第一篇:人力資源招聘計劃書
XX年人力資源招聘計劃書
一、人力資源現(xiàn)狀分析
1、公司現(xiàn)有大學(xué)生XX人,占公司員工總?cè)藬?shù)的XX,所占比例較?。?/p>
2、XX年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生XX人(在職),占XX年總招聘人數(shù)的XX,較往年呈增長趨勢;
3、為了保證下年度工作的順利開展,XX年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式,招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,設(shè)計招聘人數(shù)XX人,設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的XX以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門XX個,人員編制除個別部門外,編制相對穩(wěn)定。
2、后勤部門,因項目增加,人員相應(yīng)有所調(diào)整,個別部門不變。
3、新項目建設(shè),需要新增編制。
三、未來人員流失預(yù)測
1、未來退休人員的預(yù)測
現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人,其中返聘人員XX人,相對于公司規(guī)模來說,數(shù)量相對較少。
2、未來離職人員的預(yù)測
人員正常流失率控制在XX以里,置換率控制在XX。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。
(一)專業(yè)型人才
公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目,初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員XX人左右。
(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額,需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才,初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才XX名。
(三)財務(wù)管理人才
公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源,急需財務(wù)管理型人才XX名;
五、總結(jié)
XX年招聘任務(wù)艱巨,后期的育人、留人需要各部門相互之間配合,盡量減少新進人員培訓(xùn)成本。
第二篇:2012人力資源招聘計劃書
2012人力資源招聘計劃書
一、招聘目的;
1、招聘一批適合本公司所缺職位的人員
2、填補公司空缺崗位
3、適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要
4、盡力將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大,帶來員工和公司的利益共 贏 二.招聘原則;
1、公開招聘原則:將招聘單位、種類、數(shù)量、報考價格、條件,考試科目、方法、時間和地點,均以登報或其他方式向社會公布,公開進行;
2、相互競爭原則:通過考試、考核等競爭手段,鑒別優(yōu)劣,確定人選
3、平等對待原則:對所有應(yīng)聘者一視同仁
4、全面考察原則:對應(yīng)聘者從品德、能力、工作經(jīng)驗等方面進行全面考察
5、擇優(yōu)錄取原則:根據(jù)應(yīng)聘者的成績和表現(xiàn)擇優(yōu)錄取 三.招聘內(nèi)容和要求;
銷售經(jīng)理1名;
要求:本科及以上學(xué)歷,儀表端正,身體健康。市場營銷專業(yè)畢業(yè),能熟練掌握和運用專業(yè)知識進行相關(guān)營銷策劃,并且具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
會計人員2名;
要求:本科及以上學(xué)歷,身體健康。會計專業(yè)畢業(yè),能熟練掌握和運用專業(yè)知識進行會計運算和記錄。
財務(wù)人員2名;
要求:本科及以上學(xué)歷,身體健康。財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè),能熟練掌握和運用專業(yè)知識進行財務(wù)的管理。四.招聘途徑
校園招聘:2012年102日在太原理工大學(xué),山西大學(xué),山西財經(jīng)大學(xué)等學(xué)校進行校園現(xiàn)場招聘;
網(wǎng)絡(luò)招聘:2012年10月5日在山西人才網(wǎng)上進行網(wǎng)絡(luò)招聘,接受各類投遞過來的網(wǎng)絡(luò)簡歷;
現(xiàn)場招聘:2012年10月8日在山西省人才市場進行現(xiàn)場招聘及面試; 廣告招聘:2012年10月1日—30日在山西晚報上進行廣告招聘; 五.預(yù)算經(jīng)費
(1)人才市場招聘攤位費:1800元(2)到外地校園進行的招聘費用:2000元(3)廣告費:宣傳展架、宣傳單張:500元
網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布費:300元
戶外廣告展示費:1000元(4)派遣勞務(wù)費:1000元(5)其他費用:300元 總計:6900元
第三篇:人力資源招聘計劃書
人力資源部招聘計劃 招聘計劃書簡介:
公司將于2018年1月開展招聘計劃,其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,公司所需的人力資源部、銷售部和行政部職員的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘計劃,人力資源部現(xiàn)制定此外招聘計劃,以預(yù)期和指導(dǎo)工作,并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當(dāng)中去,為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中,挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
根據(jù)我司現(xiàn)時的發(fā)展需求,結(jié)合清遠勞動力市場的實際情況,經(jīng)認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂2018年1月的招聘計劃。
一、招聘人數(shù)及崗位
由于公司項目不斷增加,對在職人員隊伍不斷擴充及對現(xiàn)時工作崗位工作的分析,現(xiàn)確定招聘崗位及人數(shù)。如下:
部門名稱 崗位 需要人數(shù)(男/女)人力資源部 人力資源主管 5 銷售部 銷售員 2 行政部 文員 1 總計:共8名員工
二、招聘崗位及要求
(一)人力資源主管:
本科或以上學(xué)歷,專業(yè)不限,30歲以下,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
(二)銷售員:
大?;蛞陨蠈W(xué)歷,專業(yè)不限,28歲以下,一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
(三)文員:
大?;蛞陨蠈W(xué)歷,文秘或相關(guān)專業(yè),20歲—35歲,一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間:
①將2017年月11到12月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周三組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式: 通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;
①聯(lián)系各高校招聘; ②各人才市場招聘會; ③公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等; ④電視、公車招聘廣告; ⑤刊登報紙招聘廣告; ⑥在人流密集區(qū)駐點招聘;
四、招聘小組
1、小組成員:
組長:行政人事部負(fù)責(zé)人 組員:行政人事部助理、秩維部
2、小組職責(zé):
組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法; 組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
五、招聘工作時間表 第一階段 人員資料儲備 正式招聘入職12月15號
(12月10日—20日):通過招聘會渠道招聘人力資源主管5名、銷售員2名、文員1名(40%任務(wù)),為日后開展連續(xù)性的招聘工作做好日人員、后勤儲備。
第二階段(12月21日—30日):主要通過街招、貼招聘廣告、報刊、駐點招聘等方式及渠道進行招聘,力爭完成20%任務(wù)。
第三階段(1月1日—10日):通過公司員工、各地方政府等方式轉(zhuǎn)介紹力爭完成20%秩維員招聘任務(wù)。
第四階段(1月11—20日):通過駐點招聘、招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘進行招聘的余下20%任務(wù)。若以上的階段任務(wù)均不能完成或在任一階段招聘指標(biāo)加大,則通過電視招聘廣告或公車招聘廣告進行,加強戶外駐點招聘力度。
六、招聘費用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費用清單:
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料:x元/月; ②中介機構(gòu)招聘費用:100--150元/人; ③員工介紹費用:100--150元/人;
④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘專題:X元,X元,X元; ⑤聯(lián)系各高校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報酬;(車旅費、交際費); ⑥招聘會攤位費:50元/場(勞動力市場);
⑦刊登報紙費用:X元一期(X份),覆蓋 廣東省深圳市龍崗區(qū); ⑧網(wǎng)絡(luò)招聘費用:58同城網(wǎng) 100 元/期,前程無憂網(wǎng) 200 元/期;
2、招聘效果分析:
①張貼招聘廣告的實際費用較低,但需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高,但是人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的30%左右。
③公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大,受眾人員廣,視聽影響力巨大,給人一種很真實的印象,也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性,既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果,預(yù)計能完成總招聘計劃的30%。
④網(wǎng)絡(luò)招聘雖有一定效果,但效果相對較少,因為一般人因文化及意識上的差異,對招聘網(wǎng)絡(luò)不熟悉或主動性不強,所以很少人關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息(對招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好,對招錄秩維人員不適用)
⑤尋求其他地方政府勞動力輸出,效果較好,但需要很強的政企溝通能力和渠道,若成功預(yù)計占招聘任務(wù)的10%--20% ⑥在人流密集區(qū)(街道、菜市場、勞動力密集型工廠)駐點招聘,費用少、路途較遠、花費時間較長且地點不固定,但效果較好,預(yù)計占招聘計劃的10%左右。
七、主要渠道選擇
在招聘期間且在公司用人不緊的情況下,主要選擇:
1、現(xiàn)場招聘
每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放保證參會人員知曉我公司招聘信息,對常用有效得的人才市場申辦 會員,以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員。例如:高校的畢業(yè)生招聘會和人才市場。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘,可以通過投放簡歷或嘗試運用視頻面試,合格后在邀約公司。網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會安排到統(tǒng)一復(fù)試地點進行面試。網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細崗位要求和崗位職責(zé),以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。例如:付費的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息。
八、招聘準(zhǔn)備工作
1、招聘人員的補充、確定及配備(行政人事專員);
2、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)資料(員工手冊10冊)、勞動合同(10份)、服裝(10套、5人使用)、勞保鞋10雙(鞋不包);
3、公司簡介描述海報、職位描述海報、公司招聘宣傳資料、移動桌子及凳子一套;
4、制定駐點招聘時間表及地點
九、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
十、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,培訓(xùn)要求計劃應(yīng)由各部門提出并與人力資源部討論確定。
第四篇:2012年人力資源招聘計劃書
2012年人力資源招聘計劃書
一. 招聘原因
隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,企業(yè)人員需求也隨著加大,為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,現(xiàn)于2012年展開人員招聘工作,希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展,使員工與企業(yè)獲得長遠利益。二. 招聘目標(biāo)
1.根據(jù)2011年公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報告為2012年招聘必要的人員。
2.為企業(yè)招聘到合適的員工,保證企業(yè)的正常的運行夠工作。3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才,填補空缺。4.適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時人員流動的需要。
5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大,使企業(yè)和員工獲得最大利益。三. 招聘原則 1.公開招聘原則 2.競爭平等原則 3.擇優(yōu)錄取原則 四. 招聘內(nèi)容 1.招聘方式
(1)內(nèi)部招聘:檔案法,推薦法,布告法。
(2)外部招聘:發(fā)布廣告,人才交流中心,招聘洽談會,獵頭公司,校園招聘,網(wǎng)絡(luò)招聘。(3)人員需求計劃 <1>總經(jīng)理助理
招聘要求:本科以上學(xué)歷,三年工作經(jīng)驗。<2>人力資源培訓(xùn)師:
招聘要求:本科以上學(xué)歷,人力資源管理專業(yè)畢業(yè),有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
<3>市場營銷人員:
招聘要求:本科以上學(xué)歷,有較好口才,吃苦耐勞。營銷專業(yè)者優(yōu)先。
<4>業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員:
招聘要求:較好口才,待人熱情,大專以上學(xué)歷。2.招聘地點:XXX公司 3.招聘時間:XX月XX日 五.招聘前期
1.統(tǒng)計好需要招聘的崗位。2.成立招聘小組,分派好招聘工作。3.設(shè)計好招聘問題 4.公布招聘信息。
5.制定招聘規(guī)則,評分標(biāo)準(zhǔn),制作評分標(biāo)準(zhǔn)。6.通知用人部門經(jīng)理招聘時間地點。7.與用人部門進行有效溝通。8.與人才交流會和學(xué)校進行溝通聯(lián)系。六.人員招聘原則 招聘原則:聘得起,管得了,用得好,管得住。選人原則:合適偏高,培訓(xùn)和職責(zé)壓力培養(yǎng)多一點人才。七.招聘流程 1.刪選簡歷和申請書 2.各崗位筆試
3.通知各崗位筆試通過者參加面試 4.進行面試
八.招聘團隊人員名單
李XX 劉XX 王XX 羅X 楊X 賀X 龍X 九.錄用決策 1.競爭公平原則 2.錄用過程公開原則 3.內(nèi)部外部公平原則 十.招聘后期,入職培訓(xùn) 1.向通過者發(fā)送錄用聘書
2.帶新員工辦理各項手續(xù),帶他們熟悉公司環(huán)境,使他們了解公司文化和部門位置。3.對新員工進行入職培訓(xùn) 4.正式上班 十一.招聘費用
1.人才招聘市場展位費:XXX元 2.到外地校園招聘費用:XXX元 3.廣告費:登報紙,網(wǎng)絡(luò)版面。XXX元 4.派遣勞務(wù)費:XXX元 5.其他費用:XXX元
6招聘人員人工成本費用:XXX元 十二.招聘效果統(tǒng)計分析和改進 十三.注意事項
1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
XXX公司人力資源管理部門
2012年XX月XX日
第五篇:人力資源招聘計劃書。
2012年***公司招聘策劃書
企業(yè)簡介
.....招聘目的1、招聘一批適合本公司所缺職位的人員
2、填補公司空缺崗位
3、適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要
4、盡力將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大,帶來員工和公司的利益共贏 招聘原則
1、公開招聘原則:將招聘單位、種類、數(shù)量、報考價格、條件,考試科目、方法、時間和地點,均以登報或其他方式向社會公布,公開進行
2、相互競爭原則:通過考試、考核等競爭手段,鑒別優(yōu)劣,確定人選
3、平等對待原則:對所有應(yīng)聘者一視同仁
4、全面考察原則:對應(yīng)聘者從品德、能力、工作經(jīng)驗等方面進行全面考察
5、擇優(yōu)錄取原則:根據(jù)應(yīng)聘者的成績和表現(xiàn)擇優(yōu)錄取 招聘內(nèi)容
1、招聘的方式
⑴、內(nèi)部招聘:檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦
⑵、外部招聘:網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等
2、招聘崗位及要求
XXX名要求
XXX名要求
XXX名要求
。。。。
3、招聘地點
4、招聘時間招聘前期
1、統(tǒng)計需要招聘的崗位
2、成立招聘小組,分派好招聘工作
3、公布招聘信息
在公司網(wǎng)站上進行信息更新、在報紙上刊登招聘信息、在當(dāng)?shù)厝瞬攀袌霭l(fā)布招聘信息、聯(lián)系校園招聘負(fù)責(zé)人等
4、制定招聘規(guī)則、評分標(biāo)準(zhǔn)、制作評分表格。招聘流程
1、篩選簡歷和申請書
2、各崗位初試(筆試)
3、各崗位筆試通過者面試 招聘后期
1、向通過者發(fā)放錄用通知書
2、對新員工入職教育培訓(xùn)
3、正式上班
附:
招聘時間安排:
廣告時間:4月1日~4月20日 接待應(yīng)聘者:4月22日~4月24日 初選通過者筆試時間:4月30日
復(fù)試通過面試時間:5月7日~5月8日 入職培訓(xùn):5月12~5月20日 正式上班:5月25日
開支預(yù)算 :
招聘交流會:****元
宣傳材料費用:****元
廣告費:****元
員工福利費用:****元
培訓(xùn)費:****元
其他:
負(fù)責(zé)人:***
檢查日期2012/6/1