第一篇：TopicNumbers自評稿公開課自評稿

Topic: Numbers自評稿

馬軍艷

2013-11-20

教學內(nèi)容的選擇：職高學生對英語課有普遍的厭學和畏難心理。大部分雖初中畢業(yè)但所學詞匯和句子寥寥無幾。這從數(shù)字0和9的讀法就能看出來。因此我未按照定制教材上課而是搜集了大量符合我們職高學生實際的英語知識。如在幼教班我搜集了一些英語口語、基礎(chǔ)詞匯、英文兒歌等。通過努力打消學生的畏難和厭學情緒，讓學生在玩中學。所以本節(jié)課我是整合資源后將數(shù)字1---10，詢問電話號碼，與數(shù)字相關(guān)兒歌《十個小印第安人》組合在一起上這節(jié)課。是基于從學生實際出發(fā)，創(chuàng)設(shè)情境的考慮，給學生創(chuàng)造一個輕松愉悅的學習環(huán)境。

我認為這節(jié)公開課是一節(jié)成功的課。

做的較好的有以下幾點：

1.教學目標明確，重難點突出。思路清晰，激勵啟發(fā)學生，參與課堂活動，以生為本。讓學生融入英語課堂，努力創(chuàng)設(shè)了輕松、和諧的英語學習氛圍。

2．充分利用媒體，整合課程資源，從多種渠道收集資料，拓寬教學思路。

3.讓學生在樂中學、學中樂。

4.學習的實用性、專業(yè)性、生活性、情趣性充分體現(xiàn)出來。

需要改進的有以下幾點：

1.最大的不足是在播放音頻文件時，由于歌詞多需要兩張幻燈片。因此在翻PPT時出現(xiàn)了操作上的小失誤。音樂與PPT不能很一致的展現(xiàn)出來。

2.在教兒歌時疏忽了對關(guān)鍵詞Indian的解釋，可能對學生的理解造成了一定困擾。

3.在時間的分配上出現(xiàn)了前松后緊的情況。這一直是我教學中的一個難題。本節(jié)課因為這個原因?qū)е滦〗Y(jié)和作業(yè)布置環(huán)節(jié)倉促完成，使教學環(huán)節(jié)的完整性受到影響了。

4.在熱身環(huán)節(jié)的角色扮演中可能跟我的情景設(shè)置有關(guān)，導致學生在理解上出現(xiàn)問題在對話中鬧出了小笑話。

總的看來這節(jié)課的教學目標基本完成，重點得以突出難點得以突破，但失誤也很多。我認為在時間的分配和課堂駕馭能力的培養(yǎng)上還需要向有經(jīng)驗的老師好好學習。自己也需要再多學習，整合資源，努力提高。希望大家多批評指正，給出建議。幫助我認識自己的不足，努力改進，趕快進步，成長起來，更好的去勝任職高的英語教學工作，讓學生在我的英語課堂上真正學到一些實用的知識。謝謝大家！

第二篇：公開課自評

教師自評

本節(jié)課的主要內(nèi)容是小學新標準英語第四冊第四模塊的第一課時，主要學習do everything ,can talk, can walk , help children learn ,do our homework.五個動詞詞組。并能夠運用句型Will you ?? Will they?.It can ? 簡單介紹自己能做的家務(wù).一、體現(xiàn)了學生的主體地位。

這節(jié)課，我設(shè)計了大量的活動，如傳物品、歌謠、小組調(diào)查等。學生參與面較廣，調(diào)動了學生學習英語的積極性。整節(jié)課體現(xiàn)了以生為本的教育理念，安排了多樣的學生活動，其中有個人、兩人、小組的，有教師指導性的，也有需學生獨立或合作完成的。讓他們通過小組合作，Pair work學會與他人交流，從而使學生的思維和想像力、審美情趣和藝術(shù)感受，協(xié)作和創(chuàng)新精神等綜合素質(zhì)得到發(fā)展。

二、存在的不足

1.本節(jié)課我利用了活動式的教學方法，倡導了任務(wù)型教學，在小組活動的過程中，有時對學生放得過“松”，這樣雖然體現(xiàn)了讓學生自主學習，但教師的參與指導顯得不足。

2.在某些環(huán)節(jié)，教師的耐心傾聽不足。而有些環(huán)節(jié)教師輸入的較多，可以適當?shù)淖寣W生也輸出一些，那樣，就更體現(xiàn)學生的主體地位了。

3.創(chuàng)設(shè)情景反面顯得不足，沒有充分做到讓學生將學習內(nèi)容與學生的實際生活相結(jié)合，學以致用。

第三篇：公開課自評

公開課自評

本人這學期公開課的題目-----數(shù)控車削固定循環(huán)功能,對于本人這次公開課,本人自我感覺,還是較為成功.具體總結(jié)如下:

1、導入復習，一環(huán)緊扣一環(huán)，使學生真正的有淺入

深把前面所學的知識點，復習了一邊，同時又通過提出問題，自然的導入新課上。

2、新課講授，條理清晰，重點難點把握得當，同時

靈活處置學生在上課中提出的問題。

3、運用多媒體，把枯燥數(shù)控指令的動作過程，演示

出來，使學生能夠較快的掌握數(shù)控指令的用法。

附聽課的老師陳寧娟沈正新

第四篇：健美操公開課自評稿

體育課評課報告

《籃球雙手胸前傳接球》自評稿

——張佳夢

4月10日在田徑場進行了我的第二次組級公開課《籃球雙手胸前傳接球》，整堂課教學有序，學生練習積極主動，基本達到了課程預期目標的要求。當然在細節(jié)方面也有所欠缺，下面談一談我的課后感想及反思。

一、課的概述及亮點：

本次課以高一年級女生為主要授課對象。高一年級籃球教學是建立在初中籃球教學基礎(chǔ)上的，所以，高一年級教學要與初中教學內(nèi)容自然銜接。這就要求一方面要關(guān)注學生初中階段籃球教學的情況和掌握程度，注意復習初中已學的基本動作和基本配合，另一方面，要有效滲透新學籃球技術(shù)，對籃球要有更加深入的認識。在教學中，利用學生自由組合的形式來進行三角、多邊形的傳球，讓關(guān)系好的同學，互幫互學，體現(xiàn)了學生個體差異性,同時增加了練習的趣味性，有效的消除了學生的恐懼心理。整個教學過程有大范圍的集中學習（徒手模仿、觀摩示范），也有強度適中的個別練習（兩人一組對傳球），針對一些出現(xiàn)的問題，我進行了集中糾錯和小范圍的點撥、糾正和指導，這樣不但有效的解決問題，而且充分發(fā)揮了單位時間的工作效率，大大增加了學生的練習密度。最后還通過運傳球接力賽——籃球傳送機游戲，使原本枯燥泛味的“雙手胸前傳接球”技術(shù)練習,變成有趣味的運動組合。既鞏固運動技能,又使學生身體素質(zhì)得以增強。通過合作項目體現(xiàn)集體主義精神，同時在活動中掌握了技術(shù)重點、攻破了技術(shù)難點，達到制定的教學目標，有效地提高教學質(zhì)量。

二、幾點反思：

1、以球性練習作為熱身，能幫助較少接觸籃球的女學生熟悉球性。

2、增加多人傳球的練習時間。

3、優(yōu)化籃球傳輸機游戲，交換站在隔離墩后面?zhèn)髑虻耐瑢W花費時間，并且運動強度不大。

第五篇：自評2011

一、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確保項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標。成立項目建立組織，即蒲縣新良友煤業(yè)有限公司項目建立部。確定以任重林偉項目總監(jiān)理工程師，以齊建光、李文峰、王勇生、曹金旺、范剛柱、張晉翡為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化。

二、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設(shè)監(jiān)理組織——新良友煤業(yè)公司項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責，嚴格按公司ISO9001-2001貫標體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進度、投資控制目標及其他施工合同約定目標及時收集施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了2011年監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制:工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標，嚴格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程中的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中控制、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預控）為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。核查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。對承包單位的《施工組織設(shè)計》認真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出相應(yīng)的合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案54份，經(jīng)審核確認后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。

在施工過程中，我們實行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位整改，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》（共發(fā)出監(jiān)理通知單125份、聯(lián)系單11份發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》并附《分項/分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽字，按所報項目、現(xiàn)場進行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、錨噴支護、基槽驗收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均邀請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗收達到合格標準。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程同步進行，及時完善工程質(zhì)資料。

進度控制：從工程一開始我們便與甲方一道督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，整理發(fā)送例會紀要22份及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況；當發(fā)現(xiàn)工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標實施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認真審

核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標。

四、監(jiān)理工作成效

1、工程進度：礦建、土建、機電安裝均已完成甲方審定的進度計劃，目前除以確定的甩項工程項目外，已完成合同內(nèi)和建設(shè)文件內(nèi)的工程量。

2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業(yè)主確定的投資計劃。

3、工程質(zhì)量：整個施工過程中各分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。

4、合同履行情況：總包及格分包承建單位除已確定的甩項工程項目外已履行了合同，完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量。工程資料及其他有關(guān)檔案資料書整潔、內(nèi)容基本齊全。

由于本工程參建單位多，工程合同和補充協(xié)議簽訂遲于工程進度，給建設(shè)單位、監(jiān)理單位合同管理造成很多不便，相互約束機制難以奏效，使施工合同管理、組織協(xié)調(diào)難度提高。在建設(shè)單位領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，經(jīng)過全監(jiān)理部人員的共同努力，通過多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證了合同目標的實現(xiàn)。

綜上所述：本項目部工作認真負責、公正科學，監(jiān)理人員遵紀守法，對各項目標控制成功，合同履行全面，監(jiān)理工作成績顯著。

以上自我評價是否妥當或不足之處，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見。

山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司

新良友煤業(yè)項目監(jiān)理部

20111年12月