《誰(shuí)的膽子大》讀書(shū)筆記

從前有一個(gè)秀才，個(gè)性傲慢，目中無(wú)人，只要聽(tīng)說(shuō)有人有特殊才能，就會(huì)去找那個(gè)人一較高下。有一天，他聽(tīng)說(shuō)有位叫阿牛的人，膽量非常大，決定去找阿牛比賽，看看誰(shuí)的膽子比較大。

阿牛聽(tīng)到秀才要和他比膽量，一頭霧水的問(wèn)：“膽量要怎么比呢？”秀才想了想，說(shuō)：“我們就來(lái)比誰(shuí)敢在三更半夜，一個(gè)人到城隍廟中，把包子放在塑像的嘴里好了！”原來(lái)鄉(xiāng)野間繪聲繪影的流傳，每到半夜時(shí)分，城隍廟中的牛頭馬面、判官小鬼、泥塑人偶都會(huì)現(xiàn)出原形，開(kāi)始審判初死者的魂魄。陰森森的氣氛，往往壤人不寒而栗，所以大家一到晚上都不敢靠近城隍廟。

大牛聽(tīng)了，對(duì)秀才說(shuō)：“不如這樣吧！你今天晚上去城隍廟塞包子，明天早上我去檢查，如果十個(gè)包子都在，我就甘拜下風(fēng)，承認(rèn)你的膽子比我大?！毙悴乓豢诖饝?yīng)。

到了半夜，秀才一手拿著包子，一手拿著蠟燭來(lái)到了城隍廟。一陣寒風(fēng)吹來(lái)，讓他毛骨悚然，不由自主的跪在地上，膽顫心驚的說(shuō)：“諸位神明，不要嚇壞小人，我是真心誠(chéng)意來(lái)獻(xiàn)上供品的。”

沒(méi)想到秀才走到第一個(gè)塑像前，正要放包子時(shí)，那個(gè)塑像突然“呼！”一聲，吹熄了他的蠟燭，還一口把包子咬走了！秀才驚慌失措的拔腿就跑，完全忘了要比賽膽量這回事了。

秀才回家后就病倒了，幾天之后，阿牛去探望他，秀才奄奄一息的躺在床上，氣若游絲的對(duì)阿牛說(shuō)：“我不該邀你比膽量，我實(shí)在太膽大妄為，結(jié)果冒犯神明，快要一命歸西了！”

阿牛聽(tīng)完，說(shuō)：“你別在胡思亂想了，那天吹熄蠟燭的是我，我早你一步到城隍廟中，假扮成塑像在等你呢！”

秀才一聽(tīng)，解開(kāi)心結(jié)，病也不藥而愈了。從此以后，他再也不敢到處找人挑戰(zhàn)了！

讀后感想：

我覺(jué)得像秀才這種人真是要不得！每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，為什么要互相比較呢？所以每個(gè)人千萬(wàn)不要太高傲，否則就會(huì)有秀才這樣的報(bào)應(yīng)。

王健林的“首富成功學(xué)”：創(chuàng)新膽子大敢闖敢試 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)-李蕾 2014年04月26日 “哈佛耶魯不如敢闖敢干”，“清華北大不如膽子大”，從哈佛大學(xué)的演講臺(tái)到中歐國(guó)際工商學(xué)院的演講臺(tái)，王健林一再重復(fù)這樣的句子。

最新的2014年華人富豪榜顯示，他仍是大陸首富?！巴踅×殖晒W(xué)”里，“創(chuàng)新，膽子大，敢闖敢試”排名第一，這是他的人生信條和價(jià)值觀中最重要的一部分。

“清華北大不如膽子大”

26年前，34歲的大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任王健林接手了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的前身——大連市西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司，這份闖勁為今天的萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)拉開(kāi)了序幕。

他說(shuō)自己不唯上、不唯書(shū)、不唯外國(guó)，怎么敢想就怎么敢做，“這是最重要的，沒(méi)有這一點(diǎn)可能什么事都不行”。

光有膽量還不夠，還要有堅(jiān)持精神。王健林說(shuō)，所有的創(chuàng)新都面臨失敗，都會(huì)有完善的過(guò)程，很多人經(jīng)過(guò)一次或者幾次失敗就放棄了，只有執(zhí)著地堅(jiān)持最終才能成功。

在王健林看來(lái)，中國(guó)現(xiàn)在缺生產(chǎn)資料等很多要素，但最缺的是企業(yè)家。而對(duì)于中國(guó)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率，他顯得憂心忡忡：“不到1%，是世界平均水平的十幾分之一。而美國(guó)大學(xué)生有30%多，全世界平均百分之十幾。這么低的創(chuàng)業(yè)率怎么可能出企業(yè)家？怎么可能成就夢(mèng)想？”

王健林想告訴現(xiàn)在的年輕人，光有夢(mèng)想不夠，還要勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)第一步，正如他經(jīng)常提到的一句話，“清華北大不如膽子大”，“你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機(jī)會(huì)是零”。

而王健林也用實(shí)際行動(dòng)支持中國(guó)的年輕人創(chuàng)業(yè)。他是中國(guó)最早成立創(chuàng)業(yè)基金的，最初與人合作，后來(lái)又單獨(dú)設(shè)立了萬(wàn)達(dá)創(chuàng)業(yè)基金，每年支持100位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

最欣賞的企業(yè)家

王健林和馬云豪賭1億元的賭局太過(guò)廣為人知，以至于當(dāng)王健林在回答“最欣賞的企業(yè)家”這一問(wèn)題提到柳傳志和馬云的名字時(shí)，所有在場(chǎng)的人都有些驚訝。

王健林對(duì)柳傳志的評(píng)價(jià)頗高，這些評(píng)價(jià)大多關(guān)乎品格，例如“老柳是真正有企業(yè)家領(lǐng)袖的范兒，正派、公正，而且對(duì)朋友有錯(cuò)誤就敢于直言”。他強(qiáng)調(diào)：“這是很難得的，很多人只說(shuō)恭維話。所以（柳傳志）得到了大家的擁戴?！?/p>

王健林也有足夠的理由欣賞馬云，正如他所說(shuō)，后者“創(chuàng)新，思想活躍，創(chuàng)新了一種新的商業(yè)模式，而且在年輕人當(dāng)中也樹(shù)立了一個(gè)很好的楷?！?。講到這里他停頓了一下，加上一句，“對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)既是挑戰(zhàn)也是一種沖擊”。

沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，但也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。去年年底，王健林邁出了和馬云合作的第一步，讓萬(wàn)達(dá)影院入駐支付寶。此刻再談到當(dāng)日的對(duì)賭，王健林有些輕描淡寫：“那其實(shí)是一種玩笑”。

國(guó)外的企業(yè)家中，王健林最推崇的是比爾·蓋茨。他稱蓋茨為“社會(huì)企業(yè)家”，并將之視為企業(yè)家的最高境界。但在資產(chǎn)的傳承上，王健林表示自己雖然會(huì)仿照蓋茨的做法，但還是會(huì)保有中國(guó)人的文化傳統(tǒng)，不會(huì)只給孩子留100萬(wàn)美元，“我的想法還是會(huì)留一些，可能會(huì)留個(gè)10%吧，其他的做基金，我們正在申請(qǐng)”。

文化帝國(guó)

王健林曾在不同場(chǎng)合多次提到《阿凡達(dá)》，這是他最欣賞的一部電影?！栋⒎策_(dá)》長(zhǎng)達(dá)14年的拍攝時(shí)長(zhǎng)、近5億美元的預(yù)算給他留下了深刻的印象。而更重要的是，這部電影的出現(xiàn)推動(dòng)了IMAX技術(shù)在全球的推廣，“在此之前全球IMAX的銀幕數(shù)量不到200塊，其后的這幾年時(shí)間全世界已經(jīng)接近一萬(wàn)塊了”。

王健林寥寥數(shù)語(yǔ)將萬(wàn)達(dá)“文化帝國(guó)”的夢(mèng)想清晰地勾勒出來(lái)。根據(jù)王健林的介紹，2020年萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是資產(chǎn)要做到一萬(wàn)億元人民幣，而這艘超級(jí)航母主要由三大板塊構(gòu)成，分別是不動(dòng)產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)。

文化產(chǎn)業(yè)是其中舉足輕重的一塊版圖。

“我不敢說(shuō)（萬(wàn)達(dá)）在技術(shù)方面有這么大的成就，但我們希望萬(wàn)達(dá)用自己的行動(dòng)、用成功的一些東西來(lái)推廣中國(guó)文化，希望在世界文化產(chǎn)業(yè)，特別是電影產(chǎn)業(yè)，逐漸聽(tīng)到中國(guó)的聲音?！蓖踅×终f(shuō)。

目前，萬(wàn)達(dá)正在青島建設(shè)全球規(guī)模最大的電影產(chǎn)業(yè)基地，另外其還擁有自己的制片公司、發(fā)行公司、國(guó)際電影節(jié)以及數(shù)量位居全球之首的電影終端。

王健林說(shuō)，2020年之前，6~7年甚至5~6年內(nèi)，萬(wàn)達(dá)一定會(huì)成為全球前幾名的文化帝國(guó)之一。

“特別是電影產(chǎn)業(yè)方面，我們擁有全世界唯一性和獨(dú)特性的優(yōu)勢(shì)，但如何使

優(yōu)勢(shì)變?yōu)閷?lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就是我們需要（思考）的。”