企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案1

一、總則

1、編制目的：

為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高處臵安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。

2、編制依據(jù)：

依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。

3、適用范圍：

本預(yù)案適用于我部門所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對(duì)工作。

4、應(yīng)急預(yù)案體系：

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和部門實(shí)際情況，本應(yīng)急預(yù)案體系包括河北項(xiàng)目部綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)（車間）應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案。

本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與專項(xiàng)（車間）預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。

公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件。

專項(xiàng)（車間）應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)專項(xiàng)的及各車間具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施。

現(xiàn)場處臵方案是針對(duì)具體的裝臵、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處臵措施。

5、應(yīng)急工作原則：

以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。

二、本單位危險(xiǎn)性分析

1、單位概況：

公司是一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，位于，從業(yè)人數(shù)200人左右，主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成品。生產(chǎn)活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性；生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強(qiáng)；生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備多；受自然氣候條件影響大；立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多；由于這些特點(diǎn)，給生產(chǎn)活動(dòng)帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。

2、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析：

經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在以下危險(xiǎn)源：機(jī)械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、爆破傷害、粉塵、火災(zāi)等有害因素。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

1、應(yīng)急組織體系：

部門成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急小組。

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

（1）應(yīng)急小組職責(zé)

①研究制定、修訂本部門應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的政策措施和指導(dǎo)意見。

②負(fù)責(zé)指揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應(yīng)對(duì)工作。

③分析總結(jié)本部門安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對(duì)工作，制定工作規(guī)劃和工作計(jì)劃。

④負(fù)責(zé)本小組所屬應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍的建設(shè)和管理。

⑤承辦上級(jí)應(yīng)急組織交辦的其他事項(xiàng)。

（2）應(yīng)急小組組長職責(zé)

①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類型。

②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)。

③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)。 ⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。

⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。

⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)。

⑧應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別。

⑨通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助。

⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。

（3）應(yīng)急小組副組長職責(zé)

①協(xié)助應(yīng)急小組組長組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。

②向應(yīng)急小組組長提出減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建議。

③協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。

④組織部門的相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部的各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

⑤定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的.日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。

⑥根據(jù)本廠區(qū)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。

（4）應(yīng)急救援小組職責(zé)

聽從指揮、服從安排、快速反應(yīng)、全力做好事故現(xiàn)場搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)支持等應(yīng)急工作。

四、預(yù)防與預(yù)警：

1、危險(xiǎn)源監(jiān)控：

①建設(shè)工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，做到建設(shè)工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程要符合“三同時(shí)”要求，制定出防控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。

②在工程施工過程中，嚴(yán)格按照方案實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序，落實(shí)防控措施。

③加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)登記，掌握危險(xiǎn)源的數(shù)量和分布狀況，實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。

④加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常巡查，對(duì)危險(xiǎn)源防控措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存在隱患和問題。

⑤認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格檢查處罰，切實(shí)增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。

⑥淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高生產(chǎn)活動(dòng)安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，從而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

⑦制訂和實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。

⑧制訂和實(shí)施項(xiàng)目施工安全承諾，確保安全投入。

2、預(yù)警行動(dòng)：

各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時(shí)研究確定應(yīng)對(duì)方案，并通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生。預(yù)警信息主要對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進(jìn)行警示，有針對(duì)性地作出符合公司實(shí)際的安全生產(chǎn)工作部署，提示公司各生產(chǎn)車間認(rèn)真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保安全。

預(yù)警信息主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)突發(fā)事故的類別、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。

3、信息報(bào)告與處臵：

（1）信息報(bào)告通知

①公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時(shí)值班電話。電話為：。

②突發(fā)安全事故時(shí)，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報(bào)告車間主任或主要負(fù)責(zé)人，由車間主任或主要負(fù)責(zé)人撥打值班電話報(bào)告事故情況或直接報(bào)告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，立即將警情報(bào)告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。

③為有效開展事故救援活動(dòng)，現(xiàn)場車間主任或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間尋求社會(huì)救援力量?；馂?zāi)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撥打119，向公安消防部門求援。急救：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撥打120，向醫(yī)療急救中心求援。

④報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時(shí)間、類別、地點(diǎn)和相關(guān)設(shè)施；遇險(xiǎn)人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。

⑤應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報(bào)告后，符合本預(yù)案啟動(dòng)條件時(shí)，立即發(fā)出啟動(dòng)本預(yù)案的指令；應(yīng)急值班人員接到啟動(dòng)應(yīng)

急預(yù)案命令后，立即向各救援小組成員下達(dá)趕赴現(xiàn)場指令。

⑥接到突發(fā)安全事故指令的各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場搶救排險(xiǎn)。

根據(jù)事故類別及時(shí)向事故發(fā)生地政府主管部門報(bào)告。

（1）信息上報(bào)

事故信息上報(bào)采取分級(jí)上報(bào)原則，最終由公司總經(jīng)理向政府有關(guān)部門上報(bào)。

信息上報(bào)內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位以及事故現(xiàn)場情況；初步掌握的人員傷亡（包括下落不明的人數(shù)）、直接經(jīng)濟(jì)損失等情況；可能造成的危害以及采取的措施；事故報(bào)告單位、報(bào)告人、批準(zhǔn)人、報(bào)告時(shí)間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失情況發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

按照國家規(guī)定，在1個(gè)小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進(jìn)行報(bào)告。

（3）信息傳遞

事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人→應(yīng)急值班電話或直接報(bào)告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮→各應(yīng)急小組→應(yīng)急小組人員→公司有關(guān)部門。

五、應(yīng)急響應(yīng)：

1、響應(yīng)分級(jí)

按事故的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別原則上分為“一級(jí)”（擴(kuò)大救援響應(yīng)）和“二級(jí)”（公司級(jí)救援響應(yīng)）兩級(jí)。

2、響應(yīng)程序

應(yīng)急小組應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動(dòng)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動(dòng)、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)、事態(tài)控制、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處臵等。

3、應(yīng)急結(jié)束

當(dāng)社會(huì)救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以控制，受災(zāi)人員全部安全撤離，消除導(dǎo)致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，宣布應(yīng)急結(jié)束。

應(yīng)急結(jié)束后，將事故情況上報(bào)；向事故調(diào)查處理小組移交所需有關(guān)情況及文件；寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告。

（1）事故情況上報(bào)事項(xiàng)：

①發(fā)生事故工程基本情況；

②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；

③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；

④事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；

⑤事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；

⑥事故防范和整改措施。

（2）需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)：

①事故報(bào)告人情況；

②事故發(fā)生前和救援過程中有關(guān)的影響資料；

③事故初步上報(bào)情況及報(bào)告內(nèi)容。

六、信息發(fā)布：

事故發(fā)生后，由應(yīng)急救援副總指揮代表代表應(yīng)急小組，把應(yīng)急救援各階段進(jìn)展情況及時(shí)準(zhǔn)確向新聞媒體通報(bào)，發(fā)布的信息時(shí)必須以事實(shí)為依據(jù)，與行政主管部門一同，客觀準(zhǔn)確表述事故態(tài)勢、發(fā)展?fàn)顩r及救援情況。

救援結(jié)束后，事故調(diào)查和處理信息由行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。

七、后期處臵：

經(jīng)事故調(diào)查報(bào)告批復(fù)后，應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告對(duì)事故責(zé)任人的處理和事故防范措施積極落實(shí)，立即進(jìn)行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫及搶險(xiǎn)過程應(yīng)急能力評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。善后處理組依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，做好傷亡人員善后賠償工作。

八、保障措施：

1、通信與信息保障

（1）應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位、人員通信聯(lián)系方式：附件

（2）各應(yīng)急小組成員聯(lián)系方式：附件

（3）信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案

后勤保障組負(fù)責(zé)定期維護(hù)上述聯(lián)系方式，遇有電話變更，及時(shí)更新，確保聯(lián)絡(luò)暢通。

2、應(yīng)急隊(duì)伍保障

每個(gè)車間必須建立一支現(xiàn)場自救隊(duì)，成員由車間主任組織車間安全管理人員組成，由公司安全部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

3、應(yīng)急物資裝備保障

4、應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障

應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由

款項(xiàng)支出。

使用范圍：

數(shù)額：

監(jiān)督管理措施：

5、其它保障

（1）公司設(shè)立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全部。

（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組日常備用一輛應(yīng)急交通運(yùn)輸車輛，備用車輛只承擔(dān)距單位較近的運(yùn)輸任務(wù)，司機(jī)手機(jī)電話24小時(shí)開機(jī)，一旦應(yīng)急事故發(fā)生，通知司機(jī)速回。

（3）安全保衛(wèi)人員應(yīng)常備用于應(yīng)急突發(fā)事故的警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場治安警戒使用。

（4）公司衛(wèi)生所應(yīng)當(dāng)常備醫(yī)療急救用品。

（5）安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每周對(duì)施工現(xiàn)場的消防器材和應(yīng)急用鍬、鎬、撬棍等進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。定期更換滅火器，日常維護(hù)消防設(shè)備設(shè)施的有效使用，清除消防器材前及安全通道的遮擋物，保持消防器材應(yīng)急使用及安全通道暢通。

（6）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的全體成員，應(yīng)樹立“接到報(bào)警就是命令”的觀點(diǎn)，樹立“以人為本”的思想，勇敢、科學(xué)、冷靜應(yīng)對(duì)事故，不能盲目、蠻干。遇到有毒有害物質(zhì)或有其它潛在危險(xiǎn)時(shí)，必須有防范措施或請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。

（7）在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，當(dāng)正職休假，開會(huì)等外出時(shí)，副職必須承

擔(dān)起正職應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

九、培訓(xùn)與演練

1、培訓(xùn)

①年初制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃。

②培訓(xùn)方式包括：應(yīng)急救援知識(shí)輔導(dǎo)、有獎(jiǎng)知識(shí)問答、救援設(shè)備現(xiàn)場操作、自救常識(shí)演練等。

③要求每名職工有自我保護(hù)意識(shí)，掌握突發(fā)事故后各類自救常識(shí)，會(huì)正確使用滅火器等一般應(yīng)急器材。

2、演練

公司和各項(xiàng)部每年至少組織一次綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。

各應(yīng)急組成員必須熟悉各自的職責(zé)，做到動(dòng)作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。根據(jù)實(shí)際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。演練結(jié)束后對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估及總結(jié)，及時(shí)修正及彌補(bǔ)應(yīng)急突發(fā)事件救援預(yù)案制定的缺陷。

十、獎(jiǎng)懲

1、對(duì)于在應(yīng)急救援過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予行政處分。

2、在應(yīng)急救援過程中，不服命令的，將給予處罰。

3、在應(yīng)急救援過程中，表現(xiàn)勇敢、機(jī)智、成績突出人員應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在應(yīng)急救援中，受到傷害的員工，按照工傷條例進(jìn)行賠償。

5、事故處理完成后，安全部寫出報(bào)告（總結(jié)）：事故經(jīng)過、事故發(fā)生原因、處理過程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、人員傷亡、損失大小情況、事故直接損失、間接經(jīng)濟(jì)損失、獎(jiǎng)罰人員名單等上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，并在公司存檔備案。

企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案2

1.應(yīng)急組織架構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該明確應(yīng)急組織的成員以及職責(zé)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速響應(yīng)和做出決策。

2.應(yīng)急預(yù)案流程圖

應(yīng)急預(yù)案的流程圖可以幫助企業(yè)員工更好地了解應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行的步驟和重要聯(lián)系人，確保在應(yīng)急情形下能夠有序、高效地開展工作。

3.應(yīng)急工具和裝備清單

企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備好必備的應(yīng)急工具和裝備，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

4.應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)需要為員工提供應(yīng)急培訓(xùn)，幫助他們掌握處理突發(fā)事件的技能和方法。

5.應(yīng)急演練方案

應(yīng)急預(yù)案的效果很大程度上取決于企業(yè)的應(yīng)急演練。企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，并對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，確保應(yīng)急預(yù)案始終有效。最后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案，并在遭受失利時(shí)進(jìn)行反思和總結(jié)。只有不斷完善和提升應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可行性，企業(yè)才能更好地保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，不僅僅是一份重要的文件，更是一份重要的救援手冊(cè)。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，難免會(huì)發(fā)生各種突發(fā)事故。如果企業(yè)沒有制定一份嚴(yán)格的應(yīng)急預(yù)案，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，財(cái)產(chǎn)損失和對(duì)員工的安全造成巨大的威脅。因此，制定一份完善的、制定合理的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于企業(yè)的安全重要性不言而喻。一份好的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該發(fā)揮的作用是減少損失和事故之后的恢復(fù)時(shí)間。首先，應(yīng)急預(yù)案需要定期更新，以應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化和更多可能出現(xiàn)的危機(jī)情況。此外，應(yīng)急預(yù)案需要與現(xiàn)有的'管理體系相結(jié)合，將其納入到企業(yè)的管理系統(tǒng)中，確保應(yīng)急預(yù)案在企業(yè)日常管理中得到有效實(shí)施。

在應(yīng)急預(yù)案的制定過程中，應(yīng)該考慮到正常生產(chǎn)活動(dòng)的影響。通過設(shè)定不同的應(yīng)急級(jí)別，可以更好地區(qū)分需要立即采取的行動(dòng)和能夠留到后續(xù)處理的情況。在這個(gè)基礎(chǔ)上，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該明確員工在突發(fā)情況下的職責(zé)和任務(wù)，并提供必要的技能培訓(xùn)，以確保員工能夠在事故中充分發(fā)揮其才能，避免恐慌和決策錯(cuò)誤。

另外，企業(yè)應(yīng)該考慮到可能會(huì)遇到的多種突發(fā)事件類型，如火災(zāi)、爆炸、倉庫物品儲(chǔ)存不當(dāng)?shù)?。針?duì)不同類型的突發(fā)事件，應(yīng)急預(yù)案需要提供相應(yīng)的處置方案，以便員工在發(fā)生事故后能采取及時(shí)有效的措施。

應(yīng)急預(yù)案的成功執(zhí)行需要有更好的準(zhǔn)備充分的準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)該充分考慮資源的分配，制定好預(yù)案執(zhí)行的時(shí)間表和流程圖，避免預(yù)案執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)混亂的狀況。此外，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行應(yīng)急演練和評(píng)估，以確保預(yù)案的執(zhí)行和企業(yè)資源的響應(yīng)速度更加迅速和高效。

一個(gè)成功的應(yīng)急預(yù)案不僅能幫助企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)快速響應(yīng)，還能幫助企業(yè)在日常運(yùn)營中提高員工安全意識(shí)，減少隱患。企業(yè)應(yīng)該將應(yīng)急預(yù)案緊密與公司的安全文化及最佳實(shí)踐相結(jié)合，以使企業(yè)能夠在應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)方面更加有效。

總之，企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)安全管理的重要一環(huán)，無論是貿(mào)易商、生產(chǎn)廠家還是物流公司，都應(yīng)該為企業(yè)制定適合自身特點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，以確保員工的安全和生意的穩(wěn)定。面對(duì)企業(yè)的各種突發(fā)事件，如火災(zāi)、地震、氣象災(zāi)害等，應(yīng)急預(yù)案不僅能夠幫助企業(yè)在第一時(shí)間做出應(yīng)對(duì)措施，有效避免事態(tài)惡化，也能減輕企業(yè)的損失和影響。在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，企業(yè)需要認(rèn)真考慮以下幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行評(píng)估。通過評(píng)估內(nèi)部的物資、設(shè)備、人員等資源和能力，企業(yè)可以了解其在突發(fā)事件中的應(yīng)對(duì)能力，以便制定針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解自身的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，提高安全防范意識(shí)。

其次，應(yīng)急預(yù)案需要針對(duì)不同的突發(fā)事件做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，在面對(duì)火災(zāi)時(shí)，需要制定滅火預(yù)案，確定滅火器材的種類和存放位置，制定疏散和封鎖措施，確?；馂?zāi)不會(huì)蔓延；而面對(duì)氣象災(zāi)害時(shí)，則需要制定防御預(yù)案，確定損害評(píng)估和搶險(xiǎn)方案。

第三，應(yīng)急預(yù)案還需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的流程和責(zé)任。在應(yīng)急預(yù)案中，企業(yè)需要細(xì)化各個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保每個(gè)人都清楚責(zé)任分工和應(yīng)對(duì)程序。此外，企業(yè)還需要制定應(yīng)急響應(yīng)流程，以確保所有步驟能夠按照預(yù)案有序推進(jìn)，減少混亂和錯(cuò)誤的決策。

最后，應(yīng)急預(yù)案需要定期進(jìn)行評(píng)估和修訂。隨著企業(yè)自身活動(dòng)范圍、規(guī)模和業(yè)務(wù)的變化，應(yīng)急預(yù)案也需要不斷更新和完善，以保證其實(shí)用性和可行性。同時(shí)，應(yīng)急預(yù)案還需要定期演練，提高員工的緊急情況反應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)能力，以確保預(yù)案能夠在實(shí)踐中得到真正的檢驗(yàn)和驗(yàn)證。

總之，企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定是一項(xiàng)非常重要的工作，只有制定了科學(xué)合理、操作規(guī)范的應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)才能夠在突發(fā)事件中迅速行動(dòng)，減少損失，保證員工的安全。因此，企業(yè)應(yīng)該將編制應(yīng)急預(yù)案視為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資源、風(fēng)險(xiǎn)等方面的評(píng)估、發(fā)掘和防范，以提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制定對(duì)于保障企業(yè)內(nèi)部安全和穩(wěn)定具有重要意義。在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，企業(yè)需要評(píng)估內(nèi)部資源和能力，了解其在突發(fā)事件中的應(yīng)對(duì)能力，制定針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案；需要針對(duì)不同的突發(fā)事件做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，例如火災(zāi)、氣象災(zāi)害等；需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的流程和責(zé)任，確保每個(gè)人都清楚責(zé)任分工和應(yīng)對(duì)程序；需要定期進(jìn)行評(píng)估和修訂，以保證其實(shí)用性和可行性。只有制定了科學(xué)合理、操作規(guī)范的應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)才能夠在突發(fā)事件中迅速行動(dòng)，減少損失，保證員工的安全。因此，企業(yè)應(yīng)該將編制應(yīng)急預(yù)案視為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資源、風(fēng)險(xiǎn)等方面的評(píng)估、發(fā)掘和防范，以提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。

企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

企業(yè)提前制定重大事故應(yīng)急措施方案，組織、培訓(xùn)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和配備救援所需的裝備、器材，以便在重大事故發(fā)生后，能及時(shí)按預(yù)訂方案進(jìn)行實(shí)施，在較短時(shí)間內(nèi)使事故得到控制，防止事故擴(kuò)大，造成不必要的損失。本預(yù)案所指安全生產(chǎn)事故系指在企業(yè)發(fā)生的由于機(jī)械、設(shè)備、廠房、電器和管理等原因造成的人身傷亡事故。

一、企業(yè)概況（略）

二、建立事故應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)

事故發(fā)生時(shí)，事故預(yù)案的實(shí)施是由應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)來執(zhí)行完成的。

系統(tǒng)分為指揮部和專業(yè)隊(duì)兩大部份。

（一）指揮部組成及職責(zé)

1、組成：指揮部總指揮由企業(yè)法人代表或總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由企業(yè)副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)各下屬的急救專業(yè)隊(duì)，并向總指揮負(fù)責(zé)，由總指揮協(xié)調(diào)各隊(duì)工作的進(jìn)行。

2、職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍及組織實(shí)際訓(xùn)練工作。

（2）負(fù)責(zé)建立通信與報(bào)警系統(tǒng)，儲(chǔ)備搶險(xiǎn)、救援、救護(hù)方面的裝備和物資。

（3）負(fù)責(zé)督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作。

（4）發(fā)生事故時(shí)，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。向上級(jí)部門、當(dāng)?shù)卣陀燕弳挝煌▓?bào)事故的情況。必要時(shí)向當(dāng)政府和有關(guān)單位發(fā)出緊急救援請(qǐng)求。負(fù)責(zé)事故調(diào)查的組織工作并總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)。

（二）專業(yè)隊(duì)組成及職責(zé)

事故一旦發(fā)生，經(jīng)組織火速趕往事故現(xiàn)場，在現(xiàn)場第一線具體實(shí)施應(yīng)急救援計(jì)劃。按任務(wù)劃分為：

1、通訊隊(duì)，職責(zé)為：確保各專業(yè)隊(duì)與總指揮部之間廣播和通訊的暢通，通過廣播指導(dǎo)人員的疏散和自救。

2、治安隊(duì)，職責(zé)為：維持企業(yè)（廠區(qū)）治安，按事故的發(fā)展態(tài)勢有計(jì)劃地疏散人員，控制事故區(qū)域邊界人員車輛的進(jìn)出。

3、搶險(xiǎn)搶修隊(duì)，職責(zé)為：該隊(duì)成員要對(duì)事故現(xiàn)場、地形、設(shè)備、工藝熟悉，在具有防護(hù)措施的前提下，搶修設(shè)備，防止事故擴(kuò)大，降低事故損失，抑制危害范圍的擴(kuò)大。

4、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)（包括防疫站、醫(yī)院），職責(zé)為：尋找、營救、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。

5、運(yùn)輸隊(duì)，職責(zé)為：負(fù)責(zé)急救行動(dòng)中人員、器材的運(yùn)輸。

6、后勤（總務(wù)）隊(duì)，職責(zé)為：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)，搶修和搶救傷亡、中毒人員的有關(guān)必需品的供應(yīng)工作。

7、環(huán)保隊(duì)（包括環(huán)保部門），職責(zé)為：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有毒物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域的監(jiān)測和處理工作。

8、調(diào)度隊(duì)，職責(zé)為：負(fù)責(zé)事故處理時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度工作和對(duì)外聯(lián)系。

三、報(bào)告程序和報(bào)警

（一）發(fā)現(xiàn)或得知事故現(xiàn)象的公司人員應(yīng)馬上向總機(jī)或調(diào)度

報(bào)告，如果是火災(zāi)事故必須同時(shí)向消防部門報(bào)警。

（二）調(diào)度或總機(jī)在接到報(bào)告后按照預(yù)案通知應(yīng)急救援指揮部，并通知各專業(yè)隊(duì)各司其責(zé)，火速趕往現(xiàn)場。

（三）總指揮根據(jù)事故類別迅速向總公司或主管部門、公安、勞動(dòng)、醫(yī)療、環(huán)保等機(jī)關(guān)部門報(bào)告。

（四）報(bào)告和報(bào)警一般包括以下內(nèi)容

1、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)和相關(guān)設(shè)施。

2、事故類型：火災(zāi)、觸電、化學(xué)品瀉漏或爆炸等。

3、必要的補(bǔ)充：聯(lián)系人姓名和電話等。

四、預(yù)測事故擴(kuò)散影響范圍及潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估

（一）根據(jù)事故性質(zhì)評(píng)估危險(xiǎn)性

根據(jù)危險(xiǎn)源所涉及的性質(zhì)、生產(chǎn)工藝過程、氣象條件、地理位置等，估計(jì)可能影響的范圍。如事故涉及化學(xué)品，則要估計(jì)其毒性、揮發(fā)性、擴(kuò)展性、氧化速度、可釋放量及預(yù)測其濃度等。

（二）根據(jù)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估

對(duì)每一個(gè)已確定的危險(xiǎn)目標(biāo)要做出潛在危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)，即一旦事故發(fā)生，可能引起的后果，可能對(duì)周圍設(shè)備、生產(chǎn)工藝、環(huán)境帶來的危害及其范圍。預(yù)測可導(dǎo)致事故擴(kuò)大的發(fā)生途徑，按可能擴(kuò)大范圍的危險(xiǎn)性大小排序，確定應(yīng)急救援搶險(xiǎn)目標(biāo)，控制事故的發(fā)展。

五、建立事故應(yīng)急救援的各種保障

（一）器材

1、根據(jù)自身需要，確定各救援組織器材裝備應(yīng)為何標(biāo)準(zhǔn)，包括通訊器材、救援器材、防護(hù)器材等。

2、如何落實(shí)對(duì)防護(hù)器材、救援器材、藥品等的專人保管、定期檢查保養(yǎng)制度，使其常處于備用狀態(tài)。指定相應(yīng)的技術(shù)部門對(duì)救援應(yīng)急器材使用方法的培訓(xùn)和檢查擔(dān)負(fù)責(zé)任。

（二）經(jīng)費(fèi)

公司應(yīng)保證事故應(yīng)急救援所需經(jīng)費(fèi)的來源、額度。

（三）人員

專業(yè)隊(duì)成員應(yīng)按照專業(yè)分工本著專業(yè)對(duì)口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)和開展救援的原則，建立組織，落實(shí)人員，每年年初根據(jù)人員變化進(jìn)行組織調(diào)整。對(duì)于各專業(yè)隊(duì)員的來源，要求對(duì)其權(quán)利與義務(wù)做出相關(guān)規(guī)定。

六、應(yīng)急救援預(yù)案配套制度的完善和專業(yè)隊(duì)伍的訓(xùn)練

（一）建立相應(yīng)的規(guī)章制度

1、值班制度：建立24小時(shí)值班制度，夜班由行政值班和生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，如有問題及時(shí)處理。

2、檢查制度：每月由企業(yè)應(yīng)急救援指揮部結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

3、例會(huì)制度：每季度由事故應(yīng)急救援指揮部組織召開一次指揮小組成員和各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)議，檢查上季度工作，并針對(duì)存在問題，積極采取有效措施，加以改進(jìn)。

4、總結(jié)評(píng)比制度：每次訓(xùn)練和演習(xí)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)

比獎(jiǎng)勵(lì)和表彰先進(jìn)。建立總結(jié)評(píng)比辦法和對(duì)于事故處理中有功和有過人員的獎(jiǎng)罰措施。

（二）培訓(xùn)和演練

1、對(duì)操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容

（1）鑒別異常情況并及時(shí)上報(bào)的能力與意識(shí)，（2）對(duì)待各種事故如何處理，（3）自救和互相救護(hù)的能力。

2、對(duì)專業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)

（1）各種器材、工具的技能與知識(shí)，（2）任務(wù)的目的和如何完成任務(wù)，（3）與上下級(jí)聯(lián)系的方法和各種信號(hào)的含義。

3、對(duì)企業(yè)一般員工的培訓(xùn)

（1）具有哪些危險(xiǎn)隱患，（2）各種信號(hào)的含義，（3）防護(hù)用具的使用和自制簡單防護(hù)用具，（4）緊急狀態(tài)下如何行動(dòng)。

4、上人員均須定期舉行訓(xùn)練和演習(xí)。

七、預(yù)案的評(píng)估和修改

（一）為了能把新技術(shù)和新方法應(yīng)用到應(yīng)急救援中，及對(duì)不斷變化的情況保持一致，預(yù)案至少每年要更新和修訂一次。

（二）對(duì)危險(xiǎn)源和企業(yè)內(nèi)新增裝置、人員變化進(jìn)行定期檢查，對(duì)預(yù)案及時(shí)更新

（三）在實(shí)踐和演練中提高指揮水平，對(duì)預(yù)案進(jìn)一步合理化。