第一篇：2014年求是學(xué)校班主任培訓(xùn)心得

XX年2月21日求實(shí)在東校進(jìn)行班主任培訓(xùn)，先后有八位優(yōu)秀的班主任代表發(fā)言，給我的感受很深收獲頗多下面我重點(diǎn)談一下對(duì)求實(shí)南校孫江曼老師發(fā)言的感想。

孫老師主要談的是班主任管理，她從三個(gè)方面進(jìn)行;1 愛字當(dāng)先2 細(xì)為根基 3 夸作動(dòng)力

總體感覺是孫老師的工作發(fā)言實(shí)用性非常強(qiáng)，工作投入精力非常多否則不會(huì)有這樣精辟的發(fā)言，而且往往是一針見血指明很多我在工作中的困惑。

首先“愛',這是駕馭著永恒不變的話題和要求，我認(rèn)為：”愛“是教育的基礎(chǔ)，更是教育的靈魂，教育沒有的愛便成了行尸走肉，毫無靈氣毫無生機(jī)，只是冷冰冰的應(yīng)試們只是生搬硬套的灌輸而已。

其次，”細(xì)“為根基，孫老師把全班學(xué)生分成6人為小組，共10部，每個(gè)部抓一塊內(nèi)容，這種方法非常值得借鑒，拿來主義即可使用，它可調(diào)動(dòng)學(xué)生參與班級(jí)管理的積極性，增強(qiáng)了每個(gè)學(xué)生每個(gè)組的班級(jí)榮譽(yù)感，既鍛煉了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力，也在很大程度上減輕了班級(jí)的工作壓力。

對(duì)學(xué)習(xí)，孫老師是通過表格把日常成績形成績效，這樣做把抽象的學(xué)習(xí)過程，學(xué)生的進(jìn)步或退步過程通過數(shù)字對(duì)比，形象的展示出來。是學(xué)生、老師和家長一目了然，更有利于明確今后努力的方向。

最后”夸'作動(dòng)力，欣賞是一種動(dòng)力，有意或無意的贊賞往往比批評(píng)的力量大很多，對(duì)學(xué)生促進(jìn)作用更為明顯。正如孫老師所言，她會(huì)利用一切機(jī)會(huì)表揚(yáng)學(xué)生，精英小組、精英個(gè)人、最佳團(tuán)隊(duì)、最佳團(tuán)干部、在教室墻壁上、在晨會(huì)期間、、在和學(xué)生的點(diǎn)滴時(shí)間里都是她毫不吝嗇的表揚(yáng)學(xué)生的舞臺(tái)，這樣的班級(jí)怎能不充滿活力，怎么不一天比一天更優(yōu)秀呢？

總之，正是想孫老師這樣對(duì)求實(shí)教育的熱愛人才會(huì)有如此境界的認(rèn)識(shí)，這是深思熟慮的結(jié)果，既有對(duì)教育的理想化的追求，也有對(duì)現(xiàn)實(shí)的無奈，但畢竟有了嘗試，盡管仍在應(yīng)試教育的陰影下，但卻有了一絲亮光，溫暖了學(xué)生，溫暖了唯分?jǐn)?shù)論的冷冰冰的應(yīng)試教育。

第二篇：中職學(xué)校班主任培訓(xùn)心得

深入了解學(xué)生 強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍 推進(jìn)“家校”齊管進(jìn)程

--安徽省中職學(xué)校班主任培訓(xùn)心得 季曉寶

時(shí)間如流水，光陰去無回。轉(zhuǎn)眼間，已將結(jié)束為期14天的省級(jí)中職學(xué)校班主任培訓(xùn)。在這里，非常感謝省教育廳、省合師院能夠舉辦和承辦此項(xiàng)培訓(xùn)大交流平臺(tái)；然后還要感謝繁昌職教中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我很榮幸的參加了此項(xiàng)培訓(xùn)，感謝班主任傅院長和邱老師提供細(xì)密而又周到的服務(wù)，讓我們的培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩。

在培訓(xùn)期間，聽取了多名教育專家和具有豐富中職班主任工作經(jīng)驗(yàn)教師們的報(bào)告，讓我受益匪淺。如魏兵老師所講的中職班主任應(yīng)具備的教育法律知識(shí)；韓傳信老師所說的德育問題是班主任工作的時(shí)代要求；楊再勇老師所提倡的活動(dòng)育人；陳宏友老師所講的班主任應(yīng)具備的素養(yǎng)；吳秋芬老師所說的班級(jí)群體組建理論；汪賢武老師所說的中職教師應(yīng)在教學(xué)過程中滲透教育教學(xué)改革等，此次培訓(xùn)共有十多位教師、專家慷慨講座，都具有針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、可借鑒性強(qiáng)這一特點(diǎn)，讓我真實(shí)享受這“育人”大餐。現(xiàn)就培訓(xùn)體會(huì)感受如下：

一、增強(qiáng)班主任服務(wù)意識(shí)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)化矛盾日益突顯。教師職業(yè)倦怠現(xiàn)象越演越烈，特別是中等職業(yè)學(xué)校的教師，缺乏成就感、自豪感。導(dǎo)致大部分教師服務(wù)意識(shí)淡薄，隨波逐流現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏敬業(yè)、愛業(yè)、奉獻(xiàn)精神。為此應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：

1、著力加強(qiáng)教師準(zhǔn)入門檻制度，建設(shè)專業(yè)化教師隊(duì)伍；

2、著力加強(qiáng)教師（班主任）崗位認(rèn)識(shí)，形成角色定位；

3、著力強(qiáng)化教師進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升教師服務(wù)水平。

二、強(qiáng)化班主任深入了解學(xué)生

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，我們的教育必須要深入了解學(xué)生，方能針對(duì)問題對(duì)癥下藥。中職學(xué)生不同于普通中小學(xué)生，普遍存在為：學(xué)習(xí)能力差、行為習(xí)慣差、自控能力差等諸多不良品行。他們是中國應(yīng)試教育的失敗者，教師嘴中的拋棄者，但確是家長眼中溺愛者。處于青春萌動(dòng)的他們，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入了解：

1、深入了解學(xué)生家庭情況，建立學(xué)生個(gè)人電子檔案；

2、深入了解學(xué)生初中階段表現(xiàn)情況，為現(xiàn)階段教育管理提供資料分析；

3、深入了解學(xué)生興趣、特長，因勢利導(dǎo)，因人施教；

三、提升班主任管理、育人水平

目前中職學(xué)校大多以年輕教師為主的班主任隊(duì)伍，年經(jīng)教師教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏真正的育人觀念，導(dǎo)致師生矛盾不斷激化，出現(xiàn)師不管生，生不理師這樣一個(gè)惡性局面。我們面對(duì)所謂的“新型”人類，必須要實(shí)行教育教學(xué)改革，方能沿著國家中職教育軌道方向前行，現(xiàn)有如下措施：

1、學(xué)?？刹僮鲗用?/p>

（1）建立健全班主任管理制度。如班主任聘任制度、班主任量化考核細(xì)則、班主任職務(wù)評(píng)聘制度等，以制度約束班主任班級(jí)管理，以制度促進(jìn)班主任競職評(píng)聘，以制度激活班主任班級(jí)管理積極性。

（2）制定“雙聯(lián)系”制度?！半p聯(lián)系”制度主要分成兩塊，一是學(xué)校中層以上干部聯(lián)系班級(jí)，二是具有班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的班主任配合新班主任聯(lián)系班級(jí)。

（3）制定科學(xué)合理的班主任培訓(xùn)計(jì)劃。以“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”原則，對(duì)班主任進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在學(xué)校內(nèi)可以“德育論壇”形式進(jìn)行呈現(xiàn)，打造班主任交流經(jīng)驗(yàn)平臺(tái)。

2、教師（班主任）可操作層面

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī)。如《中華人民共和國教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《侵權(quán)責(zé)任法》等相關(guān)的教育教學(xué)法規(guī)。

（2）全面落實(shí)德育滲透工作。如服裝校服化、發(fā)型學(xué)生化、用語文明化、行為規(guī)范化的“四化”教育；自我教育、自我管理、自我服務(wù)的“三自”教育；學(xué)科課堂、學(xué)校環(huán)境等均要有德育滲透的主題。

（3）認(rèn)真做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。不要戴著有色眼鏡給他們的錯(cuò)誤“定性”、“硬貼標(biāo)簽”，切忌一棒子打死，切忌堵而不疏，切忌“槍打出頭鳥”。

（4）精心策劃班級(jí)主題和活動(dòng)。主題要求貼切校情、班情和學(xué)情，勿理論化、敷衍化；活動(dòng)要具有可操作性，活動(dòng)內(nèi)容學(xué)生參與度高。面對(duì)處于青春期的學(xué)生來說，舉行范圍較廣的文體活動(dòng)，可減少異性不正當(dāng)交往，以達(dá)到活動(dòng)育人效果。

（5）建設(shè)優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍。班干部選用要慎，應(yīng)選用可塑性強(qiáng)、能力強(qiáng)、號(hào)召力大的學(xué)生做為班干，有利于班集體建設(shè)。

（6）營造良好的實(shí)習(xí)（畢業(yè)生）推薦工作氛圍。針對(duì)學(xué)生實(shí)際情況，營造正確的實(shí)習(xí)就業(yè)輿論，堅(jiān)持以“優(yōu)生先推、差生后推，不合格生不推”原則，實(shí)行輿論導(dǎo)向。

（7）建立完善的緊急預(yù)案機(jī)制。針對(duì)中職學(xué)生這一特殊群體，緊急預(yù)案必須事先建立，關(guān)乎處理是否得當(dāng)和及時(shí)，以防處理慌亂、被動(dòng)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、推進(jìn)“家?！甭?lián)合教育體系，形成有效合力

學(xué)生教育離不開家庭教育、學(xué)校教育和社會(huì)教育。我們做為教師無力掌控學(xué)生的社會(huì)教育，但我們可以利用家庭和學(xué)校兩個(gè)環(huán)境來對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)、教育。針對(duì)中職學(xué)生家庭進(jìn)行調(diào)查，較多為農(nóng)村、離異、單親家庭，從小未能接受良好的家庭教育，導(dǎo)致了不良習(xí)慣的養(yǎng)成；獨(dú)生子女居多，家長對(duì)子女溺愛心理較強(qiáng)。從而出現(xiàn)“5+2=0”的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校教育和家庭教育不一致，信息嚴(yán)重不對(duì)稱。因此，我們需對(duì)家長進(jìn)行有效的引導(dǎo)、教育，采取有效的“家?！甭?lián)合教育體系，方可齊抓共管，形成合力。

“千里之行，始于足下，九層之臺(tái)，起于壘土”，我將不斷學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新、吸取經(jīng)驗(yàn)，為今后工作打下良好基礎(chǔ)?？傊?，上述表述均為培訓(xùn)體會(huì)和感悟，旨在如何提高班主任班級(jí)管理水平，培養(yǎng)我們的中職學(xué)生坐下來能寫，站起來能說，走出去能干的實(shí)踐能力。

2013年8月4日

第三篇：中職學(xué)校班主任的培訓(xùn)心得

時(shí)間如流水，光陰去無回。轉(zhuǎn)眼間，已將結(jié)束為期14天的省級(jí)中職學(xué)校班主任培訓(xùn)。在這里，非常感謝省教育廳、省合師院能夠舉辦和承辦此項(xiàng)培訓(xùn)大交流平臺(tái)；然后還要感謝繁昌職教中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我很榮幸的參加了此項(xiàng)培訓(xùn)，感謝班主任傅院長和邱老師提供細(xì)密而又周到的服務(wù)，讓我們的培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩。

在培訓(xùn)期間，聽取了多名教育專家和具有豐富中職班主任工作經(jīng)驗(yàn)教師們的報(bào)告，讓我受益匪淺。如魏兵老師所講的中職班主任應(yīng)具備的教育法律知識(shí)；韓傳信老師所說的德育問題是班主任工作的時(shí)代要求；楊再勇老師所提倡的活動(dòng)育人；陳宏友老師所講的班主任應(yīng)具備的素養(yǎng)；吳秋芬老師所說的班級(jí)群體組建理論；汪賢武老師所說的中職教師應(yīng)在教學(xué)過程中滲透教育教學(xué)改革等，此次培訓(xùn)共有十多位教師、專家慷慨講座，都具有針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、可借鑒性強(qiáng)這一特點(diǎn)，讓我真實(shí)享受這“育人”大餐?，F(xiàn)就培訓(xùn)體會(huì)感受如下：

一、增強(qiáng)班主任服務(wù)意識(shí)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)化矛盾日益突顯。教師職業(yè)倦怠現(xiàn)象越演越烈，特別是中等職業(yè)學(xué)校的教師，缺乏成就感、自豪感。導(dǎo)致大部分教師服務(wù)意識(shí)淡薄，隨波逐流現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏敬業(yè)、愛業(yè)、奉獻(xiàn)精神。為此應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：

1、著力加強(qiáng)教師準(zhǔn)入門檻制度，建設(shè)專業(yè)化教師隊(duì)伍；

2、著力加強(qiáng)教師（班主任）崗位認(rèn)識(shí)，形成角色定位；、著力強(qiáng)化教師進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升教師服務(wù)水平。

二、強(qiáng)化班主任深入了解學(xué)生

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，我們的教育必須要深入了解學(xué)生，方能針對(duì)問題對(duì)癥下藥。中職學(xué)生不同于普通中小學(xué)生，普遍存在為：學(xué)習(xí)能力差、行為習(xí)慣差、自控能力差等諸多不良品行。他們是中國應(yīng)試教育的失敗者，教師嘴中的拋棄者，但確是家長眼中溺愛者。處于青春萌動(dòng)的他們，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入了解：

1、深入了解學(xué)生家庭情況，建立學(xué)生個(gè)人電子檔案；

2、深入了解學(xué)生初中階段表現(xiàn)情況，為現(xiàn)階段教育管理提供資料分析；

3、深入了解學(xué)生興趣、特長，因勢利導(dǎo)，因人施教；

三、提升班主任管理、育人水平

目前中職學(xué)校大多以年輕教師為主的班主任隊(duì)伍，年經(jīng)教師教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏真正的育人觀念，導(dǎo)致師生矛盾不斷激化，出現(xiàn)師不管生，生不理師這樣一個(gè)惡性局面。我們面對(duì)所謂的“新型”人類，必須要實(shí)行教育教學(xué)改革，方能沿著國家中職教育軌道方向前行，現(xiàn)有如下措施：

1、學(xué)?？刹僮鲗用?/p>

（1）建立健全班主任管理制度。如班主任聘任制度、班主任量化考核細(xì)則、班主任職務(wù)評(píng)聘制度等，以制度約束班主任班級(jí)管理，以制度促進(jìn)班主任競職評(píng)聘，以制度激活班主任班級(jí)管理積極性。

（2）制定“雙聯(lián)系”制度?！半p聯(lián)系”制度主要分成兩塊，一是學(xué)校中層以上干部聯(lián)系班級(jí)，二是具有班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的班主任配合新班主任聯(lián)系班級(jí)。

（）制定科學(xué)合理的班主任培訓(xùn)計(jì)劃。以“走出去，請(qǐng)進(jìn)”原則，對(duì)班主任進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在學(xué)校內(nèi)可以“德育論壇”形式進(jìn)行呈現(xiàn)，打造班主任交流經(jīng)驗(yàn)平臺(tái)。

2、教師（班主任）可操作層面

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī)。如《中華人民共和國教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《侵權(quán)責(zé)任法》等相關(guān)的教育教學(xué)法規(guī)。

（2）全面落實(shí)德育滲透工作。如服裝校服化、發(fā)型學(xué)生化、用語明化、行為規(guī)范化的“四化”教育；自我教育、自我管理、自我服務(wù)的“三自”教育；學(xué)科堂、學(xué)校環(huán)境等均要有德育滲透的主題。

（）認(rèn)真做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。不要戴著有色眼鏡給他們的錯(cuò)誤“定性”、“硬貼標(biāo)簽”，切忌一棒子打死，切忌堵而不疏，切忌“槍打出頭鳥”。

（4）精心策劃班級(jí)主題和活動(dòng)。主題要求貼切校情、班情和學(xué)情，勿理論化、敷衍化；活動(dòng)要具有可操作性，活動(dòng)內(nèi)容學(xué)生參與度高。面對(duì)處于青春期的學(xué)生說，舉行范圍較廣的體活動(dòng)，可減少異性不正當(dāng)交往，以達(dá)到活動(dòng)育人效果。

（）建設(shè)優(yōu)秀的班干部隊(duì)伍。班干部選用要慎，應(yīng)選用可塑性強(qiáng)、能力強(qiáng)、號(hào)召力大的學(xué)生做為班干，有利于班集體建設(shè)。

（6）營造良好的實(shí)習(xí)（畢業(yè)生）推薦工作氛圍。針對(duì)學(xué)生實(shí)際情況，營造正確的實(shí)習(xí)就業(yè)輿論，堅(jiān)持以“優(yōu)生先推、差生后推，不合格生不推”原則，實(shí)行輿論導(dǎo)向。

（7）建立完善的緊急預(yù)案機(jī)制。針對(duì)中職學(xué)生這一特殊群體，緊急預(yù)案必須事先建立，關(guān)乎處理是否得當(dāng)和及時(shí)，以防處理慌亂、被動(dòng)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、推進(jìn)“家校”聯(lián)合教育體系，形成有效合力

學(xué)生教育離不開家庭教育、學(xué)校教育和社會(huì)教育。我們做為教師無力掌控學(xué)生的社會(huì)教育，但我們可以利用家庭和學(xué)校兩個(gè)環(huán)境對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)、教育。針對(duì)中職學(xué)生家庭進(jìn)行調(diào)查，較多為農(nóng)村、離異、單親家庭，從小未能接受良好的家庭教育，導(dǎo)致了不良習(xí)慣的養(yǎng)成；獨(dú)生子女居多，家長對(duì)子女溺愛心理較強(qiáng)。從而出現(xiàn)“+2=0”的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校教育和家庭教育不一致，信息嚴(yán)重不對(duì)稱。因此，我們需對(duì)家長進(jìn)行有效的引導(dǎo)、教育，采取有效的“家?！甭?lián)合教育體系，方可齊抓共管，形成合力。

“千里之行，始于足下，九層之臺(tái)，起于壘土”，我將不斷學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新、吸取經(jīng)驗(yàn)，為今后工作打下良好基礎(chǔ)。總之，上述表述均為培訓(xùn)體會(huì)和感悟，旨在如何提高班主任班級(jí)管理水平，培養(yǎng)我們的中職學(xué)生坐下能寫，站起能說，走出去能干的實(shí)踐能力。

第四篇：德清求是學(xué)校簡介

德清求是高級(jí)中學(xué)簡介

2004年12月18日，德清縣求是高級(jí)中學(xué)正式揭牌成立。學(xué)校占地面積65畝，現(xiàn)有在校學(xué)生1519人，教職員工128名，其中專任教師85名。學(xué)校憑借超前的教育理念、現(xiàn)代化的教育手段、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理機(jī)制、富含特色的教育教學(xué)、精細(xì)周到的后勤服務(wù)贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。求是高級(jí)中學(xué)已初步形成了“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新”的校風(fēng)，“敬業(yè)愛生，嚴(yán)教善導(dǎo)”的教風(fēng)和“樂學(xué)多思，勤學(xué)多練”的學(xué)風(fēng)。雖然我們的學(xué)校非常好，但是我們必須事先聲明，我們的學(xué)校

需要接受較高的學(xué)費(fèi)，如果經(jīng)濟(jì)有困難的家庭請(qǐng)另尋他處。

學(xué)校有著雄厚的集團(tuán)背景，是湖州求是教育集團(tuán)下屬的分支學(xué)校之一。湖州求是教育集團(tuán)成立于2005年12月18日，董事長沈法初先生在杭州、德清等地已成功開辦杭州求實(shí)專修學(xué)校、德清縣莫干山外國語小學(xué)，德清縣千秋外國語學(xué)校、德清縣求是業(yè)余學(xué)校，湖州市求是業(yè)余學(xué)校，辦學(xué)層次從小學(xué)、初中、高中、高復(fù)到自考形成了一個(gè)完整的體系。

開設(shè)“創(chuàng)新承諾班”，助學(xué)生考生大專

2010年，學(xué)校首次開設(shè)特色創(chuàng)新承諾班，敢于承諾讓上不了普高分?jǐn)?shù)線的學(xué)生，通過三年的高中學(xué)習(xí)，考上高職分?jǐn)?shù)線，甚至三本大學(xué)分?jǐn)?shù)線，今年，學(xué)校創(chuàng)新承諾班的生源范圍將面向全省。

學(xué)校招收的創(chuàng)新承諾班，教師全程全方位指導(dǎo)學(xué)生。班里給學(xué)生配備一對(duì)一的導(dǎo)師，比如單科成績差的就補(bǔ)單科，幾科成績都差的就全部補(bǔ)。導(dǎo)師還為承諾班學(xué)生做全程的心理調(diào)節(jié)工作，為學(xué)生疏導(dǎo)壓力過大等問題。

水平的師資隊(duì)伍，名師執(zhí)教

對(duì)一所民辦學(xué)校來說，師資是學(xué)校生存的生命線。只有高水平的師資，才能教育培養(yǎng)出符合時(shí)代要求的新型人才。學(xué)校以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，將重點(diǎn)放在對(duì)學(xué)生的“關(guān)愛”，高薪聘請(qǐng)了杭州求是高復(fù)以及全國各大教育強(qiáng)省的名優(yōu)教師擔(dān)任我校教學(xué)工作，學(xué)校共有20名普通教師，10名中級(jí)教師，這在德清縣在新開設(shè)的創(chuàng)新承諾班里，杭州求是高復(fù)的名師和德清求是高級(jí)中學(xué)的優(yōu)秀教師將聯(lián)合執(zhí)教，精心培養(yǎng)。學(xué)校還將定期邀請(qǐng)優(yōu)秀畢業(yè)生來作講座，給學(xué)生加油、鼓勁，交流學(xué)習(xí)心得。

信心教育，讓“丑小鴨”變成“白天鵝”

當(dāng)初這些孩子進(jìn)校，很少有燦爛的笑容。中考失敗的陰影，讓這些學(xué)生缺乏信心。在求是高級(jí)中學(xué)，各個(gè)班主任新學(xué)期所要做的第一項(xiàng)工作，就是對(duì)學(xué)生進(jìn)行人格歧視教育。學(xué)校通過各種辦法樹立學(xué)生的逆反心理，比如，邀請(qǐng)優(yōu)秀校友現(xiàn)身說法，邀請(qǐng)勵(lì)志專家作講座，組織各種活動(dòng)讓學(xué)生充分展示自己的優(yōu)點(diǎn)，班主任召開主題班會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)信心不足的學(xué)生，任課老師使用規(guī)范語言鼓勵(lì)學(xué)生，給學(xué)生創(chuàng)造成功的體驗(yàn)等。（我們不保證學(xué)生能考進(jìn)理想的大學(xué)）

“靜”、“嚴(yán)”、“和”三要素管理，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣

通過幾年摸索，求是高中提煉出了學(xué)校的管理理念，那就是三個(gè)字“靜、嚴(yán)、和”?！办o”就是要讓學(xué)生靜下心來好好學(xué)習(xí)；“嚴(yán)”就是軍事化管理，禁止學(xué)生抽煙、談戀愛、上網(wǎng)吧等，要讓學(xué)生按照學(xué)校的規(guī)章制度學(xué)習(xí)生活；“和”就是要讓學(xué)生生活在一個(gè)和諧的環(huán)境中學(xué)習(xí)，老師像對(duì)待自己的孩子一樣用心去關(guān)愛學(xué)生。

經(jīng)過“靜、嚴(yán)、和”管理要素的滲透，原來很多讓老師頭痛的學(xué)生自覺遵守學(xué)校規(guī)章制度了。如果一個(gè)學(xué)生自私、蠻橫，那么即便他成績?cè)俪錾?，也是一種教育上的失敗。從進(jìn)校門開始，學(xué)生就得像個(gè)學(xué)生樣。在“求是”，學(xué)生的舉止行為都被量化打分，所以你在校園是看不到奇裝異服或吐字帶臟的學(xué)生。新生進(jìn)校的第一周，學(xué)生上午接受軍事訓(xùn)練，下午學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)章制度，而且要進(jìn)行考試，讓學(xué)生深刻理解哪些是可以做的，哪些是學(xué)校嚴(yán)令禁止的。

新校園硬件一流，努力打造全優(yōu)環(huán)境

為滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)普通高中教育教學(xué)的需求，學(xué)校新改建了圖書館、微機(jī)房、美術(shù)專用教室，為每位教師都配備了電腦。學(xué)校的每一間寢室安裝了空調(diào)，寢室里有獨(dú)立衛(wèi)生間，熱水適時(shí)保證供應(yīng)；每一間教室都裝有多媒體，80%以上的課均采用多媒體教學(xué)。為了確保師生間每天點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的輔導(dǎo)，學(xué)校規(guī)定傍晚5：40至6：20任課教師必須留在辦公室，幫助學(xué)生消化當(dāng)天的問題。為了提高考前訓(xùn)練的針對(duì)性，學(xué)校與重點(diǎn)中學(xué)同步精心準(zhǔn)備模擬試卷。

班主任24小時(shí)“貼身護(hù)航”，關(guān)懷每一個(gè)學(xué)生

為了管好這些孩子，盡可能提高他們的成績，讓家長百分之百地放心，學(xué)校有一批盡職盡責(zé)的班主任，對(duì)他們進(jìn)行24小時(shí)貼身管理。每天早晨6：20班主任跟學(xué)生一起來到教室，督促早自習(xí)。中午12：00至13：00的午睡時(shí)間，老師也陪著學(xué)生休息。學(xué)生出校門要寫請(qǐng)假條，請(qǐng)班主任簽字，再交政教處簽字。如果需要回家，學(xué)校一定在離校前跟家長通過電話。學(xué)生如有生活、心理上的問題，都可找班主任解決。

“走進(jìn)校門是求是的希望，走出校門是求是的自豪”。走進(jìn)學(xué)校大門，便能看到熠熠生輝的校長寄語，它不僅閃耀在我們眼前，更鐫刻在我們每個(gè)求是人的心中。我們求是的每一個(gè)成員都有著同樣的信念：要做就要做得最好，要辦就要辦成一流的學(xué)校。

山東省昌樂二中創(chuàng)辦于1959年，是一所文化底蘊(yùn)豐厚、教學(xué)設(shè)施先進(jìn)、師資力量雄厚、教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)先的省級(jí)規(guī)范化學(xué)校、省級(jí)文明單位、山東省民辦教育先進(jìn)集體。學(xué)?，F(xiàn)有一所分校，141個(gè)教學(xué)班，7700名在校生，609名教職工。

學(xué)校師資力量雄厚，擁有高、中級(jí)職稱教師285人，省市教學(xué)能手70多人，100多人榮獲全國、省、市優(yōu)秀教師、先進(jìn)工作者、模范班主任等稱號(hào)；學(xué)校教科研成績斐然，山東“十五”規(guī)劃立項(xiàng)課題及三個(gè)國家級(jí)課題均已順利結(jié)題，省十一五課題及市重大問題研究成功立項(xiàng)并進(jìn)入實(shí)驗(yàn)階段，1000多篇論文（論著）在市以上刊物發(fā)表（出版）。

學(xué)校始終全面貫徹黨的教育方針，以“把每一個(gè)孩子的一生變成一個(gè)成功而精彩的故事”為培養(yǎng)目標(biāo)，堅(jiān)持“素質(zhì)＋個(gè)性，規(guī)范＋創(chuàng)新”的辦學(xué)特色，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，特別是“271高效課堂”的打造、學(xué)生自主管理的探索、大德育社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的開展以及海量閱讀課程的設(shè)立受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，學(xué)校先后榮獲“中國民辦教育創(chuàng)新與發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“山東省民辦教育先進(jìn)集體”，學(xué)校連續(xù)四次被評(píng)為“省級(jí)文明單位”，三次被評(píng)為“山東省普法依法治理先進(jìn)集體”，先后榮獲“山東省省級(jí)規(guī)范化學(xué)?！?、“山東省奧林匹克競賽優(yōu)勝學(xué)?！薄吧綎|省高校招生優(yōu)秀考點(diǎn)”、“山東省優(yōu)秀中學(xué)生團(tuán)?！?、“山東省招飛先進(jìn)單位”、“濰坊市教書育人先進(jìn)單位”、“濰坊市思想政治工作先進(jìn)單位”“濰坊市先進(jìn)基層黨組織”等70多種國家、省、市榮譽(yù)稱號(hào)，《中國教育報(bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、中央教科所《新教育》雜志、《大眾日?qǐng)?bào)》、山東電視臺(tái)等多家媒體開辟專欄爭相報(bào)道昌樂二中的經(jīng)驗(yàn)做法，2007年11月28日《中國教師報(bào)》連續(xù)8版全方位地報(bào)道了昌樂二中。先后有北京、河北、江西、安徽、江蘇、吉林、內(nèi)蒙古等十幾個(gè)省市千余所學(xué)校前來參觀學(xué)習(xí)，名校效應(yīng)轟動(dòng)全國。

第五篇：班主任培訓(xùn)心得

2017---2018學(xué)年第一學(xué)期班主任培訓(xùn)

心 得 體 會(huì)

嵐皋縣城關(guān)第二小學(xué) 王 小 珍

班級(jí)是教育教學(xué)的基本單位，班級(jí)管理成效直接關(guān)系到學(xué)生的人生發(fā)展和學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。班主任是中小學(xué)日常思想道德教育和學(xué)生管理工作的主要實(shí)施者，是中小學(xué)生健康成長的引領(lǐng)者，班主任要努力成為中小學(xué)生的人生導(dǎo)師。班主任工作是一項(xiàng)光榮而艱巨的工作，班級(jí)管理千頭萬緒，學(xué)生思想瞬息萬變。尤其是現(xiàn)在的孩子們，個(gè)性張揚(yáng)、見多識(shí)廣、思維靈活。

一個(gè)班級(jí)的精神風(fēng)貌、學(xué)習(xí)風(fēng)氣、行為習(xí)慣如何，與班主任有很大關(guān)系。這不僅要求班主任具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，更需要班主任具備一定的組織管理學(xué)生的能力和藝術(shù)。

一、在班級(jí)管理中以“勤”字為先，全面了解學(xué)生 勤是班主任工作的基礎(chǔ)。俗話說的好，勤能補(bǔ)拙。要勤到學(xué)生中去了解，勤與學(xué)生談心，勤與科任教師交流，勤督促，勤檢查，勤記錄。班主任經(jīng)常到班里走走，也可以隨便問問學(xué)生昨晚、星期

六、星期天的一些事情，也許是這么不經(jīng)意的走、看、問，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不和諧的事情將他很好的處理，避免不和諧的“音符”隨意跳動(dòng)。只有這樣，才能真正了解班級(jí)的基本情況，及時(shí)掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題，對(duì)班級(jí)工作就會(huì)心中有數(shù)；這既是班主任的需要，也是建立良好的師生關(guān)系的基礎(chǔ)。工作中勤表揚(yáng)：發(fā)現(xiàn)學(xué)生的“亮點(diǎn)”要勤鼓勵(lì)、勤表揚(yáng)。比如，我班熊世博同學(xué)，原來是表現(xiàn)較差的一名學(xué)生，作業(yè)不能按時(shí)完成，上課不好好遵守紀(jì)律?，F(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)他比以往在學(xué)習(xí)和紀(jì)律方面都有了很大的進(jìn)步，我在班里及時(shí)對(duì)他進(jìn)行了表揚(yáng)。過后我發(fā)現(xiàn)這名學(xué)生上課時(shí)注意聽講了，學(xué)習(xí)也努力了。我想，老師的鼓勵(lì)和表揚(yáng)，猶如黑夜的一盞明燈，寒冬的一縷陽光，將給學(xué)生帶來無窮的力量，引導(dǎo)他們積極向上。

作為班主任，要善于洞察學(xué)生的心靈，摸清學(xué)生的心理特點(diǎn)，體會(huì)他們的內(nèi)心需求。剛接手一個(gè)新班時(shí)，如果能在很短時(shí)間內(nèi)記住所有學(xué)生的名字，對(duì)學(xué)生來說，就是很高興的事。這樣，既能證明他們?cè)趤碚f心目中的位置，又能說明老師在工作上，對(duì)學(xué)生的態(tài)度上是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。無形中培養(yǎng)了學(xué)生積極向上的、努力學(xué)習(xí)的信心。了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點(diǎn)；還要研究學(xué)生的個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個(gè)人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。

二、不只求人人成才，更求人人成人

成績對(duì)于一個(gè)學(xué)校、一個(gè)班級(jí)、一個(gè)老師固然是重要的，但我們不能把它看成全部。對(duì)于有些學(xué)生我們不能有過分的要求，比如：我們班的陳澤蓄、單紫昊等，老師要催，整個(gè)這一學(xué)期他們是辦公室的?？?，家長曾頭疼的想放任自留，可我不能違背“不放棄一個(gè)學(xué)生，不放松一個(gè)學(xué)生”的管班原則，始終對(duì)他們不拋棄、不放松。不要把孩子的成績看的太重，只要他們進(jìn)步就可以了。因?yàn)槊總€(gè)孩子的能力是有限的。就拿我們班的李梓楓、王宗偉，雖然他們學(xué)習(xí)不怎么樣，但是他們遵守紀(jì)律，熱愛勞動(dòng)。只要看見黑板沒擦，立刻就拿起黑板擦就開始動(dòng)起來，勞動(dòng)非常積極。平時(shí)找他們談話、溝通、交流，知道都是家長不太管。這類的后進(jìn)生，一有進(jìn)步就表揚(yáng)，并且現(xiàn)在我利用課余時(shí)間讓他們幾個(gè)寫作業(yè)，讓他們?cè)趯W(xué)校就把作業(yè)完成好，就在前兩個(gè)星期，最近這幾個(gè)孩子變了，再也看不見他們頻頻光顧辦公室的身影。也許學(xué)習(xí)成績的回升尚待時(shí)日，但我分明看到他們?cè)跓o聲的愛中找回自己。我們?yōu)槿藥熣?，不單要培養(yǎng)學(xué)生成才，更重要的是把他們培養(yǎng)成為德、智、體全面發(fā)展的人才。

三、用愛與智慧幫助學(xué)困生

一個(gè)人的思想感情往往是有意無意通過外部流露出來，在班級(jí)體活動(dòng)中，班主任要有意識(shí)地通過表情動(dòng)作表達(dá)自己對(duì)學(xué)生的感情，達(dá)到與學(xué)生心靈交流的目的。比如贊許的點(diǎn)頭、會(huì)心的微笑、親切的撫摸、嚴(yán)肅地手勢等都可以表達(dá)班主任對(duì)學(xué)生的愛心，使學(xué)生有一種被重視感和關(guān)懷感。班主任只有把愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生，以人為本，無私奉獻(xiàn)，教育才會(huì)展示出驚人的魅力。

四、在班級(jí)管理中提倡民主風(fēng)氣，培養(yǎng)學(xué)生具有民主意識(shí)和民主精神。

在班級(jí)管理中，班主任與學(xué)生交流，一定要學(xué)生看成發(fā)展中的人，是獨(dú)特的人，是自我教育的主體，是擁有一定權(quán)利的人。要承認(rèn)并尊重學(xué)生的民主權(quán)利，相信學(xué)生具有自我教育自我管理的能力，以平等的態(tài)度對(duì)待學(xué)生，建立和諧融洽的師生關(guān)系。對(duì)學(xué)生有些不正確的行為，我采用的是用班級(jí)民主意識(shí)和民主精神來管理，比如前兩星期我發(fā)現(xiàn)班里邊有孩子吃瓜子，于是我問孩子該怎么辦？孩子各抒己見，最后有個(gè)孩子說：“老師，給他一次機(jī)會(huì)，若有下次，我們讓他買五斤最好的瓜子帶來，我們一塊吃，把瓜子皮全部扔在地上，然后讓他掃凈最后再拖干凈?！眲e說，效果超好。再比如，還有誰的桌兜里有臟東西，誰就把所有同學(xué)桌兜里的臟東西全部收拾。效果也是非常的棒。誰買飲料喝可以跟大家分享。效果也是不錯(cuò)的。再每件事上不妨多聽聽學(xué)生的意見，看看他們態(tài)度如何，師生之間的雙向交流總比耳提面命有意的多，既要提高了學(xué)生的主動(dòng)參與意識(shí)，也增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)班主任的信任感。

五、對(duì)學(xué)生所犯的錯(cuò)誤不要小題大做

對(duì)小學(xué)生，我們應(yīng)該調(diào)動(dòng)他們的積極性,多引導(dǎo)，而不是壓制。學(xué)生是一個(gè)個(gè)活潑的個(gè)體，班級(jí)是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的集體，其中既有在學(xué)校制度，班級(jí)規(guī)定下的規(guī)范程序，也有很多不定的因素，會(huì)隨時(shí)隨地出現(xiàn)問題。作為班主任，我們不僅僅是一名管理者，更重要的是，我們是一位引導(dǎo)者。學(xué)生犯錯(cuò)是常有的事，對(duì)待學(xué)生存在的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣等問題，要采取啟發(fā)、引導(dǎo)和疏通的方法，排解學(xué)生的矛盾，曉之以理，動(dòng)之以情，疏而不堵。如果想靠壓制解決問題，那只能是將問題堆積起來而已，并沒有從學(xué)生的思想上解決，所以問題依然存在，這時(shí)，作為引導(dǎo)者，用老師的智慧巧妙地疏導(dǎo)學(xué)生的思想，化大為小，疏小為無，才是真正的班主任管理藝術(shù)。

總之，班主任的管理是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)。作好班主任工作，一定要根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，在關(guān)心、關(guān)懷的基礎(chǔ)上，傾聽學(xué)生的心聲，真誠地欣賞學(xué)生的長處，贊美學(xué)生的優(yōu)秀品質(zhì)，就一定能夠帶領(lǐng)學(xué)生，完善人格，走向人生的新境界。