shí)時(shí)刻刻看到生產(chǎn)車間的狀況，每個(gè)設(shè)備都配有3-4個(gè)攝像頭來對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，流程控制圖則顯示著整個(gè)工廠中生產(chǎn)的流程情況，每一個(gè)控制設(shè)備都控制著對應(yīng)的設(shè)備，而這些都使得可以進(jìn)行無人化操作，在廠區(qū)內(nèi)很少有看到工作人員。接著在老師的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)入了廠區(qū)，看著那些密密麻麻的管道，我突然覺得人類好偉大。我們依次參觀了煉油過程中的各種設(shè)備。首先看到的是閃蒸塔，它的作用是使原油脫硫，脫水，提高汽油的穩(wěn)定性，保持汽油的粘度。經(jīng)過閃蒸塔的原油生成的拔頭原油經(jīng)過管道進(jìn)入到第二個(gè)設(shè)備——加熱爐，他的作用是使拔頭原油達(dá)到工藝規(guī)定的溫度。常壓塔是生成輕質(zhì)餾分油的設(shè)備，它把升溫的拔頭原油分餾生成輕質(zhì)餾分油和常壓油渣。減壓塔是把常壓油渣分餾成重質(zhì)餾分油和減壓渣油的設(shè)備。然而，這些生成的油氣并不能直接使用，他們還需經(jīng)過一系列處理來獲得所需要的產(chǎn)品。重油催化裂化裝置是把重質(zhì)油催化裂化生成氣體、汽油、柴油的設(shè)備。而加氫催化裝置是把催化汽油加氫催化生成高辛烷值汽油的設(shè)備。

在這些設(shè)備中，催化裝置是整個(gè)工藝流程的核心，它是生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的保障。通過對這些設(shè)備的實(shí)地觀察，我得到了書上到不到的東西，使我更加深刻體會了這個(gè)全世界都賴以生存能源的生產(chǎn)流程，讓我深刻體會到科技的偉大。

在一片掌聲中我們結(jié)束了今天的行程，至此我們的鎮(zhèn)海之行也告結(jié)束。這些天的鎮(zhèn)海參觀實(shí)習(xí)讓我收獲頗豐，它讓我了解到企業(yè)的生產(chǎn)之根以及一個(gè)企業(yè)能長久不衰的原因，也讓我清楚了很多書上講到過但都是模棱兩可的知識，讓我收獲頗豐。

第四篇：鎮(zhèn)海煉化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

鎮(zhèn)海煉化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2011年9月17日至22日，我有幸參加了事業(yè)部組織的鎮(zhèn)海煉化第一批培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。通過幾天的學(xué)習(xí)，本人受益匪淺。下面我將學(xué)習(xí)的情況與感受向事業(yè)部匯報(bào)。

參加這次培訓(xùn)的同志們都很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，認(rèn)真、虛心、誠懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專注，接受著新鮮的理念。大家都覺得機(jī)會是如此的難得，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚，都想著從中石化優(yōu)秀企業(yè)學(xué)到先進(jìn)的管理理念。很多學(xué)員都主動(dòng)同鎮(zhèn)海的職工溝通、詢問關(guān)心的問題，還留下了許多珍貴資料和現(xiàn)場照片。

首先，作為一名基層管理者，我們應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢？通過這幾天的學(xué)習(xí)，我深深體會到，作為基層管理者，最起碼在政治上要清醒，思想上要過硬，品德上要高尚，作風(fēng)上要踏實(shí)，經(jīng)濟(jì)上清白，管理上要?jiǎng)?chuàng)新。也就是說，在政治方面要有堅(jiān)定的信念，要有堅(jiān)定的政治立場，要有正確的政治方向，在思想方面要觀點(diǎn)正確。與群眾在一起時(shí)發(fā)表個(gè)人的看法應(yīng)符合一名基層管理者的身份，要把職工群眾利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執(zhí)行力四方面創(chuàng)新。

關(guān)于理念，鎮(zhèn)海煉化有三個(gè)，即效益理念——效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉；管理理念——管理處效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益；安全和環(huán)保理念——安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，誰違章，誰先受害。在今后的實(shí)際工作中，我們要從鎮(zhèn)海煉化的“三大理念”中學(xué)有所獲，要鼓勵(lì)職工多為企業(yè)創(chuàng)效益。只有企業(yè)的效益好了，我們職工的收入才會高，職工的利益才會好。我們基層管理者也要從細(xì)微之處入手，實(shí)行精細(xì)化管理，讓合成橡膠事業(yè)部在管理方面創(chuàng)造最大效益。

鎮(zhèn)海煉化的 “三項(xiàng)制度”理論，建立“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化”制度體系”讓所有參加此次培訓(xùn)的學(xué)員都深有體會。鎮(zhèn)海煉化“三項(xiàng)制度”于2009年7月1日正式實(shí)施，其管理體系以職責(zé)劃分、流程程序、規(guī)章制度為核心，做到“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運(yùn)行模式保障”，實(shí)現(xiàn)“一套制度文本支

持多個(gè)管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精細(xì)化”向“文本化”跨越，管理實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，形成了獨(dú)具特色的一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)了“精細(xì)化”向“文本化”的跨越，軟實(shí)力與硬實(shí)力“比翼齊飛”。

這個(gè)理念在我們新車間組建時(shí)，車間就提出“一體化”思路，同時(shí)與己內(nèi)酰胺事業(yè)部交流時(shí)他們也提出文本管理。這方面我們可以大力學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海經(jīng)驗(yàn)，可以讓我們少走彎路。

鎮(zhèn)海煉化規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、效益最好是一致公認(rèn)的，那他們是怎樣做到的。鎮(zhèn)海煉化明確了“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”的目標(biāo)，從提升管理、推進(jìn)改革、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手，在加快發(fā)展提升硬實(shí)力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)軟實(shí)力，成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。與“十五”末相比，鎮(zhèn)海煉化企業(yè)規(guī)模翻番，而用工量卻減少了近三分之一。

按照管理體制扁平化、運(yùn)行機(jī)制文本化的思路，優(yōu)化管理組織，明晰職責(zé)劃分，再造管理流程，完善規(guī)章制度，夯實(shí)“三基”工作，并通過崗檢抓落實(shí)，以考核促績效，以分配機(jī)制激勵(lì)成才，以隊(duì)伍建設(shè)提升凝聚力，努力實(shí)現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”，打造“新國企”管理模式。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，對我來說，在管理理念方面有了一個(gè)大的提升。今后管理中，應(yīng)該有更標(biāo)準(zhǔn)、更具體的考核細(xì)則。各職工的任務(wù)應(yīng)更明確，考核應(yīng)公平公道、公開透明，并且及時(shí)準(zhǔn)確。遇到矛盾時(shí)應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)溝通與交流，及時(shí)化解矛盾與對立。在安全管理方面，樹立正確的安全理念，發(fā)揮“今天我是安全員”的作用，做到車間在生產(chǎn)過程中無違章、無違章指揮、無隱患、無未遂事件、無不安全行為、無物的不安全狀態(tài)、無管理缺陷，真正實(shí)現(xiàn)自主安全管理、團(tuán)隊(duì)安全管理，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”。對技術(shù)人員的管理方面，通過個(gè)性心得與管理的學(xué)習(xí)，應(yīng)分析判斷自己與周圍人的性格，根據(jù)不同性格類型的人實(shí)行不同的管理方式及方法，真正實(shí)現(xiàn)和諧與人性化管理。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。

第五篇：鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會

鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會

鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)>心得體會

通過在鎮(zhèn)海煉化為期半個(gè)月的管理學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)和作風(fēng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受作一個(gè)階段性總結(jié)。其中包括技能方面及管理和作風(fēng)問題的學(xué)習(xí)。

1、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置兩年來出現(xiàn)的事故及操作調(diào)整

1）焦炭塔密封問題

由于密封槽含有焦粉，導(dǎo)致焦炭塔塔頂、塔底蓋泄漏，但未引起著火；蠟油蒸汽發(fā)生器泄漏導(dǎo)致著火。

2）焦粉堵塞

由于焦粉占據(jù)手閥密封面，造成手閥內(nèi)漏，在清焦炭塔底過濾器時(shí)，發(fā)生了嚴(yán)重著火事件。

3）因常減壓處理量加大，焦化裝置為提高渣油處理能力，縮短了生焦周期，Ⅰ焦化生焦周期由原來的24小時(shí)縮短為22小時(shí)，Ⅱ焦化生焦周期由原來的24小時(shí)變?yōu)?8小時(shí)。

4）因加熱爐對流調(diào)節(jié)閥手閥密封面脫落，處理對流調(diào)節(jié)閥時(shí)造成著火。

5）因吊車指揮混亂造成人員傷亡事故。

2、鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置Ⅰ焦化現(xiàn)進(jìn)行三爐六塔運(yùn)行，處理能力為150萬噸/年，有吸收穩(wěn)定和脫硫工藝；Ⅱ焦化現(xiàn)進(jìn)行一爐兩塔運(yùn)行，正在擴(kuò)建，擴(kuò)建后進(jìn)行兩爐四塔運(yùn)行，建成后處理量為200萬噸/年，只有柴油吸收工藝。

Ⅰ焦化焦炭塔塔徑約5——6米，1＃、2＃加熱爐兩路進(jìn)料，在每路進(jìn)料的對流入口有一個(gè)軟化水注入點(diǎn)，分支注水量為0.5t/h，3＃加熱爐注3.5MPa中壓蒸汽。分餾塔渣油進(jìn)料用三通閥控制蒸發(fā)段溫度，有2個(gè)進(jìn)料口。

焦炭塔采用22小時(shí)生焦時(shí)間，小吹汽時(shí)間為1小時(shí)，流量為2——3t/h，大吹汽1.5小時(shí)，大吹汽量為7t/h，新塔預(yù)熱時(shí)間一般為5.5小時(shí)，從小吹汽到放水一般需8小時(shí)，放水時(shí)間為3小時(shí)，給水最大流量一般為300t/h，新塔試壓標(biāo)準(zhǔn)為0.2MPa，焦炭塔預(yù)熱甩油罐溫度低于150℃時(shí)去裝置污油罐，高于150℃時(shí)改去原料罐回?zé)挘塾凸薜奈塾徒?jīng)靜置脫水后作急冷油回?zé)?/p>

放空塔塔頂溫度控制≯190℃，塔底無溫度控制鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會。

Ⅱ焦化采用兩爐四塔設(shè)計(jì)，分餾塔渣油進(jìn)料通過三通閥控制蒸發(fā)段溫度，焦炭塔塔徑8.8米，18小時(shí)生焦周期，小吹汽時(shí)間1小時(shí)，小吹汽量為2t/h，大吹汽時(shí)間1.5小時(shí)，前半小時(shí)吹汽量為8t/h，后1小時(shí)吹汽量為12t/h，給水時(shí)間一般為5小時(shí)，新塔預(yù)熱時(shí)間為4.5小時(shí)，從小吹汽到放水所需時(shí)間為7.5小時(shí)，滿負(fù)荷給水量為400t/h。

3、鎮(zhèn)海煉油二部巡回檢查要求

1）巡回檢查路線根據(jù)工藝順序進(jìn)行，巡檢牌設(shè)在關(guān)鍵部位的醒目處

2）巡檢人員必須背好巡檢包，攜帶H2S檢測報(bào)警儀，對講機(jī)等巡檢工具，防止H2S中毒。發(fā)現(xiàn)H2S檢測報(bào)警儀報(bào)警后，應(yīng)立即停止巡檢，撤離至安全地點(diǎn)，即使匯報(bào)外操負(fù)責(zé)人和班長，查找H2S泄漏點(diǎn)需佩戴空氣呼吸器并要求2人以上人員協(xié)同進(jìn)行。

3）巡檢人員必須準(zhǔn)時(shí)安規(guī)定巡檢路線和巡檢內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行掛牌檢查，并嚴(yán)格如實(shí)記錄巡檢情況和現(xiàn)場操作數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，并安要求及時(shí)在《外操崗位現(xiàn)場作業(yè)巡檢簽名登記本》上簽名，登記巡檢的起止時(shí)間。

4）巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，將有關(guān)信息向外主操、內(nèi)操人員和班長進(jìn)行匯報(bào)，若問題嚴(yán)重，班長應(yīng)及時(shí)組織人員處理并向運(yùn)行部值班或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)情況緊急程度決定匯報(bào)部干事啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司總調(diào)進(jìn)行匯報(bào)，以便進(jìn)一步組織力量，采取措施，解決問題。

5）在裝置開工期間或正常生產(chǎn)存在關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位和運(yùn)行工況有異常時(shí)，有部里決定增加巡檢次數(shù)，必要時(shí)設(shè)專人定時(shí)、定點(diǎn)監(jiān)視，重點(diǎn)維護(hù)，在交接班本中予以記錄。

6）班長應(yīng)不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定崗抽查各崗位巡回檢查制度的執(zhí)行情況，掌握裝置運(yùn)行全貌，對巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題的人員給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對不負(fù)責(zé)任、不按時(shí)按點(diǎn)按路線巡檢的人員，按規(guī)定進(jìn)行批評考核。

7）裝置現(xiàn)場的任一時(shí)刻（包括交接班、吃飯時(shí)間），必須保證有該操作段外操定員（含>培訓(xùn)崗）一半以上人員在巡檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場操作和處理問題。

8）在上班前15min崗位人員到崗并按指定的裝置或區(qū)域進(jìn)行分片接班前預(yù)檢。班長及外操必須參加接班前預(yù)檢。有兩名以上內(nèi)操人員的崗位，應(yīng)由班長安排一人參加預(yù)檢，主要檢查關(guān)鍵控制閥的閥位，內(nèi)外操所需參數(shù)點(diǎn)的現(xiàn)場情況。

9）巡檢時(shí)間及站點(diǎn)數(shù)

地面一小時(shí)巡檢一次，平臺兩小時(shí)巡檢一次。Ⅰ焦化外操崗位有24站，Ⅱ焦化外操崗位有12站，班長崗位有18站。

4、焦化裝置每個(gè)班組設(shè)2名班長，3名內(nèi)主操，3名內(nèi)副操，5名外主操，5名外副操。

5、內(nèi)外操輪崗制度

（1）內(nèi)容和要求

1）在不影響生產(chǎn)的前提下，班長可根據(jù)生產(chǎn)情況安排人員進(jìn)行串崗互學(xué)。

2）每月初上崗人員名單若有變動(dòng)由班長在變動(dòng)前一周申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核后進(jìn)行輪崗互學(xué)。

3）內(nèi)、外主操實(shí)行競爭上崗，每半年進(jìn)行一次綜合考評，實(shí)行優(yōu)勝者上崗。

4）當(dāng)內(nèi)主操請假時(shí)，由內(nèi)副操頂崗，外主操請假由外副操頂崗。

5）操作人員輪換崗位后，要嚴(yán)格執(zhí)行對應(yīng)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并由班組落實(shí)相應(yīng)的考核條例。

6）輪崗初期由班長指定人員監(jiān)護(hù)其工作，防止工作失誤。

（2）檢查與考核

1）各裝置主管領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)、外操定期輪崗執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。

2）內(nèi)、外操要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，并作為綜合考評內(nèi)容之一。

3）班長定期抽查本班定期輪崗培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。

4）各裝置主管應(yīng)隨時(shí)抽查輪崗學(xué)習(xí)情況，定期組織職能人員對輪崗學(xué)習(xí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

6、鎮(zhèn)海煉化Ⅱ焦化在擴(kuò)建的同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣交叉作業(yè)很容易引起安全事故。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮(zhèn)海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長匯報(bào)本班的情況，班員不需參加，車間領(lǐng)導(dǎo)不參加交接班，這樣縮短的交接班時(shí)間，確保每個(gè)班能按時(shí)按點(diǎn)上下班?！?鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會》