第一篇：企業(yè)科技管理理念

高層高端銷售：通過人脈關(guān)系網(wǎng)，承接大型項(xiàng)目

辦事效率低，工作量大，成交量高

高層低端銷售：有人脈關(guān)系，已身在高層，還在跟公司員工搶正常通道銷售量。

通過小型企業(yè)，成交小型項(xiàng)目。浪費(fèi)自身大量資源，辦事效率高，工作量

少，成交量低

低層高端銷售：通過自身才華進(jìn)行的利潤(rùn)銷售，辦事效率高，工作量大，成交量少（重點(diǎn)關(guān)照人群）

辦事效率高：以自身的才能在沒靠公司提供資源情況下，以自己的銷售經(jīng)

驗(yàn)和方式，進(jìn)行產(chǎn)品成交量。

工作量大：由于每天忙于大量時(shí)間都在尋找客戶中，自身知識(shí)鞏固，以及

自身檔次修養(yǎng)都無(wú)法提高，所以業(yè)績(jī)?cè)阶鲈缴?，工作量越做越多?/p>

成交質(zhì)量低：因?yàn)闆]有關(guān)系網(wǎng)，全靠自身因素，所以很少能接到大項(xiàng)目。

底層低端銷售：通過市場(chǎng)常規(guī)方式進(jìn)行普通銷售，辦事效率低，工作量大，成交量低。辦事效率低：品牌質(zhì)量低，企業(yè)文化無(wú)法深入人心，人脈擴(kuò)展性差。

工作量大：沒有一個(gè)正規(guī)的企業(yè)生財(cái)循環(huán)模式，并且都是按照統(tǒng)一市場(chǎng)

來走，臺(tái)傳統(tǒng)專一性，沒有個(gè)性化發(fā)展道路。

成交量低：人才稀少（經(jīng)驗(yàn)人才，技術(shù)人才，人脈人才 公司沒有大量流

動(dòng)金額去培養(yǎng)）

第二篇：2012 企業(yè)創(chuàng)新與科技管理國(guó)際研討會(huì)

2012 企業(yè)創(chuàng)新與科技管理國(guó)際研討會(huì)

[ 會(huì)議基本信息 ]

會(huì)議名稱(中文)：2012 企業(yè)創(chuàng)新與科技管理國(guó)際研討會(huì)會(huì)議名稱(英文)：2012 International Conference on Business Innovation & Technology Management所屬學(xué)科：環(huán)境管理與規(guī)劃,管理科學(xué)與工程,工商管理

開始日期：2012-07-0

1結(jié)束日期：2012-07-0

3所在國(guó)家：馬來西亞

所在城市：馬來西亞

具體地點(diǎn)：

主辦單位：企業(yè)創(chuàng)新與科技管理國(guó)際學(xué)會(huì)

協(xié)辦單位：亞太企業(yè)創(chuàng)新與科技管理學(xué)會(huì)

承辦單位：馬來西亞nottingham 大學(xué)

議題：

[ 組織結(jié)構(gòu) ]

會(huì)議主

席：Anthony SF Chiu(Manila, Philippines)

組織委

員會(huì)主Ming-Lang Tseng(Taipei, China)

席：

程序委

員會(huì)主

席：

會(huì)議嘉

賓：姓名 職務(wù) 簡(jiǎn)介

[ 重要日期 ]

摘要截稿日期：2012-04-30

全文截稿日期：2012-04-30

論文錄用通知日期：2012-05-1

5交修訂版截至日期：2012-05-20

參會(huì)報(bào)名截止日期：2012-06-01

[ 會(huì)務(wù)組聯(lián)系方式 ]

聯(lián)系人：曾明朗

聯(lián)系電話：+886910309400

傳真：

E-MAIL：tsengminglang@gmail.com

通訊地址：演講題目

郵政編碼：

會(huì)議注冊(cè)

費(fèi)：USD 500

會(huì)議網(wǎng)站：http://004km.cn/xoops/

會(huì)議背景

介紹：由企業(yè)創(chuàng)新與科技管理國(guó)際學(xué)會(huì)(International Society for Business Innovation & Technology Management，IS4BITM)發(fā)起，每年舉辦2次國(guó)際研討會(huì)(January and July)，旨在提供學(xué)界及業(yè)界一論壇平臺(tái)，以分享亞太地區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與科技管理領(lǐng)域，學(xué)術(shù)及產(chǎn)業(yè)相關(guān)課題之最新

研究方法、觀念和研究成果。APBITM國(guó)際研討會(huì)每年輪由各國(guó)主辦，征文范圍

及要求：

主要探討企業(yè)創(chuàng)新與科技管理相關(guān)研究議題，如: 會(huì)計(jì)、顧客關(guān)係管理、綠色企業(yè)、可持續(xù)發(fā)展、電子商務(wù)、環(huán)境管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理資訊系統(tǒng)、國(guó)際商務(wù)管理、知識(shí)管理、物流和運(yùn)輸管理、行銷管理、消費(fèi)者行為、作業(yè)管理和計(jì)量方法、組織管理、生產(chǎn)和作業(yè)管理、品質(zhì)管理、策略管理、供應(yīng)鏈管理、體育及休閒管理、酒店管理或其他在綠色、創(chuàng)新和科技管理等之最新課題，尤其對(duì)亞太地區(qū)相關(guān)問題之研究議題特別關(guān)注，每次研討會(huì)預(yù)計(jì)有超過十五國(guó)之學(xué)術(shù)研究學(xué)者，以及業(yè)界代表進(jìn)行研究成果發(fā)表與學(xué)術(shù)交流。

第三篇：企業(yè)理念范本

廣州市冠良保安服務(wù)有限公司增城分公司管理新理念

一、公司發(fā)展目標(biāo)

公司發(fā)展目標(biāo)是公司面向未來的理想，是公司發(fā)展的希望所在，只要我們勇于迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗、揚(yáng)長(zhǎng)避短、矢志不渝、我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的服務(wù)精神。員工在“態(tài)度決定一切”的指導(dǎo)思想上認(rèn)真執(zhí)行“兩個(gè)態(tài)度；工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度”。努力學(xué)習(xí)、兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)揮能量，與公司同進(jìn)步、共發(fā)展。

二、管理理念

以人為本 管理創(chuàng)新 持續(xù)改進(jìn)

公司管理理念是公司管理工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，以人為本，是公司的本質(zhì)。尊重員工，善待員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是公司管理的重要原則，也是公司管理的目的。

創(chuàng)新管理機(jī)制，是管理有效的依托，它為公司資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了根本保證。要根據(jù)新的形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度，提高管理水平。

嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效、合理的管理制度，讓公司的運(yùn)作更為規(guī)范化，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，穩(wěn)步、快速、高效的前進(jìn)與發(fā)展；公平、公正、嚴(yán)格、透明的管理態(tài)度，讓員工安心、快樂的工作，并為員工提供一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)、提高自我的表演舞臺(tái)，團(tuán)結(jié)、互助、友愛、支持的管理氛圍，為員工創(chuàng)造出良好的工作與生活環(huán)境，使員工有歸屬感。

員工是公司生存發(fā)展的主體，是公司賴以存在的根本。尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情和積極性，滿足員工的合理需求，是公司具有生機(jī)與活力的源泉，公司要牢固樹立以人為本思想，用明確的目標(biāo)鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境培育人。要努力開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。

公司是員工生存的家園，施展才能的沃土，報(bào)效祖國(guó)和家庭的載體。公司振興，為我們帶來光榮；公司衰退，給我們帶來恥辱。榮辱與共，風(fēng)雨同舟，維系著員工與公司的共同命運(yùn)，將員工價(jià)值與公司蓬勃發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一在一起。

員工要努力轉(zhuǎn)變觀念，提高思想素質(zhì) 增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要恪守職業(yè)道德，立足本職崗位，用我們的智慧和力量，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶交一份滿意答卷，為公司發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)盡職盡責(zé)，努力形成公司發(fā)展我發(fā)展、社會(huì)滿意我滿意的和諧局面。

三、公司精神

創(chuàng)新 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 高效

公司精神是公司的靈魂，是公司生命力的表現(xiàn)和特征，是公司發(fā)展的精神動(dòng)力?！皠?chuàng)新”是公司保持生機(jī)和活力的源泉；“誠(chéng)信”是法律和道德的要求，是相互合作的基礎(chǔ)；“務(wù)實(shí)”需要我們一切從實(shí)際出發(fā)，立足當(dāng)前，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，共圖發(fā)展大業(yè)；“高效”需要我們以高水平的服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)，努力提高社會(huì)效益和公司經(jīng)濟(jì)效益。

“創(chuàng)新” 反映出公司的能力，“誠(chéng)信”反映出公司的道德，“務(wù)實(shí)” 反映出公司的作風(fēng)，“高效”反映出公司的特點(diǎn)。

從公司的“團(tuán)結(jié)、開拓、求實(shí)、奉獻(xiàn)”“追求”中升華，將“創(chuàng)新、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效”作為公司新精神，體現(xiàn)了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。它是我們艱苦創(chuàng)業(yè)、迎難前進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是凝聚員工力量的精神支柱，是鼓舞公司鑄造新輝煌的戰(zhàn)斗號(hào)角。

四、公司宗旨

讓客戶滿意 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé) 促公司發(fā)展

為客戶提供服務(wù)，讓客戶滿意，是公司的本分。我們要提高服務(wù)技能和水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)成效。要把讓客戶滿意，作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。

公司是一個(gè)服務(wù)組織，也是社會(huì)進(jìn)步的物質(zhì)條件之一。服務(wù)客戶、回報(bào)社會(huì)是公司的責(zé)任。要把實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來，把社會(huì)利益、公司價(jià)值和個(gè)人價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，促進(jìn)公司和社會(huì)的共同進(jìn)步。

發(fā)展才是硬道理。公司的生命力在于發(fā)展，只有發(fā)展才能存在于社會(huì)，才能給社會(huì)和客戶提供更好的服務(wù)。公司所具備的優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。

讓客戶滿意，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，促公司發(fā)展，是公司過去、現(xiàn)在和將來艱苦創(chuàng)業(yè)、追求成功的主旋律。

五、公司經(jīng)營(yíng)理念

以市場(chǎng)為導(dǎo)向 以經(jīng)營(yíng)為中心 以效益為目標(biāo)

公司處于競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，具有高度的市場(chǎng)化特點(diǎn)。一方面，市場(chǎng)環(huán)境決定我們的工作重點(diǎn)，市場(chǎng)需求引導(dǎo)我們采取必要的工作措施；另一方面，我們的各項(xiàng)工作，要著眼于適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)占有市場(chǎng)主栽力。我們必須進(jìn)一步樹立新觀念，按照社會(huì)發(fā)展的需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，努力調(diào)整公司體制和各項(xiàng)工作機(jī)制，在市場(chǎng)對(duì)我們的考驗(yàn)中，交出合格的答卷。

以開拓市場(chǎng)為特征的經(jīng)營(yíng)工作，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。以經(jīng)營(yíng)為中心，抓好拓展經(jīng)營(yíng)，是公司全局性的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加大經(jīng)營(yíng)力度，抓好當(dāng)前和后續(xù)任務(wù)的落實(shí)，努力做好拓展內(nèi)的經(jīng)營(yíng)。公司工作方方面面，各項(xiàng)工作都必須為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，緊密圍繞并服務(wù)于經(jīng)營(yíng)中心。

衡量公司工作的優(yōu)劣成敗，最終以能否獲取效益這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)。追求效益最大

化是公司永恒的目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則決定了沒有效益的公司，就沒有存在的價(jià)值，最終會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。市場(chǎng)歡迎強(qiáng)者的挺進(jìn)，強(qiáng)者需要效益的支撐。穩(wěn)步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，需要我們繼續(xù)付出艱苦的努力。

六、公司服務(wù)理念

站在客戶的角度思考問題 把客戶的要求點(diǎn)點(diǎn)滴滴記在心頭 讓客戶感到滿意

這是公司多年來提倡和強(qiáng)化的服務(wù)理念?？蛻羰俏覀兎?wù)的對(duì)象，客戶的需要，就是我們的工作追求。強(qiáng)化公司服務(wù)理念，將促使我們端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

站在客戶的角度思考問題，就是要想客戶所想，急客戶所急，信守合同，積極主動(dòng)，想方設(shè)法，努力解決工作中的難題，促進(jìn)我們與客戶愉快合作，互利雙贏。

對(duì)客戶的要求點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要倍加重視，并化為我們的行動(dòng)。辛勤的努力，誠(chéng)心誠(chéng)意的服務(wù)，積水成河，必將結(jié)出豐碩的成果。

七、公司人才觀

廣聚人才 人盡其用 造就一流員工隊(duì)伍

公司人才觀是公司選人、用人的指導(dǎo)思想和工作原則。人才是公司發(fā)展的第一資源。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了一定數(shù)量的、源源不斷的人才，誰(shuí)就在市場(chǎng)的拼搏中穩(wěn)操勝券。要按照市場(chǎng)的要求和公司的發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)外結(jié)合，選拔和選聘人才，努力創(chuàng)造出廣聚人才的良好機(jī)制和環(huán)境。

對(duì)公司人才不求所有，但求所用。要知人善任，人盡其用。努力使公司的有用之才，都能在公司施展才華，大有作為。要調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，為人才演繹人生搭建平臺(tái)，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人才的自身價(jià)值。

具有各類人才支撐的一流員工隊(duì)伍，是經(jīng)得起市場(chǎng)選擇、具有科學(xué)態(tài)度、先進(jìn)思想和良好的職業(yè)技能的員工整體。這樣的隊(duì)伍有共同的奮斗目標(biāo)，充滿活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要通過有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科學(xué)的選人用人制度、合理的激勵(lì)和制約機(jī)制，促進(jìn)公司各類人員努力學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，促使公司保持旺盛的生命力。

道德修養(yǎng)基本要求

道德規(guī)范：愛國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。社會(huì)公德：文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法。職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)人員工作準(zhǔn)則

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行公司工作部署及各項(xiàng)規(guī)定，做到認(rèn)識(shí)明確、措施得力、工作到位。

二、牢固樹立大局意識(shí)，公司和職工二者利益關(guān)系，不得對(duì)影響公司凝聚力的言行聽之任之，不得在處理局部利益中影響公司整體利益。

三、服從公司各項(xiàng)決定和工作安排，做到行動(dòng)與效果一致，符合公司要求。對(duì)公司決定和工作安排，不得以各種理由采取部分執(zhí)行、緩辦甚至不辦的做法。

四、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于重要事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告的規(guī)定，按照《保安員手冊(cè)》的要求，做到各項(xiàng)重要事項(xiàng)嚴(yán)格按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度處理。不得違法違規(guī)操作，不得各行其是，不得超越管理權(quán)限處理工作事務(wù)或推卸權(quán)限范圍內(nèi)的責(zé)任。

五、牢牢把握公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與分管工作和本單位工作的一致性。堅(jiān)持在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定分管工作和本單位工作的計(jì)劃措施，做到各項(xiàng)計(jì)劃措施與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，方向明確，將公司戰(zhàn)略管理落到實(shí)處。

六、弘揚(yáng)公司文化，遵守職業(yè)道德、文明工作、文明服務(wù)，積極開拓公司經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大公司品牌的影響力。服從公司經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，服從公司工作協(xié)調(diào)，不得損害公司整體形象。

七、確保完成公司和任期責(zé)任考核指標(biāo)，確保完成公司布置的工作任務(wù)，按規(guī)定如實(shí)向公司申報(bào)反映本單位的工作情況，不得弄虛作假。

八、堅(jiān)持公司民主管理原則，執(zhí)行公開化、民主化等項(xiàng)制度。不斷創(chuàng)新、不斷探索適應(yīng)公司發(fā)展的民主管理有效形式，促進(jìn)公司和諧。

九、妥善、及時(shí)處理公司內(nèi)部各種矛盾，保持公司穩(wěn)定。工作措施符合政策，符合實(shí)際。各級(jí)管理人員要按照職責(zé)劃分，分別整體協(xié)調(diào)好公司范圍內(nèi)共性問題的處理。

十、公司主要負(fù)責(zé)人是公司貫徹落實(shí)本工作準(zhǔn)則的帶頭人和責(zé)任人，各駐點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人是客戶單位貫徹落實(shí)本工作準(zhǔn)則的帶頭人和責(zé)任人。公司領(lǐng)導(dǎo)人員都要做到模范遵守本工作準(zhǔn)則。

公司員工行為規(guī)范

一、員工行為規(guī)范 忠誠(chéng)公司 熱愛團(tuán)隊(duì) 勤奮工作 敬業(yè)盡責(zé) 遵章守紀(jì) 廉潔奉公 善于學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)協(xié)作 和諧共事 語(yǔ)言文明 舉止得體 忠誠(chéng)公司 熱愛團(tuán)隊(duì)

忠于公司，把個(gè)人利益同公司利益緊密聯(lián)系在一起。維護(hù)公司利益，珍惜公司榮譽(yù)；顧全大局，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，立足本職，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

勤奮工作 敬業(yè)盡責(zé)

熱愛本職工作，嚴(yán)守職業(yè)道德，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；辦事認(rèn)真，盡職盡責(zé)，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值。

遵章守紀(jì) 廉潔奉公

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；反對(duì)和抵制拜金主義，享樂主義和個(gè)人主義，不以權(quán)謀私、假公濟(jì)私。

善于學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新

熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平；勇于創(chuàng)新，不斷提高工作效率，創(chuàng)造新的工作業(yè)績(jī)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作 和諧共事

樹立大局觀念，克服個(gè)人主義，重視上下級(jí)之間、同事之間的溝通與合作，自覺將自已融入團(tuán)隊(duì)。

語(yǔ)言文明 舉止得體

自覺使用文明用語(yǔ)，不講粗話、臟話，衣著整潔，大方得體，謙虛有禮，舉止文明。

二、管理人員行為規(guī)范 令行禁止 盡職盡守 嚴(yán)格管理 工作扎實(shí) 克已奉公 嚴(yán)于律已 言行得體 注意形象 令行禁止 恪盡職守

堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，準(zhǔn)確把握自已的職責(zé)權(quán)限，保證所承擔(dān)的職責(zé)全面履行落實(shí)。

嚴(yán)格管理 工作扎實(shí)

遵循工作程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，履行工作職責(zé)；工作勤勤懇懇，任勞任怨，工作中不缺位，不錯(cuò)位，不越位。

克已奉公 嚴(yán)于律已

以公司大局為重，自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法和公司規(guī)章制度，不假公濟(jì)私，侵占公司的利益；不奢侈浪費(fèi)，不追求排場(chǎng)。

言行得體 注重形象

自覺把自已作為公司精神風(fēng)貌的個(gè)體表現(xiàn)，儀容儀表大方得體，言語(yǔ)行為有禮有節(jié)，時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司形象。

三、管理層的行為規(guī)范 堅(jiān)持原則 堅(jiān)定信念 求真務(wù)實(shí) 開拓創(chuàng)新 克已奉公 廉潔自律 以人為本 尊重人才 堅(jiān)持原則 堅(jiān)定信念

堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，在政治上始終同黨中央保持一致，在工作上堅(jiān)決執(zhí)

行上級(jí)規(guī)定要求，做到以身作則、身體力行。

求真務(wù)實(shí) 開拓創(chuàng)新

堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，工作忠于職守，腳踏實(shí)地，不搞形式主義；圍繞公司生存發(fā)展，推進(jìn)創(chuàng)新工作，不斷提高績(jī)效。

克已奉公 廉潔自律

嚴(yán)格要求自已，堅(jiān)持以身作則，公私分明，率先垂范，廉潔奉公；不謀私利，杜絕和反對(duì)以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的行為。

以人為本 尊重人才

做到尊重知識(shí)，尊重人才，建立和完善公平、公正、公開的用人機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為人才的成長(zhǎng)提供良好的基礎(chǔ)和環(huán)境，使人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

第四篇：科技管理創(chuàng)新流程

科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施流程

1.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.1科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審查：研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)。(R1)1.2指導(dǎo)、監(jiān)督及過程管理：研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，未達(dá)預(yù)期目標(biāo)或失敗。（R2)

2.主要措施

2.1對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期論證，嚴(yán)格執(zhí)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審查程序。(C1)2.2明確項(xiàng)目責(zé)任人，編制季度實(shí)施計(jì)劃及階段成果交付時(shí)間，信息技術(shù)部指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位按計(jì)劃實(shí)施，保證研究過程高效可控。(C2)3.業(yè)務(wù)流程步驟

3.1公司各部門單位上報(bào)科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目。每年6月，公司屬各單位根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理需要結(jié)合科技創(chuàng)新要求上報(bào)需進(jìn)行的科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目。3.2信息技術(shù)部匯總申請(qǐng)并組織初步審查。公司信息技術(shù)部匯總創(chuàng)新項(xiàng)目并組織專業(yè)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審。

3.3公司科技管理創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。公司信息技術(shù)部將初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目提交公司科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。

3.4對(duì)公司審核過的科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目上報(bào)股份技術(shù)工程部。信息技術(shù)部根據(jù)公司科技管理創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，對(duì)通過評(píng)審的項(xiàng)目上報(bào)股份技術(shù)工程部。

3.5集團(tuán)評(píng)審。對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目由按照股份/集團(tuán)科技管理創(chuàng)新要求由集團(tuán)科技創(chuàng)新審查委員會(huì)評(píng)審。

3.6編制科技創(chuàng)新項(xiàng)目建議預(yù)算,納入資本項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)通過集團(tuán)科技創(chuàng)新審查委員會(huì)的項(xiàng)目編制科技創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算，由集團(tuán)統(tǒng)一納入資本項(xiàng)目計(jì)劃。3.7 納入公司資本性項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)/股份下達(dá)的資本性計(jì)劃由公司財(cái)務(wù)部納入公司預(yù)算管理并進(jìn)行下達(dá)。

3.8項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位組織實(shí)施。根據(jù)資本性計(jì)劃下達(dá)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。

3.9 信息技術(shù)部項(xiàng)目實(shí)施跟蹤并組織驗(yàn)收。信息技術(shù)部作為主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、督促，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施并組織項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收。

3.10各單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)用。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位應(yīng)對(duì)完成的科技創(chuàng)新項(xiàng)目積極應(yīng)用并進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

3.11 人事部按績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。公司人事部對(duì)項(xiàng)目的完成情況作為績(jī)效之一進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.文檔性記錄

4.1《大連港集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》

連港股份技工字［2013］95號(hào) 4.2《大連外輪理貨有限公司科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》

連理信息字[2013] 42號(hào) 4.3《科技創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書》 4.4《科技創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收證書》 4.5《科技創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)用證明》

第五篇：科技管理辦公室工作總結(jié)

20xx年，在XXXXX黨工委和管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科技管理辦公室緊緊圍繞管委會(huì)年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，積極優(yōu)化科技服務(wù)，全面落實(shí)科管辦各項(xiàng)職能工作。在科技項(xiàng)目、人才項(xiàng)目、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品、軟件企業(yè)和產(chǎn)品的申報(bào)認(rèn)定以及重點(diǎn)科技項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)等方面，積極工作，落到實(shí)處，全力為區(qū)內(nèi)廣大企業(yè)做好服務(wù)工作。

一、緊緊圍繞工作目標(biāo)，扎實(shí)完成科技工作任務(wù)

針對(duì)全年工作目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化科技項(xiàng)目、人才項(xiàng)目、雙高雙軟認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)等工作，加大爭(zhēng)取和申報(bào)力度，幫助企業(yè)科技創(chuàng)新，服務(wù)區(qū)域創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

20xx年完成各類科技項(xiàng)目申報(bào) 項(xiàng)，其中申報(bào)研發(fā)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)，申報(bào)發(fā)改局項(xiàng)目 項(xiàng)，完成全年工作計(jì)劃。已經(jīng)獲批科技項(xiàng)目 項(xiàng)、獲批科技經(jīng)費(fèi) 元，分別占全區(qū)的。在項(xiàng)目申報(bào)中，重點(diǎn)加強(qiáng)重大科技項(xiàng)目挖掘和輔導(dǎo)，取得較好的成效，其中，獲批省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新資金項(xiàng)目 萬(wàn)元，獲批省成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目 萬(wàn)元，獲批科技部國(guó)際科技項(xiàng)目資助共計(jì) 萬(wàn)元，獲批省軟件專項(xiàng) 萬(wàn)元。

科技領(lǐng)軍人才申報(bào) 人，全面完成申報(bào)計(jì)劃,其中申報(bào)千人計(jì)劃 人、省雙創(chuàng)人才 人。另申報(bào) 工程培養(yǎng)計(jì)劃、高層次緊缺人才等其他人才計(jì)劃 項(xiàng)。截止目前獲批千人計(jì)劃 人，省雙創(chuàng)人才公示 人，獲批及公示人數(shù)占全區(qū)的比例為。累計(jì)獲批資助金額 萬(wàn)元，促進(jìn)了園區(qū)內(nèi)高層次人才聚集、和科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

全年申報(bào)高新技術(shù)企業(yè) 家，技術(shù)先進(jìn)型企業(yè) 家，軟件企業(yè) 家，高新技術(shù)產(chǎn)品 件，軟件產(chǎn)品 件，申報(bào)省民營(yíng)科技企業(yè) 家。

申請(qǐng)專利 件、申請(qǐng)發(fā)明專利 件、完成計(jì)劃的 ；授權(quán)專利件、授權(quán)發(fā)明專利 件、分別比去年同期增長(zhǎng)。服務(wù)外包接包金額 萬(wàn)美元，完成全年目標(biāo)任務(wù)，服務(wù)外包離岸接包執(zhí)行額 萬(wàn)美元，服務(wù)外包網(wǎng)上登記企業(yè)數(shù) 家。

二、加強(qiáng)企業(yè)科技服務(wù)，努力優(yōu)化科技服務(wù)環(huán)境

服務(wù)能力是現(xiàn)代地方政府競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，做好企業(yè)科技申報(bào)認(rèn)定服務(wù)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。在平時(shí)工作中，密切聯(lián)系企業(yè)，關(guān)注國(guó)家科技政策，為企業(yè)科技申報(bào)認(rèn)定提供有效服務(wù)，努力優(yōu)化科技服務(wù)環(huán)境，主要工作如下：

認(rèn)真做好科技申報(bào)認(rèn)定服務(wù)。對(duì)每項(xiàng)科技申報(bào)認(rèn)定工作，及時(shí)通知企業(yè)，確保信息通暢，積極與科技局等相關(guān)部門溝通，仔細(xì)消化項(xiàng)目申報(bào)通知要求和申報(bào)指南，把握申報(bào)要點(diǎn)，做好項(xiàng)目預(yù)選篩查工作，做到有的放矢，耐心細(xì)致的做好申報(bào)輔導(dǎo)工作，提高申報(bào)質(zhì)量，并及時(shí)跟蹤項(xiàng)目評(píng)審、答辯的進(jìn)度，全程做好申報(bào)后續(xù)服務(wù)工作，力爭(zhēng)為企業(yè)科技項(xiàng)目申報(bào)認(rèn)定提供最優(yōu)的便利。

認(rèn)真做好科技會(huì)展和培訓(xùn)服務(wù)。先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)參加省產(chǎn)學(xué)研成果展示暨科技與金融對(duì)接大會(huì)、省服務(wù)外包大會(huì)、市軟件集成電路政策解讀會(huì)、市企業(yè)創(chuàng)新報(bào)告會(huì)、區(qū)“雙高雙軟”申報(bào)輔導(dǎo)會(huì)、區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)講座等 余次會(huì)議培訓(xùn)講座，并在區(qū)內(nèi)舉辦了科技型企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)專題講座等培訓(xùn)，全年共組織區(qū)內(nèi)企業(yè)人員約 批次 人次參加各類講座培訓(xùn)和展會(huì)，豐富了企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，提升了企業(yè)科技創(chuàng)新意識(shí)和能力。

認(rèn)真做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作。在企業(yè)走訪和聯(lián)絡(luò)過程中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)認(rèn)定優(yōu)惠政策宣傳，提升企業(yè)申報(bào)積極性，對(duì)企業(yè)提出的問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系并給予解答，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)謀劃，幫助企業(yè)提高科技申報(bào)能力。如申報(bào)軟件企業(yè)，建議企業(yè)提前做好上銷售開票工作；申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，建議企業(yè)提前做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作；對(duì)于初創(chuàng)新企業(yè)，幫助企業(yè)做好創(chuàng)新基金、領(lǐng)軍人才申報(bào)材料預(yù)審查；對(duì)于進(jìn)入中試和量產(chǎn)企業(yè)，幫助企業(yè)做好成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申報(bào)材料準(zhǔn)備等。

三、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理，不斷提升工作業(yè)務(wù)能力

加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)水平。在平時(shí)工作中，要求部門中每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的科技項(xiàng)目認(rèn)定工作，要能夠認(rèn)真把握條件和要求，熟悉申報(bào)流程和進(jìn)度，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)能手，對(duì)企業(yè)提出的問題，能夠進(jìn)行“一站式”解答和服務(wù)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)服務(wù)水平。

做好申報(bào)材料編制，提高項(xiàng)目申報(bào)能力。認(rèn)真做好科技園自身項(xiàng)目申報(bào)爭(zhēng)取工作，主要項(xiàng)目有： 省、市服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金項(xiàng)目、人才培訓(xùn)基地市服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金項(xiàng)目和 省現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金項(xiàng)目，目前已獲批省、市資助資金 萬(wàn)元。同時(shí)做好園區(qū)發(fā)展軟課題研究申報(bào)，如進(jìn)行了 申報(bào)、建設(shè)市級(jí)軟課題研究等工作。

及時(shí)整理部門資料，提高工作管理質(zhì)量。對(duì)各類科技項(xiàng)目申報(bào)和獲批情況做好歸檔整理，按時(shí)完成每月的科技招商統(tǒng)計(jì)，和企業(yè)名錄整理，做到各項(xiàng)工作有據(jù)可查，資料實(shí)時(shí)有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策和其他部門工作提供一手資料。

四、積極參與部門配合，共同推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在平時(shí)工作中，積極參與單位安排的各項(xiàng)活動(dòng)，全力支持配合其他業(yè)務(wù)部門工作，共同推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要有：基本完成制定“ 資金使用管理辦法”；配合 部門做好精英周活動(dòng)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)、項(xiàng)目簽約統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送、精英人才參觀訪問聯(lián)絡(luò)等工作；配合XXXX部門完成 簽約暨揭牌儀式準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好活動(dòng)議程和相關(guān)文稿的草擬和準(zhǔn)備；配合區(qū)XXX局做好省產(chǎn)學(xué)研成果展示暨科技金融對(duì)會(huì)工作，認(rèn)真做好參展企業(yè)資料整理，參展企業(yè)人員落實(shí)，參展展品組織裝運(yùn)，和展會(huì)期間人員的服務(wù)聯(lián)絡(luò)等工作;配合XXX部做好 上市的培訓(xùn)推介工作，做好企業(yè)聯(lián)絡(luò)、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備、人員落實(shí)等事項(xiàng)，有效地推動(dòng)了區(qū)域內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展。