第一篇：四種行為方案2011

林州市第七中學(xué)

關(guān)于學(xué)生“四種行為” 專項整治方案

一、指導(dǎo)思想

為更好的推動學(xué)校精神文明建設(shè)，嚴肅校風(fēng)校紀，狠抓學(xué)生良好習(xí)慣的行為養(yǎng)成教育，學(xué)校將以“抓四種行為，做合格學(xué)生，創(chuàng)文明校園”為抓手，以治理校園行為不良現(xiàn)象為載體，從而養(yǎng)成學(xué)生良好的行為習(xí)慣，營造和諧文明之校園，特制定本方案。

二、整治內(nèi)容

重點是學(xué)生四種行為：學(xué)生儀表、日常行為、攜帶手機、男生吸煙。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)生行為專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：張連喜

副組長：李富保張海燕

組 員：房獻青謝軍輝馬海英桑有旺王鳳啟

段保國年級組長全體班主任政教人員

四、具體要求和處理規(guī)定

（一）、儀表：

儀容儀表基本要求：整潔大方，樸素得體，符合中學(xué)生身份。儀容儀表細則：1．男同學(xué)不得留長發(fā)，不得剃光頭，不得染發(fā)、燙發(fā)，不理碎發(fā)，做到前不掃眉、旁不遮耳、后不過頸，不留怪發(fā)型。2．女同學(xué)要求理運動短發(fā)或扎馬尾辮，前額流海不過眉，不涂脂抹粉，不畫眉毛，不畫眼圈，不抹口紅，不得涂指甲油，不得披頭散發(fā)、燙發(fā)、染發(fā)，不理碎發(fā)，不梳怪發(fā)型。3．穿戴整潔、樸素、大方，不穿拖鞋，不穿奇裝異服，不盲目追求名貴服飾，不得在衣服上亂涂亂畫。女生不得穿露背裝、露臍上裝、超短褲、超短裙和半透明柔裝，不穿過分暴露衣著。4．不得佩戴耳環(huán)、項鏈、戒指、手鐲、手鏈等飾物。男女生均不得戴護身符。不染、不裝飾指甲，不留長指甲。5．不得穿拖鞋進入校園，女生不得穿高跟鞋。

處理規(guī)定：如若發(fā)現(xiàn)儀表不規(guī)范者，扣除班級八優(yōu)評估儀表項得分3分，責令學(xué)生限期改正、并到政教處復(fù)查驗收過關(guān)，屢次不合格者通知家長幫助改正，計入學(xué)生綜合素質(zhì)考評定為“C級”。

（二）、行為：

學(xué)生在校行為標準：嚴格按照《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和我?！八膰澜粶省?。

處理規(guī)定：重點查處打架斗毆、以大欺小等性質(zhì)比較嚴重的行為，凡經(jīng)學(xué)校處理、影響比較大的一人次扣除班級八優(yōu)評估紀律項得分10分，參與的學(xué)生綜合素質(zhì)考評定為“C級”。

三、通訊工具

要求：嚴禁攜帶通訊工具到校，如找學(xué)生有事，必須聯(lián)系的，請聯(lián)系班主任或任課教師轉(zhuǎn)告學(xué)生。

處理規(guī)定：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生攜帶手機到校，暫扣手機一星期，到期由家長簽字領(lǐng)回，學(xué)生寫出保證書，由家長、學(xué)生雙簽字，并扣除班級八優(yōu)評估紀律項得分10分。被第二次發(fā)現(xiàn)后扣留手機一個月，計入學(xué)生綜合素質(zhì)考評定為“C級”。

四、吸煙：

要求：嚴禁學(xué)生帶香煙、打火機到校，嚴禁學(xué)生吸煙。處理規(guī)定：學(xué)生吸煙一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，寫出書面檢查和保證書（需學(xué)生、家長雙方簽字），扣除班級八優(yōu)評估紀律項得分10分，學(xué)生綜合素質(zhì)考評定為“C級”，二次發(fā)現(xiàn)者，學(xué)生綜合素質(zhì)考評降為“D級”（直接影響中考報名）。

五、檢查辦法：

由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、年級領(lǐng)導(dǎo)、政教處人員組成專項檢查小組，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的辦法，檢查結(jié)果及時公布。儀表每月至少全面普查一次，行為、吸煙、帶手機三項主要采用隨時抽查，發(fā)現(xiàn)一起記錄一起、處理一起。

六、教育措施

全校上下要營造“養(yǎng)成良好習(xí)慣、爭做文明學(xué)生”的育人氛圍，構(gòu)建從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從班主任到任課教師、從年級組到處室的人人有責的全員育人模式；從課堂到課間、從校內(nèi)到校外的處處有人管的全方位監(jiān)督機制。具體來說要做到：

1、四項重點行為要逢會必講，要成為班會的重要內(nèi)容之一。

2、各班黑板報要開辟專欄，圍繞四項重點行為樹榜樣、揚正氣；抓典型、抵歪風(fēng)；用正面文章激勵學(xué)生、用反面材料警示學(xué)生。

3、班內(nèi)要成立學(xué)生督查小組，勤檢查督促、建立班級學(xué)生考評辦法，最好結(jié)成兩人互助小組，充分發(fā)揮監(jiān)督互助作用。

七、本方案從即起執(zhí)行，解釋權(quán)歸校園衛(wèi)生專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二篇：四種典型的性格特征和行為方式

我們將人的性格特征和行為方式按照行事的節(jié)奏和社交能力（與人打交道的能力），分為四種類型，并分別用這四種動物來表示。

老鷹型的人的性格特征

老鷹型的人屬于做事爽快，決策果斷，以事實和任務(wù)為中心，有些人對他們的印象會是他們不善于與人打交道。他們常常會被認為是強權(quán)派人物，喜歡支配人和下命令。他們的時間觀念很強，講求高效率，喜歡直入主題，不愿意花時間同你閑聊，討厭自己的時間被浪費。

他們往往是變革者，你若能讓他們相信你可以幫助他們，他們行動的速度會很快。研究表明：老鷹型的人做決策只需要兩次接觸。

他們在電話中的聲音特性?

他們在電話中往往講話很快，音量也會比較大，講話時音調(diào)變化不大，可能面無表情。

他們在電話中的行為特征?

他們可能急不可待地想知道你是做什么的，可以提供什么東西給他們，所以，他們可能會嚴肅或者冷淡地講：“什么事？你要干什么？”；他們喜歡與人競爭，可能會在電話中刁難你，例如，他們會以質(zhì)問的語氣問：“你同我談?wù)勥@件事到底該如何解決？”，以顯示他們的權(quán)威。如果你與他們建立起信任關(guān)系，他們喜歡講而不是聽。但由于他們討厭浪費時間，所以，在電話中同這一類型的客戶長時間交談有一定難度，他們會對銷售活動主動提出自己的看法。他們的需求?

他們追求的是高效地完成某個工作，再加上他們時間觀念很強，所以，他們考慮的是他們的時間得花得值；他們會想盡辦法成為領(lǐng)先的人，他們希望具有競爭優(yōu)勢，他們向往第一的感覺，所以，他們往往通過變革來達成這一目標；同時，權(quán)力、地位、威信和聲望都對他們產(chǎn)生極大的影響；他們需要掌控大局，他們往往是領(lǐng)袖級人物或想象自己是領(lǐng)袖級人物；對他們來講，浪費時間和被別人指派做工作，都將是難接受的。

如何與他們通過電話打交道?

由于時間對他們來講很重要，所以，你要直入主題。例如，開場白盡可能短，可以直接講你打電話的目的：“陳總，今天打電話給您的主要目的就是想同您探討一下先進的電腦系統(tǒng)是如何幫您獲取競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)領(lǐng)先的人的”。你講話的速度應(yīng)稍快些（同他差不多），以顯示出你尊重他的時間，同時也表明你的時間也是寶貴的；如果你是主動打電話給對方的，最好做充分的準備，你要一針見血地指出對方所存在的問題，以擊中要害?？傮w上來說，你要是一個有競爭力的、你所銷售產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)的專家，這樣可以更吸引他。舉例來講，他會提出些問題，甚至是質(zhì)問你，如果你不能很好地回答，那么你對他的吸引力就大大降低；在與他們探討需求時候，盡可能地使用可以刺激他們需求的話語和詞匯，如：高效、時間、領(lǐng)先、競爭優(yōu)勢、變革、權(quán)力、地位、威信、聲望和掌握大局等。

作為電話銷售人員，當你判斷你的客戶為老鷹型的人時，有時你也可以采取強硬的態(tài)度，同他對著干。例如，如果他在電話中表現(xiàn)出看不起你們公司的時候，他不懈一顧地說：“你們是什么公司啊，我怎么沒有聽說過？”你可以以激烈的語氣講：“你當然沒有聽說過了，你們把自己封閉在自己公司內(nèi)部，不了解外面，所以對你不知道我們，我一點不覺得奇怪。不過，也正是由于這個原因，我才來找你的?！毙枰f明的是，這樣的一種溝通方式，并不是每一個銷售人員都會很快適應(yīng)。例如，如果你是一個愛好和平的鴿子型銷售人員，你可能最害怕的就是與對方產(chǎn)生沖突，所以，讓你這樣講，你會不適應(yīng)。同時，我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的事實：如果你是女性銷售人員，而客戶是老鷹型的男性，那在電話中同他有些激烈的沖突確實會起到好的效果。但同性之間，你可要當心了，你在電話中的激烈言辭，很可能被客戶認為是在挑戰(zhàn)他的威望。

由于老鷹型的客戶做決策會比較快，所以，你要隨時做好談成生意的準備，不要理會他們是如何做決策的，跟上他們的節(jié)奏，盡快簽單吧。

對于老鷹型的客戶，你要時刻注意不要浪費他們的時間，電話要高效，千萬別指望在電話中同他們閑聊（有些銷售人員說這是與客戶建立關(guān)系？?。勍暾?，馬上結(jié)束電話。另外，你也不可以以命令的語氣來同他們溝通。

在大部分情況下，為了將銷售活動向前推進，你可以提供更多的選擇給客戶，讓客戶自己做決定如何選擇。如提供兩個項目建議書、兩種產(chǎn)品或服務(wù)等等。但在有些時候，在他們身上，典型的二擇一法甚至都可能失去作用，因為他們喜歡自已拿主意。象“我們星期一下午2：00見面還是星期二上午10：00見面？”這樣的方法，很可能會被對方認為是你在操控他們，而他們所懼怕的就是被人操控。所以，如果你的客戶是非常典型的老鷹型的客戶的話，你最好不要使用那些已經(jīng)被大家都熟悉的所謂的“技巧”，以便讓你的客戶在更舒適的情況下自己做決策。

孔雀型的人的性格特征?

孔雀型的人基本上也屬于做事爽快，決策果斷。但與老鷹型的人不同的是，他們與人溝通的能力特別強，通常以人為中心，而不是以任務(wù)為中心。如果一群人坐在一起，孔雀型的人很容易成為交談的核心，他們很健談，通常具有豐富的面部表情。他們喜歡在一種友好的環(huán)境下與人交流，社會關(guān)系對他們來講很重要。你對他的印象可能會覺得他平易近人，樸實，容易交往。

孔雀型的人做決策時往往不關(guān)注細節(jié)，憑感覺做決策，做決策也很快，研究表明，三次的接觸就可以使他們下決心。

他們在電話中的聲音特性?

他們在電話中往往講話很快；音量也會比較大；講話時音調(diào)富有變化，抑揚頓挫；你當然也可以想象到他們在電話那端的豐富表情；同時，他們在電話中也會表現(xiàn)得很熱情，對你很友好，你可能在電話中經(jīng)常會聽到對方爽朗的笑聲。他們在電話中的行為特征?

當你與他們通電話時，剛一通上話，你可能聽到他們熱情的聲音：“啊，你好，你好！”他們經(jīng)常對銷售活動主動提出自己的看法；他們會主動地告訴你：“這件事啊，你還是找陳經(jīng)理談?wù)劙?，他知道得會多些，我告訴你他的聯(lián)系電話”；他們往往對你所講的東西反應(yīng)迅速，有時會打斷你。

他們有時也會在電話中同你開開玩笑，而且你甚至可以想象到他們的手勢在變化，或者可能會在通電話時走來走去。

他們的需求?

他們追求的是能被其他人認可，希望不辜負其他人對他們的期望。他們渴望能成為其他人關(guān)注的對象，他們希望能吸引其他人。同時，對他們來講，得到別人的喜歡是很重要的。

對他們來講，與認識的每一個人建立關(guān)系是重要的。他們期望能樹立自己的影響力，而失去影響力對他們來講是可怕的。由于他們往往不會關(guān)注細節(jié)，所以，他們希望過程盡可能簡單。同時他們也喜歡有新意的東西，那些習(xí)以為常、沒有創(chuàng)意、重復(fù)枯燥的事情往往讓他們倒胃口。

如何通過電話與他們打交道?

由于他們看重關(guān)系，對人熱情，所以，作為電話銷售人員，你在電話中向他傳遞一種你也很看重關(guān)系，也很熱情這樣的信息對吸引他們來講就顯得很重要。在電話中，不象與老鷹型的人溝通那樣可進入主題，你與孔雀型的人可以在電話中閑聊一會兒，這對建立融洽關(guān)系是有幫助的。你可以講：“陳總，我會經(jīng)常與您保持聯(lián)系，并隨時與您探討使您更具影響力的機會?！睆亩@示你對關(guān)系的看重。

由于孔雀型的人樂于幫人，也很健談，所以，通過有效的提問，你可以從他們那里獲取很多有價值的信息。你可以用一種富于彈性、充滿激情的語氣講：“陳總，太感謝您了，我就知道您肯定可以幫到我。我想請教一下，您如何看待……？”

在電話中，要將你的注意力完全放在他們身上，并讓他們注意到這一點，從而可以顯示你很看重他們，他們對你來講很重要。關(guān)于這一點，我們在后面講傾聽技巧時將會探討。

在與他們探討他們的需求的時候，盡可能地使用可以刺激他們需求的話語和詞匯，如：上級認可、關(guān)系、影響力、容易、變化等。

鴿子型的人的性格特征?

鴿子型的人友好、鎮(zhèn)靜，屬于特別好的人。他們做起事情來顯得不急不燥，屬于肯支持人的那種人。

他們做決策一般會較慢，需要5次左右的接觸。

他們在電話中的聲音特性?

他們在電話中往往講話不快，音量也不大，音調(diào)會有些變化，但不象孔雀型的人那么明顯。

他們在電話中的行為特征? 他們從容面對你所提出來的問題，反應(yīng)不是很快，你可以想象到，他們在講電話時的神態(tài)是安靜地坐在那里，在傾聽你的講話，他們是很好的傾聽者。

在回答你的問題的時候，也是不慌不忙。雖說他們對你的銷售工作不會象孔雀型那樣主動提出看法，但基本來講，他們會配合你的銷售工作，只要你能更好地引導(dǎo)他。

他們的需求?

他們需要與人建立信任的關(guān)系。他們不喜歡冒險，喜歡按程序做事情。他們往往比較單純，個人關(guān)系、感情、信任、合作對他們很重要。他們喜歡團體活動，希望能參與一些團體，而在這些團體中發(fā)揮作用將是他們的夢想。

他們做事情以穩(wěn)妥為重，即使要改革，也是穩(wěn)中求進，甚至有時會抵制變革。他們也往往會多疑，害怕失去現(xiàn)有的東西，安全感不強，他們不希望與別人發(fā)生沖突，在沖突面前可能會退步，所以，在遇到壓力時，會趨于附和。

如何與他們通過電話打交道?

同鴿子型的客戶通電話，你要顯得鎮(zhèn)靜，不可急，講話速度要慢，音量不要太高，相對要控制你的聲音，并盡可能地顯示你的友好和平易近人，表現(xiàn)得要有禮貌。你要柔聲細語地與對方溝通，即使你想發(fā)火，語氣也要溫柔得象個鴿子。

由于他們平時行事速度較慢，建立關(guān)系也需要一定的時間，所以，不可以在電話中顯得太過于熱情，以免引起對方懷疑。你要盡可能地找到與對方共同的興趣、愛好，并通過這些與客戶建立起一定的關(guān)系。因為對方難以在很短的時間內(nèi)建立起信任關(guān)系，并懷有一定的疑心。所以，在涉及到你自己事情的時候，要坦率、真誠，積極傾聽，要表現(xiàn)出你具有與對方建立信任關(guān)系的興趣。你與他的關(guān)系要花時間來建立，不可強迫對方做他們不愿意做的事情。

與對方打道時經(jīng)?？梢圆捎玫脑~匯有：我保證、關(guān)系、合作、參與、相互信任、有效等。

貓頭鷹型的人的性格特征?

貓頭鷹型的人很難看得懂，他們不太容易向?qū)Ψ奖硎居押?，平時也不太愛講話，做事動作也緩慢。對很多人來講，貓頭鷹型的人顯得有些孤僻。

他們做決策很慢，需要7次左右的接觸。

他們在電話中的聲音特性?

他們在電話中往往講話不快，音量也不大，音調(diào)變化也不大。

他們在電話中的行為特征?

他們往往在電話中并不太配合你的銷售工作，不管你說什么，可能經(jīng)常會“嗯，嗯”，讓你顯得無從下手。他們講起話來，一般毫無面部表情。如果你表現(xiàn)得很熱情的話，他們往往會覺得不適應(yīng)。而且，往往并不喜歡講話，對事情也不主動表達看法，讓人覺得難以理解。他們的需求?

他們需要在一種他們可以控制的環(huán)境下工作，對于那些習(xí)以為常，毫無創(chuàng)新的做事方法感到很自在。由于他們不太喜歡與人打交道，所以，他們更喜歡通過大量的事實、數(shù)據(jù)來做判斷，以確保他們做的是正確的事情。他們最大的需求就是準確、有條理，做事有個圓滿結(jié)果，以避免出差錯，而使他們的名聲遭到損害。他們工作認真，討厭不細致、馬虎的工作態(tài)度。

如何與他們通過電話打交道?

作為電話銷售人員，你對待他們要認真，不可馬虎，凡事考慮得要仔細，注意一些平時不太注意的細節(jié)。在電話中，不可與他們談?wù)撎嗯c電話目的無關(guān)的東西，不要顯得太過熱情，要直入主題。他們?nèi)绻敢馀c你在電話中談的話，你要提供更多的事實和數(shù)據(jù)，以供他們做判斷。而且，提供的資料越細越好，并經(jīng)常問他們：“還有什么需要我提供的？”。和與孔雀型的人打交道不同，你不可以讓對方感到有什么意外（孔雀型的人喜歡變化和刺激）。舉例來講，如果你原先與他探討的計劃出現(xiàn)問題，你要改變計劃，一定要與他先商量，以讓他有所準備。

在電話中，你要表現(xiàn)得一絲不茍，有條不紊，給對方留下你是個事事有計劃的人的印象。

對于他們，你經(jīng)常要用的詞匯是：準確、絕對正確、不會出現(xiàn)意外、認真對待、細節(jié)、詳細計劃、讓數(shù)據(jù)和事實說話等等。

第三篇：四種股權(quán)激勵方案

四種股權(quán)激勵方案剖析(圖)

股權(quán)激勵方案：業(yè)績股票

案例展示：這是一家綜合類的上市公司，其業(yè)績較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕。正值公司對內(nèi)部管理機制和行業(yè)及產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行大刀闊斧的改革和重組創(chuàng)新，企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的調(diào)整。為了保持業(yè)績穩(wěn)定和公司在核心人力資源方面的優(yōu)勢。經(jīng)邦咨詢考慮對公司高級管理人員和核心骨干員工實行業(yè)績股票計劃，既是對管理層為公司的貢獻做出補償，同時也有利于公司吸引和留住業(yè)務(wù)骨干，有利于公司管理制度的整體設(shè)計及與其它管理制度之間的協(xié)調(diào)和融合，降低制度安排和運行的成本。方案分解：

1.授予對象：公司高級管理人員和核心骨干員工。

2.授予條件：根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果實施獎罰?？己撕细瘢緦⑻崛衾麧櫟?%作為對公司高管的激勵基金，購買本公司的流通股票并鎖定；達不到考核標準的要給予相應(yīng)的處罰，并要求受罰人員以現(xiàn)金在6個月之內(nèi)清償處罰資金。案例解析：

1.激勵模式：這是一家綜合類的上市公司，其業(yè)績較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕，因此比較適合實行業(yè)績股票計劃。

2.激勵對象：該方案的激勵對象包括公司高級管理人員和核心骨干員工，既是對管理層歷史貢獻的補償，又能激勵管理層為公司的長期發(fā)展及股東利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住業(yè)務(wù)骨干，保持公司在核心人力資源方面的優(yōu)勢。另外，這樣的激勵范圍因為涉及人數(shù)不多，使公司的激勵成本能得到有效控制。因此激勵范圍比較合適。

3.激勵作用：該公司激勵方案確定的激勵力度為不大于當年凈利潤的2%，雖然公司的凈利潤基數(shù)較大，但分攤到每一個被激勵對象后與實施業(yè)績股票激勵制度的上市公司總體比較是偏低的。如：公司某的凈利潤為1.334億元，按規(guī)定可提取266.8萬元的激勵基金，激勵對象如果按15人計算，平均每人所獲長期激勵僅為17.8萬元。在該公司的主營業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主的時候，由于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)對人才的競爭不像高科技企業(yè)那么激烈，因此，激勵力度偏小對股權(quán)激勵效果的影響不會太明顯。但近年來，該公司已逐步向基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)轉(zhuǎn)移，并在原有產(chǎn)業(yè)中重點投資發(fā)展一些技術(shù)含量高、附加值高、市場潛力較大的高科技產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和高科技創(chuàng)新，而高科技企業(yè)對人才的爭奪將會比傳統(tǒng)企業(yè)激烈得多，此時的激勵力度應(yīng)隨之調(diào)整。

另外，在該方案中，所有的激勵基金都被要求轉(zhuǎn)化為流通股，這可以強化長期激勵效果，但同時短期激勵就無法強化了。因此可以考慮將激勵基金部分轉(zhuǎn)化為股票，而部分作為現(xiàn)金獎勵留給個人，這樣就可以比較方便地調(diào)節(jié)短期激勵和長期激勵的力度，使綜合的激勵力度最大化。

股權(quán)激勵方案：股票期權(quán)

案例展示：某公司是一家在境外注冊的從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品研究、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的高科技企業(yè)，在注冊時就預(yù)留了一定數(shù)量的股票計劃用于股票期權(quán)激勵。公司預(yù)計2006年在境外上市。目前公司處于發(fā)展時期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司能拿出的現(xiàn)金獎勵很少，連續(xù)幾個月沒有發(fā)放獎金，公司面臨人才流失的危機。在這樣的背景下，經(jīng)邦咨詢?yōu)樵摴驹O(shè)計了一套面向公司所有員工實施的股票期權(quán)計劃。方案分解：

1.授予對象：這次股票期權(quán)計劃首次授權(quán)的對象為2003年6月30日前入職滿一年的員工。2.授予價格：首次授予期權(quán)的行權(quán)價格為$0.01，被激勵員工在行權(quán)時只是象征性出資。以后每年授予的價格根據(jù)參照每股資產(chǎn)凈值確定。

3.授予數(shù)量： 擬定股票期權(quán)發(fā)行最大限額為1460500股，首次發(fā)行730250股。期權(quán)的授予數(shù)額根據(jù)公司相關(guān)分配方案進行，每年可授予一次。首次授予數(shù)額不高于最大限額的50%；第二年授予數(shù)額不高于最大限額的30%；第三年授予數(shù)額不高于最大限額的20%.4.行權(quán)條件：員工獲授期權(quán)滿一年進入行權(quán)期，每年的行權(quán)許可比例是：第一年可行權(quán)授予總額的25%，以后每年最多可行權(quán)授予總額的25%.公司在上市前，暫不能變現(xiàn)出售股票，但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內(nèi)保留或積累期權(quán)的行權(quán)額度，待公司股票上市之后，即可以變現(xiàn)出售。如果公司3年之后不上市，則要求變現(xiàn)的股票由公司按照行權(quán)時的出資額加上以銀行貸款利率計算的利息回購。案例解析：

1.激勵模式：這是一家典型的高科技企業(yè)，公司的成長性較好。最適合高科技企業(yè)的股權(quán)激勵模式就是股票期權(quán)。由于該公司是境外注冊準備境外上市，沒有國內(nèi)上市公司實施股票期權(quán)計劃存在的障礙，因此選擇采用股票期權(quán)計劃是很合適的。

2.激勵對象：對高科技企業(yè)而言，人才是根本，在其它條件相似的情況下，企業(yè)如果缺乏有效的激勵和約束機制，就無法吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的人才，也就無法取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期發(fā)展的目的。該公司員工90%以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中30%具有碩士以上學(xué)位。因此該方案以全體員工為激勵對象是一個明智之舉，它將公司的長遠利益和員工的長遠利益有機地結(jié)合在一起，有助于公司凝聚和吸引優(yōu)秀的人才，建立公司長期發(fā)展的核心動力。3.激勵作用：該方案的激勵作用來自于公司境外上市后的股價升值和行權(quán)后在不兌現(xiàn)的情況下持有公司股票享有的所有權(quán)利，激勵力度比較大，但由于周期較長，對于更需要現(xiàn)金收入的員工來說這種方式就較難起到激勵效果。股權(quán)激勵方案：員工持股

案例展示：某科研院所下屬企業(yè)于 2000年由研究所出資成立，是一個以冶金及重型機械行業(yè)非標設(shè)備設(shè)計成套及技術(shù)貿(mào)易為主業(yè)的科技型企業(yè)，目前在編人員80%以上為具有中高級職稱的工程技術(shù)人員。公司成立以來，國家沒有實質(zhì)性投入，只是投入品牌和少量資金；通過管理層與員工的不懈努力，公司資產(chǎn)飛速增值。為了解決公司員工的創(chuàng)業(yè)貢獻與公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)不相符合的問題，該公司決定進行股份制改造。該公司先請某機構(gòu)設(shè)計了一份股份制改造方案。該方案依據(jù)資本存量改造的思路設(shè)計。由于該方案未能解決無形資產(chǎn)估價問題，被該公司的上級主管部門否決。該公司再邀請經(jīng)邦重新設(shè)計股份制改造方案。經(jīng)邦力求多贏，依據(jù)存量不動，增量改制的思路重新設(shè)計股份制改造方案。在新方案中，該公司的注冊資本擬由原來50萬元增加至人民幣500萬元；在增資擴股中引入員工持股計劃，即其中40%的股份將通過實施員工持股計劃由高管層和員工持有，另60%的股份仍由研究所持有。該方案已獲上級主管部門批準，目前激勵效果初步顯現(xiàn)。方案分解：

1.授予對象：包括公司董事在內(nèi)的所有在職員工。

2.持股形式：員工持股計劃擬在3年內(nèi)完成，由公司擔保從銀行貸款給員工持股會，員工持股會用于購買本公司40%的股份后再分配給員工，其中的10%由員工直接出資購買，另外30%由日后每年公司分紅歸還本息。然后根據(jù)當年歸還本息的數(shù)額按照員工的持股比例將股份再轉(zhuǎn)給員工。

3.授予數(shù)量：員工持股會的股份分配在全員范圍內(nèi)分3層次進行：第一層次為核心層（董事、總經(jīng)理），占員工持股會持股總數(shù)的50%，其中最高20.44萬，最低13.26萬；第二層次為技術(shù)骨干層，占員工持股會持股總數(shù)30%，主要為工齡較長的且具有高級職稱者，包括重要部門的部門經(jīng)理，其中最高9.75萬，最低7.42萬；第三層次為員工層，占員工持股會持股總數(shù)的20%，包括工齡較短或具有中級職稱的部門經(jīng)理、各部門業(yè)務(wù)員，其中最高4.48萬，最低0.63萬。案例解析：

1.激勵模式：公司原先規(guī)模較小，且屬國有研究所下屬的科技型全資子公司，職工人數(shù)只有30人左右，且多數(shù)為中高級職稱的技術(shù)人員，因此在增資擴股中引入員工持股計劃比較適合。一方面可以解決增資擴股的部分資金來源，另一方面可以讓員工分享公司的成長價值，以未來公司的利潤轉(zhuǎn)化為員工的股份，有利于形成長期激勵機制。

2.激勵作用：公司在職員工通過擁有公司股權(quán)參與企業(yè)利潤的分享，有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，還有一定的福利作用，體現(xiàn)了國有資產(chǎn)控股公司的特征。股權(quán)激勵方案：干股＋實股＋期權(quán)

案例展示：這是一家由三個自然人出資成立的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司，是華東地區(qū)著名的Internet應(yīng)用平臺提供商和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)商。公司發(fā)展迅速，年銷售額增長率達到500%，公司在幾年高速發(fā)展過程中，引進了大量的管理、技術(shù)優(yōu)秀人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。經(jīng)邦咨詢認為：為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團隊，需要重新界定和確認企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，本企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝集力和效率。因此，經(jīng)邦咨詢?yōu)槠湓O(shè)計了一套干股＋實股＋股份期權(quán)的多層次長期激勵計劃。方案分解：

1.授予對象：高管層和管理、技術(shù)骨干共20位。2.持股形式：

第一部分，持股計劃：在增資擴股中由高管層和管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。第二部分，崗位干股計劃： a.崗位干股設(shè)置目的 崗位干股的設(shè)置著重考慮被激勵對象的歷史貢獻和現(xiàn)實業(yè)績表現(xiàn)，只要在本計劃所規(guī)定的崗位就有資格獲得崗位干股。

b.崗位干股落實辦法 崗位干股的分配依據(jù)所激勵崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn)，崗位干股于每年年底公司業(yè)績評定之后都進行重新調(diào)整和授予，作為名義上的股份記在各經(jīng)理人員名上，目的是為了獲得其分紅收益。崗位干股的授予總額為當期資產(chǎn)凈值的10%.第三部分，股份期權(quán)計劃：

a.股份期權(quán)設(shè)置目的 股份期權(quán)設(shè)置著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)關(guān)鍵人員的人力資本價值最大化。

b.股份期權(quán)的授予 從原股東目前資產(chǎn)凈值中分出10%轉(zhuǎn)讓給被激勵對象。依據(jù)每位經(jīng)理人員的人力資本量化比例確定獲受的股份期權(quán)數(shù)。如本計劃開始實施時一次性授予，可假定為2004年1月1日。以一元一股將公司當期資產(chǎn)凈值劃分為若干股份，授予價格即為每股一元。行權(quán)時經(jīng)理人員以每股一元的價格購買當時已增值的公司股份。案例解析：

1.激勵模式：這是一個處于高速成長期的民營企業(yè)，構(gòu)建一個穩(wěn)定的核心團隊和留住員工最關(guān)鍵。通過多層次的股權(quán)激勵方案設(shè)計，一方面通過自愿原則實現(xiàn)員工主動參與企業(yè)經(jīng)營管理，分享公司的成長價值；另一方面通過崗位干股設(shè)置體現(xiàn)員工對公司的現(xiàn)實貢獻；再通過股份期權(quán)設(shè)計反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建長期穩(wěn)定的核心團隊，獲受股份期權(quán)的人數(shù)最少，只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T。這種模式是一種開放的、動態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設(shè)計。

2.激勵作用：這個方案既通過干股設(shè)置實現(xiàn)了短期激勵，又通過現(xiàn)金購股和股份期權(quán)實現(xiàn)了長期激勵，體現(xiàn)了公司原股東的股權(quán)包容性和一種利益共享的企業(yè)文化，有較好的激勵效果。轉(zhuǎn)簽申請（持“L”或“F”簽證入境）

1、本人有效護照和簽證。

2、住宿地派出所開具的住宿證明原件及復(fù)印件。

3、填寫準確的《外國人簽證、居留許可申請表》并加蓋任職、受聘單位印章，粘貼一張近期兩寸半身正面淡藍色免冠照片。

4、年滿18周歲以上首次申請居留許可的外國人，提交出入境’衛(wèi)生檢疫部門出具的《健康證明》原件。

5、隨行家屬提供任職或就業(yè)單位公函，配偶提供結(jié)婚證明、父母或子女提供親屬關(guān)系證明。

6、三資企業(yè)的外籍工作人員及來京受聘的外國專家還需提供北京市勞動和社會保障局簽發(fā)的《外國人就業(yè)許可證》原件及復(fù)印件。

7、駐京代表處的外籍工作人員需提供北京市工商局簽發(fā)的工作證 原件及復(fù)印件。

8、三資、內(nèi)資、國有企業(yè)還需提供經(jīng)年檢的《營業(yè)執(zhí)照》副本原 件及復(fù)印件。

9，所在公司出局的轉(zhuǎn)簽信加蓋公章原件 首次轉(zhuǎn)簽辦理的外籍人員本人必須到場

轉(zhuǎn)簽辦理的居留許可為2個月0次在此期間內(nèi)去勞動局辦理就業(yè)證，獲得就業(yè)證后申請一年多次居留許可（這步不用提供體檢）

代表處的外籍工作人員持“L”或“F”簽證入境不需要辦理轉(zhuǎn)簽可以直接申請一年多次居留許可

三資企業(yè)的外籍工作人員職務(wù)在副總經(jīng)理以上（要看《外國人就業(yè)許可證》）持“L”或“F”簽證入境不需要辦理轉(zhuǎn)簽可以直接申請一年多次居留許可 內(nèi)資企業(yè)的外籍工作人員不能辦理轉(zhuǎn)簽

第四篇：2018年考研最后50天：警惕四種“掉鏈子”行為

2018年考研最后50天：警惕四種“掉鏈子”行為

一、臨時更換目標

考研初試和網(wǎng)上報名的時間點離得比較近，雖然很多同學(xué)從很早就開始了考研復(fù)習(xí)，但目標卻始終沒有確定，甚至有的直到網(wǎng)報截止之前才拿定主意，臨時更換報考學(xué)校和專業(yè)，這是考研中的大忌，千萬不要犯。臨時更換目標，不僅讓過去的很多努力付諸流水，而且自己的心態(tài)也會受到影響，無形中增強了焦慮感，不利于最后的沖刺備考。

二、復(fù)習(xí)毫無章法

考研復(fù)習(xí)的每個階段都應(yīng)該有是規(guī)劃的，到了沖刺階段，緊張的氣氛漸濃，感受到時間的緊迫，很多小伙伴反倒失了章法，逮著什么復(fù)習(xí)什么，東一榔頭西一棒追，看上去好似學(xué)了很多東西，但效果卻不甚理想。最好的方法還是沉住氣，有針對性地查缺補漏、鞏固提升，讓最后這段時間為自己高效所用，到了考場上才能真正受益。

三、提前“養(yǎng)精蓄銳”

考前養(yǎng)精蓄銳本是無可非議的，但也要掌握對方法。對于很多考研人來說，已經(jīng)習(xí)慣了比較緊張的復(fù)習(xí)節(jié)奏，形成了穩(wěn)定的生物鐘。這個時候猛然加大強度固然不可取，但提前松弛下來更加不應(yīng)該。且不提臨近考試的每一分鐘都是寶貴的“黃金時間”，單就保持狀態(tài)的穩(wěn)定性來說，也不宜過度放松，否則容易造成生物鐘紊亂，反倒失去了最佳狀態(tài)，好心辦壞事，得不償失。

四、身體狀況“亮紅燈”

健康的身體是考研的本錢，考前最最應(yīng)該保障的，就是良好的身體狀態(tài)。正如上文中提到的，提前放松有可能造成生物鐘紊亂，影響身體狀態(tài)和考場發(fā)揮。但更加普遍的狀況是考前瘋狂地自我加壓，起早貪黑，點燈熬油，抱著“能多學(xué)一點是一點”的心態(tài)沖刺備考。這個不是不允許，但一定要以保障身體健康為限度，否則失去健康的屏障，身體狀況亮起了“紅燈”，考場上自然也是“大紅燈籠高高掛”。

新祥旭官網(wǎng)http://www.xxxedu.net/

第五篇：行為管理方案

上網(wǎng)行為管理解決方案

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提升內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)操作效率——封堵非業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案

根據(jù)Dynamic Markets Limited對全球辦公室上網(wǎng)情況的調(diào)查：在上班時間，中國員工每周比其他國家的員工多花7.6小時來使用即時通訊(Instant Messenger)工具、玩游戲、P2P下載或在線媒體。中國員工上網(wǎng)下載音樂的時間比拉美國家高16%，進入聊天室和玩在線游戲花費的時間分別比其他國家高約8%和12%。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的印度，只有26% 員工在工作場合瀏覽個人信件，而在中國，這個數(shù)字則是60%！

辦公網(wǎng)中的辦公效率問題

日益發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)讓員工有了更多的選擇，網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購物、在線視頻、論壇灌水、BT電影……上班時間，員工很難不受眾多網(wǎng)絡(luò)娛樂的誘惑，大家在或多或少地利用工作時間進行非業(yè)務(wù)操作。

以上行為實實在在地存在于我們的辦公網(wǎng)中。事實上，我們很多企業(yè)員工打開電腦的第一件事便是開迅雷，下載電影、視頻、游戲；也有為數(shù)不少的員工癡迷股海，一心撲在大盤上面；而我們的員工在在線視頻、在線小游戲、娛樂網(wǎng)站、熱門論壇上花費的時間更是驚人。凡此種種，無不給我們有限的帶寬資源帶來了巨大的流量壓力，給員工的辦公效率打了一個大大的問號。

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上網(wǎng)行為管理解決方案——合理封堵非業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念和信息技術(shù)水平的提升，如何有效管理與利用互聯(lián)網(wǎng)資源，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要衡量標準。與此同時，上網(wǎng)行為管理的理念愈發(fā)深入人心，提升員工網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的辦公效率，這已經(jīng)成為企業(yè)IT管理者關(guān)心的首要問題。

深信服是中國最早提出上網(wǎng)行為管理理念的廠商，在企業(yè)辦公網(wǎng)絡(luò)管控、提高員工辦公效率方面積累了相當?shù)慕?jīng)驗，目前，東風(fēng)日產(chǎn)、四川長虹、格蘭仕電器、國電集團等知名企業(yè)，都選擇了深信服上網(wǎng)行為管理解決方案來提升內(nèi)網(wǎng)員工的辦公效率。

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如上圖，企業(yè)通過以網(wǎng)關(guān)、網(wǎng)橋、或旁路模式部署深信服上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品，可以有效對內(nèi)網(wǎng)員工的各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用行為進行管理。上班時間，封掉影響業(yè)務(wù)效率的非業(yè)務(wù)應(yīng)用及相關(guān)網(wǎng)站；對擠占公司帶寬資源的應(yīng)用進行流量控制，確保主流的辦公應(yīng)用帶寬資源，以提高業(yè)務(wù)應(yīng)用的辦公效率……具體而言，深信服封堵非業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用解決方案，將給我們帶來下述價值：

1、全方位封堵p2p，確保正常辦公業(yè)務(wù)帶寬

P2P應(yīng)用給用戶帶來了前所未有的速度體驗與資源共享，但也擠占了我們大量的帶寬資源。P2P的帶寬占用問題已經(jīng)成為每個IT管理者頭痛的問題，其所帶來的負作用日漸凸顯。鑒于此，深信服上網(wǎng)行為管理設(shè)備通過檢測網(wǎng)絡(luò)軟件數(shù)據(jù)包特征碼，可以對常用軟件進行徹底封堵，包括BT、eMule、PPLive、QQLive等。對于加密BT、不常用的和未知版本的P2P軟件，深信服獨有的網(wǎng)絡(luò)行為智能分析技術(shù)使其同樣難逃法網(wǎng)。

有些部門和領(lǐng)導(dǎo)因業(yè)務(wù)需要使用P2P，在全面封堵的同時，深信服上網(wǎng)行為管理設(shè)備還可以提供 P2P流控功能，即允許指定用戶使用P2P，但對其占用的帶寬進行控制。對不同用戶，按時間段進行P2P應(yīng)用封堵、帶寬分配與流量控制，深信服上網(wǎng)行為管理設(shè)備可有效平衡公司內(nèi)部架構(gòu)要求、提升核心業(yè)務(wù)辦公效率。

2、針對性應(yīng)用管控，對事張馳有度

現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用不斷推陳出新，IT管理人員難以及時收集網(wǎng)絡(luò)及軟件版本，并制定相應(yīng)管理策略；他們即使花費了大量的精力實現(xiàn)了收集工作，第4頁

也很難實現(xiàn)對其全面的識別和管理。

為此，深信服針對不斷更新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件來收集軟件類型與版本，不斷更新自己的應(yīng)用規(guī)則識別庫。目前，深信服上網(wǎng)行為管理應(yīng)用規(guī)則識別庫已成為國內(nèi)最大的應(yīng)用規(guī)則識別庫，超過400條的應(yīng)用協(xié)議規(guī)則，數(shù)十條的無間斷不定期更新數(shù)量，專業(yè)化的應(yīng)用規(guī)則識別管理團隊，這一切都使得深信服上網(wǎng)行為管理設(shè)備能精確識別各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用行為，并對其進行有效管理。

3、選擇性內(nèi)容過濾，方式靈活

除針對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件外，深信服上網(wǎng)行為管理設(shè)備還內(nèi)置了千萬條級的URL庫，對URL庫按照20個大類進行了劃分?；诖?，IT管理者可以方便地對娛樂、購物、游戲、影視等網(wǎng)站進行控制和屏蔽，同時用戶可手工輸入新分類和新URL地址，這進一步增強了網(wǎng)管人員工作的靈活性。

同時，深信服上網(wǎng)行為管理設(shè)備針對通過HTTP、FTP等上傳下載的電影等大文件，可以根據(jù)關(guān)鍵字如 avi、rmvb、mpeg進行文件過濾，以保證核心業(yè)務(wù)的帶寬。

4、差異化權(quán)限劃分，構(gòu)建和諧組織

對于以上管控，深信服上網(wǎng)行為管理設(shè)備可根據(jù)不同用戶、不同部門的差異化網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)限，人性化管控整個企業(yè)。如給銷售部門足夠的網(wǎng)頁瀏覽權(quán)限，以方便其網(wǎng)上尋找客戶資源，而對后勤人員則封掉P2P應(yīng)用、游戲與炒股網(wǎng)站等。

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深信服AC系列上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品作為中國上網(wǎng)行為管理領(lǐng)域的第一品牌，可助您實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)訪問行為的全面管理。深信服上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品憑借強大的功能和簡便的操作，可在網(wǎng)頁過濾、行為控制、流量管理、防止內(nèi)網(wǎng)泄密、防范法規(guī)風(fēng)險、互聯(lián)網(wǎng)訪問行為記錄、上網(wǎng)安全等多個方面為您提供最有效的解決方案。

深信服科技在IDC中國發(fā)布的2010年下半年中國安全內(nèi)容管理市場（上網(wǎng)行為管理市場）報告中占有率達到40%，在2009年占有率達到33.8%，蟬聯(lián)市場占有率第一。

深信服上網(wǎng)行為管理為您解決以下問題：

深信服AC系列上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品通過基于應(yīng)用類型、網(wǎng)站類別、第6頁

防止帶寬資源濫用

文件類型、用戶/用戶組、時間段等的細致帶寬分配策略限制P2P、在線視頻、大文件下載等不良應(yīng)用所占用的帶寬，保障OA、ERP等辦公應(yīng)用獲得足夠的帶寬支持，提升上網(wǎng)速度和網(wǎng)絡(luò)辦公應(yīng)用的使用效率。

防止無關(guān)網(wǎng)絡(luò)行為影響工作效率

深信服AC系列上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品可基于用戶/用戶組、應(yīng)用、時間等條件的上網(wǎng)授權(quán)策略可以精細管控所有與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)行為，并可根據(jù)各組織不同要求進行授權(quán)的靈活調(diào)整，包括基于不同用戶身份差異化授權(quán)、智能提醒等。

記錄上網(wǎng)軌跡滿足法規(guī)要求

深信服AC系列上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品可以幫助組織詳盡記錄用戶的上網(wǎng)軌跡，做到網(wǎng)絡(luò)行為有據(jù)可查，滿足組織對網(wǎng)絡(luò)行為記錄的相關(guān)要求、規(guī)避可能的法規(guī)風(fēng)險。

管控外發(fā)信息，降低泄密風(fēng)險

深信服AC系列上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品充分考慮網(wǎng)絡(luò)使用中的主動泄密、被動泄密行為，從事前防范、事中告警、事后追蹤等多方面防范泄密，為組織保護信息資產(chǎn)安全，降低網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。

掌握組織動態(tài)、優(yōu)化員工管理

深信服AC系列上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品通過風(fēng)險智能報表來自動發(fā)現(xiàn)存在離職風(fēng)險或有工作效率問題的員工，并通過關(guān)鍵字報表和熱貼報表來反映員工思想動態(tài)。風(fēng)險智能報表能夠自動提示管理者關(guān)注離職傾向、泄密風(fēng)險、工作效率降低等員工管理風(fēng)險，而關(guān)鍵字報表和熱

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貼排行等報表將有助于組織深入了解員工的思想動態(tài)，并以此為基礎(chǔ)實施組織文化建設(shè)、制度改進等針對性措施，從而提高員工管理水平。

為網(wǎng)絡(luò)管理與優(yōu)化提供決策依據(jù)

深信服AC系列上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品提供了豐富的網(wǎng)絡(luò)可視化報表，能夠提供詳細報告讓管理者清晰掌握互聯(lián)網(wǎng)流量的使用情況，找到造成網(wǎng)絡(luò)故障的原因和網(wǎng)絡(luò)瓶頸所在，從而對精細化管理網(wǎng)絡(luò)并持續(xù)加以優(yōu)化提供了有效依據(jù)。

防止病毒木馬等網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險

通過部署深信服AC系列上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品，利用其內(nèi)置的危險插件和惡意腳本過濾等創(chuàng)新技術(shù)過濾掛馬網(wǎng)站的訪問、封堵不良網(wǎng)站等，從源頭上切斷病毒、木馬的潛入，再結(jié)合終端安全強度檢查與網(wǎng)絡(luò)準入、DOS防御、ARP欺騙防護等多種安全手段，實現(xiàn)立體式安全護航，確保組織安全上網(wǎng)。

低成本且有效推行IT制度

深信服AC系列上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)用戶網(wǎng)絡(luò)權(quán)限的細致分配以及帶寬的優(yōu)化管理，通過事前精細規(guī)范、事中智能提醒、事后報表呈現(xiàn)等手段實現(xiàn)有效管理；通過將是否具備上網(wǎng)權(quán)限與用戶對IT制度的遵從情況進行綁定，強制要求用戶遵從組織IT制度里的各項細則規(guī)定（如必須安裝指定的殺毒軟件或桌面管理軟件等），并且可以根據(jù)組織要求進行各種智能提醒，通過創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，讓IT管理制度融入每位用戶的日常工作中。

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