第一篇：學(xué)習(xí)新年動員大會董事長講話試題（小編推薦）

學(xué)習(xí)新年動員大會董事長講話、動員報告

試卷

一、填空題（每空1分，共58分）：

一、2011年肥業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績是：共產(chǎn)銷各類肥料338萬噸，實現(xiàn)銷售收入87億元，同比增長33%；實現(xiàn)利稅6.3億元，同比增長31%。

二、2011年房產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績是：截至2011年底，西山林語項目竣工和開工面積達(dá)到28萬㎡，實現(xiàn)銷售收入

1.8億元，上繳稅收825萬元。

三、2011年，肥業(yè)公司共完成投資4億多元，重點(diǎn)建設(shè)了三大項目：一是雷波洋豐磷銨二期工程；二是河北徐水項目于去年底建成并順利試車；三是總部實驗工廠二期15萬噸高塔復(fù)合肥項目。

四、洋豐堰埡公司已于2011年8月順利取得東部礦區(qū)大杉樹磷礦的采礦許可證，昭示著困擾肥業(yè)發(fā)展的最重要的資源瓶頸已經(jīng)突破。

五、2011年企業(yè)軟實力建設(shè)明顯改善是因為一：隊伍建設(shè)實施新舉措。二：產(chǎn)學(xué)研取得新成就。三：凝聚力抓出新成效。

六、2011年，在國內(nèi)通貨膨脹態(tài)勢明顯、各類自然災(zāi)害頻繁發(fā)生、磷復(fù)肥行業(yè)競爭加劇、發(fā)展壓力加大的艱難環(huán)境下，洋豐能夠取得這樣好的成績的四個原因是：首先，把握

大勢，科學(xué)決策。其次，提高認(rèn)識，堅定信心。第三，齊心協(xié)力，克難攻堅。第四，以變應(yīng)變，變中取勝。

七、2011年，公司大規(guī)模開展“改革、整頓、提高”活動，分別要達(dá)到的什么目的是：改革利益分配方式、營銷模式和陳舊制度，激發(fā)提振銷售熱情；整頓業(yè)務(wù)員和經(jīng)理的思想、紀(jì)律和作風(fēng)；提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和產(chǎn)品銷量，增強(qiáng)隊伍的戰(zhàn)斗力。

八、“1221工程”主要是：做強(qiáng)磷復(fù)肥和精細(xì)磷化工主業(yè)，做實礦業(yè)和房產(chǎn)兩大輔助產(chǎn)業(yè)，確保獲得“中國馳名商標(biāo)”和“全國質(zhì)量獎”，力爭新洋豐股票上市。簡而言之，就是：一主、兩輔、兩牌、一股。爭取到“十二五”末即2015年，銷售收入確保150億元，2020年達(dá)到300億元，最終將洋豐打造成為行業(yè)地位領(lǐng)先，企業(yè)特色鮮明，競爭優(yōu)勢明顯，受社會尊重，引職工自豪的大型企業(yè)集團(tuán)。

九、2012年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：肥業(yè)全年產(chǎn)銷各類肥料360萬噸，實現(xiàn)銷售收入90億元，力爭100億元，實現(xiàn)利稅總額6.5—7億元，力爭8億元。

房產(chǎn)全年計劃施工面積37萬m2，可售面積30萬m2，銷售15萬m2，實現(xiàn)銷售收入11.2億元，利潤總額1.6億元。

礦業(yè)全年計劃掘進(jìn)巷道3萬米，探礦鉆孔終孔14個，副產(chǎn)及生產(chǎn)磷礦石159萬噸、原煤2萬噸，實現(xiàn)銷售收入2億元，產(chǎn)生綜合效益3700萬元。

十、董事長指出，“1221工程”肥業(yè)這個主業(yè)的發(fā)展思路是指：堅持一手抓硬實力的增強(qiáng)，一手抓軟實力的提高，更要在提高軟實力上著力。

十一、董事長指出，“1221工程”肥業(yè)這個主業(yè)的發(fā)展思路中“堅持一手抓硬實力的增強(qiáng)”的抓手是指：一手抓肥料板塊的強(qiáng)基固本，一手抓磷精細(xì)化工產(chǎn)品的開發(fā)和磷石膏的綜合利用，更要在后者上著力。在肥料板塊的發(fā)展上，我們的抓手是：一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)品的增產(chǎn)增效，一手抓新型肥料的研發(fā)推廣，更要在后者上著力。

十二、董事長指出，“1221工程”肥業(yè)這個主業(yè)的發(fā)展思路中“堅持一手抓軟實力的提高”的抓手是指：一手抓思想的大解放，實現(xiàn)體制、機(jī)制的大創(chuàng)新，一手抓引進(jìn)與培訓(xùn)，實現(xiàn)技術(shù)與智力的大突破。要兩手抓，兩手都要硬。

十三、董事長指出，人才素質(zhì)高低要以是否適應(yīng)企業(yè)的新發(fā)展、新要求作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)；具體體現(xiàn)在：別人做不了的事，我們能做；別人能做的事，我們做得更好，達(dá)到“人無我有，人有我優(yōu)”。

二、問答題（每題14分，共42分）：

十四、董事長指出，我們能戰(zhàn)勝2012年各項困難的有利因素和信心源頭有哪幾條？

答：一是歷史發(fā)展的經(jīng)驗證明，任何困難都無法阻擋人類社會發(fā)展與進(jìn)步的滾滾車輪。二是全世界人民對美好生活的期盼必將化成克難攻堅的無窮動力。三是洋豐肥業(yè)是全國磷復(fù)肥行業(yè)的排頭兵，比其他同類企業(yè)更有發(fā)展優(yōu)勢。

十五、董事長指出，“1221工程”由“兩主”調(diào)整成“一主”的原因是什么？

答：一是國家更加支持實體經(jīng)濟(jì)，我們要順應(yīng)形勢調(diào)整思路，使企業(yè)發(fā)展符合國家的政策導(dǎo)向；二是肥業(yè)的基礎(chǔ)更好，具有比較優(yōu)勢，有利于我們放大優(yōu)勢，把主業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)；三是為了強(qiáng)調(diào)肥業(yè)的主導(dǎo)地位，而不是對房產(chǎn)業(yè)做大的否定。房產(chǎn)公司仍然要加速發(fā)展，力爭在2020年前進(jìn)入“全國50強(qiáng)”。

十六、董事長對員工行為準(zhǔn)則的要求提出了“6提倡，6反對”，具體是什么：

答：

1、提倡堅定信心、克難攻艱，反對精神萎靡、喪失斗志。

2、提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約，反對坐享其成、鋪張浪費(fèi)。

3、提倡按章辦事、規(guī)范運(yùn)作，反對踐踏制度，隨心所欲。

4、提倡堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)，反對處事圓滑、推諉搪塞。

5、提倡主動作為、高質(zhì)高效，反對被動應(yīng)付、馬虎拖沓。

6、提倡作風(fēng)扎實、埋頭苦干，反對務(wù)虛浮躁、夸夸其談。

第二篇：學(xué)習(xí)董事長講話

學(xué)習(xí)董事長講話

2017年1月18日，集團(tuán)成功召開了工作年會，孫明波董事長以“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起贏未來”為主題做了重要講話，講話中對我們當(dāng)前面臨的形式做了精準(zhǔn)分析，并對下一步的工作方向做了明確部署，通過學(xué)習(xí)董事長講話，增強(qiáng)了工廠奮起直追的信心和決心。

全員轉(zhuǎn)思想認(rèn)知新常態(tài) 做到思想意識統(tǒng)一

2016年三環(huán)公司經(jīng)歷了劫后重生及市場疲軟的雙重考驗，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護(hù)家園”。2017年年會后我們樹立的文化戰(zhàn)略思想依然為“敬畏品牌 守護(hù)家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續(xù)深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細(xì)雕，用不變的執(zhí)著專注，精湛工藝、精雕產(chǎn)品。而守護(hù)家園將在全員意識轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，凝心聚力激發(fā)大家的工作激情，用開拓者的精神，逢山開路、遇水搭橋，用奮進(jìn)者的態(tài)度，知難而上、勇于創(chuàng)新。

精準(zhǔn)聚焦 識別重點(diǎn) 工廠總動員

孫董事長在下一步工作規(guī)劃中提出“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起”工作要求，在這個新起點(diǎn)上我們以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，聚焦突出問題，識別難點(diǎn)，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅定不移地全面落實。

應(yīng)對高標(biāo)準(zhǔn)，做足加法工。從精益生產(chǎn)方面，對接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線和果飲小木屋產(chǎn)品成功上線，制定詳細(xì)的改進(jìn)提升計劃，周跟進(jìn)月度回顧；從能力提升的角度，以管理學(xué)院為依托，以重點(diǎn)項目為抓手提升關(guān)鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強(qiáng)調(diào)調(diào)動基層員工的積極性，鼓勵小改小革，實現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。

迎接新挑戰(zhàn)，做足減法工。發(fā)揚(yáng)干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細(xì)微之處入手，練就良好新習(xí)慣。同時從人員效率角度入手，對標(biāo)兄弟工廠，推廣職責(zé)外延，實施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。

加減結(jié)合練本領(lǐng)，筑牢基石保生產(chǎn)。雖然工廠的良性發(fā)展精益生產(chǎn)是前提，但是安全環(huán)保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環(huán)公司將全面導(dǎo)入ISRS評估系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強(qiáng)化全員的安全環(huán)保意識，保障公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

拒絕白條 實干為要 再掀執(zhí)行風(fēng)

完美的藍(lán)圖、華麗的辭藻，沒有執(zhí)行一切都是空談，2016年10月務(wù)虛會中三環(huán)公司正式提出：執(zhí)行文化作為三環(huán)公司當(dāng)下亟待強(qiáng)化的一個文化元素，將始終貫穿在三環(huán)公司的各項管理工作中。

新年伊始，為了強(qiáng)化執(zhí)行，運(yùn)營會模板迎著新年的鐘聲，帶來了強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)，隨之強(qiáng)化會議紀(jì)律的工作通知、規(guī)范班組會議的工作方案、規(guī)范勞保用品的倡議書、強(qiáng)化工作現(xiàn)場5S的工作方案……紛紛發(fā)布，雖然這只是個開頭，也是我們?nèi)珕T轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的開始。但執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果，我們將在強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)氣里，抓紀(jì)律、抓擔(dān)當(dāng)強(qiáng)大組織的戰(zhàn)斗力。

戰(zhàn)略已定、目標(biāo)已明、唯有抓落實，三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅持“重質(zhì)量 抓落實 助推運(yùn)營精益化；強(qiáng)學(xué)習(xí)練內(nèi)功 提升核心競爭力”的工作方針，以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，以重質(zhì)量為剛性原則，以保增長為目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為方向，以管理創(chuàng)新為突破口，以降成本為主旋律，精準(zhǔn)發(fā)力，快速轉(zhuǎn)變，快速提升，為三環(huán)夢加油，為青啤夢添彩。

第三篇：董事長講話2014新年酒會

共敘情誼 聯(lián)贏未來

——董事長2014年新年酒會講話

新凱龍的朋友們：

大家晚上好！

今天是新凱龍公司一年一度的新年酒會。我們在這里歡聚一堂，暢敘友情，展望未來。2013年，對新凱龍來說是很不平凡的一年。我們共同戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了新的顯著成就。成績來之不易，凝聚了在座各位的支持和信任。在此向大家表示衷心的感謝！在2014年，我們也將竭誠為大家提供更完善的服務(wù)，創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

2013年，新凱龍公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《廉潔自律管理條例》，秉承了新凱龍全心全意為商戶服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，群策群力，做了大量的工作如：組織策劃轟動全城的“買家具送大禮，寶馬汽車開回家”活動、坐銷改行銷的小區(qū)爆破活動、被市政府認(rèn)定為邢臺市服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)、“新凱龍”商標(biāo)的成功注冊、直銷專場訂貨會期間的保電等等，卓有成效的完成了2013年的各項任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2013年，我們提出對企業(yè)實行制度化管理，打造年輕化、知識化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊，共同描繪了未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。2014年，“穩(wěn)中求進(jìn)，突破創(chuàng)新”是我們的經(jīng)營管理核心。面對更加激烈的市場競爭，就要求我們所有的經(jīng)銷商不斷提高經(jīng)營技能，樹立長久的服務(wù)意識，做好售前、售中、售后服務(wù)工作為，消費(fèi)者提供物有所值的服務(wù)。新凱龍是一個非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，2014年要在突破創(chuàng)新的道路上邁出新的步伐，要樹立必勝的信心，加強(qiáng)管理，加大促銷活動的力度及投入，迎接挑戰(zhàn)，贏得市場。我們突破創(chuàng)新的根本目的，是要讓新凱龍在市場競爭中立于不敗之地、讓更多的商戶在新凱龍的投入有所回報，為邢臺廣大消費(fèi)者提供更好的家居產(chǎn)品和服務(wù)，為新凱龍的

員工提供更多的發(fā)展空間及福利待遇。

習(xí)總書記提出中國人民追尋實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，那么追求實現(xiàn)打造邢臺本土家居航母便是新凱龍人的家居夢，在2014年也祝愿在座的每位朋友能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想。我真誠希望，我們在實現(xiàn)各自夢想的過程中相互理解、相互幫助，努力把新凱龍建設(shè)成為我們共同的美好家園。

最后，值此新春佳節(jié)到來之際，祝新凱龍的朋友們，親密無間的合作伙伴們，新春快樂，身體健康，財源廣進(jìn)，馬年大吉！

第四篇：董事長2013年新年講話

同志們、朋友們：

大家好！

年華往復(fù)，歲月更迭。我們即將送走碩果累累的2012年，迎來充滿希望、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2013年。在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會和全體股東向大家致以節(jié)日的祝賀。對一年來辛勤工作在科研、生產(chǎn)、營銷、管理和后勤服務(wù)等各個方面的同志們表示衷心的感謝，對全體員工表示親切的問候！

2012年，也是公司也實現(xiàn)了快速發(fā)展的一年。在這一年里，公司員工全面貫徹質(zhì)量意識，真抓實干，開拓進(jìn)取，在激烈動蕩的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大背景下，取得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、團(tuán)結(jié)和諧，員工待遇不斷得到改善的巨大成就。

在發(fā)展戰(zhàn)略上，公司立足××，發(fā)展×業(yè)。成功注冊了×××公司，并實行了股份制改造，為將來的大發(fā)展打下了基礎(chǔ)。目前公司已經(jīng)走上快速發(fā)展之路。

在文化建設(shè)上，公司印發(fā)了《××人》手冊，開展了文化學(xué)習(xí)和文化考試。提出了公司的使命、愿景、精神、方法、團(tuán)隊、誓詞，××人的價值觀更加成熟。

在制度建設(shè)上，完善了崗位設(shè)置，修訂了財務(wù)、人事、考勤、車輛等一系列制度。依據(jù)制度管理企業(yè)，使公司運(yùn)作更加趨于規(guī)范。

在品牌建設(shè)上，“××”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)?！啊痢僚啤笔抢^×8**獲得的第三個山東省名牌。公司注冊了“×××”、“×××”、“××8”等一系列商標(biāo)。成功承辦了@@，年底又中標(biāo)為“第八屆世界@@研究大會”第一方陣贊助商，山東@@在全國的知名度和影響力大大提升。品牌建設(shè)成就巨大。

在科技創(chuàng)新上，公司承擔(dān)一個國家火炬計劃項目，一個農(nóng)業(yè)部棉花良種建設(shè)項目，新列兩個省級科技項目，有五個國家、省級和市級項目完成結(jié)題，申請鑒定。公司與@@@聯(lián)合培育的@@@通過了國審，另有2個@@通過了山東省審定。另有一批品系完成了中試和區(qū)域試驗。同時，公司聘請了兩位德國專家作為公司外籍科技顧問，還聘請了@貳@研究員和@@@院士、@@@博士為公司科技和戰(zhàn)略顧問。為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力打下了基礎(chǔ)。

在經(jīng)營服務(wù)上，我們鞏固了老市場，開辟了新市場，購買了魯棉研系列、中黃13等品種使用權(quán)。舉辦了大豆、棉花品種觀摩會，一大批客戶成為我們的忠實客戶。經(jīng)營業(yè)績大大提高。

在團(tuán)隊建設(shè)上，加強(qiáng)了基層、中層和高層培訓(xùn)，加強(qiáng)了管理和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)了理念和文化學(xué)習(xí)，員工的整體素質(zhì)全面提升。雖然有少數(shù)人在這個過程中掉隊、甚至背叛，這也是公司發(fā)展中的正?，F(xiàn)象，大浪淘沙，方顯英雄本色。

同時，2012年公司也得到了社會各界的支持和厚愛。我公司董事長同志當(dāng)選為中國@@@第一副理事長、山東省勞動模范、@@@質(zhì)量協(xié)會副會長。公司被評為“山東省重合同守信用企業(yè)”、“山東省第七屆消費(fèi)者滿意單位”、“山東省青年文明號”稱號、“抗震救災(zāi)先進(jìn)單位”等。公司的社會美譽(yù)度明顯提升。

時光如梭，歲月如歌。這一切，伴隨時間的流逝，已經(jīng)載入公司的歷史。而在座的各位就是歷史的書寫者?；仡櫦韧钊藲g欣鼓舞。展望未來，更感豪情萬丈。

即將到來的2012年，我們面臨的既充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇，更催人奮進(jìn)。在新的一年里，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、優(yōu)化崗位、錘煉團(tuán)隊、宣貫文化、完善管理、布局全國、深耕市場，實現(xiàn)公司的跨越發(fā)展。我相信只要我們?nèi)σ愿?、永不言敗、追求卓越，我們的目?biāo)就一定能實現(xiàn)！

一年之計在于春。我們即將迎來一個充滿希望的春天，讓我們滿懷信心擁抱春天，讓我們共同努力，創(chuàng)造燦爛輝煌的明天！

祝各位員工節(jié)日快樂、前程似錦、萬事如意！

祝愿我們的公司蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)！

現(xiàn)在，我提議請大家舉起酒杯，為即將過去的2012年和即將到來的2012年干杯！

第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話精神

加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)

促進(jìn)公司快速發(fā)展

2011年5月31日上午，海航集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在?？诤：酱髲B順利開班，海航集團(tuán)董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，公司各級管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實踐的想法報告如下。

一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進(jìn)人。民安保險在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊伍的整體素質(zhì)

陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊伍成長非?？?，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。

這是整個集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕

戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保

險寧波中心支公司一貫堅持求真務(wù)實、實事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。

我們強(qiáng)調(diào)各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標(biāo)準(zhǔn)檢驗執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計利當(dāng)計天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認(rèn)識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；做推動中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。

海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個方面：

一、組織駕馭能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計劃與實施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領(lǐng)會?四個共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董

事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。