第一篇：人防辦領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

人防辦領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

一、班子基本情況：

共有科級(jí)干部4人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，分別是（局長(zhǎng)），（副局長(zhǎng)）。

班子成員中年年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。

班子成員中大學(xué)學(xué)歷人（分別是），大專學(xué)歷人（分別是），女干部人（分別是）。

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人，分別是副主任科員，其中年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。大學(xué)學(xué)歷人，大專學(xué)歷人。

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評(píng)價(jià)

人防辦領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)艱苦奮斗，默默無聞，中心意識(shí)強(qiáng)的班子。

三、主要特點(diǎn)：

班子協(xié)作能力強(qiáng)。班子成員始終做到講黨性、講原則、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，不管再困難，問題再?gòu)?fù)雜，做到不講條件、不講客觀，堅(jiān)決貫徹到底，不折不扣完成。建立和完善了審批領(lǐng)導(dǎo)組例會(huì)制度，對(duì)重大事項(xiàng)、重大問題，堅(jiān)持主任辦公會(huì)議和審批領(lǐng)導(dǎo)組集體討論，集體研究決定，嚴(yán)格按照程序和規(guī)章制度辦事。充分發(fā)揮集體智慧，確保了決策的民主性 1

和科學(xué)性，保證了人防依法行政的公平、公正，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的x項(xiàng)人防建設(shè)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，受到x人力資源和社會(huì)保障廳、x人防辦的表彰，被x市人防辦評(píng)為責(zé)任目標(biāo)管理優(yōu)秀單位。

班子干事能力強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)，各司其責(zé)，密切配合，工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，增強(qiáng)了干部職工對(duì)班子的信任。以爭(zhēng)創(chuàng)全x“準(zhǔn)軍事化”達(dá)標(biāo)單位為載體，通過深入開展“xxx”主題教育；完成了《城市防空襲預(yù)案》、《街道辦事處防空襲預(yù)案》、《重要目標(biāo)防護(hù)方案》和《人防公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》的編制工作，形成了“三級(jí)四案”的預(yù)案體系，人防機(jī)關(guān)的應(yīng)急服務(wù)能力顯著提高。

班子為民意識(shí)強(qiáng)。一是購(gòu)置安裝電聲警報(bào)器，投入x多萬(wàn)元，在城區(qū)安裝固定防空電聲警報(bào)器x臺(tái)，購(gòu)置便攜式手搖警報(bào)器x臺(tái)，移動(dòng)式車載警報(bào)器x臺(tái)。二是加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處違法案件，切實(shí)解決未批先建、多批少建、批而不建的問題，全年共查處違反人防法的案件x起，追繳人防易地建設(shè)費(fèi)x萬(wàn)元。三是依法足額征繳人防工程易地建設(shè)費(fèi)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕了違規(guī)減免和平調(diào)、侵占、挪用人防易地建設(shè)費(fèi)等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保證了人防建設(shè)的資金需要，共征繳人防工程易地建設(shè)費(fèi)x萬(wàn)元，人防工程易地建設(shè)費(fèi)的征繳率達(dá)到x%。四是防空宣傳教育深入開展。開展 “進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)”人防教育活動(dòng)，普及防空防災(zāi)知識(shí)，市區(qū)x所公辦初中均開設(shè)了人防教育課程，x委黨校將人防知識(shí)教育列入了干部培訓(xùn)課程。社區(qū)采取居民、職工喜聞樂見的形式，開展了豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，x多名初中學(xué)生、科級(jí)干部、社區(qū)居民和企業(yè)職工接受了人防知識(shí)教育，市二中被x人防辦授予“五進(jìn)”人防宣傳教育“示范x”。

不足之處：工作的創(chuàng)造性尚顯不足，抓工作落實(shí)不夠。民主測(cè)評(píng)情況：應(yīng)參加民主測(cè)評(píng)x人，實(shí)參加民主測(cè)評(píng)x人，有效票x張，得優(yōu)秀票x票。

考核組成員：xxxxxx

xxxx年x月x日

第二篇：2021年人防辦領(lǐng)導(dǎo)班子年終小結(jié)

2021年人防辦領(lǐng)導(dǎo)班子年終小結(jié)

撰寫人：___________

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2021年人防辦領(lǐng)導(dǎo)班子年終小結(jié)

（一）扎實(shí)開展創(chuàng)建作風(fēng)模范區(qū)和集中整治活動(dòng)，成立了縣人防辦創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范區(qū)暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、活動(dòng)主體、工作重點(diǎn)、工作步驟和工作要求，確保了創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范區(qū)暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)順利開展并取得實(shí)效。

人防行政審批全部在行政服務(wù)中心人防窗口辦理。

（二）抓好機(jī)關(guān)“準(zhǔn)___化”建設(shè)。

制定完善了機(jī)關(guān)管理制度，按照人防系統(tǒng)“準(zhǔn)___化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)隊(duì)伍的思想建設(shè)、___建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，狠抓了機(jī)關(guān)效能作風(fēng)建設(shè)，提高了干部的整體素質(zhì)，把機(jī)關(guān)建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、廉政高效、保障有力的準(zhǔn)___化戰(zhàn)斗___。

（三）認(rèn)真貫徹落實(shí)全省人防辦主任會(huì)議精神，進(jìn)一步抓好我縣人防“結(jié)建”工作，我縣人防規(guī)劃納入了縣城建設(shè)整體規(guī)劃。

我縣今年人防工作重點(diǎn)突出一個(gè)“建”字，嚴(yán)把人防審批關(guān)，做到以建為主、以收促建、應(yīng)建盡建，力促人防工程結(jié)建工作上新臺(tái)階。防空地下室在建面積平方米，超額完成上級(jí)下達(dá)的平方米建設(shè)任務(wù)。征收人防易地建設(shè)費(fèi)萬(wàn)元。

（四）逐步淘汰老舊的電動(dòng)警報(bào)器，更換了二臺(tái)電聲防空警報(bào)器，保證了警報(bào)試?guó)Q成功。

南安中學(xué)開展了緊急避險(xiǎn)演練活動(dòng)。繼續(xù)開展城區(qū)中學(xué)人防知識(shí)教育，訂購(gòu)了___冊(cè)人防教材免費(fèi)發(fā)放到城區(qū)各中學(xué)。

（五）結(jié)合民兵訓(xùn)練，對(duì)人防專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了整訓(xùn)。

（六）為進(jìn)一步規(guī)范我縣房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，我辦會(huì)同縣財(cái)政、城建、環(huán)保、水保等有關(guān)部門對(duì)全縣房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、征繳情況進(jìn)行了一次全面清查，督促開發(fā)商補(bǔ)繳人防易地建設(shè)費(fèi)萬(wàn)元。

（七）今年由于我縣境內(nèi)頻降大雨，作為防汛指揮部成員單位，我辦克服麻痹松懈心理，加強(qiáng)了防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，落實(shí)了防汛責(zé)任人，密切___我辦聯(lián)掛的東塘坑水庫(kù)的安全監(jiān)測(cè)，確保安全度汛。

(八積極推進(jìn)“三送”工作全覆蓋、常態(tài)化。我辦“三送”工作組經(jīng)常深入掛點(diǎn)的鎮(zhèn)村，走訪慰問困難群眾，幫助他們解決實(shí)際困難，如多方籌措資金___多萬(wàn)元對(duì)村部到王屋組___公里路面進(jìn)行了水泥硬化。做好土坯房改造工作，我辦聯(lián)系的改造房年底前可完工。

（九）按照縣委、縣政府的工作部署，在___國(guó)道擴(kuò)建房屋征收工作中，我辦聯(lián)系負(fù)責(zé)南安鎮(zhèn)花園村水泥制品廠的拆遷工作，通過我們的努力，已全面完成拆遷工作任務(wù)。

（十）完成了《縣城市人民防空襲方案》的修訂工作。

（十一）做好金達(dá)鉬業(yè)有限公司跟蹤服務(wù)工作。

二、存在的主要問題和不足

1、開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

2、理論學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃。

3、人防宣傳力度不夠。

三、今后努力的方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素養(yǎng)。

2、進(jìn)一步加大人防工作宣傳力度，形成良好的人防工作氛圍。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)，開拓創(chuàng)新，勇爭(zhēng)一流。

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第三篇：人防辦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)剖析材料

人防辦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)剖析材料

根據(jù)地委組織部關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省紀(jì)委、省委組織部《關(guān)于開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》（東組發(fā)[]57號(hào)）要求，重點(diǎn)對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定的52個(gè)“不準(zhǔn)”和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，采取多種形式廣泛深入地征求干部群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議，認(rèn)真開展了會(huì)前談心，主要負(fù)責(zé)同志與班子成員和個(gè)別干部職工進(jìn)行談心等，我們通過各

種形式的征求意見，歸類梳理后有如下幾條意見和建議：

一、存在的主要問題

（一）對(duì)學(xué)習(xí)抓的不緊，學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。特別是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，沒有把學(xué)習(xí)作為提升自身水平的重要基礎(chǔ)來抓。既使學(xué)習(xí)也只是一般化、表面化，更多的是為了完成任務(wù)和上級(jí)的檢查而學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)、超前學(xué)習(xí)的意識(shí)。知識(shí)更新較慢，與新形勢(shì)發(fā)展的要求有較大差距。

（二）思想解放不夠，開拓進(jìn)取的精神不強(qiáng)。由于人防工作相對(duì)比較單一，對(duì)人防工作缺乏系統(tǒng)的、有遠(yuǎn)見的思路。

（三）平戰(zhàn)結(jié)合工作開展不到位。本單位水、電管理不完善，比較混亂，造成平戰(zhàn)結(jié)合社會(huì)效益不佳，經(jīng)濟(jì)效益不高。

（四）缺乏強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)感。由于長(zhǎng)期的和平時(shí)期和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的環(huán)境，總認(rèn)為能夠完成上級(jí)的工作任務(wù)，工作不出大的偏差就行，對(duì)人防工作缺乏緊迫感，缺乏大刀闊斧的工作作風(fēng)。

（五）深入基層不夠，貼近群眾不夠。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置的原因，全區(qū)除互助縣設(shè)立人防辦以外，其它各縣均沒有人防辦，一般沒有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，很少到基層，造成調(diào)查研究不夠，深入基層的時(shí)間不多，因此我們把深入基層的工作主要是放在扶貧聯(lián)點(diǎn)村上，想方設(shè)法為扶貧村多辦一些實(shí)事和好事，加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系。

（六）與相關(guān)單位協(xié)調(diào)力度不大。今年以來雖然加大力度與相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，但還存在一定的差距，如在收繳易地建設(shè)費(fèi)的問題上，難度較大，造成工作質(zhì)量不高、工作效率不高。

（七）干部職工中存在因循守舊思想。精神不振、作風(fēng)不實(shí)，工作上有懶惰拖拉現(xiàn)象，機(jī)關(guān)缺乏朝氣和活力，整體職能作用發(fā)揮不夠。

（八）依法行政的力度不大。一方面沒有專門的執(zhí)法大隊(duì)，現(xiàn)有的人員身兼數(shù)職，很難滿足人防行政執(zhí)法工作的實(shí)際需要。另一方面，專業(yè)人才缺乏，干部隊(duì)伍的素質(zhì)與履行部門職能仍有差距，以發(fā)通知書代替執(zhí)法，導(dǎo)致執(zhí)法不嚴(yán)，執(zhí)法力度不大，從而影響了人防行政執(zhí)法的水平。

二、整改的措施和方向

（一）深入開展“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”活動(dòng)。從現(xiàn)在做起，制定系統(tǒng)的、全面的學(xué)習(xí)規(guī)劃，定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、科學(xué)發(fā)展觀理論，用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法研究和解決在改革開放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)遇到的各類新情況、新問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的各類人民防空建設(shè)事業(yè)新知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，使之成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、勝任本職工作的行家力手。

（二）進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院、中央軍委關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)人民防空事業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，理清人防發(fā)展工作思路，緊緊圍繞省、地委提出的“四個(gè)發(fā)展”要求，結(jié)合我辦工作實(shí)際，把人防建設(shè)融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中去，積極推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型升級(jí)和融合式發(fā)展，全面推進(jìn)人防事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（三）加大平戰(zhàn)結(jié)合工作力度。把工作能力強(qiáng)，責(zé)任性強(qiáng)的人員放在強(qiáng)化平戰(zhàn)結(jié)合工作崗位上，加強(qiáng)水、電管理，嚴(yán)格管理制度，全面實(shí)現(xiàn)平戰(zhàn)結(jié)合“社會(huì)效益”和“經(jīng)濟(jì)效益”的雙豐收。

（四）加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想教育。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)人防建設(shè)的基本特征和發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化對(duì)人防建設(shè)帶來的新挑戰(zhàn)，軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備對(duì)人防建設(shè)賦予的新內(nèi)涵，增強(qiáng)建設(shè)人防發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，著力拓展人防事業(yè)發(fā)展新空間，實(shí)現(xiàn)人防建設(shè)與城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，與人民防空長(zhǎng)期準(zhǔn)備同步推進(jìn)。

（五）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，服務(wù)基層群眾。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，深入開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，為幫扶村多辦實(shí)事和好事，服務(wù)基層，關(guān)心群眾，從感情上貼近群眾，行動(dòng)上聯(lián)系群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，真正同群眾打成一片，幫助他們解決實(shí)際問題和困難，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)收到實(shí)效。

（六）加大與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度。積極宣傳《人民防空法》相關(guān)規(guī)定，向地委、行署和地區(qū)人大工委等部門多請(qǐng)示、多匯報(bào)，不斷增強(qiáng)人民防空事業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高全社會(huì)的人防觀念。

（七）堅(jiān)決克服精神不振，因循守舊思想。著力整改不思進(jìn)取、工作拖拉等現(xiàn)象，狠抓干部職工思想教育，激發(fā)熱愛工作、熱愛生活的熱情，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中善于思考、善于探索，樹立敢闖、敢干的精神，對(duì)工作不推、不拖，認(rèn)真負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)、大膽負(fù)責(zé)，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量。

（八）加大依法行政力度，提高工作效率。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)，加大人防執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度，提高人防執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)一些拒不繳納“易地建設(shè)費(fèi)”的開發(fā)建筑商，經(jīng)說服教育仍不執(zhí)行的，必須采取依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的手段來解決，以維護(hù)法律的尊嚴(yán)。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶三中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，所有校長(zhǎng)、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學(xué)工作的核心和中堅(jiān)力量。

在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實(shí)際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)實(shí)行過程管理，既實(shí)行“三查一展”大過程管理，又在日常工作中實(shí)行小過程管理，年級(jí)主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時(shí)，每人帶一個(gè)教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動(dòng)下，開展有聲有色的教研活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的大型教研活動(dòng)，每?jī)芍芤淮蔚慕萄薪M活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的公開課活動(dòng)月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評(píng)課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評(píng)為市骨干教師，6名教師被評(píng)為縣骨干教師。

為進(jìn)一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學(xué)習(xí)了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學(xué)習(xí)筆記，填寫了《素質(zhì)發(fā)展報(bào)告冊(cè)》，使教師更新了教育理念，進(jìn)一步加深了對(duì)新課標(biāo)、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學(xué)投資，2005年由上級(jí)投資，水冶三中新增了一個(gè)計(jì)算機(jī)教室，一個(gè)多媒體教室，學(xué)校又投資2萬(wàn)余元更新了多媒體教室的設(shè)備，開通了遠(yuǎn)程教育，學(xué)校投資3萬(wàn)余元，在19個(gè)教室安裝了29寸彩電和DVD機(jī)，投資1萬(wàn)余元整修了操場(chǎng)跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬(wàn)元修補(bǔ)了教學(xué)樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬(wàn)余元購(gòu)學(xué)生鐵床80只，解決了學(xué)生住校困難。通過努力，改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)了教學(xué)工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，市委副書記林憲齋、市教育局長(zhǎng)路愛國(guó)、縣委書記王社民、縣教體局局長(zhǎng)劉愛童一行親臨水冶三中視察遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

2005．12

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

通報(bào)2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個(gè)方面的問題。

一、2011考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時(shí)間，先后對(duì)公司20個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對(duì)考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求。考核采取了集中述職、群眾測(cè)評(píng)、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式。歸納起來有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對(duì)一年來班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)和職工代表，比較全面地了解了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評(píng)價(jià)。三是區(qū)分不同情況，分類組織實(shí)施。為便于考核，同時(shí)又能保證考核內(nèi)容更真實(shí)、更全面。對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡(jiǎn)化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴(yán)守工作程序，強(qiáng)化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個(gè)別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報(bào)之后，召開會(huì)議，分析研究了一年來基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果

本共考核20個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個(gè)。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團(tuán)。

2、科職干部考核結(jié)果

本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點(diǎn)

第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對(duì)方的工作，班子成員團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了職工的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，全面推行精細(xì)化管理，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持24小時(shí)全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。

第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運(yùn)行成本。牢固樹立安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。強(qiáng)化效益意識(shí)，努力開拓內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，在壓縮開支的同時(shí)，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項(xiàng)目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。

第四、完善和建立了有效的工作機(jī)制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強(qiáng)。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進(jìn)一步強(qiáng)化，工作的主動(dòng)性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。

前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中取得的成績(jī)，可以肯定地說，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：

第一、個(gè)別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識(shí)欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對(duì)方，形成合力去推動(dòng)工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動(dòng)上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實(shí)，習(xí)慣于會(huì)議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實(shí)情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。

第三、工作方式方法有些簡(jiǎn)單，做思想工作不深入，不細(xì)致。遇到職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的問題，批評(píng)的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴(yán)格要求，大膽管理，但往往沒有收到預(yù)期效果。

第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對(duì)自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。

通過此次考核，認(rèn)真總結(jié)了一年來班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，分析查找了存在的突出問題。對(duì)存在的問題，公司黨委、公司認(rèn)識(shí)是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅(jiān)決的。在今后的工作中將進(jìn)一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求

2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)

導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的干部管理機(jī)制和干部激勵(lì)機(jī)制，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會(huì)精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實(shí)踐，以自身的政治理論水平的提高帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對(duì)，理清頭緒，看清目標(biāo)，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中的自覺性和堅(jiān)定性。

2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個(gè)成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個(gè)班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會(huì)使用“望遠(yuǎn)鏡”觀察長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵(lì)干部職工為之努力，更要學(xué)會(huì)使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，制定對(duì)策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實(shí)踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對(duì)問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會(huì)使事態(tài)擴(kuò)大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點(diǎn)。

3、把握機(jī)遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇，對(duì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的顯著標(biāo)志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢(shì)在不斷變化的同時(shí)，總會(huì)顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機(jī)。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識(shí)地培養(yǎng)這種搶抓機(jī)遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰(shuí)的動(dòng)作快，誰(shuí)就能搶占先機(jī)，誰(shuí)就能最終勝利。要正確地判斷形勢(shì)，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊(duì)伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安。

總之，2011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了較好的成績(jī)。成績(jī)的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的自身努力，成績(jī)只能說明過去。新的一年已經(jīng)開始，班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部之間，營(yíng)造出一種爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流，誰(shuí)也不甘落后的氛圍，加快班子建設(shè)的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀科職干部，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，完成好2012各項(xiàng)工作任務(wù)。