銀行統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃

銀行統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃1

根據(jù)我行20xx年這一年來會計(jì)結(jié)算工作中的實(shí)際情況，我們在20xx年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會計(jì)核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力?，F(xiàn)就針對這三個(gè)方面工作內(nèi)容制定會計(jì)結(jié)算部在20xx年的工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

1、會計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會計(jì)、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理。組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理。負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入。負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)全行會計(jì)憑證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理。負(fù)責(zé)會計(jì)專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作。負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對每一個(gè)環(huán)節(jié)的.控制。

二、加強(qiáng)會計(jì)核算工作，提高工作質(zhì)量。

因我行的前臺臨柜人員的流動性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對我行的會計(jì)核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰(zhàn)：

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機(jī)制，經(jīng)過20xx年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來，以提高柜員的工作主動性與責(zé)任性。

2、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報(bào)處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生，努力減少差錯。

3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4、定期、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會計(jì)結(jié)算報(bào)表。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

1、制定出培訓(xùn)計(jì)劃，在20xx年我們準(zhǔn)備對我行股改上市后的會計(jì)制度、支付結(jié)算辦法、新會計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識，幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會計(jì)結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識，或講自己的工作經(jīng)驗(yàn)，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習(xí)，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。

銀行統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃2

自20xx年以來,衡陽市按國庫集中支付改革整體計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),已取得了初步成效,主要表現(xiàn)在建立了制度體系,建設(shè)了支付系統(tǒng),設(shè)立了單一賬戶體系,做好了會計(jì)核算中心的轉(zhuǎn)軌,實(shí)現(xiàn)了資金及時(shí)支付等五個(gè)方面。同時(shí)也存在需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的問題。

一、國庫集中支付改革存在的問題

1.預(yù)算單位賬戶無法單一。按國庫集中支付改革的要求,預(yù)算單位所有的財(cái)政性資金,都必須在零余額賬戶中統(tǒng)一支付、統(tǒng)一核算。取消基本賬戶后,一些特殊支出項(xiàng)目如:養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)、職工往來款項(xiàng)以及不可預(yù)見的突發(fā)事項(xiàng)等的用款不方便。改革后預(yù)算單位賬戶無法單一,主要存在以下問題:一是特設(shè)專戶管理。按制度規(guī)定開設(shè)特設(shè)專戶需按國務(wù)院、財(cái)政部和省、市兩級人民政府的有關(guān)規(guī)定審核批準(zhǔn)。從衡陽市情況來看,預(yù)算單位賬戶結(jié)構(gòu)復(fù)雜,特別是部分專項(xiàng)資金種類繁多,由于專項(xiàng)資金都有各自的管理辦法和要求,特別是對“專戶管理、專項(xiàng)核算”要求嚴(yán)格,如:國債資金、扶貧資金、社保資金、基本建設(shè)資金等,上一級都有專門的管理辦法和要求,撤并難度大,不便于統(tǒng)一管理;二是預(yù)算外財(cái)政專戶管理。預(yù)算外資金由于非稅收入?yún)R繳過渡戶有時(shí)上解國庫不及時(shí),加之事業(yè)收入、其他收入票據(jù)未統(tǒng)一,單位繳款時(shí)如未注明收款單位及代碼,造成其他收入、事業(yè)收入等混淆不清,給對賬工作帶來極大不便。

2.預(yù)算編制難以滿足國庫集中支付的要求。國庫集中支付必須建立在明晰的部門預(yù)算基礎(chǔ)上,所有資金均以指標(biāo)化方式登錄到國庫支付系統(tǒng),從源頭上實(shí)現(xiàn)對財(cái)政資金的監(jiān)督。按照國庫管理制度改革的要求,財(cái)政部門對預(yù)算單位的支付依據(jù)是同級人民代表大會批準(zhǔn)通過的預(yù)算,預(yù)算單位根據(jù)財(cái)政部門批復(fù)的預(yù)算編制申報(bào)用款計(jì)劃,支付局依據(jù)批準(zhǔn)的用款計(jì)劃支付資金。但在實(shí)際工作中存在幾個(gè)問題:一是預(yù)算編制和審批的時(shí)間滯后,預(yù)算單位的預(yù)算下達(dá)不及時(shí),不僅影響單位用款,還導(dǎo)致了實(shí)際支出與財(cái)政列報(bào)支出口徑不一致,不便于年初支出指標(biāo)登記和進(jìn)行資金支付管理;二是目前部門預(yù)算不完善,已編制的一般預(yù)算,有一部分也未完全細(xì)化到最低級別預(yù)算科目和具體單位,“支出類型”、“經(jīng)費(fèi)類型”和“支付方式”也沒有劃分明確,不能最詳細(xì)地反映財(cái)政支出的方向和用途。三是財(cái)政安排資金不足,資金跨項(xiàng)目使用。預(yù)算單位經(jīng)費(fèi)實(shí)際上是包干使用,但部門預(yù)算又是以科目的形式編制和下達(dá)的,因此單位用款不能完全按用途支取,只好東拼西湊,先用完一個(gè)預(yù)算科目下的款項(xiàng),再用另外預(yù)算科目下的款項(xiàng),到年底決算時(shí)再去調(diào)科目,使得預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性和真實(shí)性。四是預(yù)算追加調(diào)整變動過于頻繁,傳遞程序不夠規(guī)范和及時(shí),帶來指標(biāo)錄入和對賬困難。五是預(yù)算外資金管理沒有完全納入綜合預(yù)算編制,指標(biāo)在登錄前環(huán)節(jié)過多,帶來用款計(jì)劃和支付內(nèi)容“失真”。

3.計(jì)劃管理不規(guī)范,隨意性大。按照新的資金支付方式,預(yù)算單位要根據(jù)部門預(yù)算和非稅收入繳庫情況按月申報(bào)計(jì)劃。一是計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)。由于單位用款習(xí)慣上的隨意性和支付程序理解不夠,事先缺乏計(jì)劃性,加之有些單位年初預(yù)算安排中含有收費(fèi)返還部分,需根據(jù)收費(fèi)進(jìn)度安排支出,而不能按規(guī)定時(shí)間向財(cái)政部門編報(bào)分月用款計(jì)劃書;二是財(cái)政國庫集中支付中間審批環(huán)節(jié)較多。實(shí)行國庫集中支付后,在用款計(jì)劃仍然保留諸多審批環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上還增加了直接支付請款環(huán)節(jié)。加上一些部門經(jīng)辦人員經(jīng)常出差在外,不能及時(shí)審核額度,相應(yīng)延長了撥款周期。特別是遇到追加款項(xiàng)、單位急需款項(xiàng)時(shí),由于用款額度批復(fù)不及時(shí),導(dǎo)致單位用款困難;三是用款計(jì)劃不規(guī)范,缺乏統(tǒng)一的歸類標(biāo)準(zhǔn),致使資金支付很難控制。

4.授權(quán)支付額度難以控制。國庫集中支付實(shí)行的是規(guī)范的直接支付和授權(quán)支付兩種方式。對于授權(quán)支付額度的管理,財(cái)政部門根據(jù)單位申報(bào)的用款計(jì)劃于每月25日以前下達(dá)一次授權(quán)支付額度,改革初期出現(xiàn)單位沒有指標(biāo)或申報(bào)不及時(shí)等原因未能及時(shí)申報(bào)用款計(jì)劃,造成無額度可用;按制度要求,每月只下達(dá)一次授權(quán)支付額度,加之人民銀行對授權(quán)支付額度管理要求過嚴(yán),而單位對授權(quán)額度管理意識較為淡薄,出現(xiàn)額度與用款之間的矛盾,如申報(bào)計(jì)劃過大,造成財(cái)政對單位現(xiàn)金支付監(jiān)控的.難度增大,如申報(bào)計(jì)劃過小,可能影響到單位及時(shí)用款。預(yù)算內(nèi)、外額度混淆使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,單位需使用預(yù)算內(nèi)資金時(shí),可能只有預(yù)算外額度可用,而需使用預(yù)算外資金時(shí),只有預(yù)算內(nèi)額度可用,單位為及時(shí)支出,不管資金性質(zhì),只要有額度就先用,造成核算上的混亂。

5.支付軟件亟待完善。衡陽市目前使用財(cái)政部統(tǒng)一的方正春元軟件,此軟件尚處于逐步完善的過程中。一是系統(tǒng)功能不夠強(qiáng)大,不能完全滿足用戶的需求,且對軟件程序進(jìn)行修改難度大;二是系統(tǒng)內(nèi)缺乏自動對賬功能。財(cái)政各相關(guān)部門、預(yù)算單位及銀行、清算銀行均使用同一系統(tǒng),但未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)自動對賬功能,每月還是采用手工對賬,如果將所有單位全部納入改革,其工作量將大大增加;三是未實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)共享。集中支付系統(tǒng)與工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)、總預(yù)算會計(jì)系統(tǒng)、預(yù)算指標(biāo)系統(tǒng)及單位財(cái)務(wù)軟件相分離,數(shù)據(jù)不能互相對接和共享。

6.銀行積極性不高。預(yù)算單位反映大多數(shù)銀行都能按協(xié)議規(guī)定的義務(wù)為國庫集中支付工作做好各項(xiàng)服務(wù),但也存在個(gè)別銀行部分營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存在人員配備不足,業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,對國庫集中支付政策制度及業(yè)務(wù)程序不熟練,對開戶單位的咨詢一問三不知。有個(gè)別銀行網(wǎng)點(diǎn)在國庫集中支付業(yè)務(wù)的前期服務(wù)態(tài)度較好,積極性高,但由于對該項(xiàng)業(yè)務(wù)目前暫未收取任何手續(xù)費(fèi),服務(wù)態(tài)度有所下降,把國庫集中支付工作當(dāng)做一項(xiàng)負(fù)擔(dān),具體表現(xiàn)為:一是銀行未及時(shí)確認(rèn)、登記相關(guān)回單,造成對賬上的困難;二是部分銀行未及時(shí)給單位打印并傳遞授權(quán)支付額度到賬通知書和直接支付入賬通知單。

二、國庫集中支付改革完善對策與建議

1.進(jìn)一步加大宣傳培訓(xùn)。國庫集中支付改革是一項(xiàng)新生事物,大家對改革制度尚不熟悉,要通過電視、報(bào)刊、會議、文件等多種形式宣傳改革的意義、目的、內(nèi)容,讓全社會形成理解改革、支持改革的良好氛圍。

2.進(jìn)一步健全改革配套措施。一要進(jìn)一步明確財(cái)政部門內(nèi)部預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的職責(zé)分工。預(yù)算科和業(yè)務(wù)科室應(yīng)負(fù)責(zé)制定科學(xué)、合理、細(xì)化的部門預(yù)算,盡量減少預(yù)算執(zhí)行過程中的追加、追減項(xiàng)目;國庫部門應(yīng)負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行工作,具體包括審核用款計(jì)劃、合理調(diào)度資金、直接和授權(quán)支付資金、批復(fù)預(yù)算單位年終結(jié)余等項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)政部門內(nèi)部應(yīng)本著簡化管理程序、方便預(yù)算單位的原則,合理、明確地劃分職責(zé)分工,減少內(nèi)部阻力和摩擦,增強(qiáng)相互間協(xié)調(diào)配合;二要規(guī)范財(cái)政直接支付和授權(quán)支付的內(nèi)容。嚴(yán)格按照《財(cái)政直接支付和授權(quán)支付范圍劃分細(xì)則》進(jìn)行審批,屬于財(cái)政直接支付的要制度化,規(guī)范預(yù)算單位現(xiàn)金使用范圍。同時(shí)預(yù)算單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,合理編制用款計(jì)劃,財(cái)政部門合理安排資金,及時(shí)下達(dá)用款額度,確保預(yù)算正常執(zhí)行。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶管理。一要明確規(guī)定預(yù)算單位零余額賬戶的性質(zhì)以及預(yù)算單位原有基本賬戶、經(jīng)營收入賬戶、往來資金賬戶等賬戶的性質(zhì),從而便于預(yù)算單位開設(shè)零余額賬戶和規(guī)范使用其他銀行賬戶;二要加強(qiáng)預(yù)算單位賬戶開設(shè)管理。財(cái)政部門可商人民銀行,共同出臺預(yù)算單位開立銀行賬戶財(cái)政備案及監(jiān)督制度,并賦予財(cái)政部門在必要時(shí)檢查銀行賬戶的權(quán)利,從而杜絕預(yù)算單位隨意開戶存款的現(xiàn)象;三要嚴(yán)格控制專戶的開設(shè)。隨著國庫管理制度改革向縱深發(fā)展,財(cái)政資金通過國庫單一賬戶體系核算成為必然趨勢,完全可以保證專項(xiàng)資金及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地支付到位,沒有必要設(shè)置過多的財(cái)政專戶。專戶過多增加了國庫部門管理的難度,同時(shí)也使國庫資金被肢解、分散,不能發(fā)揮資金集中優(yōu)勢,應(yīng)盡量通過國庫單一賬戶體系支付財(cái)政性資金,有利于增強(qiáng)財(cái)政資金調(diào)控能力。

4.進(jìn)一步簡化操作程序。從實(shí)際出發(fā),充分考慮客觀情況,適當(dāng)簡化審核級次和支付程序。在流程設(shè)計(jì)上,盡量減少多層次的錄入、審核、確認(rèn)程序,增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性,確保單位及時(shí)用款。一是指標(biāo)環(huán)節(jié),預(yù)算內(nèi)資金由業(yè)務(wù)科室根據(jù)年初預(yù)算一次性登錄上網(wǎng),預(yù)算外資金指標(biāo)納入部門預(yù)算于年初統(tǒng)一上網(wǎng),減少指標(biāo)錄入次數(shù),方便單位及時(shí)用款;二是計(jì)劃環(huán)節(jié)。財(cái)政內(nèi)部可適當(dāng)減少崗位,支出科室一個(gè)單位由一人完成所有角色,國庫科實(shí)行“一審制”;三是支付環(huán)節(jié)。盡可能減少審批環(huán)節(jié),網(wǎng)上操作由一人完成,紙制審批可減少環(huán)節(jié)或取消;四是預(yù)算單位錄入和審核崗位分設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

5.進(jìn)一步完善本級集中支付軟件。國庫集中支付改革后,預(yù)算執(zhí)行更加細(xì)致,數(shù)據(jù)量劇增,與之相關(guān)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸和轉(zhuǎn)換工作量加大,必須依靠完善的接口軟件,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與傳輸,而不能靠人工錄入及核對。因此,要與軟件開發(fā)商加強(qiáng)銜接,并協(xié)調(diào)人民銀行及財(cái)政部門內(nèi)部業(yè)務(wù)部門,做好與部門預(yù)算、指標(biāo)管理、工資統(tǒng)發(fā)、政府采購、人民銀行金庫和銀行支付等系統(tǒng)的接口軟件開發(fā),提高集中支付軟件的實(shí)用性和可靠性。同時(shí)建議軟件公司根據(jù)各地的實(shí)際需要適當(dāng)提供一些新增功能。

6.盡快出臺費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),提高銀行積極性。針對銀行服務(wù)方面的問題,財(cái)政部門、人民銀行盡快出臺國庫集中支付業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),付費(fèi)方式等。必須同時(shí)考慮業(yè)務(wù)量(支付筆數(shù))和資金量(支付金額)兩個(gè)因素,保證銀行能夠通過提高工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)略有盈利;制定一套國庫集中支付業(yè)務(wù)年度綜合考評辦法,從量化的角度對各銀行的業(yè)務(wù)開展情況、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)部控制等進(jìn)行綜合考評,創(chuàng)造一種有序競爭的氛圍,以此來提高各銀行的積極性,督促銀行認(rèn)真履行合同。同時(shí)針對銀行下午不能辦理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象,財(cái)政部門可考慮對銀行下午支付的金額計(jì)息,以彌補(bǔ)銀行因當(dāng)天下午墊付資金所受到的損失。

銀行統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃3

“鳳凰計(jì)劃是中國銀行業(yè)前所未有的體系性轉(zhuǎn)型變革?！敝袊裆y行董事長洪崎說，面對經(jīng)濟(jì)增長動力切換與國內(nèi)外市場形勢變化，民生銀行前瞻性地做好應(yīng)對變局的頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，全力實(shí)施鳳凰計(jì)劃，全面助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力把民生銀行建設(shè)成為具有高度社會責(zé)任感和較強(qiáng)國際影響力的標(biāo)桿金融企業(yè)。

碩果累累滿枝頭

作為一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性、高強(qiáng)度的長期艱巨工程，鳳凰計(jì)劃包含了七大轉(zhuǎn)型主題、39個(gè)轉(zhuǎn)型實(shí)施關(guān)鍵項(xiàng)目，分三批實(shí)施。一年半來，鳳凰計(jì)劃緊鑼密鼓地推進(jìn)，多個(gè)項(xiàng)目相繼進(jìn)入落地實(shí)施階段，取得了亮眼的成效。

民生銀行鳳凰計(jì)劃辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，鳳凰計(jì)劃第一、二批項(xiàng)目落地實(shí)施將在推動民生銀行業(yè)績速贏、基礎(chǔ)建設(shè)和創(chuàng)新探索三方面取得顯著成效。其中，科學(xué)定價(jià)、優(yōu)化成本和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目最有具有代表性。

“科學(xué)定價(jià)項(xiàng)目分為兩部分實(shí)施，目前進(jìn)入了試點(diǎn)推廣階段。”該負(fù)責(zé)人表示，第一部分為對公定價(jià)，從民生銀行南京分行的試點(diǎn)情況看，日均存款、金融資產(chǎn)、綜合創(chuàng)利等指標(biāo)明顯增長；第二部分為定價(jià)治理、存款掛牌及定向推廣部分，民生銀行深圳分行試點(diǎn)存款差異化掛牌，使得存款成本明顯下降；定向存款推廣，又帶來存款大幅度增長。

優(yōu)化成本項(xiàng)目重點(diǎn)圍繞社區(qū)金融、小微金融、自助機(jī)具、房產(chǎn)物業(yè)、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、科技投入、人力資本七大重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施降本增效舉措落地工作，并且已在全行進(jìn)行推廣。從4月到10月末，民生銀行在房產(chǎn)物業(yè)、小微、運(yùn)營和科技領(lǐng)域累計(jì)降本近2.5億元。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目經(jīng)過一年多的艱苦奮戰(zhàn)，如期開發(fā)出“指南針”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)并成功上線。該系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，改變了自下而上的單一預(yù)警方式，實(shí)現(xiàn)了全流程授信管理模式和作業(yè)方式變革，將全方位支持民生銀行授信業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

變革轉(zhuǎn)型路正寬

民生銀行行長鄭萬春表示，鳳凰計(jì)劃是民生銀行在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，抓住機(jī)遇、主動應(yīng)對挑戰(zhàn)的必然選擇，鳳凰計(jì)劃的實(shí)施將逐步消除短板，注入發(fā)展動力，確保在利率市場化大變局中成功轉(zhuǎn)型。

“全力實(shí)施鳳凰計(jì)劃，讓民生銀行又一次先知先覺，走在國內(nèi)銀行業(yè)的前列。”民生銀行董事長洪崎認(rèn)為，鳳凰計(jì)劃的成功，將使民生銀行真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的全面變革轉(zhuǎn)型，成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的一家標(biāo)桿銀行，成為比肩華為、海爾等世界級優(yōu)秀企業(yè)中的優(yōu)秀銀行。

“應(yīng)對利率市場化是民生銀行改革轉(zhuǎn)型最核心、最緊迫的大事?！焙槠楸硎荆裆y行啟動鳳凰計(jì)劃，就是要對經(jīng)營管理體系從體制、技術(shù)方法、工具、能力等方面進(jìn)行系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型提升，確保該行成為真正以客戶為中心、以價(jià)值為導(dǎo)向、具備卓越管理能力、可持續(xù)發(fā)展的.新一代銀行。

為此，民生銀行把鳳凰計(jì)劃的整體目標(biāo)確定為“前臺一體化、專業(yè)化、后臺集約化”。鳳凰計(jì)劃順利完成后，將至少實(shí)現(xiàn)七大轉(zhuǎn)型目標(biāo)：一是以精準(zhǔn)聚焦的戰(zhàn)略，推動該行成為特色鮮明、效率超群的銀行；二是建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、精細(xì)化、專業(yè)化的資產(chǎn)負(fù)債與流動性管理能力；三是建立系統(tǒng)性、精細(xì)化、差異化的定價(jià)能力；四是建設(shè)全面、前瞻性、專業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)增長的高效協(xié)同；五是讓效率提升、成本管理成為戰(zhàn)略競爭力，融入到民生銀行的DNA；六是建立與戰(zhàn)略高度匹配的人才規(guī)劃與管理體系；七是建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、準(zhǔn)確性、專業(yè)化的科技信息平臺。

屆時(shí)，民生銀行將實(shí)現(xiàn)國際化、集團(tuán)化、數(shù)字化和專業(yè)化全面轉(zhuǎn)型升級，成為中國銀行業(yè)全面轉(zhuǎn)型、流程再造的卓越品牌。

鳳凰起舞“民生夢”

“鳳凰計(jì)劃就是我們的‘民生夢’，是近6萬名民生人的光榮使命和崇高理想。”洪崎說，民生銀行全力實(shí)施鳳凰計(jì)劃，就是要變革傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、思維方式、客戶定位等，建立難以復(fù)制的領(lǐng)先商業(yè)模式，形成差異化競爭優(yōu)勢。

鳳凰計(jì)劃在設(shè)計(jì)方面達(dá)到了國內(nèi)銀行的領(lǐng)先水平，在落地實(shí)施方面，項(xiàng)目預(yù)期價(jià)值也十分樂觀。在此基礎(chǔ)上，民生銀行進(jìn)一步采取針對性措施，更加扎實(shí)有效地推M轉(zhuǎn)型變革管理。

一是完善體系化落地實(shí)施運(yùn)行機(jī)制。民生銀行進(jìn)一步全面強(qiáng)化鳳凰計(jì)劃項(xiàng)目分類、過程監(jiān)督、評價(jià)反饋，切實(shí)落實(shí)資源保障、考核激勵、項(xiàng)目管理措施，提升宣傳、培訓(xùn)力度，擴(kuò)大行內(nèi)外項(xiàng)目實(shí)施的影響力。

二是健全項(xiàng)目落地實(shí)施推動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立實(shí)施推動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立月度、季度、年度例會機(jī)制。同時(shí)，成立落地實(shí)施督導(dǎo)小組，對鳳凰計(jì)劃每一個(gè)項(xiàng)目的落地進(jìn)行跟蹤，開展全面、客觀、獨(dú)立的評估、督導(dǎo)，要求各試點(diǎn)單位不折不扣地落實(shí)好先進(jìn)技術(shù)模型、制度和流程，確保短期與中長期成效相結(jié)合。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)、人力、科技配套的資源支持，圍繞項(xiàng)目實(shí)施建立便捷審批機(jī)制，提高資源配置效率，確保項(xiàng)目推動中所需的數(shù)據(jù)、IT支持，確保人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源投入到位，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)有序、高效開展。

銀行統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃4

一、提升內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1、加強(qiáng)內(nèi)控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)，實(shí)行一級抓一級、層層抓落實(shí)、責(zé)任到人的管理體制，嚴(yán)格把好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價(jià)維持一類行的目標(biāo)。

2、提升服務(wù)素質(zhì)。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比，確實(shí)存在一定的`差距，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水平等。為此，我們將加強(qiáng)評價(jià)監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對于多次被客戶評價(jià)服務(wù)態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。

3、加強(qiáng)和完善考核激勵機(jī)制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細(xì)分市場，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進(jìn)一步加大獎懲力度，表揚(yáng)先進(jìn)、激勵后進(jìn)，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

4、增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)團(tuán)結(jié)、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團(tuán)支部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，讓每個(gè)員工都有切合實(shí)際在工作中多聆聽員工心聲，切實(shí)幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強(qiáng)他們對我行的歸屬感。

二、完善和強(qiáng)化服務(wù)功能，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作決定了整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的成敗，我們將明確分工，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動性，提高執(zhí)行力，開創(chuàng)性地開展工作。發(fā)揮先鋒模范作用。我們將實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益顯著的目標(biāo)。充分調(diào)動廣大青年員工的積極性。團(tuán)支部制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括青年員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)競賽、上企業(yè)開展業(yè)務(wù)宣傳、組織員工的業(yè)余活動等，引導(dǎo)青年員工樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)道德，提高我行的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

銀行統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃5

一、研究背景

有審計(jì)報(bào)告指出，大量的銀行承兌匯票在較短的時(shí)間（有的甚至在一日之內(nèi)）就能完成簽票、包裝、查詢、貼現(xiàn)、資金劃轉(zhuǎn)等一套相當(dāng)繁雜的流程。這一套程序的運(yùn)轉(zhuǎn)必須有融資企業(yè)、“票據(jù)包裝公司”、銀行的相互聯(lián)手才能完成，核心在于為一些非法融資企業(yè)提供了一條快速融資的通道，經(jīng)審計(jì)延伸發(fā)現(xiàn)，這些融資企業(yè)（大部分是銀行承兌匯票的出票人）取得的貼現(xiàn)資金主要用于歸還銀行到期貸款、繳納銀行承兌匯票保證金等方面，有的貼現(xiàn)資金流向了高風(fēng)險(xiǎn)的股票和證券市場。目前，由于國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制失效所導(dǎo)致的銀行工作人員工作失職、違歸操作、有章不循、甚至違法犯罪與企業(yè)合謀騙取銀行資產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的根源在于國有商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的失衡、權(quán)利監(jiān)督的失控。而作為內(nèi)部監(jiān)督重要力量的銀行內(nèi)部審計(jì)部門職能相對弱化，組織結(jié)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，是導(dǎo)致權(quán)利失去制約的重要因素。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代大型商業(yè)銀行管理中的關(guān)鍵因素，而內(nèi)部審計(jì)是法人治理的重要組成部分，要確保法人治理有效性最終得以實(shí)現(xiàn)，必須構(gòu)建健全、有效的內(nèi)部審計(jì)體系。事實(shí)上，國有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)眾多、網(wǎng)點(diǎn)分散，相當(dāng)一部分工作人員可以通過接觸到現(xiàn)金和證券，并有權(quán)限進(jìn)入客戶的賬戶，一項(xiàng)微小的控制薄弱環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致出現(xiàn)大的問題，因此，內(nèi)部控制和審計(jì)任務(wù)非常繁重。而國有商業(yè)銀行普遍存在著內(nèi)部審計(jì)力量薄弱的情況，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督不連續(xù)、審計(jì)面窄和間隔時(shí)間長，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和揭露商業(yè)銀經(jīng)營中的問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，弱化了內(nèi)部監(jiān)督的作用。

二、目前國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部審計(jì)工作缺乏規(guī)范化，內(nèi)部審計(jì)機(jī)制沒有建立健全起來

目前，商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作缺乏規(guī)范化，法制化、制度化建設(shè)未取得重大進(jìn)展。許多商業(yè)銀行依據(jù)審計(jì)法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，制定了有關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)章制度，但相對審計(jì)工作規(guī)范化要求相差甚遠(yuǎn)，有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制沒有建立起來。由于缺乏法制化及制度化，常常使商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作陷入無法可依、有法不依的惡性循環(huán)中來。一是內(nèi)部審計(jì)難以保持相對獨(dú)立性。二是內(nèi)部審計(jì)缺乏相應(yīng)的權(quán)限。三是內(nèi)部審計(jì)實(shí)施缺乏權(quán)威性。

（二）內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容不夠全面，工作范圍僅限于事后審計(jì)

國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作基本上還是查錯防弊，局限于查處一些具體違法違規(guī)問題，只注重檢查會計(jì)憑證、報(bào)表等資料是否真實(shí)、完整，業(yè)務(wù)操作是否合規(guī)、合法等，缺乏對信貸資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行事前和動態(tài)的審計(jì)和監(jiān)督，更缺乏對銀行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制狀況、各崗位業(yè)務(wù)規(guī)范狀況等做出事前的總體評價(jià)和建議。

三、國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)與國際慣例的差距

（一）獨(dú)立性是稽核的靈魂

國際上通行的做法是內(nèi)審部門對首席內(nèi)審執(zhí)行官負(fù)責(zé)。目前在我國國有商業(yè)銀行的公司治理架構(gòu)中，稽核所擔(dān)任的角色并未突顯?？傂屑耙患壏中行问缴戏謩e設(shè)有審計(jì)委員會和內(nèi)控委員會，但由于缺乏獨(dú)立性和委員會的議事規(guī)則，很難真正發(fā)揮作用。在分行稽核部門及其負(fù)責(zé)人直接對分行行長負(fù)責(zé)并報(bào)告的情況下，要保持分行稽核獨(dú)立性是較為困難的。在現(xiàn)行稽核體制下，分支行出現(xiàn)的問題不一定會報(bào)告給總行。

（二）內(nèi)部審計(jì)范圍

國際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會指出內(nèi)部審計(jì)范圍應(yīng)當(dāng)包含評價(jià)和改進(jìn)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和公司治理過程。國外銀行內(nèi)部審計(jì)部門對信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)的內(nèi)部控制都非常重視，尤其針對包含在操作風(fēng)險(xiǎn)中的信息科技系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)開展專門的IT稽核；對全行內(nèi)部控制和公司治理過程的有效性進(jìn)行持續(xù)的再監(jiān)督和再評價(jià)。受稽核傳統(tǒng)定位的影響，我國國有商業(yè)銀行稽核范圍主要是信貸、財(cái)務(wù)及法規(guī)遵循，近年來也開始關(guān)注內(nèi)部及外部因素的變化對國有商業(yè)銀行及稽核的影響，如大部分銀行設(shè)立了IT稽核處，但I(xiàn)T稽核手段、覆蓋面和跟進(jìn)的及時(shí)性都不夠，風(fēng)險(xiǎn)、管理、效益、制度、人事、IT等稽核尚處于起步階段。

（三）審計(jì)工作質(zhì)量的檢查

對審計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行檢查是內(nèi)部審計(jì)不可或缺的一部分。這有助于內(nèi)部審計(jì)工作符合預(yù)先設(shè)定的審計(jì)程序及確保內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。國外銀行在開展質(zhì)量檢查方面通常有兩種途徑，即同級檢查和上級檢查。同級檢查可以通過不同分行之間的交叉檢查進(jìn)行，此類檢查將側(cè)重于審計(jì)程序的符合性上。因?yàn)檎驹谕患墑e的立場上比較適合對審計(jì)工作的程序符合性發(fā)表意見，對于跨級檢查來講，一個(gè)地區(qū)內(nèi)部審計(jì)部的首席執(zhí)行官對另一地區(qū)下一級的審計(jì)工作進(jìn)行檢查。最主要是對審計(jì)工作質(zhì)量的檢查。我國國有商業(yè)銀行目前稽核部門對稽核工作沒有單獨(dú)的質(zhì)量檢查。只是通過報(bào)告評比的方式鼓勵各級稽核部門做出高質(zhì)量的稽核報(bào)告。對稽核工作的質(zhì)量是否符合稽核程序，并沒有獨(dú)立的評價(jià)和考核機(jī)制。

（四）招聘內(nèi)審人員的做法

國外銀行在招聘內(nèi)審人員時(shí)有不同的做法，但均要求內(nèi)審人員了解業(yè)務(wù)及審計(jì)方法。部分銀行要求內(nèi)審員同時(shí)具備兩種背景，部分銀行則以團(tuán)隊(duì)的方法，要求內(nèi)審部門由不同背景的人員組合。在招聘后，亦有不同的考核方法，但目的`均是確保在內(nèi)審職能上有足夠的優(yōu)秀人才去執(zhí)行審查工作。我國國有商業(yè)銀行在招聘稽核人員方面各行有不同的做法。部分行強(qiáng)調(diào)稽核人員在業(yè)務(wù)部門的工作經(jīng)驗(yàn)，但似乎缺乏對專業(yè)審計(jì)背景的要求。而在選聘時(shí)則主要依賴領(lǐng)導(dǎo)對他們的評價(jià)?；巳藛T的專業(yè)判斷能力（尤其對新業(yè)務(wù)的稽核判斷）和科學(xué)稽核方法有待提高，綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。

四、加強(qiáng)國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的對策

（一）應(yīng)逐步建立稽核垂直管理體制

總行設(shè)立的稽核監(jiān)督委員會，成員應(yīng)考慮全部由與管理層無利害關(guān)系，且具有豐富財(cái)務(wù)金融知識的人員組成，一年至少召開4次會議，直接對法人代表負(fù)責(zé)（等董事會成立后，轉(zhuǎn)為直接對董事會負(fù)責(zé)）。常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)為總行稽核部?？偡中兄g可考慮稽核派駐制度。下一級稽核部門作為上一級的派出機(jī)構(gòu)。一級分行稽核部門作為總行的派出機(jī)構(gòu)，直接對總行稽核部門負(fù)責(zé)；照此，二級分行稽核部門為一級分行派出機(jī)構(gòu)。各級行的稽核部門人員由總行稽核部統(tǒng)管，其人事、勞資等關(guān)系全部集中在總行，分割現(xiàn)行的人員同所在行的利益關(guān)系。確?；吮O(jiān)督部門在組織體系上具有獨(dú)立性，在處理與被稽核監(jiān)督對象的關(guān)系上具有超脫性。同時(shí)，稽核部門可將審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)結(jié)果跟總、分行管理層進(jìn)行溝通，這樣可以避免稽核功能和所在分行的管理當(dāng)局相互疏離。在充分考慮管理當(dāng)局的意見之后，稽核部門應(yīng)該擁有對最終稽核計(jì)劃和報(bào)告的決定權(quán)，各級稽核部門應(yīng)該不受任何限制地向上級稽核部門報(bào)告審計(jì)結(jié)果并提出必要的改進(jìn)建議?；巳藛T的業(yè)績表現(xiàn)由上級稽核部門（領(lǐng)導(dǎo)）來進(jìn)行考核，這樣可以避免稽核人員承受外界不當(dāng)?shù)膲毫Α?/p>

（二）設(shè)立同級檢查和跨級檢查的機(jī)制

各商業(yè)銀行一級分行的稽核人員可以進(jìn)行交叉抽查，以確?；斯ぷ鞣铣绦??？傂谢瞬靠梢猿椴榉中谢巳藛T的稽核工作底稿，以確保其質(zhì)量。對每一個(gè)稽核人員進(jìn)行定期考核。對稽核質(zhì)量高的稽核人員予以提升或獎勵，對稽核質(zhì)量差的則提出改進(jìn)計(jì)劃，對長期稽核質(zhì)量差的則進(jìn)行處分或辭退。

（三）加強(qiáng)稽核人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)

稽核人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)是保證稽核工作質(zhì)量的決定性因素。我國國有商業(yè)銀行稽核人員既要加強(qiáng)審計(jì)技能的培訓(xùn)及更新金融知識，還要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)相關(guān)知識的培訓(xùn)。要在稽核系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)出一批精通國際及國內(nèi)審計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)準(zhǔn)則、信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)知識的職業(yè)審計(jì)師，以適應(yīng)對稽核工作越來越高的要求，為此應(yīng)鼓勵和支持稽核人員參加專業(yè)資質(zhì)考試，如注冊會計(jì)師（CPA）、國際注冊內(nèi)部審計(jì)師（CIA）、注冊金融分析師（CFA）和信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA）等考試。同時(shí)，可考慮從業(yè)務(wù)部門引入客座審計(jì)師，使稽核部門及時(shí)了解業(yè)務(wù)專業(yè)新知識。

（四）建立相對獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)體系，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制?

國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會在1978年制定的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中指出：“內(nèi)部審計(jì)師必須對他審核的活動保持獨(dú)立性。這種獨(dú)立性能使內(nèi)部審計(jì)師自由客觀地工作。沒有獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)就不能得到所期望取得的成果?！蹦壳?，各國都要求商業(yè)銀行應(yīng)建立相對獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)體系，以加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和控制，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

（五）拓展內(nèi)部審計(jì)的范圍和內(nèi)容，提高審計(jì)工作質(zhì)量

我國國有商業(yè)銀行稽核部門除了對傳統(tǒng)的信貸、財(cái)務(wù)和法規(guī)遵循等功能進(jìn)行審查外，必須擴(kuò)展稽核覆蓋的領(lǐng)域，拓展稽核范圍?；说膬?nèi)容要由原來單一的合規(guī)性稽核監(jiān)督，擴(kuò)大為合規(guī)性稽核、風(fēng)險(xiǎn)稽核、管理稽核、效益稽核、人事稽核、制度稽核、IT稽核等并重，從而充分發(fā)揮稽核監(jiān)督的職能作用，使稽核部門成為加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善全行公司治理的一支重要力量。國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會1981年公布的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有：

（1）檢查財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的可靠性和完整性，確定財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)記錄、報(bào)表是否正確、可信、及時(shí)、完整、有用；評價(jià)對記錄的登記和編制的控制是否妥當(dāng)有效。

（2）檢查內(nèi)部政策、計(jì)劃和規(guī)章制度是否得到認(rèn)真執(zhí)行；查明內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否符合政策、計(jì)劃和各種規(guī)章的要求；鑒定這些系統(tǒng)是否適宜有效；組織內(nèi)部各部門是否遵守和執(zhí)行政策、計(jì)劃和規(guī)章制度等。

（3）檢查資產(chǎn)是否得到保護(hù)，檢查和評價(jià)保護(hù)資產(chǎn)和其它具有控制職能的方法措施是否健全、完善、并適當(dāng)?shù)睾藢?shí)這些資產(chǎn)的存在。

（4）評價(jià)資源的節(jié)約和有效使用情況，要檢查是否制訂了用以衡量資源節(jié)約性和有效性的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，已制定的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)是否被了解和實(shí)施；偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況是否得到糾正；查明設(shè)備未被利用等情況并找出其原因。

（5）檢查業(yè)務(wù)經(jīng)營和規(guī)劃中的目的和目標(biāo)的完成情況；在制訂目標(biāo)和設(shè)計(jì)制度時(shí)，內(nèi)審人員可協(xié)助檢查其基本假設(shè)是否適當(dāng)，有關(guān)的信息是否被利用，合適的控制是否納入業(yè)務(wù)經(jīng)營和規(guī)劃之內(nèi)；在業(yè)務(wù)經(jīng)營和規(guī)劃實(shí)施后，檢查和評價(jià)其是否按計(jì)劃完成和完成的質(zhì)量。我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)應(yīng)拓展其審計(jì)范圍，對銀行信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)的內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)督，切實(shí)提高審計(jì)工作質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

銀行統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃6

執(zhí)行“一行一策”的政策，盡快明確股份制改革方案。實(shí)行“一行一策”的關(guān)鍵在于明確中國農(nóng)業(yè)銀行的差異性，找出不可比因素，這是盡快明確中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革方案的前提。中國農(nóng)業(yè)銀行的差異性集中體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和人員數(shù)量多、分布層次低；二是歷史包袱最為沉重；三是政策性貸款質(zhì)量對整體資產(chǎn)質(zhì)量及資本充足率的影響很大。以中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行股份制改革時(shí)注資的條件衡量，目前中國農(nóng)業(yè)銀行主要的差距是不良貸款比例和資本充足率兩項(xiàng)指標(biāo)，不良資產(chǎn)是造成資本金缺口的主要原因，而政策性專項(xiàng)業(yè)務(wù)不良貸款的影響十分突出。目前，中國農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)行股份制改革的前期準(zhǔn)備工作較多，主要有：

全力推進(jìn)外部審計(jì)。外部審計(jì)是股份制改革最為基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作。農(nóng)行選擇了德勤會計(jì)師事務(wù)所來實(shí)施該項(xiàng)工作。目前農(nóng)行已組織好專門的人力、物力，由各分行行長負(fù)責(zé)，挑選了業(yè)務(wù)骨干、落實(shí)物資條件，在總、分行設(shè)立了專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，全力配合德勤會計(jì)師事務(wù)所的工作。

開展全行性的固定資產(chǎn)清理、確權(quán)工作。固定資產(chǎn)清理、確權(quán)是重組注資前的重要工作，由于中國農(nóng)業(yè)銀行的固定資產(chǎn)具有數(shù)量多、金額大、分布廣的特點(diǎn)，預(yù)計(jì)辦理房屋、土地的產(chǎn)權(quán)證明比較耗時(shí)費(fèi)力，一旦中國政府明確了財(cái)務(wù)重組方案，該項(xiàng)工作的進(jìn)程將直接影響到資產(chǎn)評估的進(jìn)度，進(jìn)而影響到公司設(shè)立的時(shí)間。因此，目前中國農(nóng)業(yè)銀行已開始著手進(jìn)行以摸清家底為目的的固定資產(chǎn)清理、確權(quán)工作，開始進(jìn)行系統(tǒng)性的固定資產(chǎn)處置：一是明確固定資產(chǎn)存量清理的范圍；二是分析固定資產(chǎn)分布狀況，明確將來進(jìn)入股份公司的固定資產(chǎn)；三是提前處置不帶入股份公司的固定資產(chǎn)；四是進(jìn)行房地產(chǎn)、土地的確權(quán)；五是做好實(shí)施新的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的準(zhǔn)備工作。六是在摸清家底的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出固定資產(chǎn)區(qū)域布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。

開展不良資產(chǎn)和貸后管理盡職調(diào)查。貸款的質(zhì)量控制始終是中國農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為此農(nóng)行退出一項(xiàng)旨在全面的盡職調(diào)查工作的計(jì)劃：一是查清不良資產(chǎn)的成因，明確調(diào)查、評估、審查、審批環(huán)節(jié)的責(zé)任，嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人；二是針對目前貸后管理比較薄弱的現(xiàn)象，從嚴(yán)整肅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高存量資產(chǎn)質(zhì)量的管理水平；三是在界定存量有關(guān)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，從源頭上切斷新增貸款向存量惡化貸款的供血線，切實(shí)控制住新增貸款的質(zhì)量。

配合股份制改革需要，合理安排財(cái)務(wù)政策。為配合股份制改革的順利進(jìn)行，中國農(nóng)業(yè)銀行正在積極依靠自身盈利能力消化歷史包袱，以減輕改革成本。目前的財(cái)務(wù)政策計(jì)劃主要消化應(yīng)收利息、人員分流支出、待處理以資抵債損失支出及呆賬核銷支出等。

建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。中國農(nóng)業(yè)銀行對風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題是管理鏈條長、效率低、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力薄弱。為此，計(jì)劃按新資本協(xié)議要求建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系：一是在組織體系和管理程序方面，在完善授信的基礎(chǔ)上，建立審查、審批人制度，實(shí)行集中式的專業(yè)審查、專職審批制度，推行網(wǎng)上審批，提高信貸審批質(zhì)量和效率；二是對調(diào)查、審查、審批崗位的主責(zé)任人進(jìn)行資格認(rèn)定，實(shí)行競聘上崗和高薪聘任制，實(shí)行配套的責(zé)任追究制度；三是在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，計(jì)劃全面推行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制度，試行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)配合的作業(yè)模式，前移風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口，試行風(fēng)險(xiǎn)官派駐制度，總行向一級分行、二級分行、縣支行派駐風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)主管、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，直接對總行負(fù)責(zé)；四是在基礎(chǔ)管理方面，實(shí)行信貸資產(chǎn)十二級分類、非信貸資產(chǎn)和表外資產(chǎn)五級分類；五是在市場風(fēng)險(xiǎn)方面，構(gòu)建充分覆蓋預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)和非預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；六是在操作風(fēng)險(xiǎn)方面，建立內(nèi)部垂直化管理的審計(jì)體系和財(cái)務(wù)管理體系，建立內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)的長效控制機(jī)制；七是在管理技術(shù)方面，重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)部評級法建設(shè)，結(jié)合全行數(shù)據(jù)上收和集中，按計(jì)劃在年內(nèi)確定內(nèi)部評級體系實(shí)施方案，完成構(gòu)建違約概率計(jì)量模型的試點(diǎn)工作，為建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系奠定基礎(chǔ)。

建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃管理體系。業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃管理是確保業(yè)務(wù)運(yùn)行緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本工具，新建的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，采取條塊結(jié)合的方式，即以分行、二級分行、縣支行為單位編制年底業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，以部門條線為模擬核算主體，編制垂直管理計(jì)劃，為下一步的事業(yè)部制改革做好準(zhǔn)備，逐步實(shí)現(xiàn)由塊狀管理向條線管理的轉(zhuǎn)變和過渡。

改造組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。目前，中國農(nóng)業(yè)銀行對組織結(jié)構(gòu)框架和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，以適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)的市場定位、新的發(fā)展戰(zhàn)略，并處理好為客戶服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系問題：一是對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，提出分離前、中、后臺，相互制衡的改進(jìn)方案，進(jìn)行合理性檢驗(yàn)及評估；二是適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程管理需要，按照“橫向平行制約，縱向權(quán)限制約”的原則，改組現(xiàn)有的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)行橫向機(jī)構(gòu)設(shè)置和縱向分支機(jī)構(gòu)體系的全面整合；三是在繼續(xù)推進(jìn)扁平化管理的前提下，上收中心城市支行的財(cái)務(wù)核算管理權(quán)限，把支行級機(jī)構(gòu)全部改為前臺機(jī)構(gòu)，上收業(yè)務(wù)量較小縣級支行的財(cái)務(wù)核算權(quán)限，僅保留部分重點(diǎn)縣支行的財(cái)務(wù)核算權(quán)限。

進(jìn)行人力資源改革。目前，中國農(nóng)業(yè)銀行正在與美世公司進(jìn)行項(xiàng)目合作，重點(diǎn)解決：一是取消原有的內(nèi)部職務(wù)級別與行政級別掛鉤的管理體制，完成向市場化用工的`轉(zhuǎn)換；二是建立多元化的職位序列制，加快崗位分級分類、評定崗位等級的工作進(jìn)度，按照崗位要求全面推行競爭聘任上崗，在定崗定編、競聘上崗的基礎(chǔ)上分流人員；三是改革績效管理體系，按照價(jià)值創(chuàng)造原則，運(yùn)用平衡計(jì)分卡技術(shù)，建立覆蓋所有崗位、全部部門和機(jī)構(gòu)的績效考核體系；四是改革薪酬管理體制，成立薪酬與提名管理委員會，按照崗位設(shè)置明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立高管人員和主要業(yè)務(wù)骨干的預(yù)期收入、期權(quán)收入與當(dāng)期收入相結(jié)合的長效激勵機(jī)制；五是按照保本微利原則，建議繼續(xù)加大機(jī)構(gòu)撤并、減員分流的力度。

改革財(cái)務(wù)管理體制，建立績效管理體系。財(cái)務(wù)管理體系改革要按照機(jī)構(gòu)扁平化管理的需要，建立以統(tǒng)一集中內(nèi)容、核算模式、支付管理、管理制度、操作平臺的“五統(tǒng)一”管理模式，制定下發(fā)《中國農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)集中改革實(shí)施辦法》，突出集中核算、降低成本、提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的：一是實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，上收分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算權(quán)限，分離核算主體與被核算單位的管理職能；二是建立分級預(yù)算為主，部門、產(chǎn)品預(yù)算為輔的多維預(yù)算管理體系，主要包括組織制度、指標(biāo)體系、方法和程序、監(jiān)控與調(diào)整制度、報(bào)告與考核制度的預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算編制、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)測、考核和例外管理流程，建立“以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以資源配置為激勵，以編制、監(jiān)測和考核為保證”的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制；三是建立全面成本管理體系，制定成本分類管理辦法，實(shí)行部門成本管理，嚴(yán)格項(xiàng)目成本管理，實(shí)行成本監(jiān)測制度，實(shí)行對機(jī)構(gòu)、部門、客戶、產(chǎn)品的成本核算、控制與考核的全員、多維度、全過程的成本管理；四是加快新舊會計(jì)制度的轉(zhuǎn)換，按照新的會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)告制度；五是在績效考核方面，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效考核、評價(jià)體系，建立全面覆蓋貸款損失、抵債資產(chǎn)損失、非信貸資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)撥備制度，研究計(jì)量市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的模型及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備制度，突出價(jià)值增加值的貢獻(xiàn)度考核與激勵；六是建立財(cái)務(wù)管理信息平臺，利用FMIS系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)集中管理和全面成本管理平臺，加快開發(fā)財(cái)務(wù)管理二期的業(yè)績價(jià)值管理系統(tǒng)，解決產(chǎn)品、部門、機(jī)構(gòu)的價(jià)值預(yù)算、監(jiān)測、業(yè)績報(bào)告和評價(jià)問題。

完善經(jīng)濟(jì)資本管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)資本管理是中國農(nóng)業(yè)銀行在資本充足率管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的重大突破，是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與資本金管理相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)工具，目前計(jì)劃進(jìn)行的重點(diǎn)工作：一是增量資產(chǎn)優(yōu)化配置的區(qū)域、產(chǎn)品、客戶分布目標(biāo)；二是存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的區(qū)域、產(chǎn)品、客戶結(jié)構(gòu)分布的調(diào)整目標(biāo)；三是以資本金缺口不擴(kuò)大為最低目標(biāo)，逐年降低加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的整體結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)；四是著手研究按年度滾動調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的計(jì)劃目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相銜接的問題；五是按年考核調(diào)整資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況。

完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)控監(jiān)督體系是中國農(nóng)業(yè)銀行管理中的薄弱環(huán)節(jié)，計(jì)劃從健全操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系入手：一是重點(diǎn)加強(qiáng)程序和崗位制約，在授權(quán)、授信、系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程、前臺、、后臺等各方面進(jìn)行綜合治理；二是建立內(nèi)控與監(jiān)督機(jī)制，推行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，全面改進(jìn)內(nèi)控管理體系；三是建立垂直化、立體式的審計(jì)、監(jiān)查管理體系，在人事管理、薪酬方面采取配套政策。

實(shí)行全額資金管理體制。實(shí)行收支兩條線的全額資金管理是解決中國農(nóng)業(yè)銀行資金運(yùn)用環(huán)節(jié)多、漏洞大，核算體系與管理方式落后的有效手段：一是采取資金由下而上集中、由上而下配置的集中管理方式；二是合理確定內(nèi)部資金的分類價(jià)格，促使各部門、各產(chǎn)品的資金運(yùn)用保持合理的利差，充分覆蓋預(yù)期和非預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，提高定價(jià)管理水平；三是引導(dǎo)資金流向高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域和產(chǎn)品，促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；四是充分調(diào)動各資金來源和運(yùn)用部門提高成本和收益的管理水平，增強(qiáng)其主動性和積極性，切實(shí)加快有效發(fā)展，提高經(jīng)營效益；五是逐步與事業(yè)部制核算相銜接。

整合、完善IT系統(tǒng)。目前，中國農(nóng)業(yè)銀行已建成22個(gè)管理系統(tǒng)，累計(jì)投資355億元，各生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的功能日漸完善，但各生產(chǎn)、管理系統(tǒng)功能單一、重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象明顯，管理決策支持系統(tǒng)的開發(fā)相對滯后。整合完善工作成為必要：一是統(tǒng)籌考慮整合各個(gè)管理系統(tǒng)，重新考慮現(xiàn)有管理系統(tǒng)的歸并、統(tǒng)一問題，建立統(tǒng)一的管理決策支持系統(tǒng)；二是以數(shù)據(jù)大集中為契機(jī)，全面清理現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)，全面開始著手以數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為建設(shè)全面滿足經(jīng)營管理需要的管理決策支持系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

銀行統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃7

現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管是目前我國中央銀行對金融機(jī)構(gòu)日常監(jiān)管的主要方式，兩者相互補(bǔ)充，互為依據(jù)，共同構(gòu)成了中央銀行實(shí)施有效監(jiān)管的主要手段。但作為一名基層銀行從業(yè)者，筆者認(rèn)為央行的金融監(jiān)管工作仍有必要進(jìn)一步完善。

完善現(xiàn)場檢查技術(shù)操作規(guī)程?，F(xiàn)場檢查是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的監(jiān)管業(yè)務(wù)，建議人民銀行制定一套切合中國銀行業(yè)實(shí)際情況，標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)用化的《金融業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查操作規(guī)程》。《規(guī)程》應(yīng)對檢查準(zhǔn)備工作、檢查實(shí)施工作、檢查總結(jié)及其處理等現(xiàn)場檢查的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程進(jìn)行全面規(guī)范，使監(jiān)管人員開展現(xiàn)場檢查工作能夠有章可循，照章辦事。其次，鑒于人民銀行現(xiàn)有監(jiān)管人員中很多原先并未從事過稽核工作，對現(xiàn)場檢查的內(nèi)容、程序和方法技術(shù)不熟悉，建議組織編寫專門的高質(zhì)量的現(xiàn)場檢查教材或手冊。

加強(qiáng)對監(jiān)管執(zhí)法工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立央行執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在具有行政處罰和行政復(fù)議職能的各級人民銀行相應(yīng)成立了行政處罰委員會和行政復(fù)議委員會等非常設(shè)機(jī)構(gòu)，功能相對單一。可以在此基礎(chǔ)上成立一個(gè)央行執(zhí)法委員會。該機(jī)構(gòu)可作為人民銀行的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，不占人員和機(jī)構(gòu)編制。該委員會按照監(jiān)管工作“一盤棋”的思路運(yùn)作，職能涵蓋對監(jiān)管工作的全面部署和統(tǒng)一安排、監(jiān)管實(shí)施、案件會審、行政處罰、行政復(fù)議和組織培訓(xùn)。每年年初各監(jiān)管部門將全年監(jiān)管工作計(jì)劃報(bào)送委員會，委員會召開各監(jiān)管部門參加的協(xié)商會議，據(jù)此對全年監(jiān)管工作進(jìn)行綜合安排，制定該分支機(jī)構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)年度現(xiàn)場檢查計(jì)劃。在對外開展檢查時(shí)，由執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)一個(gè)口子對外，統(tǒng)一配置和調(diào)度檢查人員，杜絕以往的“各自為政、各路出擊”的現(xiàn)象

增強(qiáng)現(xiàn)場與非現(xiàn)場監(jiān)管工作的計(jì)劃性。在目前的管理體系下，現(xiàn)場檢查工作計(jì)劃由大區(qū)行確定比較合適，總行對一些共性的.、突出的、亟待了解的問題，在年底前作為次年的檢查計(jì)劃下達(dá)給大區(qū)行，大區(qū)行在此基礎(chǔ)上再根據(jù)轄區(qū)的實(shí)際情況，及時(shí)確定本轄區(qū)次年的現(xiàn)場檢查工作計(jì)劃，然后由執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一下達(dá)給各中心支行。中心支行再將檢查計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)安排，使時(shí)間安排、人員調(diào)配和檢查內(nèi)容都做到協(xié)調(diào)一致，避免重復(fù)檢查、重復(fù)處罰和檢查碰車等現(xiàn)象。同時(shí)，對于非現(xiàn)場監(jiān)管工作，年初可根據(jù)不同時(shí)期的監(jiān)管重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整報(bào)表的格式、內(nèi)容與報(bào)送方式。對需經(jīng)各級人行審核批準(zhǔn)的事項(xiàng)，在不同時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)也可有所不同，但是其調(diào)整應(yīng)是自上而下有計(jì)劃實(shí)施的。

設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，建立報(bào)告和詢問制度。針對目前金融服務(wù)和金融統(tǒng)計(jì)工作與金融監(jiān)管工作銜接不夠的狀況，可以在存款、貸款、利率、支付結(jié)算、信用證業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面設(shè)置若干個(gè)預(yù)警指標(biāo)，由金融服務(wù)與金融統(tǒng)計(jì)部門監(jiān)控。這些部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)監(jiān)管對象某些業(yè)務(wù)即將或已經(jīng)達(dá)到預(yù)警指標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)管部門或指定的執(zhí)法機(jī)構(gòu)通報(bào)，執(zhí)法機(jī)構(gòu)收到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行客觀分析，如有可疑因素則應(yīng)開展現(xiàn)場檢查，以防患于未然。同時(shí)監(jiān)管部門也應(yīng)定期向服務(wù)部門、統(tǒng)計(jì)部門主動詢問相關(guān)情況，搜集監(jiān)管信息，提高監(jiān)管工作的前瞻性。

統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃 篇1

面對20xx年經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的局面，縣統(tǒng)計(jì)局結(jié)合本縣實(shí)際情況，明確了20xx年全縣統(tǒng)計(jì)工作的總體要求，并對以下重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作做出安排。

一、提供優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)

做好三方面工作：一方面，要充分利用月報(bào)、半月報(bào)等時(shí)效性強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、深入研究；另一方面，要對普查資料進(jìn)行更深層次、更廣意義上的開發(fā)和挖掘，突出地域特色，如實(shí)反映本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)、問題；再一方面，要發(fā)揮統(tǒng)計(jì)學(xué)會作用，重點(diǎn)開展社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、“十一五”規(guī)劃完成等監(jiān)測評價(jià)。

二、完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)和調(diào)查制度

要完善全面、系統(tǒng)、及時(shí)反映本縣服務(wù)業(yè)發(fā)展變化情況及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的動態(tài)信息平臺；要做好主輔產(chǎn)業(yè)分離發(fā)展服務(wù)業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)助鎮(zhèn)（街）開展對社區(qū)和基層企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；要在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下，積極探索減輕基層統(tǒng)計(jì)工作量的新途徑、新方法。改進(jìn)我縣gdp核算工作，建立gdp核算制度。加強(qiáng)與各主管部門的協(xié)作配合，開展符合縣情的核算方法制度的探索研究，確保客觀真實(shí)反映縣域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和發(fā)展情況。

三、加快信息化建設(shè)步伐

我們要堅(jiān)持求真、求實(shí)、求新、求細(xì)的原則，建立縣、鎮(zhèn)（街）兩級聯(lián)動的名錄庫建設(shè)。加快開發(fā)規(guī)模以下工業(yè)抽樣程序聯(lián)網(wǎng)直報(bào)和房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)表網(wǎng)上直報(bào)的程序軟件。試行規(guī)下工業(yè)企業(yè)抽樣戶實(shí)行網(wǎng)上直報(bào)，建立統(tǒng)計(jì)綜合數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資源共享。并在20xx年全力做好第六次人口普查工作。要結(jié)合我縣特別是柯橋城區(qū)的實(shí)際情況，加強(qiáng)部門協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善普查方案，注重探索創(chuàng)新，進(jìn)一步提高調(diào)查的水平和質(zhì)量。

四、做好經(jīng)濟(jì)普查的后續(xù)工作

20xx年要及時(shí)發(fā)布普查公告，做好經(jīng)濟(jì)普查資料的開發(fā)應(yīng)用，充分發(fā)揮普查資源的效用。

五、探索縣域統(tǒng)計(jì)工作新體系

通過政府推動、市場化運(yùn)作的方式和現(xiàn)場鼓動、經(jīng)驗(yàn)帶動、試點(diǎn)推動等多種形式，加快培育和發(fā)展統(tǒng)計(jì)事務(wù)所，真正建立起政府綜合統(tǒng)計(jì)、部門統(tǒng)計(jì)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)中介的新型統(tǒng)計(jì)體系。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識培訓(xùn)

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量作為統(tǒng)計(jì)工作的生命線，順著新《統(tǒng)計(jì)法》從今年1月1日的正式實(shí)施，其在整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作中的地位也愈加重要。為進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、凈化統(tǒng)計(jì)環(huán)境，紹興縣局因勢利導(dǎo)，確立了從“三個(gè)方面“加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)的新思路：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識培訓(xùn)，提高全民統(tǒng)計(jì)意識，形成搞準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的良好氛圍。加強(qiáng)與人大和組織部的聯(lián)系，將統(tǒng)計(jì)知識課列入領(lǐng)導(dǎo)干部上崗培訓(xùn)重要內(nèi)容，將新《統(tǒng)計(jì)法》落實(shí)情況列入縣人大監(jiān)督工作，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法統(tǒng)計(jì)的意識和水平。

二是加大統(tǒng)計(jì)稽查和執(zhí)法檢查的力度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在源頭準(zhǔn)確。圍繞主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)調(diào)查表的報(bào)送質(zhì)量，組織開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，切實(shí)提高政府統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。

三是繼續(xù)依法聯(lián)合開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查。要密切與縣監(jiān)察局、縣法制辦的聯(lián)系，從方法上、措施上細(xì)化統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作，使之能在加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督、改善統(tǒng)計(jì)外部環(huán)境上發(fā)揮更大作用。同時(shí)，將統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查與統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，20xx年重點(diǎn)對相關(guān)部門履行統(tǒng)計(jì)職能不到位、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送不及時(shí)等方面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢查工作。

統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃 篇2

今年鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)XX縣局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序的進(jìn)行中，農(nóng)作物播種面積比上年下降3.2%，其中油料產(chǎn)量比去年下降11.63%；畜牧業(yè)比上年增長5.147%；蔬菜同比增長0.405%；固定資產(chǎn)投資1-10月份上報(bào)完成140603萬元，同比增長29%；1%人口抽樣調(diào)查和勞動力調(diào)查今年工作將完成；城鎮(zhèn)居民住戶調(diào)查工作在有序進(jìn)行中，工業(yè)抽樣調(diào)查樣本工作、單位核查工作和其他未完成工作也正在有序開展。

從全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，我鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)，規(guī)模以上工業(yè)41家，累計(jì)完成工業(yè)增加值32997萬元，基本落戶在鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)；固定資產(chǎn)投資雖然呈上升趨勢，但投資后進(jìn)不足，預(yù)計(jì)全縣投資比去年同期增長10.2%;消費(fèi)需求平穩(wěn)，零售、批發(fā)業(yè)完成1794萬元、同比增長19.7%，住宿業(yè)都比上年增長1.6%，但，餐飲業(yè)呈下降趨勢；對外貿(mào)易同比下降48.4%以上；旅游接待游客比上年同期增長14.7%左右。

XX年我們將在鎮(zhèn)黨委和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)XX縣局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下加大工作力度，努力完成工作中的缺陷，認(rèn)真做好各類報(bào)表的及時(shí)上報(bào)工作，處理好對接工作中存在的問題并加以解決，對因工作輪崗所缺人手上的工作盡量克服，對新增加的人口、單位核查工作與勞動力月報(bào)調(diào)查工作以及即將進(jìn)行的全國農(nóng)業(yè)普查籌備等工作認(rèn)真對待并努力完成。

XX年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面貫徹十八屆五中全會精神、十二五規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是我們克難奮進(jìn)、加速發(fā)展的攻堅(jiān)之年。鄉(xiāng)黨委政府在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大干部群眾的共同努力下，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“一都一城四化”目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)進(jìn)取，圓滿完成了年初各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。到10月底，完成固定資產(chǎn)投資7310萬元，占全面目標(biāo)81.2%，財(cái)稅收入215萬元，農(nóng)民人均純收入同比增長11%，社會各項(xiàng)事業(yè)取得新成績。

工作回顧

一、堅(jiān)持提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級步伐更快

1、全力服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目。圍繞產(chǎn)業(yè)升級改革，抓好企業(yè)對接項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目梯度不斷推進(jìn)。XX年我鄉(xiāng)落實(shí)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目2個(gè)，一是全力促成原黃山恒源石英有限公司與中國建材達(dá)成合作協(xié)議，由中建材收購企業(yè)股權(quán)，同時(shí)，于9月份，采取鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)駐企蹲點(diǎn)服務(wù)方式，進(jìn)行為期一個(gè)月的周邊環(huán)境集中整治工作，協(xié)助企業(yè)完成了拆違、征地、以及綠化等多項(xiàng)工作，積極參與調(diào)解矛盾糾紛，維護(hù)企業(yè)周邊社會穩(wěn)定，做好服務(wù)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作；二是幫助泰源生態(tài)農(nóng)莊完成土地流轉(zhuǎn)216.9畝，現(xiàn)已投資1870萬元，完成生態(tài)攔河壩、經(jīng)果林、入園道路平整等工程建設(shè)。

2、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。引導(dǎo)鼓勵群眾發(fā)展流水養(yǎng)魚項(xiàng)目，發(fā)展流水養(yǎng)魚魚塘132個(gè)，涉及農(nóng)戶260余戶，成立流水養(yǎng)魚專業(yè)合作社，建立三溪流水養(yǎng)魚基地，帶動農(nóng)民增收致富；大力培育新型農(nóng)民，舉辦就業(yè)技能培訓(xùn)3次，增加農(nóng)民就業(yè)技能；發(fā)展家庭農(nóng)場1個(gè)。

3、增添旅游新活力。做好三溪景區(qū)4a級景區(qū)創(chuàng)建服務(wù)工作。加強(qiáng)景區(qū)及周邊基礎(chǔ)設(shè)施投入，做好現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)家樂，對景區(qū)周邊所有農(nóng)家樂進(jìn)行摸底，并按照統(tǒng)一格式設(shè)置店牌店招，打造特色的農(nóng)家樂品牌。景區(qū)全年游客接待量累計(jì)超 萬人次，創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益 萬元；結(jié)合溪西硯雕文化，大力發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)。

二、堅(jiān)持固本培元，基層黨建基礎(chǔ)更實(shí)。

1、全力推進(jìn)“村為主”。為確保將“村為主”工作機(jī)制落到實(shí)處，卓有成效，一是做到明職責(zé)。鄉(xiāng)黨委對照縣級實(shí)施辦法，召開專題推進(jìn)會2次，結(jié)合村兩委成員意見建議研究制定《鄉(xiāng)“村為主”工作考核辦法》及《鄉(xiāng)“村為主”工作考核細(xì)則》，明確了 “月檢查、季考核、年評績”的考評方式，制定落實(shí)“村干部坐班，鄉(xiāng)干部帶班”制度，實(shí)行責(zé)任追究制，進(jìn)一步明確村書記、主任第一責(zé)任人職責(zé)，做到力量下沉、責(zé)任下壓。二是做到強(qiáng)保障。建立健全村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，鄉(xiāng)財(cái)政落實(shí)資金123660元，村集體落實(shí)資金61830元；突出考核結(jié)果運(yùn)用，將年評績得分與村兩委成員的績效工資掛鉤，對考核優(yōu)秀的村“兩委”及成員按照110%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資，全鄉(xiāng)4個(gè)村29名坐班村干部、12名帶班鄉(xiāng)干部全部帶牌上崗，實(shí)行“全天候”為民代理制度。三是做到巧運(yùn)用。以“村為主”強(qiáng)化“陽光四務(wù)”工作落實(shí)，全面完成了4個(gè)行政村公開欄建設(shè)，指定專人專崗落實(shí)，各村每季度黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)等內(nèi)容均能及時(shí)上墻公示，曬好村級“陽光四務(wù)”。

2、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，與各村簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)管理目標(biāo)責(zé)任書；共召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議3次；嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，減少三公經(jīng)費(fèi)開支；鄉(xiāng)紀(jì)委對鄉(xiāng)黨委全面推行的“村為主”工作機(jī)制落實(shí)情況開展專項(xiàng)督查6次，對美好鄉(xiāng)村建設(shè)、三線三邊、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等中心工作落實(shí)情況開展督查8次；嚴(yán)肅案件查辦，完成1起黨員違紀(jì)案件查處。

3、強(qiáng)化黨建促發(fā)展。召開黨代表年會，做好黨代表常任制試點(diǎn)工作；開展農(nóng)村黨員主題教育；強(qiáng)化黨支部書記第一責(zé)任人職責(zé)，與各村簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書；從鄉(xiāng)機(jī)關(guān)黨員中選派黨建聯(lián)絡(luò)員4名，定點(diǎn)聯(lián)系指導(dǎo)各村黨建工作；更新完善5個(gè)鄉(xiāng)村黨代表工作室和1個(gè)溪西村黨代表個(gè)人工作室，推進(jìn)黨代表履職常態(tài)化；開展黨建專題培訓(xùn)2次，對各支部書記、黨建聯(lián)絡(luò)員等14名黨務(wù)工作者以及26名入黨人員進(jìn)行培訓(xùn)；成立第一個(gè)流動黨員黨支部；榮獲“優(yōu)秀基層黨組織”稱號1個(gè)。

三、堅(jiān)持以民為本，真抓實(shí)干力度更強(qiáng)

1、突出試點(diǎn)示范，加速美好鄉(xiāng)村建設(shè)。20xx年省級美好鄉(xiāng)村建設(shè)示范村三溪村順利通過驗(yàn)收，同時(shí)，做好后續(xù)管護(hù)工作，重點(diǎn)在村內(nèi)亂堆亂放清理、污水處理設(shè)備建設(shè)上下功夫，組織人員對村內(nèi)開展集中整治6次，進(jìn)行三格式的小型污水處理池建設(shè)，有效提升村內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。XX年省級美好鄉(xiāng)村建設(shè)示范點(diǎn)溪西村已完成省道兩側(cè)路肩提升、道路整治等建設(shè)任務(wù)，XX年市級美好鄉(xiāng)村建設(shè)示范點(diǎn)村已完成老橋加固、垃圾池拆建等建設(shè)任務(wù)，全力沖刺規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。

2、突出“三線三邊”，推進(jìn)環(huán)境整治活動。進(jìn)一步鞏固“三線三邊”環(huán)境整治成果，制定了“兩點(diǎn)一線”工作方案，確定目標(biāo)，規(guī)定時(shí)限，開展“兩點(diǎn)一線”集中環(huán)境整治2次，完成去年新栽種的綠化帶雜草的清除及枯死苗木補(bǔ)栽，清除、更換破舊廣告牌2塊，對公路沿線建材亂堆亂放進(jìn)行清理5處，清除河道垃圾4次，村莊環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)；投入 萬元，完成璜茅村高速路口兩邊擋墻建設(shè)，進(jìn)一步提升對外形象。

3、突出“幸福指數(shù)”，提升民生綜合服務(wù)。組織鄉(xiāng)村干部集中下村入戶開展宣傳3次，發(fā)放民生工程一封信累計(jì)達(dá)20xx多份，提高民生工程“兩率”；順利完成4個(gè)一事一議項(xiàng)目；投入114萬元，完成璜茅村六標(biāo)集中建房區(qū)擋墻建設(shè)、道路硬化，璜茅村上太組自來水改建安裝以及22個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；完成50戶危房改造任務(wù)；投入 萬元，重修溪西危橋，目前項(xiàng)目已開工，進(jìn)展迅速；實(shí)施“校安工程”，改造璜茅小學(xué)教學(xué)樓，現(xiàn)項(xiàng)目正在迅速推進(jìn)；加大對低保、殘疾貧困等弱勢群體的幫扶力度，民主評出46名低保，并發(fā)放生活救助金10.8萬元。對貧困戶建檔立卡，為實(shí)施精準(zhǔn)扶貧提供證據(jù)。積極推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，扎實(shí)做好新老農(nóng)保轉(zhuǎn)移接續(xù)和全鄉(xiāng)60周歲以下村民的社?？òl(fā)放，完成98%；全面實(shí)施新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)，參保率達(dá)95%，續(xù)保率98%，享受待遇586人。組織開展“送戲下鄉(xiāng)”“送電影下鄉(xiāng)”等活動6次，豐富群眾文化生活。

4、突出中心工作，推動土地確權(quán)登記。根據(jù)縣農(nóng)委有關(guān)安排，迅速啟動做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記工作，及時(shí)成立了鄉(xiāng)土地確權(quán)登記工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)4個(gè)工作小組，確保此項(xiàng)工作有序推進(jìn)，順利完成前期的一封信發(fā)放、調(diào)查摸底等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并于6月底，全面進(jìn)行外業(yè)測量作業(yè)，截止目前，全鄉(xiāng)外業(yè)測量作業(yè)已全部完成，涉及農(nóng)戶數(shù)達(dá)875戶，確?！敖M不漏戶、戶不漏地”。

四、堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展，社會管理成效更多

在節(jié)假日期間，對鄉(xiāng)內(nèi)企業(yè)、學(xué)校、餐飲行業(yè)、村內(nèi)主干道等開展安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、道路交通等安全大排查，全面消除安全隱患，營造平安和諧氛圍，同時(shí)，時(shí)刻筑牢防汛網(wǎng)、繃緊防火弦，鄉(xiāng)村聯(lián)合學(xué)校、企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、實(shí)行“網(wǎng)格化”管理、宣傳、隊(duì)伍、物資和預(yù)案五項(xiàng)措施，截止目前全鄉(xiāng)防汛防火形勢穩(wěn)定，汛期未出現(xiàn)人員、財(cái)產(chǎn)等重大傷亡事故，未發(fā)生一起火警事故。深入開展矛盾糾紛摸排，及時(shí)化解各種矛盾糾紛，XX年全鄉(xiāng)共接待群眾訴求11人次，受理各類糾紛16件，調(diào)解成功件16，調(diào)解成功率達(dá)100 %，有力地維護(hù)了一方的穩(wěn)定。深入推進(jìn)“六五”普法，先后在4個(gè)行政村開展“綜治宣傳月”活動5場次，為全鄉(xiāng)社會和諧穩(wěn)定保駕護(hù)航；健全聯(lián)處聯(lián)調(diào)機(jī)制，與邊界地區(qū)簽訂《邊界聯(lián)防聯(lián)調(diào)協(xié)議書》，加強(qiáng)XX縣法院、五城派出所、國土所等部門的合作，共同處理3起矛盾糾紛。

XX年，我鄉(xiāng)通過全體鄉(xiāng)村干部的努力，各項(xiàng)工作取得了顯著成績，但是與縣委縣政府以及廣大人民群眾的要求還是有一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是“村為主”工作機(jī)制落實(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；二是村內(nèi)長期存在的矛盾糾紛問題沒有得到有效化解；三是經(jīng)濟(jì)總量不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步優(yōu)化等等。

工作謀劃

XX年是“十三五”開局之年，也是我鄉(xiāng)加快轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展，推進(jìn)社會各項(xiàng)事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。因此，我鄉(xiāng)將繼續(xù)按照縣委縣政府的安排部署，搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取、奮力向前，確保各項(xiàng)工作順利完成。

上下齊心深化黨建品牌。貫徹學(xué)習(xí)十八屆五中全會精神，繼續(xù)鞏固群眾路線教育活動成果，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善“村為主”工作機(jī)制，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)力度，強(qiáng)化執(zhí)行意識，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格督查考核，實(shí)施跟蹤問效。堅(jiān)決抵制和克服“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

穩(wěn)中有進(jìn)推動企業(yè)服務(wù)。繼續(xù)做好凱盛石英有限公司和泰源生態(tài)農(nóng)莊兩大項(xiàng)目以及中小微企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決在項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的搬遷、土地、用工以及品牌創(chuàng)建等方面難題，妥善處理群企矛盾糾紛，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境；督促泰源生態(tài)農(nóng)莊沿河護(hù)岸、攔河壩等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保順利完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)保監(jiān)管力度，協(xié)助企業(yè)完成環(huán)評、技改等工作，提升產(chǎn)業(yè)綜合效益。

凝心聚力共建美好鄉(xiāng)村。強(qiáng)化旅游景區(qū)周邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對三溪村旅游公路、村道路進(jìn)行擴(kuò)寬提升，改造三溪村、璜茅村橋梁，做好璜茅村集中建房區(qū)綠化亮化工程，建設(shè)省界交接點(diǎn)溪西村的生態(tài)停車場及護(hù)岸景觀提升，做好八小改造提升，整合土地資源合理規(guī)劃全鄉(xiāng)房屋建設(shè)，建成設(shè)施齊全、功能完善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊，全面提升群眾的生產(chǎn)生活條件。

堅(jiān)定不移創(chuàng)建生態(tài)文明。堅(jiān)持把生態(tài)文明理念貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全過程，努力打造天藍(lán)、地綠、水凈的美麗。結(jié)合“三線三邊”環(huán)境整治活動，進(jìn)一步加強(qiáng)對“兩點(diǎn)一線”的綠化帶管護(hù)力度；做好鄉(xiāng)水系連通項(xiàng)目，實(shí)行河道整治，建設(shè)璜茅村垃圾無害化處理站，做好秸稈焚燒大氣污染防治，加大礦山生態(tài)恢復(fù)力度，實(shí)現(xiàn)山清水秀路暢景美的目標(biāo)。

共創(chuàng)雙贏打造法治。利用“法制宣傳月”等活動，組織鄉(xiāng)干部送法進(jìn)戶、進(jìn)村組、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)，全面提升干部群眾的法治水平。運(yùn)用“兩站兩中心”平臺，進(jìn)一步健全治安防控體系，推進(jìn)網(wǎng)格化管理；繼續(xù)深化邊界聯(lián)防品牌，與毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展聯(lián)防活動，加強(qiáng)和執(zhí)法部門的工作對接，聯(lián)合處置矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)邊界穩(wěn)定、鄉(xiāng)村和諧局面，確保人民安居樂業(yè)、社會安定有序，打造平安和諧。

一年來，我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作雖取得一定成績，但也存在著一定的不足，我們將在來年的工作中，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，銳意進(jìn)取，奮勇前進(jìn)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，努力打造生態(tài)宜居特色邊貿(mào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃 篇3

20xx年，我們將繼續(xù)在街道黨工委和區(qū)統(tǒng)計(jì)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新工作思路，高質(zhì)高量完成以下各項(xiàng)工作。

（一）認(rèn)真完成20xx年各項(xiàng)定報(bào)工作。

我街道定報(bào)單位數(shù)20xx年已達(dá)1000余家（其中國家一套表系統(tǒng)單位數(shù)達(dá)580余家，其他直報(bào)系統(tǒng)約400余家），占全區(qū)總量的三成，并呈逐年遞增趨勢，近幾年來的增幅約為10%，目前區(qū)局剛下發(fā)給本街道擬核增的單位達(dá)310余家，實(shí)際核增數(shù)尚未確定，預(yù)計(jì)全部一套表單位將達(dá)到600家以上，其他直報(bào)系統(tǒng)定報(bào)數(shù)量未定，同時(shí)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)將由季報(bào)改為月報(bào)，定報(bào)任務(wù)量將持續(xù)增加。為了更好地完成此項(xiàng)工作，鞏固減員增效的成果，我們計(jì)劃從以下三個(gè)方面努力，一是加強(qiáng)培訓(xùn)，我們準(zhǔn)備在20xx年年初組織轄區(qū)定報(bào)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，屆時(shí)將邀請區(qū)局專業(yè)主管過來指導(dǎo)，重點(diǎn)講述企業(yè)的統(tǒng)計(jì)法定義務(wù)以及如實(shí)按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表的必要性。我們還會將企業(yè)以往遇到的問題以及解決方法整理成電子版供企業(yè)查閱，并精心制作ppt課件，讓企業(yè)熟悉報(bào)送步驟、報(bào)送方法以及報(bào)送時(shí)間要求，對于無法正常登錄的企業(yè)實(shí)行上門一對一服務(wù)等等。二是精細(xì)化服務(wù)，社區(qū)統(tǒng)計(jì)員收歸街道管理，辦公地方離企業(yè)有一定的距離，我們將要求統(tǒng)計(jì)員就企業(yè)統(tǒng)計(jì)員的信息，包括聯(lián)系方式，

是否支持遠(yuǎn)程協(xié)助，整理分析以往報(bào)送情況等信息建立臺帳，重點(diǎn)關(guān)注不支持遠(yuǎn)程協(xié)助及報(bào)送不積極的企業(yè)，沿用ab角或abc角制度，實(shí)行定報(bào)截止日期的最后一天實(shí)行a角在辦公室催報(bào)，b角做現(xiàn)場指導(dǎo)的制度。三是加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系。我們將急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，力所能及地幫企業(yè)解決困難，對于街道層面無法解決的積極向上級呼吁，日常工作中認(rèn)真聽取企業(yè)的建議，耐心并及時(shí)幫企業(yè)解疑答惑，同時(shí)將有關(guān)資金扶持等利好政策宣傳到位，指導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)材料申請各類扶持資金。四是沿用短信平臺輔助催報(bào)。20xx年使用短信平臺催報(bào)報(bào)表獲得了良好的效果，20xx年將繼續(xù)使用并重點(diǎn)關(guān)注短信平臺各類信息的及時(shí)性和有效性，關(guān)注并更新企業(yè)統(tǒng)計(jì)員的聯(lián)系方式，采用閑時(shí)小更，忙時(shí)大核的制度，即在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)員及聯(lián)系方式有變動的，及時(shí)告知專業(yè)報(bào)專人更新，定報(bào)開始前核對，發(fā)送短信后校對，及時(shí)將短信發(fā)送及接收情況反饋至各統(tǒng)計(jì)員，確保通知到位。五是做好四上單位入庫工作。每年底，統(tǒng)計(jì)都要開展單位增減變動審核確認(rèn)工作，對于新增的達(dá)到統(tǒng)計(jì)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以上的單位，都要進(jìn)行核實(shí)并收集一整套資料進(jìn)行入庫申報(bào)，以備納入今后的統(tǒng)計(jì)定報(bào)系統(tǒng)；對于注銷、搬遷、變更等單位進(jìn)行信息 核實(shí)，修改調(diào)整定報(bào)系統(tǒng)資料，為今后的定報(bào)工作奠定基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真完成各類專項(xiàng)調(diào)查工作。除定報(bào)工作外，統(tǒng)計(jì)站還承擔(dān)著多項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查任務(wù)，包括城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查、月度勞動力抽樣調(diào)查、小微企業(yè)及個(gè)體工商戶的跟蹤調(diào)查、基普庫維護(hù)更新調(diào)查等，這些工作也是統(tǒng)計(jì)工作每年的重頭戲，我們將以20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，做好這些工作。

1、認(rèn)真做好城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查工作。包括一是做好新住戶的指導(dǎo)工作。20xx年底，我街道已經(jīng)完成5個(gè)記賬戶的輪換，對于新住戶剛開始記賬工作，我們要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)指導(dǎo)，經(jīng)常對新記賬戶進(jìn)行走訪或電詢，及時(shí)了解記賬工作初期容易出現(xiàn)的畏難情緒、馬虎作風(fēng)等思想動態(tài)，并解決記賬中出現(xiàn)的技術(shù)問題。二是做好住戶月度調(diào)查。每月收集紙質(zhì)和電子賬本，解答記賬疑問，對住戶每月至少進(jìn)行一次隨訪，關(guān)注電子記賬平臺，對3天未更新賬本的住戶進(jìn)行提醒。三是做好調(diào)查賬本的編碼、錄入、審核及上報(bào)工作。四是做好記賬戶的維護(hù)工作。及時(shí)了解記賬戶的各種狀況，做好溝通解釋工作，上門看望困難住戶并幫助解決實(shí)際困難，及時(shí)上報(bào)記賬戶動態(tài)情況，維護(hù)記賬戶樣本的穩(wěn)定性。五是做好中高收入住戶抽樣調(diào)查工作，此項(xiàng)工作每季一次，依據(jù)住戶調(diào)查中中高收入住戶數(shù)確定調(diào)查對象開展調(diào)查。

2、做好月度勞動力抽樣調(diào)查工作。此項(xiàng)工作每月一次，一次歷時(shí)約10余天，本街道涉及1個(gè)居委20戶中選居民，每月輪換20%住戶，工作量占全區(qū)1/3。工作步驟包括：中選小區(qū)居民情況摸底輪換20%住戶，調(diào)查員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，調(diào)查前期宣傳，定期入戶調(diào)查，上門填報(bào)問卷，問卷行業(yè)碼和職業(yè)碼的編碼，住戶情況月度臺帳編制，換戶情況表及失業(yè)人口對比表填報(bào)，問卷指標(biāo)邏輯性審核，報(bào)表錄入上報(bào)，數(shù)據(jù)反饋核實(shí)等工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)pda錄入的操作和數(shù)據(jù)處理。

3、做好消費(fèi)者信心指數(shù)抽樣調(diào)查工作。此項(xiàng)工作每季一次，一次歷時(shí)約10天，本街道涉及1個(gè)居委20戶中選居民，工作量占全區(qū)1/3。工作步驟包括：抽選調(diào)查戶、調(diào)查員選調(diào)、調(diào)查員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)查前期宣傳、定期入戶調(diào)查，上門填報(bào)問卷，報(bào)表錄入及上報(bào)等工作。

4、做好小微企業(yè)及個(gè)體戶跟蹤調(diào)查。此項(xiàng)調(diào)查為今年底新開展的調(diào)查項(xiàng)目，為期至少三年，頻率為一個(gè)季度一次，調(diào)查對象為新成立的小微企業(yè)和個(gè)體戶樣本，雖然目前核定的數(shù)量不多，但是調(diào)查對象規(guī)模較小，流動性較大且工作基礎(chǔ)較為薄弱，我們要及時(shí)跟蹤調(diào)查對象的動態(tài)，采取多種方式爭取調(diào)查對象的配合，并熟練掌握pda采集數(shù)據(jù)的操作方法和流程，高質(zhì)量完成每期調(diào)查。

5、做好房屋租賃業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。此項(xiàng)調(diào)查每年一次，時(shí)間要求緊，工作任務(wù)重，每年的調(diào)查方式不盡相同，我們將嚴(yán)格按上級文件要求做好此項(xiàng)工作。

6、做好每年兩次的基普庫維護(hù)更新調(diào)查工作。根據(jù)國家五部委關(guān)于建立基本單位名錄庫更新機(jī)制的共同決定，街道每年于3月、8月分兩次對轄區(qū)新增、注銷、變更等單位開展基本情況核實(shí)登記工作，以便及時(shí)了解轄區(qū)單位的變動情況，加強(qiáng)對轄區(qū)單位的動態(tài)管理。南湖街道是XX區(qū)的商業(yè)旺區(qū)，每半年的新增單位達(dá)1000家左右，統(tǒng)計(jì)員們需要通過采取反復(fù)上門、電話聯(lián)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)查詢等多種方式，核對單位實(shí)際存在地點(diǎn)，上門收集單位基本情況表并錄入到基普庫，對不存在的單位還要標(biāo)注核實(shí)的具體情況匯總反饋回區(qū)局。對于辦理注銷或變更的單位，我們要按區(qū)局的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成單位基本信息的系統(tǒng)更新，維護(hù)轄區(qū)基普庫單位信息的及時(shí)完整，為進(jìn)一步查清轄區(qū)各類單位底數(shù)，掌握單位的最新發(fā)展變化情況提供了第一手資料。

（三）認(rèn)真組織開展1%人口抽樣調(diào)查工作。為了解每次人口普查以來我國人口在數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、分布以及居住等方面的變化情況，為制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息支持，國家定于每兩次人扣普查的中間年份開展一次1%人口抽樣調(diào)查，俗稱小

社區(qū)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃(三)

20xx年**社區(qū)在區(qū)政府區(qū)統(tǒng)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新求發(fā)展，使統(tǒng)計(jì)工作取得了新的進(jìn)展和成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、正確決策

1、社區(qū)黨工委定期召開會議，研究統(tǒng)計(jì)工作，每季度定期召開計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作專題研究會，聽取統(tǒng)計(jì)工作匯報(bào)，在人、財(cái)、物上大力投入。堅(jiān)持黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)各部門齊抓共管。梅塘社區(qū)在年初工作意見中明確了統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)，并將履行統(tǒng)計(jì)職責(zé)分工情況納入重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任管理中，進(jìn)一步完善和落實(shí)了履行統(tǒng)計(jì)職責(zé)分工責(zé)任制，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)工作的綜合治理機(jī)制。

2、強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，明確社區(qū)統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)，既做到各負(fù)其責(zé)，又做到共同配合，在社區(qū)形成了“納入社區(qū)、深化教育、服務(wù)為主、綜合治理”的統(tǒng)計(jì)工作新格局。一年兩度的社區(qū)統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證了統(tǒng)計(jì)工作的開展。定期與不定期的對社區(qū)進(jìn)行排查摸底，日常走訪、發(fā)放宣傳品等實(shí)質(zhì)性工作，將基礎(chǔ)工作和管理服務(wù)做在日常，大大提高了對社區(qū)企業(yè)及個(gè)體業(yè)戶數(shù)量及質(zhì)量的掌握。為后期開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、深化改革，建立屬地管理

以統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和動態(tài)管

理，規(guī)范工作程序，落實(shí)管理措施，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作由管理主導(dǎo)型向服務(wù)主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變。全面推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作管理體制改革，建立單位負(fù)責(zé)、屬地管理、社區(qū)服務(wù)的新體制。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各部門履行職責(zé)分工責(zé)任制，全面落實(shí)單位法定代表人（負(fù)責(zé)人）統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制。年初，我們對轄區(qū)企業(yè)、個(gè)體工商業(yè)戶進(jìn)行了排查摸底，根據(jù)各單位實(shí)際情況有針對性的進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，使屬地管理、單位負(fù)責(zé)落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)算機(jī)管理質(zhì)量，以科學(xué)手段達(dá)到科學(xué)管理的目的。首先，我們加強(qiáng)對轄區(qū)工商業(yè)戶的管理，每月到工商、稅務(wù)了解新注冊、注銷的企業(yè)，并全部進(jìn)行了微機(jī)錄入。

三、加強(qiáng)陣地建設(shè)，確保工作順利開展

進(jìn)一步加強(qiáng)陣地建設(shè)，發(fā)揮社區(qū)資源的綜合優(yōu)勢，建立了多渠道、多形式、服務(wù)主體多元化的統(tǒng)計(jì)工作體系

1、社區(qū)統(tǒng)計(jì)人員確保一人一機(jī)并保證了網(wǎng)絡(luò)暢通，配備電話機(jī)、打印機(jī)、辦公柜等相關(guān)辦公設(shè)施。

2、為社區(qū)統(tǒng)計(jì)人員配備統(tǒng)計(jì)標(biāo)牌、文件盒、文件夾，獨(dú)立宣傳欄等。

四、職能聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)信息共享

社區(qū)定期召開各職能部門聯(lián)席會議，使各單位承擔(dān)起責(zé)任，各司其職，相互配合。工商、稅務(wù)及時(shí)提供名錄庫

資料，工商、公安協(xié)助進(jìn)行市場、個(gè)體戶清查摸底。切實(shí)加強(qiáng)行政管理資料交換、信息共享、普查溝通和協(xié)調(diào)等工作。

五、依法管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

隨著統(tǒng)計(jì)工作的要求越來越高，為使統(tǒng)計(jì)工作更加軌道化，更加法制化，工作中我們處處以學(xué)習(xí)宣傳貫徹統(tǒng)計(jì)法為先導(dǎo)，以執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法為重點(diǎn)，全面提高依法行政水平。 社區(qū)統(tǒng)計(jì)員能夠熟悉和掌握統(tǒng)計(jì)法等相關(guān)法規(guī)條例的基本內(nèi)容及指示精神，從而進(jìn)一步提高了統(tǒng)計(jì)員對政策法規(guī)的掌握和運(yùn)用能力，防止上報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)瞞、漏、遲報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

六、強(qiáng)化全局意識，積極努力完成上級下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)

在20xx年，**社區(qū)統(tǒng)計(jì)員努力協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門關(guān)系，克服種種困難，確保上級普查任務(wù)按時(shí)、保量的完成。積極協(xié)調(diào)企業(yè)，參與上級部門組織的統(tǒng)計(jì)上崗、繼續(xù)教育培訓(xùn)；

七、存在問題及明年工作打算

1、在區(qū)劃調(diào)整后，對轄區(qū)企業(yè)的管理與服務(wù)還存在漏洞。將進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范化管理。

2、信息管理不夠完善。將創(chuàng)新工作方法，建立社區(qū)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使信息數(shù)據(jù)部門共享。

3、克服經(jīng)濟(jì)普查清查階段問題，全力以赴完成經(jīng)濟(jì)普查工作任務(wù)。

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，扎實(shí)有效地做好基層基礎(chǔ)工作，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，努力提升統(tǒng)計(jì)工作的管理和服務(wù)水平，使社區(qū)統(tǒng)計(jì)工作再上新臺階。

統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃 篇4

20xx年春運(yùn)自1月26日至3月6日歷時(shí)40天，現(xiàn)已經(jīng)順利結(jié)束，期間鐵路東站共輸送旅客120萬人次，同比增長11.2%，到達(dá)旅客118.9萬人次,同比增長7.5%。節(jié)前客流依然集中，返鄉(xiāng)和返程客流高峰分別出現(xiàn)在2月7日（4.92萬人次）和2月25日（4.85萬人次），與去年最高峰同期相比分別上漲4.46%和0.21%。本次春運(yùn)主要呈現(xiàn)六大特點(diǎn)。一是運(yùn)輸客流集中，本次春運(yùn)由學(xué)生流、務(wù)工流、旅游流和探親流組成,疏運(yùn)任務(wù)繁重。二是廣場周邊道路交通設(shè)施日趨完善，東站廣場縱深不足，易產(chǎn)生旅客滯留和路堵現(xiàn)象,交通組織更加困難。三是天氣復(fù)雜多變，雨雪天氣頻發(fā)，應(yīng)對形勢比較嚴(yán)峻。四是網(wǎng)上售票導(dǎo)致車站取票人流集中，給廣場維穩(wěn)帶來壓力。五是廣場承載能力不足，易將產(chǎn)生擁堵現(xiàn)象，影響旅客出行。六是公共運(yùn)力安排相對緊張，夜間旅客疏散壓力較大。

針對本次春運(yùn)面臨的新情況和新問題，40天來，鐵路東站綜管辦在市區(qū)兩級黨委政府的`領(lǐng)導(dǎo)支持和市春運(yùn)辦的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于做好春運(yùn)保障工作的指示精神，圍繞“和諧春運(yùn)，平安出行”的工作主題，著力在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化舉措、提升服務(wù)、確保安全上下功夫，確保了廣大旅客走得了、走得好、走得安全，圓滿完成了春運(yùn)保障任務(wù)，向市區(qū)兩級黨委政府以及廣大旅客交上了一份滿意的答卷，為鐵路東站春運(yùn)保障工作畫上了圓滿的句號。春運(yùn)期間鐵路東站廣場及周邊區(qū)域治安形勢、交通組織、城市管理等情況良好，未發(fā)生大小安全事故和重大治安、刑事案件，旅客疏散及時(shí)有序，志愿服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，沒有一名旅客滯留和露天過夜，實(shí)現(xiàn)了“安全、有序、暢通，優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)?，F(xiàn)將春運(yùn)保障工作情況總結(jié)如下：

一、科學(xué)謀劃，動員到位

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。XX區(qū)委、區(qū)政府高度重視今年春運(yùn)保障工作，去年12月份以來多次專題聽取我辦工作匯報(bào)，并在人、財(cái)、物方面給予重點(diǎn)傾斜。成立由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長任總指揮，區(qū)府辦、寧波車務(wù)段、區(qū)政法委、江東公安分局、東站綜管辦相關(guān)負(fù)責(zé)人任副總指揮的寧波鐵路東站春運(yùn)工作臨時(shí)指揮部，負(fù)責(zé)春運(yùn)期間綜合組織協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，強(qiáng)化與市級部門溝通，就春運(yùn)保障工作向市春運(yùn)辦作了專題匯報(bào)，并召開了鐵路東站廣場區(qū)域春運(yùn)保障專題工作會議，對加強(qiáng)東站周邊公交運(yùn)力、緩解廣場周邊停車難問題、暢通信息溝通渠道等問題進(jìn)行了明確。

（二）工作方案到位。制發(fā)了《寧波鐵路東站20xx年春運(yùn)保障工作方案》（東政辦發(fā)〔20xx〕4號）、《20xx年鐵路東站春運(yùn)保障總方案》以及一系列細(xì)化勤務(wù)安排方案，明確了部門職責(zé)，強(qiáng)化了溝通協(xié)調(diào)，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。修改完善了《惡劣天氣滯留旅客疏散應(yīng)急預(yù)案》、《惡劣天氣工作應(yīng)急預(yù)案》，針對春運(yùn)期間可能發(fā)生雨雪冰凍天氣，組織公安、交警、公管、城管等隊(duì)伍在廣場區(qū)域進(jìn)行實(shí)地演練，提升隊(duì)伍突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，確保不發(fā)生安全事故。

（三）宣傳發(fā)動到位。召開了XX區(qū)春運(yùn)保障工作動員大會、鐵路東站綜管辦春運(yùn)工作動員大會，切實(shí)增強(qiáng)各職能部門服務(wù)春運(yùn)的意識，將綜管辦全體工作人員的思想認(rèn)識統(tǒng)一到上級黨委政府、市春運(yùn)辦的決策部署上來，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。針對節(jié)前客流集中的特點(diǎn)，舉辦了XX市各主流媒體參加的媒體通氣會，通報(bào)了春運(yùn)保障工作籌備情況，爭取各媒體的輿論支持，確保在春運(yùn)期間不發(fā)生負(fù)面影響的輿論新聞。此外，我們通過在廣場懸掛橫幅、在宣傳窗張貼宣傳資料等方式營造了人人參與春運(yùn)、服務(wù)春運(yùn)的良好氛圍。編寫了《春運(yùn)專報(bào)》共36期，收錄領(lǐng)導(dǎo)視察、旅客輸送數(shù)據(jù)、廣場治安、交通疏導(dǎo)、好人好事等信息，并發(fā)送給市春運(yùn)辦、區(qū)委辦、區(qū)府辦、區(qū)委宣傳部、區(qū)委政法委等相關(guān)部門，做到真實(shí)、及時(shí)、高效。

（四）后勤保障到位。全力做好春運(yùn)所需物資保障，春運(yùn)期間，提供宵夜，并為武警、志愿者等解決就餐問題；改善備勤條件，添置冬執(zhí)勤服等，盡可能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高隊(duì)員的歸屬感。加大對廣場區(qū)域內(nèi)的保潔力度，增派保潔人員，延長保潔時(shí)間，落實(shí)專人24小時(shí)負(fù)責(zé)對廣場區(qū)域內(nèi)水電設(shè)施的日常巡查、維護(hù)。完善勤務(wù)安排，春運(yùn)期間將整個(gè)廣場區(qū)域按功能分為道路交通區(qū)塊和客流集散區(qū)塊3大塊，25個(gè)管理重點(diǎn)。加強(qiáng)力量配備。綜管辦80多名工作人員全體發(fā)動，同時(shí)爭取公安、交警、武警及相關(guān)部門力量支持。每個(gè)區(qū)域配備一個(gè)巡邏組和機(jī)動管理人員，根據(jù)客流情況和時(shí)段每個(gè)點(diǎn)配備1－2名管理人員，再增加10名保安和20名武警。

二、創(chuàng)新機(jī)制，整合到位

（一）建立完善春運(yùn)保障預(yù)警機(jī)制。充分發(fā)揮春運(yùn)臨時(shí)指揮部作用，依托廣場區(qū)域零盲點(diǎn)、無縫隙、多方位、全天候的信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和寬領(lǐng)域、多層次的社會治安防控體系，實(shí)行24小時(shí)不間斷巡查，完善重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域人員流動預(yù)警系統(tǒng)和網(wǎng)格化布警機(jī)制，把工作目標(biāo)分解在層級管理之中，做到警情發(fā)現(xiàn)得早、防范得住、控制得好、處置得快。成立鐵路東站及周邊區(qū)域突發(fā)事件應(yīng)急工作小組，健全綜合管理應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)應(yīng)急工作預(yù)案安排，做好應(yīng)急救援物資儲備，協(xié)調(diào)落實(shí)東方商務(wù)中心、江東外國語實(shí)驗(yàn)小學(xué)作為臨時(shí)安置點(diǎn)。2月7日大雪啟用一級預(yù)案保障，調(diào)取草包、鏟掃工具若干，并在主要交通路口等處播撒工業(yè)鹽，預(yù)防結(jié)冰，及時(shí)消除因路面積雪帶來的不安全隱患。延長信訪接待室工作時(shí)間至晚間20:00，切實(shí)做好源頭預(yù)防。

（二）建立完善春運(yùn)保障協(xié)調(diào)機(jī)制。首次成立了春運(yùn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦，現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦由鐵路東站綜管辦牽頭，寧波鐵路東站、鐵路東站派出所、XX市城市客運(yùn)管理中心、XX市道路運(yùn)輸管理處、江東交警大隊(duì)組成，春運(yùn)期間各成員單位分別派專人在我辦指揮中心集中辦公，各單位各司其職、各負(fù)其責(zé)，妥善解決春運(yùn)過程中治安管理、運(yùn)營秩序整治、交通疏導(dǎo)、旅客疏散等問題。定期召開黨政聯(lián)席會議，專題研究春運(yùn)保障工作，討論春運(yùn)高峰期和突發(fā)事件應(yīng)對舉措，解決保障工作中遇到的難點(diǎn)與困難，形成了科學(xué)、有序、規(guī)范、高效的常態(tài)化綜合管理決策機(jī)制。

（三）建立完善春運(yùn)保障聯(lián)動機(jī)制。整合現(xiàn)有資源，完善鐵路東站及周邊區(qū)域社會治安綜合治理聯(lián)席會議制度，搭建社會治安綜合管理聯(lián)動平臺，通過這一平臺對東站及附近區(qū)域存在的各類問題加強(qiáng)信息溝通、分析研判和協(xié)作配合，形成“統(tǒng)一指揮、整體聯(lián)動、部門協(xié)作、快速反應(yīng)、責(zé)任落實(shí)”的網(wǎng)格化聯(lián)動協(xié)調(diào)管理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了職能部門力量整合統(tǒng)管、管理信息互通共享、行政執(zhí)法協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成上下聯(lián)動、問題聯(lián)調(diào)、執(zhí)法聯(lián)動的工作局面。組織建設(shè)、城管、衛(wèi)生、公安、食品藥品監(jiān)管等部門以及周邊社區(qū)、企事業(yè)單位、部隊(duì)、物業(yè)公司、個(gè)體商鋪會議，通報(bào)轄區(qū)治安、營運(yùn)等情況，協(xié)調(diào)解決春運(yùn)保障期間遇到的困難，形成聯(lián)合執(zhí)法合力，集中力量對廣場區(qū)域的黑車、黃牛、扒竊、電的等違法違規(guī)行為進(jìn)行了專項(xiàng)整治。

統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃 篇5

20xx年鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦、生態(tài)辦工作在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)計(jì)局、環(huán)境保護(hù)局的指導(dǎo)下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)并取得了統(tǒng)計(jì)局全縣綜合考評三等獎的較好成績。20xx年統(tǒng)計(jì)辦、生態(tài)辦將以加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)、夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平為總的指導(dǎo)思想，不斷完善充實(shí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)內(nèi)容，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門決策提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。重點(diǎn)將做好以下工作：

認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)《新統(tǒng)計(jì)法》加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大《新統(tǒng)計(jì)法》的社會影響。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息調(diào)研工作，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，上送信息簡報(bào)，撰寫調(diào)研文章，提升我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作水平，全面完成縣級主管部門的目標(biāo)任務(wù)。

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)，召開相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作會議，加強(qiáng)村級統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)制度，堅(jiān)持抽樣調(diào)查和與全面調(diào)查相結(jié)合的科學(xué)推算的科學(xué)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。濾布進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的行政管理和監(jiān)督功能。

嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，執(zhí)照上級的要求，優(yōu)質(zhì)高效全面完成各項(xiàng)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和不定期報(bào)表業(yè)務(wù)。

做好歷史臺賬和月度臺賬的登記和統(tǒng)計(jì)資料的整理歸檔工作，完成本鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)資料匯編工作，為黨政和部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

做好我鎮(zhèn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能暨能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作，全面完成上級部署的各項(xiàng)抽樣調(diào)查任務(wù)和其它一些時(shí)臨性調(diào)查工作。

認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作的匯報(bào)請示和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作，及時(shí)收集各部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)報(bào)表送審、復(fù)核制度，切實(shí)做到統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)與各部門上報(bào)縣級業(yè)務(wù)主管部門數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致，使統(tǒng)計(jì)工作服從領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于全鎮(zhèn)工作大局。

政府綜合性、日常性和周期性統(tǒng)計(jì)工作。

20xx年第三次全國經(jīng)濟(jì)普查。

20xx年鎮(zhèn)方斗村、尖山村、大田村三村環(huán)境綜合整治項(xiàng)目。

縣20xx新農(nóng)村建設(shè)成片新村建設(shè)工作。

鎮(zhèn)黨委、政府和縣級有關(guān)單位（部門）交辦的其他業(yè)務(wù)工作。

統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃 篇6

一、稽查對象

稽查重點(diǎn)：鎮(zhèn)、街道級有否虛報(bào)、偽造固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；年主營業(yè)務(wù)收入 萬元至 萬元工業(yè)企業(yè)有否虛報(bào)、瞞報(bào)工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值；年綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上企業(yè)有否在綜合能源消費(fèi)量和工業(yè)總產(chǎn)值上弄虛作假；名牌產(chǎn)品企業(yè)或申報(bào)名牌產(chǎn)品的企業(yè)有否虛報(bào)工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值；通信、電力系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)單位有否瞞報(bào)單位從業(yè)人員和從業(yè)人員勞動報(bào)酬；服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)單位有否瞞報(bào)和拒報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。

二、稽查數(shù)量

根據(jù)今年市統(tǒng)計(jì)局下達(dá)我區(qū)的稽查單位數(shù)量，確定各科室今統(tǒng)計(jì)稽查單位為：核算法制科20家，綜合統(tǒng)計(jì)科20家。

三、稽查內(nèi)容

（一）統(tǒng)計(jì)工作開展情況；

（二）統(tǒng)計(jì)人員從業(yè)資格取得情況；

（三）統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送和提供、公布情況；

（四）主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量情況；

（五）原始統(tǒng)計(jì)記錄或統(tǒng)計(jì)臺帳等統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)情況。

四、稽查時(shí)間

稽查工作按季開展，具體時(shí)間為今年 月至 月中旬。

五、稽查要求

（一）加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)稽查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在對每家企業(yè)實(shí)施稽查前要成立專門的統(tǒng)計(jì)稽查小組，由2名或2名以上持證人員組成，負(fù)責(zé)具體的稽查工作。

（二）嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查規(guī)定》和《省統(tǒng)計(jì)稽查暫行規(guī)定》的有關(guān)要求開展稽查工作。在實(shí)施稽查前，應(yīng)向被稽查單位發(fā)出統(tǒng)計(jì)稽查通知書，告知稽查時(shí)間、內(nèi)容、法律依據(jù)及稽查人員名單；在實(shí)施稽查中，堅(jiān)持依法檢查，認(rèn)真做好現(xiàn)場檢查筆錄，做到統(tǒng)計(jì)稽查程序合法；在實(shí)施稽查后，要分別情況作出稽查結(jié)論。切實(shí)做到查前先通知，查時(shí)應(yīng)亮證，查中有筆錄，查后有結(jié)論。

（三）認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)違法行為的查處工作。要嚴(yán)格把握政策，切實(shí)按照《統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查規(guī)定》，正確處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。對稽查中發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)違法行為，應(yīng)追究統(tǒng)計(jì)法律責(zé)任的，一定要排除干擾，及時(shí)將案卷資料移送給辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)查處和處理工作。